subgerencia de racionalizaciòn. - Gobierno Regional de San Martín

SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIÒN.

CONTENIDO
I. PRESENTACION
II.
DIAGNÒSTICO (Análisis FODA)
III.
VISIÒN
IV.
MISIÒN
V. OBJETIVOS GENERALES, PARCIALES Y ESPECIFÌCOS.
VI.
ORGANIZACIÒN.
VII. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2008.
VIII. PROGRAMACIÒN DE ACTIVIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL DE
SAN MARTÌN.

I. P R E S E N T A C I O N
El Plan Operativo Institucional – POI -,
contiene la Visión, la Misión, los
Objetivos Generales, las Estrategias, Diagnóstico Institucional, Alcances y
Limitaciones, las Actividades, los Proyectos y las Metas Presupuestarias que
corresponden desarrollar a las diferentes unidades estructurales del Gobierno Regional
– San Martín.
Su objetivo, es dotar a la Dirección Superior de un documento que permita
ejercer su función directiva y toma de decisiones en forma racional, coherente y
oportuna con eficiencia para la consecución de las metas y objetivos propuestos para el
Año Fiscal 2008; permite que la gestión administrativa se realice en base a la
distribución de recursos asignados en forma ordenada.

II.
DIAGNÒSTICO INSTITUCIONAL
2.1. Análisis Interno (Micro ambiente)
FORTALEZAS
* Coordinación Interinstitucional (GRSM,
Direcciones Regionales Sectoriales,
Gobiernos Locales, Instituciones públicas y
privadas, otros.)
* Implementación y actualización gradual de
sistemas informáticos.
* Se ejecuta, mejora y conserva
infraestructura social y económica
(Educación, Salud y Saneamiento, vial,
eléctrica, agrícola y turística).
* Existencia de Infraestructura propia del
Gobierno Regional de San Martín – Sede
Central.
* Asignación de Recursos Presupuéstales
Ordinarios del Tesoro Público.
* Normatividad legal que permite la progresiva
Descentralización Administrativa, económica
y política del país.
* Existencia de Recursos Humanos con
capacidad técnica y profesional.
DEBILIDADES
* Débil implementación logística (Unidades
Móviles, computadoras, etc.) en la Sede
Central como en algunas Direcciones
Regionales Sectoriales.
* Inexistencia de maquinaria y equipos
pesados en el GRSM, para ejecutar
proyectos y/o obras de impacto social.
* Ausencia de programa de capacitación, para
grupos ocupacionales y áreas funcionales.
* Escaso personal calificado para acciones de
promoción empresarial.
* Excesiva contratación de personal por la
modalidad de Servicios No Personales,
desviando recursos económicos los que
podrían ser utilizados en la ejecución de
Proyectos productivos.
2.2. Análisis Externo (Macro ambiente)
OPORTUNIDADES
* Existencia de Recursos económicos
provenientes de Cooperación Técnica
Internacional.
* Interés del Gobierno Nacional en mejorar y
ampliar infraestructura economiza, social y
productiva.- Así como promover el desarrollo
industrial, turístico y la inversión privada.
* Importante potencial de recursos naturales y
culturales.
* Condiciones agro ecológicas adecuadas para el
establecimiento de diversidad de cultivos.
* Demanda externa de productos agroindustriales,
agropecuarios y ecológicos.
* Normatividad legal para la organización y
funcionamiento de los Gobiernos Regionales.
AMENAZAS
* Distribución Presupuestal de inversión pública no
concordante con la realidad regional.
* Deficiente uso de los recursos naturales (pérdida
de suelos por deforestación de bosques).
* Limitada capacitación sobre Fuente de
Cooperación Internacional y Organizaciones de
PYMES.
* Existencia de una población pluricultural y rural
muy dispersa.
* Crecimiento poblacional que demanda de mayor
cobertura de servicios sociales básicos.
* Existencia de problemática económica y social
entre algunas provincias a nivel regional.

III.
VISION
REGION LIDER EN AGROEXPORTACIÒN, TURISMO, USO SOSTENIBLE Y
CONSERVACIÒN DE LOS RECURSOS NATURALES.
Sociedad democrática con salud y educación integral de calidad; proactiva y con práctica de valores.
Organizada con igualdad de oportunidades, equidad de género y respeto a la diversidad.
Orientada hacia el desarrollo sostenible, sobre la base de la defensa y manejo racional de sus recursos
naturales y culturales.
Con un Gobierno Regional desconcentrado e integrado en el contexto amazónico, promotor de inversión
estratégica y equitativa en infraestructura social y productiva, con cultura amazónica.
IV.
M I S I O N
GOBERNAR DEMOCRÀTICAMENTE
La misión del gobierno Regional de San Martín, es llevar adelante el proceso de desarrollo integral y
sostenible de la región, a fin de que en el mediano y largo plazo la población eleve su nivel de vida,
producción e ingresos per cápita promedio, contando asimismo con un nivel de desarrollo social y
cultural adecuado que sea compatible con las exigencias del desarrollo económico alcanzado. Todo ello
se podrá lograr impulsando obras de infraestructura básica, promoviendo la actividad empresarial e
inversión privada, tecnificando la actividad agraria y promoviendo la agroindustria, así como el potencial
turístico de la región.
V.- OBJETIVOS GENERALES
Objetivo General 1°:
Objetivo General 2°:
Objetivo General 3°:
Objetivo General 4°:
Objetivo General 5°:
Objetivo General 6°:
Dotar de infraestructura económica y social necesaria para mejorar la calidad
de vida de la población Sanmartinense, así como generar oportunidades para
su desarrollo
Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de saneamiento y
salud de la población, así como disminuir el déficit habitacional, reduciendo los
costos de construcción de viviendas.
Promover el mejoramiento y la calidad de servicio educativo y el fomento de la
cultura (Organismos Públicos Descentralizados)
Contribuir al proceso de Descentralización Regional, aprovechando las
potencialidades productivas, administrativas y económicas.
Desarrollar capacidades para la gestión institucional eficiente y eficaz,
orientada al logro de los objetivos inherentes a las funciones de la institución y
de los Gobiernos Locales y de la población organizada.
Atender áreas de prioridad regional declaradas en emergencia, a fin de
prevenir los daños que puedan ocasionar los desastres naturales, así como
atender a la población con limitaciones físicas y a las Comunidades Nativas.

VI. O R G A N I Z A C I O N
La estructura orgánica del Gobierno Regional de San Martín, aprobada mediante Ordenanza Regional N°
013-2004-GRSM/CR, es la siguiente:
1. Órgano Normativo y Fiscalizador
1.1. Consejo Regional
1.1.1. Secretaria del Consejo Regional
2. Órgano de Dirección
2.1. Presidencia Regional
2.2. Vicepresidencia Regional
2.3. Gerencia General Regional
3. Órgano Consultivo y de Coordinación Regional
3.1. Consejo de Coordinación Regional
4. Órgano de Control Regional
4.1. Oficina Regional de Control Institucional.
5. Órgano Regional de Defensa Judicial
5.1. Procuraduría Pública Regional.
6. Órganos de Asesoría
6.1. Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
6.1.1. Subgerencia de Presupuesto y Tributación
6.1.2. Subgerencia de Planificación, Programación e Inversiones
6.1.3. Subgerencia de Administración Territorial
6.1.4. Subgerencia de Racionalizaciòn.
6.2. Oficina Regional de Cooperación Internacional.
6.3. Oficina Regional de Asesorìa Legal.
7. Órganos de Apoyo
7.1. Oficina Regional de Administración
7.1.1. Oficina de Contabilidad y Tesorería
7.1.2. Oficina de Personal
7.1.3. Oficina de Logística.
7.1.4. Oficina de Control Patrimonial
7.2. Secretaria General
7.2.1 Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional
7.2.2 Oficina de Trámite Documentario y Archivo
7.2.3 Oficina de Coordinación - Lima
7.3. Oficina de Computaciòn e Informática.

8. Órganos de Línea
8.1. Gerencia Regional de Desarrollo Económico
8.1.1. Sub-Gerencia de Desarrollo de Actividades Productivas
8.1.2. Sub-Gerencia de Desarrollo de Actividades Extractivas y Agrícolas
8.2. Gerencia Regional de Desarrollo Social
8.2.1. Sub-Gerencia de Salud y Promoción Humana
8.2.2. Sub Gerencia de Educación y Desarrollo Humano
8.2.3. Sub-Gerencia de Promoción del Empleo
8.3. Gerencia Regional de Infraestructura
8.3.1. Sub-Gerencia de Transportes y Comunicaciones
8.3.2. Sub-Gerencia de Estudios y Obras
8.3.3. Sub-Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras
8.4. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente.
8.4.1. Sub-Gerencia de Gestión del Medio Ambiente
8.4.2. Sub-Gerencia de Recursos Naturales
8.4.3. Sub-Gerencia de Defensa Nacional y Defensa Civil.
9. Órganos Desconcentrados
9.1. Oficinas Zonales
9.2. Direcciones Regionales Sectoriales
9.3. Proyectos Especiales.

PLAN OPERATIVO 2008
CONSEJO REGIONAL
UNIDAD ORGÁNICA
FUNCIONES GENERALES
: SECRETARIA CONSEJO REGIONAL DE SAN MARTÍN.
: * Apoyar y Asesorar al Consejo Regional de San Martín, para el
ordenamiento de su trabajo y cumplimiento de sus funciones, a
dedicación exclusiva.
* Brindar apoyo administrativo y secretarial al Consejo Regional de
San Martin.
‐ Tramitar la convocatoria de las Sesiones de Consejo Regional
(Ordinarias, Extraordinarias y Solemnes).
‐ Redactar las Actas de las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias así
como mantener la custodia de las mismas.
‐ Proyectar Ordenanzas, Acuerdos y otros documentos que requiere
el Consejo Regional de San Martín.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA : Mejorar la calidad y buen funcionamiento de la Secretaria del Consejo
Regional de San Martín, así como brindar un apoyo oportuno en las
Sesiones del Consejo Regional.
RESPONSABLE
: ABOG. SANDRA PAOLA VILLAFUERTE VELA
PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
Priorid.
Actividades Programadas
1er.
Semestre
Meta
2do.
Semestre
Total
Anual
01. Sesiones Ordinarias 04 04 04 1 día
02. Sesiones Extraordinarias 06 06 06 1 día
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
Reuniones de Comisión de
Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial
Reuniones de Comisión de
Infraestructura
Reuniones de Comisión de
Recursos Naturales y Gestión
del Medio Ambiente
Reuniones de Comisión de
Fiscalización
y
Anticorrupción
Reuniones de Comisión de
Desarrollo Social
Reuniones de Comisión de
Desarrollo Económico
Elaboración de Actas de
Sesiones Ordinarias
06 06 06 3 días
06 06 06 3 días
04 04 04 1 días
08 08 08 3 días
06 06 06 2 días
04 04 04 2 días
04 04 04 1 día
Duración Responsable Observación
Consejero
delegado y
secretaria
del consejo
regional
Consejero
delegado y
secretaria
del consejo
regional
Miembros de
la comisión
Miembros de
la comisión
Miembros de
la comisión
Miembros
de la
comisión
Miembros
de la
comisión
Miembros
de la
comisión
Secretaria
del consejo

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
UNIDAD ORGÁNICA
FUNCIONES GENERALES
: CONSEJO REGIONAL DE SAN MARTÍN.
: * Apoyar y Asesorar al Consejo Regional de San Martín, para el
ordenamiento de su trabajo y cumplimiento de sus funciones, a
dedicación exclusiva.
* Brindar apoyo administrativo y secretarial al Consejo Regional de
San Martin.
‐ Tramitar la convocatoria de las Sesiones de Consejo Regional
(Ordinarias, Extraordinarias y Solemnes).
‐ Redactar las Actas de las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias así
como mantener la custodia de las mismas.
‐ Proyectar Ordenanzas, Acuerdos y otros documentos que requiere
el Consejo Regional de San Martín.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA : Mejorar la calidad y buen funcionamiento de la Secretaria del Consejo
Regional de San Martín, así como brindar un apoyo oportuno en las
Sesiones del Consejo Regional.
RESPONSABLE
: ABOG. SANDRA PAOLA VILLAFUERTE VELA
Priorid.
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Actividades Programadas
Elaboración de Actas de
Sesiones Extraordinarias
Elaboración de Ordenanzas
Regionales
Elaboración de Acuerdos
Regionales
Elaboración de Actas de las
06 Comisiones Ordinarias de
Trabajo
Trabajo de Campo de las
Comisiones Ordinarias de
Trabajo
Trabajo Interistitucional del
Consejero Delegado
Difusión de actividades:
Ordenanzas, Acuerdos,
Reglamento Interno e
Informes de Gestión del
Consejo Regional
Trabajo Interistitucional del
Consejero Delegado
Participación en Actividades
Protocolares
Propuesta para la
Construcción del Local de
Consejo Regional
Implementación de la Oficina
del Consejo Regional
1er.
Semestre
Meta
2do.
Semestre
Total
Anual
06 06 06 1 día
08 08 08 1 día
10 10 10 1 día
34 34 34 1 día
06 06 06 3días
06 06 06 3 días
04 04 04 1 día
00 02 08 1 día
06 06 06 3 días
- - - -
- - - -
Duración Responsable Observación
Secretaria
del consejo
Secretaria
del consejo
Secretaria
del consejo
Secretaria
del consejo
Presidente
de cada
comisión
ordinaria
de trabajo
consejero
delegado
Secretaria
del consejo
Consejeros
regionales
Consejero
delegado

PLAN OPERATIVO 2008
PRESIDENCIA REGIONAL
ATRIBUCIONES DE LA PRESIDENCIA REGIONAL
El Presidente Regional del Gobierno Regional de San Martín, es el encargado de conducir la vida
institucional ejecutando las acciones inherentes a su cargo.
a. Dirigir y supervisar la marcha del Gobierno Regional y de sus órganos ejecutivos, administrativos y
técnicos.
b. Proponer y ejecutar el Presupuesto Participativo Regional aprobado por el Consejo Regional
c. Designar y cesar al Gerente General Regional y a los Gerentes Regionales, así como nombrar y
cesar a los funcionarios de confianza.
d. Dictar Decretos y Resoluciones Regionales.
e. Dirigir la ejecución de los planes y programas del Gobierno Regional de San Martín y velar por su
cumplimiento.
f. Administrar los bienes y las rentas del Gobierno Regional de San Martín.
g. Dirigir, supervisar, coordinar y administrar las actividades y servicios públicos a cargo del Gobierno
Regional a través de sus Gerentes Regionales.
h. Aprobar las normas reglamentarias de organización y funciones de las dependencias
administrativas del Gobierno Regional.
i. Disponer la publicación mensual y detallada de las estadísticas regionales.
j. Suscribir convenios o contratos con la cooperación técnica internacional, con el apoyo del Consejo
Nacional de la Descentralización, y de otras entidades públicas y privadas, en el marco de su
competencia.
k. Celebrar y suscribir, en representación del Gobierno Regional de San Martín, contratos, convenios y
acuerdos relacionados con la ejecución o concesión de obras, proyectos de inversión, prestación de
servicios y demás acciones de desarrollo conforme a la ley de la materia y sólo respecto de aquellos
bienes, servicios y/o activos cuya titularidad corresponda al Gobierno Regional.
l. Convocar y presidir las sesiones del Consejo de Coordinación Regional.
m. Presentar su Informe Anual al Consejo Regional.
n. Presentar la Memoria y el Informe de los Estados Presupuestarios y Financieros del Gobierno
Regional al Consejo Regional.
o. Promulgar las Ordenanzas Regionales y ejecutar los acuerdos del Consejo Regional.
p. Presentar al Consejo Regional:
1) El Plan de Desarrollo Regional Concertado.
2) El Plan Anual y el Presupuesto Participativo Anual.
3) El Programa de Promoción de Inversiones y Exportaciones Regionales.
4) El Programa de Competitividad Regional.
5) El Programa Regional de Desarrollo de Capacidades Humanas.
6) El Programa de Desarrollo Institucional.
7) Las propuestas de acuerdos de cooperación con otros gobiernos regionales y de estrategias de
acciones macrorregionales.
q. Proponer al Consejo las iniciativas legislativas.
r. Proponer y celebrar los contratos de las operaciones de crédito interno y externo aprobadas por el
Consejo Regional.
s. Promover y celebrar convenios con instituciones académicas, universidades y centros de
investigación públicos y privados para realizar acciones de capacitación, asistencia técnica e
investigación.
t. Promover y participar en eventos de integración y coordinación macrorregionales.
u. Proponer, ejecutar las estrategias y políticas para el fomento de la participación ciudadana.
v. Las demás que le señale la ley.

PLAN OPERATIVO 2008
GERENCIA GENERAL REGIONAL
La Gerencia General Regional esta a cargo de un Gerente General Regional y es designado por el
Presidente Regional. Sus funciones generales son las siguientes:
1. Monitorear y supervisar la formulación del Plan de Desarrollo Regional Concertado, el plan Anual y el
presupuesto participativo anual.
2. Dirigir la ejecución de los programas de promoción de la inversión, exportaciones regionales,
competitividad regional, desarrollo de capacidades humanas, de desarrollo institucional y las
propuestas de acciones macro regionales.
3. Ejecutar la aplicación de las Normas Técnicas Administrativas emitidas por los organismos a nivel
nacional que tengan implicancia en el desarrollo regional.
4. Supervisar y coordinar con la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial, la formulación, ejecución y evaluación del Presupuesto de la región.
5. Coordinar por encargo del Presidente Regional, con los sectores y otras organizaciones del ámbito
regional, la formulación, ejecución y evaluación de los presupuestos de desarrollo regional.
Dirigir, coordinar y controlar el desarrollo de las actividades funcionales, técnico administrativos de la
entidad.
6. Proponer al Presidente de la Región la organización administrativa, así como los proyectos de
modificación.
7. Evaluar y proponer las acciones de personal al Presidente Regional.
8. Proponer contratos y convenios de interés de la región para la suscripción del Presidente.
9. Efectuar el seguimiento y control de calidad de la ejecución de los estudios y proyectos de inversión
del Pliego Presupuestal.
10. Formular periódicamente informes de gestión del avance y cumplimiento de las metas y objetivos de
la Institución.
11. Ejecutar directamente los acuerdos y ordenanzas del Consejo Regional.
12. Velar por cumplimiento de las actividades y la prestación de los servicios públicos que brinda el
Gobierno Regional a través de las Gerencias Regionales.
13. Velar por el cumplimiento de las publicaciones a través del portal electrónico del Gobierno Regional,
sobre transparencia fiscal, estadísticas regionales y otras que la Ley establece.
14. Otras funciones encomendadas por la Presidencia Regional.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2008
SECRETARIA GENERAL
Oficina encargada de la conducción de las acciones de apoyo y asesoramiento a la Presidencia del
Gobierno Regional, conduce la Imagen Institucional, el Sistema de Administración Documentaria y
Archivo y la Oficina de Coordinación –Lima. Está a cargo de un Secretario General, es un órgano de
apoyo de la Presidencia Regional, de quien depende jerárquica, técnica y normativamente.
Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la estructura orgánica siguiente:
- Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional
- Oficina de Administración Documentaria y Archivo
- Oficina de Coordinación –Lima.
FUNCIONES GENERALES:
a. Organizar y coordinar el proceso de administración documentaria y el archivo central.
b. Asesorar, asistir e informar al Presidente Regional las acciones y decisiones en los aspectos
administrativos, documentarios y demás materias, bajo el ámbito de su competencia.
c. Dirigir y coordinar con los órganos competentes, el procesamiento de la documentación e
información que requiera de conocimiento y decisión de Alta Dirección.
d. Coordinar la oportuna atención de la documentación destinada y proveniente del Despacho del
Consejo Regional y del Gobierno Regional, así como registrar, clasificar, tramitar y efectuar
seguimiento de la documentación que ingresa y egresa y organizar el archivo a nivel institucional,
conforme a las disposiciones legales vigentes sobre la materia.
e. Dar fe, transcribir, autenticar, expedir, llevar la numeración, registro, distribución, custodia y en su
caso la publicación de los dispositivos, convenios y documentos oficiales del Gobierno Regional.
f. Elaborar y mantener actualizado el calendario cívico de actividades.
g. Elaborar el plan de audiencias y coordinación de asistencias protocolares y oficiales de la Alta
Dirección.
h. Diseñar y coordinar la política de imagen institucional del Gobierno Regional y planear, conducir y
evaluar el desarrollo y mantenimiento de los sistemas de información para mantener permanente
interrelación con los órganos estructurados, Direcciones Regionales Sectoriales e Instituciones
Públicas , etc. y facilitar los elementos necesarios para la toma de decisiones en forma oportuna
i. Conducir el proceso de Administración documentario de conformidad con la política institucional del
Gobierno Regional
j. Proponer y desarrollar reglamentos, directivas, normas y manuales en materia de su competencia.
k. Orientar sobre el tramite administrativo al público usuario
l. Otras funciones que le asigne la Presidencia Regional.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2008
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial es la unidad
orgánica de asesoría del Gobierno Regional en materia de planeamiento, organización, funcionamiento,
proyectos de inversión; coordina en el ámbito de su competencia, con todas las entidades y organismos
del Estado y con las dependencias, órganos y unidades estructuradas del gobierno regional. Sus
funciones generales son:
1. Establecer y comprometer al gobierno regional en la misión, la visión y los objetivos y estrategias de
largo, mediano y corto plazo y las políticas aprobadas por la Alta Dirección; así como evaluar el
logro e impacto de las mismas en el ámbito regional.
2. Diseñar, rediseñar y mejorar continuamente los procesos de planeamiento e inversión, organización,
financiamiento y cooperación en el ámbito regional.
3. Evaluar la eficacia y eficiencia de las estrategias y asignación de recursos para el logro de los
objetivos y metas establecidas.
4. Establecer los indicadores, analizar, interpretar e informar periódicamente la situación y proyección
financiera y presupuestal, para la toma de decisiones a nivel de unidades ejecutoras del Pliego.
5. Ejercer las funciones de Secretaría Técnica del Consejo de Coordinación Regional.
6. Evaluar el impacto de los objetivos, metas y estrategias de corto plazo y su eficacia, para lograr los
objetivos de mediano y largo plazo.
7. Proponer y difundir la normatividad, metodología y técnica de los sistemas y procesos de
planeamiento, inversión, organización, en el ámbito regional y de presupuesto, en el ámbito
institucional.
8. Conducir, coordinar y asesorar el proceso presupuestario, en sus fases de programación,
formulación, ejecución, control y evaluación; así como en el cierre presupuestal.
9. Sustentar el presupuesto del pliego del gobierno regional y de los organismos públicos
descentralizados, en las instancias que correspondan a su aprobación.
10. Lograr la programación, monitoreo y evaluación de la inversión pública en el marco de la Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
11. Innovar y establecer los modelos de organización y de gestión, enfocados en el usuario y asistir
técnicamente en su implementación a los organismos, órganos y unidades orgánicas responsables.
12. Proponer y brindar asesoramiento en la formulación de los lineamientos de políticas del gobierno
regional promoviendo su difusión y evaluando su aplicación en el ámbito regional.
13. Diseñar, rediseñar y mejorar continuamente el proceso de planeamiento en el ámbito regional.
14. Liderar, dirigir, asesorar y coordinar el proceso participativo de planificación estratégica institucional
dentro del marco de los lineamientos de políticas sectoriales.
15. Establecer e impartir las directivas, para la formulación de los planes operativos sobre la base del
planeamiento estratégico regional.
16. Conciliar los objetivos estratégicos sectoriales e institucionales con los planes operativos de las
entidades, organismos, órganos y organizaciones públicas y privadas de la región.

17. Diseñar y establecer metodologías y técnicas de planeamiento, programación, ejecución, evaluación
y control de programas y actividades como herramientas de gestión dentro de la institución.
18. Formular, conciliar y evaluar los planes y programas de las entidades, organismos, órganos y
organizaciones públicas y privadas de la región dentro del marco de la política global de desarrollo
socio-económico y las políticas regionales.
19. Constituir las instancias técnicas en materia presupuestal para la determinación de las metas físicas
y emitir las directivas para procedimientos y lineamientos operativos en aplicación de la normatividad
presupuestal.
20. Evaluar el impacto de los objetivos, metas y estrategias de corto plazo y su eficacia para lograr los
objetivos de mediano y largo plazo.
21. Evaluar el grado de cumplimiento de las metas físicas presupuestarias en términos de eficacia y
eficiencia en el uso de recursos económicos.
22. Autorizar y evaluar ajustes de metas físicas en concordancia con las reprogramaciones y
modificaciones presupuestarias.
23. Implementar los sistemas de planeamiento y control financiero en las entidades, organismos y
órganos públicos del gobierno regional, para determinar y mejorar la eficiencia y eficacia en el uso de
recursos financieros.
24. Establecer mecanismos de supervisión y criterios de aplicación y control de tarifas por servicios
sociales en las entidades, organismos y órganos públicos del Gobierno Regional.
25. Programar los ingresos y gastos del pliego gobierno regional de sus organismos públicos
descentralizados, en el largo, mediano y corto plazo.
26. Conducir y supervisar las Subgerencias de Presupuesto y Tributación, Subgerencia de
Administración Territorial, Subgerencia de Planificación, Programación e Inversiones y la
Subgerencia de Racionalizaciòn.
27. Monitorear la formulación, evaluación y actualización de los documentos de gestión institucional de
la sede regional y órganos desconcentrados del Gobierno Regional de San Martín.
Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la estructura básica siguiente:
- Sub Gerencia de Presupuesto y Tributación
- Sub Gerencia de Administración Territorial.
- Sub Gerencia de Planificación, Programación e Inversiones.
- Sub Gerencia de Racionalizaciòn.

PLAN OPERATIVO – 2008
SUBGEERNCIA DE PLANIFICACIÒN, PROGRAMACIÒN E INVERSIONES
PRESENTACION
I. OBJETIVO
II.
III.
IV.
ALCANCE
BASE LEGAL
MISION
V. VISION
VI.
VII.
VIII.
FUNCIONES
SITUACION ACTUAL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
2009
IX. METAS DEL PLAN OPERATIVO 2008
X. FINANCIAMIENTO
XI.
XII
CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS
. Conclusiones
. Sugerencias
ANEXOS
. Presupuesto de la SGPPeI para el año 2008.
PPREESSEENTTACI IÓN
El presente documento: Plan Operativo de la Sub. Gerencia de Planificación, Programación e
Inversiones (SGPPeI). Año 2008, elaborada por esta Sub. Gerencia, para liderar el proceso de
Planeamiento Estratégico, Programación e Inversiones en el Departamento de San Martín con fondos
provenientes del tesoro público y otras fuentes de financiamiento.
El Plan ha sido elaborado con colaboración de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial, órgano jerárquico encargado de liderar todo el proceso de planificación y
programación de las inversiones en el Departamento de San Martin, para canalizar la participación de los
agentes sociales involucrados en la problemática Sanmartinense; así como del Equipo Técnico de Apoyo
constituido por los representantes de los distintos organizaciones sociales involucradas en el proceso de
desarrollo del Departamento.
El presente Plan, contiene un ligero diagnostico de los objetivos, alcances, la base legal donde se
enmarca las actividades, la MISION Y VISION, así como un breve análisis de las funciones que cumplirá
de esta Sub. Gerencia; así mismo de la situación actual, las metas trazadas para este año 2008, donde
se analizan todas las actividades ha realizar dentro del Plan Estratégico, el Proceso del Presupuesto
Participativo 2009 en sus diferentes fases y de las actividades ha realizar por el área encargada de la
evaluación y viabilidad de los proyectos de inversión publica del Departamento. También sobre el
presupuesto de los gastos operativos que se efectuaran en todas las actividades y su financiamiento.
Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones de todo este proceso, para tomarlo en
consideración en las próximas actividades de esta Sub. Gerencia el que debe de constituirse en el
instrumento básico orientador para la gestión.

I. OBJETIVO
a) La Sub. Gerencia de Planificación, Programación e Inversiones (SGPPI) tiene como objetivo
planear, organizar y dirigir todas las actividades relacionadas a la planificación estratégica de la
Región San Martín.
b) Conducir, dirigir y supervisar el proceso del presupuesto participativo de la Región San Martin.
c) Asimismo, programar y dirigir el desarrollo de las actividades relacionadas con la elaboración y
evaluación de estudios, proyectos y actividades de promoción de Inversiones tanto públicas
como privadas.
II. ALCANCE
Como unidad dependiente de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial, sus funciones están determinadas por Ley 27867, La ley orgánica de
los Gobiernos Regionales y el D.S. Nº 019-2003-PCM Reglamento de esta ley, siendo de
alcance regional las acciones de planificar, programar la inversión pública y de promover la inversión
privada, que sea refrendada por la instancia superior correspondiente.
III. BASE LEGAL
- Constitución Política del Perú, capítulo sobre la descentralización.
- Ley Nº 27783 “Ley de Bases de la Descentralización”.
- Ley Nº 27209 “Ley de Gestión Presupuestal del Estado”.
- Ley Nº 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”.
- Ley Nº 27867 “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales”.
- Ley Nº 28056 “Ley Marco del Presupuesto Participativo”.
- Ley N° 29142 “Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2,008”
- RM N° 372 -2,004 -EF- 15 “Delegación de facultades”
- Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 Aprueba Directiva N° 004-2007-EF/68.01. Directiva
General del Sistema Nacional de Inversión Pública para Gobiernos Regionales
- Resolución Directoral Nº 008 - 2005-EF/76.01 Instructivo para el Proceso Participativo año
fiscal 2008.
IV. MISIÓN
Planificar y programar las inversiones, el proceso del presupuesto participativo, que el Gobierno
Regional de San Martín propone desarrollar en estrecha coordinación con las entidades del sector
público (Direcciones Regionales y Gobiernos Locales), privado y organizaciones paraestatales,
buscando una eficiente y eficaz asignación de los recursos públicos; sustentado en la base legal y en
los criterios técnicos, de manera que la ejecución de los proyectos de inversión pública sea
socialmente rentables, genere impacto económico, y logre la sostenibilidad en el tiempo.
V. VISIÓN
La Sub. Gerencia de Planificación, Programación e Inversiones lidera el proceso de Planeamiento
Estratégico, Programación e Inversiones en el Departamento de San Martín con fondos provenientes
del tesoro público y otras fuentes de financiamiento.
VI. FUNCIONES
Planear, organizar y dirigir las actividades relacionadas a la planificación estratégica prospectiva,
planear, organizar y dirigir el desarrollo de las actividades relacionadas a la elaboración de estudios,
proyectos, y actividades de la promoción de la inversión. El cargo es ejercido por un Sub. Gerente,
designado por el Presidente Regional. Sus funciones específicas son:
1) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas en materia de
planeamiento y de inversión pública en la región.
2) Coordinar y asesorar la formulación de la política regional, evaluando su cumplimiento.
3) Formular y evaluar los planes sectoriales y asesorar en la elaboración de programas y planes
sectoriales para el corto, mediano y largo plazo. Evalúa el cumplimiento de las políticas
sectoriales de las Direcciones Regionales sectoriales.

4) Concordar las metas en función de las reprogramaciones y modificaciones presupuestarias.
5) Formular y proponer las normas institucionales para la elaboración y evaluación de los proyectos
de inversión pública, todo en el marco de la ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
6) Asesorar en la formulación y evaluación de los proyectos y programas de inversiones de las
Direcciones Regionales en coordinación con la Sub. Gerencia de Presupuesto y Tributación y la
Oficina Regional de Cooperación Internacional.
7) Analizar y evaluar permanentemente el avance físico financiero de los Proyectos de Inversión
Pública en la Región de conformidad con las normas y directivas emanadas de la Dirección
General de Programación Multianual (DGPM) - MEF acorde a lo señalado en el SNIP.
8) Dirigir y coordinar los procesos de formulación y evaluación de planes y programas de la Región
de acuerdo a las normas y disposiciones técnicas sobre la materia.
9) Dirigir y supervisar el proceso de aplicación del Sistema Nacional de Inversión Pública en la
Región, teniendo en cuenta el Marco Legal pertinente.
10) Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos sobre la base de los
proyectos que formulen o evalúen y la información que les transfieran las Entidades del Gobierno
Nacional.
11) Dirigir el Proceso del Presupuesto Participativo en la Región
Acorde a lo señalado en la Directiva Nº 004-2007-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional
de Inversión Pública aprobada por Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01, Artículo 7º Numeral
7.1, ésta Sub. Gerencia, en la cual funciona la Oficina de Programación de Inversiones (OPI –
GRSM) se constituye en el órgano técnico del SNIP encargado de velar que cada proyecto de
inversión pública incluido en el Programa Multisectorial de Inversión Pública se enmarque en las
competencias del nivel del Gobierno Regional, en los lineamientos de políticas sectoriales y en los
Planes Concertados de Desarrollo Departamental.
VII.
SITUACIÓN ACTUAL
7.1 Ubicación Jerárquica
La Sub. Gerencia de Planificación, Programación e Inversiones, depende de la Gerencia
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial y comprende las
siguientes áreas:
- Planificación, Programación e Inversiones.
- Evaluación, aprobación y VIABILIZACION de los proyectos de inversión pública. (OPI -
Regional).
7.2 Recursos humanos
En la actualidad la Sub. Gerencia de Planificación, Programación e Inversiones cuenta con
ocho (09) profesionales:
- Un (01) Sub. Gerente encargado de dirigir el proceso de planeamiento, programación e
inversiones y responsable de la Sub. Gerencia.
- Un (01) Director de Sistema Administrativo I, encargado de realizar acciones que
conllevan al proceso de planeamiento, (Nombrado).
- Un (01) Planificador como apoyo en el proceso de Planeamiento.
- Cinco (05) profesionales encargados de evaluar y brindar opinión sobre los proyectos de
inversión pública, enmarcados en las competencias de los Gobiernos Regionales.
- Una (01) secretaria encargada del manejo de documentos y del archivo de la Oficina.
7.3 Recursos humanos requeridos.
La necesidad y urgencia de mejorar el trabajo para el cabal cumplimiento de las funciones y
objetivos de la Sub. Gerencia en lo referente a la formulación, aprobación, ejecución,
evaluación, dirección, control y administración de las políticas en materia de planeamiento y
de inversión pública en la región; así como para dirigir y coordinar los procesos de
formulación y evaluación de planes y programas de la Región de acuerdo a las normas y
disposiciones técnicas sobre la materia, precisan contar con profesionales conocedores del
tema por lo que se torna necesario contar con los servicios profesionales siguientes:

- 03 profesionales, de preferencia 01 Economista, 01 Ingeniero civil y 01 Ing. Agrónomo,
especializados en Formulación de Proyectos de Inversión Pública y con conocimientos
en Planeamiento Estratégico.
7.4 Nivel de implementación técnica necesaria
Para cumplir con los trabajos en las diferentes actividades de la oficina y del proceso del
presupuesto participativo 2009 en forma oportuna y alcanzar las metas trazadas es
necesario que esta Sub. Gerencia se implemente con equipos modernos y material
necesario.
7.4.1 Materiales
• 100 Millares de Papel A4
• 10 Toner HP Lasser Jet Serie 49A
• 10 Toner HP Lasser Jet Serie 16A
• 10 Cartuchos de Tinta EPSON STYLUS COLOR 880 T 020 - NEGRO).
• 10 TONER FOTOCOPIADORA CANON JR 2016
• 200 Tapas y contratapas para anillados
• 100 Anillos para perfiles.
• 100 DVDs.
• 200 CDs.
• 50 Plumones Jumbo Color Faber Castell 47
• 10 Cajas de lapiceros negro
• 10 Cajas de lapiceros azul
• 05 Tijera Grande
• 100 Pliegos de papelógrafo
• 100 Fólder Manila
• 100 Sobre Manila
• 10 Regla plástica de 30 cm.
• 04 Frasco de bencina.
• 05 Frasco de alcohol.
• 10 Cintas masking tape PEGAFAN.
• 02 Millares de papel A3
• 15 Posit. Grande y Pequeños
• 20 Cajas Clips plastificado
• 02 Cajas Plumones Acrílicos
• 20 Unidades Motas
• 20 Cajas Lápices Faber Castel
• 20 Cajas Portaminas.
• 10 Cajas Minas
• 30 Unidades Cinta de Embalaje
• 04 Unidades de porta clips.
• 01 Bandeja de Documentos
• 02 Perforador Grande
• 01 Guillotina Mediana
• 01 Espiralador.
• 01 Engrapador Grande.
• 05 Cuchilla corta papel
7.4.2 Equipos
• 01 Data Show.
• 01 Lap top.
• 02 Computadoras Pentium 5
• 01 Línea Telefónica.
• 01 Impresora con tinta

VIII. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008
La Ley Marco del Presupuesto Participativo, Ley N° 28056 establece que el presupuesto
participativo es un mecanismo de asignación equitativa, racional, eficiente, eficaz y transparente de
los recursos públicos, que fortalece las relaciones Estado –Sociedad Civil.
La Ley tiene por objeto establecer disposiciones que aseguren la efectiva participación de la
sociedad civil en el proceso de programación participativa del presupuesto, el cual se desarrolla
en armonía con el Plan Concertado de Desarrollo Departamental, el mismo es el documento
de gestión dinámico que necesita ser perfeccionado, permanentemente actualizado y sobre todo
armonizado con los Planes Estratégicos Sectoriales y los Planes Concertados de Desarrollo
Local; de manera que el gobierno regional pueda efectivamente Planificar estratégicamente, y que
la toma de decisiones sea realmente coherente con la visión que para San Martín se tiene
previsto. Entonces el conocimiento cabal de la realidad del departamento desde lo local hasta el
ámbito departamental permitirá que a través del Presupuesto Participativo se prioricen los
proyectos teniendo en cuenta lo implementado y definido en el programa multianual de
inversiones que es la respuesta a través de proyectos de lo que estratégicamente es conveniente
para San Martín.
La Ley Marco del Presupuesto Participativo tiene por finalidad recoger las aspiraciones y
necesidades de la sociedad, para considerarlos en los presupuestos y promover su ejecución a
través de programas y proyectos prioritarios, de modo que les permita alcanzar los objetivos
estratégicos de desarrollo humano, integral y sostenible. Asimismo optimizar el uso de los recursos
a través de un adecuado control social en las acciones públicas.
IX. METAS DEL PLAN OPERATIVO 2008.
Las metas y actividades de trabajo trazadas por esta sub. Gerencia, se reflejan en las siguientes
acciones.
Lograr articular la visión regional y componente estratégico con la perspectiva local, esta tarea
debe estar concluida el 30 de marzo del presente año. Esto permitirá que la base prospectiva
contenida en el Plan Concertado de Desarrollo Departamental y local sean la base para una
auténtica priorización de proyectos.
La priorización de los proyectos de impacto regional que formarán parte del programa de
inversiones del Presupuesto Participativo 2009, debe estar enmarcados en la Visión
estratégica y los lineamientos establecidos en los ejes y objetivos estratégicos del Plan
Concertado de Desarrollo Departamental.
Todos los proyectos del Presupuesto Participativo 2009 deben contar con un componente o
fuente cooperante, previo trabajo de coordinación con la Oficina Regional de Cooperación
Internacional del Gobierno Regional de San Martín.
La GRPPyAT a través de esta Sub. Gerencia, realizará las gestiones pertinentes para que las
funciones de cooperación internacional, siendo eminentemente técnica y por ende función de
la planificación este contemplada en esta gerencia.
1. Proceso de Planeamiento Estratégico.
Se tiene previsto actualizar el Plan Estratégico Institucional 2008 -2011, así mismo el Plan
Estratégico Sectorial Multianual, de acuerdo a la nueva dinámica del Gobierno Regional de
San Martin.
También se tiene previsto reuniones de trabajo y/o coordinación en cada capital de provincia
con los responsables de las oficinas de planificación y presupuesto de las municipalidades
provinciales y distritales, donde se analizara el contenido del Plan Concertado de Desarrollo
Local elaborados en el marco del Presupuesto Participativo 2007, y la compatibilidad de los
mismos con lo plasmado en el Plan Concertado de Desarrollo Departamental 2008–2015,
reformulado.
Donde se analizará:
a. La Visión Estratégica.
b. El Enfoque Estratégico (objetivos y ejes estratégicos)
c. Programa Multianual de Inversiones.
Para el cual se presenta el siguiente cronograma de trabajo:

CRONOGRAMA DE VISITAS Y GRUPOS DE TRABAJO
Nº de
GRUPOS DE MES Y FECHA DIAS DE
PROVINCIAS
orden
TRABAJO 1 TENTATIVAS TRABAJO
1 Tocache Grupo Nº 01 Enero 23 – 24 – 25 03
2 Mariscal Cáceres Grupo Nº 01 Enero 28 – 29 02
3 Huallaga Grupo Nº 01 Enero 30 – 31 02
4 Bellavista Grupo Nº 01 Febrero 1 – 2 02
5 Picota Grupo Nº 01 Febrero 4 – 5 02
6 El Dorado Grupo Nº 02 Enero 23 – 24 – 25 03
7 San Martín Grupo Nº 02 Enero 28 – 29 03
8 Lamas Grupo Nº 02 Enero 30 – 31 02
9 Rioja Grupo Nº 02 Febrero 1 – 2 02
10 Moyobamba Grupo Nº 02 Febrero 4 01
GRUPO E INTEGRANTES
Supervisión y Monitoreo
01 Ing.. Cesar Torre Reyes (GRPPYAT)
02 Econ. Luis S. Villacorta Ramírez (SGPPeI)
GRUPO Nº 01
01 Prof. Severo Ruiz del Águila (R)
02 Econ. Silvia Torre Gatica
GRUPO Nº 02
01 Econ. Maxbell Navarro Flores ( R)
02 Ing. Fernando Meléndez Amasifuen
2. Proceso del Presupuesto Participativo 2009
Se tiene previsto cumplir las siguientes Fases de la Programación Participativa del
Presupuesto:
a. Preparación.- Para cumplir con las actividades de esta fase se realizarán con la debida
anticipación la difusión y sensibilización sobre la importancia de la participación ciudadana
del marco normativo y disponer de información necesaria para la distribución a los Agentes
Participantes en los distintos talleres (PCDD, PEI, detalle de los proyectos priorizados,
ejecutados, recursos financieros, informe de los compromisos asumidos por la sociedad
civil y otros).
b. Convocatoria.- El GRSM en coordinación con los CCLs. convocarán al proceso
participativo en todos los medios de comunicación existentes de cada localidad, elaborará
la Ordenanza Regional donde se planteara los mecanismos que regularan todo el proceso
participativo.
c. De la identificación de los Agentes Participantes.- Complementario al Registro de los
representantes de la Sociedad Civil con que se cuenta, se buscaran mecanismos para
registrar a los Agentes Participantes en este proceso participativo y en la Ordenanza
Regional, se establecerán los mecanismos para conformar el Equipo Técnico, así como
definir sus funciones.
1 Ver conformación de los Grupos Nº 01, 02 de Trabajo.

d. De la capacitación a los Agentes Participantes de las Instancias del Presupuesto
Participativo.- El Gobierno Regional de San Martín en coordinación con la DNPP, los
Gobiernos Locales, la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público
(DGPM) - MEF, el CND, los Organismos de la Sociedad Civil y de Cooperación
Internacional, implementarán programas de capacitación en temas de presupuesto
regional y municipal, planeamiento estratégico, planeamiento concertado, presupuestos
participativos, el SNIP y otros que se considere necesario.
e. De los Talleres de Trabajo.- Durante el Proceso del Presupuesto Participativo se
desarrollarán cinco (05) tipos de talleres de trabajo:
f. De la Evaluación Técnica de Prioridades.- Comprende la evaluación y desarrollo técnico
de las propuestas de alternativas de actividades y/o proyectos tendientes a resolver los
problemas identificados o al aprovechamiento de las potencialidades encontradas en el
diagnóstico, así como la realización de los estudios de preinversión correspondiente de los
proyectos de inversión pública considerados. Es realizada por el equipo técnico.
g. De los instrumentos adicionales.- Comprende tener actualizados el banco de proyectos
es decir todos los perfiles de proyectos de inversión no ejecutados, priorizados que se
encuentran en la fase de pre. Inversión, los cuales constituyen una herramienta
fundamental para conocer las necesidades de inversión, los mismos que son sometidos a
consulta en los distintos talleres.
h. De la Formalización de los Acuerdos.- Los resultados del proceso participativo,
consolidados por el equipo técnico, son presentados por el Presidente Regional o Alcalde
a los Agentes Participantes para su discusión, consideración, modificación y aprobación
final de sus acuerdos.
i. De la Rendición de Cuentas.- Comprende la vigilancia en el cumplimiento de los
acuerdos y resultados del proceso participativo por parte de la sociedad civil del
cumplimiento de los acuerdos en la inclusión de las actividades y proyectos priorizados, en
la fase de Formulación del Presupuesto Institucional del Gobierno Regional o Local, así
como la Rendición de Cuentas propiamente dicha en relación a la ejecución de las
actividades y proyectos priorizados, en la fase de ejecución presupuestaria.
La evaluación por parte del GRSM es permanente a través de la Gerencia Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, Gerencia que hará el
seguimiento y evaluación del Plan Concertado de Desarrollo Departamental y Presupuesto
Participativo y el avance de la ejecución física y financiera de los acuerdos del presupuesto
participativo (Instructivo del Presupuesto Participativo 2008 ó 2009).

