El reto de la profesionalización El reto de la profesionalización - CEO

Revista de la Confederación Empresarial de OurenseEl reto de laprofesionalización

SumarioREVISTA DE INFORMACIÓN DE LACONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE OURENSENOTICIAS 26Consejo editorialPresidenteFrancisco Rodríguez GarcíaVicepresidentesAntoliano Díez MeleroEmilio López FernándezGermán Lastra LópezTesoreroCelso Gallego CortiñasContadoraFlora Castro GonzálezAño 1. Número 4. Mayo de 2001Publicación bimestralDirección:Juan José Molinos CasalCoordinación:Aurora Otero RodríguezRedacción:José Calvo CaneiroMar Vázquez FernándezMónica López FidalgoMaría José Fernández RobledoAurora Otero RodríguezAna García FernándezAna Borrajo CidFotografía:Belén VillarMaquetación y diseño:Gallega de publicidad y diseño, S.A.Edita:Confederación Empresarial de OurenseC/ Modesto Fernández, 4. 32005 OURENSETfno. 988 39 11 10 - Fax. 988 39 19 57Página Web: www.ceo.es - E-mail: ceo@ceo.esAgradecimientos:A la Cámara de Comercio por su colaboraciónen la sección “Empresas Centenarias”Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidosde esta publicación sin autorización expresa de laCEOEDITORIAL 3SOCIEDAD EMPRESARIAL 4BARÓMETRO DE LA ECONOMÍAOURENSANAEvolución de laeconomíaourensna 12ASOCIACIONES, UNA A UNAAsociación de Empresarios delPolígono Comercial Barreiros 16Entrevista:Antonio BlancoAPOYOEMPRESARIAL18Nuvas líneas de apoyo del Igape 20EMPRESASCENTENARIASFamiliaChao 22CAMINO DEL ÉXITOMonserratRodríguez 32EN PROFUNDIDADSector Sanitario 34RINCONES DENUESTRAPROVINCIAAs Telleiras40COMERCIO EXTERIORENTREVISTAManuel JaimeCabezasEnríquez 36VIDRIO - Arabia Saudí 42INTERNET 44ZONACOMERCIAL 47EntrevistaPilar RodríguezÁlvarez 50TENDENCIAS 52EL PRÓXIMO NÚMERO 542

EditorialSE CUMPLEN 24 AÑOScumplidos.Repasar el transcurso del año nos brinda la oportunidad devalorar los logros alcanzados, las metas superadas y los objetivosEn el año 2000, el trabajo ha sido mucho y repartido pornumerosos fuertes y, en todos ellos, creo que se han obtenido buenosresultados.Se cumplen 24 años desde la formalización legal de lo que eshoy la C.E.O.: servicio al empresariado y a la comunidad de Ourense.No fueron fáciles sus comienzos y sólo el tesón y el esfuerzo de losasociados y de quienes han ostentado cargos de responsabilidad en estetiempo permiten en el año 2002 celebrar el 25 aniversario.Veinticinco años han pasado desde que un grupo deempresarios con mucha ilusión y confianza en su trabajo, huérfanos delapoyo institucional pero llenos de ideas, decidieron crear unaorganización que representara a un colectivo tan importante, queentregaban (y entregan) su vida cada día para crear empleo, crearriqueza y ayudar a la convivencia.Alguien dijo en su día que la articulación de una modernasociedad debería adecuarse a lo que percibía de la Confederación deEmpresarios: objetivos transparentes y generales, representados por lapluralidad y hasta contraposición de intereses de quienes lo integran;cuentas claras y actuación discreta y prudente. Objetivo exclusivo desus dirigentes: conseguir la resolución de los problemas comunes.Hoy, quizás, es necesario recalcar más estas circunstancias, laabsoluta necesidad de una organización empresarial que afronte condignidad una parte tan valiosa e importante de nuestra Sociedad. Comodesde hace 24 años.3

Sociedad empresarialCiclo Empresa Familiaro las pautas para asegurar su continuidadLas empresas familiares son el“pilar básico” de la estructuraproductiva de Galicia, pero sualta “mortalidad” haceurgente tomar medidas paraintentar paliar un hechoconstatado: sólo entre un 10 yun 15 por ciento de lasempresas de ámbito familiarsobreviven a la tercerageneración. El director xeralde Fomento do Emprego,Justo de Benito, se mostró asíEn la foto superior,conferencia de PabloCastejón acompañado,entre otros, por eldelegado de Familia.A la derecha, IsidroCabero, Justo deBenito, FranciscoRodríguez eInmaculada Rodríguezen la inauguración delciclo de conferencias.de drástico en la inauguracióndel ciclo de conferencias sobreEmpresa Familiar que organizala CEO en colaboración con laConsellería de Familia,Promoción do Emprego,Muller e Xuventude.4

Sociedad empresarialJusto de Benito adelantó tambiénen su discurso la realización de unestudio profundo sobre la realidad delas empresas familiares con el fin deconocer exactamente cuáles son susproblemas y, en base a esas conclusi o n e s, diseñar un plan de actuaciónque, entre otras cosas, permita perpetuarlasen el tiempo.A la inauguración de este ciclo asistiótambién el delegado provincial dela Consellería de Familia, Isidro Cabero;el presidente de la ConfederaciónE m p resarial de Oure n s e, Fra n c i s c oRodríguez, y la presidenta del Club dela Empresa Fa m i l i a r, I n m a c u l a d aRodríguez.Ramón Barcena y Pe d ro Rego j o,de Garrígues & Andersen, fueron losponentes de la conferencia inaugural,a la que asistieron más de 70 empresari o s, en la que disert a ron sobre“ E m p resa fa m i l i a r: cómo planificarsu fiscalidad y organizar su sucesióngeneracional”.“Au t o d i agnóstico de estilos dedirección” fue el tema que trató PabloCastejón Ruiz, director del Master deRe c u rsos Humanos y pro fesor de laEscuela de Negocios Caixanova, en las egunda confe rencia de este cicl oo rganizada en la Confe d e ra c i ó nEmpresarial.Esta acción incl u ye también eldesarrollo de charlas en las principalesvillas de la prov i n c i a . La primera deellas tuvo lugar en Castro Caldelas.Francisco Va l ve rdú García fue elUnas fotos de losparticipantes en elciclo de conferenciassobre empresa familiar.A la derecha, momentode una charla enCastro Caldelas yarriba en Celanova.p o n e n t e. H abló de “Pro fe s i o n a l i z a n-do la ge s t i ó n . La dirección en lae m p resa fa m i l i a r ” . Tras hacer unai n t roducción sobre este tipo dee m p re s a s, se refirió a su dire c c i ó n ,i n s i s t i e n d o, en este sentido, en lanecesidad de re forzar la estru c t u rad i re c t iva así como las motiva c i o n e s,necesidades y competencias, e n t reotros aspectos.A Castro Caldelas le siguió Allariz,Celanova, Verín, O Barco de Valdeorras,San Cibrao das Viñas y Carballiño.5

Sociedad empresarialLa CEO está en losforos más importantesLa Confe d e ración Empresarial deO u rense ha pasado a integra rse o atener representación en un importantenúmero de foros. Así, ha pasado aformar parte de los órganos de direcciónde dos asociaciones cre a d a srecientemente como Alborada (Asociaciónpara la inserción lab o ral degrupos desfavorecidos) y Valmiño enla persona de su presidente, Francisco Ro d r í g u ez .La primera de ellas tienecomo objetivo la ejecuciónde un proyecto dei n t egración de colectivo sdesfavorecidos a través delos fondos Equal prev i s-tos para tal fin por laUnión Euro p e a ; y las egunda es una iniciat ivaq u e, a cargo del LeaderP l u s, p retende re c u p e ra rlas orillas del río Miño a supaso por los mu n i c i p i o sourensanos.También ha pasado aformar parte del patronatode la recién constituidaFundación Gallega para la Prevenciónde Riesgos Lab o ra l e s c u yafinalidad es pro m over la mejora delas condiciones de seguridad y saluden el trab a j o, especialmente en laspequeñas y medianas empresas. Unade sus principales actuaciones es eldenominado “Proyecto 10.000” d es e n s i b i l i z a c i ó n , i n fo rmación y asesoramientotécnico en prevención deriesgos laborales, preferentemente enempresas de menos de 10 trabajadores.El pat ro n ato de esta Fundaciónestá compuesto, a partes iguales, porseis representantes de la Administraciónautonómica, de los sindicatos yde las organizaciones empre s a r i a l e s.Entre estos últimos se incluye la técnicode la Confederación EmpresarialMar Vázquez.En las mesas de trabajo cre a d a sentorno al Plan Estratégico Ourense2010 está rep resentada la CEO.Mar Vázquez formar parte del ComitéEstratégico de Optimización deRe c u rsos Nat u ra l e s, que tiene comoobjetivo desarrollar las acciones necesariasque permitan convertir en unaventaja competitiva para la provincialos recursos naturales de los que dispone.La responsable del Departamentode Formación, María José Fernández,por su parte, integra la mesa dedicadaa Capital Humano en la que se trabajasobre la oferta formativa existente enla provincia y su vinculación con larealidad productiva. Asimismo es unade las integrantes de la representaciónempresarial en la Comisión ParitariaTe rritorial de FORC E M - G a l i c i aq u e, e n t re otras competencias, ve l apor el cumplimiento del A c u e rd oNacional de Formación Continua ennuestra Comunidad Autónoma.Técnicos de la CEO ap o rt a ro nademás su visión dentro del ámbitoeconómico o de la inserción en elmundo lab o ral en algunas iniciat iva sorganizadas por centros de enseñanza.José Calvo, del Departamento Econó m i c o, p a rt i c i p ó , de hech o, en unamesa redonda organizada por Institutode A Carballeira , donde ante unauditorio fo rmado por alumnos yp ro fe s o res de este centro educat ivo,h abló de dive rsas facetas de la re a l i-dad económica prov i n c i a l ; y MónicaL ó p ez impartió una confe re n c i asobre orientación laboral. En su caso,el aforo estaba formado por alumnosde segundo ciclo de Formación Profesionalde diversas ramas del Institutode Celanova , que era el orga n i z a-dor del acto.Antoliano Díaz Melero, v i c ep re s i-dente de la Confederación, representaa la entidad en el Parque Tecnológicode Galicia; mientras Manuel Sánchez A g u i rre, vocal nato de la juntadirectiva de la CEO, forma parte delConsejo Económico y Social.Por su parte, Manuel Rodríguez dela Fuente, presidente del Foro para laC a l i d a d , fo r ma parte del C o n s e l l oSocial de la Universidade de Vigo.La CEO también estuvo pre s e n t een Valença do Miño en una reunióndel proyecto EURES transfronterizoGalicia-Norte de Portugal. Enteotras actividades destaca la organizaci ó n , junto con la Asociación deEmpresarios de la Villa de Chaves, desendas jornadas de orientación laboraltransfronterizas.6

Sociedad empresarialLa OPA aAdolfo Domínguez,por Moncho Conde-CorbalMuy brevemente trataré de contarqué pensamientos me ha provocadola OPA sobre A d o l f oDomínguez S.A. Dejando alm a rgen aquéllos derivados de lanatural preocupación por la consecuenciasociolaboral que paralos ourensanos podría resultar suéxito, y manteniendo en neverareservada la pasión de los afectos,se disparó en mí cierto sentimientode tristeza al pensar que podíallegar el final de una singular historia.Recuerdo como hace ya más deveinte años, a la hora de unmediodía cualquiera, recibo unallamada telefónica en casa, dealguien que me pedía un pequeñofavor: ser retratado esa mismat a rde con los primeros trajes delino que se habían creado enAdolfo Domínguez para exponerOpiniónMoncho Conde-Corbal.las respectivas fotografías en unstand de certamen de moda enParís; en la finca "A Mirteira",Luis Carballo, junto con su fotógrafo,disponía la sesión atendiendolas sugerencias del propioAdolfo que vivía con nerviosaintensidad ese primer lanzamientode imagen de la marca; Elena,H e rme, Javier y yo completábamosla escena. De ahí hasta casicinco años después, colaboré eneste cometido al lanzamientopúblico de un producto auténticamenteoriginal que hizo queAdolfo Domínguez fuera unareferencia en el espíritu de la época;el eslogan "la arruga esbella" pegó tan fuerte que aúnhoy a mí alguna persona me presentao relaciona como la imagende esa famosa frase. Asistí, pues,en esos primeros años y desde unc e rcano interés, al desarrollo dela genuina empresa familiar quedos hermanos, que se complementabanextraord i n a r i a m e n t e ,habían pintado de un seductorcolor propio y diferente. Llegadoel éxito, la hermosura de lopequeño se desparrama en partepor los objetivos de aquello demayor tamaño y algo cambió enla atmósfera prístina primera;cambios de líneas, el incendio,relaciones familiares, nuevos proyectos,precios, multinacionales,Bolsa y sin duda otros etc. etc,diseñan un lógico cambio de formasy tal vez de metas, pero siguesiempre estando muy cerca.Me resulta imposible re s u m i rmi pensamiento de la historia deAD en tan pocas letras, me quedoen el intento, pero sí puedo resumirsu importancia reconociendoque AD tiene fraguada su propiahistoria, esa que temí ver finalizadaal irrumpir la OPA y es supropia esencia. Y es que AD hoyno se puede traducir sin hablar lapropia lengua que habla la persona;sin Adolfo la empresa seríaotra cosa, no sé si mejor o peor,pero indudablemente otra. No veode qué manera podría seguirsiendo la misma marca sin lavoluntad amiga de ninguno desus creadores, cómo poder continuarel espíritu de sus arrugas sise matan los arcanos que las inspiran,cómo continuar seguirsiendo sin su poesía. Yo no me lopuedo imaginar, o no quiero .Sería otra cosa... sencillamente"otra" cosa.PUBLICIDAD7

Sociedad empresarialEurotrofeos paralas PYMEs mejoradaptadas al euroRecursos humanos,un capital a cuidarLa función de un departamento de recursoshumanos es la de “atraer, retener y mantenermotivadas a personas válidas para realizarlos procesos que configuran la actividadde la empresa”.Eso es al menos lo que defendió L u i sPuchol, experto en recursos humanos y profesorde la Universidad Pontificia Comillas deMadrid, durante la conferencia que impartióen la CEO sobre “La calidad a través de losrecursos humanos. Ayer, hoy y mañana” antecasi un centenar de empresarios.En opinión de Luis Puchol, hay que cambiarmu chos aspectos en la relación lab o ra ltanto para adaptarse a las necesidades de lasempresas como de los propios trabajadores.De hecho, según indicó, el empleo tradicionalestá ligado a un tipo de empresa, a un sistemade organización de producción, a un modelode sociedad que, sin dejar de ser los predominantesen nu e s t ros días, no son los únicosexistentes.Pa ra Puchol hay tres obstáculos que seoponen a la creación de empleo “atípico”: laexcesiva normatización de la vida laboral, elre ch a zo sindical y la falta de cre at ividad delos empresarios.La Confederación Española de OrganizacionesEmpre s a r i a l e s, junto con elMinisterio de Economía y el BSCH, hanc o nvocado un pre m i o, d e n o m i n a d oE u ro t ro fe o, p a ra ga l a rdonar a laspequeñas y medianas empresas quemejor se hayan adaptado al euro. S eva l o rarán para ello aspectos como lainnovación y creatividad, y que se hayallevado a cabo una financiación de costesviable y eficaz, ap rove chando lasventajas competitiva s, f i n a n c i e ras yo rga n i z at ivas que el euro implica. S eotorgarán cinco premios, uno por sector(industria, turismo y hostelería, serviciosy transporte, comercio minoristay autónomos). El plazo para optar aestos galardones remató el pasado 25 demayo por lo queen breve seconocerán losganadores.Milhojasrenueva su imagenLa confitería Milhojas ha experimentado una profunda reforma, queha afectado no sólo a la imagen del establecimiento sino también al obrador.Según cuenta su propietaria, Amalia Rodríguez, llevaba 47 años, desdeque sus suegros abrieron las puertas por primera vez, sin experimentaruna reestructuración semejante, que supuso también la renovación total dela maquinaria.8

Sociedad empresarial68 técnicos de prevención másEl conselleiro de Xustiza, Interior eRelacións Laborais, Antonio Pillado,fue el encargado de clausurar el IIICurso Superior y el I CursoIntermedio de Prevención deRiesgos Laborales que organizó laConfederación Empresarial deOurense. Le acompañaron en el acto,en el que se entregaron los diplomasacreditativos a los 68 alumnos deambas promociones, el directorxeral de Relacións Laborais, JoséMaría Vázquez Portomeñe; eldelegado de su Consellería enOurense, José Lage; el co-presidentede Caixanova, Manuel Bermúdez, y elvicepresidente de la ConfederaciónEmpresarial, Emilio López.Tercera promoción deTécnicos Superiores, laprimera de Intermediosy dos momentos de laentrega de diplomasEl titular de Industria aprovechó su estanciaen la CEO para suscribir un nuevo conveniode colaboración entre ambos organismosque posibilitó la puesta en marcha de unc u a rto Curso Superior de Prevención deRiesgos Laborales.La Confederación Empresarial es la únicaentidad acreditada por la Consellería de Xustizacomo organismo autorizado para desarrollary certificar actividades fo rm at ivas enp revención de riesgos lab o rales de nive lintermedio y superior en su modalidad presencialen toda la provincia de Ourense.Antonio Pillado resaltó en este sentido laimportancia de este tipo de formación e hizoun llamamiento al compromiso de todos paraque cada uno, dentro de sus responsabilida-des, haga todo lo posible para evitar los accidentesy enfe rmedades pro fe s i o n a l e s. L o scostes pers o n a l e s, fa m i l i a res y económicosque causan estos accidentes son, a su entender,incompatibles con una sociedad desarrollada,moderna y competitiva.El vicepresidente de la CEO, por su parte,re c o rdó en su discurso que la asociaciónempresarial lleva organizando cursos relacionadoscon la prevención desde el año 98, altiempo que agradeció el ap oyo a todas lasentidades e instituciones colaboradoras. Así,además de a las Mutuas de Accidentes deTrabajo y Enfermedades Profesionales (Ibermut u a mu r, Mutua Unive rsal y A s ep eyo ) ,mostró su agradecimiento a Caixanova, a laConsellería de Sanidade, a la Diputación provincialy a la propia Consellería de Xustiza.10

