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UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA<br />

CAMPUS QUETZALTENANGO<br />

FACULTAD DE HUMANIDADES<br />

DIRECCIÓN DE POSGRADO<br />

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR<br />

GUÍA No. 5<br />

CURSO<br />

METODOLOGÍA DIDÁCTICAS EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR<br />

CATEDRÁTICA<br />

LICDA. MA MARLENE TERESINHA RUPPENTHAL WOLFART<br />

MARÍA ILEANA DE LEÓN SAC 9752-14-16786<br />

FRANCISCO ANGEL XOCHOLIJ TEPAZ 9752-06-11137<br />

QUETZALTENANGO, MARZO DE 2015


METODOLOGÍAS DIDÁCTICAS EN LA<br />

EDUCACIÓN SUPERIOR


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

CONTENIDO<br />

‣ ¿Cómo se aprende?<br />

‣ Aprendizaje basado en problemas.<br />

‣ Estudio de casos.<br />

‣ Aprendizaje por proyectos.<br />

‣ Técnicas de enseñanza:<br />

Conceptualización<br />

Su aporte al proceso enseñanza aprendizaje<br />

Elementos a considerar al aplicarlas.<br />

‣ Técnicas para mapas mentales, usando programas de la web.<br />

‣ Técnica de construcción de mapas mentales sin uso de la web.<br />

‣ Técnicas de carácter cooperativo competitivo.<br />

‣ Técnicas de formación de equipos.<br />

‣ Técnicas de discusión temática.<br />

‣ Técnicas de socialización de temas.<br />

‣ Técnica exegética.<br />

‣ Programas que permiten presentaciones interactivas de temas,<br />

usando programas de la Web<br />

‣ Técnicas que se pueden aplicar para realizar un estudio cooperativo<br />

en clase presencial.<br />

‣ Otras Técnicas.<br />

1


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

PRESENTACIÓN<br />

Cuando los estudiantes se someten a un proceso formal de aprendizaje, la principal tarea de todo<br />

docente es lograr que ellos aprendan, sin embargo, el resultado no siempre responde a sus<br />

expectativas y a sus esfuerzos. Y es que el aprendizaje depende de varios factores, entre ellos,<br />

los conocimientos previos, la motivación, la capacidad, las estrategias de enseñanza.<br />

Las técnicas de enseñanza son acciones concretas, planificadas de acuerdo con las necesidades<br />

de los estudiantes, las competencias que se pretenden alcanzar y la naturaleza de los<br />

conocimientos; llevadas a cabo por el propio docente y sus estudiantes, con el objeto de hacer<br />

efectivo y eficiente el proceso de enseñanza aprendizaje y se cumplan los objetivos programados.<br />

La toma de decisiones respecto a la selección entre una y otra técnica, partirá de entender ésta<br />

como un medio para llevar a cabo la construcción del conocimiento, a partir del análisis, la<br />

evaluación, el pensamiento crítico, la reflexión y el debate.<br />

Es importante mencionar que existe una amplia clasificación de técnicas de enseñanza en el<br />

ámbito académico, que se encuentran a disposición de los docentes, y que, de hecho ellos<br />

emplean y reconstruyen en el día a día del proceso educativo, mismas que contribuyen a<br />

enriquecer la formación en competencias de los estudiantes.<br />

En el presente manual, se plasman únicamente algunas de las técnicas de que se disponen, tales<br />

como: técnicas para la construcción de mapas mentales, de carácter cooperativo competitivo, de<br />

discusión temática, de socialización de temas, exegética, entre otras, de tal manera que, quien lo<br />

consulte pueda informarse y apropiarse de este contenido para facilitar y obtener mejores<br />

resultados en la enseñanza aprendizaje.<br />

2


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

¿CÓMO SE APRENDE?<br />

Todos los seres humanos tenemos una capacidad innata e ilimitada para aprender, no es una<br />

cuestión que podamos elegir, se aprende porque el cerebro está programado para hacerlo<br />

inevitablemente. Nuestro cerebro nos sirve para pensar, para entender, para que nuestro cuerpo<br />

funcione, y precisamente para aprender.<br />

El aprendizaje empieza desde la primera etapa de la vida, los bebes aprenden al interactuar y<br />

relacionarse con los demás. En la niñez el individuo vive un importante período de aprendizaje y<br />

desarrollo, adquiere numerosas habilidades. En la adolescencia se rompen y reforman las<br />

conexiones establecidas, el adolescente hace las cosas a su manera, corre riesgos, vive desafíos<br />

y generan nuevas formas de pensar y ser.<br />

El aprendizaje se lleva a cabo mediante los cuatro procesos del cerebro: 1) De atención: Se capta<br />

la información. 2) Simultáneo: Se da sentido a la inforatmación. 3) Secuencial: Se repite la<br />

información. 4) Planificación: Se planifica todo lo que se hace.<br />

El cerebro se construye a diario, por medio de dos fuerzas: la genética y el medio ambiente. La<br />

primera es el Aprendizaje Fisiológico, donde se aprenden los gustos, las emociones, el lenguaje,<br />

los hábitos motores, todo lo demás. La segunda es el Aprendizaje Pedagógico, es el aprendizaje<br />

dirigido, programado, regulado por el adulto, la escuela, el entorno y la cultura.<br />

3


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

APRENDIZAJE BASADO EN PROYECTOS<br />

ANTECEDENTES<br />

(OCDE, 2009, p. 128).<br />

CARACTERISTICAS<br />

Según, Thomas, 1998.<br />

EFECTOS EN EL ESTUDIANTE<br />

Y DOCENTE<br />

Según Willard y Duffrin<br />

(2003),<br />

Se inició en Es Los estudiantes<br />

Rusia, Alemania y Estados<br />

Unidos.<br />

Centrado y dirigido por el<br />

estudiante.<br />

Construyen nuevos<br />

conocimientos y habilidades.<br />

A través de Los contenidos Realizan<br />

Los alemanes: Charles R. y John<br />

Dewey. Los norteamericanos: Rufus<br />

Stimson.<br />

Son significativos para los<br />

estudiantes.<br />

Investigación empleando<br />

múltiples fuentes de<br />

información: internet, libros,<br />

entrevistas, videos….<br />

Michael Knoll, propone Hace contacto Aplican<br />

5 períodos históricos:<br />

1590-1765. comienzo del<br />

trabajo por proyectos en la<br />

escuela de Arquitectura en<br />

Europa.<br />

1765-1880. El proyecto como<br />

herramienta común de<br />

aprendizaje y su migración a<br />

América.<br />

1880-1915. Trabajo por<br />

proyectos en la enseñanza<br />

manual y en las escuelas<br />

públicas.<br />

1915-1965 Redefinición del<br />

método de proyectos y su<br />

migración de nuevo a Europa.<br />

1965 - actualidad: Reredescubrimiento<br />

de la filosofía<br />

por proyectos y la tercera ola de<br />

expansión internacional.<br />

Con problemas del mundo real.<br />

Realizan<br />

Investigación<br />

Los estudiantes<br />

Son el centro del proceso EA.<br />

Permite<br />

La colaboración entre los<br />

estudiantes, maestros y otras<br />

personas involucradas con el fin<br />

de que el conocimiento sea<br />

compartido.<br />

Sus habilidades a una<br />

variedad de contextos<br />

El docente<br />

Es facilitador, orientador y guía<br />

del proceso EP<br />

4


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

COMPONENTES DE UN PROYECTO<br />

1 ¿Qué se va a hacer? Definición, identificación, producto.<br />

2 ¿Por qué? Fundamentación – propósito.<br />

3 ¿Para qué? Objetivos – fin<br />

4 ¿Cuánto se va a hacer? Metas – alcance<br />

5 ¿Dónde? Localización – ubicación - contexto<br />

6 ¿Cómo? Actividades<br />

7 ¿Cuándo? Cronograma<br />

8 ¿Con qué y con quiénes? Recursos – responsabilidades<br />

5


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

EJEMPLO DE APRENDIZAJE BASADO EN PROYECTOS.<br />

Alvarado, O. (2005). Gestión de proyectos educativos.<br />

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EDUCATIVA.<br />

Se analizan las necesidades de los estudiantes tomando en cuenta las opiniones expresadas por<br />

los directivos, docentes y estudiantes. Se definen las causas y consecuencias y se identifican<br />

también si se puede resolver.<br />

2. SELECCIÓN Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.<br />

Verificar que el problema tenga solución viable a corto plazo.<br />

Contar con el apoyo de las autoridades institucionales.<br />

Verificar que el problema aporte al progreso de la institución, del grupo al que se atiende o<br />

de una población estudiantil específica.<br />

Que el tema sea de interés común.<br />

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO.<br />

Una vez planteado el problema, se define los objetivos generales y específicos. Con ellos se sabe<br />

hacia dónde se dirige el proyecto y lo que se espera obtener o lograr. Los objetivos deben: estar<br />

relacionados con la problemática a resolver. Ser claros y concretos. Ser viable y medibles.<br />

