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nº 38 mayo del 2013V edición de las Jornadasde Orientación ProfesionalXI Jornadade IntegraciónEntrevistamos aÁngel CallejaDirector de la especialidad de Derecho Internacionalde los Negocios del Máster de Acceso a la Abogacíadel Centro de Estudios Garrigues

sumarioCarta del director 5Colaboraciones 6India: la emergente clase media:next 4 billion 6Programa de buenas prácticas paraproporcionar empleo directo a personascon discapacidad 7El impuesto europeo sobrelas transacciones financieras 9Contrataciones dela promoción 2011-2012 10V Jornadas de OrientaciónProfesional 14XI Jornada de Integración 16API 18Experiencia internacional 21Noticias del Centro 22Entrevista: Javier Lirón 25Competence DevelopmentManager Volvo Cars España 25Global Alumni 26Entrevista: Ángel Calleja 29Director de la especialidad deDerecho Internacional de los Negociosdel Máster de Acceso a la Abogacíadel Centro de Estudios Garrigues 29No te lo puedes perder 32ExpresArte 35Consejos 39Experiencias TEC 20nº 38 - mayo del 2013. Asociación de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues.Centro de Estudios Garrigues. Paseo de Recoletos, 35. 28004 Madrid. Tel. +34 91 514 53 30. Fax +34 91 514 01 13Diseño y maquetación: Departamento de Comunicación, Marketing y RR.II. de Garrigues.Impresión:Depósito Legal:

asociasolicitud de suscripciónDATOS PERSONALES (imprescindible rellenar todos los campos)Primer apellidoSegundo apellidoNombre DNI NacionalidadDomicilioPoblación Provincia Código PostalTelefonos de contacto / EmailSITUACIÓN PROFESIONALEmpresa actualDomicilioPoblación Provincia Código PostalPaís Sector empresa Departamento CargoFORMA DE PAGO - Doliciliación bancaria: cuota anual de 40 euros (imprescindible rellenar todos los campos)Titular de la cuentaNombre del alumnoBanco / CajaDirección del Banco / CajaPoblación Provincia Código PostalNúmero entidad Número oficina DC Número de cuentaFirma del interesadoCONFORMIDAD A LA CLAUSULA A efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa de que los datos recabados en este formularioserán incluidos por el Centro de Estudios Garrigues (en adelante, el Centro) en un fichero automatizado de datos de carácter personal con la finalidad de gestionar su pertenencia a la Asociación de AntiguosAlumnos del Centro y remitirle información sobre las actividades tanto del Centro como de la Asociación. Las preguntas en él incluidas son de carácter facultativo, aunque su no cumplimentación supone laimposibilidad de incluir el correspondiente dato en dicho fichero.El Centro, con dominio en Paseo de Recoletos, 35, y como responsable del fichero garantiza el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo,se compromete, en la actualización de los datos incluidos en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y a utilizarlos de acuerdocon la finalidad del mismo.Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos alumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a la Asociación de AntiguosAlumnos, a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal, laboral recursos humanos o que desarrollen actividades de formación, con las finalidadesindicadas en el primer párrafo así como la gestión así como la gestión de la bolsa de empleo del Centro.Asimismo, al facilitar su dirección de correo electrónico, el interesado consiente expresamente a que el Centro y su Asociación de Antiguos Alumnos le remitan comunicaciones comerciales sobre sus actividadespor vía electrónica, según lo exigido por la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.

