Análisis de Seguridad en el Trabajo
Análisis de Seguridad en el Trabajo
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El C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Recursos <strong>de</strong>l Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Seguros <strong>de</strong> Texas<br />
División <strong>de</strong> Comp<strong>en</strong>sación para Trabajadores<br />
Prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> Acci<strong>de</strong>ntes Laborales<br />
<strong>Análisis</strong> <strong>de</strong> <strong>Seguridad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>Trabajo</strong><br />
Meta<br />
HS02-021C(7-08)<br />
Este programa está diseñado para proporcionar información<br />
sobre <strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> un procedimi<strong>en</strong>to eficaz<br />
<strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> seguridad <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo para i<strong>de</strong>ntificar y<br />
<strong>el</strong>iminar p<strong>el</strong>igros.<br />
Objetivo<br />
Los participantes podrán <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r y realizar un <strong>Análisis</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>Seguridad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>Trabajo</strong>.<br />
Introducción<br />
La mayoría <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> seguridad se consi<strong>de</strong>ran<br />
reactivos, una medida <strong>en</strong> respuesta a un inci<strong>de</strong>nte (por ejemplo,<br />
la administración <strong>de</strong> primeros auxilios <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> una lesión).<br />
Sin embargo, un análisis <strong>de</strong> seguridad <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo (JSA, por<br />
sus siglas <strong>en</strong> inglés) se consi<strong>de</strong>ra como <strong>en</strong>foque activo a la<br />
seguridad <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo. Un JSA pue<strong>de</strong> llamarse <strong>Análisis</strong> <strong>de</strong><br />
P<strong>el</strong>igros <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>Trabajo</strong>. Un JSA es una herrami<strong>en</strong>ta usada para<br />
aum<strong>en</strong>tar la seguridad <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo mediante:<br />
• El i<strong>de</strong>ntificar los p<strong>el</strong>igros o p<strong>el</strong>igros pot<strong>en</strong>ciales<br />
asociados con cada paso <strong>de</strong> un trabajo; y<br />
• El <strong>en</strong>contrar medidas eficaces <strong>de</strong> control para prev<strong>en</strong>ir o<br />
<strong>el</strong>iminar la exposición.<br />
Definición<br />
La Administración <strong>de</strong> <strong>Seguridad</strong> y Salud Ocupacional<br />
(OSHA, por sus siglas <strong>en</strong> inglés) <strong>de</strong>fine JSA como “…<strong>el</strong><br />
estudio y docum<strong>en</strong>tación minuciosa <strong>de</strong> cada paso <strong>de</strong> un trabajo,<br />
i<strong>de</strong>ntificando p<strong>el</strong>igros exist<strong>en</strong>tes o pot<strong>en</strong>ciales (ambas<br />
<strong>de</strong> seguridad y salud) <strong>de</strong>l trabajo y la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> la<br />
mejor manera <strong>de</strong> realizar <strong>el</strong> trabajo para reducir o <strong>el</strong>iminar<br />
estos p<strong>el</strong>igros.”<br />
Los Pasos <strong>de</strong> un JSA<br />
El realizar un JSA involucra cinco pasos:<br />
1. S<strong>el</strong>eccionar <strong>el</strong> trabajo para analizar<br />
Un programa eficaz <strong>de</strong> JSA escoge y prioriza los trabajos<br />
