metas 2012-2013 - Scouts de Venezuela

BIENVENIDOS AL REON 2012

VISION 2012-2015
La clave: ALINEACION
OMMS
OSI
ASV
• ORGANIZACIÓN
MUNDIAL DEL
MOVIMIENTO
SCOUT
• ORGANIZACIÓN
SCOUT
INTERAMERICANA
• ORGANIZACIÓN
NACIONAL SCOUT

VISION 2012-2015
• La ASV: Una OSN para Jóvenes y DE JOVENES
• Un modelo basado en Competencias: El Adulto que necesitamos
• Estrategias tangibles de Crecimiento y Expansión
• Unidades Estratégicas alineadas:
PPJJ / RRAA / Crecimiento
• Unidades de Soporte sólidas:
Gestión Institucional / Comunicaciones / Desarrollo Financiero

VISION 2012-2015
Áreas
Estratégicas
DEN
Programas de Jóvenes
Recursos Adultos
Operaciones
Comunicaciones
Áreas
De Soporte
Desarrollo Financiero
Gestión Institucional
Administración

ESTRUCTURA DE PLANEACION
Nivel
Estratégico
Clarificar valores
Entendiendo la misión
Visionando
QUÉ
(Principios Scouts)
PORQUÉ
Propósito del Escultismo
Qué queremos realmente
Fase 1
Planeación
Nivel
Operativo
Fase 2
Implementación
Análisis de la situación
Prioridades estratégicas
Objetivos
Plan de acción
Dónde estamos ahora
Foco / Énfasis
CÓMO
Qué hacer
Pasos Concretos
Seguimiento
Seguimiento
Fase 3
Evaluación y
Renovación
Evaluación
Renovar / Ajustar
Medición de impacto
Innovación

¿Qué consideramos?
Flexibles
• Adaptadas a
cada región
Realistas
• Basada en el
hoy, dónde
y cuándo
Posibles
• Alcanzables
• Tangibles
• Retadoras

¿Cómo se hizo?
•PRIORIDADES ESTRATEGICAS
•METAS
•OBJETIVO GENERAL
•OBJETIVOS ESTRATEGICOS
•ENTREGABLES
•INDICADORES DE LOGRO

PRIORIDADES ESTRATEGICAS OMMS /OSI
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
Involucrar a la juventud, revitalizando el Método Scout
Adolescentes, apoyando su transición a la edad adulta
Muchachos y muchachas, mujeres y hombres, respetando diferencias,
promoviendo igualdad y compartiendo responsabilidad
Extendiendo la mano: rompiendo barreras y trabajando con segmentos más
amplios de la sociedad
Voluntariado en el Movimiento Scout, elaborar nuevos planteamientos para
ampliar la base del apoyo adulto
Una organización para el siglo XXI, que sea flexible, horizontal, innovadora y
participativa
Perfil del Movimiento Scout: fortalecer la comunicación, la colaboración y los
recursos

Siendo más
LLEGAR A LOS 100 AÑOS…
Siendo mejores
Evolucionando…
de una Organización PARA Jóvenes a una DE jóvenes
Siendo flexibles
Con el Adulto que necesitamos más allá del que queremos…
Demostrando que toda organización que aprende, crece!!!

