Resumen Publico de Certificación de Balsatica, S.A. - Rainforest ...

Resumen Publico de Certificación
de
Balsatica, S.A.
Certificado #: SW-FM/COC-060
Fecha de Recibir Certificacion: December 1, 1999
Fecha de Preparación del Resumen Público de Certificación: December 1999,
Actualizado por vía de la Auditoría Anual 2000 y 2001, 2002 y 2003
Este documento fue elaborado según las reglas del Consejo Forestal Mundial
(Forest Stewardship Council o FSC) y de SmartWood.
Ninguna parte de este informe no se debe publicar por separado.
Certificador:
SmartWood Program 1
c/o Rainforest Alliance
65 Bleecker Street, 6 th Floor
New York, New York 10012 U.S.A.
TEL: (212) 677-1900 FAX: (212) 677-2187
Email: smartwood@ra.org
Website: www.smartwood.org
1 El Programa SmartWood se ejecuta a nivel mundial atravéz de los miembros institucionales (todos sin fin de lucro) de
la Red SmartWood. La Red SmartWood está coordinada por Rainforest Alliance, una organización conservacionista
sin fin de lucro con sede en los Estados Unidos de América. Rainforest Alliance es el dueño legal de la marca
SmartWood. Todos usos promocionales de la marca SmartWood tienen que ser específicamente aprobados por la Red
SmartWood. La certificación de SmartWood se aplica únicamente a las prácticas forestales de las empresas
certificadas; no implica aprobación ni certificación de otras calidades de las operaciones certificadas (por ejemplo, no
cubre rendimiento financiero, función del producto forestal, etc.). SmartWood es aprobabo por el Consejo Forestal
Mundial (Forest Stewardship Council o FSC) para la certificación del manejo de bosque natural, plantaciones
forestales, y cadena de custodia.
Resumen Público: BALSATICA S.A.
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Para recibir una certificación SmartWood, una operación de manejo forestal debe someterse a una evaluación
de campo. Este Informe de Resumen Público resume la información contenida en el informe inicial de
evaluación, el cual es producido en base a la información recolectada durante la evaluación de campo. Se
realizan auditorías anuales para monitorear las actividades de la operación de manejo forestal, para revisar el
progreso de la operación hacia el cumplimiento de sus condiciones de certificación y para verificar si se
continua trabajando bajo los estándares de SmartWood. La información actualizada obtenida durante estas
auditorías anuales es incluida como anexos al Informe de Resúmen Público.
Resumen Ejecutivo
En el mes de octubre de 1998, un equipo técnico del Programa SmartWood, realizó una evaluación del
proyecto de reforestación y procesamiento industrial de BALSATICA S.A, localizado en la Región Atlántica
de Costa Rica. El proyecto consiste de 29.5 hectáreas de plantaciones de Balsa (Ochroma pyramidale) con
edades entre dos meses y dos años. Del total, 14 ha se encuentran plantadas en una sola propiedad de la
empresa y 15.5 ha en 5 fincas de propietarios particulares. Además, la empresa depende de madera
proveniente de fincas desconocidas pero con permisos legales de corta y extracción de madera de Balsa. La
empresa tiene una planta industrial de unos 750 m² para el procesamiento de la madera de Balsa la cual se
localiza en Siquirres de la Provincia de Limón.
La empresa, también tiene 42.0 hectáreas de plantaciones de Teca (Tectona grandis) en dos fincas de su
propiedad, localizadas en Colorado de Abangares, Provincia de Guanacaste. Estas plantaciones tienen
edades entre los 12 y 19 años y su objetivo es la producción de madera de diferentes dimensiones para
exportación.
BALSATICA S.A. tiene 18 años de experiencia en el aprovechamiento e industrialización de la madera de
Balsa, la cual hasta el momento ha provenido de árboles regenerados naturalmente en fincas particulares.
Los productos industriales consisten de láminas, blocks y tableros encolados que se exportan a Europa, Asia
y Estados Unidos para un volumen cercano a los 700 m³ en 1998. Este candidato está en un período de
transición donde está convirtiéndose de una dependencia del aprovechamiento de los rodales de terceros al
punto de establecer su propia producción adecuada para satisfacer la demanda para madera para la fábrica.
En los próximos 5 años, ellos esperan establecer 500 ha de plantaciones de balsa en varios sitios con semilla
mejorada y condiciones muy selectivas para producir la mejor calidad posible.
Durante el período de la evaluación, el equipo de SmartWood, realizó visitas al campo, entrevistas y lectura
de documentos técnicos y administrativos de la empresa. En el campo, se observaron las fincas reforestadas
y el proceso de extracción de árboles regenerados naturalmente, también se visitó las oficinas administrativas
en San José y la planta industrial en Siquirres en donde se realizaron entrevistas al personal de campo y
funcionarios de MINAE. Durante la visita se contó con el acompañamiento del señor Heinrich Greub, quien
es el presidente y fundador de la empresa. También se realizaron entrevistas a todos los propietarios
reforestadores que forman los productores claves del futuro para la empresa.
La información recopilada fue analizada dentro del contexto de las Normas Genéricas del Programa
SmartWood para la Evaluación del Manejo Forestal (Versión revisada, Abril 1998), en el contexto del
manejo de plantaciones forestales. Estas normas se agrupan en ocho categorías diferentes a las cuales se
asignó una valoración cuantitativa de acuerdo con la experiencia del equipo y según la valoración de la
metodología de evaluación.
Como parte de los resultados, el equipo evaluador encontró algunos aspectos sobresalientes del proyecto de
BALSATICA S.A por ejemplo, su interés en trabajar con una especie nativa de uso no tradicional como la
Balsa de la cual se conoce muy poco sobre su manejo en plantaciones, de hecho, parte de su programa de
Resumen Público: BALSATICA S.A.
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alquiler de fincas y establecimiento de plantaciones es para probar procedencia de semillas, desarrollar la
metodología de establecimiento y mantenimiento de las plantaciones y a la vez, estudiar el potencial de
producción en los diferentes sitios y regiones. Otro aspecto sobresaliente es la comercialización a escala
internacional de los diferentes productos de madera de Balsa, los que se dirigen a mercados altamente
especializados.
Resumiendo, el equipo evaluador ha identificado un total de 4 pre-condicionantes, 17 condicionantes y 10
recomendaciones, a fin de cumplir plenamente con los criterios y normas establecidas por el Programa
SmartWood. Así, el Programa SmartWood aceptó la recomendación del equipo evaluador de no certificar
el manejo forestal del proyecto de BALSATICA S.A. hasta que cumplan las cuatro Pre-condicionantes
orientadas a la compra y manejo de la producción de terceros y también a la falta de planificación por escrito.
Sin embargo, 6 meses después de entregar el informe de la evaluación a la empresa, la administración de
BALSATICA entregó toda la documentación de los pasos cumplidos para mostrar su compromiso a manejar
sus operaciones en la forma más adecuada posible. Entonces, con esta nueva información y clarificaciones
de los cambios de manejo de la operación, el Programa SmartWood aprobó la certificación de BALSATICA.
El mantenimiento del certificado quedará sujeto al cumplimiento de las condicionantes que serán revisadas
en las auditorías anuales que realizará el Programa SmartWood.
1.0 Información General
1.1 Información de Contacto
Nombre del Candidato:
BALSATICA, S.A.
Apartado Postal 430-1007 San José,
Costa Rica, Centro América
Tel oficina: (506) 256-0404
Tel planta: (506) 768-8610
Fax: (506) 257-0404
E-mail: ecoturs@racsa.co.cr
Personas de Contacto: Heinrich Greub Meister, Presidente
1.2 Antecedentes Generales
a) Tipo de Operación
BALSATICA S.A, es una empresa cuya actividad principal es el procesamiento de madera de Balsa para
la exportación hacia mercados europeos, asiáticos y norteamericanos. Se producen bloques, láminas y
tableros encolados para la industria del aeromodelismo y la construcción de barcos, aviones y
automóviles dada su resistencia y bajo peso específico (promedio de 130 Kg./m³). De la producción total
un 2% la absorbe el mercado nacional. El 98% restante se exporta como tableros a USA y láminas a
Europa principalmente.
BALSATICA S.A tiene una planta de 750 m² como nave industrial para el aserrío, canteado, cepillado y
secado de la madera. Esta planta se ubica en Siquirres, Limón, y alberga a 22 personas de la localidad.
En la misma planta se realiza el empaque final, el almacenamiento y el despacho del producto.
Hasta el momento, la materia prima proviene de fincas particulares, principalmente del aprovechamiento
selectivo de árboles que han crecido naturalmente en áreas de cultivos o repastos en abandono, en los
Resumen Público: BALSATICA S.A.
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cuales la Basa se desarrolla producto de la sucesión natural como una de las especies arbóreas pioneras.
La Balsa es una especie heliófita efímera que puede alcanzar de 12 a 30 metros de altura y de 30 a 180 cm
de diámetro. Se distribuye en toda Costa Rica, siendo más común en las zonas lluviosas de baja altitud
como la Vertiente Atlántica. Sus semillas son dispersadas por el viento y el agua y es un árbol típico de
bosques secundarios y áreas intervenidas. Se encuentra también en márgenes de ríos, caminos y otros
espacios abiertos. (BALSATICA S.A, 1998)
La madera de Balsa llega al aserradero en trozas de 1.5 metros de largo por diámetros variables. Esta es
extraída por dos o tres “contratistas”, nombrados anteriormente, que se encargan de comprarla, cortarla,
trocearla y transportarla al aserradero. El equipo básico consiste de motosierras y camiones de 3.5
toneladas además de fuerza humana, caballos y bueyes en algunos casos.
Desde el inicio de la empresa, BALSATICA S.A ha financiado sus actividades con fondos propios, Para
el establecimiento de la reforestación en sus fincas, ha cubierto los costos en su totalidad y no ha utilizado
incentivos que brinda el estado. Los costos de la reforestación los ha financiado con la venta de la
madera.
En cuanto a las fincas privadas, la empresa corre con todos los costos también, desde la preparación del
terreno, el establecimiento de la plantación y el mantenimiento hasta la cosecha al quinto año. La
empresa formaliza la relación con el propietario particular mediante un contrato de “ Esquilmo” 2 por un
período de cinco años, en donde se compromete también a comprar la producción por pulgada maderera
tica a precios de mercado en el momento de la cosecha.
En el futuro cercano la materia prima provendrá también de plantaciones de fincas propias y particulares
que están siendo plantadas actualmente, éstas que tendrán turnos de corta de 3 a 5 años debido al rápido
crecimiento de la Balsa.
Las plantaciones de Teca en Guanacaste fueron establecidas desde hace 18 años en terrenos de la
empresa, los que anteriormente habían sido utilizados como áreas de repastos y arrozales que dejaron en
el abandono propietarios anteriores. En algunos sectores de las fincas existen árboles nativos que no
fueron cortados al momento de la plantación. Estas plantaciones fueron establecidas con semillas
precedentes de Nicoya y hasta el momento no han tenido ningún tipo de manejo. Se pretende someterlas a
un ciclo de raleos y resembrarlas por el siguiente período de 16 años. La madera de Teca será
transportada a la planta de Siquirres para procesarla como productos de exportación de diferentes
dimensiones.
b) Años en Operación
BALSATICA S.A, inició sus actividades forestales a finales del año 1976 con la plantación de madera de
Teca (Tectona grandis) en las Fincas Santa Fe y Santa Teresita en Abangares de Guanacaste, por
iniciativa de su presidente y apoderado el señor Heinrich Greub de nacionalidad suiza. Paralelamente,
desde entonces ha estudiado las exigencias del mercado internacional de la madera de Balsa y desde hace
18 años se dedica al procesamiento y exportación de la misma. Hacia el futuro, la empresa piensa
adquirir tierras en el Atlántico para reforestarlas a razón de unas 500 hectáreas. La industria de
procesamiento, también está en proyecto de ampliación para elevar la producción y satisfacer la demanda
creciente de mercado internacional.
c) Fecha de la Primera Certificación: 1 de diciembre, 1999
d) Latitud y Longitud de la Operación:
2 Esquilmo es una forma de producción agropecuaria que consiste en la paga en especie por el uso de la tierra.
Generalmente esta forma de producción es utilizada por pequeños agricultores en cultivos de ciclo vegetativo corto.
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Plantaciones de Teca: 10° 14’ Latitud Norte y 85° 06’ Longitud Oeste
Plantaciones de Balsa: 10° 25’ Latitud Norte y 85° 21’ Longitud Oeste
1.3 Sistema de Manejo Forestal
a) Descripción del Bosque
BALSATICA S.A está aprovechando rodales o árboles individuales de Balsa (Ochroma lagopus Swartz)
que han crecido espontáneamente en suelos de buenas características físicas y químicas (normalmente
tierras planas de formación reciente) de la vertiente Atlántica. También la empresa ha realizado
plantaciones de dicha especie ella misma y promovido éstas mediante contratos con productores
independientes, pero siempre ubicadas en sitios de las características mencionadas. Además, la empresa
posee terrenos planos en la vertiente Pacífica plantados con Teca (Tectona grandis).
La empresa aplica cuatro sistemas de manejo: 1) Aprovechamiento de árboles o pequeños rodales
aislados, 2) aprovechamiento por cambio del uso de la tierra en la EARTH, 3) plantaciones propias y
alquiladas de Balsa y 4) plantaciones de Teca.
1) Aprovechamiento de árboles o pequeños rodales aislados
BASATICA S.A comenzó sus operaciones basada en el aprovechamiento de árboles de Balsa que crecen
naturalmente ya sea en forma aislada o en pequeños rodales en las fincas. Dado que la Balsa es una
especie “pionera” 3 se le encuentra principalmente en los sitios abiertos donde el suelo mineral ha sido
expuesto, como por ejemplo: en terrenos que fueron mecanizados, en los bordes de los caminos, alrededor
de árboles desraizados u orillas de ríos que se desbordan. La Balsa en condiciones así y bajo el régimen
climático de las tierras bajas de la vertiente Atlántica de Costa Rica (~3700 mm de precipitación y 26°C
de temperatura media anual en Siquirres (IMN, 1989)), crece muy rápido lo que da una madera liviana
adecuada para usos especializados.
El sistema de manejo, en grandes rasgos, consiste en que los proveedores de madera de BALSATICA S.A
ubican los árboles aislados, ojalá en pequeños rodales naturales que tengan suficiente cantidad de
individuos de tamaño cosechable para llenar un camión pequeño de madera en troza. Ellos, previo
contacto con el presidente de la empresa, cortan esos árboles en trozos cortos (de 1.06 a 1.38 m de largo),
descartando las secciones que tengan nudos, y los llevan a la industria en Siquirres. Los árboles
preferidos son aquellos que están cerca del camino, pero también se aprovechan otros no muy distantes de
un camino transitable en carro, ya que por ser la Balsa una madera liviana y poderse utilizar en cortes
cortos se puede transportar los trozas al hombro o a caballo.
2) Aprovechamiento por cambio del uso de la tierra en la EARTH
La Escuela Agrícola del Trópico Húmedo (EARTH) posee una finca de alrededor de 3000 ha. Una parte
de ésta se encuentra en uso agrícola (plantaciones de banano, palma aceitera y otros), otra en ganadería y
otra en bosque natural. Las partes agrícola o ganadera pueden tener sectores que no se cuidan por lo que
se produce una invasión del bosque secundario, el cual tiene como uno de sus integrantes a la Balsa.
3 El término pionera corresponde a la clasificación de las especies según sus características ecológicas. Una especie
pionera como la Balsa, necesita de espacio abierto para establecerse y crece muy rápidamente, pero vive por poco
tiempo. Alcanza su máxima altura a los 7 años aproximadamente (20 m en sitios favorables y 12 m en sitios no
favorables) después de lo cual deja de crecer y por lo general muere (Lamprecht, 1989).
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Cuando la institución decide recuperar las tierras invadidas por el bosque secundario ya sea para
establecer agricultura de nuevo, introducir ésta o simplemente mejor la ganadería, debe cortar la
vegetación existente, dentro de lo cual, por lo general hay una gran cantidad de árboles de Balsa
aprovechables. Estos pueden estar como individuos aislados o como rodales puros.
En el trabajo de campo para esta evaluación se observó que una de estas áreas de cambio de uso con una
extensión de 400 m de largo por unos 150 m de ancho, presentaba unos diez árboles aislados de gran
tamaño y un rodal muy denso de Balsa. El rodal era una mancha de aproximadamente 600 m 2 de
superficie con una densidad mayor a un 1m x 1m. Un número alto de individuos, de las partes interiores
tenían no pudieron desarrollarse debido a la alta densidad y sus diámetros era menores a los 10 cm, otro
grupo grande presentaba diámetros entre 11-16 cm y unos pocos estaban arriba de estos valores.
Inclusive el encargado de la cosecha de los árboles indicó que ya se podían aprovechar los árboles más
gruesos.
3) Plantaciones de Balsa
Durante los últimos dos años, la empresa ha variado su estrategia y ahora promueve el establecimiento de
plantaciones de Balsa. También posee una finca que se llama Hamburgo bajo un convenio a largo plazo
