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REVISTA HETERODOXIA V. 1, Nº 2

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P Á G I N A 12<br />

En este proceso investigativo,<br />

la primera debilidad fue detectada<br />

en el proceso de selección de discentes,<br />

quienes primeramente se<br />

censan en la página y luego se apersonan<br />

al Centro de Formación a fin<br />

de someterse a un proceso de pruebas<br />

(psicotécnica, psicológica, médica<br />

y física) que permiten obtener<br />

unas valoraciones proyectivas que<br />

determinan a través de escalas de<br />

percentil, de laboratorio,<br />

entre otros, el tipo de personalidad,<br />

capacidad individual, coeficiente<br />

intelectual, vocación de servicio,<br />

condiciones físicas y de salud<br />

de cada uno de los aspirantes. La<br />

valoración de estas evaluaciones<br />

determina el ingreso o no de futuros<br />

aspirantes, sin embargo, según opinión<br />

de docentes, se aprecia el ingreso<br />

de discentes cuyo comportamiento<br />

y record académico dan<br />

muestras de un nivel percentil bajo,<br />

aunque no se tiene acceso a los resultados<br />

Dentro de este marco, se admite<br />

que no es tarea fácil para el personal<br />

de la universidad, desmontar,<br />

desvirtuar o transformar 18, 20 o 25<br />

años de formación personal, de influencia<br />

cultural, de información<br />

social, que de una u otra forma se<br />

refleja en el accionar de cada discente<br />

Se requiere de mucho más<br />

tiempo y de un trabajo en equipo,<br />

no solo por parte de los docentes<br />

académicos, sino también de todos<br />

aquellos que se encuentren interrelacionados<br />

con los estudiantes,<br />

llámese docentes, monitores, UNA-<br />

CIES, entre otros, y más cuando<br />

ninguna coordinación a excepción<br />

de control de estudios, conoce los<br />

resultados del proceso de selección,<br />

especialmente aquellas relacionadas<br />

con las valoraciones muy bajas, a<br />

fin de promover un trabajo pedagógico<br />

personalizado con cada discente.<br />

Por otro lado, se observa una<br />

separación entre los docentes académicos<br />

y los monitores, aun cuando<br />

la normativa prevé la presencia<br />

del monitor en el ambiente de clases,<br />

estos no asisten a estas actividades<br />

debido a que deben cumplir<br />

con otras labores pautadas por la<br />

misma universidad. Esta situación<br />

interfiere en la dinámica educativa,<br />

por cuanto los docentes académicos<br />

en su mayoría no son funcionarios<br />

policiales y no tienen la experiencia<br />

en esta materia, razón por la cual en<br />

la actualidad están preparándose en<br />

materia policial a fin de relacionar<br />

los contenidos; sin embargo, es necesario<br />

transversalizar el trabajo<br />

educativo donde ninguna unidad<br />

curricular es más importante que<br />

otra, sino que todas en conjunto<br />

lograran la consecución de la formación<br />

integral del individuo como<br />

funcionario.<br />

A partir de este contexto, cada<br />

docente (académico) planifica, trabaja<br />

y evalúa con las pocas herramientas<br />

a su disposición, pero cada<br />

uno lo hace desde su praxis, lo que<br />

a su vez ha evidenciado, una falta<br />

de integración de criterios para asumir<br />

el proceso de formación y evaluación<br />

de los contenidos de las<br />

unidades curriculares; No obstante,<br />

los facilitadores adscritos a la<br />

UNES asumieron una responsabilidad<br />

que busca dar una respuesta a<br />

la sociedad en materia de seguridad<br />

ciudadana, sin embargo, pareciera<br />

que no todo el personal unesista<br />

está comprometido con este proceso<br />

de cambio que se requiere y aun<br />

cuando hacen su mejor esfuerzo, lo<br />

realizan desde la óptica magistral<br />

que hereda los vicios del pasado y<br />

solo evocan los fundamentos epistemológicos<br />

de la universidad en el<br />

discurso y no en la práctica. Esto se<br />

demuestra con el hecho de que ante<br />

la interrogante de ¿Cuál es la misión<br />

o visión de la universidad? O<br />

¿Cuáles son sus postulados? La mayoría<br />

de los entrevistados no recordaron<br />

los planteamientos que muy<br />

bien pudieron ser explicados relacionándolo<br />

con la experiencia hasta<br />

la presente ejecutada.<br />

En consecuencia, nos preguntamos<br />

¿DE QUIEN ES LA CULPA?<br />

Será que la mala praxis que algunos<br />

funcionarios han ejercido, es consecuencia<br />

de un proceso de selección<br />

que amerita cambios urgentes o será<br />

que la universidad no ha incidido<br />

en la transformación ética del discente;<br />

o por el contrario tendrá correspondencia<br />

con las relaciones de<br />

poder e intereses emanadas en el<br />

contexto institucional, que motivan<br />

al funcionario a actuar dentro o al<br />

margen de la ley.<br />

La intención del presente artículo,<br />

más que responder las preguntas<br />

anteriores o reflejar un culpable<br />

ante la realidad visualizada,<br />

busca promover una reflexión a<br />

partir de la corresponsabilidad que<br />

cada uno de nosotros tiene en la<br />

conformación de un sujeto ético,<br />

responsable, consciente de la realidad<br />

que debe abordar en la construcción<br />

del Nuevo Modelo Policial.<br />

No podemos seguir haciendo<br />

señalamientos que solo se convierten<br />

en juicios de valor; es necesario<br />

promover la efectiva selección y<br />

formación que requiere el discente<br />

a fin de que cuando este sea funcionario,<br />

tenga las herramientas y fortalezas<br />

necesarias que le permitan<br />

asumir el compromiso con la sociedad<br />

de aplicar el modelo de seguridad<br />

ciudadana que requiere el país.<br />

R E V I S T A H E T E R O D O X I A

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