CRONOGRAMA DEL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009
ACCIONES
1º
Preparación
2º
Convocatoria
3º Identificación de Agentes Participantes
4º
Capacitación de Agentes Participantes
MESES
E F M A M J J A S O N D
5º
Desarrollo de Talleres de trabajo
Preparación y Convocatoria de Talleres
Talleres de Diagnostico y de definición de
criterios y metodología de priorización
6º Evaluación Técnica de Prioridades
7º Formalización de los Acuerdos
Perfeccionamiento Técnico de los
Proyectos
Rendición de Cuentas
8º
Publicación de Transferencias en Pagina
Web del MEF
Registro y Publicación de Avances en
ejecución de acuerdos
Los meses resaltados en el cronograma propuesto representan los límites máximos sugeridos para
una oportuna presentación y aprobación de los Presupuestos Institucionales, pudiendo modificarse
de acuerdo a la programación que se haga en las respectivas jurisdicciones.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009
COD
RUBROS
UNIDAD
MEDIDA
META
1. IDENTIFICACIÓN DE AGENTES PARTICIPANTES UNIDAD 77
1.1 Visitas a los Gobiernos Locales UNIDAD 10
1.2 Difusión del marco legal y recepción de propuestas de sus respectivos Consejos de Coordinación UNIDAD 10
2. CAPACITACIÓN A LOS AGENTES PARTICIPANTES DE LAS INSTANCIAS DEL P. PARTICIPATIVO UNIDAD 15
2.1 Programas de Capacitación en temas de Presupuesto Regional, Municipal, Planeamiento Estratégico UNIDAD 10
2.2 Curso sobre metodologías del Sistema Nacional de Inversión Pública UNIDAD 05
3. TALLERES DE TRABAJO UNIDAD 33
3.1 Conformación del equipo de trabajo PERSONAS 10
3.2 Capacitación del equipo de trabajo CURSO 03
3.3 Taller de Diagnóstico Temático y Territorial REUNION 10
3.4 Taller de Definición de Criterios de Priorizacion REUNION 10
4. EVALUACIÓN TÉCNICA DE PRIORIDADES UNIDAD 03
4.1 Evaluación y Desarrollo Técnico de las propuestas de alternativas de actividades y/o proyectos UNIDAD 03
5. FORMALIZACIÓN DE LOS ACUERDOS UNIDAD 07
5.1 Aprobación de los acuerdos REUNION 03
5.2 Formalización de los acuerdos y aprobación de los presupuestos participativos REUNION 04
6. RENDICIÓN DE CUENTAS 03
6.1 Vigilancia del cumplimiento de los acuerdos y resultados del proceso participativo REUNION 03
6.2 Rendición de cuentas en relación a la ejecución de actividades y proyectos priorizados EXPEDIENTE 03
7. EVALUACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA UNIDAD
7.1 Revisión de los perfiles de proyectos que los sectores remiten a la institución. UNIDAD 150
8. SEGUIMIENTO DEL PROCESO DE FORMULACIÓN SECTORIAL
8.1 Monitoreo de las propuestas técnicas de proyectos UNIDAD 40
9. CAPACITACIÓN A NIVEL PROVINCIAL
9.1 Desarrollo de Cursos Talleres de Capacitación a técnicos y profesionales de las Unidades Formuladotas. unidad 6
3. Funciones de la Oficina de Programación e Inversiones. OPI Regional.
• Seguimiento del proceso de formulación de proyectos y verificación in situ en donde se
pretende actuar, en estrecha coordinación con las Unidades Formuladoras Sectoriales.
• Realizar la evaluación física financiera de los proyectos durante la fase de Pre-inversión y en
la fase de inversión, amparados en la Directiva No. 004-2007-EF/68.01, Cap. II, Art. 7.
• Coordinaciones y consultas permanentes ante el MEF respecto a la normatividad vigente
relacionada al SNIP y la pertinencia de los PIPs.
• Realizar capacitaciones a nivel provincial sobre el SNIP.
• Posibilitar la firma de convenios para la capacitación en la elaboración de estudios de Preinversión
con mayor exigencia en contenido (Pre-factibilidad y Factibilidad).
• Todas las que la Ley de Sistema Nacional de Inversión Pública le confiere en el marco de la
delegatura y como parte integrante de la estructura funcional del Sistema.

X. FINANCIAMIENTO
En relación al financiamiento del proceso del planeamiento estratégico, desarrollo del proceso del
presupuesto participativo 2009 y el proceso de evaluación de proyectos de inversión pública, éstos
están sustentados en el plan operativo institucional 2008 (POI 2008) de ésta Sub Gerencia,
aprobado y considerado en el PIA 2008 del pliego institucional. lo que permitirá que la parte
técnica y financiera del proceso sea garantizada. La propuesta que contiene este Plan Operativo
busca garantizar un trabajo serio y responsable para el logro de los objetivos de la Gerencia
Regional a la cual pertenece. En el Anexo Nº 01 se podrá aprecia claramente por partidas y
actividades el presupuesto de este plan operativo para el presente año 2008.
XI.
CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS
• CONCLUSIONES
- Las metas y actividades de la Sub. Gerencia de Planificación, Programación e Inversiones
plasmadas en este Plan de Trabajo se deben cumplir.
- Las fases del Proceso del Presupuesto Participativo del año 2009 se cumplirán de acuerdo
a las actividades planificadas en este Plan.
- La OPI de acuerdo a sus funciones debe ser el área encargada de viabilizar los proyectos
de inversión publica, de acuerdo a las necesidades de inversión de la región. Así mismo
realizar las evaluaciones IN SITU.
- El Financiamiento de la SGPPeI se realizá de acuerdo a lo sustentado en el POI 2008 y
contemplado en el PIA 2008 del pliego.
- La OPI-GRSM debe de implementarse con equipo moderno de acuerdo a las actividades
que viene realizando, facilitando la operatividad de la SGPPeI, así como de la GRPPyAT.
- La GRPPyAT debe realizar las coordinaciones al más alto nivel para asumir las funciones
de cooperación internacional, herramienta fundamental en el financiamiento de los PIPs.
- La SGPPeI, cuenta con personal capacitado para realizar sus labores; sin embargo deben
ser capacitados y actualizados en temas de planificación estratégica, SNIP y en
Cooperación Internacional.
• SUGERENCIAS
- Para cumplir con los objetivos y las metas trazadas debe darse mayores facilidades a la
parte operativa de la Sub. Gerencia de Planificación, Programación e inversiones.
- Se debe buscar los mecanismos para que las partes involucradas en el proceso
participativo 2009 se identifiquen: La alta dirección, el Consejo de Coordinación Regional
(CCR) que emite opinión consultiva sobre el PCDD, el presupuesto participativo, la visión
general y los lineamientos estratégicos de los programas componentes del PCDD y valida
el trabajo del equipo técnico y el Consejo Regional que legaliza todo el proceso
participativo con un Acuerdo de Consejo.
- Los Proyectos de Inversión Publica deben ser supervisados y evaluados física y
financieramente en armonía con la Directiva No. 004-2007-EF/68.01, Cap. II, Art. 7,
numeral 7.1, en su debido tiempo para evitar distorsiones en el espíritu de los proyectos.
- El Financiamiento de la SGPPeI se debe concretar acorde a lo señalado en el POI 2008,
contemplado en el PIA 2008 del pliego. cuyo uso debe ser únicamente para los fines que
estén estipulados (inversiones) y no para gastos corrientes que limitan la capacidad
operativa de esta Sub. Gerencia y así evitar observaciones del Órgano de Control Interno.
- Se debe elaborar un Plan de Capacitación para los Profesionales de esta Sub. Gerencia;
en temas de Planificación Estratégica, SNIP y en Cooperación Internacional.
- La Sub. Gerencia debe implementarse con equipos necesarios para su operatividad (Lap
top, Computadoras, Data Show y Otros), que son muy necesarios e indispensables.
- Se precisa incrementar los profesionales conocedores del tema por lo que se torna
necesario contar con los servicios profesionales siguientes:
03 profesionales, de preferencia 01 Economista, 01 Ingeniero Civil 01 Ing. Agrónomo,
especializados en Formulación de Proyectos de Inversión Pública y con conocimientos en
Planeamiento Estratégico.

PLAN OPERATIVO - 2008
SUBGERECIA DE ADMINISTRACIÒN TERRITORIAL
I. UNIDAD ORGANICA
II.
III.
IV.
OBJETIVO
FUNCIONES GENERALES
ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE LAS METAS
V. RESPONSABILIDADES
VI.
VII.
VIII.
IX.
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
FINANCIAMIENTO
REQUERIMIENTOS
DEL ORGANIGRAMA
X. CRONOGRAMA
I. UNIDAD ORGÁNICA
La Sub Gerencia de Administración Territorial, depende de la Gerencia Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, sus funciones están determinadas
por el marco legal vigente.
1.1 MISION
Lograr el ordenamiento territorial del departamento de San Martín, sus provincias y distritos,
articulando los procesos que se desarrollen, con el fin de mejorar la calidad de vida de la
población y el uso sostenible de los recursos naturales.
1.2 VISION
La Sub Gerencia de Administración Territorial conduce y orienta una adecuada organización
territorial y promueve la formalización técnica y legal del territorio, lo que conlleva a una eficiente
gestión del desarrollo regional y local del Gobierno Regional.
II.
OBJETIVO
La Sub Gerencia de Administración Territorial tiene como objetivos: planificar, organizar y dirigir
el desarrollo de las actividades relacionadas al ordenamiento y demarcación territorial,
zonificación ecológica económica, organización del territorio, y realizar la Administración y
Adjudicación de Terrenos de Propiedad Estatal.
2.1 MARCO LEGAL VIGENTE
- Constitución Política del Perú, capítulo sobre la descentralización.
- Ley Nº 27783 “Ley de Bases de la Descentralización”.
- Ley Nº 29142 “Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2008”.
- Ley Nº 27795 “Ley de Demarcación y Organización Territorial”.
- Ley Nº 28920 “Ley que prorroga el plazo contenido en la primera y segunda
disposiciones complementarias de la Ley Nº 27795”.
- Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”.
- Ley Nº 27867 “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales”.
- Ley Nº 28611 “Ley General del Ambiente”.
- Decreto Supremo Nº 019-2003-PCM “Reglamento de la Ley Nº 27795”.
- Decreto Supremo Nº 087-2004-PCM “Reglamento de la ZEE”.
- Resolución Directoral Nº 005-2006-EF/68.01 “Aprueban Pautas para la elaboración de
estudios de preinversión a nivel de Perfil de los Proyectos de Inversión Pública de
Desarrollo de Capacidades para el Ordenamiento Territorial”.
- Decreto del Consejo Directivo Nº 010-2006-CONAM/CD Aprueban la Directiva
“Metodología para la Zonificación Ecológica y Económica”.
-D.S. Nº 154-2001-EF “Aprueban Reglamento General de Procedimientos Administrativos de
Bienes de Propiedad Estatal”.

- Ley Nº 26512 “Ley de Saneamiento de los Inmuebles del Sector Educación y Sector
Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción”.
- Decreto de Urgencia Nº 071-2001 “Declara de Interés Nacional el Saneamiento
Técnico Legal y Contable de los inmuebles de propiedad de las entidades públicas”.
- Ley Nº 27493 “Declara extensiva la Ley Nº 26512, Ley de Saneamiento de los Inmuebles del
Sector Educación y Sector Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción, a todos
los organismos e instituciones del sector público”.
- D.S. Nº 130-2001-EF “Reglamento a que se refiere el Art. 5 del Decreto de Urgencia
Nº 071-2001 relativo al saneamiento técnico legal y contable de los inmuebles de
Propiedad de las entidades públicas”.
- Resolución Presidencial Nº 065-2005-CND sobre la sustentación de Acreditación de los
gobiernos regionales y locales.
- Decreto Supremo Nº 195-2006-EF, que modifica el Reglamento de los Procedimiento
Administrativos de los Bienes de Propiedad Estatal.
- Decreto Supremo Nº 042-2001-EF, que modifica el Reglamento de los Procedimiento
Administrativos de los Bienes de Propiedad Estatal, DS Nº 154-2001-EF.
- Decreto Supremo Nº 107-2003-EF.
- Ordenanza Regional Nº 029-2007-GRSM/CR Prohíben a las autoridades no facultadas del
Gobierno Regional de San Martín el otorgamiento de constancias especiales y certificados de
posesión de tierras rurales.
- Ordenanza Regional Nº 030-2007-GRSM/CR Aprueban “Instructivo de Categorización y
Recategorización de Centros Poblados”
III.
FUNCIONES GENERALES
a) Programar y desarrollar acciones que impulsen una distribución territorial de la población en
función a las potencialidades del desarrollo regional y en base a los planes de ordenamiento
territorial y de la capacidad de las ciudades para absorber flujos migratorios.
b) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas de
ordenamiento territorial, en concordancia con los planes de los Gobiernos Locales, y coordinar
los asuntos en materia ambiental.
c) Proponer en coordinación con otras entidades especializadas la creación de las áreas de
conservación regional y local en el marco del Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas.
d) Planificar y desarrollar acciones de ordenamiento y delimitación territorial en el ámbito del
territorio regional y organizar, evaluar y tramitar los expedientes técnicos de demarcación
territorial, en armonía con las políticas y normas de la materia.
e) Participar en el diseño de los proyectos de conformación de regiones.
f) Formular, ejecutar, evaluar y recomendar las políticas en materia de administración y
adjudicación de terrenos de propiedad del Estado, de conformidad con la legislación vigente y
el sistema de bienes nacionales.
g) Realizar los actos de inmatriculación, saneamiento, adquisición, enajenación, administración y
adjudicación de terrenos de propiedad estatal, con excepción de los de propiedad de los
gobiernos locales y del Gobierno Nacional, de acuerdo con la normatividad vigente.
h) Determinar y dirigir los mecanismos aplicables al registro, inscripción y fiscalización de los
bienes de propiedad estatal, con excepción de los de propiedad de los Gobiernos Locales, de
acuerdo con la normatividad vigente.
i) Supervisar y administrar el servicio del Sistema de Información Geográfica como herramienta
de apoyo a la gestión del desarrollo regional.
j) Supervisar, Coordinar, aplicar, monitorear, actualizar y dirigir las acciones en torno al
ordenamiento (Zonificación Ecológica Económica) y demarcación territorial.
k) Participar en eventos locales o regionales en asuntos que competen a la Sub Gerencia de
Administración Territorial.
l) Participar en la formulación, elaboración, evaluación y reformulación de los planes de
desarrollo regional (Planes concertados de desarrollo regional)
m) Apoyar las acciones en la ejecución del Plan Concertado de Desarrollo Regional.
n) Coordinar en forma directa con las Direcciones Regionales Sectoriales las acciones,
actividades y programas a desarrollar.
o) Asesorar en materias de ordenamiento, demarcación territorial, ZEE, SIG, saneamiento de
terrenos de propiedad estatal, etc., a la Alta Dirección, Sectores, Direcciones Regionales,
gobiernos locales, ONGs, etc.
p) Las demás que asigne la Gerencia Regional de Planeamiento Presupuesto y A.T.

3.1 SITUACION ACTUAL
3.1.1 Ubicación jerárquica
La Sub Gerencia de Administración Territorial pertenece a la Gerencia Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. Comprende las siguientes
áreas:
- Ordenamiento Territorial.
- Demarcación Territorial.
- Zonificación Ecológica Económica.
- Conformación de regiones.
- Administración de terrenos de propiedad estatal.
3.1.2 Recursos humanos
La Sub Gerencia de Administración Territorial comprendía al mes de diciembre de 2007
doce (11) personas, divididas en dos (02) profesionales de planta, nueve (09)
profesionales contratados por servicio no personal (SNP), y una (01) secretaria, también
contratada por SNP.
- Un (01) Economista.-designado como Sub Gerente y es el responsable de la ejecución
de las actividades de la oficina.
- Un (01) Geógrafo.- coordinador del proyecto de Ordenamiento Territorial, que
comprende las actividades en Ordenamiento y Demarcación Territorial, ZEE, con
especialización en Sistema de Información Geográfica (SIG), Procesamiento Digital de
Imágenes Satelitales, manejo del GPS Diferencial. Con experiencia en la formulación de
proyectos de inversión pública. Responsable de las acciones de demarcación territorial
de las provincias de San Martín y Picota, y conformación de regiones.
- Dos (02) Asistentes en Ordenamiento y Demarcación Territorial.- Un (01) Bachiller
Geógrafo (con experiencia laboral en SIG y Percepción Remota, y ZEE, responsable de
realizar acciones de demarcación territorial en las provincias de Mariscal Cáceres,
Bellavista y Huallaga), y una (01) Bach. Ing. Geógrafa, especializada en elaboración de
expedientes de Demarcación Territorial, organización de eventos, con experiencia en
Catastro Urbano y manejo de programas CAD, responsable de realizar acciones de
demarcación territorial en las provincias de Moyobamba, Rioja, El Dorado y Lamas.
- Un (01) Ingeniero Agrónomo.- Planificador, especializado en la formulación de
proyectos de inversión pública de acuerdo al SNIP y está capacitado en Ordenamiento
Territorial, responsable de la coordinación del proceso de ZEE en los diferentes ámbitos.
- Un (01) Abogado.- autorizado para ejecutar los actos legales de adquisición,
recuperación, administración, disposición y registro de los bienes inmuebles de
propiedad del Estado.
- Un (01) Ingeniero Civil.- que ejecuta actos técnicos de adquisición, recuperación,
administración, disposición y registro de bienes inmuebles de propiedad del Estado.
- Un (01) Ingeniero con especialización en Informática:
Responsable de actualizar la base de datos de los bienes de propiedad estatal.
- Un (01) Asistente: con especialización en catastro
Ingeniero Ambiental encargado de sobreponer, actualizar y conducir la información
generada dentro de las metas del Proyecto sobre la base de datos existente.
- Un (01) Asistente: con especialidad en procesos registrales de predios.
Bachiller en Ingeniería Ambiental encargado de realizar los trámites registrales de los
expedientes técnicos y legales ante la SUNARP y el levantamiento de observaciones,
de ser el caso.
- Una (01) Secretaria, responsable de la tramitación y redacción de comunicaciones,
organizar y registra los documentos de la SGAT, y otras actividades encargadas por el
Sub Gerente.
3.1.3 Nivel de implementación técnica
a) Materiales
• 32 Cartas Nacionales IGN 1/100.000
• 01 juego de copias Xerox de las Cartas Nacionales (32 copias).
• 01 anillado conteniendo las leyes de creación de los distritos, provincias y
departamentos de San Martín, Amazonas, Huanuco, Loreto y La Libertad.
• 01 cuchilla cortapapel.
• 01 reglas plástica de 30 cm.

• 02 juegos de escuadras.
• 01 juego de estilógrafos Rotring.
• 01 regla metálica de 90 cm.
• 01 frasco de bencina.
• 01 frasco de alcohol.
• 02 rollos de papel canson.
• 11 mapas temáticos de la ZEE en formato digital e impreso.
• 02 winchas de 100 metros.
• 01 lupa.
• 02 carpas para acampar.
• 04 bolsas de dormir.
• 04 ponchos impermeables.
• 04 cantimploras de aluminio de 1 lt.
• 04 chalecos salvavidas.
• 03 mochilas impermeables.
• 03 chalecos para trabajo de campo.
• 01 equipo básico de supervivencia.
b) Software
• 01 licencia de PC Arc/Info 4.0
• 01 licencia de ArcView 3.2
• 01 licencia de ArcView 9.0
• 01 licencia de ArcView 9.1
• 01 licencia de Erdas 9.0
• 01 licencia de Autocad 2006
• 01 licencia de SQL 2006.
c) Hardware
• 03 PC Pentium IV, 160 Gb HD, 1 Gb RAM, 2.8 Ghz, lectora CD, disketera, monitor
19 pulgadas, mouse y teclado multimedia.
• 02 PC Pentium IV, 160 Gb HD, 1 Gb RAM, 2.8 Ghz, lectora/grabadora CD-RW,
disketera, monitor 19 pulgadas, mouse y teclado multimedia.
• 03 PC Pentium IV, 80 Gb HD, 1 Gb RAM, 2.8 Ghz, lectora CD/Grabadora CDRW,
disketera, monitor 19 pulgadas, mouse y teclado multimedia.
• 01 PC Pentium IV, 80 Gb HD, 640 RAM, 1.8 Ghz, lectora CD, disketera, monitor
15 pulgadas, mouse y teclado.
• 07 GPS navegadores, con 02 CDs de guía de instalación y 01 CD con el software
de transferencia de datos. Un GPS se encuentra en estado inoperativo.
• 03 GPS R3 Trimble: 01 GPS es la Base y 02 GPS son móviles.
• 01 Escanner Chameleon G600 formato A0, resolución de 600 a 120 dpi a color.
• 01 computadora portátil.
• 01 impresora HP DeskJet 9300, formato A3 (en mal estado).
• 01 impresora/fotocopiadora/scanner/fax formato A4 (malogrado).
• 01 Teodolito Electrónico Pentax
• 06 estabilizadores de corriente.
• 05 UPS de 15 minutos de autonomía.
• 03 supresores de pico.
• 01 Plotter HP 800 Modelo C7780B (en mal estado).
• 01 Cámara Filmadora Sony Handicam.
• 02 cámaras fotográficas digitales.
• 03 Pen Drive (Disco Duro extraíble) de 256 Mb: 02 en estado inoperativo.
• 03 Pen Drive (Disco Duro extraíble) de 02 Gb.
• 02 Discos Duros Externos de 160 Gb cada uno.
3.1.4 Datos procesados
El cuadro Nº 01 muestra lo avanzado en información contenida en el SIG del Gobierno
Regional.

CUADRO Nº 01: DICCIONARIO DE DATOS DEL SIG DEL GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTIN
Nombre
Características de la cobertura
Format
Descripción
Tipo o
Atributos de la cobertura
Fuente Nombre Descripción Tipo Ancho Decim.
ZEE 2004 NOMBRE Nombre del área protegida C 20 -
ANP22 Polígono Vector
CCPP_IGN Puntos Vector
Areas Naturales
Protegidas
Centros
poblados
PEAM TIPO Código de la categoría de área protegida C 50 -
ONGs TIPO_DESC Descripción del código de categoría de área protegida C 50 -
ZEE 2003
CURV22 Línea Vector Curvas de nivel PERU
DIGITAL
DIST22 Polígono Vector Distritos
FRONT22 Línea Vector
Límite
departamental,
provincial y
distrital
PROV22 Polígono Vector Provincias
RIOL22 Línea Vector
RIOP22 Polígono Vector
RIOP22L Polígono Vector
VIAS22 Línea Vector
CAPUSO
Polígono
Ríos y cuerpos
de agua
Ríos y cuerpos
de agua
Ríos y cuerpos
de agua
Carreteras y
caminos de
herradura
PERU
DIGITAL
PERU
DIGITAL
PERU
DIGITAL
ZEE 2003
ZEE 2003
ZEE 2003
ZEE 2003
ANP Código que diferencia área protegida y disponible C 60 -
ORDEN
Código de orden del área protegida
NOMBRE Nombre de los centros poblados C 30 -
PROVINCIA Nombre de la provincia C 30 -
COT_TOT1 Código UBIGEO del centro poblado C 12 -
NOM_DIST Nombre del distrito C 29 -
COD_CAP Código de capital N 2 0
DES_CAP Descripción de la capital C 15 -
NOM_CCPP Copia del nombre del centro poblado C 60 -
X_UTM Coordenada GPS navegador de la abcisa N 10 2
Y_UTM Coordenada GPS navegador de la ordenada N 10 2
Z_UTM Coordenada GPS navegador de la altitud N 6 1
ELEVATION Altitud en metros sobre el nivel del mar N 5 0
CUR_TIPO Curvas cada 100 m (1) y cada 50 m (2) C 2 -
DPD99 Código INEI del distrito C 6 -
PP99 Código INEI de la provincia C 4 -
DD Código INEI del departamento C 2 -
DIN99 Nombre del distrito C 35 -
PN99 Nombre de la provincia C 35 -
DN99 Nombre del departamento C 35 -
CODE Código del tipo de límite N 2 0
DESC_COD
E Descripción del código del tipo de límite C 16 -
PP99 Código INEI de la provincia C 16 -
PP99 Código INEI de la provincia C 4 -
RIOCODE Código de los cuerpos de agua N 2 0
DES_CODE Descripción del código del cuerpo de agua C 16 -
VIA Función de la vía C 25 -
COD_VIA Código del tipo de vía N 2 0
DES_VIA Descripción del tipo de vía C 20 -
NOM_VIA Nombre de la vía C 30 -
Capacidad de
Uso Mayor de
Vector Tierras ZEE 2004 CAPUCODE Código de tipo de capacidad de uso mayor C 3 -
CAPUSDES Símbolo de la capacidad de uso mayor C 30 -
CLIMA Polígono Vector Tipos de clima ZEE 2004 CLIMACODE Código de tipo de clima N 16 0
DESCRIPCI
O Descripción del código C 200 -
SIMBOLOGI
A Simbolo del tipo de clima C 20 -
COMUNATI
CUENCAS
Polígono
Polígono
ESTACION Estación climática de referencia C 50 -
Area de
Comunidades
Vector Nativas ZEE 2004 CC_NN Nombre de la Comunidad Nativa C 50 -
FAM_LIN Familia lingüística C 50 -
GRUP_ETN Grupo etnolinguistico C 50 -
TITULO Nº de título C 50 -
Cuencas
Vector hidrográficas ZEE 2004 CODE6 Código de cuenca N C -

EDUCA
Polígono
SEGUNDO Nombre de la cuenca C 40 -
TERCERO Nombre de la sub cuenca C 40 -
CODE3 Código de sub cuenca N 3 -
Nivel en
Vector educación ZEE 2004 DISTRITO Nombre del distrito C 40 -
ALUMNADO Nivel educativo C 40 -
PROFESOR
ES Nivel de capacitación C 40 -
ALU_AUA Nivel de capacitación C 40 -
AULAS Nivel educación C 40 -
ENDEMI Polígono Vector Endemismo ZEE 2004 ENDECODE Endemismo N 3 -
Potencial en
ENERGIA
Polígono Vector energía ZEE 2004 DISTRITO Nombre del distrito C 40 -
FISIO
FORESTAL
FRENTE
GEOL
GEOMORF
Polígono
Polígono
Polígono
Polígono
Polígono
CLASIFICAC Nivel del potencial energético C 30 -
Unidades
Vector fisiográficas ZEE 2004 FISIOCODE Cógido de unidad fisiográfica N 3 -
DESCRIP Descripción de la unidad fisiográfica C 100 -
Unidades
Vector forestales ZEE 2004 FORECODE Código de las formaciones vegetales N 3 -
Vector
Vector
Vector
Frente
productivo ZEE 2004
DESCRIP Descripción de los códigos C 100 -
SIMBOLO Simbolo de las formaciones vegetales C 30 -
FRENTECO
DE Código de los frentes productivos N 3 -
DESCRIPCI
ON Descripción de los frentes productivos C 50 -
Unidades
geológicas ZEE 2004 GEOCODE Código de las unidades geológicas N 3 -
Unidades
geomorfológicas ZEE 2004
DESCRIP Descripción de las unidades geológicas C 100 -
GEOMOCOD
E Código N 3 -
DESCRIP Descripción de las unidades geomorfológicas C 100 -
LOTES Polígono Vector Lotes petroleros ZEE 2004 LOTE Número de lote N 3 -
EMPRESA Nombre de la empresa concesionaria C 50 -
UBICACIÓN Ubicación del lote C 30 -
ESTADO Estado de la concesión C 30 -
LOTE_EN Situación del contrato C 30 -
MINERO Polígono Vector Potencial minero ZEE 2004 MINECODE Código del potencial minero N 3 -
DESCRIPCI
ON Descripción del potencial minero C 100 -
NECESITA
Polígono
Vector
Nivel de
implement.
Salud ZEE 2004
CLAS_CAMA
S Nivel de dotación de camas C 50 -
CLAS_MEDI
C Nivel de dotación de medicinas C 50 -
POTENCY Polígono Vector Potencial ZEE 2004 CSH Potencial C 50 -
CLF Potencial C 50 -
CN Potencial C 50 -
LP Potencial C 50 -
SUELO
USO
VALECOL
VEGETAL
ZOOGEO
Polígono
Polígono
Polígono
Polígono
Polígono
ATRACTIVO
S
TURISTICOS Puntos
Vector
Vector
Vector
Vector
Vector
Vector
POTENCIAL Potencial C 50 -
SUELOCOD
Tipos de suelos ZEE 2004 E Código del tipo de suelo C 3 -
DESCRIP Descripción del tipo de suelo C 50 -
Uso actual de la
tierra ZEE 2004 CODEUSO Código del tipo de uso de la tierra N 3 -
DESCRIP Descripción del tipo de uso C 100 -
Unidades
bioecológicas ZEE 2004 VALECODE Código de las unidades bioecológicas N 3 -
Unidades de
VEGETCOD
vegetación ZEE 2004 E Código de las unidades de vegetación N 3 -
DESCRIPCI
ON Descripción de las unidades de vegetación C 100 -
Unidades
zoogeográficas ZEE 2004 ZOOCODE Código de las unidades zoogeográficas N 3 -
DESCRIPCI
ON Descripción de las unidades zoogeográficas C 60 -
Lugares con
atractivos
turísticos ZEE 2004 NOMBRE Nombre del atractivo turístico C 100 -

Polígono Vector PROVINCIA Provincia donde se localiza el atractivo C 50 -
BPPSMT-
RRPP Polígono Vector
Bosque de
protección ZEE 2004
RESOLUCIO
N Nº de resolución de creación C 40 -
CONCESION
ES_SMT Polígono Vector
DER_MINER
OS Polígono Vector
FALLAS-IIAP
Línea
FALLAS
Vector
Línea Vector
FRAGMENT
ACION Polígono Vector
Concesiones
forestales ZEE 2004
PROV_SIG Provincia donde se localiza el bosque C 50 -
RESOLUCIO
N Número de resolución C 50 -
NOMBRE Nombre de la empresa concesionaria C 100 -
Derechos
mineros ZEE 2004 CONCESION Nombre de la concesión C 50 -
NATURALEZ
A Tipo C 2 -
TIT_CONCE
S Título de la concesión C 100 -
FEC_DENU Fecha de denuncio C 20 -
ESTADO Tipo C 50 -
Fallas
geológicas
secundarias ZEE 2004 - - -
Fallas
geológicas
principales ZEE 2004 - - -
Fragmentación
ZEE 2004 SIMBOLO Simbolo de la fragmentación N 3 -
FRAGMETC
OD Código de la fragmentación N 50 -
GRADO Grado de la fragmentación C 50 -
PLEGAMIEN
TOS Polígono Vector
Plegamiento
geológico ZEE 2004 -
HOJA11H
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA12H
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA13H
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA14H
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA15HA
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA15HB
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA15HC
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA15HD
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA15HE
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA15HF
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA16H
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA11I
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA12I
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA13I
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA14I
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA15I
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA16I
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA17I
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA18I
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA12J
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA13J
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA14J
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA15J
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA16J
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA17J
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA18J
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA12K Raster Raster Carta Nac. CTAR Leído en ArcView

Georreferenc. 2002
HOJA13K
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA14K
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA15K
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA16K
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA17K
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA18K
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA13L
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA14L
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA16L
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
HOJA17L
Carta Nac. CTAR
Raster Raster Georreferenc. 2002 Leído en ArcView
Fuente: Sub Gerencia de Administración Territorial,
2007
3.2 RELACION CON PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA
La SGAT viene ejecutando dos proyectos de inversión pública: "Desarrollo de Capacidades para
la Meso Zonificación Ecológica Económica y Ordenamiento Territorial de la Provincia de Picota"
orientada al desarrollo de capacidades locales; y el Proyecto “Formalización de Terrenos de
Propiedad Estatal a favor del Gobierno Regional de San Martín” que da prioridad a las
actividades de la Saneamiento Legal de los Inmuebles que están bajo el uso y administración de
las Direcciones Regionales Sectoriales y Proyectos Especiales, pertenecientes al Gobierno
Regional de San Martín. Esta relación es directa, recíproca, vinculante, e integradora, porque
sus resultados serán de beneficio a la población en general, el cuidado de los recursos
naturales, y una distribución justa de las inversiones públicas, a través de la mejora en la
atención de los servicios públicos, la disponibilidad de mejor información, rápida, segura y
oportuna.
IV.
ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE LAS METAS DEL PLAN OPERATIVO 2008 DE LA
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL
El Gobierno Regional de San Martín viene implementando acciones que conlleven a impulsar el
Ordenamiento Territorial como un proceso irreversible y continuo, la Formalización de los Terrenos
de Propiedad Estatal como un proceso de otorgar derechos de la propiedad; dichas acciones
promoverán el desarrollo en la planificación regional y el uso sostenible de los recursos, con el fin
de dar calidad de vida a la población. Por ello, el incluir en la Visión Regional el Ordenamiento
Participativo y Uso Sostenible del Territorio, constituye una muestra de la voluntad política para
liderar este proceso.
La Sub Gerencia de Administración Territorial como oficina responsable de su conducción técnica
plantea las siguientes estrategias:
a) El Ordenamiento Territorial (OT) es un proceso planificado, si bien es cierto que figura como
eje dentro del Plan Concertado de Desarrollo Departamental Participativo, la gestión debe ser
planificada, flexible y continua.
b) El Ordenamiento Territorial es un proceso de gestión política, democrático, prospectivo,
participativo y de concertación, que articula en una misma visión los intereses e iniciativas
locales con el propósito de definir e integrar actividades relacionadas con el uso sostenible y
ocupación ordenada del territorio, en concordancia con sus potencialidades y limitaciones.
c) El Ordenamiento Territorial es un proceso multidimensional, porque permite integrar la
evaluación de las condiciones sociales, económicas, ambientales y culturales.
d) La transparencia en la gestión pública es otro aspecto fundamental que se apoya en medios
que permitan el acceso a la información. La disponibilidad y acceso a la información del SIG de
acuerdo al procedimiento administrativo vigente.
e) Coordinación permanente e incentivo para el intercambio de información, de experiencias y
conocimientos, como formas de evitar la duplicidad de trabajos y complementando las
funciones, a través de convenios de cooperación.

f) Fortalecimiento de la oficina con profesionales capacitados con experiencia, equipamiento
moderno, información segura, actualizada y consistente.
g) Atención preferente al usuario.
h) Cumplimiento de los objetivos y metas trazadas en este año en los Proyectos: Ordenamiento
Territorial y Formalización de Terrenos de Propiedad Estatal a Favor del Gobierno Regional
de San Martín, los mismos que aseguren la continuidad del proceso
i) Iniciar la elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial.
j) Difusión de las actividades desarrolladas y por desarrollar.
k) Orientar a la población organizada de las acciones involucradas en OT, para evitar ser
sorprendidos por inescrupulosos.
l) Continuar con la orientación a las Direcciones Sectoriales sobre la importancia y los beneficios
de conlleva tener claro la titularidad y/o propiedad de los predios.
m) Sustentar conjuntamente con los alcaldes involucrados las propuestas de OT.
n) Mejoramiento de la información cartográfica básica como las curvas de nivel, hidrografía,
carreteras (con sus nombres, jerarquía y conectividad).
o) Continuar la actualización de la Base de Datos de la información referente a la Formalización
de Terrenos de Propiedad Estatal.
p) Continuar con la formulación de proyectos de acuerdo a las funciones inherentes.
q) Continuar ejecutando el Proyecto de Formalización de los Terrenos de Propiedad Estatal a
favor del Gobierno Regional, el mismo que tiene como uno de sus objetivos este año, realizar
la inscripción de 120 nuevos predios, es una de las estrategias para contribuir así a que los
sectores pertenecientes a este pliego, se vuelvan independientes.
r) Compartir la experiencia de la acreditación ante el Consejo Nacional de Descentralización -
CND y la Superintendencia de Bienes Nacionales - SBN, con las demás hermanas regiones
del resto del país y convertirla en una estrategia de progreso institucional, en materia de
Formalización de Terrenos de Propiedad Estatal, ésta estrategia permitirá unificarnos mas
aún, permitiendo que nuestra institución (líder en este rubro), comparta su experiencia y sea
tomado como ejemplo para que los demás Gobierno Regionales pertenecientes a la
Amazonía (Gobierno Regional de Amazonas, Gobierno Regional de Loreto, Gobierno Regional
de Huanuco ), asuman tales funciones, el mismo que conlleva a una mejor organización del
territorio.
V. RESPONSABILIDADES
- Economista Wilhelm Cahcay Ortiz, Sub Gerente de Administración Territorial.
- Geógrafo Wilmer Pérez Vilca, coordinador de Ordenamiento Territorial, que comprende las
actividades en Ordenamiento Territorial, ZEE y Demarcación Territorial, con especialización en
Sistema de Información Geográfica (SIG), Procesamiento Digital de Imágenes Satelitales,
manejo del GPS Diferencial. Con experiencia en la formulación de proyectos de inversión
pública. Responsable de las acciones de demarcación territorial de las provincias de San Martín,
Picota, Rioja y Tocache, y así como de la conformación de regiones.
- Bachiller Geógrafo Ernesto Aguilar Paredes, Asistente en Ordenamiento y Demarcación
Territorial, con experiencia laboral en SIG y Percepción Remota, y ZEE, responsable de realizar
acciones de demarcación territorial en las provincias de Mariscal Cáceres, Bellavista y Huallaga.
- Bachiller en Ingeniería Geográfica Débora Landa Pérez, Asistente en Ordenamiento y
Demarcación Territorial, especializada en elaboración de expedientes de Demarcación
Territorial, organización de eventos, con experiencia en Catastro Urbano y manejo de programas
CAD, responsable de realizar acciones de demarcación territorial en las provincias de
Moyobamba, El Dorado y Lamas.
- Ingeniero Agrónomo Luis García Rengifo, Supervisor de la ejecución del proyecto de
Desarrollo de Capacidades para la meso ZEE y OT de la Provincia de Picota. Planificador,
especializado en la formulación de proyectos de inversión pública de acuerdo al SNIP y está
capacitado en Ordenamiento Territorial. Responsable de la coordinación del proceso de ZEE en
los diferentes ámbitos.
- Abogado Cristina del Águila Arévalo, autorizado para ejecutar los actos legales de
adquisición, recuperación, administración y disposición de los bienes inmuebles de propiedad del
Estado.
- Ingeniero Civil Edward Hernández Franco, ejecuta actos técnicos de adquisición,
recuperación, administración y disposición de bienes inmuebles de propiedad del Estado.
- Ingeniero Civil Russel Calampa Torres, especializado en Informática responsable de
actualizar la base de datos de los bienes de propiedad estatal.

