plan de manejo parque nacional el imposible - Portal Cuencas

VIII. ANALISIS FINANCIERO.
Las estrategias de financiamiento en áreas naturales protegidas varían. Hay que partir de
que la mayoría de estas áreas no son autofinanciables y siempre dependerán de insumos
externos para lograr su manejo. Analizando los datos del Parque Nacional
El Imposible, los ingresos provienen en una cuarta parte de las donaciones hechas por
los visitantes, que en promedio fueron de $19,000/año del año 2000 al 2006; los tres
cuartos restantes son ingresos de proyectos, cuyo promedio fue de $58,000 durante el
mismo periodo. En promedio, los ingresos totales fueron de $77,000 anuales.
Por el lado de los egresos, un poco más de la mitad (54%) corresponde a los gastos de
operación y gerencia del PNEI y fueron en promedio $55,000/año del año 2000 al 2006;
el resto (46%) corresponde a gastos de proyectos, cuyo promedio fue de $48,000
durante el mismo periodo. En promedio, los egresos totales fueron de $103,000
anuales.
Así, el PNEI tuvo en promedio un déficit operativo de $26,000 anuales en el periodo
2000-2006. En consecuencia, si se quisiera cubrir este déficit, por ejemplo aumentando
la recaudación de boletería, se debería duplicar el ingreso al parque, ya sea mantener el
actual número de visitantes y cobrar el doble de la entrada o duplicar el número de
visitantes. El número de visitantes ciertamente aumentará debido a la apertura del
sector de San Francisco Menéndez, pero es difícil decir si se pueda duplicar. También
es difícil creer que se pueda aumentar el cobro de la entrada al parque. Entonces surge
la necesidad de vender otros productos y servicios que aporten a subsanar el déficit.
Aunque hay una clara inversión en infraestructura que puede ayudar a palear este déficit
a futuro, todavía se observa una alta utilización de los fondos de proyectos para los
gastos ordinarios. Por tanto el objetivo a corto plazo deberá ser reducir este déficit, para
esto los proyectos deberían de continuar más o menos en la misma proporción que
actualmente, mientras se desarrollan otros mecanismos de generación de ingresos.
Es necesario entonces generar facilidades y servicios turísticos que puedan ser
concesionados, como por ejemplo: cafeterías, servicios de guías, etc. Todos estos
regulados a través de una marca certificada de “Parque Nacional El Imposible”.
En esa línea, la marca "Parque Nacional El Imposible", iniciativa que será pionera en el
territorio salvadoreño, nace con una doble ambición:
Compartir con la población y las empresas implantadas en las áreas naturales
protegidas los beneficios de una valorización del territorio, mediante el refuerzo
de su identidad y el apoyo a iniciativas empresariales acordes con los principios
del desarrollo sostenible.
Ofrecer al visitante productos y servicios diferenciados asociados a los valores
medioambientales de las ANP, que potencien la imagen de un producto natural,
artesanal y auténtico.
¿Qué productos se pueden certificar?
La categoría de productos y servicios para los que se puede obtener la licencia de uso de
la marca son: Productos Artesanales, Turismo de Naturaleza y Productos Naturales.
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