El impacto del acoso laboral en los observadores. Estudios ... - RELET
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Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho, Ano 17, nº 27, 2012, 191-223<br />
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> <strong>en</strong> <strong>los</strong><br />
<strong>observadores</strong>. <strong>Estudios</strong><br />
de caso <strong>en</strong> instituciones<br />
académicas <strong>en</strong> México<br />
Veronika Sieglin<br />
Introducción<br />
Desde la década de nov<strong>en</strong>ta, la viol<strong>en</strong>cia interpersonal <strong>en</strong> el trabajo,<br />
a veces llamada mobbing, bullying, <strong>acoso</strong> moral, hostigami<strong>en</strong>to<br />
<strong>laboral</strong>, abuso emocional y simbólico (Lutg<strong>en</strong>-Sandvik, 2003; Estes y<br />
Wang, 2008:) o victimización <strong>en</strong> el trabajo, <strong>en</strong>tre otras expresiones más,<br />
ha sido estudiada sistemáticam<strong>en</strong>te sobre todo <strong>en</strong> Europa y Norteamérica.<br />
En términos g<strong>en</strong>erales puede decirse que a difer<strong>en</strong>cia de conflictos<br />
‘normales’ que se pres<strong>en</strong>tan de forma rep<strong>en</strong>tina, son de poca duración<br />
y repres<strong>en</strong>tan actos singulares, el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> constituye una forma<br />
de agresión interpersonal que es ejercida de modo sistemático, persist<strong>en</strong>te<br />
y repetida por uno o varios individuos, ya sea <strong>del</strong> mismo nivel<br />
jerárquico que la persona agredida (<strong>acoso</strong> horizontal) o de nivel superior<br />
(<strong>acoso</strong> vertical 1 ) o inferior (<strong>acoso</strong> vertical invertido), estigmatizándola,<br />
aislándola, presionándola, atorm<strong>en</strong>tándola, intimidándola y vulnerándola<br />
emocional, social y <strong>en</strong> ocasiones también materialm<strong>en</strong>te (Salin, 2003;<br />
Peralta, 2004; Harvey et al, 2006; Hodson, Roscigno y López, 2006;<br />
Martínez-Lugo, 2006; Tracy, Lutg<strong>en</strong>-Sandvik, Alberts, Bermbach; Jordan<br />
y Patterson 2006, Topa, 2006; Altman y Akdere, 2008; Parzefall y<br />
Salin, 2010).<br />
Los innumerables estudios sobre el tema han g<strong>en</strong>erado una compr<strong>en</strong>sión<br />
acerca de <strong>los</strong> perfiles psicosociales de las víctimas y <strong>los</strong> vic-
192 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
timarios (Aquino y Byron, 2002; Miller, 2003) al igual que de las condiciones<br />
contextuales que facilitan y permit<strong>en</strong> <strong>en</strong> una organización el<br />
<strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> (Lutg<strong>en</strong>-Sandvik, 2003; Harvey et al, 2006; Hodson, Roscigno<br />
y López, 2006; Estes y Wang, 2008; Roscigno, Hodson y López,<br />
2009; Parzefall y Salin, 2010). Sin embargo, muy poco se ha analizado<br />
el <strong>impacto</strong> de la viol<strong>en</strong>cia simbólica <strong>en</strong> <strong>los</strong> espectadores. Se trata de un<br />
punto ciego llamativo dado que el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> adquiere sus rasgos <strong>en</strong><br />
extremo nocivos justam<strong>en</strong>te por su carácter público. <strong>El</strong> efecto humillante<br />
y degradante producido por gritos, insultos y am<strong>en</strong>azas lanzados<br />
hacia la víctima se pot<strong>en</strong>cializa <strong>en</strong> pres<strong>en</strong>cia de terceras personas. En el<br />
caso de <strong>los</strong> rumores y chismes sembrados por el acosador, <strong>los</strong> colegas<br />
de la víctima son activam<strong>en</strong>te involucrados por el agresor qui<strong>en</strong> int<strong>en</strong>ta<br />
cortar <strong>los</strong> víncu<strong>los</strong> afectivos y comunicativos de la víctima con el <strong>en</strong>torno<br />
socio<strong>laboral</strong> (Twemlow cit. <strong>en</strong> Levine, 2004:530). Las políticas<br />
desplegadas por <strong>los</strong> agresores persigu<strong>en</strong> así casi siempre un doble objetivo:<br />
lastimar a la víctima y manipular a <strong>los</strong> demás trabajadores para<br />
pot<strong>en</strong>cializar de esta manera el efecto dañino <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> sobre la víctima<br />
y para <strong>en</strong>ganchar al público de manera directa o indirecta <strong>en</strong> <strong>los</strong> actos<br />
agresivos.<br />
Varios autores reportaron que el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> provoca <strong>en</strong> sus <strong>observadores</strong><br />
un aum<strong>en</strong>to de <strong>los</strong> conflictos de rol, la disminución de la satisfacción<br />
<strong>laboral</strong>, reducción de la ciudadanía institucional, increm<strong>en</strong>to<br />
de <strong>los</strong> niveles de ansiedad, <strong>del</strong> aus<strong>en</strong>tismo <strong>laboral</strong> y un mayor deseo<br />
de cambiarse de trabajo (Pearson, Andersson y Wegner, 2001; Lutg<strong>en</strong>-<br />
Sandvik, 2003:; Parzefall y Salin, 2010:2; Peralta, 2004; Estes y Wang,<br />
2008, Woodrow y Guest, 2010). Los estudios revisados no establec<strong>en</strong> si<br />
<strong>los</strong> efectos psicofísicos y sociales <strong>en</strong> <strong>los</strong> <strong>observadores</strong> varían según las<br />
actitudes y papeles que <strong>los</strong> <strong>observadores</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> han adoptado fr<strong>en</strong>te<br />
a las agresiones hacia un colega.<br />
<strong>El</strong> pres<strong>en</strong>te trabajo busca indagar el <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> <strong>en</strong><br />
<strong>los</strong> espectadores. ¿Cómo reaccionan <strong>los</strong> <strong>observadores</strong> y la organización<br />
fr<strong>en</strong>te al agresor y la víctima? ¿Qué efectos políticos, sociales, psicológicos<br />
y psicosomáticos produce la viol<strong>en</strong>cia simbólica <strong>en</strong> aquellas<br />
personas que son testigos de <strong>los</strong> actos agresivos? ¿Cómo moldea una<br />
experi<strong>en</strong>cia de esta naturaleza la relación de <strong>los</strong> espectadores consigo<br />
mismo, con la víctima y <strong>los</strong> demás colegas?
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
193<br />
Acoso <strong>laboral</strong> y <strong>en</strong>torno organizacional<br />
Diversos estudiosos consideran que la organización no es tan solo<br />
el esc<strong>en</strong>ario donde se lleva a cabo el <strong>acoso</strong> sino que cu<strong>en</strong>ta con estructuras<br />
y procesos que lo propician y facilitan (Harvey et al, 2006; Mesequer,<br />
et al, 2005; Topa, 2006; Topa, Depolo y Morales, 2007). Salin<br />
(2003:1217ss) propuso distinguir <strong>en</strong>tre factores que motivan (elevados<br />
niveles de compet<strong>en</strong>cia, politización de las relaciones institucionales,<br />
burocratismo), otros que precipitan (niveles de estrés <strong>laboral</strong>, inconformidad<br />
e insatisfacción <strong>laboral</strong>) y un tercer grupo que facilita el <strong>acoso</strong>.<br />
Estos últimos increm<strong>en</strong>tan la probabilidad <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> <strong>en</strong> una organización.<br />
Se trata de una estructura jerárquica pronunciada con elevados<br />
niveles de autoritarismo, ac<strong>en</strong>tuadas difer<strong>en</strong>cias de poder, gran distancia<br />
social <strong>en</strong>tre las posiciones socio<strong>laboral</strong>es; políticas organizacionales<br />
que promuev<strong>en</strong> actitudes conformistas; poca s<strong>en</strong>sibilidad hacia el uso<br />
de la viol<strong>en</strong>cia y pobres o inefici<strong>en</strong>tes estructuras de regulación de la<br />
interacción (Salin, 2003:1219ss).<br />
A pesar de que el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> repercute <strong>en</strong> la productividad y<br />
competitividad, no todas las organizaciones desarrollan políticas de prev<strong>en</strong>ción<br />
e interv<strong>en</strong>ción (Peralta, 2004:119; Altman y Adure, 2008; Estes<br />
y Wang, 2008). Varios autores afirman que <strong>en</strong> algunas organizaciones<br />
el <strong>acoso</strong> constituye una estrategia de administrar <strong>los</strong> recursos humanos<br />
(Roscigno, Hodson y López, 2009:749; Estes y Wang, 2008:222s). Esto<br />
es el caso cuando hay poco control <strong>del</strong> proceso <strong>laboral</strong> debido a un “nivel<br />
pobre de organización y coordinación”. <strong>El</strong> <strong>acoso</strong> vertical repres<strong>en</strong>ta<br />
<strong>en</strong> estos casos un int<strong>en</strong>to personalizado y abusivo por recuperar el<br />
control (Roscigno, Hodson y López, 2009:751, 756s). Sin embargo, la<br />
cultura organizacional no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra aislada de la cultura política de<br />
un país. Si, como han sost<strong>en</strong>ido Giraldo (2005:206) y Peralta (2004:116)<br />
para el caso de Colombia, la viol<strong>en</strong>cia indiscriminada (como el secuestro,<br />
la corrupción, el maltrato y abuso, la injusticia, la desigualdad y la<br />
impunidad) estructura la vida cotidiana, no ha de sorpr<strong>en</strong>derse que la<br />
interacción <strong>en</strong> las organizaciones esté <strong>en</strong>marcada por las mismas pautas.<br />
En este caso, el <strong>acoso</strong> constituye <strong>en</strong> muchas organizaciones latinoamericanas<br />
una forma de control primitivo de <strong>los</strong> trabajadores y no se relaciona<br />
tanto con el ‘caos organizacional’. Como política de control <strong>laboral</strong> el<br />
<strong>acoso</strong> no sólo se dirige a las víctimas sino necesariam<strong>en</strong>te también a <strong>los</strong><br />
demás trabajadores que lo observan d<strong>en</strong>tro <strong>del</strong> ámbito <strong>laboral</strong>.
