Bienvenidos - Odebrecht Informa

ODEBRECHT
#147 • año XXXVII • mar/abr 2010
Edición en español
I N F O R M A
Bienvenidos
La historia de la adquisición de Quattor y de Sunoco por Braskem

hoy
Río de Janeiro
El campus de la Universidad del Estado de Río de Janeiro (UERJ) y el Aeropuerto Internacional Maestro
Antonio Carlos Jobim - Galeão son obras que simbolizan una época de gran desarrollo en Río de Janeiro
y Brasil. Son motivos de orgullo para una ciudad que ocupa un lugar prominente en el corazón de todos
los brasileños y que el 1º de marzo completó 445 años de fundación.
acervo odebrecht américo vermelho

04
Con 5 mil integrantes de 35 nacionalidades, Odebrecht Libia enfrenta el
gran desafío de mantener la unidad cultural
ODEBRECHT
I N F O R M A
07
08
Curso de formación de operadores agrícolas prepara profesionales
multifuncionales y capacitados para preservar el medio ambiente
eth y Brenco combinan sus activos y forman la mayor productora
mundial de BIOENERGÍA a partir de la caña de azúcar
09
10
14
Recaudación de la campaña del 2009 permitirá que el Programa
TRIBUTO AL FUTURO beneficie a 8 mil personas con 12 proyectos
Proyecto CCR es la mayor inversión realizada en ARGENTINA
en los últimos 10 años en el sector de refino de petróleo
Resultado de la primera PPP en el sector de SANEAMIENTO en Brasil,
obra del emisario submarino de Salvador llega a la recta final
Ana Paula Bezerra
de Araújo y
Maurício Ostroer,
integrantes de
Quattor.
Foto de Edu Simões
16
Proyecto viario Corredor Duarte solucionará problemas de tráfico en el
centro de SANTO DOMINGO
19
20
26
30
32
Fundación Odebrecht completa 45 años y reafirma
su compromiso de contribuir para fortalecer a las familias
Con la adquisición de Quattor y Sunoco, Braskem pasa de la 12ª a la 8ª
posición en el ranking de la PETROQUÍMICA MUNDIAL
En la REUNIÓN ANUAL 2009, LÍDERES DE Odebrecht analizan logros y
proyectan futuro de la Organización
comunidades de conocimiento de Odebrecht se consolidan como
fórum permanente de discusión e intercambio.
Un programa de TV protagonizado por los integrantes del sitio de obras
está entre los ganadores del PREMIO DESTAQUE 2009
secciones
03
12
24
25
35
48
giro
entrevista
perfil
gente
notas de la redación
argumento
34
38
40
42
44
46
En Salvador, 161 integrantes reciben MEDALLAS
por los 25 años de trabajo en Odebrecht
Dragado del canal de acceso permitirá que el PUERTO DE RIO GRANDE
asuma un papel más estratégico en el Mercosur
metro de río de janeiro inaugura la primera estación en Ipanema,
atendiendo a más de 80 mil pasajeros/día
Llegan al Polo de Triunfo, vía puerto de Río Grande, los equipamientos
de la planta de ETILENO VERDE de Braskem
OOG mezcla jóvenes profesionales e integrantes experimentados para
crecer en un sector marcado por AVANCES TECNOLÓGICOS
escuela en acción, proyecto basado en el voluntariado, está siendo
ampliado en Macaé (RJ)

02
Crecimiento industrial
Este número de Odebrecht Informa estaba previsto para una edición de 32 páginas,
pero debido a la gran cantidad de realizaciones de los equipos de la Organización
en los dos últimos meses, hubo que ampliarla para 48 páginas, a fin de
que pudiésemos hacer llegar informaciones a nuestros lectores sobre todo lo que
sucedió de más relevante en el periodo.
El crecimiento de la Organización se ha venido dando de forma orgánica en
sus diversos negocios. Pero los hechos en el sector industrial repercutieron más
en los últimos dos meses. Las adquisiciones de Quattor Petroquímica, en Brasil,
en alianza con Petrobras, y de Sunoco Chemicals, en Estados Unidos, han sido
las principales novedades. Volcadas para transformar a la industria petroquímica
brasileña en una de las más poderosas del mundo, las adquisiciones determinaron
que Braskem, fundada en el 2002, saliese de la tercera para la primera posición
en producción de resinas termoplásticas en las Américas y, en el ranking global
de la petroquímica, pasase de la 12º a la 8ª posición.
Las noticias sobre inversiones relevantes en el sector industrial se han extendido
a la ETH Bioenergia. La empresa de bioenergía de Odebrecht y Brenco – Companhia
Brasileira de Energía Renovável anunciaron la combinación de su activos, que derivó
en la formación de la mayor productora mundial de etanol y energía eléctrica a
partir de la caña de azúcar.
Los hechos confirman la consolidación de la presencia de Odebrecht en el sector
industrial. Aunque originaria del sector de servicios, la Organización, desde que
ingresó en el sector petroquímico, en 1979, ha crecido con vigor en la industria.
Dicho crecimiento se vio aumentado en el último decenio, con la formación de
Braskem, en el 2002, y la creación de ETH, en el 2007.
Durante la Reunión Anual de Odebrecht (asimismo, tema de esta edición de la
revista), realizada en diciembre del 2009, Marcelo Odebrecht, Director Presidente
de Odebrecht S.A, presentó la Visión 2020 de la Organización. Las adquisiciones
de Quattor y de Sunoco y la fusión de activos de ETH y de Brenco han contribuido
para que la década que se inicia sea muy promisoria.
www.odebrechtonline.com.br
Video reportaje
> Obras en el mar para el
Emisario Submarino de Salvador.
> Programas sociales en São
Roque do Paraguaçú
> Caiga en la Red: inclusión digital
de trabajadores y comunidades
> ETBE, el bioaditivo que genera
logros ambientales
Acervos online
> Acceder a los números
anteriores de Odebrecht Informa,
de los Balances Anuales y de
Publicaciones Especiales (Edición
Especial sobre Acciones Sociales,
60 años de la Organización
Odebrecht, 40 años de la
Fundación Odebrecht y 10 años
de Odeprev)
ODEBRECHT
Fundada en 1944, Odebrecht
es una organización brasileña
de negocios diversificados,
con actuación y nivel
de calidad globales.
Sus 92 mil integrantes están
presentes en las tres Américas,
África, Asia y Europa.
responsable de comunicación empresarial
en la construtora norberto odebrecht s.a. Márcio Polidoro
responsable de programas editoriales
en la construtora norberto odebrecht s.a. Karolina Gutiez
coordinadores en las áreas de negocios
Nelson Letaif Química y Petroquímica • Miucha Andrade Etanol y Azúcar • José Cláudio Grossi Petróleo y
Gas • Daelcio Freitas Ingeniería Ambiental • Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias
Coordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa
Coordinación Editorial Versal Editores
Editor José Enrique Barreiro • Editor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho • Versión Gloria Rodríguez
y Maria da Gloria Lampreia • Arte y Producción Gráfica Rogério Nunes • Editora de Fotografía Holanda
Cavalcanti • Infografía Adilson Secco • Ilustraciones Gilberto Marchi • Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri
Tirada 3.200 ejemplares • Pre impresión e impresión Pancrom
Redacción Río de Janeiro (55) 21 2239-1778 • São Paulo (55) 11 3641-4767
versal@versal.com.br
Editada también en portugués e inglés

03
Acervo odebrecht
reprodução
Terminal marítima concluída en Perú
Iniciada en agosto del 2006, la construcción de la Terminal Marítima Planta de
Exportación de GNL (gas natural líquido) de Perú LNG, entre las provincias de Chincha
y Cañete, fue concluida en marzo. Con la terminal, ejecutada por el Consorcio
CDB Melchorita (integrado por Odebrecht, ENI, Saipem y Jan de Nul), Perú pasa a
ser exportador de gas. Ubicada a 170 Km. al sur de Lima, la terminal construida
por dos mil trabajadores, podrá producir 4,4 millones de toneladas de GNL por año
y recibir buques capaces de transportar hasta 170 mil metros cúbicos de gas. El
primer buque cargado de GNL deberá salir del puerto a principios de junio.
Líderes angoleños en formación
Una sociedad, firmada en el 2007, entre Odebrecht y Angola permitió que 10
jóvenes angoleños cursasen las facultades de Ingeniería Civil y Arquitectura en
la Universidad Salvador (Unifacs), en Bahía. El objetivo de Odebrecht con esa
medida es formar integrantes nacionales estratégicos para actuar en Angola.
El día 14 de enero, en la sede de Odebrecht Angola, en Luanda, los estudiantes
conocieron la actuación global de la Organización y las operaciones de la
empresa en el país; conversaron con integrantes del programa de Personas y
Organización, relataron sus experiencias en Brasil y plantearon sus expectativas.
Los universitarios deberán terminar los cursos entre el 2011 y el 2012 y,
al finalizarlos, ingresarán en Odebrecht Angola. Dos jóvenes ya están haciendo
una pasantía obligatoria en la empresa.
Libro lanzado en Venezuela
Capacitación
de equipos de
Mozambique
El primer grupo de operadores
de equipamientos móviles del
Proyecto Carbón Moatize, en
Mozambique, recibió una certificación
en el pasado mes de
diciembre. Ochenta integrantes
fueron aprobados para operar
en equipamientos móviles
como volqueta, excavadora
hidráulica y motoniveladora.
El trabajo de calificación
que resultó en la certificación
tuvo como finalidad mejorar
el desempeño de los trabajadores
con miras a una operación
más segura y eficiente.
“El sentimiento de reconocimiento
y valorización profesional
dominó el ambiente en
la entrega de los certificados”,
afirma Paulo Avena, Responsable
de Personas en Odebrecht
en Mozambique. “Estamos
más estimulados”, afirma Salvador
Mulaphiha, Operador de
Retroexcavadora.
Odebrecht Venezuela presentó el pasado mes de diciembre el libro Los Wayuu
– Na Wayuukana, sobre la historia y la actual realidad de uno de los mayores
pueblos indígenas del país, los wayuu. La obra, con texto en español y en
wayuunaiki (idioma nativo) es de autoría del educador, escritor y traductor
Jorge Enrique Pocaterra González. Odebrecht ha publicado por primera vez un
libro en lengua indígena, con fotos de Américo Vermelho y Andrés Manner. Los
wayuu forman la mayoría de los beneficiarios del Proyecto Agrario Socialista
Planicie de Maracaibo, ampliación del Proyecto de Riego El Diluvio-Palmar,
ejecutado por la Organización en la región de Maracaibo. “Nos hemos propuesto
producir un registro etnográfico de alta calidad informativa y estética y creo que
lo hemos logrado”, afirma José Cláudio Daltro, Responsable de Planeamiento,
Administración y Finanzas de Odebrecht Venezuela, coordinador general del
proyecto del libro.

04 libia
Una cultura que
es un idioma universal
odebrecht informa

Odebrecht está viviendo en Libia el desafío de mantener la unidad
cultural entre sus cinco mil integrantes de 35 nacionalidades
texto Leonardo Maia / fotos Américo Vermelho
Con solo tres años de actuación en
Libia, Odebrecht mantiene en esta
nación árabe su verdadera Torre de
Babel. Son más de cinco mil integrantes
de 35 nacionalidades, en dos de los
mayores proyectos de infraestructura
del país: la ampliación del Aeropuerto
Internacional de Trípoli y la Tercera Vía
de Circunvalación de esa ciudad. Con
integrantes provenientes de los cinco
continentes, muchos de ellos que no
actuán en la Organización, Odebrecht
Libia crea oportunidades para la
formación de una nueva generación.
Mantener la unidad cultural en un
ambiente nuevo es el gran desafío.
En el momento de movilización hacia
libia, Odebrecht ha decidido apostar
en la diversidad y en los jóvenes.
Actualmente, 87 extranjeros de hasta
30 años enfrentan los primeros desafíos
en África. Originarios de 13 países
distintos, un 40 por ciento están en su
primera experiencia en la Organización
y prácticamente todos han nacido en
países no musulmanes. Ellos se juntan
a profesionales más maduros provenientes
de países tan distintos como
Canadá, Vietnam, Ecuador y Egipto.
“Libia es un gran laboratorio de
graduación de la nueva generación,
cuenta con el apoyo de Personas de
Conocimiento que ocupan cargos de
liderazgo. El ambiente reúne a muchos
elementos necesarios para el rápido
crecimiento personal y profesional
de los jóvenes”, explica Daniel Villar,
Director Superintendente de Odebrecht
en Libia. El joven ingeniero de Río
Grande del Sur, Alexandre Del Sálvio,
que está en Trípoli desde que empezó
la operación, confirma: “Las cosas
aquí ocurren a una gran velocidad. La
madurez es acelerada; un año en Libia
vale por tres o cuatro en Brasil”.
La esposa de Alexandre, Janaíne,
que trabaja en el área de Personas
y Organización de la Tercera Vía de
Circunvalación de Circunvalación, se
considera ya adaptada a la cultura
Entre las 35 nacionalidades
de Odebrecht en Libia, la más
numerosa es la tailandesa
(más de 1.800 personas), seguida
de la libia y vietnamita.
En la página al lado, Alexandre
Del Sálvio entre sus compañeras
de trabajo Khiria Mohamed (izq.)
y Ebtihal Salem, en el sitio de obras
de la Tercera Vía de Circunvalación
de Trípoli; al lado, Sara Fathi Omar,
Janaine Del Sálvio, Kholod Mohamed
Bajagni y Farida Kadah: inversión
en la diversidad
odebrecht informa

Es común en el mundo árabe
que gran parte del personal
operacional sea proveniente de
otros países. Para las funciones
de nivel técnico y universitario,
Odebrecht da prioridad a los
árabes de la región.
Para un libio, rechazar la comida
que le ofrecen es una ofensa.
Durante el periodo del ayuno,
conocido como el Ramadán, el
occidental debe evitar comer
delante de los árabes.
El iraquí Hussein Al Khashab (de campera verde) entre compañeros de trabajo:
“En algunos momentos confundo a los brasileños con árabes”
libia, aunque no deja de mencionar
los desafíos. “El concepto de diversión
es distinto. Aquí se prohíbe la
bebida alcohólica, no hay boites,
grandes shoppings centers, shows.
Es también medio extraño tener que
trabajar los sábados y domingos
y tener día libre solo los viernes”,
afirma ella, que ha tenido algunos
sobresaltos por andar en la calle
sin pañuelo en la cabeza. “Hay que
respetar la cultura y no salir de falda
corta. Si alguien usase una burca en
cualquier ciudad de Brasil, la gente
también extrañaría”.
Para el iraquí Hussein Al Khashab,
que ingresó en Odebrecht en el 2003 y
ya trabajó en los Emiratos Árabes y en
Djibouti, los brasileños se adaptan con
rapidez. “Algunos tienen más dificultad
debido al idioma, pero la influencia de
la inmigración árabe en Brasil ayuda.
En algunos momentos, confundo a
los brasileños con los árabes, son
bastante parecidos”. Fadel Eswedi,
de 28 años, que actúa en la obra del
Aeropuerto, también cree en una pronta
adaptación: “Creo que la conversación
es la mejor manera de entender
la cultura ajena. A los brasileños todo
les interesa y preguntan todo”.
La diseminación de los conceptos y
valores de la tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO) ha sido muy desafiadora
en Libia debido a la cantidad
de integrantes recién contratados.
La búsqueda de la unidad cultural
pasa por programas como el de
Introducción a la Cultura Odebrecht y
el de Rutas del Conocimiento, que ya
contaron con más de 350 extranjeros.
Antes de llegar, reciben diversas informaciones
sobre Libia. El plan ahora es
que la TEO llegue más fácilmente a los
integrantes locales. “Los libios que son
líderes y hablan inglés participan de
los mismos programas de desarrollo
de los extranjeros y se han integrado
de forma natural y auténtica. Ya en los
niveles medio y operacional, en que el
idioma árabe es necesario, estamos
capacitando a un integrante local
para ayudarnos a transmitir la TEO”,
comenta Ciro Barbosa, Responsable
de Planeamiento, Administración y
Finanzas.
Con la experiencia de quien ha participado
en programas de desarrollo
en Djibouti, Hussein Al Khashab cree
que ese tipo de iniciativa es importante.
“Odebrecht posee un ambiente
único y valores que pocas compañías
tienen. En nuestra empresa no se
aprecia solo la habilidad y la experiencia
del individuo, sino también
su cultura”. Alexandre Del Sálvio,
que ha participado del Programa de
Introducción a la Cultura en el 2008,
cree que la TEO se está diseminando.
“Integrantes con años de experiencia
están siendo movilizados y actualmente
vemos a la TEO en la práctica.
Uno de los puntos que más me llaman
la atención es la identificación
del substituto. Es una mentalidad distinta,
de invertir en gente más joven”,
resalta.
Influenciar a los libios a asumir un
plan de vida y de carrera en la empresa
sea quizás un desafío mayor. En la
cultura local, el trabajo representa,
para muchos, solo la cuarta prioridad,
después de la religión, la familia y los
amigos. Algunos, como Fadel Eswedi,
dan a entender que algo está cambiando.
“Si yo recibiese una propuesta
de otra empresa, lo pensaría mucho.
Me doy cuenta que en Odebrecht
tengo más oportunidades. Aprendí a
liderar y a convivir con distintas culturas.
Grandes proyectos como el del
Aeropuerto no son comunes en Libia;
hay que aprovechar”.
odebrecht informa

