CASO INNOVACIÓN PIXAR
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Todo comenzó con el sueño de 3<br />
personas de desarrollar películas<br />
animadas digitalmente: John Lasseter,<br />
Ed Catmull y Steve Jobs. Ellos<br />
reconocieron el potencial de su idea, y<br />
del papel de la animación en el<br />
entretenimiento, por lo que decidieron<br />
aprovechar al máximo lo mejor de cada<br />
quién. Así en 1986 se crea Pixar, con un<br />
equipo de 44 personas, Un año después,<br />
y con ayuda de un programa<br />
desarrollado internamente, crean su<br />
primer proyecto: Red’s Dream. En 1988<br />
desarrollan un nuevo sistema de<br />
animación (MENV), pero no es hasta 1991<br />
que al firmar un acuerdo con Disney,<br />
potencian el presupuesto de producción<br />
y logran llegar al público en general con<br />
el estreno de Toy Story en 1994, un éxito<br />
en taquilla.<br />
Desde ese momento varias cosas<br />
sucedieron; Pixar salió a la bolsa de<br />
valores, para ser posteriormente<br />
Adquirida por Disney, desarrollando en<br />
el trayecto diversos programas de<br />
animación y recibiendo diversas<br />
nominaciones al Oscar y<br />
reconocimientos. Sin embargo, hay algo<br />
que no ha cambiado desde su creación,<br />
ha mantenido a Pixar, como<br />
el estudio más importante de<br />
animaciones digitales e infantiles,<br />
sirviendo como referencia para sus<br />
competidores hasta hoy en día, logrando<br />
un éxito<br />
inimaginable<br />
en cada<br />
película que<br />
realizan.<br />
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Es una compañía Estadounidense<br />
surgida tras la unión de tres personas<br />
talentosas; John Lasseter, Ed Catmull y<br />
Steve Jobs, el creativo, el ingeniero y el<br />
empresario visionario. Su director, Ed<br />
Catmull anhelaba el poder realizar una<br />
película utilizando únicamente la<br />
computadora, por lo que se requeriría<br />
visión y perseverancia. Surge<br />
principalmente como una empresa de<br />
hardware gráfico, siendo su principal<br />
comprador Disney, quien optó por<br />
adquirir la compañía en conjunto años<br />
después. Pixar a lo largo de su historia<br />
ha logrado sostener su éxito por sus<br />
constantes innovaciones y por mantener<br />
una estrategia de negocio basada en la<br />
creación de películas 100% animadas<br />
por computadora con especialización en<br />
gráficos 3D.<br />
1.-<br />
2.-<br />
Para proveer de capacitación a los<br />
empleados en diversos temas ajenos a<br />
su área laboral profesional, en los que<br />
participan quienes deseen estar dentro<br />
sin importar el nivel que tengan dentro<br />
de la compañía.<br />
Para la creación de cada película.<br />
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Direccionado a la toma de riesgos,<br />
fomentando la innovación y eliminando<br />
el rechazo derivado del<br />
Dentro del día a día de los empleados,<br />
se realizan reuniones cotidianas en<br />
donde todo el equipo de trabajo y<br />
personas adicionales juzgan positiva y<br />
negativamente las películas para<br />
obtener retroalimentaciones.<br />
Los programas más<br />
destacados:<br />
utilizado para la<br />
creación de imágenes en tercera<br />
dimensión. Este programa ha tenido gran<br />
éxito y se encuentra disponible para<br />
descargarse a través de su página web,<br />
permitiendo obtener diseños de alta<br />
calidad, se ha convertido en un estándar<br />
dentro de la industria. Algunos ejemplos<br />
de otras películas que lo han utilizado son<br />
El Señor de los Anillos, Avatar, y Batman.<br />
Utilizado para la<br />
animación, la iluminación y la modelación<br />