4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.<br />

Son las razones por las que se considera necesario implementar el proyecto. Debe describir:<br />

La relevancia del problema y por qué debe de atenderse.<br />

La utilidad que aportará a la comunidad educativa.<br />

La factibilidad para su implementación así como sus limitaciones.<br />

5. PLANIFICACIÓN DE LAS ACCIONES (CRONOGRAMA DE TRABAJO).<br />

Se estructura una propuesta de trabajo o una secuencia de actividades que permita separar las<br />

fases y tareas, delimitando los plazos y quienes las realizarán.<br />

ACTIVIDAD<br />

1. Análisis de la<br />

situación educativa.<br />

2. Selección y<br />

definición del<br />

problema.<br />

RESPONSABLE<br />

Director, docente y<br />

equipo.<br />

Docente y equipo.<br />

6<br />

TIEMPO (MESES)<br />

1 2 3 4 5 6 7 8 9


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

3. Definición de los Docente y equipo.<br />

objetivos del<br />

proyecto.<br />

4. Justificación del Docente y equipo.<br />

proyecto.<br />

5. Análisis de la Docente y equipo.<br />

solución<br />

6. Planificación de<br />

las acciones Docente y equipo.<br />

(cronograma)<br />

7. Especificación de<br />

los recursos Docente y equipo.<br />

8. Ejecución del<br />

proyecto<br />

Docente y equipo.<br />

9. Evaluación Docente y equipo.<br />

10. Informe final Equipo<br />

6. RECURSOS.<br />

Humanos<br />

Materiales<br />

Tecnológicos<br />

7. EVALUACIÓN.<br />

Un proyecto se evalúa de distintas formas:<br />

Evaluación del proceso (o formativa): se refiere al cumplimiento de la programación de cada<br />

una de las actividades, utilización de los recursos, cumplimiento de los tiempos, entre otros. Lo<br />

importante para obtener un producto de calidad es asegurar desde un comienzo evaluaciones de<br />

proceso, de manera que las debilidades finales sean escasas y las fortalezas sean las que<br />

predominen. Tiene como propósito ir mejorando el producto de cada etapa.<br />

Evaluación de los resultados: recoge los principales resultados o logros relacionados con los<br />

objetivos y permite, a partir del análisis de los datos, establecer el cumplimiento de dichos<br />

objetivos. En algunos enfoques evaluativos, también se consideran los efectos no esperados, es<br />

decir, todos aquellos resultados que no están en directa relación con los objetivos planteados,<br />

pero que sí son de interés para el proyecto.<br />

8. REDACCIÓN DEL PROYECTO.<br />

La redacción del proyecto terminal se encuentra delimitada en los documentos contenidos en el<br />

formato guía.<br />

7


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS<br />

ANTECEDENTES<br />

CARACTERÍSTICAS<br />

EFECTOS EN EL<br />

ESTUDIANTE Y DOCENTE<br />

Evolucionó Consiste El docente<br />

Del estudio de casos y se<br />

desarrolló d para mejorar la calidad<br />

de la educación medica.<br />

En 1950<br />

Tiene sus primeras aplicaciones y<br />

desarrollo en la escuela de<br />

medicina en la Universidad de Case<br />

Western Reserve en los EE.UU.<br />

En 1969<br />

La Universidad de McMaster en<br />

en Hamilton, Ontario, Canadá lo<br />

introduce en la enseñanza de la<br />

medicina.<br />

A principios de 1980<br />

Mercer University, en los<br />

Estados Unidos adoptó un<br />

currículum con PBL.<br />

En que los estudiantes, en<br />

forma autónoma, encuentran<br />

respuesta a una pregunta o<br />

dan solución a un problema.<br />

.<br />

Le da importancia<br />

<br />

*Al aprendizaje de conocimientos<br />

omentar la<br />

*A la adquisición de habilidades y<br />

actitudes. participación y<br />

apelar al<br />

pensamiento<br />

Facilita crítico de los<br />

alumnos.<br />

La interdisciplinaridad y la<br />

integración de conocimiento.<br />

Se basa<br />

En el estudiante como<br />

protagonista de su propio<br />

aprendizaje.<br />

Se sustenta<br />

* Diseña su curso basado en<br />

problemas abiertos.<br />

* Motiva a sus estudiantes.<br />

* Busca mejorar la iniciativa<br />

de los alumnos.<br />

* Ve a los alumnos, como<br />

sujetos que pueden aprender<br />

por cuenta propia.<br />

* Guía al estudiante.<br />

f<br />

El estudiante<br />

* Toma la responsabilidad<br />

de aprender y crear alianzas<br />

entre alumno y profesor.<br />

* Protagonista de su propio<br />

aprendizaje. El estudiante<br />

* Trabaja en equipos para<br />

resolver problemas.<br />

* Adquiere y aplica el<br />

conocimiento en una<br />

variedad de contextos.<br />

* Mantiene una actitud<br />

receptiva para intercambiar<br />

ideas con sus iguales.<br />

Importantes aportes<br />

Particularmente en la teoría<br />

constructivista.<br />

Han hecho el Dr. Howard<br />

Barrows y Ann Kelson desde la<br />

escuela de medicina de<br />

Southern Illinois University<br />

Actualmente<br />

Incluye<br />

El desarrollo del pensamiento<br />

crítico en el mismo proceso de<br />

enseñanza y aprendizaje.<br />

Es una de las técnicas que ha<br />

tomado más arraigo en las<br />

instituciones de educación<br />

superior.<br />

8


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

FASES DEL APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS<br />

Leer y analizar el problema.<br />

Se busca que los alumnos entiendan el enunciado y lo<br />

que se les demanda.<br />

Realizar una lluvia de ideas.<br />

Supone que los alumnos tomen conciencia de la<br />

situación a la que se enfrentan.<br />

Hacer una lista de lo que se conoce.<br />

Implica que los alumnos recurran a conocimientos<br />

que ya tienen, a los detalles del problema que<br />

conocen y que podrán utilizar para su resolución.<br />

Hacer una lista con lo que no se<br />

conoce.<br />

Se pretende hacer consciente lo que no se sabe y que<br />

necesitarán para resolver el problema.<br />

Hacer una lista con lo que necesita<br />

hacerse para resolver el problema<br />

Los alumnos deben plantearse las acciones a seguir<br />

para realizar la resolución.<br />

Definir el problema.<br />

Se trata concretamente el problema que van a<br />

resolver y en el que se van a centrar<br />

Obtener información.<br />

Se espera que los alumnos se distribuyan las tareas de<br />

búsqueda de la información.<br />

Presentar resultados.<br />

Se espera que los alumnos que hayan trabajado en<br />

grupo estudien y comprendan, compartan la<br />

información obtenida y que elaboren dicha<br />

información de manera conjunta para poder resolver<br />

la situación planteada.<br />

9


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

EJEMPLO DE APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS.<br />

Ejemplo tomado del Departamento de Ingeniería Química y<br />

Ambiental de la Universidad Politécnica de Cartagena,<br />

Colombia, presentado por Dr. Gerardo León Albert, Dr. Juan<br />

Ignacio Moreno Sánchez, y Dra. Beatriz Miguel Hernández.<br />

Paso 1. Clarificar el ámbito.<br />

Experiencias de los alumnos, propias, leídas, escuchadas. ¿Quién no ha tenido un ardor de<br />

