Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Santo Tomas ... - CEDAF

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj”
X. Plan de Acción
El Plan de Acción detalla las principales acciones que se deben implementar para poder
alcanzar los objetivos estratégicos establecidos. Asimismo, establece el costo de cada
acción y aquellos responsables de ejecutarlas. Este Plan de Acción es un esfuerzo de la
empresa Pachuj, S.A., representada por la Familia Fahsen, el personal de operativo de
Pachuj, invitados especiales y el equipo planificador.
Cuadro 9. Plan de Acción de la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.
ACCION
FECHA
MEDIO DE
VERIFICACION
RESPONSABLE LUGAR COMENTARIOS COSTO
Objetivo Estratégico 1. Lograr el pago por PINFOR de conservación.
Gestión PINFOR de conservación para 300 ha de bosque.
Contratar al regente para
hacer el estudio y realización
del mismo
Gestión primer
semestre
del 2004.
Estudio
Federico Fahsen y
regente aprobado por
INAB y CONAP.
Ciudad y
Reserva
Todas las ingresará en
conjunto.
Q 10,000.00
Ingresar la solicitud al INAB
y CONAP. Para las primeras
134 hectáreas de bosque
registradas.
Seguimiento ante INAB hasta
obtener PINFOR.
Gestión primer
semestre
del 2004.
Gestión primer
semestre
del 2004.
Carta ,
asignación
de No. de
expediente
Hoja de
registro para
seguimiento.
Federico y Fernando
Fahsen
Federico y Fernando
Fahsen
Ciudad
Ciudad
Acá sí incluir lo de la
regularización previo
a cualquier cosa.
Incluido en el costo
anterior
Incluido en el costo
anterior
Gestionar ante Registro de la
Propiedad la verificación del
tamaño real de la finca para
ampliar las 166 hectáreas
restantes
Gestión primer
semestre
del 2004.
Federico Fahsen
Ciudad
Certificación
Q 75.00
Costo de la estrategia
Q10,075.00
Objetivo Estratégico 2. Aumentar la rentabilidad de la venta del café
Comercializar el producto directamente con las tostadurías (buen café, café león) y distribuidores.
Identificación de potenciales
tostadurías y distribuidores.
Producto terminado
1er. Semestre
2004
Informe
Ciudad
Ya se tienen cartera.
Además: Anacafé.
También exportadores.
1 pers. 1 día = Q
200.00
Negociación con los tres
grupos identificados
Comercialización del
producto
Año 2004
Cuadro de
registro de
ventas y de
empresas a las
que se les vende
Registro de
ventas
Federico Fahsen
Ciudad
Fernando Fahsen Ciudad
Proceso dinámico.
Siempre se realiza
3 dias de
negociación por
grupo. 3*3*200 =
Q 1,800.00
Identificar y contactar a Nuevos
Compradores e Intermediarios
Año 2004
Registro y
listado
Fernando y Federico
Fahsen
Ciudad
Valdría la pena
considerar la
participación en ferias
como en la Especialty
Coffee Association.
Esto es mejor hacerlo
a nivel de consorcio.
Esto 1 vez al año.
US$ 5,000. Para viaje
por persona. US$ 3,000
en stand.
Q 64,000.00 (para
participación en el
extranjero).
Costo de la estrategia Q 66,000.00
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