DE LA INNOVACIÓN AL ESCALAMIENTO. Reflexiones a ... - Rimisp

34 • DE LA INNOVACIÓN AL ESCALAMIENTOdel escalamiento es muy diferente. En los proyectos analizados, a pesar de queen todos ha habido una búsqueda consciente por escalar, el fenómeno prosperó“más naturalmente” en unos casos que en otros, permitiendo definir algunosfactores básicos que podrían estar influyendo en la dinámica. Pareciera que elescalamiento natural, al no ser planteado como un estadio puntualmente deseado,ni un interés de ningún actor particular, es más bien una derivación de unfenómeno colectivo y se caracteriza porque los efectos de la/s innovación/es hafranqueado obstáculos estructurales y/o obstáculos asociados al mismo procesoinnovador. Es decir, hay un cambio que radicalmente modificó el modo de hacerlas cosas, favoreciendo la concreción de un nuevo escenario de desarrollo, dondela innovación adquiere mucha fuerza, crece, pues viene a llenar un vacío radical,a resolver un problema, a despertar un abanico de oportunidades. Es una respuestalargamente añorada, o simplemente una idea o solución realmente movilizadora.Esto se visualiza rápidamente por el efecto dominó ascendente que tieneel proceso innovador.La percepción de la temporalidad en que se producen estos cambios es otra variableimportante que afecta muy diferente si se trata de un escalamiento naturalo inducido. Este último, tiene requerimientos mucho más acotados y pautados,más cortos, para alcanzar ese momento. En el caso del escalamiento natural estaes una variable menos abrumadora. No obstante, la experiencia indica que comoel escalamiento es un estadio de madurez, la velocidad en que los procesos vantranscurriendo y la percepción de los efectos es muy importante para darle vitalidadal proceso y para que el compromiso de los actores persista o aumente. Estoincide tanto para el escalamiento inducido como para el escalamiento natural.Los obstáculos estructurales o asociados al proceso innovador son los de másdifícil solución en los casos en que se está explícitamente buscando escalar. Enlos proyectos del PEIR, los intentos por promover el proceso innovador han estadosujetos a cómo se han identificado y de qué manera se ha podido lidiar conestos obstáculos. Todos los proyectos estaban buscando escalar, pero el margende maniobra en cada caso, para combatir los obstáculos (bajo compromiso delos actores locales, nula capacidad de organización, dificultades asociadas a lametodología propuesta, arquitecturas institucionales débiles), ha tenido que vercon quién ha promovido el escalamiento, porqué y para qué se quiere escalar, ycómo se moviliza el proceso.En el caso del escalamiento natural la intención de escalar no es un condicionantede nada, pues no existen actores que conscientemente estén pujando poresto. Sucede, y frente a eso habrá nuevos reacomodamientos y nuevos encade-