INDUCCIÓN AL PUESTO - MASTERWEB Sistema de Control de ...

2.- Recepción del trabajador de nuevo ingreso, del que obtuvo cambio de adscripción y/odel que fue promovido.El jefe inmediato recibirá en primera instancia, al trabajador que se integra al grupo detrabajo, a fin de que éste perciba, que es admitido con respeto y solicitud, la recepción sehará preferentemente:• En un espacio limpio, con suficiente iluminación y ventilación adecuada.• Invitándolo a tomar asiento, al atenderlo.• Utilizando lenguaje sencillo, claro y amable.• Proporcionándole copia de los documentos informativos y/o de apoyo.• Designando con anticipación al compañero guía, cuando se de el caso.• Presentándolo personalmente con los compañeros que conforman el equipo deTrabajo.• Con el jefe inmediato como actor que inicie y concluya el proceso de inducción alpuesto.3.- Recomendaciones de Tiempos.En todos los casos en que se integra un empleado al equipo de trabajo, es recomendableiniciar la inducción al puesto, inmediatamente después de que el trabajador seapresentado con el jefe inmediato.El jefe inmediato, al ser notificado de que recibirá a un nuevo colaborador, creará unespacio en su agenda de trabajo para atenderlo, lo importante será brindar calidadhumana en ese primer momento y no el tiempo concedido.Obedeciendo a la cantidad de información que se abordará y al tipo de puesto de que setrate, variará el tiempo necesario para proporcionar inducción al puesto.INDUCCIÓN AL PUESTO 9 de 22

4.- Inducción por tipo de puesto.El Catálogo Institucional de Puestos es una herramienta fundamental en este punto, por elorden que guarda para facilitar la identificación de los puestos por grupo y rama, puesapoya la administración de los recursos humanos en el Instituto, al normar los perfiles yfunciones de los mismos, favoreciendo la mejor definición de la estructura ocupacional.Así mismo, establece criterios funcionales, responsabilidades y tramos de control, con locual, los servidores de mando, los responsables de la administración de personal y en sucaso, el compañero guía, cuentan con el esquema orgánico y funcional para informar altrabajador que se integra al equipo de trabajo y conozcan los elementos y requisitosnecesarios para la ocupación del puesto.Por lo anterior, para llevar a cabo la inducción al puesto, es necesario que el jefeinmediato cuente con el profesiograma del puesto del trabajador, que es parte integrantede los Catálogos que conforman el Catálogo Institucional de Puestos, (Rama médica,paramédica y grupos afines, de puestos operativos, de enlace y enlace de alto nivel deresponsabilidad). El conocimiento real de los puestos, propiciará el desarrollo deltrabajador, mediante el esfuerzo de superación, de acuerdo con las necesidades de lafuerza de trabajo que requiere el Instituto.Elementos de un Profesiograma, en el Instituto:- Tramo de control.- A quien le reporta y a quien supervisa.- Funciones.- Generales y específicas- Nivel de escolaridad- Destreza y habilidad- Experiencia- Confidencialidad- Horario- Aplicabilidad.- Unidad administrativa del Instituto en la que se ubica el puesto(central, desconcentrada, delegación regional, ); y- RequisitosINDUCCIÓN AL PUESTO 10 de 22

Para los puestos de Mando del Instituto, se podrá consultar el Catálogo Institucional dePuestos de Mando que secciona los puestos de manera genérica; y el Catálogo deProfesiogramas de Perfiles de Cargos Específicos de Personal de Mando del ISSSTE,que la Subdirección de Personal elaboró con la participación de las unidadesadministrativas centrales y desconcentradas del Instituto.Elementos de un Profesiograma de personal de mando, en el Instituto:- Datos generales del puesto.- nombre genérico de puesto, nombre específico delcargo, clave del puesto, grupo grado y nivel salarial; tramo de control, misión yobjetivo del cargo, área de adscripción y número de personas a su cargo.- Perfil profesional.- Escolaridad, capacitación, dominio de idioma adicional,disponibilidad para viajar.- Perfil laboral.- Experiencia requerida,- Competencias.- Competencias Gerenciales requeridas en todos los puestos demando y en el caso de puestos sujetos al Servicio Profesional de Carrera, sedefinen además las competencias transversales, específicas y genéricas a evaluar.- Funciones.- Las definidas en los Manuales de Organización de las UnidadesAdministrativas Centrales y Desconcentradas del Instituto, para cada puesto.- Actividades extraordinarias.- Las que se realizan de forma ocasional y no formanparte del Manual de Organización.- Relaciones laborales.- Dentro y fuera del ISSSTE.Al contar con el Profesiograma del puesto que ocupa, el trabajador que se incorpora a ungrupo de trabajo, no tendrá que “descubrir por necesidad” cuales son los deberes yobligaciones que tiene que cumplir, por el contrario, sabrá que le corresponde realizar, seevitará la duplicidad de funciones y los conflictos ocasionados por el desconocimiento delámbito de competencia e interrelación con los niveles jerárquicos.INDUCCIÓN AL PUESTO 11 de 22

