Carlos Martínez Izquierdo - Ruralvía

Para que tenga una imagen actual de nuestro Sector,
puedo decirle que el mismo cuenta con más de 4.600
oficinas y más de 17.600 empleados. Continúa aumentado
su volumen de negocio a buen ritmo y los activos
totales superaron los 63.700 millones de euros, los recursos
ajenos ya estaban por encima de los 53.000 millones
de euros, y la inversión crediticia alcanzó los
48.800 millones de euros, lo que supone un crecimiento
del 18%. Por su parte, los recursos propios han superado
al finalizar el año los 5.000 millones de euros.
Son cifras que nos hacen sentirnos satisfechos y que
nos han permitido afrontar el nuevo año con confianza
renovada.
¿Se atrevería a hacer un pronóstico de cara al
ejercicio 2005?
No veo motivos de inquietud. Yo soy naturalmente
optimista, por lo que creo que va a ser un año de consolidación
de nuestro Sector y de apertura a nuevos segmentos
del mercado, particularmente al crédito al consumo,
profundizando en nuestras relaciones financieras
con las PYMES, que son ya hoy nuestra base más firme.
Los bancos cooperativos, como viene ocurriendo en Europa
desde hace años, se están especializando en servicios
financieros a las PYMES como nuestro modelo
propio de hacer banca.
En un contexto de grandes y rápidos cambios
como el actual, ¿hacia dónde van las Cooperativas
de Crédito? ¿Cuáles son sus objetivos?
Yo diría que nuestros objetivos inmediatos pasan
por un crecimiento rentable mejorando nuestras cuotas
de mercado. Hemos de tender hacia una organización
orientada hacia el socio-cliente, flexible y adaptada a
las peculiaridades de cada Caja. Se impone cuidar al
máximo la sanidad de nuestro balance, así como una
Los retos que comparten los
responsables de nuestras
entidades son, sin duda,
aprovechar la doble condición
de socio-clientes, potenciar la
proyección exterma del modelo
de banco cooperativo, participar
en proyectos de desarrollo rural
y medio ambiente y colaborar
con otros grupos cooperativos
españoles y europeos
transparencia informativa, tanto interna como externa
que asegure la confianza de nuestra base social. Por último,
no podemos descuidar nuestro compromiso con
el empleo.
El modelo cooperativo está dando pruebas de su eficiencia
y está contribuyendo de forma importante a las
economías y a los mercados financieros, apoyando a un
gran número de agentes económico, sobre todo a las
pymes, a los agricultores, a las familias o profesiones liberales,
así como a las zonas rurales, que gracias a su
presencia en estos ámbitos pueden tener acceso completo
al crédito bancario
Ya para terminar, ¿qué recomendaciones haría a
todas las Cajas asociadas a la UNACC de cara a
afianzar su posición en el Sistema Financiero
Español?
Aunque soy empresario de larga trayectoria, me
cuesta proponer orientaciones que puedan ir dirigidas a
grandes profesionales como los que trabajan en nuestro
Sector. No obstante, me referiré a los retos que sin duda
comparten los responsables de nuestras entidades: aprovechar
la doble condición de socio-clientes, potenciar la
proyección externa del modelo de banca cooperativa,
participar en proyectos de desarrollo rural y medio ambiente,
colaborar con otros grupos cooperativos españoles
y europeos, aprovechar los nuevos canales de distribución
y el potencial que el Grupo ofrece para el
desarrollo individual y conjunto de nuestras entidades.■
BANCA COOPERATIVA 23