para analizar. Categorice cada trabajo según <strong>el</strong> mayor número<br />
<strong>de</strong> posibles p<strong>el</strong>igros. Se analizan primero<br />
los trabajos más p<strong>el</strong>igrosos. Los sigui<strong>en</strong>tes<br />
factores necesitan consi<strong>de</strong>rarse al categorizar<br />
los trabajos.<br />
• La Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> Acci<strong>de</strong>ntes: <strong>el</strong><br />
número <strong>de</strong> veces que se repite un acci<strong>de</strong>nte<br />
o lesión durante la realización <strong>de</strong><br />
un trabajo <strong>de</strong>terminará la prioridad <strong>de</strong>l<br />
análisis.<br />
• La Severidad <strong>de</strong>l Acci<strong>de</strong>nte: cualquier inci<strong>de</strong>nte<br />
que resulta <strong>en</strong> tiempo perdido o tratami<strong>en</strong>to médico<br />
requerido también <strong>de</strong>terminará la prioridad <strong>de</strong>l análisis.<br />
• <strong>Trabajo</strong>s Nuevos, <strong>Trabajo</strong>s no Rutinarios, o Cambios <strong>de</strong><br />
Deberes: ya que estos trabajos son nuevos o difer<strong>en</strong>tes,<br />
hay más probabilidad <strong>de</strong> un índice alto <strong>de</strong> inci<strong>de</strong>ntes<br />
<strong>de</strong>bido a los variables no conocidos.<br />
• Exposición Repetida: la exposición repetida durante un<br />
periodo <strong>de</strong> tiempo tal vez califique <strong>el</strong> trabajo como para<br />
hacer un JSA.<br />
Recuer<strong>de</strong> que los trabajadores con experi<strong>en</strong>cia pue<strong>de</strong>n<br />
ayudar a i<strong>de</strong>ntificar los p<strong>el</strong>igros pot<strong>en</strong>ciales asociados con<br />
un trabajo. Ellos ti<strong>en</strong><strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>l trabajo y <strong>de</strong> los<br />
procedimi<strong>en</strong>tos que tal vez usted no t<strong>en</strong>ga, y <strong>el</strong> involucar a<br />
los empleados les permitirá protegerse a sí mismos y a sus<br />
colegas.<br />
2. Dividir <strong>el</strong> trabajo <strong>en</strong> pasos básicos<br />
Una vez s<strong>el</strong>eccionado un trabajo, se inicia un JSA. Cada<br />
paso <strong>de</strong>l trabajo si<strong>en</strong>do consi<strong>de</strong>rado se anota <strong>en</strong> la primera<br />
columna <strong>de</strong> la hoja <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong>l JSA. Los pasos se anotan<br />
por or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> acontecimi<strong>en</strong>to junto con una <strong>de</strong>scripción breve.<br />
El análisis no <strong>de</strong>be ser tan <strong>de</strong>tallado que resulte <strong>en</strong> un número<br />
gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> pasos, ni tan g<strong>en</strong>eralizado que se omit<strong>en</strong> pasos<br />
básicos. Si hay más <strong>de</strong> quince pasos, <strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong>be dividirse<br />
<strong>en</strong> más <strong>de</strong> un JSA.<br />
Un trabajador con experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>be ayudar a dividir <strong>el</strong> trabajo<br />
<strong>en</strong> pasos. Por lo m<strong>en</strong>os una otra persona <strong>de</strong>be observar<br />
la ejecución <strong>de</strong>l trabajo bajo condiciones y horas normales. Se<br />
les <strong>de</strong>be explicar a estos trabajadores <strong>el</strong> propósito y aspectos<br />
prácticos <strong>de</strong> un JSA. Una vez divido <strong>el</strong> trabajo <strong>en</strong> pasos, todas<br />
las personas participando <strong>de</strong>b<strong>en</strong> repasar y aprobar la lista.