Barómetro de la economía ourensanaEvolución de laEconomía OurensanaLa economía ourensanacrece a un ritmopausado a la vista de losresultados obtenidospor los principalesindicadores económicos.No obstante, este ritmode crecimiento es másmeritorio si se observadentro de la evolucióneconómica gallega, queen la mayoría de losíndices muestran tasasde crecimientoinferiores a la mediaourensana.Analizando los indicadores económicosdisponibles se observa estatónica de crecimiento. Así, el númerode personas ocupadas en la provinciadurante el cuarto trimestre fue de117.800, un 1,3% menos que en el trimestreanterior, mientras la media deGalicia disminuía su población ocupadaen el mismo porcentaje. En relacióncon el cuarto trimestre del añoanterior la población ocupada cre c i óen Ourense un 8%, frente al 3,6 % decrecimiento medio de Galicia.1.- DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓNOCUPADA EN GALICIAFuente: EPA2.- DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓNOCUPADA EN OURENSEFuente: EPAEn un estudio por sectores, el sectoragrario parece haber alcanzado elpunto más álgido en el tercer trimestredel pasado año ocupando a 20.000p e rs o n a s, en el último trimestrecomenzó un lige ro descenso en 700o c u p a d o s. Senda que parece tendrác o n t i nuación en el primer trimestredel año a tenor de los resultados den ú m e ro de trab a j a d o res afiliados alRégimen Especial Agrario, que en elmes de febrero alcanzó descensos del–0,6% con respecto al mes de enero, ylo que es más sorp rendente del–10,4% con relación al mismo mesdel año anterior.Por su parte, la población ocupadaen el sector industrial que representa16% del tejido industrial oure n s a n o,re fleja un crecimiento intera nual del1,6% mientras en el resto de Galiciacrece a un tasa interanual superior al7%.12

Barómetro de la economía ourensanaSin embargo en el sector de laconstrucción ha crecido notablementeel número de ocupados, p a s a n d ode los 14.300 en el cuat ro trimestredel año 1999 a 16.700 en el mismo trimestredel año 2000. Este incrementounido a las desfavorables condicionescl i m atológicas del período analizado,conllevan a prever un nuevo despeguedel sector.Finalmente el sector serv i c i o s,como es habitual en el cuarto trimestreha descendido en número de traba j a d o res con respecto al trimestreanterior, pero sin embargo ha experimentadoun crecimiento intera nu a ldel 2,1%, tasa similar a la obtenidapor la media del sector en Galicia.En el subsector turismo, según losdatos el Instituto Galego de Estadística , el número de viajeros que eligiónuestra provincia en el primer trimestredel año fue de 50.277 personas, un4,1% más que en el mismo períododel año anterior, m i e n t ras que en eltotal de Galicia el número de viajerosse mantuvo más o menos constante.En este sentido reflejar que Ourenserecibe únicamente el 10% de los viajerosque se desplazan a Galicia.Los datos referidos al turismo ruralparecen más optimistas, en este casoel 20% de las personas que se alojó ene s t ablecimientos de turismo ru ral enGalicia en el primer trimestre del año,eligió la provincia de Oure n s e. C o nrespecto al mismo trimestre del año2000, el número de pernoctaciones ennuestra provincia se incrementó en un9,6%.Sector exteriorD u rante el año 2000, O u rense harealizado importaciones por un totalde 66.111 millones de pesetas, u ni n c remento del 13,74% respecto a1999, dato que muestra una vez másla buena salud del sector exportadorourensano. La tasa de coberturade la economía provincial se sitúa enel 186%, prácticamente duplicandolas exportaciones a las importaciones.Por países, es Fra n c i a el primerd e s t i n atario de las ex p o rt a c i o n e so u re n s a n a s, con 20.012 millones, e l30,3% del total, seguido por Portugal(16.870,81 millones, 25 , 52 %), yA l e m a n i a , con 10.107,32 millones,el 15,3% del total. Por productos, lap i z a rra , con 31.111,94 millonesrep resenta el 47,72% de las ve n t a sourensanas al exterior, seguida porla alimentación (11.185,807 millone s, 17,16%) y la madera y derivados(5.092,59 millones, 7,81%).23,5% del total. Le sigue Italia, c o n6.580,8 millones, el 18,56%, y Portugal , con 6.445,4 millones, el 18,2%.Es de destacar la importancia que hanalcanzado países como China, q u eorigina el 2,36% de las importacionesourensanas, o Túnez, con el 1,91%.Por productos, la confección textil,con 8.486 millones, representa el25,27% de las importaciones, seguidapor material y maquinaria eléctrica,con 5.358 millones, el 16% del total.PAISESIMPORTACIONES%PAISESEXPORTACIONES%EXPORTACIONESFuente: Dirección General deAduanas e Impuesto EspecialFRANCIA20011,81330,27%PORTUGAL16870,80125,52%IMPORTACIONESFuente: Dirección General deAduanas e Impuesto EspecialFRANCIA8328,9623,49%ITALIA6580,797ALEMANIA 10107,32 15,29%REINO UNIDO 6363,3 9,63%BELGICA 3923,729 5,94%LUXEMBURGO 1354,336 2,05%ITALIA 869,123 1,31%IRLANDA 861,917 1,30%EEUU 797,680 1,21%PAISES BAJOS 658,065 1,00%TOTAL 66.111,418PRODUCTOS EXPORTACIONES %Piedra y manufacturas 31111,943 47,72%Alimentación 11185,807 17,16%Madera y Derivados 5.092,59 7,81%Vehículos y repuestos 4448,879 6,82%Confección Textil(Incluye tejidos) 3932,544 6,03%Material y maquinariaeléctrica 3556,375 5,45%Calderas, máquinas yartefactos mecánicos 1491,404 2,29%Otros 4378,69 6,72%Respecto a las importaciones ourensanas, han alcanzado unimporte de 35.455,4 millones de pesetas, un incremento del21,6% respecto al año anterior. Por países, es Francia elprincipal proveedor de la provincia, con 8.329 millones, el18,56%PORTUGAL 6445,424 18,18%ALEMANIA 4560,167 12,86%PAISES BAJOS 940,921 2,65%CHINA 836,703 2,36%TUNEZ 677,559 1,91%REINO UNIDO 587,245 1,66%BELGICA 573,016 1,62%CAMERUN 525,953 1,48%PERÚ 503,592 1,42%BRASIL 373,636 1,05%TOTAL 35.455,391PRODUCTOS IMPORTACIONES %Confección Textil(incluye tejidos) 8485,957 25,27%Mat. Y maquin. Eléctrica 5358,383 15,96%Calderas y maquinariamecánica 4275,951 12,73%Alimentación 3598,508 10,72%Fundición, hierro y acero 2688,937 8,01%Plástico y manufacturas 2092,871 6,23%Madera y Derivados 2092,756 6,23%Vehículos y Repuestos 2018,583 6,01%Otros 2968,741 8,84%Indicede precios13

Barómetro de la economía ourensanaEn el primer trimestre de 2001,Ourense ha registrado un IPC acumuladodel 0,3%, y un IPC interanualdel 3%. En base a estos datos, puedeafirmarse que esta provincia se mantienemuy por debajo de la medianacional y autonómica: a nivel ga l l e-go, el IPC interanual es del 3,6% y elacumulado de estos tres meses alcanzael 0,6%, m i e n t ras que Españareg i s t ra un intera nual del 3,9% y unacumulado del 0,8%.Este buen comportamiento delIPC ourensano se evidencia al analizarla evolución de los diversos gruposde pro d u c t o s : el crecimiento dep re c i o s, grupo a gru p o, ha sidomenor en Ourense que en Galicia yEspaña.IPC acumulado 1 e r2001:t r i m e s t reFuente: INEOurense Galicia EspañaAlimentos y bebidas no alcohólicas 1,1 1,6 1,9Bebidas alcohólicas y tabaco -0,4 0 0,1Vestido y calzado 0,2 0,4 0,4Vivienda -0,9 0,5 0,5Menaje 1,7 1 1Medicina 0,7 0,5 1,1Transporte -1,2 -1,2 -0,9Comunicaciones -0,7 -0,5 -0,5Ocio y cultura 0,3 0,5 0,1Enseñanza 0,0 0,3 0,9Hoteles, café y restaurantes 1,3 1,4 1,9Otros 1,0 2 1,9INDICE GENERAL 0,3 0,6 0,8IPC interanual 1 er trimestre 2000:Fuente: INEOurense Galicia EspañaAlimentos y bebidas no alcohólicas 3,6 4,6 5,6Bebidas alcohólicas y tabaco 0,7 1,5 2,6Vestido y calzado 2,0 2,5 2,4Vivienda 4,3 4,3 3,9Menaje 2,6 2,9 3Medicina 1,8 1,4 2,1Transporte 2,2 2,5 2,4Comunicaciones 0,4 0,5 0,6Ocio y cultura 4,6 5 4,7Enseñanza 3,9 5,7 4,9Hoteles, café y restaurantes 3,0 4,6 4,9Otros 3,2 5,3 4,3INDICE GENERAL 3,0 3,6 3,9PUBLICIDAD14

Barómetro de la economía ourensanaIPC acumulado 1 er trimestre 2001 Ourense2,01,701,51,301,01,100,701,000,50,200,300,300,0-0,5-0,40-1,0-0,90-0,70-1,5-1,20Datos porcentuales. Fuente: INEParoEn el primer trimestre de 2001, eldesempleo en Ourense se sitúa en el12,46% de la población activa , c o n17.250 personas inscritas en las listasdel INEM, un descenso del 4,6% respectoal dato de marzo de 2000. Apesar de esto, las cifras oure n s a n a ssiguen siendo peores que las mediasga l l ega y nacional, del 12,11% y9,33% de la población activa respectivam e n t e. Sin embargo, en amboscasos el ritmo de descenso del desempleoes menor que el que observábamosen Ourense, con tasas del 2,66%en Galicia y del 3,07% en España, enambos casos respecto a marzo de2000.Paro marzo de 2001Fuente: INEMOURENSE GALICIA ESPAÑATotal de parados 17.250 139.436 1.578.456Tasa de paro 12,46% 12,11% 9,33%Variación en número de desempleadosrespecto a marzo de 2000 -831 -3.823 -50.079% variación respecto a marzo de 2000 -4,6% -2,66% -3,07%PUBLICIDAD15

ASOCIACION EMPRESARIAL DE ACADEMIAS PRIVADAS DE ENSEÑANZA - ASOCIACION EMPRESARIAL DE AGENCIAS DISTRIBUIDORAS DE G.L.P. - ASOCIACION EMPRESARIAL DE ALMACENISTAS DE JOYERIA - ASOCIACION ORENSANA DE AMBULANCIASASOCIACION EMPRESARIAL DE ASERRADEROS DE MADERA - ASOCIACION EMPRESARIAL DE AUTOESCUELAS - ASOCIACION GALLEGA DE FABRICANTES DE ATAUDES - ASOCIACION EMPRESARIAL DE BAZARES Y JUGUETERIAS - ASOCIACION EMPRESARIALDE CARPINTERIA, TAPICERIA Y EBANISTERIA - ASOCIACION EMPRESARIAL DE COMERCIO DE CALZADOS Y BOLSOS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE COMERCIO DE ELEMENTOS DEL METAL - ASOCIACION PROFESIONAL DE COMERCIANTES DE PATATAS- ASOCIACION EMPRESARIAL DE COMERCIO TEXTIL - ASOCIACION EMPRESARIAL DE CONFITERIAS Y PASTELERIAS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE DROGUERIAS Y PERFUMERIAS - ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE LA CONSTRUCCION - ASOCIACIONEMPRESARIAL DE FONTANERIA, CALEFACCION, GAS Y AFINES - ASOCIACION EMPRESARIAL DE FOTOGRAFOS PROFESIONALES - ASOCIACION EMPRESARIAL DE GARAJES Y APARCAMIENTOS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE GESTORES ADMINISTRATIVOSYAsociaciones, UN A A U NAAsociaciónde Empresariosdel PolígonoComercialBarreirosEn el año 1978 una empresadedicada a la automoción,Louzán y Bertólez S.L., seinstala en lo que luego sellamaría Zona ComercialBarreiros y más recientementePolígono Comercial Barreiros.Por aquel entonces no habíasiquiera tendido eléctrico ypara poder iniciar la actividadfue necesario hacer uso degrupos electrógenos. Más deveinte años después, elPolígono alberga a más de 70empresas de diferentessectores.Animados por no ser ya los primeros,varias empresas fueron posteriormenteubicándose en la Zona ante laimposibilidad de hacerlo en el cercanoPolígono Industrial de San Cibraode Vi ñ a s. La razón de este impedimentoera que en el mencionado Polígonosólo se permitía la instalación deempresas que desarrollaran una actividadpuramente industrial. Así, el PolígonoComercial Barre i ros se conv i r-tió en la altern at iva para aquellase m p resas dedicadas a la activ i d a dc o m e rcial y a la prestación de serv i-cios en general.Un poco más tarde, en el año 1985,se constituye la Asociación deEmpresarios del Polígono ComercialBarreiros con el ánimo de representary defender los intereses de las empresasasociadas.CrecimientosostenidoEn el Po l í gono Comercial Barre i-ros están instaladas en la actualidada l rededor de 70 empresas que danempleo a más de 1.100 trabajadores yocupan una superficie de más de150.000 m2. La superficie comerc i a les de 422.368 m2. Por otro lado, amenos de un kilómetro del PolígonoC o m e rc i a l , en dirección Madrid-Ourense, se encuentran instaladas unaveintena más de empre s a s. En total,son prácticamente un centenar lase m p resas instaladas en el área delPolígono Comercial Barreiros.16

ASESORES FISCALES - ASOCIACION EMPRESARIAL DE INSTALADORES ELECTRICOS - ASOCIACION DE JOVENES EMPRESARIOS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE JOYERIAS, PLATERIAS Y RELOJERIAS - AGRUPACION PROVINCIAL DE LIBREIROS - ASOCIACIONEMPRESARIAL DE FABRICANTES Y ALMACENISTAS DE LICORES Y AGUARDIENTES - ASOCIACION EMPRESARIAL DE LIMPIEZA DE EDIFICIOS Y LOCALES - ASOCIACION DE MUJERES EMPRESARIAS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE FABRICANTES YELABORADORES DEL PAN - ASOCIACION GALLEGA DE PIZARRISTAS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE POMPAS FUNEBRES - ASOCIACION DE EMPRESARIOS DEL POLIGONO COMERCIAL BARREIROS - ASOCIACION DE EMPRESARIOS DEL POLIGONOINDUSTRIAL DE SAN CIBRAO DAS VIÑAS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE TALLERES DE REPARACION DE VEHICULOS - ASOCIACION AUTONOMA DE EMPRESAS DE TRANSPORTES DE MERCANCIAS POR CARRETERA - ASOCIACION EMPRESARIAL DETRANSPORTE DE VIAJEROS POR CARRETERA - ASOCIACION EMPRESARIAL VINICOLA - ASOCIACION ORENSANA DE EMPRESARIOS DE OFICINAS DE FARMACIA - ASOCIACION EMPRESARIAL DE AUTOTAXIS Y AUTOTURISMOS - ASOCIACION EMPRESARIALDE CARNICEROS DE V E R I NAsociaciones, UN A A U NAJUNTADIRECTIVAEl ritmo de crecimiento anual delPo l í gono es de 10 empre s a s, lo quehace augurar un futuro pro m e t e d o rde cara al crecimiento sostenido delmismo.Los sectores de actividad másc o munes son la a l i m e n t a c i ó n, e ltransporte de mercancías, las actividadesrelacionadas con los vehículos demotor o el comercio del metal. En elsector de la alimentación destacane m p resas mayoristas de pro d u c t o scárnicos, de repostería industrial, productoslácteos y conge l a d o s. E x i s t e,por otro lado, un gran número deempresas dedicadas al transporte detodo tipo de mercancías, paquetería ycarga, siendo a continuación el sectorrelacionado con el automóvil el mási m p o rtante (talleres de rep a ra c i ó n ,venta de neumáticos, concesionarios,etc.). El resto de sectores presentes enel Po l í gono Comercial Barre i ros sedistribuyen entre los servicios de distribuciónde prensa, los de reparaciónde todo tipo de maquinaria, el comerciode muebles, la recogida de escombros,etc.Serviciosa las empresasLas empresas instaladas en el PolígonoComercial Barre i ros se beneficiande una variada oferta de serviciosc apaces de hacer más cómodas susa c t ividades diarias. Los servicios queofrece la Asociación de Empresariosa sus asociados son, entre otros, aseso ramiento jurídico-lab o ra l , a s e s o ramientoeconómico-fiscal, i n fo rm a-ción sobre ayudas y subve n c i o n e s,cursos de formación, servicio de vigilancia,limpieza de las calles del Polígono,recogida de basuras, etc.Nueva sedeRecientemente han finalizado laso b ras de construcción del edificiomultiusos que albergará la nu evasede de la Asociación de Empresariosdel Po l í gono Comerc i a lB a rre i ro s. Desde este edificio, l aAsociación desarrollará sus activ i d a-des, mejorando el servicio que prestaa su asociados y llevará a cabo nuevasPresidenteAntonio Blanco SalgadoVicepresidenteAlfonso Estévez LópezSecretarioJuan Carlos RodríguezDasilvaTesoreroJosé Luis DomínguezFernándezVocalesJ. Elías Mera MartínezOscar A. Sánchez RuídoJosé Luis Garza GarridoManuel Cibeira Díazacciones como la constitución deun gabinete de Seguridad e Higiene, un servicio de info r m a c i ó nsobre Calidad y Certificación o laformación permanente.El edificio, que cuenta con unasuperficie total de 640 m2 estructuradaen dos plantas, dispone dedos aulas, sala de reuniones, salónde actos, despachos de dirección,almacén y zona de parking.17

ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE VALDEORRAS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE GIMNASIOS, CENTROS DEPORTIVOS Y ACTIVIDADES LUDICO-RECREATIVAS - ESTABLECEMENTOS ASOCIADOS DE RIBADAVIA - ASOCIACION DE INDUSTRIAS DE LACONFECCION Y PUNTO DE LUGO, OURENSE Y PONTEVEDRA - ASOCIACION COMARCAL DE TRIVES - ASOCIACION EMPRESARIAL DE COMERCIO DE MATERIALES DE CONSTRUCCION Y DECORACION - ASOCIACION COMARCAL DE EMPRESARIOS DECARBALLIÑO - ASOCIACION PROFESIONAL DE ASESORES FISCALES Y CONTABLES - ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE PELUQUERIA Y SALONES DE BELLEZA - ASOCIACION EMPRESARIAL DE INFORMATICOS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE ORTOPEDIAS- ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE VERIN - ASOCIACION EMPRESARIAL DE ESCOLAS INFANTIS - ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE MATADEROS E INDUSTRIAS CARNICAS - ASOCIACION DE CONCESIONARIOS DE AUTOMOVILES - ASOCIACION DECOMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE CELANOVA - ASOCIACION DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE XINZO DE LIMIA - ASOCIACION DE FABRICANTES DE MUEBLES DE COCINA - ASOCIACION DE COMERCIANTES E INDUSTRIALES DE LA PLAZA DEA BA S TOS Nº. 1Asociaciones, UN A A U NANacido en un pueblecito delayuntamiento de Castrelo doVal llamado Portocamba,Antonio Blanco, casado y condos hijos, lleva ya cuatro añosal frente de un polígono queha ido creciendo lentamentepero de forma sostenida enlos últimos años. Después delenorme reto que suponía ellogro de una sede propia parala Asociación, sus objetivosmás inmediatos se centran enla tan ansiada ejecución delproyecto de urbanización delPolígono Barreiros.Antonio Blanco SalgadoPresidente de la Asociación de Empresarios del Polígono Comercial BarreirosPregunta: ¿Cuándo y cómo aterrizóAntonio Blanco en el PolígonoBarreiros?R e s p u e s t a : Me instalé con miempresa de construcción a mediadosde los ochenta. Anteriormente habíavivido y trabajado en Madrid.P: Los comienzos para el PolígonoB a rre i ros no fueron especialmentefáciles...R: Al contrario. Fueron muchos losesfuerzos para tratar de paliar la situaciónde precariedad en que se hallabael Polígono en sus inicios, y más aun18

ASOCIACION EMPRESARIAL DE VENDEDORES AMBULANTES - ASOCIACION DE EMPRESARIOS DO CONCELLO DE A GUDIÑA - ASOCIACION DE INDUSTRIALES DE LA VILLA DE VIANA - ASOCIACION DE COMERCIANTES DE ALLARIZ - ASOCIACION DEARTESANS - ASOCIACION DE TALLERES DE CONFECCION INDUSTRIAL - ASOCIACION DE CENTROS DE ENSINO DE PERRUQUERIA DE GALICIA - ASOCIACION DE CENTROS DE ENSEÑANZA REGLADA - FEDERACION DE EMPRESARIOS DA TERRA DECALDELAS - FEDERACION DE COMERCIO DE OURENSE - FEDERACION DE EMPRESARIOS DE HOSTELERIA - ASOCIACION EMPRESARIAL DE ACADEMIAS PRIVADAS DE ENSEÑANZA - ASOCIACION EMPRESARIAL DE AGENCIAS DISTRIBUIDORAS DE G.L.P. -ASOCIACION EMPRESARIAL DE ALMACENISTAS DE JOYERIA - ASOCIACION ORENSANA DE AMBULANCIAS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE ASERRADEROS DE MADERA - ASOCIACION EMPRESARIAL DE AUTOESCUELAS - ASOCIACION GALLEGA DEFABRICANTES DE ATAUDES - ASOCIACION EMPRESARIAL DE BAZARES Y JUGUETERIAS - ASOCIACION EMPRESARIAL DE CARPINTERIA, TAPICERIA Y EBANISTERIA - ASOCIACION EMPRESARIAL DE COMERCIO DE CALZADOS Y BOLSOS - ASOCIACIONEMPRESARIAL DEAsociaciones, UNA A UN Asi tenemos en cuenta que éste surgióentera y exclusivamente de la iniciativaprivada. De hecho, la mayor partede las actuaciones llevadas a cabo enun principio corrieron a cuenta de lospropios empresarios, sin contar prácticamentecon ningún tipo de ayuda.Afortunadamente, en la actualidad sepuede decir que las institucioneso u rensanas se preocupan un pocomás por nosotros.P: De hecho hasta hace no muchoel suyo no era un Polígono del todo“legal”.R: Bueno, ilegal nunca fue. Lo queocurre es que hasta 1997 no se reconocióoficialmente, por así decirl o,como Po l í gono a todos los efe c t o s.En ese año fue publicada en el BoletínOficial de la Provincia la aprobacióndefinitiva por el Ayuntamiento de SanCibrao das Viñas del Plan Especial demejora del medio relativo al PolígonoC o m e rcial Barre i ro s. Se puede decirque la aprobación de este Plan Especialfue la piedra angular para losempresarios del Polígono.P: ¿De qué otros logros se puedehablar?R: Bueno, a principios de 1998 sepuso en marcha el servicio municipalde re c ogida de basuras a cargo delAyuntamiento de San Cibrao dasViñas. Este servicio lo venía realizandohasta entonces la propia A s o c i a-ción soportando un elevado coste queen la actualidad se ha visto reducidoc o n s i d e rabl e m e n t e. Por otro lado, s el ogró también la primera fase delalumbrado público. Las calles C, D yE cuentan con 43 puntos de luz (elp resupuesto fue de 13 millones depesetas). A finales de 1998 se finalizótambién la segunda fase de dich oalumbrado. En este sentido tengo quem e n c i o n a r, por supuesto, también lagestión de las anteriores juntas directivas.P: A h o ra que tienen nu eva sede,¿cuáles son sus próximos proyectos?R: Bueno, lo cierto es que confiamosque las nuevas instalaciones nospermitirán abarcar nuevos proyectos.De todas fo rm a s, nu e s t ra principalpreocupación ahora es que de una vezse haga realidad el proyecto de urbanizaciónde todo el polígono que,entre otras actuaciones, contempla la“Losempresariosentendierondesde elprincipio quela únicafórmula paraconseguircosas eraasociándose yaunandoesfuerzos”“La aprobacióndel PlanEspecial fue lapiedra angularpara losempresariosdel Polígono”c o n s t rucción de una rotonda en elcentro del Polígono y el paso subterráneode la carre t e ra nacional, a s ícomo la construcción de dos viales deacceso a lo largo del Po l í go n o. L aentrada en funcionamiento del tramode la Autovía de las Rías Baixas entreSan Cibrao das Viñas y Abavides noha reducido de la fo rma esperada laalta siniestralidad del Polígono, y estesí es un problema de enorme gravedad.P: ¿Tiene espacio el Po l í go n oBarreiros para seguir creciendo?R: Desde luego trataremos de queasí sea, a pesar de la dificultad de laorografía del terreno. De hecho estamosprep a rando la petición deampliación de las lindes actuales delPo l í gono para permitir así la instalaciónde nu evas empre s a s. De igualmodo, estamos tramitando el que estePo l í gono obtenga la calificación dePolígono Industrial, para no limitar lainstalación de empresas a las pertenecientesúnicamente al sector servicios.Desde luego uno de nuestros objetivoses alcanzar pronto la cifra de las100 empresas aquí ubicadas.P: ¿Y qué me dice del grado deasociacionismo en el Polígono?R: Es muy elevado, prácticamentedel 100%, s o b re todo porque lose m p resarios entendieron desde elprincipio que la única fórmula parac o n s eguir cosas era asociándose yaunando esfuerzos.P: ¿Qué re clamaría de las institucionesgallegas y ourensanas?R: Que además de promover nuevosparques empre s a r i a l e s, p re s t a ra nun poco más de atención a las necesidadesy carencias de los ya existentes,que en definitiva es donde están lasempresas y los trabajadores.19

Apoyo empresarialNuevaslíneas deapoyo delIgape parael 2001En la fecha en que se redactan estasp á g i n a s, el IGAPE tenía prevista lapublicación de cuatro líneas de apoyoal tejido empresarial ga l l ego : los yat radicionales préstamos y leasing atipo de interés subvencionado, la líneade créditos para la modernización delcomercio, y un nuevo Plan de Consolidacióny Competitividad de laPYME 2001-2006 (Plan PEME), quevendría a sustituir a la Iniciat ivaPYME en vigor entre 1997 y 1999.Respecto a las líneas desubsidiación de tipos deinterés, bien a través depréstamos o leasing, suscaracterísticas genéricas sonlas siguientes:- Línea de subsidiación depréstamos para PYMEs:P l a zo de amort i z a c i ó n : Hasta 7años, con un máximo de 2 años decarencia.Inversión mínima: 10 millones depesetas en inmovilizado.F i n a n c i a c i ó n : Hasta el 50% de lainversión (70% en casos determinados,como empresas de nueva creación).Interés de partida: 5,75%, sobre elque se aplicarán hasta 4 puntos desubvención.Beneficiarios: PYMEs de una seriede sectores considerados subvencionables.Otras condiciones: Se exige la creaciónde al menos un puesto de trabajo.P l a zo de solicitud: Hasta el15/11/01.- Línea de subsidiación decontratos de Leasing:B e n e f i c i a r i o s : PYMEs de los sectoresconsiderados subvencionables.Duración del contrato: Entre 2 y 5años.I m p o rte del contrat o : Al menos10 millones de pesetas.F i n a n c i a c i ó n : Hasta el 95% delimporte de la inversión.Interés de part i d a : 5,75% (paraoperaciones a tipo variable), sobre elque se aplicarán hasta 3 puntos desubvención.B e n e f i c i a r i o s : PYMEs de los sectoresconsiderados subvencionables.P l a zo de solicitud: Hasta el15/11/01.- Convenio de apoyofinanciero al comerciominorista:Línea destinada a financiar mejorasen establecimientos comerc i a l e sminoristas: desde compra de localeshasta reformas, pasando por adquisiciónde vehículos industriales oaplicaciones info rmáticas específicas.La cuantía de la inversión deberáser de al menos 750.000 pesetas,pudiendo cubrirse con el préstamohasta el 70% de la misma. El plazoserá de hasta 5 años, incluido uno decarencia.PUBLICIDAD20

Apoyo empresarialEn cuanto al nuevo Plan deConsolidación yCompetitividad de la PYME2001-2006 (Plan PEME),consiste en una línea deayudas destinadas a financiarproyectos promovidos pororganismos intermedios(asociaciones empresariales uorganizaciones similares) parasu aplicación en un conjuntode PYMEs. Las líneas básicasde actuación serán lassiguientes:- Sociedad de la Información.Proyectos dirigidos a:- La mejora de los procesos de producción,comercialización, informacióny gestión de las PYMEs incorporandotecnologías de la informacióny las telecomunicaciones.- El apoyo a la implantación y utilizaciónde servicios telemáticos( c o m e rcio electrónico, t e l e t rab a j o,portales compartidos, etc.)- Innovación de Procesos:Gestión y organización enPYMEs.Proyectos dirigidos a conjuntos dePYMEs con las siguientes orientaciones:- Apoyo técnico a las empresas parala realización de diagnósticos desituación y para la incorporación deprocesos de innovación e implantaciónde mecanismos innovadores enla gestión o la organización.- Asesoramiento en la implantaciónde nuevas tecnologías.- Innovación en técnicasempresariales.Se pro mu eve la implantación deuna cultura de la innovación a travésdel diseño, la implantación de sistemasde calidad o la cooperación entree m p re s a s. En esta línea, además dep royectos dirigidos por orga n i s m o sintermedios, también podrán presenta rse proyectos individuales de lasP Y M E s. Estarán comprendidas enesta línea las siguientes acciones:1. Diseño: Proyectos para incorporaciónde técnicas de diseño en laPYMEs, destinados a la mejora dep roductos o serv i c i o s, la m e j o rade la comercialización y promociónde pro d u c t o s, i m agen corpo rat iva, diseño de elementos dec o mu n i c a c i ó n, o la mejora de lagestión del diseño en las PYMEs,entre otras.2 . Redes intere m p resariales decooperación: Se incluyen proyectosdestiandos a identificación de necesidadesde colectivos empresariales,análisis de viabilidad de actuacionesde mejora de la posición competitivade determinados colectivos, búsquedade acuerdos de coopera c i ó nentre empresas...3. Sistemas de calidad: Proyectosdirigidos a la implantación de sistemasde calidad y mejoramedioambiental en las PYMEs,mediante actuaciones dirigidas a:- Desarrollo e implantación desistemas de gestión de la calidaden Organismos Intermedios yPYMEs de los sectores dec o m e rc i o, c o n s t rucción o serv i-c i o s, mediante análisis o asesoríaque permitan a corto plazo obtenerla certificación.- Elab o ración de procesos de normalizaciónde los sectores empresarialesno industriales.En suma, puede destacarse de estanueva línea, que se articula en formade ayudas a fondo perdido, que podráfacilitar a las PYMEs el acceso a lac e rtificación de calidad, así como lam e j o ra de sus políticas de diseño,imagen corporativa o marcas.PUBLICIDAD21

Empresas centenariasLa familia Chaola memoria viva del corazón del RibeiroTres razones poderosas unenirremisiblemente a losribadavienses a este linaje: granparte de las joyas de compromisofueron moldeadas o adquiridas enPlatería - Relojería Chao; la listade celebraciones familiares oacontecimientos sociales que laretina de las cámaras de los Chaohan inmortalizado seríainnumerable, y el “último viaje”de muchos de ellos lo iniciaronbien acomodados en losacolchados que introdujo comogran novedad el fundador de lasaga, Luis Chao Sobrino.La familia Chao se hizo este retrato hace más de 75 años. No aparecen en él ni Luis, queestaba prestando el servicio militar ni Pepe, que actuó como fotógrafo.En la página siguiente, distintos recortes publicitarios impresos en el diario “El obrero”correpondientes a 1893, 1896 y 1930 respectivamente.22

Empresas centenariasnio, el actual responsable de la fábrica, “aunqueya sólo vengo unas horas por la mañanay un ratito por la tarde”.Tras pasar por varias ubicaciones, en 1928Luis Chao inauguró una fábrica en las cercaníasde la estación de ferrocarril. “En la ques eguimos todav í a , aunque la ampliamos unpoco”, explica Antonio, que lleva “por inercia”desde los 20 años en el negocio familiaral que se sumaron miembros de generacionesposteriore s, i n cluido su hijo Fra n c i s c oJavier.“Me preparé para contable y llevé las cuentashasta que se incorporó mi sobrina (BegoñaSánch ez Chao, la nieta de su herm a n oPepe). Ahora yo soy su ayudante”.“Al volver de la mili, en enero del 40, mehice cargo de esta tarea porque mi hermanoCamilo, que era el que estaba al frente de laf á b r i c a , se iba aatender una pare j ade barcos de pesca yse trasladaba a Huelva”, re l at a . Pe ropoco después estallóla Guerra Mundial y“con lo del desemba rco de Norm a n-día mov i l i z a ro nvarias quintas,i n clu ida la mía, ynos pasamos en losc u a rteles del 42 al45 . Nos daban bastantes permisos pero,entre unas cosas y otras, hice cinco años demili”, añade.De cualquier modo, en el año 41, los hermanosde Antonio (él es el penúltimo de losdoce hijos que Luis tuvo con A s u n c i ó nRodríguez. Seis chicos y seis chicas) decidieronrep a rtir las propiedades y los nego c i o sq u e, hasta entonces, c o m-p a rt í a n . Fue así como losseis hermanos va ro n e s,Pepe, Camilo, Serafín, Luis,Antonio y Emilio, se hicieroncargo de la fábrica deataúdes.Los consortes de las hermanasmontaron otra fábrielRibeiroLuis Chao nació en mayo de 1869 en lap a rroquia de Lebosende (Leiro ) , aunque secrió en la localidad ribadaviense de A Costeira.Con 23 años inició una fructífera actividadempresarial en la capital del Ribeiro. Su prime ra incursión en el mundo de la empre s afue una platería en la que puso en prácticatodos los conocimientos adquiridos en elconvento franciscano de Herbón y sobre losque puso al día a su hermano pequeño, Abelardo.El comienzo en aquellos años de final delsiglo XIX fue complicado. “Una vez le entraronen el taller y le robaron todo”, cuenta suhijo A n t o n i o, el penúltimo de sus vástago s,que no disimula una sonrisa (ni su sat i s fa c-ción) al “confe s a r ” su edad: “ o chenta y unaños y medio”. “ Pe ro Ramón GómezNogueira le echó una mano”, añade a modode proclamación de agradecimiento público.Era aquél un taller especial en el que tantose hacían cuch a ras como se arregl aban instrumentos.La música, de hecho, era una desus aficiones. “Luis era un hombre muy inteligente.Tocaba el órgano de oído, igual quesu hermano el acordeón”, explica José Luis,el actual propietario de la relojería y nieto deAbelardo, regente del negocio tras la cesiónde su hermano y que, a su vez, entregó a suhijo Telmo. “Durante algún tiempo llegamosa trabajar los tres juntos”, recuerda José LuisChao Rey.Luis, por tanto, abandonó la platería paraaventurarse en otro mundo, el de la fotografía.Lo hizo en un estudio propiedad de unode sus cuñados, S e rafín Ro d r í g u ez , q u i e nfalleció al poco de montarlo. Pero sus inquietudesempre n d e d o ras no term i n a ron ahí y,poco después, inició otra activ i d a d : la defunerario. “Antes las cajas se hacía según sen e c e s i t ab a n . A él se le ocurrió que podríatener respuestos adelantados, así que encargóalgunas a un carp i n t e ro.Tenía una tiendecita y allíempezó a barnizarlas y, luego,a pensar en ponerl e sacolchados para que fueranmás cómodos. Visto hoyparece algo sencillo y lógico,p e ro entonces sólo se leocurrió a él”, explica Anto-23