calificación
07
Rony Wilton: “Somos
entrenados para liderar”
Garra para vencer
Curso de formación de operadores de equipamientos agrícolas abre
oportunidades de crecimiento a profesionales del sector de etanol y azúcar
texto Guilherme Oliveira / foto Sérgio Alberti
“Estoy seguro que voy a operar una
de esas máquinas”, pensó Rony Wilton
Santana al observar, en su primer día
de trabajo, en mayo del 2008, una
segadora de caña de azúcar. Él estaba
trabajando en la plantación manual
de caña en la Unidad Santa Luzia de
ETH Bioenergia, en Nova Alvorada do
SUL, Mato Grosso do Sul. A los seis
meses fue indicado para operar una
sembradora. ”Me informaba sobre
cursos y vacantes y trabajé mucho para
hacerme notar”, recuerda. En enero del
2010 Rony se convirtió en uno de los
206 alumnos del Curso de Formación
de Operadores Agrícolas, de la ETH
Bioenergía. Quinientas horas de clase,
en cinco meses, lo llevarán al cargo de
Operador de Segadora de la Unidad
Santa Luzia.
Se invirtieron cerca de R$ 150 mil en
el programa, que dispone de grupos
de formación de tractoristas, operadores
de las sembradoras y segadoras.
”Habrá profesionales diferenciados,
multifuncionales y preocupados con
seguridad y medio ambiente. Reciben
clases no solo sobre la operación sino
sobre la mecánica de las máquinas”,
observa Luiz Antonio Borges, Gerente
Agrícola de la Unidad.
El curso abarca diversas áreas, desde
la plantación hasta la cosecha de caña
de azúcar. “Ese tipo de inversión es
fundamental para acompañar nuestro
ritmo de crecimiento y tornarnos más
competitivos”, afirma Luiz Antonio. “Es
un curso complejo, que estimula y desafía
a las personas. Es una gran oportunidad
para los alumnos y trae beneficios
para la empresa: reducción de costos
de mantenimiento y toma de conciencia
para prevenir accidentes”, observa.
En la Unidad Rio Claro, en Caçú
(Goiás), más de 40 alumnos participaron
de un curso en condiciones
semejantes. Este es apenas el inicio
del calendario de programas de
desarrollo de la empresa, que en el
2009 capacitó a 1.170 integrantes en
cursos de Formación de Operadores
Agrícolas, Operadores Industriales y
Mantenedores. Rony Wilton está planeando
los próximos pasos. “Seremos
más calificados y podremos transitar
en distintas áreas. Tenemos una
carrera y estamos siendo entrenados
para ser líderes”, observa el alumno
que, en junio, cosechará lo que plantó
en el 2008.
odebrecht informa

808
bioenergía
Acervo odebrecht
Philippe Reichstul, Presidente de Brenco (izq.), y José Carlos Grubisich:
optimismo y preparación para grandes desafíos
liderazgo mundial
Combinación de activos de ETH y Brenco resulta en el surgimiento de la mayor
productora de etanol y energía eléctrica a partir de la caña de azúcar del mundo
texto Miucha Andrade
El día 18 de febrero, un jueves,
entró para la historia de la ETH
Bioenergía. Después de muchas
negociaciones y a los cuatro meses
de haberse firmado un memorándum
de entendimientos, ETH y
Brenco – Companhia Brasileira de
Energia Renovável anunciaron la
combinación de sus activos, lo que
resultó en la formación de la mayor
productora mundial de etanol y
energía eléctrica a partir de la biomasa
(caña de azúcar).
En el 2012, ETH tendrá capacidad
de producir tres mil millones de
toneladas de etanol. También serán
generados 2.700 GWh de energía
eléctrica, equivalente al consumo del
estado de Paraíba, con 216 municipios
y tres millones de personas
atendidas. Con una inversión total de
R$ 7.300 millones, la nueva empresa
completará en el 2012 la marca de
10 mil integrantes con relación al
efectivo del 2010.
En el acuerdo, Odebrecht S.A.,
asociada a Sojitz, pasa a detener el
65 por ciento del capital de la ETH
Bioenergia, y los accionistas de
Brenco participan con el 35 por ciento.
Antes del comunicado oficial a
la prensa, todos los integrantes de
ETH recibieron una carta y un video
con un mensaje de José Carlos
Grubisich, Líder Empresarial de ETH:
“Es un momento de celebración y
de alegría para todos nosotros. Este
proceso acelera nuestro plan de crecimiento
y nos consolida en el mercado
con nuevos desafíos”.
El tono optimista de la declaración
ha demostrado que hay mucho
trabajo a realizar: la prioridad de
inaugurar dos unidades en el 2010 y
dos más en el 2011, en Goiás, Mato
Grosso y Mato Grosso do Sul, cumpliendo
plazos y costos establecidos.
Las dudas sobre los próximos
pasos de la integración fueron
aclaradas en un evento realizado
el mismo día 18 de febrero para
los líderes de ambas empresas.
El mensaje fue claro: “Vamos a
empezar a trabajar juntos a partir
de mañana. Si necesitan tomar una
decisión, tómenla y no esperen, porque
no hay tiempo a perder”, afirmó
Grubisich, y completó: “Quisiera
agradecer el empeño, la determinación
y la inversión de tiempo
y energía de todos ustedes. Solo
hemos conseguido completar esta
operación porque ustedes realizaron
un trabajo excepcional y mostraron
la calidad de nuestra gestión y de
nuestros activos”.
odebrecht informa

Para que se realicen los sueños
Aumento de las contribuciones al Programa Tributo al Futuro permitirá la
realización de 12 proyectos que beneficiarán a más de ocho mil personas
texto Gabriela Vasconcellos / foto Diego Costa
responsabilid social
09
Este ha sido el desempeño del
Programa Tributo al Futuro en su
última campaña, realizada a lo largo
del 2009: 1.620 inversores y R$
2.374.765,62 captados. El valor permitirá
la realización de 12 proyectos,
que beneficiarán a 8.243 personas.
El aumento de la participación de los
integrantes de la Organización ha sido
el destaque en el año (ver recuadro).
Miguel Gradin, Líder Empresarial de
Odebrecht Óleo y Gas (OOG), es enfático:
“El líder debe estimular entre los
liderados la responsabilidad social
como misión de todos, alineada a
nuestra cultura”.
Paul Altit, Líder Empresarial de
Odebrecht Realizações (OR), opina que
actividades como la contribución al
Tributo al Futuro deben formar parte
del plan de vida y de carrera de los
integrantes. “Si la Fundación Odebrecht
está preparada para identificar proyectos
con los cuales podamos contribuir,
tenemos una oportunidad única. El
Tributo al Futuro es una alternativa
eficaz de alineación a nuestras responsabilidades
personales de contribución
a la mejora de la calidad de vida de
personas carentes en nuestro país”.
El diferencial cualitativo del programa,
a juicio de Luis Fernando
Cassinelli, Director de Tecnología e
Innovación de Braskem, es su organización.
“He visto diversas iniciativas
para mejorar el acceso a la educación
de comunidades carenciadas, pero
nunca vi una tan disciplinada y con
resultados tan expresivos”.
En el año 2009, el Consorcio
Conpar, que está ejecutando la
ampliación y la modernización de la
Refinería Presidente Getulio Vargas
(Repar), en Paraná, se destacó, con
356 inversionistas. Antônio Costa,
Director de Contrato de Odebrecht en
el proyecto, observa: “Logramos ese
resultado por el involucramiento y la
participación de todos, por la importancia
del programa y por el espíritu
de apoyo social presente en el equipo”.
Clovis Faleiro, coordinador del
programa cree que la estrategia adoptada
para el Tributo al Futuro asegura
capilaridad a las actividades. “Los
líderes e integrantes se han percatado
de los resultados y se han apropiado
del programa. Ello explica el número
de inversionistas y señala que aún hay
mucho que hacer”.
Conozca los proyectos que serán
APOyados en el 2010 accediendo a
www.tributoaofuturo.org.br
Jóvenes que participan en programas apoyados por la
Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía
odebrecht informa

10
retranca argentina
Complejo Industrial Ensenada, en La plata, donde será erguida la planta CCR de YPF: combustible más limpio
Referencia nacional
Planta de YPF en construcción en La Plata es resultado de la
mayor inversión en el área de refino de petróleo en los últimos 10 años
texto Cláudio Lovato Filho / fotos Guilherme Afonso
El sector petroquímico argentino
pasa por un momento especial. Se
está ejecutando en el país la primera
planta de Reformado Catalítico
Continuo (CCR, sigla en inglés), en la
cual los excedentes exportables de
nafta, de bajo valor, serán transformados
en combustibles de mayor calidad,
cuya demanda en Argentina es
creciente. La planta está siendo construida
para YPF S.A. en el Complejo
Industrial Ensenada, en la ciudad de
La Plata, a 60 Km. de Buenos Aires.
La nueva planta traerá ventajas para
el mercado y, asimismo, para el
medio ambiente, pues permitirá producir
un combustible más limpio.
La unidad, que quedará terminada
en julio del 2012, será objeto de la
mayor inversión en los últimos 10
años en el segmento de refino de
petróleo en Argentina: US$ 348 millones.
Producirá 200 mil toneladas/año
de compuestos aromáticos, que serán
adicionados a la nafta. Con ello, la
producción de nafta súper y Premium
se verá incrementada en 900 millones
de litros por año.
Odebrecht, que está ejecutando
la obra, iniciada en noviembre del
2009, está abocada en este momento
al desarrollo de la Ingeniería de
detalle en Buenos Aires y São Paulo,
y a la gestión de procurement de
los equipos principales con alcance
global, identificación de proveedores
de equipamientos al registro de
detalles del proyecto de ingeniería,
al tiempo que en la Plata se están
ejecutando las actividades de relevamiento.
Integrantes de Odebrecht y de
YPF comparten, en Buenos Aires, la
misma oficina. Más que eso: trabajan
como un solo equipo.
“Esta obra crea una referencia en el
país”, afirma Pablo Brottier, Director
de Contrato de Odebrecht. “La nueva
unidad permitirá aumentar la cantidad
y la calidad del combustible. Y
creemos que también será un incentivo
para otras empresas del sector,
"Esta obra crea una referencia en el país" [ Pablo Brottier ]
odebrecht informa

La Plata: cidade a 60 km de Buenos Aires tiene 550 mil habitantes
que tendrán que acompañar el liderazgo
de YPF”.
Natural de Mendoza, zona de los
mejores vinos argentinos, el ingeniero
civil Pablo Brottier trabaja en
Odebrecht hace tres años. Su relación
con la empresa empezó cuando
vivía en São Paulo. Está contento y
estimulado por haber tenido oportunidad
de trabajar en una empresa en
la cual se siente en su casa y participar
de un proyecto primordial para
el desarrollo de Argentina. El pasado
mes de enero Pablo volvió a visitar
São Paulo y participó de un evento
muy importante para la ejecución de
la planta de CCR.
En un workshop orientado a la
constructibilidad del proyecto, organizado
por Odebrecht, con más de
40 participantes, profesionales de
la empresa que actúan en Brasil en
proyectos similares al de la planta
de CCR, intercambiaron informaciones
y experiencias con integrantes
de Odebrecht Argentina y de YPF. El
evento duró un día y se vio enriquecido
con una visita a las obras de
Odebrecht en la Refinería Presidente
Getulio Vargas (Repar), en Araucaria
(Paraná), y en la Refinería Henrique
Lage (Revap), en São José dos
Campos, São Paulo.
“Fue un momento de gran sinergia,
aprovechar las experiencias
de Odebrecht para hacer eventuales
mejoras al proyecto”, observa
Brottier.
Uno de los participantes del workshop
fue el ingeniero eléctrico Marcelo
Broccoli, Gerente de Proyectos y
Construcciones de la Dirección de
Ingeniería de YPF. Conjuntamente con
Brottier, él lidera la implantación de
la nueva unidad, con desafíos como
el armado de estructuras gigantescas
(ver infografía) en un complejo
industrial en pleno funcionamiento
con un espacio limitado, además de la
realización de intervenciones en otras
cinco plantas para las interconexiones.
“Contamos con un equipo integrado,
con un objetivo común y cuyas
capacitaciones se complementan. El
proyecto de la planta de CCR será un
modelo para la Argentina”.
los Destaques de la nueva unidad
Los principales equipamientos de la planta de CCR son: dos
compresores centrífugos de 11 MW, un horno de cuatro cámaras
con capacidad de 35 millones de Kcal/h, un módulo de regeneración,
PSA (unidad de purificación del hidrógeno producido), un reactor y
un intercambiador de calor de placas. El proyecto se complementa
con una nueva antorcha de 115 metros de altura y la intervención
de unidades existentes a ser modificadas. Éstas son: Unidad de
Hidrotratamiento de Naftas; Unidad de Extracción de Aromáticos
y Unidad de Fraccionamiento de Aromáticos con sus interconexiones.
La planta tendrá una capacidad de 120 m 3 /h de reformado (utilizado
para aumentar el octanaje de la gasolina) y 1.000 lb/h
de regeneración (para purificación del hidrógeno).
odebrecht informa