- Ingeniera Ambiental Lourdes Noriega Bardález, asistente con especialización en catastro.
Encargado de sobreponer, actualizar y conducir la información generada dentro de las metas
del Proyecto sobre la base de datos existente.
- Bachiller en Ingeniería Ambiental César Ulises Silva Guerra, asistente con especialidad en
procesos registrales de predios. Encargado de realizar los trámites registrales de los expedientes
técnicos y legales ante la SUNARP y el levantamiento de observaciones, de ser el caso.
- Jerika Morgan Culqui, secretaria, responsable de la tramitación y redacción de
comunicaciones, organizar y registra los documentos de la SGAT, y otras actividades
encargadas por el Sub Gerente.
VI.
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
a. PROYECTO DE “DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA MESO ZONIFICACIÓN
ECOLÓGICA ECONÓMICA Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE
PICOTA”
1. Supervisión de la ejecución de los proyectos de inversión pública
2. Articulación de las actividades de los proyectos de inversión.
Cuadro Nº 01-A: Proyecto de inversión formulado y ejecutado (2007) por la Sub Gerencia de Administración
Territorial (SGAT) sobre Desarrollo de Capacidades para la meso ZEE y OT de la provincia de Picota. Monto
estimado (en nuevos soles) y su distribución probable en el presupuesto participativo.
PROVINCIA
TOTAL
2008 2009 2010
SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6
PICOTA 960.000,00 180.000,00 300.000,00 240.000,00 240.000,00 - -
b. 07 PROYECTOS DE “DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA MESO ZONIFICACIÓN
ECOLÓGICA ECONÓMICA Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL” DE LAS PROVINCIAS DE
MOYOBAMBA-RIOJA, LAMAS, SAN MARTIN, EL DORADO, HUALLAGA, MARISCAL
CACERES, BELLAVISTA.
1. Supervisión de la elaboración de los proyectos de inversión.
2. Supervisión de la elaboración de expedientes técnicos.
3. Supervisión de la ejecución de los proyectos de inversión pública
4. Articulación de las actividades de los proyectos de inversión.
Cuadro Nº 02: Relación de proyectos de inversión formulados por el Proyecto Especial Huallaga Central - Bajo
Mayo (PEHCBM) sobre Desarrollo de Capacidades para la meso ZEE y OT. Montos estimados (en nuevos
soles) de cada proyecto y su distribución probable en el presupuesto participativo.
PROVINCIA
TOTAL
2008 2009 2010
SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6
EL DORADO 4.121.122,75 - 500.000,00 1.000.000,00 621.122,75 1.000.000,00 1.000.000,00
HUALLAGA 4.855.737,38 - 500.000,00 1.355.737,38 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
LAMAS 5.415.049,13 500.000,00 500.000,00 1.205.049,13 1.000.000,00 1.210.000,00 1.000.000,00
SAN
MARTIN 5.765.981,11 500.000,00 500.000,00 1.415.981,11 1.000.000,00 1.350.000,00 1.000.000,00
SUB TOTAL 20.157.890,36 1.000.000,00 2.000.000,00 4.976.767,62 3.621.122,75 4.560.000,00 4.000.000,00

Cuadro Nº 03: Relación de proyectos de inversión formulados por el Proyecto Especial Alto Mayo (PEAM) sobre
Desarrollo de Capacidades para la meso ZEE y OT. Montos estimados (en nuevos soles) de cada proyecto y su
distribución probable en el presupuesto participativo.
PROVINCIA
TOTAL
2008 2009 2010
SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6
ALTO MAYO
(MOYOBAMBA
Y RIOJA) 5.287.997,00 500.000,00 500.000,00 1.287.997,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
SUB TOTAL 5.287.997,00 500.000,00 500.000,00 1.287.997,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
Cuadro Nº 04: Relación de proyectos de inversión formulados por la Sub Gerencia de Administración Territorial (SGAT) sobre
Desarrollo de Capacidades para la meso ZEE y OT. Montos estimados (en nuevos soles) de cada proyecto y su distribución
probable en el presupuesto participativo.
PROVINCIA
TOTAL
2008 2009 2010
SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6
MARISCAL
CACERES 5.000.000,00 - 500.000,00 1.500.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
BELLAVISTA 5.000.000,00 - 500.000,00 1.500.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
SUB TOTAL 10.000.000,00 - 1.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00
TOTAL 35.445.887,36 1.500.000,00 3.500.000,00 9.264.764,62 6.621.122,75 7.560.000,00 7.000.000,00
c. PROYECTO ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN (En
evaluación intermedia)
Las actividades del año 2008 presenta los siguientes factores:
- Culminación de la evaluación intermedia del proyecto de inversión pública (PIP)
“Ordenamiento Territorial del Departamento de San Martín” iniciado en el mes de diciembre
2007 y ha culminarse en el mes de febrero 2008.
- Al finalizar el año 2007 el proyecto de inversión pública “Ordenamiento Territorial del
Departamento de San Martín” culminó su último año de ejecución, por ello y de acuerdo a los
resultados de la evaluación intermedia, la Alta Dirección tendrá las alternativas que estime
conveniente para asegurar que el proceso de Ordenamiento Territorial tenga la continuidad,
vía como proyecto o como actividad.
- La SGAT ha acreditado tres funciones de Ordenamiento Territorial, de acuerdo a la Resolución
de Secretaría de Descentralización Nº 044-2007-PCM-SD publicada el 09.12.2007:
a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas en
materia de ordenamiento territorial en concordancia con los Planes de los Gobiernos
Locales.
f) Planificar y desarrollar acciones de ordenamiento y delimitación en el ámbito del territorio
regional y organizar, evaluar y tramitar expedientes técnicos de demarcación territorial, en
armonía con las políticas y normas de la materia.
g) Participar dando el asesoramiento técnico en el diseño de los proyectos de Conformación
de Macro Regiones.
Este proceso de acreditación no ha culminado porque falta la fase de materialización de la
transferencia de funciones, con la implementación de la SGAT diagnosticada en el costeo
de las funciones.
- Fortalecimiento de las capacidades de los Gobiernos Locales para ejercer las funciones en
Ordenamiento Territorial que le corresponden por la Ley Nº 27972, para que, mediante el
principio de subsidiariedad, sus fines y objetivos sean aplicados, tales como organización del

territorio en función de la Zonificación Ecológica Económica, y orientar el uso y ocupación
sustentable del territorio. Este fortalecimiento se realiza con la formulación y ejecución de
proyectos de inversión pública provinciales, teniendo a los proyectos especiales Alto Mayo y
Huallaga Central-Bajo Mayo, como las unidades ejecutoras del Gobierno Regional de San
Martín, y a la SGAT como supervisor de todos los proyectos.
- Articulación de los programas y proyectos del Gobierno Regional de San Martín: Los proyectos
de impacto regional como el Proyecto Educativo Regional, el Proyecto de Desarrollo Turístico,
el Plan de Exportaciones, entre otros, deben estar articulados al proceso de ordenamiento
territorial.
- Diseño y elaboración del proyecto de inversión “Sistema de Información Geográfica Regional”
Sin embargo, se dará prioridad a las siguientes actividades:
1. Culminación del Plan de Ordenamiento Territorial
Será asumido en su integridad por el Equipo Técnico de la Sub Gerencia de
Administración Territorial, con apoyo de la Comisión Técnica Regional de Zonificación
Ecológica Económica y Ordenamiento Territorial.
2. Supervisión, monitoreo, actualización y aplicación de la Zonificación Ecológica
Económica
Será asumido en su integridad por el Equipo Técnico de la Sub Gerencia de
Administración Territorial, con apoyo de la Comisión Técnica Regional de Zonificación
Ecológica Económica y Ordenamiento Territorial. Realizarán las actividades para que la
ZEE departamental sea aplicada en todo el sector público y privado, lo que conllevará a
tomar decisiones concertadas con la sociedad civil y monitorear las actividades
desarrolladas por los organismos dependientes del Gobierno Nacional (Comisión Técnica
Nacional de ZEE), Gobiernos Locales (Comisiones Técnicas Locales), etc.
3. Acciones de Demarcación y Organización Territorial
Será asumido en su integridad por el Equipo Técnico de la Sub Gerencia de
Administración Territorial, con apoyo de las Municipalidades Provinciales y Distritales,
quienes contarán a partir del mes de abril con los recursos provenientes de los 07
proyectos de inversión sobre Desarrollo de Capacidades para la Meso ZEE y OT
provinciales.
4. Conformación de la macro Región Piloto
La SGAT es la responsable de realizar el seguimiento del proceso de conformación de la
Región Piloto San Martín – Amazonas, que figura como prioridad del Gobierno Nacional
como parte de un agresivo proceso de descentralización.
5. Supervisión y monitoreo de 08 proyectos de inversión pública sobre Desarrollo de
Capacidades para la Meso Zonificación Ecológica Económica y Ordenamiento
Territorial provinciales.
El Equipo Técnico de la SGAT desde los últimos meses del año 2007 realizó
coordinaciones con los proyectos especiales Alto Mayo y Huallaga Central-Bajo Mayo para
que conjuntamente con la SGAT se dediquen a la formulación de 07 proyectos (el de la
provincia de Picota ya tiene perfil y expediente técnico) y sus respectivos expedientes
técnicos. La ejecución se prevé iniciar en los meses de abril o mayo teniendo en cuenta la
voluntad política, organización, disposición e iniciativa de los Gobiernos Locales
involucrados. No será posible iniciar todos al mismo momento, sino se dará la prioridad
según los criterios indicados anteriormente.
6. Elaboración del proyecto de inversión pública “Diseño, elaboración e
implementación del Sistema de Información Geográfico Departamental”
Como producto de la Consultoría financiada por el Programa de Desarrollo Rural
Sostenible – Cooperación Técnica Alemana (PDRS-GTZ), se dispone del documento
“Diseño e implementación del Sistema de Información Geográfico Regional del Gobierno
Regional de San Martín”, el que establece recomendaciones para el diseño, elaboración e
implementación de un proyecto sobre SIG Regional, de alta prioridad para el intercambio
de información georreferencial y comunicaciones por el actual proceso de reestructuración
y modernización del GRSM.

d. PROYECTO: FORMALIZACION DE TERRENOS DE PROPIEDAD ESTATAL A FAVOR DEL
GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTIN
El Gobierno Regional de San Martín, inició el año 2006, el Proyecto “Formalización de Terrenos
de Propiedad Estatal a favor del Gobierno Regional de San Martín” cuyas acciones han sido
fortalecidas por la acreditación y posterior transferencia de funciones y competencias de la
Superintendencia de Bienes Nacionales, en cuanto a la administración y adjudicación de
terrenos urbanos y eriazos del Estado, dentro de la jurisdicción del Departamento de San Martín.
La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial a través de la Sub
Gerencia de Administración Territorial, cuenta con el equipo conformado por brigadas
encargadas de realizar los trabajos, parte del proyecto necesario para crear las base técnica y
legal para los fines que se busca en la administración y adjudicación de los terrenos que es la
mayor eficiencia en su uso.
Las publicaciones realizadas de predios en uso por diferentes sectores públicos y proyectos
pertenecientes al pliego del Gobierno Regional de San Martín, los cuales se encuentran en
proceso de Formalización y la firma de Convenios con las Direcciones Regionales de Salud,
Educación y Agraria, sumados a propuestas de normas regionales, cuyas directivas fortalecerán
y orientarán el trabajo de las brigadas pertenecientes al Proyecto, son aspectos con los que se
inicia el año 2008, priorizando las acciones para cumplir las metas.
Se ha establecido una inversión total de S/. 847,500, los mismos que serán ejecutados en tres
años, de acuerdo a los rubros que se especifican a continuación:
Para el proyecto de Formalización de Terrenos de Propiedad Estatal a favor del Gobierno
Regional de San Martín, se requiere:
- Un (01) Ingeniero Civil
- Un (01) Ingeniero con especialidad en informática
- Un (01) Abogado
- Un (01) Asistente con especialidad en catastro
- Un (01) Asistente con especialidad en procesos registrales de predios.
Los gastos de este grupo serán cubiertos por el proyecto de Formalización de Terrenos de
Propiedad Estatal a favor del Gobierno Regional de San Martín, destinándose un monto de S/.
11.200.00 y 00/100 nuevos soles, orientado a cubrir el pago de honorarios profesionales y los
gastos que ocasionen en el cumplimiento de trabajos de campo.

COD
CUADRO Nº 05: PRESUPUESTO DEL PROYECTO DE FORMALIZACION DE TERRENOS DE
PROPIEDAD ESTATAL A FAVOR DEL GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN
RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
TOTAL
S/.
1.00
Fortalecimiento de la gestión para la administración de terrenos del Eºdo
46700 105800 81800 78700 313000
1.01 Conformación del equipo de trabajo. 12700 69800 69800 69800 222100
1.02 Capacitación del equipo de trabajo. 4000 16000 8000 8000 36000
1.03
2.00
2.01
2.02
3.00
Equipamiento en software, instrumentos de medición, bienes muebles,
30000
materiales de trabajo.
20000 4000 900 54900
Reuniones de trabajo con las Direcciones Regionales, Gobiernos
Locales y PEAM.
3000 3000 3000 3000 12000
Estado situacional de los predios que se encuentran en uso y dominio de
las Direcciones Regionales y PEAM.
1000 1000 1000 1000 4000
Información Legal de los inmuebles de propiedad estatal, en
2000 2000 2000 2000 8000
coordinación con las Direcciones Regionales y PEAM.
Adecuación de la base de datos del registro de predios a ser
-------- 2000 2000 2000 6000
administrados por el GRSM.
3.01
Elaborar la base datos de los predios que serán inscritos a favor del
GRSM, con sus respectivas características técnicas.
-------- 2000 2000 2000 6000
4.00
Reuniones de trabajo con las Direcciones Regionales, Gobiernos
Locales, SUNARP, PETT, etc.
1000 16000 16000 16000 49000
4.01
Celebración de convenios con las Direcciones Regionales, Gobiernos
Locales, SUNARP, PETT, etc.
1000 6000 6000 6000 19000
4.02 Comunicaciones -------- 10000 10000 10000 30000
5.00
Planificar y realizar los trabajos de campo y elaboración de
expedientes técnicos.
2000 53000 68000 87000 210000
5.01 Programación y realización de los trabajos de campo. 2000 42000 52000 65000 161000
5.02 Elaboración de los expediente técnicos. -------- 4000 5000 6000 15000
5.03
Monitoreo de las actividades de saneamiento con las Direcciones
Regionales y PEAM.
-------- 2000 3000 4000 9000
5.04 Participación de técnicos para agilizar la elaboración de los expedientes. -------- 5000 8000 12000 25000
6.00 Registro de predios a favor del Gobierno Regional. -------- 30000 48000 62000 140000
6.01
Presentación de expedientes en las oficinas de la SUNARP, previo pago
de los derechos de inscripción.
-------- 18000 30000 36000 84000
6.02 Obtención de la ficha registral. -------- 2000 2000 2000 6000
6.03
Señalización de límites en los predios que lo requieran para una
--------
adecuada administración de terrenos.
6000 12000 16000 34000
6.04
Insertar los predios registrados en los catastros existentes en los
--------
distritos y provincias que correspondan
4000 4000 8000 16000
COSTO DIRECTO 52700 209800 218800 248700 730000
GASTOS GENERALES 10% 5270 20980 21880 24870 73000
SUPERVISIÓN 3% 1581 6294 6564 7461 21900
IMPREVISTOS 2% 1054 4196 4376 4974 14600
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 60605 241270 251620 286005 839500

CUADRO Nº 06: PROYECTO DE FORMALIZACION DE TERRENOS DE PROPIEDAD ESTATAL A FAVOR DEL
GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN. TOTAL COSTO DE INVERSIÓN
COSTO DE INVERSION TOTAL S/.
ESTUDIOS 8000.00
COSTO DIRECTO 730000.00
GASTOS GENERALES 73000.00
SUPERVISION 36500.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 847500.00
CUADRO Nº 07: PRESUPUESTO Y METAS DEL PROYECTO “FORMALIZACIÓN DE TERRENOS DE
PROPIEDAD ESTATAL, CORRESPONDIENTE AL AÑO 2008.
UNIDAD DE
COD
RUBROS
META COSTO S/.
MEDIDA
1 Fortalec. de la gestión para la administración de terrenos del estado. VARIOS 7 152000
1,01 Conformación del equipo de trabajo. PERSONA 5 134400
1,02 Capacitación del equipo de trabajo. CURSO 2 7600
1,03
2
2,01
2,02
3
3,01
4
4,01
Equipamiento en software, instrumentos de medición, bienes muebles,
materiales de trabajo.
Reuniones de trabajo con las Direcciones Regionales, Gobiernos
Locales y PEAM.
Estado situacional de los predios que se encuentran en uso y dominio de
las Direcciones Regionales y PEAM.
Informe Legal de los inmuebles de propiedad estatal, Direcciones
Regionales, PEAM u otras instituciones públicas.
Adecuación de la base de datos del registro de predios a ser
administrados por el GRSM.
Elaborar la base datos de los predios que serán inscritos a favor del
GRSM, con sus respectivas características técnicas.
Reuniones de trabajo con las Direcciones Regionales, Gobiernos
Locales, SUNARP, y otros.
Celebración de convenios con las Direcciones Regionales, Gobiernos
Locales, SUNARP, y otros.
VARIOS 3 10000
VARIOS 8 3000
INFORME 4 1000
INFORME 2 2000
GLOBAL 1 4000
GLOBAL 1 4000
VARIOS 12 11000
CONVENIO 4 3000
4,02 Comunicaciones. PUBLICACION 8 8000
Planificar y realizar los trabajos de campo y elaboración de
5
VARIOS 386 21500
expedientes técnicos.
5,01 Programación y realización de trabajos de campo. INSPECCION 150 10500
5,02 Elaboración de los expediente técnicos. EXPEDIENTE 80 4000
5,03
Monitoreo de las actividades de saneamiento con las Direcciones
Regionales y PEAM.
INFORME 6 2000
5,04 Participación de técnicos para agilizar la elaboración de los expedientes. PLANO 100 5000
6,01
6 Registro de predios a favor del Gobierno Regional. PREDIO 375 28500
Presentación de expedientes en las oficinas de la SUNARP, previo pago de
los derechos de inscripción.
SOLICITUD 100 15000
6,02 Obtención de la ficha registral. FICHA 80 2000
6,03
6,04
Señalización de límites en los predios que lo requieran para una adecuada
administración de terrenos.
Insertar los predios registrados en los catastros existentes en los distritos y
provincias que correspondan.
SEÑAL -------- 6000
GLOBAL 1 5500
SUB TOTAL GLOBAL 935 220000
Gastos Generales (4% del COSTO SUB TOTAL) 8800
Supervisión (2% del COSTO SUB TOTAL) 4400
Imprevisto (1.5% del COSTO SUB TOTAL) 3300
COSTO TOTAL PARA EL AÑO 2006 236500

1. Fortalecimiento de la gestión para la administración de terrenos de Propiedad Estatal
Conformación del Equipo de Trabajo
Cuya ejecución está prevista para tres años (2006-2009). Para el presente año se está considerando
el pago de los profesionales, inscripción de predios ante los Registros Públicos, capacitación -
asistencia técnica, y la adquisición de los equipos necesarios para el desarrollo de las acciones.
a) Profesionales de planta (01):
- Un (01) Sub Gerente: Economista.
Los gastos serán cubiertos por el proyecto de Formalización de Terrenos de Propiedad Estatal,
destinándose un monto de S/. 3600.00 y 00/100 nuevos soles, por comisión de servicio
orientado a cubrir los viáticos y transporte que ocasionen en el cumplimiento de trabajos de
campo. Sus remuneraciones son pagadas por el presupuesto público del Gobierno Regional de
San Martín.
b) Profesionales requeridos (05):
- Un (01) Ingeniero Civil
- Un (01) Ingeniero con especialidad en informática
- Un (01) Abogado
- Un (01) Asistente con especialidad en catastro
- Un (01) Asistente con especialidad en procesos registrales de predios.
Los gastos de este grupo serán cubiertos por el proyecto de “Formalización de Terrenos de
Propiedad Estatal a favor del Gobierno Regional de San Martín”, estimándose en S/. 134 400.00
(pago de honorarios profesionales y los gastos que ocasionen en el cumplimiento de trabajos de
campo).
2. Reuniones de trabajo y coordinación con las Direcciones Regionales,
Gobiernos Locales y Proyecto Especial Alto Mayo
Estas actividades serán desarrolladas con la finalidad de conocer el Estado Situacional de los
predios que se encuentran en uso y dominio de las respectivas instituciones.
Por otro lado establecer la información legal que sustenten la propiedad de los inmuebles, en
coordinación con los profesionales responsables de dichas Direcciones, además de establecer
métodos de aporte y cooperación entre ambos.
3. Adecuación de la base de datos del registro de predios a ser Administrados por el Gobierno
Regional.
Estará a cargo de un profesional especializado en elaborar la base de datos de los predios que
serán administrados por el GRSM.
4. Reuniones de trabajo con las Direcciones Regionales, Gobiernos Locales, SUNARP, COFOPRI
y otros. Para la realización de Convenios con dichas Entidades, los que facilitarán el fortalecimiento
de la Gestión.
En este rubro incluye las publicaciones en diferentes diarios, por ser requisito para el saneamiento
de inmuebles.
5. Planificar y realizar trabajos de campo y elaboración de Expedientes Técnicos.
La programación de ésta actividad se ejecutará con la participación de los técnicos de las distintas
instituciones involucradas, con la finalidad de la elaboración de los expedientes técnicos que serán
presentados a la Institución respectiva para su registro, por este motivo se contara con técnicos con
conocimientos en autocad. El seguimiento de las actividades estará a cargo de la Sub Gerencia de
Administración Territorial.
6. Registro de predios a favor del Gobierno Regional de San Martín
Actividad que se inicia con el pago por derecho de inscripción y presentación de los expedientes por
cada inmueble ante la SUNARP, con la finalidad de obtener la ficha registral, para posteriormente
señalizar los límites de las propiedades que lo requieran. El trabajo culmina, con insertar los predios
inscritos en los catastros existentes de los distritos y provincias a nivel regional.
7. Capacitación y Asistencia Técnica.
Estas actividades se desarrollaran en merito a que el personal especialista de la Sub Gerencia de
Administración Territorial en temas de Formalización de Terrenos del Estado, se actualice y mejore
las técnicas con la finalidad de que los resultados sean óptimos, dichas asistencias técnicas serán
ejecutados por especialistas de la Superintendencia de Bienes Nacionales y los Registros Públicos;
entre otros.

VII. FINANCIAMIENTO
El monto requerido para desarrollar el presente plan se estima en S/. 480,000 (proyecto de Desarrollo
de Capacidades para la meso ZEE y OT de la provincia de Picota) y S/. 236,500.00 (proyecto de
Formalización de Terrenos), provenientes del Fondo de Compensación Regional. Asimismo, en función
a los convenios que suscriba el GR-San Martín con las Municipalidades Provinciales beneficiarias de
los proyectos de inversión sobre Desarrollo de Capacidades para la meso ZEE y OT, solicitará al
Consejo Regional hasta un monto de S/. 5’000,000.
Adicionalmente, la Sub Gerencia genera ingresos propios por los siguientes conceptos:
1. Servicio de georreferenciación con GPS navegador.
2. Servicio de georreferenciación con GPS diferencial.
3. Escaneado de documentos de tamaño A4 hasta A0, máximo a 1200 dpi a color.
4. Elaboración de mapas, planos y reportes en el Sistema de Información Geográfica.
5. Impresión de mapas, planos y reportes en el Sistema de Información Geográfica.
6. Venta de archivos del Sistema de Información Geográfica.
7. Se ha propuesto el TUPA para los procedimientos en la administración y adjudicación de Terrenos
del Estado.
VIII. REQUERIMIENTOS
Para un adecuado funcionamiento de la Sub Gerencia de Administración Territorial, se requiere lo
siguiente:
8.1 Recursos humanos
a) 01 Sub Gerente.
b) 01 Geógrafo.
c) 01 Supervisor de Proyecto.
d) 02 Asistentes en Ordenamiento y Demarcación Territorial.
e) 01 Ingeniero Civil
f) 01 Ing. Esp. en informática
g) 01 Abogado.
h) 01 Ingeniero con especialidad en catastro.
i) 01 Asistente en procesos registrales.
j) 01 asistente.
k) 01 Secretaria.
8.2 Material cartográfico
Todos los materiales vienen acompañados por su memoria explicativa (documento que
contiene fuente de información, año de análisis, métodos empleados, leyendas, etc.).
Pueden ser mapas temáticos y fotos aéreas (en formato analógico o en papel, o digital):
o Imágenes de satélite Landsat TM escenas 7/64, 8/64, 9/64, 7/65, 8/65, 9/65, 7/66 y 8/66,
del período 1990 - 2004, 07 bandas y en formato digital.
o Imágenes de satélite Spot.
o Fotos aéreas a escala promedio 1/30.000 de las capitales provinciales de la Región.
8.3 Material estadístico
o Superficie cultivada y de producción por cultivo
o Superficie de pastos, producción y población ganadera
o Producción maderera por especies
o Producción pesquera
o Estadística industrial
o Infraestructura hotelera
o Producción minera por tipo de mineral
o Estadística global de la evolución de la infraestructura educativa y población escolar
o Estadística sobre mercados sub regionales.
o Estadística sobre población y vivienda INEI 2005 y proyectada.
o Estadística sociales y económicos de los distritos y provincias de la Región San Martín,
según el INEI 2005 y proyectada al 2006.
8.4 Material bibliográfico
o Directorio nacional de centros poblados INEI, 2005.
o Atlas Geográfico Nacional IGN
8.5 Equipamiento e implementación
o Servidor de Mapas y Comunicaciones.
8.6 Seguros
o Seguro para el personal.
o Seguro para los equipos y bienes de valor.

DESCRIPCION
ESP
EC
PIM ENE FEB MAR ABR MAY. JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC TOT COMP
220.000,00 11.580,00 19.570,00 19.070,00 26.440,00 19.240,00 20.140,00 16.830,00 16.740,00 19.670,00 17.840,00 16.840,00 16.040,00
Viáticos y asignacion. 20 5.400,00 180,00 270,00 270,00 540,00 540,00 540,00 630,00 540,00 270,00 540,00 540,00 540,00 5.400,00
Combustible y lubric. 23 4.400,00 0,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 4.400,00
Servicios No Person. 27 134.400,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 134.400,00
Bienes de consumo 30 3.300,00 0,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 3.300,00
Pasajes y gastos trans. 32 4.700,00 200,00 200,00 500,00 300,00 500,00 300,00 500,00 400,00 500,00 400,00 500,00 400,00 4.700,00
Servicio de Consult. 33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pago a la SUNARP 39 15.000,00 0,00 1.000,00 1.600,00 1.300,00 1.500,00 1.300,00 1.500,00 1.300,00 1.600,00 1.300,00 1.300,00 1.300,00 15.000,00
Cursos y exposiciones 39 7.600,00 0,00 0,00 0.00. 3.400,00 200,00 0,00 300,00 0,00 3.400,00 300,00 0,00 0,00 7.600,00
Serv. de Terc.(impres-SPIJ) 39 7.400,00 0,00 0,00 3.000,00 600,00 600,00 1.000,00 0,00 600,00 0,00 1.000,00 600,00 0,00 7.400,00
Servicios de terc. 39 13.200,00 0,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 13.200,00
Medicamentos 45 1.600,00 0,00 600,00 0,00 0,00 0,00 600,00 0,00 0,00 0,00 400,00 0,00 0,00 1.600,00
Materiales de escrit. 49 5.000,00 0,00 200,00 400,00 400,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 5.000,00
Equip. Bienes durad. 51 10.000,00 0,00 4.000,00 0,00 4.000,00 2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00
Publicidad (difusión) 68 8.000,00 0,00 200,00 200,00 2.800,00 300,00 2.800,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 200,00 8.000,00
PARCIAL 220.000,00 11.580,00 19.570,00 19.070,00 26.440,00 19.240,00 20.140,00 16.830,00 16.740,00 19.670,00 17.840,00 16.840,00 16.040,00 220.000,00
Gastos Generales 4% 8.800,00
Supervisión 2% 4.400,00
Imprevistos 1.5% 3.300,00
TOTAL META 236.500,00 MONTO TOTAL 2008 236.500,00
Cuadro Nº 09: Proyecto Desarrollo de Capacidades para la Meso ZEE y OT de la provincia de Picota
ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA E F M A M J J A S O N D
1,1 Talleres Taller
1,2 Difusión (cartillas, spot.etc) Unidad
1,2 Cursos de Ordenamiento Territorial Unidad
1,3 Articulación de Programas Unidad
2,1 Equipo Trabajo Personas
2,2 Equipos Varios
3,1 Definición e incorporación de normas con relación al OT, ROF de instituciones sectoriales
3,2 Definición de Normas y Políticas de gobiernos locales y sectoriales
4,1 Delimitación de CCPP CCPP
5,1 Estudios Temáticos Estudio
5,2 Zonificación Ecológica Económica Estudio
5,3 Actualización de estudios temáticos Estudio
6,1 Plan de Ordenamiento Territorial Plan

Cuadro Nº 10: Cronograma del Proyecto “Formalización de Terrenos de propiedad estatal a favor del Gobierno Regional de San Martín”

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2008.
SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIÒN
CONTENIDO
I. PRESENTACIÓN
II.
III.
DIAGNÓSTICO DEL ORGANO
DE LA SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIÒN.
a). Marco Legal.
b). Percepción de la Realidad (Análisis FODA).
c). Situación Actual
c.1. Ubicación jerárquica
c.2. Recursos Humanos.
c.3. Presupuesto
c.4. Equipos Informáticos.
DE LAS ACTIVIDADES.
a). Funciones Generales.
b). Principales Problemas.
c). Retos de Mediano Plazo.
PERSPECTIVAS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO.
VISIÒN
MISIÒN.
RETOS EN EL MEDIANO PLAZO.
IV. POLÌTICAS DE RACIONALIZACIÒN AÑO 2007.
a). Objetivos Generales.
b). Objetivos Específicos.
d). Líneas de Acción.
V. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DE RACIONALIZACIÒN.
I. PRESENTACIÓN
EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2008 de la SUB GERENCIA DE
RACIONALIZACIÒN, es un instrumento de planificación operativa en el que se establece una serie de
acciones que permitan la consecución de los objetivos institucionales para el 2008, considerando las
restricciones de tiempo, recursos, tecnología, capacidad operativa.
La finalidad de su elaboración es establecerlas previsiones de actividades que orienten las
acciones a ser desarrolladas en el corto plazo, en un periodo de referencia de una año, a fin de poder
alcanzar los objetivos y la utilización en forma racional de los recursos.
El Plan constituye un instrumento orientador y directriz de la gestión administrativa, que refleje
los procesos del Sistema de Racionalizaciòn a nivel Institucional, a través del cumplimiento de los
objetivos y la ejecución de la programación de actividades y/o proyectos y estrategias para el
cumplimiento de las metas propuestas de ésta importante actividad.

II.
DIÁGNOSTICO
DEL ÓRGANO DE RACIONALIZACIÒN:
a).
MARCO LEGAL: Ley y Reglamento que regula su organización y funcionamiento.
♦ Decreto Ley Nº 20316: “Decreto de creación del Sistema Nacional de
Racionalizaciòn”.
♦ Ley N° 28411: “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto”
♦ Ley Nº 27658: “ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado”.
♦ Ley Nº 27783: “Ley de Bases de Descentralización”.
♦ Ley Nº 27867: “Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales”.
♦ Ley Nº 29142: “Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2008”.
b).
PERCEPCIÓN DE LA REALIDAD: (Análisis FODA).
FORTALEZAS
DEBILIDADES
‣ Existencia de Recursos Humanos con
capacidad técnica y experiencia profesional
para desempeñar funciones y/o actividades
de Racionalizaciòn
‣ Inexistencia de Asignación Presupuestal para
capacitación en temas especializados de
Racionalizaciòn a servidores de ésta oficina.
‣ Servidores con cultura organizacional,
trabajo en equipo y mística al cambio.
‣ Existencia de la Subgerencia de
Racionalizaciòn, como unidad orgánica
dependiente de la GRPP-AT, en la actual
Estructura Organizativa del Gobierno
Regional de San Martín.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
‣ Interés del Gobierno Regional en la
Modernización y Descentralización de la
Gestión.
‣ Existencia de Instituciones Públicas y
Privadas que brindan servicios de
capacitación como: talleres, cursos,
pasantìas, etc. En temas relacionados a
formulación y actualización de documentos
de gestión pública.
‣ Desactualizaciòn en análisis y conocimientos
para una oportuna y eficiente orientación y
formulación de Documentos Normativos y de
Gestión Institucional.
‣ Débil imagen institucional en lo referente a
asesorìa y formulación de documentos
Técnicos del Sistema de Racionalizaciòn

C ).
c.1.
c.2).
SITUACIÒN ACTUAL:
Ubicación Jerárquica:
La Subgerencia de Racionalizaciòn en la Estructura Orgánica del GRSM, aprobada
mediante Ordenanza Regional Nº 013-2004-GRSM/CR, es un órgano de asesorìa
dependiente de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial.
Humanos:
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO CONDICIÓN LABORAL
1. Lic. Ps. LUIS RIVERA COLLAZOS.
2. Lic. Adm. EMILIANO CASTILLO MALHABER.
Subgerente (e)
Espec. En Racional.
Nombrado
Contratado Serv. Pers.
c.2).
Presupuesto:
GENERICA DEL GASTO Año 2008
1. Personal y Obligac. Sociales 51.908,00
3. Bienes y Servicios 10.000,00
T O T A L 61.908,00
c.3).
Informáticos: Precisando su estado actual.
NOMBRES MARCA ESTADO
2 MONITORES
2 UPC
2 TECLADOS
2 MOUSE
ESTABILIZADORES
COMPAQ
COMPAQ
COMPAQ
OPERATIVOS
OPERATIVOS
OPERATIVOS
OPERATIVOS
OPERATIVOS
DE LAS ACTIVIDADES DE RACIONALIZACIÒN.
a). FUNCIONES GENERALES:
Proponer y ejecutar políticas y planes de desarrollo organizativo.
Planear, organizar, coordinar y conducir el Sistema de Racionalizaciòn del Gobierno
Regional de San Martín y de sus órganos desconcentrados.
Asesorar en la determinación de competencias y atribuciones de los órganos técnicosnormativos
del Gobierno Regional y sus órganos desconcentrados.
Desarrollar acciones de Simplificación Administrativa y la formulación y actualización del
Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) – del Gobierno Regional de San
Martín y de las Direcciones Regionales Sectoriales.
Diseñar y proponer modelos organizacionales a partir del análisis y adecuación sistemática
de las funciones, estructura organizativa y cargos.
Proponer la Racionalizaciòn de los sistemas, procedimientos y métodos operativos y
administrativos de la institución, formulando la normatividad interna respectiva, así como
proporcionar el asesoramiento técnico en la implementación de los mismos.
Investigar, evaluar y adecuar periódicamente la utilidad y conveniencia de los sistemas y
equipos informáticos, de acuerdo a las necesidades de la gestión institucional.
Desarrollar las demás funciones de su competencia que le asigne la Gerencia.

). PRINCIPALES PROBLEMAS:
♦ No se brinda el apoyo presupuestal a los servidores para asistir a eventos de capacitación
en temas especializados concerniente a dicha actividad.
♦ Débil interés y/o importancia para la implementación de la Subgerencia, para el
funcionamiento eficiente de ésta unidad orgánica.
c). RETOS EN EL MEDIANO PLAZO:
‣ Capacitación a los Servidores encargados de desempeñar actividades de Racionalizaciòn.
‣ Orientación, asesorìa y formulación oportuna y eficiente de Documentos Normativos y de
Gestión Institucional.
III.
PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO
VISIÓN:
Órgano de asesoramiento y formuladora de documentos Técnico – Normativos y de
Racionalizaciòn Administrativa coadyuvando a una eficiente y productiva gestión Institucional.
MISIÓN:
Unidad Orgánica encargada de asesorar y formular la política institucional, actualización de
instrumentos normativos (ROF, MOF, CAP, POI, MAPRO, TUPA, Otros.), Diseño de Modelo
Organizacional, Programación Administrativa y Racionalizaciòn de Procedimientos en
concordancia a la Normatividad Legal vigente para una eficiente gestión institucional.
IV. POLÍTICA DE RACIONALIZACIÒN PARA EL AÑO 2008
a).
Objetivos Generales:
1. Asesorar y formular en forma oportuna y eficiente la Normatividad del Sistema de
Racionalizaciòn aplicables al Gobierno Regional de San Martín como a sus órganos
Desconcentrados y Descentralizados.
b).
Objetivos Específicos:
1.1. Formular la política institucional, actualización de Instrumentos Normativos, Diseñar
el Modelo Organizacional, Programación Administrativa y Racionalizaciòn de
Procedimientos, teniendo presente la dinamicidad de los cambios políticos,
socioeconómicos, sociales, culturales, etc. En que se encuentra inmersa nuestra
institución.
c).
Líneas de Acción:
1.1.1. Asignar Presupuesto para la asistencia de los servidores encargados de
desarrollar actividades de Racionalizaciòn a eventos de capacitación.
1.1.2. Proveer de material bibliográfico (libros, manuales, etc.) de consulta.

V. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES:
UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
: SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIÓN.
: Asesorar y formular en forma oportuna y eficiente la Normatividad del Sistema de Racionalizaciòn aplicables al Gobierno Regional de San
Martín como a sus órganos Desconcentrados y Descentralizados.
LINEAMIENTOS DE POLITICA :
RESPONSABLE
: Lic. Ps. Luis Rivera Collazos
1.1
Prioridad
1.2. Actividades Programadas
1er
Semestre
1.3. Meta
2do
Semestre
Total Anual
1.4. Duración 1.5. Responsable 1.6.observaciones
1.
Formulación del Plan Operativo Institucional 2008.
1 Plan
-.-
1 Plan
Subg. Racionaliz.
2.
Diseñar y proponer modelos organizacionales a partir del análisis y
adecuación sistemática de las funciones, estructura organizativa y
cargos.
N/D
N/D
N/D
N/D
Subg. Racionaliz.
3.
Formulación de la Evaluación del Plan Operativo Institucional 2007.
1 Evaluac.
1 Evaluac.
2 Evaluac.
Subg. Racionaliz.
4.
Conducir, formular, actualizar y consolidar los documentos de
gestión del Gobierno Regional de San Martín.
N/D
N/D
N/D
N/D
Subg. Racionaliz.
5.
Emitir opinión técnica sobre acciones que impliquen modificación o
cambios en la organización del Gobierno Regional San Martín y de
los Órganos Desconcentrados.
N/D
N/D
N/D
N/D
Subg. Racionaliz.
6.
Proponer la Racionalización de los Procedimientos Administrativos
de la institución, formulando la normatividad interna respectiva, así
como proporcionar el asesoramiento técnico de los mismos.
N/D
N/D
N/D
N/D
Subg. Racionaliz.
7.
Apoyo técnico administrativo a la Dirección Superior
N/D
N/D
N/D
N/D
Subg. Racionaliz.
8.
Asistencia a cursos de capacitación en temas relacionados al
Sistema de Racionalización Administrativa.
N/D
N/D
N/D
N/D
Subg. Racionaliz.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2008
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO
Le corresponde ejercer las funciones específicas regionales en los sectores Industria, Comercio, Turismo,
Artesanía, Pesquería, Minería, Energía e Hidrocarburos y Agricultura. Sus funciones son:
1.- Ejercer las funciones de estudio e investigación económica; extracción y producción; de
transformación y servicios.
2.- Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas de desarrollo
de la región en materia agraria, industria, comercio, turismo, pesquería, artesanía, energía, minería e
hidrocarburos.
3.- Planificar, promover y concertar con el sector privado, la elaboración de planes y proyectos de
desarrollo en áreas de su competencia.
4.- Administrar y supervisar la gestión de actividades y servicios en los sectores de su competencia, en
armonía con la política y normas de los sectores correspondientes y las potencialidades regionales.
5.- Promover la producción de bienes y servicios, con alto valor agregado para la exportación y consumo
interno.
6.- Fomentar la investigación y transferencia tecnológica en los sectores de su competencia.
7.- Promover el financiamiento público en proyectos y obras de infraestructura que impulsen el desarrollo
de los sectores productivos en complementariedad a la inversión privada.
8.- Identificar oportunidades de inversión y promover la iniciativa privada en proyectos viables y
rentables.
9.- Impulsar el desarrollo de los recursos humanos regionales y la mejora en la productividad y
competitividad de las unidades económicas de la región, a través de actividades de capacitación,
provisión de información y transferencia tecnológica.
10.- Fomentar y promover la organización y formalización de productores y fortalecimiento gremial en la
región.
11.- Promover el desarrollo turístico mediante el aprovechamiento de las potencialidades de la región.
12.- Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente General
Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la estructura básica siguiente:
- Sub Gerencia de Desarrollo de Actividades Productivas.
- Sub Gerencia de Desarrollo de Actividades Extractivas y Agrícolas.
CONTENIDO
PRESENTACION
1. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA GRDE
2. VISION
3. MISION
4. OBJETIVO ESTRATEGICO
5. LINEAMIENTOS PARA LA GESTION DEL DESARROLLO ECONOMICO REGIONAL.
6. DIAGRAMA ESTRATEGICO DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO
7. SITUACIÓN ENCONTRADA, ACTUAL Y PERSPECTIVAS
8. INICIATIVAS REGIONALES PARA FORTALECER LAS OPCIONES ECONÓMICO - PRODUCTIVAS Y
DE SERVICIOS
9. LIMITACIONES PARA IMPULSAR LAS ACCIONES PROPIAS DE LA NUEVA GESTIÓN
10. PROYECTOS A EJECUTARSE A PARTIR DEL 2008.
11. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008

PRESENTACION
El plan operativo de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico ( POI – 2007) se formula en el marco de
la normatividad vigente, constituyéndose en un instrumento de gestión que permitirá orientar el
desenvolvimiento de las actividades económicas, sean de carácter productivo o de servicios en la región a
través de los sectores comprometidos dentro de su rol normativo, promotor y facilitador.
Contiene en su primera parte, información general referente a la institucionalidad y los lineamientos de
gestión considerados para fortalecer el liderazgo del Gobierno Regional en el desarrollo participativo dentro
del territorio, y en la segunda parte se hace referencia a los objetivos que se propone el plan en el presente
año. Así como, un análisis interno y externo en el contexto regional, que permite priorizar las actividades de
apoyo sectoriales y de las organizaciones privadas, articulándolas en un programa de monitoreo y
evaluación pertinente.
Este documento ha sido formulado con la participación del equipo de la Gerencia Regional de Desarrollo
Económico, con los aportes de las cuatro Direcciones Regionales, los proyectos especiales y las
organizaciones privadas.
1. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA GRDE
En el contexto de los alcances del articulo 46* de la Ley orgánica de Gobiernos regionales le compete a la
Gerencia Regional de Desarrollo Económico ejercer las funciones especificas en materia Agraria, Pesquera,
Industria, Comercio, Energía, Minas e Hidrocarburos, Turismo, Artesanía; en la actualidad el gobierno
nacional aprobó el plan de transferencia de competencias que debe concluir el presente año, lo que facilitará
orientar a un proceso de integración de los sectores producción, agricultura, energía y minas, comercio
exterior y turismo.
La Gerencia de Desarrollo Económico, como órgano de línea del Gobierno regional, cuenta en su estructura
orgánica con dos Subgerencias: Subgerencia de Desarrollo de Actividades Productivas y Subgerencia de
Desarrollo de Actividades Extractivas y Agrícolas. Según el manual de organización y Funciones,
corresponde a la primera de ellas ejercer las funciones especificas regionales de industria, turismo, comercio
y artesanía. Y a la segunda las funciones especificas regionales de los sectores pesquería, agricultura,
minería, energía e hidrocarburos.
2. VISION
VISION GORESAM
“San Martín Región Promotora del Desarrollo Humano e igualdad de oportunidades con instituciones
y organizaciones fortalecidas y lideres comprometidos. Con desarrollo económico sustentado en un
territorio ordenado y en el manejo autónomo y sostenible de sus recursos naturales, culturales y
reconocido como destino turístico”.
VISION GERENCIAL
“Desarrollar un sistema productivo y de servicios competitivos e innovadores con instituciones y
organizaciones articuladas y fortalecidas, aplicando sinergias y tecnologías en armonía con el medio
ambiente, sustentado en la bioindustria, biocomercio y la actividad turística, con un soporte
adecuado de infraestructura energética y vial; para generar riqueza y contribuir a mejorar la calidad
de vida de la población sanmartinense”.