3. I<strong>de</strong>ntificar los p<strong>el</strong>igros <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> cada paso<br />
Cada paso se analiza para p<strong>el</strong>igros exist<strong>en</strong>tes y pot<strong>en</strong>ciales.<br />
Después, <strong>el</strong> p<strong>el</strong>igro se anota <strong>en</strong> la segunda columna <strong>de</strong> la hoja<br />
<strong>de</strong> trabajo que correspon<strong>de</strong> a su paso <strong>de</strong>l trabajo. Al i<strong>de</strong>ntificar<br />
p<strong>el</strong>igros, todas las posibilida<strong>de</strong>s lógicas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> consi<strong>de</strong>rarse.<br />
La pregunta principal que hay que hacer al evaluar cada paso<br />
es, “¿Podría este paso provocar un<br />
acci<strong>de</strong>nte o lesión?” Consi<strong>de</strong>re estas<br />
condiciones al evaluar cada paso <strong>de</strong>l<br />
trabajo:<br />
• Golpeado contra - ¿pue<strong>de</strong> <strong>el</strong><br />
trabajdor golpearse contra algo<br />
(bor<strong>de</strong>s filosos, objetos sali<strong>en</strong>tes,<br />
maquinaria, etc)?<br />
• Golpeado por - ¿algo pue<strong>de</strong> moverse y golpear al trabajador<br />
rep<strong>en</strong>tina o fuertem<strong>en</strong>te?<br />
• Contacto con - ¿pue<strong>de</strong> <strong>el</strong> trabajador llegar <strong>en</strong> contacto<br />
con equipo bajo t<strong>en</strong>sión <strong>el</strong>éctrica o cont<strong>en</strong>edores <strong>de</strong><br />
químicos?<br />
• Ser tocado por - ¿pue<strong>de</strong> algún ag<strong>en</strong>te tales como soluciones<br />
cali<strong>en</strong>tes, fuego, arcos <strong>el</strong>éctricos, vapor, etc.<br />
llegar a v<strong>en</strong>ir <strong>en</strong> contacto con <strong>el</strong> trabajador?<br />
• Atrapado <strong>en</strong> - ¿pue<strong>de</strong> alguna parte <strong>de</strong>l cuerpo atraparse<br />
<strong>en</strong> un recinto o abertura <strong>de</strong> algún tipo?<br />
• Engancharse <strong>en</strong> - ¿pue<strong>de</strong> <strong>en</strong>gancharse <strong>el</strong> trabajador<br />
<strong>en</strong> algún objeto que <strong>de</strong>spués podría jalarlo a<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />
maquinaria <strong>en</strong> movimi<strong>en</strong>to?<br />
• Atrapado <strong>en</strong>tre - ¿pue<strong>de</strong><br />
alguna parte <strong>de</strong>l cuerpo<br />
atraparse <strong>en</strong>tre algo <strong>en</strong> movimi<strong>en</strong>to<br />
y algo estacionario<br />
o <strong>en</strong>tre dos objetos <strong>en</strong> movimi<strong>en</strong>to?<br />
• Caída <strong>de</strong>l mismo niv<strong>el</strong><br />
- ¿pue<strong>de</strong> <strong>el</strong> trabajador resbalarse<br />
o tropezarse <strong>en</strong> algo<br />
que resultaría <strong>en</strong> una caída?<br />
• Caída <strong>de</strong> otro niv<strong>el</strong> - ¿pue<strong>de</strong> <strong>el</strong> trabajador caerse <strong>de</strong> un<br />
niv<strong>el</strong> a otro <strong>de</strong>bido a un resbalo o tropiezo?<br />
• Esfuerzo Excesivo - ¿pue<strong>de</strong> <strong>el</strong> trabajador lastimarse al<br />
levantar, jalar, empujar, doblarse o cualquier otro movimi<strong>en</strong>to<br />
resultando <strong>en</strong> una dist<strong>en</strong>ción.<br />
• Exposición - ¿pue<strong>de</strong> <strong>el</strong> trabajador exponerse al ruido<br />
excesivo, temperaturas extremas, mala circulación <strong>de</strong><br />
aire, gases tóxicos, y/o químicos o gases?<br />
4. Controlar Cada P<strong>el</strong>igro<br />
En este paso se i<strong>de</strong>ntifican las medidas <strong>de</strong> control para cada<br />
p<strong>el</strong>igro y se anotan <strong>en</strong> la próxima columna. La medida <strong>de</strong><br />
control recomi<strong>en</strong>da un procedimi<strong>en</strong>to laboral para <strong>el</strong>iminar<br />
o reducir acci<strong>de</strong>ntes o p<strong>el</strong>igros pot<strong>en</strong>ciales. Consi<strong>de</strong>re estos<br />