Los Catálogos Institucionales se encuentran para consulta e impresión, en la página Webdel Instituto, en la dirección electrónica www.issste.gob.mx/intranet/En caso de que los profesiogramas se encuentren en etapa de ajuste, creación omodificación, el jefe inmediato, deberá definir las funciones de conformidad con el últimoprofesiograma autorizado y las necesidades propias del servicio, sin menoscabo de losderechos laborales señalados en la Ley Federal del Trabajo y las Condiciones Generalesdel Trabajo del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores delEstado, ponderando la atención a los derechohabientes.INDUCCIÓN AL PUESTO 12 de 22

V.- Metodología de Inducción al Puesto“El personal es la mayor fortaleza de nuestro Instituto”Etapa Concepto/Responsable Descripción1a. BienvenidaJefe inmediato delpuestoEstablecer un clima organizacional de concordia.El primer día de labores del trabajador que se incorpora al grupo detrabajo, dedique unos minutos para conversar con él, coadyuvando atranquilizarlo, haciendo preguntas y comentarios destinados aestablecer un ambiente de confianza.“Carta de Bienvenida”Presentaciones2a. Ubicaciones:En el área de trabajo.Jefe inmediato delpuesto o, en su caso,compañero guíaEntregar una “Carta de Bienvenida”, como la que se propone en el(ANEXO b) de éste documento. La carta deberá estar personalizada,lo que hará sentir al nuevo colaborador que era esperado en su árealaboral.Una vez realizadas las dos actividades anteriores, el jefe inmediatodeberá presentar al trabajador que se integra, con las personas conquienes tendrá que ocuparse en la misma área de trabajo.En caso de que tenga que comunicarse permanentemente conempleados de otras áreas de trabajo, lo deberá presentar a éstas. Paramás de seis presentaciones, podrá solicitar al “Compañero Guía” quelas realice.Al concluir las presentaciones, se deberá enseñar al trabajador el lugarexacto donde laborará y las medidas de seguridad que se llevan acabo en éste.También se le dará a conocer la ubicación del equipo o material que serequiere para el desempeño de sus funciones y el procedimiento quedebe seguir para tener acceso a éstos. Por último le informará laubicación de las instalaciones tales como sanitarias, zonas deseguridad, comedor, elevadores de personal, etc. Se sugiere dar uncroquis del área de adscripción (ANEXO c)Organizacional,del Instituto.dentroCon la finalidad de que el trabajador que se integra al grupo de trabajo,conozca la Estructura Orgánica dentro de la cual se encuentra launidad administrativa en que laborará, le será entregada y explicadacopia de la estructura orgánica especifica, que podrá obtener en lapágina Web del instituto dentro de la ventana de Transparencia, en ladirección electrónica http: //portaltransparencia.gob.mx/pot/estructura/,(ANEXO d). De igual manera, se le expresará que su desempeñolaboral repercutirá en el logro de las metas y prioridades de la unidad ala que pertenecerá desde ese momento.Funciones del puesto:Se proporciona al trabajador (de nuevo ingreso, trabajador de base conascenso escalafonario y/o trabajador de confianza que obtuvo unapromoción en su misma área de adscripción) información referente alas funciones que va a realizar de acuerdo al profesiograma del puestoque ejercerá.Para realizar esta actividad es necesario consultar los CatálogosInstitucionales de Puestos y de Cargos Específicos, como lo indica elpunto 4 del apartado IV de éste documento. (ANEXOS e y f).INDUCCIÓN AL PUESTO 13 de 22

