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MANEJO INTEGRADO DE LAS ZONAS COSTERAS Y GESTIÓN ...

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El proyecto ha implementado un modelo<br />

piloto de abordaje en los tres países<br />

que actualmente sirve de referente<br />

para otros administradores costeros.<br />

Por ejemplo, el componente de<br />

Planificación y Manejo Costero<br />

ha desarrollado instrumentos e<br />

información de base como el estudio<br />

de valoración económica del PNJK<br />

que ha sido reconocido a nivel local<br />

y nacional, por su alto valor como<br />

herramienta de apoyo al financiamiento<br />

y sostenibilidad de las áreas protegidas en<br />

Honduras. Se ha evidenciado la importancia de<br />

replicar su metodología, contenidos y resultados en<br />

otras áreas protegidas no solo a nivel nacional, sino también<br />

regional. Por otro lado, el componente de Alternativas<br />

Económicas ha dejado establecido un modelo que deja claro<br />

que no es suficiente llegar a una comunidad fomentando<br />

únicamente la conservación, que es necesario enfocarse también<br />

en alternativas que generen beneficios locales y que permitan<br />

En HONDURAS…<br />

La Dirección de Biodiversidad de<br />

la SERNA y el Centro EPOMEX de<br />

la Universidad de Campeche,<br />

México, están firmando un<br />

convenio para colaborar en<br />

temas de restauración de<br />

manglares como respuesta al<br />

cambio climático para los<br />

próximos diez años.<br />

insertar el tema de los manglares en una<br />

audiencia más receptiva, sobre todo al<br />

relacionarlos con los temas de pesca y<br />

reducción de vulnerabilidad.<br />

En este mismo componente, los<br />

grupos locales acompañados en<br />

el marco del Proyecto Manglares,<br />

continúan gestionando sus<br />

iniciativas desarrolladas a través<br />

del proyecto. En este contexto, en<br />

muchos de los proyectos comunitarios,<br />

fueron fortalecidos grupos que ya estaban<br />

organizados y habían participado en iniciativas<br />

previas, permitiendo que pudieran fortalecer sus<br />

capacidades para desarrollar una visión más amplia, continuar<br />

la gestión de su propio financiamiento y seguir trabajando en el<br />

mejoramiento de sus medios de vida. Los grupos evidencian en<br />

sus prácticas su apropiación y empoderamiento para continuar<br />

con sus iniciativas productivas y para avanzar en la búsqueda de<br />

otros recursos para consolidar sus acciones.<br />

POR EJEMPLO…<br />

Las mujeres del proyecto de Ahumado de Ostiones<br />

en la comunidad de Haulover en Nicaragua<br />

están ya proyectando la diversificación de sus<br />

productos; las mujeres de Cayo Quemado en<br />

Guatemala, a través del financiamiento de su<br />

plan de negocios, construirán un bungalow como<br />

valor agregado a su oferta de restaurante y<br />

senderos; la empresa Kabu Tours en Laguna de<br />

Perlas se propone la construcción de un albergue<br />

para ampliar su oferta turística.<br />

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