194 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
La ag<strong>en</strong>cia de <strong>los</strong> <strong>observadores</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong><br />
Fr<strong>en</strong>te al <strong>acoso</strong> de un colega <strong>los</strong> espectadores ti<strong>en</strong><strong>en</strong> al m<strong>en</strong>os dos<br />
opciones de acción (Martínez-Lugo, 2006:22) 2 : (a) pued<strong>en</strong> interv<strong>en</strong>ir a<br />
favor de la víctima (espectadores activos); o bi<strong>en</strong>, (b) descartar <strong>en</strong>tremeterse<br />
<strong>en</strong> el conflicto (espectadores pasivos) 3 . En el primer caso podríamos<br />
p<strong>en</strong>sar, recurri<strong>en</strong>do a la teoría liberal (Gould, 1993:92ss), que la<br />
interv<strong>en</strong>ción expresaría el rechazo moral de la agresión observada y que<br />
esta reacción emanaría de un juicio ético. A difer<strong>en</strong>cia, la abst<strong>en</strong>ción indicaría<br />
una actitud indifer<strong>en</strong>te o apática <strong>del</strong> observador fr<strong>en</strong>te al agravio<br />
moral observado. Esta interpretación de la conducta de <strong>los</strong> espectadores<br />
da por supuesto que <strong>los</strong> espectadores fues<strong>en</strong> individuos libres y soberanos<br />
qui<strong>en</strong>es, haci<strong>en</strong>do uso de su juicio racional y su libre voluntad,<br />
adoptan una postura moral fr<strong>en</strong>te al <strong>acoso</strong> pres<strong>en</strong>ciado por la cual son<br />
responsables.<br />
Sin embargo, la anterior interpretación no g<strong>en</strong>era una adecuada<br />
compr<strong>en</strong>sión <strong>del</strong> dilema ético, afectivo y social de muchos espectadores.<br />
Se sabe, por ejemplo, que la observación pasiva de una agresión hacia<br />
otra persona g<strong>en</strong>era considerables niveles de estrés (Pearson, Andersson<br />
y Wegner, 2001:1408s). <strong>El</strong> estrés puede deberse a motivos muy variados.<br />
Uno de el<strong>los</strong> es que algunas personas pued<strong>en</strong> temer quedar pot<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te<br />
expuestos <strong>en</strong> el futuro a agravios morales similares de parte<br />
<strong>del</strong> agresor (Twemlow cit. <strong>en</strong> Levine, 2004:530). <strong>El</strong> estrés expresa aquí<br />
la compr<strong>en</strong>sión de la propia vulnerabilidad y el temor de convertirse<br />
también <strong>en</strong> objeto de agresión. La pasividad fr<strong>en</strong>te al <strong>acoso</strong> pres<strong>en</strong>ciado<br />
forma así parte de una estrategia de autoprotección que se antepone a<br />
consideraciones éticas. Por otra parte, hay qui<strong>en</strong>es se si<strong>en</strong>t<strong>en</strong> incómodos<br />
moralm<strong>en</strong>te fr<strong>en</strong>te el <strong>acoso</strong>, pero prefier<strong>en</strong> no interv<strong>en</strong>ir ya sea por temor<br />
a represalias, ya sea por considerar que su interv<strong>en</strong>ción no cambiaría la<br />
situación. En estos casos el estrés emana de la t<strong>en</strong>sión irresuelta <strong>en</strong>tre<br />
un deber moral y la necesidad de autoprotección o la percepción de la<br />
propia impot<strong>en</strong>cia. Estos ejemp<strong>los</strong> demuestran que un dilema moral experim<strong>en</strong>tado<br />
por <strong>los</strong> <strong>observadores</strong> no se expresa necesariam<strong>en</strong>te a través<br />
de la conci<strong>en</strong>cia racional sino por medio de una t<strong>en</strong>sión psicofísica (el<br />
estrés) que, <strong>en</strong> caso de persistir, g<strong>en</strong>era a mediano y largo plazo diversos<br />
síntomas <strong>en</strong> el cuerpo (trastornos psicosomáticos). Lo anterior significa<br />
que un dilema moral puede manifestarse a través <strong>del</strong> cuerpo. <strong>El</strong> cuerpo<br />
se convierte <strong>en</strong> este caso <strong>en</strong> la superficie de un discurso que no logra<br />
expresarse de manera racional, consci<strong>en</strong>te y reflexiva sino que, para ar-
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195<br />
ticularse, recurre a un código distinto: el l<strong>en</strong>guaje somático (Mannoni,<br />
2002:11). La proyección <strong>del</strong> dilema moral sobre la superficie <strong>del</strong> cuerpo<br />
indica las constricciones de la ag<strong>en</strong>cia de <strong>los</strong> individuos por la sociedad.<br />
<strong>El</strong> temor a represalias, que emana de la percepción de una elevada<br />
fragilidad propia fr<strong>en</strong>te a un <strong>en</strong>torno organizacional capaz de aplastar<br />
al sujeto, demuestra que el individuo no se si<strong>en</strong>te ni con libertad ni con<br />
autonomía para decidir, con base <strong>en</strong> sus propios criterios morales, las<br />
acciones que va a adoptar.<br />
Exist<strong>en</strong> muchas formas de abordar <strong>los</strong> compon<strong>en</strong>tes sociológicos<br />
de la acción, sin embargo, aquí me c<strong>en</strong>traré sólo <strong>en</strong> una: la racionalidad<br />
predominante <strong>en</strong> las sociedades actuales y la ag<strong>en</strong>cia que moldea. Como<br />
mostraron Horkheimer y Adorno (1994:107ss), el desarrollo de las civilizaciones<br />
occid<strong>en</strong>tales y el creci<strong>en</strong>te sojuzgami<strong>en</strong>to <strong>del</strong> individuo van a<br />
la par con el desarrollo de la razón como instrum<strong>en</strong>to <strong>del</strong> dominio tanto<br />
de la naturaleza externa como interna (Horkheimer, 2010:144). Mi<strong>en</strong>tras<br />
que la razón <strong>en</strong> manos de la sociedad se <strong>en</strong>foca <strong>en</strong> el desarrollo de<br />
técnicas de control y subyugación, <strong>en</strong> manos de <strong>los</strong> sujetos se convierte<br />
<strong>en</strong> instrum<strong>en</strong>to para increm<strong>en</strong>tar <strong>los</strong> frutos que les deja el intercambio<br />
con la sociedad. A difer<strong>en</strong>cia <strong>del</strong> pasado cuando la adaptación individual<br />
se vio acotada por cre<strong>en</strong>cias, cosmovisiones y valores tradicionales, <strong>en</strong><br />
las sociedades actuales secularizadas estos fr<strong>en</strong>os tradicionales dejaron<br />
de existir. Los individuos compit<strong>en</strong> por <strong>los</strong> cada vez más raquíticos frutos<br />
<strong>del</strong> intercambio social con todos <strong>los</strong> medios a su alcance. La razón<br />
se reduce a ing<strong>en</strong>iar nuevas estrategias para maximizar las v<strong>en</strong>tajas<br />
individuales fr<strong>en</strong>te a la compet<strong>en</strong>cia (Marcuse, 2001:151; Horkheimer,<br />
2010:165). <strong>El</strong> pragmatismo, la utilidad, la efici<strong>en</strong>cia y el poder, es decir,<br />
criterios que rig<strong>en</strong> la interacción funcional <strong>en</strong> el sistema económico y<br />
político (Habermas, 1995:470ss), influy<strong>en</strong> las relaciones de <strong>los</strong> actores<br />
sociales no sólo <strong>en</strong> contextos funcionales (ámbito formal de las organizaciones)<br />
sino también <strong>en</strong> <strong>los</strong> demás ámbitos de interacción <strong>en</strong> el trabajo.<br />
<strong>El</strong> imaginario cosificante propio <strong>del</strong> sistema (Adorno, 2004:414)<br />
que convierte a <strong>los</strong> seres humanos <strong>en</strong> meros recursos al lado de otros<br />
implem<strong>en</strong>tos productivos y que promueve un mo<strong>del</strong>o de acción estratégico<br />
y utilitario, estructura también la relación <strong>en</strong>tre colegas de trabajo<br />
al igual que <strong>del</strong> sujeto consigo mismo que, para asegurar o mejorar su<br />
posición <strong>en</strong> la organización, reprime sus s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos de inconformidad<br />
fr<strong>en</strong>te a injusticias sufridas u observadas, se calla fr<strong>en</strong>te a superiores o<br />
cierra <strong>los</strong> ojos cuando colegas son maltratados. Los b<strong>en</strong>eficios materiales<br />
o simbólicos conseguidos así implican, sin embargo, el sacrificio de
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posibilidades de desarrollo propias y debilitan la estructura <strong>del</strong> yo. <strong>El</strong>lo<br />
acreci<strong>en</strong>ta la percepción de impot<strong>en</strong>cia y vulnerabilidad propias fr<strong>en</strong>te<br />
al <strong>en</strong>torno y fom<strong>en</strong>ta por ello las actitudes conformistas (Horkheimer,<br />
2010:153s). Dado que el conformismo lesiona al mismo tiempo la autodeterminación<br />
e indep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>del</strong> individuo, se convierte <strong>en</strong> fu<strong>en</strong>te de<br />
angustia y estrés.<br />
Sería erróneo sost<strong>en</strong>er que todos <strong>los</strong> sujetos experim<strong>en</strong>t<strong>en</strong> las<br />
presiones de adaptación como una tragedia. Triunfar <strong>en</strong> la compet<strong>en</strong>cia<br />
con otros suele ser interpretado por muchos como una manifestación de<br />
intelig<strong>en</strong>cia y astucia propias y se convierte <strong>en</strong> motivo de satisfacción<br />
al tiempo que calma; aunque nunca erradica la t<strong>en</strong>sión g<strong>en</strong>erada por la<br />
adaptación conformista. Pero a pesar de <strong>los</strong> pequeños triunfos materiales<br />
y la ilusión de determinar su propio destino, también este tipo de<br />
adaptación se logra sólo al precio de la autoali<strong>en</strong>ación <strong>del</strong> individuo que<br />
empobrece tanto su p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to y sus experi<strong>en</strong>cias como sus relaciones<br />
afectivas y su propia salud psicofísica (Horkheimer y Adorno, 1994:83<br />
y 88; Honneth, 2005:21ss). Este mo<strong>del</strong>o caracteriza a <strong>los</strong> <strong>observadores</strong><br />
pasivos <strong>del</strong> <strong>acoso</strong>.<br />
Sin embargo, también hay individuos qui<strong>en</strong>es se resist<strong>en</strong> a las presiones<br />
de adaptación al considerar la realidad como irracional, injusta o<br />
errada. La resist<strong>en</strong>cia surge de la convicción de que fuese posible construir<br />
otra realidad. Por lo mismo no se plantean la adaptación a la realidad<br />
sino la transformación de la misma. La resist<strong>en</strong>cia suele provocar<br />
reacciones hostiles <strong>del</strong> <strong>en</strong>torno y conflictos interpersonales que pued<strong>en</strong><br />
g<strong>en</strong>erar experi<strong>en</strong>cias de marginación y soledad, pero que son soportados,<br />
con <strong>los</strong> correspondi<strong>en</strong>tes altibajos emocionales, a partir de la “fe<br />
positiva” <strong>en</strong> la posibilidad de una alternativa (Horkheimer, 2010:131).<br />
Sobre este trasfondo es de esperar que el maltrato de un trabajador<br />
no g<strong>en</strong>ere <strong>en</strong>tre sus colegas necesariam<strong>en</strong>te actitudes solidarias,<br />
ya sea por miedo a convertirse también <strong>en</strong> objeto de <strong>acoso</strong>, ya sea para<br />
salvaguardar sus propios intereses d<strong>en</strong>tro de la organización (Pearson,<br />
Andersson y Wegner, 2001:1407). Dado que el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> es soportado,<br />
de una u otra manera, por estructuras organizacionales (Salin, 2010),<br />
partimos de la tesis de que <strong>los</strong> espectadores activos no sólo lidian con las<br />
reacciones adversas <strong>del</strong> agresor sino también de la organización, lo que<br />
<strong>en</strong> su conjunto g<strong>en</strong>era elevados niveles de estrés psicológico. En el caso<br />
de <strong>los</strong> espectadores pasivos es de suponer que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan costos afectivos<br />
y psicosomáticos de m<strong>en</strong>or int<strong>en</strong>sidad y que la merma de su capacidad
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
197<br />
de acción a raíz de sus actitudes conformistas favorezca el desarrollo de<br />
episodios depresivos.<br />
Metodología<br />
Este trabajo forma parte de una investigación cuantitativa y cualitativa<br />
<strong>en</strong> proceso sobre las condiciones de trabajo y la salud psicofísica<br />
de mujeres ci<strong>en</strong>tíficas <strong>en</strong> instituciones académicas de la provincia<br />
mexicana. Dicho proyecto es apoyado por el Consejo Nacional de<br />
Ci<strong>en</strong>cia y Tecnología (CONACYT), la Secretaría de Educación Pública<br />
(PROMEP) y la Universidad Autónoma de Nuevo León (PAICYT).<br />
En la <strong>en</strong>cuesta participaron 733 personas (hombres y mujeres) qui<strong>en</strong>es<br />
laboraron de tiempo completo como profesores-investigadores o como<br />
investigadores <strong>en</strong> universidades públicas y c<strong>en</strong>tros de investigación federales.<br />
Todos son miembros <strong>del</strong> Sistema Nacional de Investigadores<br />
(SNI) y forman parte de la élite ci<strong>en</strong>tífica de México. La <strong>en</strong>cuesta abordó<br />
mediante 203 reactivos 8 tópicos (cultura organizacional, conflictos <strong>en</strong><br />
el trabajo, <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> [la experi<strong>en</strong>cia de las víctimas], redes de apoyo,<br />
familia y trabajo, salud psicosomática, autoeficacia y características<br />
<strong>laboral</strong>es, académicas y demográficas). Las <strong>en</strong>trevistas a profundidad<br />
t<strong>en</strong>ían por fin profundizar <strong>en</strong> las experi<strong>en</strong>cias individuales. Fue <strong>en</strong> esta<br />
parte de recolección de material donde se descubrió el <strong>impacto</strong> a veces<br />
traumático <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> <strong>en</strong> espectadores.<br />
<strong>El</strong> estudio hace uso <strong>del</strong> material cualitativo recolectado a través<br />
