Administracion de Empresas Constructoras I

1. DATOS INFORMATIVOSFACULTAD DE INGENIERÍAESCUELA DE INGENIERÍA CIVILMATERIA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ICÓDIGO: 10077CARRERA: INGENIERÍA CIVILNIVEL: OCTAVONo. CRÉDITOS: 3CRÉDITOS TEORÍA: 3SEMESTRE/ AÑO ACADÉMICO: 2009CRÉDITOS PRÁCTICA: 0PROFESOR:Nombre: Fabián Gamboa TroyaGrado académico o título profesional: Ingeniero CivilMaster of SciencesBreve indicación de la línea de actividad académica:Gestión de Calidad en ConstrucciónPlaneación y Seguimiento de Proyectos de ConstrucciónIndicación de horario de atención a estudiantes: Martes 18h00 a 20h00Correo electrónico: igamboa@uio.satnet.netTeléfono: 235 1158 / 243 47132. DESCRIPCIÓN DE LA MATERIA.Junto a su formación técnica, los profesionales de la Ingeniería requieren capacitarse enprincipios y prácticas gerenciales que permitan un manejo adecuado de la planificación,seguimiento y control del proceso de ejecución de obras y de los conceptos deproductividad en la construcción.3. OBJETIVO GENERAL:Adquirir conocimientos sobre principios y prácticas gerenciales para la organización,operación, evaluación y mejoramiento de Empresas Constructoras.Identificación de las características particulares de la Industria de la Construcción paraincorporar a sus actividades de diseño, ejecución y supervisión, los principios de laGestión de Calidad. Destacar la relevancia de la valoración del personal, del usuario y lapráctica del mejoramiento continuo de procesos para procurar el incremento de laproductividad y el desarrollo de las organizaciones. Establecer las condiciones,atributos, estilos y logros del Liderazgo.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOSEstablecer las características particulares de la Industria de la Construcción y su aporte ala satisfacción de necesidades de infraestructura en la mayoría de actividadeseconómicas y socialesIdentificar las opciones de la Gestión de la Calidad como función integradora deldiseño, provisión de materiales y equipos, ejecución, supervisión y mantenimiento deobras.

Capacitar en el uso de herramientas gerenciales para el análisis, evaluación ymejoramiento de la gestión productiva que procuren la realización de obras en plazos,presupuestos y calidad requerida.5. CONTENIDO5.1.- INTRODUCCIÓNFundamentos, definiciones y elementos de la CalidadGestión humanística de la CalidadEquidad, reconocimiento y motivación del personal.Del Control de calidad a la Gestión de la Calidad.Calidad, productividad y competitividad5.2.- ESTRUCTURA OPERATIVAObjetivos, Procesos y Personas.Enfoque al usuario.Soporte y estilo gerencial5.3. – LIDERAZGONaturaleza y estilos de liderazgoMotivación, características y atributos de un líderPoder vs. AutoridadComunicación y trabajo en equipoNormas prácticas para la eficaciaDe los planes a la acción. Estudio de casos.5.4.- PRÁCTICA DE LA CALIDADTécnicas y herramientasSistema de Calidad. Aspectos generales5.5.- LA CALIDAD EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONCaracterísticas de la industria de la construcciónLa Construcción, termómetro y motor del desarrollo.La Calidad como función integradora: Proyecto, materiales, ejecución ymantenimiento de obrasControl de producción y de recepciónCostos de la deficiente calidadActividades productivas, auxiliares e improductivas.

PROGRAMACIÓN MICROCURRICULARClaseContenido1 Fundamentos, definiciones y elementos de la Calidad2 Gestión humanística de la CalidadEquidad, reconocimiento y motivación del personal.3 Del Control de calidad a la Gestión de la Calidad.Calidad, productividad y competitividad4 Objetivos, Procesos y Personas.Enfoque al usuario.Soporte y estilo gerencial5 Naturaleza y estilos de liderazgoMotivación, características y atributos de un líderPoder vs. Autoridad6 Comunicación y trabajo en equipo7 Normas prácticas para la eficaciaDe los planes a la acción. Estudio de casos8 Técnicas y herramientas I9 Técnicas y herramientas II10 Sistema de Calidad. Aspectos generales11 Características de la industria de la construcciónLa Construcción, termómetro y motor del desarrollo.12 La Calidad como función integradora:Proyecto, materiales, ejecución y mantenimiento de obras13 Control de producción y de recepción14 Costos de la deficiente calidad15 Actividades productivas, auxiliares e improductivas6. METODOLOGÍA, RECURSOS:Conferencias, asignación de lecturas, opciones para mejoramiento de procesosconstructivos; presentación de trabajos por equipos.7. EVALUACIÓN7.1 CRONOGRAMA DE EVALUACIONES. En base a calendario parapresentación de notas establecido por la Facultad7.2 SISTEMA DE CALIFICACIÓN (puntaje asignado a pruebas parciales):2 notas parciales sobre 15 puntos y nota final que incluye trabajo práctico, sobre20 puntos7.3 FECHA DE ENTREGA DE CALIFICACIONES EN SECRETARÍA:En base a calendario establecido por la Facultad

8. BIBLIOGRAFÍATextos de Referencia:Calidad, Productividad y Competitividad. La salida de la crisisW. EDWARDS DEMING.En busca de la ExcelenciaTHOMAS J. PETERS Y ROBERT H. WATERMANLos 7 hábitos de la gente altamente efectivaSTEPHEN COVEYLa Paradoja. La esencia del LiderazgoLas claves de La ParadojaJAMES HUNTERUna experiencia de desarrollo cooperativo de un Modelo para la Gestión de Calidad.Programa de Calidad y Productividad en la Construcción Civil.Universidad Federal deRío Grande do Sul.CARLOS T. FORMOSOTextos Recomendados:Administración de operaciones de construcciónALFREDO SERPELLControl y garantía de Calidad en la construcciónALVARO GARCIA MESEGUERProcesos y técnicas de construcciónHERNÁN DE SOLMINIHAC Y GUILLERMO THENOUXAprobado:Por el Consejo de Escuela____________________f) Director de Escuela fecha: ________________Por el Consejo de Facultad____________________f) Decano fecha: ________________