166 may/jun 2013 - Odebrecht Informa

Odebrecht
# 166 AÑO XL Mayo/Junio 2013
Edición en Español
PERSONAS
Las contribuciones de cada uno
para el crecimiento de todos
odebrecht informa

II
odebrecht informa

odebrecht informa
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odebrecht informa
www.odebrechtonline.co
Edición online Archivo online
> En la construcción de la Arena
Odebrecht
Corinthians, interacción entre
# 166 AÑO XL MAyO/JuniO 2013
Edición en Español
trabajadores y comunidad
aporta beneficios a la obra e
impulsa proyectos sociales
> Programa Joven Socio de
Odebrecht Agroindustrial
permite una visión más amplia
del negocio de la empresa
e impulsa trayectorias
profesionales
> Programa Intégrate a la Red,
promovido por la Concesionaria
PERSONAS
Las contribuciones de cada uno
para el crecimiento de todos
Rota das Bandeiras, aporta
inclusión digital a los jóvenes
> Accede al contenido
del interior de São Paulo
completo de esta
> En Angola, programa de
edición en HTML o
pasantía para estudiantes
en PDF
de Ingeniería Civil ofrece
oportunidades de crecimiento
profesional e ingreso en la
Organización
> Consejo comunitario afianza
>Accede a las ediciones
el diálogo entre Braskem y las
anteriores de
comunidades próximas al Polo
Odebrecht Informa,
Petroquímico de Triunfo
desde la número 1,
> Conoce la trayectoria de Nércio
y descarga el PDF
Hex, un líder de Braskem en
completo de la revista
Rio Grande do Sul, admirado
por la tranquilidad y simplicidad
con que conduce la actuación
> Informes Anuales de
de su equipo
Odebrecht desde 2002
> Publicaciones
especiales (Edición
Especial sobre
Acciones Sociales, 60
años de la Organización
Odebrecht, 40 años de
la Fundación Odebrecht
y 10 años de Odeprev)
2 odebrecht informa

m.br
>
Edición de Odebrecht Informa en Internet
> Reportajes, artículos, videos y fotos
Videoreportaje
Redes Sociales
> Proyecto Saberes entrevista a Wilmer
Castro, Responsable de Producción
en emprendimientos en la República
Dominicana
> Estudiantes desarrollan proyectos de
muebles de plástico para el Edificio
Odebrecht, en São Paulo, y son
premiados en el Desafío Odebrecht
Braskem de Design
> Maestro Pará, que está en la
Organización hace casi 40 años, deja
las obras de la Arena Corinthians para
trabajar en la Línea 5 del Metro de São
Paulo
> Acompaña a Odebrecht
Informa por el twitter @
odbinforma y entérate de las
novedades de inmediato
> Comenta los textos
y participa enviando
sugerencias a la redacción
> Esposas de integrantes expatriados
de Odebrecht Argentina se movilizan
para ayudar comunidades humildes de
Buenos Aires
> NUEVO CONCEPTO URBANO
Referente en los sectores vial e
inmobiliario, Rota dos Coqueiros y
Reserva do Paiva poseen concepción
moderna e innovadora
> Puedes leer también
Odebrecht Informa en
tu iPad. La revista está
disponible para descarga
gratuita en APP Store
> Accede a Odebrecht
Informa en la versión para
smartphones
odebrecht informa
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Odebrecht
Carátula: Cremildo Massona,
integrante de Odebrecht
en el Proyecto Moatize
Expansión, en Mozambique.
Foto de Guilherme Afonso
#166
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En Odebrecht Agroindustrial, una inversión
fundamental en la formación de líderes
Mozambique: jóvenes reciben oportunidades de
crecimiento en proyectos estratégicos para su país
Comunidad: las acciones que están transformando
vidas en el entorno de dos grandes obras en
Mozambique
Braskem: la consolidación de una forma de pensar
y actuar que preconiza la estrecha sintonía con los
equipos del cliente
Estudiantes de Design encuentran en una iniciativa
empresarial un medio para mostrar su creatividad
Entrevista: Fábio Januário y la misión de ampliar
la presencia de la Organización en tres países de
continentes diferentes
La historia de Alcinéia, que creyó, se capacitó,
conquistó respeto y se tornó líder
Alta calidad de relacionamiento con la comunidad se
destaca en las obras del Metro de Río de Janeiro
Implantación del complejo eólico en Rio Grande do Sul
ambienta un productivo encuentro de generaciones
En Salvador, personas en situación de calle y
excarcelados del sistema penitenciario tienen la
oportunidad de comenzar la vida de nuevo
Maestro Pará: la experiencia de un veterano de
grandes obras al servicio de la pasión de formar
personas
Una charla “fuera de la oficina” con Ricardo Weyll,
Danilo Abdanur, Félix Augusto Martins y Carlos
Brenner
Esposas de integrantes expatriados se movilizan en
pro de comunidades humildes de Buenos Aires
En Argentina, Verónica Spirito vive la satisfacción
cotidiana de estimular el desarrollo de las personas
Profesionales angoleños profundizan la capacitación
y se convierten en protagonistas de los avances de su
país

personas
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Un equipo que se unió, buscó aprendizajes y
enfrentó situaciones inusitadas – una de
ellas, radical
Erlon Arfelli y la realidad de una familia que pasa
por la experiencia de vivir fuera de su país de
origen
Los sentimientos y (los recursos) del que
está lejos de la familia debido a la actuación
internacional de las empresas
En el estreno de la sección Ideas, conoce la manta
de polietileno utilizada para el aislamiento acústico
y otras invenciones tecnológicas
Gregory, Mark y James: integrantes
estadounidenses que encontraron razones
para permanecer en Odebrecht
Saberes: confiere algunos destaques del
testimonio de Wilmer Castro, del equipo de
Odebrecht en la República Dominicana
Geraldo Villin y Carla Barreto contribuyen con
su experiencia para la integración de los equipos
de Odebrecht Properties
Antônio Cardilli recibe premio de la revista
Engineering News Record, en Nueva York
Participando de un proyecto apoyado por la
Fundación Odebrecht, Umberto Matteoni vive un
retorno a los orígenes
Charla final: Rosi Gomes, consultora de
Relaciones Institucionales y Comunicación Social,
habla sobre lo que más la motiva en el trabajo
En el mapa están indicados
en blanco los países y
estados brasileños donde se
realizan los proyectos
y programas presentados en
esta edición de Odebrecht
Informa y donde viven y
trabajan las personas que
protagonizan los reportajes

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odebrecht informa

EDITORIAL
Gente a la
que le gusta
la gente
“Esta edición de
Odebrecht Informa
aborda ese tema:
la vida cotidiana
de personas en
el contexto de
sus relaciones
con compañeros
de empresa,
clientes, socios,
comunidades y,
también, en el
ámbito que puede
considerarse el
más importante
de todos los
trabajos en
equipo: la familia”
El estadounidense Michael Jordan, uno de las mayores estrellas
del básquetbol mundial en todos los tiempos, dijo una
vez que el talento gana partidos, pero solo el trabajo en equipo
gana campeonatos. Sabía de lo que estaba diciendo, no
solo por ser extraordinario en la modalidad del deporte colectivo sino,
también, porque, a lo largo de la carrera y de la vida, siempre apreció
la calidad de los relacionamientos interpersonales. Esta edición de
Odebrecht Informa aborda ese tema: la vida cotidiana de personas en
el contexto de sus relaciones con compañeros de empresa, clientes,
socios, comunidades y, también, en el ámbito que puede considerarse
el más importante de todos los trabajos en equipo: la familia.
En las páginas que siguen, conocerás historias como las del equipo
de un buque-sonda que logró, por la fuerza del conocimiento y, sobre
todo, de la unión, evitar una tragedia de proporciones difíciles de imaginar.
Conocerás cómo una integrante muy determinada logró superar
desafíos personales y profesionales y conquistar una posición de liderazgo
en un ambiente históricamente masculino. Verás cómo personas
de diferentes generaciones interactúan de forma mutuamente
enriquecedora y, así, permiten avances que superan los límites físicos,
de negocios y filosóficos del proyecto donde actúan. Confirmarás que
el diálogo sincero, respetuoso y responsable entre empresa y comunidad
puede conducir a resultados sorprendentes y, frecuentemente,
inestimables para ambas partes. Conocerás núcleos familiares que
cambiaron de país, pero, a pesar de ello, sus vínculos se estrecharon
y maduraron.
Esto y mucho más está a tu disposición en los reportajes y secciones
de este número de Odebrecht Informa, el último del actual proyecto
editorial y gráfico. Prepárate para cambios. Con la llegada de sus 40
años (a completarse el próximo mes de octubre), la tuya, nuestra revista
rejuvenece y se transforma. Son cambios cuyo objetivo es acompañar
las modificaciones de la Organización Odebrecht que, desde sus
orígenes, es realizada por personas apasionadas por desafíos y que
poseen una inspiradora capacidad de reinventarse y perfeccionarse,
cambiando siempre sobre una base que no cambia nunca.

el equipo
de la Unidad
8Rodrigo Silva
(a la izquierda) y
Hugo de Almeida:
aprovechando las
oportunidades de
crecimiento
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En Odebrecht
Agroindustrial,
casi un 70%
de los integrantes
tienen menos
de 35 años
texto Eléa Almeida foto Ricardo Teles
Juraci Bastos, Responsable por Personas
y Administración en el Polo São Paulo de
Odebrecht Agroindustrial, es un ejemplo
de cómo la inversión de la empresa en la
formación de jóvenes contribuye para el
desarrollo regional. Juraci, 32 años, ingresó a Odebrecht
en 2007, cuando la Unidad Alcídia, donde trabajaba,
fue adquirida por la entonces ETH Bioenergia. Desde
entonces, actuó en cuatro programas de la empresa,
enfrentó y superó crecientes desafíos, hasta alcanzar
una posición de liderazgo con más complejidad.
“La inversión de Odebrecht Agroindustrial en la nueva
generación es un diferencial. Estimula a los jóvenes
a permanecer en su región de origen y brinda un crecimiento
local mucho mayor”, dice Juraci. Oriundo del
municipio paulista de Teodoro Sampaio, actualmente,
como líder del programa de Personas y Organización,
es uno de los principales responsables por incentivar
acciones que valoricen las nuevas generaciones, proporcionándoles
oportunidades. “Cuando los jóvenes se
desarrollan en nuestra cultura organizacional, los de
mayor experiencia y la empresa crecen juntos”, agrega
Juraci. “Formar líderes es esencial para la perpetuidad
no solo de Odebrecht Agroindustrial, sino de toda la Organización”.
Odebrecht Agroindustrial es una de las empresas
más nuevas en el sector de bioenergía brasileño y casi
un 70% de sus integrantes tienen menos de 35 años
de edad. La empresa y sus integrantes reflejan, como
en un espejo, juventud y potencial de crecimiento. Muchos
de los recién graduados eligen a la empresa como
primera oportunidad de trabajo, impulsados por las
oportunidades de desarrollo materializadas en diversos
programas de capacitación.
Una de esas iniciativas es el Programa Joven Socio,
que selecciona anualmente a cerca de 40 jóvenes
para vivir el proceso de intercambio cultural en
la Organización. Parte de ese grupo, en el segundo
año, participa del Joven Agroindustrial, que ya contó
con cerca de 170 integrantes. Además, una sociedad
con el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial
(SENAI), capacita a Jóvenes Aprendices de
18 a 22 años para el primer empleo. Completando
la lista, los programas de Pasantía y de Desarrollo
de Empresarios (PDE) se destinan, respectivamente,
a universitarios y profesionales con potencial de
tornarse líderes. Todos esos programas son instru-
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Juraci Bastos:
protagonismo en
un ambiente donde
se prioriza las
inversiones en las
nuevas generaciones
mentos de apoyo al desarrollo individual, pero la
base de la formación se encuentra en la Educación
por el Trabajo.
Optimismo, apertura y disposición
Fuera de la empresa, se estimula a los integrantes a
complementar la Educación por el Trabajo con cursos
específicos de sus áreas. Fue lo que sucedió al supervisor
administrativo de Depósito del Polo Mato Grosso
do Sul, Rodrigo Silva. Trabajaba desde 2003 en la Unidad
Eldorado, cuando fue adquirida por Odebrecht Agroindustrial
en 2008. En ese entonces, con 21 años, Rodrigo
era asistente administrativo y fue incentivado a invertir
en su cualificación. Con el apoyo recibido, logró terminar
en aquel año su carrera en Administración.
“La posibilidad de desarrollo y la valorización de las
personas aquí es increíble. Difícilmente hubiera logrado
concluir mis estudios y conquistar tantas cosas, como
tener casa propia, sin el estímulo de la empresa”, explica
Rodrigo.
Según Antônio Ailton Andrade, Responsable por Personas
y Administración del Polo Mato Grosso do Sul, los
jóvenes agregan a Odebrecht Agroindustrial optimismo en
relación al futuro, apertura para la innovación y cambios,
disposición para el crecimiento y rapidez en las acciones.
Con 36 años de experiencia en la Organización, el líder
defiende que la ventaja de tener una fuerte presencia
de integrantes menores de 35 años es asegurar la
perpetuidad del negocio con personas que asumieron la
cultura de la Organización y, a la vez, imbuidas del espíri-
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Horácio Enokihara
tu de cambio. “Por otro lado, el joven advierte en el sector
de bioenergía un ambiente propicio para su crecimiento
y compatible con su forma de ser, lo que le permite aprovechar
mucho con la convivencia con los que tiene más
experiencia. Es una relación de ganar-ganar”, subraya.
Exliderado directo de Antônio Ailton, Hugo de Almeida,
27 años, planeaba irse de Mato Grosso do Sul antes
de ingresar en Odebrecht Agroindustrial. La oportunidad
de desarrollo que recibió lo hizo reconsiderar la decisión.
En cinco años, Hugo pasó de barrendero y limpiador a
supervisor administrativo en la Unidad Eldorado. Hugo
afirma que, por eso, se esfuerza para servir de ejemplo
a otros jóvenes con potencial de desarrollo. “Ya me equivoqué
demasiado, soy cuestionado y recibo las críticas
de buen grado. El joven es innovador: se equivoca, pero
no le falta voluntad para hacerlo de una forma diferente”,
resalta Hugo.
La energía de los integrantes con menos experiencia
contagia también a los profesionales maduros recién ingresados.
Fue lo que ocurrió con la operadora de máquina
agrícola de la Unidad Conquista do Pontal, Maria Zélia
de Sena, impulsada por el propio hijo, Marcelo Barbosa
de Sena, líder del frente de trabajo, a no desistir del entrenamiento
que recibió. Marcelo aconseja a los jóvenes
y los orienta a que se dediquen al trabajo y al autodesarrollo,
“sin jamás olvidarse de ayudar a las personas con
quien trabajan”. “En el marco de la filosofía de la empresa,
el espíritu de servir, la delegación planeada y la
descentralización facilitan la relación: los más maduros
creen en los jóvenes”, refuerza.
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Un país que se
revitaliza
texto Edilson Lima fotos Guilherme Afonso
Jóvenes
mozambiqueños
reciben oportunidades
de trabajo y se preparan
para asumir posiciones
de liderazgo
Jorge Maltezinho (a la
Izquierda) y Francisco
Tembe: relación de
confianza

Cuando viajó por primera vez en avión, a
los 6 años de edad, Francisco Tembe
quedó maravillado y desde entonces,
soñaba con ser piloto. Pasaron los años,
creció y la Ingeniería Eléctrica prevaleció
a la hora de optar por una carrera profesional. Pero
el destino quiso que los dos sueños se encontraran.
Mientras trabajaba como pasante, en 2011, Francisco
ingresó en las obras del Aeropuerto Internacional de
Nacala, realizadas por Odebrecht en Mozambique, donde
hoy, a los 26 años de edad y ya recibido, participa en
la ejecución de las instalaciones eléctricas, electrónicas
y de navegación aérea. Orgulloso, dice: “He aprendido
mucho sobre aeropuerto y aeronave, pues todo debe
estar conectado”.
Francisco es oriundo de Maputo, la capital del país.
A los 6 años, se mudó con la familia para la ciudad de
Beira, en la provincia de Sofala, donde cursó el ciclo básico
y bachillerato. Estudioso, siempre estuvo entre los
alumnos más destacados de su promoción. En el bachillerato,
en las clases de arte, descubrió una intensa pasión
por los diseños que, sumada a la curiosidad por la
electricidad, lo llevó a la facultad de Ingeniería Eléctrica.
Después de una pasantía en las obras del aeropuerto,
Francisco se recibió a fines del 2011 y, al año
siguiente, fue contratado, pasando a integrar el primer
grupo en el país del Programa Joven Socio de
Odebrecht. “Es un joven talentoso, comprometido Cuando tiene alguna duda, se reporta directamente a
con todo lo que hace”, subraya Jorge Maltezinho, Gerente
de Ingeniería, que acompaña de cerca los pasos Basado en esa relación de confianza de líder-li-
mí y, juntos, buscamos las soluciones”.
de Francisco.
derado, Francisco enfrentó, en abril, un gran desafío
Maltezinho nació en Mozambique, cuando el país todavía
era una colonia portuguesa. En 1976, un año desfinir
con el fabricante el modelo de los generadores
personal y para el proyecto: viajó a São Paulo para depués
de la independencia, se mudó a Brasil, donde se eléctricos. “Inicialmente, estaba tenso por tener que
graduó en Ingeniería Civil y vivió durante 13 años. Cuando
regresó a Mozambique, trabajó en varios proyectos marchó bien y cerramos la propuesta”, relata. Fran-
negociar con personas de gran experiencia. Pero todo
de ingeniería hasta ingresar en Odebrecht, en 2009, en cisco fue sugerido por Maltezinho para participar del
el Proyecto Carbón Moatize, destinado a la construcción Programa Joven Constructor de Odebrecht que se
de una planta de beneficiamiento de carbón, iniciativa de realizará a lo largo de 2013. “Estoy ansioso por aprender
más”, asegura Francisco.
la empresa Vale, en la Provincia de Tete. En 2011, llegó
a las obras del aeropuerto trayendo una gran experiencia
para compartir, diariamente, con sus liderados. ”La obras del aeropuerto, la inserción de jóvenes mozam-
Según Nuno Teixeira, Director de Contrato de las
base de la relación radica en la confianza”, argumenta. biqueños es fundamental para el crecimiento de la empresa.
“Además de generar oportunidades a las perso-
Al referirse a Francisco, el líder Maltezinho se confiesa
sorprendido: “Íbamos a contratar a un profesional nas que viven aquí, con todos los resultados positivos
con experiencia para liderar el área, pero él se dedica
de tal forma a los proyectos que no fue necesario. cional e identificada con el país”.
que eso implica, la empresa se torna cada vez más na-
14 odebrecht informa