donde BALSATICA S.A misma ha establecido la plantación. Las plantaciones establecidas consisten de
tres sistemas de manejo y administración: 1) Terrenos propios de la empresa; 2) Terreno alquilado,
sembrado por la empresa pero manejado por el dueño del terreno; y 3) Terreno alquilado, sembrado y
manejado por la empresa. En todas las propiedades se aplican diversas formas de convenios para el
manejo de la plantación pero en esencia el manejo que se pretende dar es el mismo:
• se limpia el terreno de pasto y charral con cuchillo
• se planta con un espaciamiento que varía dependiendo del tipo de suelo pero que por lo general es de
unos 800 individuos por hectárea.
• se fertiliza una vez después de un mes de la siembra.
• se rodajea periódicamente para evitar que el monte y los bejucos afecten los arbolitos (cada tres o
cuatro semanas al principio)
• se planea cosechar a los 4 años aproximadamente para volver a plantar.
En algunas áreas con problemas de mal drenaje que estaban afectando el desarrollo de los árboles, como
en la finca Hamburgo, también se están haciendo drenajes para mejorar la aireación de la tierra. Otra
práctica aplicada a ciertas fincas es la adición de Cal en el suelo, cerca del establecimiento de la
plantación.
4) Plantaciones de Teca
a) BALSATICA S.A tiene también dos fincas plantadas de Teca en La Palma de Abangares. Allí la Teca
fue establecida en 1976/77 mediante plantación pura con espaciamiento inicial de aproximadamente 3m x
3m, pero que debido a fallas en el establecimiento y problemas de fuego tiene ahora sectores con
diferentes densidades. El manejo dado a las plantaciones en ambas fincas ha consistido en la deshija y
limpieza, pero ninguna tiene raleos.
b) Superficie y Clasificación de Terreno:
Alpízar (1994) realizó un inventario forestal de las plantaciones de ambas fincas. En Santa Fe diferenció
tres estratos de Teca densa y uno de plantación poco densa. Además muestra tres áreas de charral y uno
de Guácimo. Aparte de lo anterior, no se dispone de mayor información para realizar una clasificación de
los terrenos.
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Clasificación de Terreno Area (ha) Producción Anual
Actual (m 3 )
Producción Anual
Proyectado (m 3 )
1. Plantación de Teca, Guanacaste 42.0 0 300
2. Rodales de Balsa, EARTH ¿ ~650
3. Rodales de Balsa de terceros ¿ ~300
4. Plantaciones propias de Balsa 14.0 0
5. Plantaciones alquiladas 15.5 0
Total:
c) Corte Anual
La empresa está procesando 690 m 3 en 1998 de madera en troza de Balsa, la cual proviene principalmente
de la EARTH y para 1999 se espera procesar un volumen cercano a los 900 m³. Las plantaciones aún no
están en edad de corte por lo que no tienen una corta anual establecida. Sin embargo, se prevé una corta
total de la plantación a la edad de 4 años aproximadamente, después de lo cual se plantaría de nuevo.
d) Descripción de la Planificación y Practicas del Manejo Forestal
La planificación de la empresa hasta ahora, se basa sobre todo en asegurar que no falte materia prima para
el procesamiento de la industria. Esto se hace planificando la semana anterior con los contratistas el
número de viajes que deben hacer llegar al aserradero. También se consideran alternativas para suplir la
demanda en casos de alteraciones de los planes de última hora, como por ejemplo, que llovió mucho en el
área de trabajo de uno de los contratistas impidiendo que éste pueda extraer madera. En casos así otro
contratista se encarga de suministrar la materia prima faltante haciendo uno o varios viajes extras en esa
semana.
La otra gran línea de planificación en la actualidad se refiere a la plantación. Esta comienza con la
selección de la semilla. BALSATICA S.A ha recolectado semilla de 49 procedencias del país y también
tiene líneas importadas desde el Ecuador. Una vez, decidido el tipo de semilla a utilizar, se procede a
sembrar ésta en el vivero que posee la empresa junto al aserradero en Siquirres. Allí la producción de un
ciclo completo de plántulas dura aproximadamente dos meses. Dependiendo de la cantidad de plántulas
disponible, se le pide a los finqueros que han acordado plantar, preparar el terreno para una fecha de
plantación determinada. Preparado el terreno, el técnico de la empresa a cargo de la plantación, señor
Julio Martínez, abre los huecos y efectúa la plantación.
Heinrich Greub, presidente de BALSATICA S.A, decide el tipo de semilla a usar y el terreno donde ésta
se empleará. También, él decide el espaciamiento inicial que depende de las características de cada
parcela y terreno (por ejemplo: seco o húmedo). El límite de área plantada hasta ahora parece estar en la
cantidad de plántulas disponibles, ya que hay suficiente oferta de terreno a ser plantado. Sin embargo, el
propietario está tomando las plantaciones efectuadas hasta ahora como un ensayo aprovechable, donde el
producto será aprovechado pero se persigue, sobre todo, la prueba de la semilla y método de plantación
según el sitio.
La meta de la empresa es llegar a tener aproximadamente 500 ha de su propiedad en uno de los mejores
sitios posible y plantarlas ella misma. Para lograr esta meta, BALSATICA S.A está programando la
siembra de 5 ha por mes (~800 árboles por hectárea). Luego, quieren desarrollar la capacidad de sembrar
60.000 árboles/año (~75 ha/año) en el año 2002. Las pruebas aprovechables, las cuales están siendo
aplicadas en una zona amplia (desde Cariari hasta Sixaola) mostrarán cual debe ser dicha zona, aunque se
vislumbra el problema de que las mejores son las tierras bananeras, cultivo con el cual es muy difícil
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competir. De allí que se espere un momento oportuno para su adquisición. Entonces, parte de su
programa de alquiler de fincas y establecimiento de plantaciones es para probar procedencia de semillas,
desarrollar la metodología para establecer y mantener las plantaciones y estudiar la producción en las
diferentes regiones.
1.4 Contexto Ambiental
Desde el punto de vista forestal la producción de Balsa presenta características especiales. La especie
tiene un ciclo de corta sumamente rápido (4 años), se le establece en tierras agrícolas de excelente calidad
y frecuentemente se aprovecha antes de utilizar las tierras para usos agrícolas. De esta manera, la
actividad no representa ningún riesgo ambiental y más bien constituye la utilización de un recurso que de
otra manera se perdería.
En el caso de la Balsa plantada, al ser establecidas las plantaciones sobre tierra agrícolas, utilizar muy
poco fertilizante (una sola aplicación al mes de plantado) y en algunos casos un poco de cal, no tiene
mayor impacto en el ambiente y más bien constituye una mejoría notable en relación con cualquier otra
cosecha que de lo contrario se establecería en esas tierras, tales como banano, cultivos anuales o pastoreo.
El único caso donde se observan problemas potenciales con la utilización de la Balsa que hace la empresa
es en la cosecha selectiva de árboles comprados a terceras personas, en lo cual probablemente se estarían
cosechando árboles de las orillas de los ríos, lo cual es prohibido por la Ley Forestal. Esta es muy difícil
de controlar porque es frecuente que se presente el recurso en esos lugares, representando una
oportunidad muy atractiva que difícilmente dejarían pasar los contratistas.
La plantación de Teca en La Palma de Colorado de Abangares, en términos generales, constituyó una
mejoría para el ambiente del lugar, ya que el área estaba dedicada anteriormente, y aún los es así en los
alrededores, a caña de azúcar y arroz. Ambos cultivos requieren aplicaciones altas de agroquímicos, no
así la Teca. También los administradores de la plantación han respetado la presencia de cualquier árbol
que hubo en el terreno y adoptaron medidas que protegen la poca biodiversidad presente en el área,
mayormente bosque secundario a lo largo de las quebradas que cruzan las fincas. También desistieron de
hacer unos drenajes para no alterar algunos pequeños humedales presentes en el área. El mayor problema
ambiental que tiene la Teca es ser un monocultivo de una especie exótica que no es visitada por fauna
silvestre autóctona.
1.5 Contexto Social
a) Zona Atlántica
Las operaciones de campo de la empresa BALSATICA S.A. se desarrollan en los cantones de Siquirres y
Guápiles los que administrativamente son parte de la Región Huetar Atlántica de Costa Rica. Esta región
se mantuvo aislada del resto del país prácticamente hasta principios de este siglo.
En el período colonial se establecieron plantaciones de cacao, sin embargo, por falta de mantenimiento de
sus hacendados que vivían en el Valle Central del país éstos no prosperaron por ataques de enfermedades
y las incursiones constantes de piratas a la zona.
La apertura de la zona y la plantación bananera están estrechamente ligadas a la producción cafetalera,
principal producto de exportación nacional. La necesidad de comunicar la región productora de café con
la costa atlántica lleva a la construcción del ferrocarril, lo que permitiría llevar de forma más rápida el
producto a los mercados europeos. Es en esta coyuntura en que aparece el capital norteamericano quien
asume la tarea de arreglar la deuda externa del país - mediante un contrato con el Estado- y terminar la
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construcción del ferrocarril, finalizado en 1890. Como pago a estos servicios le fueron entregadas grandes
cantidades de tierra virtualmente despoblada en el Atlántico. De esta manera es como se instala la United
Fruit Company- UFCO- en la zona del caribe costarricense.
La producción bananera en esta región comporta diferentes fases de evolución. Entre 1893 y 1913 tiene
un acelerado ascenso, constituyéndose en el segundo producto de exportación, posteriormente sufre una
fase de descenso moderado y estancamiento que dura hasta 1927, lo anterior, debido a un aligerado
descenso del volumen de exportación, generado principalmente por el agotamiento de las tierras y
enfermedades en las plantaciones. La época de oro de la producción bananera se presenta entre finales del
siglo XIX y la Primera Guerra Mundial. Para finales de los años treinta la UFCO se traslada al Pacífico
Sur del país, lo que significó una catástrofe para la región. Posteriormente, y por las mismas razones, la
UFCO abandona el Pacífico Sur y nuevamente en la segunda mitad de 1980 regresa a la Zona Atlántica
Paralelamente al enclave bananero, la colonización de la zona se llevó a cabo por dos vías, la litoral y por
el interior del país. La primera que se da desde principios de las década de los años veinte hasta 1940. Los
colonos eran negros afrocaribeños procedentes de la Isla de San Andrés (Colombia) y Jamaica a quienes
en los años treinta se les unieron familias nicaragüenses motivadas fundamentalmente por la extracción de
la madera o huyendo de problemas políticos en su país. La actividad productiva de estos colonos era
básicamente para el autoconsumo y similares a lo que consumían en sus países de origen: tubérculos,
frutas y algunos granos básicos; acompañados de cacería de animales silvestres y captura de tortugas y
recolección de sus huevos.
Posteriormente, en los años cincuenta, la región litoral vivió un florecimiento económico por la actividad
forestal. El establecimiento de aserradores en Barra del Colorado y Tortuguero, por parte de compañías
norteamericanas en asocio con capital nacional, convirtió a la zona en un sector de atracción de fuerza de
trabajo especialmente nicaragüense y costarricenses principalmente de la zona de Limón. La apertura de las
vías de comunicación en la zona costera y la pavimentación de la carretera Siquirres- Limón ha facilitado el
acceso de pobladores a esta región.
La colonización por el interior del territorio está ligada fundamentalmente al sector bananero y a la existencia
de terrenos baldíos nacionales en los cantones de Pococí, Guácimo, Siquirres, Matina y Sarapiquí. La
modernización de la actividad agrícola en el país, promovió la expulsión de pequeños productores en
diferentes lugares del país. La UFCO significó para estos campesinos fuente de trabajo quienes emigraban a la
zona con la esperanza de ahorrar un poco de dinero para comprar un pedazo de tierra. A partir de la década de
los años setenta, la zona ha enfrentado fuertes movimientos sociales de presión por la tierra, situación que ha
obligado al Estado, mediante el Instituto de Desarrollo Agrícola (IDA), a iniciar un proceso de otorgamiento
de tierras a pequeños productores, proceso que aún hoy día se ejecuta.
En la actualidad la mayoría de la población económicamente activa (PEA) está dedicada a las actividades
relacionadas con la agricultura, pesca y silvicultura, realizadas por cuenta propia o en forma combinada
con la venta de fuerza de trabajo en actividades estacionales. En la zona marino costera aproximadamente
un 15% de la población trabaja en forma exclusiva o mixta en el turismo.
La introducción en los últimos años de grandes empresas agrícolas y forestales está marcando una
tendencia la proletarización agrícola, lo que puede atraer una mayor migración de mano de obra de otras
partes del país.
Las plantaciones de reforestación de balsa de la empresa se encuentran ubicadas en pequeñas comunidades
agrícolas de la región. Con excepción de la finca Luisiana, que está situada en un asentamiento del IDA de
igual nombre, las restantes fincas se ubican relativamente alejadas de centros poblacionales.
b) Abangares, Guanacaste
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La plantación de Teca de la empresa BALSATICA S.A se ubica en el Cantón de Abangares, provincia de
Guanacaste. a finales del período colonial Guanacaste era típicamente ganadera, tierra de latifundio. La
ganadería se desarrolló de manera extensiva mediante la gran hacienda, situación que obedeció
básicamente a la carencia de mano de obra. El latifundio encabezado por un mayoral disponía de pocos
peones fijos y contrataba trabajadores temporales cuando se necesitaba. Las haciendas pertenecían a
propietarios ausentes de Nicaragua y Valle Central. La inversión de capital se limitaba a una casa, el
granero y los corrales, el ganado se importaba de Guatemala y crecía y reproducía casi de forma natural.
Por lo general la fuerza de trabajo se retribuía con metálico, mercadería y el usufructo del suelo. Esta
relación le permitía al campesino sembrar y criar sus animales en tierras del hacendado lo que restringía
su movilidad al atarlo mediante el endeudamiento.
Hacia la independencia del país, la integración de Guanacaste al Valle Central era sumamente débil, no es
sino hasta la segunda mitad del siglo XIX que el desplazamiento de los pastos en el valle por la expansión
del café aumentó el precio del ganado fortaleciendo el comercio interregional e indujo a la burguesía
cafetalera a interesarse seriamente por la riqueza de la región: minería carbonífera y cuprífera. La
demanda interna de carne fomentó la tala del bosque y la extracción de la madera fina fortaleciendo la
capitalización de la hacienda. Esta capitalización permitió mejoras en la tecnología: se cruzó el ganado
criollo con cebú y se introdujo pasto artificial.
Por su parte, el campesino fue convertido en minifundista o desposeído de sus tierras, esto porque a
diferencia del campesino del Valle Central éste no consolidó jurídicamente ningún derecho sobre sus
tierras lo que si hizo el hacendado. El campesino de Guanacaste creía que la tierra era libre y carecía de
una fuerte vocación mercantil, su modo de vida que hasta entonces había llevado le dificulta seriamente
su incorporación a la transformación económica que sufre la región desde principios del siglo XX.
A principios de los años sesenta la modernización de la actividad algodonera y la expansión y
tecnificación de la actividad arrocera, produjo nuevamente una fuerte expulsión de la fuerza de trabajo de
la región que debe de emigrar a las diferentes regiones del país. Estos campesinos expulsados se
dirigieron principalmente a las zonas bananeras del Pacífico Sur y posteriormente al Atlántico.
Las fincas Santa Teresita y Santa Fe de la empresa BALSATICA S.A. están localizadas entre las
comunidades de San Joaquín y Pueblo Nuevo y La Palma del distrito de Colorado, Cantón de Abangares.
Sin embargo, en los alrededores de las fincas sólo se encuentran algunas viviendas dispersas de
campesinos, prácticamente ambas propiedades se encuentran rodeadas por grandes fincas dedicadas a la
ganadería, caña de azúcar o pasto.
La comunidad de La Palma se encuentra ubicada sobre una carretera secundaria de gran importancia
turística ya que, ésta lleva al atracadero donde se encuentra el ferry del Río Tempisque (más grande y
caudaloso de Guanacaste) que comunica la zona con la Península de Nicoya, aunque la afluencia turística
prácticamente no tiene impacto socioeconómico para la comunidad. La comunidad está orientada a la
actividad agropecuaria donde subsisten las grandes fincas con propietarios ausentes y las pequeñas
parcelas entregadas por el Instituto de Desarrollo Agrario (IDA). En general, la mayor parte de la
población se dedica a las actividades realizadas por cuenta propia o en forma combinada con la venta de
fuerza de trabajo en actividades estacionales
b) Organización de la Empresa BALSATICA S.A
BALSATICA S.A. realiza todo el proceso desde el vivero, plantación, manejo industrialización y
exportación. Cuenta con 24 empleados permanentes (de planta), cinco transportistas o contratistas (aserrío y
transporte al aserradero) y de uno a dos trabajadores de campo que se contratan por períodos de acuerdo a
SmartWood Annual Audit Report Page 7