Pablo OlábarriDirector del Centrode Estudioscarta deldirectorComo casi todos los lectores sabéis, mi carrera profesionalha estado dedicada en los últimos casi 30 años almundo del Derecho y, muy especialmente, al asesoramientomercantil y fiscal. Por ello, mi colaboración conel Centro hasta llegar a ser su director ha estado enfocadaen los Másteres de componente jurídico talescomo el de Tributación, Derecho Empresarial y AsesoríaJurídico Laboral, en los que he dado clase con regularidad.Estos programas se han desarrollado enormementeen el Centro dada nuestra vinculación con unnombre de tanta raigambre jurídica como es Garrigues.Esta orientación al área jurídica de nuestra instituciónva a reforzarse con el lanzamiento en el curso2013/2014, con la colaboración de la Universidad Nebrija,del Máster de Acceso a la Abogacía, con las cuatroespecialidades aprobadas por la ANECA: Empresarial,Tributario, Laboral o Derecho Internacional de los Negocios.Ya hemos empezado a percibir la gran aceptaciónque está teniendo esta formación altamenteespecializada en los estudiantes próximos a graduarseen derecho.Ahora bien, tras seis meses dirigiendo el Centro, he podidotambién comprobar la extraordinaria importanciaque tienen en el mismo todos los programas del áreade Recursos Humanos que han sabido abrirse caminocon gran fuerza a pesar de la menor relación con elDespacho que da nombre al Centro.Si uno de los grandes objetivos que se marcaron alCentro cuando fue creado era el de constituirse en unlugar de encuentro de profesores, alumnos y profesionales,el área de Recursos Humanos está constituyendoun ejemplo extraordinario de este concepto. Las aulasy los despachos del Centro rebosan, no solo de clasesdiarias en materia de Recursos Humanos sino tambiénde otras actividades como desayunos de trabajo, aulaspermanentes, cursos cortos, programas “in company”para empresas y un largo etcétera. En esta misma dirección,próximamente el Centro contará con un Premiode Recursos Humanos para estudiantesuniversitarios de último curso. En definitiva el Centro ysus aulas están llenos de conceptos tales como selecciónde personal, motivación, formación, organización,competencias, compensación y beneficios, “stock options”…En estos seis meses me ha sido muy grato darmecuenta del gran reconocimiento que otorgan las empresas,las consultoras y en general, el mercado a las actividadesde Recursos Humanos de nuestro Centro.Además este mercado está repleto de muchos de loslectores de esta revista, antiguos alumnos del área deRR. HH., ya que en la actualidad más de 1.300 profesionaleshan pasado por nuestras aulas por haber cursadoel Máster Universitario de Recursos Humanos, elMáster Executive en Recursos Humanos o el Programade especialización en Compensación y Beneficios.Por todo ello, es justo y necesario dedicar esta mi segundaCarta del Director a homenajear a todos losprofesionales que han impulsado, desarrollado y consolidadoel área de Recursos Humanos de nuestro queridoCentro. Quiero destacar especialmente a nuestroprimer director, Ángel Bizcarrondo, por la visión quetuvo al lanzar estos programas, y a Luis Illueca, verdaderofundador y director del Máster en Recursos Humanos,que puso las sólidas piedras para el actualdesarrollo de esta área.Mi reconocimiento se dirige también a Antonio Ortega,que tan brillantemente dirigió el Máster de RecursosHumanos en los últimos años antes de marcharse a susnuevas e importantes responsabilidades, así como a VanessaIzquierdo, directora del programa desde estecurso. Tampoco debemos olvidarnos de Fernando Guijarro,director de nuestro Executive de RR. HH. y deotros numerosos y grandes profesores e impulsores deesta actividad; para nombrar a todos ellos necesitaríaocupar media revista.En definitiva, el Centro y su director se enorgullecen deconstituir un lugar de encuentro y una referencia paracualquier profesional que se precie en el área de RecursosHumanos, y todo ello fruto de un trabajo realizadocon esfuerzo y buscando la excelencia, valores queestán dentro de la entraña de lo que es el Centro deEstudios Garrigues.asocia 5

