Resumen Público de Certificación - Rainforest Alliance

Resumen Público de CertificacióndeIndustria Forestal Cachuela S.A.Certificado: SW-FM/COC-1239Fecha de Recibir Certificación: June 14, 2004Fecha de Preparación del Resumen Público de Certificación: June, 2004Actualizado por vía de la Auditoria Anual 2005Este documento fue elaborado según las reglas del Consejo de Manejo Forestal (Forest StewardshipCouncil o FSC) y de SmartWood. Ninguna parte de este informe se debe publicar por separado.Certificador:SmartWood Program 1c/o Rainforest Alliance665 Broadway Street, 5 th FloorNew York, New York 10012 USATEL: (212) 677-1900 FAX: (212) 677-2187Email: info@smartwood.orgWebsite: www.smartwood.orgSIGLASAAAAFPÁrea de Aprovechamiento AnualAdministradora de Fondos de Pensiones1 El Programa SmartWood se ejecuta a nivel mundial atravéz de los miembros institucionales (todos sin fin de lucro) de la RedSmartWood. La Red SmartWood está coordinada por Rainforest Alliance, una organización conservacionista sin fin de lucro consede en los Estados Unidos de América. Rainforest Alliance es el dueño legal de la marca SmartWood. Todos usospromocionales de la marca SmartWood tienen que ser específicamente aprobados por la Red SmartWood. La certificación deSmartWood se aplica únicamente a las prácticas forestales de las empresas certificadas; no implica aprobación ni certificación deotras calidades de las operaciones certificadas (por ejemplo, no cubre rendimiento financiero, función del producto forestal, etc.).SmartWood es aprobabo por el Consejo de Manejo Forestal (Forest Stewardship Council o FSC) para la certificación del manejode bosque natural, plantaciones forestales, y cadena de custodia.

A. Tipo de operaciónLa Industria Forestal Cachuela S.A. (INFORCASA) es una empresa legalmente constituidacomo una Sociedad Anónima, con domicilio legal en la ciudad de Santa Cruz de La Sierra,Bolivia y con Matrícula de Comercio No. 07-047107-03, otorgada mediante ResoluciónAdministrativa No. 9808/2000 del Servicio Nacional de Registro de Comercio.INFORCASA es titular de las concesiones forestales Los Indios, San Joaquín y Río Negro, lasmismas que están ubicadas en el noreste del departamento de Pando, que en conjuntoalcanzan una superficie total de 244.106,98 hectáreas. Éstas concesiones fueron otorgadasmediante resoluciones administrativas de la Superintendencia Forestal el año 1997, por unperíodo de 40 años, prorrogables sucesivamente por períodos quinquenales, mediante lascorrespondientes resoluciones de prórroga, en mérito a las evidencias de cumplimientoacreditadas por las respectivas auditorias forestales. INFORCASA también cuenta con uncentro de procesamiento primario (aserradero), instalado en el interior de la concesión LosIndios, el cual actualmente trabaja con materia prima proveniente de las tres concesiones.Actualmente, y desde el año 2000, en el marco de un contrato privado que tiene vigenciahasta el año 2006, la Empresa Forestal y Agroindustrial Pacahuaras S.A. (de aquí enadelante Pacahuaras), es quien ejecuta las labores de planificación y ejecución delaprovechamiento forestal dentro de las concesiones de INFORCASA (censos forestales,diseño y construcción de caminos, corta de árboles, extracción o arrastre, etc.). Elaserradero, también está bajo la administración de Pacahuaras. No obstante, se debeaclarar que si bien es Pacahuaras quien ejecuta las operaciones forestales (implementa elmanejo forestal), es INFORCASA como titular del derecho sobre las concesiones forestalesy responsable legal de la administración, quien supervisa y monitorea permanentementelas operaciones y actividades ejecutadas al interior de las concesiones, incluyendo las delaserradero. Para fines del proceso de evaluación y certificación, el titular y responsableabsoluto de la Operación de Manejo Forestal (OMF), es INFORCASA. Pacahuaras, esconsiderada como un operador forestal y en el presente informe será referido como tal (elOperador Forestal). También se aclara que la empresa Pacahuaras, actualmente cuenta conuna planta de procesamiento certificada en cadena de custodia NO EXCLUSIVA porSmartWood, por lo tanto puede comprar, procesar y comercializar; tanto productoscertificados como no certificados.B. Años en operaciónDe acuerdo a documentación revisada (Plan General de Manejo Forestal - PGMF,resoluciones de la Superintendencia Forestal, etc.), las operaciones forestales en el área sehan iniciado oficialmente en 1997. No obstante, según información del PGMF, los bosquesde las tres concesiones históricamente han estado sometidos a la extracción de productosno maderables (goma, castaña y palmito) El mismo documento indica que existeinformación que reporta extracción ilegal de madera en el pasado, principalmente porciudadanos brasileños.C. Fecha de la primera certificaciónJune 14, 2004D. Coordenadas geográficas de la OMF certificadaSe tomo como punto de referencia, las coordenadas del Campamento Central OsmanValdez.Página 4 de 4

Latitud Sur: 10º 12,21’ 00’’Longitud Oeste: 65º 33’ 24,4’’1.3. Bosque y Sistema de ManejoA. Tipo de bosque e historia de uso de la tierraLas concesiones evaluadas se encuentran ubicadas en la bio-región amazónica, bosquelatifoliado tropical muy húmedo del departamento de Pando, Bolivia. El sotobosque esdespejado, con un dosel superior cuyos árboles dominantes alcanzan hasta 30 m de altura.Es frecuente ver árboles sobremaduros que superan los 100 cm. de Diámetro a al Alturadel Pecho (DAP), y en algunas especies los árboles más gruesos, al cortarlos, resultanhuecos por dentro. Estas características sugieren un bosque primario poco intervenido.Según información levantada durante los inventarios forestales de reconocimiento,ejecutados por ZONISIG en 1992, las principales especies que caracterizan el bosque son:almendro o castaña (Bertholletia excelsa), cedro (Cedrela sp), mara macho (Cedrelingacatenaeformis), bitumbo (Couratari guianensis), enchoque (Cariniana micrantha), sangrede toro (Virola sebifera), palmeras como asaí (Euterpe precatoria) y jatata (Carludovicapalmata), bejucos como uña de gato (Smilar coriacea) y mata palo (Clusia gaudichaudi).Una mayoría de especies son perennifolias y un dosel superior que sobrepasa los 30 metrosde altura. Una caracterización de la estructura vertical, según la altura de los árboles(posición sociológica), permite distinguir los siguientes estratos:• Estrato dominante: ocupado por árboles maduros alcanzando alturas mayores a los 30m, representados principalmente por: castaña o almendro (Bertholletia excelsa),masaranduba (Manilkara surinamensis), mara macho (Cedrelinga catenaeformis),itauba (Mezilaurus itauba), mapajo (Ceiba pentandra), siringa (Hevea brasiliesis), mara(Swietenia macrophylla), cedro (Cedrela sp), verdolago (Terminalia sp), yesquero(Cariniana estrellensis), roble (Amburana cearensis) y otras.• Estrato codominante: comprende la vegetación entre 20 y 30 m de altura, entre lasespecies conspicuas de este estrato se indican: coloradillo (Casearia sp), almendrillo(Dipteryx odorata), cusé (Casearia gosyoperma), palo maría (Calophyllum brasiliensis),jichituriqui (Aspidosperma sp), mururé (Brosimum sp), paquió (Hymenaea courbaril),quina quina (Cinchona sp), canelón (Aniba guianensis), tajibo (Tabebuia sp) y otras.• Estrato intermedio: está formado por especies de porte mediano con alturas de 10 a20 m, entre las más representativas se tienen: ajo ajo (Gallesia integrifolia), cayú demonte (s/n), pacay (Inga spp), manicillo (Dilotropus purpurea), mechero (Cordianodosa), pataimichi (Helicostylis tomentosa).• Estrato suprimido: está compuesto por individuos de 3 a 10 m en el cual abundan lasespecies de temperamento esciofito, como chocolatillo (Theobroma sp), chaquillo(Physocalyma scaberrium), urucusillo (Bixia excelsa), paquiocillo (Hymenaeastilbocarpa), peine mono (Apeiba tibourbou), uvilla (Pouroma sp).Respecto a la historia del uso de la tierra, se debe mencionar lo siguiente: el departamentode Pando es una de las regiones menos pobladas de Bolivia, lo cual ha permitido que unagran parte de su superficie aún se encuentre cubierta por bosques primarios, donde laextracción de productos del bosque (goma, castaña, palmito y madera) se constituye en laactividad principal de sus habitantes, seguida por las actividades agropecuaria y ganadera.Actualmente, además de madera, se realiza la extracción de otros productos. Larecolección de frutos de castaña (Bertholletia excelsa) es una actividad que por muchosPágina 5 de 5

años se ha realizado en la región y aún continúa. Es una actividad realizada porcampesinos pobladores de comunidades locales, quienes se encargan de proveer lassemillas de castaña a las beneficiadoras existentes en las ciudades de Riberalta y Cobija,las cuales exportan el producto principalmente a mercados de Europa.La extracción del látex de la siringa o árbol de la goma (Hevea brasiliensis), es otraactividad que en el pasado fue muy importante en estos bosques. Se conoce que en lasdécadas del 50 y 60, los bosques de esta zona fueron explorados casi en su totalidad por labúsqueda y cosecha de este producto, siendo la actividad económica más importante parala región en esa época.Un tercer producto que también tiene su historia en el aprovechamiento de estos bosqueses el palmito (Euterpe precatoria). Se conoce que en la última década, la actividad alcanzócierta intensidad e importancia en la economía local, sin embargo, debido a ciertasdificultades en su comercialización, esta actividad prácticamente desapareció.Actualmente, como resultado de nuevas expectativas para la comercialización de esteproducto, hay señales que esta actividad será reactivada.Las concesiones se encuentran ubicadas en el extremo noreste del departamento, una zonaaún poco poblada y con deficientes vías de comunicación, donde las actividades agrícola ypecuaria, son casi nulas.En resumen, los bosques de las concesiones evaluadas pueden considerarse comoprimarios, pues si bien en el pasado y por muchos años han soportado intervenciones(aprovechamiento de castaña, goma y palmito), estas no han alterado o modificado laestructura original del bosque o modificado las relaciones y servidumbres ecológicas.B. Tamaño de la unidad de manejo y área del bosque en producción,conservación y/o restauraciónSegún información del PGMF unificado, los bosques de las tres concesiones, en su totalidadson naturales primarios.Tabla 1: Unidades administrativasUso actual de la tierraÁrea (has.)Los Indios SanRío Negro Total %JoaquínBosque Natural de 113.868,60 70.399,50 36.773,37 221.041,47 90,55producciónÁrea de protección 8.743,02 10.819,35 3.370,83 22.933,20 9,39Área de conservación 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Plantaciones forestales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Áreas de manejo Especial 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Agua (cuerpos de agua0,00 0,00 0,00 0,00 0,00abiertos > 1 ha)Infraestructura 132,31 0,00 0,00 132,31 0,05Área Total Certificada 122.743,93 81.218,85 40.144,20 244.106,98 100,00Página 6 de 6

C. Corta anual permisible y/o aprovechamiento anual cubierto por el plan demanejoLa corta anual permisible será de 157.381, 53 m 3 r * . Este valor corresponde al volumen aser aprovechado anualmente, considerando la superficie de las Áreas de AprovechamientoAnual (AAA) (11.052 ha) y el volumen disponible por hectárea para 10 especiesconsideradas comerciales (14,23 m 3 r).Se aclara que para definir la superficie de las AAA, se ha considerado el ciclo de corta (20años) y la superficie total de bosques de producción. Asimismo, para calcular el volumenaprovechable por hectárea (14 m 3 r/ha), se ha considerando un total de 10 especiesaprovechables (especies guías) y una intensidad de aprovechamiento del 80% de lasabundancias disponibles (árboles con DAP igual o mayor al Diámetro Mínimo de Corta(DMC)) para estas especies.D. Descripción general de los detalles y objetivos del plan/sistema de manejoEl Plan General de Manejo Forestal (PGMF) es el documento base, en el cual se establecenlos objetivos y definen los lineamientos para la implementación del manejo forestal. En estecaso, los PGMFs de las concesiones sujetas de evaluación fueron elaborados y aprobados porla Superintendencia Forestal en 1998 (Los Indios) y 1999 (San Joaquín y Río Negro), sinembargo, por estrategia la empresa INFORCASA ha decidido manejar de manera unificadalas tres concesiones y para ello ha diseñado un PGMF unificado e integral.Este PGMF unificado fue finalizado en abril del 2003 y actualmente se encuentra en procesode revisión y aprobación por la Superintendencia Forestal. Esta basado en los lineamientosde las normas establecidas en la ley 1700, “Nueva Ley Forestal”, DS 24453; “Reglamento dela Nueva Ley Forestal” y las Normas Técnicas (RM 248/98) 2 . En el mismo documento indicatener una vigencia mínima equivalente al ciclo de corta (20 años) con revisionesquinquenales.El objetivo general planteado en el PGMF unificado, es realizar el aprovechamiento delrecurso forestal de forma sostenible, buscando en lo posible armonizar los intereseseconómicos, ecológicos y sociales. Asimismo incluye objetivos específicos agrupados segúncomponentes (ambientales, forestales, económicos y sociales).El documento incluye información referida al marco legal de la empresa y los bosques,ubicación geográfica, aspectos biofísicos, aspectos socioeconómicos y demográficos, etc.También incluye una descripción de los bosques sujetos de manejo, donde se incluyen losresultados del inventario forestal, especificando la composición y estructura de los diferentebosques existentes al interior de las concesiones.El sistema de manejo propuesto es el policiclico, basando la sostenibilidad del mismo en elregeneración natural y regulado el diámetro mínimo para las diferentes especies. Proponeun ciclo de aprovechamiento de 20 años y un aprovechamiento selectivo, según lasposibilidades de comercialización de las diferentes especies. La corta anual permisible hasido calculada en función a las áreas anuales de aprovechamiento (AAAs) y los volúmenesdisponibles de las especies consideradas aprovechables (especies guías). La superficie de* m3r: metros cívicos de madera en rollo (tronca)2 Normas Técnicas para la Elaboración de Instrumentos de Manejo Forestal (Inventarios, Planes de Manejo, PlanesOperativos, Mapas) en Propiedades Privadas o Concesiones con Superficies Mayores a 200 ha:Página 7 de 7

osque productivo fue definido en base a al ordenamiento de las concesiones, donde se hanidentificado áreas de bosques de producción, de protección y conservación. Las AAAs hansido definidas considerando la superficie total de bosque productivo y el ciclo de corta.Las actividades de aprovechamiento estarán divididas en tres fases, pre-aprovechamiento,aprovechamiento y post-aprovechamiento. En la fase de pre-aprovechamiento, seconsideran actividades como: identificación de AAAs, ejecución de censos comerciales,planificación de la red de caminos y elaboración de los planes anuales operativos mismos.En la fase de aprovechamiento están consideradas las actividades de apeo, desrame, troceode árboles, arrastre y carguío de trozas.La fase post-aprovechamiento, se realizarán la clausura de caminos y rodeos, disposición debasura y residuos, monitoreo de la maza forestal residual mediante la instalación de parcelaspermanentes de medición, etc.En disposiciones sobre la industria, indica que el funcionamiento del aserradero estará enfunción a los volúmenes de corta anual permisible (CAP) establecida para las tresconcesiones. En caso de que la materia prima cosechada no complete la demanda ocapacidad del centro de procesamiento primario, esta será complementada con maderaproveniente de otras fuentes (propiedades privadas, chaqueos, desmontes, etc.).Actualmente el centro de procesamiento primario esta conformado por 2 aserraderos conuna capacidad de procesar 3000 m3r/mes dee maderas blandas y 2000 m3r/mes demaderas duras.En cuanto a silvicultura, se plantea un aprovechamiento de intensidad baja y dejandoárboles semilleros (20%) y acompañada de actividades de monitoreo del bosque residualpara en futuro diseñar tratamientos silviculturales tendientes a mejorar la calidad delbosque. Entre las actividades silviculturales a desarrollar incluye la planificación adecuadadel aprovechamiento y corta dirigida.En cuanto al aprovechamiento de productos no maderable, el PGMF incluye un capituloreferido a este tema, enfocado exclusivamente en la Castaña (Bertholletia excelsa). Incluyeinformación resultante de los inventarios iniciales, un breve planteamiento del sistema demanejo, la sotenibilidad, niveles de aprovechamiento, monitoreo, procesamiento industrial,impactos ambientales, etc.1.4. Contexto Ambiental y SocioeconómicoA. AmbientalLos bosques evaluados se encuentran ubicados en una región con características climáticasy bióticas propias de una zona húmeda tropical. En el territorio boliviano, la región esconsiderada como la menos poblada, donde los recursos naturales todavía no han sufridointervenciones mayores.La condición amazónica de la región, de gran cobertura boscosa y la baja densidad depoblación humana, determina las características para que en estos bosques exista una granriqueza biológica. No se dispone de información precisa de los bosques de las concesiones,pues hasta la fecha no se han realizado estudios puntuales sobre la biodiversidad de losmismos. Sin embargo, de acuerdo a información documentada y consultas efectuadas ainstituciones y personas que han participado en la realización de estudios en zonasadyacentes y con características similares, al parecer se trata de una zona de altadiversidad biológica. Por ejemplo, se conoce que estudios realizados en un área cercana –Página 8 de 8

al noroeste- han reportado una considerable presencia de especimenes de mamíferos,aves, reptiles y peces. Por otro lado, los propios pobladores de la zona y trabajadores dela empresa comentaron haber identificado diversas especies.Respecto a la presencia de especies raras y/o en peligro de extinción y que requieran de uncuidado especial, es difícil en la actualidad tomar una decisión concluyente, toda vez quela información existente en el área no es precisa por la falta de estudios. Sin embargo,como se comentó anteriormente considerando los resultados de estudios hechos en áreasvecinas que corresponden a la misma ecoregión y con características muy similares,permite afirmar que los bosques de las concesiones evaluadas merecen ser tratados conciertos cuidados. Por ejemplo, se conoce que un estudio realizado en la Reserva ManuripiHeath, al sur-oeste de las concesiones, ha reportado la presencia de 120 especies demamíferos, 403 especies de aves, 39 anfibios, 60 de reptiles y 237 de peces. Por otrolado, otro estudio realizado en el nor-oeste de Pando, ha registrado la presencia deespecies de primates de valor científico en poblaciones considerables, una de ellasconsiderada en peligro de extinción (Callimico goeldi) Consultas con expertos indican queaun con esta información existen evidencias concretas sobre la presencia de recursosbiológicos únicos en áreas adyacentes estudiadas.Pese a que las prácticas históricas de extracción de goma y frutos de castaña nomodificaron la estructura del bosque y sus funciones vitales, sí han tenido un efectoimportante sobre las poblaciones de fauna silvestre, pues como consecuencia se intensificóla caza e incluso el comercio y tráfico de pieles y animales vivos. Estas actividadesprodujeron disminución de algunas especies que actualmente se encuentran listadas en elLibro Rojo de Vertebrados de Bolivia (LRVB), en diferentes categorías de la UniónInternacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y la Convención Internacionalsobre Comercio de Especies en Peligro (CITES). Para el caso de la extracción de palmito deasaí, esta comprobado científicamente que esta actividad sí tiene un impacto negativo,principalmente por la disminución de las poblaciones de la especie.Otra característica de la región es la notoria presencia de nacientes de arroyos, riachuelosy ríos. Específicamente en el área de las concesiones, los ríos más importantes son: el ríoMadera en la parte Este, los ríos Negro y Pacahuaras en el Oeste y el río Abuná en la parteNorte y el Beni al Sur.En resumen, las características climáticas y bióticas de la zona, sugieren especial cuidadoal momento de ejecutar intervenciones al bosque, pues de lo contrario se pueden causarimpactos ambientales que afecten seriamente los ecosistemas.B. SocioeconómicoLa zona se caracteriza por una baja densidad demográfica, indicadores de pobreza crítica,poca accesibilidad a los servicios básicos, pocas vías de acceso (falta de carreteras,cachuelas en los ríos Beni y Madera que impiden la navegación) y una marcadamarginalidad con respecto de las principales capitales y también del resto del país.La población local se caracteriza por estar mezclada entre personas oriundas de la zona ycolonos provenientes de las regiones occidentales del país. Muchos de los que podríamosdenominar “nativos” prefieren auto-negar alguna afiliación étnica. Aun así, es evidente quetodos los asentamientos humanos están organizados internamente, hecho que incrementacon el proceso de descentralización administrativa (municipalización) en el ámbito nacional.Dicha población tiene una economía basada en la combinación estratégica de diferentesactividades productivas, tales como la extracción de la castaña, el palmito y otros frutosderivados de diferentes palmeras, así como también la caza, la pesca, la agricultura depequeña escala y el jornaleo temporal. En muchos casos se accede también a la oferta dePágina 9 de 9

