Descargar PDF - Biblioteca de Libros Digitales - Educ.ar
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t EC n o l O g ia Pa r a T o d O s¿Que es mejor?¿Solo o acompañado?Ventajas <strong>de</strong>l trabajo en equipoLa historia ha <strong>de</strong>mostrado quelas gran<strong>de</strong>s transformaciones se generancon el trabajo <strong>de</strong> muchas personas.Ni las figuras más relevanteshan logrado realiz<strong>ar</strong> cambios por suaccion<strong>ar</strong> individual. En general, hayquienes toman la iniciativa, lí<strong>de</strong>resque empujan, alientan y motorizancon fuerza un proyecto o i<strong>de</strong>a transformadora,pero p<strong>ar</strong>a que el cambiose establezca y perdure en el tiempo,muchas personas <strong>de</strong>ben sostenerloy promulg<strong>ar</strong>lo.Cuando se piensa un proyectoen conjunto, cada integranteaporta i<strong>de</strong>as, puntos <strong>de</strong> vista yhabilida<strong>de</strong>s que permiten ampli<strong>ar</strong>la mirada. Los emprendimientoscompren<strong>de</strong>n siempre v<strong>ar</strong>ias instancias<strong>de</strong> trabajo y, por en<strong>de</strong>, hayque realiz<strong>ar</strong> diversas t<strong>ar</strong>eas. Eneste sentido, la clave es complement<strong>ar</strong>sep<strong>ar</strong>a que las fortalezas<strong>de</strong> unos cubran los puntos flacos <strong>de</strong>los otros, y viceversa. Por ejemplo,Podés trabaj<strong>ar</strong> solo ocon otras personas; <strong>de</strong>las dos formas tendrásalgunas ventajasy <strong>de</strong>sventajas. Sinemb<strong>ar</strong>go, p<strong>ar</strong>a casitodo el mundo, trabaj<strong>ar</strong>en equipo tiene ungustito especial. ¿Vosqué opinás?algunas personas pue<strong>de</strong>n ser muycreativas y tener i<strong>de</strong>as innovadoras,pero no pue<strong>de</strong>n llev<strong>ar</strong>las a lapráctica; otras pue<strong>de</strong>n ser muy habilidosasp<strong>ar</strong>a las t<strong>ar</strong>eas manuales,pero no saben ofrecer los productosque fabrican. Por eso, el trabajoen equipo, bien organizado, pue<strong>de</strong>ser la solución i<strong>de</strong>al. La división <strong>de</strong>roles y la organización <strong>de</strong> t<strong>ar</strong>eas esfundamental p<strong>ar</strong>a avanz<strong>ar</strong>. Esto noimplica que cada integrante <strong>de</strong>sconozcalas t<strong>ar</strong>eas <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más; peropermite or<strong>de</strong>n<strong>ar</strong>, agiliz<strong>ar</strong> tiempos yque cada uno logre una mayor especializaciónen lo que hace. Todospue<strong>de</strong>n potenci<strong>ar</strong> sus cualida<strong>de</strong>sen el trabajo en equipo, porque todostienen algo p<strong>ar</strong>a brind<strong>ar</strong>. Comosostiene Edu<strong>ar</strong>do Galeano, en El libro<strong>de</strong> los abrazos: “Cada personabrilla con luz propia entre todas las<strong>de</strong>más. No hay dos fuegos iguales”.EmprendimientosunipersonalesEn el caso <strong>de</strong> los emprendimientosunipersonales, el empren<strong>de</strong>dor<strong>de</strong>be registr<strong>ar</strong> e i<strong>de</strong>ntific<strong>ar</strong> aquellasáreas en las que se encuentra pococapacitado o tiene menos habilidad,y est<strong>ar</strong> alerta p<strong>ar</strong>a reforz<strong>ar</strong>las<strong>de</strong> manera constante. Otra posibilida<strong>de</strong>s pedir ayuda en las áreas queno pue<strong>de</strong> manej<strong>ar</strong>: ya sea mediantela colaboración <strong>de</strong>sinteresada <strong>de</strong> algúnamigo o famili<strong>ar</strong>, o contratandoa un profesional.Tener un emprendimiento propiono significa ser omnipotente.Que lo pue<strong>de</strong> todo.15
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