3. MISION
MISIÓN GORESAM
“GOBERNAR DEMOCRATICAMENTE”
Llevar adelante el proceso de desarrollo integral y sostenible de la región, a fin de que en mediano y largo
plazo la población eleve su nivel de vida, producción e ingresos per cápita promedio, con tanto asimismo con
un nivel de desarrollo social y cultural adecuado que sea compatible con las exigencias del desarrollo
económico alcanzado. Todo ello se podrá lograr impulsando obras de infraestructura básica, promoviendo la
actividad empresarial e inversión privada, tecnificando la actividad agraria y promoviendo la agroindustria,
así como el potencial turístico de la región.
MISION GERENCIAL
Articular las políticas nacionales y regionales de desarrollo productivo y de servicios con las direcciones
regionales sectoriales, gerencias regionales y sub-regionales, proyectos especiales, sector privado y la
sociedad civil, promoviendo la creación de organizaciones económicas de productores y empresas
competitivas, formando redes y conglomerados que contribuyan a la generación de empleo e incremento del
PBI regional.
4. OBJETIVO ESTRATÉGICO CENTRAL
“DESARROLLO ECONÓMICO PARA TODOS”
Competitividad de la Producción para mejorar el acceso a los mercados y el crecimiento económico
sostenible y equitativo. Tomando como premisa fundamental el uso racional y sostenible de recursos (capital
económico) debiendo constituirse en herramienta fundamental la Zonificación Ecológica Económica
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Impulsar el Desarrollo Productivo Competitivo (Productividad, Standarización de la Producción) en
sectores Estratégicos, promoviendo acciones de desarrollo en los mismos.
• Promover y Fomentar la pequeña, Mediana y Micro-empresas a nivel Regional.
• Promover las actividades Turísticas en la Región, respetando el entorno ecológico.
• Promover la creación de Agro-industrias que permitan transformar la materia prima, con énfasis en el
encadenamiento de los sectores Agrícola, pecuario, forestal y piscícola, con el fin de otorgar valor
agregado a los productos primarios.
• Impulsar el desarrollo y ejecución de Proyectos que se articulen al Proceso de Desarrollo Económico
Regional.
• Promover la asignación de recursos para actividades productivas y para la inserción laboral de jóvenes y
mujeres
5. LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONOMICO
En el marco de lo señalado y de los objetivos estratégicos identificados; se ha definido como lineamientos
(Políticas) para la gestión del desarrollo económico regional los siguientes:
• Política de Desarrollo de Producción Competitiva.
Resulta de trascendental importancia identificar sectores, productos y servicios con ventajas comparativas
y competitivas.
En este entendido, constituye trascendente mejorar los bajos niveles de productividad; tendiendo además a
generar eslabonamientos entre la agricultura y la agroindustria, tendiente a desarrollar adecuadamente la
cadena productiva, con el propósito de generar empleos productivos y divisas para la región y el país.
Se requiere buscar incrementar las tasas de crecimiento, mediante una variación objetiva de la
productividad, lo cual se propicia por un conjunto de posibilidades. En primer lugar, el incremento en los
niveles de producción por trabajador se debe a un proceso de cambio tecnológico y/o por la adopción de
nuevos procesos. En segundo lugar, las mejoras pueden resultar del aumento de la calidad de los factores

productivos, como puede ser una fuerza laboral mejor preparada. En Tercer lugar, pueden existir economías
de escala, externalidades o efectos multiplicadores, entre otros, que pueden aumentar el bienestar como
resultado del proceso de crecimiento en sí mismo.
En este entendido se desarrollara preponderantemente acciones en las siguientes líneas estratégicas
productivas identificadas:
- Líneas estratégicas de agro exportación: cacao, café, palmito, sacha inchi, maderas.
Se impulsara las mesas técnicas del cacao, café, palmito y madera, como espacios de concertación
donde intervienen diversos actores directos e indirectos públicos y privados vinculados con dichas
actividades económicas, a fin de realizar trabajos de manera conjunta y con objetivos comunes para que
estas actividades sean competitivas y definir lineamientos propositivos a la instancia regional y/o
nacional de ser el caso.
- Líneas estratégicas para consumo regional – nacional: arroz, maíz, palma aceitera, agroforesteria,
lácteos.
Para esto se impulsara Estudios alternativos de negociación de la deuda agraria, promoción de la palma
aceitera, Impulso del Plan de Desarrollo Ganadero y proyectos integrales de agroforesteria.
- Líneas estratégicas para la reconversión productiva: Etanol; biodisel.
Se definirá y dará inicio al Programa Regional de Biocombustibles con base a los cultivos de cana de
azúcar y piñón.
- Línea estratégica para el desarrollo de la acuicultura.
Se repontenciara la producción de alevinos de paiche, tilapia y especies nativas con promisoria
demanda del mercado nacional e internacional.
• Política de Promoción de Oportunidades del departamento de San Martín.
Se propone participar activamente en el diseño de las Estrategias Regionales, con la finalidad de que los
mecanismos de promoción de inversiones sean considerados en los planes estratégicos regionales.
Se requiere obtener información y consolidar un banco de proyectos, a fin de permitir la promoción de
inversiones para el desarrollo de diversos sectores económicos.
Promover proactivamente las oportunidades de inversión, así como las bondades de la región, organizando
actividades orientadas a la difusión oportuna de la información previamente recolectada y procesada,
mediante eventos de diferente naturaleza dirigidos a potenciales inversionistas nacionales y extranjeros.
Desarrollar una campaña de marketing y publicidad intensa sobre las ventajas competitivas de la región, a
través de diferentes medios, en el país y en el ámbito internacional, con la finalidad de atraer la mayor
cantidad de inversionistas posibles.
Coordinar con el CCR y otras instituciones públicas y privadas con el fin de facilitar y crear las condiciones
propicias para la llegada de inversionistas a la región quienes deben de ser convenientemente incentivados
a invertir.
Mantener permanente correspondencia con las organizaciones no gubernamentales (ONGs), organizaciones
empresariales, inversionistas (actuales y potenciales), gobierno central, gobiernos locales, etc. Con la
finalidad de recibir y brindar información que sirva para contribuir a la solución de la problemática de la
región y desarrollo de la misma.
En conclusión en Promoción de Inversiones: se reactivara la Agencia de fomento de la inversión privada
(AFIP), Formular el plan regional de inversiones y una Guía de Inversiones del Departamento de San Martín
• Política de Promoción del Comercio Interno y de Exportación
En el nuevo orden económico, la apertura de mercados y la globalización hacen mas evidente que no
solamente los países son los que compiten sino las regiones e incluso las ciudades, por lo tanto la
competitividad es la nueva tarea del futuro y los ganadores serán aquellos que comprendan el cambio y
logren adecuarse oportunamente a la economía del siglo XXI; en consecuencia resulta de trascendental
importancia identificando nuestros sectores, productos y servicios con ventajas comparativas y competitivas
impulsar una agresiva política de promoción de productos de consumo regional – nacional y de exportación
como cacao, café, sacha inchi, palmito, madera, etc. mediante participación en ferias de exportación y otros.

San Martín se debe fortalecer y beneficiar con el proceso de articulación e integración que generara el
corredor Interoceánico Nor Oriental, el corredor económico de la Sierra Central y el TLC siendo por lo tanto
clave la definición de productos estratégicos sobre las cuales tengamos ventajas comparativas y
competitivas, en la perspectiva de requerimientos del mercado y competidores a fin de impulsar acciones de
promoción de exportaciones. En conclusión se tendera a impulsar lo siguiente:
- Definir y Diseñar un Plan de Comercio Interno o Inteligencia comercial.
- Impulsar el Plan Estratégico Regional de Exportaciones.
• Política de Promoción y Fomento de la pequeña, mediana y micro empresa.
Articular el accionar institucional para promoción y fomento de la estructura empresarial de la Región en las
líneas del comercio y en la que tengan directa vinculación con actividades productivas, en mérito a lo
señalado se materializara como acción imperativa lo siguiente:
- Definición y diseño de un Plan de Creación y Fortalecimiento de Organizaciones económicas, Empresas y
Negocios.
- Tender a la creación de redes y conglomerados.
• Política de Promoción Turística Regional.
El Departamento tiene excelentes potencialidades en recursos arqueológicos y Áreas de Conservación
Nacional, Regional y Municipal que muestran recursos de biodiversidad tremendamente atractivos y
potencialmente diferenciales; los mismos que por su exuberancia se constituyen además en atractivos para
aventura y contemplación paisajística; lo que significa que se viene acentuando y valorando en su verdadera
Dimensión nuestro potencial turístico. Esta situación obliga aun más impulsar el sector turismo como un
elemento estratégico para el desarrollo regional y que implica el impulso de actividades conexas
generadoras de empleo como la artesanía, el transporte local y la prestación de servicios de hotelería y
alimentación.
Por lo que respetando el entorno ecológico, se tendera a fortalecer los principales atractivos y lugares con
potencial turístico; debiendo generarse productos turísticos atractivos y diferenciables a fin de atraer
inversionistas, para establecer complejos hoteleros en los principales sitios de interés, respetando el entorno
ecológico y promoción del desarrollo turístico en la zona de el Gran Pajatén. y Gran Saposoa.
• Política de Promoción de la Agroindustria Regional.
Se promocionara la creación de agroindustrias que permitan transformar la materia prima, con énfasis en el
encadenamiento de los sectores, agrícola, pecuario, forestal y piscícola, con el fin de otorgar un valor
agregado a los productos primarios por medio de su transformación.
En líneas productivas promisorias se impulsara la concertación entre el Gobierno Regional y el Sector
Privado para inversiones referidas a la implementación de plantas procesadoras como la de aceite de sacha
inchi, impulsar el desarrollo de la actividad a los productores mediante acciones de transferencia de planta
de palmito de alianza a APROPAL, transferencia de planta de palma aceitera del Pongo del Caynarachi a
JURCAL, impulso y apoyo a la implementación de la planta de extracción de aceite de piñón de Picota
(Convenio DED) y del complejo de transformación de madera COPEFOR de Soritor y otros que
prospectivamente se identifiquen.
• Política de Promoción en impulso para el desarrollo de Proyectos de Infraestructura Económica-
Productiva.
Buscando la integralidad de los procesos, se requiere coadyuvar mediante la priorizacion e identificación
adecuada de proyectos viales, electrificación, de irrigación y piscícolas que contribuyan, fortalezcan y sirvan
de soporte a los lineamientos de gestión de políticas planteadas.
Se debe mejorar e impulsar la vialidad en todo el espacio Regional, incrementar el indicie del coeficiente de
electrificación mediante el impulso de programas y proyectos de electrificación, impulsar proyectos de
mejoramiento de infraestructura de riego principalmente para productos promisorios.

• Política de Promoción y Gestión de recursos crediticios para negocios productivos.
Impulso a la creación del fondo de garantía para el desarrollo de actividades productivas promisorias y que
garantizara el apalancamiento financiero correspondiente y de Inserción laboral de jóvenes y mujeres a
través del fondo de apoyo a iniciativas empresariales.
Para el logro de los lineamientos estratégicos de política; la gerencia articulara un trabajo en equipo
concertado y articulado con todos los recursos profesionales del gobierno regional, de manera que permita
formular proyectos de inversión pública y privada con impactos regionales para una ejecución racional de los
planes de desarrollo concertado.
6. DIAGRAMA ESTRATEGICO DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO
La Gerencia Regional de Desarrollo Económico, promueve mediante el desarrollo de los lineamientos de
política anteriormente descritos, tres pilares fundamentales, que son: 1) El apoyo a la creación y
fortalecimiento de organizaciones económicas, de empresas y negocios; mediante el fortalecimiento
del capital humano, la inclusión social, el acceso al crédito, entre otros; 2) Promoción del comercio interno
y de las exportaciones; mediante el enfoque de cadenas para el desarrollo de proyectos integrales que
permiten articular a productores y comercializadores en el mercado nacional y la promoción de
exportaciones mediante la participación en diferentes ferias internacionales, potencializando en la región
programas nacionales como el exportafacil, entre otras estrategias; y 3) La atracción de inversiones
públicas y privadas; mediante el desarrollo de proyectos de inversión publica (PIP), que facilite el acceso a
servicios de asistencia técnica, capacitación y a medios tecnológicos, de manera que permita potencializar
los espacios para la inversión privada; además la GRDE reactivara y operacionalizará la agencia de fomento
de la inversión privada (AFIP).
Para que estos tres pilares se interrelaciones armónicamente, es conveniente contar con elementos en el
contexto (social, cultural, económico, humano y ambiental) que facilite la generación de innovaciones
tecnológicas, la promoción de organizaciones de redes y conglomerados, impulsar la formación de RRHH a
todo nivel y finalmente mejorar las condiciones del entorno que permita una mejor vialidad y electrificación.
Todos estos pilares deben estar sobre la base del manejo sostenible de RRNN y protección del medio
ambiente.
DIAGRAMA ESTRATÉGICO GRDE – 2007
Fuente: Elaboración propia equipo GRDE - 2007

7. SITUACIÓN ENCONTRADA, ACTUAL Y PERSPECTIVAS
Situación encontrada Situación Actual Perspectivas
1. PIP productivos
puntuales, desarticulados,
en espacios territoriales a
nivel de caseríos y con
pequeños grupos de
beneficiarios.
2. GRDE ejecutora de
proyectos en desmedro
de sus unidades
ejecutoras.
3. Inexistencia de acciones
de Promoción de
Inversiones en la Región.
4. Información estadística
dispersa y desorganizada.
• Se impulsó y coordinó:
• Formulación y evaluación de Proyectos
productivos y servicios de Impacto Regional
en las líneas: Cacao, Ganadería, Café,
palma aceitera, palmito, piñón, paiche y
turismo; bajo lineamientos estratégicos
integradores y articuladores, al interior y
entre ellas.
• Puesta en marcha de los Programas
Regionales de: Biocombustibles,
Agroindustrias y Acuícola.
• Se supervisan los proyectos en ejecución.
• Reuniones con ONG´s (operadores),
Asociaciones de productores, Cooperativas
de Agricultores, empresas privadas de
servicios e Instituciones, para conocer el
perfil institucional de la plataforma de
servicios productivos existentes en la
región.
• 12 proyectos de impacto regional,
coordinados en formulación participativa
integrando: a sectores, proyectos
especiales, otras instituciones y sociedad
civil.
Alianza con PROINVERSIÓN para:
• Identificar y promocionar proyectos de
inversión privada en proyectos productivos,
turísticos, comerciales y otros que
despierten interés por la región, de manera
competitiva y sostenible.
• Identificación de áreas para construcción
de parques productivos y logísticos.
• La conformación y fortalecimiento de la
Agencia de Fomento de la Inversión
Privada - AFIP.
• Coordinaciones en mesas Técnicas de
cultivos y Organizaciones de productores
para identificar y promover oportunidades
de inversión privada en alianzas público -
privada.
• En proceso de gestión el apoyo a la
creación del “Observatorio Regional”,
con el asesoramiento del Instituto
Interamericano de Cooperación para la
Agricultura – IICA; enmarcado en un
convenio de Cooperación IICA –
GORESAM, que en el mes Enero se debe
firmar.
Impulsar y facilitar la
articulación convocando a
instituciones públicas y
privadas, según líneas de
trabajo y espacios
territoriales, para la
tercerización de los
proyectos.
Implementar un sistema de
monitoreo y evaluación de
los proyectos que se
ejecutaran en el 2008, para
asegurar las intervenciones
con enfoque de “Gestión
por Resultados”.
Elaboración de la “Guía
estratégica interna para
atraer inversiones privadas,
orientadas a Productos
priorizados, Servicios
Turísticos Agroindustria y
Exportaciones con
consideraciones
ambientales y sociales.
Impulsar y consolidar el
“Observatorio regional”.

Situación encontrada Situación Actual Perspectivas
5. Sectores aún no
integrados, completamente a
la línea directriz del
Gobierno Regional de San
Martín
• Líneas de dependencia estructurada, con
lineamientos de política establecidos en
ejecución – Coordinados parcialmente.
Consolidar la integración con
Direcciones Regionales y
mentalizarlos con la nueva
visión de la actual gestión.
8. INICIATIVAS REGIONALES PARA FORTALECER LAS OPCIONES ECONÓMICO - PRODUCTIVAS Y
DE SERVICIOS
• Plan Regional de Implementación de Sistema de Información Sobre Mercados, Precios, Tecnologías
y Oportunidades de inversión.
• Programa Regional de Apoyo Agrocomercial de Cultivos Permanentes (café, cacao, palma aceitera,
palmito, Sacha inchi, y frutales).
• Programa Regional de Desarrollo Ganadero.
• Programa Regional de Bioenergía (Biocombustibles).
• Programa Regional de Agroindustrias.
• Programa Regional de Desarrollo Acuícola.
• Programa Regional de Ecoturismo Inclusivo.
• Programa Regional de Jóvenes Emprendedores.
• Programa Regional de Acceso al Financiamiento para las Exportaciones.
9. LIMITACIONES PARA IMPULSAR LAS ACCIONES PROPIAS DE LA NUEVA GESTIÓN
• Insuficiente recurso humano con las competencias adecuadas para emprender los procesos de
gestión por resultados para el desarrollo económico.
• Mentalización para la línea base en impulsar procesos de desarrollo económico regional con la
perspectiva de la nueva gestión.
• Poca credibilidad de los usuarios a la acción efectiva del estado en su función promotora del
desarrollo regional.
• Débil Integración de las Direcciones Regionales con la Gerencia Regional de Desarrollo
Económico.
10. PROYECTOS A EJECUTARSE A PARTIR DEL 2008
Se formularon los siguientes proyectos para ser ejecutados en los próximos tres años, que equivalen a un
monto total de inversión de S/. 39,626,883.25Nuevos Soles:

PROYECTO
1 MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA
ACTIVIDAD CACAOTERA EN LA REGIÓN SAN
MARTÍN.
2 FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS
DEL PRODUCTOR PECUARIO BOVINO DE LA
CADENA PRODUCTIVA LÁCTEA DEL
DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN
3 EVALUACIÓN AGRONÓMICA, INDUSTRIAL,
ECONÓMICO Y AMBIENTAL DE LA JATROPHA
CURCAS, ORIENTADO AL FOMENTO Y
PRODUCCIÓN DEL BIODIESEL EN LA REGIÓN SAN
MARTIN
4 MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE PALMA ACEITERA EN
LA SUB CUENCA DE LOS RÍOS CAYNARACHI Y
SHANUSI – REGIÓN SAN MARTÍN
5 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS PARA EL
AVISTAMIENTO DE AVES EN EL CORREDOR
TURISTICO NOR AMAZONICO DE LA REGION SAN
MARTIN.
6 DISEÑO DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN
TURISTICA, CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN
DE AULAS, BIBLIOTECAS Y OFICINAS DE
INTERMEDIACIÓN LABORAL, CAPACITACIÓN A
DOCENTES Y SENSIBILIZACIÓN A JÓVENES, EN
LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD TURISTICA
PARA LA REGIÓN SAN MARTÍN.
7 IMPLEMENTACIÓN TURÍSTICA EN LAS
COMUNIDADES NATIVAS KECHWAS Y
CHAYAWITAS DE LA REGIÓN SAN MARTÍN
8 AMPLIANDO LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE
LOS ARTESANOS Y ARTESANIAS LAMISTA Y
AWAJÚN EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN.
9. DESARROLLO DEL EJE TURISTICO JUANJUI-
OCHANACHE-EL BREO E INVESTIGACION EN EL
CAMINO PREHISPANICO AL GRAN PAJATEN.
10. MEJORAR LAS COMPETENCIAS EN LA
CADENA PRODUCTIVA DE CAFÉS ESPECIALES,
EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE SAN
MARTÍN.
11. FOMENTO DE LA PRODUCCION COMPETITIVA
DE CARNE DE PAICHE EN LA REGION SAN
MARTIN
12. RECUPERACIÓN DE TIERRAS DEGRADADAS
CON PRODUCCIÓN DE JATHROPA CURCAS
(PIÑON) EN SISTEMAS AGROFORESTALES
BIODIESEL CON PARTICIPACIÓN DE LA
POBLACIÓN ORGANIZADA DE LA REGIÓN SAN
MARTÍN
CODIGO
SNIP
MONTO
70389 S/. 3’627,196.65
65664 S/. 9’167,539
67707 S/. 2’806,911
AMBITO
San Martín, Moyobamba,
Rioja, Lamas, El Dorado,
Tocache, Picota, Rioja,
Mariscal Cáceres y Huallaga
San Martín, Moyobamba,
Rioja, Lamas, El Dorado,
Tocache, Picota, Rioja,
Mariscal Cáceres y Huallaga
San Martín, Lamas, Tocache,
Mariscal Cáceres, El Dorado,
Moyobamba
INICIO
ENERO 2008
3 años
3 años
3 años
70329 S/. 5,976,247.88 San Martín 4 años
67526 S/. 972,266.24
69937 S/.1’362,715.65
Rioja, Moyobamba, San
Martín, Picota, Mariscal
Cáceres
Moyobamba, Tarapoto y
Mariscal Cáceres
2 años
3 años
67073 S/. 2’873,629 Lamas 2 años
71392 S/. 305.637,83 Lamas, Moyobamba y Rioja 1 año
Por
ingresar
S/. 1900,000 Mariscal Cáceres 2 años
54567 S/. 5´954,740 San Martín 3 años
74472 S/. 1’300,000
Por
ingresar
S/. 3380,000
San Martín, Moyobamba,
Rioja, Lamas, El Dorado,
Tocache, Picota, Rioja,
Mariscal Cáceres y Huallaga
San Martín, Moyobamba,
Rioja, Lamas, El Dorado,
Tocache, Picota, Rioja,
Mariscal Cáceres y Huallaga.
2 años
3 años
TOTAL 39,626,883.25

UNIDAD ORGANICA : Gerencia Regional de Desarrollo Económico
RESPONSABLE : Ing. Marco Antonio Vitteri Palacios
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Prior.
1
2
3
4
5
6
7
8
Actividades Programadas
Supervisión a unidades ejecutoras de
proyectos
Supervisión a planes operativos de
04 Direcciones Regionales
(DRASAM, DIREPRO, DIRCETUR y
DREM)
Supervisión de 03 Proyectos:
Turismo, Exportaciones y Ganadería
Reactivar y Operativizar la Agencia
de Fomento de la Inversión Privada
(AFIP).
Supervisión de las 05 Mesas
Técnicas
Supervisión Programa Regional
Acuícola
Puesta en marcha el Programa
Regional Agroindustrial
Supervisión Programa Regional de
Bioenergia
1°
Semestre
Meta
2°
Semestre
12 12
8 8
3 3
1
10 10
1 1
1
1 1
Total
24 Supervisiones
/año
16 supervisiones
/año
6 supervisiones
/año
Lanzar y
operativizar su
accionar/año
20 monitoreos, 4
por cada una de las
5 mesas técnicas al
año
Un Programa de
regional acuícola
Programa
funcionando al año
Un Programa de
regional de
Bioenergia
Duración Responsab. Observaciones
3 días cada
una
3 días cada
una
3 días cada
una
6 meses
De 1 a 3 días
por mes por
cada mesa
3 meses
3 meses
3 meses
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Se realizaran 2 supervisiones
semestrales por cada uno de los 12
proyectos (24)
Se realizaran 4 supervisiones
trimestrales por cada uno de los 4
sectores (16)
Se realizaran 2 supervisiones
trimestrales por cada uno de los 3
proyectos (6)
GRDE reactivara y pondrá en
funcionamiento la AFIP, se
desarrollara un plan anual de trabajo
con indicadores de gestión y de
resultados.
El responsable monitorea de manera
participativa y con informe
socializado al equipo de la GRDE
GRDE apoyara para la puesta en
funcionamiento el Programa Regional
Acuícola, se desarrollara un plan
anual de trabajo con indicadores de
gestión.
Proyecto de Inversión Publica Menor
GRDE apoyara para la puesta en
funcionamiento el Programa Regional
Biocombustibles, se desarrollara un
plan anual de trabajo con indicadores
de gestión.

UNIDAD ORGANICA : Gerencia Regional de Desarrollo Económico
RESPONSABLE : Ing. Marco Antonio Vitteri Palacios
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Prior.
9
10
11
Actividades Programadas
Transferencia de 02 Plantas
Agroindustriales
Reactivación y operativización del
Consejo Regional de Turismo
Gestión y Supervisión de Convenios
interinstitucionales
12 Evaluación Expedientes para la APCI
13
14
Participación en Comité de
Adjudicaciones PRONAA
Participación en Eventos Locales,
Regionales y Nacionales
1°
Semestre
1 1
Meta
2°
Semestre
1
Total
2 Plantas
transferidas una
por semestre
Reactivación y
operativización del
CRT
Duración Responsab. Observaciones
2 mese
6 meses
6 6 12 convenios 12 meses
Expedientes para
la apci
Participación en
comités de
adjudicación
12 meses
12 meses
12 meses
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Equipo de
GRDE
Se transfiere 2 plantas
agroindustriales a productores de
Palma aceitera y Palmito
Se reactiva y operativiza el CRT
mediante la Formulación de PIP
menor, en el transcurso de 6 meses
Se realiza gestión y monitoreo
durante los 12 meses del año de
convenios para el desarrollo
económico
Se realiza evaluación durante los 12
meses de los convenios del APCI
Se participa en el comité de
adjudicación de PRONAA durante los
12 meses del año
Se participa en eventos locales,
Regionales y Nacionales durante los
12 meses del año.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2008
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL
Le corresponde ejercer sus funciones de estudio e investigación Social, Promoción y Desarrollo Humano
y Promoción del Arte Cultura y Deporte; así como ejercer funciones específicas regionales en los
sectores de Educación, Salud, Vivienda y Saneamiento, Trabajo y Promoción del Empleo, Población,
Igualdad de Oportunidades. Sus Funciones Generales son:
1. Formular, aprobar y evaluar las políticas en materia de desarrollo social e igualdad de oportunidades
en concordancia con la política general del Gobierno Nacional, los planes sectoriales y los
programas correspondientes de los Gobiernos Locales.
2. Supervisar y evaluar el cumplimiento de la ejecución de las políticas sectoriales y el funcionamiento
de los programas de lucha contra la pobreza y desarrollo social, con énfasis en la calidad de los
servicios, la igualdad de oportunidades con equidad de genero y el fortalecimiento de la economía
regional.
3. Formular políticas, regular, dirigir, ejecutar, promover, supervisar y controlar las acciones orientadas
a la prevención de la violencia política, familiar y sexual.
4. Promover la participación ciudadana en la planificación, administración y vigilancia de los programas
de desarrollo e inversión social en sus diversas modalidades, brindando la asesorìa y apoyo que
requieran las organizaciones de base involucradas.
5. Gestionar y facilitar el aporte de la cooperación internacional y las empresas privadas en los
programas de lucha contra la pobreza y desarrollo social.
6. Formular y ejecutar políticas y acciones concretas orientadas a la inclusión, priorizaciòn y promoción
de las comunidades campesinas y nativas en el ámbito regional.
7. Formular y ejecutar políticas y acciones concretas orientadas para que la asistencia social se torne
productiva para la región con protección y apoyo a los niños, jóvenes, adolescentes, personas con
discapacidad, adultos mayores y sectores sociales en situación de riesgo y vulnerabilidad.
8. Atender a las Personas con Discapacidad, y apoyar a las instituciones públicas y privadas, en el
desarrollo, ejecución y evaluación de programas, proyectos y servicios que promuevan la igualdad y
equidad de oportunidades y el desarrollo de las personas con discapacidad.
9. Otras funciones que le asigne la Gerencia General.
Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la estructura básica siguiente:
- Sub Gerencia de Salud y Promoción Humana.
- Sub Gerencia de Educación y Desarrollo Humano
- Sub Gerencia de Desarrollo y Promoción del Empleo.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
UNIDAD ORGANICA : Sub Gerencia de Promoción del Empleo
FUNCIONES GENERALES : Le corresponde ejercer las funciones específicas regionales en los sectores de Vivienda, Trabajo, Empleo y MYPE’s
LINEAMIENTOS DE POLITICA : Promover la formalización de la micro y pequeña empresa en la Región San Martín; Promover la competitividad de la Micro
y Pequeña Empresa generando empleo de calidad.
RESPONSABLE
: CPC Jorge Barbero Morales
1.1
Prior.
1.2. Actividades Programadas
* Participar en reuniones ordinarias del COREMYPE
* Elaboración Plan de Actividades
* Difusión del PpR
* Difundir la normatividad entre las empresas del
sector y propuestas de modificación legal en bien de
las Mypes
* Identificar y difundir fuentes alternas de recursos
financieros.
* Desarrollar un Banco de información.
* Elaboración Plan de Actividades Consejo Regional
Víctimas
* Participar en reuniones ordinarias Víctimas Violencia
* Establecer y ejecutar el programa integral de
capacitación y adiestramiento Mypes, atendiendo al
contexto y las necesidades específicas de cada lugar.
* Mantenimiento y actualización página web Mype S.M.y GR.
1er
Semestre
6
1
3
3
1
1
6
5
100
1.3. Meta
2do
Semestre
6
1
3
3
1
1
6
5
100
Total Anual
12
1
6
6
2
1
1
12
10
200
1.4. Duración 1.5. Responsable .observaciones
DOCE MESES
UN MES
SEIS MESES
SEIS MESES
DOS MESES
TRES MESES
UN MES
DOSE MESES
TRES MESES
DOCE MESES
COREMYPE
SGPE
SGPE
SGPE
SGPE
SGPE
CONSEJO REPAR.
SGPE
SGPE
SGPE

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
UNIDAD ORGANICA : Sub Gerencia de Promoción del Empleo
FUNCIONES GENERALES : Le corresponde ejercer las funciones específicas regionales en los sectores de Vivienda, Trabajo, Empleo y MYPE’s
LINEAMIENTOS DE POLITICA : Promover la formalización de la micro y pequeña empresa en la Región San Martín; Promover la competitividad de la Micro
y Pequeña Empresa generando empleo de calidad.
RESPONSABLE : CPC Jorge Barbero Morales
1.1
Prior.
1.2. Actividades Programadas
* Participar en reuniones ordinarias del COREMYPE
* Elaboración Plan de Actividades
* Difusión del PpR
* Difundir la normatividad entre las empresas del
sector y propuestas de modificación legal en bien de
las Mypes
* Identificar y difundir fuentes alternas de recursos
financieros.
* Desarrollar un Banco de información.
* Elaboración Plan de Actividades Consejo Regional
Víctimas
* Participar en reuniones ordinarias Víctimas Violencia
* Establecer y ejecutar el programa integral de
capacitación y adiestramiento Mypes, atendiendo al
contexto y las necesidades específicas de cada lugar.
* Mantenimiento y actualización página web Mype S.M.y GR.
1er
Semestre
6
1
3
3
1
1
6
5
100
1.3. Meta
2do
Semestre
6
1
3
3
1
1
6
5
100
Total Anual
12
1
6
6
2
1
1
12
10
200
1.4. Duración 1.5. Responsable .observaciones
DOCE MESES
UN MES
SEIS MESES
SEIS MESES
DOS MESES
TRES MESES
UN MES
DOSE MESES
TRES MESES
DOCE MESES
COREMYPE
SGPE
SGPE
SGPE
SGPE
SGPE
CONSEJO REPAR.
SGPE
SGPE
SGPE

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
UNIDAD ORGANICA : Sub Gerencia de Promoción del Empleo
FUNCIONES GENERALES : Le corresponde ejercer las funciones específicas regionales en los sectores de Vivienda, Trabajo, Empleo y MYPE’s
LINEAMIENTOS DE POLITICA : Promover la formalización de la micro y pequeña empresa en la Región San Martín; Promover la competitividad de la Micro
y Pequeña Empresa generando empleo de calidad.
RESPONSABLE : CPC Jorge Barbero Morales
1.1
Prior.
1.2. Actividades Programadas
* Seguimiento de acciones.
* Participar en elaboración del Plan de Víctimas de la
Violencia Política en San Martín.
* Seguimiento de cumplimiento de términos de Convenio
firmados con el Consejo de Reparaciones.
* Implementar programas PROMpyme (martes
empresariales)
* Evaluar proyectos de inversión pública Trabajo presentados SNIP
* Seguimiento del Convenio Marco Intergubernamental con el
MIMDES sobre facilitación de los procesos transf.funciones
* Monitoreo a los programas de Projoven, Mi Empresa
* Grabación y reproducción de reuniones del consejo de
familiares víctimas de la violencia política
* Otros no programados
1er
Semestre
5
1
1
1
2
1
1
6
2
1.3. Meta
2do
Semestre
5
1
1
2
1
1
6
2
Total Anual
10
1
2
2
4
2
2
12
4
1.4. Duración 1.5. Responsable observaciones
SEIS MESES
TRES MESES
SEIS MESES
TRES MESES
DOCE MESES
TRES MESES
DOS MESES
DOCE MESES
TRES MESES
SGPE
CONSEJO REPAR.
SGPE
SGPE
SGPE
SGPE
SGPE
SGPE
SGPE

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACION Y DESARROLLO HUMANO, AÑO 2008
UNIDAD ORGANICA
: Sub Gerencia de Educación y Desarrollo Humano
FUNCIONES GENERALES : Plasmar las diversas actividades a ejecutadas en el año 2007
Contribuir a un mejor desenvolvimiento de todas las actividades en el educativo, cultural y deportivo
Priorizar aspectos que tienen como misión elevar y mejorar la calidad de la enseñanza en la región.
LINEAMIENTOS DE POLITICA : - Impartir una Educación de calidad con igualdad de oportunidad para todos
- Garantizar aprendizajes pertinentes en función a la realidad local y regional.
- Contar con maestros preparados y motivados para el mejor desempeño de la labor docente
- Mostrar una transparencia en la utilización de los recursos asignados
- Participación de una sociedad que contribuya a una nación democrática.
RESPONSABLE
: Prof . Karol Ivett Paredes Fonseca.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS
Implementar los Planes Regionales de la
Mujer, PRAIA, PRIO
Instalación de la Comisión Regional del
Deporte
Ejecutar Talleres Regionales para la
elaboración de las Políticas Regionales de
Formación Profesional
Seguimiento y monitoreo al POA de la
DRESM y cada una de las UGELs
Seguimiento en la implementación del PEL en
cada una de las UGELs
1er.
Semestre
02
reuniones
02
reuniones
04 Talleres
Regionales
META
2do.
Semestre
Anual
01 reunión 03 03 semanas
02
reuniones
02 Talleres
Regionales
DURACION RESPONSABILIDADES OBSERVACIONES
04 01 semana
06 06 días
05 Visitas 06 Visitas 11 18 días
El CRMNNAyAM, elaborará los
planes correspondientes a estos
grupos poblacionales
Instalada la Comisión Regional,
sus integrantes se abocarán a
generar proyectos tendientes al
mejoramiento de las actividades
deportivas en todas sus
disciplinas.
La GRDS, DRESM, DRTPE,
desarrollaran un total de 4
talleres y dos reuniones de la
Comisión
Verificar el cumplimiento de las
actividades programadas para
obtener información y emitir
sugerencias
05 Visitas 05 Visitas 10 15 días Verificar la ejecución del PEL de
acuerdo a sus lineamientos
descritos
Con el desarrollo de los
talleres regionales el año
2007, se consolidará la
información
correspondiente.
Las actividades
deportivas en sus
diversas disciplinas
necesitan del apoyo
financiero para su
ejecución
Los talleres corresponden
a los módulos de
Formación Profesional
Se requerirá a cada
UGEL su correspondiente
POA
Cada UGEL deberá
remitir a la GRDS su PEL
aprobado con resolución

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACION Y DESARROLLO HUMANO, AÑO 2008
ACTIVIDADES PROGRAMADAS
Participar en el proceso de concurso para el
nombramiento de docentes en las Unidades
Ejecutoras
Velar por la implementación y la calidad del
servicio en todas las UGELs, principalmente
en las Operativas
Verificar y garantizar el inicio del año escolar
Visitas y reuniones de trabajo a cada UGEL
Apoyar el proceso de reorganización y
reestructuración de la DRESM y las UGELs
Apoyar el fortalecimiento de los COPALES
para implementar el proceso de concurso en
las UGELs
Seguimiento a la implementación de la
Municipalización de la Gestión Educativa
Seguimiento y monitoreo al Programa
Nacional de Movilización por la Alfabetización
Desarrollar niveles de coordinación con el
Centro Amauta
Garantizar la transferencia de funciones por
encargo mediante el seguimiento a las
UGELs Ejecutoras y Operativas
1er.
Semestre
04
Reuniones
03 Visitas de
Trabajo
05
Reuniones
META
2do.
Semestre
Anual
00 04 08 días
04 Visitas
de Trabajo
07 12 días
00 05 10 días
10 Visitas 10 Visitas 20 30 días
06
Reuniones
01
Reuniones
02 Visitas de
Trabajo
02
Reuniones
de Trabajo
01 reunión
de trabajo
05
reuniones
de
coordinación
05
Reuniones
02
Reuniones
02 Visitas
de Trabajo
02
Reuniones
de Trabajo
01 reunión
de trabajo
05
reuniones
de
coordinación
DURACION RESPONSABILIDADES OBSERVACIONES
11 Todo el año
03 03 días
04 04 días
04 04 días
02 02 días
10 20 días
Participar en las comisiones de
concurso durante el proceso
Apoyar la implementación de las
UGELs con personal y
equipamiento
Dar cumplimiento a la
normatividad existente para velar
por su total aplicación
Solicitar información y verificarla
si responde a los lineamientos y
funciones establecidas
Dar cumplimiento a las políticas
regionales de reestructuración y
racionalización del sector
Desarrollar reuniones de trabajo
en tres sedes
Realizar reuniones de trabajo en
cada una de las sedes
Participar en las reuniones en
coordinación con la UGEL
Tarapoto y los Equipos Técnicos
de cada Municipalidad Distrital
Coordinar las acciones de trabajo
en atención al Acuerdo de
Gestión firmado con el Ministerio
de Educación
Velar por el cumplimiento de los
dispositivos vigentes
Aplicación de la directiva
correspondiente
Generar proyectos de
Inversión Pública
Complementar con
información que se
solicite a las UGELs.
Uso de la normatividad
existente
Cumplimiento de los
dispositivos existentes
Se convocará a los
integrantes de cada uno
de los COPALES
Se coordinará
oportunamente con los
Alcaldes Distritales de
Morales y Juan Guerra
Verificar los resultados
obtenidos.
Cumplimiento del
Acuerdo de Gestión en
función a los plazos
establecidos.
Se pondrá mayor
atención en las UGELs
Operativas.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACION Y DESARROLLO HUMANO, AÑO 2008
ACTIVIDADES PROGRAMADAS
En coordinación con la DRE, evaluar
permanentemente el desempeño de los
Especialistas de las UGELs,
Monitoreo y seguimiento al desempeño de los
funcionarios de la DRE y UGELs.
Fortalecer la Red Regional de Atención y
Educación a la Primera Infancia
Elaborar proyectos de desarrollo de
capacidades y equipamiento preferentemente
en las II.EE. de la zona rural
1er.
Semestre
10 visitas de
trabajo
01 visita de
trabajo
02 Reuniones
de trabajo
META
2do.
Semestre
10 visitas de
trabajo
01 visita de
trabajo
02 Reuniones
de trabajo
Anual
01 proyecto 01 proyecto 02
Velar por la institucionalización de la Gestión
Cultural Sanmartinense a través de la firma
de convenios con los Gobiernos Locales e
instituciones afines 20 Convenios 00 20
Promover las actividades artístico culturales a
través del desarrollo de talleres, festivales,
exposiciones, concursos públicos
Promover y proteger el patrimonio cultural
vivo e histórico monumental
Realizar el seguimiento al cumplimiento de
las políticas y objetivos del PER
20 20 días
02 02 días
04 04 días
DURACION RESPONSABILIDADES OBSERVACIONES
Se debe
cumplir en el
primer
semestre
30 talleres 33 festivales 63 09 meses
04
documentos
y/o
documentales
03 reuniones
de trabajo
03
documentos
y/o
documentales
03 reuniones
de trabajo
07 09 meses
06 06 días
Verificar las labores que
desarrollan los Especialistas
Verificar el cumplimiento de sus
funciones de acuerdo a lo
establecido
Reorganizar la Red Regional y
preparar acciones de trabajo
tendientes a brindar atención a la
Primera Infancia
Mejorar el nivel de los docentes y
velar por su equipamiento de las
II.EE. de la zona rural
Compartir tareas para el mejor
desarrollo de las actividades
programadas
Ejecutar actividades en cada una
de las provincias
Ejecutar actividades en cada una
de las provincias
Dar cumplimiento a las políticas
regionales aprobadas en el
Proyecto Educativo Regional
Evaluar su desempeño
de acuerdo a sus
funciones asignadas
Disponer del MOF
oportunamente
Existe la Ordenanza
Regional y está
pendiente su
reglamentación
Actualmente son las
II.EE. que no son
atendidas en forma
suficiente.
A partir de la aprobación
del Proyecto: “Rescate y
afirmación de las
manifestaciones histórico
culturales de la Región
San Martín”, se atenderá
a cada provincia
Se solicitará el apoyo de
las autoridades
provinciales
Se solicitará el apoyo de
las autoridades
provinciales
Se coordinará las
acciones con los
responsables de la
conducción del PER

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACION Y DESARROLLO HUMANO, AÑO 2008
ACTIVIDADES PROGRAMADAS
Elaborar, diseñar y aprobar proyectos de
inversión para continuar con la
implementación del PER
Monitoreo a la ejecución del Proyecto:
Fortalecimiento Institucional y Docente para
el Desarrollo de Capacidades en Instituciones
Educativas Focalizadas de la Región San
Martín”
1er.
Semestre
META
2do.
Semestre
Anual
01 proyecto 01 proyecto 02
03
reuniones
de
coordinación
03
reuniones
de
coordinación
Despacho de la Documentación que ingresa a
la Sub Gerencia de Educación y Desarrollo
Humano 06 meses 06 meses
06 06 días
12
meses
DURACION RESPONSABILIDADES OBSERVACIONES
Todo el año
Cumplir con los lineamientos
establecidos en el Proyecto
Educativo Regional
Cumplimiento del desarrollo del
proyecto de acuerdo a lo
establecido en el expediente
técnico
Dar trámite a la documentación
que ingresa a la Sub Gerencia de
Educación y Desarrollo Humano
La proyección del PER es
hasta el año 2021,
requiriendo para ello el
correspondiente
financiamiento a través
de proyectos de inversión
Desarrollar las
sugerencias que se
consideren necesarias
Existen peticiones de los
usuarios que
corresponden dar
atención a la DRE y/o
UGELs

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2008
Sub Gerencia de Salud y Promoción Humana.
PRESENTACIÓN
La Sub Gerencia de Salud y Promoción Humana es un órgano de línea de la Gerencia
de Desarrollo Social que tiene como finalidad la implementación de las comunidades
saludables a través de la promoción de los estilos de vida en la región San Martín.
El presente Plan Operativo Institucional, contiene actividades claves que son realizadas
por el Sub Gerente en estrecha coordinación con socios estratégicos y con participación
comunitaria para encontrar alternativas de solución a indicadores como Salud, Nutrición,
Familia y otros importantes indicadores que reflejan en las diferentes zonas de intervención que
presenta inseguridad en salud.
Estas actividades están plasmadas en el presente Plan Operativo Institucional del año
2008 que contiene: Información estratégica, que expone datos generales de la Gerencia de
Desarrollo Social e información técnica. Así mismo, en los anexos se adjunta el Plan Detallado
de Actividades.
VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN: “La Sub Gerencia de Salud y Promoción Humana, es un órgano de apoyo de la
Gerencia de Desarrollo Social que maneja las áreas de Salud, Nutrición, Vivienda,
Saneamiento y Discapacitados, contando con una diversidad de fuentes de financiamiento, que
le permite brindar un servicio de calidad con un enfoque social y de cobertura regional”.
MISIÓN: “Implementar en las comunidades los estilos de vida saludable, promoviendo su
desarrollo integral y sostenible, comprometidos mediante las funciones en materia de salud”.
ALIANZAS
La Sub Gerencia de Salud y Promoción Humana (SGSPH) desarrollará un agresivo programa
de alianzas estratégicas con instituciones privadas, organismos internacionales, empresas y
ONG’s que posean objetivos afines con visión de desarrollo social.
OBJETIVO GENERAL
Dirigir las áreas de salud, nutrición, vivienda, saneamiento y discapacitados, enfocado a
mejorar la esperanza de vida, mediante la atención de calidad con enfoque social en la región
San Martín”.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre.
Objetivo 2: Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años.
Objetivo 3: Mejorar la salud materna.
Objetivo 4: Combatir el VIH/SIDA, el dengue y otras enfermedades.
Objetivo 5: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
Objetivo 6: Ejecutar proyectos de infraestructura sanitaria y equipamiento.
Objetivo 7: Promover y ejecutar actividades de promoción y prevención de la salud.
Objetivo 8: Fomentar los estilos de vida saludable.