12 entrevista
Odebrecht Informa – ¿Cómo ha sido su
vida de constructor de represas?
José Bonifácio Pinto Júnior – Es
una vida de gitano, pero gratificante,
porque puedo observar, al principio
y al final de cada represa, los frutos
del trabajo de una gran constructora.
Actué en obras en varios estados
antes de volver a Rondonia para
construir Santo Antônio. En los años
’80, participé de la construcción de
la Hidroeléctrica de Samuel, en el
río Jamarí, afluente del río Madeira,
cerca de Porto Velho. Mi esposa es de
Guajará-Mirim, en Rondonia. Tengo
dos hijas, la mayor nació en Porto
Velho y es administradora de empresas.
La menor nació en Guayaquil,
Ecuador, cuando yo estaba trabajando
en el proyecto Chagón Cerecita.
El realizador
Las condecoraciones son el símbolo de las conquistas de un guerrero.
El ingeniero pernambucano José Bonifácio Pinto Júnior es un guerrero
constructor de represas. Ya instaló campamentos en varios puntos de
Brasil y comanda hoy día un ejército de más de 10 mil trabajadores en la
construcción de la Hidroeléctrica Santo Antônio, en Porto Velho, estado
de Rondônia. Bonifacio completó el pasado mes de enero 33 años en
Odebrecht. Director Superintendente de Odebrecht y Responsable de la
Implantación de la usina, recibió el 22 del pasado diciembre del Gobernador
Ivo Cassol, la Medalla Orden al Mérito Mariscal Rondón, en reconocimiento
a su trabajo y a la actuación de la empresa en Rondonia. Energía, trabajo,
desarrollo y calidad de vida son logros que ofrece y ofrecerá la usina a la
región. Bonifácio considera que el homenaje recibido es un reflejo del apoyo
de la comunidad local a la obra –uno de los objetivos de Odebrecht desde
los primeros movimientos referentes al proyecto.
texto Luiz Carlos Ramos / foto Roberto Rosa
OI – ¿Cómo es actualmente su relación
con Porto Velho?
Bonifácio – Es de presencia y atención
constantes. Estoy viviendo entre tres
ciudades: acompaño las obras de Santo
Antônio, tengo una oficina en Río de
Janeiro y paso los fines de semana con
mi familia en Belo Horizonte. Y estoy
conectado a Recife.
OI – ¿Cuándo empezó a dedicarse al
proyecto Santo Antônio?
Bonifácio – Fue en el 2001, antes
que empezaran las obras, cuando
Brasil estaba enfrentando una crisis
de energía eléctrica y mucha gente
dudaba de la viabilidad de explotar el
potencial de los ríos de la Amazonía
para producir energía. Los estudios
iniciales apuntaban hacia cuatro usinas;
fueron liberadas dos. En junio
del 2007 fue concedida la licencia
ambiental y, el 10 de diciembre, el
Consorcio Madeira Energía, liderado
por Odebrecht y Furnas, ofreció la tarifa
media más reducida por la energía
odebrecht informa

a ser generada y resultó adjudicataria
de la subasta por la concesión de
la Usina Santo Antonio. La empresa
Santo Antônio Energía fue constituida
para operar la usina durante 30 años.
Me convertí en Director del Contrato.
Para la construcción, fue contratado el
Consorcio Constructor Santo Antônio,
liderado por Odebrecht e integrado
por el Consorcio Santo Antonio Civil
[Odebrecht y Andrade Gutiérrez],
por el Gicom – Grupo Industrial del
Complejo del río Madeira [Alstom,
Bardella, Voith Siemens, Andritz y
Areva], encargado del suministro de
los equipamientos, y por Odebrecht
Ingeniería y Construcción, para el
armado electromecánico. Las obras
empezaron en septiembre del 2008 y
han avanzado con rapidez.
OI – ¿Esa rapidez ha sido prevista inicialmente?
Bonifácio – Sí. Se prevé que la obra
quedará terminada en el 2015, con las
44 turbinas bulbo en pleno funcionamiento.
Pero en diciembre del 2011, de
acuerdo con nuestro cronograma, se
podrá generar energía a través de la
primera turbina.
OI – ¿Cómo se están desarrollando las
obras?
Bonifácio – Se están desarrollando
en los dos márgenes. Se está dando
prioridad a la casa de máquinas del
margen derecho, donde las primeras
turbinas empezarán a operar a partir
de diciembre del 2011 y a las obras del
vertedero en el margen izquierdo, que
asegurarán el desvío del río a partir de
mayo del 2011. Además, toda la infraestructura
del proyecto quedó terminada,
destacándose la cocina industrial para
21 mil refecciones por día y el Centro de
Atención al Trabajador (CAT), que incluye
15 lechos hospitalarios.
"Hemos dialogado
con las autoridades y
con las comunidades
desde el 2001"
[ José Bonifácio ]
OI – ¿Cómo se pudo vencer la resistencia
inicial a las obras?
Bonifácio – Con diálogo y un largo
trabajo de toma de conciencia de los
diversos actores involucrados en el
proyecto. Nosotros, en Odebrecht,
hemos dialogado con autoridades y
con las comunidades desde el 2001.
En audiencias públicas y reuniones
hemos demostrado que el medio
ambiente no sufriría grandes impactos
con la obra. Como se utilizarán
turbinas del tipo bulbo, la represa
no será alta y, por lo tanto, el área a
ser anegada tendrá apenas 217 Km.
cuadrados, de los cuales 164 Km.
cuadrados serán de la propia canaleta
del río. Ofrecemos compensaciones a
los vecinos que viven en las regiones
comprometidas por la obra y hemos
tratado de preservar la fauna, la flora y
la historia locales.
OI – Odebrecht presentó en Porto
Velho, en enero del 2008, el Programa
Acreditar (Creer) destinado a calificar
a los trabajadores locales. ¿Cómo se
desarrolla ese programa?
Bonifácio – Ha tenido un gran éxito.
De los 10 mil trabajadores actuales
movilizados en la obra, un 83
por ciento provienen del Acreditar.
Conquistaron una nueva profesión.
Más de un 10 por ciento son mujeres.
El programa fue elogiado por el
Presidente Luiz Inácio Lula da Silva y
La Usina Santo Antônio en obras
ahora está siendo aplicado en sitios
de obra de Odebrecht fuera de Brasil.
OI – Y el programa también generó el
Acreditar Júnior...
Bonifácio – Y el Acreditar Júnior se
destina a adolescentes de 14 a 17 años,
hijos de integrantes del Consorcio
Santo Antônio Civil. Más de 400 chicos
ya recibiron uniformes, mochila y
apostillas y empezaron a participar en
clases y entrenamientos con la condición
de estar cursando por lo menos
el sexto año de enseñanza básica y no
abandonar la escuela. Ganan medio
sueldo mínimo por mes y practican un
ejercicio de ciudadanía.
OI – ¿Cuál es la principal lección de
este proyecto y de los demás en que
Ud. ha participado desde hace 33
años?
Bonifácio – Es la lección de respeto
al ser humano trasmitida por el fundador
Norberto Odebrecht a todas las
generaciones de la Organización. Es
la lección de confianza en las personas
y en su deseo de desarrollarse.
Recuerdo con emoción cuando ingresé
en la empresa, en 1977, en la filial de
Recife, como pasante del cuarto año
de Ingeniería Civil de la Universidad
Federal de Pernambuco (UFPE), de las
lecciones que aprendí con mis líderes
y, particularmente con el Maestro
Claudionor.
odebrecht informa

14 saneamiento
Desafío
en tierra y mar
Construcción del
Emisario Submarino
de Boca do Rio,
Salvador, llega
a la recta final con una
operación
sumamente compleja
texto Rodrigo Vilar
fotos Nilton Souza
Una de las más importantes obras
de saneamiento básico realizadas
en Salvador en las últimas décadas,
la construcción del Sistema de
Disposición Oceánica (SDO) Jaguaribe,
por Odebrecht, llega a la etapa final. En
diciembre, fue sumergida la última sección
de tubería marítima y la conclusión
del tramo terrestre.
Más conocido como Emisario
Submarino de Boca do Rio, el proyecto
es una iniciativa del Gobierno Federal
de Bahía, por medio de la Empresa
Baiana de Águas e Saneamento
(Embasa). Está conformado por un
tramo, en túnel (por tierra), de 1,3
Km., estación de bombeo, línea de
asentamiento, estación de reacondicionamiento,
además del propio
emisario submarino, con 3,6 Km de
longitud. Esa fue la primera sociedad
público privada licitada en el sector de
saneamiento en Brasil. Foz do Brasil
es la concesionaria responsable de la
operación y explotación del sistema
durante 15 años.
Pese a su porte, la obra, en sus casi
dos años de ejecución, pasó prácticamente
desapercibida por la población.
El tramo de tierra interfirió muy poco
en la rutina de la ciudad, debido al
equipamiento utilizado, el pipe jacking,
odebrecht informa

importado de Alemania y considerado
el mejor del mundo para ese tipo de
perforación. El llamado “tatuzão” utiliza
un sistema automatizado que perfora
el suelo, al igual que el tatú (especie
de armadillo), con un bajísimo nivel de
impacto, embutiendo automáticamente
las tuberías de hormigón. “Hemos
pasado bajo avenidas y casas sin interrumpir
el tránsito y con poca interferencia
para las personas”, explica Jorge
Oke, Responsable de Producción.
Hubo muchos desafíos. En la etapa
terrestre de perforación, por ejemplo,
una roca de elevada resistencia retardó
la evolución del equipamiento.
Momento de la operación de inmersión
del último tramo de tubería en Bahía de
Todos os Santos y, en la foto menor,
detalle del material utilizado,
de polietileno de alta densidad
“Normalmente, el ‘tatuzão’ perfora
de 50mm a 80mm por minuto, pero en
esa roca solo logramos horadar entre
8mm y 10mm. Por eso, se retardó el
proceso y hubo un desgaste excesivo de
discos de corte, provocando un cambio
constante de esos discos”, relata
Roberto Santos, Director de Contrato.
A pesar de encontrar ese tipo de obstáculo,
los 280 integrantes del equipo
lograron mantener el cronograma de
la obra. “Mezclamos profesionales con
experiencia y un nuevo grupo que llegó
con mucha capacidad y voluntad de
aprender”, afirma Roberto.
Para sumergir el último tramo en
el mar –-de un total de cuatro- con la
tubería de PEAD (Polietileno de Alta
Densidad) se llevó a cabo una operación
compleja. Los tubos fueron fabricados
y armados en Bahía de Aratú, dentro
de Bahía de Todos os Santos, donde
eran presurizados y después transportados
como una gran boya cilíndrica
de 900 m. El viaje tarda un promedio
de 24 horas, recorriendo 52 Km. en
un trabajo coordinado que incluye de
seis a ocho remolcadores y hasta cinco
embarcaciones de apoyo. Esta operación
solo puede realizarse en períodos
específicos, en condiciones apropiadas
de viento y marea. Con la experiencia
acumulada en más de cinco emisarios
submarinos, Roberto Santos observa:
“En el agua, uno tiene que respetar a
mi amigo Neptuno, decirle usted y no
tratar de ser más grande que él. Si él
dice que no se debe trabajar, no se trabaja.
Afortunadamente, finalizamos la
operación con éxito”.
Con el inicio de la operación del emisario
previsto para abril, la capacidad
de instalación del alcantarillado de
Salvador y del municipio de Lauro de
Freitas, en la región metropolitana de
la capital de Bahía, llegará a un 90 por
ciento, según datos de Embasa. Lo que
hará que Salvador figure como una de
las ciudades de mayor índice de saneamiento
en Brasil.
“Las iniciativas de formar sociedades
público privadas deben ser antecedidas
de evaluaciones amplias sobre la
prioridad y la necesidad de la obra, o
de la conveniencia de ser ejecutada por
medio de dichas sociedades. Es importante
saber que tenemos la posibilidad
de contar con Foz do Brasil, sobre
todo después de la experiencia positiva
que estamos logrando con el SDO
Jaguaribe”, resalta Abelardo de Oliveira
FiIlho, Director Presidente de Embasa.
Según Raul Ribeiro, Director de Foz do
Brasil – Jaguaribe, empresa responsable
de la operación del sistema, “la
sociedad transformará la experiencia y
complementariedad de capacitaciones
de las gestiones público y privada en
beneficios para la comunidad”.
odebrecht informa

16 república dominicana
Atascos con los
días contados
Sistema viario Corredor Duarte reducirá los
embotellamientos en el centro de Santo Domingo
texto Humberto Werneck / fotos Holanda Cavalcanti
Imagen al lado, Daniel de los
Santos: embotellamientos en el
centro de la ciudad son el tormendo
de los conductores. En esta
imagen, obras del Corredor Duarte,
tránsito bien organizado durante
la ejecución del proyecto
Daniel de los Santos vive a 14 Km.
del centro de Santo Domingo, capital
de la República Dominicana y es dueño
de una van que, con el transporte de
carga, le asegura su manutención. En
la tranquilidad de un fin de semana,
suele recorrer ese tramo en 20 minutos.
En días hábiles, el viaje tarda 1h30.
La culpa, explica, es de los tapones,
como le dicen en la Dominicana a los
embotellamientos. Pero la preocupación
de Daniel y de varios de los casi
tres millones de habitantes de Santo
Domingo se terminará gracias al sistema
viario denominado Corredor Duarte,
que Odebrecht, asociada a la Ingeniería
Estrella, está construyendo en el centro
de la capital del país.
Con un presupuesto calculado
en US$ 204 millones, de los cuales
US$ 100 millones son financiados
por el Banco Nacional de Desarrollo
Económico y Social – BNDES de Brasil,
el proyecto comprende la construcción
de seis elevados y tres pasos subterráneos.
Las obras empezaron en julio del
2009 y, en el mes de mayo venidero,
quedarán terminados los dos primeros
viaductos –lo que, a juicio de Daniel,
significará 30 minutos menos de pesadilla.
“Cuando se termine la obra, a
fines del año que viene, se podrá circular
desde el aeropuerto hasta el centro
de la ciudad, en un recorrido de 30 Km.,
prácticamente sin semáforos”, observa
el Director de Contrato, Luiz Sérgio
Ferraz da Costa.
El Corredor Duarte, el primer contrato
que Odebrecht está ejecutando en la
capital del país, en el cual actúa desde
el 2002, también es la primera obra
pública conquistada en la República
Dominicana mediante una licitación
pública internacional. El mismo se
extiende en el sentido este-oeste y
oeste-este y consta, en realidad, de dos
corredores: el de la Avenida Kennedy,
acceso para quien viene de Santiago, la
segunda ciudad de Santo Domingo, que
contará con cuatro elevados; y el de la
27 de Febrero, con dos elevados, cada
uno con 500 metros de longitud.
Una obra urbana de ese porte, en
un área por donde circulan 200 mil
vehículos por día, exigía desafíos gigantescos.
Para enfrentarlos, el consorcio
liderado por Odebrecht adoptó en el
país procedimientos inéditos. Contrató
una consultoría de tránsito, Tectran, en
Belo Horizonte, estado de Minas Gerais,
odebrecht informa

y divulgó una campaña de información y
esclarecimiento, con avisos en la prensa
y distribución de folletos. Estableció
un diálogo con la población, preocupada
con el impacto de los trabajos en la
rutina diaria. Instaló placas de señalización
para orientar a los conductores
mientras duren los trabajos.
Y tuvo excelentes resultados. “El
tránsito está mejor organizado en la
proximidades de las obras que en
otros puntos de la ciudad”, observa el
empresario Manuel Estrella, dueño de
la constructora que lleva su nombre y
que, antes de asociarse a Odebrecht,
era proveedora de hormigón. “Estoy
aprendiendo mucho”, afirma Estrella,
que se sorprendió con el tiempo que
los colegas brasileños dedican a la planificación
del trabajo. Uno de los más
jóvenes colaboradores, el ingeniero
Víctor Collado, de 25 años, Responsable
del Programa de Producción en las
obras del Corredor Duarte, observa:
“Una de mis metas es captar la cultura
y la filosofía de trabajo de Odebrecht e
introducirlas en la Estrella”. Víctor Diaz
Rúa, Titular del Ministerio de Obras
Públicas y Comunicaciones, cliente de
la obra, destaca: “Lo que convierte a
Odebrecht en una empresa admirada
en la República Dominicana es la calidad,
no solo de la construcción sino del
manejo de la obra, con altos niveles de
organización y seguridad”.
Marcos Machado, Director de
Contrato responsable de la conquista
y movilización del proyecto, dice que,
para Odebrecht, el Corredor Duarte
es un desafío de imagen más que
de técnica. Y que contribuyen para
la buena imagen, otras iniciativas de
la empresa como la recuperación de
parte del Centro Olímpico Juan Pablo
Duarte, construido para los Juegos
Panamericanos del 2003.
odebrecht informa

