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Las Fórmulas
de las
Condiciones
Por L. Ronald Hubbard
®

El Instituto Mundial de Empresas de Scientology (WISE)
se constituyó en 1979 como una organización de tipo
hermandad de gente de negocios y profesionales en
numerosos campos, que comparten una certeza común en
el valor de los principios de organización, administrativos
y éticos desarrollados por L. Ronald Hubbard.
Al reconocer que lo que demasiado a menudo pasa
por vida en el lugar de trabajo moderno es monotonía,
ineficiencia, inseguridad y enredos burocráticos
interminables, los miembros de WISE utilizan los
mismos principios administrativos que L. Ronald
Hubbard desarrolló, para mejorar sus propios negocios,
organizaciones, grupos e incluso sus vidas personales.
Aunque los miembros de WISE representan un grupo
diverso –desde presidentes de empresas de publicidad
a propietarios de talleres mecánicos–, cada uno ha
descubierto un hecho vital: los principios y las técnicas
de administración organizacional desarrollados por
L. Ronald Hubbard se podrían adoptar para dirigir sus
propias organizaciones –ya sean una tropa de boy-scouts,
un organismo gubernamental o un gigante industrial–
con extraordinarios resultados.
Y puesto que esta filosofía y tecnología de administración
refleja los estrictos estándares de conducta ética del
Sr. Hubbard, descubrieron que, además de lograr un
éxito sin precedentes, sus lugares de trabajo se habían
convertido en remansos de estabilidad, cordura y ética.
Propósito Mayor: La unión de todas las
organizaciones en la comunidad de negocios que
usan la tecnología administrativa y de ética de
L. Ronald Hubbard con fines administrativos,
comerciales y de mejoramiento.
© 2008 WISE. Todos los Derechos Reservados. Citas de las obras de L. Ronald Hubbard: © 2002 L. Ronald Hubbard Library. Se expresa
agradecimiento a la L. Ronald Hubbard Library por el permiso de reproducir selecciones de las obras de L. Ronald Hubbard protegidas por
los derechos de autor. Cualquier copia, traducción, duplicación importación o distribución total o parcial, por cualquier medio, incluyendo
la copia, almacenamiento o transmisión electrónicos, es una violación de las leyes vigentes. HUBBARD, DIANÉTICA y SCIENTOLOGY son
marcas registradas y de servicio y se usan con permiso de su propietario. WISE y el logotipo de la Leona con los Cachorros son marcas
registradas y de servicio, y marcas de afiliación colectiva propiedad del World Institute of Scientology Enterprises. Publicado por WISE
Publishing, 6331 Hollywood Boulevard, Suite 701, Los Angeles, California 90028, Impreso en Los Estados Unidos de América.

Las condiciones;
estados de
funcionamiento
Por L. Ronald Hubbard
U
na organización o sus partes, o un individuo, atraviesa diversos
estados de existencia. Estos, si no se manejan correctamente,
causan contracción, sufrimiento, preocupación y muerte. Si se
manejan correctamente causan estabilidad, expansión, influencia y
bienestar.
Sus fórmulas son en apariencia fórmulas de control para el
livingness.
Lo primero que hay que saber acerca de ellas es que cada paso
de la fórmula está en una secuencia exacta y se debe hacer en esa
secuencia. Es absolutamente fatal cambiar el orden de la secuencia
de dos o más acciones. Por ejemplo: en emergencia, economizar
antes de promocionar. Si la secuencia está desordenada, el resultado
final será una organización más pequeña o una persona con menos
influencia.
Un dato clave es que si no se conocen las fórmulas o no se
aplican correctamente, un organismo sale de cada crisis cada vez
más pequeño.
Lo siguiente que hay que saber es que uno sabe qué fórmula
aplicar sólo inspeccionando de cerca y continuamente las estadísticas.