colaboracionesAlberto Suárez TramónAsociado senior de PwC Tax & Legal ServicesAntiguo alumno del Máster enDerecho Empresarial 2002-2003Alan D´Silva PicardoSocio responsable del India Desk de PwCIndia, la emergente clasemedia: next 4 billionLa emergente clase media en algunos de los mercados querepresentan el futuro más cercano de la economía mundial,está compuesta por un gran conjunto de consumidores quepodrían considerarse factor crítico y elemental en el horizontede crecimiento de las empresas en las próximas décadas. Concretamente,este es un factor definitorio de mercados comoel de India, que forman parte de lo que se ha dado en llamarel Next 4 billion, en referencia a los más de 4.000 millones depersonas –de los 7.000 millones que pueblan el planeta- quese localizan en países, además de India, como China, Indonesia,algunos Estados de África o Latinoamérica.En India, específicamente, se estima que el mercado representadopor la clase media alcanzará un valor total de 1 billón dedólares en el año 2021, lo que en términos relativos equivalea un 28 % del PIB del país y a un 16 % del total mundial deeste mercado de consumidores de clase media (estimado anivel global en un valor de unos 6 billones de dólares).Además, la población de este mercado crece a marchas forzadas,incrementándose también su poder adquisitivo. Así,según los últimos estudios al respecto, la renta per cápita deeste segmento de población se situará en India en 2.190 dólaresen el 2021, frente a los 2.000 dólares en que se cifra enla actualidad.Teniendo en cuenta, pues, que este segmento de poblaciónestá en la actualidad insuficientemente atendido, existe unimportante espacio de oportunidades comerciales para todasaquellas empresas que deseen aprovecharlas y den susprimeros pasos en India, posicionándose con rapidez en unmercado tan relevante en cuanto a potencial de ventas. En elcaso de India, además, se da la media de edad más joven delos países integrantes de ese Next 4 billion con un 58 % dehabitantes por debajo del umbral de los 30 años.A este factor demográfico tan atractivo habría que añadir la“localización” o “adaptación” como aspecto clave al que debenatender los operadores en este mercado para llegar a todoslos consumidores de India en función de las distintas circunstanciassocio-económicas que les caracterizan. Asimismo, eltransporte y la logística están todavía en una fase inicial dedesarrollo. Por ello, las firmas interesadas en llegar a la clasemedia india deberán centrarse en la eficacia precisamente dela distribución para conseguir llegar a aquellos consumidores-parte significativa del total en India- que residen en las ciudadesde segunda y tercera línea o en áreas rurales.Por último, factores como la relación calidad-precio y la concepciónde estos aspectos en India son esencialmente importantesen este mercado, atendiendo a la mentalidad de unconsumidor muy interesado en productos novedosos, funcionales,distintos de los tradicionales y con ciertas aspiraciones,pero que cuenta con una capacidad dispositiva limitada, aunquecreciente en el caso de la emergente clase media. Estoobliga sin duda a agudizar el ingenio y la investigación paradesarrollar productos adaptados a esta circunstancia de la demanda.En definitiva, la relevancia numérica de su población y una mediade edad muy joven, unido a las considerables oportunidadesque derivan de la necesidad de ofrecer nuevos productos adaptadosa las especiales características del consumidor medio enIndia -sin duda muy distintas a las del consumidor occidentalhacende este país y de su emergente clase media un target ineludibleen toda estrategia de expansión internacional, al quehabrá que acudir previo análisis detallado de las posibilidadesde penetración en dicho mercado e identificación y planificaciónde las posibles alianzas estratégicas.Lo que parece fuera de toda duda es que será esta próximadécada la que defina buena parte del escenario futuro delmercado en India y de quiénes hayan de ser sus principalesprotagonistas.6 asocia

