Junio - Documento sin título

Colaboraciones
“ La participación debe manejar
fechas de caducidad”
Los esfuerzos continuados en el
tiempo suelen acabar pagándose. Lo
que empieza con ilusión se va resquebrajando
y la magia del comienzo
se va diluyendo en mil y un pequeños
detalles que conducen al
precipicio. Manejar los tiempos se
convierte, no cabe duda, en una de
las claves de la arquitectura de cualquier
proyecto participativo.
La primera pregunta lógica respecto
a la participación es: ¿siempre
y por parte de todo el mundo?
Pedir es gratis. Querer que la gente
ponga sus cinco sentidos y su
alma en contribuir es bonito. Pero
irreal. Hay quien reivindica el derecho
a estar callado. Hay quien se
siente más a gusto en la sombra y
quien, por contra, necesita la luz de unos focos que
lo señalen. Hay quien escucha. Y quien toma notas.
Hay quien imagina. Todas son formas de participar.
Y no siempre hace falta vocear ni levantar la mano.
Las acampadas están sometidas a una regla dura:
el tiempo las debilita. Lo que tiene sentido como un
acto de rebeldía y hartazgo necesita un final que
provoque otro comienzo. El movimiento continuo,
lineal y previsible es su tumba. Y terminar con algo
que ilusiona es duro. Solo adquiere verdadero sentido
si se piensa en que esto es una carrera de fondo.
No obstante, este principio de caducidad es de
aplicación casi universal. Hay muy poca gente capaz
un constante flujo de participación. Lo normal
es que haya momentos en que te convence más jugar
un rol activo pero junto a otros en que no le ves
demasiado sentido. Por supuesto, depende de cuál
sea la cuestión, de lo que ves en juego, de lo que podemos
ganar o perder. Es decir, es una decisión personal,
que coloca el momento concreto en una secuencia
y que decide qué es lo que el cuerpo pide.
Comunidades de práctica
y equipos de innovación
Pienso también en el proyecto que tenemos en marcha
ahora mismo con el Gobierno Vasco dentro de su Plan
de Innovación Pública. Me refiero a las comunidades
de práctica y equipos de innovación. Las primeras representan
un cierto intento de formalizar, hasta cierto
punto, estructurar informales. Piensan en unas relaciones
de medio-largo plazo mediante las cuales quienes
comparten esos espacios puedan salir ganando en lo
profesional. Complicado asunto que requiere metodología
y mano izquierda. Por contra los equipos de innovación,
más vinculados a asuntos concretos, pueden trabajar
con un enfoque de guerrilla: llegan, se organizan,
actúan en la medida de sus posibilidades y se disuelven
con la satisfacción de una serie de mejoras aportadas.
Muy poca gente mantiene en el tiempo la tensión
de una participación intensa. Cada momento
pide un tipo de compromiso, personal y colectivo.
Los grandes proyectos de largo plazo necesitan
otro tipo de estructuras. Pero el momento presente
es un buen reto para plantear alternativas de organización.
No digo que desaparezcan los grandes
proyectos pero muchos pequeños proyectos también
conforman un gran proyecto. Y se juega con
reglas diferentes. Este es el reto: disolverse y permanecer.
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Artículo recogido del blog Consultoría artesana
en red. Escrito por Julen Iturbe.
“ Muy poca gente mantiene
en el tiempo la tensión de
una participación intensa.
Cada momento pide
un tipo de compromiso,
personal y colectivo. Los
grandes proyectos de largo
plazo necesitan otro tipo
de estructuras”.
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ekaina 2011 junio