cinco puntos para cada p<strong>el</strong>igro i<strong>de</strong>ntificado:<br />
• Cambie <strong>el</strong> procedimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l trabajo – Lo que se<br />
necesita consi<strong>de</strong>rar es como cambiar <strong>el</strong> equipo y <strong>el</strong><br />
área <strong>de</strong> trabajo o proporcionar herrami<strong>en</strong>tas o equipo<br />
adicional para hacer <strong>el</strong> trabajo más seguro. Tal vez<br />
puedan utilizarse recursos <strong>de</strong> ing<strong>en</strong>iería o herrami<strong>en</strong>tas<br />
que disminuy<strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo para hacer seguro <strong>el</strong> trabajo<br />
o <strong>el</strong> área <strong>de</strong> trabajo. La meta <strong>de</strong>be <strong>de</strong>terminarse y se<br />
<strong>de</strong>be analizar las varias maneras <strong>de</strong> lograr la meta <strong>de</strong> la<br />
manera más segura.<br />
• Cambie las condiciones físicas – las condiciones físicas<br />
pue<strong>de</strong>n incluir a herrami<strong>en</strong>tas, materiales y equipo que<br />
tal vez no sean apropiados al trabajo. Controles tales<br />
como los administrativos o los <strong>de</strong> ing<strong>en</strong>iería pue<strong>de</strong>n<br />
corregir <strong>el</strong> problema. Por ejemplo, <strong>el</strong> adquirir producto<br />
<strong>en</strong> paquetes más pequeños si es que se requiere mucha<br />
fuerza para levantar o <strong>el</strong> volver a diseñar <strong>el</strong> área <strong>de</strong><br />
trabajo para mejorar la seguridad.<br />
• Cambie los procedimi<strong>en</strong>tos laborales – Un ejemplo<br />
<strong>de</strong> cambios <strong>de</strong> procedimi<strong>en</strong>tos laborales, para evitar<br />
quemaduras <strong>de</strong> un motor cali<strong>en</strong>te, haga mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to<br />
al equipo antes <strong>de</strong> com<strong>en</strong>zar <strong>el</strong> turno <strong>en</strong> vez <strong>de</strong> al fin <strong>de</strong>l<br />
turno. Algunos cambios <strong>en</strong> los procedimi<strong>en</strong>tos tal vez<br />
caus<strong>en</strong> otros p<strong>el</strong>igros. Por eso, se <strong>de</strong>be tomar mucha<br />
precaución al cambiar procedimi<strong>en</strong>tos.<br />
• Reducir la frecu<strong>en</strong>cia – La frecu<strong>en</strong>cia se refiere al<br />
periodo <strong>de</strong> tiempo expuesto al p<strong>el</strong>igro. Cambios <strong>en</strong> los<br />
controles administrativos pue<strong>de</strong>n reducir la frecu<strong>en</strong>cia<br />
<strong>de</strong> exposición <strong>en</strong> situaciones p<strong>el</strong>igrosas. Por ejemplo,<br />
tal vez se le exija al trabajador trabajar solam<strong>en</strong>te dos<br />
horas <strong>en</strong> vez <strong>de</strong> cuatro <strong>en</strong> <strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> mucho ruido.<br />
• Usar equipo <strong>de</strong> protección personal – <strong>el</strong> equipo <strong>de</strong><br />
protección personal se <strong>de</strong>be usar temporariam<strong>en</strong>te y<br />
como último recurso para proteger a los empleados <strong>de</strong><br />
p<strong>el</strong>igros.<br />
5. Revisar <strong>el</strong> <strong>Análisis</strong> <strong>de</strong> <strong>Seguridad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>Trabajo</strong><br />
El JSA es eficaz solam<strong>en</strong>te si se reexamina periodicam<strong>en</strong>te<br />
o <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> que ocurra un acci<strong>de</strong>nte. Al reexaminar <strong>el</strong> JSA<br />
se pue<strong>de</strong>n <strong>en</strong>contrar p<strong>el</strong>igros que se pasaron durante análisis<br />
previo. El JSA <strong>de</strong>be reexaminarse inmediatam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>spués<br />
<strong>de</strong> un acci<strong>de</strong>nte para <strong>de</strong>terminar si se necesitan nuevos procedimi<strong>en</strong>tos<br />
laborales o medidas protectivas.