los requerimientos del manejo de las plantaciones. (Apendice 2.0: División Laboral y Organigrama de la
Empresa)
De acuerdo a su organigrama cuenta con una administración cuya sede está en San José, y en ella trabajan
tres personas: el gerente (socio mayoritario de la empresa) y dos oficinistas. El gerente dedica medio tiempo
en actividades propias de la planificación y administración y el restante medio tiempo en la planificación y
organización de reforestación e industrialización. Ambas oficinistas realizan funciones desde lo referente a
los recursos humanos (elaboración de planillas, seguridad social y laboral) hasta licitaciones para compra de
materiales y atención al cliente incluyendo los trámites correspondientes a todo lo relacionado con el proceso
de exportación.
La empresa, ha aprovechado los servicios técnicos de tres consultores independientes para cumplir con
algunos trabajos puntuales. El Ing. Edwin Alpízar ha realizado un inventario forestal de las plantaciones de
Teca y se ha desempeñado como regente forestal para el manejo técnico de estas plantaciones. También el
Ing. Dagoberto Arias está coordinando un programa de mejoramiento genético forestal para la producción de
Balsa. Está trabajando por contrato con BALSATICA S.A y se enfoca en la selección de semillas y árboles
portadores de Balsa. Recientemente, la empresa está probando varios ingenieros forestales para ver si
pueden agregar algo al equipo técnico y al modelo de producción de Balsa. Actualmente, está trabajando
una ingeniera forestal del ITCR en el desarrollo del programa de expansión y el mejoramiento genético de
las plantaciones de BALSATICA S.A.
La planta procesadora se encuentra ubicada en el Cantón de Siquirres a 85 km de San José sobre la carretera
al Puerto de Limón (principal puerto del caribe), el que dista a 75 Km de la planta. En ella se realizan las
labores de establecimiento de vivero hasta el alistado final de la madera para su exportación.
En términos de la organización del trabajo, la planta se divide en cuatro secciones: vivero, aserradero
primario, proceso de secamiento hasta despunte, aserrado de cuenta pequeña y ligadores y láminas y control
de calidad. Se funciona con un horario de seis de la mañana a cinco de la tarde con diez minutos de descanso
en la mañana y en la tarde y hora y media para el almuerzo. De acuerdo con de pedidos al exterior se
trabajan horas extras.
En la planta laboran 19 trabajadores incluyendo al capataz, entre ellos tres mujeres, todos son personas
jóvenes, entre 16 y 24 años provenientes de la Cuidad de Siquirres o de lugares circunvecinos. Con
excepción del vivero y la sección de láminas y control de calidad, en las que trabajan de una a dos personas,
cada una de las secciones están integradas entre tres y cuatro personas, incluyendo un responsable de la
sección. Sin embargo, es el capataz quién planifica, coordina y supervisa el trabajo diario. Como norma
todos los días, al inicio de la jornada, el capataz reúne al personal y asigna las tareas de acuerdo a los
pedidos.
Si bien, existe dentro de la planta una delimitación de funciones, es usual la rotación del personal dentro de
las diferentes secciones; política que busca que cada uno de los trabajadores estén en capacidad de sustituir a
cualquier compañero, redistribuir las tareas de acuerdo a la existencia de materia prima o necesidades de
cumplir con un embarque y por último, ir conformando un equipo óptimo de trabajo que pueda hacer frente a
las exigencias de crecimiento proyectadas para la planta.
1.6 Productos y Procesamiento
a) Especies y Productos
BALSATICA S.A, aunque cuenta con plantaciones propias de dos especies, la Balsa y la Teca, hasta el
momento solamente ha procesado y exportado madera de Balsa. En el futuro se espera procesar y
exportar la madera de Teca de las plantaciones de Guanacaste.
SmartWood Annual Audit Report Page 8

