DE LA INNOVACIÓN AL ESCALAMIENTO. Reflexiones a ... - Rimisp

3. Sociedades de Transformación Rural: un modelo innovadorde sociedad empresarial ruralEl segundo proyecto analizado también ha sido ejecutado en Bolivia y la innovaciónaplicada también se trata de una propuesta metodológica. No obstante lasimilitud con el caso anterior, es posible encontrar otras variantes de análisis quecomplementan la lectura que se ha hecho para el caso de Valor IC. Se trata deun proyecto cogestionado por tres instituciones: la Fundación para el DesarrolloTecnológico de los Valles (FDT-Valles), la Universidad Privada Boliviana (UPB)y el Centro de Investigación y Desarrollo Regional (CIDRE). La propuesta secentra en la generación de un modelo innovador de sociedad empresarial rural,denominado Sociedades de Transformación Rural, que promueve la asociaciónentre cooperativas rurales, empresas agroindustriales e inversionistas privados,para conformar sociedades empresariales sostenibles y adecuadamente financiadasy facilitar el acceso de pequeños productores los mercados competitivos (Paz2013 y, para un caso concreto, Montoya y Paz 2013).Esta era la innovación que se quería escalar. Para lograr dicha meta el equipodel proyecto se plantea tres objetivos en el marco de PEIR: (i) desarrollar unametodología para escalar el modelo innovador de sociedad entre pequeños productorese inversionistas de capital en áreas rurales de Bolivia, (ii) desarrollar yprobar esquemas de inversión de capitales, así como instrumentos regulatorios ynormas que permitan la expansión del modelo y (iii) desarrollar un proceso sostenidode innovación involucrando a los actores de las sociedades entre pequeñosproductores e inversionistas de capital (Paz 2011).El cumplimiento de cada uno de estos objetivos se traduce en efectos que sesuceden en forma paralela, se “montan” unos con otros otorgándole mayor vigoral proceso. Su éxito se refleja en cambios producidos en diferentes niveles: enacciones territoriales específicas (es decir, los procesos territoriales donde se estáincidiendo), al interior del grupo que gestiona el proyecto y en algunas instanciaspúblicas que comienzan a involucrarse con la propuesta. En cuanto a lasacciones territoriales los efectos del proceso de escalamiento derivan del desarrollode propia metodología. La peculiaridad de la propuesta es que se concentra