FUNCIONES GENERALES :
1. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas de salud de
la región en concordancia con las políticas nacionales y los planes sectoriales.
2. Formular y ejecutar, concertadamente, el Plan de Desarrollo Regional de Salud.
3. Coordinar las acciones de salud integral en el ámbito regional.
4. Participar en el Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud de conformidad
con la legislación vigente.
5. Promover y ejecutar en forma prioritaria las actividades de promoción y prevención de la
salud.
6. Organizar los niveles de atención y administración de las entidades de salud del Estado que
brindan servicios en la región, en coordinación con los Gobiernos Locales.
7. Organizar, implementar y mantener los servicios de salud para la prevención, protección,
recuperación y rehabilitación en materia de salud, en coordinación con los Gobiernos
Locales.
8. Supervisar y fiscalizar los servicios de salud públicos y privados.
9. Conducir y ejecutar coordinadamente con los órganos competentes la prevención y control
de riesgos y daños de emergencias y desastres.
10. Supervisar y controlar la producción, comercialización, distribución y consumo de productos
farmacéuticos y afines.
11. Promover y preservar la salud ambiental de la región.
12. Planificar, financiar y ejecutar los proyectos de infraestructura sanitaria y equipamiento,
promoviendo el desarrollo tecnológico en salud en el ámbito regional.
13. Poner a disposición de la población, información útil sobre la gestión del sector, así como
de la oferta de infraestructura y servicios de salud.
14. Promover la formación, capacitación y el desarrollo de los recursos humanos y articular los
servicios de salud en la docencia e investigación y proyección a la comunidad.
15. Evaluar periódicamente y de manera sistemática los logros alcanzados por la región en
materia sanitaria.
16. Ejecutar, en coordinación con los Gobiernos Locales de la región, acciones efectivas que
contribuyan a elevar los niveles nutricionales de la población de la región.
LINEAMIENTOS DE POLITICA : MARCO LEGAL
1. Constitución Política del Perú.
Establece los derechos de todas las personas a la protección de su salud, la del
medio familiar y la de la comunidad así como el deber de contribuir a su promoción y
defensa.
Según la Constitución Política del Perú el Estado determina la política nacional de
salud. El Poder Ejecutivo norma y supervisa su aplicación. Es responsable de diseñarla y
conducirla en forma plural y descentralizadora para facilitar a todos el acceso equitativo a
los servicios de salud.
Asimismo, el Estado reconoce el derecho universal y progresivo de toda persona a la
seguridad social, para su protección frente a las contingencias que precise la ley y para la
elevación de su calidad de vida, garantizando además, el libre acceso a prestaciones de
salud y a pensiones, a través de entidades públicas, privadas o mixtas y supervisando su
eficaz funcionamiento.

2. Ley Nº 26842 Ley General de Salud.
Define esta Ley que la Salud es condición indispensable del desarrollo humano y
medio fundamental para alcanzar el bienestar individual y colectivo. La protección de la
salud es de interés público, por tanto es responsabilidad del Estado regularla, vigilarla y
promoverla.
Toda persona tiene derecho a la protección de su salud en los términos y condiciones
que establece la Ley. El derecho a la protección de la salud es irrenunciable.
3. Ley Nº 27813 Ley de Creación del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de
Salud.
El sistema nacional coordinado y descentralizado de salud SNCDS tiene la finalidad
de coordinar el proceso de aplicación de la política nacional de salud, promoviendo su
implementación concertada, descentralizada y coordinando los planes y programas de
todas las instituciones del sector a efecto de lograr el cuidado integral de la salud de todos
los peruanos y avanzar hacia la seguridad social universal en salud.
4. Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización.
Esta Ley tiene como finalidad el desarrollo integral, armónico y sostenible del país,
mediante la separación de competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder
por los tres niveles de gobierno, en beneficio de la población.
5. Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
La Presente Ley Orgánica establece y norma la estructura, organización,
competencias y funciones de los gobiernos regionales. Define la organización democrática,
descentralizada y desconcentrada del Gobierno Regional, conforme a la Constitución y a la
Ley de Bases de la Descentralización.
Los Gobiernos Regionales tienen por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional
integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada y el empleo y garantizar el
ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de
acuerdo con sus planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.
La función salud es definida como una competencia compartida dentro de los tres
niveles de gobierno
6. Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.
Los Gobiernos Locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado
y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan
y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades;
siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.
Los Gobierno Locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación
de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
circunscripción.
Esta ley define las funciones en saneamiento, salubridad y salud donde la gestión de
la atención primaria de salud es la función nueva a transferir en relación a la ley orgánica de
municipalidades a partir de 2003
7. Ley Nº 27657 Ley del Ministerio de Salud y su Reglamento aprobado por Decreto
Supremo Nº 013-2002-SA.
Esta Ley establece que el Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad
personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención
integral de salud de todos los habitantes del país; proponiendo y conduciendo los
lineamientos de políticas sanitarias en concertación con todos los sectores públicos y los
actores sociales. La persona es el centro de la misión del Ministerio de Salud, a la cual se
dedican con respeto a la vida y a los derechos fundamentales de todos los peruanos, desde
su concepción y respetando el curso de su vida, contribuyendo a la gran tarea nacional de
lograr el desarrollo de todos los ciudadanos.

8. Decreto Supremo Nº 002-2003-PCM, que aprobó el documento “Bases para la
estrategia de superación de la pobreza y oportunidades económicas para los
pobres”.
Basándose en las políticas establecidas por el Acuerdo Nacional, el Poder Ejecutivo
mediante el Decreto Supremo Nº 002-2003-PCM aprobó el documento “Bases para la
estrategia de superación de la pobreza y oportunidades económicas para los pobres”. En
dicho documento se plantea que para enfrentar la pobreza es preciso elevar los niveles de
productividad de todas las actividades -económicas, administrativas y de servicios- que se
desarrollan en el país, bajo la consideración que ésta es requisito para el incremento de los
ingresos de la población. Este esfuerzo demanda una intensa inversión en capital humano -
entrega de más y mejores servicios de educación, salud, saneamiento básico, servicios
públicos esenciales-, así como la necesidad de construir sistemas formales de protección
social, y de promover valores éticos y democráticos que contribuyan a reforzar e
incrementar el capital social del país.
9. Decreto Supremo Nº 077-2006-PCM.
Establece el proceso de transferencia de la Gestión de la Atención Primaria de la Salud
a las Municipalidades Provinciales y Distritales a partir del 1ro de enero del 2007.
10. Resolución Ministerial Nº 1081-2006/MINSA
Establece la creación de la Comisión para la elaboración de la propuesta técnica del
Plan Nacional Concertado de Salud.
11. Resolución Ministerial No. 638-2006 / MINSA.
Aprueba la NTS No. 047 – MINSA/DGPS-V.01: “Norma Técnica de Salud para la
Transversalización de los Enfoques de Derechos Humanos, Equidad de Género e Inter
culturalidad en Salud”
RESPONSABLE :
Mg. Victor Guido Flores Ayala.

SUB GERENCIA DE SALUD Y PROMOCION HUMANA
Prior.
1. Erradicar la
pobreza
extrema y
el hambre
2.
Reducir la
mortalidad de
los niños
menores de 5
años
Actividades Programadas
1 er .
Semestre
M E TA S
2 do .
Semestre
Anual
DURACIÒN RESPONSABLE OBSERVACIONES
1.1. Diseño de políticas públicas por la infancia y
1.1.1. Política
6 6 3 meses SGSPH
adolescencia.
diseñada.
1.2. Fortalecimiento de la política regional de seguridad
1.2.1. Plan de
alimentaria coordinada con los sectores de salud,
seguridad
5 5 5 meses SGSPH
MIMDES y Municipalidades.
alimentaria
fortalecido.
1.3. Monitoreo y evaluación al Programa Nutrición
1.3.1. Informe de
6 6 12 3 años SGSPH
Infantil y Seguridad Alimentaria.
término medio.
1.4. Ampliación de la cobertura del Proyecto
Fortalecimiento del Programa Nutrición Infantil y SA a
otros distritos.
10 10 20 7 meses SGSPH
1.4.1. Distritos
incorporados al
PFPNISA
1.5. Implementación del plan estratégico concertado
1.5.1. PECRN
1 1 5 meses SGSPH
regional de nutrición.
Elaborado.
1.6 Incorporación del programa CRECER al Plan
Estratégico Concertado Regional de Nutrición. 1 1 1 mes SGSPH
1.6.1. Programa
CRECER
incorporado
1.7 Creación del Consejo Regional de Seguridad
1.7.1. CORESA
1 1 1 mes SGSPH
Alimentaria.
Creado.
1.8. Informes intersectoriales técnicos especializados.
1.8.1. Informe
4 4 4 meses SGSPH
técnico.
1.9. Dictámenes técnicos sometidos a consideración. 4 4 4 meses SGSPH 1.9.1. Dictámenes.
2.1. Reuniones con la Dirección Regional de Salud para
2.1.1. Acuerdos
conocer la problemática institucional y avances de
3 4 7 7 meses SGSPH logrados.
gestión sectorial.
2.2. Evaluación y validación de políticas nacionales de
2.2.1. Política
4 4 4 meses SGSPH
salud, para implementar los estilos de vida saludable.
validada.
2.3. Monitoreo del cumplimiento del plan regional de
2.3.1. Evaluación
2 2 4 12 meses SGSPH
salud.
trimestral
2.4. Informes intersectoriales técnicos especializados.
2.4.1. Informe
2 2 4 12 meses SGSPH
técnico.
2.5. Dictámenes técnicos sometidos a consideración. 4 4 12 meses SGSPH 2.5.1. Dictámenes.

SUB GERENCIA DE SALUD Y PROMOCION HUMANA
Prior.
3.
Mejorar la salud
materna
4.
Combatir el
VIH/SIDA, el
dengue y otras
enfermedades.
5. Garantizar la
sostenibili-dad
del medio
ambiente
6. Ejecutar
proyectos de
infraestruc-tura
sanitaria y
equipa-miento
Actividades Programadas
1 er .
Semestre
M E TA S
2 do .
Semestre
Anual
DURACIÒN RESPONSABLE OBSERVACIONES
3.1. Definición de acuerdos de gestión entre el
ministerio de Salud y el Gobierno Regional a
efectos de viabilizar la transferencia de funciones.
6 6 7 meses SGSPH
3.2. Fortalecimiento de la operatividad del sistema
coordinado y descentralizado en salud.
6 6 6 meses SGSPH
3.3. Supervisión a los principales establecimientos
públicos y privados que expenden y movilizan
6 6 12 12 meses SGSPH
fármacos dentro de la jurisdicción regional.
4.1. Formulación y evaluación de políticas
regionales en salud, para mejorar la calidad de 4 4 5 meses SGSPH
atención.
4.2. Revisión y firma de convenios con
instituciones, ONGs y otros actores. 6 6 12 10 meses SGSPH
4.3. Participar y apoyar al Consejo Regional de
Salud.
5.1. Formulación de proyectos de agua potable y
alcantarillado.
5.2. Formulación de proyectos “Tratamiento de
residuos sólidos” (Saneamiento básico).
5.3. Formulación de proyectos “Tratamiento de
aguas residuales” (Saneamiento básico).
6.1. Asistencia técnica para la elaboración de
perfiles y expedientes técnicos en proyectos de
inversión pública que involucre prestaciones,
equipamiento en salud.
6.2. Asistencia técnica para la elaboración de
perfiles y expedientes técnicos en proyectos de
inversión pública que involucre infraestructura en
salud.
5 5 10 10 meses SGSPH
1 2 3 8 meses SGSPH
1 2 3 8 meses SGSPH
1 2 3 8 meses SGSPH
5 5 10 11 meses SGSPH
2 3 5 11 meses SGSPH
3.1.1. Política
implementada.
3.2.1. Sist Coord
y Des fortalecido
3.3.1.
Establecimiento
supervisado.
4.1.1. Política
implementada.
4.2.1. Convenio
ratificado y
firmado.
4.3.1. Acuerdos
logrados.
5.1.1. Proyectos
formulados.
5.2.1. Proyectos
formulados.
5.3.1. Proyectos
formulados.
6.1.1.
Expedientes
técnicos
aprobados.
6.1.1.
Expedientes
técnicos
aprobados.

SUB GERENCIA DE SALUD Y PROMOCION HUMANA
Prior.
7.
Promover y
ejecutar
actividades de
promoción y
prevención de
la salud.
8.
Fomentar los
estilos de vida
saludable.
Actividades Programadas
7.1. Coordinación con el sector salud y actores
locales en la implementación de políticas
relacionadas a la promoción de la salud.
7.2. Implementación de Plan o diseño de proyecto
basado en riesgos ocupacionales en los
establecimientos de salud y/o empresa
7.3. Implementación de planes de prevención y
control de riesgos y daños en emergencias por
desastres naturales.
7.4. Asistencia técnica en la elaboración de planes
de trabajo con la participación de la comunidad
para la atención del adulto mayor.
7.5. Fortalecimiento del Consejo Regional de
Discapacitados.
7.6. Asistencia técnica a organismos del sector
público regional.
7.7. Diseños de investigaciones de estudios
sociales.
7.8. Asesoramiento y supervisión a trabajos de
investigaciones regionales.
8.1. Fortalecimiento con las direcciones de salud y
educación en la implementación de municipios
saludables en los gobiernos locales.
8.2. Formulación de proyectos de municipios y
comunidades saludables a nivel distrital.
8.3. Monitoreo y evaluación de los proyectos de
municipios y comunidades saludables.
1 er .
Semestre
M E TA S
2 do .
Semestre
Anual
DURACIÒN RESPONSABLE OBSERVACIONES
5 5 4 meses. SGSPH
2 2 4 7 meses. SGSPH
1 2 3 7 meses SGSPH
2 2 3 meses SGSPH
2 2 3 meses SGSPH
5 4 9 12 mese SGSPH
3 3 4 meses SGSPH
3 3 4 meses SGSPH
5 5 10 12 meses SGSPH
5 5 10 12 meses SGSPH
2 3 5 6 meses SGSPH
7.1.1. Política
implementada.
7.2.1. Plan
implementado.
7.3.1. Planes de
prevención y
control.
7.4.1. Plan
elaborado.
7.5.1 COREDIS
fortalecido.
7.6.1. Informe
técnico.
7.7.1. Estudio
realizado.
7.8.1. Invest.
Asistida.
8.1.1. Municipios
saludables
fortalecidos.
8.2.1. Proyectos
terminados.
8.3.1 Comunidad
saludables

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2008
GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA
Le corresponde atender las funciones específicas sectoriales en materia de Vialidad, Transportes,
Comunicaciones, Telecomunicaciones y construcción y demás funciones establecidas por Ley.. Sus
funciones generales son:
1. Formular y conducir el proceso técnico administrativos de formulación y ejecución de proyectos de
inversión pública, bajo sus diversas modalidades, en concordancia con los dispositivos legales y
técnicos vigentes.
2. Mantener actualizado la información técnica de los proyectos de inversión pública y convenios, en
coordinación con la Gerencia Regional de Planeamiento Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial, que permita alimentar la información oportuna sobre la inversión pública que se ejecuta
en la región.
3. Coordinar permanentemente con la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial, sobre asignaciones presupuéstales a fin de optimizar el uso racional
del presupuesto de inversiones.
4. Participar, coordinar, y supervisar al Comité Especial y Permanente de Adjudicaciones Directas,
Concursos Públicos, Licitaciones de Ejecución y Adjudicación y de Consultaría de Obras Públicas y
Estudios; en las convocatorias, invitaciones técnicas y otras acciones pertinentes.
5. Participar en la formulación de planes y programas de inversiones del Gobierno Regional de San
Martín, en estrecha coordinación con la Oficina Regional de Cooperación Técnica Internacional.
6. Dirigir, ejecutar y supervisar los proyectos de inversión pública, es estricta observancia a las normas
legales vigentes.
7. Efectuar en forma oportuna las liquidaciones de obras resultantes de la de la ejecución de proyectos
de inversión, conforme a la legislación vigente.
8. Concertar y formular los convenios o contratos a suscribir con la población organizada e
instituciones para la ejecución de proyectos de inversión de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes.
9. Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia General.
Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la estructura básica siguiente:
- Sub Gerencia de Transportes y Comunicaciones
- Sub Gerencia de Estudios y Obras.
- Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de obras.

PLAN OPERATIVO 2008.
GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y GESTIÒN DEL MEDIO AMBIENTE
I. INTRODUCCION
San Martín, es una región con muchas potencialidades para apuntalar su desarrollo, sin embargo
para ello es necesario tomar pleno conocimiento de la problemática persistente respecto al
acelerado proceso de degradación de los recursos naturales, producto de un uso irracional de los
mismos, lo cual esta poniendo en riesgo la biodiversidad existente, afectando las condiciones de
vida producto de un rompimiento de la relación hombre naturaleza.
En el contexto globalizado necesitamos trabajar en alianza con las regiones contiguas de la
amazonía, puesto que resulta inviable aspirar a un desarrollo sostenible si actuamos de manera
aislada, tomando en cuenta que formamos parte de la región amazónica y como tal debemos
enfrentar los retos de la globalización, potenciando nuestras capacidades en la búsqueda de
oportunidades de desarrollo, mercados y generación de ingresos, cada vez mas claras para las
poblaciones, fundamentalmente sobre la base de nuestra riqueza natural y enfrentando los retos
del milenio.
El Gobierno regional responde a los mandatos del sector publico estatal y como tal se rige por
normas precisas, tanto en lo administrativo, presupuestal y orgánicamente, por lo tanto su actuar
estar enmarcada en este contexto, por lo tanto siendo la Gerencia de Recursos Naturales y
Gestión del Medio Ambiente, la unidad responsable de guiar y orientar el adecuado uso y
aprovechamiento de los recursos naturales, compromete una acción dinámica y concertadora y
convocante de las instituciones publicas y privadas, con el sentido claro de la responsabilidad
social con el ambiente y los recursos naturales.
El Plan Operativo, busca responder a esta demanda, por lo tanto consigna acciones de corto plazo
y orienta acciones de largo plazo para su consolidación, mas aun en este contexto del nuevo
gobierno que proyecta para la población sanmartinense “una región verde” con calidad de vida, la
cual solo es posible alcanzar con el concurso de todos los actores. De allí que el esfuerzo de
articulación a nivel de acciones y con las instancias, publicas, sociedad civil, privadas, regionales,
nacionales e internacionales comprometidos en la protección y conservación de sus recursos
naturales y medio ambiente.
Evidentemente que el plan operativo, como herramienta de planificación tiene la suficiente
flexibilidad para las nuevas oportunidades que se desprendan del acercamiento de las relaciones
con otras regiones amazónicas y el interés de la cooperación internacional por apoyar estos
procesos de gestión regional, que en el caso del país, recién comienzan a derivar en luces a
procesos reales de descentralización, como que se están dando la transferencia parcial de
funciones y competencias para diversas áreas temáticas, entre ellas lo que corresponde a esta
gerencia. Son situaciones alentadoras pero que requieren un decidido apoyo político y
participación de la institucionalidad regional para que este proceso se vuelva irreversible.
II.-
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y FUNCIONES ENCOMENDADAS

De acuerdo a la actual estructura organizacional, la gerencia cuenta con responsabilidades a nivel
de tres sub gerencias, la de Gestión del Medio Ambiente, la de Recursos Naturales y la de
Defensa Nacional y Defensa civil. Entre las sub gerencia se cubren áreas temáticas, que abordan
acciones y actividades relacionadas con la gestión de las Áreas Naturales Protegidas, Medio
Ambiente y tareas o actividades de Defensa Civil y Defensa Nacional.
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROPUESTA EN EL MARCO DEL PROCESO DE
MODERNIZACIÓN DEL ESTADO REGIONAL
MODERNIZACIÓN DEL ESTADO ‐ REESTRUCTURACIÓN
Proyectos Especiales, Oficinas Zonales y Direcciones Regionales
FUNCIONES GENERALES (GRRNyGMA)
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y
programas para el aprovechamiento racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y
fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel regional.
Formular, aprobar, ejecutar, dirigir, controlar y administrar las políticas en materia de defensa
nacional y defensa civil en concordancia con la política del Gobierno Nacional y los planes
regionales desconcentrados.
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización,
aprovechamiento racional, sostenible y protección de los recursos naturales y medio ambiente
en un marco de promoción a la inversión pública.
FUNCIONES ESPECIFICAS POR SUB GERENCIAS
A. Sub Gerencia de Recursos Naturales
1. Ejercer la evaluación y control permanente de los recursos naturales – forestales renovables,
haciendo viable su conservación y protección.
2. Ejecutar inventarios permanentes de los recursos naturales renovables, de la región y
proponer su desarrollo.
3. Coordinación y promoción de alianzas con los sectores públicos y privados para un mejor
desarrollo de los recursos naturales renovables.
4. Conducir las áreas naturales protegidas y proponer el reconocimiento de otros, previo estudio.
5. Proponer lineamientos de política y directivas en materia de manejo y conservación de
suelos, cuencas y sus afluentes de cuencas y suelos.

6. Evaluar, aprobar y supervisar estudios básicos, proyectos sobre recursos naturales de la
región.
7. Implementar el Sistema Regional de Áreas de Conservación de San Martín.
8. Otras que le sean asignadas por el Gerente Regional de RR.NN y Gestión del Medio
Ambiente.
B. Sub Gerencia de Gestión de Medio Ambiente
1. Formular, aprobar, ejecutar, dirigir, administrar los planes y políticas en materia ambiental en la
región en concordancia con los planes de los gobiernos locales.
2. Proponer la educación e investigación ambiental en la región e incentivar la participación
ciudadana en todos los niveles.
3. Controlar, supervisar el cumplimiento de las normas, contratos, proyectos y estudios en
materia ambiental en la región. Imponer sanciones ante la infracción de normas ambientales
regionales.
4. Preservar y administrar en coordinación con los Gobiernos Locales, las reservas y áreas
naturales protegidas regionales que están comprendidas íntegramente dentro de su
jurisdicción, así como en territorios insulares conforme a Ley.
5. Emitir opiniones técnicas y supervisar los proyectos de inversión en todos los sectores
productivos que consideran actividades o acciones que modifican el estado natural de los
recursos: suelo, agua, flora y fauna silvestre que puedan afectar el medio ambiente.
6. Evaluar y hacer cumplir las normas y condiciones de los estudios de impacto ambiental
7. Implementar el Sistema Regional de Gestión Ambiental
8. Otras que le sean asignadas por el Gerente Regional de RR.NN y Gestión del Medio Ambiente
C. Sub Gerencia de Defensa Nacional y Defensa Civil – Gestión Territorial
1. Elaborar e implementar el Plan de Gestión de Riesgos de San Martín, a fin de prevenir, mitigar y
reducir los riesgos de desastres.
2. Asesorar a la Alta Dirección de la región en asuntos relacionados con la Defensa Nacional,
Seguridad ciudadana y Defensa Civil en el ámbito de la Región San Martín.
3. Planear, programar, ejecutar, y evaluar acciones de Defensa Nacional y Defensa Civil, de acuerdo
a las orientaciones técnico-normativas emitidas por la Secretaría de Defensa Nacional y el
INDECI.
4. Formular los objetivos y políticas locales de Defensa Nacional.
5. Participar en la difusión de la Doctrina de Seguridad y Defensa Nacional.
6. Elaborar los documentos de gestión pertinentes al normal funcionamiento de la Oficina de
Defensa Nacional y Defensa Civil.
7. Promover y desarrollar acciones orientadas a acrecentar la formación Cívico-Patriótica de la
población.
8. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas en materia de
Defensa Nacional y Defensa Civil, en concordancia con la política general del gobierno y los
planes sectoriales.
9. Dirigir el Sistema Regional de Seguridad Ciudadana
10. Dirigir el Sistema Regional de Defensa Civil.
11. Organizar y ejecutar acciones de prevención de desastres y brindar ayuda directa e
inmediata a los damnificados y la rehabilitación de las poblaciones afectadas.
12. Promover y facilitar la formación y equipamiento de Compañías de Bomberos Voluntarios en la
región.
13. Promover y apoyar la educación y seguridad vial.
14. Otras funciones especificas por disposición de la Gerencia de RRNN y GMA.

III.
AMBITO DE INTERVENCION
Nivel Regional:
1. Provincia de Rioja
2. Provincia de Moyobamba
3. Provincia de Lamas
4. Provincia de San Martin
5. Provincia de Picota
6. Provincia de El Dorado
7. Provincia de Mariscal Cáceres
8. Provincia de Huallaga
9. Provincia de Bellavista
10. Provincia de Tocache
IV. VISION
“San Martín Región Promotora del Desarrollo Humano e igualdad de oportunidades con
instituciones y organizaciones fortalecidas y lideres comprometidos. Con desarrollo económico
sustentado en un territorio ordenado y en el manejo autónomo y sostenible de sus recursos
naturales, culturales y reconocido como destino turístico”.
V. MISIÓN
GOBERNAR DEMOCRATICAMENTE.
Llevar adelante el proceso de desarrollo integral y sostenible de la región, a fin de que en mediano
y largo plazo la población eleve su nivel de vida, producción e ingresos per cápita promedio,
contanto asimismo con un nivel de desarrollo social y cultural adecuado que sea compatible con
las exigencias del desarrollo económico alcanzado. Todo ello se podrá lograr impulsando obras de
infraestructura básica, promoviendo la actividad empresarial e inversión privada, tecnificando la
actividad agraria y promoviendo la agroindustria, así como el potencial turístico de la región.
VI ENFOQUE GERENCIAL DE INTERVENCION 2008
1. Generación de Alianzas Estratégicas
Se prevé la firma de Convenios, con instancias publicas, privadas y de la sociedad civil,
nacionales e internacionales que permitan:
El “palanqueo” de recursos humanos y económicos para ampliar cobertura de
atención y/o metas en los rubros comprometidos de la gestión.
Mejorar las oportunidades sobre base de Técnicas y/o Innovaciones en el
Tratamiento de sus Recursos Naturales y Medio Ambiente.
Articular y Concertar procesos con diversos actores, que conlleven a mejorar la
calidad ambiental de la región, reforzando mecanismos de concertación como el de
la CAR-SM, para abordar temas relevantes de la gestión ambiental regional.
2. Formación y/o Fortalecimiento de Relaciones con Entidades Ambientales
Esta acción, prevé la participación de los diversos actores regionales comprometidos con
la protección y conservación de la Biodiversidad Regional, se considera como principales
aliados estratégicos a la juventud regional, al CONAM, los Gobierno Locales y los
organismos internacionales, así como las organizaciones de base que deben participar
en las acciones de control y participación ciudadana
3. Fortalecimiento de Capacidades
A fin de fortalecer las capacidades de la gestión, se prevé:
Capacitar de manera permanente a los equipos técnicos que laboran en la gerencia
y desarrollan proyecto a acciones concretas.
Se desarrollara un trabajo orgánico con las demás gerencias regionales
descentralizando las funciones a las zonales que deben estar mas capacitadas en el
cumplimiento de sus funciones, especialmente para las acciones de seguimiento y
monitoreo de las acciones y proyectos.
Se espera que las capacidades institucionales, individuales y sistémicas se vean
reflejadas en una gestión exitosa del Gobierno Regional en su conjunto, requiriendo
en algunos casos Asesorias Especializadas que permitan una mejor gestión
gerencial.

4. Sensibilización Regional y Creación de Conciencia Ambiental
Esta acción, que se llevara a cabo en el ámbito regional, prevé la promoción y/o difusión
activa y/o agresiva de la información relacionado con la diversidad biológica, problemática
ambiental y de las acciones y/o actividades necesarias para revertirlas, impulsando
principalmente la Agenda Ambiental Regional y las Agendas Ambientales Locales,
involucrando a los diferentes actores, principalmente a las Instituciones Educativas,
Medios de Comunicación, Organizaciones Sociales de Base entre otros.
5. Generación de Normatividad Regional
Este rubro, prevé las siguientes acciones:
Generar dispositivos y normatividad regional, que conlleven a promover el desarrollo
regional, y el bienestar ambiental de la región, se espera materializar la transferencia
de competencias derivadas del nivel central hacia la región, especialmente en lo
referente a la administración de nuestros bosques, fauna silvestre y la diversidad
biológica.
Articularse con instancias involucradas, a fin de dar cumplimiento a la normatividad
generada para asegurar la conservación y protección de nuestra riqueza natural, con
énfasis en los mecanismos de control y vigilancia ambiental, así como el control de la
tala y comercio ilegal de la biodiversidad.
Implementación de la política ambiental regional en estrecha cooperación con el
CONAM y la CAR-SM
VII.
METAS
Globales a Nivel Regional
Elaboración y Puesta en Marcha del Plan Regional de Reforestación con involucramiento de
los actores regionales y nacionales, como estrategia para la reducción de la pobreza y
utilizando especies forestales nativas con demanda en el mercado local y de exportación y
instalando sistemas de plantaciones abierta y sistemas agroforestales, prioritariamente en
zonas deforestadas de la Región San Martin
Fortalecimiento de la gestión ambiental regional y local a partir de la aplicación de la política
regional aprobada.
Diseñar e implementar medidas preventivas frente a la ocurrencia de Desastres Naturales.
Avanzar en la consolidación de procesos de meso y micro zonificación ecológica económica,
con amplia participación de los gobiernos locales y entes competentes.
Reversión y/o reordenamiento del proceso de concesiones forestales y la promoción de otras
modalidades de acceso al bosque, como estrategia de aprovechamiento de nuestros recursos
naturales.
Impulso de una política especifica para la gestión integrada de los recursos hídricos de la
región, principalmente de aquellas cuencas y microcuencas cuyas nacientes están en las
Áreas Naturales Protegidas de nivel nacional, regional y local
Inclusión de las comunidades nativas en los planes de desarrollo regional.
Ejecución Física y Financiera de los Proyectos considerados en la Cartera de Proyectos en
Ejecución 2008 GRRNyGMA
Generación de Proyectos enmarcados en el Cambio Climático, Captura y/o Secuestro de
Carbono, Reducción de Emisiones entre otros.
Generación de PIPs que contribuyan con el logro de los objetivos y/o metas trazadas por la
Gerencia, para la conservación y protección de los recursos naturales y medio ambiente
regionales.

Para el logro de las metas y objetivos planteados para el 2008, la GRRNyGMA cuanta con los
siguientes proyectos en ejecución:
EJECUCION PRESUPUESTAL 2008 - CARTERA DE PROYECTOS GRRNyGMA EN EJECUCION Y/O
POR EJECUTAR
Nº NOMBRE DEL PROYECTO
ASIGNACION
PRESUPUESTAL
2008 (S/.)
1 Protección y Conservación Territorial de las Comunidades Nativas de la Región San Martín (Codigo 20810) 1,417,619.00
2
3
4
Manejo Sostenible de los Recursos Naturales - Formulación del Programa Regional de Reforestación
(Codigo 50302)
Fortalecimiento de los Mecanismos de Gestión del Área de Conservación Regional
(Codigo SNIP 61999)
Cordillera Escalera
Implementación de Sistema Remoto de Control y Monitoreo de la Deforestación y Estado de Conservación
de los Recursos Naturales para la Gestión Ambiental Regional (Codigo SNIP 62005)
0.00
84,180.00
37,780.00
5 Implementación y Aplicación de Protocolos para Denuncias por Delitos Ecológicos (Codigo SNIP 62012) 92,490.00
6
7
8
9
Impulsamiento a la Creación de Área de Conservación Bi Regional Chilchos - Laguna de los Cóndores
(Codigo SNIP 62028)
Producción de 252,000 Plantones de Especies Forestales - Impulsamiento al Programa Regional de
Reforestación (Codigo SNIP 63079)
Fortalecimiento a las ATFFS (Administración Técnica Forestal y de Fauna Silvestre) – San Martín
involucradas en el Proceso de Transferencia de Funciones en Materia Agraria (Codigo SNIP 65522)
Promocion del Control y Vigilancia de la Tala Ilegal y/o Biodiversidad de la Región San Martín (Codigo
SNIP 53262)
62,150.00
7,941.00
249,600.00
731,748.00
10 Promocion de la Educacion y Cultura Ambiental Regional (Codigo SNIP 53259) 586,608.00
11
Reforestación de las Microcuencas de Fausa y Shimbaquihua afluentes principales del Rio Sisa - Provincia
de Bellavista – Región San Martin (Codigo SNIP 50331)
67,664.00
12 Conglomerado de Proyectos AgroForestales del Programa Regional de Reforestacion (Codigo SNIP P/D) 6,000,000.00
TOTALES S/.
9,337,780.00
Entre otros, la GRRNyGMA cuenta con logística apropiada para el desempeño de sus funciones
destacando entre las principales:
Infraestructura en Sedes Central y descentralizadas
Muebles y enseres (Mobiliario)
Equipo informáticos c/accesorios en cada uno de los Proyectos que ejecuta.
Equipos de Ubicación (GPS)
Medios Transporte (Motocicletas)
Útiles y/o materiales de oficina,
Cámaras Digitales, Grabadoras Reporteras, Memoria USB entre otros
Acervo Documentario Actualizado y Ordenado
Equipo Profesional Multidisciplinario
A continuación se presenta al Equipo Profesional Multidisciplinario (Equipo Inicial - SNP) que
dará cumplimiento a través de los Proyectos GRRNyGMA en Ejecución 2008, de las metas y
objetivos trazados por esta Gerencia:

Nº Nombres y Apellidos Cargo Nombre de Proyecto
1 NORITH LOPEZ SANDOVAL Responsable de Proyecto
2 PAOLA MICHEL RUIZ LOZANO Asistente de Proyecto
3 SALOMON HUAMAN ABAD Asistente Logistico Administrativo
4 POMPILIO AZANG HUAMAN
Responsable de Inst. de Sistemas
Agroforestales en Etnia Kechwa
Protección y Conservación Territorial
de las Comunidades Nativas de la
Región San Martin
5 CARLOS ROJAS RODRIGUEZ
Responsable de Inst. de Sistemas
Agroforestales en Etnia Awajun
1
2
LUIS ENRIQUE PASTOR
CARDENAS
JAVIER ANTONIO MARTINEZ
OCAÑA
Responsable de Proyecto
Monitor Ejecutor de Actividades de
Proyecto
Implementación y Aplicación de
Protocolos para Denuncias por
Delitos Ecológicos
1
FERNANDO BERNARDO RUBIO
DEL VALLE
Responsable de Proyecto
Impulsamiento a la Creación del Área
de Conservación Bi Regional Chilcos
– Laguna de Los Cóndores
1
ROGER MANUEL RAMIREZ
SALCEDO
Especialista en Programación y
Seguimiento Físico – Financiero
Promocion Regional para el Control y
Vigilancia de la Tala Ilegal y/o
Biodiversidad
1
CESAR ENRIQUE CHAPPA SANTA
MARIA
Responsable de Proyecto
Fortalecimiento de los Mecanismos
de Gestión del Área de Conservación
Regional Cordillera Escalera
1 MIGUEL ALVA REATEGUI Responsable de Proyecto
2
ROSA ELENA GOMEZ
PEÑAHERRERA
Asistente Logistico Administrativo
3 JEAN PAUL COLLAZOS MARINA
Profesional Responsable de
Fortalecimiento de ATFFS
Moyobamba
4 JOANA MARIBEL CUBAS RAMIREZ
Profesional Responsable de
Fortalecimiento de ATFFS Mcal
Caceres
5
Profesional Responsable de
DANNY OSWALD PEÑALOZA
Fortalecimiento de ATFFS Mcal
MACHA
Caceres
6 FRANK LUIS OYOLA OJEDA
Profesional Responsable de
Fortalecimiento de ATFFS Picota
7 RINA ELENA ARCE GRANDEZ
Profesional Responsable de
Fortalecimiento de ATFFS Tocache
Fortalecimiento a las ATFFS (Adm
Técn Forestal y de Fauna Silvestre) –
San Martín y sus Sedes Involucradas
en el Proceso de Transferencia de
Funciones en Materia Agraria
1
AQUILES JUAN RAMIREZ
ESCUDERO
Coordinador de Proyecto
1 SYLVIA REATEGUI GARCIA Responsable de Proyecto
2
CARLOS HUMBERTO MIRANDA
OTERO
Especialista en Formulación,
Programación y Seguimiento Físico –
Financiero
1 GILMER JOSE MACO LUJAN Responsable de Proyecto
Producción de 252,000 Plantones de
Especies Forestales - Impulsamiento
al Programa Regional de
Reforestación
Promoción Regional para la
Educación y Cultura Ambiental
Regional
Implementación de Sistema Remoto
de Control y Monitoreo de la
Deforestación y Estado de
Conservación de los Recursos
Naturales para la Gestión Ambiental
Regional
Asimismo, la GRRNyGMA cuenta con personal nombrado y/o de confianza que da las directivas
de la Gestión Gerencial y/o que brinda apoyo a la misma:
Gerente Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente
Blga. Rosa Karina Pinasco Vela
Sub Gerente de Recursos Naturales
Ing. Ulderico Fasanando Ramirez
Secretaria GRRNyGMA
Ruth Villacís Ruiz de Vela
Enlace Logístico Administrativo GRRNyGMA
Lizandro Vargas Valles

VIII. ACCIONES PRIORITARIAS PENDIENTES
1. Designación de Responsable de Sub Gerencia de Medio Ambiente
2. Transferencia efectiva de competencias del INRENA y del CONAM.
3. Gestionar ante MEF (Vía GRPPyAT) las Plazas de la GRRNyGMA.
4. Lograr Viabilidad de Proyectos en Estado de Evaluación
5. Identificar Local mas amplio para Operatividad y Funcionamiento de GRRNyGMA y sus Sub
Gerencias que la componen
6. Reforzar coordinaciones interinstitucionales para articular el trabajo a realizar durante el
periodo.
7. Replantear la ubicación de::
a. Sub Gerencia de Defensa Nacional y Defensa Civil
b. Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial
IX. PROYECCIONES 2008
1. Representante GRSM en el Comité Técnico Consultivo Nacional de Zonificación Ecológica
Económica y Ordenamiento Territorial: Se aprobaron los Lineamientos de Política para el
Ordenamiento Territorial en el Perú.
2. Miembro, como presidente del Comité de Gestión del Parque Nacional Cordillera Azul, de la
Comisión Ad Hoc para la evaluación de la solicitud de administración del PNCAZ por parte de
la ONG CIMA Cordillera Azul.
3. Propuesta de creación de área de conservación ambiental municipal en el distrito de Shunté –
Provincia de Tocache.
4. Inserción de las concesiones forestales caducadas dentro del sistema regional de áreas de
conservación.
5. Control y vigilancia forestal, articulando con Gobiernos Locales, rondas campesinas, Comités
de Autodefensa.
6. Presentación de propuesta de Proyecto al JICA “Reducción de Gases de Efecto Invernadero
mediante Cogeneración de Energía a partir de la quema controlada de cascarilla de arroz en el
valle del Huallaga Central”.
7. Propuesta de Proyecto: “Reforestación de 1400 Has. Con propósito de Secuestro de Carbono
en áreas degradadas del Distrito de Cuñumbuque – Provincia de Lamas – Región San Martín
– Perú, ante el JICA.
8. Propuesta de Proyecto “Instalación de Sistema de Monitoreo de fuentes fijas y móviles para el
control de gases y PM 10 en la ciudad de Tarapoto.
9. Propuesta de Proyecto “Balance Ambiental de la Región San Martín – Protección de la
Naturaleza, Participación Ciudadana y Educación Ambiental Sustentable, Control de la
Contaminación, Residuos y Capa de Ozono, Evaluación de Impacto Ambiental e información
Ciudadana”
10. Implementación del Plan Regional Forestal, al que se articula el Programa Regional de
Reforestación.
11. Puesta en operatividad del Sistema Regional de Áreas de Conservación San Martín - SRAC
San Martín.
X. LOGROS A OBTENER
Entre los principales logros a obtener a través de la puesta en marcha del presente Plan se
pueden citar:
Contribución a la reducción de la Tala Ilegal de especies maderables y de la fauna silvestre.
Contribución a la Conservación de Suelo y Recursos Hídricos
Protección de la Flora y Fauna Silvestre
Contribución a la Disminución del Efecto Invernadero y/o Captura de Carbono
Contribución a Mitigación de desastres naturales
Sensibilización de comunidad en la problemática ambiental.
Reducción de la Reforestación Regional

Proyecto
“Implementación de Sistema
Remoto de Control y Monitoreo
de la Deforestación y Estado de
Conservación de los Recursos
Naturales para la Gestión
Ambiental Regional"
Programación Física y
Programación Financiera

