11.07.2015 Views

Supervisión y regulación del sistema financiero - Banco de la ...

Supervisión y regulación del sistema financiero - Banco de la ...

Supervisión y regulación del sistema financiero - Banco de la ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

INTRODUCCIÓNEl <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> juega un rol muy importante en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía. Losintermediarios <strong>financiero</strong>s se encargan <strong><strong>de</strong>l</strong> manejo <strong>de</strong> los recursos, que son asignados a lossectores con mayor rentabilidad y productividad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> económico. De acuerdo conBarth et al. (2006) los bancos tienen un efecto positivo sobre <strong>la</strong> distribución <strong><strong>de</strong>l</strong> ingreso y<strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza, ya que, al acelerar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía se mejora elnivel <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas. Por lo tanto, un <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> a<strong>de</strong>cuadamentesupervisado ejerce beneficios sociales significativos <strong>de</strong> los que todos pue<strong>de</strong>n beneficiarse.Por esta razón mantener un <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> estable y en continuo crecimiento <strong>de</strong>be serun objetivo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s.Dada <strong>la</strong> importancia <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una economía, resultaimportante que se cuente con una supervisión eficiente que permita garantizar sucontinuidad 1 . No obstante, esto no es un trabajo fácil, los <strong>sistema</strong>s <strong>financiero</strong>s sonaltamente complejos y afrontan problemas <strong>de</strong> información asimétrica (Mishkin (1996)). Elriesgo moral es uno <strong>de</strong> los problemas <strong>de</strong> información asimétrica que cobra mayorimportancia, ya que, afecta <strong>la</strong> manera en que <strong>la</strong>s instituciones financieras toman sus<strong>de</strong>cisiones. En el caso <strong>de</strong> los establecimientos <strong>de</strong> crédito, el riesgo moral consiste en losincentivos que tienen estos en tomar posiciones con altos niveles <strong>de</strong> riesgo en búsqueda <strong>de</strong>altos niveles <strong>de</strong> rendimiento, sin embargo, en una eventual perdida los responsables <strong>de</strong>asumir los costos son los <strong>de</strong>positantes. En el caso que fallen, los responsables <strong>de</strong> cargar conel peso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pérdidas son los <strong>de</strong>positantes. Con el fin <strong>de</strong> evitar este tipo <strong>de</strong> eventos, elproceso <strong>de</strong> supervisión <strong>de</strong>be ser altamente estricto y <strong>de</strong>be monitorear <strong>de</strong> cerca elcomportamiento <strong>de</strong> los intermediarios <strong>financiero</strong>s con el fin <strong>de</strong> promover unaadministración a<strong>de</strong>cuada <strong><strong>de</strong>l</strong> riesgo.1 En <strong>la</strong> literatura es común encontrar que se usa <strong>de</strong> manera indistinta los términos regu<strong>la</strong>ción y supervisión.Resulta importante resaltar su significado. Regu<strong>la</strong>ción se refiere al marco legal <strong>de</strong> comportamiento, mientrasque supervisón se refiere a <strong>la</strong> observación <strong><strong>de</strong>l</strong> comportamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas regu<strong>la</strong>das. En este documento seusa el término supervisión para referirse tanto a al marco regu<strong>la</strong>torio <strong>de</strong> comportamiento como al proceso <strong>de</strong>observación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas regu<strong>la</strong>das.


los 80s. Durante esta época, un importante número <strong>de</strong> S&L entraron en un estado <strong>de</strong>insolvencia <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> estructura <strong>de</strong> sus activos y pasivos. La porción activa estabaconformada por préstamos a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo pactados a tasas <strong>de</strong> interés bajas y fijas. La partepasiva se vio gravemente afectada por el continuo incremento en el costo <strong>de</strong> fon<strong>de</strong>o comoresultado <strong>de</strong> repetidos aumentos en <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interés <strong>de</strong> captación. Como consecuencialos estados <strong>financiero</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s S&Ls empezaron a empeorar rápidamente. Esto fuecomplementado por <strong>la</strong> coyuntura recesiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía y el rápido aumento en <strong>la</strong> carteravencida <strong>de</strong> estas instituciones. En este caso, el problema <strong>de</strong> información se ocasionócuando <strong>la</strong> agencia supervisora, en lugar <strong>de</strong> tomar medidas correctivas, <strong>de</strong>cidió disminuir losrequerimientos <strong>de</strong> capital y permitió tomar posiciones <strong>de</strong> mayor riesgo a <strong>la</strong>s S&Ls con elfin <strong>de</strong> ocultar el mal estado <strong>de</strong> estas compañías y <strong>de</strong> esta manera no ser culpados por elfracaso <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso <strong>de</strong> supervisión.Adicional a los problemas que pue<strong>de</strong>n surgir en el proceso <strong>de</strong> supervisión y que pue<strong>de</strong>n<strong>de</strong>senca<strong>de</strong>nar una crisis, Mishkin (1991) resalta <strong>la</strong>s consecuencias que pue<strong>de</strong>n tener losaumentos en <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interés internacionales y <strong>la</strong>s caídas en <strong>la</strong>s bolsas sobre el problema<strong>de</strong> información que enfrenta el <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>. Este tipo <strong>de</strong> eventos tienen un efectodirecto sobre <strong>la</strong> incertidumbre <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado, lo que incrementa los niveles <strong>de</strong> riesgo moral y<strong>de</strong> selección adversa. Cuando se incrementan los problemas <strong>de</strong> información en el <strong>sistema</strong><strong>financiero</strong>, <strong>la</strong> selección adversa se caracteriza por un aumento en <strong>la</strong> dificultad <strong>de</strong> diferenciara los prestatarios buenos <strong>de</strong> los malos. En respuesta a este tipo <strong>de</strong> coyuntura, <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>sfinancieras <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>n reducir <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> préstamos que otorgan, lo que reduce <strong>la</strong> inversióny, en general, <strong>la</strong> actividad económica.El problema <strong>de</strong> información pue<strong>de</strong> ser agravado como consecuencia <strong>de</strong> un boom <strong>de</strong> crédito.Mishkin (1996) reseña <strong>la</strong> crisis financiera que sufrió México en el periodo 1994-1995 quetuvo como origen un boom <strong>de</strong> crédito <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sregu<strong>la</strong>ción adoptadas afinales <strong>de</strong> <strong>la</strong> década <strong>de</strong> los 80s. Como resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>sregu<strong>la</strong>ción, los bancos mexicanosampliaron su negocio y <strong>la</strong> cartera <strong>de</strong> crédito empezó a crecer rápidamente. Uno <strong>de</strong> losfactores <strong>de</strong> riesgo radicaba en <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> experiencia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s financieras en el


nuevo campo <strong>de</strong> negocio, lo que <strong>la</strong>s llevo a tomar posiciones <strong>de</strong> riesgo excesivo. Esto fueagravado por <strong>la</strong> incapacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Comisión Nacional Bancaria <strong>de</strong> monitorear losportafolios <strong>de</strong> crédito y <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong> los bancos, lo cual no permitió unaadministración <strong><strong>de</strong>l</strong> riesgo óptima. Como resultado, <strong>la</strong> cartera vencida empezó a crecer <strong>de</strong>manera acelerada, lo que trajo como consecuencia un rápido <strong>de</strong>terioramiento <strong>de</strong> losba<strong>la</strong>nces <strong>de</strong> los bancos. Esta coyuntura fue acentuada por aumentos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interésen Estados Unidos, que implicaron aumentos en <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interés <strong>de</strong> México. Losaumentos en <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interés mexicanas redujeron los flujos <strong>de</strong> caja <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas y <strong><strong>de</strong>l</strong>os hogares como consecuencia <strong>de</strong> mayores cargas financieras. Al igual que en EstadosUnidos, el aumento en el problema <strong>de</strong> información afectó <strong>la</strong> inversión y <strong>la</strong> activida<strong>de</strong>conómica. Por otra parte, los aumentos en <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interés en Estados Unidosreversaron los flujos <strong>de</strong> capitales hacia México, lo que generó presiones <strong>de</strong>valuacionistassobre el Peso mexicano. Para proteger <strong>la</strong> moneda <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>valuación, el <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> Méxicointervino en el mercado cambiario, lo que implicó una rápida reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s reservasinternacionales. Sin embargo, <strong>la</strong>s reservas internacionales llegaron a niveles muy bajos loque obligó a <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s mexicanas a <strong>de</strong>valuar el peso a finales <strong>de</strong> 1994. Esto significóun fuerte choque sobre <strong>la</strong> estructura <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas mexicanas que seencontraban en<strong>de</strong>udadas en moneda extranjera. La <strong>de</strong>valuación hizo que <strong>la</strong> partida pasivaaumentara como resultado <strong><strong>de</strong>l</strong> aumento <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>uda extranjera traída a moneda local. Elconjunto <strong>de</strong> estos acontecimientos llevaron a <strong>la</strong>s firmas, hogares y bancos a un co<strong>la</strong>pso quesumieron a <strong>la</strong> economía mexicana en una profunda crisis.Otro factor que tiene una implicación muy importante y que hace al <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>vulnerable es <strong>la</strong> inestabilidad macroeconómica. Entre 1997 y 1998 <strong>la</strong> inestabilidadmacroeconómica fue uno <strong>de</strong> los principales factores que dieron origen a <strong>la</strong> crisis asiática.Durante los años anteriores a <strong>la</strong> crisis, <strong>la</strong>s economías asiáticas experimentaron altas tasas <strong>de</strong>crecimiento que atrajeron gran<strong>de</strong>s flujos <strong>de</strong> capitales 2 . Uno <strong>de</strong> los factores <strong>de</strong> inestabilidadmacroeconómica surgió en consecuencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> continua entrada <strong>de</strong> capitales, los cuales2 Los flujos <strong>de</strong> capitales que alimentaron <strong>la</strong>s economías asiáticas eran <strong>de</strong> corto p<strong>la</strong>zo y en muchos países,como Filipinas, Indonesia y Tai<strong>la</strong>ndia, fueron usados para financiar el déficit en cuenta corriente.


