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En menos de un mes, se abrieron las puertas de la primera Fundación
Hubbard de Investigación de Dianética en Elizabeth, New Jersey; después
siguieron sucursales en Nueva York, Chicago, Washington, D.C., Los
Ángeles y Hawai. Para fines del otoño, ya había más de 750 grupos de
Dianética en todo el país. En el curso del siguiente año, las investigaciones
del Sr. Hubbard lo habían llevado al ámbito del espíritu humano y se
fundó Scientology. Y con ella, más organizaciones, más crecimiento.
Un Diluvio de Solicitudes
Para el Sr. Hubbard, el índice más personal y directo de este crecimiento
fue el diluvio de demandas populares solicitando su tiempo: se vio
inundado de peticiones de publicaciones adicionales, conferencias,
asesoría, entrenamiento, consultas sobre sus técnicas y más. La demanda
era tal que se podían encontrar estudiantes de Dianética acampando en el
patio de su casa en Elizabeth, New Jersey.
El dilema para el Sr. Hubbard llegó a ser cómo satisfacer esta demanda;
cómo podía garantizar un alto volumen uniforme de entrega de las
técnicas de Dianética con un implacable nivel de precisión. Y cómo podía
garantizar que esta precisión se repitiera en las organizaciones, grandes y
pequeñas, en naciones desde Gran Bretaña hasta Nueva Zelanda, desde
Sudáfrica hasta Finlandia.
De pronto, las técnicas administrativas y de gestión se volvieron
un imperativo para el continuo éxito de todo aquello por lo que el Sr.
Hubbard había trabajado tanto.
La respuesta inmediata fue conseguir profesionales de alto nivel en
el campo de los negocios con antecedentes “comprobados” en las áreas
de dirección y organización; quién mejor que el Empresario del Año y un
almirante retirado de la Armada de Estados Unidos.
En los primeros años de la década de 1950, después de verse obligado
a intervenir en numerosas ocasiones para impedir que las organizaciones
de Dianética sufrieran tropiezos, el Sr. Hubbard se dio cuenta de que las
personas que había contratado para ayudar a dirigir las organizaciones las
estaban llevando al fracaso. Como comentó posteriormente: “Todos y cada
uno de los movimientos erróneos que se convirtieron en infortunios futuros los
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