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que corr<strong>en</strong>. No me cansaré de repetir que la esperanza solo se<br />
puede promover pres<strong>en</strong>tando casos reales, nunca v<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do humo.<br />
¿Qué pasa si ignoras esta pauta? S<strong>en</strong>cillam<strong>en</strong>te, que al no<br />
obt<strong>en</strong>er ingresos para poder dedicarte a tu proyecto el tiempo<br />
necesario, te verás obligado a buscar un trabajo que te dificultará y<br />
ral<strong>en</strong>tizará el desarrollo de tu empresa. No quiere decir que no<br />
pueda fructificar, pero supone un hándicap importante. Está claro<br />
que gran parte de los proyectos que puedan surgir se <strong>en</strong>cuadran<br />
d<strong>en</strong>tro del campo del asociacionismo y de las ONG, pero ello no<br />
implica que no t<strong>en</strong>gamos derecho a percibir un sust<strong>en</strong>to económico<br />
mínimo para poder contar con las garantías sufici<strong>en</strong>tes y la<br />
dedicación completa que debiera exigir cualquier proyecto.<br />
No es necesario ser intelig<strong>en</strong>te para ser un bu<strong>en</strong> líder<br />
Tage Elander, el que fuera primer ministro de Suecia durante<br />
más de dos décadas (1946-1969) bromeaba con el que sería a<br />
posteriori su sucesor como primer ministro, Olof Palme, sobre las<br />
cualidades que requería un líder político con la frase, afirmando que<br />
“No es necesario ser intelig<strong>en</strong>te para ser un líder. Sino mírame a mí”.<br />
Aunque espetado con un tono jocoso, es evid<strong>en</strong>te que esta<br />
afirmación ti<strong>en</strong>e mucho de cierto: la política está cada vez más ll<strong>en</strong>a<br />
de líderes estúpidos.<br />
Sin embargo, creo que es interesante tomar esta afirmación<br />
<strong>en</strong>focada al empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to. La intelig<strong>en</strong>cia no es ni mucho m<strong>en</strong>os<br />
la cualidad más importante a la hora de liderar un proyecto. De<br />
hecho no son pocos los compañeros que conozco con una<br />
intelig<strong>en</strong>cia muy superior a la mía que han sido incapaces de aplicar<br />
ninguno de sus conocimi<strong>en</strong>tos. Reconozco que cuando me comparo<br />
con ellos si<strong>en</strong>to cierta <strong>en</strong>vidia: son aplicados, constantes, con una<br />
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