Estado de Ingresos y Gastos de los ejercicios terminados ... - Ruralvía

Balance de Situación al 31/12 de 2006 y 2005
(Sujeto el de 2006 a la aprobación de la Junta General de Socios)
Ratios Financieros
PASIVO (En miles de €)
FONDOS PROPIOS
Participaciones
ACREEDORES LARGO PLAZO
Deudas largo plazo con entidades de crédito
Acreedores por Arrendamiento Financiero
ACREEDORES CORTO PLAZO
DEUDAS POR PRÉSTAMOS Y OTROS CONCEPTOS
Préstamos y otras deudas
Acreedores Cajas Rurales
Intereses deudas con Entidades de Crédito
ACREEDORES COMERCIALES
Proveedores
OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES
Remuneraciones pendientes de pago
Hacienda P. Acreedor Retenciones
O.S. Social Acreedor
Acreedores por Arrendamiento Financiero y Otros
TOTAL PASIVO
2006 2005
30.805,92
30.805,92
4.269,19
122,07
4.147,12
20.392,45
12.912,28
205,15
12.707,13
0,00
1.597,07
1.597,07
5.883,10
1.190,53
391,30
510,27
3.791,00
55.467,56
30.805,92
30.805,92
7.062,48
5.010,00
2.052,48
17.232,15
9.434,29
442,79
8.981,85
9,65
2.704,25
2.704,25
5.093,61
1.340,93
295,23
470,70
2.986,75
55.100,55
Evolución del ratio coste de RSI sobre los ATM,s
de las Entidades Asociadas:
Coste 2002 / ATM's 2002 0,1308 %
Coste 2003 / ATM's 2003 0,1335 %
Coste 2004 / ATM's 2004 0,1298 %
Coste 2005 / ATM's 2005 0,1186 %
Coste 2006 / ATM's 2006 0,1098 %
La distribución de los ingresos por líneas de
negocio en el 2006, es la siguiente:
Intercambio
(14%)
Medios
de Pago
(14%)
Varios
(5%)
Transaccional
(67%)
Estado de Ingresos y Gastos de los ejercicios terminados al 31/12 de 2006 y 2005
(Sujeto el de 2006 a la aprobación de la Junta General de Socios)
TITULO (En miles de €) 2006 2005 Diferencia Diferencia %
SERVICIOS PRESTADOS
Transacciones
Intercambio
Medios de pago
Domiciliaciones
Ingresos Servicios Diversos
TRABAJOS REALIZADOS PARA LA EMPRESA
Trab. Real. Inmov. Proyectos
TOTAL VENTAS E INGRESOS
APROVISIONAMIENTOS
Consumibles Explotación y Otros
GASTOS DE PERSONAL
Sueldos y Salarios
Seguridad Social
Transporte Personal
Otros Gtos. Personal
DOTACIONES AMORTIZACIÓN INMOVILIZADO
Dot. Amort. Inmov. Inmaterial
Dot. Amort. Inmov. Material
OTROS GTOS. DE EXPLOTACIÓN
Personal Subcontratado y Gastos de I + D
Arrendamientos
Mant. y Gastos Hard & Soft
Servicios Profesionales Indptes.
Primas Seguros
Comisiones Bancarias
Publicidad y Propaganda
Suministros
Otros Servicios
Otros Tributos
TOTAL COMPRAS Y GTOS.