de <strong>en</strong>trevistas a profundidad. Dado que el estudio gira <strong>en</strong> torno a condiciones<br />
de trabajo de mujeres ci<strong>en</strong>tíficas, las <strong>en</strong>trevistas se restringieron a<br />
este género. La selección de las académicas se realizó de forma aleatoria:<br />
se seleccionaron al azar <strong>los</strong> nombres de diez investigadoras nacionales<br />
por institución. Por correo electrónico se les explicaron <strong>los</strong> objetivos<br />
<strong>del</strong> estudio y se solicitó una cita para <strong>en</strong>trevistarlas. En promedio, 30%<br />
aceptaron la petición. Las <strong>en</strong>trevistas a profundidad fueron grabadas con<br />
su cons<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to y posteriorm<strong>en</strong>te transcritas. La mayoría de <strong>en</strong>trevistas<br />
fue de tipo individual; unas cuantos eran colectivas (<strong>en</strong> grupos de 2<br />
a 5 personas).<br />
De un total de 40 <strong>en</strong>trevistas realizadas <strong>en</strong> 10 instituciones de educación<br />
superior (8 universidades estatales y dos C<strong>en</strong>tros de Investigación<br />
federales), 32 mujeres m<strong>en</strong>cionaron haber observado el maltrato de<br />
colegas por un superior u otro colega. Solam<strong>en</strong>te dos reportaron haber
198 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
interv<strong>en</strong>ido de forma activa <strong>en</strong> el conflicto (espectadoras activas). De las<br />
30 académicas que no intervinieron (espectadoras pasivas) seleccionamos<br />
para este trabajo dos casos <strong>en</strong> función de la riqueza de la información<br />
brindada por las narradoras.<br />
Este trabajo se basa por <strong>en</strong>de <strong>en</strong> el análisis de cuatro casos. Podría<br />
objetarse que se tratara de una muestra demasiado pequeña para<br />
poder g<strong>en</strong>erar información válida sobre un tema tan complejo como el<br />
<strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> <strong>en</strong> espectadores. Sin embargo, como afirmó<br />
Lamnek (1995:189), el valor <strong>del</strong> conocimi<strong>en</strong>to g<strong>en</strong>erado por la investigación<br />
cualitativa “… se ori<strong>en</strong>ta … <strong>en</strong> m<strong>en</strong>or grado por la distribución<br />
cuantitativa de determinadas características que por el reconocimi<strong>en</strong>to<br />
de relaciones es<strong>en</strong>ciales y típicos que se pued<strong>en</strong> demostrar a<br />
través de unos cuantos casos indep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te de las combinaciones<br />
f<strong>en</strong>oménicas.”<br />
La investigación se guió por este supuesto metodológico <strong>en</strong> varios<br />
s<strong>en</strong>tidos: (a) se construyó una muestra teórica <strong>en</strong> vez de una muestra<br />
cuantitativa. La categoría c<strong>en</strong>tral para la construcción de la muestra era<br />
la conducta adoptada por las espectadoras fr<strong>en</strong>te al <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> de una<br />
colega (activa o pasiva). A esta categoría se agregaron <strong>en</strong> un nivel subordinado<br />
otras dos: (i) la relación con la víctima; y (ii) la relación con<br />
el(<strong>los</strong>) victimario(s) que permitían contrastaciones al interior de <strong>los</strong> grupos.<br />
(b) La selección <strong>del</strong> material empírico para este estudio se efectuó<br />
<strong>en</strong> función <strong>del</strong> carácter detallado de las narrativas y la completitud de la<br />
información. Sólo así era posible realizar comparaciones <strong>en</strong>tre <strong>los</strong> dos<br />
grupos de espectadoras y al interior de cada grupo.<br />
En estudios cualitativos el análisis de datos puede seguir una metodología<br />
deductiva o inductiva. Mi<strong>en</strong>tras el <strong>en</strong>foque inductivo parte de<br />
<strong>los</strong> datos empíricos para id<strong>en</strong>tificar desde ahí las variables c<strong>en</strong>trales de<br />
un f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o, el deductivo (adoptado <strong>en</strong> este estudio) parte de teorías<br />
e hipótesis previas que permit<strong>en</strong> id<strong>en</strong>tificar lo ‘típico’ de un f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o.<br />
Lo ‘típico’ no es <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dido aquí <strong>en</strong> el s<strong>en</strong>tido de la exist<strong>en</strong>cia de<br />
leyes g<strong>en</strong>erales sino de estructuras profundas que subyac<strong>en</strong> a la producción<br />
<strong>del</strong> f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o social bajo estudio (Flick, 1995:168s). En un s<strong>en</strong>tido<br />
más estrecho, el análisis de <strong>los</strong> datos siguió la propuesta de Gerhardt<br />
(1995:437ss) que difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre cuatro etapas analíticas: (a) reconstrucción<br />
y contrastación de casos mediante criterios teóricos (difer<strong>en</strong>-
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
199<br />
ciación <strong>en</strong>tre espectadoras pasivas y activas con base <strong>en</strong> mo<strong>del</strong>os de<br />
acción); (b) integración de difer<strong>en</strong>tes casos <strong>en</strong> un tipo ideal id<strong>en</strong>tificando<br />
elem<strong>en</strong>tos c<strong>en</strong>trales <strong>en</strong> común al igual que difer<strong>en</strong>cias; (c) análisis de <strong>los</strong><br />
casos singulares de un tipo ideal con base <strong>en</strong> parámetros comparativos<br />
comunes; (d) extracción de estructuras societales, <strong>en</strong> s<strong>en</strong>tido amplio, y<br />
organizacionales, <strong>en</strong> s<strong>en</strong>tido estrecho, que están cont<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> la articulación<br />
de <strong>los</strong> casos estudiados. Este trabajo implica la selección, reducción<br />
y abstracción <strong>del</strong> material empírico que subyace a la elaboración<br />
de <strong>los</strong> cuadros comparativos. La construcción de cuadros comparativos<br />
constituye de esta forma una herrami<strong>en</strong>ta analítica y es parte de la sistematización<br />
de <strong>los</strong> datos de campo. Los criterios de las comparaciones se<br />
derivan <strong>del</strong> marco conceptual <strong>del</strong> artículo.<br />
Tratándose de un estudio de casos con únicam<strong>en</strong>te cuatro personas,<br />
<strong>los</strong> resultados de la investigación aquí pres<strong>en</strong>tada no aspiran a ser<br />
g<strong>en</strong>eralizables. Su función consiste <strong>en</strong> avanzar <strong>en</strong> la descripción de la<br />
problemática con la finalidad de g<strong>en</strong>erar hipótesis de trabajo para estudios<br />
cuantitativos futuros.<br />
Características de las personas <strong>en</strong>trevistadas<br />
Las cuatro académicas seleccionadas (dos espectadoras activas:<br />
Aleyda y Rosalinda; y dos pasivas: Maribel y Bárbara) 4 pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> a<br />
dos organizaciones académicas difer<strong>en</strong>tes: tres son profesoras-investigadoras<br />
de difer<strong>en</strong>tes dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias de una universidad estatal de<br />
gran tamaño; y una es investigadora de una pequeña oficina regional<br />
de un C<strong>en</strong>tro de Investigación federal con sede <strong>en</strong> la Ciudad de<br />
México.<br />
La edad de las cuatro <strong>en</strong>trevistadas oscila <strong>en</strong>tre 44 y 53 años; una<br />
está divorciada y tres están casadas. Dos ti<strong>en</strong><strong>en</strong> hijos m<strong>en</strong>ores de 10 años<br />
edad y dos son madres de adolesc<strong>en</strong>tes y jóv<strong>en</strong>es que estudian preparatoria<br />
o lic<strong>en</strong>ciatura. La antigüedad <strong>laboral</strong> fluctúa <strong>en</strong>tre 7 y 24 años. Todas<br />
son profesoras-investigadoras y forman parte, <strong>en</strong> calidad de integrantes<br />
<strong>del</strong> Sistema Nacional de Investigadores 5 (SNI), de la élite ci<strong>en</strong>tífica de<br />
México: tres están <strong>en</strong> el nivel 1 y una <strong>en</strong> el nivel 2. Pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> a difer<strong>en</strong>tes<br />
disciplinas ci<strong>en</strong>tíficas. Cada una reportó haber sufrido por lo m<strong>en</strong>os<br />
un episodio de <strong>acoso</strong> <strong>en</strong> su vida <strong>laboral</strong>.
200 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
Cuadro 1<br />
Características socio<strong>laboral</strong>es de las <strong>en</strong>trevistadas<br />
Rosalinda* Aleyda* Maribel* Bárbara*<br />
C<strong>en</strong>tro de trabajo Universidad estatal Universidad estatal C<strong>en</strong>tro de investigación Universidad estatal<br />
Edad (años) 44 47 53 52<br />
Posición <strong>laboral</strong> y tipo de<br />
contrato <strong>laboral</strong><br />
Estado civil<br />
Casada, 2 hijos<br />
<strong>en</strong>tre 5 y 10 años<br />
Profesoras-investigadoras, todas con definitividad <strong>laboral</strong><br />
Casada, 2 hijos mayores<br />
de 15 años<br />
Divorciada, 3 hijos<br />
mayores de 15<br />
Casada, 2 hijos mayores<br />
de 15 años<br />
Antigüedad <strong>laboral</strong> 7 años 24 años 8 años 21 años<br />
Nivel <strong>en</strong> el SNI 1 1 1 2<br />
Número de cambios <strong>laboral</strong>es<br />
1 vez (de una universidad<br />
privada a una estatal)<br />
Nunca<br />
Experi<strong>en</strong>cia con <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> Como observadoras y víctimas<br />
1 vez al interior <strong>del</strong> c<strong>en</strong>tro<br />
de investigación<br />
2 veces <strong>en</strong> la misma<br />
universidad<br />
* Los nombres de las <strong>en</strong>trevistadas son ficticios y sólo ti<strong>en</strong><strong>en</strong> la función de id<strong>en</strong>tificar a cada caso <strong>en</strong> este estudio. Para proteger la id<strong>en</strong>tidad de las ci<strong>en</strong>tíficas se<br />
omite asimismo el nombre de las instituciones académicas y las disciplinas ci<strong>en</strong>tíficas.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Datos de campo.
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
201<br />
<strong>El</strong> contexto organizacional como esc<strong>en</strong>ario <strong>del</strong><br />
<strong>acoso</strong><br />
<strong>El</strong> c<strong>en</strong>tro de investigación<br />
En a<strong>del</strong>ante se describ<strong>en</strong> brevem<strong>en</strong>te las características organizacionales<br />
que posibilitaron y motivaron el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>. <strong>El</strong> c<strong>en</strong>tro de investigación<br />
donde trabajó Maribel era de relativam<strong>en</strong>te reci<strong>en</strong>te creación<br />
y dep<strong>en</strong>día de su matriz <strong>en</strong> la Ciudad de México. La filial se <strong>en</strong>contraba<br />
<strong>en</strong> una ciudad de tamaño medio (aproximadam<strong>en</strong>te 300 mil habitantes).<br />
En el mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> que se g<strong>en</strong>eró el <strong>acoso</strong>, dicho c<strong>en</strong>tro aún no at<strong>en</strong>día a<br />
alumnos de posgrado. La planta <strong>laboral</strong> se integraba por una secretaria y<br />
un pequeño grupo de investigadoras (inicialm<strong>en</strong>te dos mujeres, después<br />
cuatro). La de mayor edad y antigüedad <strong>en</strong> la institución y de mayor<br />
mérito académico había sido nombrada coordinadora. Sin embargo, la<br />
coordinadora no logró resolver <strong>los</strong> problemas financieros e infraestructurales<br />
a través de patrocinios estatales y privados lo que dificultó el<br />
funcionami<strong>en</strong>to <strong>del</strong> c<strong>en</strong>tro y g<strong>en</strong>eró elevados niveles de t<strong>en</strong>sión <strong>en</strong> la<br />
planta <strong>laboral</strong>. La situación se complicó cuando la directiva trasladó su<br />
domicilio particular a una ciudad vecina, por lo que <strong>en</strong> a<strong>del</strong>ante ya no se<br />
pres<strong>en</strong>taba a diario <strong>en</strong> la oficina. Al vacío administrativo se agregaba un<br />
pronunciado estilo autoritario caracterizado por estallidos viol<strong>en</strong>tos <strong>en</strong><br />
mom<strong>en</strong>tos de conflicto (datos de campo).<br />
Como tercer elem<strong>en</strong>to que facilitó el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> debe m<strong>en</strong>cionarse<br />
la distancia geográfica <strong>en</strong>tre la sede regional y la matriz <strong>en</strong> la<br />
Ciudad de México: situación que infirió <strong>en</strong> el flujo comunicativo <strong>en</strong>tre<br />
el c<strong>en</strong>tro regional el cual fue dominado por la coordinadora, lo que le<br />
permitió influir la visión que la matriz se formó acerca de <strong>los</strong> problemas<br />
de la dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia. A difer<strong>en</strong>cia <strong>del</strong> personal académico, la coordinadora<br />
mantuvo un contacto casi diario (por teléfono, internet o por visitas de<br />
trabajo) con la administración c<strong>en</strong>tral. Sin embargo, no sólo la comunicación<br />
frecu<strong>en</strong>te sino también sus víncu<strong>los</strong> personales y cercanos con<br />
<strong>los</strong> directivos <strong>en</strong> la Ciudad de México tuvieron por consecu<strong>en</strong>cia que la<br />
administración c<strong>en</strong>tral confiara más <strong>en</strong> el discurso de la directiva y que<br />
dudara, <strong>en</strong> cambio, durante largo tiempo de la veracidad de la versión de<br />
la investigadora. Es por ello que durante muchos meses la administración<br />
<strong>en</strong> la Ciudad de México no at<strong>en</strong>dió las d<strong>en</strong>uncias acerca <strong>del</strong> <strong>acoso</strong><br />
<strong>laboral</strong> <strong>en</strong> la filial y siguió respaldando a la directora <strong>del</strong> c<strong>en</strong>tro regional.