L. Ronald Hubbard
Por estadística se entiende el número de cosas, la medición del
volumen, todo ello relacionado con el tiempo. Una estadística que
no se compara con el mismo tipo de estadística anterior, no predecirá
ninguna estadística futura. Una cifra sola no quiere decir nada. Las
estadísticas son siempre peor que, igual que o mejor que lo que fueron
en un período anterior. Poner las estadísticas en gráficas y leerlas es,
por lo tanto, una necesidad vital para controlar una organización,
un departamento o una persona y para aplicarles las fórmulas de las
condiciones. Esto es mucho más fácil de lo que parece. Si ganaste
1.000 dólares la semana pasada y sólo 200 dólares esta semana,
obviamente estás yendo a menos; si ganaste 1.100 esta semana, está
bastante estable; si esta semana has ganado 5.000 dólares, estás en
afluencia. Todo ello comparado con los 1.000 dólares que ganaste
la semana pasada. ¿Cuál es el código de conducta que se debe usar
para permanecer floreciente bajo estas CONDICIONES? Se trata de
las fórmulas de las condiciones.
Lo tercero que hay que saber es que uno puede destruir una
organización, un departamento o una persona si aplica la fórmula
de la condición que no es. La persona está en una condición de
emergencia. Uno aplica la condición de afluencia o poder o cualquier
cosa excepto la fórmula de emergencia, y la persona se irá a la
quiebra. El universo está hecho de esa manera. Se debe aplicar la
condición correcta.
Algo vital de lo que hay que darse cuenta es que las fórmulas
de las condiciones existen. Son parte fundamental de cualquier
actividad en este universo, y ahora que se conocen deben seguirse.
Esto elimina alrededor del 90 por ciento de la suerte en el manejo
de los negocios o la economía personal. Las variables dependen sólo
de lo bien que se estime la situación y de lo enérgico que uno sea en
aplicar las fórmulas.
Lo siguiente que hay que saber es que la aplicación correcta de la
fórmula apropiada funciona. Funciona sin importar lo estúpidamente
que se aplique, mientras que se aplique la fórmula correcta y se lleven

Las condiciones; estados de funcionamiento
a cabo los pasos en la secuencia correcta. La brillantez sólo se refleja
en la velocidad de la recuperación o de la expansión. Las aplicaciones
muy brillantes se reflejan de la noche a la mañana en expansiones
sólidas. Las aplicaciones torpes, siempre y cuando sean correctas,
se reflejan en expansiones más lentas. En otras palabras, nadie tiene
que ser un super-genio para ponerlas en práctica o concebir las ideas
necesarias para ellas. Sólo se tiene que estimar la condición con
precisión y actuar de forma enérgica para poner en práctica sus pasos
en el orden exacto Cuanto más brillantes sean las ideas, más rápida
será la expansión; eso es todo. La expansión o la mejoría es en sí
inevitable. Sin embargo, si por torpeza se añaden pasos innecesarios,
entonces uno puede fracasar; y si se es lo bastante estúpido como
para hacer una estimación incorrecta de las condiciones y se pone en
práctica la fórmula incorrecta, ejecutando sus pasos en la secuencia
equivocada, ¡entonces uno tiene bien merecido el fracaso!
Otra cosa que hay que saber es que estas condiciones se aplican
a un universo, a una civilización, a una organización o a una porción
de la organización, de igual forma que se aplican a una persona.
Lo siguiente que hay que saber es que el conocer las fórmulas
lleva consigo la responsabilidad de usarlas. De otra forma, ¡uno
puede ser acusado de suicidio voluntario! Porque estas son las
fórmulas. Y de hecho funcionan como por arte de magia.
Si no se conocen y no se usan estas fórmulas, la expansión es,
por completo, una cuestión de suerte o de destino, no importa lo
buenas que sean las ideas propias.
L. Ronald Hubbard

La fórmula del nuevo
puesto – Las fórmulas
de las condiciones
Por L. Ronald Hubbard
C
ada persona recién nombrada para una posición o cargo
comienza en inexistencia. Ya sea por nuevo nombramiento,
ascenso o degradación.
Normalmente está bajo la ilusión de que ahora es “EL______
____” (nuevo título). Intenta empezar en una condición de poder,
ya que normalmente es muy consciente de su nueva posición o
incluso de una posición anterior. Pero en realidad, ella es la única
que es consciente de ello. Todos los demás, excepto quizá el jefe de
personal, desconocen totalmente su nueva posición.
Por lo tanto, comienza en un estado de inexistencia. Y si no
comienza con la Fórmula de Inexistencia como su guía, usará una
condición incorrecta y tendrá toda clase de dificultades.
La fórmula de inexistencia es:
1. Encuentra una línea de comunicación.
2. Date a conocer.
3. Descubre lo que se necesita o se desea.
4. Hazlo, prodúcelo y/o preséntalo.