Cremildo Massona y
compañeros en el sitio de
obras: determinado a lograr
sus objetivos
Número de las obras
en Nacala y Moatize
Aeropuerto Internacional de Nacala
Inicio: 2011 Conclusión: 2014
Valor:
US$ 202 millones
Personas (pico de obra) 1.050
Terraplenado: 2.100.000 m 3
Asfalto:
85 mil t
Red de drenaje: 9.700 m 3
Estructuras metálicas:
1.700 t
Pisos y revestimento: 34.000 m 2
Proyecto Moatize
Fase 1
Inicio: 2008 Conclusión: 2012
Valor:
US$ 1.100 millones
Personas (pico de obra):
7 mil
Hormigón: 127.365,43 m 3
Terraplén: 4.255.529,64 m 3
Equipamientos para terraplenado: 208
Expansión
Inicio: 2012 Conclusión: 2014
Valor:
US$ 490 millones
Personas (pico de obra): 3.500
Movimiento de tierra: 4.500.000 m 3
Hormigón: 70.000 m 3
Equipamientos para terraplenado: 130
Equipamientos para obras civiles: 70
Un estímulo necesario para crecer
Tan ansioso como Francisco para cursar el programa
Joven Constructor se encuentra Cremildo Massona, 29
años, quien ingresó en Odebrecht en 2008, como Técnico
Hidráulico en el Proyecto Carbón Moatize. Al advertir su
esfuerzo, talento para el liderazgo y compromiso, su líder,
Angelo Souza, Responsable de Gerencia de Producción
Civil, lo seleccionó para el programa. “Cremildo tiene
un gran carisma para liderar. El camino para que siga
creciendo es darle desafíos cada vez mayores” observa.
Cremildo nació en Quelimane, en la Provincia de Zambésia.
Se mudó a Maputo en 2003, donde realizó el curso
de técnico de Hidráulica y trabajó hasta el 2008. Al llegar
a Moatize, solo se veía la sabana y nada más. “Participé,
prácticamente, de todos los proyectos de instalación hidráulica,
desde el sitio de obras hasta los alojamientos”,
cuenta. Cremildo comenzó su trayectoria con el equipo
de Ingeniería de Proyectos y, luego, pasó a Encargado del
Equipo del área de producción. En 2009, lo ascendieron a
Encargado General, asumiendo la responsabilidad de varios
equipos en forma simultánea. “Advertí la posibilidad
de crecer. Y fui tras mis objetivos”, dice.
Ángelo recuerda que se empeñó en estimularlo a
cursar la Facultad de Ingeniería Civil: “Como líder, mi
rol es el de impulsarlo a ampliar los conocimientos y la
capacidad de liderar”. De esa manera Cremildo ingresó
en una universidad privada, en 2010. Cuando estaba
en la mitad de la carrera, superó con empeño las exigencias
de sus estudios, al mismo tiempo que, en 2011,
ocurría el momento pico en las obras de la primera
etapa del Proyecto Carbón Moatize. Al año siguiente, ya
en la segunda etapa, Moatize Expansión, Cremildo se
tornó el Coordinador del Área de Infraestructura, que
reúne a más de 90 trabajadores.
“Impulsamos a Cremildo a asumir ese nuevo desafío,
lo que hizo con humildad y coraje, inclusive liderando a
personas que antes habían sido sus líderes”, comenta
Marcos Camargo, Gerente General de Construcción.
Todo ocurrió y sigue sucediendo de forma satisfactoria,
para decirlo en pocas palabras.
odebrecht informa
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comunidad
El poder de las
buenas vibraciones
En Mozambique, iniciativas de
formación y capacitación ayudan
al país a superar sus desafíos
texto Edilson Lima foto Guilherme Afonso
Debajo de un árbol de mango,
un grupo de 30 mujeres
de la comunidad de
Mathapué, que participan del
Programa Creer (Acreditar) Alfabetización,
se reúne diariamente
para aprender a leer y escribir.
El programa, desarrollado por
Odebrecht Infraestructura en
la región de las obras del Aeropuerto
Internacional de Nacala,
en Mozambique, se concentra en
la formación de alfabetizadores
para actuar con adultos, principalmente
mujeres (el índice de
analfabetismo entre ellas en el
país es de un 81%). En 2012, se
formaron 45 alfabetizadoras que
ya actúan en los barrios. “Los
grupos evolucionan todos los
días, porque la metodología de
enseñanza se basa en las vivencias
cotidianas”, cuenta la educadora
Zinha Aquitial.
La empresa también promueve
el Programa Creer Aprendiz,
para adolescentes (de 13 a
18 años) que adquieren, poco a
poco, más protagonismo en la
región de Nacala. “Aquí aprendo
ciudadanía, respeto y valorización
de nuestra cultura”, dice
Fula Pucudade, 18 años. Actualmente
son 56 los adolescentes
beneficiados.
Con el objetivo de formarse
para el mercado, Odebrecht
Infraestructura desarrolla el
Creer Capacitación Profesional,
que está presente en Nacala y
también en el Proyecto Moatize
Expansión, ejecutado por la
empresa en la provincia de Tete.
En total ya se formaron 2.284
profesionales. Mediante una sociedad
con el Instituto Nacional
de Empleo y Formación Profesional
(INEFP), se puede compartir
conocimiento y generar
sostenibilidad al programa. “La
asociación es fundamental para
incrementar la competitividad de
los trabajadores mozambiqueños”,
analiza Eduardo Chimela,
Director General del Instituto.
El Padre Lucas Romão, del Centro
de Formación Creer en la Escuela
de Oficios Don Bosco, destaca:
“Además de la formación técnica,
los cursos enseñan valores”. Margarida
Manica, 22 años, formada
por el programa, trabaja en albañil
en el Proyecto Moatize Expansión y
se considera realizada: “Creí en la
oportunidad y estoy orgullosa de lo
que soy”.
El camino
de la sostenibilidad
Odebrecht también desarrolla
en Mozambique programas destinados
a la salud (+Salud), registro
civil (Oficina de la Ciudadanía)
y educación digital (Intégrate a la
Red). En los dos últimos años, se
estima que ya se beneficiaron cerca
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odebrecht informa

Participantes del
Programa Creer
Alfabetización:
movilización en
Nacala
de 14 mil personas. Para asegurar
la sostenibilidad de estas actividades
sociales, los equipos de la empresa
implementan alianzas para
la transferencia de conocimiento
al Gobierno y a organizaciones locales.
“Estamos creando el Foro de
Desarrollo Integrado y Sostenible
de Nacala, donde participarán el
Gobierno, empresas e instituciones
locales, a efectos de orientar
las inversiones en proyectos sociales”,
enfatiza Reinaldo Souza, Responsable
de Proyectos Sociales de
Odebrecht en Nacala.
Aprovechando las oportunidades
generadas por las obras de
Odebrecht, la meta para 2013 es
realizar programas de generación
de empleo e ingreso mediante
un modelo de negocio en el área
agrícola. Para ello, Odebrecht Infraestructura
debe actuar como
catalizadora de iniciativas locales
existentes, uniendo acciones del
Gobierno, ONGs y asociaciones
financiadoras.
odebrecht
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calidad
en los relacionamientos
Proximidad y sintonía con los
clientes diferencian la actuación
de los equipos de Braskem
texto Luiz Carlos Ramos fotos Celso Doni
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A
partir de la
izquierda, Émerson
Madaleno, Elaine
Almeida, Marco
Valério Antunes,
Hagop Guerekmezian
y Hagop Guerekmezian
Filho: relacionamiento
informal y productivo
18
odebrecht informa

En una punta está Braskem, que produce
materia prima para múltiples finalidades.
En la otra punta está el cliente, que
compra la materia prima y la transforma.
Además de las logomarcas, sin embargo,
existe gente, personas capacitadas y sensibles
que no solo negocian: crean relaciones de respeto y
amistad. Luego, si el respeto entre empresas con
credibilidad es espontáneo, la solidez de la amistad
entre profesionales ayuda a las dos partes a sumar
fuerzas, consolidando el crecimiento en conjunto.
El resultado de la sintonía se visualiza en los ejemplos
de las cuatro historias que se presentan a continuación.
Odebrecht Informa buscó personajes, cuatro
gerentes de cuentas comerciales de diferentes sectores
de Braskem. A través del relato de su día a día, se
retratan relaciones con clientes realmente asociados,
casos que surgen por todo Brasil.
Valério, Hagop y el crecimiento
Es raro el día en que Marco Valério de Moura Antunes,
oriundo de Goiás, de Braskem, Gerente de Cuentas
de PVC, no entre en contacto con Hagop Guerekmezian,
de Karina. “A veces, lo llamo por teléfono para
hablar del suministro del material, pero también hablamos
de economía, política, familia. Somos amigos”,
dice Hagop, Presidente de Karina, líder en el mercado
sudamericano de compuestos de PVC.
El relacionamiento comercial entre ambos empezó
hace dos años, pero la sociedad se formó en 1979, año
de creación de Karina, en Guarulhos, São Paulo, en
la misma época que Odebrecht ingresó en el sector
Químico y Petroquímico, en Camaçarí (BA), a través de
CPC, núcleo de la actual Braskem.
“Ya hace 34 años, período que nos mantenemos
como el principal proveedor de Karina”, explica Valério.
”Crecimos juntos”, completa Hagop, al recorrer,
con Valerio, la moderna planta ubicada en un área de
160 mil m 2 próxima al Aeropuerto Internacional de
Guarulhos. “A los 21 años, mi padre me regaló una Antranig,
una máquina extrusora para plástico y el alquiler
de un galpón al lado de esa gran área que luego yo
compré para que la fábrica se desarrollase”, recuerda
el empresario, hijo de armenios.
Desde la fabricación de bolsitas de polietileno hasta
los compuestos de PVC, fue un enorme salto. Los compuestos
provienen de equipamientos sofisticados de
Karina, que transforman la resina de PVC de Braskem,
obtenida a partir del procesamiento de sal y etileno
combinados con energía eléctrica en los polos de Bahía
y Alagoas. La producción de Karina, de 25 mil toneladas
de compuesto de PVC/mes se utiliza en la industria
de calzados, embalajes, conductores eléctricos y otras
aplicaciones en Brasil y en más de 20 países.
“Soy un empresario atípico. Es trabajoso, pero
agradezco a Dios y a mi padre por todo esto”, comenta
Hagop a Valerio y a dos integrantes del equipo
Braskem: la asistente de ventas Elaine Almeida y el
ingeniero Émerson Madaleno. Hagop Guerekmezian
Filho se une a la charla. A los 26 años, Hagopinho, ingeniero
mecánico, no se arrepiente de haber cambiado
la pista de kart por la participación en la dirección
de la empresa. “Él es un competente sucesor”, dice
Hagop, que también tiene dos hijas.
Mil profesionales trabajan en la industria, que
pasó a tener una unidad de polietileno y polipropileno
con materia prima de Braskem. El Gerente de Suministros
de Karina, Galeno Farias, monitorea las cargas
provenientes del Nordeste en camiones. “Es maravilloso
observar, en estos ocho años, la evolución
de las obras del complejo”, dice Valério. “El entusiasmo
de Hagop me contagia. Me siento un miembro del
equipo”. Hagop sonríe y confirma. ”La admiración es
recíproca. Agradezco a Braskem, que me provee el
PVC, trae suerte y amigos como Valério”.
Jorge, Jair y las soluciones
En São Paulo, Jorge Alexandre Silva, Gerente de
Desarrollo de Mercado de Polietileno de Braskem,
llama por teléfono al celular de Jair da Rosa, de Río
Grande do Sul: “¿Donde estás? ¿Precisas algo?”. Jorge
trabaja desde hace 10 años en Braskem. Jair está
desde hace dos años en Multinova Industria de Embalajes
de Plástico, fundada en 1988, en Farroupilha (Río
Grande do Sul), que cuenta actualmente con sucursales
en São Bento do Sul (Santa Catarina), Simões Filho
(Bahía) y Jaguariúna (São Paulo).
La entrada reciente de Multinova en el mercado
de artículos para la construcción civil está muy vinculada
a Braskem, explica Jorge Alexandre: “Es una
nueva aplicación. Luego de pruebas en el IPT (Instituto
de Investigación Tecnológica), en São Paulo,
constatamos que es posible fabricar mantas de polietileno
expandido para aislamiento acústico, térmi-
odebrecht informa
19

A partir de la izquierda,
Fabiano Munhoz, Éder
Campos Filho y Paulo
Freire: reflexiones
conjuntas y acciones
integradas para
encontrar soluciones
co y de protección de pisos y paredes, una solución
eficaz y económica, además de ecológicamente correcta,
en vez de lana de vidrio y de amianto”. Se producen
cinco tipos de mantas, todas según la norma
15.575 de la ABNT (Asociación Brasileña de Normas
Técnicas), que entra en vigencia el próximo mes de
julio. Empresas de la construcción utilizan las mantas
Multinova, con materia prima Braskem.
Jair da Rosa, Gerente Comercial Corporativo,
relata: “La sociedad está permitiendo conquistas
importantes, como la divulgación de los productos
Multinova en los medios de prensa y en el Salón
Internacional de la Construcción, en marzo, en São
Paulo. No había más espacios para un stand en
Anhembi, pero Jorge Alexandre logró conseguir el
local”. Las empresas de construcción de Odebrecht
se interesaron por las mantas y ya las utilizan.
“Es lo que se puede hacer por el cliente y por el
amigo”, dice Jorge, sonriendo al finalizar la charla
telefónica.
Paulo, Éder, Fabiano y la innovación
En una mañana de abril, el bahiano Paulo Freire,
sale de la oficina de Braskem, en Salvador, toma un
avión y llega a Belo Horizonte, donde lo esperan Éder
Ferreira Campos Filho y Fabiano Munhoz. Gerente
de Cuentas de PVC, Paulo trabaja en Braskem desde
hace 11 años. Éder es Director de Precon, en Pedro
Leopoldo (Minas Gerais). El ingeniero Fabiano, “nacido
en São Paulo, bahiano de corazón e hincha del
Corinthians por devoción”, es Director de Contrato de
Odebrecht en la construcción de 37 escuelas para la
Intendencia de Belo Horizonte, a través de una Participación
Público Privada (PPP), teniendo como cliente a
Inova BH, de Odebrecht Properties.
En el encuentro de los tres, surgen muestras de
tejas color naranja de PVC, nuevo producto de Precon,
hecho con materia prima Braskem, que se utilizará en
las escuelas. Éder explica: “Hace tres años, Precon,
con 50 años en el mercado de coberturas, buscaba
alternativas de material y conocimos el PVC de Bras-
20
odebrecht informa

kem”. Son tejas económicas, livianas, resistentes y no
propagan llamas.
Precon comenzó su producción en la nueva fábrica
en Marechal Deodoro (Alagoas) en el segundo semestre
de 2012, próxima al nuevo polo de Braskem. Paulo
Freire comenta: “La transversalidad será replicada en
otras obras de Odebrecht, lo que permitirá la difusión
de tejas de PVC en el mercado brasileño”. Fabiano
Munhoz cuenta que todas las 11 escuelas que están
en obras, usarán las tejas. La presencia de Braskem
en esas obras va más allá, prevé Paulo: “Estamos negociando
para que los socios de Braskem sean proveedores
de los tubos y conexiones de PVC y del piso
vinílico”.
Carlos, Alvim y su relación fraterna
Hace 35 años, Carlos Soares Freire, de Rio Grande
do Norte, ingresó en la recién inaugurada Salgema,
productora de cloro y soda de Maceió, adquirida por
Trikem en 1996 e integrada a Braskem en 2002. Reside
en Río de Janeiro, es Gerente de Cuentas y uno
de sus clientes es Cenibra – Celulosa Nipo-Brasileña,
con sede en Belo Oriente, Minas Gerais, en el Vale do
Aço. Efigênio Alvim, de Minas Gerais, trabaja desde
A partir de la izquierda, Lázaro Borges, Arnaldo Nick Junior, Efigênio Alvim y Cirino Silva, integrantes de Cenibra con la
planta que procesa materia prima de Braskem al fondo: alineamiento y sociedad
odebrecht informa
21

