plan de desarrollo concertado de la provincia de abancay 2003-2013

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY 2003- 2013
‣ Las expectativas a nivel regional y de otros agentes del exterior
Asimismo, el proceso de Abancay ha despertado interés en los otros gobiernos provinciales
que son aliados potenciales para proyectos, como se ha visto en el proceso de formulación
del Presupuesto Participativo Regional.
Asimismo, una serie de instituciones, que se han enterado del proceso de elaboración del
Plan, han manifestado el interés de participar en un proceso de desarrollo para la provincia.
‣ Necesidad de la institución municipal para concertar el desarrollo
Además, el contexto de la globalización, la descentralización y el enfoque de desarrollo
humano sostenible, requieren que todos los actores y agentes sociales se interrelaciones a
fin de ponerse de acuerdo para acciones de desarrollo. La institución municipal debe estar a
favor de esta corriente y, sin dejar sus fueros, abrirse a nuevas experiencias de concertación
cuyos resultados reales pueden considerarse como exitosos.
‣ Existencia de un banco de proyectos estratégicos concertados y priorizados.
Como ventaja, y fortaleza, Abancay cuenta a partir de este proceso de elaboración del PDCP
con un banco de proyectos, es decir que hay una claridad de lo que se debe hacer a través
del tiempo para lograr nuestra visión de desarrollo. Este listado de proyectos debe
presentarse en los sucesivos procesos de Presupuesto Participativo, para generar una
continuidad entre el PDCP y el PP.
‣ Propuesta de modelo de gestión.
De la misma manera, se indica en este documento una propuesta de modelo de gestión para
la gobernabilidad local participativa. Esto nos permite tener una nueva estructura para la
toma de decisiones político institucional y mejorar las capacidades de actuación de los
actores y agentes sociales, haciéndolos participar en la gestión del desarrollo local.
‣ Necesidad de concertación entre espacios de gestión.
Finalmente, y tomando como referencia lo antes indicado, es necesario la institución
municipal asuma niveles de coordinación más estrechas entre sus miembros. Se percibe una
tendencia hacia lo normativo y administrativo, excluyendo la dinámica de trabajo en equipos
por tareas y proyectos. Consideramos que el gobierno municipal debe instaurar una política
de gerencia por resultados y no sólo por funciones. De otra manera las expectativas y
oportunidades que brinda la ejecución del PDCP pueden quedar truncas.
ACCIONES Y MEDIDAS PROPUESTAS PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL PDCP.
Por lo antes dicho, consideramos que hay algunas acciones y/o medidas que deberían
implementarse para asegurar que el Plan sea sostenible en el tiempo. Las que sugerimos son las
siguientes:
‣ Consolidar y fortalecer los espacios de concertación.
Motivando y promoviendo la participación de los actores y agentes sociales, lo que dará
como resultado el funcionamiento de todos los espacios de concertación que se desprenden
de los Ejes Estratégicos del PDCP.
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