202 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
Por el diminuto número de empleados y la falta de espacio de<br />
trabajo todo el personal interactuaba cotidianam<strong>en</strong>te de forma estrecha.<br />
Aunque las cuatro investigadoras t<strong>en</strong>ían cada una su propio proyecto<br />
de investigación, colaboraron <strong>en</strong> la organización de ev<strong>en</strong>tos académicos<br />
y la construcción de relaciones interinstitucionales con otras <strong>en</strong>tidades<br />
académicas de la región de las que dep<strong>en</strong>dería a largo plazo la consolidación<br />
de su c<strong>en</strong>tro de trabajo. Las relaciones profesionales se mezclaron<br />
con las personales.<br />
<strong>El</strong> factor que des<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>ó el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> fue la integración de<br />
una jov<strong>en</strong> investigadora justo cuando la crisis financiera resultó abrumadora<br />
y el grupo de investigadoras sufrió fuertes t<strong>en</strong>siones y fricciones.<br />
A pesar de las difer<strong>en</strong>cias de edad, experi<strong>en</strong>cia académica y pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia<br />
institucional, la coordinadora parece haber id<strong>en</strong>tificado a la nueva investigadora<br />
como una am<strong>en</strong>aza a su puesto y su estatus profesional <strong>en</strong><br />
la organización. <strong>El</strong>la empezó a hostigarla excluyéndola de actividades<br />
sociales (por ejemplo, una c<strong>en</strong>a de Navidad), regañándola, gritándole e<br />
insultándola <strong>en</strong> pres<strong>en</strong>cia de terceras personas y acusándola infundadam<strong>en</strong>te<br />
de haber ingresado <strong>en</strong> su computadora personal.<br />
La universidad estatal<br />
Estructuras y procesos facilitadores y motivadores se observan<br />
también <strong>en</strong> la universidad estatal de Rosalinda, Aleyda y Bárbara. Se<br />
trata de una organización académica de gran tamaño y altam<strong>en</strong>te burocratizada<br />
que ati<strong>en</strong>de a aproximadam<strong>en</strong>te 67 mil estudiantes de lic<strong>en</strong>ciatura<br />
y posgrado y ocupa a 3.750 profesores (<strong>en</strong>tre profesores de<br />
tiempo completo y de asignatura), además de personal administrativo. 6<br />
Dicha organización observa fuertes matices autoritarios que se manifiestan,<br />
<strong>en</strong>tre otros, a través de la reproducción de las capas directivas: <strong>los</strong><br />
rectores son nombrados por una Junta de Gobierno. A pesar <strong>del</strong> proceso<br />
de ‘auscultación’ de la comunidad universitaria acerca de <strong>los</strong> candidatos<br />
a rector, la designación dep<strong>en</strong>de de <strong>los</strong> poderes fácticos: <strong>del</strong> poder<br />
político <strong>en</strong> el estado (<strong>en</strong> particular, <strong>del</strong> gobernador), algunos grupos de<br />
interés extrauniversitarios (empresarios, políticos), el rector <strong>en</strong> turno y<br />
grupos de interés al interior de la propia institución. La reproducción<br />
de las élites político-administrativas <strong>en</strong> las facultades se rige por <strong>los</strong><br />
principios de lealtad y cercanía a grupos de poder aunque, <strong>en</strong> este caso,<br />
con altos funcionarios de la rectoría, grupos de presión al interior de las<br />
facultades y el director <strong>en</strong> turno. Estas formas de reproducir <strong>los</strong> lideraz-
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
203<br />
gos universitarios dejan al marg<strong>en</strong> el perfil académico de <strong>los</strong> aspirantes.<br />
Por lo mismo la mayor parte de <strong>los</strong> directores no pres<strong>en</strong>ta un currículo<br />
académico relevante <strong>en</strong> términos de títu<strong>los</strong> académicos y membrecía <strong>en</strong><br />
el Sistema Nacional de Investigadores o la Academia Mexicana de las<br />
Ci<strong>en</strong>cias.<br />
A pesar de la exist<strong>en</strong>cia de un reglam<strong>en</strong>to <strong>del</strong> personal académico,<br />
<strong>los</strong> avances <strong>en</strong> el escalafón <strong>laboral</strong> y <strong>en</strong> <strong>los</strong> Estímu<strong>los</strong> para el Mejorami<strong>en</strong>to<br />
de <strong>los</strong> Cuerpos Académicos y la Productividad Doc<strong>en</strong>tes dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong><br />
directam<strong>en</strong>te de la recom<strong>en</strong>dación <strong>del</strong> director o <strong>del</strong> vínculo personal<br />
con un alto funcionario de rectoría. Dicho de otra forma, las relaciones<br />
<strong>laboral</strong>es observan un elevado grado de ‘politización’. No se cu<strong>en</strong>ta con<br />
un departam<strong>en</strong>to universitario <strong>en</strong> def<strong>en</strong>sa de <strong>los</strong> trabajadores.<br />
<strong>El</strong> personal de la dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia de Aleyda y Rosalinda asci<strong>en</strong>de a<br />
110 personas, la de Bárbara a 220. En ambas Facultades, el profesorado<br />
constituye aproximadam<strong>en</strong>te 55% de la nómina. Mi<strong>en</strong>tras <strong>en</strong> el pasado<br />
cada profesor/a desarrolló sus proyectos de investigación y doc<strong>en</strong>cia de<br />
forma autónoma, desde el cambio <strong>del</strong> mil<strong>en</strong>io se han gestado una serie<br />
de reformas educativas y organizacionales que impulsaron desde arriba<br />
la formación de grupos de investigación (<strong>los</strong> llamados cuerpos académicos)<br />
y de doc<strong>en</strong>cia a <strong>los</strong> que todos <strong>los</strong> profesores/as de tiempo completo<br />
se debían integrar. Algunos de estos grupos de investigación (<strong>los</strong> más<br />
exitosos <strong>en</strong> cuanto a producción y publicación ci<strong>en</strong>tíficas e integrados<br />
por profesores de <strong>los</strong> niveles académicos más altos) cu<strong>en</strong>tan con 3 a 8<br />
integrantes; sin embargo, la mayor parte <strong>del</strong> profesorado de pregrado<br />
participa sólo de manera formal <strong>en</strong> dichos grupos de cuya membrecía<br />
dep<strong>en</strong>de la participación <strong>en</strong> el sistema de estímu<strong>los</strong>. Pocas veces estos<br />
profesores participan de manera activa <strong>en</strong> trabajos de investigación colectivos.<br />
A m<strong>en</strong>udo son las direcciones de las dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias qui<strong>en</strong>es asignan<br />
a <strong>los</strong> profesores a <strong>los</strong> cuerpos académicos sin tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta las prefer<strong>en</strong>cias<br />
de <strong>los</strong> doc<strong>en</strong>tes o sus intereses de investigación: situación que<br />
g<strong>en</strong>era a veces malestar <strong>en</strong> <strong>los</strong> afectados y formas de resist<strong>en</strong>cia veladas.<br />
Los grupos de investigación ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una estructura jerárquica <strong>en</strong><br />
torno a un líder designado por la dirección de las dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias de adscripción.<br />
<strong>El</strong> líder es responsable de <strong>los</strong> recursos financieros con <strong>los</strong> que<br />
cu<strong>en</strong>ta cada grupo para investigación y difusión de resultados. Mi<strong>en</strong>tras<br />
algunos cuerpos académicos observan estructuras de participación democráticas<br />
y un manejo transpar<strong>en</strong>te de <strong>los</strong> recursos, <strong>en</strong> otros predominan<br />
estructuras autocráticas. <strong>El</strong>lo g<strong>en</strong>era res<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos y conflictos
204 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
<strong>en</strong>tre <strong>los</strong> propios profesores y compromete tanto el funcionami<strong>en</strong>to de<br />
estos grupos de trabajo como las relaciones personales <strong>en</strong>tre sus integrantes.<br />
A todo ello hay que agregar la pérdida de importancia <strong>del</strong> sindicato<br />
<strong>en</strong> cuanto instancia repres<strong>en</strong>tativa de <strong>los</strong> trabajadores por la introducción<br />
de nuevas formas de remuneración (un sueldo base y un sueldo<br />
adicional variable <strong>en</strong> función de la productividad académica de <strong>los</strong> profesores).<br />
Las dirig<strong>en</strong>cias sindicales a nivel de las diversas dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias<br />
universitarias suel<strong>en</strong> ser determinadas también por las autoridades aunque<br />
t<strong>en</strong>gan que ser ratificadas por <strong>los</strong> trabajadores. Desde aproximadam<strong>en</strong>te<br />
una década <strong>en</strong> las elecciones <strong>del</strong> sindicato se pres<strong>en</strong>tan sólo planillas<br />
únicas. De esta forma a <strong>los</strong> inconformes sólo les queda la opción de<br />
nulificar su voto o de abst<strong>en</strong>erse. Los liderazgos sindicales se id<strong>en</strong>tifican<br />
por lo mismo <strong>en</strong> mayor grado con <strong>los</strong> intereses de <strong>los</strong> directivos que con<br />
la base de trabajadores.<br />
Las estructuras y procesos descritos (tamaño de la organización,<br />
elevada burocratización, fuertes desbalances de poder <strong>en</strong>tre directivos<br />
y profesores; esti<strong>los</strong> de liderazgo autoritarios, ger<strong>en</strong>cia autocrática,<br />
int<strong>en</strong>sa compet<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre profesores por apoyos y preb<strong>en</strong>das; grupos<br />
de investigación impuestos por la autoridad; irrelevancia de las repres<strong>en</strong>taciones<br />
sindicales <strong>en</strong> la vida <strong>laboral</strong>) g<strong>en</strong>eran un <strong>en</strong>torno organizacional<br />
conduc<strong>en</strong>te para el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>. Por su parte, la aus<strong>en</strong>cia de<br />
instancias def<strong>en</strong>soras de <strong>los</strong> trabajadores y de mecanismos punitivos<br />
<strong>en</strong> relación al <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>, por un lado, y un clima organizacional<br />
altam<strong>en</strong>te politizado, por el otro, disminuy<strong>en</strong> <strong>los</strong> riesgos que corre un<br />
agresor.<br />
En el caso de Bárbara, el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> observado fue iniciado por<br />
un profesor qui<strong>en</strong> aspiraba a la subdirección de posgrado: cargo que se<br />
<strong>en</strong>contraba <strong>en</strong> manos de una mujer. Durante <strong>los</strong> dos años que Bárbara<br />
pert<strong>en</strong>eció a tal dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia, el agresor tejió una estrecha alianza con<br />
otros maestros (<strong>en</strong> su mayor parte hombres) <strong>en</strong> contra de la subdirectora<br />
y puso <strong>en</strong> circulación discursos cada vez más humillantes y d<strong>en</strong>igrantes<br />
sobre la funcionaria. En las juntas <strong>del</strong> comité de posgrado Bárbara pres<strong>en</strong>ció<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>tos directos <strong>en</strong>tre el grupo agresor y la subdirectora<br />
y vio cómo obstaculizaron sistemáticam<strong>en</strong>te las actividades académicas<br />
de la funcionaria.<br />
<strong>El</strong> hostigami<strong>en</strong>to observado por Rosalinda y Aleyda no pres<strong>en</strong>tó<br />
el mismo dramatismo. Se trataba ‘simplem<strong>en</strong>te’ de la indisposición
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
205<br />
usual de un grupo de colegas a at<strong>en</strong>der un gesto comunicativo de una<br />
profesora poco querida. Se trataba de una conducta que ambas habían<br />
observado numerosas veces y que se sumaba a otros acontecimi<strong>en</strong>tos<br />
de maltrato sistemático. Por ejemplo, la víctima tuvo que esperar más<br />
de 25 años hasta alcanzar su definitividad <strong>laboral</strong> a difer<strong>en</strong>cia de otros<br />
profesores con currícu<strong>los</strong> académicos similares. Cuando faltaban maestros,<br />
la directora la sobrecargaba de clases. A veces no se le invitaba a<br />
ev<strong>en</strong>tos académicos y sociales <strong>en</strong> la facultad, otras veces tuvo que pagar<br />
<strong>los</strong> cursos de actualización que la misma dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia impartía. En<br />
ocasiones, se le invitaba a participar <strong>en</strong> investigaciones de la facultad,<br />
pero sin otorgarle siquiera constancia de participación o una recomp<strong>en</strong>sa<br />
material. 7<br />
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> <strong>en</strong> <strong>los</strong> espectadores<br />
Las cuatro mujeres <strong>en</strong>trevistadas se difer<strong>en</strong>ciaron, según las conductas<br />
adoptadas fr<strong>en</strong>te al <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> observado: dos de ellas intervinieron<br />
<strong>en</strong> el conflicto con tal de pararlo (espectadoras activas); dos<br />
optaron por no involucrarse <strong>en</strong> el conflicto (espectadoras pasivas).<br />
Las espectadoras activas<br />
Maribel y Bárbara, pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>tes a distintas organizaciones ci<strong>en</strong>tíficas,<br />
son las dos mujeres qui<strong>en</strong>es decidieron interv<strong>en</strong>ir <strong>en</strong> <strong>los</strong> actos de<br />
<strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> que se ext<strong>en</strong>dieron a lo largo de dos años. Ambas gozan <strong>en</strong><br />
sus respectivas organizaciones de un elevado nivel de prestigio académico<br />
y sostuvieron antes de iniciarse <strong>los</strong> actos hostiles (fase 0) relaciones<br />
personales no conflictivas y respetuosas con <strong>los</strong> agresores. Sin embargo,<br />
conforme se desarrollaron e int<strong>en</strong>sificaron las agresiones, ambas se distanciaron<br />
gradualm<strong>en</strong>te de <strong>los</strong> agresores.<br />
En cuanto a la relación con las víctimas, las dos observadoras pres<strong>en</strong>tan<br />
importantes difer<strong>en</strong>cias. Mi<strong>en</strong>tras que Bárbara mantuvo un nexo<br />
de afecto y confianza con la colega acosada, la consoló y apoyó emocionalm<strong>en</strong>te,<br />
Maribel nunca logró cerrar la distancia inicial con la víctima<br />
qui<strong>en</strong>, al principio, la id<strong>en</strong>tificaba como amiga de la directora y qui<strong>en</strong><br />
rechazó las muestras de solidaridad de Maribel. No obstante, aunque<br />
esta brecha afectiva se conservó a lo largo <strong>del</strong> tiempo, ello no impidió<br />
que Maribel se solidarizara con su colega.