Jorge Alexandre Silva
conversa con Jair da
Rosa, de Multinova:
cuando no es posible
el contacto personal,
la tecnología ayuda
hace 37 años en esa empresa, cuyo capital, actualmente,
es 100% japonés, y cuenta con más de 8 mil
trabajadores.
Para producir cerca de 1 millón de ton/año de
celulosa, Cenibra utiliza madera de extensas áreas
plantadas con eucaliptos, en un proceso industrial
que utiliza soda cáustica de Braskem para aclarar
el producto, del cual un 95% se traslada en tren a
Portocel, en la región de Vitória (Espírito Santo) y se
exporta para fabricar papel y otros artículos.
Explica Alvim: “Carlos es como un hermano. Un
profesional ejemplar, además de un gran contador de
anécdotas”. Afirma Carlos Freire: “Somos proveedores
exclusivos, creamos una relación muy sólida y positiva
con Cenibra, que va más allá de la profesional y
comercial”.
22
odebrecht informa

Alessandro
Camara, de
Mais Packing:
invento para
deshacer los
mitos
creativo
texto Alice Galeffi fotos Murilo Mattos
Movimiento
Desafío Braskem
de Design
contribuye para
la ampliación
del mercado
de muebles de
plástico en Brasil
“
Solo fue exitoso porque las personas se contagiaron
con la idea”, dice Carla Barreto sobre
el Desafío de Design Odebrecht Braskem.
El proyecto, además de abrir espacio
al diseño brasileño, educar a los jóvenes
aprendices y posibilitar la creación de productos innovado-
23
res que se utilizarán en el área externa del nuevo edificio
de Odebrecht en São Paulo, también ayudó a desmitificar
la idea de que muebles plásticos son sinónimos de sillas
amontonadas y mobiliario de piscina.
Carla es Directora Superintendente de Propiedades
Privadas de Odebrecht Properties (OP), empresa que
invirtió y administrará el nuevo edificio de la Organiza-

A partir de la izquierda, Jessica Leite, Filipe
Tucunduva, Renata Fernandes, Alessandro
Camara, Mônica Evangelista, Rafael
Conforto, Carlos Zardo Jr., Cesar Moraes y
Cecília Siqueira: empresa y academia
unidas para mudar paradigmas
ción. Mientras desarrollaba el proyecto de los muebles
para los espacios de convivencia del edificio, Carla advirtió
la posibilidad de trabajar con piezas de plástico.
Existe poca oferta de muebles corporativos desarrollados
por diseñadores brasileños con ese material, y se
constató que las piezas importadas tenían el precio final
más competitivo que las alternativas nacionales. Rápidamente
la oportunidad se materializaba. Con el involucramiento
del equipo de Braskem, surgió la idea de
pensar una iniciativa que contribuyera con el desarrollo
de ese mercado en Brasil.
Con la coordinación de Mônica Evangelista, Gerente de
Desarrollo de Mercado PP (Polipropileno) – Construcción
y Edificación de Braskem, se concibió un nuevo proyecto:
sería un desafío involucrando a estudiantes de diseño, estimulándolos
a desarrollar una familia de muebles (una
silla o un banco, una mesa y un chaise longue, utilizando la
materia prima plástica. El vencedor tendría sus proyectos
producidos nacionalmente.
Sociedades con universidades
El desafío solo fue posible debido a las alianzas
firmadas con otras instituciones. Las universidades
24
odebrecht informa

La primera etapa del Desafío fue el briefing. Se explicó
la cultura de la empresa a los participantes para que, de alguna
manera, se reflejara en los muebles. Posteriormente,
se presentó a los participantes temas como sostenibilidad,
análisis del ciclo de vida del plástico y los beneficios de
ese producto. La tercera etapa fue dedicada a la creación
y concepción de las propuestas. “Todo el proceso fue sorprendente,
ya que no hubo ambiente de competición. Mais
Packing supo coordinar eso muy bien”, comenta Renata
Fernández, del equipo de Faap.
El proyecto ganador
“Elo” fue como se le llamó a la línea de muebles del
equipo de IED, ganador del Desafío. El tema del mobiliario
fue una referencia a la Tecnología Empresarial Odebrecht
(TEO). Según el equipo, es el eslabón (‘elo’ en portugués)
que une a la Organización. “Lo que más nos marcó en la
TEO fue el hecho de ser el ‘cerebro’ de la Organización, y
basados en eso realizamos una línea inspirada en ciencia
participantes (Istituto Europeo di Design – IED, Fundación
Armando Alvares Penteado – FAAP, Centro
Universitario Bellas Artes e Instituto Mauá) sugirieron
a sus mejores alumnos y coordinaron sus equipos;
la Mais Packing, empresa de diseño, ingresó
en el circuito como orientadora de los alumnos, que
hicieron una pasantía en la agencia por tres meses
durante la etapa de desarrollo del proyecto; y Tramontina,
cliente de Braskem y la mayor productora
de muebles plásticos de Brasil, fue la responsable
de la fabricación de las piezas.
biónica, en las neuronas y sus ramificaciones, que parten
de un mismo punto”, relata Cecília Siqueira.
Pero el equipo de IED no fue el único ganador. En ese
proyecto ganaron todos: OP, que tendrá muebles según
lo deseado por la empresa; Braskem, por trabajar con
jóvenes talentos y contar con la posibilidad de mostrar
nuevos usos del plástico; Tramontina, que podrá producir
los muebles del equipo ganador y también de otros; y, por
supuesto, todos los participantes, que pudieron profundizar
en el mercado laboral, aprendieron sobre diseño y
relacionamiento con clientes y tuvieron la oportunidad de
ser orientados por profesionales experimentados y cualificados.
odebrecht informa
25

Entrevista
Fábio Januário en
la Torre de Belén,
en Lisboa: “a Brasil
hay que traerlo a
Portugal”
26
odebrecht informa26

naciones
Eslabón entre
texto José Enrique Barreiro
fotos Lia Lubango/Lusco
odebrecht informa
27

Fábio Januário tiene una intensa agenda
internacional. Director Superintendente
(DS) de Odebrecht en Portugal, en
Libia y en los Emiratos Árabes Unidos,
intenta acompañar de cerca la agenda
de negocios en esos países. Pero cuando está en
Lisboa no descuida dos cosas: estar con la esposa
Priscilla y los hijos, Hugo, 10 años, y Rafael, 5,
y correr 10 Km, cinco veces por semana. ”Busco
equilibrar el trabajo con la dedicación a la familia
y el cuidado con la salud”. Ingeniero egresado por
la USP (Universidad de São Paulo) ingresó en Odebrecht
como trainee en 1994, donde tuvo la primera
oportunidad de trabajo. En 1998 se trasladó a Angola,
país donde trabajó durante 14 años, y donde
asumió el cargo de Director de Contrato. Desde
septiembre de 2012 es líder de los negocios de la
Organización Odebrecht en los tres países donde
se desempeña como DS. Ni la recesión portuguesa,
ni el momento de transición en Libia, ni la elevada
competitividad del mercado de los Emiratos parecen
preocuparlo. Es comprensible: a los 27 años de
edad, recién casado, ya había dejado São Paulo para
vivir en Luanda y ayudar al pueblo angoleño en la
reconstrucción de su país. “Para mí, desafíos son
sinónimo de motivación”, afirma. “Pocas organizaciones
en el mundo tendrían condiciones de ofrecer
oportunidades de crecimiento tan ricas y diferentes
como las que tengo y tuve en Odebrecht”. En esta
entrevista, Fábio Januário habla sobre personas, su
experiencia en Angola y cómo pretende superar el
nuevo desafío de su vida.
Odebrecht Informa – En los 14 años que vivió
en Angola ¿qué ha sido lo más importante
que observó?
Fábio Januário – Me encontré con un pueblo
muy receptivo a Odebrecht y a Brasil, que necesitaba
de apoyo, valorización y organizaciones como
la nuestra, que apostaran a él. Buscamos incluir un
número creciente de angoleños en nuestra Organización.
Ellos se integraron, absorbieron nuestra
cultura y nos trasmitieron muchas enseñanzas. Se
empeñaron, enfrentaron el desafío y, en conjunto,
nos ayudamos mutuamente en la tarea de reconstruir
el país.
28 odebrecht informa
OI – ¿Cómo completaría la frase: “Aprendí con
el pueblo angoleño que…?”
Fábio –...que resiliencia y perseverancia son muy
importantes. Aprendí que un pueblo nunca debe
claudicar, siempre debe creer en su país, principalmente
cuando se trata de un país joven y con un
inmenso potencial.
OI – Usted ha convivido con jóvenes angoleños
y ahora convive con jóvenes portugueses. ¿Qué
le ha llamado la atención en unos y otros?
FábiO – Son etapas distintas. Los portugueses viven
en un país maduro, con otro contexto empresarial. El
joven angoleño me impresionó por la motivación, por
el deseo de reconstruir su país, de formar parte de una
nación joven. En términos históricos podemos decir
que Angola nació ayer, porque se independizó en 1975,
desde hace menos de 40 años. Naturalmente, esa voluntad
necesita complementarse con experiencia y capacitación,
y ese fue exactamente nuestro rol.
OI – ¿Qué le impresiona en los jóvenes portugueses?
FábiO – Son personas con una excelente formación
académica, que hablan varios idiomas, que se movilizan
y se adaptan con facilidad, porque ya traen
consigo la tradición portuguesa de recorrer el mundo
en búsqueda de oportunidades, desde los tiempos
de las grandes navegaciones. Esa capacidad
precisa ser mejor aprovechada por la Organización
a efectos de aumentar el número de expatriados no
brasileños en nuestra operación internacional.
OI – ¿Cuál es la receta del éxito de Odebrecht
en Angola?
FábiO – Nuestra agenda estratégica es muy simple.
Se realiza con voluntad, coraje y creación de
oportunidades de contenido angoleño. Esta es una
característica nuestra, de nuestra forma de ser, de
nuestros valores filosóficos, de nuestra clara intención
de perpetuidad en los países donde estamos
presentes. La esencia de nuestro éxito es trabajar
el contenido nacional, en la cadena productiva de
nuestro negocio. Pero es importante señalar que, si
bien ya avanzamos mucho, aún tenemos un importante
camino para recorrer en el país.

OI – ¿Qué le agradó más de Angola?
FábiO – Mi mayor emoción siempre fue ver nuestras
realizaciones concluidas. En la inauguración de la primera
fuente del musseque (asentamiento), de Luanda,
personas que nunca tuvieron acceso al agua tratada conmemoran
el hecho como una gran conquista para sus
vidas, y la emoción fue fuerte. Eso ocurrió al principio.
Después Luanda evolucionó mucho y ahora los desafíos
son los de una Angola nueva, en franco desarrollo.
OI – Ahora usted está en Portugal. ¿Cómo es
ese cambio de una sociedad que, como dijo
usted, “nació ayer” en relación a una que nació
hace 900 años?
FábiO – Angola vive un gran crecimiento económico,
desde hace más de una década. Portugal y
Libia se encuentran en momentos distintos. Portugal
pasa por una recesión, con escasez de oportunidades.
Precisamos ser muy creativos, repensar
nuestra actuación y desarrollar nuevos negocios.
Libia está en transición y nuestro futuro en el país
dependerá de la evolución de su escenario político
y económico. Odebrecht y Brasil están dispuestos a
apoyar a Libia y transitar este camino de éxito en la
construcción de la Nueva y Free Libia. En los Emiratos
Árabes Unidos, el desafío es distinto. Allí tenemos
una sociedad rica, una cultura diferente a la
occidental y una economía altamente competitiva.
Precisaremos proyectos creativos, costos atractivos
e integración de personas locales y regionales
a nuestra cultura empresarial a la mayor velocidad
posible. Asimismo, nuestra principal prioridad es
focalizarnos en el desempeño del contrato para
obras de infraestructura y saneamiento del proyecto
Pumpstation, en Abu Dabi, a fin de garantizar la
generación, el reparto y la reinversión de la riqueza
creada, y con eso, establecer una base sostenible
para nuestro crecimiento en el país.
OI – ¿Cuáles son los planes para Portugal y Libia?
FábiO –Necesitamos una agenda más cercana a Brasil,
que tiene experiencia en exportación de servicios hacia
países de América Latina y África, pero aún no fue debidamente
evaluada para el caso portugués. Invertir en
Portugal será un gran hito para Brasil y para Odebrecht.
Todos saldrán beneficiados: los dos países, nuestra Organización
y empresas brasileñas y portuguesas en general.
La inversión de Portugal en Brasil es mucho más
elevada que la de Brasil en Portugal. Debemos equilibrar
mejor esta balanza. Tenemos que traer Brasil a Portugal.
En relación a Libia, es fundamental potenciar la agenda
de Brasil en el país, mediante el apoyo del Gobierno y de
instituciones brasileñas, así como la actuación de nuestras
grandes empresas. En conjunto, estos actores podrán
contribuir significativamente con la reconstrucción
de la Nueva Libia.
“Para nosotros, de
Odebrecht, hablar
de personas no es
retórica. No nos
focalizamos en los
procesos, sino en
las personas”
Fábio Januário
OI ¿Cómo líder, cómo establece relaciones con las
personas? ¿Tiene alguna forma especial de actuar?
FábiO – Para nosotros, de Odebrecht, hablar de
personas no es retórica. Apostamos siempre a la
gente. No nos focalizamos en los procesos, sino en
las personas, incluso en los negocios industriales.
Nuestra capacidad de educar y promover su crecimiento
es nuestro mayor diferencial. Mi principal
estrategia es ofrecer tiempo y ejercer la Pedagogía
de la Presencia. Este es el papel fundamental
del éxito, de la complicidad saludable entre Líder
y Liderado. Me gusta escuchar opiniones, dejarme
influenciar y tomar decisiones en conjunto. Líder es
el que convence, nuclea y tiene seguidores porque
la gente cree en el rumbo que propone.
informa
29

Alcinéia: “¿Acaso el
nombre no es Creer?”
Una manera
franca de
encarar
la vida
30
Fue de las manos de Alcinéia Nunes Silva
que la Presidenta Dilma Rousseff recibió
un ramo de flores en la inauguración de
la Unidad de Fabricación de Estructuras
Metálicas (Ufem) del proyecto Prosub-EBN
(Programa de Desarrollo de Submarinos – Astillero y
Base Naval), en Itaguaí (RJ), el 1º de marzo. El hecho de
que se hubiera seleccionado a la auxiliar de albañil para
representar a los integrantes de la obra en la ceremonia
no fue casualidad: al igual que Dilma, ella es un ejemplo
de liderazgo. Desde hace dos años, Alcinéia trabaja en
odebrecht informa
Odebrecht Infraestructura: realiza la terminación de las
piezas de hormigón, con otros 20 operarios. Es la única
mujer del equipo. Con tranquilidad y perspicacia, supo
ganar la simpatía de los compañeros, imponerse y con-
30
quistar el respeto de todos. “Al inicio, nadie creía que
fuera capaz de trabajar como albañil. Pero seguí adelante”,
comenta.
Moradora de Itaguaí, Alcinéia, 42 años, trabajaba
como cobradora de ómnibus y gozaba de una licencia
del Instituto Nacional de Seguridad Social (INSS) porque
se había enfermado de estrés, cuando se enteró que se