METAS 2012-2013
PROGRAMA DE JOVENES / META No 1
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
PROGRAMA DE JOVENES
PRIORIDAD ESTRATEGICA 1: Involucrar a los jóvenes en el proceso de toma de decisiones para que así ellos puedan jugar un papel constructivo en la sociedad.
OBJETIVO GENERAL: Incrementar la calidad educativa de la aplicación del programa de jóvenes.
META 1: Al menos el 60% de los distritos Scouts de todo el territorio nacional habrá activado la Red Nacional de Jóvenes pertenecientes a las unidades Tropa y Clan
1. Implementar la Red Nacional
de Jóvenes, de las unidades de
tropa y clan con la participación
de la mayoría los distritos Scouts
de todo el territorio nacional.
1.1. Motivar la elección de un delegado o
delegada a nivel distrital en las unidades de
tropa y clan.
1.2. Preparar el Manual de la Red de
Jóvenes con su implementación en 1era
fase en Venezuela
1.3. Publicar el Manual de la Red de Jóvenes
(ref. 1.2)
1.4. Garantizar el espacio de la elección del
delegado de los distritos Scouts de todo el
territorio nacional a través de los Foros de
Jóvenes en todo el país.
1.5. Implementar un medio de
comunicación efectivo para todos los
delegados que conformarán la Red Nacional
de Jóvenes, donde podrán opinar, sugerir y
recomendar temas relacionados al
programa Scout.
1.6. Garantizar la participación activa de la
Red Nacional de Jóvenes como fuente
obligatoria de consulta en los niveles de la
institución: Asamblea Distrital, REON y
Asamblea Nacional en sus respectivas áreas
de interés.
• Instructivo con la mecánica e
implementación de la Red de
Jóvenes en los distintos niveles
de la estructura, en línea con la
Política Regional de Programa
de Jóvenes.
• Propuesta para la inclusión
con rango de política y/o
reglamento y funcionamiento
de la Red de Jóvenes en el
P.O.R
• Documentos de la Oficina
Scout Interamericana "Ideas
para desarrollar una Red
Nacional de Jóvenes"
• Establecer una página web
para los Scouts y Rovers que
conforma la Red Nacional de
Jóvenes
• Asesoría de la Dirección
Interamericana de Programa de
Jóvenes
Distritos Scouts
/ Regiones / Dir.
PPJJ
Al menos el 60% de los distritos Criterios de Evaluación:
Scouts de todo el territorio nacional
habrán implementado la Red 1) Excelente 100% - Cumplimiento
Nacional de Jóvenes
total de la meta (Los Distritos
eligieron a sus 2 delegados, uno de
tropa, otro de clan)
2) Bueno 75% - Cumplimiento en
base a la meta (Los Distritos eligieron
a un solo delegado)

METAS 2012-2013
PROGRAMA DE JOVENES / META No 2
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
Prioridad estratégica 2: Adolescentes, apoyando su transición a la edad adulta
META 2: Al menos el 20% de los jóvenes en edad para recibir su máxima insignia en Manada, Tropa y clan obtengan su certificado de reconocimiento por haber alcanzado los
objetivos educativos planteados para la Asociación de Scouts de Venezuela
2- Los jóvenes en edad para recibir
su máxima insignia en Manada,
Tropa y clan obtendrán su certificado
de reconocimiento por haber
alcanzado los objetivos educativos
planteados para la Asociación de
Scouts de Venezuela.
2.1. La Asociación a través de su
estructura realizará animación
territorial de las 4 estrategias
educativas en cada unidad.
2.2. La solicitud de máxima insignia se
realizara 3 meses antes de culminar su
etapa en la unidad y haber logrado los
objetivos educativos.
• La Dirección Nacional de
Programa de Jóvenes informara a
los Lobatos, Lobeznas, Scouts y
Rovers la aprobación de la máxima
insignia
• Se publicará en la página web los
nombres de los jóvenes certificados
con Máximas Insignias
Se revisará el Adelanto
Progresivo de las Unidades,
Manada, Tropa y Clan,
mediante los proyectos que
establece la dirección
Al menos el 20% de los jóvenes en 1) Criterios de Evaluación: Excelente
edad para recibir su máxima insignia 100% - Cumplimiento total de la
en Manada, Tropa y clan obtengan meta
su certificado de reconocimiento
por haber alcanzado los objetivos 2) Bueno 75% - Cumplimiento en
educativos planteados para la base a la meta
Asociación de Scouts de Venezuela.
3) A Mejorar 50% - Cumplimiento en
base a la meta
2.3. La solicitud de la máxima Insignia
será aprobada por el Dirigente Scout
natural del joven y por el Consejo de
Grupo respectivo, el resto de la
estructura será informado para
controles administrativos. La
certificación, se realizara a nivel
nacional inmediatamente al recibir la
solicitud.
Distritos Scouts
/ Regiones / Dir.
PPJJ