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Implementación de Sistema Remoto de Control y Monitoreo de la Deforestación y Estado de Conservación de los Recursos Naturales para la
Gestión Ambiental Regional"
UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el
aprovechamiento racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio
ambiente, a nivel region
Generacion de Instrumentos y/o Sistemas Especializados que permitan el Monitoreo y Control de la Tala Ilegal y/o
Biodiversidad, en defensa y/o proteccion de los recursos naturales y medio ambiente regionales
Gilmer Maco Lujan
PROGRAMACION FISICA
META
Prior.
Actividades Programadas Duraciòn Responsable Observaciones
1er
Semestre
2do
Semestre
Total Anual
Formulación del Sistema Remoto de control y Monitoreo de la Deforestación y los Recursos Naturales Regionales
1 Elaboración de Base de datos 1 0 1 Ene Gilmer Maco Para se colgados en la Red, internet.
2 Presentación Informe Preliminar Diseño del Sistema Remoto 1 0 1 Mar Gilmer Maco Consultoria para acceso a internet.
3 Esquematización del Sistema Monitoreo 1 0 1 Febr-Mar Gilmer Maco Consultoria para acceso a internet.
4 Elaboración de Sistema de Monitoreo 1 0 1 Febr-Mar Gilmer Maco Consultoria para acceso a internet.
5 Presentación Informe Final 1 0 1 Jun Gilmer Maco Consultoria para acceso a internet.
Implementación del Sistema Remoto de Control y Monitoreo de la Deforestación y los Recursos Naturales Regionales.
1 Capacitación al personal 2 0 2 En-Jun
Capacitación constante del equipo
responsable y asistente del proyecto
2 Procesamiento de información alfanumérica 1 0 1 Mar Gilmer Maco cuadros estadisticos, en excel
3 Implementación del sistema 5 0 5 Jun Gilmer Maco Información de campo, para gabinete
4 Mantenimiento y Actualización de la información 1 0 1 Ene-Jun Gilmer Maco Campo-Gabinete
Generación de Alianzas Estratégicas para la operatividad de Sistema Remoto de Control y Monitoreo de la deforestación y los Recursos Naturales Regionales -
Nivel Provincial
1 Reuniones de coordinación 2 0 2 Mar-Jun Gilmer Maco
Transversal , instituciones, ongs, todos
los involucrados en el tema
2 Elaboración de folletos informativos 1 0 1 Mar-May Gilmer Maco
Transversal , instituciones, ongs, todos
los involucrados en el tema
3 Convenio para actualización de la base de datos 1 0 1 Feb-May Gilmer Maco
Transversal , instituciones, ongs, todos
los involucrados en el tema
4 Talleres de Capacitación para actualización de base de datos 2 0 2 Abr-Jun Gilmer Maco
Transversal , instituciones, ongs, todos
los involucrados en el tema
Gastos Generales y de Supervision
1 Operatividad y/o Funcionamiento, Supervision de Proyecto 4 0 4 Ene - Jun GRRNyGMA
Pago del Responsable y Asistente / Pago por
supervisión

RESPONSABLE
Gilmer Maco Lujan
PROGRAMACION FINANCIERA
META
Prior. Actividades Programadas Duraciòn
1 Elaboración de Base de datos 250 0 250 Ene Gilmer Maco Para se colgados en la Red, internet.
2 Presentación Informe Preliminar Diseño del Sistema Remoto 400 0 400 Mar Gilmer Maco Consultoria para acceso a internet.
3 Esquematización del Sistema Monitoreo 250 0 250 Febr-Mar Gilmer Maco Consultoria para acceso a internet.
4 Elaboración de Sistema de Monitoreo 9.000 0 9.000 Febr-Mar Gilmer Maco Consultoria para acceso a internet.
5 Presentación Informe Final 500 0 500 Jun Gilmer Maco Consultoria para acceso a internet.
Implementación del Sistema Remoto de Control y Monitoreo de la Deforestación y los Recursos Naturales Regionales.
1
Capacitación al personal
Capacitación constante del equipo
6.390 0 6.390 En-Jun Gilmer Maco
responsable y asistente del proyecto
2 Procesamiento de información alfanumérica 250 0 250 Mar Gilmer Maco cuadros estadisticos, en excel
3 Implementación del sistema 1.000 0 1.000 Jun Gilmer Maco Información de campo, para gabinete
4 Mantenimiento y Actualización de la información 250 0 250 Ene-Jun Gilmer Maco Campo-Gabinete
Generación de Alianzas Estratégicas para la operatividad de Sistema Remoto de Control y Monitoreo de la
Deforestación y los Recursos Naturales Regionales - Nivel Provincial
1
2
3
4
Formulación del Sistema Remoto de control y Monitoreo de la Deforestación y los Recursos Naturales Regionales
Reuniones de coordinación
Elaboración de folletos informativos
Convenio para actualización de la base de datos
Talleres de Capacitación para actualización de base de datos
Gastos Generales y de Supervision
450 0 450 Mar-Jun Gilmer Maco
350 0 350 Mar-May Gilmer Maco
200 0 200 Feb-May Gilmer Maco
600 0 600 Abr-Jun Gilmer Maco
1 Operatividad y/o Funcionamiento, Supervision de Proyecto 18.000 0 18.000 Ene - Jun GRRNyGMA
TOTAL S/.
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Implementación de Sistema Remoto de Control y Monitoreo de la Deforestación y Estado de Conservación de los Recursos Naturales para la
Gestión Ambiental Regional"
1er
Semestre
2do
Semestre
Total Anual
37.890 0 37.890
Responsable
Observaciones
Transversal , instituciones, ongs, todos los
involucrados en el tema
Transversal , instituciones, ongs, todos los
involucrados en el tema
Transversal , instituciones, ongs, todos los
involucrados en el tema
Transversal , instituciones, ongs, todos los
involucrados en el tema
Pago del Responsable y Asistente / Pago por
supervisión

Proyecto
“Implementación y Aplicación
de Protocolos para Denuncias
por Delitos Ecológicos”
Programación Física y
Programación Financiera

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
1
2
Formulación de un PIP menor para la implementación de las acciones a corto plazo planteadas en el informe
de las concesiones forestales
Elaboración de Carpetas para los inversionistas donde se indique las diferentes modalidades de acceso al
bosque ( Concesiones maderables, ecoturismo , conservación, permisos, autorizaciones, etc ) cuales son sus
requisitos y cuales son las probables áreas
3 Sistematización de la información de los bosques a nivel de la región ( Inventarios, POAs, estudios, otros ) 4 0 4
4
Establecimiento de parcelas permanentes de monitoreo, para evaluar la estructura del bosque y también el
comportamiento del recurso hídrico
1 0 1 Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
6 0 6 Ene. Feb. Mar Luis E. Pastor Cárdenas
5 0 5
Ene. Feb.
Mar. Abril
Ene. Feb.
Mar. Abril
Luis E. Pastor Cárdenas
Luis E. Pastor Cárdenas
5 Implementar mecanismos de Compras responsables (Estado y sector privado) 1 0 1 Feb. Marzo Luis E. Pastor Cárdenas
6 Evaluar el sistema de aprovechamiento con Chullachaqui y Motosierra 1 0 1 Marz. Abril Luis E. Pastor Cárdenas
Componente 3: Articulación y Generación de Alianzas Interinstitucionales para Implementación y Aplicación de Protocolos
1 Articulación y Generación de Alianzas interinstitucionales para y Aplicación de Protocolos 6 0 6 Feb. Marz. Abr. Luis E. Pastor Cárdenas
2
Apoyar la implementación de las funciones delegadas en la sede Picota y paralelamente acelerar el proceso
de Transferencia de funciones. Reuniones, viajes, etc
2 0 2 Enero, Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
3 Promoción del Registro de Concesiones (Reunión SUNARP / ATFFS / concesionarios) 2 0 2 Enero, Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
4
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE PROTOCOLOS PARA DENUNCIAS ECOLOGICAS
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Identificar y diseñar incentivos para los gobiernos locales ( CGB, Rondas campesinas o comités de
autodefensa) que desarrollen mecanismos eficientes de control de la migración desordenada y la tala ilegal
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y
programas para el aprovechamiento racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna
silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
La Implementación y Aplicación de Protocolos para Denuncias por Delitos Ecológicos, forma parte
de las competencias y responsabilidades del GRSM - GRRNyGMA con respecto a la protección y
Conservación de su Biodiversidad Regional.
RESPONSABLE
LUIS ENRIQUE PASTOR CARDENAS
PROGRAMACION FISICA
META
Prior. Actividades Programadas Duraciòn Responsable Observac.
1er Semestre
2do Semestre
Componente 2: Generación de Instrumentos Técnico - Legales para Implementación y Aplicación de Protocolos
1 0 1 Enero, Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
5 Adquisicón de Bienes 1 0 1 Enero Luis E. Pastor Cárdenas
Ene. Feb.
6 Otros Gastos (Movilidad a las 10 provincias) 10 0 10
Luis E. Pastor Cárdenas
Mar Abril
Total
Anual
Vease
Narrativo
Vease
Narrativo

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE PROTOCOLOS PARA DENUNCIAS ECOLOGICAS
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y
programas para el aprovechamiento racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna
silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
La Implementación y Aplicación de Protocolos para Denuncias por Delitos Ecológicos, forma parte de
las competencias y responsabilidades del GRSM - GRRNyGMA con respecto a la protección y
Conservación de su Biodiversidad Regional.
RESPONSABLE
LUIS ENRIQUE PASTOR CARDENAS
PROGRAMACION FISICA
Prior.
Actividades Programadas
1er Semestre
META
2do Semestre
Total
Anual
Duraciòn
Responsable
Observa
c.
Componente 4: Promoción y Socialización de y Aplicación de protocolos y/o Delitos Ecológicos.
1 Promoción y Socialización de y Aplicación de protocolos y/o Delitos Ecológicos. 10 0 10 Feb. Marz. Abr. Luis E. Pastor Cárdenas
2
Diseñar el Plan de capacitación. Asimismo elaborar Manuales y sistematizar toda la información de
Normas legales en materia forestal (Elaboración de Manuales )
1 0 1 Marz. Abril Luis E. Pastor Cárdenas
3 Adquisicón de Bienes 1 0 1 Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
4 Capaciación a las Autoridades involucradas en la protección del Tema Ambiental 8 0 8 Feb. Marz. Abr. Luis E. Pastor Cárdenas
5 Sensibilización a la población beneficiaria en el tema por Delitos Ecologicos. 8 0 8 Feb. Marz. Abr. Luis E. Pastor Cárdenas
6 Otros Gastos (Movilidad a las 10 provincias) 10 0 10
Componente 5: Implementación Logística
Ene. Feb.
Mar. Abril
Luis E. Pastor Cárdenas
1 Adquisición de Bienes y Servicios 3 0 3 Feb - Abr Luis E. Pastor Cárdenas
2 Adquisición de Bienes de Capital 3 0 3 Feb - Abr Luis E. Pastor Cárdenas
3 Otros Gastos (Gasolina, gastos de envio y Movilidad) 3 0 3 Feb - Abr Luis E. Pastor Cárdenas
Gastos Generales y de Supervision
Vease
Narrativo
Vease
Narrativo
1 Operatividad y/o Funcionamiento, Supervision de Proyecto 4 0 4 Ene - Abril GRRNyGMA

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
1
2
3
4
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE PROTOCOLOS PARA DENUNCIAS ECOLOGICAS
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
RESPONSABLE
LUIS ENRIQUE PASTOR CARDENAS
PROGRAMACION FINANCIERA
META
Prior. Actividades Programadas Duraciòn Responsable Observac.
Formulación de un PIP menor para la implementación de las acciones a corto plazo planteadas en el
informe de las concesiones forestales
Elaboración de Carpetas para los inversionistas donde se indique las diferentes modalidades de
acceso al bosque ( Concesiones maderables, ecoturismo , conservación, permisos, autorizaciones, etc
) cuales son sus requisitos y cuales son las probables áreas
Sistematización de la información de los bosques a nivel de la región
( Inventarios, POAs, estudios, otros )
Establecimiento de parcelas permanentes de monitoreo, para evaluar la estructura del bosque y
también el comportamiento del recurso hídrico
1er
Semestre
2do
Semestre
Componente 2: Generación de Instrumentos Técnico - Legales para Implementación y Aplicación de Protocolos
Total Anual
1.000 0 1.000 Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
1.200 0 1.200 Ene. Feb. Mar Luis Enrique Pastor Cárdenas
1.000 0 1.000
1.300 0 1.300
Ene. Feb.
Mar. Abril
Ene. Feb.
Mar. Abril
Luis E. Pastor Cárdenas
Luis E. Pastor Cárdenas
5 Implementar mecanismos de Compras responsables (Estado y sector privado) 1.200 0 1.200 Feb. Marzo Luis E. Pastor Cárdenas
6 Evaluar el sistema de aprovechamiento con Chullachaqui y Motosierra 1.170 0 1.170 Marz. Abril Luis E. Pastor Cárdenas
Componente 3: Articulación y Generación de Alianzas Interinstitucionales para Implementación y Aplicación de Protocolos
1 Articulación y Generación de Alianzas interinstitucionales para y Aplicación de Protocolos 1.500 0 1.500 Feb. Marz. Abr. Luis E. Pastor Cárdenas
2
Apoyar la implementación de las funciones delegadas en la sede Picota y paralelamente acelerar el
proceso de Transferencia de funciones. Reuniones, viajes, etc
1.500 0 1.500 Enero, Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
3 Promoción del Registro de Concesiones (Reunión SUNARP / ATFFS / concesionarios) 1.500 0 1.500 Enero, Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
4
Identificar y diseñar incentivos para los gobiernos locales ( CGB, Rondas campesinas o comités de
autodefensa) que desarrollen mecanismos eficientes de control de la migración desordenada y la tala 1.239 0 1.239 Enero, Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
ilegal
5 Adquisicón de Bienes 739 0 739 Enero Luis E. Pastor Cárdenas
6 Otros Gastos (Movilidad a las 10 provincias) 5.900 0 5.900
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y
programas para el aprovechamiento racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna
silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
La Implementación y Aplicación de Protocolos para Denuncias por Delitos Ecológicos, forma parte
de las competencias y responsabilidades del GRSM - GRRNyGMA con respecto a la protección y
Conservación de su Biodiversidad Regional.
Ene. Feb.
Mar. Abril
Luis E. Pastor Cárdenas
Vease
Narrativo
Vease
Narrativo

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE PROTOCOLOS PARA DENUNCIAS ECOLOGICAS
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y
programas para el aprovechamiento racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna
silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
La Implementación y Aplicación de Protocolos para Denuncias por Delitos Ecológicos, forma parte
de las competencias y responsabilidades del GRSM - GRRNyGMA con respecto a la protección y
Conservación de su Biodiversidad Regional.
LUIS ENRIQUE PASTOR CARDENAS
PROGRAMACION FINANCIERA
META
Prior.
Actividades Programadas
1er
Semestre
2do
Semestre
Total Anual
Duraciòn Responsable Observac.
Componente 4: Promoción y Socialización de y Aplicación de protocolos y/o Delitos
Ecológicos.
1 Promoción y Socialización de y Aplicación de protocolos y/o Delitos Ecológicos. 3.500 0 3.500 Feb. Marz. Abr. Luis E. Pastor Cárdenas
2
Diseñar el Plan de capacitación. Asimismo elaborar Manuales y sistematizar toda la información de
Normas legales en materia forestal (Elaboración de Manuales )
1.500 0 1.500 Marz. Abril Luis E. Pastor Cárdenas
3 Adquisicón de Bienes 2.276 0 2.276 Febrero Luis E. Pastor Cárdenas
4 Capaciación a las Autoridades involucradas en la protección del Tema Ambiental 5.000 0 5.000 Feb. Marz. Abr. Luis E. Pastor Cárdenas
5 Sensibilización a la población beneficiaria en el tema por Delitos Ecologicos. 4.000 0 4.000 Feb. Marz. Abr. Luis E. Pastor Cárdenas
6 Otros Gastos (Movilidad a las 10 provincias) 5.000 0 5.000
Componente 5: Implementación Logística
Ene. Feb.
Mar. Abril
Luis E. Pastor Cárdenas
1 Adquisición de Bienes y Servicios 225 0 225 Feb - Abr Luis E. Pastor Cárdenas
2 Adquisición de Bienes de Capital 24.536 0 24.536 Feb - Abr Luis E. Pastor Cárdenas
3 Otros Gastos (Gasolina, gastos de envio y Movilidad) 8.250 0 8.250 Feb - Abr Luis E. Pastor Cárdenas
Gastos Generales y de Supervision
1 Operatividad y/o Funcionamiento, Supervision de Proyecto 18.955 0 18.955 Ene - Abril GRRNyGMA
TOTAL S/.
92.490 0 92.490
Vease
Narrativo
Vease
Narrativo

Proyecto
“Promocion Regional para el
Control y Vigilancia de la Tala
Ilegal y/o Biodiversidad"
Programación Física y
Programación Financiera

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto: “Promoción Regional para el Control y Vigilancia de la Biodiversidad de la Región San Martín”
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional
y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
LINEAMIENTOS DE POLITICA
El Control y Vigilancia de la Biodiversidad en la Región San Martin” incorpora factores relacionados con el tratamiento de los recursos
naturales, de manera irracional y/o inadecuada que conllevarían en un futuro no muy lejano a una peligrosa alteración
RESPONSABLE
PROGRAMACION FISICA
Prior.
Estudios Definitivos del Proyecto
1 Formulación del Expediente Técnico 1 0 1 Ene Consultoria Formulador del expediente con conocimientos del Tema
Componente Instalación e Implementación Logística Adecuada y Oportuna
1
Instalación de Comité Provincial de Control y
Vigilancia.
10 0 10 Feb - Mar
Establecimiento de los comites provinciales y/o locales para la
vigilacia y control de la biodiversidad en San Martín
2 Capacitación a Autoridades Publicas. 500 0 500 Feb - May Equipo consultor Capacitaciòn a autoriaddes locales de las provincias
3 Capacitación a Lideres de OSBs. 5 6 11 Ene - Dic Equipo consultor
Capacitaciòn constante a Lideres de OSBs. en las 10 provinciasa
partir del segundo mes del año 2008
4 Equipamiento e Instalación de Puestos de Control. 10 0 10 Feb - Mar
equipamiento en las 10 provincia para el control y vigilacia de la
biodiversidad.
5 Generación de Alianzas Estratégicas. 3 0 3 Abr - May Consultorìa Busqueda de aliados estrategicos en las 10 provincias
6
Actividades Programadas
Roger Manuel Ramirez Salcedo
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Total
Anual
Producción y Distribución de Material Informativo y/o
1 1 2 Mar - Dic
Sensibilizador
Componente Articulación Interinstitucional Funcional
1 Instalación de Red Provincial de Control y Vigilancia. 10 0 10 Feb - Mar
Duraciòn Responsable Observaciones
Coordinador de
Publicidad y
Comunicaciòn
Equipamiento a
nivel provincial
Diseño y elaboraciòn de Material a utilizar en las capacitaciones y
reuniones de socializacion e informativo.
Equipamiento a nivel provinciales de redes para el control y
vigilacia de la biodiversidad
2
Capacitación a Agentes Públicos del Control y
Vigilancia.
200 300 500 Abr - Dic Equipo consultor /
Capacitacion a autoridades y/o funcionario publicos relacionados
con el control y vigilacia de la biodiversidad en la región San Martín
3
Capacitación a Agentes Privados y/o de la Sociedad
Civil del Control y Vigilancia.
320 480 800 Mar - Dic Equipo consultor /
Capacitacion a diversos agentes privados y Sociedad Civil en
temas de control y vigilacia de la biodiversida en la Region San
Martín.
4 Implementación Logística 2 0 2 Feb - Mar Implemetación /
Implementar logisticamente a las sedes provinciales instaladas para
el funcionamien en el control y Vigilancia de la biodiversidad

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto: “Promoción Regional para el Control y Vigilancia de la Biodiversidad de la Región San Martín”
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional
y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
LINEAMIENTOS DE POLITICA
El Control y Vigilancia de la Biodiversidad en la Región San Martin” incorpora factores relacionados con el tratamiento de los recursos
naturales, de manera irracional y/o inadecuada que conllevarían en un futuro no muy lejano a una peligrosa alteración e
RESPONSABLE
PROGRAMACION FISICA
Prior.
Actividades Programadas
Roger Manuel Ramirez Salcedo
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Total
Anual
Duraciòn
Responsable
Observaciones
Componente Aplicación y/o Cumplimiento de Sanciones por Delitos Ambientales
1
2
3
Formación de Comité Provincial de Aplicación de
Sanciones.
Taller de Socialización y/o Sensibilización a
Infractores.
Taller de Capacitación Legal a Operadores de
Proyecto.
10 0 10 Feb - Mar
200 300 500 Mar - Dic
200 300 500 Mar - Dic
Responsable del
Proyecto
Equipo de
Capacitadores
Equipo de
Capacitadores A
4 Generación de Dispositivos Legales. 1 0 1 Mar - May Consultoria
5
6
1
Producción y Distribución de Material Informativo y/o
Sensibilizador.
Difusión Radial y Televisiva de Sanciones producto de
Infracciones ambientales.
Gastos Generales y de Supervision
Operatividad y/o Funcionamiento, Supervision de
Proyecto
3 7 10 Feb - Dic
12 0 12 Feb - Dic
5 6 11 Feb - Dic
Coordinador de
Publicidad y
Comunicación
Coordinador de
Publicidad y
Comunicación
Responsable del
Proyecto
En Equipo con la DIR se realizaran las reuniones de coordinaciòn y
trabajo del contenido en Educaciòn y Cultura ambiental para la
curricula escolar
Capacitación de empresas y/o operadores turisticos, agricultores,
extractores de flora y fauna, carpinterias, etc referente a trafico y
transito de la flora y fauna.
Capacitaciòn a lìderes escolares y conformaciòn de Mesa Educativa
ambiental
Elaboración de dispositivos legales para la preservavion y
proteccion de la biodiversidad en San Martin
Producciòn y distribuciòn de materiales informativos y sensibilizador
en las 10 provincias.
Difusión radial y televisiva en los medios de comunicación mas
importantes de la region San Martín.
Gastos Operativos, Funcionamiento y Supervisión del proyecto

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
PROGRAMACIÒN DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto: “Promoción Regional para el Control y Vigilancia de la Biodiversidad de la Región San Martín”
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
El Control y Vigilancia de la Biodiversidad en la Región San Martin” incorpora factores relacionados con el tratamiento de los recursos naturales, de
manera irracional y/o inadecuada que conllevarían en un futuro no muy lejano a una peligrosa alteración e
RESPONSABLE
PROGRAMACION FINANCIERA
Prior.
Estudios Definitivos del Proyecto
1 Formulación del Expediente Técnico 15.125 0 15.125 Ene Consultoria Formulador del expediente con conocimientos del Tema
Componente Instalación e Implementación Logística Adecuada y Oportuna
1 Instalación de Comité Provincial de Control y Vigilancia. 15.000 0 15.000 Feb - Mar Responsable del Proyecto
Establecimiento de los comites provinciales y/o locales para la
vigilacia y control de la biodiversidad en San Martín
2 Capacitación a Autoridades Publicas. 30.000 0 30.000 Feb - May Equipo consultor Capacitaciòn a autoriaddes locales de las provincias
3 Capacitación a Lideres de OSBs. 12.000 18.000 30.000 Ene - Dic Equipo consultor
Capacitaciòn constante a Lideres de OSBs. en las 10
provinciasa partir del segundo mes del año 2008
4 Equipamiento e Instalación de Puestos de Control. 200.000 0 200.000 Feb - Mar Responsable del Proyecto
equipamiento en las 10 provincia para el control y vigilacia de la
biodiversidad.
5 Generación de Alianzas Estratégicas. 20.000 0 20.000 Abr - May Equipo Consultor Busqueda de aliados estrategicos en las 10 provincias
6
Actividades Programadas
Producción y Distribución de Material Informativo y/o
Sensibilizador
Componente Articulación Interinstitucional Funcional
Roger Manuel Ramirez Salcedo
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Total Anual
12.000 18.000 30.000 Mar - Dic
Duraciòn Responsable Observaciones
Coordinador de Publicidad y
Comunicación
Diseño y elaboraciòn de Material a utilizar en las capacitaciones
y reuniones de socializacion e informativo.
1 Instalación de Red Provincial de Control y Vigilancia. 15.000 0 15.000 Feb - Mar
Equipamiento a nivel
Provincial
2 Capacitación a Agentes Públicos del Control y Vigilancia. 6.000 14.000 20.000 Abr - Dic Equipo Consultor
Equipamiento a nivel provinciales de redes para el control y
vigilacia de la biodiversidad
Capacitacion a autoridades y/o funcionario publicos relacionados con el
control y vigilacia de la biodiversidad en la región San Martín
3
Capacitación a Agentes Privados y/o de la Sociedad Civil
del Control y Vigilancia.
9.000 21.000 30.000 Mar - Dic Equipo Consultor
Capacitacion a diversos agentes privados y Sociedad Civil en temas de
control y vigilacia de la biodiversida en la Region San Martín.
4 Implementación Logística 20.000 20.000 Feb - Mar Implementaciòn
Implementar logisticamente a las sedes provinciales instaladas para el
funcionamien en el control y Vigilancia de la biodiversidad

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto: “Promoción Regional para el Control y Vigilancia de la Biodiversidad de la Región San Martín”
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
El Control y Vigilancia de la Biodiversidad en la Región San Martin” incorpora factores relacionados con el tratamiento de los recursos naturales, de
manera irracional y/o inadecuada que conllevarían en un futuro no muy lejano a una peligrosa alteración e
Roger Manuel Ramirez Salcedo
Prior.
Actividades Programadas
1er Semestre
META
2do
Semestre
Total Anual
Duraciòn
Responsable
Observaciones
1
2
3
Formación de Comité Provincial de Aplicación de
Sanciones.
Taller de Socialización y/o Sensibilización a
Infractores.
Taller de Capacitación Legal a Operadores de
Proyecto.
15.000 0 15.000 Feb - Mar Responsable del Proyecto
10.000 15.000 25.000 Mar - Dic Equipo de Capacitadores
10.000 15.000 25.000 Mar - Dic Equipo de Capacitadores
4 Generación de Dispositivos Legales. 30.000 0 30.000 Mar - May Consultoria
5
6
1
Componente Aplicación y/o Cumplimiento de Sanciones por Delitos Ambientales
Producción y Distribución de Material Informativo
y/o Sensibilizador.
Difusión Radial y Televisiva de Sanciones producto
de Infracciones ambientales.
Gastos Generales y de Supervision
Operatividad y/o Funcionamiento, Supervision de
Proyecto
TOTAL S/.
16.000 24.000 40.000 Feb - Dic
24.000 36.000 60.000 Feb - Dic
Coordinador de Publicidad y
Comunicación
Coordinador de Publicidad y
Comunicación
50.230 61.393 111.623 Feb - Dic Responsable del Proyecto
509.355 222.393 731.748
En Equipo con la DIR se realizaran las reuniones de
coordinaciòn y trabajo del contenido en Educaciòn y Cultura
ambiental para la curricula escolar
Capacitación de empresas y/o operadores turisticos,
agricultores, extractores de flora y fauna, carpinterias, etc
referente a trafico y transito de la flora y fauna.
Capacitaciòn a lìderes escolares y conformaciòn de Mesa
Educativa ambiental
Elaboración de dispositivos legales para la preservavion y
proteccion de la biodiversidad en San Martin
Producciòn y distribuciòn de materiales informativos y
sensibilizador en las 10 provincias.
Difusión radial y televisiva en los medios de comunicación
mas importantes de la region San Martín.
Gastos Operativos, Funcionamiento y Supervisión del
proyecto

Proyecto
“Protección y Conservación
Territorial de las Comunidades
Nativas de la Región San Martin"
Programación Física y
Programación Financiera

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
Mejorar las Condiciones de Vida de la Poblacion Beneficiaria de las Comunidades Nativas de la Region San Martin
RESPONSABLE
Norith Lopez Sandoval
PROGRAMACION FISICA
META
Prior. Actividades Programadas Duraciòn Responsable Observac.
1 Formulacion del POA 2008 1 0 1 Enero Equipo Tècnico Proyecto CC.NN
Instrumento para desarrollo de las actividades del año
2008
2 Implementacion logistica del proyecto 3 0 3 Febrero-Junio Equipo Tècnico Proyecto CC.NN Material de escritorio e insumos varios.
Agroforestal del Proyecto
1
2
Adquisicion de insumos semillas café, cacao y
especies forestales
Capacitaciones: Instalacion de viveros, manejo de
sistemas agroforestales, Etnia Awajun,Kechwa-
Chayawita.
1 0 1 Febrero Tècnicos Responsables
19 24 43
Marzo-
Noviembre
3 Puesta en campo definitivo de Plantones awajum 219.712 0 219.712 Abril
4
Implementacion logistica del proyecto
Puesta en campo definitivo de Plantones quechuas y
chayahuitas
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Protecciòn y Conservaciòn Territorial de las CC,NN de la RSM "
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y sostenido
de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
1er
Semestre
2do
Semestre
Total Anual
270.096 0 270.096 Marzo-Abril
Ings. Carlos Rojas Rodìguez y
Pompilio Azàn Huanmàn
Las semillas seràn utilizados en la continuidad de la
instalaciòn de los sistemas agroforestales de las etnias
Kechwa, Awajùn, Chayawita
Se ralizarà durante cada etapa del periodo de instaciòn del
sistema agroforestal. Daràn la orientaciòn utilizando las
medidas adecuadas para cada cultivo, de acuerdo al
relieve del terreno.
Se ralizarà durante cada etapa del periodo de instaciòn del
Beneficiarios de CC.NN con sistema agroforestal. Daràn la orientaciòn utilizando las
asesorìa del Tècnico Responsable medidas adecuadas para cada cultivo, de acuerdo al
relieve del terreno.
Se ralizarà durante cada etapa del periodo de instaciòn del
Beneficiarios de CC.NN con sistema agroforestal. Daràn la orientaciòn utilizando las
asesorìa del Tècnico Responsable medidas adecuadas para cada cultivo, de acuerdo al
relieve del terreno.
5
Manteniemiento del Sistemas Agroforestales
Forestales (Instalados)
1.225 0 1.225 Mayo
Beneficiarios de CC.NN con Orientaciòn tècnica: podas, abonamiento, tratamiento de
asesorìa del Tècnico Responsable plagas.
6
Control de plagas y enfermedades
Beauveri,Bioles,Trampas,Awajun,Kechwa,Chayawita.
33 0 33 Marzo-Mayo
Beneficiarios de CC.NN con Instalaciòn de mòdulos, para el control de plagas, ya
asesorìa del Tècnico Responsable indicadas en las actividades programadas
7
Fortalecimiento y creaciòn de los comités de
vigilancia, Awajun, Kechwa, Chayawita.
12 0 12 Febrero-Abril
Coordinadora, Asistente y
Tècnicos del Proyecto
Cursos capacitaciones, liderazgo, sitemas agroforestales,
etc.

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FISICA
Prior.
Actividades Programadas
Componente Saneamiento Fìsico
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Protecciòn y Conservaciòn Territorial de las CC,NN de la RSM "
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
Mejorar las Condiciones de Vida de la Poblacion Beneficiaria de las Comunidades Nativas de la Region San Martin
Norith Lopez Sandoval
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Total
Anual
Duraciòn Responsable Observac.
1 Georeferenciacion de Comunidades Nativas, 12 17 29 Abril-Octubre
2 Colocacion de Hitos 12 17 29 Abril-Diciembre
3 Encuentro informativo socializador de la georeferenciacion de las CCNN 3 0 3 Marzo-Mayo
4 Reuniones con los Representantes de las CCNN 2 3 5 Enero-Noviembre
1 Consultorias 4 0 4 Marzo
2
Componente Saneamiento Legal
Capacitaciones a las comunidades nativas de la regiòn San Martìn sobre
los medios legales de soluciòn de conflictos territoriales.
22 0 22 Enero-Marzo
COFOPRI- Tècnicos Responsables
CC.NN
COFOPRI- Tècnicos Responsables
CC.NN
Asesores Legales, COFOPRI,
Coordinadora y Asistenta
Coordinadora, Asistente y Tècnicos del
Proyecto
Drs. Moises Martìnes Suarez, Abrahan
Moises Tello Chion, Eladio M. Ramòn
Nuñez Peña
Aprovaciòn del Convenio, para dar inicio a los trabajos de
campo para la georeferenciaciòn y colocaciòn de hitos
Aprovaciòn del Convenio, para dar inicio a los trabajos de
campo para la georeferenciaciòn y colocaciòn de hitos
El poblador nativo, debe conocer la importancia de la
georeferenciaciòn de sus territorio, para su mayor
protecciòn.
Coordinaciòn para la participaciòn activa en las actividades
planteadas en el Plan Operativo del 2008. (empatìa)
Cursos talleres sobre Identificaciòn de conflictos,
conciliaciòn extrajudicial, para lograr la participaciòn y
socicalizaciòn, (cnsultorìa)
3
Diagnòstico situacional y elaboraciòn del mapa de conflictos territoriales
en la regiòn San Martìn que involucran a acomunidades nativas,
inmigrantes y poblaciones anexas o aledañas.
22 0 22 Enero-Marzo
Drs. Moises Martìnes Suarez, Abrahan
Moises Tello Chion, Eladio M. Ramòn
Nuñez Peña
Cursos talleres sobre Identificaciòn de conflictos,
conciliaciòn extrajudicial, para lograr la participaciòn y
socicalizaciòn (consultorìa)
4
5
Capacitaciòn a las comunidades nativas de la regiòn San Martìn sobre el
marco legal nacional e internacional que reconose su derecho a la
protecciòn y conservaciòn territorial.
La Orientaciòn y asisitencia al proceso de formalizaciòn legal de las
poblaciones interesadas en ser reconocidas como comunidad nativa en
la regiòn San Martìn.
22 0 22 Enero-Marzo
22 0 22 Enero-Marzo
Drs. Moises Martìnes Suarez, Abrahan
Moises Tello Chion, Eladio M. Ramòn
Nuñez Peña
Drs. Moises Martìnes Suarez, Abrahan
Moises Tello Chion, Eladio M. Ramòn
Nuñez Peña
6 Empoderamiento FEPIKRESAM,FERIAAM. 12 12 24 Enero-Diciembre Proyecto CC. NN de la Regiòn San Martìn
7 Sanaemiento legal e inscrpcion registral 25 5 30 Marzo-Julio
8 Alianzas Estrategicas 6 0 6 Marzo-Mayo
Coordinadora, Asistente del Proyecto
CC.NN
CAAP, ITG, Paz y Esperanza, Defensorìa
del Pueblo, PEAM, GEF
Cursos talleres sobre Identificaciòn de conflictos,
conciliaciòn extrajudicial, para lograr la participaciòn y
socicalizaciòn (consultorìa)
Cursos talleres sobre Identificaciòn de conflictos,
conciliaciòn extrajudicial, para lograr la participaciòn y
socicalizaciòn (consultorìa)
Pagos de personal para el mejor funcionamiento de la
oficina de los gremiso nativos.
Inscripciòn en la SUNART.
Para la mejor aplicacòn de las actividades plantenadas en
la reformulaciòn del proyecto de CC.NN

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FISICA
Prior.
Actividades Programadas
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Protecciòn y Conservaciòn Territorial de las CC,NN de la RSM "
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
Mejorar las Condiciones de Vida de la Poblacion Beneficiaria de las Comunidades Nativas de la Region San Martin
Norith Lopez Sandoval
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Total
Anual
Duraciòn Responsable Observac.
Supervision , Funcionamiento y Operatividad del Proyecto
1 Promocion y fortalecimiento institucional del proyecto 5 6 11
Febrero-
Diciembre
Coordinadora, Asistente, Logìstico
Administrativo del Proyecto CC.NN
Difusiòn de las actividades realizadas durante la ejecuciòn
del proyecto
2 Supervision del proyecto 6 6 12 Enero-Diciembre
Coordinadora, Superivisor, Para el cumplimiento òptimo del proyecto basado en los
Asistente del Proyecto CC.NN de la tres componentes: Georeferenciaciòn y colocaciòn de
Regiòn San Martìn hitos, Saneamiento Fìsico, Legal, y Agroforestal.
3 Funcionamiento y operatividad del proyecto 6 6 12 Enero-Diciembre
Proyecto CC. NN de la Regiòn San
Martìn( Coordinadora, Supervisor,
Asistente, Tècnicos de Campo
Awajùn Kechwa, Chayawita,
Promotores).
Requerimiento del personal tècnico calificado para el buen
desembolvimiento del Proyecto de CC.NN.

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
1 Formulacion del POA 2008 0 0 0 Enero Equipo Tèc. Proyecto CC.NN Instrumento para desarrollo de las actividades del 2008
2 Implementacion logistica del proyecto 3.000 0 3.000 Febrero-Junio Equipo Tèc. Proyecto CC.NN Material de escritorio e insumos varios.
1
2
Adquisicion de insumos semillas café, cacao y especies
forestales
Capacitaciones: Instalacion de viveros, manejo de
sistemas agroforestales, Etnia Aw ajun,Kechw a-
Chayaw ita.
8.555 0 8.555 Febrero Tècnicos Responsables
0 0 0
Marzo-
Noviembre
3 Puesta en campo definitivo de Plantones aw ajum 10.560 0 10.560 Abril
4
5
6
7
Puesta en campo definitivo de Plantones quechuas y
chayahuitas
Manteniemiento del Sistemas Agroforestales Forestales
(Instalados)
Control de plagas y enfermedades
Beauveri,Bioles,Trampas,Aw ajun,Kechw a,Chayaw ita.
Fortalecimiento y creaciòn de los comités de vigilancia,
Aw ajun, Kechw a, Chayaw ita.
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Protecciòn y Conservaciòn Territorial de las CC,NN de la RSM "
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
Mejorar las Condiciones de Vida de la Poblacion Beneficiaria de las Comunidades Nativas de la Region San Martin
Norith Lopez Sandoval
PROGRAMACION FINANCIERA
META
Prior. Actividades Programadas 1er 2do
Duraciòn
Implementacion logistica del proyecto
Agroforestal del Proyecto
Semestr
e
Semestr
e
Total Anual
12.965 0 12.965 Marzo-Abril
14.700 0 14.700 Mayo
15.906 0 15.906 Marzo-Mayo
3.000 0 3.000 Febrero-Abril
Responsable
Ings. Carlos Rojas Rodìguez y
Pompilio Azàn Huanmàn
Beneficiarios de CC.NN con
asesorìa del Tècnico
Responsable
Beneficiarios de CC.NN con
asesorìa del Tècnico
Responsable
Beneficiarios de CC.NN con
asesorìa del Tècnico
Responsable
Beneficiarios de CC.NN con
asesorìa del Tècnico
Responsable
Coordinadora, Asistente y
Tècnicos del Proyecto
Observaciones
Las semillas seràn utilizados en la continuidad de la
instalaciòn de los sistemas agroforestales de las etnias
Kechw a, Aw ajùn, Chayaw ita
Se ralizarà durante cada etapa del periodo de instaciòn del
sistema agroforestal. Daràn la orientaciòn utilizando las
medidas adecuadas para cada cultivo, de acuerdo al
relieve del terreno.
Se ralizarà durante cada etapa del periodo de instaciòn del
sistema agroforestal. Daràn la orientaciòn utilizando las
medidas adecuadas para cada cultivo, de acuerdo al
relieve del terreno.
Se ralizarà durante cada etapa del periodo de instaciòn del
sistema agroforestal. Daràn la orientaciòn utilizando las
medidas adecuadas para cada cultivo, de acuerdo al
relieve del terreno.
Orientaciòn tècnica: podas, abonamiento, tratamiento de
plagas.
Instalaciòn de mòdulos, para el control de plagas, ya
indicadas en las actividades programadas
Cursos capacitaciones, liderazgo, sitemas agroforestales,
etc.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Protecciòn y Conservaciòn Territorial de las CC,NN de la RSM "
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
FUNCIONES GENERALES
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
LINEAMIENTOS DE POLITICA
Mejorar las Condiciones de Vida de la Poblacion Beneficiaria de las Comunidades Nativas de la Region San Martin
META
1er 2do
Prior.
Actividades Programadas
Semestr Semestr Total Anual
Duraciòn Responsable Observaciones
e
e
Componente Saneamiento Fìsico
1 Georeferenciacion de Comunidades Nativas, 347.134 553.618 900.752 Abril-Octubre
COFOPRI- Tècnicos Aprovaciòn del Convenio, para dar inicio a los trabajos de
Responsables CC.NN campo para la georeferenciaciòn y colocaciòn de hitos
2 Colocacion de Hitos 84.000 0 84.000
Abril- COFOPRI- Tècnicos Aprovaciòn del Convenio, para dar inicio a los trabajos de
Diciembre Responsables CC.NN campo para la georeferenciaciòn y colocaciòn de hitos
3
El poblador nativo, debe conocer la importancia de la
Encuentro informativo socializador de la
Asesores Legales, COFOPRI,
6.000 0 6.000 Marzo-Mayo georeferenciaciòn de sus territorio, para su mayor
georeferenciacion de las CCNN
Coordinadora y Asistenta
protecciòn.
4 Reuniones con los Representantes de las CCNN 4.500 7.500 12.000
Enero- Coordinadora, Asistente y Coordinaciòn para la participaciòn activa en las actividades
Noviembre Tècnicos del Proyecto planteadas en el Plan Operativo del 2008. (empatìa)
Componente Saneamiento Legal
1 Consultorias 29.170 29.170 Marzo
Capacitaciones a las comunidades nativas de la regiòn
Drs. Moises Martìnes Suarez, Cursos talleres sobre Identificaciòn de conflictos,
2 San Martìn sobre los medios legales de soluciòn de 0 0 0 Enero-Marzo Abrahan Moises Tello Chion, conciliaciòn extrajudicial, para lograr la participaciòn y
conflictos territoriales.
Eladio M. Ramòn Nuñez Peña socicalizaciòn, (cnsultorìa)
3
Diagnòstico situacional y elaboraciòn del mapa de
Drs. Moises Martìnes Suarez, Cursos talleres sobre Identificaciòn de conflictos,
conflictos territoriales en la regiòn San Martìn que
0 0 0 Enero-Marzo Abrahan Moises Tello Chion, conciliaciòn extrajudicial, para lograr la participaciòn y
involucran a acomunidades nativas, inmigrantes y
Eladio M. Ramòn Nuñez Peña socicalizaciòn (consultorìa)
poblaciones anexas o aledañas.
4
Capacitaciòn a las comunidades nativas de la regiòn San
Drs. Moises Martìnes Suarez, Cursos talleres sobre Identificaciòn de conflictos,
Martìn sobre el marco legal nacional e internacional que
0 0 0 Enero-Marzo Abrahan Moises Tello Chion, conciliaciòn extrajudicial, para lograr la participaciòn y
reconose su derecho a la protecciòn y conservaciòn
Eladio M. Ramòn Nuñez Peña socicalizaciòn (consultorìa)
territorial.
La Orientaciòn y asisitencia al proceso de formalizaciòn
Cursos talleres sobre Identificaciòn de conflictos,
5 legal de las poblaciones interesadas en ser reconocidas
como comunidad nativa en la regiòn San Martìn.
0 0 0 Enero-Marzo
conciliaciòn extrajudicial, para lograr la participaciòn y
socicalizaciòn (consultorìa)
6 Empoderamiento FEPIKRESAM,FERIAAM. 12.000 12.000 24.000
Enero-
Pagos de personal para el mejor funcionamiento de la
Diciembre
oficina de los gremiso nativos.
7 Sanaemiento legal e inscrpcion registral 7.148 1.440 8.588 Marzo-Julio
8 Alianzas Estrategicas 3.000 0 3.000 Marzo-Mayo
Drs. Moises Martìnes Suarez,
Abrahan Moises Tello Chion,
Eladio M. Ramòn Nuñez Peña
Proyecto CC. NN de la Regiòn
San Martìn
Coordinadora, Asistente del
Proyecto CC.NN
CAAP, ITG, Paz y Esperanza,
Defensorìa del P ueblo , P EA M ,
GEF
Inscripciòn en la SUNART.
Para la mejor aplicacòn de las actividades plantenadas en
la reformulaciòn del proyecto de CC.NN