V.- Metodología de Inducción al Puesto“El personal es la mayor fortaleza de nuestro Instituto”Etapa Concepto/Responsable DescripciónNormas, Reglamentos,Procedimientos y Guíasaplicables en su lugar detrabajoSe dará a conocer al trabajador las Normas, Reglamentos y Guíasque se aplican en el área laboral específica, se puedenproporcionar en impreso o indicarle la ruta de acceso en Internet, siel trabajador contará con equipo conectado a la Web.En el caso de que el trabajador que se incorpora, realiceactividades que formen parte de un procedimiento específico delárea, se le explicará y proporcionará el procedimiento completoindicando cual es su participación en éste. Se pueden imprimir delManual de Procedimientos vigente.3a. Seguimiento deInducción al puestoJefe inmediatoUna vez que se ha concluido la Inducción al Puesto, el jefeinmediato entrevistará al trabajador y juntos llenarán el formato“Inducción al Puesto” (ANEXO g), para conocer la efectividad quetuvo la información proporcionada y contestar las preguntas que elempleado quizá requiera aclarar en relación al puesto que ocupa.El formato deberá ir firmado por los dos y se conservará en elexpediente del empleado como constancia de que culmino la etapade conocimiento de las funciones de su puesto y como parámetrode comparación para evaluaciones posteriores.En adelante, se establecerá una relación de trabajo, en la queprevalezca el respeto y colaboración, para estimular al trabajador aser generador de innovaciones y con ello lograr su realizaciónlaboral y el desarrollo del Instituto.INDUCCIÓN AL PUESTO 14 de 22

Anexos:a).b).c).d).e).f).o Carta de Bienvenidao Ejemplo de croquis del área deadscripcióno Ejemplo de Estructura Orgánicao Ejemplo de Profesiograma del Catálogode Puestos Institucional.o Ejemplo de Profesiograma del Catálogode Cargos Específicos de Personal deMando del ISSSTEo Formato “Inducción al Puesto”INDUCCIÓN AL PUESTO 15 de 22

ANEXO (a)COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓNSubdirección de PersonalJefatura de Servicios de Desarrollo HumanoDepartamento de Selección de PersonalCarta de Bienvenida(ejemplo no limitativo)México D. F., ______de_____________de______.(día) (mes) (año)Estimado _________________________________________(nombre del nuevo empleado de nuevo ingreso o promovido)A nombre del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado y deltitular de esta unidad administrativa, me es grato darte la más cordial bienvenida (me es gratofelicitarte por tu nuevo puesto), en el cual espero te identifiques con las funciones y teintegres a nuestro grupo de trabajo, para convivir en un ambiente en el que prevalezca elcompromiso individual y la colaboración con tus compañeros.Sabemos que con tu valioso apoyo y entusiasmo, aportarás a nuestra Institución un eslabónde la cadena que mantiene el servicio de calidad que prestamos a la poblaciónderechohabiente.Compañero, ¡ B i e n v e n i d o a l I S S S T E ! ( ¡ F e l i c i d a d e s p o r t u A s c e n s o ! )A T E N T A M E N T E___________________________________(Nombre y firma del Jefe Inmediato del Puesto)INDUCCIÓN AL PUESTO 16 de 22

ANEXO (b)Ejemplo de croquis del área de adscripciónCROQUIS DE LA JEFATURA DE SERVICIOS DESARROLLO HUMANODepartamento deSelección dePersonalDepartamento deEstructurasOcupacionalesÁrea de laJefatura deServiciosJefatura de Serviciosde Desarrollo HumanoEscaleras deemergenciaPasilloWC(H)WC(H)WC(H)WC(H)Sala de JuntasÁrea de Selecciónde PersonalÁrea deEstructurasOcupacionalesCocinetaElevadoresÁrea de Desarrollo HumanoPasilloDepartamento deDesarrollo HumanoÁrea de laSubdirección dePersonalVigilanciaRecibidorPasilloÁrea de planeaciónDepartamento dePlaneaciónSubdirección de PersonalArchiverosChecador biomagnéticoZona de seguridadINDUCCIÓN AL PUESTO 17 de 22