fuentes de empleo por parte de las empresas industriales de la región (zafra y beneficiadode castaña, plantaciones de palmito, etc.) La intervención de los bosques para la extraccióntradicional de la goma y la castaña, data de un largo proceso histórico. En la actualidad, laactividad extractivista se concentra solamente en la castaña y palmito. Por su parte, laextracción de madera es más reciente, actividad que siempre ha dependido de laaccesibilidad de las vías de comunicación durante la época seca.Con relación a los pueblos indígenas que todavía existen en la región, se observa que losdiversos grupos étnicos han logrado el reconocimiento estatal de territorios y propiedadescomunales, las mismas que se encuentran distantes del área de operaciones evaluadas.Hace algunos años han dejado de verse por la zona grupos itinerantes de indígenas en losbosques (principalmente Pacahuaras).La región en su conjunto también se caracteriza por la alta influencia proveniente del Brasil(zona fronteriza que hace uso de una amplia gama de oportunidades, como son: laatención en salud, transporte, el comercio, la moneda extranjera, etc.) y por el incrementopaulatino de pobladores colonos provenientes del interior del país, atraídos principalmentepor el acceso a terrenos que supuestamente son baldíos.Otro aspecto que caracteriza también a la región en su conjunto, es la desatención delEstado para el reconocimiento de los derechos de posesión de la tierra para los diferentesactores sociales. Recién en los últimos años –y como resultado de una serie de presionessociales-, el Estado ha iniciado el proceso de saneamiento de la tierra con la finalidad dedefinir y hacer respetar los derechos sobre la misma.1.5. Productos Producidos y Cadena de CustodiaA. Certificado de Cadena de CustodiaEn este caso corresponde una certificación combinada de manejo forestal y cadena decustodia (MF/COC), que incluya las operaciones de manejo forestal ejecutadas al interiorde las tres concesiones de INFORCASA y el aserradero ubicado al interior de la ConcesiónLos Indios (Campamento Osmán Valdez).Para mantener el certificado, la OMF debe cumplir todas las normas para la certificación demanejo forestal y los procedimientos de cadena de custodia, que permitan seguir o rastrearlos productos, desde la cosecha en el bosque, a través de toda las etapas de manipuleo,transporte y procesamiento, hasta la producción y venta de madera aserrada. Asimismo,se procesará únicamente madera cosechada o proveniente de bosques certificados. Losproductos que pueden ser vendidos como certificados son: madera en rollo (troncas) y/omadera simplemente aserrada.B. Especies y Volúmenes Cubiertos por el CertificadoEl siguiente detalle corresponde a los volúmenes aprovechados por cada especie, basadoen los registros de aprovechamiento del último año. Esta información puede variar de unaño a otro, en la medida que la empresa intensifique el aprovechamiento de las especiesactuales o identifique mercados para nuevas.Tabla 2: Producción CertificadaEspeciesNombre CientíficoMadera enRollo (m 3Madera aserrada(pt /año)Página 10 de 10

año)Aliso o Vochysia cf. vismifolia Spruce ex184,12 42.936,78Cambará Warm.Almendrillo Apuleia leiocarpa 1.381,49 322.163,47Bitumbo Couratari sp 786,24 183.351,17Cedro Cedrela odorata 496,47 115.776,80Cuta Astronium cf lecontei 1.627,87 379.619,28EnchoqueCariniana micrantha Ducke513,86 119.832,15ItaúbaMezilaurus itauba (Meisn) Taubert ex280,37 65.382,28MezManíHymenolobium sp953,65 222.391,18Mara macho Cedrelinga catenaeformis 13.219,55 2.578.341,03Morado Peltogyne heterophylla 1.146,53 267.370,80Mururé Clarisia racemosa 1.514,61 353.207,05Roble Amburana cearensis 6,25 1.457,50Picana Cordia sp 618,42 144.215,54Tajibo Tabebuia cf serratifolia 251,82 58.724,42Yesquero Cariniana estrellensis 31,58 7.364,46Total 23.012,83 4.497.033,68C. Descripción de la Capacidad de Procesamiento Actual y PlaneadaLa capacidad instalada actual del centro de procesamiento, es de 30.000 m 3 r. Se proyectaampliarlo a 45.000 m3r.2. PROCESO DE EVALUACIÓN DE CERTIFICACIÓN2.1. Fechas de EvaluaciónAbril 23, 2003May 22, 2003Jun 08, 2003Jun 09, 2003Jun 10, 2003Se inicia con la distribución del aviso público a stakeholders (e-mail yFax)Inicio de la revisión de documentación por el equipo evaluador.Viaje del equipo evaluador a la zona de trabajo (Riberalta) Reunióninicial de presentación entre los representantes de la OMF y el equipoevaluador.Entrevistas iniciales con stakeholders claves en Riberalta (ONGs,Superintendencia Forestal, etc.) Por la tarde, viaje a las concesiones.Por la mañana, reunión inicial con el equipo técnico de la OMF. Losevaluadores explicaron del proceso de evaluación a seguir y los técnicosde la OMF explicaron las acciones desarrolladas para atender lasrecomendaciones de la evaluación preliminar (Scoping)Página 11 de 11

Jun 11, 2003Jun 12, 2003Jun 13, 2003Jun 14, 2003Jun 15, 2003Jun 16, 2003Evaluación de campo.Evaluación de campo.Evaluación de campo.Reunión pública con stakeholders en Riberalta.Sobrevuelo en avioneta a las tres concesiones (2 horas)Consulta a stakeholders en Riberalta.Jun 17, 2003 Presentación de hallazgos y conclusiones preliminares a losrepresentantes de la OMF. Por la tarde retorno de los evaluadores aSanta Cruz.Jun 18, 2003Consultas a Stakeholders en Santa Cruz (Superintendencia Forestal,Proyecto BOLFOR, CFV, etc.)Jun 23 a Jul 19, 2003 Continua interacción con stakeholders, revisión de documentos yelaboración de la primera versión del informe borrador.Ago 05, 2003Oct. 03, 2003Oct. 15, 2003Dic. 12, 2003Ene. 14, 2004Ene. 15, 2004May. 05, 2004Borrador de informe enviado a la OMF, para revisión inicial ycomentarios.Comentarios recibidos de la OMF.Borrador de informe a revisores independientes.Comentarios recibidos de revisores independientes.Edición de Informe FinalEntrega de Informe Final (con precondiciones) a la OMF y finalizacióndel proceso de evaluación completa.Auditoria de Verificación de PrecondicionesJun. 02, 2004 Edición informe evaluación con hallazgos de auditoria deprecondicionesJun. 06, 2004Decisión de Certificación2.2. Equipo de Evaluación y Revisores IndependientesLila Sainz, (Bolivia), Bióloga con experiencia en biología y ecología de la conservación,estudios de evaluación de impacto ambiental, investigadora y consultora en áreasPágina 12 de 12

protegidas, catedrática en la Universidad Nacional Ecológica.evaluaciones de certificación forestal con SW desde 1998 en Bolivia.Ha participado enBernardo Rozo L. (Bolivia), Antropólogo con Maestría en Ciencias Sociales. Experienciade más de 10 años en forestería y desarrollo comunitario. Ha desarrollado investigacionessobre la problemática del manejo forestal en bosques naturales por parte de grupos étnicosy comunidades campesinas, combinando enfoques antropológicos y sociológicos. ConSmartWood trabaja desde 1997 en la Certificación Forestal de diferentes operacionesprivadas y comunitarias (en Bolivia, Colombia y Ecuador), desempañando roles deevaluador, auditor y revisor independiente.Freddy Peña F. (Bolivia), Ingeniero Forestal con más de siete años de experiencia enmanejo de bosques naturales y procesos de evaluación y certificación forestal, tanto en elámbito de cadena de custodia como de manejo forestal. También ha trabajado comoprofesor universitario en ecología, dinámica y silvicultura de bosques naturales. En laactualidad es Coordinador de SmartWood para Bolivia.Revisores Independientes:SmartWood recibió los comentarios de dos especialistas externos, respecto al proceso deevaluación y al informe.Revisor 1: especialista en aspectos ecológicos y silviculturales del manejo forestal.Revisor 2: especialista en aspectos técnicos y económicos del manejo forestal.2.3. Proceso de EvaluaciónAEvaluación preliminarEn junio del 2001 SmartWood realizó una evaluación preliminar a las operacionesforestales de INFORCASA. El objetivo central de la evaluación preliminar fue hacer unaanálisis general de las operaciones (en términos ecológicos, económicos y sociales),buscando establecer el nivel de cumplimiento de los estándares de certificación e identificardebilidades y probables obstáculos para la certificación y las acciones necesarias quedebían ser implementadas por la OMF antes de un proceso de evaluación formal. En elinforme se incluyó una lista de recomendaciones específicas.BEvaluación FormalSiguiendo los procedimientos normales de SmartWood, la fase de campo del proceso deevaluación formal siguió los siguientes pasos:a) Análisis pre-evaluación y revisión de documentos: antes de iniciar el proceso deevaluación de campo, además de documentos guías de SmartWood (manual del evaluador,normas de certificación, políticas y procedimientos de certificación, formatos de informes,etc.), el equipo evaluador recibió documentación técnica relacionada a la OMF evaluada(plan general de manejo forestal, planes operativos, mapas, organigrama defuncionamiento, manuales, procedimientos, etc.) Asimismo, el equipo recibió informaciónrelacionada con los antecedentes de la OMF relacionados con la certificación, incluyendo elinforme del Scoping realizado por SmartWood en el año 2001.Basándose en la información recibida y en coordinación con los responsables de la OMF, elequipo evaluador organizó la agenda de trabajo y la logística, para ejecutar el proceso decampo. Antes de iniciar las inspecciones de campo el equipo realizó entrevistas locales (enRiberalta) con representantes de ONGs directamente involucradas en manejo de bosques einvestigación forestal. Asimismo, al inicio de la evaluación de campo (en las concesiones)Página 13 de 13

el equipo técnico de la OMF realizó una explicación de cómo fueron atendidas lasrecomendaciones emitidas en el informe de evaluación preliminar (Scoping).b) Selección de sitios e inspecciones de campo: El equipo evaluador, en base a lainformación recibida, definió una estrategia para realizar la evaluación de campo. Los sitiosa visitar fueron definidos en función de la información que se podría levantar en cada unode ellos y su relevancia para el proceso de evaluación.En ese sentido, se decidió hacer un recorrido por áreas intervenidas en gestiones pasadas yáreas en actual intervención. Los objetivos eran los siguientes: (1) observar los diferentestipos de bosque, las características topográficas y entender los criterios sobre la base delos cuales se planifican las operaciones forestales, (2) en las áreas aprovechadas, evaluarimpactos del aprovechamiento ocasionado por las operaciones de extracción (arrastre),construcción de caminos primarios y secundarios, puentes, pistas de arrastre, rodeos, etc.Asimismo, revisar árboles semilleros, zonas de protección, cursos de agua, etc., (3) en lasáreas en proceso de aprovechamiento, evaluar la planificación de pistas de arrastre,caminos, técnicas de corta y arrastre, saneo de troncas, construcción de rodeos, etc.Además, evaluar las capacidades del personal encargado de implementar y supervisar laimplementación de las diferentes operaciones, los procedimientos de monitoreo ysupervisión de operaciones, uso de herramientas de trabajo (manuales, guías, etc.), laimplementación de normas de seguridad (uso de equipos de protección personal) (4) laimplementación de los procedimientos de cadena de custodia, para el seguimiento de losproductos desde el censo forestal hasta el despacho al aserradero.Adicionalmente, mientras se recorrieron estas áreas también fue posible evaluar lascondiciones que ofrece la empresa a sus trabajadores de campo, en términos dealimentación, vivienda, medicamentos básicos, apoyo logístico, etc. Para ello se visitaronlos campamentos, se revisaron almacenes de alimentos y medicamentos, registros dellegada o suministros y, se entrevistaron a supervisores, trabajadores y cocineras.c) Entrevistas de Campo / Consulta con Stakeholders: Se visitaron las comunidadesvecinas, más grandes y formalmente establecidas (Cachuela Esperanza, Nueva Esperanza yArca de Israel). La consulta a stakeholders más importante fue realizada en la ciudad deRiberalta, pues este es el poblado con mayor interacción con la OMF, por donde salen todoslos productos cosechados, y es donde están establecidas las oficinas y autoridadesestatales, las ONGs, otras empresas privadas, representaciones de indígenas y campesinosde la región, centros médicos, etc. Por ello, SmartWood y el equipo evaluador, decidieronconvocar a una reunión pública en esta población. Es importante aclarar que también serealizaron consultas a oficinas estatales establecidas en la ciudad de Cobija(Superintendencia Forestal, INRA, Prefectura, etc.). Esto debido a que si bien la OMFinteractuá directamente con la ciudad de Riberalta y otras comunidades aledañas, lasconcesiones evaluadas se encuentran en Pando, y por jurisdicción las actividades soncontroladas desde estas oficinas.d) Desarrollo del Informe de Evaluación: El informe de evaluación fue desarrollado en45 días después de completado el trabajo de campo. Durante el período de elaboración delinforme, los evaluadores continuaron efectuando consultas con stakeholders, revisandodocumentación y realizando otras investigaciones necesarias para completar la evaluación.e) Revisión Independiente y del Informe de la Operación Candidata: El informe deevaluación será revisado por la operación y dos revisores independientes.Tabla 3. Resumen de Áreas Forestales Visitadas por los Evaluadores deSmartWoodPágina 14 de 14

Compartimiento Área totalForestal(ha)Sitio de EvaluaciónAAA 1998 (Los Indios) 4.634, 00.- Intervenidas el 2001: áreas aprovechadas,rodeo, pistas de arrastre, caminos primarios ysecundarios, puentes, áreas de protección acursos de agua, árboles semilleros, etc.AAA 1999 (Los Indios) 4.758, 00.- Intervenidas el 2002: áreas aprovechadas,rodeo, pistas de arrastre, caminos primarios ysecundarios, puentes, áreas de protección acursos de agua, árboles semilleros, etc.AAA 1998 (San 4.746, 00.- Intervenidas el 2002: caminos, puentes, pistasJoaquín)de arrastre, rodeos, campamentos, etc.AAA 1999 (SanJoaquín)4.007, 00.-AAA 2000 (Los 4.492, 00.- En actual intervención: áreas enIndios)aprovechamiento, rodeos, pistas de arrastre,caminos primarios y secundarios, puentes, etc.Áreas donde se ejecutaba el censo comercial.C. Auditoria de Verificación de PrecondicionesLa auditoria de verificación de precondiciones se realizó entre el 05 y 10 de Mayo del2004, una vez que la empresa informó al Programa SmartWood que había cumplido lasprecondiciones establecidas en la evaluación completa y presentó los documentosrespaldando el cumplimiento. La auditoria de precondiciones incluyó la revisión dedocumentos, inspección de campo y entrevistas y consultas a nivel interno de laempresa (gerentes, técnicos, personal de trabajo, etc.).D. Decisión de CertificaciónLa decisión de certificación se tomó entre la oficina regional para Sudamérica y la Sedede SmartWood en Vermont EE.UU. Esta se realizó luego de haberse completado elinforme de verificación de precondiciones.2.4. NormaEl proceso de evaluación fue conducida con base a los Principios y Criterios del FSC yusando los Estándares Nacionales para la Certificación de Manejo Forestal de ProductosMaderables en Tierras Bajas de Bolivia, elaborados por el Consejo Boliviano para laCertificación Forestal Voluntaria (CFV) y aprobados por el Consejo de Manejo Forestal(FSC) en 1999. Estos son los estándares oficiales utilizados para certificacionesSmartWood en Bolivia. Sin embargo, se aclara que también fueron revisadas las normasgenéricas de SmartWood, especialmente para evaluar y calificar el Principio # 9, dado quelos estándares nacionales no incluyen indicadores de evaluación para este principio.Ambos documentos pueden ser solicitados a Freddy Peña – Coordinador para Bolivia, en laOficina Regional de SmartWood para Sudamérica(fpena@smartwood.org)2.5. Proceso y Resultados de Consulta con StakeholdersLa estrategia de consulta con stakeholders tiene tres propósitos:Página 15 de 15

• Asegurarse que el público tenga conocimiento y esté informado acerca del proceso deevaluación y sus objetivos;• Apoyar al equipo de evaluación de campo a identificar temas críticos;• Ofrecer al público diversas oportunidades para discutir y actuar basado en losresultados de la evaluación.Este proceso no es solo notificar a los stakeholders, sino que, y cuando sea posible, detallary sostener una interacción significativa con stakeholders. El proceso de interacción constakeholders no concluye después de las visitas de campo, o aún después de que ladecisión de certificación ha sido tomada. SmartWood da como bienvenidos los comentariosen cualquier momento respecto a operaciones certificadas. Dichos comentariosfrecuentemente forman parte de la base para las auditorias de campo.Para este caso, la Oficina Regional Sudamérica de SmartWood integró un listado destakeholders (investigadores, científicos, ONGs, Agencias del Gobierno, otras empresasprivadas, etc.) y otras personas conocedoras o relacionadas con las operaciones forestalesevaluadas y las actividades de INFORCASA y Pacahuaras (actual operador forestal), quepodrían facilitar información relevante para el proceso de evaluación y certificación. Previoal trabajo de campo fue distribuido un anunció público, donde se comunicaba la fecha de laevaluación, la ubicación y superficie total del bosque a evaluar, composición del equipoevaluador, el proceso de evaluación, etc. En este anuncio público, se solicitó al públicohacer llegar a SmartWood o los miembros del equipo evaluador, comentarios,observaciones, preocupaciones o cualquier información relacionada con las operaciones aser evaluadas. Se aclara que el anuncio fue publicado en el Boletín de diferentesinstituciones, como el CFV, el Instituto Boliviano de Comercio Exterior, la SuperintendenciaForestal, etc.Adicionalmente, para obtener mayor retroalimentación de stakeholders locales (autoridadesy representantes locales, ONGs, investigadores, empresas privadas, etc.), se convocó auna reunión pública en la ciudad de Riberalta. Esto a objeto de informar al público localsobre el sistema de certificación FSC, explicar el proceso de evaluación y al mismo tiemporecibir comentarios u observaciones relacionadas con la OMF evaluada o el proceso mismode evaluación y certificación que sigue SmartWood.Finalmente, se debe indicar que durante el proceso de elaboración del informe (45 días), elequipo evaluador y los representantes de SmartWood, continuaron el proceso de consultacon stakeholders, búsqueda y revisión de información documentada.Temas críticos identificados de los comentarios de Stakeholders y de reunionespúblicasLas actividades de consulta con stakeholders fueron organizadas para dar a losparticipantes la oportunidad de ofrecer comentarios acordes con los temas generales deinterés según los P&C de evaluación. La tabla de abajo resume los temas críticosidentificados por el equipo de evaluación como resultado de: entrevistas directas,comentarios en la reunión pública, consultás telefónicas, etc.; incluyendo una brevediscusión por cada tema o comentario recibido.Tabla 4. Comentarios de Stakeholders y Respuesta de SmartWoodPrincipio FSC Comentario de Stakeholders Respuesta de SmartWoodP1: Observaciónde las leyes y losprincipios delLa Oficina Nacional de laSuperintendencia Forestal indicó queexiste cumplimiento a lasN/APágina 16 de 16

P3 – Derechos dePueblosIndígenasP4: RelacionesComunitarias yDerechos de losTrabajadoresP5: Beneficiosdel BosqueP6: ImpactoAmbientalSe ha manifestado la preocupación deque los convenios que tiene laempresa Pacahuaras con PueblosIndígenas, resultan perjudiciales aestos últimos. Ejemplo de ello es elcaso del convenio establecido con laTCO Chácobo-Pacahuaras.No se está ofreciendo empleos a lospobladores asentados dentro o en loslímites de las concesiones.El pleito por el ingreso de lospobladores a las concesiones para laextracción de castaña durante épocasde lluvia, no ha sido atendido niresuelto por la OMF, de una maneraadecuada ni definitiva.No se ha realizado un proceso deconsulta a las comunidades afectadasdirecta o indirectamente, durante laelaboración del Plan General deManejo Forestal.La alianza estratégica entreINFORCASA y Pacahuaras es muyprometedora. INFORCASA es dueñade una superficie importante debosques y Pacahuaras pertenece aun grupo empresarial con fuertecapacidad (técnica, operativa yeconómica) para realizar elaprovechamiento forestal, ademásdel procesamiento y comercializaciónde la madera.El área donde están ubicadas lasconcesiones de INFORCASA tiene unariqueza faunística notable.No hay información sobre el uso derecursos no maderables dentro de lasconcesiones a excepción de laSerá una condición de lacertificación que en adelanteINFORCASA asegure que eloperador forestal –cualquiera seademuestresu adherencia a losP&C del FSC. Por tanto, paracontinuar trabajando en lasconcesionescertificadas,Pacahuaras deberá demostrar aINFORCASA, su adhesión ycompromiso a los P&C del FSC entodas sus operaciones.Se observa que a pesar de haberdemostrado el cumplimiento de lamayoría de las disposicioneslaborales vigentes, se hacomprobado una serie dedebilidades y limitaciones en eltema laboral y sobre todo derelaciones comunitarias, lasmismas que son observadas enmayor detalle en la Sección 4(Principio 4) de este informe.[NOTA: Debilidad atendida,ver sección referida acumplimientodeprecondiciones abajo]N/ALa riqueza y diversidad deespecies de fauna en la zona esefectivamente alta. Existenestudios realizados en diferentesconcesiones forestales vecinas aINFORCASA, el estudio del RAP 24y RBI 06. Sin embargo, secondicionará la certificación a quela OMF tome medidas especialespara la identificación, protección ymonitoreo de especies o sitiosimportantes para la fauna silvestre(Criterios 6.1 - 6.2 - 6.3 - 6.8 y8.1)Las comunidades en la zonarealizan actividades de caza ypesca de subsistencia, en susPágina 18 de 18

castaña.áreas comunales e inmediaciones.No existe un reglamento queprohíba la cacería y el uso derecursos forestales no maderablespara los trabajadores de laempresa y vecinos de lasconcesiones. Se condiciona unareglamentación al respecto(Criterio 6.2)P7: Plan deManejoP8: Monitoreo yEvaluaciónExiste preocupación por el uso deespecies de frutales útiles para lafauna.Los entrevistados no emitieroncomentarios de orden técnico sobre elPGMF.Las entidades certificadoras debenasegurarse que los rendimientosdeclarados por las empresas sea elreal. Los volúmenes calculados enlos censos forestales y autorizadospor la Superintendencia Forestal,están sobreestimados. Algunasespecies fuertemente requeridas en laactualidad, como la mara macho,tienen problemas de sanidad queocasionan una fuerte reducción en losvolúmenes aprovechables y tambiénbajos rendimientos en el proceso deaserrío.Se ha condicionado la certificacióna la implementación de medidaspara evitar que tenga un impactonegativo sobre especies forestalesutilizadas por la fauna como sitiosde alimentación o refugio (Criterio6.3)N/ASe está condicionando que la OMFimplemente un sistema de cadenade custodia detallado y confiable,que permita conocer los factoresde mermas en todas las etapas deaprovechamientoyprocesamiento.P9:Mantenimientode Bosques deAlto Valor deConservaciónLa empresa debe disponer de un planpara monitorear los impactos de susoperaciones sobre los demás recursosdel bosque. Por ejemplo la castaña.El área de las concesiones deINFORCASA tiene atributos de unBAVC.Se esta precondicionando que laOMF diseñe un plan para elmonitoreo, no solo de aspectosambientales y forestales, sinotambién sociales. [NOTA:Debilidad atendida, versección referida acumplimientodeprecondiciones abajo]Aunque de momento no se puedeafirmar o negar – por falta deinformación precisa- la presenciade atributos que lleven acategorizar estos bosques comoBAVC, el hecho de ser bosquesprimarios húmedos tropicales,sugiere la existencia de recursosde alto valor para la conservación.Por ejemplo, la designación de unPágina 19 de 19