REMANENTE DE EXPLOTACIÓN
Ingresos Financieros
Beneficios Valores Negociables
Intereses Financiación
REMANENTE FINANCIERO
REMANENTE DEL PERIODO
51.778,92
33.235,19
6.793,77
6.994,71
1.163,68
3.591,56
1.199,34
1.199,34
52.978,26
166,97
166,97
16.270,02
11.899,12
2.939,58
345,83
1.085,49
16.599,81
11.898,51
4.701,30
20.141,02
3.319,05
881,85
10.858,10
746,78
47,97
3,08
22,93
1.380,59
512,76
2.367,91
53.177,82
(199,56)
64,33
432,44
297,21
199,56
0,00
48.296,32
30.366,80
6.787,05
7.269,90
1.087,64
2.784,93
1.125,37
1.125,37
49.421,69
180,41
180,41
15.416,14
11.220,39
2.901,19
350,63
943,93
16.845,81
11.348,56
5.497,25
16.703,41
3.193,79
780,12
10.469,05
190,96
39,24
1,98
25,24
1.408,26
576,82
17,95
49.145,77
275,92
10,19
0,00
286,11
(275,92)
0,00
3.482,60
2.868,39
6,72
(275,19)
76,04
806,63
73,97
73,97
3.556,57
(13,44)
(13,44)
853,88
678,73
38,39
(4,80)
141,56
(246,00)
549,95
(795,95)
3.437,61
125,26
101,73
389,05
555,82
8,73
1,10
(2,31)
(27,67)
(64,06)
2.349,96
4.032,05
(475,49)
54,14
432,44
11,10
475,48
0,00
7,21%
9,45%
0,10%
(3,79)%
6,99%
28,96%
6,57%
6,57%
7,20%
(7,45)%
(7,45)%
5,54%
6,05%
1,32%
(1,37)%
15,00%
(1,46)%
4,85%
(14,48)%
20,58%
3,92%
13,04%
3,72%
291,07%
22,25%
55,56%
(9,15)%
(1,96)%
(11,11)%
13.091,70%
8,20%
(172,33)%
531,31%
-%
3,88%
(172,33)%

Rural Servicios Informáticos, S.C.
Avda. de la Industria, 23
Tres Cantos
C.P. 28760
Madrid
Tel. 91 8070100
Fax. 91 8070106

INFORME ANUAL
Rural Servicios Informáticos S.C.
2006

Carta del Presidente
Viendo los datos del cierre del ejercicio 2006 y las previsiones para el próximo bienio, podemos afirmar
que la nota más destacada es la de firme optimismo, en cuanto a términos macroeconómicos se refiere, y de
innovación y transformación, en lo que se relaciona con la tecnología orientada al negocio bancario.
La Innovación es un factor clave en el que el Grupo debe centrar sus esfuerzos. “Crear” es lo más difícil.
Potenciar el uso de las herramientas de “Ideas y Sugerencias” en la Intranet, crear grupos y estructuras que
fomenten la aportación de propuestas son, entre otras, medidas que facilitarán la implantación de una cultura
de negocio innovadora.
RSI está adaptando sus arquitecturas para orientarlas a servicios, ofreciendo a las entidades la posibilidad de
hacer negocio en los canales que la tecnología pone a nuestra disposición.
Proyectos como el de Movilidad, de gran complejidad e impacto estratégico, situarán al Grupo en posición de
competir al más alto nivel con unos costes adecuados. Pondrán a nuestra disposición plataformas apoyadas
en las nuevas tecnologías que las entidades deberemos saber aprovechar para incrementar nuestro negocio.
Pero no nos debemos apoyar sólo en la tecnología para ser más competitivos; los procesos de negocio y
operativos también pueden mejorarse a partir de la homegeneización de procesos y adoptando las mejores
prácticas existentes en el Grupo, que no tienen por qué venir exclusivamente de las entidades de mayor tamaño,
sino de las más eficientes y con mayor conocimiento.
La disminución de operaciones en las oficinas tradicionales que se está produciendo en el sector, predice, en
cierto modo, la transformación que sufrirá la forma de “hacer banca” en un futuro no muy lejano. En este nuevo
escenario que se vislumbra, el Grupo tiene que estar como “actor” y no como “espectador”.
Para todo ello, no me cabe ninguna duda que RSI será capaz de dar la respuesta más adecuada a sus socios,
para situar al Grupo en los primeros puestos de innovación tecnológica.
Ignacio Arrieta del Valle
Presidente de RSI
Presidencia
Caja Rural de Navarra
D. Ignacio Arrieta del Valle
Vicepresidencia
Caja Rural del Sur
D. Joaquín Vázquez López
Consejeros
Caja Rural de Albacete
D. Francisco García Piqueras
Caja Rural de Almassora
D. Jorge Mallol Agut
Caja Rural de Extremadura
D. Eduardo Rodríguez Mejías
Caja Rural del Mediterráneo
D. Julián del Valle Fernández
Caja Rural de Baleares
D. Antonio de Parellada Durán
Caja Rural de Canarias
D. José Luis Ramírez Puerto
Caja Rural de Aragón
D. Javier Hermosilla Martínez
Caja Rural de Nules
D. José María Martínez Benlloch
Caja Rural de Teruel
D. José A. Pérez Cebrián
Caja Rural de Granada
D. Santiago Milian Barrio
Director General
D. Carlos Moradell Valgañón
Secretario, no consejero
D. Antonio García Cruz
Balance de Situación al 31 de diciembre de los años 2006 y 2005
(Sujeto el de 2006 a la aprobación de la Junta General de Socios)
ACTIVO (En miles de €)
2006 2005
INMOVILIZADO
INMATERIAL
Proyectos en curso
Aplicaciones Informáticas
Derechos sobre Bienes Leasing
Anticipo para Inmovil. Inmateriales
Menos: Amortización Acumulada
MATERIAL
Terrenos y Bienes Naturales
Construcciones
Maquinaria
Instalaciones y Utillaje
Mobiliario y Enseres
Equipos Informáticos
Elementos de Transporte
Anticipo Inmovilizado Material
Menos: Amortización Acumulada
FINANCIERO
I.F.P. Aportaciones Cajas
Créditos Personal L. P.