Formada en el Programa Creer (Acreditar),
Alcinéia Silva, del equipo del Proyecto
Prosub/EBN, protagoniza una historia de
autoconfianza y superación
texto Luciana Lana fotos André Valentim
convocaría nuevos puestos para el Programa Creer, de
Odebrecht. Se inscribió y fue seleccionada, concluyó el
curso y, cuando la familia le decía que sus esfuerzos no
tendrían frutos, no respondía, pero, en su fuero íntimo,
se mantenía firme en su propósito: “¿Acaso el nombre
no es Creer?”, se preguntaba en sus diálogos interiores.
La respuesta a los descreídos llegó en enero de 2011,
cuando conquistó el puesto de medio oficial de albañil.
En menos de seis meses, Alcinéia fue promovida a oficial
de albañil. “Es excelente en el trabajo y se lleva bien con
todos”, dice el encargado general José Bendito Cosmos,
que resalta: “Las personas no trabajan bien cuando tienen
problemas de relacionamiento con los colegas”.
“La verdad es la clave para
la armonía”
Considerada por todos como una persona tranquila,
Alcinéia también es solidaria y generosa. Así lo confirma
el pintor Luiz Carlos Lima Valério, que fue su ayudante.
“Tiene mucha voluntad para aprender y compartir el conocimiento.
Es amiga, revela los trucos. Fue quien me
enseñó casi todo e hizo que me tornara pintor”, reconoce,
agradecido. Luiz relata que, por prejuicio, muchos no
quisieron trabajar como ayudante de una mujer. “Aproveché
la oportunidad y me fue muy bien”.
Si en algún momento existió, actualmente el prejuicio
está superado. “Todos la quieren mucho”, dice
Rafael Ferreira, también ayudante de albañil. “Es
tranquila y a la vez exigente, quiere que todo siempre
esté bien hecho”, añade otro compañero del equipo,
Aldemir da Silva.
Discreta, Alcinéia sonríe con los comentarios elogiosos
y se define como una persona muy observadora
y genuina. “Me gusta observar el comportamiento de
cada uno. Analizo, asimilo cómo las personas actúan y
reaccionan. Cuando algo me incomoda, lo hablo directamente,
sea con quien sea, un líder o un liderado, no
importa. La verdad es la clave para la armonía”.
odebrecht informa
31

¿Vamos a
hablar
sobre eso?
El secreto de la buena convivencia es seguir El Director de Contrato Marcos Vidigal es enfático
cuando habla sobre reclutamiento: “Para mí, un
algunas reglas básicas. La principal es saber
colocarse en el lugar del otro. En una buen currículo no es el único requisito. Hago hincapié
tarde de sábado, Luiz Antônio dos Santos, en conversar con conocidos que ya trabajaron con la
Luizinho, Responsable de Relacionamiento
con la Comunidad en el Consorcio Línea 4 Sur, a car-
pauta las directrices que nortean la interacción de
persona antes de traerla al equipo”. Vidigal es quien
su
go de las obras de la Línea 4 del Metro de Río de Janeiro equipo con los moradores de la región: “Siempre intenté
caracterizarme por el respeto y la franqueza. El
en el tramo entre los barrios de Ipanema y Gávea, mandó
parar una máquina que hacía mucho ruido porque liderazgo no está relacionado con la posición, sino con
32
interfería con la fiesta de aniversario de casamiento de el ejemplo que se trasmite. Y también es necesario
vecinos de la obra. “Es necesario tener empatía. Explico
a las personas que trabajan conmigo que la persona Marcela Villas Bôas, de la Asesoría de Comunica-
escuchar”.
molesta no es la que reclama, sino nosotros”, dice. ción, subraya: “Vidigal marca el rumbo de las direc-
32 odebrecht informa

Marcela Villas Boas,
Luiz Antônio dos
Santos y Paulo
Camizão:
respeto y empatía
Diálogo franco
y productivo con
la comunidad se
destaca en las
obras de la Línea 4
del Metro de
Río de Janeiro
texto Eduardo Souza Lima
fotos Carlos Júnior
tivas y está siempre abierto a sugerencias”. Saber
escuchar es otra regla básica en una relación saludable
con los vecinos. “Nuestro abordaje es: somos
vecinos, entendemos la incomodidad y queremos
que traigan sus reclamos a efectos de minimizar el
impacto”, relata Marcela.
Recibe sugerencias y quejas provenientes de los
diversos medios de comunicación del consorcio, desde
las centrales de atención hasta el twitter. Luego,
actúan los agentes de campo. “Hay situaciones que
exigen la presencia, el contacto personal, la charla.
Por ejemplo, para decirle al comerciante que vamos
a poner una cerca en el frente de su comercio”, dice
Luizinho. Es en esa instancia que hay que ser francos:
“Le informo que será muy incómodo. Y con eso, establecemos
una relación de confianza”.
Registro con 10 mil nombres
También es preciso anticiparse. Las obras comenzaron
en noviembre del año pasado, sin embargo, se contactó
a los moradores con anterioridad. “Hicimos un registro
con 10 mil nombres. Tenemos interlocutores con
quienes hablamos casi todos los días”, explica Marcela.
“Ellos me dijeron: ‘Estamos aquí para intentar resolver
sus problemas’. Y siempre tuvieron la buena voluntad de
atendernos”, confirma Paulo Marcelo Camizão, síndico
de dos edificios en la Avenida Ataulfo de Paiva.
odebrecht informa
33

Obras del Metro en
Ipanema: intervención
urbana con sus desafíos
característicos
Acervo Odebrecht
Por su sugerencia, el consorcio adquirió dos ca
rritos de compras y dos sillas de ruedas que son uti
lizados por los condóminos. Como uno de los edifi
cios tuvo su garaje bloqueado, se contrató servicios
de conductores para hacer las maniobras y estacionamiento
privado. Por solicitud de los moradores del
entorno de las obras, también se instalaron cámaras
de seguridad e iluminación especial a lo largo de la
cerca, próximas a los edificios.
La comunicación se realiza también a través de
un informe impreso bimestralmente, con un tiraje de
40 mil ejemplares, además de folletos que se distribuyen
por la calle siempre que hay cortes o cambios
en el tránsito. Pero, al fin y al cabo, lo que prevalece
es el “estilo Vidigal”: “Tengo sensibilidad para advertir
cuando un colaborador necesita conversar al menos
15 minutos sobre amenidades”, dice, con humor
y realismo. “No solo hay que hablar de trabajo”.
El calor humano es fundamental: hace poco, dos señoras,
que pasaban por la obra, se ensuciaron la ropa
con una pequeña cantidad de cemento que se estaba
preparando. Las invitaron a entrar y conocer la obra
de cerca, Odebrecht abonó el lavado de las prendas y
Marcela obsequió un ramo de rosas amarillas a una de
ellas, ya que era vísperas de su cumpleaños. “Me dijeron
que habían hecho amigos”, cuenta Luizinho.
34
odebrecht informa

energías
Las mejores
texto Bárbara Rezendes fotos Mathias Cramer
Victor Marques (tercero a partir de la izquierda) con Gabriel Senarezi, Giuliana Di Credico, Christianne Cunha, Thiago
Menezes, Albert Santos y Rodrigo Garcia: aportes mutuos que enriquecen
stamos todos juntos aprendiendo a lograr resul-
de forma distinta”. La afirmación de Victor
“
Etados
Marques, responsable de la implantación del primer
emprendimiento eólico de Odebrecht Energia,
el Complejo Corredor de Senandes, traduce el
Intercambio de
experiencias entre
profesionales
de diferentes
generaciones pauta
la implantación
del complejo
eólico Corredor de
Senandes
sentimiento del equipo que actúa en ese proyecto pionero.
35
Ubicado en Rio Grande (RS), el complejo trae innovaciones
en varios aspectos. Un ejemplo es que se está construyendo
con aerogeneradores de alta tecnología, fabricados por primera
vez en Brasil. La elevada capacidad instalada permitió
reducir el número de unidades generadoras y, con eso, el
impacto ambiental, especialmente en relación a las aves de
la región.

Números del Complejo Eólico Corredor de Senandes
R$ 400 millones
es el valor de las inversiones
2014
es lo previsto para el comienzo
de la generación
4 parques
forman el complejo:
Vento Aragano I y Corredor
de Senandes II, III y IV
PARAGUAY
PR
SP
SC
Porto
ARGENTINA
Océano
Alegre
Atlántico
RS
Rio Grande
URUGUAY
108 MW
es la capacidad total instalada
1.000
oportunidades de trabajo directos e indirectos
se generarán durante la implantación
48 km
es la extensión de la línea de trasmisión que conectará
los cuatro parques del Complejo a la subestación Quinta
de la Compañía Estadual de Energía Eléctrica (CEEE)
Ejecución del
complejo eólico
en Río Grande:
proyecto pionero
36
odebrecht informa

150 m
88,5 m
122 m
En ese emprendimiento inicial de Odebrecht Energia en el sector
eólico, Senandes representa para el equipo del proyecto, en su mayoría
jóvenes provenientes del área de Ingeniería y Construcción de Odebrecht,
el desafío de cambiar su actuación, de ser responsables de la obra a viabilizadores
de la implementación y futura operación del emprendimiento.
Desde hace seis años en la Organización, Victor (que además de responsable
de la implantación de Senandes también lidera otros proyectos
de energía alternativa de la empresa), asumió, en junio de 2012, el
emprendimiento realizado en Rio Grande y cuenta con un equipo integrado
por personas que tienen, en promedio, 27 años. Comenta que el
desafío de actuar en un nuevo negocio se potencia por liderar un grupo
joven. De esa manera, el proyecto tiene el desafío de la práctica permanente
de empatía, la oportunidad de intercambios y, con eso, nuevos
conocimientos para esos integrantes. “Para nosotros, maduros, la convivencia
con ellos nos da más energía. Mientras que, a los más jóvenes,
les brinda madurez”, analiza Victor.
Odebrecht busca dar oportunidades a los jóvenes en los emprendimientos
y en los programas de apoyo y, como señala Victor, a través de
esos nuevos integrantes la Organización se revitaliza. “En ese escenario,
la delegación planeada y la pedagogía de la presencia tienen una
clara importancia”, afirma Victor, que considera que su rol de formador
de nuevos profesionales es prioritario. El aprendizaje se intensifica gracias
al reducido número de liderados, lo que le permite a Victor estar
más presente en el día a día de ellos. Cuenta que busca involucrarlos
en diversos temas, incitándolos para que expongan su opinión y, en conjunto,
piensan en soluciones.
Sinergia entre generaciones
La diferencia de edad entre Victor y sus cinco liderados directos llega
a ser de 29 años, y eso solo ha aportado beneficios, tanto para sus carreras
como para el resultado del proyecto. Las características de cada
generación se complementan. El diálogo fluye y el intercambio de ideas
se torna natural.
Thiago Menezes, liderado de Victor, resalta que la sinergia existente
en el grupo trae más productividad. Observa que esa integración facilita
las cosas a la hora de una decisión. “Con Victor tenemos una relación
muy abierta. Cuando necesitamos un consejo, no dudamos en pedírselo.
Nos escucha, apoya, es extremadamente educador. Así, la tendencia
es lograr más aciertos”, argumenta. En esos momentos se torna
evidente la característica de cada generación. “Ellos me aceleran y yo
trato de calmarlos, en el sentido de reflexionar sobre la situación antes
de actuar”, relata Victor.
Aciertos o errores son consecuencias de la iniciativa de intentar. Cuando
el resultado es un error, el aprendizaje suele ser mucho más enriquecedor,
si se potencia con un líder educador. Albert Santos, Responsable de
Planeamiento en Senandes, refuerza: “Ya sea en la sala de reunión, o en
los corredores, el intercambio de ideas y opiniones ocurre en forma permanente.
Victor dice que es un ´joven maduro`, que está aprendiendo con
nosotros, y nos da espacio para contribuir”, dice Albert.
odebrecht informa
37

Por afuera del
“círculo vicioso”
Hermano Henrique:
“la cura pasa por
una reconciliación
con la propia vida”
38
38
odebrecht informa

Las revoluciones personales que se tornaron
posibles mediante la inclusión de personas
en situación de calle en el mercado laboral
y la apertura de oportunidades a presidiarios
y excarcelados del sistema carcelario
“‘
texto Carlos Pereira fotos Márcio Lima
Perdí todo lo que tenía porque no valgo
nada`. Esto es lo que repiten. Durante
años. Revertirlo es un proceso largo y
difícil, pero lo lindo es tornarlo posible”,
afirma el Hermano Henrique, líder de la
comunidad de la Iglesia de Trindade y uno de los principales
socios de Odebrecht Infraestructura en la ejecución
del Programa de Inclusión de Personas en Situación de
Calle en el mercado laboral.
El religioso, y también el Movimiento de Personas en
Situación de Calle, eligieron a 88 personas que antes vivían
en situación de calle para participar de cursos de capacitación
para carpinteros, montadores de andamios, albañiles
y peluqueros. Doce de ellos fueron contratados por Itaipava
Arena Fonte Nova y otros 20 actúan en otras obras de la
ciudad. La Secretaría de Trabajo, Empleo e Ingreso del Estado
(SETRE) también participa del proyecto.
El Hermano Henrique Peregrino de Trindade,
monje católico, aprendió sobre los sin techo viviendo
13 años en las calles. La comunidad que lidera, en
el barrio de Água de Meninos, en Salvador, alberga
a 50 personas, de todas las edades y clases sociales,
con un rasgo común: profundas heridas en el alma.
Allí son acogidas y reaprenden a convivir, y a rehacer
los lazos de confianza. “Sin embargo, la cura pasa por
una reconciliación con la propia vida”, observa el religioso.
Cuenta que los trabajadores llegan cansados, pero
contentos. “Es notorio el cambio en el comportamiento,
hasta, por ejemplo, en relación al cuidado con los
dientes. Sonríen más. Existe una especie de magia relacionada
al nombre de una gran empresa; es enorme
el orgullo cuando dicen: ´Yo trabajo en Odebrecht`”,
relata el monje.
“Era un círculo vicioso”
A Edevaldo Santana, ex vendedor ambulante en la
playa de Itapoã, barrio donde vivía con la esposa y la
hija, la vida se le desmoronó por causa del alcoholismo.
“Cuanto menos vendía, más bebía, y cuanto más bebía,
Edevaldo Santana:
“Dejé de tomar. No
podía perder aquella
oportunidad”
odebrecht informa
39

Edvaldo
La asistente social
Carolina Tosta y la
nueva arena: los
encargados elogian
la productividad de
los presidiarios
menos vendía. Era un círculo vicioso”, comenta Edevaldo. La
botella PET de aguardiente, llamada “bombita”, fue todo lo
que le sobró, cuando su esposa lo abandonó, llevándose a la
hija y, finalmente, no logró conservar ni la propia casa. Esa
etapa duró cuatro años. “La vergüenza me alejó de los amigos.
Cuando me encontraban me aconsejaban, recordaban
cómo era antes”.
En la Pascua de 2011, Edevaldo conoció, en la Iglesia de
Trindade, a personas como él, escuchó sus historias y decidió
participar de la comunidad. Las actividades de colaboración
diarias fueron terapéuticas. “Dejé de tomar. No podía
perder aquella oportunidad”, afirma.
Un año después, su determinación fue recompensada,
cuando lo contrataron como despachador en el depósito de
Itaipava Arena Fonte Nova. Siguió en funciones hasta el final
de la obra y, por su buen desempeño, lo reubicaron en el sitio
de obras de la carretera BA -093. Recordando su historia,
sentado en el living de su apartamento, le dedica a la Arena
Fonte Nova, que ayudó a construir, un capítulo aparte. “Nunca
me voy a olvidar. Soy un privilegiado”.
Volver a empezar
“Fue un 157” (tipificación del artículo 157 del Código Penal
Brasileño), dice M., hablando despacio y esquivando la
40 odebrecht informa

mirada. El robo seguido de muerte, crimen por el que
lo condenaron a 25 años de prisión, fue la consecuencia
de la desgraciada decisión de asaltar un banco
cuando tenía 18 años. Trabajaba, se divertía al igual
que otros jóvenes de su edad pero, confesó, era ambicioso.
Solo tuvo otros seis meses de libertad.
“Pasaba todo el día alejándome de problemas”. Así
resume la rutina de la cárcel. La novia del liceo siguió
fiel al compromiso y, dos años después, nacía la hija de
la pareja. Pasaron 13 años hasta que logró el régimen
semi abierto, que le permitió participar en el Programa
Volver a Empezar (Começar de novo), promovido por
el Consejo Nacional de Justicia (CNJ), otra acción de
responsabilidad social donde participa Odebrecht Infraestructura.
El programa estimula la formación de asociaciones
entre gobiernos, empresas y entidades de la
sociedad civil a efectos de capacitar y brindar oportunidad
de trabajo a presidiarios y excarcelados del
sistema penitenciario. “Odebrecht surgió y advertí
de inmediato que se trataba de la oportunidad que
esperaba”, recuerda M. También se contrataron a
otros 20 presidiarios.
Vistiendo su uniforme con dignidad, el auxiliar de
albañil dice que un verdadero hombre reconoce sus
errores y asume las consecuencias. “Sé lo difícil que
es entender nuestra situación, pero hay que enfrentar
el prejuicio. Uno de mis sueños se realizó cuando
ayudé a construir este estadio. Una linda parte de mí,
está acá”.
La asistente social Carolina Tosta acompaña individualmente
el desempeño de los nuevos trabajadores.
Explica que el proceso de reinserción social
comienza con la presentación del beneficiario. “Nos
ocupamos de la documentación, cualificación profesional
y formación personal, de la convivencia y la
motivación para el trabajo y la consultoría financiera,
ya que la novedad del ingreso fijo y la multiplicación
de las posibilidades de consumo dificultan una noción
realista del valor del dinero”, señala Carolina.
Agrega que los encargados elogian la productividad
de los presidiarios. ”Vi cómo Fonte Nova fue demolida
y reconstruida como una de las arenas más
modernas del mundo. Esa también es la finalidad de
las acciones que realizamos aquí: ayudar a que esas
personas se levanten”.
odebrecht informa
41

Maestro
Pará (a la
derecha)
con Samuel
Pereira:
vínculos
sólidos
El gran arte del
maestro
texto Júlio César Soares fotos Ed Araújo
42
La escena era común en la Arena Corinthians:
a las 7 de la mañana, el personal
se reunía en las tribunas para escuchar
al Capataz Pará que, en las primeras
filas, hablaba, principalmente sobre
seguridad, pero también sobre la importancia de los
inmigrantes para la ciudad de São Paulo o algún otro
tema que le parecía relevante para sus compañeros,
sobre todo para los más jóvenes. Cuando terminaba,
el “Padre Nuestro” se escuchaba en el sitio de obras.
Durante dos años, esa fue la rutina de los Diálogos
Diarios de Seguridad (DDS), realizados en la obra. El
25 de marzo, el líder agradeció a los compañeros y
anunció su nuevo desafío: actuar en las obras de la
Línea 5 del Metro de São Paulo, construida por Ode-
odebrecht informa
brecht, OAS y Queiroz Galvão, en consorcio. “Pará era
uno de los maestros aquí en la obra, y su contribución
trasciende la ingeniería”, dice Frederico Barbosa, Gerente
Operacional de la Arena. El Capataz reencontraría
a viejos amigos y una trayectoria conocida.
Francisco das Chagas Lopes, que no es su nombre
más popular, llegó a São Paulo a comienzos de la década
de 1960, proveniente de Sousa, en Paraíba. Tra-
42
bajó como cobrador del tranvía que realizaba el trayecto
de Villa Mariana – Largo 13 de Maio, el mismo que
tendrá una nueva línea del metro paulista. Fue a vivir
en la casa de un tío en São Bernardo do Campo, donde
comenzó la carrera en la construcción civil. “Mi primera
obra fue la construcción de la fábrica de la Volkswagen”,
recuerda. La experiencia venía de la familia: el
padre trabajaba en la construcción en Paraíba.