Distritos Scouts / Regiones / Dir. PPJJ
METAS 2012-2013
PROGRAMA DE JOVENES / META No 3
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
Prioridad estratégica 3: Muchachos y muchachas, mujeres y hombres, respetando diferencias, promoviendo igualdad y compartiendo responsabilidad
META 3: El índice de permanencia de jóvenes a todos los niveles será del al menos 65 %
3 - Desarrollar estrategias
educativas para lograr un mayor
índice de permanencia de
jóvenes a todos los niveles
comparando el registro de
Jóvenes Activos 2012 vs 2010.
3.1- Revisión del adelanto progresivo de las
tres unidades existentes, Manada, Tropa y
Clan para adecuarlas a las necesidades del
joven actual.
3.2 - Motivar al joven como protagonista y
supervisor de su propio adelanto
progresivo.
3.3 - Mantener la motivación territorial a
través de la estructura definida para ello.
Cada asistente regional de Programa de
Jóvenes debe apoyar a los distritos y estos a
su vez a los grupos scouts a desarrollar
actividades novedosas y coherentes con la
realidad social.
Continuara con la publicación
del sistema de especialidad
acorde a la realidad del joven y
la sociedad.
Se revisará el Adelanto
Progresivo de las Unidades,
Manada, Tropa y Clan,
mediante los proyectos que
establece la dirección
El índice de permanencia de jóvenes 1) Criterios de Evaluación: Excelente
a todos los niveles será del 65 % 100% - Cumplimiento total de la
meta
2) Bueno 75% - Cumplimiento en
base a la meta
3) A Mejorar 50% - Cumplimiento en
base a la meta

Distritos Scouts / Regiones / Dir. PPJJ
METAS 2012-2013
PROGRAMA DE JOVENES / META No 4
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
Prioridad estratégica 3: Muchachos y muchachas, mujeres y hombres, respetando diferencias, promoviendo igualdad y compartiendo responsabilidad
META 4: Al menos el 60% de la membresía activa realice actividades de Vida al Aire Libre
4 -Los Lobatos, Lobeznas, Scouts 4.1 La Dirección Nacional de Programa de
Revisión y optimización de la Al menos el 60% de la membresía Criterios de Evaluación:
y Rovers deberán realizar Vida
estrategia del concurso de Vida activa realice actividades de Vida al
al Aire Libre
al Aire Libre
Aire Libre
Jóvenes deberá seguir implementando la
estrategia del Concurso Nacional de Vida al
Aire Libre. De igual manera debe optimizar
para el 2013 dicha estrategia, por un
servicio online, solicitud emanada de la
Asamblea Nacional Scout 2012.
4.2 La Dirección Nacional de Programa de
Jóvenes deberá nombrar un motivador
nacional para el Concurso de Vida al Aire
Libre, quién se encargará de realizar toda la
animación territorial correspondiente al
tema. (motivadores y asistentes)
4.3 La Dirección Nacional de Programa de
Jóvenes debe elaborar otra estrategia que
permita el desarrollo del joven en la Vida al
aire libre, tales como, Programa Scouts del
Mundo, Programa Mundial del Medio
Ambiente.
4.4 La Dirección Nacional de Programa de
Jóvenes, debe garantizar la participación
juvenil a través de la consulta a la Red
Nacional de Jóvenes, para
recomendaciones, opiniones y sugerencias
en temas de vida al aire libre.
• La Dirección Nacional de
Programa de Jóvenes deberá
elaborar el manual o
instructivo conjuntamente con
la herramienta de reporte para
la participación en el concurso
nacional de Vida al aire libre.
• La Dirección Nacional de
Programa de Jóvenes deberá
elaborar las guias del Programa
Scout del Mundo y Programa
Mundial del Medio Ambiente
• La Dirección Nacional de
Programa de Jóvenes, debe
suministrar a la Dirección
Nacional de Recursos Adultos,
el manual o instructivo del
concurso nacional de Vida al
aire libre, como el del
Programa Scout del Mundo y
Programa Mundial del Medio
Ambiente para su
implementación en los
diferentes talleres y cursos del
sistema de capacitación.
1) Excelente 100% - Cumplimiento
en base a la meta
2) Bueno 75% - Cumplimiento en
base a la meta
3) A Mejorar 50% - Cumplimiento
en base a la meta