estómago? Después de haber comido alguien se queja del estómago.... Solución que se le suele<br />

dar a la situación. Ir al médico. Tomar un antiácido, bicarbonato, almax.... Elegir un fármaco. ¿son<br />

igual de eficaces todos esos antiácidos?<br />

Paso 2. Definir el problema. En el estómago el medio químico es ácido para facilitar el proceso<br />

de digestión. El ardor de estómago se produce cuando el contenido ácido de éste asciende por el<br />

esófago hasta la garganta. Aparece habitualmente después de ingerir una comida copiosa o de<br />

haber bebido mucho alcohol. La mayoría de las personas lo tienen muy raramente; sin embargo,<br />

en otras personas, los episodios de ardor de estómago o de regurgitación ácida pueden aparecer<br />

diaria o semanalmente. En caso de aparición esporádica de ardor de estómago, se puede recurrir<br />

a la toma de fármacos como los antiácidos o los inhibidores de la secreción ácida, pero siempre<br />

bajo asesoramiento médico. Su efecto es de poca duración y no ayudan a prevenir la acidez, por<br />

lo que serían poco útiles en caso de una acidez frecuente o severa. Además, su ingesta<br />

continuada podría agravar el problema.<br />

Paso 3. Analizar/investigar. ¿Qué es un ardor de estómago y qué lo causa? ¿Qué es un<br />

inhibidor de la secreción ácida? ¿Cómo actúa un antiácido? El ardor de estómago ¿es una<br />

indigestión de ácido? Los antiácidos ayudan con la acidez de estómago. Influencia de la dieta. El<br />

estómago tiene pH ácido. ¿Como funciona el antiácido en el estómago? ¿Qué sustancia química<br />

es? ¿Qué es la acidez de estómago?<br />

Paso 4. Reestructurar el problema. El ardor de estómago se produce cuando el contenido ácido<br />

del estómago aumenta. Aparece habitualmente después de ingerir una comida copiosa o de haber<br />

10


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

bebido mucho alcohol. Se puede recurrir a la toma de fármacos como los antiácidos (que suelen<br />

ser sales o bases débiles) o los inhibidores de la secreción ácida (omeprazol), pero siempre bajo<br />

asesoramiento médico. Su efecto es de poca duración y no ayudan a prevenir la acidez, por lo que<br />

serían poco útiles en caso de una acidez frecuente o severa.<br />

Paso 5. Formular los objetivos de aprendizaje. Ardor de estómago. Causas. Concepto de<br />

acidez pH Neutralización de un ácido Concepto de basicidad Hidrólisis de sales.<br />

Paso 6. Aprendizaje individual. Apuntes facilitados por el profesor. Aula virtual u OCW. Buscar<br />

en libros de texto. Usa diccionarios. Usar enciclopedias. Usar programas de ordenador. Visitar una<br />

farmacia. Llamar a un farmaceútico. Hacer un experimento de laboratorio. Que el profesor de una<br />

clase ácido/base.<br />

Paso 7. Puesta en común en grupo. Cada grupo o individuo expone ante los demás como han<br />

realizado su búsqueda de información y lo que han encontrado. Trás la exposición de todos los<br />

grupos el profesor propone revisar la estrategia de trabajo para ver si necesitan ampliar la lista de<br />

conceptos a revisar.<br />

11


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

ESTUDIO DE CASOS<br />

ANTECEDENTES<br />

CARACTERÍSTICAS<br />

EFECTOS EN EL<br />

ESTUDIANTE Y DOCENTE<br />

Utilizado Debe El docente<br />

Desde siempre en forma de<br />

ejemplo o problema práctico.<br />

d<br />

La Casuística<br />

Aplicación del caso para resolver<br />

problemas morales o religiosos,<br />

En Harvard<br />

Se aplica desde 1914, en el<br />

programa de Derecho.<br />

En 1935<br />

Se define en su estructura y<br />

se extiende a otros campos<br />

Se perfecciona<br />

Con la asimilación del "roleplaying"<br />

y del socio-drama.<br />

Ampliamente se desarrolla<br />

En la formación de<br />

profesionales del derecho,<br />

la administración, medicina<br />

y ciencias políticas.<br />

Actualmente<br />

Tiene notable aplicación<br />

en el ámbito de las<br />

ciencias sociales.<br />

*Plantear una situación real.<br />

*Ser claro y comprensible.<br />

*Fomentar la participación.<br />

*Apelar al pensamiento crítico.<br />

Proporciona<br />

<br />

omentar la<br />

Datos concretos para<br />

participación y<br />

reflexionar, analizar y discutir en<br />

apelar al<br />

grupo las posibles salidas.<br />

pensamiento<br />

crítico de los<br />

Proviene alumnos.<br />

*Del contacto con la vida real.<br />

*De experiencias concretas y<br />

personales de alguien.<br />

Persigue<br />

Metas educativas referidas a<br />

contenidos académicos,<br />

habilidades y actitudes.<br />

Entrena<br />

A los alumnos en la generación de<br />

soluciones.<br />

Estimula<br />

La curiosidad y el análisis.<br />

Modelos<br />

*Estudio de descripciones.<br />

*Resolución de problemas.<br />

*Centrado 12 en la simulación.<br />

*Elabora y brinda el caso.<br />

*Motiva al análisis y a la<br />

toma de decisiones.<br />

*Facilita la estructuración del<br />

caso.<br />

*Determinar el problema y<br />

posibles alternativas.<br />

f<br />

*Analiza causas y posibles<br />

consecuencias.<br />

*Toma una decisión ante los<br />

conocimientos y habilidades.<br />

*Formula preguntas.<br />

*Hace que todos participen.<br />

*No expone ideas propias.<br />

*Administrar el uso tiempo.<br />

*Sintetiza lo descubierto.<br />

*Promueve la reflexión sobre<br />

los aprendizajes.<br />

l<br />

El estudiante<br />

*Entiende y asimila el<br />

método del caso.<br />

*Tiene conocimientos<br />

previos sobre el tema.<br />

*Trabaja individualmente y<br />

en equipo.<br />

*Formula preguntas para la<br />

solución del caso.<br />

*Participa con la expresión<br />

de sus opiniones, juicios,<br />

hechos y soluciones.<br />

* Escucha atenta y<br />

abiertamente las opiniones<br />

de los demás.<br />

* Llega a un consenso<br />

global.<br />

* Reflexiona sobre los<br />

aprendizajes logrados


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

PASOS PARA REALIZAR EL ESTUDIO DE CASOS<br />

Selección del caso<br />

Elegir un fenómeno de estudio, esto de acuerdo a los intereses o<br />

necesidades que se tengan.<br />

Transcripción del caso a<br />

investigar.<br />

Se redacta, en forma clara y detallada, el fenómeno a investigar.<br />

Esta transcripción debe ser objetiva y sin modificaciones.<br />

Antecedentes del caso a<br />

investigar.<br />

Recolectar la mayor cantidad de información posible respecto al<br />

objeto de estudio. Información previa y relevante del caso. Estos<br />

son preliminares que serán de utilidad en la investigación y análisis.<br />

Preguntas de investigación.<br />

Escribir una serie de interrogantes que servirán de guía para la<br />

temática de la investigación, el cómo, cuándo, por qué, otras.<br />

Marco Teórico<br />

Definir, estructurar, organizar y desarrollar el marco teórico.<br />

Conceptos y teorías.<br />

Se utilizarán en los procesos de análisis de los datos recabados y<br />

su interpretación.<br />

Principales tópicos de<br />

investigación.<br />

Temas fundamentales para el estudio de caso en cuestión.<br />

Análisis e interpretación de<br />

la información<br />

Estudio de la información seleccionada de acuerdo con preguntas<br />

formuladas y aspectos relevantes de la investigación.<br />

Conclusión y bibliografía<br />

Hacer una breve conclusión del caso estudiado y todo el material<br />

consultado.<br />

13


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

EJEMPLO (en cada uno de sus pasos).<br />

Extraído de http://ublib.buffalo.edu/libraries/projects/cases/dialogues.html<br />

