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Ser feliz en el trabajo y vivir en el intento. - Asociación Educar

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<strong>Ser</strong> <strong>f<strong>el</strong>iz</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong> y <strong>vivir</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> int<strong>en</strong>to.Dr. Nse. Carlos A. Logatt GrabnerSi p<strong>en</strong>samos que vamos a estar <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong> unas 90000 horas a lo largo de nuestrasvidas, nos daremos cu<strong>en</strong>ta de la importancia de trabajar <strong>en</strong> un espacio <strong>en</strong> <strong>el</strong> querealm<strong>en</strong>te seamos f<strong>el</strong>ices. Sin embargo, muchos se deb<strong>en</strong> preguntar cuál es <strong>el</strong> modo deestar satisfechos <strong>en</strong> nuestro ámbito laboral y qué condiciones son las que facilitarán las<strong>en</strong>sación de satisfacción <strong>en</strong> este espacio.Para acercarnos a una respuesta debemos com<strong>en</strong>zarpor resolver la primera de las disquisiciones filosóficasque nos aqueja: ¿<strong>el</strong> dinero hace a la f<strong>el</strong>icidad laboral?Para responder a este interrogante, podemos citar unestudio dirigido por Christopher K. Hsee, de laUniversity of Chicago Booth School of Business, <strong>en</strong>base a las historias de vida de qui<strong>en</strong>es ganaron lalotería y lograron crecer <strong>en</strong> cuanto a su condicióneconómica. El particular resultado fue que qui<strong>en</strong>es consiguieron una mejora económica,luego de un tiempo no eran, <strong>en</strong> promedio, más f<strong>el</strong>ices que habituales apostadores que noganaron ningún premio. Si bi<strong>en</strong> <strong>el</strong> dinero les permitía realizar actividades queanteriorm<strong>en</strong>te no estaban a su alcance, los ganadores se iban acostumbrando a un nuevoestilo de vida y desde ese mom<strong>en</strong>to com<strong>en</strong>zaban a querer más de lo que poseían. Partede esto impulsado porque, al mudarse a lugares más lujosos, comi<strong>en</strong>za la comparacióncon sus vecinos. No obstante, es importante remarcar que si bi<strong>en</strong> un salario alto no hace ala f<strong>el</strong>icidad, si nos pondría inf<strong>el</strong>ices una remuneración exigua.Otros caminos que se deb<strong>en</strong> sortear para estar cont<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong> es la falta decomunicación con los jefes, las condiciones de <strong>trabajo</strong> inapropiadas, la aus<strong>en</strong>cia deb<strong>en</strong>eficios, un líder poco eficaz y la sobrecarga de <strong>trabajo</strong>.Entonces, ¿qué sucede <strong>en</strong> nuestra Unidad Cuerpo Cerebro M<strong>en</strong>te (UCCM)? ¿Cómohallamos la f<strong>el</strong>icidad? Una posible respuesta la podríamos <strong>en</strong>contrar <strong>en</strong> la simpleposibilidad de desarrollarse y de s<strong>en</strong>tir que lo hacemos ti<strong>en</strong>e un propósito y un fin. Dehecho, la psicóloga Cynthia D. Fisher, de la Universidad de Bond, arrojó conceptos muy


importantes a la hora hablar de la funcionalidad que un individuo puede t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> unaempresa: prosperidad y pasión armoniosa. La fusión de estas dos palabras <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbitolaboral fom<strong>en</strong>tará una visión positiva d<strong>el</strong> <strong>trabajo</strong>.A esto le podemos agregar que <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong> hace a la f<strong>el</strong>icidad cuando <strong>el</strong> ámbito y laspersonas con qui<strong>en</strong>es trabajamos exhib<strong>en</strong> un perfil positivo. Una emoción positiva secontagia rápidam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> un grupo, cuestión que increm<strong>en</strong>tará los resultados y lacooperación <strong>en</strong>tre los miembros de un grupo. Cuánto más <strong>f<strong>el</strong>iz</strong> es nuestra UCCM, másrinde.Asimismo, un <strong>trabajo</strong> realizado por Gregory McHugo, de la Universidad de Dartmouth,concluyó que <strong>el</strong> s<strong>en</strong>tido d<strong>el</strong> humor es vital para que las personas puedan afrontar conmayor tranquilidad las situaciones de estrés. Para llegar a este resultado, se realizó unestudio <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual se les mostraron fotos con sonrisas a varios voluntarios, qui<strong>en</strong>escambiaron sus expresiones faciales luego de ver las imág<strong>en</strong>es.Otro factor muy importante a la hora de ser f<strong>el</strong>ices d<strong>en</strong>tro de nuestra segunda casa es lapres<strong>en</strong>cia de líderes positivos, ya que <strong>el</strong>los son qui<strong>en</strong>es mayor facilidad ti<strong>en</strong><strong>en</strong> a la hora decontagiar f<strong>el</strong>icidad. Un estudio realizado por Paul Cherulnik, de la universidad deOklahoma, arrojó que los seguidores imitan a su líder. Traducido <strong>en</strong> término laborales,podríamos decir que cuando un jefe irradia un estado de ánimo positivo, <strong>el</strong> equipo de<strong>trabajo</strong> se desempeña <strong>en</strong> un espacio am<strong>en</strong>o y con m<strong>en</strong>os presiones.Por otro lado, según aseguró la profesora de la Escu<strong>el</strong>a de Negocios de Harvard, RosabethMoss Kanter, <strong>el</strong> hecho de reducir una jornada laboral no es un factor de f<strong>el</strong>icidad sinuestras unidades de <strong>trabajo</strong> son muy exig<strong>en</strong>tes. No obstante, si la pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> la oficinase prolonga más de la cu<strong>en</strong>ta y la pres<strong>en</strong>cia física <strong>en</strong> <strong>el</strong> puesto laboral es desmedida, <strong>el</strong>personal no lo disfruta porque evita una conciliación adecuada con su vida personal. Por<strong>el</strong>lo, resulta reconfortante la idea <strong>el</strong>aborada por Theo Meijman y Gijsbertus Mulder,ambos de la universidad de Groning<strong>en</strong>, conocida como <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o de esfuerzo yrecuperación. Estos conceptos marcan que es importante contar con la posibilidad derecuperarse físicam<strong>en</strong>te antes volver a t<strong>en</strong>er que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar nuevas demandas. Esto sedebe a que las personas aliviadas ti<strong>en</strong><strong>en</strong> mejores r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> su vida laboral yfamiliar.