Maestro Pará aporta
a la Línea 5 del
Metro de São Paulo
su experiencia y su
pasión de educador
Obras del
Maestro Pará
1974
Represa de la Usina de Capivara, en los municipios
de Porecatú (PR) y Taciba (SP)
1976
Fábrica de Sibagague, Taboão da Serra (SP)
1977
Fábrica de Locomotoras, en Araraquara (SP)
Fábrica de Cosipa, en Cubatão (SP)
1978
Hidroeléctrica de Itaipú, Foz do Iguaçú (PR/Brasil)
y Hernandarias (Paraguay)
1980
Túnel de Aducción de la Hidroeléctrica de
Pehuenche, en el municipio de Talca, Chile
1987
Termoeléctrica de Jacuí, en Charqueadas (RS)
1991
Universidad Estadual del Norte Fluminense
y Centros Integrados de Educación Pública (CIEPs),
en Río de Janeiro
1993
Metropolitano de Lisboa y Vano Central del Puente
Vasco da Gama, Portugal
2000
Línea 5 Lila del Metro de São Paulo (Estación João
Dias y tramo 4 Capão Redondo – Largo 13 de Maio)
Metropolitano de Lisboa, Portugal
2005
Línea 4 – Amarilla del Metro de São Paulo
2010
Proyecto Aquapolo, Mauá (SP)
2011
Construcción de la Arena Corinthians, São Paulo
2013
Línea 5 del Metro de São Paulo, Lote 7
Mientras actuaba en la Volkswagen, aprovechó
para cursar Ingeniería hasta el tercer año. “Eso
ayudó a entender lo que era la construcción”, cuenta.
El espíritu de liderar, sin embargo, vino de otros
maestros.
Respeto y profesionalismo
José Ricardo Cunha, Gerente de Producción de la
Línea 5 y actual líder, es un antiguo conocido de Pará:
los dos trabajaron en las obras de la Línea 4 del metro
paulista. “El Maestro estableció conmigo un vínculo
de respeto y profesionalismo impresionante”, enfatiza.
Ese vínculo se demostró más adelante, cuando
José Ricardo fue transferido para la construcción de
las Estaciones Oscar Freire y Paulista, en la misma
línea. “Además del trabajo en Villa Sonia, la experiencia
de Pará en el Metro de Portugal atendía a nuestras
demandas en las obras de túneles del tramo de
la Paulista”, observa.
Samuel Cardoso Pereira, 26 años, llegó a las
obras de la Línea 4 como Contramaestro, a efectos
de sustituir a Pará en las vacaciones. “Él fue mi gran
profesor, me enseñó gran parte de lo que sé”, dice.
En la Línea 5, Samuel reencontró a su tutor. “Es una
maravilla reencontrar a Pará, un educador nato”,
afirma.
Después de las obras de la Línea 5, el Maestro
Pará pretende jubilarse. “Cumpliré 65 años, y será el
momento de dedicarme más a la familia”, planea. En
relación a la selección de su sustituto, no habrá ningún
problema. “Este aquí ya está pronto”, dice, palmeando
la espalda de Samuel.
odebrecht informa
43

gente
texto Eliana Simonetti
Planes conciliados
Geraldo Pestalozzi
El abogado Ricardo Weyll ingresó en Odebrecht en 2005, en Angola, donde conoció a Raíssa Braga, ingeniera
electricista que trabajaba en el área inmobiliaria. El noviazgo comenzó en Luanda. A fines de 2010, Ricardo
se enteró que sería trasladado a Lima. Rápidamente, la pareja encontró una oportunidad para Raíssa en
aquella ciudad. Se casaron en Salvador. Desde 2011, Ricardo es Responsable Jurídico de Odebrecht Energia en
Perú y Raíssa es integrante del equipo comercial del Metro de Lima. “La Organización nos ofrece oportunidades
variadas, lo que nos permitió conciliar nuestros planes de vida y carrera”, dice Ricardo.
AFICCIONADO
Al inicio de abril, Félix Augusto Martins
recién había asumido la dirección de los
negocios de Odebrecht en las provincias de
Benguela, Kwanza Sur y Namibia, en Angola,
y estaba en vísperas de embarcar a
Salvador, para asistir al nacimiento de su
tercer hijo. Aficionado al fútbol, jugaba en
las horas libres para reducir la tensión de
tantas novedades. Al llegar a Salvador, antes
de ir al encuentro de Mariana, su esposa,
en la maternidad, no se contuvo y…
ensayó con la pelota algunas embaixadas.
“Me gustan los deportes colectivos, que
unen entretenimiento, integración con personas
y ejercicio físico”, dice Félix.
Bruno Ricardo Miguel
44
odebrecht informa

DEBER DE OFICIO Y PLACEr
Trabajando en Odebrecht desde hace 30 años, Danilo
Abdanur ya vivió en Brasil, Ecuador, Colombia, Sudáfrica,
Angola, Estados Unidos y está en su segunda estadía
en Venezuela, como Responsable de Producción en las
obras de la Línea 2 del Metro de Los Teques. Viajero por
oficio y por placer, perdió la cuenta de los lugares que
visitó. Cuando se le pide que elija un lugar en especial,
habla de Sudáfrica, donde vivió inmediatamente después
del fin del régimen del apartheid, en 1994. “Fue un
privilegio estar allí en aquel tiempo de búsqueda de la
armonización”, dice. Paseos: el mar y las montañas de
la Ciudad del Cabo, y los parques con safaris fotográficos
durante el día y también por la noche, mientras los
animales salen a cazar.
Holanda Cavalcanti
Danilo con las hijas Juliana (a la izquierda) y Flávia y,
abajo con la esposa, Maria Tereza
Arquivo Pessoal
LECTOR VORAZ
Carlos Brenner, Director de Inversión y Estrategia
de Odebrecht Óleo e Gás, completa, en
2013, 20 años en la Organización. Es un consumidor
eclético de productos culturales, sobre
todo música, cine, teatro y literatura. Y es
un lector voraz. El libro que recomienda: Hasta
los confines de la Tierra, donde Laurence Bergreen
narra la epopeya de la circunnavegación
del globo por Fernando de Magallanes. “Era un
hombre obstinado, pero tan incapaz de leer las
circunstancias que no logró brindar el testimonio
de lo que realizó”, comenta Brenner.
Arquivo Pessoal
odebrecht informa
45

46
corazón
El hogar en el
46
odebrecht informa

Esposas de integrantes
expatriados se movilizan
para ayudar a las comunidades
humildes de Buenos Aires
texto João Marcondes fotos Almir Bindilatti
A partir de la izquierda, sentadas, Fátima
Praxedes, Celina Raguzzani, Adriana Faria
y Maria Maller; a partir de la izquierda,
de pie, Zabelita Iop, Solange de Oliveira,
Cristina Boglionne (en la escalera), Claudia
Assad, Nani Facadio, Ana Paula Sá y Margot
Nascimento: parte del grupo de expatriadas
prepara la fiesta de disfraces, una iniciativa
para ayudar a las comunidades carenciadas
en Buenos Aires
odebrecht informa
47

n mi colegio había un aguacate con una
“ Einmensa copa. Un día me senté bajo el
árbol y lloré todas mis cuitas. Sabía que,
a partir de aquel momento, la vida seguiría
solo hacia adelante. No tenía retorno”.
Esas palabras son de Zabelita Iop. Recuerda el
período de la adolescencia que pasó en un internado
de monjas, en Pato Branco (Paraná), lejos de su casa,
de la infancia, de los amigos y de la familia.
Zabe, como se la conoce, nació y creció en un mundo
que parecía muy limitado: una pequeña comunidad
italiana en el interior del estado de Santa Catarina,
llamada Faxinal dos Guedes. Hasta que, a los 7 años,
leyó un ejemplar de Peter Pan que sería enviado para
ser reciclado en una fábrica de papel vecina a su casa.
“De ahí en adelante comencé a soñar que estaba volando”.
No tardó mucho en levantar vuelo.
A los 10 años, se fue a vivir a una comunidad vecina,
Varjeão, para cuidar a una sobrina recién nacida. Lejos
de los padres. Después, el internado en Pato Branco,
la facultad en Palmas (PR), el trabajo en un banco en
Cuiabá y luego la oportunidad de trabajar en Odebrecht,
en la misma ciudad. La vida se mueve.
Comenzó a viajar por Brasil con la Constructora Norberto
Odebrecht, donde trabajaba en el área administrativa,
porque tenía experiencia anterior en bancos. Fue
cuando surgió una oportunidad para trabajar en Angola.
Allí conoció al amor de su vida: Rodney Carvalho, actual
Director de Infraestructura de Odebrecht Argentina.
Con Rodney, Zabelita siguió viajando, pero, en determinado
momento salió de la empresa para acompañar
los vuelos del marido. En aquella época, pasó a
dedicarse a otra pasión: el trabajo social y la ayuda a
mujeres expatriadas.
Vivió en Perú durante 15 años, y estableció una sólida
relación con el país y su gente. Fueron 10 años de
trabajo en las cunas (guarderías) peruanas. Zabelita
lo recuerda bien: a cada amiga que se iba del país se
le regalaba una mesita de artesanía típica. “El día que
recibí la mía, no lo podía creer. No hubo alternativa,
lloré nuevamente”, cuenta, en medio de sonrisas.
Zabelita, 50 años, vive en Argentina desde hace casi
dos años. Allí se unió a otras 30 mujeres que viven la
rutina de las expatriadas y reexpatriadas. Una de las
grandes dificultades de esta vida es saber que todo
puede cambiar (otra vez) en cualquier momento. Pero,
asimismo, no pensar en eso a toda hora.
48 odebrecht informa
Zabelita (arriba) y
Celina: pasión por el
trabajo social

La independencia es fundamental. Cuando llegó a
México, su primera experiencia internacional, Celina
Raguzzani recibió del marido, Elías Raguzzani, actual
Gerente de Producción y Equipamientos en Argentina,
la llave de un automóvil automático (de una marca que
nunca había manejado), con una nota: “Toma, no te
voy a enseñar a caminar en México. Arréglate como
puedas”. Y lo logró, claro. Lo mismo hizo en varios
países, como Angola y Perú, con tres hijos a su lado.
“Tengo una sensación de pérdida por haber dejado de
ejercer mi profesión, pero se sustituye por el trabajo
social”, dice Celina, 57 años, que dejó la carrera cuando
vivía en Brasil, hace 32 años.
Comunidades carenciadas
de Buenos Aires
Celina, Zabe y otras esposas de integrantes de Odebrecht
comenzaron el año pasado a ayudar a la ONG
española Mensajeros de La Paz a intensificar el trabajo
con las comunidades más humildes de Buenos
Aires. El año pasado organizaron una celebración para
festejar el día de San Juan, para recaudar fondos que
se utilizarían en la compra de 25 camas destinadas a
una institución de menores. En 2013, organizaron un
baile de disfraces. El dinero recaudado se invertirá en
un hogar de desamparados.
“La diferencia entre las esposas de integrantes de
Odebrecht con las de otros colaboradores es que quieren
crear un vínculo con el trabajo social y participan
activamente en él”, comenta Paula Lemos, coordinadora
de Mensajeros de La Paz, institución instalada en
Argentina desde hace 10 años y que atiende a 1.300
niños en situación de vulnerabilidad, en diferentes refugios.
Abandonar el trabajo en el país de origen es una
de las mayores dificultades enfrentadas por las expatriadas.
Sin embargo, utilizar sus conocimientos en
causas edificantes puede generar una gran recompensa.
Es el caso de la socióloga venezolana Griselda
Marcano, 49 años, esposa de Jairo Anzola, Gerente de
Ingeniería de la obra de expansión de gasoductos en el
país. “Es importante acompañar al marido para afianzar
el núcleo familiar. A la vez, nos sentimos orgullosas
de contribuir en cada país que llegamos”, dice ella,
que vive en Argentina desde hace dos años. Griselda
está muy feliz con la recepción de las brasileñas. “Te
reciben muy bien, son calurosas”, elogia. “Algo que
nos une en este trabajo es la similitud de los problemas
sociales en América Latina”, compara.
Para la arquitecta carioca Adriana Faria, 54 años,
esposa del Director Superintendente Flavio Faria,
uno de los mayores desafíos es el “síndrome del nido
vacío”, pues los hijos, cuando son mayores, normalmente
eligen a un país para establecerse y los padres
siguen en movimiento.
”Crié a mis hijos en varios países. La diferencia cultural
es lo más inquietante. En Portugal, por ejemplo,
una escuela todavía tenía la costumbre de castigar a los
niños con palmadas”, recuerda Adriana. Cambio de escuela,
experiencia adquirida. “Todo es muy enriquecedor,
despertamos cada instante ante un mundo nuevo.
La cultura es adaptable. Se sustituye el ‘pan de queso’
por la empanada, y así sucesivamente”, argumenta,
mientras cuelga los adornos en el salón de fiestas donde
está localizado el apartamento de la amiga Zabe, en el
barrio de Puerto Madero. En un rato, un baile a disfraces
irá ganando color y los bocados brasileños se mezclarán
a los argentinos, mexicanos, venezolanos. Una reunión
de nacionalidades en torno a un objetivo común: dejar
un legado social en el país, no importa cuán lejos se esté
de lo que un día se consideró el hogar.
odebrecht informa
49

Focalizados en lo
colectivo
comprar. Le gustan, sobre todo, dos lugares: el área de
entrega, donde aprende a realizar los primeros paquetes,
con cintas de colores, y la caja registradora, con su incesante
tintineo.
“Hasta hoy me encanta envolver paquetes”, dice Verónica
Spirito, 34 años, Responsable por Personas en Odebrecht
Argentina. Fue en el comercio de sus tíos, donde
recibió sus primeras lecciones sobre números y relacio-
Una niña de 6 años se prepara para la primera
gran aventura de su vida: viajar sin la
compañía de sus padres.
Verónica vive en Buenos Aires, y viajará
con su tía Perla a una pequeña ciudad a
1.200 km de distancia de la capital de Argentina, próxima a
la Patagonia: General Roca, en la Provincia de Río Negro.
Es una ciudad apacible, con mucho verde, donde se cultivan
manzanas y uvas. En la avenida principal se encuentra
un gran magazine, Kaspin, donde las familias compran de su vida.
namiento con personas. Algo que aprovecharía a lo largo
50
desde telas para fiestas hasta los últimos lanzamientos
tecnológicos, como cafeteras y aspiradoras, es decir, de Lidiar con lo imprevisto
todo para el hogar. Ah, claro: estamos en los años de 1980. Graduada en Contabilidad y Administración de Empresas,
con experiencia en Recursos Humanos y planilla
El comercio pertenece a sus tíos, y Verónica pasa el
día allí. Observa las más variadas personas que entran a de pagos, dio un gran salto en su carrera hace seis años,
50 odebrecht informa