Área Protegida en la provinciaFederico Román, el informetécnico y el RBI 06 del áreademuestran la existencia deriqueza florística y faunística.Además, la zona es conocida comouna de las más ricas de Bolivia entérminos de biodiversidad y por lotanto es una de las más valoradaspara la conservación.Existe preocupación entre lospobladores locales con relación alestado del bosque vinculado aproductos que para ellos sonvaliosos: la castaña, la fauna silvestrey algunos sitios arqueológicos quehan sido identificados por los mismospobladoresEl equipo evaluador ha propuestouna precondición relacionada a laidentificación de Atributos de AltoValor de Conservación. Asimismose han propuesto otrasprecondiciones y condicionesdirigidas a mitigar posiblesimpactos y proteger los atributosque sean identificados, incluyendoespecies de flora y fauna. Se haconstatado que la OMF no hizoconsultas a los pobladores localescon relación el tema de los valoresde conservación. El tema esobservado en el Principio 9 delpresente documento. [NOTA:Debilidad atendida, versección referida acumplimientodeprecondiciones abajo]3. RESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES3.1. Discusión General de ResultadosDe acuerdo a las observaciones que pudo realizar el equipo evaluador enseguida sepresenta un cuadro que contiene los aspectos más sobresalientes, así como las debilidadesmás notorias de la operación forestal. Estas observaciones han sido clasificadas de acuerdoa los nueve principios de manejo forestal para bosques naturales del FSCTabla 5: Hallazgos por Principio del FSCPrincipio / áreaTemáticaP1: Observaciónde las leyes yFortalezasTodas sus operaciones estánenmarcadas y reconocidas por la LeyDebilidadesHay un cumplimiento parcial dealgunas leyes (Ley General delPágina 20 de 20

los principiosdel FSC.P2: Derechos yresponsabilidades de tenencia yusoP3 – Derechosde PueblosIndígenasP4: RelacionesComunitarias yDerechos de losTrabajadoresForestal 1700, su reglamento ynormas anexas.Actualmente los derechos de usosobre la totalidad de los bosques,oficialmente están reconocidos por elEstado boliviano.N/AExiste un documento de políticas derelacionamiento comunitario.Se han iniciado algunas actividadesconcretas de relacionamientocomunitarioSe da fuentes de empleo a lapoblación de Riberalta.Se cuenta con un complejo sistemade contratación y manejo depersonal.Se cuenta con una adecuadainfraestructura para la atención delpersonal en los aserraderos y en loscampamentos.Trabajo y Medio Ambiente) yalgunos convenios internacionales(OIT). Se ha precondicionado lacertificación, a que la OMFdesarrolle y ponga en vigencia unapolítica laboral enmarcada en lasleyes nacionales y convencionesinternacionales. [NOTA:Debilidad atendida, versección referida acumplimientodeprecondiciones abajo]No existe seguridad de que,haciendo uso de sus derechossobre las tierras que ocupan, lascomunidades no vayan a afectar albosque (sea por efectos delchaqueo, cacería o por extracciónilegal de otros productos)No se cuenta con una presenciaefectiva en todo el perímetro de laconcesión (apertura de deslindes,vía de acceso, etc.), lo cual hacedifícil un control directo ypermanente contra invasiones uotro tipo de afectaciones por partede terceros. Tampoco cuenta conuna estrategia pensada paracontrarrestar las amenazas(actuales y potenciales) sobre elbosque. [NOTA: Debilidadatendida, ver secciónreferida a cumplimiento deprecondiciones abajo]N/ALas políticas de relacionamientocomunitario no han sidoimplementadas en su totalidad nicon un tiempo suficiente parapoder evaluar sus resultados.La oferta de empleo se haconcentrado casi de maneraexclusiva a trabajadores de lasciudades de Riberalta yGuayaramerín. No involucra másque en un muy bajo porcentaje alos vivientes de las comunidadesvecinas. [NOTA: Debilidadatendida, ver secciónreferida a cumplimiento deprecondiciones abajo]Página 21 de 21

Se cuenta con una serie dedocumentos a través de los cuales seestablecen algunas disposicioneslaborales (contratos, reglamentosinternos, planillas, etc.)Los salarios están dentro del estándarregional, y su pago es puntual (seprocura evitar el sistema de habilito)Se ha iniciado un conjunto de tareasdestinadas a la capacitación delpersonalEs efectiva la dotación de ropas yequipos de seguridad a lostrabajadoresVarias de las características delsistema de contratación delpersonal vigente, ocasionan queno se cumplan varias disposicionesestablecidas en la ley laboral,como ser emisión de boletas depago, pagos de horas extras, entreotros.Dicho sistema de contratación depersonal hace evidente ciertogrado de autonomía de laadministración entre el campo y laciudad (oficina central) hecho querepercute en una atencióninformal e improvisada de losasuntos laborales.Dicho sistema de contratación depersonal, así como los documentosque lo respaldan, demuestran unfuerte desequilibrio en elcumplimiento de los derechos delos trabajadores con respecto delos derechos de la empresa[NOTA: Debilidad atendida,ver sección referida acumplimientodeprecondiciones abajo]P5: Beneficiosdel BosqueP6: ImpactoAmbientalLa alianza estratégica entreINFORCASA y Pacahuaras (OperadorForestal) es muy prometedora.INFORCASA es dueña de unasuperficie importante de bosques yPacahuaras pertenece a un grupoempresarial con fuerte capacidad(técnica, operativa y económica) pararealizar el aprovechamiento forestal,además del procesamiento ycomercialización de la madera.Ver fortaleza del P 9La capacitación emprendida hastala fecha no responde a una políticaconcreta establecida por laempresa, razón por la cual no essusceptible de evaluación nimonitoreo. Los esfuerzosemprendidos se diluyen al no serparte de un programa claro yformalEl PGMF unificado no incluye unanálisis económico financiero della OMF. Se ha precondicionado aque se complete un análisiseconómico financiero del proyecto.[NOTA: Debilidad atendida,ver sección referida acumplimientodeprecondiciones abajo]En el PGMF unificado la CAP estasobre estimada, tanto en áreacomo en volumen.La falta de políticas y normasformalmente establecidas, estaresultando en acciones quePágina 22 de 22

P7: Plan deManejoSe esta diseñando un solo PGMF paramanejar de forma integral y unificadalas tres concesiones.contravienen algunas normaslegales ambientales, que tambiénafectan el proceso de evaluación ycertificación (construcción depuentes, prohibición de cacería,manejo de desecho y desperdiciosen los campamentos,contaminación de cursos de agua,etc.). Se ha precondicionado lacertificación a que se recuperenlos cauces afectados por puentes,se desarrolle y ponga en vigenciaun reglamento específico de nocacería y recuperación de lasáreas afectadas con basura en loscampamentos.[NOTA:Debilidad atendida, versección referida acumplimientodeprecondiciones abajo]El PGMF unificado presenta variasdeficiencias con relación a lasexigencias de las normas decertificación.P8: Monitoreo yEvaluaciónP9:Mantenimientode Bosques deAlto Valor deConservaciónP10 –PlantacionesHa iniciado el registro de faunasilvestre como actividad demonitoreo.No se observa que la OMF hayacausado deterioros o impactosevidentes sobre algún recurso de altovalor para la conservación (no tieneque invertir recursos en recuperacióno remediación) Si toma medidas eneste momento puede evitar impactosfuertes.N/ALa OMF no cuenta con unprograma de capacitaciónestructurado y el equipo técnicoencargado de dirigir y controlar lasoperaciones forestales esinsuficiente.No dispone de un plan demonitoreo integral (aspectosforestales, ambientales ysociales). Se ha precondicionado lacertificación a que se diseñe einicie la implementación de unplan de monitoreo. [NOTA:Debilidad atendida, versección referida acumplimientodeprecondiciones abajo]El proceso de consulta ha sidolimitado y no ha permitido a laOMF identificar los principalesAtributos de Alto Valor para laConservación, existentes en susbosques. [NOTA: Debilidadatendida, ver secciónreferida a cumplimiento deprecondiciones abajo]N/APágina 23 de 23

3.2. Cumplimiento de precondicionesPrecondición 1: Diseñar e iniciar la implementación de una estrategia de protección ycustodia de las concesiones. La estrategia debe elaborarse a partir de un análisis deamenazas actuales y potenciales e incluir acciones suficientes y necesarias paraenfrentar tales amenazas, estableciendo un plan de trabajo con actividades y plazos decumplimiento específicos. Este plan debe incluir medidas y acciones puntuales paraevitar invasiones y/o aprovechamientos ilegales de recursos del bosque por terceros(asentamientos ilegales, incursión de súbditos brasileros, madereros y castañerosinformales, cazadores, etc.). Criterio 1.5Hallazgos: La empresa ha presentado un documento titulado “Plan de Contingenciaspara la Protección de las Concesiones”. En este plan están identificadas las amenazasactuales y potenciales para el bosque, las acciones o medidas que son necesarias paraprevenirlos o enfrentarlos; entre ellas la apertura de deslindes, control de ingreso depersonas durante la cosecha de castaña, colocado de carteles en sitios estratégicos,sobrevuelos, inspecciones periódicas mediante brigadas de guardabosques, actividadesde extensión forestal a nivel de la población local, firma de convenios con comunidadesvecinas, etc.Se ha definido un plan de trabajo quinquenal, donde se especifican las actividades queserán desarrolladas cada año para prevenir o enfrentar las diferentes amenazas. Parala gestión 2004, se ha elaborado un plan operativo, con alcances, actividades,cronograma de trabajo, requerimiento de equipos y presupuesto, responsables deimplementación, etc.Asimismo, durante la inspección de campo se pudieron observar algunas acciones omedidas que la empresa ha iniciado. Entre ellas, el colocado de carteles, elreforzamiento de puestos de control en los accesos principales y de mayor presión(puerto del Río Beni y el camino principal de acceso a las áreas de aprovechamiento).También se tuvo acceso a documentos (convenios) que fueron firmados entre laempresa operadora (Pacahuaras) y la comunidad Cachuela Esperanza, para elaprovechamiento controlado de Castaña en la gestión 2003-2004. Estas son evidenciasde que la implementación del plan o estrategia de protección, se ha iniciado.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 2: Diseñar e iniciar la implementación de un plan y/o estrategia escritade relacionamiento comunitario. Esta estrategia deberá ser diseñada a partir de unaidentificación y caracterización (diagnostico social) de todos los actores sociales directae indirectamente afectados por las operaciones forestales de la empresa (comunidades,propietarios individuales, otras empresas madereras, etc.), e incluir mecanismos yacciones concretas que le permitan interactuar de forma permanente con sus vecinos ymejorar las relaciones, especialmente con las comunidades locales. Criterio 2.3Hallazgos: La empresa ha presentado un documento titulado “Plan y Estrategia deRelacionamiento Comunitario”. Este documento ha sido elaborado a partir de unacaracterización de la población local en términos socioeconómicos, la identificación dePágina 24 de 24

actores sociales relacionados directa e indirectamente con la OMF, identificación deactuales y potenciales problemas o conflictos sociales, etc.En la parte central del documento se describen las líneas de acción sobre las cuales laempresa planea trabajar para mejorar sus relaciones o interactuar con su entornosocial, entre las que se incluyen: levantamiento de información sobre las actividadesprincipales y condiciones de vida de las comunidades, establecimiento de convenios decooperación, propiciar contratos subsidiarios, oferta de fuentes laborales para lascomunidades vecinas, capacitación, apoyo en gestión comunitaria, etc.Es importante indicar que la estrategia de protección y custodia del bosque y laestrategia de relacionamiento comunitario, están estrechamente relacionadas. Estosporque las amenazas para el bosque en su mayoría están asociadas a la población localy sus necesidades; por consiguiente las líneas de acción para ambas estrategias soncomplementarias.Finalmente, como se indicó en los hallazgos de la precondición anterior, la empresa hainiciado la implementación de estas estrategias con acciones puntuales (convenios concomunidades, puestos de control, carteles, etc.). Asimismo, se revisaron documentosque acreditan reuniones entre los representantes de la empresa y las comunidades.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 3: Definir y poner en vigencia una política laboral formal considerandoel cumplimiento cabal de las disposiciones laborales legales y vigentes a nivel nacionaly atendiendo los convenios de la OIT. Esta política debe formar parte de las normas yreglamento internos de la empresa e incluir al menos capítulos referidos a los siguientetemas:a) Mecanismos de contratación de personal, donde se especifica las horaslaborales por día, los niveles salariales, pago por horas extras, etc. Las horas detrabajo diario y los niveles salariales debe ser acordes con la legislación nacional(iguales o superiores al salario mínimo nacional y sin discriminación por sexo)b) Seguridad industrial y salud ocupacional de los trabajadores, donde estedefinido el panorama de riesgos y las medidas para evitarlos o reducir sus efectos.Incluyendo procesos de capacitación y educación al personal.c) Higiene y salubridad, incluyendo las normas para el manejo y tratamiento debasura y desechosd) Mecanismos y procedimientos para atender caso de accidentes oeventualidades de emergencias. Incluyendo los medios de comunicación y logísticos.e) Mecanismos para los servicios de atención en salud, incluyendo loscampamentos y brigadas de monte.Criterio 4.2Hallazgos: La empresa ha presentado una lista de documentos relacionados con supolítica laboral. Entre ellos: Mecanismos de contratación de personal, Normas sobreHigiene y Salubridad (incluyendo especificaciones sobre el manejo y tratamiento debasura), Seguridad ocupacional, Seguro social y servicios en Salud, Definición delPanorama de Riesgos y Normas de Seguridad, Procedimientos para atención deAccidentes, etc.Página 25 de 25

La empresa también puso en conocimiento del auditor, las actividades de capacitacióny educación que ha iniciado para su personal, las que incluyen charlas grupales,distribución de material ilustrativo (folletos, manuales, etc.), etc. Mediante entrevistascon el personal y la revisión del material usado, se pudo confirmar que estas tareas sífueron iniciadas por la empresa, pero también que son recientes (no más de un mes).Finalmente, la inspección de campo a nivel de aserradero y las operaciones de monte,permitieron observar que las diferentes normas, reglamentos, instructivos, etc.; reciénfueron establecidos y el personal aun no está totalmente familiarizado con los mismos,lo cual hace que de momento su implementación aún sea parcial (especialmentenormas de seguridad). Esta será una tarea que la empresa debe encarar de inmediato.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 4: Completar un análisis económico-financiero del PGMF unificado, queincluya al menos un programa de inversiones y un flujo de caja considerando losingresos y los costos del manejo forestal (fijos, variables, directos e indirectos). Elprograma de inversiones y el flujo de caja proyectado, también debe considerar lasmejoras y actividades adiciónales necesarias a implementar según las normas decertificación del FSC (mejoras sociales, investigación y monitoreo, capacitación depersonal, protección del bosque y otras). Criterio 5.1Hallazgos: Ha sido presentado el análisis económico y financiero del PGMF unificado,en el cual incluyen los cuadros que reflejan:(1) el plan forestal de inversiones para el periodo 2004 -2006(2) el flujo de efectivo anual, considerando los ingresos por producción de maderaaserrada y los costos directos e indirectos, tanto de planificación, aprovechamiento,transporte, aserrío, etc. En la estructura de costos indirectos, están consideradas lasinversiones estimadas requeridas para atender temas adicionales vinculados a lascondiciones de certificación, por lo cual se incluyen ítems como: mejoras sociales,investigación, monitoreo, protección del bosque, capacitación del personal,relacionamiento comunitario, etc.Se aclara que para la estructura de costos directos, se han utilizados datosexperimentados y también datos estimados. Esto debido a que la OMF aun no cuentacon la suficiente información, que le permita basar sus análisis y proyecciones enregistros propios.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 5: En base a información del propio bosque (inventarios y censosforestales) y considerando información de fuentes secundarias (tasas de crecimiento,mortalidad y reclutamiento), la empresa deberá realizar proyecciones preliminares quepermitan visualizar el comportamiento futuro de las especies aprovechablesconsiderando el ciclo de corta y la intensidad de aprovechamiento actualmenteaplicado. En base a los resultados de las proyecciones, si es necesario, la empresadebe hacer ajustes al ciclo de corta, DMC e intensidad de aprovechamiento,Página 26 de 26

demostrando que su estrategia de manejo evitará la sobre-explotación de la especie yno comprometerá la productividad del bosque en el largo plazo. Criterio 5.6Hallazgos: La empresa ha presentado un análisis de las proyecciones de cosecha paralas especies consideradas en la lista de aprovechamiento. Para realizar este análisis hautilizado información primaria (inventarios iniciales y censos forestales) y tambiénsecundaria (estudio sobre tasas de crecimiento en bosques de la región). En base aesta información se han determinado las curvas de distribución diametrica para cadaespecie y se han estimado los tiempos de paso.El análisis realizado permitió concluir que la información existente, no es la suficientepara realizar proyecciones de cosecha del todo confiables, esto debido a que losinventarios iniciales han tenido deficiencias y la información sobre tasas de crecimientoaun es escasa, por lo cual una de las recomendaciones emitidas es que en un plazo nomayor a dos años, se debe realizar un nuevo inventario forestal de las concesiones, afin de obtener información más precisa sobre composición y estructura de los tipos debosques existentes.Asimismo, aun con la poca información disponible, los resultados obtenidos le hanpermitido algunas conclusiones y definir medidas importantes que tienen que ver con:1) Que los volúmenes aprovechables de las especies actualmente comerciales seránmenores, en la segunda cosecha (luego del primer ciclo de corta)3) La necesidad de incrementar o subir los Diámetros Mínimos de Corta (DMCs) paraalgunas especies.4) El requerimiento de labores y tratamientos silvícolas para apoyar la regeneraciónnatural de las especies comerciales5) El requerimiento de monitoreo e investigación forestal6) La necesidad de diversificar más el aprovechamiento de especiesConclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 6: Generar una lista de todas las especies que por su baja abundanciacorresponden a la categoría de escasas y/o con aprovechamiento condicionado, segúnlas normas nacionales, especificando cuales serán excluidas del aprovechamiento.Especificar la medida en el PGMF y POAF. Criterio 5.6Hallazgos: En base a la información de los inventarios iniciales, se han determinadolas abundancias de cada especie, totales y por categoría diamétrica.Los resultados han permitido segregar una lista de especies consideradas claves porsus bajas abundancias y definir las medidas a implementar en términos de suaprovechamiento. Las especies claves han sido organizadas en dos categorías, A y B.- Las especies A son aquellas con abundancias menores a 0,25 árboles/hectárea encategoría superiores a 20 cm de DAP pero que no son de alto valor comercial en estemomento. Estas no serán incluidas en el aprovechamiento mientras no se cuente conun nuevo inventario para las tres concesiones.-Las especies B –solo tres: mara, tajibo y sirari-, son aquellas que también presentanabundancias menores a 0,25 árboles/hectárea en categoría superiores a 20 cm. deDAP pero que son de alto valor comercial en este momento. El aprovechamiento deestas especies está condicionado a un análisis individual en base a resultados dePágina 27 de 27

