Construyendo - Skanska

Número 53
Año XI
Julio de 2009
Construyendo
Latinoamérica
Prevenir
es superarnos
página 10
Un nuevo cliente renueva energías página 14
Iniciativa
Verde V de
S k an s k a
Skanska página 24

Editorial
Desafiar
al destino
Hace apenas unas semanas, un avión de
bandera francesa cayó en el océano Atlántico.
En ese accidente, más de doscientas personas
que habían planificado como destino final del
viaje la ciudad de París, terminaron con sus
sueños. El destino los sorprendió y decidió
por ellos.
Nadie recuerda París asociándola con la
muerte, sino relacionándola a una fantástica
ciudad europea. ¿Quién pudiera imaginar los
sueños de las personas que desaparecieron en
este accidente? Seguro, ninguno de ellos había
planificado su propia muerte.
Cuando nos encontramos frente a hechos
tan tristes como una tragedia, una catástrofe
natural o una enfermedad terminal, tomamos
conciencia de la importancia de nuestra vida,
de nuestra salud y de la intensidad del deseo
de estar cerca de nuestros seres amados. No
debiéramos recibir un impacto emocional
tan fuerte para tomar conciencia de que
necesitamos de la seguridad para disfrutar de la
vida y para poder cumplir con nuestros sueños.
Indudablemente, todos compartimos la
necesidad de vivir en una sociedad segura,
viajar en una aerolínea segura y de trabajar en
una compañía segura.
En Skanska, el compromiso global con la
seguridad de sus trabajadores es un hecho
concreto e innegociable. Se han desarrollado
diferentes herramientas de gestión que tienen
como objetivo planificar tareas previniendo
cualquier tipo de accidente. Prevenir un
accidente es desafiar al destino. Es desafiar a
aquello que busca sorprendernos y entorpecer
nuestros planes futuros.
Seguramente, ya has planificado qué hacer
esta tarde al regresar a tu hogar. Cúmplelo.
Disfrútalo. Asegúrate de que eso suceda.
Planifica con detenimiento tus rutinas de
trabajo. Identifica los riesgos.
Hacer que no dependa del destino, depende
de ti.
Nos mantenemos en contacto,
Hernán Morano | Presidente y CEO

Contenidos # 1 2009
Construyendo Latinoamérica
Número 53 | Julio de 2009
07
Cerro Dragón, diez años
de crecimiento
Argentina | Comodoro Rivadavia. Desde
que se descubrió petróleo en 1907, los
aparatos individuales de bombeo (AIB) son
parte del paisaje del Golfo San Jorge...
09
Mujeres que son noticia
Diversidad | Los medios de comunicación
pueden colaborar en acortar distancias
geográficas y conectarnos con eventos que
suceden en cualquier parte del mundo...
14
Un nuevo cliente
renueva energías
Proyecto | Para visitar
el Parque Eólico El Totoral
en la comuna de Canela,
en la región de Coquimbo,
debimos viajar en una
camioneta desde Santiago,
la capital del país, durante
casi cuatro horas...
17
22
Mujeres con las botas
sucias
Proyecto | La diversidad de perfiles profesionales,
géneros y de edades, colaboran
con un ambiente de trabajo más productivo;
diferentes puntos de vista y caracteres ...
YPF renueva su
confianza en nosotros
Ingeniería | Hemos desarrollado junto
con nuestro cliente YPF varios proyectos,
y debido a su satisfacción por la calidad de
nuestros servicios...
Construyendo Latinoamérica es una
publicación editada por el área de
Comunicaciones de Skanska LA para su
distribución interna.
Dirección: Av. Libertador 2442, 5º piso,
Olivos, Buenos Aires, Argentina.
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Construyendo Latinoamérica # 53 2009 3