colaboracionesBelén Imedio CabañeroAntigua alumna del Máster Executiveen Recursos Humanos 2011-2012Programa de buenas prácticaspara proporcionar empleo directoa personas con discapacidadLa contratación de personas con discapacidad (en adelante PCD) redundaen beneficio de las empresas, puesto que estas personas puedenaportar una contribución significativa en el lugar de trabajo, enpuestos que correspondan a sus competencias y capacidades, a condiciónde que la gestión de la discapacidad se efectúe de forma apropiada.Por otra parte, las empresas se pueden beneficiar de contratara trabajadores con discapacidad, manteniendo en el empleo a aquellosque han contraído una discapacidad o disminución de sus capacidades,ya que conservan las valiosas competencias adquiridas con la experienciaobtenida en el empleo y mediante la formación orientada almismo.Este artículo pretende orientar sobre la implantación de un Plan deDiscapacidad, insertado dentro de la política de responsabilidad SocialCorporativa de la empresa (en adelante RSC), más específicamentedentro de las responsabilidades sociales secundarias de la empresahacia los trabajadores y la comunidad. El contenido mismo de la responsabilidadsocial dependerá de la situación particular de cada empresay del contexto específico en el que opera. La visibilidad socialde un Plan de Discapacidad debe estar muy vinculada a la imagencorporativa de la empresa: es importante enfocarlo de forma que laempresa pueda rentabilizarlo.Lo que distingue al concepto actual de responsabilidadsocial es el intento de gestionar dicha responsabilidadde manera estratégica y dotarse con los instrumentosadecuados para ello.Implantación de un plan de discapacidaden la empresaEste plan pretende facilitar la integración en el trabajo de las PCD(más allá de las exigencias reglamentarias del 2 %), respondiendo asía una política de personal que, definida por la propia empresa en unPlan Específico de Discapacidad, pretende la inserción laboral de lasPCD mediante la implantación de uno o de los dos programas delPlan (se pueden contemplar estrategias de integración progresiva: númerode PCD a contratar a corto, medio, o largo plazo, implantaciónde uno o de ambos programas, etc.):1. Contratación directa de trabajadores con discapacidad en la actividadgeneral de la empresa exenta de riesgo (primer Programa)Este primer Programa se lleva a cabo a partir de nuevas incorporacionesde PCD en la actividad general de la empresa, contemplandotambién la readmisión de trabajadores que han sufridouna discapacidad sobrevenida o capacidad disminuida durante elperiodo laboral.La selección y contratación de PCD en el marco de la actividadgeneral de la empresa no precisa de actuaciones específicas encuanto a la gestión e implantación de los procesos de gestión depersonal salvo el establecimiento de un protocolo de adaptacióndel puesto de trabajo para trabajadores con discapacidad (quedebe disponer de un procedimiento para la adaptación, cambiode funciones o adscripción a otro puesto de trabajo, por especialsensibilidad a los riesgos derivados del puesto de trabajo).2. Creación de unidades de “empleo con apoyo” (segundo Programa)en actividades básicas de la empresa. El empleo conapoyo se refiere a una actividad laboral de PCD severa en ambienteslaborales normalizados, mediante el apoyo de un preparadorlaboral.El enclave laboral como cuarta medida alternativa, no es contratacióndirecta, ya que es un acuerdo de colaboración entre unCentro Especial de Empleo y una empresa colaboradora, perotambién puede estar incluido dentro del segundo Programa delPlan de Discapacidad. Una importante cuestión a tener en cuentaes que las medidas alternativas son un instrumento que las empresashan de utilizar excepcionalmente y, por definición, de maneratransitoria. Ni lo transitorio debe convertirse en permanente,ni lo excepcional debe llegar a ser la regla general. Además, lasmedidas alternativas no deberían ser utilizadas por parte de lasempresas para no acometer actuaciones dirigidas a incrementarel empleo directo.Se recomienda para ambos programas, la implantación de un Protocolode Adaptación del Puesto de Trabajo para Trabajadorescon Discapacidad de forma conjunta con tres departamentos dela empresa: el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales, el ServicioMédico y el Departamento de Recursos Humanos de formaque se coordinen y colaboren en el tratamiento adecuado de ladiscapacidad en la empresa y en el establecimiento de los ajustesrazonables.Pautas para la implantación de un plan de discapacidad:• Conseguir la aceptación de la Dirección o Comité de Direcciónen el desarrollo del proyecto.