Un acuerdo entre el Ministerio de
Obras y el Ministerio de Deportes permitió
que se utilizase temporariamente
un pequeño tramo del parque para
instalar el campamento del consorcio
y, en retribución, se propuso recuperar
14 canchas de básquetbol y futsal,
además de un play de béisball, existentes
en el área. “Hemos entregado
cuatro”, observa Humberto Sampaio,
de Odebrecht, Gerente Administrativo-
Financiero. También ha sido reformado
el cuartel del Departamento
de Seguridad Militar, al lado de esas
canchas.
La formación y calificación de trabajadores
locales está siendo coordinada
por Cláudio Medeiros, Responsable
del Programa Administrativo
Financiero en la estructura del Director
Superintendente Marco Cruz. Desde
el 2005, se están contratando jóvenes
profesionales, entre ellos el ingeniero
Jensson Nina, Responsable de
Producción, que ingresó como Joven
Socio en el primer grupo. “Aquí se nos
estimula a conquistar independencia,
autonomía para tomar decisiones” afirma
Jensson.
Odebrecht cuenta en el momento
con 52 Jóvenes Socios en el país (siete
de los cuales están en el Corredor
Duarte), todos dominicanos. La ingeniera
Analie García Pena, 22 años, del
área de Planeamiento del proyecto
del Corredor Duarte, observa: “En
esta empresa, a los compañeros les
interesa transmitir conocimientos”.
En el más reciente proceso de selección,
iniciado en octubre del 2009, la
empresa seleccionó a 327 candidatos,
de los cuales se podrán incorporar 21.
“El proceso de selección es la semilla
que estamos plantando, y ya estamos
cosechando frutos”, afirma Cláudio
Medeiros.
movilización de ayuda a haití
Enseguida que se enteró del
terremoto que sacudió a Haití el
12 de enero, Odebrecht se movilizó
para socorrer a la población.
En la República Dominicana, que
divide con Haití la isla la Hispaniola,
Odebrecht unió sus fuerzas con las
del gobierno local y la Embajada
brasileña. Tomó las medidas pertinentes
para que cinco excavadoras
hidráulicas, tres volquetas sobre
ruedas y un caballo mecánico fuesen
enviados a Haití para ayudar
a rescatar las víctimas, además
de medicamentos, 25 carpas para
camping, mil cobijas, 656 lonas
plásticas, 14 mil galones de gasolina
para helicóptero y camiones
cisterna con agua potable. El
esfuerzo, coordinado por el Director
de Contrato Marcos Machado,
incluyó el apoyo al comité de ayuda
instalado por la Embajada de Brasil
en Santo Domingo, para recabar
materiales y muebles destinados al
personal de Itamaraty.
En Miami, Gilberto Neves,
Director Superintendente de
Equipamiento de Odebrecht
en Puerto Príncipe: contribución
Odebrecht en Estados Unidos,
coordinó una operación que permitió
recuperar instalaciones del
Aeropuerto de Puerto Príncipe
en tres semanas, en un esfuerzo
conjunto con la American Airlines,
que se encargó del transporte de
personal, equipamientos y materiales
desde Florida, República
Dominicana y Puerto Rico. Una
terminal de carga que había sido
poco afectada por el temblor fue
convertida en teminal de desembarque,
con aduana, migración,
depósito de equipajes y estructura
administrativa. Otro edificio razonablemente
preservado, de tres pisos,
fue transformado en terminal de
embarque. Además del personal
traído de afuera, Odebrecht contó
con 30 profesionales haitianos,
parte de ellos capacitados para un
taller que Odebrecht organizó en
el local. Las obras ejecutadas por
Odebrecht permitieron reiniciar el
19 de febrero los vuelos comerciales
hacia Haití, interrumpidos desde el
momento de la tragedia.
odebrecht informa

memoria
19
El espíritu del tiempo
La Fundación Odebrecht completa 45 años reiterando
su certeza en la importancia de la familia para construir una sociedad mejor
texto Gabriela Vasconcellos / foto Eduardo Moody
La Fundación Odebrecht completa
45 años en el 2010 reafirmando su
misión –educar a los jóvenes para
la vida, por el trabajo, para valores
y límites- con una visión de futuro
consolidada: o sea, convertirse en
administradora de recursos no reembolsables
e implantar, en el Área de
Protección Ambiental (APA) de Pratigí,
en el Bajo Sur de Bahía, un modelo de
turismo agrícola, ecológico y sustentable,
el Agro Eco Turismo.
A partir del 2003, la Fundación
se ha concentrado en dinamizar un
área rural estancada y deficitaria,
con gran potencial ambiental, e
instalar a los jóvenes en el campo.
Las inversiones superan R$ 130
millones y el programa de Desarrollo
Integrado y Sustentable del Mosaico
de APAs del Bajo Sur de Bahía contribuye
para generar trabajo y elevar
la renta familiar. El objetivo es crear
una clase media rural.
Según Norberto Odebrecht,
Presidente del Consejo de
Curadores de la Fundación
Odebrecht, contribuir para formar
una población estructurada en la
familia es el objetivo desde hace 45
años. “Nuestra misión ha sido la
de ofrecer apoyo a las familias para
que puedan formar nuevas generaciones
estructuradas y preparadas
para crecer”, afirma. En el auge de
la madurez, la Fundación se vuelca
hacia el futuro. “El que tiene el espíritu
del tiempo no mira a sí mismo
ni hacia atrás: mira hacia adelante
y trabaja en equipo para el bien de
la comunidad”, observa Norberto
Odebrecht.
Grupo de favorecidos por uno de los
proyectos de la Fundación en el Bajo
Sur de Bahía: participantes de la
creación de una clase media rural
odebrecht informa

20 competitividad
La nueva petroquímica
brasileña
Braskem adquiere Quattor
y Sunoco Chemicals y pasa
a ocupar la primera posición
como productora de resinas
termoplásticas en las
Américas
texto Thereza Martins / fotos Edu Simões
odebrecht informa

Unidad de
Quattor en
Duque de Caxias
(RJ): planes de
expansión
La adquisición de Quattor
Petroquímica, en Brasil, y de
Sunoco Chemicals, en Estados
Unidos, ha llevado a Braskem a
un nuevo nivel de competitividad
y porte. La empresa pasó de la
tercera a la primera posición en
la producción de resinas termoplásticas
de las Américas. En el
ranking global de la petroquímica,
pasó del 12º para el 8º lugar.
“La adquisición de Quattor forma
parte del movimiento estratégico
de Braskem de promover una
alianza amplia con Petrobras para
convertir a la industria brasileña
en una de las más fuertes del
mundo”, afirma Bernardo Gradin,
Líder Empresarial de Braskem.
“Sunoco presenta a su vez nuestra
primera oportunidad de operar
fuera de Brasil”.
Los casi siete meses que duró
la negociación para adquirir la
Quattor se concretaron en enero
por un acuerdo que, entre otros
puntos, modificará la estructura
societaria de Braskem. Odebrecht
y Petrobras compartirán las decisiones
estratégicas de la compañía;
Odebrecht participará del
50,1 por ciento del capital votante.
La incorporación de Quattor,
escalonada en etapas, será sometida
al Consejo Administrativo de
Defensa Económica (Cade).
El ingeniero Luiz de Mendonça,
que integra Braskem desde el
2002 –año de formación de la
empresa- fue designado para la
presidencia de Quattor. Su último
cargo fue la de Vicepresidente
responsable de la Unidad de
Polímeros. Mendonça tiene el
desafío de liderar la unificación
de culturas y prácticas industriales
de Duque de Caxias (Río
de Janeiro), ABC (São Paulo) y
Camaçarí (Bahía), además de
la oficina en São Paulo, para
conversar sobre la integración
de Quattor a Braskem, para presentar
la visión estratégica, la
cultura y el papel de los equipos
Quattor en el crecimiento de
Braskem.
Para analizar los procesos y
acelerar el dominio de la operación,
se organizaron frentes de
trabajo destinados a identificar
sinergias y mejores prácticas
a compartir. Integrantes de
Braskem trabajarán en Quattor y
viceversa. Habrá asimismo integración
de áreas para aprovechar
mejor el potencial de ambas
empresas.
Quattor posee unidades e
inversiones en expansión listos
para funcionar. La fábrica del
ABC producirá más de 200 mil
toneladas/año de etileno, posiblemente
a partir de mayo y otras
200 mil ton/año de polietileno. Río
Polímeros (RioPol), deberá operar
en el 2010 a plena capacidad
con la entrada en operación del
Plangás, de Petrobras.
odebrecht informa

Sala de control en Duque
de Caxias: Quattor posee nueve
plantas industriales
A juicio de Otávio Carvalho,
Director de la consultoría MaxiQuim,
Braskem decidió enfrentar la competencia
internacional y ampliar
el mercado. Optó por fortalecer la
industria en Brasil y por internacionalizar
la producción, incorporando
petroquímicas, además de desarrollar
proyectos a partir de cero,
con prospección de materia prima
competitiva y construcción de fábricas.
Braskem cuenta con proyectos
de ese tipo, conocidos como greenfield,
en estudios en México, Perú,
Venezuela y Bolivia.
En el caso de México, ya se ha
dado el primer paso. Braskem e
Idesa, petroquímica mexicana, serán
socias en una joint venture, controlada
por Braskem (65%), con el
propósito de desarrollar un proyecto
petroquímico integrado para producir
etileno y polietileno en dicho país,
utilizando gas natural como materia
prima. Con capacidad para un millón
de toneladas/año de polietileno, las
nuevas plantas empezarán a operar
en el 2015.
Las cifras principales...
... de Braskem, con la
adquisición de Quattor:
• 5.510 millones de ton/año de resinas:
polietileno (3.035 ton), polipropileno
(1.965 ton) y PVC (510 ton);
• R$ 26 mil millones de facturación anual;
• 26 plantas productivas; y
• 6,3 mil integrantes.
• R$ 700 millones ha sido el valor de la
operación para la compra de Quattor.
... sobre Sunoco Chemicals:
• 950 mil ton/año de polipropileno;
• 3 unidades industriales;
• 1 centro de tecnología; y
• 360 integrantes.
• Valor de la operación de compra de
Sunoco: US$ 350 millones.
odebrecht informa

Observa Otávio Carvalho que una
de las características de la industria
petroquímica es la globalización del
mercado y de la competencia. Con la
economía en expansión y el consumo
en alza, hacer negocios en Brasil representó
un atractivo para productores
de los más variados países. “China,
India y países del Medio Oriente, por
ejemplo se movilizan en esa dirección”,
resalta. Y agrega: “Aunque sea la única
productora en Brasil, Braskem no es la
única vendedor. Actúan en el país distribuidores
globales y empresas internacionales
con plantas en Argentina,
Colombia y Estados Unidos que tienen
bases comerciales instaladas en Brasil,
y disputan cerca de 11 mil clientes de la
industria nacional de plástico.”
Socia desde hace tiempo en proyectos
en el Polo Petroquímico de Triunfo
(Río Grande del Sur) y en la Unidad
Paulinia (São Paulo), Petrobras ha
escogido a Braskem para ampliar su
participación en la industria petroquímica
“por la expertise, capacidad de
gestión técnica y comercial”, de acuerdo
con Paulo Roberto Costa, Director
de Abastecimiento de la empresa estatal.
“Esas características nos estimulan
a participar más activamente y con
mayor porcentual en la composición
societaria.”
Carlos Fadigas, Vicepresidente de
Finanzas y Relaciones con Inversores
de Braskem, destaca un aspecto
importante: el hecho de compartir con
Odebrecht la visión de largo plazo en
los negocios. “La industria petroquímica
requiere capital intensivo y visión
de largo plazo. Uno o dos años de
crisis no ahuyentan a los socios que
están en el mercado hace décadas,
conocen los ciclos del sector y saben
planear para crecer”, afirma.
La reacción de la industria del plástico
a la adquisición de Quattor fue de
“expectativa y confianza”, según definición
de Alfredo Schmitt, Presidente
de la Asociación Brasileña de la
Industria de Envases Plásticos (Abiesf,
según sigla en portugués). “Los
empresarios entendemos la tendencia
mundial de la industria petroquímica
con respecto a la verticalización y
consolidación para competir globalmente,
y esperamos que los logros
que obtengamos serán distribuidos a
lo largo de la cadena productiva del
plástico”.
odebrecht informa

24
perfil
Carioca de corazón
texto Júlio Cesar Souza / foto Américo Vermelho
Marcos Vidigal do Amaral podría tener “Botafogo” incorporado
a su apellido. Carioca, nacido en Río de Janeiro,
en el barrio que lleva su nombre, es un hincha apasionado
del club. Ese ingeniero de 47 años ha sido
un personaje de destaque en importantes obras de
infraestructura en su ciudad de origen. Actuó en la
construcción y modernización de estadios, metros,
centros educacionales, emisarios, carreteras y presidios.
Hace 19 años trabajando en Odebrecht, Vidigal
afirma que los últimos cuatro años fueron intensos.
“Contamos con equipos dedicadas y con gran experiencia,
pero los proyectos eran complejos y con plazos
muy reducidos, y han exigido gran dedicación, nada
podría salir mal”. Y cita como ejemplos la modernización
del estadio de Maracanã y la construcción del estadio
Olímpico João Havelange, el Engenhão (obra en el barrio
Engenho de Dentro), para los Juegos Panamericanos del
2007, además de la construcción del Metro de Ipanema (ver
nota sobre el metro en esta edición). “Eran desafíos públicos a
ser realizados”.
Vidigal ingresó en Odebrecht en 1991, durante la ejecución
del acceso a la Estación Cantagalo del metro, en Copacabana.
Actualmente lidera dos proyectos: la expansión de la Línea 1
del Metro de Río y las obras de infraestructura en el Complejo
del Alemán. Vidigal sabe que esas obras son oportunidades
valiosas para mejorar la ciudad. “Acontecimientos como la
Copa del Mundo y las Olimpíadas serán marcos, pero tenemos
la oportunidad de mejorar la ciudad de Río de Janeiro, ahora,
a partir de hoy. Espero poder contribuir”.
Casado y padre de tres hijos, a Vidigal le encanta dedicarse
a la culinaria en los momentos libres. “Eso empezó hace dos
años. Hay todo un ritual: salgo por la mañana para comprar
ingredientes, preparo los platos, sirvo y aun me encargo de los
lavar los cubiertos”. Cuando no está en la cocina, le gusta la
playa (“con la convicción de un carioca”, afirma).
odebrecht informa

por eliana simonetti
25
márcio lima
¡Arriba el cuadro!
Un economista enamorado del fútbol
El economista de São Paulo ALEXANDRE ASSAF está hace 17 años en Odebrecht.
Trabajó en Brasil, Perú, Argentina y actualmente es Responsable de Planeamiento
y Administración en Odebrecht Angola. Le encanta su trabajo y es un
ardoroso entusiasta del fútbol. Es hincha del equipo de Palmeiras desde los 7
años, y su esposa e hijos han adherido al club. En todos los lugares donde trabajo
pasa lo mismo: el club Palmeiras gane o pierda todo el mundo me llama
para felicitarme o burlarse de mí. Todos acompañan las bromas”. Assaf fue al
estadio, en Luanda, para ver los partidos del seleccionado angoleño en la Copa
Africana de las Naciones (CAN 2010). “Todo estaba muy bien organizado. Nivel
de Copa del Mundo. Una vez más Angola se luce en África como una potencia”.
Movimiento constante
Una incansable coordinadora de calidad y productividad
arquivo pessoal
Antonia Luengo nació en Barcelona, España, llegó a Brasil a los 5 años,
creció en Bahía y vive en Alagoas hace 22 años. Con una maestría en
Química Analítica y en Ingeniería Ambiental y Urbana, es Coordinadora
de Calidad y Productividad de la Unidad de Polímeros de Braskem, que
tiene unidades en Alagoas, Bahía, São Paulo y en Río Grande del Sur.
Le gusta vivir en Maceió. “Me encantan las playas y la fraternidad del
pueblo”, observa. Mientras tanto, para realizar su trabajo, pasa largos
ratos entre aeropuertos y fábricas – algunas veces, en tres estados en un
solo día. Ella asegura que eso no interfiere en su vida familiar. “Cuando
empecé a trabajar con esa frecuencia, mis dos hijos ya eran independientes.
Uno es médico y el otro es abogado”.
Satisfacción en el sitio de obras
Construcción del metro en Nuevo Hamburgo
Rodrigo Lacerda, del estado de Minas Gerais, Responsable de Ingeniería
en las obras de extensión del Metro de Porto Alegre (Trensurb) en Novo Hamburgo
y São Leopoldo, ingresó en Odebrecht en el año 2006, en São Paulo, en
el Programa de Desarrollo de Negocios. Quedó tan contento con la invitación
para trabajar en el sitio de obras que, antes de inciar la ejecución del proyecto,
en febrero del 2009, se instaló con la familia en Novo Hamburgo para estudiar
la región y planear el trabajo de Odebrecht. “Es una obra que la población desea
mucho”, afirma. Rodrigo es encargado de las obras civiles, de implantación de
sistemas y participa, asimismo, del reasentamiento de familias en viviendas
construidas por Odebrecht. “He tenido una oportunidad real de educación por
el trabajo”, afirma. El pasado mes de marzo fue padre por segunda vez. “Todo
aquí ha sido muy especial”.
Eneida Serrano
odebrecht informa