Empresas centenariasca por su cuenta que, tiempo después,en el 45, y tras un incendio que arrasóla industria inicial, a c ab a ron anex i o-nándose.Por otro lado, el legado de la mayorde las herm a n a s, E m i l i a , i n cluía latienda de fo t ogra f í a . A h o ra la lleva nsus hijos, Antonio, Emilio y María delas Angustias (Maruja para los que lac o n o c e n ) , y la hija de ésta, Feli Fe r-nández.Muchas de sus instantáneas (inclusosu colección de cámaras) son piezasde museo. Con ellas puede contarsela historia de Ribadavia y de susgentes, a caballo ya entre tres siglos.Las compars a s, los días de fiesta,los sucesos trágicos, la estancia dep e rsonajes ilustres como la visita deC a l vo Sotelo poco antes de que lom at a ran o de la Mis España de losaños 30... por no hablar del devenir delos años de la mayor parte de las familiasde la comarc a . “ D u rante mu ch otiempo fueron los únicos fo t ó gra fo sdel pueblo”, apunta Feli.Ataúdes Luis Chao e Hijos es unade las fábricas de féretros más veteranasdel país. La actividad vivió duranteun tiempo años de ex p a n s i ó n .“Sólo en Ribadavia llegó a hab e rocho. Hoy sólo quedamos nosotros yun sobrino mío (uno de los hijos desu hermano Pep e ) . Es difícil mantenerse,la competencia...”.Llegaron a tener 170 obreros; ahora, con la maquinaria, la plantilla semantiene en los 70. La producción, enlo que respecta a la cantidad, s i g u esiendo, sin embargo, prácticamente lamisma, unas 30.000 unidades anuales.Tenían puntos de venta en Pamplona,Barcelona, Valencia, Jaén, Sevilla,S egov i a , O v i e d o. . . S u c u rsales quesiempre regentaba algún miembro dela fa m i l i a , q u e, pasado el tiempo, s efueron independizando.A s í , de los seis hermanos va ro n e sque se hicieran cargo de la fábrica deR i b a d av i a , sólo quedaron tres fa m i-lias. Y, desde hace unos años, sólo doscomo socias. La de Antonio (y suhijo) y la de la nieta de su herm a n oPepe ya que entre ambas, tras el fallecimientodel tercer socio, S e ra f í n ,a d q u i r i e ron el tercio restante a loshijos de éste, aunque uno de ellos,Miguel, sigue trabajando en la empresa.“Los otros dos tenían su pro p i av i d a ”, explica Feli Fe rn á d ez , uno sededica a los seguros y el otro es actor.E rnesto Chao, el de “Platos Combina d o s. ¿Lo conoce?. Todos estamosorgullosísimos de él”, añade con satisfacción.De cualquier modo la tra d i c i ó nfamiliar no se perd i ó . Luis montóuna funeraria en Barc e l o n a , que yacerró, pero su hijo, Ramón Chao, tieneun negocio de artículos funerariosen Valencia.E m i l i o, el benjamín de la saga ,regenta en Pamplona un tanatorio. EnEn esta página, sellode la tienda defotografía Luis Chao,dos instantáneas deRibadavia en las que seven los edificios quealbergaron el negocio yAntonio Chao, uno desus actualespropietarios recibiendoel premio a la empresacentenaria otorgadopor la Cámara deComercio.S evilla continúa la tradición unasobrina política. En Jaén, aunque noes un miembro directo de la familia,alguien muy próximo: el que durantemuchos años fue viajante de la fábricar i b a d av i e n s e, que dispone de unas u c u rsa l en Oviedo que ge rencia unye rno de A n t o n i o. To d o, por tanto,sigue quedando en casa.De cualquier modo y pese a queAtaúdes Luis Chao surgió en el corazóndel Ribeiro, Galicia es uno de losl u ga res en los que menos pre s e n c i atienen sus productos. “Yo me quedé24

Empresas centenariascon A s t u r i a s, N ava rra , País Va s c o,A n d a l u c í a , a l go de Leva n t e, A rag ó n ,donde llegamos a tener un almacén, yMadrid a donde enviamos una mediade 800 ataúdes al mes. Allí se contabilizan3.000 fallecimientos mensuales”,apuntilla Antonio como prueba irrefutabledel potencial de este mercado.Es éste, en definitiva, un pequeñorelato de las vicisitudes de una populosasaga, de los “momentos difícilesy fáciles”, como concl u ye A n t o n i oC h a o, q u i e n , junto con Emilio yA s u n c i ó n , es uno de los últimossupervivientes de la segunda generación,los Chao Rodríguez.Son, en definitiva, más de cien añosde la vida de tres empresas que seimpusieron a los cambios que conllevanlos traspasos generacionales y lasmodas, contados en apenas un puñadode palabras en las que seguramenteha tenido poca cabida lo esencial: elespíritu emprendedor del que sonpartícipes todos los integrantes de lafamilia que las han hecho posibl e s.Sobre estas líneas, losseis hermanos ChaoRodríguez, queregentaron la fábricade ataúdes.A la derecha, retrato deAntonio ChaoRodríguez, uno de losactuales propietariosde la empresa.Abajo, algunas de lashijas del fundador de lasaga.Las anécdotasEl anécdotario de Antonio Cao esextenso. Al fin y al cabo tantos años alfrente del negocio familiar han dadopara mucho. Pero le quita importanciay aseg u ra que dedicarse a la fab r i c a-ción de at a ú d e s, aunque a losp ro fanos pueda re s u l t a rl eun tanto macabro, es unt rabajo como otro.“No nos causa ningunasensacióne s p e c i a l . Es unmu ebl e, un productomás. N ogastamos bromasmacab ra ss o b re ello”,dice. “De lo quese trat a ”, a s eg u-ra, “es de hacerlobien”.De todosm o d o s, las cosas,s egún re c o n o c e, n oson como antes. Los gustosy los métodos de producciónhan va r i a d o. “Antes se hacíaverdaderas obras de arte. Eran esculto res que trab a j aban la madera ”. E nlos tiempos que corren desapareció lat a l l a , se utilizan las molduras lisas ei n cluso se emplea mu cha madera defibra.“A mi padre lo enterramos en unataúd que era una verdadera obra dea rt e, en madera de caoba de Cuba.Una copia de ese modelo la llevó unac u ñ a d a . F u e ron las únicas que fab r i-camos. Era algo que ahora resultaríai m p o s i ble de ve n d e r, todo tallado amano”.Tras insistir, Antonio Cao se animaa contar algún lance curioso. Como elde aquel cliente que compró el féretroen vida para guardarlo bajo su cama.Ante lo pintoresca que resulta la idea,a cl a ra que su pro fesión era la def u n e ra r i o, aunque no lo dice comocolofón del relato, sino como constataciónde que lo que puede ser chocantepara unos, resulta de lo másnormal, y hasta trivial, para otros.Y ya puestos, rememora un trabajoa medida. El cliente en cuestióne n c a rgó unas andas para el panteónque tenía en su castillo. Re m atada laobra, lo probó y constató que le dabala nariz en el cristal, “así que hubo quehacerle otro”. “Pero no le dé importanciaa estas cosas”, insiste, “porqueen realidad no la tienen”.25

NoticiasV Salón dePeluqueríay Belleza…Fotos: Expourense...la consolidaciónAlrededor de 17.000 personasvisitaron el V Salón de laPeluquería y Belleza de Galiciaque se celebró a finales deabril en Expourense y en elque participaron 70expositores de cuatro paísesdiferentes. Esta quinta ediciónfue la de la consolidación: seincrementó el número deexpositores, el número defirmas representadas y lasuperficie dedicada a laexposición.El recinto ferial estaba dividido entres áreas. Una zona comercial en laque se podían conocer las últimasn ovedades en estos ámbitos. En lazona de ‘shows’ se pudieron ver diferentesespectáculos desarrollados porgrupos internacionales. El público sevolcó totalmente en esta actividad yunas 1.000 personas vieron cada unode los montajes de luces, s o n i d o,c o re ografía y, por su puesto, f i g u ra sde reconocido prestigio internacionalen el mundo de la peluquería.Otra de las actividades que despertóuna gran expectativa entre los asistentesfueron las j o rnadas técnicasen las que los profesionales asistentesp u d i e ron conocer de primera manolas inve s t i gaciones y técnicas másp u n t e ras de estos sectore s. L a sponencias fueron de lo más diversas:desde técnicas de re s p i ra c i ó n , s i s t e-mas de depilación láser y sistemas dea n t i e nve j e c i m i e n t o, hasta demostracionesde cortes de pelo y cómo hacerun drenaje linfático.El Salón se conv i rtió también enun fo ro empre s a r i a l. A lo largo delos tres días que duró el certamen serealizaron diversas reuniones y visitaspara debatir los aspectos más relevantesde este sector empre s a r i a l , q u eestá dominado por PYMEs.Una de las actividades que másinterés despertó dentro de este ámbitofue la visita de la máxima representantede la Dirección Genral de laPYME del Ministerio de Economía,Mª Isabel Barre i ro Fe rn á n d ez,quien estuvo acompañada por ladirectora xeral del Instituto Galego dePromoción Económica (Igape), MargaritaRodríguez Rama, y el directorxe ral de Comercio e Consumo,Víctor Tello Calvo.26

NoticiasVirgen de Montserratpatrona de los pastelerosEl pasado 25 de abril, laAsociación Provincial dePasteleros y Confiteros deOurense, celebró la Fiesta dela Patrona del Gremio, NuestraSeñora de Montserrat.En esta ocasión se contó con lapresencia de más de 150 empresariosy trab a j a d o res en esta cita ineludibl epara los profesionales del sector.El festejo se inició, cómo no, conuna misa en la capilla de Os Remediosen honor de la Virgen de Montserrat.Po s t e r i o rmente tuvo lugar una cenaen la que, como ya es tradicional, a sufinalización se rindió un mere c i d ohomenaje a los compañeros jubiladosy se procedió al sorteo de numerososJunta directiva de laAsociación.regalos donados para esta ocasión pordistintas casas comerciales. La veladase cerró con un gran baile del que losasistentes pudieron disfrutar hastabien avanzada la noche. ¡Y es que aldía siguiente no había que trabajar!Este es el primer acto que organizala recién renovada Junta Directiva dela Asociación Provincial de Pastelerosy Confiteros de Ourense quepreside Jesús Enrique Couto Castro alque ha cedido el testigo en la pre s i-dencia Belén Ro d r í g u ez Novo. L oacompañan en la dire c t iva A m e l i aRodríguez González como vicepreside n t a ; A l fonso Sierra Bueno comos e c retario y Rosario González Marineroen calidad de tesorera. Las vocalíasestán ocupadas por José Manu e lRo d r í g u ez y José Antonio Lore n zoFeijóo.AME en OportoMás de una treintena deEntre los actos previstos destacó laempresarias, integradas en lavisita al Pa rque de Exposiciones deAsociación de MujeresEXPONOR, donde fueron recibidasEmpresarias de Ourense,por representantes de ICEP (Institutode Comercio Exterior Portugués),realizaron los días 17 y 18 demarzo una visita a la ciudadque además de mostrarles las instalacionesportuguesa de Oporto,aprovechando su condición dedel citado parque fe r i a l , l e sCapital Europea de la Culturaa c o m p a ñ a ron en la visita apara el 2001.M O D ’ T Í S S I M O, Salón Po rt u g u é sde Tejidos y Accesorios Europeos.A s i m i s m o, es de mencionar, e n t relos dive rsos actos progra m a d o s, l avisita guiada al Palacio de la Bolsa, nosólo por la belleza del edificio y suss a l a s, sino también por el contenidohistórico y cultural que encierra.27

NoticiasJornadas informativas para los constructoresLa Asociación Provincial deE m p resarios de la Constru c c i ó nde Ourense (ACO) organizó dos jornadasinfo rm at ivas sobre la re fo rm adel mercado de trabajo que se estableceen el Real Decreto 5/2001 y sobrela campañas de control de info rm a-ción de compraventa de viv i e n d a s,que está llevando a cabo el InstitutoGalego de Consumo para comprobarsi las empresas del sector se ajustan ala ley vigente sobre la protección delos consumidores y la ordenación dela edificación.El letrado y asesor jurídico deACO, Antonio Pérez Fernández, fueel ponente en ambas jorn a d a s, c e l e-bradas en el salón de actos de la Confed e ración Empresarial de Oure n s e.Las modalidades contra c t u a l e s, l a sga rantías por cambio de empre s a r i o,la extinción de contrato y el programade fomento de empleo para el año2001 fueron los asuntos abordados enla re ferida a “Medidas urgentes dere fo rma del mercado de trab a j o ”,mientras que en la dedicada a la “Normativavigente en materia de protecciónde los consumidores en la compraventade vivienda” la exposición secentró en las leyes que rigen esteaspecto, de gran transcendencia parael sector de la construcción.Jornada técnica en San Cibraosobre gestión de residuosGestión de residuosindustriales, ese fue el temadesarrollado por Juan Mogín yJuan Carlos Cánovas, directortécnico y técnico comercial dela empresa Xilo Galicia,respectivamente, en laprimera jornada que sobreeste asunto organizó laAsociación de Empresarios delPolígono Industrial de SanCibrao.Los cuarenta empresarios que asistierona esta jornada técnica tuvieronla oportunidad de conocer la normativabásica en material de re s i d u o s,cómo se clasifican éstos y de quéfases se compone su gestión. Pero losponentes se centraron sobre todo enlos requisitos que, por ley, d eb e ncumplir las empresas que ge n e ra nresiduos peligro s o s. Desde estar inscritasen un registro, a la obligación deidentificar los residuos, de entregarlosa un gestor autorizado y de que lostransporte una empresa debidamentea c re d i t a d a , i n fo rmar a la Xunta decualquier incidencia que se produzca,hasta la necesidad de hacer una declaraciónanual si genera más de 10 toneladas.Mogín del Pozo y Cánovas Suárezc e n t ra ron también su exposición enhacer recomendaciones a los asistentesy en hablar del funcionamiento dela empresa de gestión de residuos querepresentan, Xilo Galicia.El Polígono presentósu plan formativoen GaliempregoLa Asociación de Empresarios del Po l í go n o, u n aorganización empresarial que destaca por los proyectosinnovadores y originales que lleva a cabo, sobretodo en la formación especializada y de carácterindustrial, estuvo presente en Galiemprego. La relevanciade sus iniciat iva s, s i e m p re dirigidas a cre a re m p l e o, no pasan desap e rcibidas para la conselleirade Familia, Manuela López, que en su recorrido porel ferial se interesó por las acciones que lleva a caboesta Asociación.28

NoticiasLa Feira de Artesanía se consolida en OurenseF u e ron nu eve días de feria en lacéntrica calle del Paseo. Artesanos detodo tipo de sectores: forja, cerámica,cristal, telares, joyería, alimentación oc u e ro, y procedentes de buena part ede la geografía española, contribuyerona consolidar esta iniciat iva quecumplía su quinto aniversario. A fortalecersu arraigo ayudaron también elgran número de ex p o s i t o res pre s e n-tes, cerca de cuarenta, y el volumen deventas alcanzado.La Asociación de A rtesanos deOurense, que preside Manuel SoutoPérez, se encargó de la organizacióndel evento, que contó con el patrociniodel Ayuntamiento, la Diputación yel Inorde y la colaboración de la Conselleríade Cultura , C o mu n i c a c i ó nSocial e Turismo, Caixanova y la ConfederaciónEmpresarial de Ourense.A destacar que el cartel de la muestra,obra de Xosé González Xoga, seeligió por concurso y la exhibición deun grupo de palilleras que dio vistosidada la jornada de clausura.PUBLICIDAD29

NoticiasLosfunerarioscontra elmonopolioviguésCon una gran concentración en lap l aya de Samil. Así re s p o n d i e ron elpasado 10 de mayo los funerarios antela insistencia del go b i e rno vigués demantener el régimen de monopolioen su municipio en lo que a la prestaciónde servicios funerarios se refiere.Allí estuvieron también los integrantesde este colectivo en la provincia, laAsociación Empresarial de Po m-pas Fúnebres de Ourense.Protestaban, según indica su presidente,Antonio García-Aliende, porel interés de ese Gobierno local de“mantener un coto privado que, anuestro entender, es absurdo e ilegal,y que coarta la libertad del consumidory la nuestra”. Su opinión la compartentodas las asociaciones de funerariosgallegas, las del Norte de Portu ga l , País Va s c o, A s t u r i a s, M a d r i d . . .todas presentes en esta gran manifesta c i ó n . Esta situación de protesta esrespaldada también por la ley por queabolió este tipo de monopolio (mu yre n t able econonómicamente paraayuntamientos y empresas funerarias,ya sean de carácter mixto o mu n i c i-pal), la ley de transportes y las conselleríasimplicadas en el conflicto.La resolución definitiva está en losj u z ga d o s, p e ro, m i e n t ras tanto, l o sf u n e ra r i o s, los ourensanos incl u i d o s,pugnan por hacer valer sus derechos ypor superar “los intereses oscuro s ”que les impiden trabajar.Visita a lasasociacionescomarcalesVarios técnicos asesoraron alos empresarios de Vilar de Santossobre algunos de los serv i-cios que ofrece la C o n fe d e raciónEmpresarial de Ourense.A s í , por ejemplo, Mar V á z q u ezi n fo rmó a este colectivo de lass u bvenciones a las que puedanacogerse como asociación, PilarGil de la nueva normativa sobreP revención de Riesgos Lab o ralesy Cristina Queijas de las ventajasde la tarjeta Solre d . E s t aúltima re c o rrió asimismo otra sde las asociaciones de empresarioscomarcales como Vi a n a , AGudiña, Trives, Castro Caldelas,Allariz y Celanova , p a ra info r-mar de los nuevos servicios quep restará la Confe d e ración aestos colectivos empre s a r i a l e s.E n t re ellos destaca el establ e c i-miento de una visita mensualpara llevar a cabo “in situ” la tramitacióno gestión de documentosimportantes para dicha asociacióno para solventar cuestionesbásicamente administrativas.Caixanova y CEO se comprometena colaborar durante el año 2001El co-presidente de Caixanova ,Manuel Bermúdez Couso, y el presidentede la Confe d e ración Empresarialde Ourense, Francisco RodríguezGarcía, suscribieron un conveniode colaboración entre ambas entidades.En base a este acuerdo, Caixanovase compromete a apoyar las actividadesformativas e informativas queorganice la Confederación durante elaño 2001.El convenio responde a la intenciónde Caixanova de mantener suc o m p romiso con el empre s a r i a d oourensano y colaborar en la organizaciónde actividades fo rm at ivas es, a lentender de Manuel Bermúdez Couso,una inversión rentable.30