Selección del caso. SIDA y el fenómeno de Duesberg.<br />

Transcripción del caso a investigar. El tema del síndrome de inmunodeficiencia adquirida,<br />

SIDA, es complejo, importante, controversial, de vital interés y tiene implicaciones políticas<br />

públicas. Los casos que involucran el tema del SIDA siempre despiertan un alto interés.<br />

Durante los pasados 10 años, la comunidad científica ha sido retada, molestada y frustrada por el<br />

Dr. Peter Duesberg, de la Universidad de California en Berkeley, por su posición respecto al SIDA.<br />

Duesberg es un renombrado virólogo y miembro de la prestigiosa Academia Nacional de Ciencia,<br />

que no cree que el VIH cause el SIDA. El declara que el SIDA es el resultado de drogas<br />

recreativas y drogas anti-VIH. Virtualmente todos los científicos que han estudiado sobre el tema<br />

creen que las opiniones de Duesberg son extremas, aunque algunos mantienen que el VIH no es<br />

la única causa del SIDA. El 5 de diciembre de 1995, la revista "Science" dedicó un artículo<br />

especial de ocho páginas llamado "Fenómeno de Duesberg". Sin embargo, Duesberg cree que<br />

sus puntos de vista no han recibido la atención que se merecen y su programa de investigación ha<br />

sido seriamente afectado a causa de esta posición poco popular.<br />

El no ha podido recibir un gran apoyo desde que empezó la controversia por los reportes<br />

publicados en "The Scientist" (20 de marzo de 1995). En esa publicación él explica por qué la<br />

comunidad del SIDA ha rechazado sus puntos de vista y por qué él no ha podido conseguir<br />

financiamiento para su investigación.<br />

Descripción del proceso: este caso requiere tres sesiones de clase. Esto involucra el uso de<br />

documentos que describan el escenario. Se hacen grupos de tres a seis estudiantes para trabajar<br />

en grupos permanentes sin tutores. Básicamente se les proporcionan conjuntos de documentos.<br />

Principales tópicos de investigación. Se les pide que identifiquen los temas de aprendizaje y<br />

se documenten ellos mismos sobre el tema del SIDA.<br />

14


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

Antecedentes del caso a investigar. Se le proporcionan los documentos que consisten en dos<br />

artículos de la revista "Science", uno es una crítica de Duesberg titulado "El VIH no es una causa<br />

del SIDA" y el otro artículo titulado "El VIH causa SIDA". También se les proporciona los<br />

documentos de refutación de cada uno de los artículos.<br />

Preguntas de investigación. Los estudiantes identifican los temas que son importantes en cada<br />

documento, los términos, conceptos e información necesaria para resolver el problema tal como<br />

ellos lo ven.<br />

Marco Teórico. Los estudiantes subdividen el trabajo y después de clase van a la biblioteca,<br />

accesan Internet o utilizan sus libros de texto para tratar de resolver sus preguntas. Reúnen la<br />

información recabada y comparten su conocimiento. Para ayudar al proceso, se les proporcionan<br />

documentos adicionales para asegurar que ciertos puntossean tomados en cuenta. Con estos<br />

nuevos documentos o artículos, los estudiantes volverán a identificar temas, términos e<br />

información necesaria para presentarla.<br />

Análisis e interpretación de la información. Los estudiantes reúnen la última información<br />

recabada y se preparan para la última tarea. En sus grupos se les pide evaluar los nueve puntos<br />

que Duesberg propone en su artículo original de la revista "Science". En clase, los grupos escriben<br />

analizar e interpretan la información, hacen un breve resumen sobre cada uno de los nueve<br />

puntos basándose en la información más actual.<br />

Conclusión. Los estudiantes elaboran una breve conclusión del fenómeno estudiado.<br />

Bibliografía. El material consultado. Documentos proporcionados y fueron los documentoos<br />

artículos de la revista "Science",<br />

15


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

QUE SON LAS TÉCNICAS DE ENSEÑANZA - APRENDIZAJE<br />

DEFINICIÓN<br />

APORTE AL PROCESO DE<br />

ENSEÑANZA APRENDIZAJE<br />

Según, Orozco Bedoya 2013<br />

ELEMENTOS PARA APLICAR<br />

UNA TÉCNICA<br />

Según, Lizeth Orellana, 2013<br />

Según Salkid, N. (1998)<br />

El docente<br />

Se debe tomar en cuenta<br />

Son acciones concretas,<br />

planificadas por el<br />

docente y llevadas a cabo<br />

por el propio docente y<br />

sus estudiantes con el fin<br />

de que la enseñanza sea<br />

efectiva y eficiente, para<br />

que se cumplan los<br />

objetivos programados.<br />

Es Mediador, Guía,<br />

Facilitador y orientador en<br />

el Proceso EA:<br />

Permite<br />

Romper paradigmas<br />

Fomentar habilidades de<br />

razonamiento.<br />

El tamaño del grupo<br />

Las<br />

Características del grupo<br />

Según Monzón, Alfredo (1993)<br />

El estudiante<br />

Las<br />

Son un conjunto de<br />

actividades que el docente<br />

estructura para que el<br />

estudiante construya el<br />

conocimiento, también lo<br />

transforme y lo evalúe<br />

Aprenden de una manera<br />

eficiente, porque permite<br />

tener una Permite relación estrecha<br />

entre docente y estudiante.<br />

Estimula<br />

Condiciones físicas del<br />

aula.<br />

El<br />

Contenido a trabajar y el<br />

tiempo<br />

Estimula la motivación<br />

Intrínseca.<br />

Mejora<br />

El conocimiento declarativo<br />

y procedimental 16<br />

del<br />

estudiante.


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

USO DE LAS TÉCNICAS DESDE<br />

PROGRAMAS DIGITALES<br />

A medida que el ser humano ha ido evolucionando, también la tecnología ha ido avanzando en<br />

nuestra sociedad. Hoy en día es tan común hablar de computadoras, tabletas, lentes de tercera<br />

dimensión, laptops, enciclopedias interactivas, correos electrónicos, redes sociales, campus y<br />

aulas virtuales, entre otros términos digitales. Al referirnos específicamente al campo de la<br />

educación, los equipos y programas digitales se han vuelto herramientas de uso cotidiano en el<br />

proceso de enseñanza y aprendizaje, han transformado y facilitado la tarea tanto del docente<br />

como del alumno.<br />

El uso de las técnicas de enseñanza de forma tradicional resulta útil al momento de enseñar, sin<br />

embargo, el uso de las nuevas tecnologías de que disponemos en la actualidad pueden darles un<br />

nuevo enfoque, la enseñanza y el aprendizaje se vuelven autónomos y permiten el desarrollo de<br />

ciertas habilidades cognitivas. Las actividades planificadas por el docente desde programas<br />

digitales pueden llevarse a cabo de una manera más práctica, sencilla y precisa. Hoy en día, se<br />

dispone un una amplia variedad de programas para la implementación de las técnicas de<br />

enseñanza, por mencionar algunos, flipped classroom, desing thinking, malted, squeak, geogebra,<br />

stellarium, denemo, vedoque, Edraw mind map, smart draw, entre otros.<br />

El avance tecnológico continuará, así como su uso en el aprendizaje y en la enseñanza, por lo que<br />

debemos estar alertas y preparados ante el reto de no solo conocer sino además manejar el<br />

equipo y programas digitales tan variado y útil, para usarlos en el desarrollo de las técnicas.<br />