Distritos Scouts / Regiones / Dir. PPJJ
METAS 2012-2013
PROGRAMA DE JOVENES / META No 5
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
Prioridad estratégica 4: Extendiendo la mano: rompiendo barreras y trabajando con segmentos más amplios de la sociedad
META 5: Al menos el 60% de la membresía activa realice actividades de Acción Comunitaria
5 -Los Lobatos, Lobeznas, Scouts 5.1. La Dirección Nacional de Programa • La Dirección Nacional de
Revisión y optimización de la Al menos el 60% de la
y Rovers deberán realizar de Jóvenes deberá nombrar un Programa de Jóvenes deberá
estrategia del concurso de membresía activa realice
actividades de Acción
Comunitaria
motivador nacional para el Concurso de elaborar el manual o instructivo
Acción Comunitaria, quién se encargará conjuntamente con la
de realizar toda la animación territorial herramienta de reporte para la
correspondiente al tema. (motivadores participación en el concurso
y asistentes)
Acción Comunitaria actividades de Acción
Comunitaria.
5.2. La Dirección Nacional de Programa
de Jóvenes debe elaborar otra
estrategia que permita el desarrollo del
joven en las actividades de Acción
Comunitaria, tales como, Programa
Scouts del Mundo, Programa Mundial
del Medio Ambiente.
5.3. La Dirección Nacional de Programa
de Jóvenes debe implementar la
estrategia Mensajeros de la Paz que
contribuya al desarrollo del joven en las
actividades de acción comunitaria.
5.4. La Dirección Nacional de Programa
de Jóvenes deberá contar con una Red
Nacional de Jóvenes, garantizando así la
participación juvenil, donde los jóvenes
podrán expresar sus recomendaciones,
opiniones y sugerencias en temas de
acción comunitaria.
nacional de acción comunitaria.
• La Dirección Nacional de
Programa de Jóvenes deberá
elaborar las guias del Programa
Scout del Mundo y Programa
Mundial del Medio Ambiente,
Mensajero de la Paz
• La Dirección Nacional de
Programa de Jóvenes, debe
suministrar a la Dirección
Nacional de Recursos Adultos, el
manual o instructivo del
concurso nacional de acción
comunitaria, como el del
Programa Scout del Mundo,
Programa Mundial del Medio
Ambiente y Mensajero de la Paz,
para su implementación en los
diferentes talleres y cursos del
sistema de capacitación. para su
implementación en los
diferentes talleres y cursos del
sistema de capacitación
Criterios de Evaluación:
1) Excelente 100% -
Cumplimiento en base a la meta
2) Bueno 75% - Cumplimiento en
base a la meta
3) A Mejorar 50% - Cumplimiento
en base a la meta

Distritos Scouts / Regiones / Dir. PPJJ
METAS 2012-2013
PROGRAMA DE JOVENES / META No 6
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
Prioridad estratégica 4: Extendiendo la mano: rompiendo barreras y trabajando con segmentos más amplios de la sociedad
META 6: Al menos el 60% de la membresía activa realice participe en los Ciclos Institucionales de Programa
6 -Los Lobatos, Lobeznas, 6.1. La Dirección Nacional de
Scouts y Rovers deberán Programa de Jóvenes deberá
participar en los Ciclos
Institucionales de Programa
de Jóvenes
nombrar un motivador nacional para
cada actividad del ciclo institucional
de programa, quién se encargará de
coordinar toda la animación
territorial. (animador de los
diferentes niveles de la estructura)
6.2. La Dirección Nacional de
Programa de Jóvenes deberá contar
con una Red Nacional de Jóvenes,
garantizando así la participación
juvenil, donde los jóvenes podrán
expresar sus recomendaciones,
opiniones y sugerencias en temas
relacionados a los ciclos
institucionales de programa.
La Dirección Nacional de
Programa de Jóvenes deberá
elaborar los manuales
correspondientes a cada ciclo
institucional de programa.
1. Cronograma de los
Ciclos Institucionales de
Programa
2. Revisión de los Ciclos
Institucionales de
Programa de 2012 de las
unidades de manada,
tropa, clan
Al menos el 60% de la
membresía activa participe en
los Ciclos Institucionales de
Programa 2012.
Criterios de Evaluación:
1) Excelente 100% -
Cumplimiento en base a la
meta
2) Bueno 75% - Cumplimiento
en base a la meta.
3) A Mejorar 50% -
Cumplimiento en base a la
meta

