¿Podemos todos ser empresarios? - Universidad Anáhuac México Sur

¿Podemos todos ser empresarios?
Para convertirse en un empresario exitoso es necesario poseer ciertas aptitudes; un emprendedor
debe ser capaz de dirigir con mano firme y de tomar decisiones bajo presión.
Enviar | Imprimir | RSS
Cambiar tamaño - +
Publicado a las 06:00 Lunes, 02 de Marzo de 2009 Más noticias de Emprendedores
Por: Ranferi Molina Benítez*
Actualmente está de moda hablar de crear una
empresa, de que en México, la solución al problema
del desempleo es volverse empresario. El gobierno
federal, las universidades privadas y algunos centros
de investigación han incorporado esta materia dentro
de sus objetivos con grandes expectativas.
En México, se impulsa la generación de
emprendedores con el fin de beneficiar a la
economía. (Foto: Archivo)
Sin embargo, ¿Qué es ser empresario?, ¿Existen
características especiales que poseen estas
personas? ¿Todos podemos ser empresarios?, ¿las
aptitudes que poseo son las necesarias y adecuadas
para convertirme en un buen empresario?
Artículos relacionados »
▪ Atención emprendedores, no hay fronteras
▪ De emprendedor o director
▪ Alejandro Martí, el personaje del 2008
▪ 7 tips para lograr independencia laboral
▪ Acierto y error, clave de supervivencia
Peter Drucker [1] reconocido investigador, autor de
diversos libros sobre administración indica que el
empresario no posee características especiales y que
en sí éstas no son necesarias; que él personalmente
ha sido testigo de cientos de casos en los cuales
personas comunes se han desenvuelto de muy buena
forma como empresarios.
Recursos »
La definición indica que "El empresario personaliza la
▪ ENFOQUE: 5 errores que matan a las Pymes actuación de la empresa siendo la figura
representativa que, según sus motivaciones, persigue
unos objetivos coherentes con los fines a conseguir
por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva el empresario se constituye como el
órgano individual o colectivo encargado de establecer los objetivos empresariales y la toma de
decisiones oportunas para alcanzarlos".[2] Según esta definición, el empresario puede ser
cualquier persona, sin importar las cualidades que posea.
Sin embargo, las estadísticas son abrumadoras, en México, de cada 10 empresas creadas,
solo dos llegarán a su segundo año de operación. ¿Son sólo las circunstancias que hacen la
diferencia entre el éxito o el fracaso de una empresa?
Según Spencer [3] entre toda una corriente de autores, existen factores específicos que
pueden determinar, con cierto grado de certeza, si un empresario tendrá elementos
suficientes para llevar de forma adecuada su negocio. Los factores que intervienen de manera
decisiva en el posible éxito del empresario son: La capacidad para dirigir, la asunción de
riesgo, la toma de decisiones, el empleo de la planeación y el uso eficiente del tiempo.
La capacidad para dirigir. Aquel empresario que dirige de manera adecuada a los
trabajadores, logra los resultados buscados. Ya sea que dirija a decenas o miles de personas
la dirección es uno de los elementos fundamentales para el buen funcionamiento de la
organización. El empresario es el principal responsable del rendimiento de sus colaboradores
y de él depende en buena medida el desempeño de los trabajadores, brindando las
condiciones que se requieren para el desarrollo de sus habilidades.
El riesgo. El empresario no es un jugador, le agradan los retos o los proyectos que entrañan
cierto riesgo, donde sabe que él puede participar con su esfuerzo y talento para reducirlo. Es
una característica fundamental para el desarrollo de la organización, ya aquilatando el riesgo
de forma realista - sin temor innecesario, y lo más realista posible- es como se pueden
aprovechar las oportunidades que el mercado ofrece.
La toma de decisiones. En muchas ocasiones, las decisiones que debe tomar el empresario
son sin mucha información y sin contar con el personal experimentado que le auxilie. Lo más
normal es que examine el problema desde diversos enfoques y trate de encontrar una
solución creativa para cada uno de los problemas a los que se enfrenta. No siempre se

encontrará la decisión más acertada, se tendrá que corregir y plantearse nuevas
interrogantes, sin embargo, es el camino más adecuado para ir desarrollando esta cualidad,
ya que a medida que crezca su experiencia en la toma de decisiones aumentará su confianza.
Utilización de la planeación. Una buena planeación debe basarse en las necesidades,
objetivos y metas de la compañía, tomándose en tiempo que fuera necesario para ello, ya que
será un tiempo muy bien invertido. La planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo. En
cuanto a esta última, lo recomendable es revisarlos constantemente ya que las circunstancias
y el entorno cambian constantemente. Referente a la planeación a corto y mediano plazo, por
lo general es una capacidad inherente a todo empresario.
El uso eficiente del tiempo. Algunas formas de hacer un buen uso del tiempo es establecer
objetivos y metas, marcar fechas para alcanzarlos y reservar el tiempo preciso para las
actividades importantes. La búsqueda de oportunidades y la solución de problemas es la
esencia del empresario, por tal motivo se le debe reservar el tiempo que sea necesario,
invirtiendo en las demás actividades un menor tiempo.
Las características anteriores están presentes en mayor o en menor grado en todos los
empresarios. Lo importante es detectar aquellas que están menos desarrolladas y mediante
trabajo constante lograr adquirir experiencia en esa área en particular, de tal forma que se
logre un equilibrio y un desarrollo armónico en las habilidades que posee el empresario.
*El autor es aspirante al doctorado en Administración de la Universidad Anáhuac, México
Sur.
[1] Peter Ferdinand Drucker (19 de noviembre de 1909 - 11 de noviembre de 2005) fue un
autor austríaco que se especializó en la literatura relacionada con el "management" o gestión.
[2] Según Wikipedia, la enciclopedia libre. Disponible en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresario
[3] Citado por Geoffrey G. Mederith, (Meredith Geoffrey. Lo que todo empresario debe saber.
Suiza: Organización Internacional del Trabajo, 1992).
© 2007 Cable News Network LP, LLLP. A Time Warner Company ALL RIGHTS RESERVED.
© 2006 DERECHOS RESERVADOS EXPANSIÓN, S.A. DE C.V.