censos forestales y monitoreo, lo cual permitirá concluir si se mantiene o no los DMCsactuales. En resumen, estas especies no serán aprovechadas mientras no se cuentecon información que permita respaldar o justificar los DMCs actuales.También se han identificado especies claves por su importancia para la fauna silvestre,las cuales no están consideradas para el aprovechamiento actualmente.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 7: Como parte de sus políticas de manejo, la OMF deberá elaborar yponer en vigencia un reglamento escrito –incluyendo mecanismos para monitorear sucumplimiento-, referido específicamente a la prohibición de la cacería, recolección y/ocomercio o intercambio de recursos del bosque que no estén autorizados por Ley y/oque la OMF no disponga de un plan de manejo y aprovechamiento específico para talfin. Esto incluye: cacería o captura de animales silvestres, recolección de huevos,plumas, frutos y semillas, plantas, etc. Debe quedar demostrado que todo el personal(desde técnicos, supervisores, administradores del aserradero y trabajadores), conoceesta política y la cumple. Criterio 6.2Hallazgos: La empresa ha elaborado y puesto en vigencia su reglamento interno parala protección de la fauna silvestre y sus hábitats. En este se ha determinado laprohibición total de la cacería y la captura de aves incluyendo la recolección de huevoso plumas. Asimismo, se ha prohibido el ingreso de armas y se ha instruido laprotección de hábitat o sitios críticos para la fauna (anidación, madrigueras, salitrales,etc.).Se han definido las infracciones y el sistema de sanciones para el personal ha sidoestablecido. Entrevistas con el personal, corroboraron la puesta en vigencia delreglamento.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 8: La empresa debe redefinir el mapa de unidades administrativas,eligiendo con mayor precisión las áreas de producción, de protección y conservación.Se debe demostrar que las áreas identificadas y definidas como de protección yconservación son definidas atendiendo lo establecido en la Ley Forestal, su reglamentoy normas anexas, y los Estándares de Certificación Forestal Voluntaria para Bolivia.Estas deben incluir todas las áreas ecológicamente frágiles y/o no aptas para elaprovechamiento, áreas de importancia para la conservación de hábitat biológicamenteimportantes y de ser posible muestras de cada formación o estrato forestal. Debenquedar claramente documentados los criterios sobre la base de los cuales se harealizado el ordenamiento del bosque y definición de las áreas para los diferentes usos.Criterio 6.4Hallazgos: Se ha redefinido el mapa de unidades administrativas, en el cual semuestran las áreas de producción, de protección y otros usos. Según la nueva divisiónadministrativa, las áreas de protección ascienden a 29,714. 00.- (12%) del total, y hansido identificadas y delimitadas, considerando sus características biológicas (especialesen términos ecológicos) y físicas (presentan limitaciones para realizar operacionesforestales). Las áreas definidas como de protección incluyen: terrenos bajos ePágina 28 de 28

inundables, bosques ribereños, meandros de ríos, etc.). Se aclara que estás áreasforman bloques continuos, en los cuales además de sitios o áreas indicadas arriba,también se incluyen porciones de bosques productivos.Los criterios en base a los cuales se ha realizado la nueva división administrativa, hansido documentados y presentados a SmartWood.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 9: La empresa deberá realizar labores de limpieza a los cursos de agua,en los sitios donde por causa de la construcción de puentes fueron obstruidos. Debequedar demostrado que los puentes están construidos de una forma tal que noobstruyen el flujo normal de los cursos de agua en todas las épocas del año. Criterio6.5Hallazgos: Durante la inspección de campo se pudo corroborar que la empresa harealizado las labores de limpieza de los cursos de agua afectados por los puentesobservados durante la evaluación formal. El recorrido por los caminos forestales alinterior del bosque, permitió confirmar que los puentes actuales no obstruyen loscursos de agua. Se aclara que la inspección se realizó apenas terminaba la épocalluviosa y cuando los cursos de agua aun mantienen caudal alto, lo cual sugiere que lospuentes actuales permitirán el flujo normal de los cursos de agua en cualquier épocadel año.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 10: Realizar una recuperación de todas las áreas de influencia delaserradero. Esto incluye:- limpieza y retiro de basura, desechos y otros contaminantes.- retirar todos los desagües directos al arroyo.- Retirar las letrinas que se encuentran a menos de 50 metros de distancia de loscursos de agua (incluye campamentos de monte).- Construir zanjas de contención alrededor de los depósitos de combustible.Criterio 6.5.Hallazgos: Se han inspeccionado los diferentes sitios alrededor del aserradero,confirmando que la empresa ha realizado la limpieza y recojo de basura y desechos.Los desagües ya no son directos al arroyo y las letrinas han sido reubicadas,incluyendo la construcción de pozos sépticos.También se han construido las zanjas de contención alrededor del área donde sedepositan los combustibles y lubricantes, incluyendo un pozo con capacidad decontener cualquier derrame que ocurriera.En los campamentos de monte y el recorrido por el bosque, tampoco se observóproblemas de basura o desechos.Página 29 de 29

Además y como se indica en los hallazgos de la precondición 3, la empresa ha puestoen vigencia normas sobre Higiene y Salubridad que incluyen especificaciones sobre elmanejo y tratamiento de basura.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 11: Debe quedar demostrado que la OMF dispone del personal técnicosuficiente y capacitado para dirigir, controlar y supervisar las operaciones forestales,de forma regular y permanente. Debe estar en vigencia un solo organigrama integradodonde se muestre claramente el orden jerárquico y las líneas de mando, el personalasignado y una descripción clara de sus funciones, tareas y responsabilidades. Criterio7.3Hallazgos: Se ha puesto en vigencia un nuevo organigrama de trabajo, incluyendo unmanual de funciones. Este organigrama abarca todas las operaciones de monte yaserradero.Para evaluar el funcionamiento del nuevo organigrama y la capacidad del personalinvolucrado, durante la inspección de campo -además de evaluar la calidad de lasoperaciones- se han realizado entrevistas, las que permiten observar que la nuevaorganización del trabajo incluye personal capacitado y suficiente para dirigir y controlarlas operaciones y actividades, de forma regular y permanente.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 12: Definir un plan de monitoreo, considerando aspectos forestales,sociales y ambientales. El plan al menos debe especificar cómo la empresa encarará elmonitoreo de: dinámica del bosque (tazas de crecimiento, cambios en la estructura ycomposición del bosque por efectos del aprovechamiento, regeneración de especies,etc.), impactos ambientales del aprovechamiento (fauna silvestre, cursos y cuerpos deagua, erosión de suelos, etc.) e impactos sociales sobre las comunidades y pobladoreslocales. El plan debe por lo menos detallar los temas específicos a monitorear, lametodología, los indicadores a considerar, frecuencia e intensidad. Criterio 8.2Hallazgos: La empresa ha presentado un documento titulado “Plan para el Monitoreoy evaluación de aspectos forestales, Ambientales y Sociales”. El documento ha sidoestructurado según cada tema (forestal, social y ambiental), especificando: objetivos ymetas, diseño del sistema y estrategia de monitoreo, temas que serán monitoreados oinvestigados, justificación (que información se busca obtener, cómo será usada outilizada, en qué beneficiará a la OMF, etc.), metodología a usar, indicadores ovariables a considerar o medir, intensidad y frecuencia, etc.El documento también incluye un plan de trabajo para los próximos 5 años,especificando las actividades que serán desarrolladas o ejecutadas por componente, elcronograma de ejecución, presupuesto requerido, resultados esperados, responsablesde ejecución, seguimiento y evaluación de avances, etc.En resumen, el documento permite comprender de qué manera la empresa encarará elmonitoreo de los aspectos forestales, ambientales y sociales. Asimismo, presenta elPágina 30 de 30

plan de trabajo en el cual muestra una priorización de actividades según la necesidad ourgencia de investigar o reunir información, en uno u otro tema o componente delmanejo forestal.Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida y cerrada.Precondición 13: Completar la consulta para identificar de manera más clara yconcreta los Atributos de Alto Valor de Conservación existentes en los bosques de lasconcesiones y definir las medidas que serán implementadas para protegerlos. Elproceso de consulta y sus resultados debe quedar documentado. Asimismo, lasmedidas que implementará la OMF para protegerlos, deben quedar establecidas endocumento específico. Criterio 9.1Hallazgos: La empresa ha presentado un informe del proceso de consulta realizado,en el que describe cómo se realizó el proceso, los alcances (quienes fueronconsultados) y los resultados obtenidos. Según el informe, se advierte que la consultafue a nivel de instituciones de la región (ONGs, agencias de gobierno, universidades,etc.), comunidades locales, otras empresas de la región, investigadores y científicosespecializados, etc.Los resultados obtenidos reflejan básicamente dos cosas: (1) escaso conocimiento odesconocimiento del tema a nivel de los consultados, y (2) el poco interés en participaro aportar al proceso, probablemente consecuencia de lo primero.Usando la información generada por el proceso de consulta (aunque muy reducida ygenérica) y otra documentada por estudios e investigaciones hechas en la región, elequipo técnico de la empresa ha realizado un análisis preliminar sobre la “Potencialpresencia de Atributos de Alto Valor para la Conservación” en los bosques manejados.Los potenciales atributos, según éste análisis son: (1) se trata de un bosque amazónicode carácter primario, (2) presencia de especies de fauna que debido a la cacería hansufrido una disminución peligrosa en sus poblaciones, y (3) los bosques son fuente derecursos (castaña) que representan la base de la economía para las comunidadeslocales de la región.Las medidas que se propone implementar para proteger estos atributos son: realizarun aprovechamiento forestal de bajo impacto, prohibición total de cacería al interior delas concesiones, incrementar las actividades de protección y custodia para los bosques,establecer convenios con las comunidades locales para controlar la cosecha de castañay buscar apoyo institucional para incrementar las actividades de investigación ymonitoreo.En resumen, está claro que la empresa ha realizado esfuerzos importantes por obtenerinformación que le permita determinar la presencia o no de Atributos de Alto Valorpara la Conservación en sus bosques, pero los resultados del proceso de consulta nohan sido del todo concretos y reflejan el desconocimiento generalizado del tema.Aunque está claro que la empresa ha cumplido con los requerimientos de laprecondición, también es evidente que la empresa deberá seguir trabajando hastareunir información más precisa respecto a la presencia o no de recursos y/o valores deconservación, que le permita definir con mayor certeza si al bosque que maneja lecorresponde o no la categoría de BAVC (Bosque de Alto Valor para la Conservación).Página 31 de 31

Conclusión: Basado en los hallazgos presentados arriba, el auditor encuentra que laPrecondición ha sido cumplida con la adición de una nueva condiciónNueva condición: La empresa debe seguir trabajando en el proceso de consulta ybúsqueda de información, hasta reunir la información necesaria para definir quérecursos o valores importantes para la Conservación existen y definir con mayorcerteza si a los bosques de las concesiones les corresponde o no la categoría de BAVC(Bosque de Alto Valor para la Conservación). Criterio 9.1, Plazo: 1 año3.3. Decisión de CertificaciónBasándose en los resultados del proceso de evaluación (inspecciones de campo, análisis dedocumentos, la consulta con diversos grupos interesados, etc.) se recomienda aSmartWood, certificar las operaciones de manejo forestal de INFORCASA, una vezaceptadas las condiciones listadas en el presente informe. En este caso corresponde unacertificación conjunta de Manejo Forestal y Cadena de Custodia exclusiva (FM/COC), dondese incluyen las operaciones de manejo forestal y los procedimientos de registro yseguimiento a los productos cosechados, desde el bosque, pasando por las diferentesetapas de transporte, hasta el procesamiento primario en el aserradero ubicado al interiorde las concesiones evaluadas.Para mantener la certificación, INFORCASA deberá mantener el cumplimiento de losPrincipios y Criterios del FSC tal y como están definidos en los estándares nacionales decertificación, los cuales se encuentran aprobados por el FSC. Auditores acreditados deSmartWood deberán revisar mediante auditoría anuales y auditorias al azar, el continuodesempeño en manejo forestal y el cumplimiento de las condiciones descritas en esteinforme.A CondicionesLas condiciones son acciones requeridas para que una OMF mantenga su certificación.Una vez completado el proceso de evaluación y tomada la decisión de certificación, lascondiciones forman parte del contrato de certificación y se espera que los responsablesde la OMF, las cumplan en los plazos establecidos. El incumplimiento de las condicionesresultará en una suspensión de la certificación.No. Condición Plazo deCumplimiento1 La empresa deberá demostrar que dota a todos sus trabajadores del 6 mesesequipo necesario según la actividad desempeñada, de manera gratuita yal inicio de la zafra, reemplazando aquellos equipos que son deterioradospor el uso de manera oportuna. Asimismo debe disponer de mecanismospara controlar el uso adecuado y regular de los mismos. La empresadeberá organizar al menos un curso de capacitación en seguridadindustrial y salud ocupacional para todo su personal. Criterio 4.22 La empresa deberá proporcionar a sus trabajadores información sencilla y 6 mesesdidáctica sobre sus derechos laborales a la organización y negociacióncolectivas. Esta información deberá ser también transmitida al personalde mando (administradores del aserradero, técnicos, supervisores, etc.)para asegurar que los derechos laborales sean respetados a todo nivel.Criterio 4.33 Poner en vigencia normas y/o procedimientos formales (escritos) para el 6 mesesmanejo y tratamiento de basura y otros desechos o residuos,especialmente aquellos más nocivos para el ambiente (plásticos, pilas,baterías, lubricantes y derivados de petróleo, etc.). Criterio 6.5Página 32 de 32

4 Tanto el personal de INFORCASA, como del Operador Forestal(actualmente la empresa Pacahuaras) deben ampliar sus conocimientossobre los convenios internacionales aplicables. Al menos debe quedardemostrado que el personal responsable y/o involucrado en laplanificación, ejecución, monitoreo y seguimiento de las operacionesforestales del bosque y el centro de procesamiento, está informado sobrelos convenios internacionales siguientes: convenios de la OIT aplicables,convenio CITES y sobre Diversidad Biológica. Criterio 1.3.5 Implementar las medidas y acciones necesarias para evitar que en losbosques certificados, se ejecuten actividades ilegales o informales(cacería de fauna, cosecha de madera, colecta de castaña u otrosproductos del bosque, etc.). Criterio 1.56 INFORCASA debe asegurarse que todo operador forestal que realiceactividades forestales al interior del bosque sujeto de manejo ycertificación, se comprometa formalmente (por escrito) a respetar ycumplir las normas de certificación al momento de ejecutar cualquieractividad u operación forestal. Asimismo, debe comprometerse a noimplementar actividades forestales que abiertamente entren en conflictocon los P&C del FSC. Este compromiso debe formar parte de cualquieracuerdo o convenio formal que establezca con cualquier OperadorForestal que realice actividades forestales (planificación,aprovechamiento, transporte, procesamiento, etc.) en el área sujeta amanejo y certificación. Criterio 1.67 Organizar una estructura de costos que permita el registro sistemático delos costos de cada operación individual y de manera general de toda laoperación. Asimismo, diseñar un sistema para hacer seguimiento ycontrol de las operaciones (métodos, tiempos y rendimientos), quepermita identificar cuellos de botella, aumentar la eficiencia y si esposible hacer ajustes para reducir costos. Criterio 5.1.8 Preparar y difundir una política escrita sobre protección y mantenimientode otros servicios y recursos del bosque, en particular las cuencashidrográficas, donde se establezca claramente cuales áreas seránconsideradas como zonas de protección de cursos de agua y donde no serealizará aprovechamiento y ninguna otro tipo de intervención. Debequedar demostrado que se evita la obstrucción de los cursos de agua ylas zonas de protección o servidumbre ecológicas definida. Criterio 5.5.9 Una vez finalizado el proceso de saneamiento, elaborar mapas másprecisos y confiables, donde estén mejor definidos y delimitados losdiferentes estratos y tipos de bosques productivos de la concesión. Sedebe demostrar que las áreas identificadas y definidas como deproducción son aptas para el aprovechamiento, tanto desde el punto devista económico como ecológico. En base a esta información, recalcular laCAP, tanto por área (AAA) como por volumen (m3r/aprovechables/año)para cada especie. Asimismo, explicitar los criterios en base a los cualesidentificará y ubicará las AAA futuras. Criterio 5.6.10 Elaborar un documento de Línea Base Ambiental considerando losrecursos y sitios de mayor sensibilidad ambiental y/o que resultenafectados por las operaciones forestales (sitios, hábitats especiales, etc.).Sobre la base de este documento se deben especificar los potencialesimpactos ambientales de la OMF y definir las medidas que implementarála empresa para mitigarlos. Asimismo, diseñar e iniciar laimplementación de un plan de monitoreo de impactos ambientales,especificando las variables o temas que serán monitoreados y los1 año1 año1 año1 año1 año1 año1 añoPágina 33 de 33

procedimientos y/o métodos a implementar. Criterio 6.111 Revisar la lista de fauna silvestre existente en el PGMF integrado y sus 1 añocategorías de conservación. Generar una nueva lista con sus respectivascategorías de conservación y para las especies clasificadas comovulnerables, amenazadas o en peligro de extinción, definir las medidasque la OMF implementará para protegerlas. Criterio 6.212 Definir con mejor claridad los criterios para la selección de árboles 1 añosemilleros y capacitar al personal encargado, incluyendo la distribución deguías o manuales específicos. Debe quedar demostrado que el personal(censadores), dispone, entiende y sobre todo aplica estas guías durantesus labores en el bosque. Criterio 6.3.13 La empresa debe demostrar que las normas y/o guías para la 1 añoconstrucción y mantenimiento de caminos, puentes y rodeos, sonpermanentemente implementadas por su personal de campo. Debequedar demostrado que estas guías son claras y útiles para el personalencargado de la tarea y que la empresa dispone de un sistema deseguimiento y monitoreo que garantiza la correcta implementación de lasguías en el terreno. Criterio 6.5.14 Se deben mejorar los mapas operativos. Estos mapas, además de 1 añoinformación forestal (árboles aprovechables y semilleros), deben incluirinformación topográfica (curvas de nivel), cursos de agua y sus áreas deprotección, red de caminos primarios y secundarios, zonas bajas opantanosas no aptas para aprovechamiento y sitios especiales oimportantes para la fauna (salitrales, refugios, animación, etc.). Losmapas operativos deben ser útiles como herramientas de planificación,seguimiento y control en las operaciones del bosque. Criterio 5.5.15 Realizar una revisión completa del PGMF, a objeto de mejorar y 1 añocomplementar la información del mismo. El documento final, al menosdebe incluir toda la información exigida por las normas de certificaciónvoluntaria, según el Principio #7 y sus respectivos criterios e indicadores.Criterio 7.116 La empresa debe demostrar que todas sus actividades responden a una 1 añoplanificación integral y están organizadas a un Plan Anual Operativo,escrito y formal. En el plan se deben incluir, además de las actividadesdirectamente relacionadas con planificación (censos) y aprovechamientoforestal (corta, extracción, etc.), otras actividades que la empresarealizará durante la gestión (monitoreo, capacitación, operacionessilviculturales, construcción de caminos, mejoras sociales, protección ycustodia de la concesión, etc.). En este plan también se deben incluir lasactividades relacionadas al aprovechamiento de la castaña. Criterio 7.117 Se debe demostrar que en el diseño del nuevo PGMF unificado, además 1 añode información generada en el propio bosque se ha considerado eincorporado información secundaria y otros resultados de investigacionesrealizadas en la región en los diferentes aspectos (ambiental, social,económica, forestal, fauna, etc.) y que por su importancia merecen serincorporados en la planificación del manejo. Criterio 7.218 Diseñar e iniciar la implementación de un programa de capacitación 1 añointegral y estructurado, dirigido a todo el personal involucrado en laplanificación, supervisión y ejecución de las operaciones de manejoforestal. Este programa debe estar orientado a optimizar elaprovechamiento del recurso y minimizar los daños al bosque residual,incluir material escrito diseñado para guiar las operaciones en el campo yprocedimientos para monitorear y evaluar su utilidad y efectividad.Página 34 de 34