METAS 2012-2013
RECURSOS ADULTOS/ META No 1
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
AREA: RECURSOS ADULTOS
PRIORIDAD ESTRATEGICA 1: Voluntarios en el movimiento Scout
OBJETIVO GENERAL: Contar con voluntarios activos, motivados, comprometidos, capacitados y competentes para la tarea.
META 1: 50% de las regiones scouts del país, deberán en funcionamiento la estrategia de captación de adultos, logrando que el 20% de los adultos incorporados, son resultado de
dicha herramienta
1 - Lograr que al menos 50% de las
regiones scouts del país, apliquen
una estrategia de captación de
adultos y al menos 20% de los
adultos incorporados son resultados
de dicha estrategia (Adultos de
Calidad)
1.1. Motivar el uso de la herramienta
de captación de adultos
1.2. Implementar el sistema de
captación de adultos
1.3. Promover la firma de convenios
y alianzas que permitan el apoyo de
las instituciones educativas públicas
y privadas
Instructivo e
implementación de mesas
de trabajo o talleres donde
se le enseñe a los sub jefes
de grupo las ventajas de
contar con la herramienta
de captación de adultos,
su uso y aplicaciones.
Instrumento de gestión.
Asistentes de
Recursos
Adultos
Asv
(Asistentes
de RRAA y
Asistentes de
gestión
institucional)
entes
interesados
en la firma
de convenios
y alianzas
Mesas de trabajo - Talleres 50% de las regiones scouts del
país, ponen en
funcionamiento la estrategia
de captación de adultos,
logrando que el 20% de los
adultos incorporados, son
resultado de dicha
herramienta
Criterio de Evaluación
Porcentaje de Cumplimiento
Excelente 20%
Bueno 15%
A mejorar 10%
1.4. Garantizar la participación de los
sub jefes de grupo en las mesas de
trabajo

METAS 2012-2013
RECURSOS ADULTOS/ META No 2
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
PRIORIDAD ESTRATEGICA 1: Voluntarios en el movimiento Scout
META 2: 50% de las regiones del país, demuestren el cumplimiento de la política de recursos adultos en cuanto a adultos con sentido de logro a través del
reconocimiento de su labor. (Adultos con sentido de logro)
Lograr que al menos 50% de las 1.1 Promover los reconocimientos a
regiones del país, demuestren el los adultos en las labores que
cumplimiento de la política de desempeñan
recursos adultos en cuanto a
adultos con sentido de logro a
través del reconocimiento de su
labor. (Adultos con sentido de
logro)
Reconocimientos
RECURSOS ADULTOS/ META No 3
PRIORIDAD ESTRATEGICA 1: Voluntarios en el movimiento Scout
Asistentes de
recursos
Adultos
Reportes
50% de las regiones del país,
demuestren el cumplimiento
de la política de recursos
adultos en cuanto a adultos
con sentido de logro a través
del reconocimiento de su labor.
(Adultos con sentido de logro)
META 3: Ejecutar mesas redondas de actualización del asesor personal de formación (APF) en por lo menos 50% de las regiones scouts del país,
Lograr que al menos 50% de las 1.1. Diseño de material actualizado Instructivo de
regiones scouts del país, se efectúen con información clara y bien definida implementación mesas
mesas redondas de actualización del sobre las funciones del Asesor redondas sobre APF
asesor personal de formación (APF) y
de esa manera brinde el
acompañamiento idóneo para poder
asesorar efectivamente a quienes lo
soliciten. Y así contribuyan con la
formación del adulto de calidad
(Adultos recibiendo apoyo).
Personal de Formación
Dirección
Nacional de
RRAA /
Asistentes de
Recursos
Adultos
1.2. Realización de mesas de trabajo 2. Capacitadores
1.3. Promoción en la página web de
la Asv la información actualizada APF
1. Mesas redondas 50% de las regiones scouts del
país, se efectúan mesas
redondas de actualización del
asesor personal de formación
(APF) y de esa manera brindan
el acompañamiento idóneo
para poder asesorar
efectivamente a quienes lo
soliciten. Y así contribuyan con
la formación del adulto de
calidad (Adultos recibiendo
apoyo).
Criterio de Evaluación
Porcentaje de Cumplimiento
Excelente 40%
Bueno 30%
A mejorar 20%
Criterio de Evaluación
Porcentaje de Cumplimiento
Excelente 2%
Bueno 1%
A mejorar 0%