L. Ronald Hubbard
Una persona recién nombrada para un puesto, que se hace cargo
de un negocio próspero, a menudo piensa que más le vale darse a
conocer cambiando todo, aunque (a) no es lo suficientemente
conocida para hacerlo y (b) no tiene ni idea de lo que se necesita o
se desea, todavía. Y, así, causa estragos.
Algunas veces supone que conoce lo que se necesita o se desea,
cuando sólo es una idea fija que tiene, y es sólo una idea suya, y no
es verdad en absoluto; y así fracasa en su trabajo.
Algunas veces no se molesta en averiguar lo que realmente se
necesita o se desea, y simplemente lo supone o piensa que lo sabe,
cuando no lo sabe. Pronto se convierte en un “fracaso”.
De vez en cuando, una persona recién nombrada para un puesto
está tan “feliz con su nueva posición”, o tan insegura o tan tímida,
que aun cuando su jefe o su staff vengan a ella y le digan lo que se
necesita o se desea, no lo reconoce o ni siquiera puede reconocerlo,
y realmente entra en inexistencia para siempre.
Algunas veces encuentra que lo que se le dice que se necesita
o se desea requiere reconsideración o más investigación. Así que,
siempre, lo más seguro es hacer su propia inspección de ello y obrar
de acuerdo a esta, cuando adquiera su propia y firme realidad de lo
que se necesita o se desea.
Si la fórmula se aplica inteligentemente, la persona puede
esperar entrar en una zona en la que se le está pasando por alto, en
la que todavía hay gente haciendo su trabajo para llenar el hueco
que su predecesor pudo haber dejado. Esta es una condición de
peligro, pero es la que se encuentra inmediatamente después de
inexistencia en la escala. Si defiende su trabajo, lo hace y aplica la
fórmula de peligro, la superará.
Puede entonces esperar encontrarse en condición de emergencia.
En esta, debe seguir la fórmula de emergencia en su puesto y la
superará.

La fórmula del nuevo puesto – Las fórmulas de las condiciones
Puede esperar ahora estar en funcionamiento normal, y si sigue
la fórmula de esta, llegará a afluencia. Y si sigue esa fórmula, llegará
a poder. Y si aplica la fórmula de poder, permanecerá ahí.
Así que hay un largo camino hasta poder desde que uno
comienza en su nuevo nombramiento, y si uno no SUBE por la
escala desde donde realmente está al comenzar, por supuesto que
fracasará.
Esto se aplica a grupos, organizaciones, países, así como a
individuos.
También se aplica cuando una persona fracasa en su trabajo.
Tiene que comenzar de nuevo en inexistencia, y se desarrollará del
mismo modo, condición tras condición.
La mayoría de los fracasos en los puestos están causados por
no seguir y reconocer las condiciones y no aplicar la fórmula de
la condición en la que uno está, cuando está en ella, y cesar de
aplicarla cuando ya ha salido de ella y se encuentra en otra.
Este es el secreto de mantener un puesto y tener éxito en un
trabajo o en la vida.
Aquí están las fórmulas de las condiciones dadas en orden de
avance hacia arriba:
INEXISTENCIA
1. Encuentra una línea de comunicación.
2. Date a conocer.
3. Descubre lo que se necesita o se desea.
4. Hazlo, prodúcelo y/o preséntalo.

L. Ronald Hubbard
PELIGRO
1. Haz bypass (ignora al subordinado o subordinados
normalmente encargados de la actividad y manéjala
personalmente).
2. Maneja la situación y cualquier peligro que haya en ella.
3. Asigna al área en que se tuvo que manejar la situación una
condición de peligro.
4. Asígnale a cada individuo relacionado con la Condición de
Peligro una Condición de Peligro para la Primera Dinámica,
y haz que sigan la fórmula completamente, asegurándote
de que lo hagan. Y si no lo hacen, haz una Investigación de
Ética completa y toma todas las medidas indicadas.
5. Reorganiza la actividad para que la situación no se repita.
6. Recomienda cualquier política firme que a partir de entonces
detecte y/o impida que se repita la condición.
El ejecutivo superior presente actúa, y actúa de acuerdo a la
fórmula anterior. (Busca en el apéndice la fórmula que sigue un
subordinado: la Fórmula de Peligro para la Primera Dinámica).
EMERGENCIA
1. Promociona. Eso se aplica a una organización. Para un
individuo más vale que digas produce. Esa es la primera
acción, independientemente de cualquier otra cosa.
Independientemente de cualquier otra cosa, bueno, eso es lo
primero en que tienes que poner tu atención. La primera gran
medida que tomas es promocionar. ¿Qué es exactamente la
promoción? Bueno, consúltalo en el diccionario. Es dar a
conocer las cosas, es sacar cosas, es darse a conocer, sacar
los productos.