26
organización
Bernardo Gradin, Líder Empresarial de Braskem: "Hay que defender
el plástico y mostrar su inmensa utilidad en varios sectores de la vida”
“Tenemos por delante
una década fantástica”
Lanzamiento de la Visión 2020 fue el destaque de las reuniones
anuales de las empresas de la Organización Odebrecht
texto José Enrique Barreiro / fotos Almir Bindilatti y Beg Figueiredo
La Reunión Anual 2009 de la
Organización Odebrecht fue diferente
a las realizadas en años
anteriores. Esta vez, cada empresa
organizó su evento. Las reuniones
se llevaron a cabo en fechas y
sitios diferentes, en el periodo del
11 al 22 de diciembre, pero todas
con el mismo propósito: presentación
de resultados logrados y de
planes para el futuro. El destaque
de los eventos fue el lanzamiento
de la Visión 2020, objetivo de
la Organización para la próxima
década, presentada por Marcelo
Odebrecht, Director Presidente de
Odebrecht S.A., durante la Reunión
Anual de Odebrecht S.A. En esa
ocasión, manifestó su optimismo
con respecto al futuro: “Tenemos
por delante una década fantástica”.
Además de Marcelo y de los Líderes
Empresariales, también disertaron
en la reunión de Odebrecht
S.A., el Presidente del Consejo
de Administración de la Empresa
Emílio Odebrecht, el Presidente
de Honor Norberto Odebrecht y el
Director Ejecutivo de la Fundación
Odebrecht Maurício Medeiros.
odebrecht informa

≥
< En la pantalla, a partir de la izquierda, las imágenes
de los Líderes Empresariales Benedicto
Júnior (Infraestructura), Henrique Valladares
(Energía), Márcio Faria (Ingeniería Industrial),
Luiz Rocha (Internacional), Luiz Mameri (América
latina y Angola) y Euzenando Azevedo (Venezuela).
En la presentación, Marcelo Odebrecht observó:
“Nuestro único desafío para el trienio 2010-2012
es superar los propios límites”.
“Nuestro crecimiento
sostenido solo depende de
la práctica de la Tecnología
Empresarial Odebrecht”
[ Norberto Odebrecht ]
Para Bernardo Gradin, Braskem ha
logrado superar graves dificultades de
mercado y obtuvo resultado positivo, llegando
a todos los blancos previstos, como
el fortalecimiento de la asociación con
Petrobras, materializada en la reciente
adquisición de Quattor. La reunión de
Braskem se llevó a cabo en Praia do
Forte (Bahía), con la participación de 120
líderes de la empresa. En la foto, desde
la izquierda, Manuel Carnaúba con los
ganadores del Premio Destaque José
Cristóvão Nunes, Antonio Tacidelli, Karen
Riordan, João Miguel de Faria Junior y
George Bispo Lacerda.
≥ “Liderazgo, la base para el crecimiento sostenido” fue
el tema predominante en la reunión anual de Odebrecht
Realizaciones Inmobiliarias (OR), en Costa de Sauípe, a la cual
concurrieron 60 integrantes de la empresa. Paul Altit, Líder
Empresarial de la OR, destacó la actuación de Bairro Novo en
el segmento económico (la empresa participa de la primera
Sociedad Público Privada habitacional de Brasil) y de OR en
proyectos para Clientes corporativos y de media alta renta.
En Sauípe, los participantes del evento conocieron las casas
decoradas y los servicios ofrecidos por el condominio Quintas
Private Residences, recientemente lanzado por OR.
“El salto fabuloso que pegó Odebrecht
desde el 2000 hasta ahora es una prueba
de que sucede lo inesperado” [ Piero Marianetti ]
odebrecht informa

El Líder Empresarial José Carlos
Grubisich diserta durante la reunión de
ETH, realizada el 11 y 12 de diciembre, en
Guarujá (São Paulo). A su juicio, el 2009
fue un año de realizaciones en un mercado
desafiador: “Contamos con cinco usinas
en operación, de las cuales tres fueron
construidas simultáneamente en un
periodo de 13 meses”. Grubisich también
destacó la asociación con Brenco (concluida
en febrero de este año), que derivó en
la creación de la mayor productora mundial
de etanol.
“Hemos logrado uno de los mayores y mejores resultados de nuestra historia. Pero
la posición de servir requiere que estemos atentos y preocupados, cotidianamente,
con el cliente, sin perder la intención de confiar, pues el que no confía no delega,
y el que no delega no crece orgánicamente” [ Emílio Odebrecht ]
La reunión de Odebrecht Óleo y Gas tuvo lugar durante los días 12 y 13 de
diciembre en Petrópolis (Río de Janeiro). El tema Salud, Seguridad y Medio
Ambiente fue uno de los destaques del evento. El Líder Empresarial Miguel
Gradin informó que “a lo largo de tres años y siete meses, hubo 30 millones de
horas/hombre sin accidentes con alejamiento del trabajo”, lo que la llevó a ser
clasificada como Excelente por Petrobras. En la foto, momento en que Pablo
Martínez, Víctor Albuquerque Borba y Vágner Rogério dos Santos reciben el premio
Destaque en la categoría “Productividad: Reutilización del Conocimiento”,
en presencia de Miguel Gradin (el primero a la izquierda), Marcelo Penna (en el
medio) y Paulo Cesena (el primero a la derecha).
≥
≥ Durante la reunión de Foz do Brasil,
en Salvador (Bahía) el 17 y el 18 de
diciembre, los integrantes pusieron en
escena, con un grupo de teatro, cómo
sería la empresa en el 2020 y participaron
de una visita guiada al Núcleo
de Cultura Odebrecht en el edificio
sede de la Organización. Para el Líder
Empresarial Fernando Reis (foto), los
destaques en el 2009 fueron la consolidación
de los activos y contratos de Foz
do Brasil y formación de la sociedad con
el Fondo de Inversión del FGTS.
odebrecht informa

“Salgo de este encuentro con la
sensación de que hemos avanzado
mucho. El crecimiento logró solidez y la
seguridad empresarial se vio reforzada”
[ Luiz Almeida ]
Pedrina Belém do Rosário, que nació y vive en el Bajo Sur
de Bahía, donde la Fundación Odebrecht desempeña varias
actividades: invitada por Maurício Medeiros para disertar
durante la reunión de Odebrecht S.A., ella emocionó a la
platea al narrar su historia y declarar que solo después
de haber participado de los programas desarrollados por
la Fundación en la región pudo educarse y convertirse en
agente de su destino: “Antes yo no tenía futuro”, observó. >
Visión 2020
Odebrecht pretende ser así dentro de una década:
Lia Lubambo
> Una organización integrada por miles
de Personas de Conocimiento, capaces de
satisfacer a sus Clientes mediante soluciones
innovadoras que contribuyen para
un mundo mejor.
> Una Organización global de origen brasileño,
presente en más de 30 países, cuyos
300 mil integrantes practican la misma cultura,
asentada en los valores y principios de
la Tecnología Empresarial Odebrecht.
> Motivo de orgullo para las comunidades
por su contribución al desarrollo
sostenido.
> Una Organización que conquista la
confianza de Clientes, socios y partenaires
externos, por su capacidad realizadora.
> Seleccionada por los Clientes, por la
reconocida capacidad de satisfacer sus
necesidades mediante soluciones integradas
e innovadoras.
> Con líderes Educadores que forman
e integran anualmente miles de
Personas de Conocimiento, practican
el pleno empresariamiento y capturan
sinergias para satisfacer mejor al
Cliente y propiciar una diversificación
calificada.
> Una de las 50 organizaciones más
admiradas del mundo, líder de los negocios
y países en los cuales actúa y referencia
en la creación de valor y desarrollo
sostenido para Clientes, Accionistas,
Integrantes y Sociedad.
Marcelo Odebrecht lanzó la Visión
2020 de la Organización durante
la reunión de Odebrecht S.A.
“La Visión 2020 es realista, optimista, fascinante y estimulante. Es un marco”. [ Victor Gradin ]
odebrecht informa

30
conocimiento
Elemento agregador
Comunidades de Conocimiento son un fórum de discusión
permanente para compartir experiencias
texto Leonardo Mourão
acervo odebrecht
La comunidad de Infraestructura Marítima, en Copenhague, y la Comunidad de Emprendimientos Inmobiliarios,
en Bahía: preservación del acervo de prácticas y de capacitaciones
El pasado mes de diciembre,
Odebrecht resultó adjudicataria de
la licitación para la construcción de
una de las mayores rutas del continente:
la Ruta del Sol, que conectará
Bogotá a la costa colombiana. El lote
conquistado, un tramo de 528 Km.
(que absorberá US$ 1 mil millón en
inversiones), tendrá su construcción
iniciada solo en el 2011, pero
ya es un marco en la historia de
Odebrecht.
“Mientras hacíamos la propuesta,
surgieron algunas dudas
técnicas”, observa el Director de
Contrato de la Ruta del Sol, Manuel
Ximenes.”Solicitamos entonces
apoyo a la Comunidad de Carreteras.
Ha sido fantástico. Surgieron contribuciones
de todas partes, algunos
compañeros fueron a Colombia a
ayudarnos. De este modo logramos
el éxito.
La comunidad de Carreteras a
que se refiere Manuel Ximenes es
uno de los 12 grupos temáticos que
forman la Red de Conocimiento de
Odebrecht. Creados a partir del 2001,
esos grupos congregan, por intermedio
de la internet, a integrantes que
tienen interés y conocimientos comunes
y quieren divulgar lo que han
vivido en los sitios de obras. Caso
alguno de ellos necesite de aclaraciones,
somete el tema a los demás.
La respuesta suele venir pronto.
"Es como una consultoría interna,
un fórum permanente de discusión”,
compara Olindina Pérez Domínguez,
de Ciaden.
Conocimiento e Información para
Apoyar Desarrollo de Negocios, que
odebrecht informa

Lo que sucedió en el 2009:
acervo odebrecht
• 1º Encuentro de Líderes, en São Paulo.
• 3º Encuentro de la Comunidad de
Conocimiento de Carreteras, en Ciudad
de Panamá.
• 1º Encuentro de la Comunidad de
Conocimiento de Seguridad y Medio
Ambiente en el Contrato, en São Paulo.
• Encuentro Preparatorio de la Comunidad
de Conocimiento de Minería, en Lima.
• 3º Encuentro de la Comunidad de
Conocimiento de Metros, en Caracas.
• 1º Encuentro de la Comunidad de
Conocimiento de Emprendimientos
Inmobiliarios, en Salvador.
• 3º Encuentro de la Comunidad de
Conocimiento de Infraestructura
Marítima, en Copenhague.
Las Comunidades de
Conocimiento han
aumentado su presencia
en Odebrecht. En el
2009, se llevaron a
cabo varios eventos,
tres fuera del país.
Durante el mismo
año fueron publicados
en los ficheros de
Mejores Prácticas
de las Comunidades
de Carreteras y de
Infraestructura Marítima.
“Lo mejor de nuestro
conocimiento está allí”,
dice Olindina Domínguez.
coordina la Red de Conocimiento.
“En una empresa descentralizada
como Odebrecht, esos grupos aseguran
la sinergia entre los negocios y
preservan el gran acervo de prácticas
y capacitaciones adquiridas en el
cotidiano de las obras”.
Líder de la Comunidad de Metros,
Danilo Abdanur observa otros méritos.
“Las comunidades son democráticas”,
afirma. “Todos, independientemente
de la jerarquía, acceden a ellas”. El
tono en que son pasadas las informaciones
asegura también el éxito de la
iniciativa, afirma Mauro Hueb, líder de
la Comunidad de Carreteras. “Leer un
artículo es importante, pero conocer
experiencias, en el lenguaje de los
sitios de obras, absorbe aún más a
los integrantes”.
Las comunidades asimismo hacen
llegar a sus integrantes lo que existe
en el estado del arte en sus temas
de interés. El evento idealizado
por Alexander Christiani, líder de
la Comunidad de Infraestructura
Marítima, es un ejemplo. El pasado
mes de noviembre, 55 integrantes
fueron a Copenhague para visitar los
más importantes laboratorios del
mundo en el área naval, allí ubicados.
“Hay que conocer lo que hay de
mejor en el mercado para alcanzar
un nivel de excelencia mundial”, afirma
Christiani.
Pocas empresas valoran el conocimiento
y la importancia de compartirlos”.
Odebrecht es una de esas
bienvenidas excepciones”, observa el
coordinador del Centro de Referencia
en Inteligencia Empresarial de
la Universidad Federal de Río de
Janeiro (UFRJ), Marco Cavalcanti.
A su juicio, la divulgación para toda
empresa de una experiencia acumulada
por miles de integrantes es un
triunfo imbatible. “Para una empresa,
el conocimiento no es una fresa
en la torta; es el fermento que la
hace crecer”.
odebrecht informa

32
conocimiento
TV, envases
y otras pruebas
de inventos
Equipos demuestran creatividad y espíritu de servir
con proyectos del Premio Destaque
texto Eliana Simonetti / foto Almir Bindilatti
Un programa de televisión en
el cual los integrantes de la obra
son los protagonistas. Una iniciativa
de calificación profesional que
está transformando vidas. Una
investigación que ha resultado en
la aplicación de polímeros y en la
consecuente reducción de costos
de producción de envases. Esos son
algunos de los proyectos vencedores
de la edición 2009 del Premio
Destaque de la Organización
Odebrecht que, cada año, se fortalece
como instrumento de compartimentación
de experiencias y
conocimiento.
En el sitio de obras de la
Terminal Portuaria de Callao, en
Perú, un programa de TV trasmitido
en circuito cerrado perfeccionó
la comunicación interna.
Iniciativa del equipo de Relaciones
Comunitarias de Odebrecht Perú,
el CDB TV divulga entre 800 trabajadores
informaciones acerca de
las actividades de la obra y difunde
los principios de la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO).
Muchos integrantes prestaron
declaraciones; y también fueron
entrevistados sus familiares. El
proyecto conquistó el primer lugar
en la categoría Joven Socio del
Premio Destaque 2009.
El primero colocado en la categoría
Sostenibilidad fue el Programa
de Calificación Profesional
Continuada – Acreditar (Creer). Con
un efectivo previsto de 12 mil trabajadores,
la construcción de la Usina
de Santo Antônio, en Rondônia -de
la cual participa CNO- la capacitación
de personas es uno de sus
grandes desafíos. Actualmente, de
los 10 mil integrantes del proyecto,
un 83 por ciento son provenientes
del Proyecto Acreditar. “El programa
les cambió la vida a las personas”,
afirma Fabiane Costenaro,
psicóloga que actúa en el equipo
del Acreditar en Rondônia.
De Braskem, hay un proyecto que,
por su creatividad y potencial de
generación de economía y conquista
de mercado, fue el vencedor en la
categoría Agregación de Valor al
Cliente. Equipos de la empresa realizaron
una investigación que resultó
en la aplicación de dos polímeros
(dry blend) a la laminación del
envase Tetra Pack, lo que redujo los
costos y aumentó la productividad
para el cliente, además de ampliar
el mercado para los polímeros de
Braskem en ámbito mundial.
Vea a seguir la relación completa
de los proyectos vencedores
del Premio Destaque 2009 y sus
autores.
odebrecht informa

