ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

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Henry FayolHenry Fayol, ingeniero de minas francés (1841-1925) seespecializó, paralelamente a los trabajos de Taylor, en losproblemas de gestión.Definió las seis funciones principales en la Empresa:- Administrativa.- Financiera.- Contable.- Técnica.- Comercial.- Seguridad.Fayol precisó lo que él entendía por “Función Administrativa”, diciendo que administrares:- Prever.- Organizar.- Ordenar.- Coordinar.- Controlar.Es lo que se denomina los “cinco imperativos de Fayol”.
Otros aportesRimailho, coronel francés (1864-1954) encargado de la fabricación del fusil de guerra Lebel, estableció su doctrina sobre las basessiguientes:- Organización funcional: Separación de la preparación, de la ejecución, del control.- Importancia del hombre: Colaboración del ejecutante en la reparación de los trabajos. Información de los resultados.- Interesar al personal: Salarios por rendimiento.Publicó en 1936 “La organización a la francesa”.Podemos citar también a Adamiecki (1866-1933), eminente ingeniero polaco, que en 1903 dio a conocer sus armonogramas a laSociedad de Ingenieros rusos de Jekaterinoslaw.En general, en Europa, los métodos científicos adquirieron gran impulso en el curso de la guerra 1914-1918 y posteriormente a lamisma, con motivo de las reconstrucciones llevadas a cabo. Otro tanto podemos decir de la segunda conflagración mundial.En España, se empezaron a estudiar estos métodos científicos en los primeros años de la posguerra. En 1920, Leprevost comenzó adesarrollar su cátedra de Organización de Talleres, en la Escuela Industrial de Barcelona y proceden del mismo año, los primerosartículos sobre la materia publicados por Gual Villalví en la revista “ÉXITO”, base de su obra “Principios y aplicaciones de laorganización científica del trabajo“, publicada en 1929. Mencionaremos también “La organización científica de la Industria deTallada” (1922).El último paso no se da hasta 1940 en que se halla el M.T.M. que descompone cualquier trabajo en una serie de movimientos ennúmero inferior que los “Therbligs”, (8 micromovimientos o gestos) y la asignación a cada uno de ellos de unos tiemposfundamentales.1.- Alcanzar2.- Coger3.- Mover4.- Poner en posición5.- Dar vuelta y aplicar presión6.- Soltar7.- Movimientos del cuerpo8.- Movimientos ojos y acomodación vistaRealizando un estudio de métodos de trabajo y descomponiendo éstos en micromovimientos podemos calcular, por medio de unastablas de tiempos predeterminados, el tiempo total que llevará al operario la realización de la operación de acuerdo con el métodopreestablecido.
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