Criterio 7.3.19 La empresa debe implementar un sistema que le permita registrar lasmermas o pérdidas de volumen en las diferentes operaciones, desde elcenso forestal, pasando por el sendero, corta, arrastre y saneo, hasta lallegada al centro de procesamiento primario. Asimismo, debe determinarel factor de conversión de Volumen en Tronca Vs. Volumen aserrado.Criterio 8.2.20 Incluir en el PGMF integral (que se está elaborando actualmente) y en losnuevos POAFs, la información referente a los principales Atributos de AltoValor de Conservación identificados, así como las medidas para protegerdichos valores y monitorearlos. Criterio 9.321 La empresa debe seguir trabajando en el proceso de consulta y búsquedade información, hasta reunir la información necesaria para definir querecursos o valores importantes para la Conservación existen y definir conmayor certeza si a los bosques de las concesiones les corresponde o no lacategoría de BAVC (Bosque de Alto Valor para la Conservación). Criterio9.122 Desarrollar las acciones necesarias para conocer el estado actual y demáscaracterísticas de la(s) concesiones(es) minera(s) que se halla registradasobrepuestas con las concesiones evaluadas. Presentar un informe aSmartWood, indicando las decisiones adoptadas por INFORCASA alrespecto, en caso de confirmada su existencia. Criterio 2.323 La OMF debe demostrar que cuenta con mecanismos y procedimientosformalmente definidos para:a) promover la interacción con las comunidades aledañas legalmenteestablecidas.b) Mecanismos formales y regulares de consulta y divulgación deinformación (toda reunión o evento participativo deberá ser debidamenteregistrado para fines de monitoreo)c) Mecanismos concretos para la negociación de los siguientes aspectos:oferta de empleo, opciones para bajar la presión de la cacería sobre lafauna silvestre, capacitación (en diversas temáticas vinculadas al manejoforestal y el cuidado de los boques), gestiones y tareas conjuntas ycomplementarias en diferentes rubros (salud, educación, manejo yaprovechamiento forestal, protección de los bosques, identificación desitios de importancia arqueológica, histórica y cultural, etc.)d) convocatoria y contratación de personal (permanente o para la zafra)en las comunidades y poblaciones locales cercanas a unidad de manejo.Criterio 4.24 Hacer una evaluación de los impactos sociales y económicos (positivos ynegativos) que la OMF está causando a las poblaciones y comunidadeslocales y, proponer mecanismos para monitorearlos e incorporarlos en laimplementación del PGM. Sobre la base de la evaluación, definir medidaspara reducir y eventualmente evitar daños directos o indirectos negativosy establecer mecanismos para compensar daños posibles. Criterio 4.5.25 Basándose en información del propio bosque (inventarios, censosforestales y registros de animales), identificar especies consideradas clavepara la fauna silvestre e iniciar la implementación de medidas parareducir y eventualmente evitar que el aprovechamiento forestal afectenegativa y/o significativamente a la fauna silvestre en las concesiones.Criterio 6.3.26 Una vez el PGMF unificado sea completado y aprobado por laSuperintendencia Forestal, generar un resumen considerando lo indicado1 año1 año1 año2 años2 años2 años2 años2 añosPágina 35 de 35

en Criterio 7.1 y distribuirlo al interior de la OMF y las comunidades yautoridades locales. Criterio 7.427 Completar el establecimiento de las Parcelas Permanentes de Muestreohasta cubrir lo establecido por Ley y teniendo especial cuidado en laaplicación de la metodología adecuada. Criterio 8.128 Hasta que el proceso de saneamiento sea completado, y el INRA emitaresolución final de saneamiento y las áreas de las concesiones se declarencertificadas como fiscales, INFORCASA no deberá realizar actividades deaprovechamiento forestal en todas las áreas identificadas actualmentecomo áreas en conflicto. Las áreas en conflicto no podrán serconsideradas parte del área certificada FSC hasta no contar con unacertificación de áreas fiscales por parte del INRA. Criterio 2.129 INFORCASA deberá mantenerse en contacto constante con el INRA parainformarse sobre la situación y grado de avance de los procesos desaneamiento de la tierra en los polígonos que se sobreponen a susconcesiones. Este proceso de consulta deberá ser documentado eninformes escritos semestrales a SmartWood. Criterio 2.130 Anualmente la empresa debe organizar un resumen público de losresultados de investigaciones realizadas en temas relacionados con ladinámica del bosque, monitoreo de fauna silvestre, impactos delaprovechamiento sobre otros recursos del boque y otros temasrelacionados con el manejo del bosque. Cada resumen debe indicarclaramente la metodología y resultados obtenidos de cada estudio,incluyendo una explicación de cómo fueron incorporados en el manejoforestal. Esta información debe estar organizada y disponible al público,de modo que resulte accesible en cualquier proceso de evaluaciónexterna, incluyendo las auditorias de certificación. Criterio 8.5.2 añospermanentehasta quefinalice elsaneamiento.permanentehasta quefinalice elsaneamientopermanentePágina 36 de 36

Reporte de la Auditoria annual 2005;Industria Forestal Cachuela S.A., SW-FM/COC-12391. PROCESO DE AUDITORIA1.1. Auditores y calificaciones:Rolyn Medina, Ing. Forestal con 9 años de experiencia en el manejo y certificación forestal.Ha participado en varias evaluaciones y auditorias de certificación de manejo forestal ycadena de custodia en centros de transformación en Bolivia, Perú y Uruguay. También hadesarrollado funciones en empresas privadas del sector forestal boliviano. A nivelinstitucional ha realizado consultorías a instituciones como BOLFOR, CIFOR, CADEFOR, entreotras. Actualmente es coordinador para Bolivia de la Oficina Regional de SmartWood -Sudamérica.Para la presente auditoria se contó con el apoyo del equipo de SmartWood que seencontraba realizando la evaluación de certificación en manejo forestal a la concesión MABETperteneciente al mismo Grupo Industrial (MABET S.A.) de INFORCASA. El equipo estuvoconformado por Freddy Peña (Aspectos ambientales y líder de equipo), Bernardo Rozo(Aspectos sociales) y Mauricio Moreno (Aspectos Forestales).1.2. Cronograma de auditoriaFechaUbicación/sitiosprincipalesActividades principales25/07/05 Hotel en Riberalta Reunión inicial con Gerencia yequipo técnico de la empresaINFORCASA para intercambiaropiniones y ajustar la agenda de laauditoria.Revisión de documentación.26/07/05 Riberalta Consulta a diversos interesados:Superintendencia Forestal,Organizaciones campesinas y dezafreros, Ministerio del Trabajo,Defensor del Pueblo, Institucionesde desarrollo (PROMAB, IPHAE),CEJIS, etc.27/07/05 Ingreso a la concesión Reunión con el equipo técnico yforestal - aserradero administrativo de INFORCASALos Indios.quienes presentaron su informe decumplimiento de los CAR´s.28 al 30/07/05 Visita a sitios deaprovechamiento en laconcesión San Joaquín,Los Indios, sitios decensoforestalcampamentos de montey campamento central.Evaluación de las actividades depre, aprovechamiento y postaprovechamiento, verificación deimpactos por la corta, brechas dearrastre, identificación y respeto deservidumbres ecológicas.Validación de aplicación deherramientas y procedimientos dePágina 37 de 37

Visitas a comunidadesvecinas a lasconcesiones: PuertoConsuelo, Villa Bella yCachuela Esperanza.gestión en temas varios.Conocer la percepción y grado deinteracción de las comunidades conla empresa.31/07/05 Campamento Central Verificación de sistema de cadenaen Los Indiosde custodia01-03/08/05 Riberalta Recopilación, búsqueda y revisiónde información faltante.Entrevistas y consultas ainteresados(CADEXNOR,barraqueros)Entrevista final y presentación deresultados generales a la GerenciaGeneral, equipo técnico y personaladministrativo.04/08/05 Guayaramerín Entrevista con la Unidad Operativade Bosques de la SuperintendenciaForestal.Número total de personas día usadas en la auditoria: 10= número de auditores que participaron 1 multiplicado por el número total de díasdedicados a la auditoria 101.3. Metodología de muestreo:De manera inicial el evaluador SmartWood sostuvo una reunión amplia con el equipo técnicode la empresa en la que se discutieron e intercambiaron ideas acerca de las actividadesrealizadas para el cumplimiento de las condiciones establecidas durante la evaluación inicialde certificación del manejo forestal. De igual manera, se realizó una breve presentación dealgunas actividades y de los cambios ocurridos en la última gestión por parte de la empresa,siendo el principal la instalación de un nuevo aserradero en el campamento central de LosIndios.Con la finalidad de obtener la mayor información posible, se identificaron varias áreas demanejo, en las cuales se pudiesen verificar datos y calidad del censo, sendeo,aprovechamiento (corta, brechas de arrastre, rodeos, caminos), post aprovechamiento,servidumbres ecológicas, campamentos de monte, Parcelas Permanentes de Medición.También se buscó evaluar las condiciones laborales del personal, alimentación, uso deequipos de protección personal y finalmente el relacionamiento comunitario de la empresa.Por lo anterior, considerando la actividad desarrollada desde la última gestión hasta elmomento actual y tomando en cuenta la necesidad de evaluar la mayor cantidad de sitiosrepresentativos que pudieran evidenciar el cumplimiento del estándar de manejo se decidióvisitar los siguientes sitios:Concesión San Joaquín – AAA – 04: Esta área fue elegida por que al momento de laauditoria se encontraba en aprovechamiento, situación que permitiría ver la apertura decaminos y brechas de arrastre, desempeño del personal de corta y arrastre, implementaciónPágina 38 de 38

de registros, control técnico, identificación y respeto de servidumbres ecológicas, calidad demapas y condiciones de campamentos de monte.Concesión Los Indios – AAA – 04: Esta área fue elegida con la finalidad de conocer un áreaque fue sujeta de aprovechamiento hasta unos meses atrás, principalmente en lo que serefiere a estado de caminos y brechas de arrastre, impactos al bosque, control de la cadenade custodia, validar información del censo (ubicación de tocones, árboles semilleros, otros),residuos o saldos de madera en monte y rodeo, otros. De igual manera, en la concesión LosIndios se evaluó la instalación y medición de PPM y campamentos de censo.Visita a comunidades: Comunidad Puerto Consuelo, Comunidad Villa Bella - Comunidadcampesina vecina a la concesión San Joaquín -, Cachuela Esperanza - Pueblo vecino a laconcesión Los Indios -.1.4. Proceso de consulta a interesadosTipo de interesado(ONG, gobierno,habitante local, etc.)Instituciones locales ynacionales del GobiernoNúmero deinteresadosinformados11 7Instituciones privadas 11 2ONGs 3 2Organizaciones de base 11 3Número de interesadosconsultados o que brindaroninsumos1.5. Cambios a estándaresPara la realización de la presente auditoria se usó el “Estándar para la Certificación delManejo Forestal en las Tierras Bajas de Bolivia” (Versión reacreditada por el FSC el 9 deagosto de 2004).El equipo auditor de SW consideró explícitamente todos los cambios y evaluó al titular delcertificado con base en todos los elementos del estándar, descritos arriba, que han cambiadodesde la evaluación anterior.2. CONCLUSIONES Y RESULTADOS DE LA AUDITORIA2.1. Cambios en el manejo forestal efectuado por la OMFNo se observan cambios en el sistema de manejo que se implementa en las concesiones deINFORCASA. Sin embargo, desde esta gestión la empresa INFORCASA es de propiedad delGrupo MABET S.A. quien es el encargado directo de realizar las actividades de manejo yaprovechamiento forestal.Página 39 de 39

2.2. Temas destacados por los interesados• La reunión de Conciliación entre los diferentes sectores es vista como un paso muypositivo para la región, a partir de lo cual se ha adelantado mucho en el saneamientode tierras. La empresa ha demostrado mucha disposición y apertura para llegar aacuerdos con las comunidades.• Con una serie de inversiones y acciones formales, la empresa está aportando almanejo forestal sostenible de la región. La empresa es considerada como líder en susector.2.3. Cumplimiento de acciones correctivas pertinentesEn la siguiente sección se describen las actividades del titular del certificado para atender a cadaacción correctiva pertinente, emitida durante evaluaciones previas. Para cada CAR, se presentauna conclusión, junto con una descripción de su estado actual, usando las siguientes categorías.Los incumplimientos de CARs, serán actualizados de menor a mayor importancia y se dará hasta3 meses de plazo para su cumplimiento o se deberá afrontar la suspensión o terminación de lacertificación de SmartWood. La siguiente clasificación se usa para indicar el estado de las CARs:Categorías deestado de CARCerradaExplicaciónLa operación certificada ha cumplidodebidamente la CAR y ha dadosolución a la no conformidad.Abierta La operación certificada no hacumplido la CAR; la no conformidadsigue existiendo. La CAR seconvierte en una CAR mayor, con unplazo máximo de cumplimiento de 3meses.No. de CAR: 01 Con referencia a criterio: 4.2No conformidad:Mayor MenorSe ha podido verificar que las medidas de seguridad nohan sido asumidas por los trabajadores, lo que seevidencia en un alto índice de accidentes menores, asícomo en el desconocimiento de las normas básicas deseguridad (p.e. uso de los extinguidores) entre losmismosAcción correctiva: La empresa deberá demostrar que dota a todos sus trabajadores delequipo necesario según la actividad desempeñada, de manera gratuita y al inicio de la zafra,reemplazando aquellos equipos que son deteriorados por el uso de manera oportuna.Asimismo debe disponer de mecanismos para controlar el uso adecuado y regular de losmismos. La empresa deberá organizar al menos un curso de capacitación en seguridadindustrial y salud ocupacional para todo su personal.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 6 mesesPágina 40 de 40

Conclusiones de la auditoria:Durante la auditoria se pudo observar que la mayoría de los trabajadores del aserradero ymonte contaban con su respectivo Equipo de Protección Personal (EPP) e indumentaria y quefueron entregadas como dotación gratuita por parte de la empresa. En relación a los EPPentregados a los trabajadores, según la actividad que desarrollan se puede mencionar loscascos, gafas, protectores de oídos, guantes, mandiles, botines, entre otros. Respecto a laindumentaria, se observan overoles, camisas y chalecos (personal técnico) en algunos casos.Se aclara que debido a la constante rotación o inestabilidad del personal en sus labores, laempresa ha determinado la entrega de la indumentaria solo si el trabajador perdura en susfunciones igual o más de tres meses.Sin embargo, es importante mencionar que se observó tanto en monte como en aserradero laausencia de EPP (botines) entre varios trabajadores, aún cuando estos desarrollan funciones“delicadas” o de muy alto riesgo de accidentes, tal es el caso del motosierrista y su ayudante,guinchero, recibidor, entre otros. Por lo anterior, es evidente que el / los responsables noestán realizando a cabalidad un control del uso de EPP que permita, por un lado, identificarla necesidad de dotación de EPP a algunos trabajadores y además haga un control del buenuso de los mismos por parte del personal. Se evidencia una falta de coordinación para atenderestos temas entre la parte administrativa del aserradero y la operativa de manera de evitarque sucedan situaciones no establecidas en el Reglamento Interno o Política laboral de laempresa, como es el caso de la ausencia de EPP en algunos trabajadores.Por otro lado, en relación a la capacitación impartida en seguridad industrial por parte delequipo técnico al personal de monte y aserradero, se evidenció que se han realizado algunascharlas informativas acerca del tema y de la necesidad y obligación que tiene el personal deusar los EPP y la indumentaria que se les entrega. También se observa que se le ha entregadoal personal alguna documentación como el Manual de “El uso de Equipos de ProtecciónPersonal” en el cual se mencionan las medidas a implementar en el tema y los equipos deprotección a utilizar. Sin embargo, como ya se mencionó, no se ha realizado un seguimiento ycontrol al personal acerca de la aplicación de las medidas y uso adecuado de los EPP, ya que seobserva en muchos de los casos el no uso de estos.Estado: AbiertaAcción de seguimiento: Mecanismos para realizar la dotación, el uso adecuado y regular delos EPP. VER CAR 01/05)No. de CAR: 02 Con referencia a criterio: 4.3No conformidad:Mayor MenorSe ha observado que no existe una actitud proactiva porparte de los responsables de la OMF en el tema de lalibertad para organizarse de manera grupal o colectiva.Esta observación se concentra principalmente en elaserradero y los campamentos de monte, donde latendencia es de establecer una especie de “causal dedespido” para todo aquel que intente organizar al restode trabajadores en procura de una negociación, queja odemanda laboral.En estos casos, se han podido evidenciar formas a travésPágina 41 de 41

de las cuales se infunde cierto temor en los trabajadores,todo ello vinculado a conservar el empleo con la OMF, detal manera que implícitamente queda prohibido que lostrabajadores puedan organizarse y negociarcolectivamente el establecimiento de las condicioneslaborales.Acción correctiva: La empresa deberá proporcionar a sus trabajadores información sencilla ydidáctica sobre sus derechos laborales a la organización y negociación colectivas. Estainformación deberá ser también transmitida al personal de mando (administradores delaserradero, técnicos, supervisores, etc.) para asegurar que los derechos laborales seanrespetados a todo nivel.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 6 mesesConclusiones de la auditoria:Se evidenció que se ha realizado en algunas ocasiones la difusión y entrega al personal delReglamento interno y en especial el Articulo # 66 y 67 del Capitulo XIV en el que se mencionael derecho que tienen los trabajadores a organizarse y a ser representados por un Sindicatolegalmente reconocido.Con la finalidad de verificar el entendimiento de esta situación, se sostuvieron algunasreuniones / entrevistas con el personal de mandos medios acerca de los derechos laborales yReglamento Interno (Articulo # 66 y 67) de la empresa. La respuesta fue que desconocían elcontenido de los mismos, aunque sí reconocieron que se les entregó algún material escrito alrespecto. Esta situación fue muy similar al personal obrero de monte y aserradero, más aún siconsideramos que constantemente hay una rotación o cambios de los mismos. También seevidenció que se habían distribuidos manuales y resúmenes de algunos de los Convenios de laOIT entre el personal administrativo, mandos medios y personal obrero. Al igual que el anteriorcaso se desconoce el contenido y aplicación de los mismos en sus labores diarias.Por todo lo anterior, es evidente que se han distribuido resúmenes, guías y/o manuales acercade los derechos laborales a organizarse, de los Convenios de la OIT y otros, sin embargo, noexiste una metodología o sistema que permita medir el grado de entendimiento y su aplicaciónpor parte del personal acerca de los temas que se imparten, esta situación y la ausencia de unresponsable hacen que muchos de los temas y esfuerzos de la empresa no se esténmaterializando en acciones concretas durante el desarrollo de las actividades diarias en lasdiferentes faenas.Estado: AbiertaAcción de seguimiento: Metodología o mecanismos de capacitación y control delentendimiento y aplicación de la capacitación impartida. Ver CAR 02/05.No. de CAR: 03 Con referencia a criterio: 6.5No conformidad:Mayor MenorLa empresa no cuenta con una política de tratamiento deresiduos y desechos orgánicos e inorgánicos.Acción correctiva: Poner en vigencia normas y/o procedimientos formales (escritos) para elmanejo y tratamiento de basura y otros desechos o residuos, especialmente aquellos másnocivos para el ambiente (plásticos, pilas, baterías, lubricantes y derivados de petróleo, etc.).Página 42 de 42

Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 6 mesesConclusiones de la auditoria:La empresa ha desarrollado un documento denominado “NORMA ESPECÍFICA DE MANEJO YTRATAMIENTO DE BASURA Y DESECHOS DE LAS ACTIVIDADES FORESTALES”. El mismo hasido distribuido al personal en diferentes versiones (de bolsillo y tamaño normal) siempreacompañado de breves charlas acerca de la importancia del tema. Esta Norma menciona lasacciones a implementar para el almacenado, recojo y entierro de la basura, especificandomedidas para el aserradero y el monte, de igual manera se detallan las obligaciones deltrabajador respecto al manejo de la basura. También se mencionan las medidas a implementarpara el almacenado y quemado de los residuos o desperdicios provenientes del aserrío.Respecto a lo observado o puesto en práctica de los procedimientos mencionados arriba, seobserva en el aserradero:- Existen basureros colocados en diferentes sitios o lugares estratégicos, como ser cercade los comedores, dormitorios, sala de vídeos, etc.- Se realiza el recojo de la basura de manera casi diaria. Para ello se ha contratadopersonal exclusivo para realizar esta labor. Sin embargo, se pudo observar que muchostrabajadores no cumplen con la norma y la basura no es acumulada en los respectivosbasureros lo cual dificulta el trabajo del personal encargado de la basura que enalgunos casos no es suficiente para la cantidad de desperdicios que se generan. Loanterior es evidente principalmente en la zona de los comedores. Se observó que losbasureros tenían basura acumulada lo cual ocasiona la proliferación de moscas ytambién malos olores en el aserradero. Por otro lado, de acuerdo a procedimientos, labasura acumulada en los basureros debería ser transportada por algún carro omaquina, sin embargo, se observó que esto no se cumple y es trasladada a la fosa deincineración y entierro directamente por los trabajadores encargados de la limpieza. Porotro lado, se sugiere a la empresa analizar la situación respecto a la generación dedesperdicios, su tratamiento y entierro sanitario, considerando la cantidad detrabajadores (+ de 150) y dimensión de la industria (tres aserraderos).- Se observó en los alrededores del río o quebrada la existencia de mucha basura, lamisma es ocasionada por el personal que ocupa esta agua para bañarse, lavar su ropay en algunos casos como letrinas improvisados. La empresa deberá considerar estasituación en relación a la cantidad de personal y al número de letrinas y duchasexistentes en el aserradero.- Aserrío; Todos los desechos del aserrío son llevados por la pala cargadora hasta la fosade cremación, sin embargo, se observa una cantidad enorme de desperdicios que sevan acumulando día tras día debido a la insuficiencia de maquinaria, con elconsecuente riesgo para la salud del trabajador y la ocurrencia de incendios. En relacióna este último aspecto, se observó la existencia de quema de aserrín en los sitios nodefinidos, es decir en los alrededores de los aserraderos y no en la fosa de cremación.Esta situación junto a la proximidad de la fosa hacen que exista un muy alto riesgo deocurrencia de incendios en el campamento Los Indios.Por lo anterior, es evidente que no existe un compromiso asumido para realizar un adecuadocontrol por parte del personal responsable acerca de la implementación de las normas yprocedimientos establecidos para el manejo de la basura, los mismos que se conforman conrecibir / dar la charla o capacitación y contar con el respectivo manual, aún cuando el nocumplimiento de ciertos temas puedan afectar sus actividades y en algunos casos poner enriesgo su misma integridad física.Página 43 de 43