La fórmula del nuevo puesto – Las fórmulas de las condiciones
2. Cambia tu forma de actuar. Si, por ejemplo, te metiste
en una condición de emergencia, pero no cambiaste nada
después de que habías promocionado, no hiciste ningún
cambio en tu forma de actuar; bien, simplemente te dirigirás
a otra condición de emergencia. Así que eso tiene que ser
parte de ello; más te vale cambiar tu forma de actuar; tienes
que hacer algo para cambiar tu forma de actuar, porque esa
forma de actuar te llevó a una emergencia, así que más vale
cambiarla.
3. Economiza.
4. Prepárate para entregar servicio.
5. Parte de la condición de emergencia contiene esta pequeña
línea: tienes que endurecer la disciplina o tienes que hacer
más estricta la ética. En lo que respecta a la organización,
cuando se asigna un Estado de Emergencia, suponiendo que
la unidad no salga de la emergencia (no importa qué causara
la emergencia), suponiendo que la unidad simplemente no
sale de la emergencia, a pesar del hecho de que se le ha
etiquetado como estado de emergencia; se les ha indicado
que sigan la fórmula; se les ha dicho que se espabilen y
que pongan las cosas en orden, y aun así se les encuentra
holgazaneando; la estadística está bajando y sigue bajando;
¿qué es lo que haces? Sólo te queda una cosa por hacer,
y es disciplina, porque la vida misma va a disciplinar al
individuo.
Así que la regla del juego es que si se ignora un estado de
emergencia y los pasos no se llevan a cabo con éxito, entonces lo
anuncias después de un período en que la condición ha continuado,
y si ha continuado la condición más allá de un período específico,
bueno, eso es todo; tiene que pasar a ser un asunto de ética.

L. Ronald Hubbard
FUNCIONAMIENTO NORMAL
1. La manera en que mantienes un aumento, cuando estás en
un estado de funcionamiento normal, es que no cambias
nada.
2. La ética es muy poco severa, el factor justicia es muy poco
severo, no se toman medidas especialmente drásticas.
3. Una estadística mejora, entonces la examinas cuidadosamente
y averiguas qué la mejoró, y luego haces eso sin abandonar
lo que estabas haciendo antes.
4. Cada vez que una estadística empeora ligeramente, encuentra
rápidamente por qué y remédialo.
Y simplemente juegas con estos dos factores: la estadística
que mejora, la estadística que empeora. Repara la estadística que
empeora, y encontrarás inevitablemente que se ha hecho algún
cambio en esa área donde la estadística empeora. Se ha hecho algún
cambio; más te vale sacar el cambio de las líneas a la velocidad del
rayo.
AFLUENCIA
1. Economiza. Ahora, lo primero que tienes que hacer en
afluencia es economizar, y luego asegurarte muy, muy bien
de que no compras nada que suponga algún compromiso
futuro; no compres nada con compromisos futuros; no
contrates a nadie con compromisos futuros, nada. Todo eso
es parte de esa economía; ponte estricto.
2. Paga todas las deudas. Consigue todas las facturas posibles
que puedas llegar a obtener en cualquier lugar, cada céntimo
que debas en cualquier lugar sobre la faz de la Tierra, y
págalas.
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La fórmula del nuevo puesto; Las fórmulas de las condiciones
3. Invierte el resto en recursos para dar servicio; haz que sea
más factible entregar servicio.
4. Descubre qué causó la condición de afluencia y refuérzalo.
(Busca en el apéndice la Fórmula de Afluencia que aplicar
cuando exista una afluencia basada en una estadística que mide las
acciones propias, y que no está relacionada con las finanzas).
PODER
1. La primera ley de una condición de poder es no desconectarse.
No puedes simplemente renunciar a tus conexiones. Lo que
tienes que hacer es asumir la propiedad y responsabilidad
por tus conexiones.
2. Lo primero que tienes que hacer es un registro de todas las
líneas. Y esa es la única manera en que llegarás a ser capaz
de desconectarte. Así que, en una condición de poder, lo
primero que tienes que hacer es redactar tu puesto completo.
Tienes que hacer posible para la persona siguiente que
pueda asumir el estado de cambio de poder.
Si no redactas todo tu puesto, vas a quedarte atrapado en
una parte de ese cargo para siempre, y un año más tarde
o algo así, alguien seguirá viniendo a ti a preguntarte algo
acerca de ese puesto que ocupaste.
3. La responsabilidad es redactar en detalle todo el asunto y
ponerlo en manos del tipo que va a asumir el trabajo.
4. Haz todo lo posible para hacer que se pueda ocupar el
puesto.
CAMBIO DE PODER
Sólo hay dos circunstancias que requieren sustitución: la de
mucho éxito y la de mucho fracaso. ¡Qué fácil y seguro es heredar
11

L. Ronald Hubbard
un par de botas que andan solas! No tiene ningún secreto, sólo
ponerse las botas y no molestarse en caminar. Si estaba en un estado
de funcionamiento normal, en el que alguien normalmente debería
haber estado para haber sido ascendido, simplemente no cambias
nada.
Así que si alguien quiere que firmes algo que tu predecesor no
firmaría, no lo firmes. Mantén los ojos abiertos, familiarízate bien
con el funcionamiento de todo y, dependiendo de lo grande que sea
la organización, después de un determinado tiempo, bueno, ve cómo
está funcionando y llévala según la condición de funcionamiento
normal, si no está más que en una condición de funcionamiento
normal. Ve cada día exactamente a través de la misma rutina de
cada día por la que pasó tu predecesor; no firmes nada que él no
firmaría, no cambies una sola orden. Repasa los documentos que se
habían publicado en ese período de tiempo –esas son las órdenes
vigentes–, y ponte en marcha con todas tus energías reforzando esas
órdenes y tu actividad aumentará más y más.
Ahora, el tipo que se pone las botas de alguien que lo ha dejado
en desgracia –el puesto está en una condición de emergencia, sus
estadísticas se han ido al diablo causando que despidieran al jefe–
todo lo que tiene que hacer cuando hereda un puesto en emergencia
es simplemente aplicar la fórmula del estado de emergencia al
mismo, que es ¡promocionar inmediatamente!
TE DESEO ÉXITO.
L. Ronald Hubbard
12