Brasil
Más que
la suma
de las
partes
Skanska firmó el acuerdo que nos constituye como
socios estratégicos de la compañía brasilera Promon,
con el objetivo de unir las mejores habilidades
de cada una de ellas. Este acuerdo consolida los
vínculos que generamos en experiencias de trabajo
previas, complementa nuestras capacidades y nos
prepara para los enormes desafíos que se avecinan
en los mercados de Petroquímica y de Refinería en
Desde 1960, Promon ofrece el desarrollo
de proyectos e implementación de
soluciones integrales de infraestructura.
Skanska, en consorcio con esta compañía,
ya desarrolló dos proyectos. Uno de ellos
es la construcción de una nueva Unidad
de HDS (Hidrodesulfurización de Nafta
Craqueada) y de unidades auxiliares para
nuestro cliente REFAP, con capacidad
para procesar 5.000 m³/día, en la Refinería
Alberto Pasqualini, en el estado de Río
Grande do Sul, Brasil. El segundo es la
Unidad de Recupero de Azufre (URE),
con capacidad para 20 ton/día, y una Unidad
de Tratamiento de Gases Residuales
(UTGR), con capacidad para procesar
40 ton/día, en la Refinería de Capuava
(RECAP), en el estado de San Pablo.
El trabajo que hacemos en conjunto
desde hace seis años demuestra que el
resultado final es mayor que la suma de
las partes. La mejor evidencia del buen
resultado alcanzado en el pasado es la
firma de un acuerdo estratégico para el
futuro. Por parte de la compañía brasilera
participaron: Gilson Krause, presidente
y CEO de Promon Engenharia, Octavio
Pieranti Filho, director ejecutivo de
Promon Engenharia y Luiz Ernesto
Gemignani, presidente de Promon S.A.
Luego de sellar la alianza, los directivos de
Promon comentaron acerca de su relación
con Skanska y de los motivos por los cuales
somos considerados su primera opción.
¿Por qué eligieron a Skanska?
“Elegimos a Skanska por su cultura,
ya que compartimos los valores éticos
en relación al cliente, al cuidado del
medioambiente y al compromiso con
la seguridad. Otro motivo es que existe
una gran empatía entre sus dirigentes y
profesionales. La experiencia de haber
trabajado seis años juntos creó una
relación de mucha confianza”.
¿Cuáles son sus expectativas sobre este
acuerdo?
“Como dijimos anteriormente, contar con
culturas semejantes facilita el día a día y
la solución de cualquier inconveniente
que se pueda tener en el proyecto. La
complementariedad también significa
más energía y mayor rentabilidad. Vamos
a ser más fuertes que la suma de las dos
empresas, lo que se traducirá en mejores
resultados económicos”.
¿Cómo se ha planificado el
funcionamiento de esta integración para
llevar adelante un proyecto?
“La confección del acuerdo contó con la
participación de gerentes, ingenieros y
4
Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Ingeniería compartida con Brasil
Brasil Recientemente, Petrobras adjudicó al
consorcio Skanska-Promon la realización del
proyecto URE-RECAP.
Brasil. Se trata de un logro
que se suma a nuestra
intención de expandir los
horizontes conjuntos a
otros productos y regiones
de Latinoamérica.
Fotografía Skanska LA
de abogados, quienes se aseguraron de
que todos los principios comunes a cada
proyecto estuviesen incluidos en este
contrato. El mismo prevé mecanismos
de dirección y de operación. Asimismo,
se establecieron comités para resolver
conflictos que puedan surgir, establecer
estrategias, comercializar y para
subvencionar proyectos”.
¿Cuáles fueron hasta ahora los
resultados de trabajar juntos?
“Hasta el momento, los indicadores de
accidentes y los niveles de satisfacción
de los clientes son los planificados.
Los proyectos en ejecución funcionan
exitosamente, haciendo tangibles los
beneficios de este acuerdo y profundizar
nuestra presencia en los mercados de
Petroquímica y de Refinería en Brasil”.
En este contexto, el área de Ingeniería
regional se encuentra desarrollando, en
forma conjunta con Promon, la ingeniería
de este proyecto. Skanska LA tiene a su
cargo la elaboración de la Ingeniería para
las especialidades Electricidad y Civil, y
Promon, el desarrollo de la ingeniería
correspondiente al resto de las especialidades
y la coordinación con Petrobras.
Desde el lanzamiento del proyecto, se
han desarrollado actividades para lograr la
correcta integración de un único equipo,
con el objetivo de alcanzar la optimización
desde el punto de vista técnico y formal de
los documentos entregables del proyecto.
En una primera etapa, se realizaron
reuniones para la familiarización con la
metodología de trabajo adoptada para
el proyecto, y así tomar contacto directo
con los líderes de los equipos de trabajo
de Promon. Para ello, viajaron a Brasil el
responsable de la coordinación del proyecto
de Ingeniería, Alberto Ottati, el coordinador
de la especialidad Civil, Marcelo Goland, y el
coordinador de la especialidad Electricidad,
Germán Miranda.
Asimismo, directivos de Promon viajaron
a la Argentina: el Gerente de Proyecto
(Mauricio Sgarbi), el Gerente de Ingeniería
(Julio Gatti), el Gerente de Construcciones
(Elie Bucai) y los Coordinadores de las
especialidades Civil (Paulo Koyama) y
Electricidad (Mauricio Morais). En esta
etapa, se definió la organización del
proyecto, la metodología de trabajo y los
procedimientos a implementar.
Posteriormente, especialistas de Promon
en PDMS de las disciplinas Estructura de
Hormigón, Metálicas, Eléctrica y Sanitaria,
brindaron capacitación para compartir su
experiencia en el uso de esta herramienta
informática y sus características particulares,
de modo de lograr uniformidad de trabajo.
Una particularidad de este proyecto es la
de compartir el trabajo sobre una maqueta,
donde cada especialidad vuelca sus datos e
información. A partir de la maqueta en 3D,
se extraen los datos de la documentación
Constructiva y Conforme a Obra para ser
aplicada a un plano en formato de dos
dimensiones.
A su vez, la comunicación entre los
distintos especialistas es fundamental. A
pesar de la distancia, las videoconferencias,
el uso de los ambientes colaborativos y
la telefonía hacen que la calidad de la
comunicación sea excelente. Además,
se establecen reuniones semanales de
coordinación y de seguimiento del proyecto.
Detalle: Fundaciones, Parrales y Equipos
Vista maqueta: General
Se trata de un trabajo en conjunto muy
enriquecedor, donde cada área aporta y
comparte sus conocimientos.
Con frecuencia semanal, se elabora
un reporte de avance de la ingeniería
y de la maqueta para su integración al
informe general que se envía a Petrobras.
Los coordinadores de Promon para las
especialidades Civil y Electricidad que se
encuentran en Brasil realizan la interfase
con el resto de las especialidades de Promon
participantes del proyecto, las de Skanska
Ingeniería Regional y con el cliente Petrobras.
Eduardo Mascarenhas (Civil-Skanska
Brasil) y Carlos Colantonio (Electricidad-
Skanska Brasil) asesoran al área de Ingeniería
sobre la metodología normal de trabajo
en Brasil. Además, con el objetivo de que
el desarrollo de los trabajos sea excelente,
realizan periódicamente un control (ACP –
Análisis Crítico del Proyecto) donde se aplica
un punto de vista diferente, por ser externos
al grupo de trabajo del proyecto y, a su vez,
participan de reuniones de coordinación de la
ingeniería del proyecto.
Esta modalidad de trabajo permite
participar en un mercado más amplio y abre
nuevas perspectivas a futuro en proyectos
similares.
¡Felicitaciones al equipo integrado!
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Argentina
Una planta a
orillas del río
A orillas del río Neuquén,
funciona la Planta de Agua
Plaza Huincul, ubicada a 53
km. de la ciudad neuquina
homónima. Esta planta es la
encargada de abastecer de
agua potable al complejo
industrial Plaza Huincul de la
compañía YPF.
Fotografía Skanska LA
Gabriel Abarzua es el líder del proyecto y
quien nos describe los desafíos y experiencias
vividas al desarrollar la captación y
el tratamiento de agua en el río Neuquén.
“En esta planta, que tiene una capacidad
de bombeo de 20.000 m 3 /día –aunque hoy
se producen 6.000 m 3 /día– el principal
desafío es mantener
la presencia y el
liderazgo de nuestra
compañía en la zona,
además de tener un
desarrollo distinto
en la producción, es
decir, en la captación
y tratamiento de
agua dulce, algo que
se agrega a nuestro
trabajo habitual
con el gas y con el
petróleo. Comenzamos
a brindar este servicio a nuestro cliente
YPF en febrero del 2004. El contrato inicial
contemplaba un plazo de dos años, pero la
buena performance de trabajo permitió que
el cliente continuara confiando en nosotros,
y renovamos nuestro compromiso”.
Nuestro líder de proyecto recuerda una
anécdota de los comienzos de la concesión:
“El mismo día que comenzaron nuestras
actividades, el río Neuquén sufrió una
crecida significante. Esto nos sirvió como
carta de presentación ante el cliente, ya
que no interrumpimos el tratamiento ni
el bombeo en ninguno de los turnos y
pudimos aplicar nuestro conocimiento y
experiencia.”
Gabriel quiere destacar el compromiso
permanente de su equipo, y nos cuenta
también que los colaboradores cumplen
con un régimen de trabajo de doce horas
diarias, en períodos de cuatro días de
trabajo por cuatro de descanso. Se desempeñan
dos operadores de planta por turno,
con la asistencia diaria de Oscar Sea, coordinador
de CSMA, y de Gabriel Abarzua
como representante técnico ante el cliente.
El equipo cuenta con la presencia clave de
dos colaboradores de vasta experiencia,
Martín Zalazar y José Chandia, quienes se
desempeñan en la planta desde 1990.
Gabriel Abarzua
Se están desarrollando, además, mejoras
para alcanzar los objetivos planteados
en cuanto a nuestra Iniciativa Verde.
“Respecto al cuidado del medioambiente,
si bien todos los productos químicos que
se utilizan en el tratamiento son aptos, logramos
cambiar, en la etapa de desinfección,
el uso de gas cloro por el hipoclorito
de sodio (líquido), minimizando así los
riesgos de manipulación del producto y
el impacto en el medioambiente”, declara
con orgullo Gabriel.
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Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Argentina
Cerro Dragón, diez
años de crecimiento
Comodoro Rivadavia. Desde que se descubrió petróleo en
1907, los aparatos individuales de bombeo (AIB) son parte
del paisaje del Golfo San Jorge. En Cerro Dragón, ubicado
70 kilómetros al oeste de Comodoro Rivadavia y en
medio de la clásica estepa patagónica, se observan 1.980
pozos. Se trata de la concentración más alta para un solo
yacimiento en Argentina, con una producción de petróleo
aproximada a los 14.500 m 3 /día.
Fotografía Skanska LA
El yacimiento, cuya concesión posee
nuestro cliente Pan American Energy,
tiene una superficie de 3.700 kilómetros
cuadrados, equivalente a 17 veces la Capital
Federal. El servicio en Cerro Dragón tuvo
sus comienzos en 1998, en la ciudad de
Tres Picos, y a partir de ese año comenzó
a crecer en todos los aspectos relacionados
con los servicios de mantenimiento de
superficie y de apoyo a la producción.
Actualmente, se brindan servicios de
mantenimiento eléctrico, siendo el trabajo
con tensión el único servicio de Skanska en
Argentina que realiza este tipo de actividad.
El servicio cuenta con una dotación de 419
colaboradores que trabajan en el yacimiento.
Cumpliendo con los requisitos contractuales,
el yacimiento cuenta con cuatro bases
de operaciones denominadas según la
ubicación geográfica: base Cerro Dragón,
ubicada a 75 km de Comodoro, base Valle
Hermoso a 85 km de la ciudad, base Tres
Picos, a 110 km, y la última de las bases
ubicada en Anticlinal Grande, a 60 km de
la localidad de Sarmiento y a 140 km de
Comodoro Rivadavia.
Uno de los principales obstáculos que
enfrenta el equipo es el clima de la región.
Las temperaturas características de la zona
son de 18°C bajo cero en invierno y de
29°C en verano. Los vientos tienen una
intensidad entre regular y fuerte la mayor
parte del año, y pueden llegar a ser superiores
a los 110km/h.
Los servicios de Cerro Dragón están liderados
por Oscar Portillo y por un equipo
multidisciplinario consolidado a través
del tiempo, lo cual permite llevar adelante
nuevos desafíos con un objetivo definido:
la superación permanente. El equipo
cuenta con colaboradores que tienen una
trayectoria profesional de más de 25 años
en la compañía. Eduardo Guntren, por
ejemplo, se desempeña como gruista en
el servicio de corrimiento de AIB. Son sus
propios compañeros y líderes quienes desean
destacar que, a través de tantos años,
ha brindado un importante valor agregado
al servicio con el aporte de su conocimiento
y experiencia.
El esfuerzo cotidiano y conjunto de
cada uno de los 419 colaboradores logra
desafiar el clima inhóspito y las dificultades
de la zona. Ya cuentan con una década
de crecimiento, posicionándose como una
planta ejemplar.
Concurso
fotográfico
Los colaboradores de Argentina tienen un espacio
para dar a conocer sus habilidades como fotógrafos. A
través de los trabajos que presenten, reflejarán nuestro
conocimiento y pasión.
Son tres las categorías en las cuales se puede
participar: paisajismo, tiempo libre y “en el trabajo”.
El premio es un reproductor de DVD.
¡Tienes tiempo hasta el 31 de julio
para participar y ganar!
Por consultas o inquietudes,
contactarse con
Comunicaciones Argentina:
comunicaciones_arg@skanska.com.ar
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Andina + Chile
Nuevo enlace
en la Autopista
Central
Chile. Hemos sido elegidos por nuestro
cliente Autopista Central para mejorar el
estándar del servicio ofrecido a sus usuarios.
Para ello, se desarrollará la modificación vial
del enlace ubicado en la conexión Norte-Sur
con el eje General Velásquez, Puerta Sur, en
San Bernardo, Santiago de Chile.
Este proyecto, que tendrá una duración
de nueve meses, es parte del programa
Primer proyecto de
carbón en Chile
Desarrollaremos nuestro primer proyecto de
carbón en este país, una oportunidad para
mostrar nuestro trabajo e ingresar en este
segmento del mercado. Somos los encargados
de ejecutar el “Montaje Electromecánico
del sistema de manejo de combustible
de la Central Termoeléctrica Andina (CTA)”
para nuestro cliente Suez Energy. Ubicado
público de inversiones por
el Bicentenario de Chile. Las
obras del programa tienen
como objetivo construir
una ciudad con mejores
condiciones ambientales
y mayores niveles de
integración urbana, social
y cultural, abasteciendo de
servicios, infraestructura y de
equipamientos a zonas con
vulnerabilidad social.
El proceso comercial del
proyecto fue liderado por
Alejandro Dlugoszewski, y por Daniel
Steinhardt como gerente de Propuestas,
quienes junto al equipo de Estimaciones,
lograron la adjudicación de este contrato
que asciende a USD 3,8 M. El proyecto
estará conformado por cien colaboradores
y será liderado por Rodrigo Gebrie.
en la ciudad de Mejillones, Región
de Antofagasta, en el norte
de Chile, el contrato tiene un
plazo de nueve meses e incluye
el montaje y asistencia en la
puesta en marcha del nuevo
sistema de manejo de carbón y
biomasa para CTA.
Alejandro Dlugoszewski, junto a
Daniel Steinhardt como gerente
de Propuestas, el soporte técnico
de Rolf Hofmann y el equipo del
área comercial, lograron, tras
un eficiente y exitoso proceso
comercial, la adjudicación y la
firma del contrato que asciende
a USD 6,7 M. Trabajará un equipo conformado
por doscientos veinte colaboradores,
liderado por Rolf Hofmann como administrador
de contrato. ¡Felicitaciones a todos
los involucrados en este nuevo proyecto!
Ernesto Vélit
Nuevas
designaciones
Perú. Ernesto Vélit, quien anteriormente
se desempeñaba como gerente
Comercial, fue designado country
manager para la Unidad Operativa
Región Andina. Esta nueva designación
se alinea con el objetivo de desarrollar
liderazgo local en cada uno de los
países donde Skanska opera.
Ernesto es peruano, ingeniero
energético del Instituto Politécnico
de Bucarest, Rumania y Master de los
Institutos Politécnicos de París y de
Bucarest. Cuenta con veinte años de
experiencia en reconocidas compañías
de ingeniería y de construcción, tanto
en gerenciamiento de proyectos, como
en desarrollo comercial.
Su principal desafío es desarrollar
actividades en Perú, en obras y en
servicios.
Por otro lado, Carlos Bravo Prazak
se incorporó a nuestra compañía como
gerente de Operaciones de Ingeniería
y Construcción, y desde la Argentina,
se integró al equipo Manuel Cueto,
nuevo gerente de Calidad, Seguridad y
Medio Ambiente.
Roberto Guanilo, luego de nueve
años de trayectoria en Skanska, asumió
la gerencia del área de Negocios
Talara, en la zona norte de Perú, donde
se ubica el campo petrolero Lote X.
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Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Diversidad
Mujeres que
son noticia
Los medios de comunicación pueden colaborar en
acortar distancias geográficas y conectarnos con
eventos que suceden en cualquier parte del mundo.
A través de la televisión, por ejemplo, nos
informamos de que, por primera vez, una mujer
argentina ha llegado a la cima del monte Everest
(8.844 metros de altura). Y fue también a través
de la televisión, en este caso de Brasil, que disfrutamos
de una interesante nota realizada a mujeres
que hacen de su trabajo una noticia local.
Textos Skanska LA
Fotografía Ricardo Stuckert
En un servicio nada delicado, con mayoría
de hombres, la Usina de Presidente
Bernardes en Cubatao Brasil, donde Skanska
está realizando una obra de Unidad
Termoeléctrica, nos encontramos con el
valor agregado de la dedicación femenina.
Once mujeres realizan el trabajo de
soldadura. A través de la cultura Skanska,
que busca priorizar la diversidad entre sus
colaboradores, ellas conquistaron su espacio
en un mercado que, hasta hace poco,
era exclusivamente masculino. “Para entrar
en la construcción, las mujeres precisamos
solamente una oportunidad, porque coraje
ya tenemos, somos naturalmente polivalentes:
cuidamos de
la casa, el marido
y de los niños”,
afirma la soldadora
Maria Sacramento
Simonic.
María Sacramento
y sus colegas
tienen mucho en
común, especialmente
dedicación
y sensibilidad. Son
multifacéticas, enérgicas
y profesionales.
Todas se apasionan
por su trabajo y aspiran
a desarrollarse
profesionalmente en
la compañía. “Para
mí es una victoria
personal haber llegado al sector de refinería,
área donde se desempeñan muchos
hombres. Aspiro a continuar y a convertirme
en inspectora”, confiesa Elissandra
Souza Nascimento.
Sumado al desafío de usar botas, uniforme,
casco, anteojos y protectores de oídos para
trabajar en la soldadura, pasan parte del día
en la altura, probando que, además de dedicadas,
son valientes. “En esta obra he subido
hasta 48 metros”, asegura orgullosa Sandra.
Es claro que siempre añaden un toque
femenino. Deuzani Nogueira Bessa, por
ejemplo, encara la profesión como un arte
en su vida cotidiana: “Yo hice alianzas, anillos…
¡Y hasta una churrasquera utilizando
soldaduras!”.
Para el coordinador de Recursos Humanos
del proyecto, Geraldo Bueno, contar
con equipos integrados por hombres y por
mujeres es muy positivo y permite complementar
visiones y conductas. “Las mujeres
siempre hacen la diferencia. En el caso de
nuestras soldadoras, ellas cuentan con un
nivel de trabajo excelente, y puedo asegurar
que no existe ninguna diferencia en la calidad
del trabajo realizado por un hombre o
por una mujer”, explica Geraldo.
En mayo, el trabajo de las soldadoras de
Skanska tuvo un reconocimiento más que
especial, con la visita del Presidente de la
República, Luiz Inácio Lula da Silva, quien
se fotografió con todas ellas, además de
grabar un reportaje para la televisión sobre
el oficio de las soldadoras.
¡La diversidad del equipo Skanska es noticia
destacada también en la televisión brasilera!
Construyendo Latinoamérica # 53 2009 9

