Propuestas y hallazgos preliminares para un análisis sobre ... - Ciesas

saberes y razones Desacatos primavera 2003
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De la serie: Alto, mujeres trabajando, 2003 / Roxana Acevedo
mujeres como una barrera que les impide acceder a los
altos niveles de la jerarquía corporativa, aunque en términos
de eficiencia profesional sean iguales que los
hombres (Davidson y Cooper, 1992: 11-15).
La veta abierta por Mills 2 en torno a las características
de la elite de poder fue retomada por autores como
2 La preocupación por analizar los grupos gerenciales o managers así
como a los ejecutivos en puestos de alta dirección fue promovido por
Wright Mills en los años cincuenta tanto en su texto White Collar
como en The Power Elite. En esa época Mills se interesó especialmente
en comprender y analizar el papel que tenían dos grupos que
cobraban cada vez mayor importancia en Estados Unidos: los trabajadores
de cuello blanco o managers, provenientes principalmente de
la clase media y; los accionistas, directivos generales de grandes empresas,
los militares y los políticos o la “élite de poder”. Para el caso de
las mujeres en puestos ejecutivos, en 1962, Felice Schwartz Catalyst
fundó una agencia no lucrativa especializada en asuntos que tuvieran
que ver con la participación de la mujer en el mercado de trabajo.
Con el correr de los años, Catalyst, como se llamó a la institución
que se formó con este esfuerzo, desarrollo un objetivo de carácter dual;
Zweigenhaft y Domhoff (1998), preocupados por analizar
el impacto que han tenido los grupos minoritarios,
entre ellos las mujeres, y la composición que mostró esta
elite, para el caso de EU a fines de los noventa. En dicho
estudio se encontró que lentamente las mujeres habían
ingresado a este grupo aunque a fines de los noventa su
número era poco significativo comparado con sus homónimos
varones.
Para el caso de América Latina estudios pioneros sobre
mujeres ejecutivas como los de Arango, Viveros y
por una parte auxiliar a las mujeres que se interesaban en desarrollar
sus propios negocios y, por otra, procurar que las mujeres profesionistas
maximizaran sus logros y desarrollaran su potencial. La reunión
sistemática sobre los logros de las mujeres y las posiciones que
iban adquiriendo dentro de la estructura corporativa, política y militar
permitió tener una amplia base de datos que, en la década de los
noventa se consideró de suma importancia para analizar los cambios
que las mujeres norteamericanas habían tenido en ese sector del mercado
de trabajo (Zweigenhaft y Domhoff, 1998: 43-44).