Fianzas constituídas
GASTOS A DISTRIBUIR EJERCICIOS
Gtos. Intereses Diferidos L.P.
CIRCULANTE
DEUDORES
Clientes
Anticipo Proveedores
Anticipo Remuneraciones
INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES
Acciones con cotización oficial
Créditos Personal C. P.
TESORERÍA
Caja
AJUSTES PERIODIFICACIÓN
Pagos anticipados
Intereses a pagar
TOTAL ACTIVO
48.850,84
30.437,85
923,39
98.232,37
10.907,31
496,96
(80.122,18)
18.376,09
1.976,05
11.556,13
23,07
2.093,39
923,95
30.637,61
0,00
35,55
(28.869,66)
36,90
11,34
19,16
6,40
96,75
96,75
6.519,97
6.031,99
5.987,92
44,07
0,00
51,10
0,00
51,10
3,62
3,62
433,26
315,42
117,84
55.467,56
48.124,78
29.083,08
609,43
99.770,18
6.540,67
3.581,53
(81.418,73)
19.000,44
1.976,05
11.556,13
39,52
1.623,23
899,02
34.020,82
2,16
1,16
(31.117,65)
41,26
11,34
23,52
6,40
32,83
32,83
6.942,94
4.991,27
4.928,69
32,28
30,30
98,37
28,25
70,12
4,31
4,31
1.848,99
1.767,98
81,01
55.100,55

Carta del Director
2006, año en el que se cumple el ecuador del Plan Estratégico que RSI se marcó para
el quinquenio 2004 –2008, ha estado marcado por la ejecución de proyectos con un alto
valor añadido en tecnología, cumpliéndose con ellos, el viejo sueño que RSI perseguía
desde hace tiempo: tener independencia para seleccionar el proveedor de tecnología
que en cada momento fuera el más adecuado para los intereses de sus socios, tanto en
precio como en calidad de servicio.
Se han vivido muchos años en los que gran parte de los beneficios empresariales eran
absorbidos por las revisiones de precios impuestas por los grandes proveedores que,
lejos de girar en torno al IPC, producían unos desajustes que obligaban a ralentizar
las inversiones en proyectos de desarrollo de software orientados al negocio.
Al final, el mercado ha dictado sus normas y todas las empresas de tecnología en general,
y las financieras en particular, hemos emprendido una carrera hacia los sistemas abiertos
en la que RSI, y gracias a la selección de la herramienta de desarrollo que en su día
realizó para abordar su “core” bancario IRIS, se encuentra en una situación privilegiada.
Director General
D. Carlos Moradell Valgañón
Directores de Área
Desarrollo de Servicios
D. Antonio García Cruz
Desarrollos Corporativos
D. Carlos Garrido Rubio
Planificación y Control
D. Daniel Martínez Batanero
Producción
D. Luis Martínez Gómez Lobo
Somos capaces de ejecutar las aplicaciones en las plataformas que ofrezcan las condiciones
más ventajosas para nuestros socios. El Proyecto AGROS permitirá absorber el importante
crecimiento que ha tenido el Grupo, sin necesidad de aumentar la capacidad de proceso
vía contratación de un mayor número de MIP.
En el plano de la modernización de aplicaciones, Medios de Pago, Banca Electrónica y
Centro de Información han sido las tres grandes aplicaciones en las que se han realizado
unos mayores esfuerzos para su renovación. Estas tareas, no exentas de problemas en
su implantación, debidos en parte a nuestra heterogeneidad, han permitido sentar unas
bases sólidas para abordar futuros desarrollos con una mayor garantía de éxito.