La exig<strong>en</strong>cia motivadora es clave para Moss Kanter, qui<strong>en</strong> aseguró que <strong>el</strong> hecho t<strong>en</strong>er pord<strong>el</strong>ante retos g<strong>en</strong>era un impulso emocional favorable, porque <strong>en</strong>focarse <strong>en</strong> situacioness<strong>en</strong>cillas y repetitivas de manera constante des<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>a la s<strong>en</strong>sación de unestancami<strong>en</strong>to personal.En los últimos años, Ami Wrzesniewski, la autora d<strong>el</strong> libro Id<strong>en</strong>tidad y la empresamoderna, planteó <strong>el</strong> concepto de rediseño <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong>. Este marca que un individuopuede t<strong>en</strong>er la capacidad de cambiar sus tareas para darle un nuevo significado a su laborcon <strong>el</strong> fin de lograr mayor interacción con su supervisor y de obt<strong>en</strong>er nuevosconocimi<strong>en</strong>tos. Esta proactividad d<strong>el</strong> empleado también g<strong>en</strong>era mayor satisfacción,vitalidad e implicación laboral.Por su parte, la empresa también está <strong>en</strong> condiciones de prestar condiciones laboralesmás propicias, a través d<strong>el</strong> diseño de los puestos de <strong>trabajo</strong>, la creación igualdad deoportunidades, <strong>el</strong> desarrollo de políticas de conciliación <strong>en</strong>tre <strong>trabajo</strong> y familia. Endefinitiva, todo b<strong>en</strong>eficio que un empleador le pueda dar a su empleado fom<strong>en</strong>tará laf<strong>el</strong>icidad laboral, circunstancia que repercutirá de modo positivo <strong>en</strong> las tareas que sedaban realizar, <strong>en</strong> <strong>el</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to, la satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> la creatividad laboral.En conclusión, la f<strong>el</strong>icidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong> dep<strong>en</strong>de no sólo de marcarse objetivosdesafiantes, sino también de contar con <strong>el</strong> tiempo necesario para que se pueda mant<strong>en</strong>er<strong>el</strong> ritmo de actividad para lograrlos.Algunas claves para ser <strong>f<strong>el</strong>iz</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong>:No compararse con los demás. Esto es una pérdida de tiempo porque todost<strong>en</strong>emos debilidades y fortalezas que nos hac<strong>en</strong> únicos.Mant<strong>en</strong>é tus fronteras <strong>en</strong>tre <strong>trabajo</strong> y vida privada. Permitas que <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong> invadatu espacio personal.No te sobre exijas. Es bu<strong>en</strong>o que te ofrezcas para realizar varias tareas, pero nopodés realizar todo y <strong>el</strong> hecho de no cumplir te g<strong>en</strong>erará una s<strong>en</strong>sación dedecepción.No dediques tu tiempo a quejarte sobre <strong>el</strong> modo de desempeñarse de los demás.Si algo no funciona bi<strong>en</strong>, cambialo. Si no, olvidalo.


Recordá que vos sos <strong>el</strong> responsable de tu f<strong>el</strong>icidad. No culpes a tus jefes ocompañeros cuando hago no te satisfaga porque vos podés buscar una alternativaque te haga <strong>f<strong>el</strong>iz</strong>.Dr. Nse. Carlos A. Logatt GrabnerPresid<strong>en</strong>te <strong>Asociación</strong> <strong>Educar</strong>.Creador de la Formación <strong>en</strong> Neurosicoeducación yNeurosico<strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to.Sus cursos y formaciones cu<strong>en</strong>tan con alumnos <strong>en</strong> más de 30 países.Director G<strong>en</strong>eral de la revista on-line "Descubri<strong>en</strong>do <strong>el</strong> Cerebro y la M<strong>en</strong>te"de llegada nacional e internacional.Director de los talleres de: Neurobiología d<strong>el</strong> Apr<strong>en</strong>dizaje - Universidad Nacional de laPlata (2009-2010).LinkedIn: http://ar.linkedin.com/in/carloslogatt<strong>Asociación</strong> <strong>Educar</strong>Ci<strong>en</strong>cias y Neuroci<strong>en</strong>cias aplicadas al Desarrollo Humanowww.asociacioneducar.comSeguinos <strong>en</strong>:Facebook - Twitter - YouTube - Blog - Google+ - Pinterest

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