en los países en <strong>de</strong>sarrollo. Debido a <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> los <strong>sistema</strong>s <strong>financiero</strong>s <strong>de</strong> estospaíses y a su estructura <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda (en<strong>de</strong>udamiento <strong>de</strong>nominado en moneda extranjera), <strong>la</strong>política monetaria no pue<strong>de</strong> ser usada con libertad, ya que, ejerce presiones sobre <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong>cambio y sobre <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> inf<strong>la</strong>ción (que afecta los bonos pactados a muy cortosp<strong>la</strong>zos). Como Mishkin (1996) <strong>de</strong>scribe en el caso <strong>de</strong> México, <strong>la</strong> <strong>de</strong>valuación <strong>de</strong> <strong>la</strong> monedatiene efectos perversos sobre el en<strong>de</strong>udamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas y <strong>la</strong> estabilidad financiera.Adicionalmente, <strong>la</strong> política monetaria expansionista tiene un efecto directo sobre <strong>la</strong>sexpectativas <strong>de</strong> inf<strong>la</strong>ción, lo que conlleva a aumentos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interés con el fin <strong>de</strong>proteger a los prestamistas <strong>de</strong> una pérdida <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r adquisitivo. Como consecuencia esposible que <strong>la</strong> política monetaria no sea el mejor instrumento para ayudar a una economíaemergente a salir <strong>de</strong> <strong>la</strong> crisis, ya que, <strong>la</strong> pue<strong>de</strong> agudizar.Otro factor <strong>de</strong> riesgo que pone en juego <strong>la</strong> estabilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> es <strong>la</strong> velocidada <strong>la</strong> que los <strong>sistema</strong>s han venido innovando. Este proceso se ha caracterizado por <strong>la</strong>creación <strong>de</strong> una amplía variedad <strong>de</strong> instrumentos y productos <strong>financiero</strong>s, <strong>la</strong> conformación<strong>de</strong> conglomerados y <strong>la</strong> globalización <strong>de</strong> los servicios <strong>financiero</strong>s. Esto p<strong>la</strong>ntea una serie <strong>de</strong>nuevos retos a los <strong>sistema</strong>s <strong>de</strong> supervisión, dada <strong>la</strong> dificultad que implica el monitoreo y <strong>la</strong>correcta valoración <strong>de</strong> los nuevos productos.Adicionalmente, <strong>la</strong> innovación ha reducido el mecanismo <strong>de</strong> transmisión <strong>de</strong> <strong>la</strong> políticamonetaria. Uno <strong>de</strong> los problemas radica en <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> nuevos productos que escapan arequerimientos <strong>de</strong> encaje, lo que hace más difícil <strong>la</strong> tarea <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central <strong>de</strong> reducir <strong>la</strong>liqui<strong>de</strong>z <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> para contro<strong>la</strong>r elementos que ponen en riesgo su estabilidad. Otros dosfactores que juegan un papel importante en <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> los canales <strong>de</strong> transmisión son<strong>la</strong> globalización y el <strong>de</strong>sarrollo <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado interbancario, ya que, brindan nuevas fuentes<strong>de</strong> financiamiento diferentes al banco central. Al reducir <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> operaciones repoque se realizan con el banco central, <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s financieras no transmiten uno a uno loscostos que implican estas transacciones (los aumentos en <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> interés <strong>de</strong> intervención),por lo que el banco central ve reducida su efectividad en el encarecimiento <strong><strong>de</strong>l</strong> crédito y


como consecuencia le es más difícil preservar <strong>la</strong> estabilidad financiera y mantenercontro<strong>la</strong>da <strong>la</strong> inf<strong>la</strong>ción.Rajan (2005) sugiere que <strong>la</strong> política monetaria no es un instrumento <strong>de</strong> política suficientepara alcanzar los objetivos <strong>de</strong> control <strong>de</strong> precios y estabilidad financiera que tiene el bancocentral. Es por esto que es necesario otorgar al banco central instrumentos adicionales paraalcanzar estos objetivos. En el caso colombiano, el estudio realizado por Alter et al. (1988)indica que al banco central le era complicado llevar a cabo una política monetaria efectiva<strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> dispersión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones <strong>de</strong> control monetario y supervisión <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong>bancario en varias agencias. Con el fin <strong>de</strong> evitar esta separación <strong>de</strong> funciones, <strong>la</strong> misiónKemmerer sugirió <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los inicios <strong>de</strong> <strong>la</strong> banca central en Colombia, que esta <strong>de</strong>beríaencargarse <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso <strong>de</strong> supervisión. Más recientemente, Alesina et al. (2002) seña<strong>la</strong>nque “el banco central <strong>de</strong>be asumir <strong>la</strong> supervisión <strong>de</strong> los sectores <strong>financiero</strong> y bancario”, yaque, <strong>de</strong> esta manera se le entregan instrumentos adicionales al banco central para alcanzarsus objetivos. Adicionalmente, el banco central cuenta con una ventaja comparativa conrespecto a cualquier otra agencia <strong>de</strong> supervisión, ya que, tiene acceso a informaciónprivilegiada sobre el estado <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> y <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía que le permite anticipareventos que pongan en riesgo <strong>la</strong> estabilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> y logra reducir el problema <strong>de</strong>información. Por otro <strong>la</strong>do, cuenta con un capital humano altamente calificado, existeneconomías <strong>de</strong> esca<strong>la</strong> en <strong>la</strong> información, cuenta con una reputación sólida <strong>de</strong> compromiso yniveles superiores <strong>de</strong> tecnología que le permiten ejercer el rol <strong>de</strong> banco central y supervisor<strong>de</strong> manera efectiva y eficiente.Adicionalmente, Alesina et al. (2002) sugieren que <strong>la</strong> supervisión <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>colombiano no <strong>de</strong>be estar en cabeza <strong><strong>de</strong>l</strong> Ministerio <strong>de</strong> Hacienda puesto que pue<strong>de</strong>n surgirconflictos <strong>de</strong> intereses entre el supervisor y los supervisados. Este conflicto <strong>de</strong> intereseshace referencia a llevar a cabo un proceso <strong>de</strong> supervisión <strong>la</strong>xo con el fin <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r contarcon financiamiento para el sector público cuando el gobierno lo requiera. Con el fin <strong>de</strong>evitar este tipo <strong>de</strong> situaciones, El Comité <strong>de</strong> Basilea para <strong>la</strong> Supervisión Bancaria establecióun conjunto <strong>de</strong> prerrequisitos básicos que <strong>de</strong>ben cumplirse para llevar a cabo una


supervisión efectiva, entre los cuales se encuentra <strong>la</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia tanto presupuestalcomo administrativa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s agencias <strong>de</strong> supervisión. En un trabajo reciente, Asobancaría 5consi<strong>de</strong>ra que una forma <strong>de</strong> garantizar <strong>la</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong> entidad supervisora es asignarel rol <strong>de</strong> supervisor al banco central. Adicionalmente, enfatiza <strong>la</strong>s sinergias que existenentre <strong>la</strong>s tareas <strong>de</strong> supervisión y <strong>la</strong> política monetaria que permiten llevar a cabo un proceso<strong>de</strong> supervisión más eficiente.Dada <strong>la</strong> importancia que implica el establecer una estructura <strong>de</strong> supervisión efectiva ya<strong>de</strong>cuada a <strong>la</strong>s características <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>, durante <strong>la</strong>s últimas tres décadas se haabierto una discusión en <strong>la</strong> literatura sobre cual es el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> supervisión que se <strong>de</strong>beadoptar. Se han realizado varías propuestas, pero no hay una respuesta única a esteinterrogante. Resulta esencial tener en cuenta <strong>la</strong>s características <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado que se quiereregu<strong>la</strong>r para po<strong>de</strong>r establecer un <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> regu<strong>la</strong>ción óptimo.En <strong>la</strong> siguiente sección se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n los prerrequisitos y los pi<strong>la</strong>res en los que se <strong>de</strong>beestablecer el esquema <strong>de</strong> supervisión para que sea efectivo. En <strong>la</strong> segunda sección serevisan los principales mo<strong><strong>de</strong>l</strong>os <strong>de</strong> supervisión. En <strong>la</strong> tercera sección se analiza el rol <strong><strong>de</strong>l</strong>banco central y sus implicaciones. En <strong>la</strong> cuarta sección se revisan <strong>la</strong>s prácticasinternacionales en el proceso <strong>de</strong> supervisión. En <strong>la</strong> quinta y sexta sección se realiza yanalizan los resultados <strong>de</strong> una prueba empírica <strong><strong>de</strong>l</strong> efecto que tiene <strong>la</strong> supervisión por parte<strong><strong>de</strong>l</strong> banco central sobre <strong>la</strong>s crisis y el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión. En <strong>la</strong> séptima sección se haceuna breve revisión <strong><strong>de</strong>l</strong> caso colombiano. Se concluye con unos comentarios finales sobre eltema <strong>de</strong> supervisión en Colombia.1 Supervisión: Fundamentos Teóricos y ObjetivosTradicionalmente <strong>la</strong> justificación para <strong>la</strong> supervisión <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> se ha basado enfal<strong>la</strong>s <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado y en <strong>la</strong> información asimétrica existente entre los <strong>de</strong>mandantes yoferentes <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado. Estas fal<strong>la</strong>s tienen repercusiones sobre <strong>la</strong> eficiencia y tienen efectos5 Semana Económica, edición 613.