17


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

TÉCNICAS PARA MAPAS MENTALES, USANDO PROGRAMAS DE LA WEB<br />

E DRAW MIND MAP SMART DRAW X MIND<br />

Es una aplicación para crear mapas<br />

mentales, es decir<br />

representaciones gráficas de los<br />

procesos mentales. Su interfaz es<br />

muy clara y con ella se puede<br />

modificar los elementos del mapa.<br />

Desde la ventana principal se tiene<br />

acceso a todas las herramientas,<br />

como cuadros de texto, flechas,<br />

símbolos y fondos para<br />

personalizar al máximo los mapas<br />

mentales. Ofrece tal libertad que<br />

puede usarse también como<br />

herramienta de dibujo, pudiendo<br />

guardar nuestras creaciones como<br />

PDF o en cualquier formato de<br />

imagen. Es gratuito y funciona con<br />

WinXP/2003/Vista.<br />

Tiene compatibilidad con todo tipo<br />

de formatos y se puede exportar<br />

en: gif, .tif, .png, .wnf, .enf, .tif,<br />

<strong>pdf</strong>, html, .bmp, .dib o jpg.<br />

Además de importar en dib, .jpg,<br />

.gif, png o bm.<br />

El programa pone a disposición del<br />

usuario diversas herramientas de<br />

edición para personalizar los<br />

diagramas con colores, figuras,<br />

estilos, etcétera. Y además se<br />

pueden añadir fórmulas<br />

matemáticas y archivos de<br />

Microsoft Word y Microsoft Excel.<br />

Es un completo programa de dibujo<br />

con el que cualquier persona puede<br />

crear fácilmente organigramas,<br />

folletos, documentos, presentaciones<br />

y mucho más. Es una herramienta<br />

muy necesaria al programar tareas y<br />

organigramas, sobre todo en<br />

proyectos de empresa.<br />

Esta herramienta es una de las más<br />

reconocidas en su sector, pues tiene<br />

ayudas en las que se puede apoyar<br />

una vez se quedara bloqueado si fuera<br />

necesario. Todo el sistema de<br />

vectoriales viene dado con las<br />

instrucciones propias. Cuenta con una<br />

dirección muy proporcional y con la<br />

que se podrá guiar a lo largo del<br />

proyecto.<br />

Con Smart Draw resulta muy sencillo<br />

hacer esquema, mapas conceptuales,<br />

diagramas y organigramas, entre otros<br />

elementos.<br />

18<br />

Es un programa open source para<br />

realizar mapas mentales, desarrollado<br />

por XMind Ltd. Ayuda a la gente a<br />

anotar ideas, organizar diversos<br />

gráficos, y compartirlos para colaborar<br />

online. Soporta mapas mentales,<br />

diagramas fishbone, diagramas de<br />

árbol, charts organizacionales, charts<br />

lógicos, e incluso hojas de cálculo.<br />

Usualmente utilizado para organizar<br />

conocimientos, tareas, y GTD. XMind<br />

es compatible con FreeMind. La<br />

versión más reciente es XMind 3.<br />

XMIND puede exportar mapas<br />

mentales hacia documentos<br />

de MicrosoftWord, PowerPoint, PDF y<br />

Mindjet MindManager. Un mapa<br />

mental/diagrama fishbone es creado<br />

simplemente pulsando Tab y<br />

con Enter se puede crear nuevos<br />

tópicos y subtópicos. Límites,<br />

relaciones, marcadores, etiquetas,<br />

notas, notas de audio, adjuntos,<br />

enlaces y gráficos pueden ser añadidos<br />

a los diagramas.


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

TÉCNICA DE CONSTRUCCIÓN DE MAPAS MENTALES, SIN USO DE LA WEB<br />

Es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas y dibujos u otros conceptos ligados y dispuestos<br />

radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Los mapas mentales son un método muy eficaz<br />

para extraer y memorizar información. Son una forma lógica y creativa de tomar notas y expresar ideas que consiste,<br />

literalmente, en cartografiar sus reflexiones sobre un tema.<br />

Un mapa mental es una imagen de distintos elementos, utilizados como puntos clave que proporcionan información<br />

específica de un tema en particular o de la ramificación de varios temas en relación a un punto central.<br />

Un mapa mental se obtiene y desarrolla alrededor de una palabra, frase o texto, situado en el centro, para luego<br />

derivar ideas, palabras y conceptos, mediante líneas que se trazan hacia alrededor del título; el sentido de estas<br />

líneas puede ser horario o anti-horario; es un recurso muy efectivo para evaluar la relación entre distintas variables.<br />

Técnica para la elaboración de los mapas mentales<br />

1. Utilizar un mínimo de palabras posibles. De preferencia sólo palabras clave o mejor aún imágenes.<br />

2. Iniciar siempre en el centro de la hoja colocando la idea central que se deberá siempre desarrollar hacia fuera de<br />

manera radiante.<br />

3. La idea central debe estar representada con una imagen clara y poderosa que sintetice el tema general del Mapa<br />

Mental.<br />

4. Ubicar por medio de la lluvia de ideas las ideas relacionadas con la idea central.<br />

5. Por medio de ramas enlazar la idea o tema central con ideas relacionadas o subtemas.<br />

6. Guiarse por el sentido de las manecillas del reloj para jerarquizar las ideas o subtemas.<br />

7. Utiliza el espaciamiento para acomodar de manera equilibrada las ideas o subtemas.<br />

8. Subrayar las palabras clave o encerrarlas en un círculo colorido para reforzar la estructura del Mapa.<br />

9. Utilizar letra de molde.<br />

10. Utilizar el color para diferenciar los temas, sus asociaciones o para resaltar algún contenido.<br />

11. Pensar de manera tridimensional.<br />

12. Utilizar flechas, iconos o cualquier elemento visual que permita diferenciar y hacer más clara la relación entre<br />