METAS 2012-2013
RECURSOS ADULTOS/ META No 4
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
PRIORIDAD ESTRATEGICA 1: Voluntarios en el movimiento Scout
META 4: el 80% de los equipos regionales, 70% de los equipos distritales y el 65% de los consejos de grupo, participa exitosamente en el nivel de capacitación
inmediatamente superior, para poder cubrir de manera efectiva sus funciones.
Lograr que el al menos el 80% de
miembros de los equipos regionales,
70% de los equipos distritales y el
65% de los consejos de grupo,
participen en el nivel de capacitación
inmediatamente superior, para
poder cubrir de manera efectiva sus
funciones. (Adultos recibiendo
apoyo)
1.1. Promover la participación de los
adultos en los eventos de
capacitación
1.2. Promover el apoyo a las regiones
en formación
Promover calendarios de
capacitación en las
regiones que pongan a
disposición todo el año
cursos al alcance de mas
adultos
Dirección
Nacional de
Recursos
Adultos /
Asistentes
regionales de
Recursos
Adultos
1. Manuales el 80% de los equipos
2. Capacitadores
3. Cronograma
regionales, 70% de los equipos
distritales y el 65% de los
consejos de grupo, participo
en el nivel de capacitación
inmediatamente superior,
para poder cubrir de manera
efectiva sus funciones.
(Adultos recibiendo apoyo)
Criterio de Evaluación
Porcentaje de Cumplimiento
Excelente 2%
Bueno 1%
A mejorar 0%
Cumplimiento de la meta
Región Distrito Grupo
Excelente 80% Excelente 70% Excelente 65%
Bueno 15% Bueno 50% Bueno
55%
A mejorar 40% A mejorar 30% A mejorar
45%

METAS 2012-2013
OPERACIONES Y CRECIMIENTO/ META No 1
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
AREA: OPERACIONES
PE6: Una organización para el siglo XXI, que sea flexible, horizontal, innovadora y participativa
Prioridad estratégica 4: Extendiendo la mano: rompiendo barreras y trabajando con segmentos más amplios de la sociedad
OBJETIVO GENERAL: Adoptar un enfoque estratégico, adoptando estructuras mas flexibles y democráticas, sistemas y administración centrados en el crecimiento,
que tengan en cuenta las necesidades cambiantes de la sociedad y pueda responder de forma rápida y eficaz
META 1: Lograr presencia scout en el 90 % del país
1. Establecer estructuras que siguen
alguna estrategia, están preparadas
para adaptarse según los cambios
en el entorno y garantizar el
crecimiento, en diferentes zonas del
pais y en los diferentes estratos de
la sociedad.
1.1 Reimpulso de las estrategias de
crecimiento del 75% y 100% e
insignia de organizador
1.2 Desarrollo e implementacion del
Taller de Crecimiento y expansion,
en línea con la estrategia mundial
acciones para el crecimiento
El crecimiento global de la
ASV de al menos 5%.
DNO
Estrategia de acciones
para el crecimiento
La población Scout será de Criterio de Evaluación
14.000 niños, niñas, jóvenes y Porcentaje de Cumplimiento
adolescentes, 3.200 Adultos Excelente 100%
en Grupos Scouts y 200 Muy Bueno 75
dirigentes institucionales Regular 50
producto del cumplimiento de Deficiente 25
las cuotas partes establecidas No Aplica 0
para la Región, el Distrito y el
Grupo Scout anualmente.
1.3 Reorganizacion Logica y
Funcional de la estructura de la
Region CSSN en concordancia con
los planes de expansion de la ASV
Presencia Scout en el 90% de
los estados del Pais.
Cada Distrito Scout estará
conformado con por los
menos por 3 Grupos Scouts.
1. Excelente: El Distrito tienes
3 o mas Grupos
2. Bueno: Se aplicó la
herramienta entre el 89% y
50% de los grupos scouts
3. Regular: El Distrito tienes 2
Grupos y esta fundando el 3.
4. Deficiente : El Distrito tiene
2 o menos Grupos
No Aplica El Distrito no tiene
grupos operativos