La calidad, objetivo constantemente presente en las actividades de RSI, se ha mantenido
viva durante el 2006, período en el se ha concluido la revisión del estado en que se
encuentran sus procesos de desarrollo de cara a obtener la certificación del Nivel 3 en
el Modelo CMMI.
Estos proyectos y otros muchos que se han llevado a cabo durante este ejercicio, han
sido una realidad gracias al esfuerzo e ilusión con que las personas que trabajan en RSI
han afrontado su consecución.
Aceptamos la gran responsabilidad que el Grupo nos otorga al erigirnos como el motor
principal en la carrera tecnológica para orientar las arquitecturas al servicio del negocio.
Objetivos 2004-2008
Plan de Calidad / Enfoque Cliente
Reducción dependencia tecnológica IBM
en Host
Estrategia en los Sistemas de Soporte
a la Gestión
Partnership R.S.I. / Globus Corebanking
Conexión de Entidades
Servicios Emergentes
"Optimización de Iris"
Modelo de Gestión de Demanda /
Facturación
Mejora
Plataforma
Bancaria
a
a
a
a
a
I + D
Tecnología
a
a
a
Mejora
Gestión
a
a
a
a
Nuevos
Servicios
a
a
a
a
Mejora
Financiera
a
a
a
a
a
a
a
a
A todos, mi sincero agradecimiento.
Carlos Moradell Valgañón
Director General de RSI
Informe de Auditoría de Cuentas Anuales

Productos y Servicios
Informe de Actividad
Plataforma bancaria
La actividad principal de R.S.I. se centra en el desarrollo
de nuevas funcionalidades para el Sistema IRIS,
plataforma tecnológica a partir de la cual las entidades
garantizan su actuación, desde las vertientes de
hardware y software.
Junto al núcleo principal existe otro conglomerado de
sistemas de información que conforman la oferta global
de servicios que las entidades utilizan para atender a
sus clientes en la modalidad de 24x7.
Iris es un entorno sólido y estable que a través de sus
más de 5.000 transacciones permite la comercialización
de sofisticados productos bancarios.
Banca a Distancia
ruralvía , portal de contenidos del Grupo Caja Rural,
ofrece a sus más de 600.000 clientes un total de 400
opciones operativas de consulta y contables con un
abanico de posibilidades similar al del sistema principal.
A través de pantallas diseñadas con criterios en las
que se prima la facilidad de uso, se ofrecen soluciones
completas tanto para el segmento de particulares como
para el de empresas.
Con conexión on-line a los principales mercados de
valores permite la contratación inmediata de
operaciones de compraventa. En el terreno de
movimiento de fondos se ofrecen, entre otras, las
operativas de transferencias valor mismo día y
transferencias al extranjero.
Las empresas en ruralvía tienen un diseño exclusivo
donde se incluyen las operativas más usuales para
este perfil de clientes.
Servicio de banca internet ruralvía-empresas
En ruralvía la seguridad en las comunicaciones es
prioritaria. Toda la información sensible cruzada entre
el ordenador del cliente y ruralvía se envía bajo un
protocolo seguro mediante sistemas de encriptación
de 128 bits, utilizándose certificados emitidos por
compañías de reconocido prestigio internacional.
Administración de Medios de Pago
El servicio de Administración de Medios de Pago
gestiona de forma centralizada todas las incidencias
que se puedan producir en la red de Cajeros y
Comercios por operaciones realizadas tanto en el
entorno nacional como en el internacional.
Portal Intranet – Incidencias Medios de Pago
Centro de Atención a Usuarios
El servicio de Call Center de R.S.I. atiende las consultas,
incidencias o peticiones formuladas por las entidades
relativas a las aplicaciones administradas por RSI.
Además tramita las consultas de clientes finales de
Entidades, referidas a Tarjetas, Comercios, Banca
Telefónica y soporte para Banca Virtual.
Otros servicios incluyen las monitorización de la red
de Cajeros, Campañas Comerciales e Informativas y
el recientemente implantado de Recuperación de Deuda
(tarjetas, préstamos y descubiertos).
Gestores de cuentas
Transcurridos tres años desde su creación, el servicio
de “Gestores de cuenta” canaliza el “día a día” de las
Entidades y RSI. Por una parte, favoreciendo la difusión
de los nuevos productos y servicios que se implantan
en RSI y, por otra, llevando a cabo el plan de visitas
que se marcan anualmente para detectar las
necesidades de formación e innovación.