Verónica (adelante)
con Hernán Lopez Sosa,
Aldaña Hereñú y
Maria Luz Zazzarini:
sensibilidad para
identificar y estimular
a futuros líderes
Verónica Spirito
y el desafío de
ayudar a las
personas que
se unan y se
desarrollen
texto João Marcondes
foto Diego Blasco
cuando ingresó a Odebrecht, a través de una consultoría.
De repente, no eran solo números en hojas de papel,
sino gente con historias de vida. Y, por supuesto, desafíos
a superar. “En aquel momento advertí que era necesario
lidiar con lo imprevisto”. Desde 2007, cuando se integró a
la empresa, hasta hoy, el número de contratados (directos)
en Odebrecht en el país saltó de 112 a 2.039. Verónica
participó, por lo tanto, activa y directamente de una etapa
crucial para el crecimiento de Odebrecht en Argentina. Y
eso continúa.
En el comienzo, se trataba apenas de movilizar personas
para las obras de expansión de casi 2 mil km de gasoductos
en el país. Despúes, tuvo un papel destacado en
la implementación de la Cultura Odebrecht, que incluyó el
inicio de la realización de programas como Joven Socio,
DAAR+ (para la vida saludable), Joven Técnico, Pasantía
Alternada, apoyo a los expatriados y familiares y evaluación
de desempeño, entre varios otros. Una de esas iniciativas
tuvo un significado muy especial en la evaluación de
Verónica: el L.I.D.E.R.E.S. (de capacitación). “Esta iniciativa
ayuda a las personas a identificar sus posibles sustitutos”,
explica. “Ser líder implica responsabilidades. No todo el
mundo quiere ser líder y eso es legítimo”, dice ella, que
tiene 17 liderados.
Hernán López Sosa fue uno de los liderados de Verónica.
Lo estimuló a realizar el Premio Odebrecht para el Desarrollo
Sostenible en Argentina en apenas tres meses. “Si no
fuera por ella, que me enseñó a actuar bajo presión, no lo
hubiera logrado”, señala Hernán, que es Responsable de
Comunicación e Imagen. “Para seleccionar a las mejores
personas es necesario, antes de más nada, ser una buena
persona”, dice Hernán, refiriéndose a Verónica.
Números de Odebrecht Argentina - Personas
JP Ingresados por año
2009
2010
2011
2012
9
19
35
39
6.053
10.060
Efectivo total
2.586
3.526
1.139 1.300
Año
Subcontratados
Odebrecht
2007 2008 2009 2010 2011 2012
2.474
947
1.071
2.912
4.479
112
192
229
614
1.574
8.021
2.039
odebrecht informa
51

En
causa
nombre de una gran
52
En Angola,
integrantes se
cualifican, crecen
y de ese modo
colaboran para
ayudar a su país
texto Fabiana Cabral fotos Holanda Cavalcanti 52
odebrecht informa

Helton Larry de Boa
Esperança y su padre,
Alvaro: la comprensión
de que la educación
es la mayor riqueza
odebrecht informa
53

Los angoleños Abílio Ramos, Edivaldo
Lopes y Helton Larry Soares de Boa Esperança
nunca habían trabajado en una
gran obra de ingeniería hasta que ingresaron
en Odebrecht. Al día de hoy, conocen
la importancia del papel de cada uno para el desarrollo
del país, sin olvidarse de cómo todo comenzó
y de sus raíces: la familia.
Helton, 26 años, vivió siempre en Luanda y vio el
comienzo de las transformaciones en el país cuando
finalizaron los conflictos armados. Observador y realista,
sabía que había mucho por hacer. “Felizmente,
en mi casa, siempre me estimularon a estudiar”,
comenta Shelton, el mayor de cinco hijos. El padre
trabaja en la aduana del aeropuerto de Luanda y la
madre es ama de casa. “Mi padre siempre decía que
mi mayor riqueza sería la educación y la formación”,
subraya el ingeniero civil, egresado de la Universidad
Independiente de Luanda.
En el bachillerato, Helton conoció a la empresa
Odebrecht y, desde entonces, mantuvo su deseo de
trabajar en la Organización: “Tenía un profesor que
era integrante, conocía la construcción de Capanda y
sabía que la empresa era nuestra socia”. Durante el
curso universitario, buscaba experiencia profesional y
empezó a realizar proyectos en Autocad (software utilizado
para elaborar piezas de diseños técnicos) para
diversas compañías. En cuarto año, en 2010, inició
una pasantía en una empresa portuguesa.
Se recibió en 2011 y se inscribió en el Programa
Joven Socio y, luego de algunas pruebas, talleres y
entrevistas, ingresó en la Organización a principios de
2012. “Siempre quise salir de la oficina e irme al campo,
porque quería actuar en el área de producción”,
cuenta. Así, Helton salió de Luanda, por primera vez,
para trabajar en el Proyecto Capanda-Dondo (carretera
que conecta las provincias de Malange y Kwanza
Norte). En el primer contacto directo con la ingeniería,
su PA (Programa de Acción) se dedicó al terraplenado
y a obras civiles, cuando descubrió un “mundo nuevo”:
“Me involucré totalmente y aprendí el sentido de
la responsabilidad, compromiso y humildad”.
Con sus líderes Helton dice que aprendió a ser
“dueño de su negocio”, independientemente del PA.
“Aprendí a hacer y a hacer las cosas bien, y me di
cuenta que era capaz de superar mis mayores desafíos”,
refuerza el joven, de hablar pausado pero firme.
54 odebrecht informa
Luego de 10 meses acompañando la ejecución de 40
km de carreteras, asumió un nuevo PA en la carretera
Benguela-Baía Farta, en la ciudad natal de su madre.
Desde Benguela hasta la provincia de Kwanza Sur,
Helton llegó a la capital Sumbe, en febrero de este año
para trabajar en infraestructura. “Llegué con la experiencia
que adquirí en Capanda y puedo compartirla
con otros integrantes, al igual que mis aprendizajes
sobre la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)”,
relata.

Edivaldo
con los
hermanos
Anderson,
Jairo y
Josefa:
“Soy muy
exigente”
A Helton le gusta escribir sobre su vida y ya planificó
nuevas metas para la carrera. “Hasta fines de 2013, quiero
convertirme en RP (responsable de programa) de Producción
y, en dos años, gerente de Producción. Quiero crear
condiciones para tener mi casa y formar mi familia”, dice
Helton, que, en noviembre, será padre por primera vez.
La TEO dentro de casa
Edivaldo Lopes, 27 años, también nació, creció y
estudió en la capital angoleña. Estando en el bachillerato,
como técnico en Construcción Civil, empezó a
trabajar en una fábrica de tallado de diamantes para
financiar sus estudios. En 2006, fue aprobado en la
Universidad Independiente de Luanda, en el curso de
Gestión y Marketing, pero, enseguida, advirtió que “su
negocio era el cálculo”.
El curso de Ingeniería Civil fue más fácil para él.
Edivaldo concilió el trabajo y el estudio durante todo el
período universitario. “Nunca fui vanidoso. No me importaba
el salario; mi misión era terminar la facultad.
odebrecht informa
55

Abilio Ramos:
Vivencia de
construcción y
reconstrucción
Lo que ganaba era para pagar el curso”, explica. En
el último año, sin embargo, decidió buscar otra oportunidad
en el mercado laboral. Su meta era entrar en
una empresa de construcción.
Un amigo e integrante de Odebrecht, Jacob, lo inscribió
en el Programa Joven Socio y, en marzo de 2011, fue
aprobado y le propusieron ingresar en el Proyecto Monte
Belo. “En el primer día de trabajo fui directo al campo”,
revela. A los seis meses, integró el equipo del Programa
de Realojo de Poblaciones (PRP), iniciativa del Gobierno
para la construcción de viviendas populares en el barrio
de Zango, en Viana, en la región metropolitana de Luanda.
Trabajó en terraplenado, pavimentación y drenaje y
actualmente es Joven Socio de Producción.
Edivaldo es responsable del segundo equipo más
grande de la obra. Lidera a 176 integrantes. “Soy
quien soy gracias a todas las personas que convivieron
conmigo y me guiaron para crecer. Con solo dos
años en la Organización, me siento más experimentado
y maduro”, enfatiza.
Su nueva rutina en Odebrecht se reflejó en el relacionamiento
con sus hermanos menores. ”Soy muy
exigente y creo que debemos vivir nuestra realidad.
Les muestro a mis hermanos que lo más importante
es la formación”, cuenta, sonriendo. Edivaldo llevó la
TEO a la rutina de la familia Lopes. “Les enseñé los
conceptos de la Educación por el Trabajo y Educación
para el Trabajo, porque las actividades domésticas y
profesionales deben ser bien hechas”.
El equipo de Odebrecht Informa reunió para una
charla en el PRP, a Edvaldo, dos hermanos menores,
Josefa y Anderson, y al primo Jairo. “Él es un espejo
56
odebrecht informa

pasó por la Central de Carpintería, Central de Armado
y Premoldeados; actuó en las obras de la Casa de Máquinas
como encargado general, trabajó en las subestaciones
de Malange y Cacuso y en la construcción
de Nosso Super, en el entorno del proyecto.
Con su mirada tímida y voz pausada, Abílio revela
que nunca había pisado un sitio de obras. Según
él, pasar por varias áreas resultó beneficioso para su
carrera en Odebrecht. ”Cuando ingresé en la Organización,
no se oía hablar de construcción y reconstrucción.
Ahora esos son los principales negocios en
el país”.
Después de Capanda, Abílio integró el equipo de
la Represa de Gove. En cuatro años, fue encargado
general de obras civiles, participó de la construcción
del Aeropuerto de Gove y de las principales obras. A
diferencia de lo que ocurrió en la época de Capanda,
trabajando en Gove no se alejó de la esposa y los hijos.
“Llevé a mi familia para la ciudad de Huambo, más
tranquila para vivir”.
El proyecto para implantar la Hidroeléctrica de
Laúca es la nueva “casa” de Abílio y la región es el
nuevo hogar de la familia Ramos. “Para mí, Laúca es
un gran y nuevo desafío. Quiero entregar la obra de
la mayor represa de Angola con calidad y dentro del
plazo acordado”, asegura.
para mí. Comencé la facultad de Ingeniería Ambiental
con su apoyo”, afirma la tímida Josefa. Anderson quiere
ser ingeniero de petróleo y se refiere a las cualidades
del hermano: “Es gracioso, y lo primero que hace
cuando llega del trabajo es revisar mis cuadernos y
ejercicios”. A Jairo le gustan los consejos de Edvaldo.
“Busco en él caminos para conquistar mis metas”,
afirma con un brillo de admiración en la mirada.
Siempre cerca de la familia
Abílio Ramos, 39 años, nació en Malange y se mudó
a Luanda a los 14 años, para estudiar topografía. A
los 19, ingresó en el ejército y regresó a su ciudad
natal, luego de seis años, para dar clases de dibujo.
Su trayectoria en Odebrecht comenzó en 1998, como
técnico en el Proyecto Capanda. Durante una década
Caminos hacia adelante
Helton Larry Soares de Boa Esperança mira hacia
arriba cuando recuerda su trayectoria en la Organización,
de poco más de un año. “Conocí brasileños,
angoleños, peruanos, dominicanos, ecuatorianos,
distintos ‘mundos’ y culturas, y relaciones de respeto
y confianza. Creo que puedo contribuir aún más para
el crecimiento de mi país. Aquí hay mucho que hacer”,
completa.
Cuando le preguntan sobre su futuro, Abílio Ramos
habla del pasado como base para los nuevos
caminos: “He tenido hasta 300 liderados, brasileños
y angoleños y, como siempre hago, aprovecho la experiencia
y el conocimiento de los propios integrantes
para estimularlos y prepararlos para que sean próximos
líderes”.
Edivaldo Lopes quiere seguir trabajando en la Organización,
según él, durante muchos años: “El Ser Humano
es un ser insaciable. Siempre queremos más. Por eso,
para mí, cualquier desafío es bienvenido”.
odebrecht informa
57

En esta foto, João Thiago dos Santos
(a la izquierda) y Tiago Pires: en la
otra página, el FPSO y Alexandre
Padula: amistad y compañerismo
fueron decisivos para el éxito de un
proyecto complejo y desafiante
unido
Un equipo
Desde antes de dejar Singapur rumbo a Brasil, el buque-plataforma
FPSO Cidade de Itajaí acumuló historias
inolvidables en su bagaje. Sin embargo, un revés
retrasaría temporariamente los planes de OOGTK
FPSO, joint venture formado por Odebrecht Óleo e Gás
y la noruega Teekay Petrojarl, una de las mayores operadoras de
FPSOs en el mundo.
Siete meses antes de extraer el primer
58
barril de petróleo en el
campo de Baúna, en el bloque BMS- 40, en el pos-sal del tramo sur
de la Cuenca de Santos, el 16 de febrero de 2013, hubo un incendio
en la plaza de máquinas del FPSO, cuando realizaba pruebas
texto Boécio Vidal Lannes
de mar en el astillero Jurong, contratado por el joint venture para
fotos Diogo Pereira convertir la embarcación en un FPSO (Floating, Production, Storage
La construcción
del FPSO Cidade
de Itajaí es un
caso inspirador
que reafirma el
poder del espíritu
de equipo
58
odebrecht informa

and Offloading), unidad flotante que produce, almacena
y transfiere petróleo.
“El incendio abrió una puerta, y nosotros supimos
transformar la adversidad en oportunidad”, afirma Rodrigo
Lemos, de Odebrecht Óleo e Gás, Director de Contratos
de Unidades Flotantes de Producción y Logística
Offshore en Brasil, que memoriza con nitidez el día del
accidente: 30 de agosto de 2012, un jueves.
Según él, aquel día entró en campo un equipo unido
y motivado, pronto para asumir el desafío de entregar
la plataforma a Petrobras, contratante del proyecto, en
el menor plazo posible. En poco más de dos meses, el
FPSO, con capacidad para procesar 80 mil barriles/día
de petróleo liviano, se encontraba pronto para iniciar el
viaje hacia Brasil.
En la mañana del 29 de diciembre de 2012, la embarcación
llegó a su locación definitiva, para integrar el sistema
de producción del campo de Baúna, en la Cuenca
de Santos. Rodrigo Lemos destaca: si no fuera por la cultura
de Odebrecht, que tiene como uno de sus conceptos
esenciales la descentralización, él no tendría cómo tomar
las decisiones rápidas que le exigió la ocasión.
Normando Tamoyo de Medeiros, Gerente de Contrato
de FPSO Cidade de Itajaí, destaca que la dedicación, la
unión, el empeño y la resiliencia de todo el equipo marcaron
la diferencia. “Formamos una familia en Singapur.
Pasar tanto tiempo juntos, lejos de casa, facilitó la integración
y fue un factor de incentivo para que lográramos
entregar el navío en tiempo récord y dentro de los estándares
de calidad exigidos por Petrobras. En el momento
de mayor presión, la dedicación se potenció aún más.
No solo los que estaban en Singapur, sino todo el equipo
administrativo, jurídico y corporativo que nos apoyaba en
Brasil”, refuerza.
Alexandre Padula, 32 años, Líder de Producción,
recuerda la tristeza de ver parte del trabajo de conversión
damnificado por el incendio. “En aquellos momentos,
la organización y la dedicación ayudaron en
la reconstrucción del buque”, complementa. Según el
ingeniero de Operaciones João Thiago dos Santos, 28
años, el planeamiento permitió el éxito de la operación.
“Mapeamos el objetivo del trabajo y montamos
una planificación detallada involucrando todas las disciplinas”,
relata.
Durante los 28 días en que navegó de Singapur a Brasil
a bordo de Cidade de Itajaí, João Thiago encaró otro
desafío: acompañar el comisionamiento de sistemas específicos
en el start-up (partida de operación) desde la
planta de proceso y desarrollar un plan de trabajo para
la instrucción de la tripulación-clave sobre las principales
cláusulas contractuales.
Amistad y compañerismo
Motivación, perseverancia y gratitud pautan los testimonios
de otros tres integrantes que estuvieron en
Singapur durante el incendio. Actualmente, dos de ellos
trabajan embarcados en la plataforma, instalada en lámina
de agua de 275 m de profundidad y a 210 km del
litoral de Santa Catarina.
“Fueron casi 10 meses, 90 días en Singapur con escala
de siete días en Brasil”, comenta Tiago Mendes Pires.
Con 27 años, ese Técnico en Eléctrica extrañaba a
su familia y a las dos hijas. “La amistad y el compañerismo
ayudaron a superar las dificultades”, comenta.
odebrecht informa
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Aprendiendo
juntos
Para Erlon Arfelli y su familia,
experiencias vividas en
nuevos ambientes fortalecen
la unión
texto Zaccaria Junior foto Geraldo Pestalozzi
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“
Dos casamientos a la vez”, dice en broma
Erlon Arfelli, Director de Odebrecht
Energía en Perú, al asociar sus 30
años en Odebrecht a sus 30 años de
casamiento con Soraya. “Ingresé el 3 de
enero de 1983 y me casé el 8 de enero del mismo año,
o sea, cinco días después”, revela, bajo la mirada atenta
de su esposa y de su hijo Eduardo, el primogénito
del matrimonio. Lucas, el menor, no estaba presente
durante la conversación con el equipo de Odebrecht
Informa, pues vive en Estados Unidos. La charla en el
apartamento de la familia Arfelli, en Lima, tuvo lugar
durante una mañana soleada del mes de abril, clima
atípico en esa época del año en la capital de Perú. Erlon
recuerda momentos muy importantes para la familia,
fundamentales en la construcción de sus vidas y en
el fortalecimiento de los lazos entre ellos. “El hecho
de haber ingresado en Odebrecht, en un plan de crecimiento,
carrera y desarrollo que proporcionó la empresa,
permitió que concretáramos un proyecto atrás de
otro. Y nos fuimos acostumbrando a esa dinámica de
la Organización, donde siempre había una novedad, un
desafío y un ambiente nuevo”, comenta Erlon.
Cuenta que la primera oportunidad de vivir en el
exterior surgió en 1996, invitado para realizar un trabajo
en Monterrey, México. La misión era participar
del desarrollo de estudios de viabilidad para implantar
usinas hidroeléctricas, además de construir un
conjunto de líneas de trasmisión y subestaciones y
la modernización del sistema eléctrico en el norte
de México.
Capacidad para adaptarse
“Recuerdo cuando, a los 9 años, mi padre me dijo:
‘Vamos a mudarnos a México’. Y ahí empecé a desarrollar
mi capacidad de adaptarme”, relata Eduardo.
60
odebrecht informa

