librodelfracaso

y conseguir trabajo; se trata de buscar independencia, de autorrealizarse, de innovar y deganarse el respeto de los demás. El emprendimiento es necesario para la sociedad, fomentael crecimiento y el desarrollo, además, se basa en una filosofía de iniciativa individual.Es muy común que por todos lados haya nuevos emprendimientos, lamentablemente, pordoquier hay fracasos. En España el 80% de las empresas quiebra en los primeros cinco añosy, en Estados Unidos, las empresas tienen un promedio de vida de seis años, mientras que el30% no logra cumplir su tercer año. En Latinoamérica la situación es parecida: en Argentinasólo el 7% de los emprendimientos llega al segundo año de vida y; en Chile, 25% de las empresasdesaparecen en el primer año (Velázquez, 2008).En México el 75% de las nuevas empresas cierra operaciones después de los dos años,y entre abril de 2009 y mayo de 2012, por cada cien establecimientos existentes, veintidóscerraron y veintiocho iniciaron actividades, aproximadamente. Éstas son muy buenas noticias:por cada cien establecimientos nacen seis, y la tendencia va a la alza.Al ahondar en estos datos vemos que el INEGI revela que en ese periodo (2009 a 2012)nacieron 1,135,089 establecimientos y que el sector que presentó la mayor proporción denacimientos fue el de servicios privados no financieros, con el 30.7%, seguido del sectorcomercio con 28.4% y, en tercer lugar, las industrias manufactureras con 20.4%. Respecto alcierre de establecimientos (884,240), los peores sectores fueron los de comercio, servicios, eindustrias manufactureras, con 22.9%, 22.7% y 16.7%, respectivamente (INEGI 2013).En busca de impulsar la cultura emprendedora, el gobierno de México ha creado recientementeel Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM). Dicho organismo es guiado porcuatro líneas de trabajo: 1) fomenta el financiamiento y obtención del capital, 2) promuevela generación de habilidades gerenciales, 3) apoya el acceso a tecnología, 4) asegura que sereciba la información adecuada.Por su parte, la academia también está trabajando arduamente en ser un motor del emprendimiento.Para dar respuesta a este fenómeno creciente, el Tecnológico de Monterrey hacreado el Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, que desde su fundación se hadedicado a renovar el modelo educativo del emprendimiento.Desde su fundación el Tecnológico de Monterrey entendió la importancia del emprendimiento,desarrollando programas y actividades que han crecido en forma extraordinaria–en particular durante los últimos treinta años– hasta conformar uno de los ecosistemas deemprendimiento más importantes entre las instituciones educativas del país y del mundoentero. No obstante, el reto de impulsar una cultura emprendedora es cada vez mayor puesdemanda consideraciones que antes no existían dentro del modelo tradicional.La resiliencia es uno de los nuevos elementos que ha sido identificado como vital para elaprendizaje, es decir, la capacidad de reponerse ante el fracaso, de confrontar el que los planesno se logren e, incluso, de levantarse después de una pérdida. La realidad ha demostradoque la gente que se sobrepone al fracaso tiene aun más posibilidades de triunfar; y que esposible desarrollar capacidades para confrontarlo y superarlo. El modo en que las sociedadesasimilan y encaran el fracaso es, precisamente, uno de los factores distintivos entre lassociedades emprendedoras y exitosas y las que solo han intentado serlo; entre estas últimasse encuentran la latinoamericana y, por supuesto, la mexicana, en donde el fracaso aún sepercibe con aprensión y de forma esquiva, en muchos casos el fracaso representa el final deun esfuerzo.Por ello, el tema de la resiliencia y su relación con el fracaso ha sido integrado a los nuevosmodelos educativos encaminados a cumplir la visión de formar personas con un espíritu emprendedor.Al respecto, el cambio cultural y personal en la percepción del fracaso deberá darsegradualmente, en la medida en que más gente lo asimile de una manera profunda y abierta. Así,la investigación sobre el fracaso y las iniciativas para comprenderlo son de suma importancia.Ahora bien, ¿cuál es el núcleo de la presente investigación? ¿Qué encontramos con ella?¿Realmente es posible descubrir una causa predominante en torno a las causas del fracasodel emprendedor mexicano? ¿Se trata de una causa única o de un cúmulo de situaciones?¿Los principales problemas son la falta de capacidad en torno a temas financieros o de estrategia?¿Cuál es la personalidad del emprendedor no exitoso en México? Todas estas preguntasy muchas otras fueron abordadas en esta investigación pero, primero, es necesarioentender el proceso que se recorrió para lograr la generación de este reporte.MetodologíaEl objetivo general de esta investigación fue realizar una primera aproximación al porqué delfracaso en los emprendimientos en México. Hablando con mayor formalidad, el objetivo sedefinió de la siguiente manera: “Explorar e identificar, en el contexto mexicano, los factoresinternos y externos que dieron como resultado un emprendimiento fracasado”.Para alcanzar el cumplimiento de dicho objetivo general se establecieron una serie deobjetivos específicos, entre los cuales se incluyen: distinguir los factores que contribuyeronal fracaso del emprendedor; identificar el perfil de los emprendedores que han fracasado,así como su personalidad; conocer los fondos de creación de las empresas y; discernir losaprendizajes del emprendedor después de la falla.Al tratarse de una primera aproximación, fue necesario dividir el estudio en dos etapas:1. Primera etapa, análisis cualitativo:Se realizó un focus group con nueve fundadores de negocios que fracasaron quienes amablementecompartieron su historia. Entre los participantes había hombres y mujeres de 25 a 45años, emprendedores de la industria de los alimentos, el desarrollo de software, el comercio, eltransporte internacional y las telecomunicaciones. A través de estas historias se lograron identificaralgunos aspectos como: que los fondos para la creación de la empresa provenían del dineropropio (ya fuera de otros negocios, ahorros personales o familiares), y que una de las causasde fracaso común a casi todos los emprendedores fue un proceso de planeación deficiente.Al ahondar con mayor profundidad en las razones del fracaso se identificó que podíaprovenir de dos fuentes. Por un lado, están las razones intrínsecas al emprendedor, es decir,142143