Consultoría
Desde sus inicios, RSI ha adquirido una dilatada
experiencia en la implantación de sistemas que le
permite ofrecer servicios de consultoría aplicables en
la reimplantación, definición, formación, asesoramiento
y apoyo de nuevos servicios, así como sobre instalación
y mantenimiento de periféricos.
Esta labor se extiende a los mundos de la Seguridad
y las Comunicaciones donde se asesora sobre el
montaje, instalación y reparación con proveedores de
Telefonía y Comunicaciones.
Outsourcing
Otra de las líneas de negocio es la de “Outsourcing”
dirigida a proveer servicios de infraestructura (Housing
/ Hosting, Técnica de Sistemas y Explotación), de
aplicaciones informáticas, de servidores y equipos,
realizadas a través del producto CITRIX.
Gestión centralizada del Catálogo de
Productos
2006 ha sido el segundo año de existencia del servicio
de Gestión del catálogo de productos IRIS a través del
que se asesora y se adapta el Catálogo Iris a las
necesidades de las Entidades en cuanto a la creación
de nuevos productos y/o modificación de los existentes.
Entre otras, las funcionalidades que se asumen son
las de alta de nuevas Tarifas, modificaciones masivas
y puntuales de las Tarifas vigentes, asesoría
especializada en el mantenimiento y construcción de
nuevos productos o el mantenimiento de los
Documentos a emitir.
Seguridad gestionada
En las compañías de Tecnología de la Información son
de total actualidad los servicios relacionados con la
Seguridad Informática. El mundo global en el que nos
encontramos exige a las empresas en general y a las
financieras en particular crear una plataforma coordinada
de servicios en torno a la seguridad de la información
y equipos que la sustentan.
RSI ofrece en su catálogo de servicios un área
específica para los relacionados con la seguridad,
entre los que se encuentran: Auditoría de Protección
de Datos (LOPD) – Consultoría adecuación LOPD –
Formación en LOPD – Seguridad Perimetral – Antivirus
y Antispam para cuentas de correo – Consultoría
adecuación VISA/MASTERCARD.
Entre los hechos más destacables del año 2006,
destacan por su impacto en el negocio bancario:
Cesta de productos
Las Cestas de Productos en el Sistema de Información
Iris responden a la necesidad de las entidades de
disponer de una herramienta que les permita agilizar
la venta cruzada de Productos.
Telecobro-recuperación de deuda
Con motivo de la demanda creciente de las entidades
en la utilización del servicio de Telecobro, RSI ha
incrementado el abanico de operativas con la inclusión
de las recuperaciones de deudas originadas por recibos
de préstamos impagados y descubiertos en cuentas
de pasivo.
Panel Telecobro
Ficha de riesgos
Para optimizar el acceso a la información de riesgos
de un cliente, se han creado nuevas fichas en las que
se ofrecen, de manera agregada, los datos necesarios
para analizar el riesgo contraído con la Entidad.
Ficha de Riesgos
C.R.M
El proyecto CRM (Gestión de las relaciones con el
cliente) pretende facilitar a las entidades la gestión
eficiente de la actividad comercial y con ello mejorar
los resultados de negocio de forma recurrente.
Permite a las entidades automatizar y optimizar la
capacidad de gestión de la red de oficinas a través de
una planificación de las acciones comerciales realizando
un seguimiento integrado de los objetivos de negocio
establecidos.
Panel CRM
En el plano operacional el puesto IRIS permite la
conexión interactiva con el operador avisándole de la
existencia de alertas CRM clasificadas por las tipologías:
oportunidad, amenaza e información.

GED-Expedientes
Dentro del sistema de Gestión Electrónica Documental
se ha incorporado una nueva aplicación para la Gestión
de Expedientes.
El módulo de oficinas permite consultar la
documentación anexada de un cliente, dividiéndose
ésta en documentos de tipo personal (NIF, nombre,
tipo de persona, etc) y tipo operacional (documentos
asociados a un acuerdo, escrituras, etc.).
Defensor de cliente
Un exponente más de la orientación a la calidad y
enfoque al cliente en RSI ha sido la implantación de
la figura del Defensor del Cliente, quien tramita las
quejas y reclamaciones que formulan las entidades
por deficiencias observadas en los servicios recibidos.
En 2006 se han tramitado 9 quejas, 8 menos que en
el ejercicio 2005.