Seguridad
Prevenir es
superarnos
En el mundo, la
construcción es una
actividad de alto riesgo.
Y es justamente por ello
que Skanska ha tomado
el desafío de conducir
sólo operaciones
seguras. Cada uno
de sus colaboradores
debe regresar a su
hogar en las mismas
condiciones en las que
parte cada mañana.
Este compromiso, que
es diario y se renueva
cada mañana antes de
comenzar con nuestra
jornada de trabajo,
busca alcanzar un único
objetivo:
Cero Accidentes.
Fotografía Skanska LA
Liderazgo visible
Es responsabilidad de cada Unidad de
Negocios desarrollar e implementar políticas
y prácticas para contar con lugares
de trabajo seguros para sus colaboradores,
subcontratistas y proveedores. En
Skanska LA, operamos en cada uno de
nuestros países y regiones, a través del
Sistema de Gestión Integrado, el cual
incluye políticas, procedimientos y herramientas
para la gestión de seguridad.
“Todos debemos ser
responsables de nuestra
seguridad en el trabajo...”
Para su práctica diaria, es clave contar
con compromiso, participación y liderazgo.
Alfredo Andrade, gerente CSMA
para Latinoamérica, señala: “Alinearnos
con el objetivo Cero Accidentes significa
unificar esfuerzos y compartir compromisos.
Para ello, es crítico el rol de cada
líder en nuestra región, ya que, a través
de su ejemplo personal, el objetivo es comunicado
y es puesto en práctica por los
demás integrantes del equipo. Concretamente,
se trata de convencernos de que
podemos lograrlo y actuar en consecuencia.
Y, ¿de qué manera debemos actuar?
Cada uno de nosotros debe
ser responsables de su propia
seguridad en el trabajo. Como
líderes, debemos incentivar
la proactividad de nuestros
colaboradores sobre el uso de
las herramientas de prevención
de riesgos, educando y comunicando.
Estamos convencidos
de que este valor es el más
importante para nosotros, para
la compañía y para nuestros clientes. Por
ello es necesario insistir, profundizar,
acompañar e integrarnos en cada una
de las acciones que los responsables de
Seguridad están llevando adelante”.
10
Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Seguridad
Prevención, esa
es la cuestión
La prevención en todos los
lugares de trabajo Skanska
implica identificar, evaluar y
controlar riesgos laborales.
No sólo debemos focalizar
nuestros esfuerzos en
desarrollar e implementar
las medidas preventivas
necesarias, sino además en
mantenerlas efectivas en el
tiempo. Un ejemplo de este
tipo de herramienta es la
Asignación Segura de Trabajo
(AST), técnica para identificar, evaluar
y establecer el control de riesgos asociado a
cada paso de una tarea. Su práctica consiste
en una reunión diaria antes de comenzar
la jornada de trabajo en un proyecto o
servicio, en la cual participa todo el equipo
y que es liderada por el supervisor. “Cada
mañana, el supervisor reúne al equipo y,
utilizando la planilla ya predeterminada,
chequea los peligros y medidas de control
a tomar para eliminar o neutralizar los
riesgos. Esta práctica es clave y les aseguro
que promoviendo la participación de
todo el equipo se alcanza un verdadero
y efectivo control de los riesgos de cada
tarea”, comenta Manuel Cueto, gerente
CSMA de la Región Andina. “Destacar las
mejores prácticas que surgen a partir de ella
es una excelente oportunidad de transmitir
la importancia que tiene la gestión de
Seguridad en nuestra compañía. Cada uno
de nosotros, indistintamente del rol que
ocupe, tiene la obligación de implicarse en
este valor y las herramientas preventivas de
seguridad son una oportunidad inigualable,
concreta y tangible para ser utilizadas cada
vez que visitamos un proyecto o servicio”.
Edgar Monsalve, gerente CSMA Venezuela,
asegura que con compromiso e
integración de todo el equipo se puede lograr
el objetivo Cero Accidentes. Ya se han
alcanzado importantes mejoras en relación
a la seguridad. “Las herramientas de prevención
son claves, promueven la participación
desde las líneas de liderazgo, colaboran
en la identificación y corrección preventiva
de los comportamientos, las prácticas y de
las condiciones inseguras. Esto permite
además mantener y superar nuestros altos
estándares de seguridad, alineados a las
necesidades de nuestros clientes”.
Otro ejemplo de herramienta preventiva
que se utiliza en nuestra región es descripto
por Edgar: “La Tarjeta Operativa de
Observación Segura (TODOS) puede ser
completada con absoluta libertad por cualquier
persona que trabaja en un proyecto
o servicio. Busca identificar situaciones peligrosas,
derivadas fundamentalmente del
comportamiento del grupo de trabajo, además
de estimular el auto comportamiento
seguro. Esta herramienta también brinda
beneficios significativos, como corregir y
mitigar de forma inmediata condiciones
peligrosas e integrar a
la línea de liderazgo en
las actividades diarias
del equipo”.
Una tercera herramienta
proactiva que se
ha implementado con
éxito en nuestra región,
es la denominada
Observación Planeada
de Seguridad (OPS), la
cual promueve la participación
de líderes en cuanto a la identificación
de desvíos, mediante la observación de
los comportamientos, prácticas y condiciones
de seguridad. Esta eficiente herramienta ha
sido destacada por Skanska AB y es replicada
con variantes en el resto de las Unidades de
Negocios.
Su utilización responsable agrega valor
en la gestión de seguridad, y es por ello que
Edgar comparte entonces algunas medidas
concretas que lograron implementar en su
país como consecuencia del uso de estas
herramientas de prevención: “A partir de
las sugerencias y observaciones referidas,
analizamos y planificamos acciones enfocadas
a eliminar cualquier tipo de desvíos.
Reforzamos el uso de los equipos de protección
personal, mejoramos las señalizaciones
de zonas de riesgos y modificamos prácticas
inseguras de trabajo. Estos son sólo algunos
ejemplos que han colaborado a agregar
valor a nuestro lugar de trabajo, a la salud y
a la seguridad de todos”.
El mundo Skanska
alineado a una única meta
Actualmente, somos más de 60.000
colaboradores quienes debemos renovar
diariamente nuestro compromiso con
la gestión de seguridad en la compañía.
Nuestra participación en las diferentes ediciones
del proceso corporativo denominado
“Global Safety Stand Down” (traducido
en nuestra región como Proceso Global de
Concientización en Seguridad), por ejemplo,
ha sido crucial para ello. Este proceso
fue lanzado desde Skanska AB para ser
implementado en todas las Unidades de
Negocios. Busca profundizar en cada uno
de nosotros, colaboradores y subcontratistas,
la importancia de trabajar en un
lugar seguro: proyecto, servicio y oficina.
Persigue la premisa de que todo accidente
puede ser prevenido. A partir de una
lamentable y triste fatalidad, dar a conocer
y analizar sus causas a través de lecciones
aprendidas nos
alinea a trabajar
Existe una meta y existen políticas,
procedimientos y herramientas para
alcanzarla. Sólo a través del compromiso
y de la acción diaria podemos
lograrla. Depende de cada uno
de nosotros. Depende de ti.
juntos para que no
vuelva a ocurrir un
suceso tan terrible.
El evento de la
Semana de la
Seguridad es otra
práctica compartida:
“Durante el
mes de septiembre,
llevaremos
adelante una nueva Semana de
la Seguridad. Se trata de una actividad
global que nos ayuda a renovar nuestro
compromiso con la seguridad y que, a
través de actividades de capacitación y de
entrenamiento, refuerza la importancia
de la prevención de accidentes. Nuestra
Unidad de Negocios es destacada en el
mundo por su gestión, por eso invito a
todos –especialmente a los líderes de Latinoamérica–
a involucrarse activamente
en las actividades de este evento. La visita
a proyectos y a servicios de nuestra región
será sumamente importante durante estos
días”, finaliza Alfredo.
Para conocer más acerca de la importancia
de este evento, pueden leer el mensaje
de Johan Kärlstrom (Presidente y CEO
del Grupo Skanska) que se publica en la
contratapa, página 28 de esta revista.
Construyendo Latinoamérica # 53 2009 11