nocivos para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> intermediación financiera. Mishkin (1996) resalta losproblemas <strong>de</strong> asimetrías <strong>de</strong> información más importantes que enfrenta el <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>y sus efectos sobre <strong>la</strong> estabilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> y económico.Con el fin <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r contro<strong>la</strong>r estas fal<strong>la</strong>s, se requiere un esquema que permita llevar a cabouna supervisión y regu<strong>la</strong>ción basada en objetivos y responsabilida<strong>de</strong>s c<strong>la</strong>ras y <strong>de</strong>finidas y,que a su vez, brin<strong>de</strong> información veraz y oportuna a los agentes, para que puedan tomar <strong>la</strong>mejor <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> acuerdo con su función <strong>de</strong> respuesta.Con el objetivo <strong>de</strong> fundamentar un <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión eficiente, el Comité <strong>de</strong> Basileapara <strong>la</strong> Supervención Bancaria (1998) <strong>de</strong>sarrolló una serie <strong>de</strong> prerrequisitos que <strong>de</strong>becumplir el ente supervisor para alcanzar este propósito.El primero, consiste en establecer Objetivos C<strong>la</strong>ros y Definidos. La agencia encargada <strong>de</strong> <strong>la</strong>supervisión <strong>de</strong>be tener objetivos y responsabilida<strong>de</strong>s bien <strong>de</strong>finidas, preferiblementeenmarcadas en un marco legal o en <strong>la</strong> constitución. El tener objetivos c<strong>la</strong>ros permite tomar<strong>de</strong>cisiones efectivas que respondan <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor forma a los problemas o dificulta<strong>de</strong>s queenfrentan tanto <strong>la</strong>s instituciones financieras como <strong>la</strong> agencia <strong>de</strong> supervisión. Al tenerresponsabilida<strong>de</strong>s c<strong>la</strong>ras se pue<strong>de</strong> evitar que <strong>la</strong> agencia supervisora sobrepase sus funcionesy <strong>de</strong> esta manera beneficie o perjudique a <strong>la</strong>s instituciones supervisadas.Como un segundo objetivo se p<strong>la</strong>ntea <strong>la</strong> In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia y <strong>la</strong> Asignación <strong>de</strong> RecursosA<strong>de</strong>cuados. La agencia <strong>de</strong> supervisión <strong>de</strong>be contar con autonomía para tomar <strong>de</strong>cisiones,sin ser influenciada por terceros (i.e. el gobierno). Es <strong>de</strong> vital importancia <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong>recursos a<strong>de</strong>cuados y <strong>la</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia administrativa, ya que <strong>de</strong> esta manera, los recursospue<strong>de</strong>n ser asignados <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong><strong>de</strong>l</strong> supervisor.En el proceso <strong>de</strong> supervisión resulta <strong>de</strong> gran utilidad tener un Marco Legal en el cual seinscriban los estándares mínimos que <strong>de</strong>ben cumplir los supervisados. De <strong>la</strong> misma manera,


el esquema <strong>de</strong>be ser lo suficientemente flexible para permitir al supervisor ejercer sumandato sobre los siguientes temas:1. Requerir y verificar información a <strong>la</strong>s instituciones supervisadas.2. Imponer sanciones <strong>de</strong> acuerdo al incumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s normas.3. Po<strong>de</strong>r intervenir a una institución financiera cuando sea requerido.4. Po<strong>de</strong>r revocar permisos <strong>de</strong> funcionamiento.En el proceso <strong>de</strong> supervisión es <strong>de</strong> vital importancia <strong>la</strong> Protección <strong><strong>de</strong>l</strong> superinten<strong>de</strong>nte (pormedio <strong>de</strong> <strong>la</strong> ley) <strong>de</strong> toda responsabilidad que surja como resultado <strong>de</strong> medidas tomadas enbuena fe y <strong>de</strong> su actuación como supervisor.El último <strong>de</strong> los prerrequisitos compren<strong>de</strong> el establecimiento <strong>de</strong> un Sistema <strong>de</strong> Integracióny Cooperación que permita compartir información relevante entre entida<strong>de</strong>s oficialesresponsables <strong>de</strong> <strong>la</strong> soli<strong>de</strong>z y estabilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>, con el fin <strong>de</strong> disponer <strong>de</strong> <strong>la</strong>mejor y más completa información para <strong>la</strong> evaluación y toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.1.1 Los Objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Supervisión <strong><strong>de</strong>l</strong> Sistema FinancieroContar con objetivos c<strong>la</strong>ros y bien establecidos permite al supervisor llevar a acabo <strong>de</strong>manera eficiente su rol. Carmichael (2006) sugiere que entre los objetivos <strong>de</strong> supervisión se<strong>de</strong>be incluir:• Estabilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>.• Rigurosos estándares <strong>de</strong> conducta <strong>de</strong> <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s supervisadas.• Seguridad e idoneidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones financieras.Es importante que <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción no ejerza presiones excesivas que afecten <strong>la</strong> competitividad<strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones que conforman el <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>. El esquema <strong>de</strong> supervisión <strong>de</strong>beser flexible y <strong>de</strong>be proveer un margen que facilite a <strong>la</strong>s instituciones su <strong>de</strong>sarrollo einnovación.


Por otro <strong>la</strong>do, Llewellyn (2006) sugiere que <strong>la</strong> estructura <strong>de</strong> regu<strong>la</strong>ción sea agrupada encuatro áreas:• Supervisión Micro-pru<strong>de</strong>ncial: se refiere a <strong>la</strong> verificación <strong>de</strong> soli<strong>de</strong>z y solvencia <strong><strong>de</strong>l</strong>as entida<strong>de</strong>s supervisadas, cuyo fin es el <strong>de</strong> proteger a los clientes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>scomo también a los acreedores particu<strong>la</strong>res.• Vigi<strong>la</strong>ncia macro-pru<strong>de</strong>ncial: compren<strong>de</strong> el seguimiento y análisis <strong><strong>de</strong>l</strong> riesgosistémico y el ambiente macroeconómico que pueda llegar a tener ingerencia en elbuen funcionamiento <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong>.• Protección al consumidor: busca proteger al consumidor <strong>de</strong> prácticas in<strong>de</strong>bidas porparte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s financieras. Esta área <strong>de</strong>be propen<strong>de</strong>r por llevar informacióncompleta a los consumidores.• Competencia: busca alcanzar un nivel óptimo <strong>de</strong> competencia, con el fin <strong>de</strong> evitarprácticas monopolísticas que puedan afectar el bienestar <strong><strong>de</strong>l</strong> consumidor.Cada una <strong>de</strong> estas áreas tiene como fin contro<strong>la</strong>r fal<strong>la</strong>s <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado que se re<strong>la</strong>cionan consu propósito.1.2 Pi<strong>la</strong>res Fundamentales para una Supervisión EfectivaEl <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión <strong>de</strong>be ve<strong>la</strong>r por que el <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> se encuentre encapacidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rse en un ambiente <strong>de</strong> estabilidad sistémica, <strong>de</strong> elevar los estándares<strong>de</strong> administración <strong>de</strong> riesgos, <strong>de</strong> excluir a los individuos riesgosos y <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong> calidad<strong>de</strong> <strong>la</strong> información disponible a los inversionistas. Adicionalmente, el <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión<strong>de</strong>be procurar por evitar factores que promuevan <strong>la</strong>s crisis financieras como aumentosexcesivos en <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interés, incrementos en <strong>la</strong> incertidumbre, el pánico bancario y(Mishkin (1996)).Marshall (2004) propone cinco pi<strong>la</strong>res fundamentales <strong>de</strong> supervisión mediante los cuales sefacilita el fortalecimiento <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>.


El primer pi<strong>la</strong>r esta re<strong>la</strong>cionado con el Perfeccionamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Supervisión Pru<strong>de</strong>ncial ytiene como objetivo primordial ve<strong>la</strong>r por <strong>la</strong> estabilidad financiera y <strong>la</strong> prevención <strong>de</strong> crisis<strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong>. Entre <strong>la</strong> normatividad que se refiere a este tema se encuentra:• Los requerimientos <strong>de</strong> capital para <strong>la</strong> cobertura <strong>de</strong> riesgos no esperados.• La c<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> cartera <strong>de</strong> acuerdo con su riesgo.• La fijación <strong>de</strong> provisiones para <strong>la</strong> cobertura <strong>de</strong> riesgos esperados.Durante los últimos años, <strong>la</strong> supervisión pru<strong>de</strong>ncial se ha enfocado en mejorar el manejo<strong><strong>de</strong>l</strong> riesgo mediante el uso <strong>de</strong> mejores técnicas. Es por esto que el Comité <strong>de</strong> Basileaestableció un nuevo acuerdo <strong>de</strong> capital, el cual propone establecer requerimientos mássensibles a los riesgos afrontados por <strong>la</strong>s instituciones financieras, basados en cálculos <strong>de</strong>mayor precisión y mo<strong><strong>de</strong>l</strong>os más e<strong>la</strong>borados.En segundo lugar, se encuentra <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> Focalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> Supervisión en <strong>la</strong>Gestión <strong>de</strong> los Riesgos. Tradicionalmente <strong>la</strong> supervisión financiera se ha enfocado en elcumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s leyes y normas impuestas por los regu<strong>la</strong>dores. Sin embargo, elcumplimiento <strong>de</strong> estas leyes no garantiza <strong>la</strong> correcta administración <strong>de</strong> riesgos. De <strong>la</strong>misma manera, no permite <strong>de</strong>terminar con anticipación eventuales problemas que pue<strong>de</strong>afrontar una institución <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>.Por lo tanto, <strong>la</strong> gestión a<strong>de</strong>cuada <strong><strong>de</strong>l</strong> riesgo (crediticio, <strong>de</strong> mercado, <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z yoperacional) se convierte en un componente fundamental para <strong>la</strong> supervisión. Carmichael(2006) sugiere realizar una evaluación general a cada institución financiera con el fin <strong>de</strong><strong>de</strong>terminar cuales son los riesgos a los que se encuentran expuestas y cuales son <strong>la</strong>s fuentes.De esta manera, se pue<strong>de</strong>n diseñar estrategias que tengan como objetivo reducir yadministrar <strong>de</strong> forma a<strong>de</strong>cuada el riesgo y así reducir <strong>la</strong> vulnerabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones.


En tercera medida se encuentra <strong>la</strong> Flexibilidad para <strong>la</strong> Gestión Comercial. Durante añosanteriores, <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción sobrecargó a <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s regu<strong>la</strong>das por razones puramentepru<strong>de</strong>nciales, lo que tuvo como consecuencia <strong>la</strong> limitación <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión comercial <strong>de</strong> <strong>la</strong>sentida<strong>de</strong>s. La nueva ten<strong>de</strong>ncia se enfoca en <strong>la</strong> liberalización <strong>de</strong> todas aquel<strong>la</strong>s restricciones<strong>de</strong> carácter preventivo, con el fin <strong>de</strong> permitir una gestión comercial más amplia que permitael <strong>de</strong>sarrollo e innovación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones.Durante los últimos años el Fortalecimiento <strong>de</strong> los Gobiernos Corporativos ha venidoadquiriendo mucha importancia, especialmente <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> los escándalos <strong>financiero</strong>sprotagonizados por importantes firmas <strong>de</strong> países industrializados.Marroquín et al. (2007) cita <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición, <strong>de</strong> <strong>la</strong> Organización para <strong>la</strong> CooperaciónEconómica y el Desarrollo (OECD), <strong>de</strong> gobierno corporativo: “Se refiere a los mecanismosinternos a través <strong>de</strong> los cuales <strong>la</strong>s instituciones son operadas y contro<strong>la</strong>das. Involucra unaserie <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ciones entre <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, su junta, accionistas y otrosgrupos <strong>de</strong> interés tales como los acreedores y los clientes. La gobernabilidad corporativatambién provee <strong>la</strong> estructura a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> cual se fijan los objetivos corporativos y se<strong>de</strong>finen los medios que se utilizan para alcanzar los objetivos y medir su <strong>de</strong>sempeño. Así,una buena gobernabilidad corporativa <strong>de</strong>bería proveer a <strong>la</strong> junta directiva y a <strong>la</strong>administración, los incentivos apropiados para adoptar objetivos que estén en línea con losintereses <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía y sus accionistas, facilitando a<strong>de</strong>más, un monitoreo efectivo y portanto, estimu<strong>la</strong>ndo a <strong>la</strong> corporación a usar los recursos más eficientemente”.La adopción <strong>de</strong> buenas prácticas por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> entidad supervisora tiene un impactodirecto en su eficiencia, efectividad y credibilidad, lo que facilita <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> sus<strong>la</strong>bores.Por último, se resalta el criterio <strong>de</strong> Transparencia el cual juega un papel importante en el<strong>de</strong>sarrollo <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>. Bajo este precepto se busca fortalecer <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia querealiza el mercado sobre <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s regu<strong>la</strong>das y <strong>de</strong> esta manera po<strong>de</strong>r complementar <strong>la</strong>