Representantes de algunos equipos vencedores del Premio Destaque 2009: a partir de la izquierda, Mario Cecchi,
Ana Cecilia Bardales Caballero, Edgar Vinhas Teles Filho, Cássia Lins de Alencar, Fabiane Costenaro, Claudio Marcos
Lira Barros, Heraldo Barros y Alcir Guimarães
PROYECTOS VENCEDORES DEL PREMIO DESTAQUE 2009
CNO
Sostenibilidad – Programa Acreditar
– Usina Santo Antônio, Rondônia
Cássia Lins de Alencar, Edgar Vinhas
Teles Filho, Fabiane Costenaro y Sayuri
Ojima Costa
Salud, Seguridad en el Trabajo
y Medio Ambiente –Cambios en la
Gestión de Tratamiento de Aguas
Servidas – Hidroeléctrica de Tocoma,
Venezuela
Claudio Marcos Lira Barros,
Carlos Bendezú y Juan Vielma
Productividad – Generación de Conocimiento
– Metodología Constructiva
– Acciones que Transforman Problemas
en Oportunidades – Línea de
Circunvaluación, São Paulo
Alcir Guimarães, Mario Cecchi,
Heraldo Barros, Daniel Simões, Jorge
Pereira de Souza, Leandro Elias,
Ângelo Garcia, Julio Petini,
Leandro Sobral y Rafael Roriz
Joven Socio – CDB TV, Puerto
de Callao, Perú
Johana Bustillos Mere e Ana
Cecilia Bardales Caballero
Braskem
Mejora Contnua –
Resina de PVC
Antonio Tacidelli, Karen Riordan
José Cristóvão Nunes, João Miguel
de Faria Júnior y George Bispo
Lacerda
Reutilización del Conocimiento
– Adecuación a la NR -13 (Norma
Reglamentadora 13) de los
Equipamientos de Pequeño Porte
de la Unidad de Insumos Básicos
(Unib–BA)
Omar Pinto de Abreu, Carlos
Alberto Franco, Carlos Cézar
Barbosa Lemos e Ivo Andrei
Oliveira Lino Lima
Competitividad –
Conexión Unib – BA
Keslyane Morbeck Santos y
Moises Augusto Sousa e Silva
SSMA (Salud, Seguridad y
Medio Ambiente) – Herramienta de
Evaluación de Programas de
Calidad de Vida, Productividad y
Reducción de Costos
Eduardo Arantes y Newton Figueiredo
Agregación de Valor al Cliente –
Dry Blend – Solucción Agrega
Valor a la Tetra Pack a Nivel
Mundial
Claudia Arruda, Fabio Mota, Giancarlo
Roxo, Karen Pallone, Regina F.
Nonemacher y Renato di Thommazo
Voto Popular – Aumento de la
Productividad y de la Seguridad y
Reducción del Costo de las
Plantas de PE5 –
Slurry (polietileno)
Marcos Loges, Antonio Hopperdizel,
Jardel Scolaro y Luis Miguel Gamaro
Odebrecht Óleo e Gás
(OOG)
Productividad – Reutilización
del Conocimiento – Prácticas de Ingenería
para Ejecución de Obras
en Plantas Industriales en Operación
sin impactos Operacionales –
Contrato Manifold, Macaé, Río de
Janeiro
Victor Albuquerque Borba, Pablo
Martinez, Roberto Miaki, Erivelto Laroca
y Vágner Rogério dos Santos
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34 homenaje
Gracias, compañero
Evento en Salvador reúne a 161 integrantes
para el homenaje por los 25 años de actuación
texto Cibelle Silva / foto Beg Figueiredo
En el 2003 había mil integrantes
con 25 años de actuación en la
Organización Odebrecht. En el 2010,
ese número deberá alcanzar 2.100
integrantes. Para homenajear a los
que alcanzan esa marca, se realiza el
Programa de Homenaje Anual (PHA
25 años), un encuentro que tiene como
objetivo valorar, reconocer y retribuir la
dedicación de esas personas.
El PHA 25 años se realiza en
Salvador y dura tres días. Un momento
que suele ser impactante es en el
que el integrante, acompañado por
un familiar, conoce el Núcleo de la
Cultura Odebrecht (NCO) y hojea el
libro que señala los nombres de todos
Esteban Zappana, de Perú
(en la foto obsequiando a
Marcelo Odebrecht con un poncho):
“Fui educado con base en esta cultura
y por donde paso la disemino entre
las personas con quienes convivo. Me
siento muy orgulloso
de participar de esta Organización
y de recibir esta medalla”.
“ ¡Ha sido uno de los momentos
más emocionantes de mi vida!
Llegar hasta aquí, desarrollando
el trabajo del modo como lo hice
durante todo este recorrido, me
hace sentir realmente parte de
la historia de Odebrecht, al mismo
tiempo que la empresa forma parte
de mi vida. Agradezco a todos
del PHA 25 años por haber hecho
de ese momento tan especial
un evento organizado, para
atendernos frente a todo. Esta
es nuestra empresa”.
[ Rosangela Luna – Brasil ]
los que ya han completado 25 años en
la Organización. En la última noche del
PHA 25 años, una ceremonia especial,
seguida de una cena y show, aguarda
a los homenajeados y sus acompañantes.
Emílio Odebrecht, Presidente
del Consejo de Administración
de Odebrecht S.A., acompañado
por Marcelo Odebrecht, Director
Presidente de Odebrecht S.A., y por los
líderes Empresariales (Les), entregan,
en manos, las medallas de 25 años.
Muchos de ellos realizaban el sueño
de conocer Salvador; otros viajaban por
primera vez en avión. Para todos los
homenajeados del 2009, había emoción
y satisfacción de participar en un
encuentro tan especial. La conmemoración
tuvo lugar en un hotel en la playa
de Stella Maris, de 8 a 10 de diciembre,
y reunió a 161 homenajeados, que
lograron compartir aquel momento con
un acompañante familiar.
Además de Emílio Odebrecht y
Marcelo Odebrecht, concurrieron
al evento los LEs Bernardo Gradin
(Braskem), Paul Altit (OR) y Fernando
Reis (Foz do Brasil). Jorge Mitidieri y
Luis Felli representaron Miguel Gradin
(OOG) y José Carlos Grubisich (ETH).
De Ingeniería y Construcción han
participado los LEs Benedicto Júnior,
Luis Mameri y Luiz Rocha; Estevão
Timponi y Enio Silva representaron los
LEs Euzenando Azevedo y Henrique
Valladares.
De los 161 homenajeados del 2009,
80 son de Braskem; 69 de la Ingeniería
y Construcción; y 12 de la ETH, OR,
Foz do Brasil, OOG y Odebrecht S.A.
Cada uno de ellos ha recibido, de su
LE y de Emílio Odebrecht, la medalla
de 25 años.
vea fotos del evento en:
www.odebrechtonline.com.br
odebrecht informa

35
acervo odebrecht
Integrantes de Chartis y
de Odebrecht en Salvador:
a partir de la izquierda,
Rosemarie Bonelli, Kátia
Luz, Samanta Faria,
Guillermo León, Hamilton da
Silva, Marcos Lima, Robert
Lee, Lisa Megeaski, Pedro
Sá y Luís Cláudio Barreto
Integrantes de Chartis
visitan Odebrecht
Ejecutivos de la aseguradora Chartis, nombre de la nueva marca de AIG para seguros
y garantías, visitaron Odebrecht Administradora y Corretora de Seguros, en Salvador.
Concurrieron al evento un grupo formado por el Presidente de la Chartis para América
latina y Caribe, Hamilton da Silva; el Jefe del Departamento de Crédito para América
latina y Asia, Robert Lee; la Jefa del Departamento de Crédito Internacional de
Garantías, Rosemarie Bonelli; la Vicepresidenta para América latina, Samanta Faria; y el
Director Presidente para Brasil, Guillermo León. Ellos visitaron el Núcleo de Cultura de
Odebrecht (NCO) y se reunieron con representantes de Odebrecht S.A. y de Odebrecht
Administradora e Corretora de Seguros, entre los cuales Paulo Cesena y Marcos Lima.
La Chartis es una de las principales aseguradoras asociadas de la Organización
Odebrecht y la mayor proveedora de capacidad de garantías (surety bonds) de la
Constructora Norberto Odebrecht, sobre todo en América latina, con una línea
internacional superior a mil millones de dólares. Entre los más recientes proyectos
de la Organización que contaron con garantías de la Chartis se destacan la Usina
Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia, la concesión de la Ruta D. Pedro I, en São
Paulo, y la Franja Costera, en Panamá.
En el encuentro, los representantes de la Chartis ratificaron el compromiso de la
aseguradora de continuar apoyando el crecimiento de la Organización Odebrecht en
los próximos años, dando seguimiento a una relación que ya se extiende por 19 años. El
encuentro finalizó con una cena en la residencia de Víctor Gradin, miembro del Consejo
de Administración de Odebrecht S.A., en el cual también estuvo presente Gilberto Sá,
miembro del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.
Proyecto atenderá
a 350 mil personas
en Campinas
Más de 350 mil habitantes de 15 barrios de
la región suroeste de Campinas (São Paulo)
se verán beneficiados por el Programa de
Saneamiento Capivarí II, cuyo primer lote está
previsto para el 2011. El proyecto comprende la
construcción de una estación de tratamiento de
agua de reutilización, interceptores, estaciones
elevadoras y colectores –tronco, que serán
excavados utilizándose un equipamiento minishield
o “tatuzinho”.
Contratada por la Sociedad de Abastecimiento de
Agua y Saneamiento (Sanasa), Odebrecht lidera
el consorcio conformado con la General Electric,
responsable de la ejecución del Capivari II.
Uno de los diferenciales de la obra es que ella
contará con el sistema de membranas ultra
filtrantes (MBR), tecnología inédita en Brasil
que filtra el sumidero que sale de la estación
de tratamiento y produce agua reutilizada para
comercialización. Esa tecnología también se
utilizará en la obra de la Estación de Producción
de Agua Industrial que Odebrecht ejecutará en el
ABC Paulista (Santo André, São Bernardo y São
Caetano). Contratado por la Aquapolo Ambiental
S.A., ese proyecto consiste en la construcción
de la estación productora de agua industrial,
que destinará el agua de reutilización al Polo de
Capuava por medio de una aductora de 17 Km.
Programa PAC Favelas: 344 viviendas terminadas
El Presidente Luiz Inácio Lula da Silva visitó
el pasado mes de diciembre el Complexo do
Alemão, en Río de Janeiro, en la inauguración
de más 192 unidades habitacionales del
Programa PAC Favelas. Hasta el momento,
de un total de 728 unidades, 344 han sido
concluidas. Los vecinos ya han recibido 152
viviendas, además del Centro de Generación
de Trabajo y Renta.
Para este año, se prevé asimismo las
inauguraciones de una UPA (Unidad de
Pronta Atención), de una Escuela de
Enseñanza Secundaria de Referencia, de
las 384 unidades habitacionales restantes
y de un teleférico, que tendrá 3.500 metros
de ancho y seis estaciones integradas
al sistema ferroviario de la ciudad, en la
Estación Bonsucesso. El teleférico atenderá
diariamente a 120 mil personas de las 12
comunidades del complejo.
El Consorcio Río Mejor (formado por
Odebrecht, OAS y Delta Construções),
responsable del trabajo en el Complexo do
Alemão, capacita personas para las obras
y para el periodo posterior a las obras por
medio de cursos de capacitación profesional y
formación de liderazgos. El equipo de Trabajo
Social del PAC- Complexo do Alemão – con
foco en el desarrollo sostenido por medio
de generación de trabajo y renta – estima
que seis mil personas se verán beneficiadas
en esos cursos hasta septiembre del 2011,
cuando termina el contrato.
odebrecht informa

36
Seguridad en la usina
TDS colectivo en las obras de la Hidroelétrica
Santo Antonio
Seguridad en y por el trabajo fue la temática del Entrenamiento Diario
de Seguridad (TDS) colectivo realizado en el pasado día 18 de enero,
por el Consorcio Santo Antônio Civil (CSAC), responsable de las obras
civiles de la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia. El
objetivo del evento tuvo como finalidad reforzar la toma de conciencia
de los equipos para dar continuidad al desempeño en seguridad
verificado hasta ahora.
En las obras de la Hidroeléctrica Santo Antônio, 140 personas actúan en
el programa de seguridad, incluyendo ingenieros, técnicos y auxiliares.
El trabajo en equipo se ha mostrado eficaz: en 15 millones de hombres/
horas trabajadas, no se ha registrado ningún accidente grave.
Durante el entrenamiento, que tuvo lugar en el margen derecho del
río Madeira, se realizó un culto ecuménico celebrado por el sacerdote
Genésio Pereira da Silva y el pastor Marcelo Amorim Mantovani,
quienes bendijeron el proyecto y enfatizaron la necesidad de atender
a la ejecución de los trabajos. Concurrieron al evento el Director de
Contrato Mario Lúcio Pinheiro y el Responsable Administrativo
y financiero Antônio Cardilli.
Donación de
500 mudas
El pasado mes de enero, la Concesionaria
Rota das Bandeiras donó 500 mudas de
árboles nativos al municipio de Atibaia
(SP). La Alcaldía determinará los locales
donde las especies de ipés blancos,
jacarandás mimosas y painas serán
plantadas. La iniciativa integra la política
de gestión ambiental desarrollada por la
concesionaria.
La Rota das Bandeiras ya había entregado
275 mudas a Atibaia, 1.300 a Igaratá y 250
a Engenheiro Coelho (ciudades también
ubicadas en el interior paulista). Otras
actividades de compensación ambiental
serán desarrolladas en Itatiba y en
los municipios paulistas de Paulínia y
Cosmópolis. Los tres municipios recibirán
1.825 mudas, que permanecerán a cargo
de los cuidados de la concesionaria
durante tres años.
Equipos de CNO pasan a utilizar el 02
El Proyecto 02 pasó a ser utilizado
por los integrantes de la Constructora
Norberto Odebrecht (CNO) el día 11 del
pasado mes de enero. Cerca de 1.950
integrantes de la empresa, en las 50
Unidades Operacionales implantadas,
pasaron a disponer, en aquella fecha, de
la nueva herramienta para actividades
administrativas y financieras diarias.
“Nuestro liderazgo siempre acompañó
de cerca el proyecto y como estábamos
preparados la implantación se dio
muy naturalmente”, relata el Gerente
Administrativo y Financiero (GAF) de
la obra del Arco Metropolitano, en
São Paulo, Kid Meirelles. Maurício
Chastinet, GAF en el Proyecto Braskem,
en Camaçarí (BA), agrega: “El
comprometimiento en la realización de
las medidas pre-operacionales resultó
en una implantación tranquila. Creo que,
cuando estamos abiertos a los cambios,
todo sale bien”.
En una medida de esa magnitud,
sin embargo, es natural que surjan
circunstancias desafiadoras. Las
principales están relacionadas con
las siguientes dificultades: adaptación
del módulo de archivo de ítems en los
primeros 20 días, indefinición sobre
quién asumiría las aprobaciones (líder/
liderado) y dificultades en la liberación
de accesos y responsabilidades para
utilizar la herramienta. Con la dedicación
de todos, aliada a la práctica del “cierre
diario”, los desafíos están siendo
superados.
“Estamos disciplinando cada área para
calcular diariamente la circulación
y llegar a los cierres financieros
mensuales con el mínimo de
disputas”, observa Luciana Emerick,
Responsable Financiera (RF) de la
obra Arco Metropolitano. Vilma logró
anticiparse a ese plazo: “Estamos
muy felices con el 02. Hemos logrado
concluir el cierre financiero cinco días
antes del plazo acordado, gracias al
esfuerzo del equipo en las medidas
preoperacionales y, sobre todo, en la
fiscalización diaria de los procesos”.
El Director de Contrato del Proyecto
Braskem, Luiz Ubirajara Inacio de
Sousa, observa: “El 02 aseguró una
mayor integración y disciplina de la
rutina de los equipos, permitiendo un
balance mensual más eficiente”.
por mayores informaciones
acceder al 02 en:
http://portalo2.odebrecht.com
odebrecht informa