ideas.<br />

19


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

TÉCNICAS DE CARÁCTER COOPERATIVO COMPETITIVO<br />

DIVISIONES DE RENDIMIENTO POR EQUIPOS<br />

TORNEOS DE EQUIPOS DE APRENDIZAJE<br />

García, Traver y Candela, 2001<br />

En esta técnica los estudiantes deben preparar la<br />

temática de estudio a partir de la documentación que les<br />

facilita el docente para posteriormente, enfrentarse a<br />

una prueba de forma individual, cuya puntuación influirá<br />

en la puntuación final del equipo.<br />

Objetivo principal:<br />

Lograr que los estudiantes se ayuden entre sí para<br />

dominar la temática de estudio.<br />

Urzúa (2008) presenta esta técnica en unos sencillos<br />

pasos:<br />

a) Se constituyen equipos, cada uno entre 4 y 5<br />

estudiantes.<br />

b) Los equipos son heterogéneos, en cuanto a<br />

rendimiento, sexo, etnia, origen, etc.<br />

c) El docente presenta la lección y luego los estudiantes<br />

trabajan en equipo para asegurarse que todos han<br />

aprendido la lección.<br />

d) Al final, de forma individual, cada estudiante resuelve<br />

una prueba (por ejemplo, un test), sin ayuda del grupo.<br />

e) La puntuación que obtiene cada estudiante, se<br />

compara con las obtenidas anteriormente; se suman las<br />

puntuaciones para obtener la puntuación del grupo y<br />

aquellos grupos que cumplen con determinados criterios<br />

(establecidos por el docente) pueden obtener la<br />

“recompensa” establecida (por ejemplo, si el resultado<br />

es mejor que en la prueba anterior, anular dicho<br />

resultado y conservar la mejor nota del estudiante).<br />

D. DeVries y R. E. Slavin (DeVries y Slavin, 1978).<br />

FASE 1.<br />

1. Presentación inicial por parte del profesor de los<br />

objetivos a conseguir y de la técnica a aplicar. 2.<br />

Formación de grupos de 4 - 5 alumnos, con adecuados<br />

niveles de heterogeneidad y con la finalidad de preparar<br />

al equipo para la fase 2 o de torneo. 3. Explicación del<br />

profesor y entrega a los equipos de ficha - recordatorio<br />

de los contenidos explicados por el profesor. Sobre estos<br />

contenidos se pregunta en el torneo. 4. Los alumnos de<br />

cada equipo estudian, resuelven dudas, se explican y se<br />

examinan entre sí, buscando la preparación idónea para<br />

el día del torneo.<br />

FASE 2.<br />

1. Asignación de los alumnos a mesas de torneo de tres<br />

miembros cada mesa. La asignación se realiza colocando<br />

en la mesa 1 a los alumnos que obtuvieron las tres<br />

mejores puntuaciones en el torneo anterior, en la mesa<br />

2 a los tres siguientes y así sucesivamente. En la primera<br />

sesión del torneo, como no existen puntuaciones<br />

previas, se hace la asignación en función de los datos<br />

que el profesor maneje sobre los rendimientos de los<br />

alumnos. 2. Celebración del torneo, normalmente una<br />

vez por semana. Los alumnos compiten en<br />

representación de su equipo y sobre los contenidos<br />

preparados cooperativamente en grupo. 3. Los alumnos<br />

preparados en grupo se asignan, por tanto, a mesas de<br />

torneo donde se encuentran con competidores de<br />

capacidades homogéneas y donde todos tienen las<br />

mismas posibilidades de contribuir a la puntuación global<br />

de su equipo. 4. El profesor puede plantear a cada mesa<br />

del torneo tareas de distinto nivel de dificultad, con tal<br />

que estas dificultades estén incluidas en la preparación<br />

previa del grupo.<br />

20


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

TÉCNICAS DE FORMACIÓN DE EQUIPOS<br />

GRUPO DE INVESTIGACIÓN<br />

ROLE PLAYING<br />

García, Traver y Candela, 2001<br />

Esta técnica permite que los estudiantes creen los<br />

grupos de trabajo (entre 3 y 6 miembros) guiándose por<br />

los intereses hacia los temas presentados.<br />

Objetivos principales:<br />

Discutir, valorar e interpretar los contenidos<br />

informativos que reciben en el aula.<br />

Participar más activamente en la selección de los<br />

métodos o procedimientos para el aprendizaje.<br />

Pasos de la técnica:<br />

1. Presentación de los temas a investigar por el docente.<br />

Cada estudiante puede tomarse un tiempo para<br />

seleccionar la temática que más le interesaría estudiar.<br />

Para ello puede formular preguntas.<br />

2. Formación de los grupos en función de los intereses<br />

de cada estudiante.<br />

3. El docente puede presentar algún tipo de bibliografía<br />

básica u otros recursos para realizar la investigación.<br />

4. Realización por equipos de la investigación. En esta<br />

fase los estudiantes han de: dividir tareas, localizar la<br />

información, organizar los datos que se van<br />

encontrando, informar a los compañeros de equipo<br />

sobre los descubrimientos que se van haciendo, discutir<br />

y analizar los hallazgos, interpretar e integrar sus<br />

descubrimientos.<br />

5. Elaboración del informe final que recoja y explique la<br />

investigación realizada, los hallazgos y, que al final del<br />

mismo presente una autoevaluación del trabajo.<br />

6. Presentación oral al resto de compañeros de cada<br />

investigación realizada, la cual el docente evalúa.<br />

21<br />

DESCRIPCIÓN.<br />

Es una técnica a través de la cual se simula una situación<br />

que se presenta en la vida real. Se pretende dramatizar,<br />

a través del diálogo, una situación que presenta un<br />

conflicto con trascendencia moral. Al practicar esta<br />

técnica se adopta el papel de un personaje concreto.<br />

No hay un guión a seguir.<br />

DESARROLLO.<br />

Motivación. Se crea en el aula un clima de confianza y<br />

participación, se trata que los alumnos reconozcan el<br />

problema y lo encuentren de interés.<br />

Preparación a la dramatización. El profesor indica cuál<br />

es el conflicto, los personajes y la situación a dramatiza.<br />

Busca voluntarios para la representación de los<br />

personajes. Estos interiorizan brevemente sus roles.<br />

Dramatización. Los participantes toman posesión de su<br />

personaje, desarrollan la escena con la mayor<br />

naturalidad posible, sin perder de vista la objetividad. El<br />

resto de la clase observa, analiza, en silencio. El<br />

desarrollo de la acción no debe ser interferido, salvo por<br />

motivos de fuerza mayor.<br />

Debate. Se analizan y valoran los datos de la situación<br />

que se interpretó. Se procede al comentario y discusión,<br />

esta etapa es la más importante, porque se introduce en<br />

el meollo del problema en discusión. Por último se<br />

extraen las conclusiones sobre el problema en cuestión.