METAS 2012-2013
OPERACIONES Y CRECIMIENTO/ META No 2
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
PE6: Una organización para el siglo XXI, que sea flexible, horizontal, innovadora y participativa
Prioridad estratégica 4: Extendiendo la mano: rompiendo barreras y trabajando con segmentos más amplios de la sociedad
Meta 2: El 90% de los Grupos Scouts aplicara la Herramienta “Laboratorio de Calidad”. Los Distritos y Regiones Scouts consolidados aplicarán la
herramienta que esté diseñada para su nivel.
2. Desarrollo de sistemas de 2.2. Impulsar y motivar la aplicación
evaluación para analizar el de la herramienta Laboratorio de
rendimiento de las estructuras y Calidad
hacer los ajustes necesarios para
garantizar flexibilidad, crecimiento y
un enfoque orientado al servicio
para el escultismo.
DNO
Todos los Documentos del El 90% de los Grupos Scouts
Laboratorio de la Calidad aplicara la Herramienta
“Laboratorio de Calidad”. Los
Distritos y Regiones Scouts
consolidados aplicaran la
herramienta que esté
diseñada para su nivel.
1. Excelente: Se aplicó la
metodología al 90% o más de
los grupos scout
2. Bueno: Se aplicó la
herramienta entre el 89% y
50% de los grupos scouts
3. Regular: se aplicó la
herramienta entre el 49% y
30% de los grupos scouts
4. Deficiente: se aplicó la
herramienta a menos del 30%
de los grupos scouts

METAS 2012-2013
OPERACIONES Y CRECIMIENTO/ META No 3
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
Prioridad estratégica 4: Extendiendo la mano: rompiendo barreras y trabajando con segmentos más amplios de la sociedad
Meta 3: La población Scout será de 14.000 niños, niñas, jóvenes y adolescentes, 3.200 Adultos en Grupos Scouts y 200 dirigentes institucionales producto
del cumplimiento de las cuotas partes establecidas para la Región, el Distrito y el Grupo Scout anualmente.
4. Establecer estructuras que siguen
alguna estrategia, están preparadas
para adaptarse según los cambios
en el entorno y garantizar el
crecimiento, en diferentes zonas del
pais y en los diferentes estratos de
la sociedad.
4.1 Reimpulso de las estrategias de
crecimiento del 75% y 100% e
insignia de organizador
4.2 Desarrollo e implementacion del
Taller de Crecimiento y expansion,
en conjuncion con la estrategia
mundial acciones para el
crecimiento
El crecimiento global de la
ASV de al menos 5%.
DNO
Estrategia de acciones
para el crecimiento
La población Scout será de Criterio de Evaluación
14.000 niños, niñas, jóvenes y Porcentaje de Cumplimiento
adolescentes, 3.200 Adultos Excelente 100%
en Grupos Scouts y 200 Muy Bueno 75%
dirigentes institucionales Regular 50%
producto del cumplimiento de Deficiente 25%
las cuotas partes establecidas No Aplica 0%
para la Región, el Distrito y el
Grupo Scout anualmente.
4.3 Reorganización Lógica y
Funcional de la estructura de la
Región CSSN en concordancia con
los planes de expansión de la ASV
Presencia Scout en el 90% de
los estados del País.
Cada Distrito Scout estará
conformado con por los
menos por 3 Grupos Scouts.
Criterio de Evaluación
Cantidad de Grupos
Excelente: El Distrito tienes 3 o
mas Grupos
Regular: El Distrito tienes 2
Grupos y esta fundando el 3.
Deficiente: El Distrito tiene 2 o
menos Grupos
No Aplica: El Distrito no tiene
grupos operativos