Seguridad
Endesa nos
galardonó con el
premio Apolo 2008
En Perú, la compañía eléctrica Endesa
otorgó el premio Apolo 2008 a Skanska
por la iniciativa “Buena práctica de
trabajo en altura y espacio confinado”,
en el servicio “Reparación del Economizador
de la Caldera 11 de la Turbina de
Vapor TV5”. El líder del servicio, Efraín
Arcaya, nos cuenta: “A mediados del
año pasado, nos comunicaron que el
Grupo Endesa contaba dentro de su
política con concursos anuales entre sus
principales compañías contratistas. El
eje de los mismos era destacar trabajos
especiales en materia de seguridad,
medio ambiente, creatividad e innovación”.
Diego Agurto, gerente del
área de negocios continúa: “Definimos
participar, completamos etapas y a
inicios de febrero nos comunicaron que
habíamos sido seleccionados finalistas
y que seríamos premiados en la sede
principal de Endesa, situada en España.
Estamos muy orgullos por este premio,
que, por supuesto, es compartido con
todo el equipo”.
I er Congreso Peruano
de Seguridad
Consecuentes con nuestro continuo
compromiso con la seguridad en el
trabajo, participamos del I er Congreso
Peruano de Seguridad, organizado por
el Ministerio de Trabajo. Alfredo Andrade,
gerente CSMA de Skanska Latinoamérica,
participó como expositor en
este simposio en el cual estuvo presente
el Ministro de Trabajo, Jorge Villasante
Aranibar.
Sumamos estrellas
Durante el año 2008, la Cámara Chilena
de la Construcción (CChC) premió a
nuestra compañía con cinco estrellas en
la categoría de Prevención de Riesgos.
Este año, superamos nuestro desempeño
y contamos con el galardón de 6
estrellas. Las acciones que lo permitieron
fueron, por ejemplo, el compromiso
sostenido en el cuidado de nuestros
colaboradores al no registrar accidentes
fatales en los últimos tres años y alcanzar
un índice de seguridad CChC menor
a 60 en los últimos cinco años. Martín
Cittadini, country manager, recibió con
orgullo el premio en ese país.
¡Felicitaciones al equipo!
Premiados por
segunda vez
El consorcio formado por Camargo Correa y
por Skanska recibió nuevamente el premio
a la mejor compañía, por su desempeño en
Seguridad, Medioambiente, Salud y Comunicación
Social (SMSCS) en la construcción
del Gasoducto Urucú-Manaus.
La ceremonia se realizó en la Refinería Isaac
Sabbá (UN-REMAN) en Manaus. El gerente
de Petrobras Mauro Loureiro entregó el
premio al gerente de SMS de Camargo
Correa, João Bosco Magalhães Barros y a su
equipo. Mauro destacó: “La actuación del
Consorcio Gasoducto Amazônia (CGA) fue
ejemplar en 2007 y en 2008, considerando
todos los obstáculos de una obra de gran
presencia y con grado de riesgo 4 dentro del
Amazonas.”
João Bosco declaró que este premio es el
resultado de la sociedad entre CGA y Petrobras,
y de un excelente equipo que superó
innumerables dificultades para alcanzar los
objetivos trazados.
Reconocimiento a la
seguridad
“Valoramos la cultura de la seguridad desarrollada
por Skanska en Perú, generando
confianza y responsabilidad al interior de
la organización”, destacaron directivos de
la compañía Pacífico Seguros, una de las
aseguradoras más importantes del país. Se
reconoció nuestra gestión de seguridad en
actividades de prevención entre compañías
locales de los rubros de Construcción,
Minería y Servicios, entre otros. Este
reconocimiento es un importante estímulo
a nuestro esfuerzo por alcanzar el objetivo
Cero Accidentes.
Participaron en la ceremonia Manuel Cueto,
gerente de Calidad, Seguridad y Medio
Ambiente y Wilson Miranda, gerente de
Operaciones O&M.
En la foto: Representante de Pacífico Seguros
y Manuel Cueto, gerente de CSMA.
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Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Vacaciones Anuales
Tómese el trabajo en serio...
Tómese el trabajo en serio...
¡Tómese Vacaciones!

Proyecto
Un nuevo
cliente renueva
energías
Fotografía Skanska LA
Textos Skanska LA
Para visitar el Parque Eólico El Totoral en la comuna de Canela, en la región de
Coquimbo, debimos viajar en una camioneta desde Santiago, la capital del país,
durante casi cuatro horas. A medida que nos alejábamos de la gran ciudad, el paisaje
montañoso y las infinitas gamas del color anaranjado se combinaban con el cielo
azul abierto. El paisaje comenzaba a fundirse con tonalidades verdes, a través de
los cactus que copaban los costados de la ruta. El color verde comenzaba a tomar
presencia y forma.
Acercándonos al proyecto, observamos los carteles de la compañía en la ruta, las camionetas con nuestro
logo azul y los ómnibus que transportan a los integrantes del equipo. La energía Skanska comenzaba a
sentirse. Al ingresar, un equipo orgulloso y apasionado por su trabajo nos recibió y compartió con nosotros
una jornada completa. A continuación, toman la palabra los protagonistas del proyecto Parque Eólico
Totoral, el primer proyecto verde de la región.
14
Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Proyecto
Arriba: Colaboradores del
Proyecto
Abajo: Julio García Allievi
Contar con el cliente correcto y satisfacerlo
Julio García Allievi es el líder de un equipo
de trescientas personas. Está convencido de
que, para poder llevar adelante con éxito
el proyecto, la única forma de gestionarlo
es a través del cumplimiento de los Cinco
Ceros. Para ello, la relación con el cliente es
una prioridad: “SN Power es una empresa
hidroeléctrica de origen noruego presente
en América Latina y en Asia. Su objetivo
es desarrollar proyectos no invasivos con
energía renovable y rentables social,
medioambiental y económicamente.
Cuenta con experiencia en el desarrollo,
operación y mantenimiento de centrales
hidroeléctricas, aplicación de tecnología
de punta y utilización de nuevos conceptos
como los bonos de carbono (ver Bonos
de Carbono). Su experiencia y conexión
con la Unidad de Negocios Skanska Suecia
permitió generar su acercamiento con
nuestras operaciones en Chile. Localmente,
tiene presencia a través de la compañía
Norvind, con quienes hemos firmado este
contrato. La relación con ellos es fluida; nos
encontramos en reuniones de coordinación
cada semana permitiendo acompañar el
desarrollo de la obra desde cerca. Son ellos
quienes destacan nuestro cumplimiento
en cuanto a plazos, calidad del producto y
trabajo en equipo.”
Julio describe el alcance del proyecto, el
cual incluye “la construcción de 22 km de
camino y de veintitrés fundaciones para
aerogeneradores, veintitrés plataformas
para los equipos, la construcción de dos
subestaciones eléctricas, una línea de
alta tensión de 66 kw y la sala de control
desde donde se comandarán los veintitrés
aerogeneradores.”
Construyendo Latinoamérica # 53 2009 15