206 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
Tipo de hostigami<strong>en</strong>to<br />
<strong>laboral</strong><br />
observado<br />
Relación social<br />
y reacción<br />
emocional de<br />
espectadoras:<br />
(a) Hacia <strong>los</strong><br />
agresores<br />
(b) Hacia la<br />
víctima<br />
Cuadro 2<br />
Relación de las ‘espectadoras activas’ hacia el victimario y la víctima<br />
Maribel (C<strong>en</strong>tro de Investigación) Bárbara (Universidad estatal)<br />
Agresión verbal fr<strong>en</strong>te a terceros (gritos, insultos,<br />
acusaciones no fundam<strong>en</strong>tados); exclusión de ev<strong>en</strong>to<br />
social <strong>en</strong> el trabajo<br />
Fase 0: (antes de observar por primera vez el <strong>acoso</strong>):<br />
Relación respetuosa, sin involucrami<strong>en</strong>to afectivo<br />
Fase 1: (primeros episodios de <strong>acoso</strong>):<br />
Malestar int<strong>en</strong>so, p<strong>en</strong>a; creci<strong>en</strong>te rechazo hacia<br />
agresora; distanciami<strong>en</strong>to emocional; percepción<br />
de injusticia y autoritarismo<br />
Fase 2: (rutinización <strong>del</strong> <strong>acoso</strong>):<br />
Rabia, aversión; expresa al agresor su desacuerdo<br />
Fase 0: (antes de iniciarse el <strong>acoso</strong>):<br />
Relación distante; poca comunicación; poca<br />
confianza y afecto<br />
Fase 1: (primeros episodios de <strong>acoso</strong>):<br />
Solidarización con víctima; desconfianza de<br />
parte de la víctima hacia Maribel<br />
Trato irrespetuoso <strong>en</strong> público (risas, gestos y<br />
com<strong>en</strong>tarios irónicos; com<strong>en</strong>tarios humillantes);<br />
difusión de chismes d<strong>en</strong>igrantes; g<strong>en</strong>eración<br />
de aversión colectiva contra la víctima;<br />
Fase 0:<br />
Relación amigable, cortés, respetuosa<br />
Fase 1:<br />
Malestar; percepción de injusticia<br />
Fase 2:<br />
Rabia, aversión hacia al agresor y grupo<br />
que lo apoya; cancela comunicación<br />
Fase 0:<br />
Fase 1:<br />
Relación amigable, elevado nivel de<br />
comunicación, confianza y afecto<br />
Int<strong>en</strong>sificación <strong>del</strong> vínculo afectivo
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
207<br />
En cuanto a las estrategias de acción, ambas mujeres se limitaron<br />
al principio (fase 1) a observar el desarrollo <strong>del</strong> conflicto. Pero conforme<br />
se alargó y se int<strong>en</strong>sificó, ambas mujeres decidieron a interv<strong>en</strong>ir. Sus acciones<br />
se ext<strong>en</strong>dieron primero <strong>en</strong> el plano horizontal: abarcaron tanto la<br />
def<strong>en</strong>sa de la víctima fr<strong>en</strong>te al agresor como fr<strong>en</strong>te a otros espectadores<br />
(alumnos, colegas).<br />
La decisión de interv<strong>en</strong>ir se relacionó <strong>en</strong> ambos casos con el int<strong>en</strong>so<br />
desasosiego que experim<strong>en</strong>taron las observadoras al prolongarse<br />
el conflicto y al adoptar matices cada vez más agresivas (fase 2). Esta<br />
zozobra que <strong>en</strong> un principio se manifestó, por ejemplo <strong>en</strong> el caso de Bárbara,<br />
a través de sus deseos de no ir al trabajo y de cambiarse de dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia,<br />
la empujó a v<strong>en</strong>cer sus deseos iniciales de no verse involucrada<br />
<strong>en</strong> el conflicto y/o de mant<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> el trasfondo. En concordancia con<br />
la teoría de Lazarus (2001), ambas empezaron a revalorar sus recursos<br />
institucionales (sus víncu<strong>los</strong> con directivos) y hacer uso de <strong>los</strong> mismos<br />
con tal de fr<strong>en</strong>ar el <strong>acoso</strong>: optaron por d<strong>en</strong>unciar <strong>los</strong> acontecimi<strong>en</strong>tos<br />
viol<strong>en</strong>tos. Ambas mujeres confiaban <strong>en</strong> que, una vez <strong>en</strong>teradas <strong>del</strong> <strong>acoso</strong>,<br />
las autoridades institucionales pararían a <strong>los</strong> agresores.<br />
Sin embargo, pronto detectaron que sus presuposiciones eran erradas.<br />
Las colegas de Maribel no sólo se negaron a firmar una carta de d<strong>en</strong>uncia<br />
dirigida a la dirección c<strong>en</strong>tral <strong>del</strong> instituto <strong>en</strong> la Ciudad de México<br />
argum<strong>en</strong>tando ev<strong>en</strong>tuales reacciones represivas <strong>en</strong> su contra, sino que<br />
afirmaron por escrito que jamás habían pres<strong>en</strong>ciado actos de maltrato<br />
<strong>en</strong> su trabajo. Tampoco <strong>los</strong> directivos de ambas instituciones prestaron<br />
at<strong>en</strong>ción a la d<strong>en</strong>uncia. Todos pusieron <strong>en</strong> <strong>en</strong>tredicha la versión de las<br />
dos mujeres y calificaron sus reportes como exagerados y subjetivos.<br />
A raíz de la indifer<strong>en</strong>cia de las autoridades el <strong>acoso</strong> observado no<br />
sólo se arreció sino las observadoras activas también se convirtieron <strong>en</strong><br />
blanco de agresión (fase 3). Una vez <strong>en</strong>terada de las gestiones de Maribel<br />
<strong>en</strong> su contra, la coordinadora <strong>del</strong> c<strong>en</strong>tro de investigación susp<strong>en</strong>dió<br />
durante un año todo tipo de comunicación con ella e inició gestiones<br />
para trasladar la sede regional a una ciudad vecina. Si bi<strong>en</strong> no pudo<br />
despedir a Maribel, no le permitió mudarse a la nueva sede regional<br />
sino que la obligó a establecer un conv<strong>en</strong>io de colaboración con una<br />
universidad pública que le prestaría un espacio de trabajo donde desarrollaría<br />
sus investigaciones. Bárbara, por su parte, <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tó una especie<br />
de congelami<strong>en</strong>to académico y social: el coordinador de la maestría y<br />
agresor dejó de asignarle tesistas y redujo su carga doc<strong>en</strong>te a un mínimo<br />
(3 horas/semana).
208 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
Cuadro 3<br />
Estrategias de acción fr<strong>en</strong>te a la observación<br />
<strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> <strong>en</strong> espectadoras activas<br />
Estrategias<br />
de acción<br />
Fase 1<br />
(Inicio de<br />
hostigami<strong>en</strong>to<br />
contra colega)<br />
Fase 2<br />
(Int<strong>en</strong>sificación <strong>del</strong><br />
<strong>acoso</strong> observado)<br />
Fase 3:<br />
(Observadoras se<br />
conviert<strong>en</strong> <strong>en</strong> objeto<br />
de <strong>acoso</strong>)<br />
Fase 4<br />
(Etapa final)<br />
Des<strong>en</strong>lace <strong>del</strong><br />
<strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong><br />
Estrategias de<br />
afrontami<strong>en</strong>to de<br />
observadoras<br />
Estado de salud<br />
Maribel<br />
(C<strong>en</strong>tro de investigación)<br />
Observa; no intervi<strong>en</strong>e<br />
Organiza def<strong>en</strong>sa colectiva<br />
(carta de d<strong>en</strong>uncia);<br />
estrategia fracasa; expresa<br />
inconformidad ante victimaria<br />
D<strong>en</strong>uncia ante autoridad<br />
<strong>acoso</strong> contra colega<br />
y contra ella misma (sin<br />
resultado)<br />
Víctima r<strong>en</strong>uncia a su<br />
trabajo<br />
Consigue apoyo de alto<br />
funcionario <strong>del</strong> c<strong>en</strong>tro de<br />
investigación;<br />
Consigue que organización<br />
se ocupe de <strong>acoso</strong>; se<br />
muda a la sede <strong>en</strong> México<br />
Víctima r<strong>en</strong>uncia<br />
Victimaria es asc<strong>en</strong>dida<br />
de puesto (coordinadora<br />
regional)<br />
Nombrami<strong>en</strong>to de<br />
nueva coordinadora local<br />
(académica que se negó a<br />
solidarizarse con víctima)<br />
C<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> problema<br />
C<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> emociones<br />
(conc<strong>en</strong>tración <strong>en</strong> carrera<br />
ci<strong>en</strong>tífica propia)<br />
Migraña y problemas<br />
respiratorios; crisis asmática<br />
(hospitalización);<br />
Bárbara<br />
(Universidad estatal)<br />
Observa; no<br />
intervi<strong>en</strong>e; com<strong>en</strong>ta<br />
experi<strong>en</strong>cias con<br />
víctima<br />
Defi<strong>en</strong>de víctima<br />
<strong>en</strong> esc<strong>en</strong>arios<br />
públicos; expresa<br />
inconformidad ante<br />
victimario<br />
D<strong>en</strong>uncia a victimario<br />
ante director<br />
(sin resultado); com<strong>en</strong>ta<br />
situación con<br />
funcionarios de nivel<br />
medio de rectoría;<br />
continua def<strong>en</strong>sa de<br />
víctima<br />
Consigue apoyo<br />
moral de colegas<br />
Consigue cambio<br />
de dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia<br />
Destitución de<br />
victima de la subdirección<br />
de posgrado<br />
Nombrami<strong>en</strong>to<br />
de victimario como<br />
nuevo subdirector de<br />
posgrado;<br />
C<strong>en</strong>trado <strong>en</strong><br />
problema<br />
C<strong>en</strong>trado <strong>en</strong><br />
emociones (conc<strong>en</strong>tración<br />
<strong>en</strong> carrera<br />
ci<strong>en</strong>tífica propia)<br />
Primer año:<br />
Dolores musculares,<br />
colitis, cefalea;<br />
Segundo año:<br />
crisis de ansiedad;<br />
tabaquismo.