Apéndice
Fórmula de Peligro para la Primera Dinámica
Cuando uno encuentra que su estadística permanece a nivel
durante un periodo de tiempo demasiado largo o que muestra un
declive firme y constante o una caída en picado muy pronunciada,
existe una Condición de Peligro.
Para manejar una Condición de Peligro y hacer que las estadísticas
de uno suban, uno debe hacer la fórmula para la Condición de
Peligro.
La Fórmula de Peligro para la Primera Dinámica es:
1. Pasa por alto hábitos o rutinas normales.
2. Maneja la situación y cualquier peligro que haya en ella.
3. Asígnate a ti mismo una Condición de Peligro.
4. Pon dentro tu propia ética personal encontrando qué estás
haciendo que es fuera-de-ética, y usa autodisciplina para
corregirlo y volverte honesto y recto.
5. Reorganiza tu vida para que la situación peligrosa no te esté
ocurriendo continuamente.
6. Formula y adopta una política firme que de aquí en adelante
detecte la misma situación e impida que continúe ocurriendo.
Fórmula de Afluencia de Acción
Cuando hay una Afluencia basada en una estadística que mide las
acciones propias, y que no está relacionada con las finanzas, esta es
la fórmula que hay que aplicar.
1. Economiza en acciones dispersas o innecesarias que no
contribuyeron a la condición actual. Economiza financieramente
eliminando todo derroche.
2. Haz que toda acción cuente y no tomes parte en ninguna acción
inútil. Cada nueva acción debe contribuir y ser del mismo tipo
que la que sí contribuyó.
3. Consolida todas las ganancias. En cualquier área en que
hayamos obtenido una ganancia, la conservamos. No dejes
que las cosas se relajen o decaigan o hagan montaña rusa.
Cualquier ventaja o ganancia que tengamos, la conservamos, la
mantenemos.
4. Descubre por ti mismo y para ti mismo qué fue lo que causó la
Condición de Afluencia en tu área inmediata y refuérzalo.
13

Glosario
dinámica: se podría decir que existen ocho impulsos (empujes,
inclinaciones) en la vida, a las que llamamos dinámicas. Son motivos
o motivaciones. Los llamamos las ocho dinámicas. Son impulsos para
sobrevivir como o por medio de (1) uno mismo, (2) sexo y familia, (3)
grupos, (4) toda la humanidad, (5) seres vivos (plantas y animales), (6)
materia, energía, espacio y tiempo –MEST: el universo material–, (7) los
espíritus y (8) el infinito o el Ser Supremo. Para mayor información sobre
las dinámicas, véase el libro Scientology: Los Fundamentos del Pensamiento,
de L. Ronald Hubbard.
economía: la ciencia social que estudia la producción, distribución y
consumo (uso) de artículos (cosas). La palabra originariamente significaba
“la ciencia o arte de dirigir una casa u hogar”, y ese es aún su primer
significado. De aquí creció un estudio de toda la comunidad como
actividad relacionada.
estadística: un número o cantidad comparada con un número o cantidad
anterior de la misma cosa; el ascenso o descenso relativo de una cantidad
comparada con un momento anterior. Las estadísticas se refieren a la
cantidad de trabajo realizado o a su valor en dinero. Si una sección
movió diez toneladas la semana pasada y doce toneladas esta semana,
la estadística está ascendiendo. Si una sección movió diez toneladas la
semana pasada y solamente ocho toneladas esta semana, la estadística
está descendiendo. Las estadísticas son la observación más directa de la
producción. Estas miden lo que se hace y son la única medida irrebatible
de cualquier producción o cualquier trabajo o cualquier actividad.
ética: el estudio de la naturaleza general de la moralidad y las elecciones
morales específicas que hace la persona con respecto a otros. La ética
es algo personal. Consiste en las medidas que la persona toma consigo
misma.
línea de comunicación: la ruta por la que viaja una comunicación de una
persona a otra o cualquier secuencia por la que puede viajar cualquier
tipo de mensaje.
15

