DE LA INNOVACIÓN AL ESCALAMIENTO. Reflexiones a ... - Rimisp

32 • DE LA INNOVACIÓN AL ESCALAMIENTOEn ambos procesos los resultados analizados revelan cómo las dinámicas territorialesse ven favorecidas por el proceso innovador. Muestran que innovación yescalamiento no son procesos separados, sino que se producen en simultáneo yse retroalimentan entre sí En este sentido los procesos de escalamiento son momentosdentro de procesos de innovación. El escalamiento no es una etapa consecutivaen una secuencia de crecimiento de una innovación. Es una dinámicade maduración de un proceso, que puede, o no, derivar en el escalamiento. Conesto no se está diciendo que se trata de algo completamente arbitrario o imposiblede direccionar, pero sí se sostiene que implica que se conjuguen una serie devariables, en un espacio y tiempo determinado, para que el proceso madure. Ylas variables sociales no son precisamente de fácil “manipulación”.Es importante, entonces, a la hora de hablar de escalamiento, recordar que no setrata de experiencias de laboratorio sino de procesos sociales sujetos a la complejidadque es inherente a los mismos. Esto supone pensar en al menos dostipos escalamiento. El primero, es aquel escalamiento que sucede de manera espontánea,sin que este sea un objetivo planeado y donde no hay intervencionesdireccionadas. Son los actores y fuerzas del proceso innovador las que cuajande tal manera que la ampliación de escala acontece “naturalmente”. Este tipo deescalamiento amerita ser observado profundamente para aprender más sobrecómo se da el fenómeno.El segundo tipo, es el escalamiento inducido, es decir, una intención de escalar,replicando, adaptando, perfeccionado, un proceso innovador que ha resultadovisiblemente positivo. Se trabaja conscientemente en encontrar maneras paraescalar, se interviene induciendo y promoviendo acciones que vigoricen unadinámica de escalamiento. Es un escalamiento apoyado en decisiones e intervencionessobre un conjunto de factores que se han identificado claves, vitales,para el proceso innovador. En este escalamiento hay que seguir invirtiendo esfuerzospara poder mejorar las propias prácticas y con ello los resultados que seobtienen. Las recomendaciones que se señalan al final del presente documentovan claramente dirigidas para este segundo tipo.Ahora bien, una de las preguntas que amerita ser planteada tiene que ver conentender qué es lo que se escala, es decir, ya sea uno u otro tipo de escalamiento,qué es lo que pasa de una escala a otra. Una posible respuesta es que lo que seescala es la innovación. Esto es posible si se considera que la misma innovaciónes un proceso complejo, inmerso en un contexto con un arreglo de actores y factoresespecíficos, situados en el espacio y el tiempo. ¿Se escala una idea, intentandoreplicar con ella la forma o puesta en marcha de lo que hizo que la misma