METAS 2012-2013
COMUNICACIONES/ META No 1 Y 2
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
AREA: COMUNICACIONES
Prioridad estratégica 7: Perfil del Movimiento Scout: fortalecer la comunicación, la colaboración y los recursos
OBJETIVO GENERAL: fortalecer las comunicaciones, coordinaciones y recursos del Movimiento Scout en todos los niveles, ya que son vitales para apoyar su trabajo
y lograr la misión.
META 1: Lograr el 90 % de participación de las regiones en el foro de comunicaciones y la presencia activa de los voceros
Prioridad estratégica 7: Perfil del Movimiento Scout: fortalecer la comunicación, la colaboración y los recursos
META 2: Lograr el 90 % de las regiones diseñe y ejecute un plan de medios con presencia local y nacional
1. Implementar una estrategia
de comunicación y branding
claramente identificada con la
identidad de la marca, mensajes
claves y medios idóneos.
2. Usar la celebración del
Centenario para promover una
iimagen positiva del
Movimiento Scout para las
comunidades locales,
nacionales e internacionales.
1.1. Diseñar una campaña con foco en
El papel educativo del Movimiento
Scout, y su habilidad para actuar
como una “fuerza social”, su
contribución a la paz y su relevancia
particular para el grupo objetivo de
jóvenes en Venezuela. Campaña
Centenario.
1.2. Incluir a la Red de Jóvenes como
creativos, diseñadores del diseño de
la campaña comunicacional de la ASV
1.3. Potenciar las comunicaciones 2.0
1.4. Ejecutar un Foro nacional de
Comunicaciones e impulsar las redes
de voceros a nivel nacional.
1.5. Diseñar kit de promoción de la
ASV
• Manual de
Comunicaciones 2.0
• Campaña de Branding
masivo base x tema por
año
• Kit de promoción
corporativa de la ASV
Director
Nacional de
Comunicacio
nes /
Asistentes
regionales y
distritales.
Lograr el 90 % de participación
de las regiones en el foro de
comunicaciones y la presencia
activa de los voceros

METAS 2012-2013
GESTION INSTITUCIONAL / META No 1
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
AREA: GESTION INSTITUCIONAL
Prioridad estratégica 7: Perfil del Movimiento Scout: fortalecer la comunicación, la colaboración y los recursos
OBJETIVO GENERAL: identificar y responder a las necesidades de la gente joven, de las y los adultos y de la sociedad en general, en aquellos lugares en los que el
Movimiento Scout actualmente carece de impacto.
META 1: Concretar la firma de convenios en al menos un 30% de las Regiones y Distritos Scouts consolidados, que favorezcan el desarrollo de las estrategias
educativas de la ASV, con instituciones privadas o publicas afines a nuestra organización. Estos indicadores quedaran establecidos o en los convenios o proyectos
ejecutados
Concretar la firma de convenios
o proyectos a nivel de la
estructura, que favorezcan el
desarrollo de las estrategias
educativas de la ASV con
instituciones privadas o publicas
afines a nuestra organización
• Manual de gestión
Institucional.
• Planillas de reporte de
proyectos para su revisión,
seguimiento y control.
Director
Nacional de
gestión,
Asistentes
regionales y
distritales.
1.- Asesoría técnica y legal
para la firma de convenios
así como modelos de los
mismos.
Concretar la firma de convenios
en al menos un 30% de las
Regiones y Distritos Scouts
consolidados, que favorezcan
el desarrollo de las estrategias
educativas de la ASV, con
instituciones privadas o
publicas afines a nuestra
organización.Estos indicadores
quedaran establecidos o en los
convenios o proyectos
ejecutados

METAS 2012-2013
DESARROLLO FINANCIERO/ PREMISAS
Objetivos específicos Actividades / subactividades Entregable Resp Recursos Indicadores de logro Criterios de Evaluación
AREA: DESARROLLO FINANCIERO
Prioridad estratégica 7: Perfil del Movimiento Scout: fortalecer la comunicación, la colaboración y los recursos
OBJETIVO GENERAL: Contribuir, a través de la gestión efectiva, el presupuesto operativo de la institución y establecer el aporte de las áreas estratégicas
PREMISAS
- Cubrir el presupuesto Operativo aprobado para el año, dichos fondos se obtendrán por las donaciones y autogestión que realice la asociación ya sea a través de: Registro institucional,
Proveeduría Scout, actividades ó eventos Pro-fondos, Arrendamientos.
- La Estructura de la Asociación realizará actividades Pro-fondos en su localidad, o se sumará y participará en alguna actividad ya organizada que le aporte recursos financieros para
contribuir a la cobertura de al menos un 5% de su presupuesto de gastos.
- Respaldar las actividades multitudinarias de los Ciclos Institucionales de Programa, bien sea con la promoción de cada evento que se realice al igual que contribuir con al menos un
50% de los recursos requeridos. El aporte se realizará a través de campañas financieras donaciones – patrocinios, autogestión en coordinación y cooperación con las demás áreas que
involucre el proyecto a realizar.
- Crear Fondo de Proyectos, donde cada región pueda tener orientación al momento del desarrollo de presupuesto y realización del mismo. Teniendo conexión con el departamento de
Gestión Institucional.