Nuevos asociadosCarrefour,Champion yEmpresarios yComerciantesde Cartelle,se integranen la CEOLa última junta directiva celebradaen la Confe d e ración Empresarial deOurense dio luz verde a la entrada enla organización del C e n t ro ComercialCarre fo u r, del Superm e rc a d oChampion y de la Asociación deE m p resarios e Comerciantes doConcello de Cartelle, entre otros.Carrefour abrió sus puertas el 7 den ov i e m b re de 1995. Su volumen deventas durante el pasado ejerc i c i oascendió a 8.900 millones de pesetas.Bajo la dirección de José Manu e lRo d r í g u ez , cuenta actualmente conuna plantilla de 228 trab a j a d o re s.C h a m p i ó n , por su part e, ge re n c i a d opor José A l va rez Pe n í n , da trabajo a44 empleados. En abril de 1999 abrióal público bajo su nombre actual, aunquecomenzó como Simago en el 85.La Asociación de Empresarios eComerciantes do Concello de Cartelleinició su andadura a principios de año.Cuenta en estos momentos con 46socios. Su lema es, según su presidente,José Seijo, “la unión hace la fuerza”.Y quieren tenerla para reivindicarm e j o res infra e s t ru c t u ras viarias parasu municipio e incluso la dotación deterreno y construcción de un parquee m p re s a r i a l , que cubra las necesidadesexistentes tanto de los empre s a-rios de la zona como de los foráneos.M o d e rnizar el sector, aplicar lasnuevas tecnologías, ponerse al día, endefinitiva, y tratar de beneficiarse delas iniciativas que puedan ponerse enm a rcha al amparo del Leader Plus,son algunos de los objetivos que semarca este colectivo.Los comerciantes e industriales deC a rt e l l e, conscientes de que estánsituados en el área de influencia deRibadavia, Celanova y Ourense, sabenque tienen que incentivar a sus vecinospara que compren allí, por lo queno descartan realizar campañas depublicidad conjunta como medida inicial.PUBLICIDAD31

Camino del éxitoMonserrat RodríguezPazo do CatroMontserrat Rodríguez esgerente de Pazo do Castro,cargo que compatibiliza desdehace poco más de un año conla asesoría jurídica del grupode empresas familiar. Lahostelería es, para ella, uncampo nuevo, perointeresante y lleno desatisfacciones.Pregunta. ¿Por qué optó por elturismo rural? Rememore los paseosseguidos hasta llegar a este momento.Respuesta. P rove n go de unafamilia que poco o nada ha tenido quever con la hostelería. Nuestras empresastienen más que ver con la obrap ú blica y civ i l . Mi padre, D o m i n goRo d r í g u ez González , fundó la queh oy se llama A gl o m e rados y Construcciones Va l d e o rra s, S A , hace másde 25 años con un camión y muchotrabajo y esfuerzo. Actualmente, otrasempresas de pizarra, áridos y edificacióncompletan el grupo familiar.El Pazo do Castro pertenece a mifamilia desde hace unos cinco años.En un primer momento lo vimoscomo una inve rs i ó n , l u ego el entusiasmonos contagió a todos y aportamo s, en mayor o menor medida,nu e s t ro trabajo y toda la ilusión. L aidea era rehabilitarlo y convertirlo enun pazo de turismo rural, pero no enuno más, sino en un referente de Valdeorrasy porqué no, de Galicia.Pasear por sus salones es transportarsea otros tiempos en los que sólounos pocos, antaño, podían permitírselo.Todo el mobiliario antiguo... unapreciosísima biblioteca, se encuentra adisposición y disfrute de nu e s t ro sclientes. A lo que hay que añadir unpequeño mu s e o, p i s c i n a , pista detenis, de padle, jardines, salas de exposiciones...porque Pazo do Castro noes sólo un establecimiento de turismorural. También realizamos exposicione s, como Expocastro, que celeb ramosen septiembre coincidiendo connuestro primer aniversario y en la quereunimos a artistas de toda la comarca(pintores, escultores y fotógrafos). Ytambién realizamos reuniones deempresas, pequeños congresos, ciclosde conferencias, etc.Lo que más nos satisface es oír denuestros clientes que se sienten comot ra n s p o rtados a otro siglo y que sevan deseando volver.P. ¿Qué diferencia a Pazo do Castrode otros establecimientos de parecidascaracterísticas?R. Pa zo do Castro es un edificioi n s ó l i t o, con unas cara c t e r í s t i c a sa rquitectónicas muy peculiare s. S uconstrucción no es en granito sino enmampostería encalada, enmarcándoselas ventanas y las puertas en la típicatierra roja característica de Valdeorras.Lo más conocido de Pazo do Castroes su arc a d a , realizada en sillería dep i e d ra ro j a , y sus balcones de fo rj a .Hemos conservado los típicos coloresazul y amarillo oro con los que estabanpintadas las puertas y ventanas detodo el pazo. De hecho el edificio se“Lo que másnos satisfacees oír denuestrosclientes que sesienten comotransportadosa otro siglo yque se vandeseandovolver”distingue por su colorido, no sólo elde la carpintería, también el de la piedra.El tejado es de pizarra , re m at a d ocomo antaño y con un alero de maderatrabajada que recuerda a las casonascántabras. Tiene un patio interioral que hemos añadido limoneros yn a ra n j o s, q u e, al igual que los olivo s(de los que aún quedan unos cinco yque como que el jardín de Bojs soncentenarios), eran muy abundantes enesta tierra.Desde sus balcones se observa unade las mejores vistas de toda la comarca.Al ubicarse en una ladera, se ve elvalle de Valdeorras y el río Sil discurrirlentamente.P. ¿Cómo ha sido la re s p u e s t aobtenida hasta el momento?R. La respuesta ha sido, d emomento, muy positiva. El hecho deh aber salido en distintos medios dec o municación ha hecho posible queturistas de todos los puntos de Españanos hayan visitado ya.P. ¿Es Va l d e o rras una comarc abien explotada desde el punto de vistaturístico?R. Pa zo do Castro está luch a n d oprácticamente en solitario, ab r i e n d ouna puerta que aquí está ab s o l u t a-mente cerra d a . E m p ezando porq u een O Barco no existe Oficina deTurismo ni disponemos de una guíade información de todas las riquezas,tanto naturales como arquitectónicas,que existen y que son mu ch a s. D etodas maneras Valdeorras ha quedadototalmente aislada del resto de Galiciay también de España, las infraestructurasviarias necesarias se han ido poro t ras comarc a s, no han llegado nia u t ovías ni tren de alta ve l o c i d a d , n itan siquiera el tan necesario terc e rcarril para la N-120, con lo cual todoel mundo se queja que estamos muylejos de cualquier punto. Y para traera los turistas lo primero es darles buenasvías de comunicación, el resto se32

Camino del éxitohace casi solo.P. ¿Qué buscan los huéspedes queacuden a Pazo do Castro?R. La mayoría de la gente busca unsitio tranquilo donde descasar, comerbien, hacer alguna excursión y disfrutarsimplemente de todo lo que en elpazo ofrecemos.P. Háblenos de la decoración y dela historia del Pazo.R. La decoración supuso un trabajoenorme. Primero, la obra en sí dere s t a u ra c i ó n , buscando azulejos, p i e-zas de baño, maderas, etc., que pudieranadaptarse al estilo del pazo. Pintamosde colores las habitaciones, cadauna tiene un estilo, un nombre y uncolor. Todos los muebles son los originalesde la casa, compramos algunamesilla de noche y poco más. Ese esuno de sus mayo res encantos, q u etodo es original. Montamos un tallerde restauración de muebles, cuadros,un taller de tapicería y de carpintería,p ro c u rando que todo conserva ra elsello de lo auténtico y original.La historia es ex t e n s í s i m a , d eh e cho la Diputación compró haceaños el archivo histórico existente enla casa, dada su importancia no sólopara Ourense sino para la historia deG a l i c i a . El Pa zo se encuentra en lavilla de O Castro, sobre el valle del Sil,fundada sobre un castro celta, sobreel que se erigió en la Edad Media uncastillo del cual aún se conserva unade sus torres. En 1630 se iniciaron laso b ras de la casa-fuerte-palacio delCastro, también conocida como palaciode los Fl o rez , por D. Pe d ro deLosada y Quiroga que la elevó a lacategoría de mayorazgo.D. Pe d ro, h e re d e ro de una distinguiday noble fa m i l i a , por el ap oyoofrecido a diversos reyes a lo largo desu vida, era canónigo copiscopal de lacatedral de Toledo; y por su carácterbélico interviene activamente enhechos políticos de gran relevancia dela época, ampliando así el mayorazgoy llegando a poseer la mayor parte delvalle de Valdeorras.Fue también uno de los mayo re scronistas de su tiempo y autor de unl i b ro en defensa del pat ro n a z go delapóstol Santiago. Murió en 1660 yestá enterrado en la iglesia parroquialde O Castro.Arriba, presentacióndel Pazo en la Casa deGalicia en MadridAbajo, un momento dela inauguración de lacasa de turismo ruralen la que intervinoManuel Fraga.“Todos losmuebles sonlos originalesde la casa. Estees uno de susmayoresencantos”El edificio presenta una planta enU ensanch a d a . Todo el edificio estác o n s t ruido en mampostería encaladaa excepción de la fachada principal, degran categoría, hecha en buena silleríaen la que alternan los sillares de piedracl a ra con los de roja local. P re s e n t aesta fachada un piso bajo de grandess o p o rtales que se ab ren al ex t e r i o rmediante arcos de medio punto apoyadosen pilares con una imposta algomás saliente a modo de capitel.En esta misma fachada principal, yen su zona más occidental, está lac ap i l l a , con fa chada propia pero enlínea con la de la casa y unida a ella. Elretablo de la capilla del Palacio, es deltiempo de D. Lucas de Losada yS o m oz a , y fue hecho en 1811 porM a nuel Ro d r í g u ez , vecino de SanMamed de Viana por 3.000 reales.P. ¿Y la ga s t ronomía? ¿Ofre c e nalgún menú especial?R. N u e s t ra comida es tra d i c i o n a lcon un cierto toque de re n ova c i ó n .Las especialidades son el cabrito y elc o rd e ro asado al horno de leña, l a sempanadas de pulpo y zambu r i ñ a s.Disponemos de menús de empresas,bodas y banquetes, menús de grupos,etc.P. ¿Cómo fue la presentación y laacogida del Pazo en la Casa de Galiciaen Madrid?R. Fue el 22 de feb re ro, con Jo s éAntonio Gurriarán, insigne periodistay escritor, como maestro de ceremonias.Al acto acudieron el alcalde de OB a rc o, A l f red o Garc í a ; el diputadopor Ourense Carlos Revuelta; el presidentedel Consejo Reg u l a d o r, A n t o-nio Ra l u y ; C a rlos G. H e r vella delperiódico O Sil, entre otras personalidadesde O Barco que decidiero nacompañarnos.A la rueda de prensa acudiero nmu chos periodistas de medios especializadosen turismo, rev i s t a s, t a m-bién agencias de viajes y Paco Lobatóny su mujer Mari Pau Domínguez,así como representantes de la embajadade Portugal. Presentamos un CD-R con imágenes del pazo y nu e s t rapágina web www. p a zo d o c a s t ro. c o m ,con la que llevamos poco más de unaño y gracias a la cual estamos en elmundo.33

En profundidadCambios médicos que aseguran una mejor saludA lo largo de estos últimosaños, hemos asistido, casiperplejos, a cambiosespectaculares derivadosespecialmente del ámbitocientífico, avances en lostrasplantes, la clonación, eluso cada vez más generalizadode técnicas tele médicas, etc.En un plano más cercano, un estudiorevela que las vacunas combinadassupondrán una revolución en lamedicina preve n t iva española en elplazo de cuatro años. Con estos cóctelesinyectables, enfermedades comola polio, el sarampión o la va r i c e l adejarán de ex i s t i r, puesto que losniños serán inmunizados desde sumás corta infancia.Respecto a una de nuestras grandesl a c ra s, nos colma de esperanza eldesarrollo de una vacuna multiproteínacontra el SIDA que ha evitado eld e s a rrollo de esta enfe rmedad enmonos infectados con un VIH altamentevirulento análogo, siete mesesdespués de la vacunación.Sin embargo, han sido otros losfactores que han incidido en la nuevaorientación de los productos ofe rt a-dos por las empresas sanitarias. U n ade las piezas claves es el progresivoe nvejecimiento de la pobl a c i ó n,h e cho corro b o rado incesantementepor las estadísticas realizadas al efecto.España tiene el índice de fecundidadmás bajo de Europa y la esperanzade vida alcanza los 81 años en lasmujeres y los 75 en los hombres. Y sinos centramos en Galicia, dentro decinco años, uno de cada cuatro gallegossuperará los 65 años.Asimismo se observa una m ayo rcalidad de vida, lo que implica unm ayor número de pro fesionales trabajandopor conseguirla.Se trata de una serie de circunstanciasque están provocando cambiosnotables en el campo social, laboral ye c o n ó m i c o, d e t e rminando al mismotiempo un cambio de visión en laNabor Díaz:“La prevenciónha tenido sumayor gradode expresióncon la puestaen marcha dela Ley dePrevención deRiesgosLaborales”atención sanitaria.Analizamos a continuación si losp rogre s ivos cambios científicos y lae l evación de la esperanza de vida,e n t re otras causas, han incidido enuna reorientación de los productos ys e rvicios ofe rtados por las empre s a ssanitarias.Opinión profesionalLos profesionales del sector coincidenen subrayar la evidente necesidadque ha habido de adaptar los serviciosofertados por las empresas sanitariasa la nueva demanda.A s í , el D r. N abor Díaz Ro d r í-g u ez, D i re c t o r- G e rente del CentroMédico SEMECOR y del Servicio deP revención SEGAPREL, señala quelos cambios sanitarios se han producidoen varias vertientes: en la medicinap reve n t iva , en la diag n ó s t i c a , en lacurativa y en la paliativa.Respecto a la Medicina Preventivaseñala que existe una “cultura preventiva”que se ha impuesto en nuestrasociedad. “Este culto a la prevenciónha cambiado el tradicional enfoquecurat ivo de antaño de nu e s t ro sservicios médicos, en donde la mayoríade los presupuestos se consumían34

En profundidadeguran una mejor saluden tratamientos curat ivos (antibiótico s...) y quirúrg i c o s, por la mayo rinversión actual en tratamientos preven t ivo s (va c u n a s, re c o n o c i m i e n t o smédicos preventivos...).No obstante, la prevención ha tenidosu mayor grado de expresión en lapuesta en marcha de la Ley de Prevenciónde Riesgos Laborales aplicabletanto a la empresa (evaluación deriesgos laborales) como al trabajador(vigilancia de la salud).En lo que se refiere a la MedicinaDiagnóstica, comenta que “es posibleen parte al desarrollo de nu eva stécnicas de imagen cada vez mas baratase inocuas y por tanto con mayoraccesibilidad a todos los estamentossociales, lo cual a veces se traduce enun abuso de las mismas.Si hace unos años el diag n ó s t i c oc e rt e ro de una simple “piedra en lavesícula” o de una “rotura de un tendón”tenía que pasar obligatoriamentepor varios filtros Medico de cabece ra - E s p e c i a l i s t a - Re s o n a n c i a - Ta c -Cirugía durante 2 o 3 meses hasta eldiagnóstico definitivo, en la actualidadcon técnicas como la ecografía, dichod i agnóstico se realiza en la primeraconsulta por el mismo médico dec ab e c e ra y/o del trab a j o, re s u l t a n d oser un diagnóstico rápido, i n o c u o,b a rato y cert e ro. Lógicamente elloredunda en una mayor satisfacción delpaciente.CarlosFernández:“La MedicinaPaliativa hasufrido un grandesarrollodebido alenvejecimientode lapoblación”Y la inclusión de técnicas como laE c ografía Abdominal y Músculoesqueléticaen los Re c o n o c i m i e n t o smédicos anuales de los trab a j a d o re s,deportistas...etc, acaba convirtiéndoseen una verdadera Medicina Preventiva.”La Medicina Curativa también haex p e r i m e n t a d o, en palab ras del Dr.Nabor Díaz, “un gran avance a travésdel desarrollo de sofisticadas técnicasque permiten intervenciones quirúrgicasimpensables hace unos años( t ra n s p l a n t e s, reimplantación demiembros...), lo cual se traduce en unamayor longevidad.”Prosigue apuntando como la MedicinaPa l i at iva , “ d ebido al enve j e c i-miento de la población, ha sufrido ungran desarrollo en los últimos añosprovocando que una de las especialidadesmédicas, la Geriat r í a , p r á c t i c a-mente desconocida y obsoleta haceunos años, sea hoy unas de las de másfuturo, a la vez que los Pediatras, conun pasado glorioso, vean cada día másnegro su futuro.”Concluye su análisis indicando queestas circunstancias han provo c a d oun cambio de visión en la at e n c i ó nsanitaria, incidiendo en una reorientaciónde los servicios ofertados por lasempresas sanitarias hacia una Medicinaesencialmente Preve n t iva (niños,t rab a j a d o re s, d ep o rtistas) y Pa l i at iva(residencia de ancianos).C a rlos Fe rn á n d ez Ro d r í g u ez,D i rector provincial de I B E R M U-TUAMUR, coincide en que, desde superspectiva, uno de los cambios mási m p o rtantes es el motivado por elpaso del reconocimiento médicogeneral a la especialidad de medicinadel trab a j o. C o n t i nua señalando que“las actividades que se integran dentrode esta especialidad son la vigilanciade la salud, que incluye los reconocimientosmédicos específicos y elanálisis con criterios epidemiológicosde los resultados de los mismos, a s ícomo el estudio de las enfermedadesque se produzcan entre los trabajadoresde la empresa para poder identificarcualquier relación entre las causasde enfe rmedad y los riesgos para lasalud.La formación e información de lostrabajadores sobre Medicina del Traba j o, la Promoción de la salud en ell u gar de trab a j o, la asistencia de primerosauxilios y urgencias, la colaboracióncon el Sistema Nacional deSalud, y la colaboración con las autoridadessanitarias para proveer el Sistemade Info r mación Sanitaria enSalud Lab o ra son otros de los cambiosproducidos35