Ejemplo de Estructura OrgánicaANEXO (c)Estructura Orgánica de la Subdirección de PersonalCOORDINADOR GENERAL DEADMINISTRACIÓNSUBDIRECTOR DE PERSONALJEFE DE SERVICIOS DE PERSONALJEFA DE SERVICIOS DE PRESTACIONESJEFE DE SERVICIOS DE INFORMÁTICAJEFA J DE SERVICIOS DE DESARROLLOHUMANOJEFE DE DEPTO. DE CONTROL DEPERSONAL AREAS CENTRALESJEFE DE DEPTO DE PRESTACIONESE INCIDENCIASJEFE DE DEPTO. DE DESARROLLODE SISTEMASJEFE DE DEPTO. DE PLANEACIÓNJEFE DE DEPTO. DE PRESUPUESTOJEFE DE DEPTO. DE CONTROL DEPERSONAL DELEGACIONES ESTATALESJEFE DE DEPTO DE SISTEMASDE AHORROJEFE DE DEPTO. DEPROGRAMACIÓNJEFE DE DEPTO. DEESTRUCTURAS OCUPACIONELESJEFA DE DEPTO TÉCNICOJEFA DE DEPTO. DE AJUSTES YDEDUCIONESJEFE DE DEPTO DE CERTIFICACIONESY ARCHIVOJEFE DE DEPTO DE SOPORTETÉCNICOJEFA DE DEPTO. DESELECCIÓN DE PERSONALJEFA DE DEPTO DE ADMINISTRACIÓNJEFE DE DEPTO. DE CONTROLDE CIFRASJEFE DEL DEPTO DE COMISIONESNACIONALES MIXTASJEFE DE DEPTO DE PROCESOSJEFA DE DEPTO. DE DESARROLLOHUMANOJEFA DEL DEPTO DE TRÁMITESAL PERSONALDE DISEÑO JEFE DE DEPTODE SISTEMASINDUCCIÓN AL PUESTO 18 de 22

ANEXO (d)Ejemplo de Profesiograma del Catálogo de Puestos InstitucionalInstituto de Seguridady Servicios Socialesde los Trabajadoresdel EstadoPROFESIOGRAMAPAGINA 25DE 240FECHA06/10/2003P U E S T OCLAVE DENOMINACIÓN NIVEL SALARIALAA00600 JEFE DE OFICINA 021TRAMO DE CONTROLREPORTAHA00900 SUBJEFE DE DEPARTAMENTO 129SUPERVISAGRUPO ADMINISTRATIVO RAMA ADMINISTRATIVAG E N E R A L E S :F U N C I O N E S- ANALIZAR Y CLASIFICAR INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA CONFORME A PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS E INDICACIONESESPECÍFICASE S P E C I F I C A S :- PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROGRAMAS EN MATERIA ADMINISTRATIVA Y/O TÉCNICA- AUXILIAR A SU JEFE INMEDIATO EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS Y PROCEDIMIENTOS DE SU ÁREA- COMENTAR Y ARREGLAR LOS ANÁLISIS REALIZADOS CON SU JEFE INMEDIATO, CON FINES DE OBJETIVIDAD YPRECISIÓN- ELABORAR REPORTES E INFORMES SOLICITADOS- REALIZAR OTRAS ACTIVIDADES INHERENTES A SU PUESTONIVEL DE ESCOLARIDAD :PREPARATORIA MAS UNA CARRERA TÉCNICA DE UN AÑODESTREZA Y HABILIDAD :EN EL MANEJO DEL EQUIPO TÍPICO DE OFICINAEXPERIENCIA :MÁS DE UN AÑO EN EL PUESTO INMEDIATO INFERIOR DE LA RAMA O AFÍN DENTRO DEL GOBIERNO FEDERALCONFIDENCIALIDAD :DISCRECIÓN EN EL MANEJO DE INFORMACIÓN DE MEDIANA IMPORTANCIAHORARIO :NORMAL DE CONFORMIDAD CON LAS CONDICIONES GENERALES DEL TRABAJO.A P L I C A B I L I D A DR E Q U I S I T O SOF. CENT DELEG. U.A.DESC. 1° 2° 3° A B C D E F G H I J 1 2 3 4X X X X X X X X X5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18X X X XINDUCCIÓN AL PUESTO 19 de 22

