o_19ievm5h4f409ra1v1g1jf4mu6a.pdf

L. Ronald Hubbard
Una persona recién nombrada para un puesto, que se hace cargo
de un negocio próspero, a menudo piensa que más le vale darse a
conocer cambiando todo, aunque (a) no es lo suficientemente
conocida para hacerlo y (b) no tiene ni idea de lo que se necesita o
se desea, todavía. Y, así, causa estragos.
Algunas veces supone que conoce lo que se necesita o se desea,
cuando sólo es una idea fija que tiene, y es sólo una idea suya, y no
es verdad en absoluto; y así fracasa en su trabajo.
Algunas veces no se molesta en averiguar lo que realmente se
necesita o se desea, y simplemente lo supone o piensa que lo sabe,
cuando no lo sabe. Pronto se convierte en un “fracaso”.
De vez en cuando, una persona recién nombrada para un puesto
está tan “feliz con su nueva posición”, o tan insegura o tan tímida,
que aun cuando su jefe o su staff vengan a ella y le digan lo que se
necesita o se desea, no lo reconoce o ni siquiera puede reconocerlo,
y realmente entra en inexistencia para siempre.
Algunas veces encuentra que lo que se le dice que se necesita
o se desea requiere reconsideración o más investigación. Así que,
siempre, lo más seguro es hacer su propia inspección de ello y obrar
de acuerdo a esta, cuando adquiera su propia y firme realidad de lo
que se necesita o se desea.
Si la fórmula se aplica inteligentemente, la persona puede
esperar entrar en una zona en la que se le está pasando por alto, en
la que todavía hay gente haciendo su trabajo para llenar el hueco
que su predecesor pudo haber dejado. Esta es una condición de
peligro, pero es la que se encuentra inmediatamente después de
inexistencia en la escala. Si defiende su trabajo, lo hace y aplica la
fórmula de peligro, la superará.
Puede entonces esperar encontrarse en condición de emergencia.
En esta, debe seguir la fórmula de emergencia en su puesto y la
superará.