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CALIDOSCOPIO NOVIEMBRE.pdf

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La historia es elíptica, por lo cual<br />

estudiarla sirve para conocer e<br />

incluso poder predecir algunas<br />

conductas humanas, ya que<br />

constituyen tanto las bases de<br />

nuestro presente, como los modelos<br />

en los cuales nos podemos basar para<br />

entenderlo, y crear nuestro futuro.<br />

Por ello, empezamos una serie sobre<br />

las diversas categorizaciones que<br />

podremos realizar a los líderes, jefes,<br />

empleados o clientes, en base a<br />

característica que identifican a<br />

personas influyentes en la historia,<br />

con el propósito de lograr entender<br />

su conducta, y ser más fácil la<br />

comunicación con este.<br />

Por ello, hemos seleccionados cuatro<br />

personajes históricos, cuyas<br />

particularidades principales le hacen<br />

únicos, y que bien puede ser<br />

identificables con las características<br />

de un jefe:<br />

Maquiavélico: El lema de este tipo<br />

de jefe es “Importan los resultados,<br />

no las formas”. Siguiendo las<br />

enseñanzas de Nicolás Maquiavelo,<br />

preferirá obtener la meta, sin<br />

importan la causa o forma de<br />

obtenerla. El problema con este tipo<br />

de jefe, es que es poco dado a<br />

lealtades, o incluso, al trabajo en<br />

equipo, más bien usa al equipo, para<br />

luego atribuirse los resultados ante<br />

los superiores. También prefiere<br />

sacrificar a un miembro de su<br />

equipo, antes que el mismo (sobre<br />

todo, cuando el problema fue falta de<br />

supervisión). Se le identifica por ser<br />

el típico colocador de metas<br />

inmediatas o de corto plazo, como el<br />

aumento de ventas o porcentaje de<br />

Pág. - 10<br />

4 TIPOS DE JEFES SEGÚN LA<br />

HISTORIA<br />

clientes, y no es muy creativo en sus<br />

acciones.<br />

Ghandiano: El lema de este tipo de<br />

jefes es “importan los principios, no<br />

los resultados”. Siguiendo la frase de<br />

Mahatma Gandhi “nuestra<br />

recompensa está en el esfuerzo, y no<br />

en el resultado”. Normalmente, es<br />

alguien muy solidario con su equipo<br />

de trabajo, conoce las motivaciones<br />

de cada uno de su personal, y lo ve<br />

como una integridad. Asume<br />

responsabilidades sobre acciones de<br />

su grupo, y sin embargo, logra<br />

objetivos de mediano y largo plazo.<br />

Se le caracteriza por ser flexible,<br />

siempre y cuando se le sea sincero,<br />

en caso contrario, hará todo el<br />

esfuerzo por sacar al insincero del<br />

grupo, bajo el concepto de las<br />

“manzanas podridas contaminan a<br />

las sanas”.<br />

Cesariano: El lema de este tipo de<br />

jefe es “importa lo que yo digo, lo<br />

demás no existe”, basado en Julio<br />

Cesar, en particular su frase: “nada<br />

es tan difícil, que no pueda<br />

conseguir la fortaleza”. Es aquel que<br />

coloca normas unidireccionales, y<br />

difícilmente acepte escuchar<br />

opiniones contrarias. En caso de ser<br />

persistente en este, hasta puede<br />

considerar al empleado de<br />

insubordinado. Si se cae un puente,<br />

no le servirá de excusa para su<br />

llegada tarde al trabajo (aunque sea<br />

real y evidente). Generalmente es<br />

inflexible. La ventaja, es que al ser<br />

muy blanco y negro su visión del<br />

mundo, y al estar poco cómodo con<br />

la innovación, es fácil mantener la<br />

rutina para complacerlo, a pesar de<br />

eso acarrear una paulatina<br />

desactualización de la empresa.<br />

Churchiliano: El lema de este tipo<br />

de jefe es “importa la motivación y<br />

la esperanza”. Es quien logra<br />

identificar las metas, las aspiraciones<br />

de su personal y combina ambas para<br />

lograr una meta deseada por el grupo<br />

de trabajo. Es abierto a escuchar<br />

opiniones contrarias, y si bien no<br />

será manipulable fácilmente, muchas<br />

veces podrá aplicarla si la encuentra<br />

mejor que la propuesta propia.<br />

Siguiendo a Winston Churchill y su<br />

frase: “las actitudes son más<br />

importantes que las aptitudes”, será<br />

en particular observador con<br />

respecto a nuestro propio<br />

compromiso con la meta propuesta.<br />

No aceptará al flojo o a quien logre<br />

desmotivar al grupo,<br />

independientemente de lo bueno que<br />

sea en su desempeño. Normalmente<br />

no establecerá normas inflexibles<br />

para actuación, y podrá entender el<br />

aspecto personal de cada uno de sus<br />

empleados.<br />

Como puede apreciar, a través de la<br />

historia se pueden comprender las<br />

actitudes de nuestros propios jefes,<br />

lo que nos permitirá identificarlos y<br />

conocer sus aspiraciones por encima<br />

de sus maneras o formas de<br />

conducta.

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