El proyecto Parque Eólico Totoral reducirá emisiones de CO 2
en 65.000 toneladas al
año, lo que equivale al retiro anual de 15.000 automóviles de las calles.
Tener iniciativa, cuidar el medioambiente
Comenzar a desarrollar proyectos
con compañías comprometidas con el
cuidado del medioambiente nos acerca a
nuestra estrategia corporativa en cuanto
a desarrollar soluciones verdes económicamente
atractivas para nuestros clientes.
En el Parque Eólico Totoral, el compromiso
en desarrollar un proyecto que
respete la preservación de la flora y fauna
del lugar se trasladó a acciones concretas.
Antes del inicio de la construcción civil,
se realizaron exhaustivos levantamientos
de las principales especies presentes en la
zona, para aplicar un plan de conservación.
En relación a la flora, por ejemplo,
las especies de cactus fueron conservadas
protegiendo su material genético del
viento. Con respecto a la fauna, las especies
protegidas han sido perdices, tordos,
chirigües, ratones de cola larga, lanchones
orejudos y ratones oliváceos.
Cada día, el compromiso se renueva y
se traslada a nuevas acciones: el orden
y la limpieza del parque e instalaciones
es admirable. Esto se logra a través
de la suma de conductas individuales.
Luego de cada almuerzo, por ejemplo, se
clasifican los residuos. También existe un
espacio común para el reciclaje de pilas y
de otros desechos.
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Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Proyecto
Marcia Vidaurre, jefa de Calidad y Valentina Rojas, jefa de Obra
Mujeres con las botas
sucias
La diversidad de perfiles profesionales,
géneros y de edades, colaboran con un
ambiente de trabajo más productivo; diferentes
puntos de vista y caracteres confluyen
y agregan valor al desarrollo del
proyecto. En relación a la presencia de
mujeres, el equipo se enriquece en cuanto
a orden, disciplina y programación de
tareas, y así lo detalla Julio: “Sé que no es
habitual encontrar muchas mujeres en
este negocio, por eso quiero destacar el
desempeño de ellas aquí. La influencia
femenina en el equipo repercute en la
disciplina, el vocabulario y en el respeto.
Es muy interesante ver cómo influyen
en un ambiente de trabajo que históricamente
ha sido invadido por hombres.”
El entusiasmo de Julio nos despertó
intriga y decidimos acercarnos a algunas
de ellas para conocer a través de sus
relatos de qué se trata trabajar en un proyecto
Skanska. Nos acercamos entonces
a la obra. Encontramos dos mujeres.
Ellas conversaban, discutían y ejecutaban
decisiones. Eran Marcia Vidaurre, jefa de
Calidad y Valentina Rojas, jefa de Obra.
“Busco que cada integrante de mi
equipo asuma su rol con responsabilidad,
para cumplirlo comprendiendo su implicancia
e importancia para el equipo. Considero
que es la mejor forma de desarrollar
una tarea, y no simplemente cumplir
órdenes. Me ocupo de
explicar por qué pido las
cosas, de conversar con
mi equipo y, sobre todo,
de coordinar las tareas y
los recursos necesarios
para cumplir con los
plazos de nuestro cliente.
Es mucho el esfuerzo
que entregamos en cada
proyecto, pero el día en
que llegamos a su fin
sentimos una satisfacción
muy grande... ¡Es
como tener un hijo
propio!”, asegura Valentina.
Con paciencia y
con respeto trabaja con
un equipo de trescientos
colaboradores,
quienes responden a
sus pautas rápida y ordenadamente (en el
campo suele escucharse la frase “¡Al tiro
nomás!”, utilizada para expresar absoluta
predisposición y rápida respuesta).
Cero defectos
Marcia toma la palabra y nos cuenta por
qué Skanska es competitiva en el mercado
local: “Nos diferenciamos por nuestros
altos estándares de gestión. Nuestra calidad
debe ser de excelencia, y ese es nuestro
horizonte. Cero Defectos significa no
permitirnos ningún error en el producto
final, y sobre ello trabajamos diariamente.”
Para ejemplificar de qué manera
este valor es compartido y convertido en
acción por el equipo de trabajo, nos cuenta:
“Capacitar y entrenar al equipo es la
forma en que profesionalizamos nuestra
tarea. Hacemos especial hincapié en que
todos comprendamos la finalidad de cada
etapa del proceso que desarrollamos. Esto
implica entender cada paso que hacemos
y cómo incide en el trabajo del equipo,
en el producto final. Para esto, hacemos
capacitaciones periódicas en el terreno,
presentaciones y charlas. Insistimos mucho
en el entrenamiento, es una manera
concreta de entender nuestro rol en el
equipo”. Valentina se suma a las palabras
de su colega y agrega: “Contamos con todas
las posibilidades para hacer las cosas
bien. El Sistema de Gestión Integrado es
nuestra guía, y seguirlo es la seguridad
que tenemos para desarrollar un producto
de excelente calidad.”
Seguridad, clave para el
éxito del proyecto
“La gestión en seguridad es crítica. Contar
con un lugar de trabajo que registre
Cero Accidentes es nuestra meta y hoy la
cumplimos. Para esto, la implementación
de la herramienta de prevención tarjeta
TODOS ha sido muy importante. Estimuló
la participación activa del equipo y
la toma de conciencia de este valor. Las
sugerencias son trasladadas a acciones
correctivas. Otro ejemplo es la actividad
de Asignación Segura de Trabajo, que
se realiza obligatoriamente antes de
comenzar la jornada diaria. Las charlas
de capacitación también son críticas.
El esfuerzo es enorme, pero es la única
forma de trabajar en un lugar seguro para
todos”, culmina Julio.
La caída del sol nos avisó que la jornada
terminaba. Nuevas gamas del color
anaranjado comenzaron a percibirse en
el cielo, como escenografía natural que
acompaña el movimiento de los primeros
aerogeneradores del parque. Los
ómnibus comenzaron a salir de la obra,
regresando a las localidades de Los Vilos
y Canela, pequeños pueblos copados por
los colaboradores Skanska. Allí, antes de
cenar, podrán elegir entre una función
de cine en un salón que fue prestado por
la Municipalidad, a cambio de ampliar la
invitación al resto de la comunidad local,
o participar de un campeonato de fútbol
o de básquet.
Participar de una actividad recreativa es
la mejor manera de recargar energías para
comenzar un próximo día. Un nuevo día
en un proyecto Skanska.
Construyendo Latinoamérica # 53 2009 17

Proyecto
La embajadora
sueca destacó
nuestros
valores
Se están llevando adelante diferentes
actividades que buscan brindar
información acerca de nuestra compañía
a los distintos actores del mercado local.
Entre ellas, destacamos la visita de Eva
Zetterberg, embajadora de Suecia en
Chile. Eva expresó especial interés en el
desarrollo de proyectos relacionados con
energías renovables, como los parques
eólicos que estamos construyendo.
Comentó también que comparte
Auspiciamos
y apoyamos
la energía
renovable
Nuestra compañía auspició el 1 er
encuentro internacional de energías
limpias y renovables –IRE Summit 09–
que se llevó a cabo en la ciudad de
Santiago, Chile.
IRE Summit es un reconocido
encuentro sobre el estado del arte y
resultados concretos de las Energías
Renovables no Convencionales
(ERNC). Congrega a organizaciones,
compañías, inversionistas, proveedores y
a operadores energéticos, para obtener
una visión de la eficiencia, efectividad
de las tecnologías existentes y de la
La embajadora Eva Zetterberg con parte del equipo de
Skanska en Chile
nuestros valores en cuanto al cuidado
del medioambiente, la diversidad
profesional y la forma responsable
en la que nos relacionamos con las
comunidades locales.
Alejandro Dlugoszewski y Martín Cittadini
vulnerabilidad de la actual materia
energética en el país, además de su
impacto en el desarrollo económico
inmediato. Se trató de una excelente
oportunidad para dar a conocer nuestras
capacidades con actuales y potenciales
clientes y proveedores.
Quienes estén interesados en obtener mayor información sobre el encuentro, pueden
ingresar en http://www.iresummit.cl/
Artículo publicado en importante diario local
Este proyecto consistió, para la gestión comercial de Chile, en el primer
acercamiento al mercado de la generación de energía eólica. El proyecto
Monte Redondo, actualmente en ejecución, es un ejemplo de la continuidad
de nuestra compañía en este tipo de proyectos relacionados con
formas de generación de energías renovables.
¿De qué hablamos
cuando hablamos de
energía eólica?
De las energías no convencionales, la
eólica es la que ha tenido un mayor
desarrollo en los últimos años. Si
bien actualmente representa un
bajo porcentaje de la generación
de electricidad en el mundo, su uso
crece rápidamente. Entre los años
2000 y 2008, la capacidad instalada
ha aumentado en forma considerable
y se calcula que, para el año 2010,
la energía eólica generará el doble
de las cifras actuales. La energía
disponible en el viento es varias
veces mayor al consumo energético
actual. Es así como en el planeta hay
disponible hasta 50 veces más energía
eólica que energía de biomasa. Sin
embargo, no es posible usarla en
cualquier momento ni en cualquier
lugar. Para funcionar correctamente,
los aerogeneradores requieren ser
instalados en lugares con ciertas
condiciones eólicas mínimas y con una
velocidad del viento promedio de al
menos 30 km/h. Por lo general, estas
condiciones se dan arriba de cerros o
en lugares altos de la costa, tanto en la
tierra como en el mar.
La principal ventaja de la energía
eólica es ser una fuente limpia,
renovable y absolutamente amigable
con el ambiente.
Bonos de Carbono
SN Power se ha sumado al compromiso
que tomaron los países desarrollados
miembros de las Naciones Unidas para
reducir emisiones de gases efecto
invernadero en al menos un 5%
respecto de 1990, antes del año 2012.
A través del Protocolo de Kyoto, se
estableció un régimen de intercambio
de emisiones que permite a los países
industrializados financiar proyectos
de reducción de emisiones en países
en vías de desarrollo y recibir créditos
por ello. Todos los proyectos de SN
Power en Chile, en sintonía con su
compromiso con el medio ambiente,
contemplan la emisión de bonos de
carbono como parte sustantiva de la
viabilidad económica del proyecto.
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Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Un Día en...
Un Día en...
Aguada de
la Arena
Fotografía Skanska LA
Textos José Sinner
"Trabajamos en una zona que nos desafía
diariamente con clima hostil, con temperaturas
extremas, muy frías y secas durante el invierno y
excesivamente calurosas en verano… "
El despertador suena muy temprano, como
cada mañana, a las 5 h. Aún es de noche
y me preparo para iniciar el viaje diario
desde la ciudad de Cutral-Có, donde vivo,
al yacimiento Aguada de la Arena. Nuestro
lugar de trabajo se encuentra a 45 km de la
localidad de Añelo y a 160 km de Neuquén
capital, sobre la ruta provincial N° 7 (Ruta
del Petróleo), entre los yacimientos de Sierra
Chata y Aguada Pichana.
A las 7.30 h, llego al servicio y comienzo
el día compartiendo unos buenos mates con
los colaboradores del turno noche, mientras
conversamos sobre las novedades operativas
que surgen durante su turno. Minutos
antes de las 8 h, comienzan a llegar los
colaboradores del turno diurno de operaciones
y tareas generales desde San Patricio
del Chañar o, cuando hay cambio de turnos,
desde otros puntos de la provincia.
Luego, comienza la entrada en calor del
nuevo día, con la elaboración y habilitación
de los permisos de trabajos para las distintas
cuadrillas que desarrollan tareas diarias
en la planta, y las tareas operativas que se
llevan a cabo para mantener las condiciones
normales de operación.
Es entonces cuando comienza la acción
el equipo de trabajo, compuesto por los
operadores de sala de control, Fabián Pino,
Miguel Pailos y Diego Rivero, los operadores
de planta, Eduardo Ayala, Pablo Jara y Luis
Montecino, los operadores maquinistas,
Oscar Bustos, Pedro Esparza y Carlos Martínez,
y los colaboradores de tareas generales
César Barra y David San Martín.
Trabajamos en una zona que nos desafía
diariamente con clima hostil, con temperaturas
extremas, muy frías y secas durante el
invierno y excesivamente calurosas en verano…
¡Pueden llegar hasta los 45ºC! Soplan
fuertes vientos en otoño y en primavera,
con ráfagas de hasta 150 km/h. Una de las
dificultades que presenta el entorno natural
es la presencia de la araña conocida como
viuda negra. Dentro de las medidas que se
toman para evitar tener contacto directo
con este arácnido, mensualmente se realiza
una fumigación para prevenir plagas.
Quienes trabajan en el área de Operación
lo hacen a través de un diagrama de 4 x 2
en turnos rotativos de doce horas, mientras
quienes desarrollan el resto de las tareas
permanecen doce horas en el yacimiento, de
lunes a viernes. Cuando están
en turno, la mayoría de los colaboradores
residen en la casa
corporativa que se encuentra
en San Patricio del Chañar. Los
días de descanso regresan a
su lugar de residencia, ya sea
en Cipoletti, Neuquén capital,
Senillosa, Plaza Huincul,
Cutral-Co, Villa Manzano o
San Patricio del Chañar.
Nosotros no funcionamos como un servicio
independiente, sino que nuestro servicio
es una extensión del contrato del servicio
Río Neuquén. Nuestro objetivo principal es
alcanzar la excelencia operativa, y de esta
manera lograr la satisfacción del cliente.
Para llevarlo adelante, inculcamos el
compañerismo. Como equipo de trabajo
nos sentimos cada uno parte fundamental
de este “todo” llamado corporativamente
servicio de operación PTG Aguada de la
Arena, tomando como legado la superación
permanente, sustentada en el intercambio
de conocimientos y de experiencias.
Experiencias vividas durante cada segundo,
cada minuto, cada hora y cada día que
pasamos acá.
Esta actitud positiva permitió alcanzar
el crecimiento que logramos durante una
década de trabajo. Cuando comenzamos,
FICHA TÉCNICA
Cliente: Petrobras
Plazo del contrato: desde 01/01/94
Valor: $ 270.605
Alcance: Servicios de operación y
mantenimiento de instalaciones de
superficie del yacimiento Aguada La Arena
en el año 1998, trabajaba un sólo operador
que cumplía las tareas de sala, campo y de
maquinista en un turno diurno, de lunes a
viernes hasta las 16 h. Había sólo dos tareas
generales. Por supuesto que no teníamos
conexión a Internet; sólo contábamos con un
televisor, pero la única señal que se recibía
por entonces era la del canal de aire de la
zona, con transmisión hasta las 24 h. En las
noches largas de invierno, se extrañaba su
compañía. Fue entonces que tuvimos que
aprender a cocinar y a limpiar, ya que la limpieza
de las instalaciones era responsabilidad
del equipo. Luego de un tiempo, llegamos
a ser dos operadores por turno, y en la
actualidad ya somos tres. Ah, ¡Y también
llegaron la conexión a Internet y la televisión
satelital! Contamos con servicio de viandas y
de limpieza, lo cual hace de nuestro lugar de
trabajo un espacio más placentero y agradable
para la convivencia del equipo.
Me gustaría, a través de estas líneas, destacar
la excelente predisposición del equipo.
Especialmente, las ganas de aprender y de
progresar profesionalmente que demuestran
cada día. Estoy muy orgulloso de
liderar colaboradores que son un ejemplo a
seguir por todos aquellos colegas que están
comenzando a ensuciarse las botas en esta
querida compañía.
José Sinner
Construyendo Latinoamérica # 53 2009 19