Erlon con la
esposa, Soraya,
y el hijo primogénito,
Eduardo: “una
mirada positiva”
“Pero si tú me preguntas si eso es una dificultad, respondo
que no sé si fue la mayor dificultad o la mayor
oportunidad, pues el hecho de tener que adaptarme a
tantas culturas, tantos lugares y tantas personas me
convirtió en lo que soy hoy”, agrega, recién graduado
en Ingeniería en Estados Unidos y próximo a completar
el primer año en la Organización, en la obra del
Puerto del Callao, en Lima.
A pesar de que el hijo más pequeño está en Estados
Unidos, Soraya considera que fue casi un
milagro el hecho de que su hijo mayor haya regresado
a Lima. “Cuando supe que iría a estudiar en
Estados Unidos me puse a llorar y lloré cuando me
enteré que volvería a la ciudad donde vivíamos, algo
prácticamente imposible. Pasé muchos años sola
con los niños, porque Erlon viajaba con frecuencia.
Cuando salimos de Brasil, la integración familiar
fue importante, y fue el principal pilar de nuestro
trabajo, en el sentido de orientar a nuestros hijos
para enfrentar la vida”, afirma Soraya, que confiesa
que temía que sus hijos nunca más estarían cerca.
“Cuando los dos se fueron a vivir a Estados Unidos,
pensé: ‘Listo… ahora solo me resta convertirme en
suegra y después en abuela’. Creí que mis hijos solo
volverían casados”.
Erlon destaca que la experiencia de su familia es
diferente del modelo de vida tradicional, en que las
personas nacen, estudian con los mismos compañeros
de infancia, van a la universidad próxima, tienen
un círculo de relaciones con personas próximas como
primos, tíos y parientes, almuerzos en los domingos
en casa de los suegros. “A esa evolución del aprendizaje,
de cómo relacionarse en un ambiente nuevo, de
las experiencias que la vida nos va aportando, sumamos
la mirada positiva, que prioriza lo mejor de cada
lugar”. Soraya completa: “Cuando vinimos de Brasil
creí que sería por dos años, y esos dos años se transformaron
en muchos más...”
odebrecht informa
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Ricardo, Viviane,
Henrique y Eduardo
en Venezuela; Fernando,
Marta Natalia y Raquel,
en Holanda: viviendo
un momento especial
Viviane, Ricardo, Eduardo
y Henrique: los Padilha
enfrentando con alegría y
optimismo la experiencia
de vivir en el exterior
62 odebrecht informa 62

familias
sin fronteras
texto Mayara Thomazini
Andrés Manner
México, Angola, Perú, Mozambique, Libia, Estados Unidos y Ecuador son algunos
de los países que el integrante Ricardo Padilha, de Odebrecht Engenharia
Industrial, tuvo la oportunidad de conocer a través del trabajo.
Oriundo de Río Grande do Sul, casado con una coterránea y padre de dos
hijos paulistas, no titubeó cuando aceptó los desafíos del Programa de Acción
(PA) en Venezuela, donde reside desde hace tres años con la familia. Actúa como Responsable
de Tecnología de Información en el Proyecto CADCAs (Complejos Agroindustriales
de Derivados de Caña de Azúcar), que prevé la ejecución de cuatro plantas de etanol, en los
estados de Barinas, Cojedes, Portuguesa y Trujillo, que impulsarán el sector de bioenergía
en Venezuela.
La primera mudanza de la familia Padilha se realizó en 2001, cuando Ricardo y su esposa
Viviane, se trasladaron de Porto Alegre a São Paulo. Durante los nueve años que vivieron en la
capital paulista, la familia aumentó: nacieron sus dos hijos, Henrique, 7 años, y Eduardo, de 4.
Ricardo cree que el período que vivió en São Paulo lo tornó más dispuesto a adaptarse
a nuevos lugares y costumbres. “Pese a las diferencias de distancia e idioma, no es mucho
más fácil mudarse de Porto Alegre a São Paulo que ir a vivir en Venezuela”, analiza.
Sea cual sea el destino de las personas que se disponen a dejar su tierra natal, casi todo
cambia: idioma, costumbres, vivienda, rutina, amistades, estudios, vida cultural y esparcimiento.
“La experiencia internacional es una gran palanca profesional y personal. Vivir
en otro país nos permite conocer a nuevas culturas, hábitos e, inevitablemente, nos hace
extrañar a los familiares que dejamos en Brasil”, pondera Ricardo.
Hablando de familiares, Denise Marques, integrante del equipo de Relaciones Institucionales
de Braskem en Rio Grande do Sul, es hermana de Viviane (esposa de Ricardo) y cuenta
que, aunque lejos, mediante la creatividad, es posible “estar cerca”. “Nos entristece por la
distancia, pero a la vez estamos felices porque se encuentran
bien y los niños pueden asistir a una buena escuela. Además,
mi hermana sube fotos y películas a la web, y de
Denise
Marques,
hermana de
esa manera administramos la nostalgia”, dice Denise.
Viviane, el
marido,
Este no es el único desafío: nueva escuela, con
André, y la
un sistema educativo y horarios diferentes, colegas
hija, Isabela:
administrando
que hablaban español o inglés… “Los niños se enfermaban
constantemente y yo no hablaba nada de
la nostalgia
español, pero poco a poco nos adaptamos e hicimos
nuevos amigos”, recuerda Viviane. “Lo bueno
de la escuela americana es que la mayoría de las
personas son expatriadas. Entonces es más fácil relacionarse
porque todos están más dispuestos a trabar
nuevos vínculos”, agrega.
Mathias Cramer
odebrecht informa
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Fernando, la esposa,
Marta, y las hijas,
Raquel y Natalia:
adaptación a una
nueva realidad
Arquivo Pessoal
Cuando le preguntaron sobre el principal aprendizaje
de esa experiencia de vivir y trabajar en el exterior,
Ricardo destaca lo que refiere al respeto por
las diferencias. “Pese a que somos latinos con lazos
semejantes, hay enormes diferencias culturales que
aprendemos a respetar, sin embargo, el principal
beneficio es la facilidad que tienen mis hijos para
aprender idiomas. Ya están hablando español e inglés,
además de portugués.
Una empresa sin fronteras
La internacionalización integra la estrategia de
crecimiento de Braskem y, con las adquisiciones en
el exterior, crece el número de integrantes que asumen
desafíos fuera de Brasil. Uno de ellos es Fernando
Weber, Responsable de la oficina de Róterdam
y de los negocios de la Unidad de Petroquímicos
Básicos de Braskem en Europa. Desde julio de 2010,
Fernando vive con la familia en Holanda.
Para su esposa, Marta, graduada en enfermería,
la gran dificultad fue alejarse del trabajo. “Tiene
pasión por el área de la salud, principalmente por
Terapia Intensiva, y ahora necesitó cambiar el foco.
Se está dedicando a la familia y perfeccionando otros
idiomas”, cuenta Fernando.
Felizmente, la flexibilidad para adaptarse a otras
realidades, el interés en aprender y la apertura para
socializarse son algunas de las características que
no faltaron a Natalia, 18 años, y Raquel, 14, hijas de
Fernando y Marta. Se adaptaron y se involucraron rápidamente
en las actividades escolares.
“La familia es un factor determinante para el éxito
y, por ello, necesita estar feliz y motivada. La distancia
de los familiares y amigos, sumada al clima adverso
durante el invierno, son los principales desafíos
que enfrentamos”, relata Fernando, convencido
de que Marta, las niñas y él, viven una experiencia
única e inestimable.
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odebrecht informa

IDEAS
texto Emanuella Sombra
Solución silenciosa
El ruido provocado por el vecino
que vive en el apartamento de
arriba es un problema. Y, en general,
se debe a la ausencia de aislamiento
acústico entre los pisos. En sociedad
con Multinova, Braskem trae la
solución al mercado: la manta expandida
de polietileno, un producto de tecnología
italiana y con mejor relación costo-beneficio
que sus principales competidores.
Liviana, resistente y maleable, la manta
es fabricada por Multinova a partir de
resina de polietileno de Braskem y debe
aplicarse durante la construcción.
“Según el espesor, alcanza
los niveles intermedio y superior
de la norma NBR15575
de ABNT (Asociación Brasileña
de Normas Técnicas), que
entra en vigencia en julio y establece
requisitos de desempeño
acústico en edificaciones”,
explica Jorge Alexandre,
Responsable de Desarrollo
de Mercado de Polietileno en
Braskem.
VENTAJAS DE LA
MANTA DE
POLIETILENO
1
Suministrada en
rollos, la eficiencia de
la manta está comprobada
en pruebas realizadas en el
IPT (Instituto de
Investigaciones
Tecnológicas)
2
Con 5 o 10 mm de
espesor, se aplica entre
la losa y el contrapiso. En la
primera etapa, la cinta
adhesiva ayuda a la fijación
3
Más seguro para la
manipulación, el
producto no libera
microfragmentos cortantes, a
diferencia de las mantas de
fibra de vidrio
4
Tras recibir una capa de
hormigón, la manta
queda aislada de cualquier
contacto con fuego, en caso
de incendio
5
Después del
nivelado, se puede
aplicar cualquier tipo de
piso. La manta también
abarca los zócalos
rodapés
Todo se transforma
Cuando se utilizan residuos de hormigón en el
pavimento, el equipo responsable de las obras de
Itaipava Arena Fonte Nova demuestra que es posible
ser sostenible y al mismo tiempo reducir los costos
en cerca de un 50%. Antes, las áreas de tránsito del
sitio de obras de la arena en Salvador se revestían con
pedregullo, lo que exigía una reposición periódica.
De autoría de Frederico Gonçalves, Renata Ribeiro y
Marcos Etelvino, el proyecto es fruto del conocimiento
compartido dentro de la Organización Odebrecht: fue
uno de los seis ganadores del Premio Destaque 2012.
LA GÉNESIS DE UNA EVA
Desarrollada por Braskem, una nueva resina de EVA (copolímero
de etileno y acetato de vinilo) sustituye el proceso
de cura por la radiación de luz ultravioleta en la fabricación
de calzados. Único en el mercado mundial, reduce en hasta
un 26% el costo del pegamento de las suelas y entresuelas
y tiene menor riesgo para la salud de los trabajadores, porque
elimina la emisión de ozono en esa etapa del proceso. La
nueva resina de EVA se está utilizando en grandes marcas,
como Penalty y Dass, y lleva el sello Braskem Maxio, que
identifica resinas con desempeño diferenciado, o sea, más
sostenibles y de mejor relación costo-beneficio.
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66
Gregory Mears:
contrato de tres
meses se
transformó en una
relación de 19 años
permane
Pertenecer y
Gregory, Mark y James: ambiente que valora
a las personas permite la construcción de
largas carreras en la empresa
texto Thaís Reiss fotos Henrique Valle
66
odebrecht informa

cer
La generación baby boomer, integrada por estadounidenses
nacidos entre 1946 y 1964, cambió, en promedio,
10,5 veces de empleo entre los 18 y 40 años.
El censo, realizado por el Departamento de Trabajo
de Estados Unidos, también registra que, en 2006,
un 40% de los profesionales del país participaron de la rotatividad
del mercado.
En medio de ese ambiente volátil, Odebrecht Estados Unidos,
presente en el país desde el comienzo de la década del 90, cuenta
hoy con más de 100 integrantes que ya superaron los cinco
años de actuación en la empresa. Entre ellos, 30 ya trabajan,
como mínimo, desde hace 15 años en Odebrecht.
“Comencé a trabajar con Odebrecht a través de una pequeña
empresa subcontratada en la primera obra que la Organización
conquistó en el país, el Brickell Metro Mover Extensión (el metro
de superficie de Miami)”, recuerda Gregory Mears, nacido en la
ciudad y actualmente encargado general de las obras de expansión
del Aeropuerto Internacional de Fort Lauderdale Hollywood.
“Trabajé durante 13 años en aquella empresa, pero, durante la
construcción de la vía elevada sobre el Golden Glades, también
en Miami, la empresa pasó por dificultades financieras. Odebrecht
firmó un acuerdo, por el que, durante tres meses, contrató a
todo mi equipo para finalizar los trabajos. Pese a ser jornalero,
a lo largo de ese corto período, aumentaron mis responsabilidades,
comencé a participar de la conquista y ejecución de otros
emprendimientos, y mi contrato de tres meses se transformó en
una relación de 19 años”.
Mark Poropat, encargado general en las obras de Grand Parkway
(proyecto que comprende la ejecución de 61 kilómetros de
carreteras en los alrededores de la ciudad de Houston, en Texas)
está en la empresa desde hace 16 años. Oriundo de Chicago,
donde trabajaba como policía, se mudó a Miami en 1981. Ingresó
en la industria de la construcción bajo la tutela de su gran mentor,
su padre, John Poropat, también del sector.
“Tuve la suerte de trabajar en la mayoría de los complejos
proyectos que ya realizamos. Los desafíos y oportunidades son
únicos. Por ejemplo, cuando trabajaba en la Terminal Sur del Aeropuerto
Internacional de Miami, creía que sería una oportunidad
única en mi vida. Sin embargo, ahora que estoy en el Grand Parkway,
tengo la misma sensación”.
James Storey, Director de Administración Contractual de
Grand Parkway, está de acuerdo. “Mi carrera se construyó de
proyecto en proyecto, y cada uno de ellos fue mayor y más complejo
que el anterior. Y eso está vigente hasta el día de hoy. El
Grand Parkway es actualmente una de las principales obras en
Texas, y eso genera un profundo sentimiento de desafío y motivación”.
odebrecht informa
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James Storey
(a la izquierda)
y Mark Poropat:
ambiente de
compañerismo
y amistad
Jim, como se le conoce, nació en Panamá City, en
Florida, pero vivió durante muchos años en el estado
de Georgia, donde trabajó para una constructora
de porte medio. En 1992, se mudó a Miami, invitado
por su padre, James Storey Sr., también profesional
del sector, para, juntos, reconstruir la ciudad tras el
huracán Andrew. Luego, Odebrecht lo contrató, como
ingeniero, en la obra del Almacén 2205, en el Aeropuerto
Internacional de Miami. Desde hace 18 años
trabaja en Odebrecht.
Lazos de amistad
Greg, Mark y Jim atribuyen la longevidad de sus
carreras en Odebrecht a un factor común: personas.
Especialmente, a las amistades que van más allá de
la relación profesional entre líder y liderado. “Personas
como Gilberto Neves son nuestro diferencial”,
dice Greg, refiriéndose al Director Superintendente de
Odebrecht Estados Unidos. “Él conoce a mi esposa y
a mis hijos, y se preocupa en saber quiénes somos
como individuos”, complementa Jim. Mark agrega:
“Cuando me diagnosticaron un cáncer, nos sentamos
a conversar, y sabía que sería franco conmigo, porque
siempre se preocupó con mi salud. No lo hizo por la
empresa, sino por mi familia. Y eso significa mucho
para mí”.
Greg recuerda con orgullo a los líderes que lo apoyaron
en el desarrollo de sus primeros Programas de
Acción (PA), y de cómo la experiencia lo ayuda, actualmente,
a apoyar a sus liderados. Jim afirma que los relacionamientos
que se crean, basados en la confianza,
brindan la estabilidad necesaria para que las familias
de los integrantes aprovechen las oportunidades que
surgen. Y Mark comenta animado sobre su mayor legado
a la Organización. “Actualmente, siento orgullo de
ver a mi hijo trabajando en Odebrecht”.
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odebrecht informa

saberes
“Para triunfar hay que
amar el trabajo”
Wilmer Castro es el entrevistado del nuevo vídeo de
la serie “Saberes”, divulgado en la versión digital de
Odebrecht Informa (www.odebrechtonline.com.br)
texto Alice Galeffi Foto Ricardo Artner
“V
engo de un lugar pobre,
pero rico en amor”, afirma
Wilmer Castro, responsable
de Producción de las
obras de la carretera El Río-Jarabacoa
y del Proyecto Miches,
en la República Dominicana.
Desde pequeño descubrió la importancia
de estudiar y, a diferencia
de sus padres, que eran
campesinos, logró ingresar a la
universidad. Se graduó en Ingeniería
Civil. “Uno de mis objetivos
era hacer carrera en Odebrecht”,
cuenta.
Wilmer empezó a trabajar en
la Organización como asistente
de producción, incluso después
de haberse recibido. Luego de
seis meses de mucha dedicación,
fue contratado como ingeniero.
Según él, la humildad
lo llevó al éxito. “El presente no
importa, el presente ya está sucediendo.
Me preocupo con el
futuro”, afirma.
Conocido por ayudar permanentemente
a sus liderados, en
cualquier tarea, a valorizarlos,
educarlos y, sobre todo, a confiar
en ellos, Wilmar vivió una situación
que lo definió de cuerpo entero
en su primera obra. Cuando
ayudaba a un conductor de camión,
este lo confundió con un
peón: “¡Salga del camino!”. Cuando
le informaron al conductor
que estaba hablando con el Responsable
de la obra, se disculpó
y dijo: “No podía creer que usted
era el ingeniero, porque siempre
lo veo haciendo trabajos manuales
y ayudando a los peones”.
En estos 20 años de Organización,
Wilmer aprendió que lo más
importante en una obra es la comunidad
que la rodea. Se convenció que
es posible triunfar como expatriado y
que sus liderados, si están bien conducidos,
se convertirán en sus principales
aliados. Wilmer mantiene la
lección que un día aprendió de su el
padre: “Es preciso amar el trabajo
para triunfar”.
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70
aportetexto Thereza
de los líderes
Martins
foto Ricardo Teles
70
odebrecht informa

