El Control Interno – su mejor aliado - Datasec
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<strong>El</strong> <strong>Control</strong> <strong>Interno</strong> <strong>–</strong> <strong>su</strong> <strong>mejor</strong> <strong>aliado</strong><br />
Uso de Meycor COSO AG para evaluar y auditar el<br />
control interno organizacional.<br />
1. Objetivo<br />
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Destacar la relevancia del <strong>Control</strong> <strong>Interno</strong> para la gestión de cualquier<br />
entidad y la necesidad de identificar aspectos del mismo que pueden ser<br />
<strong>mejor</strong>ados.<br />
Ayudar en la capacitación del personal encargado de llevar adelante la<br />
auditoría de procesos de la Empresa.<br />
Mostrar al control interno como un sistema diseñado para proporcionar<br />
razonable seguridad en el cumplimiento de los objetivos de la<br />
Organización o Empresa.<br />
Analizar lo esencial de los estándares internacionales en la materia:<br />
COSO y COBIT como aplicación en tecnología de la información.<br />
Identificar las exigencias de control establecidas por los Organismos<br />
Reguladores en la materia, tanto nacionales como internacionales,<br />
respecto a la actividad de las empresas privadas e instituciones públicas.<br />
Destacar la utilidad del software MEYCOR COSO AG como una<br />
metodología que asistirá en el proceso de documentación y evaluación<br />
del ambiente de control de la organización, en forma total o parcial.<br />
2. Contenido<br />
PARTE 1 (duración 8 horas)<br />
Aspectos conceptuales del control interno<br />
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Gestión gerencial y control interno.<br />
¿Qué es control interno<br />
¿Para qué evaluar el <strong>Control</strong> <strong>Interno</strong><br />
¿Quién debe realizar tal evaluación<br />
Herramientas para conocer el control interno: entrevistas,<br />
cuestionarios, flujo gramas, observación.<br />
Importancia de la documentación del conocimiento del auditor<br />
interno.<br />
Evidencias de auditoria <strong>su</strong>ficientes y competentes.<br />
Papeles de Trabajo.<br />
Marco normativo y regulatorio<br />
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Reseña de acontecimientos actuales que determinaron un mayor<br />
fortalecimiento de las prácticas de gobierno corporativo,<br />
administración de riesgos y controles internos.<br />
Normas emitidas por entes reguladores en la materia.<br />
La crisis del paradigma original de control interno.<br />
Su eficacia para disminuir los delitos “de cuello azul” pero no los<br />
“de cuello blanco”.<br />
Nuevos paradigmas de <strong>Control</strong> <strong>Interno</strong>:<br />
- COSO <strong>–</strong> ERM<br />
- Sarbanes <strong>–</strong> Oxley Act de 2002<br />
- Basilea II<br />
Su impacto sobre la empresa y la auditoria interna.<br />
Análisis del modelo COSO<br />
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Definición de principales aspectos a considerar.<br />
Objetivos de la organización.<br />
Componentes del control interno.<br />
Relaciones entre objetivos y componentes.<br />
Roles y responsabilidades de cada integrante de la organización.<br />
Criterios para determinar si el control interno es efectivo o no.<br />
PARTE 2 (duración 16 horas)<br />
Uso de MEYCOR COSO AG<br />
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Alternativas de orientación para la evaluación del sistema de<br />
control interno.<br />
Aplicabilidad de las herramientas de evaluación tradicionales.<br />
Funcionalidades del MEYCOR COSO AG.<br />
Utilidad de contar con una herramienta que asista en el proceso<br />
de evaluación periódica y proactiva del sistema de control interno.<br />
Automatización frente a otras opciones de evaluación.<br />
Módulo de evaluación del sistema de control interno<br />
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Re<strong>su</strong>ltados esperados del uso de MEYCOR COSO AG.<br />
Organización del proyecto.<br />
Identificación de la estructura organizacional, los procesos de<br />
negocios y <strong>su</strong> asignación.<br />
Evaluación de componentes, riesgos y actividades de control,<br />
mediante:<br />
- Cuestionarios Generales.<br />
- Cuestionarios detallados para procesos y <strong>su</strong>bprocesos.<br />
- Análisis cuantitativo del riesgo.<br />
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Pruebas de cumplimiento.<br />
Generación de informes.<br />
Generación de Mapas de Riesgo.<br />
Módulo de auditoría<br />
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Creación de un Proyecto de Auditoría.<br />
Administración de Recursos.<br />
Determinación de las distintas fases del proceso.<br />
Creación de papeles de trabajo.<br />
<strong>El</strong>aboración del informe final.<br />
Caso práctico<br />
<br />
Realización de un ejercicio práctico adaptado a la empresa u<br />
organización.<br />
3. Información adicional<br />
Perfil de los participantes<br />
<br />
<br />
Este curso está dirigido a Auditores <strong>Interno</strong>s o responsables del<br />
<strong>Control</strong> <strong>Interno</strong>, encargados de evaluar la efectividad de los<br />
sistemas de control de una empresa u organización.<br />
Puede ser a <strong>su</strong> vez de interés a directivos, gerentes y personal<br />
técnico que deseen profundizar en estos temas.<br />
Duración<br />
Este curso tendrá una duración total de 24 horas, distribuidas en 3<br />
días.<br />
Metodología<br />
<strong>El</strong> curso se dictará en la mañana (o tarde) y tendrá lugar en .<br />
Respecto a los grupos contarán con un máximo de 10 integrantes, a<br />
los efectos de lograr una activa participación y un efectivo aporte de<br />
todos los integrantes.<br />
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