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FINANCIERA
Prior.
Actividades Programadas
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Protecciòn y Conservaciòn Territorial de las CC,NN de la RSM "
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y sostenido
de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
Mejorar las Condiciones de Vida de la Poblacion Beneficiaria de las Comunidades Nativas de la Region San Martin
Norith Lopez Sandoval
1er
Semestre
Supervision , Funcionamiento y Operatividad del Proyecto
META
2do
Semestre
Total Anual
Duraciòn Responsable Observaciones
1 Promocion y fortalecimiento institucional del proyecto 5.000 6.000 11.000
Febrero-
Diciembre
Coordinadora, Asistente,
Logìstico Administrativo del
Proyecto CC.NN
Difusiòn de las actividades realizadas durante la ejecuciòn del
proyecto
2 Supervision del proyecto 28.761 28.761 57.523
Enero-
Diciembre
Coordinadora, Superivisor,
Asistente del Proyecto CC.NN
de la Regiòn San Martìn
Para el cumplimiento òptimo del proyecto basado en los tres
componentes: Georeferenciaciòn y colocaciòn de hitos,
Saneamiento Fìsico, Legal, y Agroforestal.
3 Funcionamiento y operatividad del proyecto 104.000 108.900 212.900
Enero-
Diciembre
Proyecto CC. NN de la Regiòn
San Martìn( Coordinadora,
Supervisor, Asistente, Tècnicos
de Campo Awajùn Kechwa,
Chayawita, Promotores).
Requerimiento del personal tècnico calificado para el buen
desembolvimiento del Proyecto de CC.NN.
TOTAL S/.
699.399 718.220 1.417.619

Proyecto
“Impulsamiento a la Creación del
Área de Conservación Bi
Regional Chilcos – Laguna de
Los Cóndores”
Programación Física y
Programación Financiera

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FISICA
Prior.
Comp. 1: Alianzas estratégicas y compromisos locales
1 Act. 1: Elaboración tríptico para población local 1 0 1 1 mes F. Rubio/consultor También participa consultor Sr. C. Mestanza
2
3
Act. 2: Reuniones de planificación e información con alcaldes distritales
sector R. Mendoza.
Act. 3: Visitas de reconocimiento e información a caseríos sector R.
Mendoza
3 reun. 0 3 1 mes F. Rubio/Consultor Se desarrollarán conjuntamente que consultor Sr. Carlos Mestanza
3 visitas 0 3 1 mes F. Rubio/consultor Se dellarà conjuntamente con consultor Carlos Mestanza
4
Act. 4: Reuniones de información y consulta caseríos sector
Leymebamba
4 reuni. 0 1 mes F. Rubio/Coord. Tco. Se dellarà conjuntamente con consultor Carlos Mestanza
5 Act. 5: Talleres generac. compromisos caseríos sector R. Mendoza 3 talleres 0 3 1 mes F. Rubio/consultor Se dellarà conjuntamente con consultor Carlos Mestanza
6 Act. 6: Talleres generac. compromisos caseríos sector Leymebamba 4 talleres 0 4 1 mes F. Rubio/consultor Se dellarà conjuntamente con consultor Carlos Mestanza
7 Act. 7: Contratación de Comunicador/facilitador social 1 Contrat. 0 1 1 mes F. Rubio/GORESAM Para socializacion de PIP Menor
Comp. 2: Levantamiento de información Expediente Técnico Justif. INRENA
1
Act. 8: Culminación de logística y desarrollo de Inventario Biológico
IBR realiz. 0 1 2 meses F. Rubio/coord. tco.
Rápido (IBR)
Logística y apoyo científ. a cargo de Coord. Técnico (no cargado a
este PIP sino a ONG CI)
2 Act. 9: Adquisición de equipo de campo IBR Varios 0 Varios 1 mes Logistica GRSM Ver relación en descriptivo
3 Act. 10: Adquisición de computadora Lap Top 1 0 1,00 1 mes Logistica GRSM Ver relación en descriptivo
Comp. 3: Elaboración del Expediente Técnico Justificatorio INRENA
1
2
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Impulsamiento a la Creación del Área de Conservación Bi Regional Chilcos – Laguna de Los Cóndores"
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Actividades Programadas
Act. 11: Contratación de especialistas y elaboración de capítulos
3 contrat. 0 3 2 meses
especializados y mapas
Act. 12: Consolidación, armado, diagramación y presentación de
documento final
Comp. 4: Coordinaciones y seguimiento para aprobación Exped. Técnico por INRENA
F.
La responsabilidad en cuanto a lo técnico es compartida con el Coordinador
Rubio/GORESAM/consul
Técnico. Los mapas se distribuyen en todo el documento.
tores
1 doc 0 1 1 mes F. Rubio Realizado conjuntamente con Coord. Técnico
1 Act. 13: Visitas de seguimiento extra regionales 2 visitas 0 2 1 mes F. Rubio Conjuntamente que Gerenta RRNyGA y Coord. Tco.
Gastos Generales y Supervision
1 Operatividad, Funcionamiento y Supervision del proyecto Oper. 3 0 3 3 meses F. Rubio
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización, aprovechamiento racional, sostenible y protección de los
recursos naturales y medio ambiente en un marco de promoción a la inversión pública
Conducir las áreas naturales protegidas y proponer el reconocimiento de otros, previo estudio, proponiendo ademas lineamientos de
política y directivas en materia de manejo y conservación de suelos, cuencas y sus afluentes de cuencas y suelos
Fernando Bernardo Rubio del Valle
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Total
Anual
Duraciòn
Responsable
Observaciones
Este monto es para honorarios, gastos de viaje, comunicaciones,
etc. del responsable PIP

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Impulsamiento a la Creación del Área de Conservación Bi Regional Chilcos – Laguna de Los Cóndores"
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
RESPONSABLE
Fernando Bernardo Rubio del Valle
PROGRAMACION FINANCIERA
META
Prior. Actividades Programadas 1er 2do
Duraciòn Responsable
Observaciones
Total Anual
Semestre Semestre
Comp. 1: Alianzas estratégicas y compromisos locales
1 Act. 1: Elaboración tríptico para población local 1.500 0 1.500 1 mes F. Rubio/consultor También participa consultor Sr. C. Mestanza
2
Act. 2: Reuniones de planificación e información con alcaldes
Se desarrollarán conjuntamente que consultor Sr. Carlos
2.090 0 2.090 1 mes F. Rubio/Consultor
distritales sector R. Mendoza.
Mestanza
3
Act. 3: Visitas de reconocimiento e información a caseríos sector R.
Mendoza
2.090 0 2.090 1 mes F. Rubio/consultor
4
Act. 4: Reuniones de información y consulta caseríos sector
Leymebamba
5 Act. 5: Talleres generac. compromisos caseríos sector R. Mendoza 4.180 0 4.180 1 mes F. Rubio/consultor
Se desarrollarán conjuntamente que consultor Sr. Carlos
Mestanza
0 0 0 1 mes F. Rubio/Coord. Tco. Se desarrollarán durante la entrada para el IBR
6 Act. 6: Talleres generac. compromisos caseríos sector Leymebamba 821 0 821 1 mes F. Rubio/consultor
7 Act. 7: Contratación de Comunicador/facilitador social 3.400 0 3.400 1 mes F. Rubio/GORESAM
Comp. 2: Levantamiento de información Expediente Técnico Justif. INRENA
1
Act. 8: Culminación de logística y desarrollo de Inventario Biológico
Rápido (IBR)
14.525 0 14.525 2 meses F. Rubio/coord. tco.
Se desarrollarán conjuntamente que consultor Sr. Carlos
Mestanza
Se desarrollarán conjuntamente que consultor Sr. Carlos
Mestanza
Logística y apoyo científ. a cargo de Coord. Técnico (no
cargado a este PIP sino a ONG CI)
2 Act. 9: Adquisición de equipo de campo IBR 1.999 0 1.999 1 mes Logistica GRSM Ver relación en descriptivo
3 Act. 10: Adquisición de computadora Lap Top 5.500 0 5.500 1 mes Logistica GRSM Ver relación en descriptivo
Comp. 3: Elaboración del Expediente Técnico Justificatorio INRENA
1
2
Act. 11: Contratación de especialistas y elaboración de capítulos
especializados y mapas
9.000 0 9.000 2 meses
F.
La responsabilidad en cuanto a lo técnico es compartida con el
Rubio/GORESAM/consult Coordinador Técnico. Los mapas se distribuyen en todo el
ores
documento.
Act. 12: Consolidación, armado, diagramación y presentación de
1000 0 1.000 1 mes F. Rubio Realizado conjuntamente con Coord. Técnico
documento final
Comp. 4: Coordinaciones y seguimiento para aprobación Exped. Técnico por INRENA
1 Act. 13: Visitas de seguimiento extra regionales 3.245 0 3.245 1 mes F. Rubio Conjuntamente que Gerenta RRNyGA y Coord. Tco.
Gastos Generales y Supervision
1 Operatividad, Funcionamiento y Supervision del proyecto 12.800 0 12.800 3 meses F. Rubio
Este monto es para honorarios, gastos de viaje,
comunicaciones, etc. del responsable PIP
TOTAL S/.
62.150 0 62.150

Proyecto
“Promoción Regional para la
Educación y Cultura Ambiental
Regional "
Programación Física y
Programación Financiera

Proyecto "Promociòn Regional para la Educaciòn y Cultura Ambiental"
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
FUNCIONES GENERALES
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
LINEAMIENTOS DE POLITICA
Promover el mejoramiento en la calidad del servicio educativo y el fomento a la cultura, desarrollando capacidades para una gestión institucional
eficiente y eficaz, que articule a los diversos operadores educativos que contribnuyan con el bienestar ambie
RESPONSABLE
Sylvia Reategui Garcia
PROGRAMACION FISICA
META
Prior. Actividades Programadas 1er 2do
Duraciòn Responsable Observaciones
Total Anual
Semestre Semestre
Estudios Definitivos del Proyecto
1 Elaboraciòn del Expediente Tècnico 1 0 1 Ene Consultora / Sylvia Reàtegui Posibilidad de trabajar con consultorìa
Componente Organización Multidisciplinaria para la Educacion y Cultura Ambiental
1
Instalaciòn y Capacitaciòn del Comité Regional de Educaciòn
Ambiental
1 0 1 Mar - Abr Sylvia Reàtegui
Armar un grupo de trabajo que multidisciplinario que sea el
soporte en la implementaciòn y seguimiento del programa
2
Capacitaciòn a Lìderes de Instituciones Pùblicas, OSB`s, en
Educaciòn y Cultura Ambiental
10 20 30 May- Dic
Equipo de Capacitadores
ambientales provinciales/ Sylvia
Reàtegui
3 Generaciòn de Alianzas Estratègicas 3 3 6 Ene - Dic Sylvia Reàtegui
4
Diseño, Elaboraciòn material educativo a utilizar y distribuir
durante las capacitaciones
1 0 1 Abr - May
Coordinador de Publicidad y
Comunicaciòn/ Sylvia Reàtegui
Capacitaciòn a Lìderes de Instituciones Pùblicas como
Municipalidades, Policia, lìderes de Rondas campesinas,
lìderes de OSB`s, en Educaciòn y Cultura Ambiental
Generar alianzas estratègicas para optimizar esfuerzos
con INRENA, DRE, UGEL, ONG`s, etc
Diseño y elaboraciòn del set de Material a utilizar por
capacitadores en charlas y diseño y elaboraciòn de Material
a distribuir en estas reuniones a la audiencia ariba
mencionada
5 Empoderamiento Permanente a los Capacitadores 2 2 4 Mar - Dic Consultorìa / Sylvia Reàtegui
Actualizaciòn contìua a los lideres capacitadores en Temas
de Educaciòn ambiental y Tècnicas de Facilitaciòn
1
2
3
Componente Comunicación Social para la Educacion y Cultura Ambiental
Instalaciòn y capacitaciòn de Red de COMUNICADORES
ambientales a nivel de Prensa
Producciòn y difusiòn de videos educativos y sensibilizadores
para prensa hablada y escrita
Establecimiento de espacios y medios de difusiòn de cultura
ambiental
1 0 1 Abr - Jun
5 15 20 Abr - Dic
1 2 3 Abr - Dic
Equipo de Capacitadores
ambientales provinciales/ Sylvia
Reàtegui
Coordinador de Publicidad y
Comunicaciòn/ Sylvia Reàtegui
Coordinador de Publicidad y
Comunicaciòn/ Sylvia Reàtegui
Instalaciòn y Capacitaciòn a Red de Comunicadores
ambientales (periodistas de prensa hablada y escrita) en
Educaciòn y cultura ambiental
Producciòn del material y difusiòn de materiales educativos
en diferentes medios de comunicaciòn
Establecimiento de espacios y medios de difusiòn de
cultura ambiental

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
Proyecto "Promociòn Regional para la Educaciòn y Cultura Ambiental"
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento
racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
Promover el mejoramiento en la calidad del servicio educativo y el fomento a la cultura, desarrollando capacidades para una gestión
institucional eficiente y eficaz, que articule a los diversos operadores educativos que contribnuyan con el bienestar ambie
RESPONSABLE
PROGRAMACION FISICA
Prior.
Actividades Programadas
Sylvia Reategui Garcia
1e r
Semestre
META
2do
Semestre
Total
Anual
Duraciòn Responsable Observaciones
1
Elaboraciòn de la curricula de Educaciòn y Cultura ambiental
en Curricula escolar
2 Capacitaciòn a Docentes 0 20 20 Jul - Dic
3
4
5
Componente Educacion y Cultura Ambiental en el Sector Educacion
Capacitaciòn a lìderes escolares y conformaciòn de Mesa
Educativa ambiental
Actividades Educativas-Recreativas de promociòn y
cultura ambiental
Producciòn y distribuciòn de materiales informativos y
sensibilizadores a utilizar en las actividades en colegios y
recreativas
Gastos Generales y de Supervision
10 5 15 Mar - Jul Sylvia Reàtegui/ DIR
En Equipo con la DIR se realizaran las reuniones de
coordinaciòn y trabajo del contenido en Educaciòn y
Cultura ambiental para la curricula escolar
Equipo de Capacitadores
Capacitaciòn a Docemtes en los temas realcionados a
ambientales provinciales/ Sylvia
la curricla de Educaciòn y Cultura ambiental
Reàtegui
0 10 10 Jul - Dic
Equipo de Capacitadores Capacitaciòn a lìderes escolares y conformaciòn de
ambientales provinciales Mesa Educativa ambiental
3 7 10 Jul - Dic
Equipo de Capacitadores Actividades Educativas-Recreativas de promociòn y
ambientales provinciales cultura ambiental
1 0 1 Jul - Dic
Coordinador de Publicidad y
Comunicaciòn
1 Operatividad y/o Funcionamiento, Supervision de Proyecto 6 6 12 Ene - Dic Sylvia Reàtegui
Producciòn y distribuciòn de materiales informativos y
sensibilizadores a utilizar en las actividades en colegios
y recreativas
Pago de Gastos Operativos, Funcionamiento y
Supervision

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FINANCIERA
Prior.
Estudios Definitivos del Proyecto
1 Elaboraciòn del Expediente Tècnico 12.125 0 12.125 Ene Consultora / Sylvia Reàtegui Posibilidad de trabajar con consultorìa
Componente Organización Multidisciplinaria para la Educacion y Cultura Ambiental
1
Actividades Programadas
Instalaciòn y Capacitaciòn del Comité Regional de Educaciòn
Ambiental
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Promociòn Regional para la Educaciòn y Cultura Ambiental"
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
Promover el mejoramiento en la calidad del servicio educativo y el fomento a la cultura, desarrollando capacidades para una gestión
institucional eficiente y eficaz, que articule a los diversos operadores educativos que contribnuyan con el bienestar ambie
Sylvia Reategui Garcia
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Total Anual
Duraciòn
Responsable
25.000 0 25.000 Mar - Abr Sylvia Reàtegui
Observaciones
Armar un grupo de trabajo que multidisciplinario para
capacitaciòn en toda la regiòn
2
Capacitaciòn a Lìderes de Instituciones Pùblicas, OSB`s, en
Educaciòn y Cultura Ambiental
20.000 40.000 60.000 Abr - Dic
Equipo de Capacitadores
ambientales provinciales/ Sylvia
Reàtegui
Capacitaciòn a Lìderes de Instituciones Pùblicas como
Municipalidades, Policia, lìderes de Rondas campesinas,
lìderes de OSB`s, en Educaciòn y Cultura Ambiental
3 Generaciòn de Alianzas Estratègicas 10.000 10.000 20.000 Ene - Dic Sylvia Reàtegui
4
Diseño, Elaboraciòn material educativo a utilizar y distribuir
durante las capacitaciones
30.000 0 30.000 Abr - May
Coordinador de Publicidad y
Comunicaciòn/ Sylvia Reàtegui
5 Empoderamiento Permanente a los Capacitadores 5.000 5.000 10.000 Mar - Dic Consultorìa / Sylvia Reàtegui
1
2
3
Componente Comunicación Social para la Educacion y Cultura Ambiental
Instalaciòn y capacitaciòn de Red de COMUNICADORES
ambientales a nivel de Prensa
Producciòn y difusiòn de videos educativos y sensibilizadores
para prensa hablada y escrita
Establecimiento de espacios y medios de difusiòn de cultura
ambiental
35.000 0 35.000 Abr - Jun
15.000 35.000 50.000 Abr - Dic
12.000 38.000 50.000 Abr - Dic
Equipo de Capacitadores
ambientales provinciales/ Sylvia
Reàtegui
Coordinador de Publicidad y
Comunicaciòn/ Sylvia Reàtegui
Coordinador de Publicidad y
Comunicaciòn/ Sylvia Reàtegui
Generar alianzas estratègicas para optimizar esfuerzos
con INRENA, DRE, UGEL, ONG`s, etc
Diseño y elaboraciòn del set de Material a utilizar por
capacitadores en charlas y diseño y elaboraciòn de
Material a distribuir en estas reuniones a la audiencia
ariba mencionada
Actualizaciòn contìua a los lideres capacitadores en
Temas de Educaciòn ambiental y Tècnicas de
Facilitaciòn
Instalaciòn y Capacitaciòn a Red de Comunicadores
ambientales (periodistas de prensa hablada y escrita) en
Educaciòn y cultura ambiental
Producciòn del material y difusiòn de materiales
educativos en diferentes medios de comunicaciòn
Establecimiento de espacios y medios de difusiòn de
cultura ambiental

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FINANCIERA
Prior.
Actividades Programadas
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Promociòn Regional para la Educaciòn y Cultura Ambiental"
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
Promover el mejoramiento en la calidad del servicio educativo y el fomento a la cultura, desarrollando capacidades para una gestión institucional
eficiente y eficaz, que articule a los diversos operadores educativos que contribnuyan con el bienestar ambie
Sylvia Reategui Garcia
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Total Anual
Duraciòn Responsable Observaciones
1
Elaboraciòn de la curricula de Educaciòn y Cultura ambiental
en Curricula escolar
10.000 5.000 15.000 Mar - Jul Sylvia Reàtegui/ DIR
2 Capacitaciòn a Docentes 0 50.000 50.000 Jul - Dic
3
4
5
1
Componente Educacion y Cultura Ambiental en el Sector Educacion
Capacitaciòn a lìderes escolares y conformaciòn de Mesa
Educativa ambiental
Actividades Educativas-Recreativas de promociòn y cultura
ambiental
Producciòn y distribuciòn de materiales informativos y
sensibilizadores a utilizar en las actividades en colegios y
recreativas
Gastos Generales y de Supervision
Operatividad y/o Funcionamiento, Supervision, Imprevistos
de Proyecto
TOTAL S/.
0 25.000 25.000 Jul - Dic
12.000 20.000 32.000 Jul - Dic
50.000 0 50.000 Jul - Dic
Equipo de Capacitadores
ambientales provinciales/ Sylvia
Reàtegui
Equipo de Capacitadores
ambientales provinciales
Equipo de Capacitadores
ambientales provinciales
Coordinador de Publicidad y
Comunicaciòn
En Equipo con la DIR se realizaran las reuniones de
coordinaciòn y trabajo del contenido en Educaciòn y Cultura
ambiental para la curricula escolar
Capacitaciòn a Docemtes en los temas realcionados a la
curricla de Educaciòn y Cultura ambiental
Capacitaciòn a lìderes escolares y conformaciòn de Mesa
Educativa ambiental
Actividades Educativas-Recreativas de promociòn y cultura
ambiental
Producciòn y distribuciòn de materiales informativos y
sensibilizadores a utilizar en las actividades en colegios y
recreativas
61.242 61.242 122.483 Ene - Dic Sylvia Reàtegui Gastos Operativos, Funcionamiento, Supervision e Imprevistos
297.367 289.242 586.608

Proyecto
“Conglomerado Agroforestal
(Programa Regional de
Reforestación)
Programación Física y
Programación Financiera

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
CONGLOMERADO DE PROYECTOS AGROFORESTALES (PROGRAMA REGIONAL DE REFORESTACION)
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
FUNCIONES GENERALES
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización, aprovechamiento racional, sostenible y protección de los
recursos naturales y medio ambiente en un marco de promoción a la inversión pública
LINEAMIENTOS DE POLITICA
Articularse a los esfuerzos institucionales que promueven la Reforestacion a nivel regional, enmarcado en el Plan Forestal Regional y/o
Programa Regional de Reforestacion.
RESPONSABLE
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
PROGRAMACION FISICA
META
Prior. Actividades Programadas
1er 2do
Duraciòn Responsable
Observaciones
1 Elaboracion de Expediente Tecnico 1 0 1 Feb - Abr GRRNyGMA - GRSM
1
2
3
1
Componente Estudios Definitivos
Eventos de Socializacion y Generacion de
Alianzas Locales
Capacitacion Inicial a Beneficiarios del
Proyecto
Instalacion de Viveros para Produccion de
Plantones
Operatividad, Funcionameinto y Supervision
de Proyecto
Semestr
e
Semestr
e
Total
Anual
Componente Acciones Iniciales del Conglomerado de Proyectos Agroforestales
14 0 14 Ene - Abr GRRNyGMA - GRSM
7 7 14 Ene - Dic GRRNyGMA - GRSM
5 9 14 Ene - Dic GRRNyGMA - GRSM
Componente Operativida, Funcionamiento y Supervision de Proyecto
Lograda la Viabilidad del Conglomerado, se procedera Inmediatamente con la
Elaboracion de Expediente Tecnico, instrumento operativo del Proyecto
A realizar con beneficiarios directos del Proyecto, donde se socializara el
cronograma de trabajo y las alianzas para el logro de objetivos
Capacitacion Tecnica a Beneficiarios de Proyecto, relacionada con las
especies forestales a instalar.
Infraestructura que permitira la produccion de plantones que utilizara los
Sistemas Agroforestales a instalar
6 6 12 Ene - Dic GRRNyGMA - GRSM Implica Gastos por Honorarios, Comisiones de Servicio entre otros

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
1 Elaboracion de Expediente Tecnico 250.000 0 250.000 Feb - Abr
1
Eventos de Socializacion y Generacion de
Alianzas Locales
21.000 0 21.000 Ene - Abr
2 Capacitacion Inicial a Beneficiarios del Proyecto 17.500 17.500 35.000 Ene - Dic
3
1
Instalacion de Viveros para Produccion de
Plantones
Operatividad, Funcionameinto y Supervision de
Proyecto
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
CONGLOMERADO DE PROYECTOS AGROFORESTALES (PROGRAMA REGIONAL DE REFORESTACION)
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización, aprovechamiento racional, sostenible y protección de los recursos naturales
y medio ambiente en un marco de promoción a la inversión pública
Articularse a los esfuerzos institucionales que promueven la Reforestacion a nivel regional, enmarcado en el Plan Forestal Regional y/o Programa Regional
de Reforestacion.
RESPONSABLE
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
PROGRAMACION FINANCIERA
META
Prior. Actividades Programadas Duraciòn Responsable Observaciones
Componente Estudios Definitivos
1er
Semestre
2do
Semestre
Total Anual
Componente Acciones Iniciales del Conglomerado de Proyectos Agroforestales
2.000.000 3.600.000 5.600.000 Ene - Dic
Componente Operativida, Funcionamiento y Supervision de Proyecto
TOTAL S/.
46.000 48.000 94.000 Ene - Dic
2.334.500 3.665.500 6.000.000
GRRNyGMA -
GRSM
GRRNyGMA -
GRSM
GRRNyGMA -
GRSM
GRRNyGMA -
GRSM
GRRNyGMA -
GRSM
Lograda la Viabilidad del Conglomerado, se procedera Inmediatamente con la
Elaboracion de Expediente Tecnico, instrumento operativo del Proyecto
A realizar con beneficiarios directos del Proyecto, donde se socializara el cronograma
de trabajo y las alianzas para el logro de objetivos
Capacitacion Tecnica a Beneficiarios de Proyecto, relacionada con las especies
forestales a instalar.
Infraestructura que permitira la produccion de plantones que utilizara los Sistemas
Agroforestales a instalar
Implica Gastos por Honorarios, Comisiones de Servicio entre otros

Proyecto
“Fortalecimiento a las ATFFS
(Administración Técnica Forestal
y de Fauna Silvestre) – San
Martín y sus Sedes Involucradas
en el Proceso de Transferencia
de Funciones en Materia Agraria
Programación Física y
Programación Financiera

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Fortalecimiento a las ATFFS (Adm Técn Forestal y de Fauna Silvestre) – San Martín y sus Sedes Involucradas en el Proceso de Transferencia de
Funciones en Materia Agraria"
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
FUNCIONES GENERALES
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento
racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FISICA
Prior. Actividades Programadas 1er 2do Total Duraciòn Responsable Observaciones
Semestre Semestre Anual
1
2
3
4
5
6
7
Componente Socializacion y Difusion (internas)
Talleres de legislacion forestal, llenado de guias de transporte forestal,
cubicacion, identificacion de especies dirigido al equipo tecnico de las
sedes
Institucionalizar los estudios de ZEE como herramienta de trabajo en las
sedes
Curso de especializacion en Planeamiento estrategico y formulacion de
herramientas de gestion internas
Actividades Externas:Dirigido a las Instituciones y población inmersa en
el tema. 02 Talleres cada 4 meses sobre legislación forestal y
actividades propias de la ATFFS-SM.
01 cuña radial permanente con renovación cada 3 meses. (Mensaje).
Diseño de trípticos, afiches, etc. (Lenguaje común )
Taller de capacitación : Administración de funciones de las Rondas
Campesinas (CADS), Instituciones y otros.(finalidad buscar medios
informativos y tener argumentos para toma de decisiones).
Talleres de prevención de Infracciones Forestales con concesionarios y
comités de gestión de bosques - Otros.
Miguel Alva Reategui
META
1 0 1 Feb Miguel Alva
1 0 1 Feb Miguel Alva
1 0 1 Feb Miguel Alva
1 1 2 Mar-Abr Miguel Alva
6 2 8 Feb-Ago Miguel Alva
2 0 2 Mar-May Miguel Alva
1 0 1 Feb Miguel Alva
8 Asesoramiento y monitoreo CGB: Talleres de diagnostico de los CGB. 6 2 8 Feb-Ago Miguel Alva
Fortalecer las ATFFS San Martin para un adecuado Sistema de Gestion, en relacion al Control y Administracion de los Recursos
Naturales Renovales de la Region
Se solicitará un facilicitador del INRENA y en cada una de las sedes
se realezara la capacitacion
Fortalecimiento de capacidades, a cargo del responsable de las
ofic. De Ord. Teritorial - al equipo del proyecto a la ATFFS en la
ciudad de Tarapoto.
Fortalecimiento de capacidades, a cargo del Proyectista de la
oficina de GRRNN - al equipo del proyecto a la ATFFS en la ciudad
de Tarapoto.
Taller informativo, a las instituciones y poblacion sobre Legislación
Forestal a cargo de la ATFFS-GRRNN.
Promoción y/o difusión de los delitos ambientales y/o ecológicos
que alteran la relación hombre naturaleza, a cargo de la GRRNN
(Proyecto Educacion)
Taller informativo, para la toma de desiciones a traves de sus
funciones.
Reunion con los concesionarios y otros, sobre prevencion de
infracciones forestales.
Reuniones permanentes con el comité de Gestion de Bosques a
traves del equipo del Proy. A la ATFFS.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Fortalecimiento a las ATFFS (Adm Técn Forestal y de Fauna Silvestre) – San Martín y sus Sedes Involucradas en el Proceso de Transferencia de
Funciones en Materia Agraria"
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
FUNCIONES GENERALES
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento
racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FISICA
Prior.
Componente Implementacion Logistica (todas las sedes)
1 Personal 6 3 9 Ene-Ago Miguel Alva Remuneraciones
2 Equipamiento de bienes durareros 3 0 3 Ene-Mar Miguel Alva Equipo de computo, GPS y Camara Digital.
3 Materiales de escritorio 6 0 6 Ene-Jun Miguel Alva Papel Bond A4, Pizarra Acrilica, folder y sobres
4 Otros 6 0 6 Ene-Jun Miguel Alva
1
Actividades Programadas
Componente Articulacion Institucional
Taller informativo trimestrales sobre los planes de acción de la sede de
la ATFFS-San Martín a todas las instituciones (Policía nacional, ONGs,
Municipalidades, y otros), vinculadas a las acciones de protección de
recursos naturales.
Gastos Generales y de Supervision
Fortalecer las ATFFS San Martin para un adecuado Sistema de Gestion, en relacion al Control y Administracion de los Recursos
Naturales Renovales de la Region
Miguel Alva Reategui
1er
Semestre
2do
Semestre
Responsable
2 1 3 Mar-Jun-Ago Miguel Alva
1 Coordinador del Proyecto. 6 3 9 Ene - Sept. Miguel Alva Remuneraciones
2 Gastos de Liquidación del Proyecto 0 1 1 Sep Miguel Alva Al finalizar el Proyecto
META
Total
Anual
Duraciòn
Observaciones
Transporte. (Inspecciòn e incautaciòn de madera), Equipos de
Comunicación.
Propiciar reuniones posteriores (con la finalidad de tomar acuerdos
y elaborar convenios de acciones conjuntas entre instituciones
(Policía nacional, ONGs, Municipalidades, y otros) en relación a la
protección de recursos naturales.
3
Supervisión (Una supervisión a cada una de las Sedes (5 Sedes)). 3 2 5 Ene - Sept. Miguel Alva Supervicion a cada una de las sedes-coordinacion de trabajo.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Fortalecimiento a las ATFFS (Adm Técn Forestal y de Fauna Silvestre) – San Martín y sus Sedes Involucradas en el Proceso de Transferencia de
Funciones en Materia Agraria"
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
FUNCIONES GENERALES
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento
racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
LINEAMIENTOS DE POLITICA
Fortalecer las ATFFS San Martin para un adecuado Sistema de Gestion, en relacion al Control y Administracion de los Recursos
Naturales Renovales de la Region
RESPONSABLE
Miguel Alva Reategui
PROGRAMACION FINANCIERA
META
Prior. Actividades Programadas 1er 2do
Duraciòn Responsable
Observaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
Componente Socializacion y Difusion (internas)
Talleres de legislacion forestal, llenado de guias de transporte
forestal, cubicacion, identificacion de especies dirigido al
equipo tecnico de las sedes
Institucionalizar los estudios de ZEE como herramienta de
trabajo en las sedes
Curso de especializacion en Planeamiento estrategico y
formulacion de herramientas de gestion internas
Actividades Externas:Dirigido a las Instituciones y población
inmersa en el tema. 02 Talleres cada 4 meses sobre
legislación forestal y actividades propias de la ATFFS-SM.
01 cuña radial permanente con renovación cada 3 meses.
(Mensaje). Diseño de trípticos, afiches, etc. (Lenguaje común )
Taller de capacitación : Administración de funciones de las
Rondas Campesinas (CADS), Instituciones y otros.(finalidad
buscar medios informativos y tener argumentos para toma de
decisiones).
Talleres de prevención de Infracciones Forestales con
concesionarios y comités de gestión de bosques - Otros.
Asesoramiento y monitoreo CGB: Talleres de diagnostico de
los CGB.
Semestre
Semestre
Total Anual
1.355 0 1.355 Feb Miguel Alva
1.513 0 1.513 Feb Miguel Alva
662 0 662 Feb Miguel Alva
700 800 1.500 Mar-Abr Miguel Alva
12.500 0 12.500 Feb-Ago Miguel Alva
1.320 0 1.320 Mar-May Miguel Alva
1.320 0 1.320 Feb Miguel Alva
990 330 1.320 Feb-Ago Miguel Alva
Se solicitará un facilicitador del INRENA y en cada una de las
sedes se realezara la capacitacion
Fortalecimiento de capacidades, a cargo del responsable de
las ofic. De Ord. Teritorial - al equipo del proyecto a la ATFFS
en la ciudad de Tarapoto.
Fortalecimiento de capacidades, a cargo del Proyectista de la
oficina de GRRNN - al equipo del proyecto a la ATFFS en la
ciudad de Tarapoto.
Taller informativo, a las instituciones y poblacion sobre
Legislación Forestal a cargo de la ATFFS-GRRNN.
Promoción y/o difusión de los delitos ambientales y/o
ecológicos que alteran la relación hombre naturaleza, a cargo
de la GRRNN (Proyecto Educacion)
Taller informativo, para la toma de desiciones a traves de sus
funciones.
Reunion con los concesionarios y otros, sobre prevencion de
infracciones forestales.
Reuniones permanentes con el comité de Gestion de Bosques
a traves del equipo del Proy. A la ATFFS.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Fortalecimiento a las ATFFS (Adm Técn Forestal y de Fauna Silvestre) – San Martín y sus Sedes Involucradas en el Proceso de Transferencia de
Funciones en Materia Agraria"
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
FUNCIONES GENERALES
Formular, proponer, concertar, conducir y evaluar las políticas, normas, estrategias, planes y programas para el aprovechamiento
racional y sostenido de los recursos agua, suelo, flora y fauna silvestre, recursos genéticos y medio ambiente, a nivel region
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FINANCIERA
Prior.
Componente Implementacion Logistica (todas las sedes)
1 Personal 124.800 41.600 166.400 Ene-Ago Miguel Alva Remuneraciones
2 Equipamiento de bienes durareros 24.053 0 24.053 Ene-Mar Miguel Alva Equipo de computo, GPS y Camara Digital.
3 Materiales de escritorio 2.150 0 2.150 Ene-Jun Miguel Alva Papel Bond A4, Pizarra Acrilica, folder y sobres
4 Otros 8.500 0 8.500 Ene-Jun Miguel Alva
1
Actividades Programadas
Componente Articulacion Institucional
Taller informativo trimestrales sobre los planes de acción de la
sede de la ATFFS-San Martín a todas las instituciones (Policía
nacional, ONGs, Municipalidades, y otros), vinculadas a las
acciones de protección de recursos naturales.
Gastos Generales y de Supervision
Fortalecer las ATFFS San Martin para un adecuado Sistema de Gestion, en relacion al Control y Administracion de los Recursos
Naturales Renovales de la Region
Miguel Alva Reategui
1er
Semestre
708 400 1.108 Mar-Jun-Ago Miguel Alva
1 Coordinador del Proyecto. 15.000 7.500 22.500 Ene - Sept. Miguel Alva Remuneraciones
2 Gastos de Liquidación del Proyecto 0 1.000 1.000 Sep Miguel Alva Al finalizar el Proyecto
META
2do
Semestre
Total Anual
Duraciòn Responsable Observaciones
Transporte. (Inspecciòn e incautaciòn de madera), Equipos de
Comunicación.
Propiciar reuniones posteriores (con la finalidad de tomar
acuerdos y elaborar convenios de acciones conjuntas entre
instituciones (Policía nacional, ONGs, Municipalidades, y otros)
en relación a la protección de recursos naturales.
3 Supervisión (Una supervisión a cada una de las Sedes (5 Sedes)). 1.800 600 2.400 Ene - Sept. Miguel Alva Supervicion a cada una de las sedes-coordinacion de trabajo.
TOTAL S/.
197.370 52.230 249.600

Proyecto
“Fortalecimiento de los
Mecanismos de Gestión del Área
de Conservación Regional
Cordillera Escalera "
Programación Física y
Programación Financiera

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
DE LA PROMOCION
1 Elaboracion y distribuciòn de materiales de promocion 6 0 6 Feb - Mar
2
3
Presentacion oficial del proyecto ante comunidades
asentadas en ZA
Presentacion oficial del proyecto ante instituciones
publicas y privadas
DE LA SOCIALIZACION
3 0 3 Feb
1 0 1 Mar
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
1 Visita a agricultores (2,000) de la Z.A. 2.000 0 2.000 Feb - Jun Guardaparques
2
Reunion de intercambio de experiencias del ANP,
ACM, ACP y ACR-CE San Martin
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Fortalecimiento a los Mecanismos de Gestion del Area de Conservacion Reginal Cordillera Escalera"
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización, aprovechamiento racional, sostenible y protección de los recursos
naturales y medio ambiente en un marco de promoción a la inversión pública
Conducir las áreas naturales protegidas y proponer el reconocimiento de otros, previo estudio, proponiendo ademas lineamientos de política y directivas en
materia de manejo y conservación de suelos, cuencas y sus afluentes de cuencas y suelos
RESPONSABLE
Ing. Cesar Chappa Santa Maria
PROGRAMACION FISICA
META
Prior. Actividades Programadas Duraciòn Responsable Observaciones
1er
Semestre
2do
Total Anual
Semestre
Componente: Promoción y Socialización de Plan Maestro en zonas aledañas a su intervención y en foros de participación de la sociedad civil, instancias de nivel nacional competentes con la
gestión de ANP y la cooperación internacional
1 0 1 Mar
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Materiales de difusion sobre al ACR CE a ser distribuidos a las familias
de agricultores de la ZA , Instituciones educativas y poblacion en
general
Identificacion de actores y ciirdinacion pata la Presentacion del
proyecto y socializar el PM del ACR CE
Presentacion para socializar el proyecto y al importancia del ACR CE
Visita pata identificar y sensibilizara a familas de agricultores sobre el
ACR CE.
Dllar un foro regional para intercambiar experiencias y estrategias para
la conservacion y proteccijon del ACR CE
Componente: Implementación Logística para Operatividad de Plan Maestro a través de la Administración y la Jefatura del Área con base en infraestructura de soporte para las
actividades y programas contenidos en el Plan Maestro.
1 Contratación de personal 72 1 73 Ene -Jul Blgo, Mario Rios Vela Personal conformado por un jefe del PIP menor y 11 guardaparques
2 Construcción de hitos y sub hitos 6 0 6 Feb - Jun
9 Mantenimiento, reparacion y viaticos 6 0 6 Ene - Jul
Ing. Cesar Chappa y
guardaparques
Ing. Cesar Chappa y
guardaparques
Identificaciòn de puntos idoneos y construcción de hitos para iniciar la
delimitacion oficial del ACR CE
Unidades moviles en perfecto estado de funcionamiento para la
vigilancia y control de los RRNN del ACR CE

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FISICA
Prior.
Actividades Programadas
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Fortalecimiento a los Mecanismos de Gestion del Area de Conservacion Reginal Cordillera Escalera"
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización, aprovechamiento racional, sostenible y protección de los recursos
naturales y medio ambiente en un marco de promoción a la inversión pública
Conducir las áreas naturales protegidas y proponer el reconocimiento de otros, previo estudio, proponiendo ademas lineamientos de política y directivas en
materia de manejo y conservación de suelos, cuencas y sus afluentes de cuencas y suelos
Ing. Cesar Chappa Santa Maria
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Total Anual
Duraciòn
Responsable
Observaciones
1
2
Componente: Generación de Alianzas Estratégicas para Sostenibilidad en la gestión del ACR, con involucramiento directo del Comité de Gestión del Área
DEL COMITE DE GESTION
Elección de la primera Comisión Ejecutiva del Comité
de Gestión
Formacion de los CGL en los principales centros
poblados de la Z.A.
1 0 1 Feb
10 0 10 Ene - Jun
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Coordinaciones con instituciones publicas y privadas para la eleccion
de la Comision ejecutiva del comité de gestiòn
Coordinaciones con actores locales, lideres y autoridades para la
formacion de los CGL
3
Convenios de cooperacion interinstItucional para
fortalecer la participacion de los comites de gestion
3 0 3 Feb - Jun
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa
Convenios a gestionar con autoridades locales definiendo clausalas
directas para apoyar la partcipacion de los comites de gestiòn.
4 Capacitacion a los miembros del comité de gestion 3 0 3 Mar - Jun
Ing. Cesar Chappa y
guardaparques
Identificacon de lideres y liderezas locales para capacitarlos en temas
de Importancia del ACR CE como colector del recurso hídrico,
Resolución de conflictos, Desarrollo Sostenible, Actividades
Económicas Sostenibles (agroforestería, manejo de bosques, re
5
Conformacion del Consejo regional de coordinacion
de las ANP de la Region San Martin
1 0 1 May
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa
Coordinaciones previas y conformacion del Consejo Regional de
Coordinacion para loderar procesos de conservacion, proteccion y
manejo sostenible de los RRNN en las ANP de nuestra Región

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Fortalecimiento a los Mecanismos de Gestion del Area de Conservacion Reginal Cordillera Escalera"
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización, aprovechamiento racional, sostenible y protección de los recursos naturales
y medio ambiente en un marco de promoción a la inversión pública
Conducir las áreas naturales protegidas y proponer el reconocimiento de otros, previo estudio, proponiendo ademas lineamientos de política y directivas en
materia de manejo y conservación de suelos, cuencas y sus afluentes de cuencas y suelos
RESPONSABLE
Ing. Cesar Chappa Santa Maria
PROGRAMACION FINANCIERA
META
Prior. Actividades Programadas Duraciòn Responsable Observaciones
1er
Semestre
2do
Semestre
Total Anual
Componente: Promoción y Socialización de Plan Maestro en zonas aledañas a su intervención y en foros de participación de la sociedad civil, instancias de nivel nacional competentes con
la gestión de ANP y la cooperación internacional
DE LA PROMOCION
1
Elaboracion y distribuciòn de materiales de
promocion
2.000 0 2.000 Feb - Mar
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Materiales de difusion sobre al ACR CE a ser distribuidos a las familias de
agricultores de la ZA , Instituciones educativas y poblacion en general
2
3
Presentacion oficial del proyecto ante
comunidades asentadas en ZA
Presentacion oficial del proyecto ante
instituciones publicas y privadas
DE LA SOCIALIZACION
1.500 0 1.500 Feb
500 0 500 Mar
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
1 Visita a agricultores (2,000) de la Z.A. 500 0 500 Feb - Jun Guardaparques
2
Reunion de intercambio de experiencias del
ANP, ACM, ACP y ACR-CE San Martin
700 0 700 Mar
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Identificacion de actores y ciirdinacion pata la Presentacion del proyecto y
socializar el PM del ACR CE
Presentacion para socializar el proyecto y al importancia del ACR CE
Visita para identificar y sensibilizara a familas de agricultores sobre el ACR
CE.
Desarrollar un foro regional para intercambiar experiencias y estrategias
para la conservacion y proteccijon del ACR CE
Componente: Implementación Logística para Operatividad de Plan Maestro a través de la Administración y la Jefatura del Área con base en infraestructura de soporte
para las actividades y programas contenidos en el Plan Maestro.
1 Contratación de personal 70.200 2500 72.700 Ene -Jul Blgo, Mario Rios Vela Personal conformado por un jefe del PIP menor y 11 guardaparques
2 Construcción de hitos y sub hitos 1.800 0 1.800 Feb - Jun
3 Mantenimiento, reparacion y viaticos 2.230 0 2.230 Ene - Jul
Ing. Cesar Chappa y
guardaparques
Ing. Cesar Chappa y
guardaparques
Identificaciòn de puntos idoneos y construcción de hitos para iniciar la
delimitacion oficial del ACR CE
Unidades moviles en perfecto estado de funcionamiento para la vigilancia y
control de los RRNN del ACR CE

