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REVISTA HETERODOXIA V. 1, Nº 2

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V O L U M E N 1 N º 2<br />

P Á G I N A 11<br />

policial y que docentes, monitores<br />

y miembros de la comunidades<br />

donde ha vinculado la universidad,<br />

llegaron a considerar execradas y<br />

propias de gobiernos anteriores, ya<br />

que los discentes están siendo formados<br />

para el resguardo y protección<br />

de la ciudadanía, así como<br />

para fomentar la prevención del<br />

delito, y por ende sus acciones deben<br />

promover la eliminación de<br />

estas prácticas inadecuadas dentro<br />

de la institución policial.<br />

En este sentido, desde la PNB y la<br />

UNES, se formulan premisas que<br />

intentan justificar algunas situaciones<br />

descritas por la comunidades,<br />

en donde no es falta de atención ni<br />

celeridad de los procesos, sino que<br />

existen sectores priorizados en los<br />

cuales el personal ha sido asignado<br />

y hasta el momento en el cual esta<br />

investigación se realizó, muchas<br />

comunidades del municipio Maracaibo<br />

aún no están priorizadas para<br />

efectos del trabajo policial. Por<br />

otro lado, la falta de personal así<br />

como la falta de ciertos recursos, es<br />

una limitante dentro del cuerpo que<br />

apenas se está constituyendo dentro<br />

del municipio.<br />

Aunado a esto, según información<br />

suministrada por un ex director<br />

del cuerpo de seguridad, la<br />

falta de conciencia de parte del<br />

personal que asumió la supervisión<br />

de los diferentes servicios de la<br />

PNB, configuraron la gran debilidad<br />

que presenta este órgano policial.<br />

Una de ellas, fue la asimilación<br />

de personal que era trasladado<br />

por haber cometido infracciones en<br />

su lugar de origen y como castigo<br />

fueron enviados a otras ciudades,<br />

en este caso Maracaibo; al ser de<br />

mayor jerarquía que los recién graduados,<br />

estos se convirtieron en<br />

supervisores, constituyendo en lugar<br />

de castigo, una premiación a la<br />

conducta inadecuada que motivaba<br />

el traslado. De esta manera, la<br />

practica inadecuada que no tuvo<br />

corrección, se convierte en un factor<br />

que debilita la actuación de los<br />

nuevos funcionarios, cuyas prácticas<br />

generaron una mala praxis policial.<br />

Dentro de este marco, las comunidades<br />

se encuentran en un<br />

proceso de contradicción en el<br />

cual, visualizan al funcionario como<br />

el garante de la seguridad, pero<br />

se encuentran ante la necesidad de<br />

PNB<br />

cuidarse del mismo organismo<br />

que según la ley debe protegerlo.<br />

Razón por la cual, se formulan<br />

comparaciones entre las actuaciones<br />

relativas al nuevo y al viejo<br />

modelo policial, evidenciándose<br />

similitud en cuanto a la participación<br />

de ciudadanos que han sido<br />

víctimas de trabajo policial, ya sea<br />

de forma directa a través de procesos<br />

de corrupción; o indirecta,<br />

cuando los oficiales no acuden al<br />

llamado cuando se les ha solicitado<br />

su servicio.<br />

De acuerdo a esto, la formación<br />

profesional del funcionario en<br />

seguridad ciudadana, es todo un<br />

reto para el docente de la UNES,<br />

por cuanto el quehacer educativo,<br />

tal como lo planteó la ex-rectora<br />

Soraya El Achkar, “todo docente<br />

debe estar comprometido con labores<br />

que generen un ejercicio de reflexión<br />

y éste debe crear dispositivos<br />

para ir a la acción transformadora.<br />

Esto es el quehacer educativo<br />

y si esto no te hace pensar tu propio<br />

quehacer, entonces, estás extinguido.”<br />

Esto implica no solo al perfeccionamiento<br />

de los cuerpos de<br />

seguridad, sino en primera instancia<br />

la transformación de la persona,<br />

por medio del fortalecimiento de<br />

valores que lo identifiquen como<br />

un sujeto consciente de su realidad<br />

y dispuesto a promover un proceso<br />

de transformación, a partir de los<br />

conocimientos y desarrollo de aptitudes<br />

específicas de la profesión<br />

policial, que ha de desempeñar de<br />

manera íntegra y responsable ante<br />

la sociedad.<br />

Esto supone la necesidad de<br />

analizar y contrastar el proceso de<br />

selección y formación (como elementos<br />

que están relacionados entre<br />

sí por un mismo objetivo que<br />

consiste en promover la profesionalización<br />

y desarrollo integral de<br />

funcionarios y funcionarias de la<br />

seguridad ciudadana del país), con<br />

el fenómeno de la mala praxis policial<br />

evidenciada en algunos funcionarios;<br />

en este sentido, se formularon<br />

unas entrevistas no estructuradas<br />

aplicadas de forma aleatoria,<br />

tanto en el personal de la UNES,<br />

como en las poligonales donde se<br />

vincula y a funcionarios de la PNB<br />

pertenecientes a la primera cohorte,<br />

en la cual se les invitaba a evaluar<br />

desde su óptica, la praxis universitaria<br />

en la formación de los discentes<br />

y el desempeño de los oficiales,<br />

a fin de determinar la percepción<br />

que cada ámbito asumía en relación<br />

a este tema.<br />

R E V I S T A H E T E R O D O X I A

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