GUIA PARA LA CREACION DE EMPRESAS 2003

3.- Control para la gestión. Desarrollar un Plan de Empresa posibilita el posterior control de la marcha del
negocio una vez iniciada la actividad. Este control supone detectar y analizar desviaciones y, posteriormente,
tomar medidas correctoras en el momento adecuado, si la empresa no cumple los objetivos previstos. Una
actuación en el momento preciso, puede ser clave para que una empresa continúe en el tiempo.
CONTENIDO DE UN PLAN DE EMPRESA.
El contenido de un Plan de Empresa debe ser lo más completo posible y desarrollará las siguientes áreas o planes
parciales:
Plan de Marketing.
Plan de Recursos Humanos.
Plan Jurídico Mercantil.
Plan Económico Financiero.
Este contenido debe poseer coherencia y unidad, ya que las decisiones de cada plan afectan al resto de las
áreas, debido a la interconexión que existe entre ellas. Cada plan parcial tiene entidad propia, pero su validez
está condicionada a la coherencia que exista entre todos ellos.
Plan de Marketing. En él estudiaremos la viabilidad técnica, en el caso de empresas de fabricación o
servicios, y la viabilidad comercial del producto/servicio propuesto por nuestra empresa.
Este Plan se inicia con una descripción de la actividad de la empresa. Se trata de definir si nos encontramos
con una empresa comercial, de servicios o de fabricación.
El objeto del Plan de Marketing es resolver las siguientes preguntas:
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