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Fortalecimiento a los Mecanismos de Gestion del Area de Conservacion Reginal Cordillera Escalera"
UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
PROGRAMACION FINANCIERA
Prior. Actividades Programadas
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización, aprovechamiento racional, sostenible y protección de los recursos naturales
y medio ambiente en un marco de promoción a la inversión pública
Conducir las áreas naturales protegidas y proponer el reconocimiento de otros, previo estudio, proponiendo ademas lineamientos de política y directivas en
materia de manejo y conservación de suelos, cuencas y sus afluentes de cuencas y suelos
Ing. Cesar Chappa Santa Maria
1er
Semestre
META
2do
Semestre
Duraciòn Responsable Observaciones
Total Anual
Componente: Generación de Alianzas Estratégicas para Sostenibilidad en la gestión del ACR, con involucramiento directo del Comité de Gestión del Área
DEL COMITE DE GESTION
1
Elección de la primera Comisión Ejecutiva del
Comité de Gestión
500 0 500 Feb
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Coordinaciones con instituciones publicas y privadas para la eleccion de la
Comision ejecutiva del comité de gestiòn
2
Formacion de los CGL en los principales
centros poblados de la Z.A.
750 0 750 Ene - Jun
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa y guardaparques
Coordinaciones con actores locales, lideres y autoridades para la formacion
de los CGL
3
Convenios de cooperacion interinstItucional
para fortalecer la participacion de los comites
de gestion
200 0 200 Feb - Jun
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa
Convenios a gestionar con autoridades locales definiendo clausalas
directas para apoyar la partcipacion de los comites de gestiòn.
4
Capacitacion a los miembros del comité de
gestion
300 0 300 Mar - Jun
Ing. Cesar Chappa y
guardaparques
Identificacon de lideres y liderezas locales para capacitarlos en temas de
Importancia del ACR CE como colector del recurso hídrico, Resolución de
conflictos, Desarrollo Sostenible, Actividades Económicas Sostenibles
(agroforestería, manejo de bosques, re
5
Conformacion del Consejo regional de
coordinacion de las ANP de la Region San
Martin
500 0 500 May
Blgo, Mario Rios, Ing. Cesar
Chappa
Coordinaciones previas y conformacion del Consejo Regional de
Coordinacion para loderar procesos de conservacion, proteccion y manejo
sostenible de los RRNN en las ANP de nuestra Región
TOTAL S/.
81.680 2.500 84.180

Proyecto
“Producción de 252,000
Plantones de Especies Forestales
- Impulsamiento al Programa
Regional de Reforestación "
Programación Física y
Programación Financiera

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
Proyecto "Producción de 252,000 Plantones de Especies Forestales - Impulsamiento al Programa Regional de Reforestación"
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización, aprovechamiento racional, sostenible y protección
de los recursos naturales y medio ambiente en un marco de promoción a la inversión pública
Articularse a los esfuerzos institucionales que promueven la Reforestacion a nivel regional, enmarcado en el Plan Forestal Regional
y/o Programa Regional de Reforestacion.
RESPONSABLE
Aquiles Juan Ramirez Escudero
PROGRAMACION FISICA
META
Prior. Actividades Programadas Duraciòn Responsable Observaciones
Componente 2: .- Traslado de Plantones
1er
Semestre
2do
Semestre
Total Anual
2.1 Traslado para Entrega de Plantones 1 0 1 Ene - Abr
Aquiles Juan
Ramirez Escudero
Plantones en Produccion en las instalaciones de
FONDEBOSQUE, que seran trasladados para instalacion de
Vitrinas Forestales Regionales
Componente 3: Capacitaciones y/o Asesorias Tecnicas Especializadas
1
Capacitacion a Actores Directos en Instalacion
de Vitrinas Forestales
3 0 3 Ene - Abr
Aquiles Juan
Ramirez Escudero
Dirigida a actores inmersos en la Instalacion de las Vitrinas
Forestales Regionales
Componente Operativida, Funcionamiento y Supervision de Proyecto
1
Operatividad, Funcionameinto y Supervision de
Proyecto
4 0 4 Ene - Abr
Aquiles Juan
Ramirez Escudero
Implica Gastos por Honorarios, Comisiones de Servicio
entre otros

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES - 2008
Proyecto "Producción de 252,000 Plantones de Especies Forestales - Impulsamiento al Programa Regional de Reforestación"
UNIDAD ORGANICA
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestion del Medio Ambiente
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
Coordinar con los sectores públicos y privados en lo concerniente a la utilización, aprovechamiento racional, sostenible y protección de los
recursos naturales y medio ambiente en un marco de promoción a la inversión pública
Articularse a los esfuerzos institucionales que promueven la Reforestacion a nivel regional, enmarcado en el Plan Forestal Regional y/o Programa
Regional de Reforestacion.
RESPONSABLE
Aquiles Juan Ramirez Escudero
PROGRAMACION FINANCIERA
META
Prior. Actividades Programadas Duraciòn Responsable Observaciones
Componente 2: .- Traslado de Plantones
1er
Semestre
2do
Semestre
Total Anual
2.1. Traslado para Entrega de Plantones 1 0 1 Ene - Abr
Componente 3: Capacitaciones y/o Asesorias Tecnicas Especializadas
Aquiles Juan Ramirez
Escudero
Plantones en Produccion en las instalaciones de FONDEBOSQUE,
que seran trasladados para instalacion de Vitrinas Forestales
Regionales
1
Capacitacion a Actores Directos en Instalacion
de Vitrinas Forestales
2.241 0 2.241 Ene - Abr
Aquiles Juan Ramirez
Escudero
Dirigida a actores inmersos en la Instalacion de las Vitrinas
Forestales Regionales
Componente Operativida, Funcionamiento y Supervision de Proyecto
1
Operatividad, Funcionameinto y Supervision
de Proyecto
TOTAL S/.
5.700 0 5.700 Ene - Abr
7.941 0 7.941
Aquiles Juan Ramirez
Escudero
Implica Gastos por Honorarios, Comisiones de Servicio entre otros

PLAN OPERATIVO 2008.
OFICINA ZONAL SAN MARTÌN - TARAPOTO
I. PRESENTACIÓN.
C O N T E N I D O
II.
III.
VISIÓN Y MISIÓN
OBJETIVOS GENERALES.
I V. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANICA
I. P R E S E N T A C I O N
El presente documento denominado Plan Operativo Institucional 2008, de la Oficina Zonal Bajo
Mayo Tarapoto, ha sido elaborado por la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial. Constituye un documento de gestión que contiene aspectos como la Visión, Misión, Objetivos
Generales, las Actividades y las metas que le corresponden a cada unidad orgánica de la OZBM-T, para
su ejecución durante el presente año fiscal, bajo el cumplimiento de la Ley Nº 28411 – Ley General del
Sistema Nacional de Presupuestos Articulo 7º numeral 7.2:
Literal II; Lograr que los Objetivos y las Metas establecidos en el Plan Operativo Institucional y
Presupuesto Institucional se reflejen en las Funciones, Programas, Subprogramas, Actividades y
Proyecto a su cargo.
Literal III; Concordar el Plan Operativo Institucional (POI) y su Presupuesto Institucional con el
Plan Estratégica Institucional.
El Plan fue elaborado dentro de los lineamientos de Política del Gobierno Central y Regional,
las estrategias están diseñadas en función a nuestra realidad para su cumplimiento sin dificultad alguna
dentro del ámbito jurisdiccional de las Provincias de San Martín, Lamas, Picota y el Dorado.
Su objetivo es de orientar a la Dirección Zonal en las competencias y funciones que le han sido
delegadas, para la toma de decisiones en forma racional, coherente y oportuna, así como buscar la
eficiencia y eficacia en la consecución de las metas y objetivos de la Unidad Ejecutora N° 004 OZBM-T,
para el presente año 2008.
II.
VISION
La Oficina Zonal Bajo Mayo – Tarapoto, del Gobierno Regional San Martín, es una Institución
líder que conduce el desarrollo económico, social y cultural, sobre la base de la defensa y manejo
racional de sus recursos naturales de la jurisdicción, afianzando el proceso de descentralización e
impulsando el crecimiento de la economía, preservando el ambiente, dentro del marco de la Constitución
Política del Perú y la Ley de Descentralización y del Gobierno Regional.
MISION
La Oficina Zonal Bajo Mayo – Tarapoto del Gobierno Regional de San Martín, es una
Institución creada para promover e impulsar el desarrollo económico y social sostenible y equilibrado de
la jurisdicción, prestando servicios públicos y administrativos, impulsando obras de infraestructura básica
y promoviendo la actividad empresarial e inversión privada, con la finalidad de mejorar la calidad de vida
de la población de este ámbito.

III.-
OBJETIVOS GENERALES:
∗ OBJETIVO 1° :
Dotar de infraestructura económica y social necesaria para mejorar la calidad de vida de los
pobladores de la jurisdicción de la Oficina Zonal Bajo mayo – Tarapoto.
∗ OBJETIVO 2° :
Ampliar y mejorar la calidad de la cobertura de los servicios de salud y saneamiento básico; así
como reducir el déficit habitacional disminuyendo los costos de construcción civil.
∗ OBJETIVO 3° :
Promover el mejoramiento y la calidad del servicio educativo, así como el fomento de la cultura.
∗ OBJETIVO 4° :
Contribuir el proceso de descentralización con la capacidad instalada de esta oficina, para la
transferencia de las competencias y funciones correspondientes.
∗ OBJETIVO 5° :
Desarrollar las capacidades para una gestión institucional eficiente y eficaz orientada al logro de
los objetivos inherentes al proceso de descentralización y consolidación de los gobiernos
Regionales.
IV.-
ORGANIZACIÓN:
La Oficina Zonal Bajo Mayo Tarapoto, está Organizada de la siguiente manera:
IV. 1.- ORGANO DIRECCION:
a) Dirección Oficina Zonal.
IV.2.-
IV.3.-
IV.4.-
V.5.-
ORGANOS DE ASESORAMIENTO:
a) Sub Dirección de Asesoria Legal.
b) Sub Dirección de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
ORGANO DE APOYO:
a) Sub Dirección de Administración.
a.1.- ficina de contabilidad y Tesorería.
a.2.- Oficina de Personal.
a.3.- Oficina de Logística.
a.4.- Oficina de Almacén.
a.5.- Oficina de Control Patrimonial.
ORGANO DE LINEA:
a) Sub Dirección de Desarrollo Económico.
b) Sub Dirección de Desarrollo Social.
c) Sub Dirección de Infraestructura.
d) Sub Dirección de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente.
ORGANO DESCONCENTRADO:
a) Dirección Aldea Infantil “Virgen del Pilar”
b) Dirección Sub Regional de Archivo.

ESTRUCTURA ORGANICA
OFICINA ZONAL BAJO MAYO - TARAPOTO
DIRECCION
Sub Dirección de
Administración
Sub Dirección de
Asesoría
Legal
Sub Dirección de
Planeamiento
Presupuesto y Acond.
l
Sub Dirección de
Desarrollo Econ.
Sub Dirección de
Desarrollo Social
Sub Dirección de
Infraestructura
Sub Dirección de
Recursos Naturales y
Gestión del Medio
Ambiente
Dirección Aldea
Infantil
“Virgen del Pilar”
Dirección Sub
Regional de
Archivo

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA
: SUB DIRECCION DE ADMINISTRACION.
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
Prior. Actividades Programadas Meta
001.
002.
003.
Conducir los Sistemas Administrativos de Personal,
Contabilidad, Tesoreria, Logística y centro patrimonial; y la
ejecucion presupuestal aplicando y difundiendo las normas y
procedimientos de su
Competencia.
Implementación de las recomendaciones del Órgano de Control
Institucional con prioridad en la adecuación del control de las
obras en ejecución y delegadas por la SedeCentral
Realizar el seguimiento y coordinaciones con los Comités
Especial de Adquisiciones y Contrataciones de Subasta inversa
para convocar los procesos a travès del SEACE y escrito a la
mayor cantidad de postores a participar
: Supervisar el cumplimiento de los sistemas administrativos en cada uno de las oficinas y/o áreas
facilitando un buen servicio a los usuarios de la institución, generando el cumplimiento de objetivos y
metas trazados en el ejercicio ptal.
: Capacitar al personal de los Sistemas Administrativos en las áreas y/u Oficinas que corresponda e
integrar un equipo acorde a los cambios informativos y tecnológicos para mejorar el servicio en la
administración
: Sr. ROBIN TORRES AREVALO.
1 er
Semestre
Duración
2 do
Semestre
Total
Anual
Responsable
6 6 12 18 Administración
6 6 12 18
Todos los
sistemas de
administración.
6 6 12 18 Administración.
Observaciones
Adecuación a los Normas y
Proced. Administrativos de
acuerdo a Ley.
Agilizar los procesos con la
mayor participación de
postores evitando así
cancelaciones de procesos
004. Implementac. de las Oficinas de Almacén Logística con personal
calificado y equipos (fotocopiadoras y scaner).
005. Implementación del área de tesoreria con Impresora matricial
para emisión de cheques y Comprobantes de pagos.
1 1 2 6 meses Dirección.
Administración
1 1 2 meses Dirección
Administración
Se implementarà con RDR y
en coordinación con DRT.
Se implementara con FF.
RDR - Sub Reg. Bajo Mayo.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA
: SUB DIRECCION DE ADMINISTRACION.
RESPONSABLE
: Sr. ROBIN TORRES AREVALO.
Prior. Actividades Programadas Meta
1 er
Semestre
Duración
2 do
Semestre
Total Anual
Responsable
Observaciones
006.
Mantenimiento rutinario de las Unidades Móviles que Cuenta la
Sub Región Bajo MayoTarapoto.
6 6 12 Permanente Administración
Se asignará Unidades a
Obras
007.
Capacitación del Personal de los sistemas Administrativos en
funciones propias de su competencia.
N/P N/P N/P Permanente Administración Se capacitar en función a
las invitaciones Oficiales.
008.
Reuniones de trabajo con las Direcciones Regionales de
Transp.. y Comunicaciones y Direc. Reg. de Trabajo y Promoc.
del Empleo en función a los convenios Interinstitucionales de
Ejecución de sus Recursos Directamente Recaudados.
4 3 7
1 hora x
Reun.
Administración
Se programaran reuniones
en función a las necesid. de
coordinar acciones
compartidas
009. Otras funciones propias del área de administración y/o
delegadas de la Dirección.
6 6 12 Permanente Administración

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
: PERSONAL
: Verificación, ejecución y trato de las remuneraciones, así como control de personal
RESPONSABLE
: MARLENI DEL AGUILA RUIZ
Prior.
Actividades Programadas
1er
Semestre
Meta
2do
Semestre
Total
Anual
Duración Responsable Observaciones
0001 Procesar Planillas de Remuneraciones e Incentivo laboral y AFPs 6 6 12 Mensual Personal
0002 Procesar planilla de Obras 12 12 24 Mensual
0003
Realizar proceso de la fase de compromiso de planilla de
Remuneraciones e incentivo laboral
6 6 12 Mensual
0004 Procesar P D T SUNAT 601 6 6 12 Mensual
0005
Realizar proceso de control y actualización de datos en el MCPP,
SNP del SIAF
6 6 12 Mensual Personal
0006 Control de asistencia individual y Actualización en Registro individual 180 180 360 Mensual
Asistencia y
Permanencia
30 Tarjetas y Registro.
Indiv. Diariamente
0007
Elaborar sustento para pago de Escolaridad, aguinaldo por fiestas
patrias y navidad
1 2 3 Mensual Personal
0008 Elaboración Trimestral de la ejecución por concepto de remuneración 2 2 4 Mensual Personal
0009 Formulación del Presupuesto 2009 1 1 Mensual
Personal y Planif.
Presup.
0010 Paseo de Confraternidad del Personal 1 1 Diario Personal
Mes de Julio
Paseo en el mes de
Setiembre 2008
0011 Programar Vacaciones del Personal 1 Diario Mes de Noviembre

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA : CONTABILIDAD
FUNCIONES GENERALES : Preparación y presentación de información financiera y presupuestaria
LINEAMIENTO DE POLITICA : Reparación necesaria para los usuarios de Contabilidad Gubernamental
RESPONSABLE : FELIPE BAUTISTA HINOSTROZA
Prior.
Actividades Programadas
1 er
Semestre
Meta
2 do
Semestre
Total
Anual
Duración
Responsable
Observaciones
0001
Información Básica mensual
Balance General EF-1
Estado de Gestión EF-2
Notas a los Estados Financieros
Hoja Trabajo para Formul. de Balance General
Balance de Comprobación
5 6 11 Mensual
5 6 11 Mensual
1 1 2 Mensual
5 6 11 Mensual
5 6 11 Mensual
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora
0002
Información Semestral
Balance General EF-1
Estado de Gestión EF-2
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto EF-3
Hoja Trabajo para Formul. de Balance General
Estado de Flujos de Efectivo EF-4
1 1 Semestral
1 1 Semestral
1 1 Semestral
1 1 Semestral
1 1 Semestral
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Transmisión y Carpeta dentro plazo
establecido
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora

PROGRAMACIÒN DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANCIA : CONTABILIDAD.
RESPONSABLE : FELIPE BAUTISTA HINOSTROZA
Prior.
0002
0003
0004
Actividades Programadas
1 er
Semestre
Meta
2 do
Semestre
Total
Anual
Duración
Responsable
Observaciones
Notas a los Estados Financieros 1 1 Semestral Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
OA-2, 0A-3B, 0A-7 1 1 Semestral Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Estado de Ejecución de Presup. de Ingresos
y Gastos EP-1 1 1 Semestral Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
AF-1hasta AF-13 4 4 Semestral Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Información Anual
Balance General EF-1 1 1 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Estado de Gestión EF-2 1 1 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto EF-3 1 1 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Estado de Flujos de Efectivo EF-4 1 1 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Notas a los Estados Financieros 1 1 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Balance Constructivo (H-T) 1 1 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Anexos a los Estados Financieros
AF-1hasta AF-13 13 13 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Otros Anexos
OA-2, 0A-3B, 0A-7 3 3 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Estado de Ejecución de Presup. de Ingresos
y Gastos EP-1 6 6 12 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora
Anexos Al EP-1 por especifica 6 7 13 Anual Transmisión y Carpeta dentro plazo establecido Unidad Ejecutora

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA
CARGO ESTRUCTURAL
FUNCIONES GENERALES
RESPONSABLE
: SUB DIRECCION DE ADMINISTRACION
: Área de Logística
: Programar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y distribuir el abastecimiento así como las
prestaciones de servicios auxiliares de la institución
: SRA. MARY TERESA GARCIA MENDOZA
Prior. Actividades Programadas
1 er
Semestre
1. Meta
2 do
Semestre
Total
anual
Duración Responsable Observaciones
0001 Ordenes de Compra 480 480 960 Anual Documento
0002 Pedido de Comprobante de Salida de Bienes 270 270 540 Anual OF/ABAS/AL
0003 Ordenes de Servicio 166 166 332 Anual Documento
0004 Contratos de Servicios no Personales 48 48 48 Anual ADM/LOG
0005 Proceso de Selección 3 3 6 Mensual Expediente
0006 Modulo de Proceso de Selección 3 3 6 Anual Registro
0007 Toma de Inventarios 1 1 1 Mensual Documento
0008 Conciliación de Almacén con Contabilidad 6 6 12 Anual CON/ALM
0009 Elaboración del Plan Anual de Adquisiciones 1 Mensual Documento
0010 Programa de mantenimientos de Vehículos 2 2 4 Mensual Expediente

UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
Prior.
0001
0002
0003
0004
Actividades Programadas
Dirigir, supervisar y mantener actualizado el Inventario de
Bienes de Activo fijo y de existencias en la OZBM- T y Aldea
Infantil (Inventario ambiental)
Toma de Inventario Físico y verificación de los bienes
patrimoniales de la OZBM- T y Aldea Infantil y DR- Tarapoto
Tener actualizado el Software de Inventario Mobiliario
Institucional de la SBN y en base a las normas y directivas
vigentes
Conducir el Saneamiento Técnico Legal y contable de la
propiedad mobiliaria institucional y de los Bienes Muebles
del Activo Fijo
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
: OFICINA DE CONTROL PATRIMONIAL
: Registrar, dirigir, administrar, controlar y supervisar todos los actos relacionados con el Patrimonio
Mobiliario Estatal, de conformidad con la normatividad vigente y la política institucional
: Registrar, administrar, controlar y fiscalizar la propiedad mobiliaria estatal
: NANCY SAAVEDRA SANCHEZ
1 er
Semestre
Meta
2 do
Semestre
Total
Anual
1 1 2 Meses
Duración Responsable Observaciones
0 1 1 Meses Conformación de Comisión
de toma de inventario
5 5 10 Meses Actualización del SIMI, a
través de la SBN
3 3 6 Meses
Contar con Presupuesto
para realizar gastos en la
búsqueda de información
en RR.PP y la PNP
0005
Emitir Resoluciones, de conformidad con la normatividad
vigente y la Política institucional
3 3 6 Meses
0006
Clasificar los Bienes de Activo Fijo, contando con las copias
de las Ordenes de compra y pecosas respectivamente
6 6 12 Anual
0007 Codificar los bienes de acuerdo al catálogo de la SBN 1 1 2
0008
Elaborar la Depreciación mensual de los bienes de Activo
Fijo
6 6 12 Anual
0009 Participar en la entrega y recepción de Cargo de personal 5 5 10 Meses
Las Oficinas de Logística,
Alm. Y Tesoreria, nos
proporcionen la
documentación respectiva
Coordinación con la
Oficina de Contabilidad
0010
0011
Suscribir las Actas de Entrega Recepción para los actos de
disposición y gestión de los bienes muebles
Elaborar informes de los bienes sobrantes, faltantes,
transferidos, en uso y bienes a dar de baja de la OZBM- T
3 2 2 Meses
1 1 2 Meses
0012 Otros que delegue la superioridad 3 3 6 Meses
Se necesita el apoyo con
personal masculino para
mover los bienes pesados,
cuando la situación lo requiera

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
: SUB DIRECCION DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
: Conducir el Proceso de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial dentro de la
Jurisdicción.
: Promover el Desarrollo sostenible de la Sub Región Bajo Mayo.
: JOSE HECTOR RONDON ALVARADO
Prioridades
0001
0002
0003
0004
0005
0006
0007
0008
0009
Actividades Programadas
Programar mensual y trimestral el gasto
asignado a la U.E
Elaborar trimestralmente solicitudes de
Calendarios Iniciales de Compromisos.
Elaborar Ampliación de Calendarios de
Compromisos de Inversión
Elaborar mensual y trimestral, informes de
Ejecución Presupuestal.
Elaborar informe mensual y trimestral de
ingresos.
Efectuar modificaciones presupuestales en
coordinación con Pliego
Efectuar la evaluación presupuestal
Semestral y Anual
Formulación Presupuestal para el Ejercicio
Fiscal año 2008
Control de calidad de Compromisos en
SIAF- SP
1 er
Semestre
Meta
2 do
Semestre
Total
anual
Duración Responsabilidades Observaciones
06 06 12 Meses A solicitud del Pliego y MEF Mediante reportes SIAF- SP
02 02 04 Meses Cumplimiento Directiva Con documentos oficiales
03 02 05 Seman. Cumplimiento Resolución Con documentos oficiales
08 08 16 Anual Cumplimiento Directiva Con documentos oficiales
06 06 12 Anual Cumplimiento Directiva Con documentos oficiales
06 06 12 Anual Cumplimiento Resolución Mediante SIAF- SP
01 02 03 Seman. Cumplimiento Directiva Documentos
01 00 01 Meses Cumplimiento Directiva y otros Documentos
900 920 1820 Anual
Coordinación con oficinas de
Contabilidad y Tesoreria
Expediente

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA : SUB DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA
RESPONSABLE : Ingº JULIO E. RAMIREZ RAMIREZ
0001
0002
0003
0004
1.1 Prioridades 1.2 Actividades Programadas
Brindar apoyo a:
1 er
Semestre
1.3 Meta
2 do
Semestre
Total
anual
1.4
Duración
1.5 Responsabilidades 1.6 Observaciones
Gobiernos locales Eval. Técnica 05 06 11 Todo el año Evaluaciones técnicas Elevado a la G.G.
Comités organizados Eval. Técnica 05 08 13 Todo el año Evaluaciones técnicas Elevado a la G.G.
Instituciones Educat. Eval. Técnica 08 07 15 Todo el año Evaluaciones técnicas Elevado a la G.G.
Otras Instituciones Eval. Técnica 03 04 07 Todo el año Evaluaciones técnicas Elevado a la G.G.
Supervisión a Obras:
Por Convenio Sup. Materiales utilizados 21 25 46 Todo el año
Ejecución de obras por Adm. Directa
Recepción de obras:
Por Administración
Directa
Ejecutar 8 2 1 Todo el año
Ejecutarlo 03 07 10 Todo el año
Supervisión Instit.del buen
uso de los materiales
otorgados
Realizar la ejecución
técnico, administrativa y
liquidación
Recepcionar la obra previo
comité de Recepción
Informar a la G.R.Ly
DR ADM
Informar
mensualmente a la
GRI
Informar a la G.R.I.
0005
Elaboración de Exp Técnicos
Elaboración 01 01 02
Según lo
soliciten
Elaboración con personal
de la SDI
Da a conocer la
Dirección
Asistencia a Eventos y otros
0006
Asistencia 03 03 06
Según
invitación
Asistencia para
Capacitación
Dar a conocer a la
Dirección
Otras acciones que sean encomendadas por Alta Dirección
0007
Realizar lo encomendado 02 02 04
Según
indicación
Ejecución del Encargo
Informar a la
Dirección GGy DRI

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
: SUB DIRECCION DE RECURSOS NATURALES Y GESTION DEL MEDIO AMBIENTE
: Atender las funciones especificas sectoriales en materia de aprovechamiento Forestal sostenible,
áreas naturales protegidas y del Medio Ambiente
: Aprovechamiento sostenible, económica y ecológicamente de los Recursos Naturales y del Medio
Ambiente
: Ing. LUIS BENIGNO PANDURO DIAZ (encargado)
Prior.
Actividades Proyectadas
1 er
Semestre
Metas
2 do
Semestre
Total
Anual
Duración Responsabilidades Observaciones
0001 Realizar inspección y evaluación de áreas criticas 06 06 12 Mensual
0002 Participación en cursos y reuniones de trabajo sobre ZEE-OT 04 04 08 Mensual
0003 Participación en reuniones de trabajo por la CAR 06 06 12 Mensual
0004 Participación en la comisión de revisión de concesiones forestales 04 04 08 Mensual
0005
0006
0007
Vigilancia y seguimiento al Estado de los recursos naturales
renovables
Inspección y seguimiento según EIA de la construcción de la
carretera Tarapoto-Yurimaguas
Charlas de educación ambiental en instituciones Educativas en
zonas rurales
05 05 10 Mensual
03 03 06 Mensual
05 05 10 Mensual
0008 Cursos de sensibilización ambiental 04 04 08 Mensual
0009 Atención a denuncias ambientales 05 05 10 Mensual
0010 Reuniones de Defensa Civil 04 04 08 Mensual
0011 Reuniones de Comité Técnico de reforestación 04 04 08 Mensual
0012 Otros que delegue la Superioridad 02 02 04 Mensual

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA
FUNCIONES GENERALES
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
: SUB DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
: Aplicar e implementar políticas de desarrollo social población y cultura de planes, programas y
proyectos orientados a generar condiciones que permitan el desarrollo institucional
: Estudio e investigación social, promoción y desarrollo humano, así como la promoción del arte,
cultura y deporte de la OZBM- T
: LUCIA BARRERA DEL CASTILLO
Prior.
Actividades Proyectadas
1 er
Semestre
Metas
2 do
Semestre
Total
Anual
0001 Asociación de Discapacitados 03 03 06 Mensual
0002 Comunidades Nativas 03 03 06 Mensual
0003 Mesa de Concertación Multisectorial contra la Violencia Familiar 06 06 12 Mensual
0004
Mesa Departamental de Concertación para la Lucha Contra la
Pobreza
02 02 04 Mensual
0005 Mesa Regional de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza 02 02 04 Mensual
0006 Municipalidad Provincial de San Martín 02 02 04 Mensual
0007 Municipalidad Distrital de Banda de Shilcayo 02 02 04 Mensual
0008 Municipalidad Distrital de Morales 02 02 04 Mensual
0009 Red de Asociaciones Juveniles - Colectiva de Jóvenes 03 03 06 Mensual
0010 Comité Provincial de Defensa Civil 02 02 04 Mensual
0011 Evaluación del Programa de Actividades 2008 01 00 01 Mensual
0012 Otros funciones que la Dirección Zonal asigne 10 10 20 Mensual
Duración Responsabilidades Observaciones

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA : SUB DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO
FUNCIONES GENERALES
: Coordinar acciones especificas en los siguientes sectores: Comercio Exterior y Turismo, Artesanía,
Agricultura, Energía y Minas, Pesquería e Industria; para generar acciones que permitan el desarrollo
integral y sostenible de la Sub Región
LINEAMIENTOS DE POLITICA
RESPONSABLE
: Fomentar el desarrollo integral y sostenible de la Región, promoviendo la participación del Sector
privado en la pre inversión e inversión.
: Ing. LUIS BENIGNO PANDURO DIAZ
Prior.
Actividades Programadas
1 er
Semestre
Metas
2 do
Semestre
Total
Anual
Duración Responsabilidades Observaciones
0001 Elaboración del programa de actividades 2008 01 00 01 Mensual
0002
0003
Asesoramiento a ONGs: Inscripción y renovación
de Opinión Técnica
Recopilación de información de nuevas
infraestructuras turísticas
18 18 36 Mensual
02 02 04 Mensual
0004 Supervisión de Proyectos de Inversión 01 01 02 Mensual
0005 Asistencia a Cursos, Seminarios, Talleres, etc 08 08 16 Mensual
0006 Visita al Fundo de la Aldea Infantil Virgen del Pilar 12 12 24 Mensual
0007 Actualización del Directorio de ONGs 06 06 12 Año
0008 Actualización del Directorio Empresarial 06 06 12 Año
0009 Evaluación del Programa de Actividades 2008 00 01 01 Mensual
0010 Otros que delegue la Superioridad 01 01 02 Mensual

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA : UNIDAD EJECUTORA No. 004-0SRBM-TARAPOTO (ALDEA INFANTIL "VIRGEN DEL PILAR")
FUNCIONES GENERALES : Organizar, orientar, asesorar, dirigir y ejecutar programas de protección a la niñez mas necesitada del ámbito regional
LINEAMIENTOS DE POLITICA : Es un órgano operativo de base, desconcentrada del Gobierno Regional San Martín depende administrativa, funcional y normativa por la F.P.N.P
RESPONSABLE : Prof. MARIA DEL CARMEN FLORES RUIZ
Prior.
0001
Actividades Programadas
Atención Integral de Salud para los niños, adolescentes y madres en medicina general,
odontología y pediatría
1 er
Semestre
Metas
2 do
Semestre
Total
Anual
3 3 6 Meses
0002 Inspección sanitaria y levantamiento de observaciones 6 6 12 Meses
0003 Proyecto de hortaliza en la chacra 6 6 12 Meses
0004 Reunión de trabajo con todo el personal 6 6 12 Meses
0005 Elaboración de panes para autosostenimiento de los niños albergados 6 6 12 Meses
0006
0007
Demostración de preparación de alimentos con prod. De la zona que contengan
nutrientes
Demostración de preparación de alimentos con productos de la zona que contengan
nutrientes
1 0 1 Mes
1 2 1 Mes
0008 Programa crianza de ovino 6 6 12 Meses
0009 Programa salud y nutrición 6 6 12 Meses
0010 Programa de reinserción social (Colocación familiar) 6 6 12 Meses
0011 Gestión ante la Fiscal de la Familia y Juzgado para el internamiento y extern. 6 6 12 Meses
0012 Programa de Evaluación y tratamiento psicológico, seguimiento de niños 6 6 12 Meses
0013 Programa de apoyo psicopedagógico de tutoría 6 6 12 Meses
0014 Programa de problemas de aprendizaje 6 6 12 Meses
0015 Programa de estimulación temprana 0 0 0 Meses
Duración Responsable Observaciones

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2008
UNIDAD ORGANICA : UNIDAD EJECUTORA No. 004-0SRBM-TARAPOTO (ALDEA INFANTIL "VIRGEN DEL PILAR")
FUNCIONES GENERALES : Organizar, orientar, asesorar, dirigir y ejecutar programas de protección a la niñez mas necesitada del ámbito regional
LINEAMIENTOS DE POLITICA : Es un órgano operativo de base, desconcentrada del Gobierno Regional San Martín depende administrativa, funcional y normativa por la F.P.N.P
RESPONSABLE : Prof. MARIA DEL CARMEN FLORES RUIZ
Prior.
Actividades Programadas
1 er
Semestre
Metas
2 do
Semestre
016 Programa de autoestima 6 6 12 Meses
017 Programa para púberes y adolescentes 6 6 12 Meses
018 Programa de orientación psicológica 6 6 12 Meses
019 Evaluación psicológica a mamás y tías sustitutas 4 0 4 Meses
020
Charla de sensibilización a las madres y tías sustitutas sobre el buen trato de niños y
adolescentes
Total
Anual
2 0 2 Meses
021 Realiza seguimientos, visita domiciliaria a la familia de los niños albergados 6 6 12 Meses
Duración Responsable Observaciones
022 Programa de habilidades sociales 6 6 12 Meses
023 Programa de orientación vocacional 6 6 12 Meses
024 Programa de capacitación 6 6 12 Meses
025 Programa terapéutico y desestrés 6 6 12 Meses
026 Programa de reincorporación familiar 5 6 11 Meses
027. Programa socioculturales recreativas y deportivas 6 6 12 Meses
028. Programa de hábito de lectura 3 6 9 Meses
029. Programas ocupacionales 3 2 5 Meses
030. Caminata "Llevando amor y ternura" 0 1 1 Mes

OFICINA ZONAL MARISCAL CÀCERES - JUANJUÌ
PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
UNIDAD ORGANICA : DIRECCION ZONAL MARISCAL CACERES - JUANJUI
FUNCIONES GENEREALES : Coordinar, orientar impulsar y conducir los planes de desarrollo en
el ámbito territorial de su competencia integrando los esfuerzos y
recursos de los agentes de desarrollo y organismos sectoriales
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA : Promover proyectos que se enmarcan dentro de los 4 ejes
estratégicos, como el fortalecimiento de capacidades, servicios
sociales ,desarrollo económico , turismo, medio ambiente y uso
racional de los recursos naturales
RESPONSABLE : CARLOS MIGUEL AGUILAR SALDAÑA.
Prioridades
DIRECCION
Actividades
Programadas
- Gestionar presupuestos
Institucional
1er.
Semestre
2
Meta
2do.
Semestre
Total
Anual
2
Duración Responsabilidades Observación
Dos meses
Director Zonal
- supervisar las acciones
internas OZMC.
6
6
12
Doce
meses
Director Zonal
Acciones
Permanentes
.- Gestionar Presupuesto para
mejoras de Infraestructura
OZMC
2
2
Dos meses
Director Zonal
Presentación
de PI menores
- Coordinar acciones de
Apoyo Social.
2
3
5
Cinco
meses
Director Zonal
Emergencias
- Apoyar gestiones de las
Autoridades Locales.
3
3
6
Seis meses
Director Zonal
- Efectuar reuniones de
trabajo con los Jefes de
Sectores .
2
2
4
Cuatro
meses
Director Zonal
- Supervisar la ejecución de los
Proyectos por Administración
Directa y/o Convenio.
6
6
12
Doce
meses
Director Zonal
Acciones
Permanentes.

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
UNIDAD ORGANICA : SUB DIRECCION DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y AT.
FUNCIONES GENEREALES : Conducir, coordinar y asesorar el proceso presupuestario,en sus fases
de programación, formulación, ejecución, control y evaluación, así
como en el cierre presupuestal.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA : Promover proyectos que se enmarcan dentro de los 4 ejes
estratégicos, como el fortalecimiento de capacidades, servicios
sociales ,desarrollo económico , turismo, medio ambiente y uso
racional de los recursos naturales
RESPONSABLE
: MARCELINO TORRES VÁSQUEZ
Prioridades
PLANEAM.,
PPTTO A.T.
Actividades
Programadas
-
- Elaborar el Plan de Trabajo
Institucional.
1er.
Semestre
1
Meta
2do.
Semestre
Total
Anual
1
Duración Responsable Observación
Un mes
S.D- PPTTO.
- Formular la Previsión
,Presupuestal 2009
1
1
Un mes
S.D.- PPTTO.
- Evaluación del Presupuesto
Anual
1
1
Un mes
S.D.PPTTO
- Evaluación de Actividades.
Control Ejec. Presupuestal
Módulo MPP.
6
6
12
Doce
meses
S.D.-PPTTO
Acción Permanente
- Efectuar la Programación
Presupuestal Mensualizada
2009
- .
Actualizar MOF, CAP, .
1
1
1
1
Un mes
Un mes
S.D.-PPTTO
S.D. PPTTO
Elaboración de Informes de
Audiencia Pública.
1
1
2
Dos meses
S.D.-PPTTO

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
UNIDAD ORGANICA : SUB DIRECCION DE ADMINISTRACION
FUNCIONES GENEREALES : Normar y coordinar la gestión de los sistemas administrativos bajo
su dirección para una eficiente y eficaz administración.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA : Promover proyectos que se enmarcan dentro de los 4 ejes
estratégicos, como el fortalecimiento de capacidades, servicios
sociales ,desarrollo económico , turismo, medio ambiente y uso
racional de los recursos naturales
RESPONSABLE : VICTOR HUGO ORDOÑEZ SANCHEZ
Prioridades
Actividades
Programadas
1er.
Semestre
Meta
2do.
Semestre
Total
Anual
Duración Responsable Observación
ADMINISTR
ACION
Actualizar el Inventario Físico
OZMC.
1
1
Un mes
Sub Director-
Abastecimiento
Controlar y Supervisar el pago de
Planilla del Personal.
Control de Asistencia del Personal
Registro Sistemático de Comprom
.
Elaborar el Balance de Compromis
Trimestral.-Semestral
Elaborar Informe Financiero Mens.
Efectuar la conciliación mensual.
Elaborar Balance de Cierre 2006.
Efectuar el Pago de Compromisos.
6
6
6
2
6
6
6
6
6
6
2
6
6
1
6
12
12
12
4
12
12
1
12
Doce
meses
Doce
meses
Doce
meses
Cuatro
meses
Doce
meses
Doce
meses
Un mes
Doce
meses
Sub Director
Sub Director-
Personal
Sub Director-
Abastecimiento
Sub Director-
Contabilidad
Sub-Director
Contabilidad
Sub Director-
Tesorería
Sub Director-
Contabilidad
Sub Director-
Tesorería
Acciones
Permanentes
Acciones
Permanentes
Acciones
permanentes.

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
UNIDAD ORGANICA : SUB DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA
FUNCIONES GENEREALES : Dirigir, ejecuta y supervisar los proyectos de inversión publica, en
estricta observancia a las normas legales vigentes y efectuar en
forma oportuna las liquidaciones de las obras.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA : Promover proyectos que se enmarcan dentro de los 4 ejes
estratégicos, como el fortalecimiento de capacidades, servicios
sociales ,desarrollo económico , turismo, medio ambiente y uso
racional de los recursos naturales
RESPONSABLE : ING. SIMON ZARPAN ROMERO.
Prioridades
Actividades
Programadas
1er.
Semestre
Meta
2do.
Semestre
Total
Anual
Duración Responsabilidades Observación
INFRAESTR
UCTURA
-Revisión de Expedientes
Técnico de obras
-Elaboración de Perfiles de
Proyectos.
3
1
2
1
5
2
Cinco
meses
Dos meses
Sub Dirección de
Infraestructura
Sub Dirección de
Infraestructura
Proyectos a ser
ejecutados
- Supervisión de Obras,
Adm. Directa,
Contratos.
-
- Informe Mensual de
Inspección de Obras.
2
6
2
6
4
12
Cuatro
meses
Doce
meses
S.D.Infraestruct.
S.D.Infraest.
Acciones
Permanentes
- Informes de
Emergencias.
1
1
2
Dos meses
S.D.Infraest.
Cambios
Climatológicos
- Revisión de
Valorización de Obras.
- Revisión de Rendición
de Cuentas de Obras.
2
2
2
2
4
4
Cuatro
meses
Cuatro
meses
S.D.Infraest.
S.D.Infraest.
Por encargo
- Recepción y Liquidación
de Obras.
2
2
4
Cuatro
meses
S.D.Infraest.
Adm.Directa

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
UNIDAD ORGANICA : SUB DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO
FUNCIONES GENEREALES : Fomentar y promover la organización y formalización de productores
y fortalecimiento gremial y identificar oportunidades de inversión y
promover la iniciativa privada
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA : Promover proyectos que se enmarcan dentro de los 4 ejes
estratégicos, como el fortalecimiento de capacidades, servicios
sociales ,desarrollo económico , turismo, medio ambiente y uso
racional de los recursos naturales
RESPONSABLE : TITO PÉREZ GÓMEZ.
Prioridades
Actividades
Programadas
1er.
Semestre
Meta
2do.
Semestre
Total
Anual
Duración Responsabilidades Observación
DESARRO.
ECONOMIC.
-Capacitación Sector
Industria, Turismo.
2
1
3
Tres meses
S.D.Des.Econ.
Coord.Sector
-Actualizar Inventario
Turístico.
1
1
Un mes
S.D-Des.Econ.
Coor. Sector
Apoyar Ferias Agropec.
y Artesanales.
1
1
Un mes
S.D-Des.Econ.
Aniver.Prov.
Promover el Festival de
la Naranja.
1
1
Un mes
S-D.Des.Econ.
Asesorar a Organismos
de Bases:
-Club de Madres
-Comité de Productores.
6
6
12
Doce
Meses
S.D.Des.Econ.
Acciones
Permanentes
Promover la Organizac y
Formalización de
Productores y Artesanos
6
6
12
Doce
meses
S.D.Des.Econ.
Acciones
Permanentes
Fomentar la Organizac y
Formalización de las
Actividades Turísticas.
6
6
12
Doce
Meses
S.D.Des.Econ.
Acciones
Permanentes