El proceso <strong>de</strong>l <strong>Análisis</strong> <strong>de</strong> <strong>Seguridad</strong> <strong>de</strong>l <strong>Trabajo</strong> lleva<br />
tiempo para <strong>de</strong>sarrollar e implem<strong>en</strong>tar. Para algunos trabajos,<br />
<strong>el</strong> proceso JSA tal vez requiera más <strong>de</strong> un día. Un JSA<br />
<strong>de</strong>be planearse anticipadam<strong>en</strong>te y <strong>de</strong>be hacerse durante un<br />
periodo normal <strong>de</strong> trabajo.<br />
Hay muchas v<strong>en</strong>tajas <strong>de</strong> usar un JSA. Una <strong>de</strong> las v<strong>en</strong>tajas<br />
más importantes es <strong>el</strong> capacitar a los empleados nuevos <strong>en</strong><br />
los recom<strong>en</strong>dados procedimi<strong>en</strong>tos seguros <strong>de</strong>l trabajo y cómo<br />
aplicar esos procedimi<strong>en</strong>tos a sus trabajos.<br />
Un JSA es un <strong>en</strong>foque <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> acci<strong>de</strong>ntes para<br />
crear un <strong>en</strong>torno seguro <strong>de</strong> trabajo. El JSA pue<strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tarse<br />
para cada trabajo o tarea <strong>en</strong> <strong>el</strong> sitio <strong>de</strong> trabajo. Métodos<br />
mejorados <strong>de</strong> trabajar pue<strong>de</strong>n reducir costos resultando <strong>de</strong>l<br />
aus<strong>en</strong>tismo <strong>de</strong> empleados y comp<strong>en</strong>sación al trabajador <strong>de</strong>bido<br />
a lesiones r<strong>el</strong>acionados al trabajo, y muchas veces pue<strong>de</strong> llevar<br />
a aum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> productividad.<br />
5. ¿Qué tipo <strong>de</strong> control <strong>de</strong> p<strong>el</strong>igros se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar como<br />
último recurso?<br />
a. Cambio <strong>de</strong> procedimi<strong>en</strong>tos laborales<br />
b. Uso <strong>de</strong> equipo <strong>de</strong> protección personal<br />
c. Cambio <strong>de</strong> condiciones físicas<br />
d. Ninguna <strong>de</strong> las anteriores<br />
Respuestas:<br />
1. d<br />
2. d<br />
3. a<br />
4. b<br />
5. b<br />
Repaso<br />
1. ¿Cuál <strong>de</strong> los sigui<strong>en</strong>tes no es uno <strong>de</strong> los cinco pasos<br />
para <strong>de</strong>sarrollar un JSA?<br />
a. S<strong>el</strong>eccione <strong>el</strong> trabajo para analizar.<br />
b. I<strong>de</strong>ntifique los p<strong>el</strong>igros <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> cada paso.<br />
c. Reexamine <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> seguridad <strong>de</strong>l trabajo.<br />
d. Reporte <strong>el</strong> JSA a la OSHA.<br />
2. ¿Cuál criterio se usa para <strong>de</strong>terminar la prioridad <strong>de</strong><br />
trabajos para analizar?<br />
a. La frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>l acci<strong>de</strong>nte.<br />
b. La severidad <strong>de</strong>l acci<strong>de</strong>nte.<br />
c. La exposición repetida.<br />
d. Todas las anteriores.<br />
3. ¿Quién <strong>de</strong>be estar involucrado <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un<br />
JSA?<br />
a. Los trabajadores con experi<strong>en</strong>cia<br />
b. Los trabajadores <strong>de</strong> otros trabajos<br />
c. El presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la empresa<br />
d. Ninguna <strong>de</strong> las anteriores<br />
4. ¿Después <strong>de</strong> cuantas tareas se <strong>de</strong>be dividir un trabajo <strong>en</strong><br />
más <strong>de</strong> un JSA?<br />
a. 5<br />
b. 15<br />
c. 25<br />
d. 20<br />
Recursos<br />