EntrevistaManuel Jaime Cabezas Enríquez“Hemos generado en la gente un inconformismo que ya no se puede parar”Antes de llegar a la Alcaldía enla diferencia.junio del 99 e introducirse delleno en el “día a día” de suciudad, pasó por la gerenciade la Cooperativa del Ribeiro,del Inorde e incluso por lapresidencia de la CEO.Encabezó la lista del PP deOurense al Congreso en el 93,preside la Fegamp y esvicepresidente del EixoAtlántico. Algunos lo sitúan enla Xunta, pero él, por ahora,prefiere no hablar de eso.P regunta. ¿Su vinculación con elmundo de la empresa es una bu e n aexperiencia a la hora de gestionar unayuntamiento?Respuesta. Creo que el mundo dela empresa es una buena experienciap a ra todo en ge n e ral porque unoap rende a asumir re s p o n s ab i l i d a d e sque van mucho más allá de la propiavida pers o n a l ; i n c e n t iva la cap a c i d a dde esfuerzo porque estás luch a n d opor un ideal, por una imagen, por unbuen hacer.P. Cuando estuvo en el Congreso formóparte de la Comisión de Economía,presidió incluso la CEO, lo quehace presuponer que conoce mu ybien al empresariado oure n s a n o.Hábleme de él.R. El conocimiento de la realidad esuna cosa. Su tra n s fo rm a c i ó n , q u esuponga mejoras sustanciales económicasy sociales, es algo distinto. Peroen todo caso ese conocimiento de larealidad me permitió abrir una etapatambién en mi vida, recuerdo ahoralos tres años en los que ge rencié elI n o rd e, que supuso quizá ese mayo rconocimiento de la realidad de la provi n c i a . En todo caso, c reo que paraabordar iniciativas de futuro es interesantebuscar la confluencia de muchaspersonas que puedan contribuir a planificarideas y aportar iniciativas. Esoes muy import a n t e. Nadie solo nosbastamos absolutamente para nada.Te n e m o s, en este sentido, que sercapaces de articular equipos que puedanconfigurar un proyecto global.P. ¿Habla de capital humano?R. Indudablemente, uno de los capitalesmás importantes que tiene elmundo de la empresa es el cap i t a lhumano. El capital económico al fin yal cabo son re c u rsos que están ahí,alguien los puede tener o pueden estaren una entidad financiera , p e ro elhumano es otra cosa, es el que marca“Uno de loscapitales másimportantesque tiene elmundo de laempresa es elcapitalhumano”P. ¿Cambia la visión del mundo de laempresa o de la economía cuando seestá en política?R. Es distinta la política a nivel nacionaly participar en una comisión deEconomía en la que se tratan temasm a c ro e c o n ó m i c o s, que estar en lapolítica municipal, que es el “pie a tierra”y el día a día. Aquí lo que se vivefundamentalmente es la necesidadinminente del re c u rso para cubrirdemandas sociales y eso, lógicamente,genera mucha tensión desde el puntode vista personal y humano, p o rq u elos re c u rsos son limitados y, s i nembargo, las necesidades son ilimitadas.Ilimitadas porque siempre tienesque tratar de mejorar el entorno en elque vive una población y para poderh a c e rlo es imposible distanciarte delaspecto económico.P. P recisamente desde la Fegamp seestá intentando conseguir más recursospara los ay u n t a m i e n t o s, ¿ c ó m oestá ese tema?R. Hemos dado un ejemplo a nive lnacional de lo que es una re l a c i ó nmunicipios - Gobierno autonómico.Somos una de las primeras comunidadesen la que hemos se ha aprobadoya un pacto de financiación que suponeun avance importantísimo de caraa la participación de los ayuntamientosen los ingresos de la ComunidadAutónoma.Esto en España es una novedad, y enGalicia ha supuesto un antes y un despuésen lo que se refiere a la participaciónde los municipios en los ingresosde la Comu n i d a d , una part i c i p a-ción con un horizonte hasta el 2004definida en torno a unos 8.000 millonesde pesetas, que van a crecer a lolargo de estos cuatro años de acuerdoal incremento del capítulo 1, 2 y 3 delos presupuestos de la CA. Es decir,que están iniciados con el crecimientode los ingresos de la CA y eso supone36

Entrevistaque en un plazo de ocho años pasaremosde 4.300 a 10 mil millones paralos ayuntamientos.I n d ependientemente de eso, a part i rde ahora se va a suavizar la justificaciónde las inve rsiones en re l a c i ó ncon lo que hasta ahora existía.P. ¿Cómo se traduce ese pacto definanciación?R. Es una disposición de fondos porp a rte de la Comunidad Au t ó n o m a ,que en principio mantiene el Fo n d oGallego de Cooperación Local en losmismos términos que hasta ahora ,pero que a lo largo de cuatro años seva a ver incrementado en mil millonesde pesetas al año, sin contar lo que esel presupuesto de part i d a . Esto permitiráque la voluntad local en la distribuciónde esos recursos sea absolutamenteautónoma, que es lo que losayuntamientos estamos pidiendo permanentemente.P. Hace algo más de un año tuvoalgún que otro pro blema con otra sa d m i n i s t raciones por las infra e s t ru c-t u ra s, por el dinero, en definitiva .¿Cómo están las cosas en estemomento?R. Siempre tengo problemas de dinero,porque siempre quiero más de loque me dan.Realmente no hubo ningún tipo dep ro blema con el Ministerio en aquelmomento. Lo que pasa es que di miopinión en relación con una etap aa n t e r i o r, en la que consideré que lasensibilidad para con Ourense no fuela adecuada. Sin embargo, yo esperaba,y así ha sido, que esa sensibilidadexistiese en el momento en que AlvarezCascos se hiciera cargo del Ministerio.Se está moviendo, de hecho, eltema del acceso centro, el de la circunvalaciónnorte, y hay dos proyectosya en Madrid con trámite burocráticopara proceder a su ap ro b a c i ó n ,licitación, adjudicación, etc., de algunasobras en la ciudad en materia deviales con competencia de Fomento...Por tanto, el objetivo y la prev i s i ó nque tenía se han cumplido.P. El Plan Urban va a ser importanteen este sentido.R. Es consecuencia de una labor que,“Ya era horade acabarcon elmaltrato, elabandono,del que eraobjetonuestraciudad”con el apoyo de la Xunta, hemos iniciadoen el año 96 y que ha supuestotambién un antes y un después en elcasco histórico de la ciudad. H e m o st rabajado con re c u rsos propios delAyuntamiento y de la CA y creo queel trabajo que hemos hecho dura n t eestos últimos cuatro años ha permitidoque uno de esos 10 urbans previstospara España le fuera adjudicado aOurense. ¿Por qué? Pues porque teníamosun proyecto definido, un proyectode ciudad y eso se ha visto, se vey se valora.El Plan va a suponer que podamoscontinuar el trabajo donde permanecela memoria histórica de Ourense. Yaera hora de acabar con el maltrato, elabandono, del que era objeto nuestraciudad.P. H ablando del antes y el después,¿el Plan Estratégico también marcaráuna diferencia?R. Cuando hay equipos de trab a j o,objetivos comunes, cuando se quiereponer encima de la mesa cap a c i d a dpara resolver y no simplemente paradiscutir y ge n e rar tensión, y cuandotodas esas energías se convierten enalgo positivo, lo que pueda salir de untrabajo de esa naturaleza será significat ivo. E s p e ro que ese proceso noslleve a un documento que sirva paratomar decisiones positivas.P. Pero a largo plazo.R. S í , s i e m p re un proyecto de estaenvergadura tendrá un aspecto a cortoplazo, otro a medio y un tercero alargo, pero es importante que existanplanes estratégicos para marcar caminosinequívocos de progreso.P. El Eixo Atlántico también habla deO u rense como centro de comu n i c a-ciones.R. Ourense, en la configuración territorialNorte de Portugal-Galicia, es elcentro geográfico de esa eurorregión.La posición natural de Ourense tieneque determinar cierto dife re n c i a lpositivo de cara a las comunicaciones.Ap a rte de eso, la entrada nat u ral deCastilla a Galicia, refiriéndome en estecaso a la Alta Ve l o c i d a d , se pro d u c etambién por Oure n s e ; la comu n i c a-ción Lisboa-Oport o - Vi go - C o ru ñ a -Ferrol, junto con las comunicacioneshacia Madrid por Oure n s e, s u p o n e nun mapa absolutamente diferente delque presentamos actualmente. El elementoque dinamiza más a una sociedadson las infraestructuras; las tecnológicas,las que no vemos, se puedenproducir en cualquier sitio, pero aquéllasque son físicamente visibles comopuede ser una autopista, un puert o,un aero p u e rt o, un fe rro c a rr i l , n o s o-tros las vamos a tener de un modo uo t ro. A partir de ahí lo que hay ques aber es tratar de ap rove char esasituación y contribuir a que los quet e n gan que tomar decisiones así lovean.P. El Eixo ha elab o rado un estudioque recomienda potenciar, a d e m á sdel Atlántico, el eje de Ourense-Monforte-Lugo,como una forma tambiénde re ivindicar el interior de Galicia.¿Es posible o sólo es teoría?R. Nosotros, desde el Eixo, estamoshablando de cosas que el tiempo tieneque ir desarrollando. No soy capaz demarcar plazos para ello, pero lo queestá claro es que si queremos hacer und e s a rrollo armónico no se puedepotenciar el eje costero como se hahecho hasta ahora. De hecho se hanpuesto en marcha planes, como el delaño 87 de Iniciavas Económico-regionales,que no llegaron a corregir esosdesequilibrios porque las infraestructurasson determinantes.A un empresario le puedes cantar lasmaravillas del universo pero si luegopara coger un avión tarda dos horas ypara desplazarse cien quilómetros tardaotras dos, es muy difícil que puedae s t ablecer un dife rencial positivohacia el territorio que tú defiendes. Eld e s a rrollo armónico supone no sóloe s t ablecer un eje costero sino otrointerior y ese es el que también posicionaa Ourense como un nudo dec o municaciones y no sólo nort e - s u rsino también este-oeste. Eso tieneque estar presente en los planes def u t u ro de las distintas administra c i o-nes. Al Estado, al igual que a la C.A.,le interesa exprimir todas las potencialidades.P. Habla de potencialidades e imaginoque el planteamiento de Ourensecomo ciudad termal se enmarca dentrodel aprovechamiento de esos valo-37

Entrevistares.cambio, sino que con ellos tienes queR. Con este tema tuvimos que vencermu chos obstáculos. Es muy difícilque alguien se ilusione con una inversiónsino encuentra las sinergias adecuadaspara ello. Todo el mu n d oconoce las Burgas, pero al lado hay unbalneario (en tiempos, de los mási m p o rtantes de Galicia) derru i d o.Hemos querido cambiar la tendenciay hemos propiciado urbanísticamenteactuaciones que posibilitan la recuperaciónde esos espacios, de ese potencialinfra u t i l i z a d o. Estamos interv i-niendo la Chavasqueira con la puestaen marcha de un balneario tipo japonés(único en Galicia y creo que enEspaña), en Caldas ... y eso por hablarsólo del municipio de Ourense porquepuedo nombrar otros ejemplosclaros como es el desarrollado por laFundación San Rosendo en Laias. Elcarácter termal de la ciudad va a tenerun nuevo apogeo dentro de dos, treso cuatro años.originar el cambio en los impulsos delos demás.Nosotros establecimos una dinámicade trabajo, hemos generado en la genteun inconfo r mismo que ahora setiene que mat e r i a l i z a rse en másm o d e rn i d a d , p rogre s o, d e s a rro l l o,La gente no invierte en un lugar en elque no se encuentra a gusto, por esotenemos que propiciar que el empresario,de aquí y de fuera, vea con gustolas inversiones en Ourense porquees una ciudad dinámica, que cre c e,que hace cosas y que atrae a gente.S i e m p re digo que la inve rsión quegenera cambios físicos va mucho másallá, porque propicia también un cambiode mentalidad y eso es futuro,progreso, inversión, desarrollo.P. ¿Sería una ciudad con el turismocomo principal motor?R. Todas las ciudades tienen una parteturística porque en Galicia la riquezapatrimonial es muy importante. EnO u rense es un añadido más, p e ro laciudad tiene que ofrecer muchas máscosas. Tiene que ser atractiva desde elpunto de vista comercial porque tieneun área de influencia importante quellega hasta el norte de Portugal. Tradicionalmenteya era así. Tiene unc o m e rcio muy importante y ahí hayque felicitar a los comerciantes porquemantienen el nivel muy alto y esoes consecuencia de que llevan muchosaños trabajando con ilusión, mirandolo que se hace fuera y tra s l a d á n d o l oaquí. El empresariado de Ourense notiene que renunciar a aspirar a seguirmejorando, y a tener empresas importantesy señeras.P. ¿El Ourense que “dibuja” tiene unreferente claro?R. Re fe rentes los tenemos siempre.Lo importante es tener los ojos abierto s, ver mu chas cosas y tratar deempaparte de lo bueno. Si eres capazde trasladar un uno por ciento detodo los bueno que ves y lo que ves esmuy bueno, no cabe duda de que senotará la diferencia.P. ¿Qué quedaría pendiente del planteamientoinicial que se hizo de ciudad?R. Los objetivos iniciales que memarqué estamos a punto de alcanzarlos.Aquella idea inicial es un procesoinagotable pero lógicamente los tiemposmarcan las actuaciones. El tiempomental corre mucho más que el tiempobu ro c r á t i c o, voy mu cho más alláde lo que los presupuestos me permiteny eso es bueno porque siempretienes proyectos en el punto de mira.De cualquier modo lo que tenía enmente está prácticamente hecho aunque,en mi opinión, uno no tiene quege n e rar con sus propios impulsos el“El desarrolloarmónicosupone nosóloestablecer uneje costerosino otrointerior y esees el quetambiénposiciona aOurensecomo unnudo decomunicación”mejoras ambientales... y creo que esoya no se puede parar.P. ¿Se relaciona con eso el Plan General?R. El Plan General es un elementomás para definir una ciudad en lospróximos años con un concepto y criteriomoderno. Es un plan estratégicoque marca una fo rma y un estilo dehacer, unos criterios y una dinámica.38

Rincones de la provinciaAs Telleirastierra rojiza llena de oroDesde el oriente ourensano, emerge estebello paraje popularmente conocido como“As Telleiras”, caracterizado por su colorrojizo y donde ya los romanos trabajaban eloro. Hasta bien entrada la década de los 70todavía funcionaba como explotacióndedicada a la producción de tejas y otroselementos de cerámica, por la riqueza de suarcilla, conservándose, en la actualidad,alguna de sus “telleiras” y los socavones enforma de media luna. También se conservanlos restos del abastecimiento hidráulicoproveniente del curso alto del Bibei, que eradesviado en tierras de Zamora, y guiado porla sierra del Testeiro hasta el pie de laexplotación.Situado a unos dos quilómetros deAs Telleiras, se encuentra el Balneariode Bembibre. Data de 1894, cuando elmédico don A rmesto compró losderechos de las aguas y dos años después,en 1896, edificaba esta estructura. Los poderes curat ivos de estasaguas son muy conocidos, con propiedadesdigestivas y dermatológicas,ya desde el siglo XV.Todo esto está encl avado en elmunicipio de Viana do Bolo, q u ecuenta con 51 núcleos de población,rep a rtidos a lo largo de sus más de240 quilómetros cuadra d o s, y 4.098h abitantes (según datos de abril de2001 del padrón de habitantes delayuntamiento).En los años 70, la principal fuentede riqueza eran las obras hidráulicasde la presa de As Portas y Vilariño, yFotos: Roy y Carlos G. Hervella

Rincones de la provinciaCómo llegar:Au t ovía A-52 dirección Madrid (110Km.) hasta A Gudiña; c a rre t e ra C533hasta Viana (19 Km.). Muy bien señalizado.la hoy clausurada mina de Penouta, de la quese extraía estaño y tantalita.Actualmente, además de la posibilidad depotenciar los recursos anteriormente mencionados,la agricultura y la ganadería ofrecen lamayoría del trabajo de la comarca. Asimismo,el turismo rural (o “turismo verde”), con grancantidad de pazos y casas (Grixoa, Humoso,Fra d e l o, P u n xe i ro...) presentar múltiplesposibilidades de ge s t i ó n , como una fo rm amás de potenciar los recursos naturales de lazona.Ríos, caminos, vegetación, paisaje, invitana perderse en Viana do Bolo.Comer-Dormir:Esta zona cuenta con gastronomía propiay peculiar como es la “andro l l a ” olos productos derivados de la miel.Casar Vizcaya S.L.,Viana do Bolo, 988- 34 03 07Embutidos y salazonesGarcía Marcos.Viana do Bolo, 988-32 91 13Restaurante-CamasAugas Mansas(En As Telleiras, 988- 34 02 68)Casa Chelo. Comidas.(Viana do Bolo)Hotel-Restaurante Cambey(Viana do Bolo, 988-34 00 41)Qué se puede hacer:En Viana destacan sobre todo sus paisajesy sus múltiples rutas de senderismo,además de su riqueza monumental quese pone d e manifiesto con la ubicacióndel torreón medieval, pazos y ermitas enlos lugares más inhóspitos asi como lasMédulas de Caldesiños. Por su proximidada zonas de alta montaña, son muyrecomendables actividades relacionadascon los dep o rtes de inv i e rn o. A d e m á s,se pueden practicar la caza, pesca ydeportes acuáticos.Roberto Fernández:P residente de la A s o c i a c i ó nde Industriales de la villa deViana do Bolo“Nuestras prioridades principalespasan por la agrupación de la ganaderíalocal, además de conseguir, en un breveplazo de tiempo, la consecución del Polí -gono Industrial. Otra de nuestras accio -nes prioritarias sería la búsqueda de nue -vas líneas de desarrollo para esta comar -ca, como pueden ser las relacionadas conla mina de estaño”.Fiestas:16 de agosto, San Roque, patrón de lalocalidad.13 de junio, San Antonio.Los carnavales tienen un especial significadodentro de la comarca vianesa,que celeb ra el domingo de carn aval lapopular “Festa da Androlla”, con desfilesde carrozas y disfraces y deg u s t a-ciones gastronómicas.Fiestas patronales de cada uno de los 52pueblos que conforman el municipio.