Respecto a los campamentos de monte:- Se visitó el campamento de aprovechamiento actual (San Joaquín) y el campamento decenso (Rolando Chávez), los cuales aún estaban en etapa de construcción. Respecto altema de la basura, se observó la construcción de fosas que son utilizadas para elentierro de la basura. No se observó basura dispersa en ninguno de los campamentos,aunque sí se observaron residuos plásticos y otros en los rodeos o sitios en los que lostransportistas y maquinaria (skidder) normalmente estacionan y pernoctan.- Respecto al tema de las pilas, filtros y otros desechos no biodegradables y altamentecontaminantes, el procedimiento indica que este tipo de basura deberá ser almacenadaen sitios específicos para ser trasladada posteriormente al aserradero y enviada aRiberalta. Se pudo evidenciar mediante las observaciones y entrevistas realizadas enambos campamentos, que esta medida se ha empezado a implementar de manerareciente (2 meses) y ya se cuenta con una regular cantidad de estos desperdiciosacumulados, los mismos que no han sido transportados al aserradero aún. No seconoce cuando se realizará el traslado ni quien será el responsable. Las pilasacumuladas en bolsas en el anterior campamento de censo han quedado ahí mismoporque los responsables del traslado no las recogieron y el personal tuvo que moversea otra zona. También se observa poco interés por parte de los transportistas en cumplircon las normas durante las tareas de mantenimiento de sus vehículos (cambio defiltros, aceite, pilas, otros), esto principalmente al desconocimiento de estas normas.Finalmente, es importante que la empresa considere continuar con la capacitación yconcientización del personal acerca de la importancia del manejo y desecho de la basura quese genera como producto de las actividades, tanto en el monte como aserradero.Estado:AbiertaAcción de seguimiento:Dar cumplimiento a los procedimientos establecidos por la empresa para el manejo y desechode la basura. Ver CAR 02/05.Sistema de control para el manejo y desecho de la basura (aserradero y monte). Ver CAR03/05Realizar un análisis y plantear un sistema de entierro sanitario de la basura considerando lacantidad de trabajadores existentes, tamaño y proyección de la industria y los impactosambientales. Ver observación # 1.No. de CAR: 04 Con referencia a criterio: 1.3No conformidad:Mayor MenorSi bien de momento son pocas las evidencias deincumplimiento de convenios internacionales, está claroque entre los involucrados en la implementación delmanejo forestal (técnicos, administradores, supervisores,etc.) existe un pobre conocimiento sobre estos temas ysu aplicabilidad en las operaciones de manejo forestal.Acción correctiva: Tanto el personal de INFORCASA, como del Operador Forestal(actualmente la empresa Pacahuaras) deben ampliar sus conocimientos sobre los conveniosinternacionales aplicables. Al menos debe quedar demostrado que el personal responsable y/oPágina 44 de 44

involucrado en la planificación, ejecución, monitoreo y seguimiento de las operacionesforestales del bosque y el centro de procesamiento, está informado sobre los conveniosinternacionales siguientes: convenios de la OIT aplicables, convenio CITES y sobre DiversidadBiológica.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: En el transcurso de la gestión pasada la empresa Pacahuaras(del Grupo MABET S.A.) concretó la compra de la empresa INFORCASA y por ende laadministración y manejo de las tres concesiones forestales (Los Indios, San Joaquín y RíoNegro), en este sentido deja de ser operador para convertirse directamente en ejecutor de lasoperaciones de sus propias áreas.Respecto a los convenios internacionales de la OIT, CITES y Diversidad Biológica aplicables, elpersonal técnico de la empresa ha realizado una difusión y entrega de esta documentación alos responsables del área administrativa y operativa tanto en el aserradero como en el monte,sin embargo, como se mencionó anteriormente no se han realizado acciones de supervisión ycontrol para asegurarse que la información es entendida y aplicada por el personal. De lasobservaciones y las entrevistas realizadas al personal administrativo, técnicos, mandos mediosy obreros de monte y aserradero se evidencia un desconocimiento del contenido de ladocumentación recibida, aunque sí reconocen que se les ha difundido el tema en algunaocasión.Estado: AbiertaAcción de seguimiento :Realizar una capacitación y difusión de los convenios internaciones de la OIT, CITES yDiversidad Biológica aplicables al personal administrativo y de mandos medios del aserradero ymonte. Ver CAR 02/05 y 03/05.No. de CAR: 05 Con referencia a criterio: 1.5No conformidad:Mayor MenorExisten comunidades que si bien no están ubicadas en elinterior de las concesiones –como Cachuela Esperanza-,también ingresan a los bosques de las concesiones acosechar castaña y junto a esta actividad realizan caza ypesca. Igualmente, se encuentran vestigios deaprovechamiento ilegal de madera en la zona del ríonegro, actividad realizada supuestamente por ciudadanosbrasileros.Acción correctiva: Implementar las medidas y acciones necesarias para evitar que en losbosques certificados, se ejecuten actividades ilegales o informales (cacería de fauna, cosechade madera, colecta de castaña u otros productos del bosque, etc.).Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoPágina 45 de 45

Conclusiones de la auditoria: En la gestión pasada y como parte del cumplimiento de lasprecondiciones establecidas durante la evaluación, la empresa ha elaborado su respectivo Plande Contingencias en el cual se identifican las amenazas actuales y potenciales así como lasmedidas a desarrollar para frenar y en lo posible minimizar estas amenazas (aprovechamientoilegal de madera, caza, otros).Por lo anterior, se ha evidenciado que la empresa ha venido dando cumplimiento a las medidasde control y vigilancia, entre estos:- Se han realizado acciones de patrullaje a diferentes sitios como ser a la zona del ríoNegro y el Cuyubín Grande, río Tambaquí, entre otros. Como resultado de lospatrullajes realizados se evidenciaron varias incursiones por parte de súbditos brasilerosque se encontraban realizando un aprovechamiento ilegal de los recursos forestales, enotros casos también se pudo constatar acciones de cacería por parte de terceros. Laempresa ha realizado la respectiva denuncia ante la Superintendencia Forestal yPrefectura acerca del aprovechamiento ilegal de madera y cacería por parte deterceros.- Referente a la cosecha de castaña por parte de las comunidades vecinas y terceros, laempresa realiza un control de todas las personas que ingresan por el camino principal alas concesiones. A estos se les imparte un comunicado en que se les indica laprohibición de capturar o cazar animales silvestres, tala de árboles, entre otros.Adicionalmente, el personal técnico administrativo realiza algunas visitas a losdiferentes campamentos de castañeros para informar acerca del manejo de la basura ycontrolar en cierta forma el tema de cacería. Es importante mencionar que la empresaha implementado un sistema en el cual participa activamente el personal de la mismaen lo que se refiere a la compra de la castaña así como de abastecimiento de víveres alos castañeros, ocupando una función de intermediario en cierta forma. El objetivoprincipal de participar activamente en el tema de la castaña ha sido el de controlar dealguna forma el ingreso descontrolado de personas al interior de la concesión y ademásevitar el deterioro de los caminos debido a las labores de transporte de la castaña porparte de terceros. Sin embargo, es importante que la empresa defina a cabalidad losprocedimientos y normas (manejo) a cumplir por su personal para la participaciónactiva en lo que se refiere a precios de compra de la castaña, venta de víveres,transporte de la castaña, contratos con terceros que ingresan a la concesión (BOLITAL yotros), entre otros. De igual manera, se deberá dar cumplimiento a las exigenciaslegales y técnicas para la cosecha de la castaña.En resumen, el equipo auditor considera que las acciones implementadas por la empresa enrelación a la protección de las concesiones y control de la cacería y aprovechamiento ilegalsatisfacen el cumplimiento de la condición.Estado: CerradaAcción de seguimiento:Procedimientos y Plan de manejo de Cosecha de castaña. Ver CAR 14/05Actividades de protección y custodia . Ver observación # 2.No. de CAR: 06 Con referencia a criterio: 1.6No conformidad:Mayor MenorCon relación al compromiso de la empresa con el buenmanejo forestal y los P&C del FSC, en la práctica seevidencia cierta inconsistencia en el cumplimiento de lasPágina 46 de 46

normas de certificación. Se observa que algunos P&C síestán siendo atendidos y tratados de forma regular yadecuada por la empresa, pero otros están siendodescuidadosAcción correctiva: INFORCASA debe asegurarse que todo operador forestal que realiceactividades forestales al interior del bosque sujeto de manejo y certificación, se comprometaformalmente (por escrito) a respetar y cumplir las normas de certificación al momento deejecutar cualquier actividad u operación forestal. Asimismo, debe comprometerse a noimplementar actividades forestales que abiertamente entren en conflicto con los P&C del FSC.Este compromiso debe formar parte de cualquier acuerdo o convenio formal que establezcacon cualquier Operador Forestal que realice actividades forestales (planificación,aprovechamiento, transporte, procesamiento, etc.) en el área sujeta a manejo y certificación.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Como se mencionó anteriormente, actualmente lasconcesiones certificadas son de propiedad absoluta de la empresa MABET (antes Pacahuaras),por lo tanto ya no existe un Operador Forestal; pues todas las actividades de manejo yaprovechamiento forestal son implementadas por el titular MABET. Sin embargo, la condiciónes extensiva a todos los prestadores de servicios que realizan alguna actividad, tal es el casode los transportistas, cocineras y otros. Por lo anterior, es evidente que no hay uncumplimiento y/o conocimiento de las normas de certificación por parte de los mismos, enespecial de los transportistas. La empresa deberá prever esta situación e implementar lasmedidas en lo que corresponde a la difusión y aplicación de las diferentes Políticas por partede los contratistas u operadores terceros así como también dar las condiciones adecuadas parael desarrollo de su trabajo.Estado: AbiertaAcción de seguimientoDifusión y aplicación de las diferentes políticas de certificación forestalpor parte de transportistas y otros prestadores de servicios. Ver CAR 04/05.No. de CAR: 07 Con referencia a criterio: 5.1No conformidad:Mayor MenorLa evaluación permitió confirmar que no se estáimplementando un sistema que permita controlar loscostos por cada operación (censo forestal, corta,extracción, transporte, etc.). Por ejemplo, se pudoobservar que las distancias de arrastre o extracción,alcanzan distancias de hasta 3 Km, lo cual significa queun skidder recorre hasta 6 Km para completar un ciclo dearrastre y poner en rodeo una tronca. Se consultó a losresponsables sobre la incidencia de la distancia en losrendimientos diarios y los costos, pero no existeinformación organizada que permita visualizarla.Acción correctiva: Organizar una estructura de costos que permita el registro sistemático delos costos de cada operación individual y de manera general de toda la operación. Asimismo,diseñar un sistema para hacer seguimiento y control de las operaciones (métodos, tiempos yrendimientos), que permita identificar cuellos de botella, aumentar la eficiencia y si es posiblePágina 47 de 47

hacer ajustes para reducir costos.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Se evidenció la existencia de planillas que permiten registrarinformación relacionada con la producción y los costos incurridos en cada operación (censo,corta, arrastre, rodeo, etc.). Sin embargo la información de estas no está sujeta a ningúnanálisis que permita identificar o relacionar los rendimientos desde el punto de vista de laeficiencia y eficacia de manera de poder realizar ajustes si el caso ameritara. La informaciónregistrada es utilizada únicamente para cuantificar la producción en términos de cantidad yvolumen, es decir el control de la cadena de custodia.Por otro lado, la Gerencia técnica ha mencionado que la empresa está apoyando a su personaltécnico en el desarrollo de su Tesis de Grado sobre Tiempos y Rendimientos. Sin embargo, nose cuenta con un plan de trabajo que indique de manera formal las fechas o periodo en que seconcluirá el estudio, tampoco se tuvo acceso a un avance que detalle el estado o situación delestudio en la actualidad.Estado: AbiertaAcción de seguimiento:Diseñar e implementar un sistema para hacer seguimiento y control de las operaciones(métodos, tiempos y rendimientos). Ver CAR 05/05.No. de CAR: 08 Con referencia a criterio: 5.5No conformidad:Mayor MenorLa evaluación de campo ha permitido observar que lasactividades de aprovechamiento (corta y arrastre) enmuchos de los casos están dañando o impactandonegativamente a los recursos hídricos del bosque. Severificó la obstrucción de cauces, por la corta de árbolescerca y sobre los cursos de agua.Acción correctiva: Preparar y difundir una política escrita sobre protección y mantenimientode otros servicios y recursos del bosque, en particular las cuencas hidrográficas, donde seestablezca claramente cuales áreas serán consideradas como zonas de protección de cursos deagua y donde no se realizará aprovechamiento y ningún otro tipo de intervención. Debequedar demostrado que se evita la obstrucción de los cursos de agua y las zonas de proteccióno servidumbres ecológicas definida.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: No se ha elaborado ningún documento o análisis acerca de laprotección y mantenimiento de los servicios y/o recursos del bosque. A nivel de campo, seevidencian algunos avances principalmente en la etapa de planificación (censos y mapaspreliminares), sin embargo esta información no está siendo plasmada en los mapas finales ytampoco considerada a la hora de realizar el aprovechamiento (corta, arrastre, rodeo,construcción de caminos, otros). Aún se observa en el campo (AAA – 04, Los Indios) fuertesPágina 48 de 48

impactos realizados durante el aprovechamiento, como ser arrastre por distancias muy largasy en época lluviosa, obstrucción de algunos cauces de agua, huellas profundas, erosión ycompactación de suelos, entre otros que hacen difícil mantener a la empresa un nivelcertificable de sus operaciones.Estado: AbiertaAcción de seguimiento:Se deberá elaborar una política escrita sobre protección y mantenimiento de otros servicios yrecursos del bosque, en particular las cuencas hidrográficas. Ver CAR 06/05.Verificar estado de áreas altamente impactadas y acciones de subsanación de las mismas porparte de la empresa. De igual manera demostrar cambios en la planificación y ejecución de lasnuevas actividades de aprovechamiento forestal. Ver CAR 08/05No. de CAR: 09 Con referencia a criterio: 5.6No conformidad:Mayor MenorPara definir la Áreas Anuales de Aprovechamiento (AAA)se ha considerado como bosque productivo, el 83,55% delas superficie total de las concesiones, discriminandocomo área de protección un 4,3 % y de conservación un12,15%. La evaluación permitió observar que en esteordenamiento y división administrativa, la superficieconsiderada de producción está sobreestimada, dado queno se han identificado y descontado todas las áreas noaptas para el aprovechamiento forestal (zonas bajas opantanosas, bosques ribereños, bosques bajos y ralos,etc.) o que actualmente se encuentran en conflictos porla tenencia de la tierra.Acción correctiva: Una vez finalizado el proceso de saneamiento, elaborar mapas másprecisos y confiables, donde estén mejor definidos y delimitados los diferentes estratos y tiposde bosques productivos de la concesión. Se debe demostrar que las áreas identificadas ydefinidas como de producción son aptas para el aprovechamiento, tanto desde el punto devista económico como ecológico. En base a esta información, recalcular la CAP, tanto por área(AAA) como por volumen (m3r/aprovechables/año) para cada especie. Asimismo, explicitar loscriterios en base a los cuales identificará y ubicará las AAA futuras.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: De manera reciente la empresa ha logrado conciliar con lasdiferentes comunidades aledañas a las concesiones el tema o conflicto relacionado a latenencia de la tierra. Actualmente, en la región hay un proceso de consolidación de laconciliación o consenso al cual se ha llegado entre el sector privado y las comunidades. Estaconciliación cuenta con el debido respaldo y aval de las instancias representativas del Estadocomo son las Prefecturas, INRA y Superintendencia Forestal (SF).El equipo de SmartWood reconoce los esfuerzos realizados por la empresa para llegar a unacuerdo o conciliación con las comunidades en el tema de la tenencia de la tierra, por lo tantose considera pertinente dar un plazo mayor a la empresa para dar cumplimiento a la condiciónestablecida.Estado: AbiertaPágina 49 de 49

Acción de seguimiento:Una vez finalizado el proceso de saneamiento, elaborar mapas más precisos y confiables,donde estén mejor definidos y delimitados los diferentes estratos y tipos de bosquesproductivos de la concesión. Ver CAR 07/05.No. de CAR: 10 Con referencia a criterio: 6.1No conformidad:Mayor MenorOtros requerimientos ambientales de la Ley Forestal,como el definir acciones concretas para evitar ladegradación del hábitat, no están explícitas o estánescasamente contempladas en el PGMF, como es elmonitoreo de los impactos negativos y positivos de laapertura de caminos y el aprovechamientoAcción correctiva: Elaborar un documento de Línea Base Ambiental considerando losrecursos y sitios de mayor sensibilidad ambiental y/o que resulten afectados por lasoperaciones forestales (sitios, hábitats especiales, etc.). Sobre la base de este documento sedeben especificar los potenciales impactos ambientales de la OMF y definir las medidas queimplementará la empresa para mitigarlos. Asimismo, diseñar e iniciar la implementación deun plan de monitoreo de impactos ambientales, especificando las variables o temas que seránmonitoreados y los procedimientos y/o métodos a implementar.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: La empresa no ha desarrollado un documento de línea baseambiental y un sistema de monitoreo de los impactos ambientales. Ver hallazgos en CAR08/05.Estado: AbiertaAcción de seguimiento:Elaborar un documento de Línea Base Ambiental. Ver CAR 06/05.No. de CAR: 11 Con referencia a criterio: 6.2No conformidad:Mayor MenorCon relación a especies de fauna, en el PGMF se incluyeuna lista de fauna característica de la región, dondevarias especies están categorizadas como vulnerables,amenazadas e incluso en peligro, según la UICN. Lafuente citada es el Libro Rojo de Vertebrados de Bolivia,sin embargo los evaluadores encontraron que algunasespecies incluidas no pertenecen a la región y en otroscasos sus categorías no son las correctas. Asimismo, nose especifica qué medidas serán implementadas paraprotegerlas.Acción correctiva: Revisar la lista de fauna silvestre existente en el PGMF integrado y suscategorías de conservación. Generar una nueva lista con sus respectivas categorías deconservación y para las especies clasificadas como vulnerables, amenazadas o en peligro deextinción, definir las medidas que la OMF implementará para protegerlas.Página 50 de 50

Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Se han levantado registros de avistamiento (huellas yencuentros) de fauna durante las diferentes actividades de censo forestal y aprovechamiento.Esto ha permitido generar una lista con una gran cantidad de diferentes especies de animales(aves varias, monos, tigre, anta, etc.), la cual ha sido ordenada de acuerdo a su respectivacategorización de conservación según el Libro Rojo de Vertebrados de Bolivia y el CITES. Sinembargo, es importante que esta lista sea posteriormente validada con especialistas oconocedores (biólogos, otros) previo a ser insertada de manera definitiva en el PGMF, el mismoque está pendiente de revisión.Por otro lado, si bien no se tienen medidas especificas de protección para algunas especies deacuerdo a su categoría o estado de conservación, la empresa tiene como política definida laprohibición total de realizar algún tipo de captura, cacería o compra de cualquier animalsilvestre al interior de las concesiones.Estado: CerradaAcción de seguimiento:Validación de lista de especies de fauna identificadas por el personal técnico de la empresa eimplementación de medidas de protección. Ver Observación # 3No. de CAR: 12 Con referencia a criterio: 6.3No conformidad:Mayor MenorSe evidenció el respeto de los árboles semilleros (20%),sin embargo se observó que el proceso de selección no esel adecuado. Aparentemente no están bien definidos loscriterios de selección y el personal encargado(censadores) no tiene claro cuales son los atributos quedebe reunir un árbol para calificarlo como semillero. Sehan encontrado semilleros con fuste mal formado, en malestado fitosanitario, etc.Acción correctiva: Definir con mejor claridad los criterios para la selección de árbolessemilleros y capacitar al personal encargado, incluyendo la distribución de guías o manualesespecíficos. Debe quedar demostrado que el personal (censadores), dispone, entiende y sobretodo aplica estas guías durante sus labores en el bosque.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Durante las entrevistas con el personal técnico y de campo,observaciones directas y revisión de documentación relacionada al tema de semilleros seobservó lo siguiente:- Se ha desarrollado un Manual de Selección de Árboles Semilleros o Remanentes, elmismo que ha sido distribuido al personal de campo. En este se menciona laimportancia de los árboles semilleros y las características de los mismos.- El personal técnico de la empresa ha realizado varias charlas acerca de la importanciade los árboles semilleros y las características que los mismos deben tener. Además, elpersonal técnico hace un seguimiento directo a los materos durante la actividad delcenso para asegurar que se cumplen los requisitos de selección de los árbolesPágina 51 de 51

semilleros.- Se ha observado durante los recorridos realizados en diferentes sitios (áreas post yactual aprovechamiento) la existencia en campo de árboles identificados comosemilleros. Los mismos en su mayoría presentan buenas características de fuste y copa,aunque se observó también en pocas ocasiones la presencia de árboles semilleros conforma muy irregular de fuste, mala formación de copa y cubierto de lianas y/o bejucosque hacen a estos individuos no aptos para esta categoría.En resumen, se observan avances importantes en lo que respecta a la selección de los árbolessemilleros y al conocimiento adquirido por parte del personal de campo acerca de laimportancia de los mismos. Se sugiere a la empresa continuar realizando esfuerzos en lasupervisión y difusión continua al personal que permita seguir mejorando en la identificaciónde los árboles semilleros.Estado:CerradaAcción de seguimiento: N/ANo. de CAR: 13 Con referencia a criterio: 6.5No conformidad:Mayor MenorExiste un manual de construcción de caminos donde seindican algunas de las medidas necesarias para suconstrucción y mantenimiento, sin embargo, losempleados de la empresa no lo conocen. Este documentoaparentemente aun no está en vigencia, por lo menos enel terreno no se observa su aplicación, y los encargadosde la construcción y mantenimiento de caminos y puentesno tienen conocimiento sobre el contenido del mismo.Acción correctiva: La empresa debe demostrar que las normas y/o guías para laconstrucción y mantenimiento de caminos, puentes y rodeos, son permanentementeimplementadas por su personal de campo. Debe quedar demostrado que estas guías sonclaras y útiles para el personal encargado de la tarea y que la empresa dispone de un sistemade seguimiento y monitoreo que garantiza la correcta implementación de las guías en elterreno.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: La empresa cuenta con un Manual de Construcción deCaminos que ha sido elaborado para que sea utilizado como una guía por el personal de campoa la hora de diseñar, construir y mantener los caminos. En este manual se diferencian lascaracterísticas de los tres tipos de caminos que normalmente la empresa construye, siendoestos: caminos principales, secundario y finalmente las brechas de arrastre o extracción.En relación a lo observado en el campo, es necesario hacer una diferenciación de los hallazgosencontrados:- Caminos principales y caminos secundarios; En general se observa una muy buenacalidad de construcción y mantenimiento de estos caminos, la presencia de puentes enáreas anegadizas o sobre cursos de agua, préstamos de tierra para facilitar el drenaje,Página 52 de 52

cuneteado, ausencia de curvas cerradas, ancho suficiente para el tránsito de dosvehículos de transporte pesado, entre otros. De manera muy eventual se hanobservado en algunos sitios o partes del camino, alguna obstrucción de cursos de aguay afectación de bajíos que han sido rellenados con abundante material (troncas,palizada y tierras). Se espera que en el transcurso de la gestión el personal de laempresa realice el respectivo arreglo o construcción de puentes o alcantarillas quepermita minimizar el impacto y mejorar el tránsito en estas zonas de maneradefinitiva.- Brechas de arrastre y/o extracción; Por lo observado en campo, es evidente que aúnhace falta un mayor seguimiento y capacitación al personal en lo que se refiere a laimplementación de las normas establecidas en el manual de construcción de caminos yla consideración de criterios de impacto reducido a la hora de arrastre y rodeo de lastrozas. Se constató la siguiente situación respecto a las brechas de arrastre:o El personal de campo cuenta con una metodología definida para la extracción delas trozas, la cual toma como base la línea o carril del censo y posteriormentese ingresa por la pica o línea de censo hasta el tocón del árbol cortado, tratandoen lo posible de no realizar atropellados innecesarios. Sin embargo, se observóen muchos de los casos que el skidder realiza atropellados innecesariosocasionando un alto impacto a la vegetación remanente y al bosque en general,como ser doble vía y círculos (rotondas) en varias partes de la brecha principal,también se observa que se ingresa por una de las picas y se avanza hasta dos otres picas más para la extracción de los árboles (lo cual está bien) pero eltractor en varias ocasiona sale o regresa por otro sitio o pica. Se pudo constataren muchos casos el poco cuidado que se tiene para evitar dañar o golpearárboles jóvenes o maduros durante el arrastre. Se resalta que gran parte de losatropellados innecesarios está ligado con la falta de planificación desde la etapade sendeo y corta.o Se observó (AAA – 04 de Los Indios) que se realizó el aprovechamiento en épocalluviosa cuando el terreno se encontraba totalmente húmedo. Esta situacióngeneró que se tenga que realizar el arrastre de las trozas desde una distanciaconsiderable (más de 1,5 km) lo que ha ocasionado un fuerte impacto al suelo ybosque en general, como es la existencia de huellas profundas en todo elcamino, compactación y erosión del suelo, varios atropellados (doble vías,desvíos, otros) de vegetación en diferentes sitios o partes de la brecha,construcción de rodeos extensos y compactación de los mismos, entre otros.Según comentarios de personal de la empresa, este incumplimiento a las normasde construcción de caminos se debió principalmente a la exagerada cantidad deprecipitación ocurrida en estos meses y a la presión de requerimiento demateria prima por la industria, lo cual no ha permitido mantener un equilibrioentre el aspecto productivo – económico y el ambiental, ambos aspectosconsiderados importantes en el PMGF de la empresa. Sin lugar a dudas que lasituación actual en este sitio no mantiene el nivel certificable (Principio 6, 7 y 8)o requerido por los estándares de certificación forestal por lo que para el futurose deberá prever esta situación de manera de no incurrir en las mismas fallas oacciones. Por otro lado, la empresa deberá realizar acciones de subsanación y/omitigación del impacto ocasionado en los sitios afectados durante elaprovechamiento de la AAA – 04 de la concesión Los Indios de manera que estossitios mantengan sus propiedades y potencialidad para ser ocupados por lavegetación en el corto tiempo, en especial por especies forestales.En resumen, se observa que la empresa ha incorporado personal capacitado que se ocuparádirectamente de la construcción y mantenimiento de los caminos principales, sin embargo esPágina 53 de 53

preocupante la situación que se repite en las brechas de arrastre y rodeos en algunos casos.Aparentemente es necesario una mayor coordinación y unificación de criterios entre el personaltécnico y el personal operativo o de aprovechamiento. Por otro lado es evidente la falta de unmecanismo de control de calidad de las operaciones.Estado: AbiertaAcción de seguimiento:Desarrollo e implementación de un sistema o mecanismo de control de calidad de susoperaciones. Ver CAR 03/05.Acciones de subsanación de sitios altamente afectados (caminos y rodeos) en la AAA – 04 quepermitan devolver las funciones, condiciones y potencial de los mismos en relación a ladinámica y ecología del bosque (regeneración, reclutamiento de especies forestales, otros).Ver CAR 08/05.No. de CAR: 14 Con referencia a criterio: 6.5No conformidad:Mayor MenorLos mapas operativos no incluyen información topográfica(curvas de nivel) y los cursos de agua en su mayoría nohan sido cartografiados. También se observó que laszonas bajas o curichales, formados por influencia de loscursos de agua, no han sido considerados en los mapasoperativos. Asimismo, los sitios especiales o importantespara la fauna silvestre, no son considerados y/oidentificados durante la ejecución de los censosforestales, la elaboración de los mapas y las operacionesde aprovechamiento.Acción correctiva: Se deben mejorar los mapas operativos. Estos mapas, además deinformación forestal (árboles aprovechables y semilleros), deben incluir informacióntopográfica (curvas de nivel), cursos de agua y sus áreas de protección, red de caminosprimarios y secundarios, zonas bajas o pantanosas no aptas para aprovechamiento y sitiosespeciales o importantes para la fauna (salitrales, refugios, animación, etc.). Los mapasoperativos deben ser útiles como herramientas de planificación, seguimiento y control en lasoperaciones del bosque.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Durante la auditoria se pudo constatar que se han realizadoalgunas mejoras a los mapas operativos. Se observaron una mayor cantidad de detalles comoser las curvas de nivel, cursos de agua y sitios de protección. Sin embargo, aún existenalgunas debilidades que es importante considerar a la hora de realizar la planificación yaprovechamiento:- Se observa en algunos mapas operativos de sitios en actual aprovechamiento (AAA –04, San Joaquín) la presencia de curvas de nivel sin la respectiva numeración (altitud)lo que haría que la presencia de estas en los mapas no tenga sentido.- Se evidenció durante el recorrido de campo que la dirección de los cursos de agua en elmapa no reflejan la ubicación real de estos en el terreno lo que indudablemente podríainfluir a la hora de la planificación del aprovechamiento.- Se constató en el terreno la existencia de varias zonas de bajío o cursos de agua semisecoscon abundante presencia de palmeras y otras especies arbóreas que sonimportantes para la alimentación de la fauna. Sin embargo, las mismas no estabanPágina 54 de 54

identificadas en los mapas operativos y no fueron consideradas a la hora de realizar elaprovechamiento.- También es importante mencionar que los mapas operativos son poco utilizados a lahora de realizar la planificación y aprovechamiento forestal, tan solo se utilizan lasplanillas que son consideradas más prácticas pero solo para la ubicación de los árboles.- Finalmente, es importante destacar que en las planillas de censo y en los mapas“internos” de levantamiento topográfico y que son elaborados por el personal técnico dela misma empresa, se muestran o identifican las características existentes en elterreno como ser bajuras, cursos de agua, pendientes, chaparrales, salitrales, etc. Sinembargo, los mapas finales o considerados “oficiales” y que son los llamados a utilizarpor el personal, no llevan plasmados los detalles anteriormente mencionados.Por todo lo anterior, si bien se observan avances respecto a la confección de mapas operativosde mayor calidad y que realmente sean de utilidad, es evidente que la empresa deberácontinuar realizando esfuerzos y una mayor supervisión para permitir contar con mapas másprecisos y confiables.Estado: AbiertaAcción de seguimiento:Se deben continuar mejorando los mapas operativos. Ver CAR 09/05No. de CAR: 15 Con referencia a criterio: 7.1No conformidad:Mayor MenorEs evidente la necesidad de hacer mejoras importantesen varias secciones del PGMF. En los hallazgos delinforme de evaluación (P. 7.1) se menciona a loscapítulos que requieren ser complementados, asimismo,se ha encontrado que el PGMF y documentocomplementarios, no proporcionan toda la informaciónexigida por los estándares de certificación FSC. Entreestos: plan de intervenciones silviculturales, identificaciónde poblaciones afectadas y políticas de relacionamiento,mecanismos para la resolución de actuales o potencialesconflictos, plan para monitorear la dinámica del bosque ylos impactos ambientales y sociales del manejo, plan oprograma de capacitación, plan de protección del bosque,disposiciones sobre la protección de especiesamenazadas, en peligro o consideradas claves, plan parael desarrollo de mercado, análisis económico y financierodel proyecto, etc.Acción correctiva: Realizar una revisión completa del PGMF, a objeto de mejorar ycomplementar la información del mismo. El documento final, al menos debe incluir toda lainformación exigida por las normas de certificación voluntaria, según el Principio #7 y susrespectivos criterios e indicadores.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Se ha evidenciado que la empresa no ha logrado avances enla revisión del PGMF unificado. Según la Gerencia Técnica, la empresa tiene planificado realizarun nuevo Inventario Forestal de Reconocimiento con la finalidad de contar con informaciónPágina 55 de 55

actualizada y confiable que permita elaborar un nuevo Plan General de Manejo Forestal.Sin embargo, es importante mencionar que para lograr la certificación, la empresa elaboróvarios documentos que son considerados como herramientas básicas de gestión y que definenlas políticas de la empresa en lo que se refiere a: relacionamiento comunitario, protección ycustodia de las concesiones, programa de capacitación, monitoreo y otros. Estos documentosdeberían haber sido insertados al PGMF, con el fin de generar un instrumento de gestiónintegral que permita cumplir los requerimientos del Principio 7 en su Criterio 7.1.Por todo lo indicado, es necesario que la empresa defina un programa de trabajo para larevisión y complementación de su PGMF integral, considerando la ejecución de variasactividades que menciona (nuevo inventario forestal) y las faltantes en relación al Principio 7de los estándares de certificación.Estado:AbiertaAcción de seguimiento:Programa de trabajo para la revisión y actualización del PGMF de cada concesión forestal deINFORCASA. Ver CAR 10/05.No. de CAR: 16Con referencia a criterio:7.1No conformidad:Mayor MenorLa empresa ha proporcionado un documento denominado“Plan Anual Operativo”, el cual proporciona una visióngeneral en relación al accionar de la OMF, pero nodescribe y especifica las actividades a ser ejecutadassegún cada componente (monitoreo, capacitación,infraestructura, reracionamiento social, etc.).Acción correctiva: La empresa debe demostrar que todas sus actividades responden a unaplanificación integral y están organizadas en un Plan Anual Operativo, escrito y formal. En elplan se deben incluir, además de las actividades directamente relacionadas con planificación(censos) y aprovechamiento forestal (corta, extracción, etc.), otras actividades que la empresarealizará durante la gestión (monitoreo, capacitación, operaciones silviculturales, construcciónde caminos, mejoras sociales, protección y custodia de la concesión, etc.). En este plantambién se deben incluir las actividades relacionadas al aprovechamiento de la castaña.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Se ha elaborado un Plan Anual Operativo (PAO) en el que semencionan las actividades a desarrollar por la empresa en la presente gestión, entre estos:- Censo forestal- Aprovechamiento- Monitoreo y evaluación (social, ambiental y forestal)- Mitigación del impacto ambiental.- Aspectos silviculturales (marcación de AFC, PPM, etc.)- Capacitación - se anexa un programa de capacitación en varios temas, sin embargo nose detalla o indica su cronograma de implementación, tampoco se ha considerado comoparte de la metodología de capacitación desarrollar un sistema de seguimiento yPágina 56 de 56

evaluación del aprendizaje y aplicación de los temas por parte de personal.- Identificación de áreas de protección- Acciones de contingencias- OtrosEn el anexo del documento se plantean cronogramas de implementación pero referidoúnicamente a la ejecución de los censos forestales y al aprovechamiento, no se tiene uncronograma general o específico que muestre los tiempos y permita medir el avance de lasotras actividades como ser: Instalación de PPM´s, monitoreo y evaluación, entre otros. Porotro lado, se observa que se ha insertado en el PAO bastante información relacionada a laforma o manera de ejecutar las actividades, tales como el censo, aprovechamiento, PPM,caminos y otros temas que si bien son importantes como lineamientos generales pero que noes necesario detallar a ese nivel considerando que son temas que se repiten en otrosdocumentos y manuales específicos. Esta situación hace que el PAO sea un documentobastante amplio y poco práctico. Se sugiere a la empresa considerar esta situación.De igual manera, producto de la revisión del PAO y entrevistas con el personal técnico seevidencia que hay varios temas ausentes o no considerados para su implementación en estedocumento, tales como: Revisión del PGMF, identificación de atributos de alto valor deconservación, periodo de análisis de datos y ajustes como producto del monitoreo, entre otros.Por otro lado, como ya se mencionó en anteriores puntos, varios de los temas planteados no seestán implementando en las actividades de campo.Finalmente, es importante que la empresa considere la inserción de las diferentes actividadesen su PAO y establezca un cronograma que permita evidenciar avances de las diferentesactividades planteadas. Esta situación deberá ser verificada en la próxima auditoria. Por otrolado, las debilidades encontradas en su programa de capacitación hacen que sea necesario elestablecimiento de una CAR de corto plazo al respecto.Estado:CerradaAcción de seguimiento:Programa de capacitación. Ver CAR 02/05No. de CAR: 17 Con referencia a criterio: 7.2No conformidad:Mayor MenorSe ha elaborado un PGMF unificado, sin embargo losautores no han considerado e incorporado informacióncientífica generada por diferentes estudios de monitoreoe investigación hechos en bosques de la misma zona ycon características similares. Esto fue corroboradomediante la revisión del propio documento y consultasrealizadas a diferentes instituciones especializadas(Proyecto BOLFOR, Instituto Boliviano de InvestigacionesForestales, PROMAB, etc.). El periodo de revisiónpropuesto en este nuevo PGMF, es quinquenal (cada 5años).Acción correctiva: Se debe demostrar que en el diseño del nuevo PGMF unificado, además deinformación generada en el propio bosque se ha considerado e incorporado informaciónPágina 57 de 57

secundaria y otros resultados de investigaciones realizadas en la región en los diferentesaspectos (ambiental, social, económica, forestal, fauna, etc.) y que por su importanciamerecen ser incorporados en la planificación del manejo.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Ver hallazgos del CAR # 15. Por otro lado, la empresa seencuentra a la espera de la definición de la nueva poligonal de las concesiones por parte delINRA, posteriormente el Departamento Técnico Forestal realizará el análisis respectivo para eldiseño y ejecución de un nuevo Inventario Forestal de Reconocimiento para la elaboración delnuevo Plan General de Manejo Forestal. Sin embargo, es importante considerar que la empresapuede y deberá empezar a revisar / incorporar información secundaria y/o resultados deinvestigaciones que puedan ser importantes y necesarias para su incorporación al PGMF, estoal margen de los resultados finales del INRA.Estado: AbiertaAcción de seguimiento:Ver CAR 10/05No. de CAR: 18 Con referencia a criterio: 7.3No conformidad:Mayor MenorNo se cuenta con un programa formal de capacitación,donde se muestre un cronograma de actividades a serdesarrolladas en pro de fortalecer las capacidades, tantodel equipo técnico como también del personal que ejecutalas operaciones. Está claro que con el correr del tiempo yel trabajo diario, las capacidades técnicas se iránincrementando, pero también es necesario intensificar lacapacitación en temas específicos priorizados según lasdebilidades identificadas en la presente evaluación.También será necesario que la OMF disponga deprocedimientos para monitorear y evaluar los progresosen términos de capacidades de su personal en general.Acción correctiva: Diseñar e iniciar la implementación de un programa de capacitaciónintegral y estructurado, dirigido a todo el personal involucrado en la planificación, supervisióny ejecución de las operaciones de manejo forestal. Este programa debe estar orientado aoptimizar el aprovechamiento del recurso y minimizar los daños al bosque residual, incluirmaterial escrito diseñado para guiar las operaciones en el campo y procedimientos paramonitorear y evaluar su utilidad y efectividad.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Como se menciona en los hallazgos del CAR # 18, se haelaborado un Plan de capacitación en el que se incluyen los diferentes temas a impartir alpersonal. A manera de fortalecer este proceso se han elaborado cartillas, manuales yprocedimientos que han sido distribuidos al momento de la difusión o realización de lascharlas al personal. Sin embargo, revisando el plan de capacitación y validando la misma en elcampo, se observa que muchos de los procedimientos y manuales distribuidos ni siquiera sehan leído en mucho de los casos y mucho menos se aplican. Esta situación evidencia que elPágina 58 de 58

proceso de capacitación impartido hasta el momento no tenido el efecto esperado y tampocoha considerado acciones o alguna metodología de supervisión y evaluación que verifique yasegure el entendimiento y aplicación por parte del personal de los diferentes temas. Por otrolado, en el plan de capacitación tampoco se especifica o se hace un análisis acerca de lostemas necesarios a impartir considerando el público meta (técnicos, mandos medios, obreros,otros). Se ha constatado que las principales debilidades (cuello de botella) en el proceso decapacitación han sido los mandos medios, encargados de hacer cumplir y supervisar el trabajodel personal obrero.En conclusión, la empresa deberá revisar y adecuar metodológicamente su plan decapacitación considerando el mismo como un proceso del cual es necesario identificar lostemas prioritarios por grupo meta e implementar acciones de control y seguimiento que lepermitan asegurar la transferencia de tecnología e información.Estado:AbiertaAcción de seguimiento:Revisar y adecuar la metodología de capacitación. Ver CAR 02/05No. de CAR: 19Con referencia a criterio:8.2No conformidad:Mayor MenorAun cuando la empresa reconoce que existen importantesmermas y perdidas en las diferentes etapas delaprovechamiento, que resultan en una reducción de másdel 50% del volumen estimado en los censos forestales,hasta el momento no cuenta con un sistema pararegistrar qué % y cuales las causas de pérdida por cadaoperación o etapa (sendeo, corta, extracción, saneo,etc.).Acción correctiva: La empresa debe implementar un sistema que le permita registrar lasmermas o pérdidas de volumen en las diferentes operaciones, desde el censo forestal,pasando por el sendeo, corta, arrastre y saneo, hasta la llegada al centro de procesamientoprimario. Asimismo, debe determinar el factor de conversión de Volumen en Tronca Vs.Volumen aserrado.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: Como ya se mencionó en el CAR 07, si bien la empresa llevael registro de cada una de las operaciones (corta, arrastre, rodeo, saneo y despacho), no seha hecho el análisis correspondiente de esta información de manera de conocer de maneramuy aproximada las diferentes mermas que ocurren en las diferentes etapas delaprovechamiento forestal hasta el momento que ingresan a la playa del aserradero y lamateria prima es sujeta de conversión. De las conversaciones sostenidas con el personaltécnico y encargados del aserradero, se mencionó que se tienen de manera preliminar algunosresultados acerca de las mermas o rendimientos en las diferentes etapas, especialmente en loque se refiere al bosque (corta, arrastre, saneo y despacho).Por otro lado, también se mencionó que el egresado forestal Sr. Rodolfo Corzo (funcionario dela empresa), implementará un estudio de Tesis de Grado, cuyo tema es el “ANALISIS DE LASMERMAS DE APROVECHAMIENTO EN LA CADENA DE CUSTODIA (SENDEO, CORTE, RODEO YDESPACHO) EN UNA CONCESION CERTIFICADA” para lo cual ha elaborado su respectivo perfil.Página 59 de 59

