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El Control Interno – su mejor aliado - Datasec

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<strong>El</strong> <strong>Control</strong> <strong>Interno</strong> <strong>–</strong> <strong>su</strong> <strong>mejor</strong> <strong>aliado</strong><br />

Uso de Meycor COSO AG para evaluar y auditar el<br />

control interno organizacional.<br />

1. Objetivo<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Destacar la relevancia del <strong>Control</strong> <strong>Interno</strong> para la gestión de cualquier<br />

entidad y la necesidad de identificar aspectos del mismo que pueden ser<br />

<strong>mejor</strong>ados.<br />

Ayudar en la capacitación del personal encargado de llevar adelante la<br />

auditoría de procesos de la Empresa.<br />

Mostrar al control interno como un sistema diseñado para proporcionar<br />

razonable seguridad en el cumplimiento de los objetivos de la<br />

Organización o Empresa.<br />

Analizar lo esencial de los estándares internacionales en la materia:<br />

COSO y COBIT como aplicación en tecnología de la información.<br />

Identificar las exigencias de control establecidas por los Organismos<br />

Reguladores en la materia, tanto nacionales como internacionales,<br />

respecto a la actividad de las empresas privadas e instituciones públicas.<br />

Destacar la utilidad del software MEYCOR COSO AG como una<br />

metodología que asistirá en el proceso de documentación y evaluación<br />

del ambiente de control de la organización, en forma total o parcial.<br />

2. Contenido<br />

PARTE 1 (duración 8 horas)<br />

Aspectos conceptuales del control interno<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Gestión gerencial y control interno.<br />

¿Qué es control interno<br />

¿Para qué evaluar el <strong>Control</strong> <strong>Interno</strong><br />

¿Quién debe realizar tal evaluación<br />

Herramientas para conocer el control interno: entrevistas,<br />

cuestionarios, flujo gramas, observación.<br />

Importancia de la documentación del conocimiento del auditor<br />

interno.<br />

Evidencias de auditoria <strong>su</strong>ficientes y competentes.<br />

Papeles de Trabajo.<br />

Marco normativo y regulatorio<br />

Página 1 de 3


Reseña de acontecimientos actuales que determinaron un mayor<br />

fortalecimiento de las prácticas de gobierno corporativo,<br />

administración de riesgos y controles internos.<br />

Normas emitidas por entes reguladores en la materia.<br />

La crisis del paradigma original de control interno.<br />

Su eficacia para disminuir los delitos “de cuello azul” pero no los<br />

“de cuello blanco”.<br />

Nuevos paradigmas de <strong>Control</strong> <strong>Interno</strong>:<br />

- COSO <strong>–</strong> ERM<br />

- Sarbanes <strong>–</strong> Oxley Act de 2002<br />

- Basilea II<br />

Su impacto sobre la empresa y la auditoria interna.<br />

Análisis del modelo COSO<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Definición de principales aspectos a considerar.<br />

Objetivos de la organización.<br />

Componentes del control interno.<br />

Relaciones entre objetivos y componentes.<br />

Roles y responsabilidades de cada integrante de la organización.<br />

Criterios para determinar si el control interno es efectivo o no.<br />

PARTE 2 (duración 16 horas)<br />

Uso de MEYCOR COSO AG<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Alternativas de orientación para la evaluación del sistema de<br />

control interno.<br />

Aplicabilidad de las herramientas de evaluación tradicionales.<br />

Funcionalidades del MEYCOR COSO AG.<br />

Utilidad de contar con una herramienta que asista en el proceso<br />

de evaluación periódica y proactiva del sistema de control interno.<br />

Automatización frente a otras opciones de evaluación.<br />

Módulo de evaluación del sistema de control interno<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Re<strong>su</strong>ltados esperados del uso de MEYCOR COSO AG.<br />

Organización del proyecto.<br />

Identificación de la estructura organizacional, los procesos de<br />

negocios y <strong>su</strong> asignación.<br />

Evaluación de componentes, riesgos y actividades de control,<br />

mediante:<br />

- Cuestionarios Generales.<br />

- Cuestionarios detallados para procesos y <strong>su</strong>bprocesos.<br />

- Análisis cuantitativo del riesgo.<br />

Página 2 de 3


Pruebas de cumplimiento.<br />

Generación de informes.<br />

Generación de Mapas de Riesgo.<br />

Módulo de auditoría<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Creación de un Proyecto de Auditoría.<br />

Administración de Recursos.<br />

Determinación de las distintas fases del proceso.<br />

Creación de papeles de trabajo.<br />

<strong>El</strong>aboración del informe final.<br />

Caso práctico<br />

<br />

Realización de un ejercicio práctico adaptado a la empresa u<br />

organización.<br />

3. Información adicional<br />

Perfil de los participantes<br />

<br />

<br />

Este curso está dirigido a Auditores <strong>Interno</strong>s o responsables del<br />

<strong>Control</strong> <strong>Interno</strong>, encargados de evaluar la efectividad de los<br />

sistemas de control de una empresa u organización.<br />

Puede ser a <strong>su</strong> vez de interés a directivos, gerentes y personal<br />

técnico que deseen profundizar en estos temas.<br />

Duración<br />

Este curso tendrá una duración total de 24 horas, distribuidas en 3<br />

días.<br />

Metodología<br />

<strong>El</strong> curso se dictará en la mañana (o tarde) y tendrá lugar en .<br />

Respecto a los grupos contarán con un máximo de 10 integrantes, a<br />

los efectos de lograr una activa participación y un efectivo aporte de<br />

todos los integrantes.<br />

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