Procesos asistenciales - Hospital El Cruce

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AUTORIDADES Ministro de Salud de la Nación Dr. Juan Luis Manzur Ministro de Salud de la Provincia de Buenos Aires Dr. Alejandro Collia Hospital Alta Complejidad en Red El Cruce Dr. Néstor Carlos Kirchner SAMIC Consejo de Administración Presidente Dr. Pablo Garrido Vocales Dra. Susana del Río Dra. Mariel Mussi Dr. José Labourt Directores Director Ejecutivo Dr. Arnaldo Medina Director Médico y de Cuidados Asistenciales Dr. Juan Marini Director de Procesos Técnicos Asistenciales Dr. Mariano Puentes Director de Administración y Operaciones Cdor. Ademar Feccia Director de Infraestructura y Tecnología Ing. José Nieto Editorial Lic. María Teresa Poccioni Lic. Florencia del Mármol CPN Rosalía Ayala Correa Lic. Florencia Montori Lic. Patricia Zarratea DCV Diego Lunansky Prof. Paloma Catalá del Rio Sebastián Valerio 6 Memoria 2012 HEC
Más redes de salud, para más inclusión social “Este Hospital no tiene nada que envidiarle al mejor sanatorio privado de la Argentina y del mundo. Vemos hoy que a diferencia de lo que pasa en otros lugares, hay inversión pública en materia de salud, que no tiene antecedentes como éste” Dr. Juan Luis Manzur, Ministro de Salud de la Nación El año 2012 fue el quinto año de funcionamiento del Hospital El Cruce “Dr. Néstor Carlos Kirchner”, que comenzó su actividad en el año 2008 después de que el entonces Presidente de la Nación, Néstor Kirchner hiciera la entrega formal del edificio a quienes tendríamos la responsabilidad de ponerlo en marcha. Este fue el año en que terminamos de transitar nuestro primer Plan Estratégico y comenzamos a delinear el siguiente, para trazar las políticas a seguir en los próximos cinco años. Pero sin lugar a dudas fue éste el año más fructífero para la institución y el período en el que logramos materializar en hechos concretos todo el esfuerzo realizado en los años precedentes. Destaco esto porque el esfuerzo de todos los trabajadores del hospital hizo que durante 2012 logremos referenciarnos como un centro nacional de trasplante multiorgánico, ya que sumamos un total de 27 trasplantes realizados (médula ósea, corazón y córnea). También llegamos a posicionarnos y consolidarnos como uno de los mayores centros neuroquirúrgicos de Argentina (y al momento de escribir esta editorial, enero de 2013, acabamos de realizar los primeros dos trasplantes hepáticos). Además multiplicamos el reconocimiento de la comunidad científica y profesional a nivel nacional e internacional gracias al aporte de los prestigiosos profesionales y colaboradores que nos representan en distintos ámbitos académicos y científicos. Estoy convencido de que todos estos avances a los que llegamos en los primeros cinco años de vida institucional tienen su explicación en la búsqueda permanente del trabajo en equipo, la integración en redes de salud, la organización para la mejora continua, la perspectiva del gobierno clínico y la clara decisión estratégica, que hemos tomado, de centrar el hospital a las necesidades de nuestros usuarios. Pero todo esto no hubiera sido posible sin el apoyo y la clara orientación que nos dio el Gobierno Nacional, para que nos consolidemos como centro de innovación y de referencia a nivel nacional. Hoy, es muy importante demostrar y demostrarnos que estamos en el camino de la gestión por procesos, por eso la importancia que le asignamos a la certificación de normas ISO para 16 procesos claves que dan cuenta integral de nuestra gestión. Esta es la clave, salir de los compartimentos estancos, en los que estamos cada uno, e ir hacia una visión por procesos. De eso se trata lo que iniciamos con el trabajo de gestión bajo normas ISO, y lo que queremos lograr como equipo. Del mismo modo el trabajo en red nos da la posibilidad de trabajar en equipo y realizar actividades conjuntas con otros hospitales y centros de atención primaria de la salud (CAPS) a fin de desarrollar normas y criterios comunes. En 2012, a los 7 hospitales que ya conformábamos la red se sumó el Hospital Subzonal especializado en Rehabilitación Motriz “Dr. José María Jorge”, de 7 Memoria 2012 HEC
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