livingness: acción de continuar adelante siguiendo un cierto curso,
impulsado por un propósito y con algún lugar al que llegar.
montaña rusa: término que significa que alguien mejora y luego empeora.
Primera Dinámica: el impulso hacia la existencia como uno mismo. Aquí
tenemos la individualidad expresada plenamente. A esta se la podría
llamar la Dinámica de Uno Mismo.
puesto: una posición, trabajo o deber al que se destina a una persona.
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Tecnología
Administrativa de
L. Ronald Hubbard
L
a tecnología administrativa de L. Ronald Hubbard no se produjo en
una torre de marfil ni en salas enclaustradas. Es el producto de más
de treinta años de experiencia adquirida con esfuerzo en el mundo real.
Se le llama “tecnología” porque es métodos de aplicación: instrumentos y
técnicas exactos, y no sólo conocimiento.
Pocos principios de organización y administración se han puesto
a prueba y se han examinado tanto. Ninguno se ha distribuido tan
ampliamente entre empleados y ejecutivos en volúmenes enciclopédicos
en 15 idiomas. Presentamos aquí cómo y por qué se desarrolló esta
tecnología, sus primeras aplicaciones, sus primeros consultores leales y su
amplia difusión en el mundo de los negocios.
La historia arranca en mayo de 1950. Dianética: la Ciencia Moderna de
la Salud Mental, recién salida de la prensa estaba llegando a los estantes
de las librerías en todo Estados Unidos. Habiendo completado su trabajo,
el Sr. Hubbard estaba preparando una expedición a Grecia. No sabía
que pronto tendría que cancelar el viaje. Tampoco esperaba que su vida
cambiara para siempre. ¡Ya que nadie esperaba la respuesta que recibió
Dianética!
La Amplia Difusión de Dianética
En el verano de 1950 la obra monumental y definitiva de L. Ronald
Hubbard sobre la mente humana se convirtió en un bestseller en toda la
nación. Más de 25.000 cartas y telegramas de felicitación inundaron las
oficinas de la editorial, Hermitage House. Dianética se elevó en la lista de
bestsellers del New York Times y permaneció en ella durante 28 semanas
consecutivas; llegaría a ser un bestseller constante con más de 25 millones
de ejemplares vendidos. La vida de L. Ronald Hubbard nunca volvería a
ser igual.
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En menos de un mes, se abrieron las puertas de la primera Fundación
Hubbard de Investigación de Dianética en Elizabeth, New Jersey; después
siguieron sucursales en Nueva York, Chicago, Washington, D.C., Los
Ángeles y Hawai. Para fines del otoño, ya había más de 750 grupos de
Dianética en todo el país. En el curso del siguiente año, las investigaciones
del Sr. Hubbard lo habían llevado al ámbito del espíritu humano y se
fundó Scientology. Y con ella, más organizaciones, más crecimiento.
Un Diluvio de Solicitudes
Para el Sr. Hubbard, el índice más personal y directo de este crecimiento
fue el diluvio de demandas populares solicitando su tiempo: se vio
inundado de peticiones de publicaciones adicionales, conferencias,
asesoría, entrenamiento, consultas sobre sus técnicas y más. La demanda
era tal que se podían encontrar estudiantes de Dianética acampando en el
patio de su casa en Elizabeth, New Jersey.
El dilema para el Sr. Hubbard llegó a ser cómo satisfacer esta demanda;
cómo podía garantizar un alto volumen uniforme de entrega de las
técnicas de Dianética con un implacable nivel de precisión. Y cómo podía
garantizar que esta precisión se repitiera en las organizaciones, grandes y
pequeñas, en naciones desde Gran Bretaña hasta Nueva Zelanda, desde
Sudáfrica hasta Finlandia.
De pronto, las técnicas administrativas y de gestión se volvieron
un imperativo para el continuo éxito de todo aquello por lo que el Sr.
Hubbard había trabajado tanto.
La respuesta inmediata fue conseguir profesionales de alto nivel en
el campo de los negocios con antecedentes “comprobados” en las áreas
de dirección y organización; quién mejor que el Empresario del Año y un
almirante retirado de la Armada de Estados Unidos.
En los primeros años de la década de 1950, después de verse obligado
a intervenir en numerosas ocasiones para impedir que las organizaciones
de Dianética sufrieran tropiezos, el Sr. Hubbard se dio cuenta de que las
personas que había contratado para ayudar a dirigir las organizaciones las
estaban llevando al fracaso. Como comentó posteriormente: “Todos y cada
uno de los movimientos erróneos que se convirtieron en infortunios futuros los
18