supervisión oficial. Para este fin es <strong>de</strong> vital importancia <strong>la</strong> divulgación <strong>de</strong> informaciónoportuna y confiable sobre <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones que conforman el <strong>sistema</strong><strong>financiero</strong>.Esta información permite a los agentes <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado realizar un análisis formal yfundamentado sobre el estado <strong>financiero</strong>, <strong>la</strong>s prácticas comerciales y <strong>la</strong> exposición ygestión <strong><strong>de</strong>l</strong> riesgo. Asimismo, este tipo <strong>de</strong> análisis permite a los agentes castigar posicionesexcesivas <strong>de</strong> riesgo adoptadas por <strong>la</strong>s instituciones.2 Estructura y Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>os <strong>de</strong> Supervisión FinancieraLa estructura <strong>de</strong> <strong>la</strong> entidad supervisora es <strong>de</strong> gran importancia, ya que, pue<strong>de</strong> representarganancias en efectividad y eficiencia significativas. De acuerdo con Abrams et al. (2000)para que una estructura <strong>de</strong> regu<strong>la</strong>ción sea efectiva, ésta <strong>de</strong>be reflejar <strong>la</strong> estructura <strong><strong>de</strong>l</strong>mercado que regu<strong>la</strong>. La estructura <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión provee los arreglosorganizacionales indispensables para el <strong>de</strong>sarrollo sus activida<strong>de</strong>s.Con una estructura <strong>de</strong>finida se <strong>de</strong>be seleccionar el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> supervisión a<strong>de</strong>cuado. En <strong>la</strong>literatura se encuentran principalmente cuatro mo<strong><strong>de</strong>l</strong>os mediante los que se pue<strong>de</strong>n<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> supervisión:2.1 Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> Supervisión EspecializadoEs el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o tradicional <strong>de</strong> supervisión <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> en el que una agenciaespecializada se encarga <strong>de</strong> <strong>la</strong> supervisión <strong>de</strong> un segmento <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado en específico (i.e.bancos, seguros, pensiones, valores).Este mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o tiene una ventaja que está constituida en <strong>la</strong> especialización <strong>de</strong> cada agenciasupervisora. Esta agencia adquiere a través <strong><strong>de</strong>l</strong> tiempo un conocimiento <strong>de</strong> alto valor sobreel funcionamiento y los intermediarios <strong><strong>de</strong>l</strong> segmento supervisado.


A pesar <strong><strong>de</strong>l</strong> importante valor que tiene <strong>la</strong> especialización, <strong>la</strong> supervisión por medio <strong>de</strong>agencias diferentes muchas veces presenta mayores costos <strong>de</strong>bido a supervisión duplicada.En otros casos, no es c<strong>la</strong>ro qué agencia es <strong>la</strong> encargada <strong>de</strong> regu<strong>la</strong>r cierto tipo <strong>de</strong> actividad,por lo que se crean vacíos en el proceso <strong>de</strong> supervisión, <strong>de</strong> los que <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s regu<strong>la</strong>dastoman partido. Este último es un caso típico <strong>de</strong> los conglomerados <strong>financiero</strong>s, que se haacrecentado <strong>de</strong> manera significativa con su <strong>de</strong>sarrollo.2.2 Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> Supervisión IntegradoEs un <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión en el que <strong>la</strong> supervisión pru<strong>de</strong>ncial <strong>de</strong> los tres segmentos másimportantes <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> (banca, seguros y valores) es encargado a una agencia.De este mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o se pue<strong>de</strong>n resaltar varias ventajas:• Existe <strong>la</strong> posibilidad que surjan economías <strong>de</strong> esca<strong>la</strong> en el proceso <strong>de</strong> supervisiónque se pue<strong>de</strong> tras<strong>la</strong>dar en mejoras <strong>de</strong> eficiencia atribuibles a mejoras en <strong>la</strong>productividad (al compartir recursos que mejoran el proceso <strong>de</strong> supervisión comotecnología y capital humano) y a reducción <strong>de</strong> costos.• Existencia <strong>de</strong> economías <strong>de</strong> alcance como resultado <strong>de</strong> un menor costo al regu<strong>la</strong>rtres o más segmentos <strong>de</strong> manera simultanea.• Dado que una agencia es <strong>la</strong> encargada <strong>de</strong> <strong>la</strong> supervisión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diferentes activida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> los conglomerados <strong>financiero</strong>s, se eliminan los vacíos o <strong>la</strong> duplicidad en elproceso <strong>de</strong> supervisión, pues <strong>la</strong> agencia es responsable <strong>de</strong> supervisar elconglomerado en su totalidad.• Se facilita <strong>la</strong> publicación <strong>de</strong> información veraz y oportuna a los agentes <strong><strong>de</strong>l</strong>mercado.Entre <strong>la</strong>s críticas al mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o se encuentran:


• Fal<strong>la</strong>s en <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> los objetivos que se traduce en una menor eficiencia si secompara con el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> supervisión especializada. Para evitar esta fal<strong>la</strong> es <strong>de</strong>gran utilidad que los objetivos <strong><strong>de</strong>l</strong> regu<strong>la</strong>dor sean públicos.• Concentrar el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> regu<strong>la</strong>ción en una entidad podría resultar en problemas <strong>de</strong>burocracia, lo que pue<strong>de</strong> dificultar o entorpecer los procesos <strong>de</strong> supervisión.2.3 Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> Supervisión UnificadoEl mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o unificado es aquel en el que se le asigna a una agencia <strong>la</strong>s funciones <strong>de</strong>supervisión pru<strong>de</strong>ncial y regu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas integrantes <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>.En términos generales este mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o presenta <strong>la</strong>s mismas ventajas y críticas que el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong>supervisión integrado.2.4 Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> Supervisión <strong>de</strong> Picos Gemelos (Twin Peaks)El mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> supervisión <strong>de</strong> picos sugiere <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> dos agencias separadas y que seencuentren integradas entre si. Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s agencias es <strong>la</strong> encargada <strong>de</strong> <strong>la</strong> supervisión <strong>de</strong> <strong>la</strong>sáreas pru<strong>de</strong>nciales, mientras que <strong>la</strong> segunda es <strong>la</strong> encargada <strong>de</strong> <strong>la</strong> supervisión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas<strong><strong>de</strong>l</strong> consumidor y competencia.Este mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> supervisión ha sido adoptado en Australia y Ho<strong>la</strong>nda. Entre <strong>la</strong>s ventajasprincipales se encuentran:• Cada agencia tiene objetivos c<strong>la</strong>ros e in<strong>de</strong>pendientes.• Se reducen los problemas <strong>de</strong> burocracia, en cuanto que el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión noestá concentrado en una agencia.• Pue<strong>de</strong> evitar el conflicto <strong>de</strong> intereses asignando <strong>de</strong> manera apropiada objetivos acada agencia.• Pue<strong>de</strong> evitar <strong>la</strong> supervisión tras<strong>la</strong>pada o duplicada <strong>de</strong>bido a que <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong>supervisión se encuentran bien <strong>de</strong>finidas.


En términos generales, los países que han adoptado durante los últimos años mo<strong><strong>de</strong>l</strong>os <strong>de</strong>supervisión integrados tienen como meta <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> este mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o. En particu<strong>la</strong>r,buscan que <strong>la</strong> supervisión <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> en su totalidad sea encargada a unaagencia (i.e. banco central), mientras que <strong>la</strong> <strong>de</strong> protección al consumidor a otra.3 El Rol <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Banco</strong> CentralEl rol <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central en el proceso <strong>de</strong> supervisión varía significativamente. En algunospaíses, el banco central es el encargado <strong>de</strong> <strong>la</strong> supervisión <strong>de</strong> los bancos. En otros, es elsupervisor encargado <strong>de</strong> los tres sectores más importantes o, en su <strong>de</strong>fecto, <strong>de</strong> todo el<strong>sistema</strong>. En otros países, el banco central no se encuentra ligado con ninguna actividad <strong>de</strong>supervisión.La asignación <strong><strong>de</strong>l</strong> papel supervisor al banco central, que es en últimas <strong>la</strong> entidadresponsable <strong>de</strong> <strong>la</strong> estabilidad financiera <strong><strong>de</strong>l</strong> país, tiene una enorme ventaja al asegurar e<strong>la</strong>cceso directo y sin restricciones a <strong>la</strong> información disponible sobre <strong>la</strong> salud y elcomportamiento <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>. Esto constituye sin duda alguna una condiciónfundamental que brinda <strong>la</strong> capacidad al banco central <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r idónea yoportunamente, pero sobre todo <strong>de</strong> manera preventiva, a cualquier situación que pudieraponer en peligro <strong>la</strong> estabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía.De igual manera, el acceso sin interferencias a <strong>la</strong> información resulta <strong>de</strong> gran utilidad paraque el banco central lleve a cabo su función <strong>de</strong> prestamista <strong>de</strong> última instancia, y en <strong>la</strong> muy<strong><strong>de</strong>l</strong>icada obligación que le compete en su cumplimiento <strong>de</strong> trazar <strong>la</strong> línea divisoria entreaquellos bancos que, siendo solventes, se encuentran ilíquidos, y aquellos que<strong>de</strong>finitivamente son insolventes.Abrams et al. (2000) seña<strong>la</strong> algunas otras ventajas que resultan <strong>de</strong> esta unión; por ejemplo,<strong>la</strong>s posibles economías <strong>de</strong> esca<strong>la</strong> que surgen como resultado <strong>de</strong> requerimientos <strong>de</strong>información, prestigio, tecnología y un nivel superior <strong>de</strong> capital humano <strong><strong>de</strong>l</strong> cual goza elbanco central.