A continuación se describe el procesamiento y productos de exportación para BALSATICA S.A
SmartWood Annual Audit Report Page 9

) Actual Volumen Producido
PRODUCTO
Año Block Tableros Láminas
(m 3 ) (m 3 ) (m 3 )
1996 242 59 79.9
1997 428 108 76.4
1998 377 177 137
1999 211 480 190
Para 1999 se espera procesar 250 m 3 más no obstante aún se desconocen los porcentajes para cada tipo de
producto.
De la producción total un 2% lo absorbe el mercado nacional. El 98% se exporta a: Europa, Asia y
EE.UU. A este último país se exportan principalmente tableros, a Europa más láminas.
1.7 Cadena de Custodia
En el caso de este candidato para la certificación, en este momento su cadena de custodia es suficiente
complejo y sub-desarrollado en términos del control de madera certificada que es necesario cumplir una
evaluación separada de su cadena de custodia. La empresa va a diseñar un sistema de control para separar
su materia que puede entrar la cadena de madera certificada con respecto a la materia que no viene de
fuentes certificables. BALSATICA va a presentar un plan para su nueva planta industrial para explicar
como van a mejorar el control de la madera de las diferentes fuentes.
Al mismo momento, la empresa presentará a SmartWood una descripción de los volumenes anuales de las
diferentes fuentes proyectados para este año y la división de los productos esperados y los clientes
principales que van a comprar la materia certificada y la materia no certificada.
SmartWood Annual Audit Report Page 10

2.0 Proceso De Evaluacion
2.1 Antecedentes y Fecha de la Evaluación
BALSATICA S.A. se comunicó en mayo 1998 para expresar su interés en solicitar la certificación del
Programa SmartWood. El candidato aprobó la propuesta del trabajo en julio y envió los materiales
necesarios en setiembre para preparar el equipo evaluador de SmartWood. El equipo evaluador de
SmartWood comenzó su trabajo el 12 de octubre y terminó el trabajo de campo y entrevistas el 22 de
octubre. El equipo evaluador entregó su primer borrador el 12 de noviembre. El Programa SmartWood
se presentó el informe final al candidato el 15 de diciembre.
El presidente de BALSATICA S.A, Sr. Heinrich Greub, participó en el primer evento para formar los
Principios y Criterios del Forest Stewardship Council en La Ceiba, Honduras en 1991. Luego, no
participó muy activamente en el desarrollo del tema de certificación forestal por varios años hasta que sus
clientes europeos comenzaron de preguntar si van a seguir la certificación forestal. Parte de su interés en
trabajar con el Programa SmartWood fue porque reconoce la credibilidad del Programa y el compromiso
de trabajar con profesionales nacionales de alta calidad y buena práctica.
2.2 Equipo Evaluador
La evaluación fue llevada a cabo por profesionales independientes y consultores para el Programa
SmartWood de Rainforest Alliance. El equipo evaluó la empresa privada de BALSATICA S.A en
Siquirres, Limón, Costa Rica. El equipo estuvo formado por especialistas en sociología, manejo de
bosque tropical y plantaciones, ecología forestal, manejo y planificación de recursos naturales y los
procedimientos de certificación. El equipo consistió de los siguientes miembros:
Hugo Alvarez, Ing. Forestal, costarricense, con más de 12 años en el manejo de recursos naturales y
gestión comunitaria para el desarrollo sostenible. Tiene experiencia en el proceso de evaluación del
Programa SmartWood. Se encargó de los aspectos técnicos del manejo de plantaciones y es el
responsable de elaborar el informe de la evaluación.
Kim Batchelder, Maestría en Forestal, estadounidense, con 10 años de trabajar en los trópicos y 6 años
de experiencia en el campo de certificación forestal. El es el responsable para las actividades de
certificación del Programa SmartWood para Latinoamérica. En esta evaluación se encargó de la
evaluación de la cadena de custodia y de la coordinación entre la empresa, el programa y el equipo
evaluador.
Vicente Watson, Maestría en silvicultura y ecología forestal, costarricense, 19 años de experiencia
práctica y especialista en impactos ambientales y en el manejo de recursos naturales, se encargó de la
parte ambiental de la evaluación.
Ana Meza, Socióloga, costarricense, 10 años de experiencia en organización y gestión del desarrollo
rural sostenible y del desarrollo comunal, con énfasis en organización y capacitación, investigación y
planificación social, se encargó de los aspectos sociales de la evaluación.
2.3 Proceso de la Evaluación
SmartWood Annual Audit Report Page 11

La selección y conformación del equipo evaluador, estuvo a cargo del representante de SmartWood,
conociendo previamente los requerimientos para el caso de BALSATICA S.A., tanto desde el punto de
vista geográfico, social y técnico forestal. De esta forma, a lo interno del equipo fueron distribuidas las
responsabilidades para evaluar los campos de cada especialidad según la normativa para la certificación,
tal y como se mencionó en el punto anterior sobre el equipo de evaluación.
El primer día de la evaluación, se reunió equipo evaluador para tratarse a tres puntos principales: 1) una
coordinación detallada sobre la agenda de la semana (ver Apendice 3.0: Agenda para la Evaluación); 2)
el conocimiento de las normas actualizadas de evaluaciones de plantaciones forestales y 3) asignar las
responsabilidades sobre la especialidad de cada uno de los miembros del equipo.
También, se realizó el primer contacto entre el equipo evaluador de SmartWood y los representantes de
BALSATICA S.A. El equipo de SmartWood presentó un sobrevuelo de la metodología de evaluación y
el proceso de la certificación. Al igual los representantes de la empresa brindaron detalles sobre las
actividades de BALSATICA S.A y se realizaron preguntas a la luz del documento “BALSATICA S.A:
Información requerida como solicitante al Programa SmartWood” que fue preparado para los fines de la
evaluación.
Al día siguiente, el equipo conoció las plantaciones de Teca de las fincas Santa Fe y Santa Teresita
acompañados por el señor Heinrich Greub. El equipo se pudo entrevistar con el señor Julio Martínez,
quien es mandador de las fincas y que también se encarga del establecimiento de las plantaciones en el
Atlántico.
Los siguientes dos días fueron dedicados a conocer en el campo las cinco plantaciones establecidas en el
Atlántico, en las cuales el equipo se pudo entrevistar con todos los propietarios para conocer sus
impresiones y expectativas sobre el proyecto. También se pudo observar un aprovechamiento de Balsa en
las instalaciones de la EARTH, el cual era ejecutado por el señor Roberto Segura, quien es “contratista”
para la empresa. En estos días, se pudo observar las operaciones de la planta de procesamiento y se
entrevistó al encargado de planta y a algunos de los empleados. También se pudo observar las
instalaciones del vivero forestal localizado al lado de la planta industrial. Por las noches, el equipo realizó
un primer análisis de la información recopilada que orientaría las acciones y preguntas necesarias para
realizar al día siguiente.
El quinto día de la evaluación, el equipo se dedicó a analizar la información, definiendo fortalezas y
debilidades sobre las operaciones del candidato de la certificación. También, se realizó una presentación
al señor Heinrich Greub sobre las mismas para conocer sus impresiones al respecto y ofrecerle la
oportunidad de elaborar o aclarar varias dudas del equipo evaluador.
El último día el equipo continuó analizando la información con énfasis en la definición de los diferentes
modelos de manejo de la empresa y se definió en detalle las fechas de cumplimiento de entrega del primer
borrador para que sea revisado por la empresa y luego para la revisión independiente.
Cada miembro del equipo evaluador fue responsable a analizar su campo de especialidad y presentar y
defender las notas propuestas para cada criterio. Cada uno preparó un informe con un enfoque a los
criterios y observaciones orientadas a su especialidad. El señor Hugo Alvarez, ha sido el responsable de
elaborar el primer borrador completo que fue revisado y discutido con los compañeros del equipo y luego
entregado a la oficina central del Programa SmartWood para su revisión interna.
El presente informe provee la siguiente información:
• Una introducción del candidato y los procedimientos del equipo evaluador (Sección 1.0);
• Una descripción general sobre la empresa y los sistemas de manejo forestal (Sección 2.0);
• Una descripción breve del proceso de evaluación (la presente Sección 3.0);
SmartWood Annual Audit Report Page 12

• Una discusión en el ámbito de cada tema y criterio con su nota correspondiente y pre-condiciones,
condiciones y recomendaciones según la nota (Sección 4.0); y,
• Un resumen de los resultados, conclusiones principales y condicionantes (Sección 5.0).
2.4 Procedimientos del Programa SmartWood
La evaluación completa de SmartWood sigue las siguientes fases:
1) Selección de los miembros del equipo evaluador;
2) Investigación y revisión de materiales previos del candidato, estudios científicos y bases de datos
disponibles de la región, los bosques y las operaciones forestales;
3) Reunión previa del equipo evaluador para discutir las normas de SmartWood y la operación
candidato;
4) Exposición por parte del Programa SmartWood y el equipo técnico de las operaciones forestales;
5) Trabajo de campo y entrevistas con personas de las comunidades, de la administración y técnicos del
candidato;
6) Análisis de los resultados y observaciones del equipo;
7) Exposición y discusión de las observaciones preliminares del equipo evaluador y aclaración de las
dudas o preguntas de parte del equipo evaluador o el candidato;
8) Reunión final del equipo evaluador de SmartWood para dividir las responsabilidades para preparar el
informe;
9) Producción del primer borrador;
10) Revisión interna del informe borrador del equipo;
11) Revisión interna de parte del candidato;
12) Revisión independiente;
13) Entrega del informe final; y
14) Toma de la Decisión de Certificación.
El manejo forestal fue analizado de acuerdo a tres componentes principales: económicos (producción
forestal), impactos sociales (positivos y negativos) e impactos ambientales (por ejemplo, protección de
biodiversidad y la conservación del ecosistema forestal). En esta fase, el trabajo del equipo de
SmartWood se basó en cuatro fuentes de información: i) la operación forestal (el candidato); ii ) trabajo
de campo; iii) entrevistas de las partes interesadas o involucradas; y iv) la literatura.
2.5 Estándares para la Evaluación
El trabajo del equipo evaluador se basó en la metodología propuesta por Rainforest Alliance y el
Programa SmartWood. Esta metodología aparece detallada y está disponible en el documento “Normas
Genéricas del Programa SmartWood para la Evaluación del Manejo Forestal (versión abril 1998)”. Estas
normas han sido diseñadas buscando ser congruentes con los Principios y Criterios de Bosques Naturales
del Consejo Mundial para el Manejo Forestal (Forest Stewardship Council - FSC). El análisis de estas
normas formó parte del proceso de acreditación del Programa SmartWood por parte del FSC. El equipo
evaluador basó su evaluación en las Normas SmartWood y tomó además en consideración las normas de
la legislación de Costa Rica y condiciones socioeconómicas y ambientales de la región. El equipo
evaluador no tomó en consideración ningún tipo de Estándares Nacionales de Manejo Forestal / FSC ya
que estos aún no se han integrado en Costa Rica. Se aplicaron las normas de evaluación SmartWood en su
versión genérica de abril de 1998.
3.0 Análisis según los Categorías y Criterios de SmartWood
SmartWood Annual Audit Report Page 13