de los gráficos.<br />
: Utilizado para el<br />
proceso de la producción, realizando<br />
funciones de coordinación, organización y<br />
revisión del progreso de los proyectos.<br />
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Ambiente adecuado para la generación de<br />
nuevas ideas.<br />
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de algunos<br />
colaboradores como fuente de<br />
inspiración para nuevos proyectos,<br />
como sucedió en la creación de la<br />
película Los Increíbles.<br />
Con la comunidad.<br />
No se trata de nunca<br />
equivocarse, sino de levantarse ante<br />
cada caída.<br />
de<br />
cualquier persona de la organización,<br />
sin importar su lugar en la organización.<br />
, fomentando<br />
la creatividad y permitiendo que las<br />
personas realicen actividades<br />
recreativas para despejarse.<br />
no<br />
desarrolla guiones de películas escritos<br />
por personas ajenas a la empresa.<br />
por parte del alto<br />
equipo directivo, el cual exige más a<br />
todos sus miembros.<br />
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lugar, y para<br />
entender mejor<br />
la perspectiva del<br />
personaje,<br />
suelen realizar<br />
experimentos de<br />
filmación.<br />
Pixar tiene 3 de pilares que promueve<br />
con todos sus empleados:<br />
Pixar difunde diversas escenas que no<br />
formaron parte de la película pero que<br />
fueron desarrolladas por su equipo.<br />
Sean errores o escenas alternativas,<br />
esta difusión promueve la creatividad y<br />
neutraliza el miedo al error.<br />
Pixar tiene como prioridad absoluta el<br />
contenido de sus historias, ya que a<br />
pesar de darle gran importancia al<br />
desarrollo de nuevas herramientas<br />
tecnológicas, éstas sólo proveen los<br />
medios para lo que realiza Pixar: contar<br />
historias que diviertan y hagan<br />
reflexionar al público.<br />
Los directores son libres de crear<br />
cualquier tipo de personaje, y de hecho,<br />
se promueve que éstos sean únicos. La<br />
inspiración puede llegar de cualquier<br />
:<br />
Pixar fundamenta su proceso en 3<br />
aspectos:<br />
, después de cada<br />
entrega de película, el equipo se junta y<br />
analizan los errores, o las cosas que<br />
pudieron hacerse de mejor manera ya<br />
sea desde el punto de vista técnico o<br />
creativo.<br />
Pixar cuenta con una cultura dispuesta a<br />
tomar riesgos, procurando siempre que<br />
el producto sea de la más alta calidad.<br />
Como ejemplo se menciona Up, película<br />
que previa a su lanzamiento se pensaba<br />
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tendría poco éxito, debido a lo inusual<br />
de la historia; sin embargo, Pixar tomó<br />
el riesgo en lo que creían, sustentados<br />
en la calidad de la película, la cual fue un<br />
gran éxito.<br />
Dentro de este pilar, los líderes<br />
muestran su alto compromiso con la<br />
innovación dentro de la empresa;<br />
promueven y estimulan la misma. Se<br />
considera que la alta gerencia, los<br />
líderes en este caso; requieren<br />
mantener una participación activa en la<br />
innovación ya que sus seguidores copian<br />
sus comportamientos.<br />
El último punto en el desarrollo de los<br />
proyectos, es el estar orgullosos de<br />
ellos. Pixar motiva a su equipo,<br />
fomentando actividades que los hagan<br />
sentirse cómodos y orgullosos de lo que<br />
hacen. El mejor ejemplo de esto, es el<br />
museo Pixar: 20 years of animation, el<br />
cual ha visitado diversas regiones del<br />
mundo.<br />
: Con el<br />
propósito de evitar caer en la zona de<br />
“Confort”, la empresa promueve un<br />
