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distribución de espacios en áreas administrativas

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Distribución <strong>de</strong> <strong>espacios</strong> <strong>en</strong> aéreas <strong>administrativas</strong><br />

Diseño <strong>de</strong> plantas – Ing<strong>en</strong>iería Industrial- UIS<br />

El Método AMCO-PACT es efectivo para el arreglo <strong>de</strong> la oficina<br />

Prefer<strong>en</strong>cias<br />

Personales<br />

Análisis <strong>de</strong> la<br />

Actividad<br />

Deseos<br />

Estéticos<br />

Análisis<br />

<strong>de</strong> la<br />

Organiza<br />

ción<br />

Utilización<br />

<strong>de</strong>l<br />

espacio <strong>de</strong><br />

la oficina<br />

Análisis<br />

<strong>de</strong> la<br />

Maquinas<br />

y equipos<br />

Tiempo<br />

Análisis <strong>de</strong>l<br />

Canal<br />

Costo<br />

En esta figura se ve como se <strong>de</strong>sarrolla la ubicación <strong>de</strong>l espacio <strong>de</strong> la oficina y los datos<br />

<strong>de</strong>rivados <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> AMCO (la Actividad o función <strong>de</strong>sarrollada, Máquinas o equipos<br />

utilizados, Canal o flujo <strong>de</strong> instalaciones <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong>l edificio requeridas, y<br />

Organización), que da el número <strong>de</strong> las personas y el respectivo tipo <strong>de</strong> trabajo que<br />

ejecutan.<br />

A su vez, estos factores AMCO están influ<strong>en</strong>ciados por PACT, que repres<strong>en</strong>tan las<br />

Prefer<strong>en</strong>cias personales <strong>de</strong> la g<strong>en</strong>te involucrada, <strong>de</strong>seos estéticos (Aesthetic, <strong>en</strong> inglés)<br />

que <strong>de</strong>be satisfacerse, Costo <strong>de</strong>l arreglo, y consi<strong>de</strong>raciones <strong>de</strong> Tiempo.<br />

7.1. AMCO<br />

El análisis <strong>de</strong> la Actividad está <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> los sistemas, procedimi<strong>en</strong>tos y<br />

métodos prescritos <strong>de</strong> la oficina. Repres<strong>en</strong>ta la acción que <strong>de</strong>be empr<strong>en</strong><strong>de</strong>rse para la<br />

ejecución <strong>de</strong>l trabajo y las condiciones requeridas para ejecutarlo <strong>en</strong> forma a<strong>de</strong>cuada, son<br />

<strong>de</strong>terminados y evaluados. Asimismo, se prevén las probables necesida<strong>de</strong>s para cinco o<br />

diez años. Por lo g<strong>en</strong>eral, se hace un estudio y comprobación <strong>de</strong> las operaciones a cada<br />

nivel con un miembro correspondi<strong>en</strong>te administrativo. Si parec<strong>en</strong> necesarios algunos<br />

estudios especiales, se practican, <strong>de</strong> manera que se dispongan <strong>de</strong> una información<br />

completa <strong>de</strong> sistemas y métodos.<br />

El análisis <strong>de</strong> Máquinas y equipos afectan el arreglo <strong>de</strong> la oficina. Los datos sobre estos<br />

requisitos se obti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> la actividad antes discutida. Esto ayuda a trabajar<br />

estrecham<strong>en</strong>te con el personal <strong>de</strong> sistemas y métodos. Es necesario un inv<strong>en</strong>tario <strong>de</strong> las<br />

máquinas y equipos <strong>en</strong> uso <strong>en</strong> la oficina, lugares don<strong>de</strong> están colocadas, y si parec<strong>en</strong><br />

a<strong>de</strong>cuadas para un uso continuado ya sea continuado ya sea con el arreglo actual o con<br />

el propuesto. La necesidad <strong>de</strong> un equipo especial garantiza una investigación cuidadosa.<br />

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