El C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Recursos <strong>de</strong>l Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Seguros <strong>de</strong><br />
Texas, División <strong>de</strong> Comp<strong>en</strong>sación para Trabajadores ofrece<br />
una biblioteca <strong>de</strong> vi<strong>de</strong>os sobre la salud y seguridad <strong>de</strong>l trabajador.<br />
Llame al (512) 804-4620 para más información o<br />
visite nuestra página web a http://www.tdi.state.tx.us/wc/<br />
safety/employers.html.<br />
Disclaimer: La información cont<strong>en</strong>ida <strong>en</strong> este programa se<br />
consi<strong>de</strong>ra correcta <strong>en</strong> la hora <strong>de</strong> publicación.<br />
Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Seguros <strong>de</strong> Texas,<br />
División <strong>de</strong> Comp<strong>en</strong>sación para Trabajadores (TDI, DWC)<br />
correo <strong>el</strong>ectrónico resourcec<strong>en</strong>ter@tdi.state.tx.us<br />
o llame al 1-800-687-7080 para más información.<br />
Línea Directa <strong>de</strong> Violaciones <strong>de</strong> <strong>Seguridad</strong><br />
1-800-452-9595<br />
safetyhotline@tdi.state.tx.us
Fecha:____________________________________<br />
Programa <strong>de</strong> Inspección <strong>de</strong> Sitio <strong>de</strong> <strong>Trabajo</strong><br />
Número <strong>de</strong>l trabajo:_________________________ SECCIÓN 8 – Prueba 2<br />
Cli<strong>en</strong>te:___________________________________<br />
HOJA DE ANÁLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO<br />
Fecha Repasado/Re-examinado:____________________<br />
<strong>Análisis</strong>_____________________________________<br />
Por:__________________________________________<br />
Descripción <strong>de</strong>l producto:___________________________________________________________________________<br />
Descripción <strong>de</strong>l <strong>Trabajo</strong> (Tarea específica para realizar): _____________________________________________________<br />
___________________________________________________________________________________________________<br />
___________________________________________________________________________________________________<br />
___________________________________________________________________________________________________<br />
___________________________________________________________________________________________________<br />
__________________________________________________________________________________________________<br />
Secu<strong>en</strong>cia Básico:<br />
Pasos <strong>de</strong>l <strong>Trabajo</strong> P<strong>el</strong>igros Pot<strong>en</strong>ciales Recom<strong>en</strong>dados Procedimi<strong>en</strong>tos Laborales Seguros<br />
Requisitos Adicionales:_________________________________________________________________________________________<br />
____________________________________________________________________________________________________________<br />
Com<strong>en</strong>tarios:_________________________________________________________________________________________________<br />
___________________________________________________________________________________________________________<br />
____________________________________________________________________________________________________________<br />
____________________________________________________________________________________________________________<br />
____________________________________________________________________________________________________________<br />
_______________________________ ____________________________________ ____________________________<br />
Aprobado Por Aceptado Por (Lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> Equipo) Supervisor<br />
No. <strong>de</strong> Publicación HS02-021C Adjunto 11/06