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
209<br />
La capacidad de resist<strong>en</strong>cia de ambas mujeres no se desliga de su<br />
capital social y cultural <strong>en</strong> la institución. Bárbara era una investigadora<br />
conocida d<strong>en</strong>tro de la universidad y mantuvo lazos cordiales con mandos<br />
medios <strong>en</strong> la rectoría qui<strong>en</strong>es la apoyaron para lograr su cambio a<br />
otra dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia. Maribel contaba <strong>en</strong> la fase final con el respaldo de<br />
la anterior directora g<strong>en</strong>eral <strong>del</strong> c<strong>en</strong>tro de investigación qui<strong>en</strong> le abrió<br />
<strong>los</strong> espacios para que su historia fuese conocida <strong>en</strong> el Consejo Técnico<br />
Consultivo. Estos contactos resultaron decisivos para el des<strong>en</strong>lace <strong>del</strong><br />
conflicto.<br />
En ningún caso, <strong>los</strong> conflictos terminaron tal como Maribel y Bárbara<br />
lo habían esperado. Tratándose de la universidad estatal, el director<br />
sustituyó a la subdirectora, víctima de <strong>acoso</strong>, y nombró al agresor como<br />
sucesor. La rectoría autorizó a Bárbara mudarse a otra facultad. En el<br />
caso de Maribel, la víctima <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> r<strong>en</strong>unció. Maribel se cambió a las<br />
oficinas c<strong>en</strong>trales <strong>en</strong> la Ciudad de México. La directora local (la victimaria)<br />
fue nombrada coordinadora de la región que abarca las oficinas<br />
locales <strong>en</strong> tres estados. Para la coordinación de la oficina local se nombró<br />
a una de las dos investigadoras qui<strong>en</strong>es se habían negado a d<strong>en</strong>unciar<br />
el <strong>acoso</strong>.<br />
En suma, ninguna autoridad int<strong>en</strong>tó hacer justicia a las víctimas<br />
<strong>del</strong> <strong>acoso</strong>. No se g<strong>en</strong>eraron cambios <strong>en</strong> la normativa interna ni tampoco<br />
estructuras de def<strong>en</strong>sa para <strong>los</strong> trabajadores. Ambas organizaciones<br />
conservaron las estructuras y procesos facilitadores y motivadores <strong>del</strong><br />
<strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>.<br />
La indisposición organizacional de interv<strong>en</strong>ir <strong>en</strong> el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong><br />
acarrea costos para todos <strong>los</strong> trabajadores. No solam<strong>en</strong>te las víctimas<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan mermas <strong>en</strong> cuanto a su salud física y m<strong>en</strong>tal; tampoco <strong>los</strong> espectadores<br />
sal<strong>en</strong> ilesos. A <strong>los</strong> seis meses de estar pres<strong>en</strong>ciando el <strong>acoso</strong><br />
<strong>laboral</strong> hacia su colega Maribel empezó a desarrollar problemas respiratorios<br />
que fueron atribuidos por el médico inicialm<strong>en</strong>te a las condiciones<br />
climáticas <strong>en</strong> la zona y que avanzaron gradualm<strong>en</strong>te a episodios de asma<br />
bronquial que requerían hospitalización. Su estado de salud mejoró radicalm<strong>en</strong>te<br />
después de haberse cambiado a las oficinas c<strong>en</strong>trales <strong>del</strong> Instituto<br />
<strong>en</strong> la Ciudad de México. <strong>El</strong> caso de Bárbara es similar. Conforme<br />
crecieron las t<strong>en</strong>siones <strong>en</strong> el trabajo, empezó a somatizarlas. Al principio<br />
sufrió episodios recurr<strong>en</strong>tes de colitis y cefaleas y al final también<br />
problemas de respiración (s<strong>en</strong>tía que le faltaba aire), id<strong>en</strong>tificados por<br />
sus médicos como un trastorno de angustia. Durante la última fase <strong>del</strong>
210 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
conflicto (fase 4) su angustia aum<strong>en</strong>tó a tal grado que empezó a fumar<br />
de nueva cu<strong>en</strong>ta después de ocho años de abstin<strong>en</strong>cia. D<strong>en</strong>tro de una<br />
semana su consumo de cigarro se disparó de cero a veinte piezas por día.<br />
Estas somatizaciones también fueron observadas <strong>en</strong> otros estudios sobre<br />
estrés <strong>laboral</strong> (Pikó, 1999:157s; Danna y Griffin, 1999:370s). Después<br />
<strong>del</strong> cambio de facultad sus problemas de salud desaparecieron, además<br />
que logró superar de nueva cu<strong>en</strong>ta su tabaquismo. También este f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o<br />
concuerda con resultados de otros estudios (Martin, 1984:976ss).<br />
A pesar <strong>del</strong> costo emocional y de salud el balance de lucha no<br />
resultó <strong>del</strong> todo negativo para ninguna de las dos investigadoras. Ambas<br />
iniciaron la def<strong>en</strong>sa de las colegas por considerar que eran tratadas<br />
injustam<strong>en</strong>te. Su apoyo no persiguió fines egocéntricos (un puesto, por<br />
ejemplo). No estaban por <strong>en</strong>de insertadas <strong>en</strong> un esquema de acción estratégica.<br />
Sus acciones expresaron capacidad empática y disposición solidaria<br />
con un semejante <strong>en</strong> problemas. La indignación que experim<strong>en</strong>taron<br />
ambas fue más fuerte que sus preocupaciones por las implicaciones<br />
de sus actos <strong>en</strong> su situación <strong>laboral</strong>.<br />
A pesar <strong>del</strong> desgaste emocional, la def<strong>en</strong>sa de las víctimas fortaleció<br />
a ambas mujeres tanto <strong>en</strong> el plano social como psicológico. Su<br />
autoconfianza creció y con ello también su optimismo por v<strong>en</strong>cer futuros<br />
obstácu<strong>los</strong> <strong>laboral</strong>es y sus propios miedos. Podría decirse que ambas<br />
afianzaron su grado de autonomía d<strong>en</strong>tro de la dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia y conquistaron<br />
así un mayor grado de libertad.<br />
La reacción de las espectadoras pasivas<br />
Los mismos procesos y estructuras facilitadores y motivadores <strong>del</strong><br />
<strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> a g<strong>en</strong>erar un tipo de espectador que, aunque se<br />
id<strong>en</strong>tifique ev<strong>en</strong>tualm<strong>en</strong>te con las víctimas y se distancie afectivam<strong>en</strong>te<br />
de <strong>los</strong> agresores, no se plantea parar las hostilidades. Esto es el caso<br />
de Rosalinda y Aleyda, dos profesoras titulares y colegas de la misma<br />
facultad de una universidad estatal. Ambas pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> al Sistema Nacional<br />
de Investigadores. Su capital social se alim<strong>en</strong>ta de las relaciones con<br />
directivos y colegas de la propia facultad o algunas facultades cercanas.<br />
Ninguna sosti<strong>en</strong>e lazos con mandos medios o altos de la rectoría o con<br />
repres<strong>en</strong>tantes de grupos de interés externos con capacidad de influir <strong>en</strong><br />
la universidad. No obstante, <strong>en</strong> comparación con sus demás colegas de<br />
la lic<strong>en</strong>ciatura, ambas cu<strong>en</strong>tan con un considerable nivel de estatus y<br />
prestigio <strong>en</strong> su c<strong>en</strong>tro <strong>laboral</strong>.
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
211<br />
Ambas t<strong>en</strong>ían pl<strong>en</strong>a conci<strong>en</strong>cia de que el maltrato esporádico y el<br />
<strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> eran estrategias de manejo de <strong>los</strong> recursos humanos <strong>en</strong> su<br />
institución. Más aún, estaban consci<strong>en</strong>tes que no necesariam<strong>en</strong>te t<strong>en</strong>ga<br />
que existir un conflicto para que una autoridad m<strong>en</strong>osprecie, irrespete<br />
o maltrate a un subordinado. Según Aleyda, cualquier persona que no<br />
forma parte <strong>del</strong> grupo de interés dominante corre peligro de ser atropellada<br />
de las formas más diversas. A veces <strong>los</strong> afectados son simplem<strong>en</strong>te<br />
ignorados, otras veces marginados académico o simbólicam<strong>en</strong>te. Aleyda<br />
describe <strong>en</strong> términos casi neutrales (obsérvese la aus<strong>en</strong>cia de calificativos)<br />
el <strong>acoso</strong> como parte de una maquinaria organizacional capaz de<br />
aplastar a cualquier integrante, incluso a ella misma.<br />
Es el estilo usado para todas aquellas qui<strong>en</strong>es no estamos d<strong>en</strong>tro <strong>del</strong><br />
considerado grupo. A veces te saludan, a veces no. Igual que a mí, (R<strong>en</strong>ée,<br />
V.S.) no es considerada para muchos cursos. Igual que yo, a veces<br />
te invitan a cursos, a veces no. Igual que a mí, dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do de lo que<br />
consideran importante que te informes, dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do te invitan. Una vez<br />
<strong>en</strong> una bi<strong>en</strong>v<strong>en</strong>ida de <strong>los</strong> alumnos estaban unas maestras y la directora<br />
pres<strong>en</strong>tó a las otras dos m<strong>en</strong>os a ella si<strong>en</strong>do que estaban <strong>en</strong> el podium.<br />
Estaban al lado pero dijo:-‘Me acompañan la maestra tal que es directora;<br />
la maestra tal que es secretaría administrativa.’- Y la otra como si<br />
no existiera. Entonces son ese tipo de, bu<strong>en</strong>o, no es sólo a ella, insisto,<br />
es a todos <strong>los</strong> que no formamos parte de, no somos consideradas como<br />
deseables, no? (Aleyda).<br />
<strong>El</strong> relato de Rosalinda demuestra, por otra parte, que <strong>los</strong> tratos<br />
humillantes no exim<strong>en</strong> a <strong>los</strong> colaboradores de la autoridad <strong>en</strong> turno. A<br />
través <strong>del</strong> regaño público, la recriminación y/o invalidación de una idea,<br />
la interrupción <strong>del</strong> discurso, la exposición pública de <strong>los</strong> errores, la ridiculización<br />
y el remedar la directora <strong>del</strong> c<strong>en</strong>tro <strong>laboral</strong> de Rosalinda<br />
les marcaron a cada uno de sus colaboradores su lugar <strong>en</strong> el espacio<br />
<strong>laboral</strong>. Según Rosalinda, este estilo de interacción repres<strong>en</strong>ta un medio<br />
para as<strong>en</strong>tar las difer<strong>en</strong>cias jerárquicas y <strong>en</strong>fatizar la inferioridad política<br />
e intelectual de sus colaboradoras cercanas qui<strong>en</strong>es, a difer<strong>en</strong>cia de<br />
<strong>los</strong> colegas opositores, destacan por su disposición de someterse a la<br />
autoridad aunque estén <strong>en</strong> desacuerdo y se percib<strong>en</strong> agraviadas por el<br />
trato recibido.<br />
Susana (la directora, V.S.) con el estilo que ti<strong>en</strong>e no sólo con la g<strong>en</strong>te<br />
que no forma parte de su grupo, incluso con la g<strong>en</strong>te que forma parte<br />
de su grupo, cuando es posible hace visible <strong>los</strong> errores de la g<strong>en</strong>te. Pero<br />
de manera tal que no es para ‘vamos a sacar algo de ahí’ sino para poner<strong>los</strong><br />
<strong>en</strong> manifiesto de que no hicieron las cosas y eso sí lo veo <strong>en</strong> las
212 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
reuniones... (…) Con Olivia de rep<strong>en</strong>te ha sido bi<strong>en</strong> agresiva y <strong>en</strong>tonces<br />
ahí sí me da p<strong>en</strong>a aj<strong>en</strong>a. Me da p<strong>en</strong>a, porque si<strong>en</strong>to que Olivia, bu<strong>en</strong>o,<br />
desde mi punto de vista, es más asertiva, es más de tomar decisiones,<br />
realm<strong>en</strong>te de hacer las tareas. De rep<strong>en</strong>te ella opina y <strong>en</strong>tonces, pero<br />
siempre Susana (la directora, V.S.) la pone <strong>en</strong> su lugar: ‘Ay no, espérate.<br />
No Olivia, así no es’. Y yo veo que a veces, <strong>en</strong> algunas ocasiones,<br />
se pone roja y se aguanta ella. Por la forma <strong>en</strong> que se lo dice realm<strong>en</strong>te<br />
es agresivo. Y yo lo veo porque se pone roja. ‘Bu<strong>en</strong>o, maestra, sí’. Y,<br />
bu<strong>en</strong>o, ya no dice nada. Con Fernanda es otra. Con Fernanda yo veo,<br />
que: ‘Fernanda, hay que hacer esto’. – ‘Sí, maestra, pero….” –‘Pues sí,<br />
Fernanda, pero hay que estar trabajando <strong>en</strong> ello’. La forma <strong>en</strong> que dice<br />
las cosas. (Rosalinda).<br />
Para id<strong>en</strong>tificar aquel<strong>los</strong> factores que (des)motivan un involucrami<strong>en</strong>to<br />
más activo de las observadoras <strong>en</strong> el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> contra colegas<br />
analizaré algunas marcas <strong>del</strong> sujeto <strong>en</strong> <strong>los</strong> discursos de Aleyda y Rosalinda.<br />
Mi<strong>en</strong>tras Aleyda utiliza <strong>en</strong> su descripción de la viol<strong>en</strong>cia observada<br />
la deixis de la primera persona plural (nosotros) y conectores comparativos<br />
(igual que a mí…) asumiéndose así como parte de un grupo<br />
de profesores objeto de maltrato <strong>laboral</strong>; Rosalinda, qui<strong>en</strong> se id<strong>en</strong>tifica<br />
como parte de <strong>los</strong> colaboradores de la directora, elige un estilo narrativo<br />
impersonal que da por <strong>en</strong>t<strong>en</strong>der que ella misma no ha sufrido agresiones<br />
parecidas a las de sus colegas: para referirse a sí misma hace usó de la<br />
deixis de la primera persona singular (yo) expresando de este modo una<br />
distancia <strong>en</strong>tre ella y sus colegas maltratadas así como su posicionami<strong>en</strong>to<br />
difer<strong>en</strong>ciado fr<strong>en</strong>te a la autoridad. De lo anterior se concluye que<br />
la cercanía o lejanía a una autoridad acosadora no explica la pasividad<br />
de <strong>los</strong> <strong>observadores</strong> fr<strong>en</strong>te al maltrato de terceros. Tampoco parece ser<br />
de relevancia el hecho de haber sufrido <strong>en</strong> carne propia agresiones de<br />
parte de colegas y/o directivos <strong>en</strong> el espacio de trabajo (como es el caso<br />
de Aleyda). Dicho de otra manera, el haber sido víctima de maltrato no<br />
g<strong>en</strong>era necesariam<strong>en</strong>te una disposición por def<strong>en</strong>der y proteger después<br />
activam<strong>en</strong>te (y no sólo <strong>en</strong> el plano retórico) a un colega agredido.<br />
A pesar de compartir las mismas experi<strong>en</strong>cias que la víctima, Aleyda<br />
no expresa s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos y actitudes personales fr<strong>en</strong>te al maltrato de<br />
su colega. Su estilo descriptivo es casi neutral: no califica <strong>los</strong> hechos<br />
reseñados por medio de adjetivos. A difer<strong>en</strong>cia, el relato de Rosalinda<br />
integra refer<strong>en</strong>cias a su postura moral (“…me da p<strong>en</strong>a aj<strong>en</strong>a. Me da<br />
p<strong>en</strong>a…”). De lo anterior se concluye que tampoco la int<strong>en</strong>sidad de la valoración<br />
emocional y moral de un acto parece ser sufici<strong>en</strong>te para motivar<br />
a un observador a abandonar su rol pasivo.