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

TÉCNICAS DE DISCUSIÓN TEMÁTICA<br />

FORO<br />

LA MESA REDONDA<br />

DESCRIPCIÓN.<br />

En el foro tienen la oportunidad de participar todas las<br />

personas que asisten a una reunión, organizada para tratar<br />

o debatir un tema o problema determinado. También<br />

podrá realizarse un foro para debatir después de una<br />

actividad o como conclusión de la misma.<br />

DESARROLLO.<br />

1. Se elige un moderador, quien inicia el foro explicando<br />

con precisión el tema o problema que se ha de debatir, o<br />

los aspectos de la actividad que se han de tomar en cuenta.<br />

Señala las formalidades a que habrán de ajustarse los<br />

alumnos. Formula una pregunta referida al tema, elaborada<br />

de antemano, e invita al auditorio a exponer sus opiniones.<br />

2. En el caso, de que no haya quien inicie la participación, el<br />

moderador puede utilizar el recurso de "respuestas<br />

anticipadas" (dar él mismo algunas respuestas hipotéticas y<br />

alternativas).<br />

3. El moderador distribuirá el uso de la palabra por orden,<br />

según se haya solicitado (levantar la mano), imitará el<br />

tiempo de las exposiciones y formulará nuevas preguntas<br />

sobre el tema en el caso de que se agotara la consideración<br />

de un aspecto. Siempre estimulará las participaciones del<br />

grupo, pero no intervendrá con sus opiniones en el debate.<br />

4. Agotado el tiempo previsto o el tema, el moderador hace<br />

una síntesis o resumen de las opiniones expuestas, extrae<br />

las posibles conclusiones, señala las coincidencias y<br />

discrepancias y agradece la participación de los asistentes.<br />

DESCRIPCIÓN.<br />

Consiste en que un equipo de expertos, que sostienen<br />

puntos de vista divergentes o contradictorios sobre un<br />

mismo tema, expone ante el grupo en forma sucesiva.<br />

DESARROLLO.<br />

Se utiliza esta técnica cuando se desea dar a conocer a<br />

un auditorio los diversos puntos de vista de varios<br />

especialistas. Pueden ser de tres a seis integrantes,<br />

deben ser elegidos, pues, sabiendo que han de<br />

sostener posiciones divergentes u opuestas sobre el<br />

tema a tratarse; ya sea individualmente o por parejas o<br />

bandos. Además han de ser expertos o buenos<br />

conocedores de la materia, y hábiles para exponer y<br />

defender con argumentos sólidos su posición.<br />

La confrontación de enfoques y puntos de vista<br />

permitirá al auditorio obtener una información variada<br />

y ecuánime sobre el asunto que se trate, evitándose así<br />

los enfoques parciales, unilaterales o tendenciosos,<br />

posibles en toda conferencia unipersonal.<br />

La mesa redonda tiene un director o coordinador. En<br />

cuanto a la duración, es conveniente que no se<br />

extienda más allá de los 50 minutos, para permitir<br />

luego las preguntas que desea formular el auditorio<br />

durante el lapso que se considere prudencial.<br />

22


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

TÉCNICAS DE SOCIALIZACIÓN DE TEMAS<br />

LA EXPOSICIÓN<br />

LA CONFERENCIA<br />

DESCRIPCIÓN.<br />

Esta técnica se refiere a la exposición oral de un tema,<br />

hecha por un alumno o un experto invitado ante un grupo.<br />

Puede ser usada para lograr objetivos relacionados con el<br />

aprendizaje de conocimientos teóricos o informaciones de<br />

diversos tipos. Mientras se expone el tema previamente<br />

escogido, la actividad de los alumnos consiste en<br />

reflexionar sobre lo que escuchan, contestar preguntas que<br />

el expositor formula, y posteriormente aclarar aquellos<br />

aspectos que no hayan sido comprendidos.<br />

Se puede facilitar la comprensión del material oral<br />

utilizando material didáctico como pizarrón, grabadoras,<br />

material audiovisual, maquetas, fotografías, power point,<br />

otros.<br />

PROCEDIMIENTO.<br />

1. Se presenta la persona frente al grupo para tratar el tema<br />

seleccionado. Después de hacer una breve presentación<br />

inicia la exposición con una introducción.<br />

2. Terminada la introducción, el expositor procede a<br />

informar a su auditorio acerca del tema de la exposición. La<br />

exposición debe ser planeada con anterioridad y realizarse<br />

de manera ordenada.<br />

3. El expositor hace una síntesis breve de lo expuesto,<br />

limitando su tiempo de antemano.<br />

4. Una vez terminada la exposición del tema se procede a<br />

un lapso de preguntas y respuestas, presentadas en forma<br />

ordenada. Se sugiere limitar el tiempo asignado.<br />

5. Cuando el tema ha quedado claro, y el tiempo<br />

establecido ha terminado, se da por concluida la sesión.<br />

DESCRIPCIÓN.<br />

Es una técnica de exposición oral y gráfica, preparada y<br />

expuesta por un alumno. También se suele hacer de<br />

manera grupal, después de haber realizado una<br />

investigación. Para la presentación de la conferencia<br />

los alumnos deberán complementar su trabajo de<br />

investigación con materiales de apoyo, tales como:<br />

mapas, dibujos, gráficos, transparencias, maquetas<br />

registros de audio, otros, y con demostraciones, juegos,<br />

dramatizaciones y otros recursos que decidan emplear.<br />

PROCEDIMIENTO<br />

1. Elaborar un esquema para guiar la conferencia. Es<br />

necesario que los alumnos conviertan las preguntas de<br />

la investigación en títulos y las escriban.<br />

2. Se establecen criterios para evaluar la conferencia.<br />

3. Elaboración de material ilustrativo que complemente<br />

e ilustre la conferencia para hacerla más ágil y clara,<br />

tales como fotos, mapas, objetos, recortes, otros.<br />

4. Diseño y creación con ayuda del maestro de una<br />

actividad que pueda ser realizada por los participantes,<br />

orientada a clarificar y puntualizar las ideas, por<br />

ejemplo, socio-drama, juego, crucigrama, experimento.<br />

5. Ensayo de la conferencia. El maestro lo evalúa.<br />

6. Presentación de la conferencia.<br />

7. Los asistentes formularán preguntas al ponente.<br />

Cada pregunta se anotará en una tarjeta que recibirá al<br />

término de la conferencia. Las respuestas pueden darse<br />

una a una o agrupando las similares.<br />

8. La evaluación de la conferencia se hace con la<br />

participación de todos los alumnos teniendo en cuenta<br />

los criterios establecidos y haciéndoles llegar<br />

recomendaciones pertinentes.<br />

23


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

TÉCNICA EXEGÉTICA<br />

DESCRIPCIÓN.<br />

Esta técnica consiste en la lectura comentada e interpretación adecuada de los textos relacionados con el asunto que<br />

se estudia. La técnica requiere obras o compendios que contengan pasajes significativos, relacionados con el asunto<br />

en estudio. La exégesis es una tentativa de interpretación adecuada de textos, principalmente de aquello que no está<br />

explícito o de aquello que se encuentra expresado en lenguaje demasiado especializado o complejo.<br />

DESARROLLO. La técnica exegética, puede apreciarse bajo dos aspectos diferentes:<br />

1) El procedimiento didáctico en clase: El docente destaca la importancia, histórica, o actual, de un texto dentro de<br />

una obra de la producción de un autor o de un tema. Puede indicar pasajes significativos de un texto a cada<br />

educando o a cada grupo, a fin de que primero los estudie y luego se los presente, analice e interprete en clase.<br />

Antes sin embargo, hace demostraciones de la técnica, leyendo e interpretando un pasaje del texto. Pueden<br />

escogerse otros pasajes más simples e indicarlos a los educandos para que traten de interpretarlos en el momento,<br />

sin preparación anterior.<br />

2) Desenvolvimiento de la técnica exegética propiamente dicha:<br />

Primera fase -Lectura atenta del texto.<br />

En esta fase, el educando debe leer rápidamente todo el texto, con el fin de localizar sus partes más significativas o<br />

difíciles. A continuación, lo leer lentamente para captar mejor el significado de palabras y frases, usando para ello<br />

diccionarios generales o especializados, enciclopedias, etc. En esta fase, se busca más la comprensión que la<br />

interpretación. Pero claro está que, si surge alguna forma de interpretación, debe tomarse nota de ella para<br />

considerarla posteriormente.<br />

Segunda fase Localización. Esta fase consiste en la localización de la obra o del texto dentro de la obra de un autor o<br />

del tema en estudio, con su posible historicidad, actualidad o funcionalidad. Así, un texto puede tener mayor<br />

significación cultural, mientras que otro puede tener mayor funcionalidad.<br />

Tercera Fase Determinación del tema.<br />

En esta fase, se procura discernir la característica principal del texto: comunicación, divulgación, polémica,<br />

investigación o cultura.<br />

Cuarta fase Determinación de la concepción<br />

La exégesis procura ver cómo el tema está estructurado en el texto, si en forma de afirmación o de hipótesis, si en<br />

forma de informe científico o en forma novelada, si se expresa deductiva, inductiva o analógicamente, etc.<br />

Quinta Fase Interpretación o síntesis.<br />

Esta es la fase final y principal, en ella se procura aprehender la totalidad del texto, en forma comprensiva y<br />

ateniéndose tan sólo a su mensaje. A la interpretación del texto pueden seguir comentarios o críticas.<br />