3.1 Componentes del Análisis y la Calificación
La presente sección analiza cada criterio de las 9 categorías normativas que fueron utilizadas por el
equipo. Las normas de SmartWood fueron adaptadas a la realidad Costarricense. Se encuentra los
siguientes componentes por cada criterio en la presente sección:
• Criterio: Cada criterio en las Normas Genéricas de SmartWood fue analizado por el equipo
evaluador y la calificación asignada a cada criterio se realizó con la participación de todo el equipo
evaluador a través de un proceso de consenso.
• Nota: La calificación se asigna según la opinión profesional del equipo evaluador con base en las
prácticas observadas en el campo, las entrevistas y la documentación. Basado en este análisis, se
asignó una calificación, utilizando el siguiente cuadro como guía:
Nota Descripción General del Desempeño con el
Criterio
Pre-condicionantes, Condicionantes y
Recomendaciones
N/A No aplicable.
No aplicable; por lo tanto, no pre-condicionantes,
condicionantes o recomendaciones; criterio no utilizado en
el calculo de promedios.
1 Desempeño sumamente pobre, o falta de información. Pre-condicionantes requeridas.
2 Desempeño pobre, mejoras son necesarias. Pre-condicionantes opcionales; condicionantes requeridas.
3 Desempeño satisfactorio. Condicionantes opcionales.
4 Desempeño favorable. Condicionantes y recomendaciones opcionales.
5 Desempeño sumamente excelente. Nada.
• Conclusión: Un análisis de las conclusiones del equipo que justifica la calificación del desempeño de
la empresa con cada criterio, y por lo tanto, las pre-condicionantes, condicionantes o
recomendaciones aplicables.
• Pre-condicionante: Acciones que la empresa tiene que realizar antes de recibir la certificación.
• Condicionante: Acciones que formarían parte del contrato (mientras que las pre-condicionantes
sean cumplidas en forma satisfactoria). Dichas condicionantes deberían ser logradas dentro de un
período estipulado en el contrato y formarían la base de las auditorías anuales. La falta de
cumplimiento con las condicionantes pueda resultar en la des-certificación de la empresa.
• Período para Cumplir: Hay que cumplir cada condicionante dentro de un período de tiempo
específico.
• Recomendación: Acciones no obligatorias que el equipo sugiere pero que la empresa no tiene
obligación de efectuar.
SmartWood Annual Audit Report Page 14

4.0 Resultados y Conclusiones Generales
4.1 Fortalezas
Seguridad del Bosque:
• BALSATICA S.A. sólo establece plantaciones en fincas que se encuentran legalmente inscritas a
nombre del finquero con quién se firma un convenio Esta política de la empresa resulta ser un
instrumento socialmente eficaz para el aseguramiento del bosque y posterior cosecha.
Planificación del Manejo:
• Como parte de su operación, BALSATICA S.A lleva a cabo un proyecto de investigación adaptativa
con semillas procedentes de diferentes zonas del país con el fin de identificar la mejor calidad de sitio
para cada procedencia.
• Como principio de operación BALSATICA S.A. mantiene una preocupación permanente por aplicar
tecnologías apropiadas que no dañen el ambiente, tanto en las áreas reforestadas como en el proceso de
industrialización.
Rendimiento Sostenido:
• BALSATICA S.A está trabajando con especies que se desarrollan en sitios de condiciones ecológicas
apropiadas.
• La empresa tiene una determinación de establecerse a mediano plazo en tierras propias, además, cuenta
con una estrategia clara de crecimiento tanto en la parte de reforestación como en la de
industrialización, esto gracias a oportunidades de mercado que ha sabio aprovechar y a que trabaja
con capital propio.
• BALSATICA S.A. posee una gran fortaleza, el ámbito de sus operaciones cubre todo el ciclo de
producción: el establecimiento de plantaciones, la industrialización y la comercialización. Esta
integración de operaciones , le permite el manejo seguro y el control de la actividad empresarial
• BALSATICA S.A. ha logrado posicionarse en el mercado internacional con un producto de alta calidad.
La producción en pequeña escala y el alto costo de la fuerza de trabajo en Costa Rica,
comparativamente con otros países productores de la región, son condiciones que la empresa ha sabido
revertir mediante un manejo tecnológico desarrollado por sí misma.
• La empresa posee una clara estrategia de crecimiento a mediano plazo. En el ámbito de áreas
reforestadas comprando nuevas tierras y a escala industrial mejorando la productividad con la
incorporación de mejor tecnología y maquinaria más tecnificada.
• BALSATICA S.A. transforma un recurso natural en una actividad productiva de cara al mercado
internacional; recurso que hasta la fecha no ha sido aprovechado en el país por otras empresas para tales
fines.
Impactos Ambientales:
SmartWood Annual Audit Report Page 15

• El aprovechamiento de un recurso maderable que nacional e internacionalmente no se encuentra en lista
de CITES de especies amenazadas o en peligro de extinción.
• La aplicación de prácticas de manejo forestal e incorporación de tecnologías apropiadas
• No se utilizan químicos prohibidos a escala nacional e internacional. Existe la política de no utilizarlos
hasta que sea estrictamente necesario.
• Las plantaciones no desplazan ningún bosque primario o secundario, mas bien, están establecidas en
terrenos agrícolas y como política de la empresa se evita la corta de cualquier especie arbórea que se
encuentre en el área de plantación y no se reemplazan humedales ecológicamente clasificados.
Relaciones Comunales y Laborales:
• La operación de BALSATICA S.A. genera beneficios económicos y sociales mediante un recurso
tradicionalmente no valorado por los pobladores locales.
• BALSATICA S.A. aunque es una pequeña empresa, representa una fuente de trabajo en una región
donde los índices de desocupación están por encima de los nacionales. Además, representa en el ámbito
regional y nacional un esfuerzo exitoso dentro del sector agroindustrial no tradicional.
• Es reconocido a escala comunal que la empresa establece buenas relaciones laborales, apegadas al
Código de Trabajo y que sobrepasan las prácticas acostumbradas del sector en esta zona del país.
Tradicionalmente en esta región la actividad agroindustrial ha estado en manos de grandes empresas
transnacionales que han absorbido la fuerza de trabajo local e intrarregional lesionando, algunas veces
los derechos de los trabajadores.
• Existe una percepción positiva por parte de los diferentes sectores involucrados en que la empresa
brinda un trato justo y cumple a cabalidad con los compromisos que adquiere.
• Es política de BALSATICA S.A., un manejo de la seguridad laboral en el proceso industrial tal y como
lo exigen las leyes laborales nacionales.
Factibilidad Económica y Optimización:
• Utilización de una especie arbórea abundante en el país y tradicionalmente no aprovechada
comercialmente ni para subsistencia de los pobladores.
• Un adecuado conocimiento del recurso y un aprovechamiento óptimo en las fases de corta e
industrialización.
4.2 Debilidades
• En términos de seguridad del bosque, BALSATICA S.A, no cuenta con la extensión suficiente de
tierras que sean de su propiedad para asegurar el abastecimiento futuro de materia prima, en una
SmartWood Annual Audit Report Page 16

forma constante. Esto implica que la empresa tiene que desarrollar la mayoría de sus operaciones en
tierras de terceros, sobre las cuales se tiene poco control, como en las plantaciones privadas y los
contratistas de la madera que es el caso más crítico. La sostenibilidad futura del proyecto se verá
favorecida en el tanto que la empresa establezca sus propias plantaciones y mantenga las operaciones
bajo su estricto control.
Planificación del Manejo:
• No existe una planificación de la producción documentada, debido a que existen diferentes modelos
de manejo (manchas de bosque en la EARTH, plantaciones propias y plantaciones particulares) que
no cuentan con un plan detallado por escrito. Entonces se hace necesario conocer ¿Cómo van a
mejorar cada uno de sus sistemas de manejo a la luz de una planificación de largo plazo sobre la
empresa. Lo anterior es necesario para organizar en el tiempo las diferentes actividades de las
plantaciones con relación a las expectativas y estrategia de desarrollo de la empresa (demanda versus
producción), considerando además lo particular y poco tradicional del manejo de la Balsa,
BALSATICA S.A tampoco elabora sus intenciones de reducir su dependencia en madera que tienen
de terceros, o sea, propietarios con permiso de corta y ninguna relación permanente con la empresa
además de proveer madera de balsa.
Impactos Ambientales y Conservación Biológica:
• Con relación a la conservación biológica, en algunas de las fincas de propietarios particulares
visitados es necesario definir y demarcar en el campo las zonas de protección de ríos y quebradas e
inclusive es recomendable sembrar otras especies nativas no maderables diferentes de Balsa para
evitar la tentación de cortarlas en el futuro. Esta observación no representa una gran debilidad para la
empresa, pues en la Fincas Hamburgo, Santa Fe y Santa Teresita, se observaron orillas de ríos que se
encuentran con su cobertura original y otras que se han dejado a la regeneración natural. Esta
práctica de la empresa es necesario que sea promovida entre los reforestadores privados para que sea
implementado en sus fincas a fin de que no se transforme en un problema futuro. Este aspecto debe
retomarse con particular atención en el caso de las fincas de terceros durante los aprovechamiento de
la Balsa.
Relaciones Comunitarias y Laborales:
• El equipo evaluador ha encontrado débiles las responsabilidades de uso de las plantaciones entre los
propietarios particulares y la empresa. En estos aspectos los propietarios deben procurar un nivel de
participación mayor al que tienen actualmente. Lo que se busca es brindarle al proyecto mayor
seguridad y sostenibilidad en el tiempo al permitir una mejor apropiación del conocimiento y
actividades de los propietarios en el manejo de las plantaciones.
Factibilidad Económica y Optimización del Bosque:
• Es necesario precisar el valor de la madera en pié en plantaciones y en árboles de fincas privadas para
un mejor detalle en el calculo de la factibilidad económica. Se reconoce que mediante las plantaciones
ya establecidas, la empresa podrá realizar un análisis de costos más cercano a la realidad. El caso de
Finca Hamburgo permitirá dentro de dos años tener datos precisos sobre el tema.
4.3 Recomendación del Equipo Evaluador
El grupo de evaluación consideró que tras revisar los criterios de evaluación de SmartWood y
reflexionar sobre las fortalezas y debilidades del manejo de su área forestal en los aspectos de manejo
SmartWood Annual Audit Report Page 17

forestal, ambiental y de organización social, que la empresa no merece el certificado del Programa
SmartWood hasta que cumpla las pre-condicionantes anotadas y esté de acuerdo en cumplir las
condicionantes descritas abajo en la sección 4.4.
4.4 Pre-Condicionantes, Condicionantes y Recomendaciones
0.0 Pre-Condicionantes para Lograr la Certificación
Una pre-condicionante es una acción que el candidato tiene que cumplir antes de recibir su certificado por
el Programa SmartWood. En el caso de BALSATICA S.A. el equipo evaluador de SmartWood encontró
tres criterios que merecen pre-condicionantes para cumplir antes de entregar el certificado de SmartWood.
Estos puntos requieren atención de inmediato por parte de la empresa.
Seguridad del Bosque:
0.1 La empresa presentará a SmartWood un Plan para adquirir terrenos propios para plantaciones a fin
de brindarle mayor seguridad y estabilidad al proyecto. Debe enfatizar en cómo la empresa disminuirá su
dependencia de la madera proveniente de terceros (mencionar cantidades y porcentajes de madera de
terceros que entra actualmente al aserradero).
0.2 La empresa debe hacer todos los esfuerzos por concertar con la EARTH un plan multi-anual de
manejo forestal en las áreas de donde se extrae la balsa. Paralelamente, puede negociar un plazo mayor
para la producción de balsa con los propietarios de terrenos donde se ha plantado Balsa considerando
resultados positivos después del primer ciclo de cosecha.
Planificación y Monitoreo Forestal:
0.3 Se debe elaborar un documento maestro o Plan de Manejo multi-año con la información existente,
para que describa acciones para las plantaciones de Teca y de Balsa, donde se defina áreas de siembra,
planificación de la producción del vivero forestal, así como un plan de cortas para las parcelas. El plan
puede diseñarse para períodos de cinco años y es necesario que contenga los mecanismos para
evaluaciones y ajustes periódicos.
• Entre otros puntos se sugieren como parte del plan: disposiciones para compra de las tierras
(cantidad, sitios, ubicación e infraestructura necesaria), requisitos para la selección de los
contratistas y perfil de los reforestadores que trabajarán con BALSATICA S.A, normas para la
producción y siembra de la semilla, también prescripciones para el mantenimiento de las
plantaciones y para la extracción de la madera.
• Además, los planes de manejo deben contener puntos clave como el monitoreo y la
documentación de las actividades de manejo tanto para manchas de Balsa, como para las
plantaciones (Balsa y Teca). Se puede diseñar un sistema de monitoreo que satisfaga a cada uno
de los modelos de manejo descritos. Esto ayudará a la empresa a tener la información
confiable, documentada y oportuna para la toma de decisiones.
(i)
(ii)
Anotar los objetivos dentro del Plan de Manejo Forestal para que éstos queden por escrito y sean
claros y medibles en tiempo con relación a las prescripciones y programación de manejo de las
plantaciones.
Incluir dentro del Plan de Manejo una descripción de los recursos forestales y las limitaciones
ambientales para la Balsa y la Teca.
SmartWood Annual Audit Report Page 18