ANEXO (e)Ejemplo de Profesiograma del Catálogo de Cargos Específicos de Personalde Mando del ISSSTE.PROFESIOGRAMA DE PERFILES DE CARGOSESPECÍFICOS DEL PERSONAL DE MANDO DELISSSTEPÁGINADEFECHACLAVE DEPUESTONC01000CLAVE DEPUESTONB01000CLAVE DEPUESTOHA00900CF40021I. DATOS GENERALES I. DATOS GENERALES DEL PUESTO DEL PUESTODENOMINACIÓN DEL PUESTOGRUPO, GRADO, NIVEL SALARIALJEFE DE DEPARTAMENTO DEL I.S.S.S.T.E. ÁMBITO CENTRALIZADO "B"NC1(JEFE DE DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS)REPORTAGRUPO, GRADO, NIVEL SALARIALCOORDINADOR ADMINISTRATIVONB3SUPERVISAGRUPO, GRADO, NIVEL SALARIALSUBJEFE DE DEPARTAMENTO 129PROFESIONAL ADMINISTRATIVO 295MISIÓN DEL PUESTO:ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE REQUIEREN LAS ÁREAS DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓNOBJETIVO DEL PUESTO:SUMINISTRAR EN FORMA OPORTUNA A LAS ÁREAS QUE INTEGRAN A LA COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN, LOS RECURSOSFINANCIEROS ASIGNADOS, VIGILANDO SU CORRECTA APLICACIÓN Y DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL DE ACUERDO A NORMAS, MANUALES YPROCEDIMIENTOS QUE EMITAN PARA TAL FIN LAS DIFERENTES AUTORIDADES.GRUPO : CONFIANZA RAMA: RAMA:MANDOÁREA DE ADSCRIPCIÓN:No. DE PERSONAS A SU CARGO:COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN31II. PERFIL PROFESIONALNIVEL DE ESCOLARIDAD:TÍTULO QUE ACREDITE EL FINIQUITO DE UNA CARRERA PROFESIONAL A NIVEL LICENCIATURARELACIONADA CON LAS FUNCIONES DEL PUESTO.CAPACITACIÓN:ACTUALIZACIÓN EN TEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROSDOMINIO DE IDIOMA ADICIONAL: CUAL: INGLES 50% 80% 100%DISPONIBILIDAD PARA VIAJAR: SI EN OCASIONES NOEXPERIENCIA:III. PERFIL LABORALTRES AÑOS DE EXPERIENCIA MÍNIMA EN FUNCIONES INHERENTES AL PUESTO.INDUCCIÓN AL PUESTO 20 de 22