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
213<br />
Cuadro 4<br />
Relación de las ‘espectadoras activas’ hacia el victimario y la víctima<br />
Tipo de hostigami<strong>en</strong>to<br />
<strong>laboral</strong><br />
observado<br />
Relación social y<br />
reacción emocional<br />
de espectadores:<br />
(a)<br />
Hacia <strong>los</strong> agresores<br />
(b)<br />
Hacia la víctima<br />
Raíces <strong>del</strong> conflicto<br />
Estrategias de<br />
acción fr<strong>en</strong>te a<br />
<strong>acoso</strong><br />
Relación comunicativa<br />
con colegas<br />
Estado de salud<br />
Rosalinda<br />
Acoso psicosocial (d<strong>en</strong>egando<br />
comunicación, indifer<strong>en</strong>cia;<br />
marginación social y<br />
académica)<br />
Fase 0<br />
(antes de observar por<br />
primera vez el <strong>acoso</strong>):<br />
Relación cordial, sin involucrami<strong>en</strong>to<br />
emocional<br />
Fase 1<br />
(primeros episodios<br />
de <strong>acoso</strong> observados):<br />
No intervi<strong>en</strong>e <strong>en</strong> conflictos.<br />
Manti<strong>en</strong>e relación.<br />
No expresa s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to.<br />
Fase 0<br />
(antes de observar por primera<br />
vez el <strong>acoso</strong>):<br />
Relación distante pero respetuosa<br />
Fase 1<br />
(primeros episodios<br />
de <strong>acoso</strong> observados):<br />
Si<strong>en</strong>te lástima por las víctimas.<br />
Manti<strong>en</strong>e tipo de relación.<br />
Conci<strong>en</strong>cia de esti<strong>los</strong><br />
de liderazgo despótico y<br />
autoritario<br />
Evita confrontación<br />
con grupo de victimarios<br />
y autoridad<br />
Negocia trato individual<br />
más favorable con autoridad<br />
Conversa con amigos/as<br />
sobre <strong>acoso</strong>; busca consuelo<br />
<strong>en</strong> familia<br />
Distante, respetuosa<br />
S<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to de vulnerabilidad,<br />
impot<strong>en</strong>cia, desánimo;<br />
coraje, disgusto. Int<strong>en</strong>sas<br />
migrañas<br />
Aleyda<br />
Fase 0:<br />
Poca comunicación por ser<br />
id<strong>en</strong>tificada como miembro<br />
de grupo político opuesto<br />
Fase 1:<br />
No intervi<strong>en</strong>e <strong>en</strong> conflictos.<br />
Manti<strong>en</strong>e relación.<br />
No expresa s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos.<br />
Int<strong>en</strong>ta racionalizar <strong>acoso</strong>.<br />
Fase 0 :<br />
Relación amistosa; int<strong>en</strong>sa<br />
comunicación con víctima;<br />
confianza y afecto<br />
Fase 1<br />
Id<strong>en</strong>tificación con víctima<br />
Manti<strong>en</strong>e lazos afectivos<br />
con víctima<br />
Evita confrontación<br />
con grupo de victimarios<br />
y autoridad<br />
Manti<strong>en</strong>e lazo comunicativo<br />
con todas<br />
las personas maltratadas<br />
de su c<strong>en</strong>tro <strong>laboral</strong>.<br />
Conversa con amigos/as<br />
sobre <strong>acoso</strong>; busca<br />
consuelo <strong>en</strong> doc<strong>en</strong>cia<br />
Int<strong>en</strong>sa; busca espacios<br />
para platicar<br />
y convivir<br />
S<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to de vulnerabilidad;<br />
alerta perman<strong>en</strong>te,<br />
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia<br />
de aislarse
214 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
Ambas investigadoras observan, sin embargo, actitudes de privatismo<br />
civil (Habermas, 1999:134) y la t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia de resolver de forma<br />
individualista <strong>los</strong> conflictos <strong>en</strong> el trabajo. Lo anterior se aprecia con<br />
claridad <strong>en</strong> el caso de Rosalinda. Cuando la agresividad <strong>del</strong> <strong>en</strong>torno <strong>laboral</strong><br />
alcanza el límite de lo subjetivam<strong>en</strong>te tolerable por ella y cuando<br />
peligran sus propios intereses, se acerca a la autoridad para negociar<br />
(“…Y <strong>en</strong> ese mom<strong>en</strong>to lo que empiezo a hacer es de moverme: ‘Oye, a<br />
ver, me <strong>en</strong>teré de que … hubo estas nivelaciones para estímu<strong>los</strong>. ¿Qué<br />
pasa ahí?’- Bu<strong>en</strong>o, empiezo como que a mover para saber si se puede<br />
cambiar algo…”). Los cambios que persigue refier<strong>en</strong> sólo a sus propios<br />
problemas. Este esquema de acción no deja espacio para la solidaridad<br />
con colegas. Aunque las agresiones observadas no le son indifer<strong>en</strong>tes,<br />
no intervi<strong>en</strong>e ya que se g<strong>en</strong>eraría un conflicto que haría peligrar el canal<br />
abierto que requiere con la dirección para poder alcanzar sus objetivos<br />
personales. Su relación con el <strong>en</strong>torno <strong>laboral</strong> sigue por <strong>en</strong>de un esquema<br />
de acción estratégica.<br />
Actitudes de privatismo civil, s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos de impot<strong>en</strong>cia y la<br />
pres<strong>en</strong>cia <strong>del</strong> cálculo estratégico se percib<strong>en</strong> asimismo <strong>en</strong> el discurso<br />
de Aleyda. Argum<strong>en</strong>tando que el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> <strong>en</strong> su facultad ti<strong>en</strong>e<br />
un carácter sistémico, Aleyda descarta que <strong>los</strong> actores sociales sean<br />
capaces de introducir cambios sin sufrir represalias (“…si te atreves<br />
a cuestionar…, siempre hay una consecu<strong>en</strong>cia…”). Ni Aleyda ni sus<br />
colegas están dispuestas a pagar tal precio. Por ello no intervi<strong>en</strong><strong>en</strong> al<br />
observar cómo una colega es acosada. Al igual que Rosalinda, Aleyda<br />
sopesa sus propios intereses sobre la solidaridad con sus colegas. Sin<br />
embargo, de esta forma sólo administra <strong>los</strong> conflictos; no <strong>los</strong> supera.<br />
Transita así de una crisis a otra. Son mom<strong>en</strong>tos cuando se plantea el<br />
s<strong>en</strong>tido de su perman<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> la facultad ante la imposibilidad de concebir<br />
un futuro mejor. Para bajar su t<strong>en</strong>sión emocional, Aleyda busca<br />
consuelo y compr<strong>en</strong>sión <strong>en</strong> pláticas con colegas y el trabajo con <strong>los</strong><br />
alumnos.<br />
Las estrategias de afrontami<strong>en</strong>to de ambas mujeres dejan intactas<br />
las estructuras organizacionales opresivas, lo que acarrea constantem<strong>en</strong>te<br />
la necesidad de legitimar ante sí misma y terceros sus actitudes conformistas<br />
fr<strong>en</strong>te al <strong>acoso</strong> observado. Esta función cumple la refer<strong>en</strong>cia<br />
al carácter estructural de la agresión <strong>laboral</strong>. Ambas evitan así el t<strong>en</strong>er<br />
que plantearse su co-responsabilidad <strong>en</strong> la reproducción <strong>del</strong> estatus quo<br />
político. Al mismo tiempo las libera <strong>del</strong> imperativo de actuar. Es <strong>en</strong> este
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
215<br />
punto donde se pres<strong>en</strong>ta con más claridad la difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre espectadoras<br />
pasivas y activas. Aunque también las observadoras activas t<strong>en</strong>ían<br />
conci<strong>en</strong>cia de las raíces estructurales, percibieron al mismo tiempo la<br />
posibilidad y la necesidad de interv<strong>en</strong>ir a pesar <strong>del</strong> costo que sus acciones<br />
les podían acarrear.<br />
¿Qué consecu<strong>en</strong>cias g<strong>en</strong>eran las actitudes conformistas y adaptativas<br />
<strong>en</strong> <strong>los</strong> <strong>observadores</strong> pasivos <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>? A difer<strong>en</strong>cia de las<br />
espectadoras activas, ni Aleyda ni Rosalinda sufrieron crisis de salud<br />
parecidas a las de las observadoras activas, sin embargo, Rosalinda reportó<br />
cefaleas int<strong>en</strong>sas <strong>en</strong> mom<strong>en</strong>tos de elevado estrés <strong>en</strong> el trabajo y<br />
su estado de ánimo osciló <strong>en</strong>tre int<strong>en</strong>sos s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos de coraje y rabia<br />
que se dieron la mano con fases más depresivas al s<strong>en</strong>tirse invadida por<br />
el desánimo y la impot<strong>en</strong>cia. Se trata de trastornos ligados comúnm<strong>en</strong>te<br />
al estrés <strong>laboral</strong> crónico (Danna y Griffin, 1999:370s; Pikó, 1999:157s;<br />
Long, Hall, Bermbach, Jordan y Patterson 2008:1414). Aleyda, por su<br />
parte, no t<strong>en</strong>dió a somatizar sus s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos de vulnerabilidad y coraje<br />
sino prefirió aislarse. Ambas mujeres se esforzaron por administrar sus<br />
respectivas crisis emocionales crónicas ligadas a la pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia a un <strong>en</strong>torno<br />
<strong>laboral</strong> hostil. Ninguna t<strong>en</strong>ía la ilusión de que <strong>en</strong> algún mom<strong>en</strong>to la<br />
situación podría mejorar. La expectativa se c<strong>en</strong>tró, <strong>en</strong> el caso de Rosalinda,<br />
<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er suerte y perfeccionar sus estrategias de adaptación mi<strong>en</strong>tras<br />
que Aleyda esperaba llegar cuanto antes a la jubilación.<br />
Resum<strong>en</strong> y conclusión<br />
<strong>El</strong> estudio partió de la pregunta <strong>del</strong> por qué un <strong>en</strong>torno <strong>laboral</strong><br />
viol<strong>en</strong>to no g<strong>en</strong>era necesariam<strong>en</strong>te solidaridad <strong>en</strong>tre <strong>los</strong> trabajadores a<br />
pesar de que la viol<strong>en</strong>cia personal e institucionalizada afecte de manera<br />
directa o indirecta a todos y cada uno de <strong>los</strong> miembros de la organización.<br />
Al realizarse el estudio <strong>en</strong> instituciones ci<strong>en</strong>tíficas y <strong>en</strong>tre integrantes<br />
de la élite académica <strong>en</strong> México (integrantes <strong>del</strong> Sistema Nacional<br />
de Investigadores) que cu<strong>en</strong>tan con contratos <strong>laboral</strong>es definitivos se<br />
descartan de antemano como factores explicativos <strong>los</strong> bajos niveles de<br />
escolaridad y la precariedad <strong>laboral</strong>. Para avanzar <strong>en</strong> la construcción<br />
de una posible respuesta se analizaron <strong>los</strong> esti<strong>los</strong> de comportami<strong>en</strong>to<br />
de profesoras-investigadoras qui<strong>en</strong>es eran testigos durante largos meses<br />
<strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong> contra una colega. Un grupo optó por interv<strong>en</strong>ir <strong>en</strong> el<br />
conflicto con la finalidad de parar las agresiones (observadoras activas),<br />
el otro descartó una interv<strong>en</strong>ción.