(iii)
(iv)
(v)
(vi)
(vii)
(viii)
(ix)
Realizar una descripción detallada por escrito de los sistemas silviculturales para cada uno de los
tres modelos de manejo. Esta información debe ser incluida dentro del plan de manejo.
Detallar en el plan de manejo los sistemas de aprovechamiento y extracción para los diferentes
modelos de manejo, considerando las limitaciones y efectos del uso de la fuerza humana.
Incluir en el plan de manejo mapas que describan las áreas de manejo, los caminos, las zonas de
amortiguamiento de las fincas reforestadas y en el caso del manejo de manchas o rodales de la
EARTH si está dispuesta y comprometida a realizar el manejo de esas áreas.
Elaborar un plan de protección para el manejo de ambas especies en donde se brinde énfasis a la
prevención de incendios en Guanacaste y énfasis en el control de plagas y enfermedades en el
Atlántico.
Incluir dentro del plan de manejo un capítulo que describa las políticas y medidas de protección
que utiliza la empresa.
Incluir en el plan multi-año, una descripción o plan de uso de los productos forestales y su
mercadeo, en donde describa dimensiones, cantidades y destinos, además una manera para
desarrollar el mercadeo futuro.
Escribir el plan de monitoreo que está efectuando la empresa, esto permitirá registrar la
información sobre el crecimiento de la Balsa en plantaciones para luego hacer proyecciones sobre
la producción.
Impacto en el Medio Ambiente
0.4 Previo a la certificación, presentar a SmartWood contrato por escrito entre BALSATICA S.A y un
ingeniero forestal regente.
Para la compra de madera de terceros, evaluar la existencia de ecosistemas especiales en las áreas de
aprovechamiento y de que no se afectarán quebradas o bosques de galería durante el aprovechamiento.
Esto se puede realizar mediante la asesoría de un Regente Forestal incorporado al Colegio de Ingenieros
Agrónomos, quien elaborará un breve informe por escrito sobre las condiciones de la finca previo al
aprovechamiento. Los informes del Regente Forestal deben ser presentados a los representantes de
SmartWood cuando se realicen las auditorías anuales para mantener el certificado.
1.0 Condicionantes para 1º Año de Certificación
En base del primer informe de certificación, el equipo de SmartWood recomendó 4 pre-condicionantes.
En el transcurso de los últimos 4 meses, el candidato cumplió estas pre-condicionantes y ha entregado a
SmartWood una serie de documentos para soportar las acciones de campo.
Sin embargo, SmartWood tiene que verificar que el nuevo Plan Maestro de Manejo y Plan de Negocio
está implementado en el campo y la empresa está tomando todas las medidas necesarias para cumplir con
sus propias metas para cada año.
SmartWood Annual Audit Report Page 19

En base del informe de la evaluación y los documentos y materiales entregados por la empresa,
SmartWood identificó las siguientes condiciones para mantener la certificación de este candidato.
Seguridad del Bosque:
1.1 La empresa presentará a SmartWood un resumen anual de los terrenos adquiridos por la empresa o
las plantaciones nuevas para llegar a una producción sostenible de madera certificada. Este informe
debe describir en detalle el porcentaje de materia bruta que viene de fuentes certificadas contra la
madera proveniente de terceros (donde la empresa no está dando asistencia técnica).
1.2 La empresa presentará un juego de mapas de las propriedades de EARTH donde se indica
exactamente donde está programado las áreas de producción de balsa contra las áreas donde la
empresa puede aprovechar los árboles pero sin planificación (manchas dentro de la área agrícola
y por las cercas u otros sitios dentro de la finca de EARTH). Un sistema de control de la cadena
de custodia tiene que separar la madera que viene de los áreas bajo manejo contra la balsa que
viene de cualquier otra parte de EARTH. BALSATICA presentará un inventario de las manchas
de balsa dentro de EARTH para incorporar dentro del Plan de Manejo Forestal desarrollado junto
con el personal de EARTH.
Planificación y Monitoreo Forestal:
1.3 El Plan Maestro de Manejo Forestal para la empresa describe los esfuerzos para realizar cada año
en las plantaciones de teca y balsa. Con la información existente (socio-económica y ambiental) y
basado en Plan Maestro de Manejo, elaborar una Plan Anual Operativo que oriente las
actividades de siembra, mantenimiento, aprovechamiento e industrialización de la empresa y que
contenga los mecanismos para que sea revisado y ajustado anualmente. La empresa debe
desarrollar un programa donde los encargados preparan un plan anual operativo para los dos
sistemas de producción. El Plan Anual Operativo debe incluir:
(i ) Resumen de los terrenos bajo manejo de la empresa y el estatus actual de su manejo de
las áreas de producción, y además una descripción de las áreas para conservar (zonas de
amortiguamiento, bosques naturales, bosques de galería, humedales, etc.).
(ii ) Descripción de los planes para adquirir terrenos adicionales para el año entrante y el
personal de la empresa que va a trabajar en el establecimiento de estas nuevas áreas.
(iii ) Resumen de la información recolectada por el sistema de monitoreo según la unidad de
(iv )
manejo (finca) y según la especie.
Descripción de los puntos claves para investigar y experimentar en términos de sistemas
silviculturales y el manejo de balsa y los esfuerzos internos y externos (en colaboración
con estudiantes de EARTH, por ejemplo) para lograr estas investigaciones.
(v ) Descripción de cualquier limitante u obstáculo para implementar el plan de manejo o que
redujó la productividad de las plantaciones y bosquetes de balsa, inclusivo enfermedades,
ataque de insectos, incendios o daños por el clima (viento, lluvias fuertes, etc.).
Descripción de los pasos para controlar o prevenir otros ataques en el futuro.
1.4 Diseñar mapas que muestra todas las áreas plantadas actualmente y áreas previstas a futuro.
Analizar la posibilidad de desarrollar un Sistema de Información Geografica (SIG) para
monitorear la producción forestal y programar todo el manejo de las plantaciones.
1.5 Incluir en los planes de manejo las estimaciones de áreas futuras de plantaciones de Balsa y
calcular con base en ello la corta anual permisible (CAP). Posteriormente sobre la base de la
experiencia anual del aprovechamiento de las plantaciones, se pueden ajustar las cuotas.
1.6 Diseñar un sistema de inventarios continuos para monitorear el crecimiento de las plantaciones
SmartWood Annual Audit Report Page 20

de Balsa después del segundo año del establecimiento. Esto es importante para sistematizar los
resultados de los ensayos de procedencias de semillas según calidades de sitio o tipos de suelos y
que permita brindar información oportuna y precisa para la toma de decisiones, también para
ajustar las estrategias de plantación y producción dentro del plan de manejo multi-año y los
planes operativos.
Impacto en el Medio Ambiente
1.7 Para la compra de madera de terceros, evaluar la existencia de ecosistemas especiales en las áreas
de aprovechamiento y de que no se afectarán quebradas o bosques de galería durante el
aprovechamiento. Esto se puede realizar mediante la asesoría de los nuevos Regentes Forestales
de la empresa, quien elaborarán un breve informe por escrito sobre las condiciones de la finca
previo al aprovechamiento. Los informes de los Regentes Forestales deben ser presentados a los
representantes de SmartWood cuando se realicen las auditorías anuales para mantener el
certificado.
Prácticas de Manejo Forestal
1.8 Ejecutar a partir del próximo año el plan de raleo para las plantaciones de Teca de las fincas Santa
Fe y Santa Teresita, acatando las cuotas anuales establecidas en el estudio de Edwin Alpízar
(1997).
1.9 Experimentar con varios tratamientos silviculturales para el manejo de la Balsa en manchas o sea
fuera de las plantaciones donde puede comenzar a incorporar y planificar las actividades del
manejo dentro del Plan Maestro y los Planes Anuales Operativos. Las prácticas deben ser
ubicadas en el tiempo dentro de los planes anuales operativos.
1.10 Preparar un plan para los caminos para las plantaciones de Teca con mapas y presentarlo al
Programa SmartWood antes de aprovechar. Establecer dentro del Plan Maestro los estándares de
diseño para construcción de caminos, así como un mapa sobre su ubicación dentro de cada finca.
1.11 Antes de comenzar el aprovechamiento de la Teca, BALSATICA S.A conducirá un evento de
capacitación para orientar los trabajadores de las practicas de tala dirigida. BALSATICA avisará
a SmartWood con anticipación al inicio, para que puedan enviar a un observador para ver si los
trabajadores están aplicando la tala dirigida durante el raleo de Teca en 1999. SmartWood
avisará a la empresa quien va a ser su representante para esta auditoría.
Impacto en el Medio Ambiente
1.12 Cambiar el lugar para almacenar las cenizas de tal manera que no corra el riesgo de ser lavada por
la pequeña acequia o quebrada que corre junto a la planta. Este puede ser de utilidad en el vivero
como fertilizante y para mejorar la estructura del suelo.
Relaciones Comunitarias/Laborales:
1.13 Los convenios existentes entre BALSATICA S.A y los REFORESTADORES son un instrumento
valioso para promover la participación, en ellos se pueden incluir puntos relacionados con las
prácticas de campo en lo referente a la planificación y programación en el ámbito de finca,
mantenimiento y seguimiento a los proyectos de acuerdo con lineamientos de un Plan de Manejo.
SmartWood Annual Audit Report Page 21

2.0 Condicionantes para 2º Año de Certificación
Practicas de Manejo Forestal
2.1 BALSATICA S.A tiene que asegurar el aprovisionamiento de materia prima mediante
operaciones certificables que estén implementadas mediante planes de manejo escritos. La
empresa, puede reducir los volúmenes de madera provenientes de terceros paulatinamente a
cambio de madera de rodales manejados y de las plantaciones que está estableciendo en este
momento. Las proyecciones de plantar 500 hectáreas de Balsa en el Atlántico, se orientan
favorablemente en el cumplimiento de esta condicionante. Hay que demostrar mediante un plan
que la madera certificable está separada de la madera que proviene de terceros, también cómo la
empresa aumentará la producción de madera mediante sistemas certificados a cambio de sistemas
de producción sin manejo o de minería.
2.2 La operación forestal en si, puede funcionar relativamente bien mientras la empresa no crezca
demasiado rápido. Sin embargo, la empresa tiene planes de expansión situación en la cual ya no
podrá mantenerse el contacto personal del administrador principal de la empresa con su entorno,
razón por la cual se recomienda el diseño e implementación de un plan de evaluaciones periódicas
del desempeño de la empresa con su entorno. Se puede hacer uno ahora y repetirlo cada tres o
cuatro años.
Impacto en el Medio Ambiente
2.3 Demarcar en mapas las zonas de protección desde el inicio de la plantación en aquellas fincas
donde se planea seguir plantando a largo plazo, tal como el caso de la finca Hamburgo. En
aquellos lugares donde el cauce del río o quebrada esté sin vegetación arbórea, plantar especies
protectoras de la región y adecuadas para recuperar los sitios. Cuantificar las áreas protegidas
según los mapas y el Plan Maestro de Manejo Forestal.
2.4 Aplicar inventarios de las áreas críticas o de interés biológico presentes dentro de las fincas y
diseñar una estrategia de conservación para esas áreas y otras que la empresa maneje en el futuro.
3.0 Condicionantes para 3º Año de Certificación
3.1 La empresa presentará a SmartWood un resumen anual de los terrenos adquiridos por la empresa o las
plantaciones nuevas para llegar a una producción sostenible de madera certificada. Este informe debe
describir en detalle el porcentaje de materia bruta que viene de fuentes certificadas contra la madera
proveniente de terceros (donde la empresa no está dando asistencia técnica).
4.0 Condicionantes para 4º Año de Certificación
4.1 La empresa presentará a SmartWood un resumen anual de los terrenos adquiridos por la empresa o las
plantaciones nuevas para llegar a una producción sostenible de madera certificada. Este informe debe
describir en detalle el porcentaje de materia bruta que viene de fuentes certificadas contra la madera
SmartWood Annual Audit Report Page 22