Cinco países de Latinoamérica
ya operan en SAP
Argentina, Brasil, Chile, Perú y Venezuela utilizan SAP
A menos de seis meses de haber iniciado
operaciones en SAP, ya son cinco los países
que utilizan el sistema en forma integrada.
Las áreas administración y finanzas, logística
y abastecimiento, ventas, mantenimiento de
planta, alquiler de equipos, control de gestión
y, parcialmente, gestión de recursos humanos
y proyectos, gestionan sus operaciones a
través de SAP en Argentina, Brasil, Chile, Perú
y en Venezuela.
Fotografía Skanska LA
Integrantes del equipo de implementación SAP en Skanska
Perú y Venezuela
Para lograr la reciente salida en vivo de Perú y de Venezuela,
un sólido equipo de más de cien colaboradores
trabajó con gran esfuerzo para incorporar las operaciones
de estos dos países al modelo integrado, desempeñando
un amplio espectro de actividades: diseño de procesos integrados,
configuración, desarrollo, pruebas, capacitación,
conversión de datos y preparación final del sistema.
Más de ciento ochenta colaboradores de Perú y de
Venezuela fueron capacitados durante los últimos cuatro
meses en el uso de la aplicación, sumando así más de
setecientos ochenta colaboradores capacitados durante
el proyecto. Se dictaron, en total, más de 33.800 horas
hombre de curso efectivo, en diescisiete puntos geográficos
de la región.
Se revisó también la infraestructura tecnológica y de comunicaciones
en Perú y Venezuela, actualizando anchos
de banda, en concordancia con las nuevas necesidades.
Además, un equipo de soporte estructurado en tres
niveles, formado por más de cuarenta colaboradores,
brinda apoyo y soporte ante cualquier incidente en el
uso de la aplicación.
20
Construyendo Latinoamérica # 53 2009

SAP
Comenzando a operar proyectos en SAP
Conociendo SAP –
Project System (PS)
SAP es una herramienta de gerenciamiento
de proyectos que nos permitirá estimar
costos, administrar presupuestos, ventas,
recursos, planificar, programar y monitorear
fechas de nuestros proyectos. De esta
manera, cubriremos a través de SAP toda
la vida del proyecto, desde su inicio en etapa
de oferta, hasta la recepción definitiva.
SAP – Project System (PS) tiene un
alto grado de integración con todas las
áreas de la compañía. Esto hará posible
disponer, en tiempo real, de toda la gestión
de abastecimiento, mantenimiento y de la
contabilización de costos.
Nuestros Pasos
El módulo Project System se encuentra
operativo desde principios de mayo. A
diferencia de otros módulos en SAP, su
implementación será gradual y se irán incorporando
proyectos en forma secuencial.
Este módulo será utilizado por las áreas
estimaciones y control de gestión de proyectos.
Es por ello que el trabajo realizado
para implementarlo se basó en definiciones
conjuntas, en busca de una mayor sinergia
entre áreas.
La implementación de PS en Skanska
requirió realizar una investigación profunda
de las prestaciones que ofrece SAP de
manera estándar. Esto nos llevó a interactuar
directamente con los desarrolladores
del sistema y a implementar
nuevos paquetes de mejoras,
puestos a disposición recientemente
por SAP. Además,
se realizaron importantes
desarrollos propios para
potenciar el alcance de esta
herramienta sin generar
alteraciones en la base del
sistema original. De esta
forma, se podrán realizar
futuras actualizaciones sin
inconvenientes.
Camino por
delante…
Inicialmente, se realizarán
estimaciones en SAP de forma paralela
con la metodología actual. De esta manera,
pondremos en contacto la herramienta
SAP con nuestro grupo operativo de
estimaciones, quienes completarán su
capacitación en el uso del modelo aplicado
en Skanska.
El servicio Loma Negra, en Argentina,
ya está gestionándose mediante SAP – PS
y, gradualmente, se irán incorporando el
resto de los servicios. Alejandro Motusich
nos cuenta su experiencia utilizando el módulo
Project System en el servicio:
“Con esta herramienta, hemos diagramado
la estructura para la planificación
y para el control. Es una herramienta que
garantiza una excelente gestión, factor
Integrantes del equipo de implementación del módulo de Proyectos.
De izquierda a derecha: Gustavo Marini, Victorio Butera, Sebastián
Pace, Alberto Saez, María Ruppel, René Roman y Matías Todarelli.
determinante para ser competitivos. PS nos
permite crear las fases que sean precisas
para las necesidades existentes. Su gran capacidad
de integración con otros módulos
de SAP (logística, contabilidad financiera,
recursos humanos, entre otros.) nos permite
realizar los procesos necesarios en forma
rápida y eficaz. Podemos planificar los
costos del servicio y revisarlos tantas veces
como fuera necesario, comparar nuestras
realidades y analizar las situaciones que
determinaron los desvíos, caso por caso.¨
Todo nuevo proyecto que surja a partir
de junio será gestionado a través del módulo
PS. El primer proyecto piloto será CTA
Mejillones, recién adjudicado en Chile.
Argentina, Brasil, Chile,
Perú y Venezuela
La implementación con éxito de SAP
en estos cinco países es un logro que llena
de orgullo a todo Skanska, producto del
esfuerzo conjunto. David Batyk y Diego
Kraft, integrantes del equipo de gerenciamiento
del proyecto, enfatizan este punto.
Para ellos “ha sido posible gracias a la
colaboración, el compromiso, el esfuerzo
y a la calidad del equipo que se conformó
para llevarlo a buen puerto” –tal como
comentan satisfechos–. “Hemos pasado por
las etapas de conocer la aplicación, entender
su valor, y de integrarlo a Skanska y ahora
es el momento para aprovechar al máximo
la nueva herramienta”.
Por otro lado, Horacio Turnes, process
owner del módulo de Mantenimiento de
Planta, considera que SAP satisface una
necesidad que nuestra compañía tiene desde
hace tiempo: ¨Con SAP
"Con SAP hemos
conseguido un viejo
anhelo: integrar
el mantenimiento
de equipos al
sistema general de
Skanska..."
hemos conseguido un viejo
anhelo: integrar el mantenimiento
de equipos al sistema
general de Skanska. Esta
herramienta nos permitirá
contar con un sólido historial
técnico - económico de
cada equipo, facilitando la
toma de decisiones futuras
sobre cada activo administrado”.
Horacio también
hace hincapié en el valor
agregado que otorgó el equipo de colaboradores
avocado a este proyecto: “Se ha constituido
un grupo de trabajo excelente a nivel
regional, y el trabajo en equipo que hemos
conseguido nos permitió sortear con éxito
las etapas de diseño y de implementación”
–declara con orgullo, y
no duda en manifestar su
optimismo respecto del
uso de SAP– “No tengo
ninguna duda de que
también nos permitirá,
de la misma forma, transitar
el desafío presente:
el de la consolidación y
mejora continua del módulo
a nivel regional”.
Construyendo Latinoamérica # 53 2009 21