Entre <strong>la</strong>s <strong>de</strong>sventajas se encuentran principalmente dos: <strong>la</strong> primera es <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong>conflicto <strong>de</strong> intereses que existe entre <strong>la</strong> política monetaria y <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> supervisión.De acuerdo con Goodhart et al.(1995), el conflicto <strong>de</strong> intereses pue<strong>de</strong> originarse cuando elbanco central teme que una política monetaria contraccionista tenga efectos nocivos sobrelos bancos y por esta razón <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> llevar una política monetaria <strong>la</strong>xa lo que pue<strong>de</strong> tenerefectos sobre el control <strong>de</strong> <strong>la</strong> inf<strong>la</strong>ción. La segunda esta re<strong>la</strong>cionada con el costoreputacional que implica ser el supervisor y el encargado <strong>de</strong> <strong>la</strong> política monetaria. Existe <strong>la</strong>posibilidad que un banco falle, caso en el cual el agente supervisor es culpado por no haber<strong>de</strong>tectado los problemas <strong>de</strong> ese banco. En este caso en particu<strong>la</strong>r, los agentes <strong><strong>de</strong>l</strong> mercadopue<strong>de</strong>n tomar <strong>la</strong> fal<strong>la</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> supervisor como una señal que el banco central no conduce unapolítica monetaria sana y no se preocupa por mantener contro<strong>la</strong>do el nivel <strong>de</strong> precios.Rajan (2005) seña<strong>la</strong> que <strong>la</strong> política monetaria por si misma no es un instrumento suficientepara que el banco central alcance los objetivos <strong>de</strong> estabilidad financiera y en precios. Con elfin <strong>de</strong> alcanzar dichos objetivos, Rajan (2005) sugiere otorgarle al banco central comoinstrumento <strong>la</strong> supervisión pru<strong>de</strong>ncial <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>. Goodhart (2005) indica que<strong>la</strong>s medidas contracíclicas constituyen uno <strong>de</strong> los mejores instrumentos para apoyar <strong>la</strong>consecución <strong>de</strong> los objetivos que tiene el banco central. El <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> España estableció un<strong>sistema</strong> <strong>de</strong> provisiones contracíclicas en el que se tiene en cuenta el ciclo económico. Eneste <strong>sistema</strong> los establecimientos <strong>de</strong> crédito están obligados a provisionar más durante elboom <strong><strong>de</strong>l</strong> ciclo, lo que crea un “colchón” que usado durante ciclo contractivo y ayudapreservar <strong>la</strong> estabilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong>. Adicionalmente, el uso <strong>de</strong> provisiones contracíclicascontribuye a <strong>de</strong>sacelerar el crecimiento <strong><strong>de</strong>l</strong> crédito durante el boom <strong><strong>de</strong>l</strong> ciclo, lo que reduce<strong>la</strong>s presiones inf<strong>la</strong>cionarias y ayuda a mantener bajo control el nivel <strong>de</strong> precios.4 Prueba EmpíricaPara evaluar <strong>la</strong> importancia que ha tenido <strong>la</strong> banca central en el control <strong>de</strong> <strong>la</strong>s crisis y <strong><strong>de</strong>l</strong>po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión, se realizan algunas estimaciones con datos a nivel internacional.


Nuestro interés radica en analizar dos re<strong>la</strong>ciones: en <strong>la</strong> primera se analiza <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción queexiste entre una crisis <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> y <strong>la</strong> supervisión por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central. En<strong>la</strong> segunda, se busca establecer <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción que existe entre el po<strong>de</strong>r que tiene el supervisorpara monitorear y supervisar el <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> y como <strong>la</strong> supervisión por parte <strong><strong>de</strong>l</strong>banco central pue<strong>de</strong> afectar ese po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión.Con el fin <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar empíricamente estas re<strong>la</strong>ciones, <strong>la</strong>s estimaciones se realizanbasados en los datos <strong>de</strong> Beck et al. (2003). Esta base <strong>de</strong> datos cuenta con informaciónrelevante (periodos <strong>de</strong> crisis, crecimiento <strong><strong>de</strong>l</strong> PIB, crecimiento <strong><strong>de</strong>l</strong> crédito, entre otras)<strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1980 hasta 1997 para 79 países. Adicional estos datos, se creó una variable queestablece <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción que tiene el banco central en el proceso <strong>de</strong> supervisión basados en <strong>la</strong>información provista en Barth et al. (2006).Para el análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre crisis y supervisión por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central, se usan<strong>la</strong>s siguientes variables y metodología:Crisis: es una variable binaria que toma el valor <strong>de</strong> uno cuando ocurre una crisis y el valor<strong>de</strong> cero en cualquier otro caso. Para <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> esta variable es importante tener c<strong>la</strong>roel concepto <strong>de</strong> crisis. Para esto se sigue <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> Beck et al. (2003) quien <strong>la</strong> <strong>de</strong>finecomo “un periodo <strong>de</strong> crisis sistémica en el cual los segmentos más significativos <strong><strong>de</strong>l</strong><strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> presentan problemas <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z o solvencia, lo que imposibilita suoperación sin asistencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> autoridad monetaria”. Para nuestras estimaciones se usan tresvariables diferentes que reflejan <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> crisis. La primera es <strong>la</strong> variable full_crisisque toma el valor <strong>de</strong> uno durante cada año con presencia <strong>de</strong> crisis y cero en otro caso. Lasegunda variable es crisis_1 <strong>la</strong> cual toma valor <strong>de</strong> uno durante el primer años <strong>de</strong> crisis, ceroen los años previos a <strong>la</strong> crisis y se eliminan los datos posteriores al primer año <strong>de</strong> crisis.Finalmente, <strong>la</strong> variable crisis_2 que toma el valor <strong>de</strong> 1 en el primer año <strong>de</strong> crisis y cero encualquier otro caso. Con estas tres <strong>de</strong>finiciones lo que se preten<strong>de</strong> es obtener resultados quesean consistentes entre <strong>la</strong>s tres <strong>de</strong>finiciones <strong>de</strong> crisis y que muestren <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entresupervisión y crisis.


Supervisión: es una variable binaria que toma el valor <strong>de</strong> uno cuando el banco central es elsupervisor o este altamente involucrado en el proceso <strong>de</strong> supervisión y cero en cualquierotro caso.Para realizar <strong>la</strong>s estimaciones se usa una variación <strong>de</strong> <strong>la</strong> especificación sugerida Demirguc-Kunt y Detragiage (2003) citada por Beck et al. (2003). En este caso se usan comovariables <strong>de</strong> control los cambios en los términos <strong>de</strong> intercambio y <strong>la</strong> inf<strong>la</strong>ción con el fin <strong>de</strong>capturar posibles efectos macroeconómicos sobre <strong>la</strong>s crisis <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong>. Para contro<strong>la</strong>r por<strong>la</strong> expansión <strong><strong>de</strong>l</strong> crédito se utiliza el crecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> cartera.Adicionalmente, se usa como control un índice <strong>de</strong> libertad bancaria que muestra <strong>la</strong> aperturare<strong>la</strong>tiva <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> a instituciones extranjeras para operar libremente. Esteíndice varía <strong>de</strong> 1 a 5, don<strong>de</strong> 1 correspon<strong>de</strong> a un <strong>sistema</strong> bancario primitivo y 5 a un <strong>sistema</strong>bancario con pocas restricciones. De manera suplementaria, se usa un índice <strong>de</strong> liberta<strong>de</strong>conómica que esta conformado por diez factores institucionales que <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminan. Losfactores están conformados por <strong>la</strong> política comercial, el déficit o superávit fiscal, <strong>la</strong>intervención <strong><strong>de</strong>l</strong> gobierno en <strong>la</strong> economía, <strong>la</strong> política monetaria, los flujos <strong>de</strong> capital einversión extranjera, sa<strong>la</strong>rios y nivel <strong>de</strong> precios, regu<strong>la</strong>ción, el estado <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong><strong>financiero</strong>, <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad, regu<strong>la</strong>ción y actividad <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado negro. Un indicadorcercano a uno significa que existe un conjunto <strong>de</strong> políticas que son restrictivas. A medidaque el indicador crece significa que hay un conjunto <strong>de</strong> políticas que permiten unfuncionamiento más libre <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía. Finalmente se contro<strong>la</strong> por los paísespertenecientes al G10, ya que, éstos cuentan con <strong>sistema</strong>s <strong>financiero</strong>s más sólidos y con unamenor probabilidad <strong>de</strong> crisis.Se utiliza <strong>la</strong> metodología empleada por Barth et al. (2003) para <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> <strong>la</strong>probabilidad <strong>de</strong> que ocurra una crisis sistémica en un momento en el tiempo <strong>de</strong>terminada yen un país en específico. Para este fin se asume que <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> crisis sistémica esfunción <strong>de</strong> X( i,t)(el conjunto <strong>de</strong> variables explicativas). Se <strong>de</strong>fine una variable dummy,