IV. COMPETENCIASCOMPETENCIAS GERENCIALESNIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 NIVEL 51 LIDERAZGOX2 NEGOCIACIÓNX3 TRABAJO EN EQUIPOX4 TOMA DE DECISIONESX5 ORIENTACIÓN A RESULTADOSXCOMPETENCIA GENÉRICAGESTIÓN INSTITUCIONALCOMPETENCIAS TRANSVERSALESPROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTONIVELBÁSICOINDUCCIÓN AL ISSSTEBÁSICOCOMPETENCIAS ESPECÍFICASNIVELV. FUNCIONES1. PLANEAR, PROGRAMAR, CONTROLAR Y REGISTRAR LOS RECURSOS PRESUPUESTALES Y FINANCIEROS DEL INSTITUTO QUE SE ASIGNEN A LACOORDINACIÓN O SUBDIRECCIÓN, ADMINISTRÁNDOLOS DE MANERA RACIONAL EFICIENTE, EFICAZ Y TRANSPARENTE CON APEGO ESTRICTO ALA NORMATIVIDAD A TRAVÉS DE ACCIONES DE SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINUA DE LAS ÁREAS DE LA COORDINACIÓN GENERAL DEADMINISTRACIÓN.2. INFORMAR DE LA SITUACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA DE LAS ÁREAS DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN MEDIANTEUN REPORTE VERAZ Y OPORTUNO, QUE PERMITA PROPORCIONAR ELEMENTOS DE JUICIO SUFICIENTES PARA LA TOMA DE DECISIONES YAPLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS EFICACES.3. RECOPILAR, EVALUAR Y CONSOLIDAR LAS NECESIDADES PRESUPUESTALES DE LAS ÁREAS SUSTANTIVAS DE LA COORDINACIÓN GENERAL DEADMINISTRACIÓN PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL PROGRAMA DE PRESUPUESTO ANUAL.4. DICTAMINAR Y FISCALIZAR LA DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA DE LOS GASTOS EFECTUADOS CON RECURSOS PRESUPUESTALESASIGNADOS A LA COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN.5. SUPERVISAR, VERIFICAR E INSTRUMENTAR EL MANEJO ADECUADO DEL FONDO DE APOYO ADMINISTRATIVO Y DE LOS GASTOS ACOMPROBAR, VIGILANDO SU APLICACIÓN Y DISPONIBILIDAD, ASÍ COMO REALIZAR EL REINTEGRO DE LOS MISMOS.6. APOYAR A LAS DIFERENTES ÁREAS SUSTANTIVAS EN LAS NECESIDADES DE GESTIÓN, REFERENTES A TRÁMITES OPORTUNOS DE PASAJES YVIÁTICOS DE CONTRATACIÓN DE ASESORÍA, ESTUDIOS, ETC. ASÍ COMO EL ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES QUE PERMITAN TRAMITAR YRECUPERAR LA DOCUMENTACIÓN GENERADA POR EL GASTO.7. ELABORAR Y GESTIONAR LAS TRANSFERENCIAS PRESUPUESTALES PARA LA OPERACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE LAS ÁREAS SUSTANTIVASDE LA COORDINACIÓN O SUBDIRECCIÓN, ANTE LA SUBDIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS.8. REGISTRAR EL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE LOS CAPÍTULOS 2000 “MATERIALES Y SUMINISTROS”, 3000 “SERVICIOSGENERALES”, 5000 “BIENES E INMUEBLES”, 6000 “OBRAS PÚBLICAS” Y 1000 “SERVICIOS PERSONALES”.9. ELABORAR LOS INFORMES MENSUALES Y ANUALES DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL.10. INFORMAR AL SUPERIOR JERÁRQUICO LOS AVANCES DE LOS PROGRAMAS REALIZADOS Y LA SITUACIÓN QUE GUARDA EL ÁREA.11. COORDINAR AL PERSONAL A SU CARGO Y DESARROLLAR LOS PROGRAMAS Y TRABAJOS DEL ÁREA.12. ATENDER LAS DEMÁS FUNCIONES INHERENTES AL CARGO QUE LE SEÑALE LA SUPERIORIDAD O SEAN DETERMINADAS POR ORDENAMIENTOSLEGALES.VI. ACTIVIDADES EXTRAORDINARIASVII. RELACIONES LABORALESDENTRO DEL ISSSTE FUERA DEL ISSSTESUBDIRECCIÓN GENERAL DE FINANZASTURISSSTECOORDINADORES ADMINISTRATIVOS U HOMÓLOGOS DE LASUNIDADES ADMINISTRATIVAS CENTRALES Y DESCONCENTRADASDEL INSTITUTOÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN EL ISSSTEINSTITUCIONES BANCARIAS, DONATARIAS,ÓRGANOS FISCALIZADORESINDUCCIÓN AL PUESTO 21 de 22

ANEXO (f)Formato “Inducción al Puesto”COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓNSubdirección de PersonalJefatura de Servicios de Desarrollo HumanoDepartamento de Selección de PersonalINDUCCIÓN AL PUESTOFecha en que inició de la inducción al puesto: _____________________________________________________Fecha en la que concluyó la inducción al puesto: ___________________________________________________Datos del TrabajadorNombre del Trabajador. ______________________________________________________________________Número de Empleado: _________________________Datos del Puesto en el que fue nombradoFecha de Ingreso: ____________________________Nombre del Puesto: _________________________________________________________________________Clave de Puesto: _____________________________Componentes de la InducciónSe llevó a cabo la primer entrevista con el Jefe inmediato de su puestoRecibió Carta de BienvenidaFue presentado oficialmente con sus compañeros de trabajoLo ubicaron en su área de trabajoLe indicaron la ubicación de las instalaciones:Área de seguridadSanitariosComedor (en su caso)Elevadores (en su caso)OtrosLe dieron a conocer la estructura orgánica a la que pertenece su área de trabajoLe informaron sobre las funciones que corresponden a su puesto¿Qué hacer?¿Cómo hacerlo?Recibió orientación específica de su área sobre:NormasReglamentosProcedimientosGuíasLe fue de utilidad la información recibida para el mejor desempeño en su puesto.Gpo., Gdo. y Nivel Salarial _____________________Señale ( √ ) si lainformación fuerecibida__________________________________Nombre y Firma del Trabajador________________________________Nombre y firma del Jefe inmediatoINDUCCIÓN AL PUESTO 22 de 22