ealizaron en ese periodo algunos de los mejores expertos en leyes, contabilidad
y relaciones públicas que uno podría tener”.
El Camino hacia la Investigación en el Campo de la
Administración
Como respuesta, empezó a buscar en libros de texto sobre negocios,
volumen tras volumen, un sistema funcional que pudiera aplicarse a
cualquier organización en cualquier lugar. Después de muchos libros de
texto y muchas noches en vela, llegó a la conclusión de que no existía
un sistema que fuera uniformemente funcional en los campos de la
administración y dirección.
Sí, había negocios prósperos, ejecutivos de éxito, pero ¿dónde
estaban los principios y técnicas de éxito que los respaldaban? ¿Dónde
estaba la filosofía del tema de la “administración”?
Y así, inició un nuevo sendero de investigación, un sendero que sería
paralelo a sus avances sensacionales en el ámbito espiritual a lo largo de tres
décadas. Como él comentó posteriormente: “Para escribir esto se requería
el desarrollo de la filosofía de la administración. Eso nunca se ha desarrollado.
Es un segmento totalmente ausente en el área del hombre: la filosofía de la
administración. Existe un gran número de procedimientos administrativos;
existe un gran número de asociaciones de dirección; hay todo tipo de personajes
extraños que dicen: ‘Bueno, yo soy un hombre que ha triunfado por su propio
esfuerzo. Así es como dirijo mi negocio’. ... La filosofía de lo que en realidad está
haciendo no está presente”.
Cómo Vivir aun Siendo un Ejecutivo
En abril de 1953 se vieron los primeros frutos de su trabajo con la
publicación de Cómo vivir aun siendo un ejecutivo. Lleva como subtítulo
“Manual de Comunicaciones” y en el primer capítulo establece el escenario
para todo el libro: “En el pasado no se ha comprendido con claridad que
si un grupo fracasa en su comunicación interna de ideas, el resultado
será el fracaso del grupo... De manera uniforme, por toda la industria y
el comercio, los fracasos que se achacan a un liderazgo deficiente, a la
insubordinación o a la ineptitud general, se pueden atribuir a los fracasos
de comunicación como su verdadera causa”. Este es el rasgo característico
de toda su obra: primero identificaba la raíz y la causa de un problema
19

generalizado, y luego, capítulo tras capítulo, proporcionaba las sencillas
soluciones funcionales para remediarlo.
Al percatarse de que la salud de un negocio se regula por la capacidad
de comunicar órdenes e información a través de todo su cuerpo, desarrolló
y puso a prueba todo un sistema de comunicación, un sistema que podría
aplicarse a cualquier empresa u organización. En Cómo vivir aun siendo
un ejecutivo, presentó este sistema en detalle, ofreciendo a los ejecutivos y
gerentes una solución a esos fracasos de comunicación que son la causa
de tantos otros fracasos.
Los Problemas del Trabajo
Tres años más tarde, en su libro Los problemas del trabajo, el Sr. Hubbard
examinó y presentó las soluciones a los problemas cotidianos del mundo
del trabajo. Trata la eficiencia, la seguridad en el trabajo, las destrezas
de comunicación, la manera de resolver el agotamiento y el agobio,
y más; este libro era una guía definitiva para que todos lograran la
satisfacción personal en el trabajo, desde los obreros de una fábrica hasta
los más altos ejecutivos. Mientras escribía sus libros, también continuaba
desarrollando procedimientos organizacionales, utilizándolos en pruebas
piloto, afinándolos meticulosamente y sistematizándolos. Daba a conocer
los resultados en políticas administrativas para el personal de la Iglesia de
Scientology en todo el mundo.
En julio de 1959, L. Ronald Hubbard y su familia se mudaron a Saint
Hill Manor, una majestuosa mansión inglesa al sur de Londres, en la
campiña de Sussex Occidental. Allí estableció un punto central para todo
el entrenamiento, dirección y diseminación de las actividades dentro de
Scientology, y llevó a cabo su periodo más intenso de investigación en el
campo de la organización y dirección.
El Organigrama
En mayo de 1965 ocurrió un avance sensacional que marcó un hito: el
desarrollo de su organigrama de siete divisiones. Este organigrama expresa
cada función esencial que es necesaria para el éxito de un grupo; de hecho,
sus siete divisiones reflejan el ciclo universal de producción que sigue cada
producto en su trayecto hacia su terminación. Desde el punto de vista
práctico, cualquier compañía o corporación podría usar este organigrama
20