Sin embargo, la Gerencia Técnica mencionó que aún no se tiene en claro el periodo ocronograma de implementación, la metodología y equipo a utilizar. En resumen, hasta elmomento de la auditoria no se contaba con información que acredite el cumplimiento de lacondición.Estado: AbiertaAcción de seguimiento:Implementar un sistema que le permita registrar las mermas o pérdidas de volumen en lasdiferentes operaciones (censo forestal, sendeo, corta, arrastre, saneo, aserrío). Ver CAR05/05.No. de CAR: 20 Con referencia a criterio: 9.3No conformidad:Mayor MenorUna vez identificados los atributos de alto valor deconservación (si existen), la empresa debe incorporarmedidas concretas para mejorar su manejo y garantizarel mantenimiento de los atributos identificados.Acción correctiva: Incluir en el PGMF integral (que se está elaborando actualmente) y en losnuevos POAFs, la información referente a los principales Atributos de Alto Valor deConservación identificados, así como las medidas para proteger dichos valores ymonitorearlos.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: No se ha considerado ninguna actividad referente a medidasespecíficas para la protección de los atributos de Alto Valor de Conservación (AVC) en losPOAF´s o durante las mismas operaciones de campo. Sin embargo, si bien es cierto que no sehan implementado medidas especificas de protección, se aclara que el atributo de AVCidentificado en la concesión es la Castaña o Almendro, especie que no es sujeta de unaprovechamiento (solo sus frutos) y se tiene mucho cuidado en no dañar los árboles madurosde esta especie durante las labores de campo.Por otro lado, es importante que la empresa considere desarrollar medidas específicas deprotección y/o manejo de la castaña, más aún cuando se tiene previsto la cosecha de susfrutos de manera directa por la empresa (comunicación personal de la Gerencia General) en lapresente gestión. Se entiende que la primera acción de manejo y protección a desarrollar seráelaborar un plan de manejo de la castaña, al margen de la obligación técnico legal vigente apartir de la presente gestión.Estado: AbiertaAcción de seguimiento:Ver CAR 11/05.No. de CAR: 21 Con referencia a criterio: 9.1No conformidad:Mayor MenorLos evaluadores han recibido un documento titulado“Mantenimiento de Bosques de Alto Valor Para laC ió ” d l P h lPágina 60 de 60

Conservación”, preparado por la empresa Pacahuaras, elcual indica que ante la premisa de certificar lasconcesiones de INFORCASA, ha realizando un proceso deconsulta a diferentes instituciones u organizacionesrelacionadas con el manejo y conservación de losrecursos naturales. El documento indica que aun no seha llegado a conclusiones determinantes con relación a silos bosques de las concesiones corresponden o no a lacategoría de BAVC, principalmente por la falta deinformación concreta sobre el tema.Acción correctiva: La empresa debe seguir trabajando en el proceso de consulta y búsquedade información hasta reunir la información necesaria para definir qué recursos o valoresimportantes para la Conservación y definir con mayor certeza si a los bosques de lasconcesiones les corresponde o no la categoría de BAVC (Bosques de Alto Valor para laConservación).Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoConclusiones de la auditoria: La empresa ha realizado muy poco esfuerzo en realizar unproceso de consulta y búsqueda de información que le permita de alguna manera definir quérecursos o valores pueden corresponder a la categoría de BAVC. Se evidenció que solo se hanenviado algunas cartas de consulta a instituciones, las cuales no han sido sujetas deseguimiento y tampoco se ha demostrado que se ha intentado establecer entrevistaspersonales con estas personas o instituciones.Estado: AbiertaAcción de seguimiento:Realizar un proceso de consulta y búsqueda de información que permita definir con certeza laexistencia o no de AVC en los Bosques de la concesión. Ver CAR 11/05.Las condiciones 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29 y 30 tienen un plazo de cumplimiento de dosaños. El cumplimiento de estas será evaluado en la Auditoria 2006.2.4. Nuevas acciones correctivas emitidas como resultado de esta auditoriaNo. de CAR: 01/05 Con referencia a criterio: 4.2No conformidad:Mayor MenorEs importante mencionar que se observó tanto en montecomo en aserradero la ausencia de EPPs (por ejm.botines) entre varios trabajadores, aún cuando estosdesarrollan funciones “delicadas” o de muy alto riesgo deaccidentes, tal es el caso del motosierrista y su ayudante,guinchero, recibidor, entre otros. Por lo anterior, esevidente que el / los responsables no están realizando acabalidad un control del uso de EPP que permita, porun lado, identificar la necesidad de dotación de EPP aalgunos trabajadores y además haga un control del buenuso de los mismos por parte del personalPágina 61 de 61

Acción correctiva: La empresa deberá demostrar que dota a todos sus trabajadores, sinexcepción, del EPP necesario según la actividad desempeñada, de manera gratuita y al iniciode la zafra o actividad, reemplazando aquellos equipos que son deteriorados por el uso demanera oportuna. Asimismo deberá disponer de mecanismos (responsables, funciones,registros) que permitan identificar la necesidad de dotación, controlar el uso adecuado yregular de los mismos.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 02/05 Con referencia a criterio: 1.3, 4.3, 7.3,No conformidad:Mayor MenorNo existe una metodología o sistema que permita medirel grado de entendimiento y su aplicación por parte delpersonal acerca de las capacitaciones que se imparten.Esta situación y la ausencia de un responsable hacen quemuchos de los temas y esfuerzos de la empresa no seestén materializando en acciones concretas durante eldesarrollo de las actividades diarias en las diferentesfaenas.Acción correctiva: La empresa deberá desarrollar por escrito e iniciar un proceso decapacitación que incluya una metodología de supervisión y evaluación o validación delaprendizaje y aplicación de los temas, procedimientos y normas impartidas al personal. Estametodología también deberá incluir un análisis de los temas prioritarios de capacitación, grupometa y dinámica de enseñanza o transferencia de la información y deberá ser aplicada demanera transversal a todos los temas o necesidades de capacitación, entre ellos:• Uso de EPP• Convenios de la OIT, CITES y Diversidad Biológica• Principios, Criterios y Normas de certificación FSC• Política laboral de la empresa.• Manejo y desecho de la basura• Seguridad contra incendios• Corta dirigida de árboles• Construcción de caminos• OtrosFecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 03/05 Con referencia a criterio: 6.5No conformidad:Mayor MenorEs evidente que no existe un interés asumido pararealizar un adecuado control por parte del personalresponsable acerca de la implementación de las normas yprocedimientos establecidos. En este caso particular parael manejo de la basura, dado que los responsables selimitan a recibir / dar la charla o capacitación y contarcon el respectivo manual, aún cuando el no cumplimientode ciertos temas puedan afectar sus actividades y enPágina 62 de 62

algunos casos poner en riesgo su misma integridad física.Acción correctiva: Desarrollar por escrito e iniciar la implementación de un sistema omecanismo de control de calidad (monitoreo y evaluación) de las diferentes fases de lasoperaciones tanto en aserradero como en monte, de manera de asegurar la aplicación de losdiferentes procedimientos, normas y políticas de la empresa. Dependiendo del tema oactividad, este sistema de control de calidad deberá desarrollar verificadores cuantitativos ycualitativos de desempeño y responsables de manera que demuestren los avances ycumplimientos de las tareas y procedimientos establecidos. Al menos se deberá implementareste sistema en temas como:• Manejo y desecho de basura en aserradero y monte.• Dotación y uso adecuado de EPP.• Planificación y aprovechamiento forestal (censo, sendeo, mapas, corte, arrastre,rodeos, caminos, etc.).• Capacitación• Relacionamiento comunitario• OtrosFecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 04/05 Con referencia a criterio: 1.6No conformidad:Mayor MenorEs evidente que no hay un cumplimiento y/oconocimiento de las normas de certificación por parte delos contratistas, en especial de los transportistas. Laempresa deberá prever esta situación e implementar lasmedidas en lo que corresponde a la difusión y aplicaciónde las diferentes Políticas por parte de los contratistas uoperadores forestales.Acción correctiva: Según sea el caso, la empresa deberá realizar un difusión de las normas yprocedimientos establecidos para su aplicación por parte de los contratistas o terceros queprestan servicios (comedor, transporte, seguridad, otros) al interior de la concesiones.Además, se deberá incluir o anexar como parte del contrato o compromiso entre partes elcumplimiento de las políticas de la empresa en lo que se refiere a la Certificación forestal, almenos en temas como: seguridad, manejo de residuos, limpieza, condiciones de trabajo,cacería, etc.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoNo. de CAR: 05/05 Con referencia a criterio: 5.1No conformidad:Mayor MenorSe ha mencionado que la empresa está apoyando a supersonal técnico en el desarrollo de su Tesis de Gradosobre Tiempos y Rendimientos. Sin embargo, no secuenta con un plan de trabajo que indique de maneraformal las fechas o periodo en que se concluirá el estudio,tampoco se tuvo acceso a un avance que detalle elPágina 63 de 63

estado o situación del estudio en la actualidad.Acción correctiva: Diseñar e implementar un sistema para hacer seguimiento y control de lasoperaciones (métodos, tiempos y rendimientos), que permita identificar cuellos de botella, lasmermas o pérdidas en las diferentes operaciones (sendeo, corta, arrastre, saneo, aserrío),aumentar la eficiencia y si es posible hacer ajustes y reducir costos. Como parte de laimplementación de este sistema la empresa deberá realizar un análisis preliminar de losresultados obtenidos, tomando en cuenta todos los registros existentes.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 06/05 Con referencia a criterio: 5.5No conformidad:Mayor MenorNo se ha elaborado ningún documento o análisis acercade la protección y mantenimiento de los servicios y/orecursos del bosque. A nivel de campo, se evidencianalgunos avances principalmente en la etapa deplanificación (censos y mapas preliminares), sin embargoesta información no está siendo plasmada en los mapasfinales y tampoco considerada a la hora de realizar elaprovechamiento (corta, arrastre, rodeo, construcción decaminos, otros)Acción correctiva: Elaborar y difundir una política escrita sobre protección y mantenimientode otros servicios y recursos del bosque, en particular las cuencas hidrográficas, donde seestablezca claramente cuales áreas serán consideradas como zonas de protección de cursos deagua y donde no se realizará aprovechamiento y ningún otro tipo de intervención. Asimismo,diseñar e iniciar la implementación de un plan de monitoreo de impactos ambientales,especificando las variables o temas que serán monitoreados y los procedimientos y/o métodosa implementar.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 07/05 Con referencia a criterio: 5.6No conformidad:Mayor MenorActualmente, en la región hay un proceso deconsolidación de la conciliación o consenso al cual se hallegado entre el sector privado y las comunidades. Estaconciliación cuenta con el debido respaldo y aval de lasinstancias representativas del Estado como son lasPrefecturas, INRA y Superintendencia Forestal (SF).El equipo de SmartWood reconoce los esfuerzosrealizados por la empresa para llegar a un acuerdo oconciliación con las comunidades en el tema de latenencia de la tierra, por lo tanto se considera pertinentedar un plazo mayor a la empresa para dar cumplimientoa la condición establecida.Acción correctiva: En base a los resultados de las conciliaciones con las comunidades einstituciones respecto a la tenencia de la tierra, elaborar mapas más precisos y confiables,Página 64 de 64

donde estén mejor definidos y delimitados los diferentes estratos y tipos de bosquesproductivos de la concesión. En base a esta información, recalcular la CAP, tanto por área(AAA) como por volumen (m3r/aprovechables/año) para cada especie. Asimismo, explicitar loscriterios en base a los cuales identificarán y ubicarán las AAA futuras.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 1 añoNo. de CAR: 08/05 Con referencia a criterio: 6.5No conformidad:Mayor MenorSe ha ocasionado un fuerte impacto al suelo y bosque engeneral por efectos del arrastre en días lluviosos, comoes la existencia de huellas profundas en todo el camino,compactación y erosión del suelo, varios atropellados(doble vías, desvíos, otros) de vegetación en diferentessitios o partes de la brecha, construcción de rodeosextensos y compactación de los mismos, entre otros.Acción correctiva: La empresa deberá realizar labores de recuperación o remediación de losimpactos ambientales causados por la ejecución de operaciones de aprovechamiento enépocas lluviosas. Estas labores al menos deberán ejecutarse en los sitios altamente afectados(caminos y rodeos) en la AAA – 04 de la concesión Los Indios; y deberán estar enfocadas aremediar los impactos sobre el suelo (compactación excesiva) y procurar reestablecer lascondiciones para el repoblamiento o establecimiento de la vegetación (regeneración) natural.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 09/05 Con referencia a criterio: 6.5No conformidad:Mayor MenorSe constató en el terreno la existencia de varias zonasde bajío o cursos de agua semi-secos con abundantepresencia de palmeras y otras especies arbóreas que sonimportantes para la alimentación de la fauna. Sinembargo, las mismas no estaban identificadas en losmapas operativos y no fueron consideradas a la hora derealizar el aprovechamiento. Por otro lado, es importantedestacar que en las planillas de censo y en los mapas“internos” de levantamiento topográfico y que sonelaborados por el personal técnico de la misma empresa,se muestran o identifican las características existentesen el terreno como ser bajuras, cursos de agua,pendientes, chaparrales, salitrales, etc. Sin embargo, losmapas finales o considerados “oficiales” y que son losllamados a utilizar por el personal, no llevan plasmado losdetalles anteriormente mencionados.Acción correctiva: La empresa deberá demostrar que realiza esfuerzos que permitenmejorar los mapas operativos. Estos mapas, además de información forestal (árbolesaprovechables y semilleros), deberán incluir información topográfica (curvas de nivel), cursosde agua y sus áreas de protección, red de caminos primarios y secundarios, zonas bajas opantanosas no aptas para aprovechamiento y sitios especiales o importantes para la fauna(salitrales, refugios, animación, etc.). Los mapas operativos deben ser útiles comoPágina 65 de 65

herramientas de planificación, seguimiento y control en las operaciones del bosque.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 10/05 Con referencia a criterio: 7.1No conformidad:Mayor MenorEn la actualidad, la empresa aún no ha logrado concluir larevisión completa y unificación de los 3 PGMF´s inicialesde cada concesión para considerar estas áreas comouna sola unidad de manejo. Por otro lado, la empresatiene planificado realizar un nuevo Inventario Forestal deReconocimiento con la finalidad de contar coninformación actualizada y confiable que permita elaborarun nuevo Plan General de Manejo Forestal.Acción correctiva: La empresa deberá elaborar un programa de revisión y actualización delPGMF de las concesiones, para ello se deberá considerar todos los puntos mencionados en elCriterio 7.1 de los estándares de Certificación Forestal. El horizonte de tiempo para laejecución de este programa, no debe ser mayor a un año.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 11/05 Con referencia a criterio: 9.1 y 9.3No conformidad:Mayor MenorNo se ha considerado ninguna actividad referente amedidas específicas para la protección de los atributos deAlto Valor de Conservación (AVC) en los POAF´s odurante las mismas operaciones de campo. La empresaha realizado muy poco esfuerzo en realizar un proceso deconsulta y búsqueda de información que le permita dealguna manera definir que recursos o valores puedencorresponder a la categoría de BAVCAcción correctiva: La empresa deberá demostrar que ha realizado un proceso de consultaproactivo y búsqueda de información secundaria necesaria que le permite definir qué recursoso valores importantes para la Conservación y definir con mayor certeza si a los bosques de lasconcesiones les corresponde o no la categoría de BAVC (Bosques de Alto Valor para laConservación). Asimismo, se deberán establecer las medidas para proteger dichos valores ymonitorearlos.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 12/05 Con referencia a criterios: 1.1 y 1.6No conformidad:Mayor MenorLa empresa MABET (actual propietaria de las concesionescertificadas) realiza también actividades deaprovechamiento forestal fuera de sus áreas certificadas.Se ha verificado en las instancias correspondientes, elsupuesto aprovechamiento forestal “irregular” en una dePágina 66 de 66

sus áreas (Sheherezade).Acción correctiva: La empresa deberá demostrar con documentación oficial de las instanciascorrespondientes que las actividades de aprovechamiento forestal que realiza fuera de susáreas certificadas se realizan dando pleno cumplimiento a la Ley forestal 1700, su Reglamentoy Normas Técnicas y en ningún caso las mismas se contraponen o entran en conflicto con losPrincipios y Criterios (Principio 1) del FSC.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 30 díasNo. de CAR: 13/05 Con referencia a criterio: 6.4No conformidad:Mayor MenorSe evidenció que la fosa de cremación de los residuos ydesperdicios de los aserraderos en Los Indios seencuentra muy próxima a las trozas e instalaciones. Lasmismas no presentan ninguna medida de protección locual es considerado de muy alto riesgo por la posibilidadde ocurrencia de incendios.Acción correctiva: Se deberá construir la fosa de cremación de los residuos del aserraderoen un lugar más alejado y seguro. Además se deberán implementar las correspondientesmedidas de protección que minimicen los riesgos de ocurrencia de incendios forestales. Deigual manera, la empresa deberá capacitar a su personal en técnicas de prevención y controlde incendios forestales, conformando y organizando las brigadas correspondientes ante unaposible emergencia.Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesNo. de CAR: 14/05 Con referencia a criterio: 7.1No conformidad:Mayor MenorSi bien la empresa ha tenido avances muy importantes enlo que respecta al control de ingresos de terceros para lacosecha de la castaña, la empresa aún no cuenta conprocedimientos formales acerca del aprovechamiento dela misma que se realiza al interior de las concesionescertificadas. Por otro lado, tampoco se ha consideradodesarrollar un plan de manejo de la castaña, aún cuandose está considerando realizar la cosecha de la misma porla propia empresa en la gestión venidera.Acción correctiva: La empresa deberá formalizar la metodología y procedimientos utilizadospara la cosecha de castaña en la cual participa activamente personal de la misma,principalmente en lo que se refiere a: Control del ingreso de terceros y compromisos respectoa políticas o normas, definición de precios, compra y transporte de la castaña, abastecimientode víveres a castañeros, contrato/compromisos con terceros (empresas castañeras) queingresan al área, otros. Por otro lado, la empresa deberá iniciar un proceso de adecuaciónpara el manejo de la castaña considerando Resolución Ministerial 077/2005Fecha límite para el cumplimiento de la acción correctiva: 3 mesesPágina 67 de 67

2.5. Observaciones de la auditoriaObservaciónRealizar un análisis y plantear un sistema de entierro sanitario de labasura en el aserradero considerando la cantidad de trabajadoresexistentes, tamaño y proyección de la industria y los impactosambientales.Continuar realizando acciones de protección y custodia de lasconcesiones.Validación de lista de especies de fauna identificadas por el personaltécnico de la empresa e implementación de las respectivas medidasde protección.ReferenciaCAR 03,Criterio 6.5CAR 05,Criterio 1.5CAR 11,Criterio 6.22.6. Conclusión de la auditoriaSe ha observado que la operación ha realizado esfuerzos concretos en el desarrollo de susprocedimientos y herramientas de gestión del manejo forestal que implementa. Asimismo setienen avances importantes en lo que respecta a acuerdos con las comunidades vecinas a lasconcesiones, política laboral y acciones de protección y custodia de las concesionescertificadas. Sin embargo, se observan serias deficiencias en la implementación y aplicaciónen campo de sus propias normas y procedimientos por parte del personal de los diferentesniveles (responsables de unidades, mandos medios y obreros) y secciones (administrativos ytécnicos).Por lo anterior, en la presente auditoria se han generado 12 No Conformidades oIncumplimientos de Orden Mayor con un plazo de cumplimiento igual o menor a 3meses. El cumplimiento de las acciones correctivas deberá ser evaluado a través de unaauditoria de campo. De evidenciarse el incumplimiento total o parcial de una o mas NoConformidades de Orden Mayor, se deberá proceder a la suspensión del certificado hastaque la empresa hubiese demostrado un cabal cumplimiento de los temas expuestos arriba.Página 68 de 68

ANEXO I: Lista de sitios visitadosDistrito /UMFCompartimientoSubcompart.AuditoresDescripción del sitio / Aspectoenfocado por la auditoriaAserraderoLos Indios(ConcesiónLos Indios)ConcesiónSan JoaquínCampamentoprincipal demonte(ConcesiónSan Joaquín)ConcesiónLos IndiosAAA - 04AAA - 04AAA - 04RolynMedinaRolynMedinaRolynMedinaRolynMedinaExistencia de Tres aserraderos,campamento central de la empresa.Se enfocó en temas como:Condiciones laborales del personal,alimentación, EPP, Impactos, cadenade custodia, otros.Área en actual aprovechamiento. Seenfocó en lo sgte.: censo forestal,planificación del aprovechamiento,corta, apertura de brechas y caminos,rodeos, capacidad del personal,mapas, servidumbres ecológicas,manejo de basura, entre otros.Condiciones laborales, infraestructura,higiene, manejo de la basura,alimentación, contratos, EPP, otros.Post aprovechamiento:Estado de brechas y caminosprincipales, impactos a la vegetación ycursos de agua, bajíos, mapas,clausura de caminos, construcción depuentes, otros.PPM.Saldos de madera en monte y rodeo(cadena de custodia)Campamentode censo(ConcesiónLos Indios)Comunidadesaledañas a laconcesión(PuertoConsuelo,Villa Bella yCachuelaEsperanza)BernardoRozo(EquipoMABET)Condiciones laborales, infraestructura,higiene, manejo de la basura,alimentación, contratos, EPP, otros.Reuniones con la dirigencia de lascomunidades aledañas para conocerpercepción e interacción de lasmismas con respecto al accionar de laempresa.Página 69 de 69

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