Villin y Carla:
experiencia
al servicio de
una nueva y
estratégica
iniciativa de la
organización
Carla Barretto y Geraldo Villin son amigos desde hace mucho
tiempo y ahora, por primera vez, colegas de trabajo. En
2012, fueron invitados a integrar, como Directores Superintendentes
(DS), el equipo que crearía y dirigiría la actuación
de Odebrecht Properties (OP), que tiene el cometido
de identificar y concebir proyectos, movilizar capital, realizar inversiones y
generar activos inmobiliarios.
Con 32 años de trabajo en Odebrecht, Villin, ingeniero de formación, trabajó
en obras hasta mediados de 1980, cuando un cambio en el área terminó
por definir el rumbo de su carrera, destinada al planeamiento, desarrollo de
negocios, empresariamiento y gestión. “Llegué a la Organización como pasante
de la antigua CBPO –Companhia Brasileña de Proyectos y Obras-, en
el exacto momento en que la empresa fue comprada por Odebrecht”, cuenta
Villin. “Tuve el privilegio de participar del crecimiento de la Organización trabajando
con líderes diferenciados y relacionándome con personas de conocimiento,
con quienes aprendí mucho”.
La trayectoria de Carla fue diferente. Egresada en Administración de Empresas,
trabaja en Odebrecht desde hace 16 años, habiendo trabajado en
Construtora Norberto Odebrecht, Braskem y Odebrecht S.A., siempre en programas
de Apoyo al Empresariamiento (Financiero, Contralor, Planeamiento,
Personas & Organización). Ahora, por primera vez, asume el desafío de ser
líder en la Línea de Empresariamiento. En esa condición, Carla se transformó
en pionera: es la primera mujer que asumió el cargo de DS en Odebrecht.
“Nuestro desafío es definir la identidad de OP y desarrollar un nuevo Negocio
en la Organización”, afirma.
Provenientes de experiencias tan diversas, actúan ahora en un espacio
común, con el objetivo de promover la integración del nuevo equipo. “Estos
dos objetivos, con la perspectiva de la Línea y del Apoyo, se complementan
y enriquecen el diálogo con el equipo que estamos formando, personas con
diferentes perfiles y trayectorias profesionales” dice Villin.
Dos viejos
amigos frente
a una nueva
misión: ayudar
en la integración
del equipo
de Odebrecht
Properties
Fortalecimiento de las relaciones
Carla tuvo una oportunidad inigualable al participar activamente del grupo
de trabajo que apoyó al Director Presidente de Odebrecht S.A. en la consolidación
de la Visión 2020 de la Organización, a lo largo de 2009. “Al trazar la
dirección estratégica de la Visión 2020, advertimos que la diversidad en una
Organización con más de 120 mil integrantes (como tenía en aquel entonces)
nos desafiaba”, afirma. Según ella, el mayor desafío es asegurar el crecimiento
de la Organización mediante el continuo desarrollo de las personas,
manteniendo como base los principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht
(TEO). “La Organización se fortalece y se renueva con la diversidad y la
posibilidad de trabajar con sinergia”, agrega Carla.
La misma premisa vale para el universo de OP, donde el equipo recién
constituido reúne a profesionales con experiencia en la Organización y otros
que vinieron de afuera de la misma, gente joven y otros más maduros, todos
con la responsabilidad de tornar realidad la empresa que llegó para conquistar
su espacio en el mercado.
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71

la voz
de miles
texto Luiza Vilela
foto Steve Hill
Miles de trabajadores brasileños del
sector de ingeniería y construcción
estuvieron presentes, indirectamente,
en los salones del Marriot Marqui Hotel,
en Nueva York, el 18 de abril, en
una ceremonia de entrega de premios promovido por la
revista ENR - Engineering News-Record. Allí fueron representados
por Antonio Aparecido Cardilli, de Odebrecht.
En la ocasión, Cardilli recibía el reconocimiento de
la revista por su trabajo en el Programa de Capacitación
Profesional Continua – Creer (Acreditar), creado cuando
actuaba como Gerente Administrativo Financiero
del consorcio que ejecuta las obras de la Hidroeléctrica
Santo Antônio, en Rondônia.
La ENR es una de las publicaciones más antiguas y
prestigiosas del sector en el mundo. Desde 1964, una vez
por año, premia a los 25 individuos que, según los editores
de la revista, prestaron un servicio significativo a los intereses
de la industria y del público. Los premiados, que les
dicen newsmakers, son invitados a recibir los honores en
un almuerzo seguido por un baile de gala.
Más de 70 mil personas capacitadas
Creado a raíz de la necesidad de priorizar la contratación
de trabajadores de Porto Velho, el Programa Creer
(Acreditar), instituido en la Hidroeléctrica Santo Antônio,
ya se replicó en diversas obras de la Organización Odebrecht
en Brasil y en el exterior. A través del programa, se
capacitaron a más de 70 mil personas, desde 2008.
Cardilli, con el equipo que en la época actuaba en Santo
Antônio, desarrolló el programa a partir de una investigación
realizada en Porto Velho, que confirmó la escasez
de trabajadores capacitados para atender a la gran demanda
que se generaría con la construcción de la hidroeléctrica.
El éxito fue tan grande, que, en 2009, Odebrecht
Antônio Cardilli
recibe premio de la
revista ENR en
Nueva York
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estableció una sociedad con el Ministerio de Desarrollo
Social y Lucha Contra el Hambre (MDS, sigla en portugués)
para utilizar el Registro Único y el de Bolsa Familia
como bases para identificar a los trabajadores que más
precisaban y más se beneficiarían del programa.
Según Cardilli, pese a que los participantes de los
cursos prefieren ser contratados para las obras de
Odebrecht, el mayor aporte del Creer es la formación
de profesionales capacitados para actuar en el mercado
de la construcción. En su exposición en el evento
de la ENR, destacó la importancia del premio para la
valorización de los trabajadores y de la ingeniería y,
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odebrecht informa

Cardilli: énfasis
en las prácticas
sostenibles
Participantes del Programa Creer
2008/2013*
Inscriptos
164.344
Cualificados
74.238
Contractados
43.709
también, “para el estímulo a las prácticas
sostenibles en todo el mundo”.
Cardilli, que ingresó en la Organización
Odebrecht a los 17 años, como Auxiliar Contable,
fue el único sudamericano que recibió el
Newsmakers Award en 2013. Su proyecto era
el único directamente vinculado a cuestiones
sociales.
*marzo/2013
Asiste al video de la serie Saberes con
Antonio Cardilli en la versión digital de Odebrecht
Informa (www.odebrechtonline.com.br)
odebrecht informa
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orígenes
texto Gabriela Vasconcellos fotos Élcio Carriço
para que las empresas de la Organización se concentraran que solo logró asumir tantos desafíos debido a su amplitud
en lo esencial de su actuación”.
de miras. “Siempre estuve abierto
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a lo nuevo y al conocimiento,
aliado a una filosofía empresarial de una organi-
Luego de la implantación de CSC-Bajo Sur, Matteoni
pasó, en 2013, a liderar un equipo de apoyo al empresariamiento
del PDCIS. “Trabajar para transformar la región entiende que la razón de su existencia es la satisfacción de
zación sólida, que traza sus rumbos con objetivos claros y
donde nací me satisface en todos los sentidos”, asegura. sus clientes y la motivación y el compromiso de sus integrantes”,
argumenta.
Según él, Odebrecht fue un factor de educación. “Desarro-
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Invitado por la Fundación Odebrecht, Umberto
Matteoni retornó al Bajo Sur de Bahía, su ciudad natal
De sus 54 años de edad, 34 los dedicó a Odebrecht.
Una trayectoria que se inició en que me sostiene en la vida. Mi gran desafío siempre fue
llé el espíritu de servir que hoy lo tengo incorporado. Es lo
1979, cuando lo invitaron a actuar como formar a las personas, y estoy aquí para colaborar con conocimiento.
Esa es la parte más trascendente de mi tra-
contador en la obra de una carretera en
Alagoas. De ascendencia italiana, de Ituyectoria”,
resalta.
berá, en Bahía, graduado en Ciencias Contables, Umberto
Matteoni vivía en Salvador en aquel entonces y no podría
imaginar que, un día, su trabajo en la Organización lo traería
de vuelta a la ciudad donde nació.
En 2012, invitado por la Fundación Odebrecht, fue el
responsable de la implementación, en Ituberá, de un Centro
de Servicios Compartidos (CSC). El Centro atiende a
las instituciones vinculadas al Programa de Desarrollo
y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico
de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía
(PDCIS), y cuenta con el apoyo de la Fundación, además
de socios públicos y privados.
“Al principio, no sabía cómo sería regresar a los orígenes.
Pero me identifiqué con la causa, porque es muy noble,
y eso me motivó a contribuir en la creación de un centro
que contempla todo lo que aprendí en la Organización.
Es la suma de mi aprendizaje por el trabajo”, dice Matteoni.
El CSC se especializa en procesos financieros, fiscales,
contables, administración de personal y tecnología de la
información, y brinda mayor eficiencia, garantizando la seguridad
empresarial y reducción de costos operacionales.
Matteoni lideró el CSC de Odebrecht en São Paulo. “Continué
el trabajo, que inicié en aquella época, de contribuir
retorno A LOS
Visión global
Matteoni comparte con sus liderados el aprendizaje logrado
a lo largo de sus más de tres décadas de trabajo en
la Organización. Junto al equipo de Tecnología de la Información
(TI), desarrolló herramientas de apoyo al empresariamiento,
entre ellas el MyWebDay, a inicios de los años
1990. “Para implantarla, viajé por prácticamente todos los
países en que Odebrecht actúa. Esa experiencia fue fundamental
para tener una visión global y lograr mayor facilidad
de adaptación a las nuevas culturas”, cuenta.
En 2008, al constatar que MyWebDay ya no acompañaba
el ritmo de crecimiento de Odebrecht, Matteoni
volvió a apoyar a la TI, esa vez en la implantación del
Sistema O2 (Oracle), desafío de suma importancia en su
vida profesional. “Fue necesario estar atento, innovar,
interactuar con distintas personas y construir nuevas
sociedades”, recuerda.
En su trayectoria, se destaca la obra de Balsas Mineiro,
en Porto Nacional (Goiás). “Estar en un lugar distante me
permitió la visión de que solamente el trabajo en equipo
nos permite llegar a un objetivo”, recuerda.
Cuando regresó a su país de origen, Matteoni admite

Matteoni:
“me identifiqué
con la causa”
odebrecht informa
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CHARLA FINAL: ROSI GOMES
La emoción
de estar siempre
entre los pioneros
texto José Enrique Barreiro foto Holanda Cavalcanti
Durante cinco años, la publicista
Rosi Gomes, de Minas
Gerais, trabajó en la construcción
de la Hidroeléctrica Santo
Antônio en Rondônia, donde
desarrolló un proyecto que considera
“contemporáneo y pionero”
en el terreno de las intervenciones
sociales. Actualmente, como
consultora, Rosi sigue prestando
servicios a Odebrecht.
¿Qué está haciendo en la actualidad?
Sigo trabajando con relaciones
institucionales y comunicación
social para la implementación de
emprendimientos, en el área de
hidroeléctricas, energía eólica,
líneas de transmisión, proyectos
inmobiliarios y de infraestructura.
¿Qué la estimula más en su
trabajo?
Las comunidades tradicionales
son mi principal desafío y mi
mayor placer. Contribuir para
promover el diálogo entre las
partes involucradas y ver a las
comunidades creciendo con el
emprendimiento es, sin duda,
muy emocionante.
¿Cuál fue su desafío en las
obras de la Hidroeléctrica Santo
Antônio?
Llegué a Porto Velho dos años
antes del inicio de las obras para
promover el diálogo entre los
emprendedores y la comunidad
académica local, contribuyendo
para la formación de la masa
crítica de los universitarios sobre
el Complejo Hidroeléctrico del
Río Madeira. No conocía a nadie.
Todo era una novedad.
¿Cómo se condujo ese trabajo?
Trabajar con Odebrecht es una
gran experiencia. Me ofrecieron
todo el apoyo logístico y técnico. No
había nada que no pudiera decir
o que debía ocultarse. Mi trabajo
no era convencer a las personas o
establecer alianzas de defensores
del proyecto, sino informar, aclarar
dudas y promover encuentros, para
que los técnicos pudieran hablar
sobre la usina y eliminar mitos.
¿Por qué considera que esa
experiencia es “contemporánea
y pionera”?
Porque fue la primera vez que
observé cómo se concretaba la
llamada “ciudadanía contemporánea”.
Odebrecht se vinculó
con individuos que no tenían
medios reales para asegurar sus
derechos y luchaban por ellos.
Pionera, porque era una nueva
forma de relacionamiento con
organismos nacionales e internacionales
de desarrollo. Nadie
tenía la fórmula, pero todos sabíamos
que era necesario actuar
de un modo diferente. Estábamos
implantando un emprendimiento
hidroeléctrico en la Amazonia,
en un gobierno democrático, con
todas las responsabilidades que
eso implicaba. El mundo nos
observaba.
De esa experiencia, ¿qué aporta
a otros proyectos donde actúa?
Aprendí que, cuando somos
transparentes, verdaderos y
directos con las comunidades, no
generamos falsas expectativas
que podrán perjudicar la futura
relación con el vecindario.
¿Extraña el Norte?
Lo extraño un poco, sí. Permanentemente
estamos en un lugar
distinto, conociendo nuevas
personas, encarando nuevos desafíos.
Uno deja el lugar, pero no
deja a las amistades que quedaron
por allá.
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odebrecht informa

Odebrecht Informa estrenará nuevo proyecto gráfico
y editorial en la próxima edición. Aguarda.
RESPONSable de COMuNICAción EMPRESARIAL en ODEBREChT S.A.
Márcio Polidoro
RESPONSable de PROGRAMAS EDITORIAles en ODEBREChT S.A.
Karolina Gutiez
Fundada en 1944,
Odebrecht es una
Organización de origen
brasileño de negocios
diversificados, con actuación
y nivel de calidad globales.
Sus 180 mil integrantes
están presentes en las tres
Américas, África, Asia
y Europa.
COORDiNADORES en las áREAS DE NEGoCIOS Nelson Letaif Química y Petroquímica |
Andressa Saurin Agroindustria| Bárbara Nitto Petróleo y Gas | Kiko Brito Ambiental |
Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias | Antonio Carlos de Faria Infraestructura
y Transporte | Josiane Costa Energía | André Paraná Ingeniería Industrial |
Renata Pinheiro Defensa y Tecnología | Daélcio Freitas Odebrecht Properties |
Herman Nass Construcción Naval
Coordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa
COORDiNAción EDITORIAL Versal Editores
Editor José Enrique Barreiro
Editor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho
Editora de Fotografía Holanda Cavalcanti
Arte y Producción Gráfica Rogério Nunes
Versión Gloria Rodríguez y Maria da Gloria Lampreia
Coordinación en Español y Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri
Tirada 2,420 ejemplares | Pre impresión e Impresión Pancrom
RedacCión Rio de Janeiro (55) 21 2239-4023 | São Paulo (55) 11 3641-4743
email: versal@versal.com.br
Editada también en portugués e inglés

Ricardo Teles
“El desarrollo del ser
humano es el punto de
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partida y el punto de llegada
de nuestro deber de servir”
TEO [Tecnología Empresarial Odebrecht]