P , que toma el valor <strong>de</strong> uno cuando se presenta una crisis financiera en t y en el país i ;( i,t)y toma el valor <strong>de</strong> cero en cualquier otro caso. Se <strong>de</strong>fine un vector β <strong>de</strong> k coeficientes<strong>de</strong>sconocidos. Por su parte, se <strong>de</strong>nota <strong>la</strong> función acumu<strong>la</strong>da <strong>de</strong> probabilidad evaluada enβ ⋅ X como F( β ⋅ X ). La función logística <strong>de</strong> máxima verosimilitud queda <strong>de</strong>finidacomo:( i,t)Ln( i,t)( l ) ( ) = P Ln( F( β ⋅ X )) + ( − P ) Ln( − F( ⋅ X)t= 1KT, i=1Kn ( i,t )( i,t )1( i,t )1 β( i,t)La estimación se realiza por medio <strong>de</strong> una función logística, <strong>la</strong> cual es comúnmente usadaen mo<strong><strong>de</strong>l</strong>os <strong>de</strong> crisis financiera. Con esta función es posible evaluar el efecto (en términos<strong>de</strong> probabilida<strong>de</strong>s) que tiene <strong>la</strong> supervisión por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central sobre el <strong>sistema</strong><strong>financiero</strong>.Para el análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión y supervisión por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> bancocentral se uso <strong>la</strong>s siguientes variables:Po<strong>de</strong>r_Supervisión: Es un indicador construido a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> metodología <strong>de</strong> componentesprincipales <strong>de</strong> 14 variables dummy re<strong>la</strong>cionadas con el proceso <strong>de</strong> supervisión. Entre <strong>la</strong>svariables dicotómicas se encuentran preguntas como: 1. ¿Los supervisores pue<strong>de</strong>ncontactarse con auditores externos para discutir los reportes?, 2. ¿Los auditores estásobligados por ley a informar <strong>de</strong> manera directa a <strong>la</strong> agencia supervisora <strong>la</strong> acciónfraudulenta <strong>de</strong> <strong>la</strong>s directivas <strong>de</strong> los bancos?, 3. ¿Pue<strong>de</strong>n los supervisores tomar acción legalen contra <strong>de</strong> auditores externos por negligencia?, 4. ¿Pue<strong>de</strong>n los supervisores obligar a unbanco a cambiar su estructura interna?. 5. ¿Se entregan <strong>la</strong>s cuentas fuera <strong>de</strong> ba<strong>la</strong>nce a <strong>la</strong>sautorida<strong>de</strong>s supervisoras?, 6. ¿Pue<strong>de</strong>n los supervisores establecer provisiones para cubrirperdidas actuales o potenciales?, 7. ¿Pue<strong>de</strong> <strong>la</strong> agencia supervisora suspen<strong>de</strong>r <strong>la</strong> distribución<strong>de</strong> divi<strong>de</strong>ndos o bonos?, 8. ¿Pue<strong>de</strong> <strong>la</strong> agencia supervisora <strong>de</strong>c<strong>la</strong>rar a un banco comoinsolvente?, 9. ¿La agencia supervisora esta autorizada para intervenir a una entidad


financiera?, 10. ¿Pue<strong>de</strong> <strong>la</strong> agencia supervisora remover <strong>de</strong> su cargo o reemp<strong>la</strong>zar <strong>la</strong>sdirectivas <strong>de</strong> los bancos?, entre otras.Para analizar el efecto <strong>de</strong> <strong>la</strong> supervisión por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central sobre el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>supervisión se usa como variable <strong>de</strong>pendiente supervisión. Para este caso se usan comovariables control <strong>la</strong> concentración, que hace referencia a <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> activos <strong>de</strong> los tresbancos más gran<strong>de</strong>s <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>, el índice <strong>de</strong> libertad bancaria, el índice <strong><strong>de</strong>l</strong>ibertad económica y el número <strong>de</strong> bancos presentes en cada <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>.Dadas <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> <strong>la</strong> variable <strong>de</strong>pendiente, se usa un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o Tobit para <strong>la</strong>estimación <strong>de</strong> <strong>la</strong> siguiente función:Po<strong>de</strong>r _ Supervi,t= β + β supervisionβ libertad _ economica + β No _ <strong>Banco</strong>s + υ4015i,t+ β concentración + β libertad _ bancaria +2i,t3Este mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o permite analizar <strong>la</strong> inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong> supervisión por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> banco centralsobre el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión.5 ResultadosCrisis - Supervisión <strong>Banco</strong> CentralLos resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estimaciones muestran que <strong>la</strong> variable supervisión tiene signonegativo, el cual persiste en <strong>la</strong>s tres <strong>de</strong>finiciones <strong>de</strong> crisis, lo que sugiere que <strong>la</strong> supervisiónpor parte <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central tendría un efecto positivo en <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> probabilidad <strong>de</strong>crisis (Tab<strong>la</strong> 1). Es importante resaltar que el nivel <strong>de</strong> significancia más alto <strong>de</strong> <strong>la</strong> variablesupervisión es <strong><strong>de</strong>l</strong> 20%; que aunque no es un nivel al cual se rechaza <strong>la</strong> hipótesis nu<strong>la</strong>convencionalmente, este sigue siendo bajo 6 . Adicionalmente, <strong>la</strong> significancía <strong>de</strong> <strong>la</strong>6 El p-value correspon<strong>de</strong> a <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> cometer un error al rechazar <strong>la</strong> hipótesis nu<strong>la</strong>. En <strong>la</strong> mayoría <strong><strong>de</strong>l</strong>os trabajos se rechaza a niveles <strong>de</strong> significancia <strong><strong>de</strong>l</strong> 1%, 5% o 10%. Sin embargo, estos niveles sonpuramente convencionales. Con un nivel <strong>de</strong> significancia <strong><strong>de</strong>l</strong> 20%, <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> cometer un error siguesiendo baja.


estadística <strong>de</strong> Wald 7(full_crisis).es alta, especialmente para <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición más estricta <strong>de</strong> crisisAl analizar los efectos marginales se pue<strong>de</strong> ver que <strong>la</strong> supervisión por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> bancocentral pue<strong>de</strong> reducir <strong>de</strong> manera consi<strong>de</strong>rable <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> crisis <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong><strong>financiero</strong>. Por ejemplo, si se consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición más estricta <strong>de</strong> crisis (full_crisis),cambiar <strong>de</strong> un <strong>sistema</strong> en el que el banco central no esta involucrado en el proceso <strong>de</strong>supervisión a uno en el que el banco central es el supervisor reduce <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> crisisen un 46% 8 (Tab<strong>la</strong> 2).Los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres estimaciones son consistentes al mostrar los efectos positivos quetiene <strong>la</strong> supervisión <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central. Estos resultadosmuestran evi<strong>de</strong>ncia que asignarle un rol <strong>de</strong> supervisión al banco central pue<strong>de</strong> ayudar apreservar <strong>la</strong> estabilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong>, como se sugiere en <strong>la</strong> sección 3.Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> Supervisión – Supervisión <strong>Banco</strong> CentralLa estimación muestra <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> una re<strong>la</strong>ción positiva entre el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión y<strong>la</strong> supervisión por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central. Los resultados muestran que tanto <strong>la</strong> variablesupervisión como <strong>la</strong>s variables <strong>de</strong> control son altamente significativas (Tab<strong>la</strong> 3). De igualforma, <strong>la</strong> estadística <strong>de</strong> Wald es significativa al 1%.Al analizar los efectos marginales <strong>de</strong> <strong>la</strong> estimación, se encuentra que el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>supervisión podría mejorar si el banco central es el supervisor. En este caso, un cambio <strong>de</strong>un <strong>sistema</strong> en el que el banco central no es supervisor a uno en el que si significa unaposible mejora <strong><strong>de</strong>l</strong> 27% en el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión.Los resultados <strong>de</strong> estas estimaciones son consientes con los obtenidos en el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong>crisis. El asignar un rol <strong>de</strong> supervisión al banco central reduce <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> crisis <strong><strong>de</strong>l</strong>7 La estadística <strong>de</strong> Wald se refiere a un test <strong>de</strong> significancía global.8 Cetiris paribus.


<strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> y, adicionalmente, mejora el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión. Estos resultados estánen línea con <strong>la</strong>s ventajas que p<strong>la</strong>ntean diversos autores y que han sido resaltadasanteriormente.6 Prácticas InternacionalesBarth et al. (2006) compara el papel <strong>de</strong> supervisión <strong>de</strong> los bancos centrales en 153 países,se muestra que cerca <strong><strong>de</strong>l</strong> 60 por ciento le asigna algún grado <strong>de</strong> responsabilidad en estamateria a sus respectivas autorida<strong>de</strong>s monetarias, y que en el 45 por ciento <strong>de</strong> los casos elbanco central constituye el único órgano supervisor <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong>.En Estados Unidos opera un costoso y complejo <strong>sistema</strong> múltiple <strong>de</strong> supervisión, en el quecoexisten dos modalida<strong>de</strong>s separadas: <strong>la</strong> estatal, que, como su nombre lo indica, está encabeza <strong>de</strong> cada autoridad territorial; y <strong>la</strong> fe<strong>de</strong>ral, en cabeza <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fed.En <strong>la</strong> región Asia/Pacífico, en 24 <strong>de</strong> los 31 países <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong> supervisión se hal<strong>la</strong>exclusivamente en manos <strong>de</strong> sus respectivos bancos centrales (entre éstos cabe <strong>de</strong>stacarHong Kong, India, Israel, Ma<strong>la</strong>sia, Nueva Ze<strong>la</strong>nda, Singapur), en tanto que en 3 países más,estos <strong>de</strong>sempeñan funciones parciales.Adicionalmente, <strong>la</strong> práctica predominante en <strong>la</strong> Unión Europea, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> política monetaria<strong>de</strong> los países pertenecientes a <strong>la</strong> Unión Monetaria Europea (UME), como resulta lógico porsu propia naturaleza, es función únicamente <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Banco</strong> Central Europeo (BCE), en tantoque <strong>la</strong> supervisión se encuentran exclusivamente a cargo <strong>de</strong> sus bancos centrales.En cuanto se refiere a Gran Bretaña, hasta 1997 su banco central (Bank of Eng<strong>la</strong>nd) ejercíaen su totalidad el papel regu<strong>la</strong>dor/supervisor. Con posterioridad a ese año dichas funcionespasaron al control <strong>de</strong> un organismo diferente, <strong>la</strong> Financial Services Authority (FSA),<strong>de</strong>pendiente <strong><strong>de</strong>l</strong> Ministerio <strong><strong>de</strong>l</strong> Tesoro, al tiempo que aquel adquiría su in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong><strong>de</strong>l</strong>gobierno.