Comercio exteriorEl primer aspecto que llama laatención en la economía deArabia Saudí es su fuertedependencia del petróleo.Arabia tiene las mayoresreservas de petróleo delmundo (el 26% del total), yeste sector aporta el 75% delos ingresos estatales y el 90%de los ingresos porexportaciones.manos de empresarios privados.H ay que destacar la evolución delos precios: Arabia Saudí mantiene unproceso de deflación, con tasas negativasde IPC en los últimos años, quealcanzaron el –1,2% en 1999.ComercializaciónAlgunas de las prácticas comercialesa aplicar en Arabia Saudí son resultadoexcl u s ivo de la legislación ex i s-tente. Así, el hecho de que no se permitala propiedad privada del terrenoa ningún extrajero, o la existencia delímites en la participación de lase m p resas por parte de capitales nos a u d í e s, hacen que pro l i fe ren figura scomo las joint ventures o los contratosde franquicia, si bien sobre todosellos predomina la figura del age n t e.Ésta es la fo rma más re c o m e n d abl ede intoducirse en el mercado.Régimen de Comercioanalizado un producto, en las sucesivasexpediciones se practicará únicamenteuna inspección aleatoria. Españacuenta con una oficina de la SASOen Bilbao.Quedan pro h i b i d a s, por motivo sreligiosos, las importaciones de carney alcohol, y todo material que puedaser considerado porn ogr á f i c o, a s ícomo cualquier tipo de escultura querepresente figura humana o animal.Precisan permiso especial la importacionesde ganado, semillas, productosfa rmacéuticos y químicos, c ab a-llos, películas, libros y equipos inalámbricos.También queda prohibida todaforma de comercio con Israel.Un mercado difícil pero de fuerte capacidad adquisitivaAdemás de esto, o t ra peculiaridadde este país es la importancia de lamano de obra ex t ra n j e ra , más de 4millones de personas que son la basede la economía Saudí.Al margen del petróleo, ex i s t e ni m p o rtantes yacimientos mineros enlas regiones montañosas de Asir, delos que se ex t rae oro en cantidadesi m p o rt a n t e s, así como plat a , u ra n i o,bauxita, fosfatos, cobre y otros; perosu explotación no ha sido realizada deuna fo rma intensiva . En cuanto alpetróleo, la actual tendencia a la uniónentre los países de la OPEP ha permitidolimitar la producción y conseguiraltos precios, un elemento muy positivopara la economía saudí.El sector industrial también se vef u e rtemente influido por el sectorpúblico en lo que se refiere a los derivadosdel petróleo, pero se pretendeprivatizar esta sector en la medida delo posible con el fin de promover laparticipación de los empresarios saudíes.En otros ámbitos, como el de losmateriales de construcción, procesandoalimentos o productos químicos, laa c t ividad industrial se concentra enSólo los nacionales saudíes y lascompañías con capital 100% saudípueden importar bienes. Los importado res deben contar con licencia delMinisterio de Comercio y deben consultarcon el Ministerio apropiado enrelación a los bienes o mat e r i a l e sobjeto de la compra.La mayoría de productos a importardeben cumplir con las normas dela Saudi Arabian Standards Organization(SASO) respecto a los tamaños,envases y embalajes, ingredientes, etc.A fin de acreditar que se cumple conestos requisitos, es preciso solicitar elc o rrespondiente certificado a losagentes de la SASO en el país de origendel pro d u c t o, que realizarán laspruebas necesarias para otorgar dichocertificado, que debe acompañar a losdocumentos de embarq u e. Una vezRégimen ImpositivoEn cuanto al sistema fiscal saudí,está basado en la imposición directa.No existe imposición sobre el consumo(IVA).D e n t ro de los impuestos sobresociedades, es preciso distinguir entreel que se le aplica a las empresas saudíes(el Zadat, un impuesto religiososobre la riqueza), que equivale al 2,5%del capital empleado, y el impuestoaplicado a las empresas ex t ra n j e ra s,que oscila entre el 25 y el 45% de labase imponible.42

Comercio exteriorLa trayectoria de expansióninternacional de la firmaourensana Aurelio Santás, S.L.que comercializa sus diseñosbajo la enseña Vidrio, harecalado recientemente enArabia Saudí.AurelioSantásS.L.(Vidrio)lleva susdiseñosa tierrasárabesUn mercado exótico, en aparienciacomplicado, para el que se ha optadopor la fórmula de la franquicia, usadapor esta empresa en sus proye c t o sfuera de la península ibérica, en paísescomo Ve n ez u e l a , México o Líbano,que dentro de poco verán surgir nuevastiendas Vidrio.Desde Vi d r i o, se indica que estem e rcado tiene un elevado potencial.En especial, p roductos de consumo,como son las prendas de vestir femeni n a s, con una alta re l a c i ó nc a l i d a d / p re c i o, tienen una fuert edemanda en A rabia Saudí, d o n d eVidrio mantiene ya tres tiendas. Po rsupuesto, la presencia en estos mercadosrequiere adaptación a los gustos yc o s t u m b res locales, p e ro no son tangrandes las diferencias: el gusto en elvestir de la mujer árabe es similar aleuropeo, siendo la diferencia básica eltallaje: tallas a partir de la 44 son necesariasen cualquier tienda en cuanto alos modelos, pocas va r i a c i o n e s : e nfiestas y reuniones sociales la modaeuropea se impone.O t ro aspecto curioso en la ex p e-riencia saudí de Au relio Santás es lad e c o ración de las tiendas: la re l i g i ó nmusulmana prohibe rep roducir efigieshumanas, por lo que en las tiendasno puede haber maniquíes dec u e rpo entero, sino que debe elimina rse cualquier rep roducción decaras, manos, pies... meros bustos quesostienen la ropa.En general, fuentes de esta empresaafirman que la imagen del tex t i lgallego en Arabia Saudí es excelente:la moda ga l l ega es ya conocida enestas zonas, y lleva asociada una imagende calidad, diseño y precio ques i rve de excelente carta de pre s e n t a-ción para las empresas recién llegadas.En cuanto a la fórmula comercial, sinduda las dificultades que la legislaciónde este país imponen a la inve rs i ó nd i recta ex t ra n j e ra hacen re c o m e n d a-ble la búsqueda de agentes locales,sean bajo la fórmula de la franquicia ocualquier otra fórmula de colab o ración.PUBLICIDAD43

Internet, L A RE DEspecial: BUSCADORESCómo buscar en la red sin caer en la desesperaciónSon los sabuesos de la red. Con unos parámetros previos que harán la búsqueda más rápida y efectiva, nos pueden ayudar a encontrar en la redesa empresa de la competencia de la que tanto hemos oído hablar, el libro que deseamos comprar desde hace tiempo o todas las asociaciones deamantes de los animales que existen en cualquier punto del planeta. Sólo hay que saber unos pequeños trucos y tener las dosis de autocontrol suficientespara no distraernos durante la búsqueda.Los más destacados…All the WebLos otros…Internacionaleswww.excite.comwww.go.comwww.msn.comwww.hotbot.comwww.northernlight.comwww.infind.comwww.alba36.comwww.altavista.com.Buscador internacional de gran potencia yversatilidad. Muy completo. Tiene versiónespañola: www.altavista.eswww.lycos.es.En español. Es uno de los buscadores quecuenta con mayor número de aciertos.Destaca su permanente actualización.www.google.com.El buscador internacional más completo.Cuenta con millones de páginasindexadas.www.yahoo.com.El buscador internacional por excelencia.Fue el primero y es el más visitado.Cuenta con versión española: yahoo.eswww.alltheweb.com.También de carácter internacional, escompleto y rápido. Ofrece múltiplesopciones de búsqueda.Nacionaleswww.venybusca.comwww.elindice.comwww.telepolis.comwww.terra.esMetabuscadoreswww.buscopio.comwww.find.comwww.dogpile.comwww.metacrawler.comwww.profusion.comLo que debe saber…• Generalmente, se llama buscadores a los denominados“motores de búsqueda” que son inmensas aplicacionesque manejan grandes bases de datos. Estos motores vanguardando en su memoria copias de millones de páginasen Internet y asignándoles criterios que luego serviránpara su búsqueda. Ejemplos de buscadores son Altavista,Lycos, Google, etc.• Por su parte, los denominados directorios tambiénrealizan búsquedas pero tienen organizada la informaciónúnicamente por categorías y subcategorías. Es el caso deYahoo, Terra, etc.• Los metabuscadores permiten buscar en variosbuscadores a la vez. Ejemplos son Buscopio, Metacrawler,etc.• Utilice varios motores de búsqueda, no uno sólo.• Delimite su búsqueda por idioma. Normalmente losbuscadores internacionales ofrecen la opción “advancedresearch” (búsqueda avanzada). Pulsando en ella podrá,entre otras cosas, seleccionar el idioma español.• Con esta opción de búsqueda avanzada podrá ustedutilizar diferentes opciones de búsqueda (incluir o excluirpalabras, determinar el número de resultados quequeremos ver, etc.)• Hay que utilizar las palabras o combinaciones de palabraslo más concretas posibles.• Si la consulta tiene varias palabras, ponerlas entre comillas“” obliga al buscador a encontrar páginas que contenganla expresión exacta.• Si se utiliza la expresión “AND” entre dos palabras, elbuscador devuelve páginas que contengan las dospalabras.• De igual modo, si se utiliza “OR” devuelve páginas quecontengan una u otra palabra.• En caso de usar “NOT” el buscador devuelve resultadosque contengan la primera palabra pero no la segunda.44

Internet, L A REDQué significa...Domótica: (del latín “domus”, que significa casa, y de la terminación“-tica” que hace re fe rencia a la gestión pormedios informáticos). Es la nueva técnica que permitirála construcción de viviendas y edificios intelige n t e s. Através de un único mando, podremos desde programarel sistema de alarma, gestionar la despensa y la compra,seguir un tratamiento médico en el hogar, hasta hablarcon nuestros familiares y amigos a través de videoconferencia.Metatags: Palabras clave que describen el contenido de las páginasweb y que permiten su localización en la red a travésde buscadores.Spamming: (mensajes spam). Término utilizado para definir elcorreo electrónico no solicitado que reciben los usuariosgeneralmente con fines publicitarios. Literalmente quieredecir "loncha de mortadela".¿Sabía usted que...• . . . el Estudio General de Medios ha reg i s t rado un total de6.894.000 usuarios de Internet en España lo que supone uncrecimiento cinco veces superior al del mismo período el añoanterior?• ... el 80% de los usuarios de Internet españoles están insatisfechoscon su conexión a la Red, ya sea por su lentitud (53%) opor su precio (41%), s egún un estudio de la plat a fo rma decomunicación Domeus.es?• ... según los datos de marzo de la consultora Nielsen/NetRatings,los internautas españoles son los internautas europeos quemás tiempo pasan conectados en cada sesión, con un promediode 35 minutos?• ... el uso inadecuado y excesivo del teclado del ordenador puedeprovocar el síndrome carpiano, una afección que causa dolores,calambres y hasta pérdida de sensibilidad y fuerza en losdedos? Entre otras cosas porque las letras de uso más frecuenteestán dispuestas en el teclado lejos del alcance de los dedosmás hábiles... y porque la presión que ejercemos sobre las teclases entre 2.5 y 3.9 veces superior a la necesaria para que éstasfuncionen correctamente...45

Internet, L A RE DQué ver…www.sinvirus.com/infovirus.shtml¿Sabe usted que unos malvados “troyanos” pueden colarsea través de su correo electrónico y pasar a controlar suordenador? ¿Un fenómeno Poltergeist? No, simplementeun virus. En esta página oficial del Ministerio de Ciencia yTecnología puede usted consultar un resumen de los virusmás famosos y extendidos que pueden amenazar laintegridad de sus datos y ver algunos de los efectos queestos pueden llegar a causar en su ordenador. La página leofrece también la posibilidad de “limpiar” su ordenador devirus a través de un antivirus capaz de detectar y eliminarmás de 51.000 virus distintos.www.mcx.esEn esta página de la Secretaria de Estado de Comercio yTurismo podrá usted consultar las ayudas existentes parael fomento de la exportación, lasestadísticas oficiales de comercioexterior, los precios del mercadomayorista de productos alimenticios olos datos más relevantes del sectorturístico español.www.psicomed.com¿Quiere saber cuál es su Cociente Intelectual o sushabilidades para la dirección? ¿O averiguar el potencial desu memoria o su grado de autoestima? Diferentes testsdarán cuenta de sus capacidades en una página relacionadacon la psicología y la salud mental que hasta los másprofanos encontrarán de enorme interés y, lo que es másimportante, fácilmente comprensible.También podrá consultar artículos especializados sobretemas como el estrés, las técnicas de relajación, las manías,etc. o saber cuáles son las curiosidades más inquietantesrelacionadas con nuestra mente.46

Zona ComercialLa Federación de Comercio canaliza elPlan de Modernización del ComercioMinorista promovido por la XuntaPresenta un plan que permita a loscomerciantes asociados obtener losmayores porcentajes de ayudaprevistos por esta línea de ayudasEn el marco del Programa Cuatrienal demodernización del sector comercial detallistade Galicia, promovido por la Consellería deIndustria e Comerc i o, y elab o rado tras unaronda de consultas en la que han tenido unp apel destacado la Fe d e ración de Comerciode Oure n s e, junto con las re s t a n t e sFederaciones Provinciales de nuestra Comunidady la Federación Gallega de Comercio,se contemplan ayudas a fondo perdido aaquellos comercios que deseen modern i z a rsus equipamientos informáticos, TPVs...En esta Ord e n , se define un porc e n t a j emáximo de ayuda del 50% de la inve rs i ó n ,d ependiendo de una serie de parámetro s,entre los que el de mayor peso es la inclusióndel comercio solicitante dentro de un proyectopromovido por una asociación de comerciantes.Con el fin de facilitar a los comercios asociadosel acceso a estas ayudas en las mejorescondiciones posibl e s, la Fe d e ración deComercio de Ourense ha presentado un proyectode modernización del comercio ourensano,que ha sido aprobado por la Conselleríade Industria e Comercio y al que podrán acogersetodos los pequeños comercios ourensanosque estén asociados a la Fe d e ración deC o m e rc i o, bien directamente o a través dealguna de las asociaciones gremiales o comarcalesque están integradas en la Federación.La intención de la Federación es contribuira la modernización e informatización delos comerc i o s, una faceta especialmenteimportante en este año que marca la transiciónal Euro, rep resentando un coste quepodrá ser afrontado con mayor facilidad graciasa esta línea de ayudas.Equipamientos subvencionables.A través de esta nu eva línea, p o d r á nadquirirse equipos informáticos, aplicacionesinformáticas y elementos considerados pertenecientesa las nu evas tecnolog í a s. F u n d a-mentalmente, serán subvencionables:- La implantación de redes info rmáticas omodificación de las existentes.- La adquisición de registradoras, TPVs, sistemasde etiquetaje, sistemas antihurt oincorporados al producto.- Adquisición de ordenadores y periféricos,siempre que vayan destinados a la mejorade la gestión comercial.- Gastos de software y hardware necesariospara la conexión a Internet.- Adquisición de programas destinados alcomercio electrónico y otros elementos deequipamiento informático tecnológico.- Adquisición de sistemas operativos y aplicacionesdestinadas a realizar tareas decontabilidad, control de almacén, automatizaciónde ve n t a s, emisión de documentos,y cualquiera que suponga una mejorade la gestión.Estas ayudas serán aplicables únicamente aaquellas inversiones cuya cuantía (excluído elIVA) exceda de 250.000 pesetas, estableciéndoseun porcentaje máximo de subve n c i ó ndel 50%. El plazo de solicitud de estas ayudasfinaliza el día 30 de septiembre de 2001.Nuevo presidente en la FederaciónGallega de ComercioJosé María Seijas con su Homónimo en Ourense,Aurelio Gómez.José María Seijas Núñez sustituye en elcargo a José Luis Fernández NúñezLa Federación Gallega de Comercio celebróel pasado 20 de abril la Asamblea GeneralElectoral en la que se eligió como nuevopresidente a José María Seijas, tras la dimisiónde José Luis Fe rn á n d ez . El nu evo dirige n t ede la Fe d e ración Gallega de Comercio esnatural de Cospeito (Lugo) y lleva más de 20años vinculado al comercio, ocupando puestosdire c t ivos de la Fe d e ración Gallega y laFederación de Comercio de Lugo.En sus primeras decl a raciones tras laAsamblea Electoral, Seijas pidió el apoyo delas instituciones públicas a la modernizaciónde comerc i o, y apostó por la unidad delc o m e rcio minorista como la mejor fórmu l apara hacer frente a la fuerte competencia.Como grandes retos a asumir en los primerosmeses de su mandato, el nuevo presidentedestacó la info rm atización del comerc i oga l l ego y la transición al Euro. O t ro fre n t eabierto por la Federación sería la negociacióncon las entidades bancarias de una rebaja enlas comisiones por uso de tarjetas.