Ingeniería
YPF renueva su
confianza en
nosotros
Fotografía Skanska LA
Hemos desarrollado junto con nuestro cliente YPF varios
proyectos, y debido a su satisfacción por la calidad de
nuestros servicios, hoy nos eligen para alcanzar un nuevo
desafío. Esto nos enorgullece y nos impulsa a seguir
perfeccionando nuestra experiencia en el país.
Fuimos contratados por YPF para
liderar la ejecución del proyecto del
Nuevo Horno de Topping III, ubicado
en la Refinería Luján de Cuyo,
Mendoza, Argentina. El alcance global
del proyecto consiste en la instalación
de un nuevo horno para cumplir
con el servicio de calentamiento de
crudo, para luego alimentar a la torre
fraccionadora 101E. El horno es de
53 Gcal/h, del tipo cabina radianteconvectivo
con precalentador de aire,
para calentamiento de 7400 m 3 /d de
crudo, y sobrecalentamiento a 400°C de
4400 kg/h de vapor de baja presión.
El horno será provisto por el cliente y
reemplazará a los tres hornos existentes,
101B, 151B y 302B. La ingeniería
básica y de detalle del mismo estará a
cargo del proveedor y del tecnólogo
del horno.
YPF nos delega el seguimiento de
la ingeniería del proveedor del horno
y del tecnólogo. Entre nuestras principales
tareas, se encuentra el Análisis
de la Consistencia, que tiene como
objetivo la verificación de que todos
los parámetros indicados por las normas
y especificaciones del cliente, así
como la legislación vigente, han sido
tenidos en cuenta en toda la documentación
aportada por el tecnólogo
del horno (Selas) y por el proveedor
(MGC). La documentación analizada
está relacionada con todos los
aspectos del proyecto: mecánico, de
cañerías, civil, de instrumentación y
de control, entre otros.
Somos responsables por la
provisión de los servicios, la
instalación y el montaje del
horno. Entre las responsabilidades
que asumimos,
estaremos a cargo de:
Ingeniería de detalle de todas las
líneas entre la planta Topping III y
el nuevo horno (de transferencia,
carga y de vapor sobrecalentado),
que incluye la realización de una
maqueta en Autoplan, stress analysis,
soportes, listas de materiales y
requisiciones de ingeniería.
Ingeniería de detalle para el
montaje del horno y de sus servicios
auxiliares.
Provisión de los nuevos sistemas de
control y de seguridad consistentes
con los existentes.
Gestión de subcontratación de los
siguientes estudios especiales,
reembolsables por YPF:
HAZOP, ACR, Alcance de Consecuencia,
Impacto Ambiental,
Clasificación de Áreas, Suelos,
Georradar, SIL y SRS.
Gestión de compras de materiales
especiales.
Pre-comisionado, comisionado y
asistencia a la puesta en marcha.
Como parte de las actividades que
está realizando Skanska, se incluye
también la responsabilidad sobre la
activación, inspección y seguimiento
de la ingeniería y fabricación del horno,
con la exigencia de monitorear el
programa de MGC-Selas, de acuerdo
a la programación global del proyecto.
Destacamos también que este
proyecto contará con la interacción
de un equipo de trabajo que optimizará
detalles importantes del diseño
que faciliten las tareas de procura,
montaje, construcción y de puesta en
marcha. Todas estas acciones contribuirán
a una mayor satisfacción para
nuestro cliente.
22
Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Ingeniería
Visitas desde Suecia en nuestra
Unidad de Negocios
Skanska AB se interesa por nuestra experiencia regional y nos visita para conocer,
en vivo y en directo, cómo trasladamos nuestro conocimiento y pasión a la
gestión de trabajo.
Kyösti Tuutti y Mariella Frostell, responsables
del área de Investigación y Desarrollo
de Skanska AB, están realizando una gira
por las distintas Unidades de Negocios
alrededor del mundo. La información y los
contactos que recolectan serán parte de
una red de colaboración que permita la
inclusión de referentes de todas las líneas
de negocio de nuestra compañía. Estos
referentes, de amplia diversidad de conocimientos
y de experiencias a nivel mundial,
serán consultados por inquietudes y por
propuestas técnicas.
Durante la visita que llevaron a cabo
en Latinoamérica, se acercaron a algunas
de las actividades que desarrollamos
con el fin de optimizar nuestros procesos
tecnológicos, administrativos y de gestión.
La organización de la visita estuvo a cargo
de nuestro equipo de Ingeniería y Tecnología
regional. Kyösti y Mariella relevaron
algunos de los interesantes ejemplos que
estamos desarrollando, con el objetivo de
aportar soluciones a la medida de nuestra
Unidad de Negocios. Algunos de los ejemplos
expuestos fueron:
» Integración de nuestros procesos
relacionados a proyectos que hacen uso de
la plataforma brindada por el sistema SAP,
adoptado por nuestra empresa.
» Desarrollo de una base de datos única de
identificación de materiales, de acuerdo
con las recomendaciones ECCMA y
UNSPSC.
» Utilización de “Plant Design Systems”
(sistemas de maqueta 3D con su base de
datos asociada) como herramienta para
integrar las disciplinas de la ingeniería con
la gestión de materiales de un proyecto y
con otros procesos propios de los proyectos
EPC.
» Utilización del software SitIng, desarrollado
por Skanska LA, para la organización y
para el control de gestión de las actividades
de ingeniería.
Kyösti y Mariella también participaron de
una presentación acerca de las áreas de
Kyösti Tuutti y Mariella Frostell con parte del equipo
de Ingeniería
trabajo típicas de las diferentes disciplinas
de la ingeniería y de los tipos de proyectos
desarrollados por Skanska LA. Asimismo, visitaron
el PIN en Neuquén. Allí, observaron
los desarrollos relacionados a tecnologías
de Skanska para Servicios Medioambientales,
la Unidad Móvil para Tratamiento de
Fluidos Oleosos (Mobile Slop Oil Treatment
Unit), los ensayos de tecnologías de biorremediación.
Como cierre del viaje, Kyösti y Mariella
visitaron UTE (Unidade Termo-Elétrica) en
Cubatao, donde se hizo hincapié en el valor
agregado de la ingeniería en proyectos EPC.
Quienes estén interesados en conocer más detalles acerca de la visita y del trabajo del
área corporativa, pueden hacerlo ingresando en http://info.collaboration.skanska.com,
y clickeando en la opción “Research & Development Network”.
Aplicamos nuestra
experiencia en la Planta
Compresora Orinoco
El área regional de Ingeniería suma un nuevo desafío a su experiencia.
Se trata del desarrollo de la ingeniería básica del proyecto de ampliación
en compresión y tratamiento a 60 MMPCND de la Planta Compresora
Orinoco (PCO).
Esta planta se encuentra ubicada en el distrito de Morichal, estado de Monagas, Venezuela,
en posesión de nuestro cliente PDVSA. El nuevo proyecto contempla la realización
de la ingeniería, procura, construcción, instalación y puesta en marcha de los sistemas de
compresión de 25 MMPCND (710.000 Nm 3 /día) a nivel de baja y de alta presión, y también
de un sistema de tratamiento para endulzamiento del gas, que tendrá una capacidad de 20
MMPCND (570.000 Nm 3 /día).
Algunos de los aspectos del alcance de la ingeniería básica desarrollada por Skanska son:
» Balance de masa y de energía de la planta, integrando sistemas de compresión en alta
y en baja presión con el sistema de tratamiento del gas.
» Diseño de los sistemas de bypass, despresurización y de alivio, todos ellos descargando
a un sistema integrado de antorcha.
» Cálculo y selección de las clases de tuberías.
» Diseño del layout, respetando las varias condiciones que impone la normativa del cliente,
así como los criterios de operación, mantenimiento y de circulación.
» Ingeniería básica y hojas de datos para los recipientes, equipos e instrumentos.
» Diseño de la arquitectura de control, incluyendo el sistema de control de procesos, el
sistema integrado de seguridad y el de detección de fuego.
» Diseño de la matriz de causa y efecto, definiendo las variables que garantizan la
seguridad de planta.
Actualmente, el grupo de ingeniería de Skanska se encuentra concluyendo la ingeniería de
detalle de esta planta.
Construyendo Latinoamérica # 53 2009 23

Iniciativa Verde
Iniciativa
Verde de
Skanska
En Skanska, estamos convencidos de que ser desarrolladores
de proyectos y ser ambientalmente responsables son roles
compatibles. La estrategia de negocios es convertirnos en la
compañía líder en construcción y en servicios verdes. Ser verde
quiere decir que, en todo lo que hagamos, debemos priorizar
el ahorro de energía y de agua, la disminución de emisión de
CO 2
, la optimización y racionalización del uso de materiales.
Esto no sólo se refiere al producto que entregamos a nuestro
cliente, sino también a nuestras conductas. A nuestra manera
de vivir, trabajar y de viajar.
Esta ambición se representa a través de una imagen, un símbolo.
Este símbolo distinguirá soluciones, acciones, proyectos
y oficinas verdes. Ejemplos concretos que formen parte
de la Iniciativa Verde de Skanska. Ubicará todos nuestros
esfuerzos bajo un mismo paraguas, comunicando nuestro
compromiso, nuestra responsabilidad y nuestra conciencia
por el medioambiente.
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Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Iniciativa Verde
Compromiso
compartido
En Skanska, nuestra toma de conciencia es el principal agente de cambio.
Para ello, es clave compartir las prácticas verdes que reducen el impacto en el
medioambiente. En nuestra región, la Iniciativa Verde ya es una realidad. Las
siguientes acciones locales pueden ser replicadas en otras Unidades Operativas,
y así participar juntos en el compromiso con esta iniciativa.
Chile: reciclar es
la clave
En la sede de Santiago y en
todos los proyectos que se
llevan a cabo en Chile, se
recicla el papel utilizado y
luego se lo dona a la Fundación
San José. También se
utilizan vasos de cartón biodegradables
que reemplazan
a los de plástico.
En los parques eólicos
Totoral y Monte Redondo,
se entregan los restos de
madera a los bomberos
de Canela para su uso.
Además, durante cada almuerzo,
se separan las latas
de bebidas en un tambor
junto a la estación de residuos,
destinado a juntarlas
para ser recicladas por el
jardín de infantes de la
comunidad local.
A su vez, en las casas
donde residen nuestros
colaboradores que trabajan
en el parque eólico Totoral,
tanto en Canela como en
Los Vilos, se realizó el
cambio de lámparas de luz
comunes a lámparas de
bajo consumo.
Perú: cuidando
el aire, la tierra y
el mar
Se ha reemplazado la utilización
de gasolina por combustible
GLP (Gas Licuado
de Petróleo) en la flota de
camionetas. Se trata de una
práctica ecológica que tiene
lugar desde el año 2000 y
que minimiza el impacto en
el medio ambiente.
Se desarrolla una campaña
de reciclaje de papel,
que luego se dona a la
comunidad Águilas Emaús
quienes, a través del aprovechamiento
de ese papel,
brindan servicio social a
personas con carencias
económicas.
Durante la celebración
del Día de los Mares,
colaboradores de la compañía
participaron de una
jornada de limpieza en las
playas de Cabo Blanco y de
Los Órganos, ubicadas al
norte del país.
En la base del Lote X de la
ciudad El Alto, en conmemoración
al Día del Medio
Ambiente, los colaboradores
plantaron palmeras, reforzando
el compromiso verde
en esta fecha.
Venezuela,
Chile y
Argentina,
alineados a las
4 R
El compromiso con el
manejo responsable de los
residuos generados por
nuestras actividades está
alineado al objetivo de
Skanska a nivel global y a
los objetivos del Sistema de
Gestión Integrado de 2009,
que estimulan la implementación
de las prácticas de
Reducir, Reutilizar, Reciclar
y Recuperar (las 4 R).
Con este fin, se invita a
todos los colaboradores a
que continúen colocando
todo papel que pueda ser
reciclado en la bandeja
ubicada al lado de las
impresoras. Luego, este
material es enviado para
ser reciclado y así reducir
la tala de árboles.
En las oficinas de
Buenos Aires y en algunos
proyectos de la región, se
instalaron cestos para la
separación de residuos.
Se trata de 4 cestos, cada
uno con un propósito: el
primero, para cartuchos
de tinta y pilas, el segundo,
para elementos orgánicos,
cartón y papel, un tercer
recipiente, para plásticos, y
por último, uno destinado
a vidrios y a metales.
Esta división tiene como
fin minimizar la cantidad
de residuos que llegan al
relleno sanitario.
En cada lugar de trabajo
de nuestra región, se están
realizando acciones concretas
que contribuyen a
la Iniciativa Verde. Todos
nosotros, desde nuestro
lugar, sea un proyecto,
servicio o sede, tenemos a
nuestro alcance las herramientas
para lograr que
nuestro trabajo colabore
con minimizar el impacto.
¡El planeta nos llama a la
acción!
Construyendo Latinoamérica # 53 2009 25