En re<strong>la</strong>ción con este último han surgido críticas en cuanto al ais<strong>la</strong>miento <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central<strong><strong>de</strong>l</strong> proceso <strong>de</strong> supervisión, suscitadas por <strong>la</strong> inestabilidad ocasionada por el Northern RockBank, el quinto banco más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> préstamos hipotecarios <strong><strong>de</strong>l</strong> Reino Unido, enseptiembre <strong>de</strong> 2007. El Bank of Eng<strong>la</strong>nd, en abril <strong><strong>de</strong>l</strong> mismo año, señaló que existíanproblemas <strong>de</strong> contracción <strong>de</strong> crédito lo cual podía generar inestabilidad en el <strong>sistema</strong>. Sinembargo, <strong>la</strong> FSA hizo caso omiso <strong>de</strong> estas advertencias, <strong>de</strong>jando <strong>de</strong>sentendida su <strong>la</strong>borcomo supervisor. Al no tomar ninguna acción, el <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> quedo <strong>de</strong>scubiertosufriendo <strong>la</strong> primera corrida bancaria <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1866.7 El Caso <strong>de</strong> ColombiaEl <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> colombiano presentó su fase más importante <strong>de</strong> crecimiento en elperiodo comprendido entre 1991 y 1997, coincidiendo con el crecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía y<strong>la</strong> fuerte entrada <strong>de</strong> capitales extranjeros al país 9 .A pesar <strong>de</strong> este comportamiento, el boom crediticio no fue <strong>de</strong>bidamente supervisado, enespecial, se <strong>de</strong>scuidó el seguimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> cartera. Esto trajo como resultadouna reducción acelerada <strong>de</strong> los indicadores <strong>financiero</strong>s como los <strong>de</strong> rentabilidad, liqui<strong>de</strong>z ysolvencia, que fue agravada por los continuos aumentos en <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interés.De acuerdo con Marroquín et al. (2007), el <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> República no hizo uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> políticamonetaria con el fin <strong>de</strong> ayudar a compensar el choque que estaba experimentando el sector<strong>financiero</strong>. Todos estos factores incidieron negativamente sobre el mercado accionarioteniendo entre 1998 y 2000 <strong>la</strong> mayor racha <strong>de</strong>scen<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> su historia.Sin embargo, el banco central jugo un rol <strong>de</strong> suma importancia en el proceso <strong>de</strong>recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> crisis. Fogafin (Fondo <strong>de</strong> Garantías <strong>de</strong> Instituciones Financieras) emitió9 En 1995, <strong>la</strong> cartera alcanzó un crecimiento real promedio <strong><strong>de</strong>l</strong> 19.9%, mientras que para final <strong>de</strong> año el PIBcreció 5.20%. Por otro <strong>la</strong>do, losUSD 12,767.44 mn.flujos <strong>de</strong> capitales alcanzaron su máximo en 1997, llegando a


una serie <strong>de</strong> títulos con duración <strong>de</strong> 10 años, que fueron otorgados a <strong>la</strong>s institucionesfinancieras. Estos títulos por si mismos no ayudaban a resolver el problema <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z quetenía el <strong>sistema</strong>. El responsable <strong>de</strong> otorgar liqui<strong>de</strong>z al <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> fue el bancocentral, quien recibió los bonos por medio <strong>de</strong> operaciones repo con <strong>la</strong>s que <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>sfinancieras lograron solucionar el choque <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z que estaban enfrentando.La necesidad <strong>de</strong> establecer un mejor <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión, llevo a que a finales <strong>de</strong> 2005 el<strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> atravesara un cambio en el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> supervisión, el cual consistió en <strong>la</strong>fusión <strong>de</strong> diversos órganos regu<strong>la</strong>dores. En su fase inicial <strong>la</strong> fusión representó una serie <strong>de</strong>retos, entre los cuales se encuentran: <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r objetivosparticu<strong>la</strong>res por área, con el fin <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir un esquema completo y eficiente <strong>de</strong> supervisión.Asimismo, tuvo que atravesar por un proceso <strong>de</strong> asimi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> nuevas funciones, <strong>de</strong>trabajo en equipo y coordinación entre <strong>la</strong>s nuevas áreas.El proceso <strong>de</strong> fusión <strong>de</strong> <strong>la</strong> Superinten<strong>de</strong>ncia Financiera <strong>de</strong> Colombia (SFC) ha presentadovarios inconvenientes que han ocasionado que el proceso <strong>de</strong> supervisión no sea el óptimo,lo cual se ha traducido en posibles reducciones en eficiencia y efectividad <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso <strong>de</strong>supervisión. Dentro <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso <strong>de</strong> supervisión es <strong>de</strong> gran importancia que el supervisortenga <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> anticiparse a eventos que pongan en riesgo o vulneren <strong>la</strong> estabilidad<strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> y el no contar con un nivel óptimo <strong>de</strong> supervisión lleva a que <strong>la</strong>habilidad para <strong>la</strong> anticipación <strong>de</strong> eventos c<strong>la</strong>ves se vea disminuida.Se hace necesario seguir consolidando el proceso <strong>de</strong> supervisión teniendo en cuenta un<strong>sistema</strong> basado en riesgos que <strong>de</strong>be ser complementado con <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> estándares <strong>de</strong>gobierno corporativo. Por otro <strong>la</strong>do, se <strong>de</strong>be consolidar <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción para <strong>la</strong> administración<strong>de</strong> portafolios y <strong>la</strong> supervisión <strong>de</strong> los conglomerados <strong>financiero</strong>s. De <strong>la</strong> misma manera,resulta <strong>de</strong> vital importancia seguir realizando reformas a <strong>la</strong> normativa <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado <strong>de</strong>valores con miras a promover <strong>la</strong> autorregu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los mercados, <strong>la</strong> divulgación <strong>de</strong>información, mejoras en los <strong>sistema</strong>s transaccionales <strong>de</strong> valores y organizar un mercado <strong>de</strong>futuros <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do. De manera conjunta, resultaría <strong>de</strong> gran utilidad <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong>


estándares internacionales para <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción pru<strong>de</strong>ncial, el diseño <strong>de</strong> nuevas metodologías<strong>de</strong> supervisión y <strong>la</strong> certificación ISO <strong>de</strong> los principales procesos <strong>de</strong> supervisión.Es c<strong>la</strong>ro que los objetivos que hay por alcanzar son <strong>de</strong> gran importancia para permitir <strong>la</strong>consolidación <strong>de</strong> un <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión. Por esta razón resultaría <strong>de</strong> gran utilidadasignar un rol <strong>de</strong> supervisión al banco central para que <strong>de</strong> esta manera se logren mejoras eneficiencia y eficacia en el proceso <strong>de</strong> supervisión. Un ejemplo c<strong>la</strong>ro <strong>de</strong> <strong>la</strong> efectividad quetiene el banco central son los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s medidas adoptadas para preservar <strong>la</strong>estabilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> y el control <strong>de</strong> <strong>la</strong> inf<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>s<strong>de</strong> abril <strong>de</strong> 2006. En estafecha el banco central <strong>de</strong>cidió aumentar <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> intervención para contro<strong>la</strong>r elcrecimiento <strong><strong>de</strong>l</strong> crédito y <strong>de</strong> esta manera po<strong>de</strong>r evitar presiones <strong>de</strong> <strong>de</strong>manda que tuvierancomo consecuencia aumentos en <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> inf<strong>la</strong>ción. En mayo <strong>de</strong> 2007, el banco adoptómedidas adicionales como el establecimiento <strong><strong>de</strong>l</strong> encaje marginal con el fin <strong>de</strong> fortalecerlos efectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> política monetaria. Seis meses <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> estas medidas, elcrecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> cartera se <strong>de</strong>saceleró, cayendo <strong>de</strong> 25.88% real en abril <strong>de</strong> 2007 a 22.11%en noviembre <strong><strong>de</strong>l</strong> mismo año. Los resultados más significativos son los alcanzados en <strong>la</strong>reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> crecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> cartera <strong>de</strong> consumo <strong>la</strong> cual se <strong>de</strong>saceleró en8.76pp., pasando <strong>de</strong> 39.51% real en abril a 30.75% en noviembre. Estos resultadosmuestran un gran compromiso <strong><strong>de</strong>l</strong> banco central para cumplir sus compromisos paramantener <strong>la</strong> estabilidad financiera y <strong>de</strong> precios.8 Comentarios FinalesEn <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> un <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> al servicio <strong>de</strong> los intereses superiores <strong><strong>de</strong>l</strong> bienestarcolectivo, se requiere una institucionalidad <strong>de</strong> supervisión suficientemente fuerte, idónea ein<strong>de</strong>pendiente, dotada <strong><strong>de</strong>l</strong> mejor talento humano posible, y con plena autonomíapresupuestal, que garantice <strong>la</strong> vigencia <strong>de</strong> objetivos sociales no sometidos ni amenazadospor intereses <strong>de</strong> índole privada o particu<strong>la</strong>r.Los resultados <strong><strong>de</strong>l</strong> estudio muestran que se pue<strong>de</strong> obtener una gran ganancia en términos <strong>de</strong>reducción <strong>de</strong> probabilidad <strong>de</strong> crisis y una mejora en el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> supervisión cuando el


anco central <strong>de</strong>sempeña el rol como supervisor. Adicionalmente, <strong>la</strong> evi<strong>de</strong>ncia paraColombia muestra que el banco central es una entidad comprometida en alcanzar sus metasy que a<strong>de</strong>más cuenta con una buena reputación entre los agentes <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado. Al asignartareas <strong>de</strong> supervisión al banco central se podrían aprovechar <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mejoras eneficiencia, resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s economías <strong>de</strong> esca<strong>la</strong>, que liberarían recursos que podrían serempleados en el continuo mejoramiento <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión.Otro tema que resulta <strong>de</strong> gran importancia, es que al tener al banco central comosupervisor, se estaría dotando al banco central con una batería <strong>de</strong> instrumentos que podríanser usados <strong>de</strong> manera conjunta, con los accesos sin restricciones a <strong>la</strong> información, paralograr los mejores resultados en temas re<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong> inf<strong>la</strong>ción, <strong>la</strong> estabilidadfinanciera y <strong>la</strong> supervisión.De manera complementaria, <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong> tareas <strong>de</strong> supervisión al banco centralconstituye una mejora institucional significativa, mediante <strong>la</strong> cual se pueda establecer un<strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión que este acor<strong>de</strong> con los retos que impone un <strong>sistema</strong> <strong>financiero</strong> encontinuo crecimiento, innovación y <strong>de</strong>sarrollo. Con una mejora institucional <strong>de</strong> este tipo seincrementa <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> alcanzar los objetivos que se han establecido para <strong>la</strong>consolidación <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> supervisión.