Instalaciones de Foz do Brasil en Cachoeiro
do Itapemirim
Gestión de calidad
concede premio
a Foz do Brasil
Las prácticas de Gestión de Calidad de Foz
do Brasil en Cachoeiro do Itapemirim (Espírito
Santo) concedieron dos premios a la empresa: el
Premio Calidad Espírito Santo 2009 (PQES, cifra
en portugués) y el Premio Nacional de Calidad en
Saneamiento (PNQS, cifra en portugués). En ambos
premios, Foz do Brasil ha sido reconocida con la
clasificación Oro.
El PQES integra el Programa para Incremento
de la Competitividad Sistémica de Espírito Santo
(Compete – ES), coordinado por el Gobierno del
Estado. La entrega del trofeo y de la certificación,
que tuvo lugar el 4 de noviembre, en Vitória, estuvo
a cargo del gobernador Paulo Hartung. Ya el
PNQS es el más importante premio del sector de
saneamiento en América latina. Es una iniciativa
de la Asociación Brasileña de Ingeniería Sanitaria
y Ambiental (Abes) e instituciones asociadas. La
premiación tuvo lugar en Fortaleza, el pasado día
19 de noviembre. Solo cinco empresas de todo
Brasil lograron la clasificación de Oro.
El Director de Foz do Brasil en Cachoeiro,
Antonio Carlos Brandão, destaca la importancia
de esas conquistas para la empresa. “Participar
y ser evaluado contribuye para nuestro desarrollo
al estimular más inversiones en la Gestión de
Calidad y en el aumento de la competitividad. La
clasificación Oro es la mayor comprobación de la
evolución de los procesos de Foz do Brasil.
roberto rosa
Contrato con el BNDES
Foz do Brasil firmó con el Banco Nacional de Desarrollo Económico y
Social (BNDES) un contrato de financiación que asegura un aporte de R$ 55
millones a la concesión de Cachoeiro de Itapemirim (ES). Los recursos serán
aplicados en mejorías y en la ampliación de los servicios prestados por la
concesionaria en dicha ciudad. Foz de Brasil invertirá otros R$ 20 millones de
recursos propios, totalizando los R$ 70 millones que serán aplicados en los
próximos cinco años en dicha ciudad. Las obras contemplan la construcción
de una Pequeña Central Hidroeléctrica (PCH), la ampliación y modernización
del sistema de distribución de agua y ampliación del sistema de recolección
de efluentes sanitarios, incluyendo los distritos cercanos al municipio.
Plantación de especies nativas
La unidad de Foz do Brasil de Limeira (São Paulo) plantó, en asociación con
la Alcaldía Municipal, el pasado día 22 de diciembre, 1.534 mudas nativas en
Área de Preservación Permanente (APP) localizada en tierras de dominio
público del municipio, en el Condominio Chácaras de Recreio Santa Helena.
La plantación ocupó un área de 9.200 metros cuadrados, de acuerdo con la
norma contractual prevista en el Término de Aditamento nº 8, y tuvo como
finalidad reconstituir el monte ciliar, protegiendo la naciente local, afluente
del Ribeirão Pinhal – que, conjuntamente con el Río Jaguarí, es utilizado como
manantial de captación de agua que abastece a todo el municipio de Limeira.
Participaron de la plantación vecinos del condominio Chácaras de Recreio
Santa Helena, integrantes de Foz do Brasil, de la Alcaldía de Limeira y
miembros del Comité de las Cuencas Hidrográficas de los ríos Piracicaba,
Capivarí y Jundiaí.
Instalación de colectores
La construcción de 6 km. de recolectores–tronco se inició en Río Claro (SP),
ciudad donde Foz do Brasil opera el sistema de alcantarillado por medio de
una sociedad público privada – PPP (sigla en portugués). La meta es proceder
a la recolección los efluentes cloacales que actualmente son lanzados en
el Ribeirão Claro. Parte de esa red será implantada en el área del Bosque
Estadual Edmundo Navarro de Andrade.
El Bosque Estadual y el Ribeirão Claro son dos símbolos del municipio.
Para señalar el inicio de esa intervención y presentar el proyecto que será
desarrollado en el Bosque, el Alcalde Du Altimari se presentó a una rueda de
prensa, con la participación de secretarios municipales y de Denise Zanchetta,
representante de la Secretaría del Medio Ambiente del Estado de São Paulo.
En la entrevista, Du Altimari declaró: “El desarrollo sostenido es uno de los
problemas básicos de nuestra gestión. Todos los proyectos destinados a
proteger el medio ambiente cuentan con nuestro apoyo”.
odebrecht informa

38 infraestructura
Brazos extendidos
hacia el futuro
Draga utilizada en obra en el
Puerto de Río Grande es la mayor
operando en América del Sur
texto Milton Gerson / fotos Mathias Cramer
Empieza febrero y el calor es incesante: 34º C
y una sensación térmica de 40º C. Estamos en la
ciudad portuaria de Rio Grande, en el extremo sur
del estado de Río Grande del Sur. A bordo de la
embarcación María Regina, a cerca de 25 Km. del
muelle, con olas de 1,5 m, el equipo de Odebrecht
Informa, llega hasta la draga Juan Sebastián
de Elcano, la mayor en operación en América
del Sur. El equipamiento, de bandera belga, es
uno de los destaques de la obra de dragado del
canal de acceso al principal puerto gaúcho, el
más estratégico para la relación de Brasil con el
Mercosur.
Bajo la responsabilidad del consorcio conformado
por Odebrecht y la filial brasileña de la empresa
belga Jan de Nul (JDN), líder en el mercado internacional
de dragados, la obra consiste en retirar
18 millones de metros cúbicos de sedimentos del
fondo del océano, ampliando el calado del canal
de 14 m para 18 m, con 300 metros de ancho en
el costado externo, y de 12 m para 16 m, de 230
metros de ancho, en el interior de los muelles que
protegen el acceso al puerto. Con la excavación,
los buques grandes (como los pos panamax), que
ya operan en Río Grande y actualmente no utilizan
su capacidad máxima de carga, podrán ampliarla
de 600 para 6 mil contenedores, lo que reducirá
significativamente los costos del flete. Además, con
un calado mayor en su canal de acceso, el puerto
estará habilitado para captar, concentrar y movilizar
granos desde Argentina, Paraguay y Bolivia, minería
de Mato Grosso del Sur y de Bolivia, madera
de Uruguay y contenedores de Argentina, Uruguay
odebrecht informa

En la página al lado, la draga Juan Sebastián Elcano y, sobre estas líneas, secuencia de la operación de los
brazos móviles: trabajo monitoreado con tecnología de última generación
y Paraguay, tornándose un hup port
(puerto concentrador de cargas).
El contrato, firmado en junio del
2009, forma parte del Plan Nacional
de Dragados (PND) de la Secretaría
Especial de Puertos (SEP). Las inversiones
son de R$ 196 millones, financiadas
por el Programa de Aceleración
del Crecimiento (PAC). El puerto de Río
Grande cuenta actualmente con tres
obras incluidas en el PAC, con inversiones
que rebasan los R$ 800 millones.
“Con esas intervenciones, vamos a
ampliar las operaciones del puerto.
Para el 2015, hemos proyectado una
movimiento de 50 millones de toneladas,
el doble del volumen actual”,
afirma Fernando Víctor Carvalho,
Subsecretario de Puertos de la SEP. De
esas obras, dos están siendo ejecutadas
por Odebrecht: la extensión de los
muelles, ya en etapa final y el dragado.
Mauro Darzé, Director de Contrato de
Odebrecht, explica que la experiencia
adquirida en la extensión de los muelles
ha sido fundamental para que
Odebrecht se adjudicase el contrato de
dragado. “El hecho de estar ejecutando
la obra de los muelles representó una
ventaja competitiva, pues pasamos a
conocer como nadie el subsuelo del
canal de acceso al puerto”.
Operando día y noche, desde agosto
del 2009, la draga Juan Sebastián de
Elcano, que vino de Omã, en un viaje
de un mes, retira del fondo del mar 16
toneladas de sedimentos (lodo, arena
y agua del mar) cada ciclo de 95 minutos.
El dragado es hecho por succión,
con utilización de dos brazos móviles
que se sumergen hasta el fondo del
océano, accionados por dos bombas.
Equipamientos de alta tecnología y precisión
controlan todo. El trabajo en la
draga es ejecutado por 33 profesionales:
17 extranjeros (belgas, españoles
y croatas) y los demás, brasileños, la
mayoría de Río Grande. Aparte de los
marinos que trabajan en cubierta -técnicos
y operadores de máquinas, que
se dividen en dos turnos–, un grupo de
comando y apoyo formado por ingenieros
y asistentes se dedica al seguimiento
de la obra.
Pub, academia y cocina
Para el día a día de los marinos
embarcados, la draga ofrece espacios
de convivencia como un pub, una
academia y una cocina comedor, en la
cual dos cocineros preparan platos de
la culinaria local e internacional. La
paralización de la draga se lleva a cabo
cada tres semanas para abastecerse
en la Terminal de Contenedores. El
tanque de combustible tiene capacidad
para 1,2 millones de litros.
Hablando bastante bien en portugués
para quien vive en el país hace
poco más de ocho meses, el ingeniero
civil belga Tom Van Slambrouck, 29
años, Gerente de Proyectos de la JDN,
relata que el trabajo con Odebrecht
ha sido marcado por la sinergia y la
complementariedad. “Es una sociedad
en que unimos la tecnología de la
JDN al conocimiento que Odebrecht
tiene de la realidad local”. En ocho
meses de obra, la parte más difícil
ya ha sido ejecutada. En total, un 49
por ciento del área del canal (todo el
canal interno) ya fue dragado. Fueron
retirados más de nueve millones de
metros cúbicos de sedimentos, lo que,
observa Mauro Darzé, permite que
la Superintendencia de Puertos del
Estado solicite la homologación del
puerto y el registro, en la carta náutica,
de una profundidad de 16 metros,
“eliminando uno de los obstáculos
que contribuían negativamente para la
competitividad del puerto”.
Concluido el dragado, se iniciará
una etapa de dos años para el
mantenimiento de los niveles de
profundidad del canal. Jaime Ramiz,
Superintendente General del Puerto
de Río Grande, es optimista en relación
al desarrollo que la obra podrá
generar para la ciudad, el estado y el
país. “Estamos a un paso de convertirnos
en el mayor polo de exportación
de la región Sur, una referencia para
el que está entre São Paulo y Buenos
Aires”, resalta.
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40 metro de río
Usuarios de la
Estación General
Osório;cuatro
accesos, esmero
visual e innovaciones
tecnológicas
Los rieles de Ipanema
Inauguración de la Estación General Osório, la primera del barrio, amplía
la capacidad de atención del metro de Río en 80 mil usuarios por día
texto Marcus Neves / fotos Elisa Ramos
odebrecht informa

A partir de la izquierda, Bento José de Lima, Director de Riotrilhos, el Presidente
Lula, el Gobernador Sergio Cabral Filho, el Secretario Júlio Lopes (atrás,
levantando el casco) y trabajadores de la obra: unión de fuerzas
En el área central de Ipanema, uno
de los barrios más conocidos de Río
de Janeiro y admirados en Brasil y en
el mundo, el Metro de Río inauguró,
el pasado 21 de diciembre, la Estación
General Osorio, exactamente 30 años
después que el primer metro circuló en
el subsuelo de la ciudad. Concurrieron
a la ceremonia el Presidente Luiz
Inácio Lula da Silva, el Gobernador
Sérgio Cabral Filho, el Secretario
de Transportes del Estado de Río de
Janeiro, Júlio Lopes, y autoridades
parlamentarias federales, estaduales y
municipales.
La obra, con características únicas
entre todas las estaciones de Metro
de Río de Janeiro, se destaca por el
hecho de ser la mayor caverna urbana
esculpida en roca en el país. Hay cuatro
accesos: uno en la plaza del mismo
nombre; otro en la calle Jangadeiros;
el tercero en la calle Sá Ferreira, que
se conecta también con el barrio vecino
de Copacabana; y el cuarto, en la calle
Teixeira de Mello. En ésta, se están
construyendo dos torres: una con 65
metros de altura y dos ascensores para
30 pasajeros; y otra con 25 metros de
altura y dos ascensores para 20 pasajeros.
Estos equipamientos, que empezarán
a funcionar en junio, transportarán
a los vecinos del barrio Cantagalo
hasta la cumbre del morro. En el
acceso de la calle Teixeira de Melo,
Odebrecht está construyendo un centro
de ciudadanía para la comunidad, en el
cual serán ofrecidos servicios de expedición
de documentos como partidas
de nacimiento, cédulas de identidad, y
registro laboral.
Bento José de Lima, Director
de Ingeniería de la Compañía de
Transportes sobre Rieles del Estado de
Río de Janeiro (RioTrilhos), recuerda
que, según el proyecto inicial, la previsión
para la calle Teixeira de Melo era
apenas de salidas de ventilación. “Pero
el proyecto acabó siendo modificado,
y resultó en la construcción de los
accesos al morro de Cantagalo. En ese
caso, el proyecto se amplió con la obra,
no al revés”, observa.
Paulo Cezar dos Santos destaca
los beneficios para los habitantes de
las comunidades de los morros de
Cantagalo y Pavão-Pavãozinho. Cumplió
59 años y hace 49 que vive en el Morro
de Cantagalo, donde es presidente de
la Asociación de Vecinos. “Mucha gente
que vive acá trabaja en otros barrios,
especialmente en el Centro, y perdía
mucho tiempo yendo y volviendo en
ómnibus”. La esposa, Ana Maria da
Silva Santos, agrega: “Estoy muy contenta.
Con los ascensores, voy a poder
subir con compras cuando vuelva del
supermercado”.
Relacionamiento
con la Comunidad
A lo largo de dos años y ocho meses
de ejecución del proyecto, se llevaron
a cabo 5.687 visitas dirigidas a la
obra de personas de la comunidad,
para que se enterasen de lo que
estaba siendo hecho bajo sus piés
–equivalente a 178 visitas por mes o
44 durante los fines de semana.
Marcos Vidigal do Amaral, Director
del Contrato, afirma que la ejecución
de la obra ha sido compleja debido la
excavación subterránea en un área
densamente poblada y con edificios de
gran porte. “Odebrecht estableció una
excelente relación con la comunidad
y obtuvo un apoyo entusiasta. Hemos
logrado realizar el sueño de nuestros
clientes: el Gobierno del Estado, por
medio de la Secretaría de Obras, y la
comunidad”, afirma Vidigal.
Durante la solemnidad, el
Gobernador Sérgio Cabral declaró que
la construcción de la Estación General
Osório entra para la historia del sistema
del metro de Río y del país con
los méritos de haber sido terminada
rigurosamente dentro del plazo, en
pleno funcionamiento y sin registros
de accidentes. “Es un hecho extraordinario,
gracias a un trabajo realizado
en sociedad”, afirmó, refiriéndose a la
unión de fuerzas entre los gobiernos
federal y estadual, la concesionaria
Metro Río y Odebrecht, responsable de
la obra.
“La extensión del metro hasta
Ipanema es una conquista de importancia
fundamental para el sistema
de transportes públicos de Río de
Janeiro”, resaltó Cabral. La llegada a
Ipanema permitirá que el Metro amplíe
su capacidad para atender hasta 80
mil usuarios/día.
odebrecht informa

42 petroquímica
Los equipamientos llegan
al polo de Río Grande
del Sur y (página al lado)
son recibidos en Triunfo,
después de un recorrido
de 300 Km.: operación
moviliza a 150 personas
en el sitio de obras
eduardo beleske
Del puerto al polo
Llegan a Triunfo (RS) los equipamientos que integrarán la
unidad productora de etileno verde de Braskem
texto Taís Hens
Madrugada de domingo, 7 de febrero.
Atraca en el puerto de Río Grande
(RS) el primero de los tres buques
provenientes de China y de Japón
cargados con los principales equipamientos
de la planta de etileno verde
de Braskem. La llegada culmina con
el pico de las obras de la nueva fábrica
en el Polo Petroquímico de Triunfo, que
están siendo ejecutadas por el área de
Ingeniería Industrial de Odebrecht. Con
más de un 95 por ciento de la construcción
civil finalizada, ahora comienza
la etapa más compleja: el armado
de los equipamientos de gran porte.
El primer lote llegó con los reactores
que, sumados a las torres de destilación,
intercambiadores de calor y compresores,
pesan juntos 568 toneladas.
Solo la torre fraccionadora de etileno
pesa 147 toneladas, con 53,5 metros de
altura y 2,7 metros de diámetro. Tras los
trámites legales para liberar las cargas,
los equipamientos serán transportados
por carretera, en un recorrido de 300
kilómetros, hasta el Polo de Triunfo, y
descargados en sus locales definitivos.
La operación ha movilizado un equipo
de 150 personas, de un total de 1.500
que están trabajando en la obra.
Con las calles pavimentadas y las
bases de apoyos y los edificios listos
para recibir los equipamientos,
la operación no corre el riesgo de
retrasarse debido a las condiciones
climáticas. Los servicios más complejos
son la verticalización de la
torre fraccionadora de etileno, que fue
dividida en tres partes para transportarla
y requiere un izamiento especial,
además del armado de los compresores,
siendo que uno de ellos pesa 45
toneladas. El edificio donde estarán
ubicados los compresores ha sido
proyectado tomando en consideración
odebrecht informa