proveniente de terceros (donde la empresa no está dando asistencia técnica).
5.0 Condicionantes para 5º Año de Certificación
No existen
6.0 Recomendaciones
Las recomendaciones presentadas abajo no son obligatorias para el candidato para lograr o mantener la
certificación de SmartWood. Sin embargo, estas sugerencias representan las recomendaciones
profesionales del equipo para mejorar diferentes aspectos de la operación y administración del candidato.
Impacto en el Medio Ambiente:
6.1 Cuando la empresa adquiera nuevas fincas para la plantación de la Balsa, es necesario evaluar el
estado de los recursos biológicos que contengan las fincas a fin de elaborar mecanismos de
conservación adecuados cuando se trate de ecosistemas frágiles como humedales o corredores
biológicos.
6.2 Continuar con la política expresa de dejar zonas de conservación, especialmente a lo largo de los
cauces de agua que formen un corredor natural a lo largo de estas. Escribirla dentro del plan de
manejo multi-año.
6.3 Buscar una forma de almacenar mejor la cola de tal manera que no exponga a los empleados al olor
fuerte de la misma a la hora de abrir el recipiente grande.
6.4 Cambiar el lugar para almacenar las cenizas de tal manera que no corra el riesgo de ser lavada por
la pequeña acequia o quebrada que corre junto a la planta. Este puede ser de utilidad en el vivero
como fertilizante y para mejorar la estructura del suelo.
6.5 Para el caso de las plantaciones de Teca, incluir dentro del plan de manejo medidas para evitar la
propagación de la especie por regeneración espontánea en áreas críticas o de interés biológico.
Relaciones Comunitarias/Laborales:
6.6 Contratación por parte de la empresa de un regente que se responsabilice de la procedencia de la
madera proveniente de terceros.
6.7 Incluir en planillas a los trabajadores cuyos contratos rompen la relación por menos de quince días.
Cuando la empresa emplee trabajadores por medio de un contrato temporal y éstos se renuevan
permanentemente por un período mínimo de un año, con una interrupción de la relación laboral entre
cada contrato menor a los quince días, es recomendable incluir en planilla a estos trabajadores.
6.8 El equipo evaluador sugiere a la administración de la empresa mantener la política de exigir a sus
trabajadores de campo y de planta el uso de equipo de seguridad y las normas de manipulación de
sustancias químicas. También, los contratistas de BALSATICA S.A deben recibir un botiquín de
primeros auxilios para el uso en el campo.
SmartWood Annual Audit Report Page 23

Informe de Auditoria Anual 2000 y 2001
Para Balsatica S.A SW-FM/COC-060
INFORMACIÓN RESUMEN PUBLICO
Nota para la OMF Sección 1.0 se anexará al resumen público de la operación certificada como un
adendum y será colocado en la página web de SmartWood.
Proceso de la AuditoriaAño de la Auditoria:
Fechas de Auditoria: 4, 5 y 6 marzo, 2002
SmartWood Annual Audit Report Page 24

A. Equipo auditor: Hugo Álvarez, ingeniero forestal independiente con más de 14
años de experiencia en proyectos forestales para el desarrollo sostenible. En
Certificación Forestal tiene cinco años de experiencia en procesos de evaluación y
auditorías de proyectos a nivel de Centro y Suramérica. Participó como miembro del
equipo durante la evaluación principal para Balsatica S.A en 1999.
B. Descripción general de la auditoria: Durante tres días el representante de SmartWood
realizó la auditoría correspondiente a los años 2000 y 2001 para el proyecto forestal de
Balsatica S.A. El primer día fueron visitadas tres fincas con plantaciones de teca
(Tectona grandis) localizadas en la Provincia de Guanacaste, cercanas a la costa Pacífica,
con un clima seco tropical. El segundo día, se visitaron otras tres fincas plantadas con
balsa (Ochroma lagopus ) en la Provincia de Limón, cercanas a la costa Atlántica, con un
clima muy húmedo tropical. El tercer día se visitó el plantel de procesamiento industrial
en Siquirres de Limón. En este tiempo fueron observadas las actividades silviculturales
para el manejo de las plantaciones y el mantenimiento de la Cadena de Custodia durante
el procesamiento industrial de la balsa y de la teca.
Esta auditoría se basó en observaciones de campo, la revisión de la documentación
elaborada para el período y en las entrevistas con el gerente y los técnicos forestales del
proyecto. Como marco general, fue analizado el avance en el cumplimiento de las
condicionantes establecidas por la evaluación principal (1999), 17 para el primer año de
la certificación (año 2000) y una para el segundo año (2001).
En esta ocasión fue recorrida en detalle una finca nueva, propiedad de la empresa,
conocida como Los Ayotes, con el fin de incluirla como parte de la actual certificación de
la empresa. Esta finca se localiza en la comunidad de San Buenaventura, en Colorado de
Abangares en medio de un ambiente costero-marino y rodeada por proyectos de
extracción de sal (salineras) y de producción de camarones (camaroneras). La finca
cuenta con un área total de 40.4 hectáreas, de las cuales 29.8 hectáreas fueron plantadas
con teca a mediales del año 2000.
Localización geográfica de Finca Los Ayotes: Latitud norte: 10° 10' 52'' y
Longitud oeste: 84° 08'
21''
Tabla 1:
Uso Actual de la Finca Los Ayotes
SmartWood Annual Audit Report Page 25
Uso Actual
Hectáreas
(ha)
bosque intervenido 7.0
mangle 2.4
teca 29.8
salinas 1.2
Total 40.4

Nótese que del área total de la finca, el 22.3% contiene vegetación natural original con
algún grado de intervención, en este caso bosque natural y vegetación de mangle que es
un ecosistema marino-costero típico de la costa pacífica de Costa Rica y que se encuentra
protegido por la legislación forestal actual.
C. Sitios visitados: En Colorado de Abangares, Guanacaste: Finca Santa Teresita,
Finca Santa Fé y Finca Los Ayotes. En Guápiles y Siquirres, Limón: Finca Roxana,
Finca Barbilla , Finca Corina y plantel industrial.En las fincas fueron observadas las
condiciones fitosanitarias de las plantaciones de teca y de balsa. También fue observada
la infraestructura de caminos, el mantenimiento de rondas corta fuegos (necesarios en
Guanacaste por el clima seco), el mantenimiento de cercas, la rotulación y la
implementación de las podas, raleos y la marcación de las parcelas permanentes.
Ambientalmente se observaron los corredores biológicos y áreas de protección de ríos y
quebradas y se revisaron los planes de manejo que fueron actualizados para todas las
fincas.
Con relación a las fincas plantadas con balsa, su número ha variado desde lo encontrado
durante la visita de evaluación completa en 1999. Por ejemplo, las fincas de Luisiana,
Lomas Azules finalizaron sus contratos de cosecha y Finca Hamburgo fue desechada por
inundaciones provocadas por el Río Reventazón durante los últimos dos años. De lo
plantado anteriormente, solamente quedaron unos 2.500 árboles en buen estado y no se
pretende continuar con la reforestación por futuras amenazas del río.
Finalmente, en el Atlántico fue visitada una nueva finca llamada Roxana, la cual
pertenece a otros propietarios y cuenta con un contrato de usufructo con Balsatica por un
período de cinco años. Esta finca tiene un área total de 40 hectáreas, de las cuales 28
hectáreas fueron plantadas con balsa por Balsatica en los años 1998-99 y 2001. Esta
propiedad cuenta con toda la documentación legal (plano catastrado y escritura pública) y
está disponible el contrato legal de usufructo entre las partes.
SmartWood Annual Audit Report Page 26

D. Personal entrevistado:
Las siguientes personas fueron entrevistadas y/o consultadas durante la auditoria:
Persona entrevistada
Cargo/Organización
Heinrich Greub
Presidente y Gerente General de Balsatica S.A
Maritza Saborío
Ingeniera Forestal fincas Roxana, Barbilla y
Corina. (balsa)
Edwin Alpízar
Ingeniero Forestal fincas Santa Fé, Santa Teresita y
Los Ayotes. (teca)
Santos Méndez
Administrador Fincas Santa Fé, Santa Teresita y
Los Ayotes.
Pedro Ríos
Propietario Finca Barbilla
E. Documentación revisada:
1) Plan de Manejo para una plantación de teca (Tectona grandis) en la finca “Los Ayotes”.
Colorado de Abangares, Guanacaste. Elaborado por Ing. Edwin Alpízar y Ing. Laura
Solís. Junio 2001.
2) Plan de Manejo de las plantaciones de teca en las fincas Santa Teresita y Santa Fe.
Colorado de Abangares. Preparado por Edwin Alpízar V. para BONARÉ de Costa
Rica. Enero 2000.
3) Inventario forestal en dos plantaciones de balsa (Ochroma lagopus) ubicadas en las
fincas Luisiana y Hamburgo. Ing. Laura Solís. abril 2000.
4) Estimación del crecimiento en las plantaciones de balsa .Limón, Costa Rica. Ing. Laura
Solís. junio 2000.
5) Estado de las plantaciones de balsa en las fincas Roxana, Barbilla y Corina. Limón
Costa Rica. Ing. Maritza Saborío. febrero 2002.
6) Informe de Compra de Madera de Balsa en troza. Período 08 diciembre 1999 a 30
setiembre de 2001. Elaborado por Heinrich Greub Meister.
7) Evaluación fitosanitaria en las plantaciones de Ochroma lagopus Preparado por
Ing.Laura Solís, para Balsatica S.A. junio 2000.
1.2 Hallazgos generales de la Auditoria y Conclusiones
Como se mencionó anteriormente, la evaluación principal para la empresa estableció 17
condicionantes para el primer año de la certificación y solamente una para el segundo año que
corresponde al 2001. En el cumplimiento de las mismas y en el desarrollo del proyecto,
Balsatica ha realizado un esfuerzo importante por mejorar su sistema de manejo forestal, tanto
para las plantaciones de teca en Guanacaste como para las plantaciones de balsa en el Atlántico,
los cambios positivos desde la evaluación principal son realmente notables.
La empresa está en el camino de adquirir y plantar nuevas fincas, todas bajo los principios y
criterios del FSC, lo cual queda plenamente demostrado luego de la visita. De esta manera, el
auditor recomienda a SmartWood mantener vigente la certificación forestal para Balsatica S.A y
a la vez recomienda incluir dentro del certificado a la Finca Los Ayotes.
Resumen Público: BALSATICA S.A. 1

1.3 Estado de Condiciones y Solicitudes de Acciones Correctivas (CARs)
De las 18 condicionantes revisadas por la presente auditoría, dos eran repetidas (1.8 con 1.6 y
1.11 con 1.7) y fueron eliminadas. Luego, ocho condicionantes están “cerradas”, seis están
“cumplidas/ permanentes” y requieren de revisiones en futuras auditorías.
Por otra parte, la condicionante 1.5 fue “no cumplida” y la condicionante 2.1 fue “parcialmente
cumplida”. Por su nivel de relevancia para cumplir con el buen manejo forestal, el representante
de SmartWood sugiere las siguientes acciones correctivas que serán revisadas dentro como parte
de la próxima auditoría:
CAR 1/01: la empresa debe elaborar un documento o plan que contenga algunos indicadores
básicos para el monitoreo del impacto social y ambiental de sus operaciones. La medición de los
indicadores debe ser de manera anual, principalmente luego de las actividades de extracción de
la madera de raleos en la teca y de aprovechamiento para la balsa. Los resultados de este
monitoreo deben incorporarse de manera anual en la planificación del proyecto. Plazo: un año
CAR 2/01: la empresa debe continuar en la búsqueda y compra de las mejores tierras para
establecer su proyecto de plantaciones de balsa y así disminuir paulatinamente la compra de
madera que proviene de fuentes sin ningún manejo forestal. Plazo: un año
CAR 3/01: Una vez que la empresa cuente con el tipo de cajas de cartón con marcas
“certificado” debe presentar a SmartWood un ejemplo del tipo de leyenda. Plazo: un ano.
CAR 4/01: La empresa se encuentra en expansión y tanto los volúmenes de madera a procesar
pueden incrementarse con el tiempo, lo mismo que la cantidad de personal, será necesario que la
empresa escriba una política e instrucciones claras sobre el manejo de la Cadena de Custodia, e
informar al personal de las mismas, principalmente cuando haya personal de nuevo ingreso en la
planta industrial. Plazo: un año
CAR 5/01: Toda la información publicitaria, de mercadeo o promocional que elabore la empresa debe ser
enviada a SmartWood para su revisión con el fin de asegurar su consistencia con las guías de SmartWood y
del FSC. La empresa debe mantener en sus archivos copias de este material promocional y de otros
documentos relacionados con el mercadeo y mantenerlo a disposición durante las auditorías de SmartWood.
Plazo: permanente.
Informe de Auditoria Anual 2002 y 2003
Resumen Público: BALSATICA S.A. 2