24


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

PROGRAMAS PARA REALIZAR PRESENTACIONES INTERACTIVAS<br />

EMAZE<br />

POWTOON<br />

Es una aplicación web que es que es bastante útil,<br />

específicamente nos sirve a todos para crear<br />

presentaciones atractivas sin muchos conocimientos y<br />

totalmente desde el navegador, sin tener que instalar<br />

ningún software a nuestra computadora. Bajo una<br />

tecnología HTML 5 tenemos una opción sencilla y útil para<br />

hacer las presentaciones de nuestros trabajos universitarios<br />

o con cualquier otro fin de forma rápida, y con la<br />

particularidad de una vez hecha con Emaze estará adaptada<br />

a todo tipo de pantallas, desde móviles a tabletas, y por<br />

supuesto en PC también.<br />

Dentro de la herramienta encontramos un diseño intuitivo,<br />

con bastantes funciones y sencillo, además de ser muy<br />

atractivo. Una de las características adicionales que<br />

tenemos con Emaze es una herramienta para traducir texto<br />

dentro de la aplicación, y la incorporación de varios<br />

métodos para compartir. Para facilitar el trabajo tenemos<br />

disponible de forma gratuita igual, muchas plantillas que<br />

nos podría ayudar a hacer el trabajo mucho más rápido.<br />

Esta herramienta es totalmente gratuita y para usarla basta<br />

con registrarnos.<br />

Es una herramienta web que permite crear<br />

animaciones que pueden ser compartidas en YouTube<br />

o a través de una página web. Te deja crear vídeos<br />

animados divertidos, con caricaturas, sonidos y música<br />

de fondo. Puedes utilizarlo de manera gratuita e<br />

ilimitada, y la cantidad de plantillas listas para usar es<br />

enorme y de gran calidad. PowToon puede parecer<br />

complicado al principio porque tiene bastantes<br />

herramientas, pero te ayuda por todo el proceso con<br />

video tutoriales de todo lo que tienes que hacer para<br />

terminar tu presentación.<br />

Tus presentaciones en vídeo puedes exportarlas a<br />

YouTube en un simple clic. Las caricaturas son el fuerte<br />

de esta plataforma, así que es difícil crear algo frio y<br />

aburrido en PowToon. Si decides pagar una suscripción<br />

Premium obtienes acceso a una colección enorme de<br />

sonidos, e imágenes adicionales, y podrás hacer<br />

presentaciones más largas.<br />

Dentro de sus principales características está su amplio<br />

repertorio de plantillas y herramientas para agregar<br />

imágenes, texto, gráficos, videos y demás elementos a<br />

nuestros archivos. En nuestra bandeja de entrada lo que<br />

encontraremos son tres botones con los cuales debemos<br />

iniciar cualquier trabajo: My, Shared y Explore.<br />

25


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

TÉCNICAS PARA ESTUDIO COOPERATIVO EN CLASE PRESENCIAL<br />

TUTORÍA ENTRE IGUALES<br />

ROMPECABEZAS<br />

(Parrilla, 1992, p. 127). Este recurso se sustenta en la<br />

colaboración que un alumno o alumna dispensa a un<br />

compañero o compañera de clase que ha formulado una<br />

demanda de ayuda. Encontramos una estructura de<br />

aprendizaje cooperativa, pero no ya en grupos reducidos<br />

y heterogéneos sino recurriendo a una dualidad: parejas<br />

de alumnos/as de un mismo grupo.<br />

Es una estrategia que trata de adaptarse a las diferencias<br />

individuales en base a una relación diádica entre los<br />

participantes. Estos suelen ser dos compañeros de la<br />

misma clase y edad, uno de los cuales hace el papel de<br />

tutor o tutora y el otro de alumno. el tutor/tutora<br />

enseña y el alumno/a aprende, siendo generalmente<br />

esta relación guiada por el profesor/a.<br />

Para que la tutoría entre Iguales ayude a mejorar el<br />

rendimiento de los alumnos y alumnas implicados,<br />

tienen que darse las siguientes condiciones:<br />

El alumno o alumna que tutoriza debe responder a<br />

las demandas de ayuda de su compañero/a.<br />

La ayuda que proporcione el tutor/a a su<br />

compañero/a debe tomar la forma de explicaciones<br />

detalladas sobre el proceso de resolución de un<br />

problema y nunca debe proporcionarle soluciones ya<br />

hechas.<br />

Tanto el hecho de recibir respuestas con la solución<br />

explicitada, como no recibir ayuda a una demanda,<br />

comporta, evidentemente, un efecto negativo sobre<br />

el rendimiento.<br />

Es una estrategia de enseñanza que promueve el<br />

aprendizaje cooperativo; fomenta la cooperación,<br />

organización, trabajo en equipo y responsabilidad de los<br />

alumnos. La idea es que, como en un rompecabezas,<br />

cada estudiante es esencial para comprender y<br />

completar el aprendizaje.<br />

Su finalidad es poner a los alumnos en situación de<br />

interdependencia extrema, creando las condiciones<br />

necesarias para que el trabajo de cada miembro del<br />

equipo sea absolutamente imprescindible para que el<br />

resto de los miembros pueda completar la tarea.<br />

DESARROLLO.<br />

1. Presentación inicial por parte del profesor de los<br />

objetivos a conseguir y de la técnica a aplicar.<br />

2. Formación de grupos 4 - 5 alumnos con adecuados<br />

niveles de heterogeneidad.<br />

3. División del material en tantas partes como miembros<br />

tiene el grupo, de forma que cada alumno del equipo<br />

sólo posee una parte de la información necesaria.<br />

4. Lectura y estudio del material que se tiene asignado.<br />

5. Formación de equipos de expertos. Se reúnen los<br />

alumnos de los grupos que han preparado el mismo<br />

material. Puesta en común de las distintas aportaciones.<br />

6. Cada experto vuelve a su grupo y pone en común las<br />

distintas aportaciones analizadas en el equipo de<br />

expertos.<br />

7. Reelaboración dentro del grupo de las diferentes<br />

aportaciones y preparación del examen individual.<br />

8. Examen individual.<br />

26


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

OTRAS TÉCNICAS<br />

EL REGALO DE LA ALEGRÍA<br />

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR<br />

OBJETIVO: Promover un clima de confianza personal, de<br />

valoración de las personas y de estímulo positivo del<br />

grupo. Dar y recibir un feedback positivo en ambiente<br />

grupal.<br />

DESARROLLO:<br />

1. El animador forma los grupos y reparte el papel.<br />

2. Luego, hace una breve presentación: "Muchas veces<br />

apreciamos más un regalo pequeño que uno grande.<br />

Otras muchas, estamos preocupados por no ser capaces<br />

de realizar cosas grandes y dejamos de lado hacer cosas<br />

pequeñas aunque tendrían quizás un gran significado. En<br />

la experiencia que sigue vamos a poder hacer un<br />

pequeño regalo de alegría a cada miembro del grupo".<br />

3. El animador invita a los participantes a que escriban<br />

cada uno un mensaje de este tipo a cada compañero de<br />

su subgrupo. Mensaje que tienda a despertar en cada<br />

persona sentimientos positivos respecto a sí mismo.<br />

4. El animador presenta sugerencias, procurando animar<br />

a todos los que envíen un mensaje a cada miembro de su<br />

subgrupo. El mensaje, debe ser muy concreto,<br />

especificado y ajustado hacia la persona a la que va<br />

dirigido. Cada uno envía mensajes a todos, aunque<br />

alguno no le conozca a fondo, en todos podrá encontrar<br />

algo positivo.<br />

5. Los participantes pueden si quieren firman.<br />

6. Escritos los mensajes, se doblan y se reúnen en una<br />

caja, dejando los nombres a quienes se dirigen hacia<br />

fuera. Se dan a cada uno sus mensajes.<br />

7. Cuando todos hayan leído sus mensajes, se tiene una<br />

puesta en común con las reacciones de todos.<br />

Es una técnica utilizada para poder analizar una decisión<br />

desde varios importantes puntos de vista o perspectivas.<br />

Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos<br />

ayuda a formar diferentes visiones de una situación. Si<br />

vemos a un problema utilizando esta técnica, entonces<br />

podemos llegar a resolver el problema utilizando todos<br />

estos enfoques.<br />

DESARROLLO.<br />

Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento:<br />

Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos<br />

enfocarnos en los datos disponibles. Ver la información<br />

que tenemos y observar qué podemos aprender de ella.<br />

Sombrero Rojo: con él podemos ver los problemas<br />

utilizando la intuición, la reacción interior, y la emoción.<br />

También debemos tratar de pensar en cómo<br />

reaccionarán emocionalmente otras personas.<br />

Sombrero Negro: podremos ver todos los puntos malos<br />

de una decisión. Mirarlos cuidadosamente y a la<br />

defensiva. Tratar de ver por qué podría no funcionar.<br />

Sombrero Amarillo: nos ayudará a pensar<br />

positivamente. Es el punto de vista optimista que nos<br />

ayudará a ver todos los beneficios de una decisión y el<br />

valor en ellos.<br />

Sombrero Verde: corresponde a la creatividad. Aquí es<br />

cuando podemos desarrollar soluciones creativas a un<br />

problema. Es una forma libre de pensamiento en la cual<br />

hay poco o ningún lugar para las críticas.<br />

Sombrero Azul: constituye el control de procesos. Este<br />

es el sombrero que utilizan las personas que dirigen una<br />

reunión.<br />

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TÉCNICAS DE ENSEÑANZA<br />

BIBLIOGRAFÍA<br />

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https://www.youtube.com/watch?v=SCU9UsHwArw<br />

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http://www.razonypalabra.org.mx/N/N75/varia_75/01_Diaz_V75.<strong>pdf</strong><br />

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https://www.youtube.com/watch?v=D4wPfN0uYwg<br />

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https://www.youtube.com/watch?v=jEU0fwCRSjM<br />

http://www.orientacionandujar.es/2013/07/08/22-estrategias-y-tecnicas-de-aprendizaje/<br />

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