BIBLIOGRAFIAAbrams R. and Taylor W. Michael. “Issues in the Unification of Financial SectorSupervision”. IMF Working Paper, International Monetary Fund, 2000.Alter G. y Grove, David. “Memorandos Sobre <strong>la</strong> Banca Central Colombiana”. Banca yFinanzas, marzo – abril 1988.<strong>Banco</strong> Central Europeo. “El Papel <strong>de</strong> los <strong>Banco</strong>s Centrales en <strong>la</strong> Supervisión Pru<strong>de</strong>ncial”,2001.Barth J.R., Caprio G., Levine R. “Rethinking Bank Regu<strong>la</strong>tion”. Cambridge UniversityPress, 2006.Basel Committee on Bank Supervision “International Convergence of Capital Measurementand Capital Standards: A Revised Framework.” BIS, 2004.Basel Committee on Banking Supervision. “Core Principles for Effective BankingSupervision”, 1998.Carmichael, Jeffrey. “Final Report. El Salvador: Strengthening the Framework forConsolidated Supervision of Financial Conglomerates”. The First Initiative, 2006.Cihác Martin and Richard Podpiera. “Is one Watchdog Better than Three? InternationalExperience with Integrated Financial Sector Supervision”. IMF Working Paper. March2006.Goodhart C. “Financial Regu<strong>la</strong>tion, Credit Risk and Financial Stability”. National InstituteEconomic Review, 2005.Goodhart C. and Shoenmaker D., “Should the Functions of Monetary Policy and BankingSupervision be Separated?” Oxford Economic Papers, New Series, vol. 47, n. 4, 1995.Gorton, G. “Clearinghouses and the Origins of Central Banking in the United States”.Journal of Economic History, 45, 1985.Joseph Y. Lim. “The Macroeconomics of the East Asian Crisis and the Implications of theCrisis for Macroeconomic Theory”. The Manchester School Vol. 67 No. 5, Special Issue1999.Kaminsky G. and Reinhart Carmen. “The Twin Crises: The Cause of Banking and Ba<strong>la</strong>nceof-PaymentsProblems”. The American Economic Review, June 1999.


Krugman Paul. “Ba<strong>la</strong>nce Sheets, the Transfer Problem, and Financial Crisis”. Preliminarydraft, January 1999.Llewellyn, David. “Institucional Structure of Financial Regu<strong>la</strong>tion and Supervisión: TheBasic Issues”. Paper presented at a WB seminar Alligning Supervisory Structures withCountry Needs. Washington, June 2006.Marroquín, José Alfredo. “Supervisión Integrada. Origenes, Implicaciones y Búsqueda <strong>de</strong>Elementos C<strong>la</strong>ve”. Documentos ocasionales No. 2007-01, <strong>Banco</strong> Central <strong>de</strong> Reserva <strong>de</strong> ElSalvador, 2007.Marshall, Enrique. “Ten<strong>de</strong>ncias en Regu<strong>la</strong>ción y Supervisión Bancaria. Superinten<strong>de</strong>ncia<strong>de</strong> <strong>Banco</strong>s e Instituciones Financieras <strong>de</strong> Chile. Abril, 2004.Mishkin Fre<strong>de</strong>ric, “Un<strong>de</strong>rstanding Financial Crisis: A Developing Country Perspective”.NBER Working Paper 5600, May 1996.Rajan Raghuram, “Has Financial Development Ma<strong>de</strong> the World Riskier”. InternationalMonetary Fund, September 2005.Semana Económica edición 613, Asobancaria, Julio <strong>de</strong> 2007.Thorsten Beck, Asli Demirguc-Kunt and Ross Levine (Draft 2003). “Bank Concentrationand Crises”. World Bank, January 2003


Tab<strong>la</strong> 1Estimaciones Crisis - Supervisión <strong>Banco</strong> CentralSe realizaron tres estimaciones usando diferentes <strong>de</strong>finiciones <strong>de</strong> crisis. La primeraestimación hace uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición más estricta <strong>de</strong> crisis, full_crisis. La segundaestimación se realizó usando crisis_1 como variable <strong>de</strong>pendiente, mientras que en <strong>la</strong> tercerase hizo uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> variable crisis_2.El mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o logístico que se uso para <strong>la</strong>s estimaciones fue el siguiente:Crisis+ β in f<strong>la</strong>cion + β cambios _ terminos _ intercambio +β crecimiento _ cartera + β libertad _ bancaria + β libertad _ economica + β G104i,t= β + β supervision015i,t2378Los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estimaciones se muestran a continuación:(1) (2) (3)SupervisiónInf<strong>la</strong>ciónCambios Términos IntercambioCrecimiento CarteraLibertad BancariaLibertad EconómicaG10Constante-.4631394(.3636469).0062582 *(.0032174)-.0113499(.0081862)-.0022455(.0058214)-1.432805***(.3221693).6682616*(.4038428)-.2908696(.4951315).4570999(1.01931)-.4478297(0.3045798).0072377*(.0041588)-.013665(.0132159).0121417(.0082138)-.4076416(.2576207).1503924(.3798731)-.5370138(.588281)-2.116878**(.8629823)-.4076862(.3015914)-.0000549(.0009121)-.0134085(.013593).0124933(.0082795)-.277451(.2579669).1156137(.3754061)-.6429095(.5811703)-2.479285***(.8216753)2χ 30.77*** 12.22* 7.79***,**, y * indica <strong>la</strong> significancia estadística al 1, 5 y 10 por ciento, respectivamente.El error estándar es reportado en el paréntesis.


Tab<strong>la</strong> 2Efectos Marginales <strong>de</strong> Crisis – Supervisión <strong>Banco</strong> CentralEn esta tab<strong>la</strong> se muestran los efectos marginales ( dy / dx ) <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estimaciones.dydx(1) (2) (3)Supervisión ♦Inf<strong>la</strong>ciónCambios Términos IntercambioCrecimiento CarteraLibertad BancariaLibertad EconómicaG10 ♦♦-.4631394(.36364).0062582 *(.00322)-.0113499(.00818)-.0022455(.00582)-1.432805***(.32216).6682616*(.40384)-.2908696(.49513)-.4478297(0.30457).0072377*(.00415)-.013665(.01321).0121417(.00821)-.4076416(.25762).1503924(.37987)-.5370138(.58828)dxdy correspon<strong>de</strong> a un cambio discreto <strong>de</strong> una variable dummy <strong>de</strong> 0 a 1***,**, y * indica <strong>la</strong> significancia estadística al 1, 5 y 10 por ciento, respectivamente.El error estándar es reportado en el paréntesis.-.4076862(.30159)-.0000549(.00091)-.0134085(.01359).0124933(.00828)-.277451(.25797).1156137(.3754)-.6429095(.58117)


Tab<strong>la</strong> 3Estimación Po<strong>de</strong>r Supervisión – Supervisión <strong>Banco</strong> CentralEl mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o Tobit que se uso para <strong>la</strong>s estimaciones fue el siguiente:Po<strong>de</strong>r _ Supervi,t= β + β supervisionβ libertad _ economica + β No _ <strong>Banco</strong>s + υ4015i,t+ β concentración + β libertad _ bancaria +2i,t3Los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estimaciones se muestran a continuación:(1)SupervisiónConcentraciónLibertad BancariaLibertad EconómicaNo. <strong>Banco</strong>sConstante.2766111***(.0124773)-.5207108***(.0223597)-.3145348***(.0209786).4075241***(.0084065).0000664***(0.0000273)-.2950013***(.070272)2χ 4944.43******,**, y * indica <strong>la</strong> significancia estadística al 1, 5 y 10 por ciento, respectivamente.El error estándar es reportado en el paréntesis.


Tab<strong>la</strong> 4Efectos Marginales <strong>de</strong> Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> Supervisión – Supervisión <strong>Banco</strong> CentralEn esta tab<strong>la</strong> se muestran los efectos marginales ( dy / dx ) <strong>de</strong> <strong>la</strong> estimación:dydx(1)Supervisión ♦ConcentraciónLibertad BancariaLibertad EconómicaNo. <strong>Banco</strong>s.2766111***(.01248)-.5207108***(.02236)-.3145348***(.02098).4075241***(.00841).0000664***(0.00002)♦dy correspon<strong>de</strong> a un cambio discreto <strong>de</strong> una variable dummy <strong>de</strong> 0 a 1dx***,**, y * indica <strong>la</strong> significancia estadística al 1, 5 y 10 por ciento, respectivamente.El error estándar es reportado en el paréntesis.


Tab<strong>la</strong> 5Supervisión <strong>de</strong> los <strong>Banco</strong>s CentralesContinenteSólo <strong>Banco</strong>s Centrales (69 paises)Supervisión por parte <strong>de</strong> los <strong>Banco</strong>s Centrales<strong>Banco</strong>s Centrales entre multiplessupervisores (21 paises)<strong>Banco</strong> Centrales que no son autoridad <strong>de</strong> supervisión (61países)Africa Botswana Guinea Sur America Marruecos Nigeria Argelia Congo Madagascar34 países Bunduri Lesotho Sudan Benin côte d'Ivoire MaliEgipto Libia Swazi<strong>la</strong>ndia Burkia Faso Gunea Ecuatorial NigeriaGambia Namibia Túnez Camerun Gabon SenegalGhana Ruanda ZimbabweRepublica CentralAfricanaGuinea Bissau TogoChadKeniaAmericas Argentina Guayana Trinida y Tobago Estados Unidos Bolivia Ecuador Nicaragua21 paises Brasil Surinam Uruguay Canada El Salvador ParaguayChile Guatema<strong>la</strong> PeruColombia Honduras Venezue<strong>la</strong>Costa Rica MexicoAsia/Pacifico Bhutan Kirguistán Samoa China Tai<strong>la</strong>ndia Australia Korea Libano31 paises Camboya Ma<strong>la</strong>sia Arabia Saudita Taiwán, China JapónFiji Nueva Ze<strong>la</strong>nda SingapureHong Kong Pakistan Sri LankaChinaPapua NuevaGuineaTayikistánIndia Filipinas TingaIsrael Qatar TurmenistanJordania Rusia KuwaitEmiratos ArabesUnidosEuropa Armenia Ir<strong>la</strong>ndia Rumania Albania Macedonia Austria Francia Polinia39 paises Azerbaiyan ItaliaSerbia yMontenegroRepública Checa Eslovaquia Bélgica Hungria SueciaBielorrusia Lituania Eslovenia AlemaniaBosnia yHerzegovinaIs<strong>la</strong>ndiaSuizaBulgaria Moldovia España Dinamarca Latvia TurkiaCroacia Paises Bajos Ucrania Estonia Luxemburgo Reino UnidoGrecia Portugal Fin<strong>la</strong>ndia NoruegaIs<strong>la</strong>s Aruba Macao , China Oman Angui<strong>la</strong> MonserrateIs<strong>la</strong>s VírgenesBritánicasIsle of man MaltaBahrain Mauricio Seychelles Antigua y Barbuda Saint Kitts y Nevis Gibraltar Jersey PanamaBeliceCommonwealth <strong>de</strong>DominicaSanta Lucía Guernsey liechtenstein Puerto RicoChipreSan Vicente y LasGranadinasGranadaVanuatuFuente: Barth et al.(2006)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!