Mathias cramer
la forma cómo serán montados, utilizándose
un pórtico hidráulico para el
transporte directo hacia la base. Se
prevé que el pico de las obras prosiga
hasta mayo.
Con una inversión total de R$ 500
millones, la novedad del proyecto
es la búsqueda de nuevos socios
para comprar las máquinas y los
equipamientos. Por primera vez,
los principales proveedores de los
equipamientos son provenientes de
China. Después de una investigación
y consulta de precios en más de 20
países, los chinos sorprendieron por
la calidad y por el precio competitivo,
superando a Europa y Japón, tradicionales
proveedores.
Durante la fabricación, todos los
proveedores de China han sido sometidos
a un seguimiento intensivo por
parte de los equipos de Braskem
y de Odebrecht, para atender a los
requisitos definidos del proyecto.
Las compras en China exigieron una
inversión de cerca de R$ 30 millones.
“Encontramos una importante oportunidad
con respecto a la performance
de plazo, costos y calidad. Son socios
muy calificados para atender a las
necesidades presentes y futuras de
Braskem”.
El contrato para implantar el proyecto
es ejecutado en régimen de Alianza
entre Braskem, Odebrecht Ingeniería
Industrial y Genpro Engenharia.
Luiz Mutti Axelrud, de Braskem,
Responsable del Contrato de Alianza,
relata que los equipos planearon las
actividades de las diversas etapas buscando
compatibilizar la mejor secuencia
de construcción y armado con la
entrega de los sistemas operacionales.
“El cronograma ha sido establecido
según las prioridades del equipo
responsable del inicio de la planta”,
afirma Mutti. Según él, el éxito de un
emprendimiento con plazos desafiadores
de implantación (fast track) pasa
por soluciones de ingeniería, construcción
y armado diferenciados. “En el
proyecto de etileno verde estamos adelantados
con relación al cronograma.
La meta es anticipar el comienzo de
funcionamiento de la planta, previsto
inicialmente para el cuarto trimestre
de este año. De esa forma, ganamos
más tiempo para los ajustes de producción”.
Braskem ya tiene encomiendas de
plástico verde programadas para el
primer trimestre del 2011. Al iniciarse
la producción en el 2010, la unidad de
Etileno Verde será pionera en el mundo
en producción a escala industrial,
reforzando la estrategia de Braskem de
acceder a nuevas fuentes competitivas
de materia prima, en línea con su visión
de sostenibilidad.
odebrecht informa

44
personas
Hecho a la medida
Actuando en Brasil, en los Emiratos Árabes Unidos y en Corea
del Sur, equipos de Odebrecht Óleo e Gás se caracterizan por mezclar
integrantes experimentados con jóvenes profesionales
texto Marco Antônio Antunes / foto Eduardo Barcellos
odebrecht informa

Leonardo Guimarães, de 33 años,
está en Odebrecht Óleo e Gás (OOG)
hace solo cuatro meses. Ingeniero
mecánico graduado hace ocho años, es
uno de los diversos profesionales recién
contratados por la OOG para actuar en
la construcción de las plataformas de
explotación de petróleo Norbe VI (en
los Emiratos Árabes Unidos), Norbe
VIII y Norbe IX (en Corea del Sur).
Leonardo es gerente de la plataforma
Norbe VI, que está siendo ejecutada
en Abu Dhabi. Él y toda su tripulación
de 192 personas, están en contacto
intensivo con la Tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO).
“Mi primer curso fue el de
Introducción a la Cultura Odebrecht, y
este será el comienzo para todos”, afirma
Leonardo. Los nuevos integrantes
van a realizar los llamados cursos mandatorios,
como los de Salud, Seguridad
del Trabajo y Medio Ambiente, Combate
Avanzado a Incendio y Salvamento, que
incluye entrenamiento para salir de
helicóptero sumergido.
Los avances tecnológicos han sido
tantos que “exigen un reciclaje prácticamente
general de los equipos que
operarán las tres nuevas plataformas
de explotación de Odebrecht”,
explica Herculano Barbosa, Director
Superintendente del Sector de
Servicios de Perforación Offshore de
la OOG y responsable de la construcción
de las tres nuevas Norbes. Él es
uno de los precursores de la experiencia
de Odebrecht en el sector de
petróleo y gas, a través de Odebrecht
A partir de la izquierda, Marcos Vinicius
Santiago, Herculano Barbosa, Nacib
Haddad, Leonardo Guimarães, Edvan
Marteleto y Fábio Valério da Conceição:
representantes de distintas generaciones
liderando proyectos de OOG. En la foto
menor, la plataforma Norbe VI
Perfurações Ltda. (OPL), en la cual
trabajó de 1983 a 1998 y regresó en
el 2006, como Director de Contratos
de la OOG. Herculano ayudó a formar
diversos profesionales, y muchos de
ellos están volviendo actualmente para
trabajar con él y ayudar a la empresa
a vencer sus nuevos desafíos. Han
venido seis gerentes y más de 60 tripulantes,
parte de los 400 integrantes
que conformarán los tres equipos de
las Norbes VI, VIII y IX. “Es gente con
experiencia necesaria para operar
los nuevos equipamientos, gestionar
los proyectos y también ayudarnos a
enseñar a los más jóvenes”.
Entre esos profesionales más experimentados
está Fábio Valério Farias
da Conceição, 46 años, hace un año en
la OOG, aunque con dos estadías anteriores
en Odebrecht – de 1992 a 1994,
en OPL (extinguida en 1998), y de 1998
a 2001, en el área de petróleo y gas.
Con una larga trayectoria en la Marina
Mercante en el sector de perforación de
pozos offshore, será, a la vez, capitán
de la Norbe VI y gerente de Instalación
Offshore. “Como capitán, estaré a cargo
de la salvaguardia de la vida humana en
el mar. Si la plataforma provoca contaminación,
se atasca o sufre cualquier
daño, la primera persona a ser responsabilizada
será el capitán”.
Edvan Marteleto Sanches, ingeniero
civil de 29 años, hace un año en la OOG,
será uno de los jóvenes tripulantes de
la Norbe VI, equipamiento que prospectará
petróleo para Petrobras, en la
Cuenca de Campos. “Estoy convencido
de que no existe rutina en una plataforma,
y el desafío tecnológico es muy
grande. Ese ha sido uno de los motivos
por el cual elegí ese trabajo”, afirma
él, que brevemente se trasladará a Abu
Dhabi para iniciar los trabajos en la
embarcación, cuya construcción empezó
en agosto del 2006. La plataforma
estará concluida en abril, y en mayo de
este año iniciará su viaje a Brasil con
más de 140 personas a bordo.
Nacib Haddad, ingeniero de petróleo,
22 años, acaba de lograr su primera
oportunidad de trabajo. Al igual que
Edvan, está en la base de Macaé (RJ) de
OOG, haciendo cursos y conociendo las
diversas áreas técnicas y administrativas
antes de seguir viaje hacia Abu Dhabi.
“Pretendo aprovechar al máximo esta
oportunidad”. Marcos Vinícius Sampaio
Santiago, ingeniero mecánico de 25
años, también tiene el mismo objetivo.
“Sé que podemos crecer como profesionales
y como personas en este proyecto.
Además de los cursos que hemos hecho
y vamos a hacer aún, incluso los entrenamientos
para operar en la plataforma,
seremos en la práctica graduados en
Ingeniería de Petróleo, debido a las
enseñanzas que hemos recibido de los
más experimentados.
acervo odebrecht
odebrecht informa

46 educación
Participantes del
programa en Macaé:
valorización del
potencial de las
personas y preparación
de líderes
odebrecht informa

Escuela en actividad,
vidas en crecimiento
Destinado a niños, jóvenes y adultos, el proyecto educacional
en Macaé (RJ) cuenta con la participación del poder público,
la iniciativa privada y la comunidad
texto Edilson Lima / fotos Roberto Rosa
“La escuela es mi segundo hogar”,
afirma Deusdete Carvalho, carioca, casada,
madre de tres hijos. Ella vive hace
14 años en Macaé (RJ) y siempre estuvo
involucrada en actividades en la escuela
Engenho da Praia. Por eso, ha sido indicada
por la dirección de la escuela para
coordinar el proyecto Escuela en Acción.
“Yo me preocupo con los alumnos y con
la conservación del espacio”, resalta.
El Proyecto Escuela en Acción, en
Macaé, fue implantado en agosto del
2007, por medio de una sociedad entre
Odebrecht Óleo e Gás (OOG), Unesco y
la Secretaría Municipal de Educación. El
objetivo es contribuir para el desarrollo
social, económico y tecnológico de la
ciudad. La estrategia del programa es
sencillo: escuelas públicas abren por
la noche y los fines de semana para
actividades culturales, deportivas y de
ciudadanía, programas de capacitación
profesional, inclusión digital y voluntariado
empresarial. Son ocho escuelas
insertadas en el proyecto; cuatro de ellas
han ingresado en octubre del 2009.
Volcado hacia los niños, jóvenes y
adultos, el Escuela en Acción cuenta con
la participación del poder público, de
la iniciativa privada y de la comunidad.
La iniciativa privada colabora a través
de voluntarios y recursos financieros.
Murilo Bonfim Neto es uno de esos
voluntarios. Ingeniero de Odebrecht,
da clases de inglés en el proyecto, y ha
atraído a nuevos voluntarios: Marcela
Bonfim, estudiante de odontología, que
auxilia a Murilo en las clases, y Edson
Abílio Júnior, alumno de la enseñanza
fundamental, expertos en informática.
“Cambiamos ideas con los alumnos y
educamos por el ejemplo. Pensando en
la perpetuación del proyecto, tratamos
de formar nuevos liderazgos”, afirma
Murilo.
La formación profesional se concentra
en las áreas de la Construcción
Civil, Calderería, Diseño Industrial y
Electricidad Industrial. Impartidos por
la noche, durante la semana, los cursos
duran tres meses, con dos ediciones
por año. Desde el 2007, egresaron 406
alumnos. En el 2009, 220 alumnos. En
noviembre, los grupos egresados en el
segundo semestre del 2009 recibieron
los certificados. El equipo de Odebrecht
Informa estuvo presente al evento, en
el que participó Manoel Moreira, 25
RESULTADOS
DE LOS TALLERES
• 37 talleres realizados
• 500 participantes asiduos
• 27 integrantes movilizados
por el Programa de
Voluntariado Corporativo
• 33 voluntarios comunitarios
capacitados: padres, líderes
locales y profesores
años, ex alumno del curso de Diseño
Industrial, que hoy integra Odebrecht.
“Empecé como ayudante de pintor, después
fui ascendido a pintor industrial y
ahora soy líder del equipo de pintura.
Estoy realizado gracias a la Escuela en
Acción. Todo eso en un año y siete meses
de trabajo”.
Para la alfabetización digital, se está
introduciendo en el Escuela en Acción el
programa Caiga en La Red. El objetivo es
insertar en el mundo de la informática
a las personas de las comunidades y de
las empresas asociadas. Además, las
bibliotecas de las unidades de enseñanza
serán informatizadas.
Capoeira, pintura en tejido, música,
teatro, futsal y hockey son otras actividades
de la Escuela en Acción, realizadas
los sábados. “Amo el futsal, es sano para
el cuerpo y la mente”, afirma la jugadora
Thais Quintanilha, de 15 años. Rosilda
Rodrigues, a la vez, hace dos años en el
Programa Escuela en Acción, revela: “Me
encanta el hockey. Enseño a los alumnos
con mucho gusto. Ellos se divierten,
compiten y aprenden”.
En todas las actividades del proyecto,
la valorización del potencial de las
personas está presente, a juicio de Rita
Ippólito, coordinadora del Escuela en
Acción y del área de Responsabilidad
Social de la OOG. “Aquí ellas no son
cifras. Son tratadas como individuos con
potencial de crecimiento”.
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argumento
por Sergio Leão y vinício fonseca
El valor de las buenas prácticas
sociales y ambientales
lLos líderes políticos y empresariales
han tomado conciencia, crecientemente,
sobre la necesidad de invertir en mejores
prácticas sociales y ambientales. En
el 2003, un conjunto de nuevas directivas
para financiar proyectos de infraestructura,
conocido como Principios de
Ecuador, fue adoptado por un pequeño
grupo de instituciones financieras. Hoy
día, 70 instituciones financieras privadas
también son signatarias del acuerdo.
Las principales agencias internacionales
de crédito son signatarias de dicho
acuerdo y las principales agencias de
crédito internacionales han adoptado
principios semejantes.
El motivo principal para aceptar los
referidos principios es el consenso
según el cual esas prácticas contribuyen
para lograr resultados positivos y disminuyen
el riesgo de impactos negativos
para los proyectos, sus patrocinadores y
financiadores. El mayor obstáculo para
ampliar la aceptación de esos principios
es la idea de que los mismos solo son
ítems de costo, sin retorno asegurado.
Sin embargo, esa visión es puesta
en jaque por una reciente experiencia
en el proyecto de la Hidroeléctrica de
Palomino, que Odebrecht está construyendo
en la República Dominicana,
donde se han implementado estudios
ambientales específicos sobre la fauna.
Dicha experiencia ha facilitado la obtención
de créditos de largo plazo por valor
de US$ 150 millones en condiciones
favorables a través de líneas especiales
de crédito del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) y de Euler Hermes, la
agencia alemana de crédito a la exportación.
Ello tuvo lugar en el auge de
la crisis financiera, cuando se habían
cerrado la mayoría de las fuentes de
financiamiento.
Palomino es un ejemplo de lo que
Odebrecht reconoce como programas
sociales y ambientales adecuados. En
los diversos proyectos en que actúa,
la empresa lleva a la práctica, para
generar prosperidad, los mismos
principios de responsabilidad social y
ambiental.
Sergio Leão y Vinício Fonseca,
integrantes de la Constructora
Norberto Odebrecht son,
respectivamente, Responsable de
Sostenibilidad y Responsable de
Apoyo y Financiamientos de Proyectos
Internacionales
Lea la íntegra del artículo en
www.odebrechtonline.com.br
Para conocer los Principios
de Ecuador acceda a
www.equator-principles.com
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ayer
acervo odebrecht
Río de Janeiro
El campus de la UERJ (antigua Universidad del Estado de Guanabara) y el Aeropuerto Internacional de Río
de Janeiro empezaron a construirse en los primeros años de la década de 1970. Odebrecht iniciaba su etapa
de expansión nacional, y los equipos de la empresa organizaban campamentos y movilizaban los frentes
de servicio que iban a dar origen en el horizonte de la ciudad maravillosa a dos obras emblemáticas, que
anunciaban, con su porte y su importancia, nuevos tiempos para el municipio de São Sebastião de Río de
Janeiro, fundado por Estácio de Sá.
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En las ciudades de São Paulo, Limeira, Rio Claro
y Cachoeiro do Itapemirim, en Espírito Santo, Foz do Brasil realiza
programas que han posibilitado el cambio de comportamiento de las personas con relación
al medio ambiente. En el programa Portas Abertas, la población de Limeira conoce las
estaciones de tratamiento de agua de la ciudad. En Rio Claro, la empresa es socia de una
iniciativa que estimula alumnos de las escuelas municipales a recoger el aceite que tendría
como destino la red cloacal de la ciudad. El aceite es revendido para la fabricación de jabón
y biocombustible. En Cachoeiro, nacientes del Río Itapemirim y 60 hectáreas de monte
ciliar han sido recuperados a través del programa Rio Vida Reflorescer, sociedad entre la
empresa y propiedades rurales con aguas que brotan de la tierra.
foto: Sérgio Alberti