Imagen Corporativa
Vistiendo
nuestros
valores
El manual gráfico de nuestra
marca –The Skanska Graphic
Handbook– es el resultado
de un extenso trabajo en
conjunto entre el equipo de
Comunicaciones de Skanska
AB y los responsables
de Comunicaciones y de
Marketing de todas las
Unidades de Negocios. Sus
lineamientos son claves para
asegurar una coherencia
entre la imagen y el mensaje,
fortaleciendo nuestro rol de
compañía líder, confiable y
competente. Estos buscan
transmitir una imagen más
fresca y renovada de la
compañía, manteniendo
ciertos conceptos
inalterables, como el logo
azul, el cual nos ha permitido
posicionarnos en los
diferentes mercados durante
estos últimos años.
Para divulgar e implementar sus
lineamientos, nuestra Unidad de
Negocios cuenta con referentes en cada
país. Ellos reciben información y guías
de trabajo desde las áreas corporativas
de Marketing y de Comunicaciones. Una
de las últimas entregas corresponde al
Manual sobre Indumentaria. Se trata
de un resumen de los lineamientos
del manual global, el cual, a su vez,
está alineado con el procedimiento
SK.CSMA.15 – Rev4, “Elementos de
Protección Personal”. Este material
ayuda a la implementación de una
normativa de seguridad corporativa
en el grupo Skanska, como es el uso
de vestimenta de alta visibilidad y
reflectividad en todos los proyectos de
la empresa, crítico y determinante para
desarrollar tareas en ambientes seguros
de trabajo.
A través de esta edición, se muestran
los únicos modelos de camperas y
de pantalones que pueden utilizarse
en nuestra Unidad de Negocios.
Teniendo en cuenta la política de
austeridad vigente en la compañía, se
ha determinado que esta normativa
es obligatoria sólo para nuevas
adquisiciones de indumentaria.
Todas las personas que se desempeñan
en un proyecto o servicio de la región
son embajadores de la marca Skanska,
y será desde su indumentaria que
también estarán comunicando nuestro
conocimiento y pasión.
La marca es fundamental para la
diferenciación que procuramos entre
Skanska y nuestros competidores…
¡Y trabajando juntos la fortalecemos!
Ante cualquier consulta, por favor
contactar a:
Argentina
- Mauricio Ocejo
Mauricio.Ocejo@skanska.com.ar
Chile
- Bárbara Opaso
Barbara.Opaso@skanska.cl
Andina
- Miguel Maldonado
Miguel.Maldonado@skanska.pe
Venezuela
- Luis Ladera
Luis.Ladera@skanska.com.ve
Brasil
- Alexandre Falcone
Alexandre.Falcone@skanska.com.br
Puerto Rico
- Raúl Brunelli (Acting)
Raul.Brunelli@skanska.com.ar
Corporativo - Marketing
- Matías Natiello
Matias.Natiello@skanska.com.ar
- Marcelo Villalba
Marcelo.Villalba@skanska.com.ar
Corporativo - Comunicaciones
- Lucas García Haymes
Lucas.Garcia@skanska.com.ar
- Romina Rico
Romina.rico@skanska.com.ar
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Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Imagen Corporativa
Vistiendo
nuestros
valores
El manual gráfico de nuestra
marca –The Skanska Graphic
Handbook– es el resultado
de un extenso trabajo en
conjunto entre el equipo de
Comunicaciones de Skanska
AB y los responsables
de Comunicaciones y de
Marketing de todas las
Unidades de Negocios. Sus
lineamientos son claves para
asegurar una coherencia
entre la imagen y el mensaje,
fortaleciendo nuestro rol de
compañía líder, confiable y
competente. Estos buscan
transmitir una imagen más
fresca y renovada de la
compañía, manteniendo
ciertos conceptos
inalterables, como el logo
azul, el cual nos ha permitido
posicionarnos en los
diferentes mercados durante
estos últimos años.
Para divulgar e implementar sus
lineamientos, nuestra Unidad de
Negocios cuenta con referentes en cada
país. Ellos reciben información y guías
de trabajo desde las áreas corporativas
de Marketing y de Comunicaciones. Una
de las últimas entregas corresponde al
Manual sobre Indumentaria. Se trata
de un resumen de los lineamientos
del manual global, el cual, a su vez,
está alineado con el procedimiento
SK.CSMA.15 – Rev4, “Elementos de
Protección Personal”. Este material
ayuda a la implementación de una
normativa de seguridad corporativa
en el grupo Skanska, como es el uso
de vestimenta de alta visibilidad y
reflectividad en todos los proyectos de
la empresa, crítico y determinante para
desarrollar tareas en ambientes seguros
de trabajo.
A través de esta edición, se muestran
los únicos modelos de camperas y
de pantalones que pueden utilizarse
en nuestra Unidad de Negocios.
Teniendo en cuenta la política de
austeridad vigente en la compañía, se
ha determinado que esta normativa
es obligatoria sólo para nuevas
adquisiciones de indumentaria.
Todas las personas que se desempeñan
en un proyecto o servicio de la región
son embajadores de la marca Skanska,
y será desde su indumentaria que
también estarán comunicando nuestro
conocimiento y pasión.
La marca es fundamental para la
diferenciación que procuramos entre
Skanska y nuestros competidores…
¡Y trabajando juntos la fortalecemos!
Ante cualquier consulta, por favor
contactar a:
Argentina
- Mauricio Ocejo
Mauricio.Ocejo@skanska.com.ar
Chile
- Bárbara Opaso
Barbara.Opaso@skanska.cl
Andina
- Miguel Maldonado
Miguel.Maldonado@skanska.pe
Venezuela
- Luis Ladera
Luis.Ladera@skanska.com.ve
Brasil
- Alexandre Falcone
Alexandre.Falcone@skanska.com.br
Puerto Rico
- Raúl Brunelli (Acting)
Raul.Brunelli@skanska.com.ar
Corporativo - Marketing
- Matías Natiello
Matias.Natiello@skanska.com.ar
- Marcelo Villalba
Marcelo.Villalba@skanska.com.ar
Corporativo - Comunicaciones
- Lucas García Haymes
Lucas.Garcia@skanska.com.ar
- Romina Rico
Romina.rico@skanska.com.ar
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Construyendo Latinoamérica # 53 2009

Hagamos de
la Semana de
la Seguridad
2009, una
semana libre
de accidentes.
Estimados colegas,
El año pasado, todos contribuyeron para hacer de la
Semana de la Seguridad un gran suceso, a través de
la calidad, cantidad y alcance de las actividades que
se desarrollaron en todo el mundo.
La Semana de la Seguridad es un hito muy importante
en el calendario de Skanska, y sirve como recordatorio
de nuestro objetivo compartido: Cero Accidentes.
Este año, la Semana de la Seguridad, a realizarse del
14 al 20 de septiembre, se focalizará específicamente
en la planificación de las tareas, ya que es evidente
que la falta de planificación es la causa raíz de muchos
de nuestros accidentes. Un buen planeamiento
previene accidentes. Y un buen planeamiento significa
saber cómo se ejecutará el trabajo, qué riesgos
están implícitos y cómo pueden ser controlados.
Cuando analizamos nuestros accidentes más
severos en los últimos dos años, encontramos que
tres cuartos de las personas que resultaron heridas
no habían recibido el análisis de riesgos de la tarea
antes de realizarla. Por ello, durante la Semana de
la Seguridad 2009 quiero que todos aquellos que
trabajen en nuestros proyectos y servicios, incluyendo
los subcontratistas, participen especialmente
en las reuniones de análisis de riesgos de tareas
antes de comenzar a trabajar. Esto es especialmente
importante para las actividades de alto riesgo, tales
como trabajo en altura, tareas de izaje, manejo
de explosivos y tareas que se desarrollen cerca de
máquinas o vehículos.
Asimismo, les pido a todos los gerentes investigar
las causas de toda conducta insegura con la que
se encuentren durante sus visitas a los proyectos
y servicios, y llegar a la causa raíz preguntándose
repetidamente “¿Por qué?”. Esto nos ayudará a
prevenir accidentes futuros.
Hagamos de la Semana de la Seguridad 2009, una
semana libre de accidentes.
Un abrazo,
Johan Karlström
CEO de Skanska AB