Ratios de actividad
Los 3.597 millones de transacciones procesadas
durante el 2006 ha supuesto un incremento del 52 %
respecto al ejercicio anterior:
Las áreas de desarrollo han finalizado un total de 1.663
peticiones, un 20 % de incremento respecto a las
finalizadas en el 2005. La duración media entre la
fecha de de inicio y la de finalización ha sido de 116
días.
Proyecto
Estratégico
(3%)
Soporte Global
(23%)
Proyecto
(19%)
Migraciones
(2%)
Soporte Interno
(0%)
Explotación de
sistemas
(9%)
Mant. Correctivo
Mant. Preventivo
(2%)
(1%)
FPV
(17%)
Imperativo
Legal
(4%)
Incidencias
(20%)
Préstamo automático (miniconsumo)
Dentro de la plataforma ruralvía, RSI ha puesto
adisposición de todas las entidades una nueva
aplicación dirigida a los clientes comercios mediante
la que podrán solicitar la financiación de las compras
realizadas en sus establecimientos mediante Tarjeta
de Crédito con pago aplazado.
Los documentos tramitados a través de los sistemas
de intercambio han sido de 172 milllones, cuya
distribución es la siguiente:
Efectos
(2%)
Recibos no Dom.
(7%)
Cheques
(8%)
Transferencias
(18%)
Las más de 282.000 llamadas recibidas en el Centro
de Atención a Usuarios se distribuyen en el siguiente
esquema:
Concesión
Préstamos
(3%)
MoneyGram
(2%)
Campañas
(31%) Help Desk Banca
Electrónica
(38%)
Atención en
Cajeros
(2%)
Anulación
Tarjetas/Libretas
(11%)
Consultas
Campañas
(1%)
Banca Telefónica
(12%)
Por otra parte desde el Centro de Atención a Usuarios
se han tramitado más de 24.000 consultas, casi 14.300
incidencias y 25.000 Peticiones.
Banca a distancia
Las nuevas tendencias en el diseño, en la composición
de las páginas y en los procedimientos de navegación,
obligan a cambiar la imagen con frecuencia en un
medio en el que día a día crece el número de usuarios
y su exigencia respecto a la facilidad y operatividad
de este canal.
RSI ha remodelado el portal de contenidos Ruralvía
con el fin de alcanzar los siguientes objetivos: Actualizar
la imagen, mejorar la navegación, aumentar la
versatilidad en la presentación, incrementar la riqueza
de contenidos, facilitar la interacción con el cliente y
mejorar la comunicación entre el cliente y la entidad
a través del correo electrónico insertando mensajes
publicitarios.
Seguridad gestionada
RSI ha dado un paso más en el camino para obtener
la certificación de la Gestión de la Seguridad, culminado
durante el 2006 el proyecto de “Mapa de Riesgos
Tecnológicos”.
RSI
Recibos
domiciliados
(65%)
El volumen de tarjetas en el 2006 ha sido de 2.749.000
que representa un crecimiento de un 3 % sobre el año
anterior. La distribución por tipo de tarjeta se refleja
en el siguiente gráfico:
Gasóleo
(6%)
Crédito
(28 %)
Privada
(10%)
Virtual
(2%)
Débito
(54%)
En cuanto a los indicadores del número de Clientes y
Acuerdos existentes en la plataforma bancaria, continúa
el crecimiento de ejercicios anteriores:
25.000
24.000
14.300
Instalación placas Fotovoltaicas, RSI Tres Cantos
PROCESOS
PLATAFORMA BANCARIA
MEDIOS DE PAGO
CAU
BANCA A DISTANCIA
CENTRO DE
INFORMACIÓN
DOMICILIACIONES
SERVICIOS
SERVICIOS WEB
PÚBLICOS
SERVICIOS WEB
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Mapa de Riesgos – Árbol de Activos
Primer robot instalado en RSI

Posicionamiento Tecnológico
Host
R.S.I. atiende tanto Plataformas Centrales (Host) como
Sistemas Intermedios (AIX) y Micro Plataformas Wintel.
En el primer capítulo, dispone de un CPD en el que
se encuentran instalados dos servidores corporativos
mainframe IBM System z9 109, con procesadores de
propósito general con capacidad de ejecutar 6.172
Mip’s junto a otros especializados donde los clientes
pueden ejecutar de forma económica aplicaciones
basadas en Java y Linux.
