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L. Ronald Hubbard<br />
PELIGRO<br />
1. Haz bypass (ignora al subordinado o subordinados<br />
normalmente encargados de la actividad y manéjala<br />
personalmente).<br />
2. Maneja la situación y cualquier peligro que haya en ella.<br />
3. Asigna al área en que se tuvo que manejar la situación una<br />
condición de peligro.<br />
4. Asígnale a cada individuo relacionado con la Condición de<br />
Peligro una Condición de Peligro para la Primera Dinámica,<br />
y haz que sigan la fórmula completamente, asegurándote<br />
de que lo hagan. Y si no lo hacen, haz una Investigación de<br />
Ética completa y toma todas las medidas indicadas.<br />
5. Reorganiza la actividad para que la situación no se repita.<br />
6. Recomienda cualquier política firme que a partir de entonces<br />
detecte y/o impida que se repita la condición.<br />
El ejecutivo superior presente actúa, y actúa de acuerdo a la<br />
fórmula anterior. (Busca en el apéndice la fórmula que sigue un<br />
subordinado: la Fórmula de Peligro para la Primera Dinámica).<br />
EMERGENCIA<br />
1. Promociona. Eso se aplica a una organización. Para un<br />
individuo más vale que digas produce. Esa es la primera<br />
acción, independientemente de cualquier otra cosa.<br />
Independientemente de cualquier otra cosa, bueno, eso es lo<br />
primero en que tienes que poner tu atención. La primera gran<br />
medida que tomas es promocionar. ¿Qué es exactamente la<br />
promoción? Bueno, consúltalo en el diccionario. Es dar a<br />
conocer las cosas, es sacar cosas, es darse a conocer, sacar<br />
los productos.
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