clima laboral de optimismo logrando<br />
motivar a sus empleados y<br />
colaboradores, estimulando el<br />
cuestionamiento del “Estado del<br />
momento actual”. Para evitar el estado<br />
de complacencia de los colaboradores o<br />
de conformismo, Pixar ha dedicado<br />
tiempo creando estrategias para luchar<br />
contra dicho comportamiento. Algunos<br />
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de sus principios operativos son los<br />
siguientes:<br />
• “Si no estamos un poco<br />
asustados, no estamos<br />
haciendo bien nuestro<br />
trabajo”<br />
• “Si usted quiere ser original,<br />
tiene que aceptar la<br />
incertidumbre, y esto es muy<br />
incómodo”<br />
• “Los Gerentes no tienen que<br />
saberlo todo”<br />
Pixar<br />
se caracteriza por ser una empresa<br />
paternal que premia y reconoce a<br />
quienes innovan, asignando de igual<br />
manera a quienes se ven<br />
sumamente apasionados con los<br />
proyectos. Uno de los principios<br />
relacionados a este pilar, es el de<br />
retener a los empleados<br />
innovadores y lograr su<br />
permanencia aún después de la<br />
realización de la película,<br />
manteniendo así el compromiso de la<br />
empresa y su seriedad.<br />
:<br />
Comenzando por formar equipos<br />
multidisciplinarios y anexando la<br />
propuesta y pensamientos de<br />
personas a nivel horizontal, es decir,<br />
todas las personas dentro de la<br />
organización tienen el poder y<br />
capacidad de voz y voto para formar<br />
así una mejor interconexión.<br />
: Los colaboradores de<br />
Pixar, no conocen la palabra ,<br />
cada una de las personas dentro de<br />
la empresa, manifiestan sus ideas y<br />
opiniones sin miedo a ser juzgados.<br />
En caso de que las mismas no<br />
resulten<br />
innovadoras o<br />
exitosas, quizás<br />
pueden ser<br />
utilizadas para<br />
futuros<br />
proyectos, ya<br />
que el fracaso es<br />
visto como<br />
aprendizaje.<br />
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La cultura y clima<br />
laboral de la empresa, fomenta el<br />
involucramiento y la participación de<br />
cada área y departamento dentro de<br />
la organización, promoviendo así un<br />
ambiente respetuoso, amigable y<br />
colaborativo.<br />
Los espacios creativos<br />
dentro de Pixar sobran y son<br />
fundamentales para el tiempo<br />
dedicado para la innovación que<br />
toma cada empleado;<br />
adicionalmente Pixar fomenta el<br />
continuo aprendizaje a través de<br />
eventos estimulantes de ideas y<br />
despertar de curiosidad.<br />
P I X A R<br />
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Unidad Editorial Internet, S. (2013, * *). ElMundo.es. Retrieved from ElMundo.es:<br />
http://www.elmundo.es/especiales/2013/cultura/pixar/historia.html<br />
Morales, M. (2012, * *). slideshare. Retrieved from ¿Cómo fomentar una cultura de<br />
creatividad e innovación? : http://es.slideshare.net/mariomorales/el-caso-pixar-cmocrear-una-cultura-de-innovación<br />
Case Studies: Pixar. Future Think (s.f.). Retrieved from FutureThink.com.<br />
http://futurethink.com/wp-content/uploads/downloads/2013/03/Case-Study-Free-<br />
Download.pdf<br />
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PATROCINADORES<br />
Patricia Guzmán<br />
Tecnológico de Monterrey, Ciudad<br />
de México.<br />
EDITORIAL<br />
PERIODISTA<br />
LIZETTE BARRIOS MOYO<br />
A01129881<br />
DISEÑADORA GRAFICA<br />
CONSTANZA BALBOA CASTAÑEDA<br />
A01670993<br />
DIRECTOR<br />
OMAR RODRIGUEZ PORTILLA<br />
A01333489<br />
APOYO<br />
CURSO DE <strong>INNOVACIÓN</strong>,<br />
MERCADOS Y DESARROLLO<br />
TECNOLOGICO<br />
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