MIPS
7.000
6.000
5.000
4.000
Explotación de Sistemas
Comunicaciones
R.S.I. dispone de dos enlaces ATM de 34 Mbps diversificados por dos centrales diferentes de Telefónica a los
que está asociada la conexión redundante del 40% de las oficinas mediante redes Frame Relay o MPLS.
También se dispone de dos enlaces de 45 Mbps a la red de BT conectados a dos proveedores de fibra (Renfe
y Colt). Estos enlaces se utilizan actualmente para la conexión redundante de otro 40% de oficinas mediante
redes Frame Relay o MPLS al igual que con Telefónica.
La conexión con ONO se realiza a través de otros dos enlaces de 34 Mbps diversificados por doble proveedor
de fibra (Ono y Colt). Estos enlaces se utilizan actualmente para la conexión redundante del 20% restante de
oficinas mediante redes exclusivamente MPLS.
Respecto a Internet, la conexión principal de nuestros servicios Web se basa en dos enlaces MACROLAN de
Telefónica de 100 Mbps dirigidos a través de dos centrales diferentes de Telefónica. Entre las principales
modificaciones previstas en la red LAN de RSI y en la red WAN del Grupo están: migración del tráfico a IP y
utilizar como sistema de transporte TCP/IP puro. Con estas premisas, el esquema de comunicaciones previsto
para el año 2007:
3.000
2.000
1.000
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Los nuevos procesadores posicionan a RSI en la
vanguardia tecnológica de la industria de la
computación, ofreciendo un 80 % más de ancho de
banda en entrada/salida y soportando la arquitectura
SOA en cinco Sistemas Operativos (z/OS 1.7, Linux,
z/VM, z/VSE y z/TPF).
La capacidad de almacenamiento en disco supera los
72 TeraBytes en el Centro Principal y 45 TeraBytes en
el Centro Backup, que se replican mediante SRDF
Síncrono y vía Fibra Óptica.
Se dispone también de Robótica StorageTek tanto en
el Centro Principal como en el de Backup y de librería
STK 8500 con capacidad total de 24.000 cartuchos y
conectada a una Unidad de Almacenamiento Virtual
VSM4 de 15 TB, conectada mediante Fibra Óptica con
otro VSM4 en el Centro de Backup.
A su vez RSI cuenta con Sistemas Intermedios AIX,
HPUX, y Micro Plataformas Wintel.
La capacidad de almacenamiento de la plataforma de
Sistemas Intermedios supera los 40 TeraBytes en el
Centro Principal, 5 se replican en el Centro Backup.
IBM SYSTEM Z9-1 IBM SYSTEM Z9-1
AGROS
Una de las tendencias que viene marcando el sector de las tecnologías de la información es la reorganización
de sus arquitecturas para orientarlas a la diversidad de servicios basados en estándares abiertos.
Panel Control Servidores Banca Electrónica
Proyecto JANO
Una medida más en la constante renovación
tecnológica que se lleva a cabo en RSI ha sido la
ejecución del proyecto JANO.
Este proyecto ha supuesto la eliminación de las reglas
HPS de 144.000 programas, reduciéndose la
dependencia tecnológica al generarse código estándar
(COBOL) en todo el entorno de producción.
Las mejoras alcanzadas más significativas han sido:
eliminación del coste de licencias en los puestos cliente
de las oficinas y la reducción de entre un 10 y un 20
% en el consumo de Mips, mejorandose los tiempos
de respuesta de transacciones y procesos batch.
RSI, consciente de los importantes beneficios que puede reportar esta tendencia ha iniciado el proyecto AGROS
(Arquitectura Grupo Rural Orientada a Servicios) mediante el que adaptará sus infraestructuras para independizar
el software de aplicaciones respecto a la máquina y los lenguajes en que estén desarrolladas. Dotará de mayor
flexibilidad a las entidades socias, facilitando al mismo tiempo el desarrollo de estrategias multicanal que permitirán
el acceso a los servicios financieros a través de nuevos canales: web, teléfonos móviles e incluso desde
herramientas Office.
Esto supondrá una importante reducción de costes, especialmente los derivados de las licencias, así como los
que supone la independencia del proveedor de software. El proyecto se acometerá migrando transacciones de
forma paulatina, comenzando por las de tipología “consultas” para finalizar con las de “actualización”.
Gracias a las herramientas de desarrollo implantadas, RSI está en una situación privilegiada para ejecutar sus
aplicaciones en las plataformas más ventajosas para el Grupo.
Esquema Arquitectura Agros