216 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
<strong>El</strong> análisis demostró que la pasividad fr<strong>en</strong>te al sufrimi<strong>en</strong>to de<br />
colegas acosados no se debió a la ins<strong>en</strong>sibilidad de las espectadoras<br />
ante la viol<strong>en</strong>cia observada. Al contrario, las espectadoras experim<strong>en</strong>taron<br />
s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos de solidaridad hacia las personas vulneradas, sin<br />
embargo, estos s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos espontáneos no prosperaron hacia una<br />
acción social a favor de la víctima. Se observó también que las espectadoras<br />
pasivas adoptaron actitudes conformistas hacia <strong>los</strong> agresores<br />
sin por ello concordar con el uso de la viol<strong>en</strong>cia. A difer<strong>en</strong>cia,<br />
las espectadoras activas se inconformaron con la agresión e int<strong>en</strong>taron<br />
pararla.<br />
Ambos grupos se difer<strong>en</strong>ciaron <strong>en</strong> la conceptualización de la fu<strong>en</strong>te<br />
de las agresiones. Las observadoras pasivas id<strong>en</strong>tificaron el <strong>acoso</strong> como<br />
resultado de estructuras organizacionales autoritarias fuera <strong>del</strong> alcance<br />
de <strong>los</strong> individuos y consideraron que la transformación <strong>del</strong> esc<strong>en</strong>ario<br />
organizacional se les escaparía a <strong>los</strong> subordinados. Por ello no vislumbraron<br />
posibilidades de acción. A difer<strong>en</strong>cia, las observadoras activas<br />
refirieron al <strong>acoso</strong> como una interacción social injusta que lesiona <strong>los</strong><br />
intereses fundam<strong>en</strong>tales de <strong>los</strong> individuos y que exige la interv<strong>en</strong>ción de<br />
<strong>los</strong> sujetos. La organización fue id<strong>en</strong>tificada como espacio social <strong>en</strong> el<br />
cual <strong>los</strong> sujetos pued<strong>en</strong> incidir a través de su acción.<br />
En cuanto al principio de acción, las observadoras pasivas sostuvieron<br />
la prioridad <strong>del</strong> interés particular sobre el interés común (contar<br />
con un espacio <strong>laboral</strong> colectivo no viol<strong>en</strong>to). <strong>El</strong>lo ori<strong>en</strong>ta hacia una<br />
conducta más estratégica hacia el acosado, el agresor y la organización.<br />
Las acciones adoptadas se <strong>en</strong>contraron supeditadas a <strong>los</strong> objetivos y metas<br />
propios d<strong>en</strong>tro de la organización y pres<strong>en</strong>taron matices conformistas.<br />
En cambio, las observadoras activas no id<strong>en</strong>tificaron <strong>en</strong> principio<br />
una brecha <strong>en</strong>tre intereses individuales y colectivos lo que facilitó la<br />
solidarización activa con las víctimas y motivó el deseo de transformar<br />
el <strong>en</strong>torno organizacional.<br />
Las observadoras pasivas se percibieron a sí mismas como sujetos<br />
altam<strong>en</strong>te vulnerables y <strong>en</strong> constante riesgo de ser aplastados si expresaran<br />
su inconformidad con acontecimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> el <strong>en</strong>torno organizacional.<br />
En términos de Honneth (2007:169s), repres<strong>en</strong>taron formaciones<br />
de ‘yo’ <strong>en</strong>debles y dispuestas a subordinarse. A difer<strong>en</strong>cia, las observadoras<br />
activas se asumieron como sujetos con capacidad de acción y con<br />
una obligación ética de interv<strong>en</strong>ir sin por ello desconocer <strong>los</strong> riesgos de<br />
su injer<strong>en</strong>cia.
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
217<br />
Las cuatro mujeres afrontaron una disminución considerable de su<br />
bi<strong>en</strong>estar psicofísico. Aquellas que intervinieron <strong>en</strong> el conflicto lidiaron<br />
con severas crisis de salud que, sin embargo, fueron superadas una vez<br />
dejado atrás el problema. Las observadoras pasivas <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>taron mermas<br />
de salud de m<strong>en</strong>or int<strong>en</strong>sidad, pero oscilaron <strong>en</strong>tre fases de sobresaltos<br />
emocionales y etapas de desesperanza y depresión. De lo anterior es<br />
posible concluir que el conformismo y la abst<strong>en</strong>ción de interv<strong>en</strong>ir <strong>en</strong><br />
<strong>los</strong> conflictos constituy<strong>en</strong> estrategias ineficaces, ya que no evitan daños<br />
emocionales y morales sino <strong>los</strong> cronifican a un nivel de int<strong>en</strong>sidad más<br />
bajo. La racionalidad conformista se torna por <strong>en</strong>de irracional.<br />
La preval<strong>en</strong>cia de actitudes conformistas es estimulada por las organizaciones<br />
<strong>laboral</strong>es. Al premiar a <strong>los</strong> agresores y a <strong>los</strong> espectadores<br />
pasivos y al cegarse a la exig<strong>en</strong>cia de cambios organizacionales, ambas<br />
instituciones académicas privilegiaron la conservación <strong>del</strong> estatus quo a<br />
pesar de que éste lesionara derechos fundam<strong>en</strong>tales de <strong>los</strong> trabajadores.<br />
Se trata de características de organizaciones autoritarias que fom<strong>en</strong>tan<br />
el conformismo político como principio rector de la acción social y que<br />
compromet<strong>en</strong> de esta forma el bi<strong>en</strong>estar psicofísico de <strong>los</strong> trabajadores.<br />
La promoción de actitudes conformistas por la organización sólo<br />
ti<strong>en</strong>e s<strong>en</strong>tido sobre el supuesto no admitido abiertam<strong>en</strong>te que sus integrantes<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> la capacidad de transformarla. <strong>El</strong> trabajo político y sindical<br />
a favor de organizaciones <strong>laboral</strong>es no viol<strong>en</strong>tas puede iniciar justo<br />
<strong>en</strong> este punto: s<strong>en</strong>sibilizando a <strong>los</strong> sujetos de su función reproductora o<br />
transformadora de la realidad social y <strong>laboral</strong> a la que están expuestos.<br />
(Recebido para publicação em agosto de 2011)<br />
(Nova versão em novembro de 2011)<br />
(Aprovado em dezembro de 2011)
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222 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho<br />
Notas<br />
1. Según Lutg<strong>en</strong>-Sandvik (2003:474), <strong>en</strong> la mayoría de <strong>los</strong> casos el <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong><br />
es iniciado por un superior de la víctima.<br />
2. Es preciso <strong>en</strong>fatizar que ambas posturas constituy<strong>en</strong> tipos ideales (<strong>en</strong> el s<strong>en</strong>tido<br />
de Max Weber) que no exist<strong>en</strong> <strong>en</strong> esta nitidez <strong>en</strong> la realidad empírica<br />
(una persona puede cambiar de posición), pero su difer<strong>en</strong>ciación cumple<br />
para el pres<strong>en</strong>te estudio una función heurística que facilita la comparación<br />
de ambos tipos de espectadores.<br />
3. Martínez-Lugo (2006:22) considera que <strong>los</strong> <strong>observadores</strong> siempre intervi<strong>en</strong><strong>en</strong>:<br />
ya sea a favor de la víctima escuchando y ori<strong>en</strong>tándola, ya sea a favor<br />
<strong>del</strong> agresor. En nuestro estudio no retomamos esta definición ya que <strong>los</strong><br />
testigos que apoyan al acosador son id<strong>en</strong>tificados aquí como parte <strong>del</strong> grupo<br />
agresor. Los demás testigos son clasificados <strong>en</strong> función de su interv<strong>en</strong>ción<br />
<strong>en</strong> el conflicto con tal de pararlo. Los testigos que toman acciones son considerados<br />
espectadores activos; <strong>los</strong> que no toman acciones aunque escuch<strong>en</strong><br />
y aconsej<strong>en</strong> la víctima son clasificados como espectadores pasivos. Esta difer<strong>en</strong>ciación<br />
permite indagar con mayor precisión el <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>en</strong><br />
<strong>los</strong> espectadores <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral.<br />
4. Los nombres de las <strong>en</strong>trevistadas son ficticios para proteger su id<strong>en</strong>tidad.<br />
5. <strong>El</strong> Sistema Nacional de Investigadores reconoce a académicos de c<strong>en</strong>tros<br />
académicos y ci<strong>en</strong>tíficos públicos y privados según la relevancia de su producción<br />
y su productividad <strong>en</strong> cuatro difer<strong>en</strong>tes niveles: candidato/a, nivel<br />
1, nivel 2 y nivel 3.<br />
6. Los datos fueron tomados de la página web de la institución. Para proteger<br />
la integridad de las <strong>en</strong>trevistadas me reservo la dirección electrónica de la<br />
institución académica.<br />
7. <strong>El</strong> <strong>acoso</strong> <strong>en</strong> la academia puede adoptar muchas formas. Algunas de estas han<br />
sido descrito de manera muy detallada por Westhues (1998).
<strong>El</strong> <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong>...<br />
223<br />
Resum<strong>en</strong><br />
Este trabajo de corte cualitativo analiza el <strong>impacto</strong> <strong>del</strong> <strong>acoso</strong> <strong>laboral</strong><br />
<strong>en</strong> personas que lo observan sin ser afectados personalm<strong>en</strong>te, <strong>en</strong><br />
un principio, por las agresiones. Se comparan las experi<strong>en</strong>cias de cuatro<br />
investigadoras ci<strong>en</strong>tíficas que laboran <strong>en</strong> dos c<strong>en</strong>tros de educación superior<br />
<strong>en</strong> México. Dos intervinieron de forma activa <strong>en</strong> el conflicto (observadoras<br />
activas), dos se abstuvieron (observadoras pasivas). Ambos<br />
grupos son analizados <strong>en</strong> cuanto a: su relación con la víctima y el victimario;<br />
sus interpretaciones <strong>del</strong> trasfondo organizacional; sus actitudes y<br />
acciones fr<strong>en</strong>te al <strong>acoso</strong>; sus expectativas <strong>en</strong> cuanto al comportami<strong>en</strong>to<br />
de la organización; y el <strong>impacto</strong> de su rol de observador <strong>en</strong> su salud psicofísica.<br />
Las organizaciones <strong>laboral</strong>es, que eran esc<strong>en</strong>ario <strong>del</strong> <strong>acoso</strong>, no<br />
castigaron a <strong>los</strong> acosadores, no protegieron a las víctimas y sancionaron<br />
a <strong>los</strong> <strong>observadores</strong> que int<strong>en</strong>taron poner un alto a <strong>los</strong> agresores.<br />
Palabras claves: Acoso <strong>laboral</strong>, <strong>observadores</strong>, emociones, salud<br />
psicofísica, educación superior<br />
Abstract<br />
This qualitative study explores the impact of bullying at work in<br />
those who observe it without being personally affected by the aggressions.<br />
Experi<strong>en</strong>ces of four female sci<strong>en</strong>tists working in two Mexican<br />
higher education institutions are compared. Two of them interv<strong>en</strong>ed actively<br />
in the conflict (active observers), two abstained (passive observers).<br />
Both groups are analyzed with regard to: their relationship with<br />
victims and aggressors; their interpretation of the organizational <strong>en</strong>vironm<strong>en</strong>t;<br />
their attitudes and actions with regard to the aggression; their<br />
expectations related to the organizational managem<strong>en</strong>t behavior, and<br />
the impact of observed aggression in their health status. The organizational<br />
leadership did not punish aggressors, did not protect victims but<br />
reproved observers who interv<strong>en</strong>ed in order to stop bullying at work.<br />
Keywords: Workplace bullying, observers, emotions, health,<br />
higher education