Zona ComercialLa Federación de Comercio con la organización delVII Rally de Ourense de Coches AntiguosUn año más, la Federación deComercio colabora con laEscudería de AutomóvilesClásicos de Ourense,organizadora del Rally deOurense de coches antiguos, afin de dar realce a unainiciativa que contribuye a dara conocer los parajes másbellos de esta provincia.En esta ocasión, los part i c i p a n t e s,todos ellos a bordo de ve h í c u l o sfabricados entre 1900 y 1965, recorreránuna ruta turística que los lleva r ápor los pueblos y villas de la zona deVa l d e o rra s, R i b e i ro, Cañón do Sil yTrives, en un itinerario que parte de laourensana Plaza do Bispo Cesáreo eldía 9 de junio, para visitar Montederramo,Pobra de Trives y A Rúa, dondevisitarán una bodega y harán unalto para comer, continuando más tardehacia As Hermitas, Cristosende, yPa rada do Sil, donde visitarán elMonasterio de Santa Cristina. Por lan o ch e, regreso a Oure n s e, con cenaen el recinto Expoure n s e, y al díasiguiente nueva ruta: una visita matinalal Castro de Mende, p a ra cerra resta edición del Rally de Coches Antiguoscon una comida en Expourense.La Fe d e ración de Comercio deOurense ha apoyado desde hace añosesta iniciat iva , por considerar quecontribuye a difundir los encantos dela prov i n c i a , sentando bases para ladinamización de la economía de lasd ive rsas comarcas oure n s a n a s, a travésde la afluencia de nuevos visitantes.Asimismo, la belleza de los automóvilesque participan en este Ra l lyc o n t r i bu ye a dotar de animación ycolorido a las calles y villas de la provincia.F i n a l m e n t e, señalar que dentro dela colab o ración de la Fe d e ración deComercio de Ourense, ésta patrocinay da su nombre al trofeo destinado alPrimer Clasificado de la Cat ego r í aGeneral sin Medidor.La Asocición de FotógrafosProfesionales retoma su actividadLa Asociación de Fo t ó gra fo sProfesionales de Ourense se reunióel pasado 27 de abril con el fin derelanzar esta histórica asociaciónconstituida en 1977.P revia a esta reunión tuvo luga runa conferencia sobre la “FotografíaDigital”, en la que expertos del LaboratorioFotográfico Ros informaron alos pro fesionales ourensanos sobrelos últimos avances que están teniendolugar en este campo de la fotografía.Al finalizar la confe re n c i a , l o smiembros de la antigua asociación sereunieron en el Hotel Auriense, y enel transcurso de una comida, celebraronuna Asamblea General Extraordinariaen la que se nombró una JuntaGestora de la Asociación.Esta Junta Gestora, compuesta porAntonio Salas Moreno, Ernesto SchreckMata, Ana Belén Iglesias Alonso,Sofía González González y DaríoMuñiz Hermida, será la encargada dep rogramar actividades para impulsarde nuevo la asociación, hasta la celebraciónde la Asamblea Electoral en laque se elija la nueva Junta Directiva,acto que pro b ablemente tenga luga ren el mes de octubre o noviembre.Entre las acciones previstas por laJunta Gestora , que preside A n t o n i oS a l a s, están la realización de campañaspublicitarias conjuntas, y elfomento de la mejora de la competitividaddel sector, mediante la informatizaciónde sus negocios.Para este fin, solicitarán subvencionesa la Consellería de Industria yC o m e rcio dentro del programa deayudas para la modernización delcomercio minorista de Galicia.48

Zona ComercialNatural de Ourense, casada y con una hija, ha estado vinculadadesde su nacimiento con el mundo de la librería.En la actualidad, está al frente de lalibrería Padre Feijóo, ocupación quesimultanea con la defensa de losintereses de los libreros ourensanos através de la presidencia de laAgrupación Provincial de Libreros deOurense. Ha conseguido fortaleceruna asociación que yatradicionalmente se ha caracterizado por su dinamismo,teniendo como gran desafío la organización del próximoCongreso Nacional de Libreros, un acto bianual que reúne a másde doscientos profesionales de la librería de toda España, queen esta ocasión se darán cita en la ciudad de las Burgas.Pilar Rodríguez ÁlvarezJORGE CACHALDORA SEOANEPresidenta de la Agrupación Provincial de Libreros de OurensePilar Rodríguez hace un alto en sutrabajo en la librería Padre Feijóo paracontestar a esta entrevista. Se trata deuna pequeña y acogedora librería tradicional,situada en un edificio recientementere h abilitado en pleno cascoviejo, con una clientela en la que sonm ayoría los jóvenes estudiantes dedos centros escolares próximos, q u eencuentran allí sus primeras citas conla lectura.P re g u n t a : ¿Cuándo nace laAgrupación Provincial de Libreros deOurense, y cuáles eran sus objetivos?Respuesta: La A grupación secrea en 1975. En aquel momento, elprincipal motivo que llevó a su nacimientoera la lucha contra la competenciadesleal de los colegios en laventa de libros de texto, una prácticaque rep re s e n t aba unos perj u i c i o senormes para el sector.P: ¿Se consiguió ese objetivo? ¿Seha acabado el intrusismo en la ventade libros de texto?R: En general, sí. Todavía quedanpequeños re d u c t o s, p e ro ya no es lapráctica generalizada en que se habíaconvertido cuando creamos la Agrupa c i ó n ; h oy en día, quedan ya mu ypocos colegios en nu e s t ra prov i n c i aen los que se vendan libros de texto.P: ¿Cuándo accede al cargo de presidentade la Asociación?R: En 1993 por primera vez sustituyendoa Aurelio Gómez Villar porsu incorp o ración a la vida política.Posteriormente, renové el cargo en el2000.P: Y, una vez que el problema delos libros de texto ya está neutralizado, ¿cuáles son los pro blemas quep reocupan a la A grupación hoy endía?R: Yo creo que podemos destacarla falta de lectores, el poco interés delos jóvenes por el mundo del libro :leen poco, y se está produciendo unenvejecimiento del lector.P: Además de eso, con la publica-50

Zona Comercialción de libros por Internet, la venta ad o m i c i l i o. .. ¿vienen malos tiempospara las librerías?R: Las librerías llevan ya añospasando tiempos difíciles. La venta adomicilio ya nos afecta desde hacemu ch o, p e ro por suerte quedanmuchos lectores a los que les gusta seratendidos por un pro fe s i o n a l , y acudena las librerías. En cuanto a Internet,empieza a notarse, pero el soporteen papel de un libro, su encanto,aún no se consigue en la red.P: Pasando a cuestiones más agradables,¿qué iniciativas de la Agrupaciónde Libreros cree que han tenidomejor acogida social en los últimosaños?R: La gran referencia de la Agrupaciónes la Feria del Libro que organizamosanualmente, que se ha convertidoen una cita lúdica, donde la literatu ra se combina con un paseo ve rani ego entre nu e s t ros stands. A estaFeria debemos añadir la tra d i c i o n a lcita con el Día del Libro y el Día dasLetras Galegas, dos fechas en las quelos libre ros de Ourense sacamos losl i b ros a la calle, p a ra celeb rar de lamejor forma posible las fiestas de lasletras.También es de destacar la colaboraciónque mantenemos con la Casa daX u ventude de Oure n s e, con la queo rganizamos el Premio Ourense deContos y, ya remontándonos unosaños en el pasado, quiero recordar losEncontros Literarios que organizó laAgrupación, y que trajeron a nuestraciudad a dive rsos escritores ga l l ego spara que nos presentasen sus obras.En ge n e ra l , las actividades de laAgrupación se han caracterizado poreste carácter cultural, buscamos promocionarla lectura y darle el componentelúdico que no debe perd e r:recordar a todos que la lectura de unbuen libro es un placer, nunca unaobligación.P: Una pincelada de futuro: se va ac e l eb rar en Ourense el Congre s oNacional de Libreros en 2002. ¿Cómosurgió esta iniciativa?R: La idea surge en mayo de 2000,cuando se estaba celebrando en Oviedola última edición del Congre s oNacional de Libre ro s. P l a n t e a m o snu e s t ra propuesta a instituciones“En mayo de2002, Ourenseacogerá elCongresoNacional deLibreros”“Por suertequedanmuchoslectores a losque les gustaser atendidospor unprofesional, yacuden a laslibrerías”ourensanas como Caixanova, el Concello,Diputación, CEO y Federaciónde Comercio entre otra s, y desde elprimer momento contamos con suapoyo.Con este re s p a l d o, p resentamos lacandidatura de Ourense ante la Confed e ración Española de Gremios yAsociaciones de Libre ros (CEGAL),junto con cartas de apoyo de las institucionesourensanas que mencioné,que decl a raban su confianza en lac apacidad orga n i z at iva de nu e s t raAgrupación, y que estaban dispuestasa patrocinar la celebración en Ourensedel Congreso.Se ap robó nu e s t ra candidat u ra , yhoy en día estamos ya inmersos en lasmúltiples tareas que implica organizarun evento como el Congreso Nacionalde Libreros, que se celebrará en laprimera semana de mayo de 2002. Enesos días, Ourense será punto de citap a ra pro fesionales implicados en elmundo del libro, como pueden serlibreros, editores, agentes... procedentesde toda España, y con representacióntambién de Europa y, probablemente,Hispanoamérica.P: ¿Qué actividades se incluirán eneste Congreso?R: E s e n c i a l m e n t e, es un fo ro ded eb ate e interc a m b i o, en el que losp ro fesionales del mundo del librointercambiamos experiencias. Es muyenriquecedor contar con participantestanto de toda España como de diversaspartes del mundo, porque nos ayudana ver con una perspectiva distintalas novedades y tendencias que seproducen en nuestro campo de interés.Se habl a r á , e n t re otras cosas, d enuevas tecnologías, de la imagen de lanu eva librería del siglo XXI... y ademásaprovecharemos para dar a conocera nu e s t ros visitantes la prov i n c i ade Ourense, su patrimonio cultural ynatural.Q u e re m o s, en suma, que el Congresosirva también para incrementarla proyección exterior de nuestra provincia,dar a conocer fuera las maravillasque se esconden en nuestra tierra.P: Ya para finalizar, una preg u n t aobligada: ¿qué libro nos recomendaríapara el verano?R: Hay mucho que leer, pero si tengoque quedarme con un libro, creoque sería “La Caverna”, de Saramago,una obra que recomendaría a todo elmundo, pero muy especialmente a losincondicionales de la libera l i z a c i ó ncomercial y la globalización, para quere c u e rden que tras todo pequeñonegocio hay personas.51

Manuel GarcíaSobrado(Librería Kátedra)Pere Prat González es ingenieroy licenciado en dere ch o. H arealizado formación de posgradoen diferentes escuelas de negocioscomo la Harward Business School , E s a d e, e Iese, e n t re otra s.Actualmente es presidente delgrupo VF International Intimatesy de Vives Vidal, Videsa, SA.“El viaje:Cómo dirigirempresas ysobreviviren el intento”de Pere PratEste libro no pretende serun tratado empre s a r i a l ,sino que simplemente tratade ayudar a solucionarlos problemas delmundo de los negocioscaracterizado por un cambioconstante, por la globalización ypor la presión continua de loscompetidores.El autor nos invita a desarrollarla actuación individual, laque influencia y transforma todolo que nos rodea y nos invita aponer en práctica todas esas ideasque ya conocemos pero que aveces nos olvidamos de utilizar.También nos explica que puedenutilizarse novedosos medios,técnicas maravillosas pero que alfinal la respuesta sigue estandoen el interior de cada uno.En definitiva, este libro trata deayudarnos a encontrar la verdaderabúsqueda de la efectividad yla responsabilidad, de saberencontrar nuevos caminos pararenovar nuestras ideas y así evitarque el confort de lo cotidianonos encierre en la rutina.Luis Martínez Piñeiro(Sterling)C a l z a d o : diseño y coloridopara el veranoEste verano, para mujer continúanllevándose los zapatos muy abierto s, a base de colores pastel. E lcolor oro re c o b ra mu cha fuerza,aunque se reserva para las ocasionesmás sofisticadas.En cuanto a los tacones, se imponeel zapato sport en tacón plano omuy bajo; si bien esta línea en principioestaba reservada a los fines desemana, está asumiendo ya un papelmuy importante para todos los díasy ocasiones muy diversas.En zap ato para noche y fiestas,predominan las mules y sandalias, yel color rey es el oro gastado.Por lo que respecta al hombre,vienen los tonos ro j i zos y colore smuy nat u ra l e s, tanto para ve s t i rcomo para sport.En zapato de vestir, las hormas sevan perfilando en la punta, desapa-reciendo la puntera redonda paradar paso a puntas cuadradas.En el sport masculino, va a dominarel diseño muy dep o rt ivo, c o nprotagonismo del zueco y la sandalia,un pie muy descansado.En ge n e ra l , tanto para calzadocomo para complemento, podemosdecir que este verano se va a caracterizarpor el colorido y el diseño, propuestasdive rtidas para olvidar elinvierno.TartaZigomarGloria Ávila(Confitería Miguel)Estos son los ingredientes (para 10 personas) de este exquisitopostre: 5 yemas de huevo; 3 claras; 80 grs. de azúcar; 50grs. de cobertura de chocolate; 30 grs. de harina; 250 grs. decrema de mantequilla de pistachos; 100 grs. de crema de matequillade chocolate y 150 grs. de cobertura avainillada.Atención a la elaboración. Batir las yemas y el azúcar, agregarcobertura desleída con agua caliente, las claras a punto denieve y la harina. Cocer en el horno durante 30 minutos en unmolde untado de mantequilla. Desmoldar una vez frío y rellenarel pastel con dos capas de mantequilla de pistachos ydejarlo enfriar. Posteriormente, embadurnarlo por encima ylos lados con crema de mantequilla de chocolate. Glasearlototalmente con cobert u ra envainillada y decorar al gusto. Ybuen provecho...52

Francisco Rodríguez(Presidente de la CEO)Este escap a rate del arte que lasede de los empresarios ourensanosarropa entre sus muros se inicia conun lienzo de Quessada.En general, los cuadros hay quem i ra rlos a cierta distancia parapoder apreciar sus formas; y aproximarsea ellos para valorar sus pincela d a s. Francisco Ro d r í g u ez eligióp recisamente esta obra del pintorourensano porque “hay que mirarlade fo rma ex t ra ñ a ” . Es decir, a lrevés de lo que es hab i t u a l . “ D elejos, éste es un cuadro que podríacalificarse de cubista, pero según tevas acercando surgen un gra nn ú m e ro de fo rm a s, bien delimitada s, c o nv i rtiéndola en una obrafigurativa”.GRANREBOREDABodegas Campante decidióen el año 91 poner en el mercado unavino elaborado con una selección delas mejores uvas autóctonas de laDenominación de Origen Ribeiro. Deesa apuesta surgió Gran Reboreda.CaracterísticasLas variedades empleadas en la elaboraciónde este blanco son teixadura,godello y loureira, que le proporcionauna graduación alcohólica que rondalos 11,5. El envase empleado para suselecta presentación es un botella bordalesaespecial. Para una óptimadegustación se recomienda que a lahora de servirlo su temperatura nosupere los 10 grados.BODEGAS CAMPANTE, S.A.Finca Reboreda32941 Puga – OurenseTlfo.: 988 261 212/001Fax: 988 261 213Julio Gutiérrez(Peluquería Paris - P’Diufusión)Las ex t e n s i o n e s, por los cambiosdrásticos de imagen que pro p o rc i o-nan, son la gran novedad en peluquerí a . Julio Gutiérrez fue hacea l rededor de año y mediouno de los primeros pro fesionalesourensanos en utilizarlas.La técnica empleada es,según dice, muy sencilla aunquetodo depende, claro está,de la cantidad de mech o n e sque se quieran y que puedenir desde el centenar a los dosci e n t o s, “de si sólo quierei n c rementar el largo o tambiénel volumen, o de colocarun mechón de fantasía”.En cuanto al perfil delcliente, no está predeterminado. Suelenser mu j e res que trabajan cara alp ú bl i c o, aunque estos ra s gos no seconvierten en norma, porque tambiénhay hombres.“Las extensiones no requieren uncuidado especial. Se trata de un‘implante’ de cabello natural, tratadocon cutícula, al que debe dársele elmismo trato que a un cabello largo :mucho cepillado y la aplicación de unac rema acondicionadora...,quepuede trabajarsesin ningún proble m a , como side un pelo normalse trat a ra , yque no se nota quese lleva”, explica.La primera de estas fo t o-grafías de Francisco Negro(Librería Platero) fue tomadaen Ourense en el año 69.E s t aba a punto de irse a lamili y ante el más que inminentecorte de pelo “al uno”,quiso conservar sus rizo s,aunque sólo fuera en fo t o-gra f í a . Sus temores se cumplieron,y nada más llegar alcampamento de re cl u t a st i n e r feño de Ollafría lamaquinilla se puso a trabajary continuó activa d ad u rante su estancia en laisla vecina de Lanzaro t ehasta que, ¡por fin! “consiguióla bl a n c a ” . ¿Será poreso que se dejó barba?53

El próximo númeroEl conselleiro de Industria eComercio del Gobierno gallego,Juan Ro d r í g u ez Yu s t e, será elp e rsonaje que ocupará el espaciodedicado a “Entrev i s t a ” e nesta publicación. La situación dela provincia y los proyectos enmarcha de este departamento dela Xunta centrarán su contenido.José Luis Cid González rememo rará la andadura de la A s o-ciación Empresarial de Instalado res Eléctricos de Oure n s e( I n s t a l e c t ro) que pre s i d e. L o sp ro blemas que fueron sort e a n-do hasta el momento y los queocupan en la actualidad su interés,acciones a llevar a cabo y lasituación que vive el sectorserán algunas de las cuestiones aabordar.El de las aseg u ra d o ras es unmundo complicado y tremendamentecompetitivo. En el próximonúmero de esta revista seo f recerá un porm e n o r i z a d oanálisis de las claves básicas porlas que se rige este sector.Merí, un pequeño núcleo ubicadoen el municipio de Xunqueirade Ambía, será objeto denuestro recorrido en el próximonúmero de “CEO”. Vestigios deantiguos pueblos quedan patentesen los yacimientos existentesen las proximidades de estaaldea: los castros de Cerdeira yA Medorra , un miliario de unavía romana... Es su colegiata, sinembargo, la que más ha marcadola historia del municipio.54

NOMBRE: Eduardo Luque. Asesor de Telecomunicaciones de Telefónica.OBJETIVO: Dotar a las empresas de la tecnología más innovadora, exclusiva y fiable que les garantice su liderazgo.FILOSOFIA: Muchas empresas están obsesionadas por ahorr a r, justo donde deberían invert i r.C O N TACTO: Tel. 9 0 0 5 5 5 0 22 . e-mail: eduard o . l u q u e @ t e l e f o n i c a . e sCada minuto que usted utiliza una línea de Telefónica, sue m p resa se está beneficiando de la mayor oferta global des e rvicios del mercado: la última tecnología, con calidad ytr a n s p a rencia en las ofertas, y un servicio de mantenimientoy atención personalizada prestado por auténticos expertos entelecomunicaciones. Ahora reflexione un momento y piense.¿De verdad cree que todos los minutos son iguales?UN MINUTO CON TELEFÓNICA ES MUCHO MÁS QUE UN MINUTO.www. t e l e f o n i c a o n l i n e . co m /e m p re s a s