Para Balsatica S.A SW-FM/COC-060
A. Año de la Auditoría: 2002 y 2003 (corresponde a la 3 ra y 4 ta auditoría anual de la
certificación, de manera conjunta).
B. Fechas de Auditoría: 29 y 30 de marzo 2004.
C. Equipo auditor:
Hugo Álvarez; ingeniero forestal, con más de 16 años de experiencia en proyectos
forestales para el desarrollo sostenible. Tiene siete años de experiencia con SmartWood
en procesos de capacitación, evaluación y auditorías para la certificación forestal en
Centro y Sur América. En 1999 formó parte del equipo de SmartWood durante la
evaluación principal de Balsatica S.A. También realizó la auditoría conjunta
correspondiente a los años 2000 y 2001 para el mismo proyecto.
D. Descripción general de la auditoría:
Durante dos días, el auditor de SmartWood visitó el proyecto forestal de Balsatica, S.A.
El proyecto cuenta con tres fincas propias plantadas con teca (Tectona grandis) que están
localizadas en el Cantón de Colorado de Abangares, Provincia de Guanacaste. También
cuenta con un plantel industrial y aprovechamientos de balsa (Ochroma lagopus) en el
Cantón de Siquirres de la Provincia de Limón, Costa Rica.
De acuerdo con la auditoría correspondiente a los años 2000 y 2001, el proyecto de
Balsatica S.A. cumplió satisfactoriamente con la mayoría de las 17 condicionantes
asignadas por la evaluación principal y también estableció dos nuevas Acciones
Correctivas (CAR´s), las que son de revisión prioritaria durante la presente auditoría. De
igual forma, la presente auditoría también se enfoca en la revisión de acciones correctivas
cuya verificación es anual.
Complementariamente, la visita actual también se enfoca en la observación de la
implementación de las prescripciones silviculturales para el manejo de la teca,
principalmente en el aprovechamiento de madera producto de los raleos, y en la revisión
de las actividades para el mantenimiento de la cadena de custodia durante el
procesamiento de la madera de balsa y teca en el plantel industrial (fabricación de
láminas, tableros, marcos y pisos).
En la visita fue entrevistado el personal técnico y administrativo del proyecto (Sección F)
y fue revisada la documentación que se lista en la Sección G del presente informe.
Como parte final de la visita de campo, fueron mencionados a la gerencia los pasos
principales para iniciar el proceso de re-certificación del proyecto, el cual deberá
establecerse cuatro meses antes de que finalice la vigencia del actual contrato de
certificación, cuyo plazo comprende desde el 01 de diciembre de 1999 al 30 de noviembre
del 2004.
E. Sitios visitados:
En el campo fueron visitadas las fincas “Santa Fe”, “Santa Teresa” y “Los Ayotes”; todas
plantadas con teca y localizadas en Colorado, muy cerca de la costa Pacífica.
Particularmente, la finca “Los Ayotes” mantiene plantaciones de teca de cuatro años de
edad, mientras que las otras dos cuentan con teca en edades cercanas a los quince años y
Resumen Público: BALSATICA S.A. 3

se encuentran en etapas de raleos comerciales desde hace tres años.
Entre otros detalles, fueron observadas las condiciones fitosanitarias de los árboles luego
de la aplicación de chapias, podas y raleos, el mantenimiento de linderos de las fincas, el
establecimiento de rondas cortafuegos y sobre todo el estado de los suelos, caminos y
sitios de carga, luego de la extracción de la madera.
En Siquirres, solamente se visitó el plantel industrial de procesamiento de teca y balsa y
se detalló en la revisión de los aspectos documentales que soportan el mantenimiento de
la cadena de custodia para ambas especies.
F. Personal entrevistado:
Las siguientes personas fueron entrevistadas y/o consultadas durante la auditoría:
Persona entrevistada
Heinrich Greub
Edwin Alpízar
Gerardo Nágera
Cargo/Organización
Presidente y Gerente General de Balsatica
S.A.
Ingeniero Forestal fincas “Santa Fe”, “Santa
Teresita” y “Los Ayotes”.
Jefe de Producción Plantel Industrial
G. Documentación revisada:
H. Notas sobre las plantaciones de Balsa. Limón, Costa Rica. Preparado por Ing. Maritza Saborío
Abrahams. Balsatica S.A. Marzo 2004.
I. Plan de Manejo para una plantación de teca (Tectona grandis) en la finca “Los Ayotes”.
Colorado de Abangares, Guanacaste. Elaborado por Ing. Edwin Alpízar e Ing. Laura Solís.
Junio 2001.
J. Plan de Manejo de las plantaciones de teca en las fincas “Santa Teresita” y “Santa Fe”.
Colorado de Abangares. Preparado por Edwin Alpízar para BONARÉ de Costa Rica. Enero
2000.
K. Planilla de trabajadores permanentes de la industria.
L. Comprobantes de pago del Seguro Social.
M. Informe de Auditoría Anual 2000-2001. SmartWood.
N. Hoja de compra de trozas.
O. Registro interno de ingresos de madera al plantel industrial.
1.4 Hallazgos generales de la Auditoría y Conclusiones
En esta ocasión no se visitaron las fincas que hace cinco años habían sido plantadas con la
especie balsa debido a que, por su rápido crecimiento (turno de cosecha de 3-5 años), ya
fueron aprovechadas en su totalidad en el transcurso de los últimos tres años.
Estas fincas eran de dominio particular y fueron establecidas por contratos de uso de la tierra
entre los propietarios y Balsatica S.A. Los contratos finalizaron y no fueron renovados, como
consecuencia, se espera la inclusión y plantación de dos fincas nuevas para un total de 480
hectáreas las que serán preparadas para incluirse dentro de la re-evaluación de SmartWood
de finales del 2004.
El Cuadro 1 muestra las fincas y áreas actuales del proyecto.
Al cabo del cuarto año de la certificación forestal de Balsatica S.A., el proyecto mantiene el
mismo sistema de manejo para las plantaciones de teca, presentando buenos resultados en el
estado fitosanitario de los árboles y de la plantación en general.
El mantenimiento de linderos de las fincas se considera, y las rondas cortafuegos fueron
Resumen Público: BALSATICA S.A. 4

establecidas como medida preventiva contra incendios en el presente verano. Como
resultado de los aprovechamientos de los raleos, el impacto al suelo y a los árboles
remanentes es mínimo, tampoco se han afectado los cursos de agua intermitentes de las
fincas, ni la vegetación de sus zonas protectoras. El proyecto no utiliza ningún tipo de
agroquímicos (preventivos o correctivos) por la baja incidencia de plagas y enfermedades en
las plantaciones de teca.
Cuadro 1: Estado actual de las fincas y áreas plantadas, Balsatica S.A., Año 2004
Área Área
Área
Nombre de las (ha) (ha)
Total Estado Actual
fincas
plantada plantada
(ha)
Teca Balsa
Provincia de
Guanacaste
Santa Fe 29.6 - 48.1 Plantada 1988
Raleos actuales
Santa Teresita 11.84 - 37.3 Plantada 1988
Raleos actuales
Los Ayotes 29.74 - 40.4 Plantada 2002
Provincia de Limón
Luisiana - 0 0 Excluida
Finalizó contrato
Hamburgo - 0 0 Excluida
Destruida por
inundaciones del
Río Reventazón
Lomas Azules - 0 0 Excluida
Finalizó contrato
Barbilla - 0 0 Excluida
Finalizó contrato
Corina - 0 0 Excluida
Finalizó contrato
Roxana - 0 0 Excluida
Finalizó contrato
Área
certificada en 2004
71.18 0 125.80
Fuente: Planes de Manejo de fincas de teca y entrevistas al personal del proyecto
Los raleos practicados en los últimos años se basan en árboles marcados que fueron
seleccionados según el criterio técnico e inventarios (medición de parcelas permanentes),
realizados por el ingeniero forestal regente del proyecto.
A nivel industrial, el proyecto ha manejado madera de teca y balsa proveniente de sus
propias plantaciones, además cuenta con información documentada y archivada para el
seguimiento de la cadena de custodia. Los desechos de madera, producto del procesamiento,
son utilizados como combustible para alimentar las calderas de los hornos de secado de la
madera.
En términos generales, Balsatica S.A. se mantiene al cuidado de los impactos ambientales y
sociales del proyecto. Se mantiene un trato justo a los trabajadores y se cumplen las
obligaciones laborales. A nivel comunitario, el proyecto no tiene ingerencia debido a la
dispersión geográfica de las comunidades.
En el cuarto año de la certificación, Balsatica S.A. mantiene un área total de 125.8
hectáreas, de las cuales 71.18 hectáreas corresponden a plantaciones maderables de teca.
La operación forestal continúa de común acuerdo con los P&C del FSC.
Resumen Público: BALSATICA S.A. 5

Habiendo cumplido con todas las condicionantes asignadas por la evaluación inicial, y con las
acciones correctivas (CAR´s), el auditor recomienda a SmartWood mantener vigente el
contrato de certificación forestal de Balsatica S.A.
También se recomienda a SmartWood planificar la visita de Re-Evaluación del proyecto en el
mes de agosto 2004, tres meses antes del vencimiento del primer contrato de certificación
que será el 30 de noviembre del 2004.
1.5 Estado de Condiciones y Solicitudes de Acciones Correctivas (CARs)
A. Resumen de Cumplimiento con Condiciones y CARs previamente emitidas
La auditoría del año 2000-2001 verificó y cerró 17 condicionantes del proyecto y estableció
cinco nuevas Acciones Correctivas que fueron revisadas en la presente auditoría 2002-2003.
Como resultado del “Cumplimiento Parcial” de la CAR 1/01 y la CAR 2/01 fueron emitidas dos
nuevas acciones correctivas, las cuales, junto a las CAR´s de verificación permanente, serán
ampliamente consideradas en la futura re-evaluación de SmartWood en el 2004.
CAR´s Cerradas: 03/01, 04/01 y 5/01
CAR´s No cumplidas: ninguna
CAR´s Parcialmente cumplidas: CAR 01/01 y CAR 02/01
CAR´s Cumplidas/Permanentes: 03/03, 04/03, 05/03, 06/03, 07/03 y 08/03
B. Nuevas CARs emitidas en esta Auditoría
CAR 01/03: Balsatica S.A. deberá continuar identificando indicadores para el monitoreo
social y ambiental de sus operaciones. Al mismo tiempo, estos indicadores deberán ser
incorporados en la planificación de los próximos años. Los resultados de su aplicación
deberán presentarse durante la re-evaluación del proyecto en agosto 2004.
CAR 02/03: Balsatica S.A. deberá continuar realizando esfuerzos en el establecimiento de
sus propias plantaciones para la madera de balsa. Es necesario disminuir la compra de
madera de balsa que proviene de fuentes sin ningún manejo forestal.
CAR 03/03: La actualización de los planes de ejecución requiere de revisión en las
siguientes auditorías.
CAR 04/03: Las estimaciones de crecimiento deben ser ajustadas con base en las parcelas
de medición permanente. Este aspecto debe ser revisado en futuras auditorías.
CAR 05/03: Las próximas auditorías deben revisar que la información de las parcelas de
crecimiento se está incorporando al manejo y se está tomando en cuenta para la toma de
decisiones.
CAR 06/03: Revisar anualmente la documentación de los aspectos silviculturales para la
balsa.
Resumen Público: BALSATICA S.A. 6