para estructurarse desde el principio con el fin de lograr la máxima
productividad y eficiencia.
Nuevos Principios y Técnicas
Habiendo finalizado el modelo organizacional perfecto, el Sr. Hubbard
publicó un artículo tras otro sobre cada una de las funciones y deberes que
se describen en su organigrama. Para finales de 1965, había escrito más
de 300 cartas de política sobre administración y organización. También
había desarrollado técnicas que un empleado podía utilizar para mejorar
su producción a nivel personal. Incluían un sistema de estadísticas para
regular con facilidad la productividad y fórmulas con las que paso a
paso se mejora cualquier nivel de productividad desde inexistencia hasta
mantener una abundancia estelar de productividad.
En los años 70 y principios de los 80 publicó doce grupos de artículos,
cada uno con un aspecto clave de la dirección. Estos artículos literalmente
redefinieron el tema y luego proporcionaron técnicas y alineamientos para
los ejecutivos y gerentes en el manejo de estas áreas. Estos son los títulos
que él dio a estos artículos: Serie de Pericia Administrativa; Serie de Metas;
Serie de Informática; Serie Ejecutiva; Serie de Datos; Serie de Personal;
Serie de Marketing; Serie de Arte; Serie del Oficial de Establecimiento;
Serie de Organización; Serie de Finanzas y Serie de Relaciones Públicas.
La más prominente entre ellas es la Serie de Datos. Es un conjunto
de más de cincuenta artículos y de hecho constituye el avance sensacional
más importante sobre el razonamiento y la lógica en la historia de la
humanidad; o expresado en forma sencilla: Aquí encontramos cómo
pensar, cómo analizar y evaluar, cómo tomar las decisiones correctas. La
pregunta que se hacen quienes han estudiado estos artículos es: “¿Cómo
viví sin este conocimiento?”.
Todo el Alcance de la Tecnología
L. Ronald Hubbard publicó todas sus políticas sobre administración y
organización, que son más de 2.500, en los 12 tomos enciclopédicos del
Curso de Organización para Ejecutivos y en las Series de Dirección. En la
actualidad, estos tomos constituyen toda la gama de las obras de L. Ronald
Hubbard sobre administración.
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Soluciones Aplicadas al Mundo de los Negocios
Los Scientologists que se congregan para recibir servicios en sus iglesias
locales vieron de primera mano los resultados de la aplicación de esas
políticas sobre dirección y organización, y pronto empezaron a usarlas
en sus negocios. No es sorprendente que varios de ellos llegaran a
ser consultores de negocios, aplicando estos principios a empresas y
corporaciones de cualquier tamaño. Muchos le escribieron al Sr. Hubbard
para informarle del éxito de su aplicación. Él se sintió muy satisfecho al
ver que sus principios se estaban aplicando ampliamente; tanto así que
siguió teniendo correspondencia con estos primeros consultores con
regularidad.
Se establece WISE
En 1979, se estableció WISE, El Instituto Mundial de Empresas de
Scientology (De sus siglas en inglés de World Institute of Scientology
Enterprises). Es una organización no lucrativa de afiliados, que une a todo
tipo de organizaciones que utilizan las obras de L. Ronald Hubbard sobre
administración y dirección. Al satisfacer las necesidades de empresarios
de todas partes del mundo que deseaban utilizar estos principios, WISE
empezó a otorgar licencias a consultores y formadores. Ellos a su vez
daban servicios a empresas y corporaciones con programas de consultoría
y formación basados en la tecnología administrativa de L. Ronald
Hubbard.
Además, WISE empezó a proporcionar numerosas publicaciones,
cursos e incluso software para ayudar no sólo a los consultores, sino a
todos los empresarios a poner en vigor los principios administrativos del
Sr. Hubbard.
Durante los años 80 y 90, miles de profesionales de todo credo y
formación se unieron a WISE, y utilizaron los beneficios y servicios que se
otorgan a sus miembros, con el fin de aplicar los principios administrativos
de L. Ronald Hubbard a sus empresas. Muchos de ellos llegaron a ser
consultores y llevaron estas soluciones a empresas de 81 naciones.
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Hubbard College of Administration
En 1990, se estableció el Hubbard College of Administration International
(Colegio Hubbard de Administración, Internacional) como una institución
educativa que otorga títulos y proporciona programas de formación para
estudiantes y ejecutivos que se basan en los principios administrativos
del Sr. Hubbard. También empezó a ofrecer programas de educación
continua a profesionales activos, al igual que seminarios y talleres para los
empleados de las empresas.
Durante la década de 1990 y hasta la fecha, se han establecido nuevos
Hubbard Colleges of Administration en Milán, Moscú, Johannesburgo,
Budapest y Taipei.
Dentro de la Corriente Dominante
Hoy en día, los principios de dirección de L. Ronald Hubbard han
llegado a más de 162.000 empresas y corporaciones en 81 países. Hay 17
Hubbard Colleges of Administration y más de 200 consultores y grupos
de consultoría que entregan servicios relacionados con la tecnología
administrativa de L. Ronald Hubbard.
Gracias al trabajo dedicado de los consultores y los colegios, hoy en
día miles de personas están encontrando soluciones a la productividad
y a la prosperidad, soluciones que también elevan la calidad de vida e
inyectan un mayor grado de cordura a la vida de individuos, comunidades
y naciones.
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