• Respecto a la organización, cabe reseñar la necesidad de la existenciade un responsable directo o project sponsor de programasdel Plan de Discapacidad. Podría ser el director del Departamentode RSC, el director del Servicio de Prevención de Riesgos Laboraleso la persona responsable en la empresa de la prevenciónde riesgos laborales. También podríamos plantear como responsableal director de RR. HH.• También es necesaria la existencia de un gestor del proyecto responsablede la gestión operativa del proyecto.• El resto de las personas serían los llamados “miembros del equipotécnico” o “comisión técnica” que son los mandos intermedios,asocia 7

colaboracionesBelén Imedio CabañeroAntigua alumna del Máster Executiveen Recursos Humanos 2011-2012personas con conocimientos especializados responsables de aplicarlas indicaciones y metodologías necesarias durante el proyecto.• Se ha de constituir una “comisión técnica” o “equipo técnico” quepodría estar constituida por: la Dirección General, o el projectsponsor, el responsable directo del Plan de Discapacidad, los responsablesde RR. HH. y de PRL, las unidades de apoyo del CentroEspecial de Empleo (en el caso de que la empresa haya realizadola contratación a partir de la fórmula del enclave laboral), losmandos intermedios de los puestos de trabajo de la empresa quepuedan ser afectados por la incorporación directa de PCD. En elcaso de la implantación de “empleo con apoyo” en la empresasería recomendable contar con la presencia de los preparadoreslaborales asignados. También sería deseable, cuando se necesitara,que se contara con la participación de los miembros del Serviciosde Prevención (SP), del Servicio Médico de la Vigilancia de la Salud(SM), del personal de RR. HH. de la empresa, así como del asesoramientotécnico de alguna entidad, organismo o profesional especializado.Y por último, facilitar la participación de losrepresentantes de los trabajadores.• Para conseguir alinear el Plan de Discapacidad a la estrategia dela empresa es recomendable que en todas las fases del programa(alcance, desarrollo, implantación y post implantación) se realiceuna adecuada elección de las actividades clave a realizar y de lasherramientas necesarias para su aplicación. La definición de estoselementos va a permitir posteriormente concretar el marcodesde el cual se van a definir los procesos de gestión del personalcon discapacidad en la empresa y alinear el plan de discapacidada la estrategia de empresa.• La utilización del project charter en la fase inicial (de alcance) delPlan de Discapacidad puede ser una herramienta muy valiosa paraconseguir alinear los objetivos del Plan de Discapacidad con losobjetivos de la empresa, y un documento esencial del Plan de Discapacidadque garantizaría su viabilidad, mejora e implantación.• Para la definición de la población objetivo es preciso tener la descripciónde cada uno de los puestos de trabajo que pueden sercubiertos por PCD, tanto de un programa como de otro.• La definición de la población objetivo de la acción se iniciaría enel momento de la aprobación por parte del Comité de Direccióny el responsable de RR. HH. de la nueva incorporación o incorporacionesde trabajadores a la empresa.• Y, a partir de aquí, se iniciarían los procesos de RR. HH. alineadoscon la estrategia de empresa. Su gestión va a variar dependiendodel tipo de incorporación.Tipos de incorporaciones1.Contratación directa de trabajadores con discapacidad en la actividadgeneral de la empresa (primer Programa).• El comité de Dirección determina si es necesario crear un nuevopuesto de trabajo o si es necesario cubrir un puesto de trabajoque va a ser abandonado por alguna de las personas que trabajanen la empresa. Los directores de cada departamento pueden proponeruna nueva incorporación y será el responsable de RR. HH.,junto con el Comité de Dirección, quien apruebe dicha contratación.No solo consistiría en contrataciones, sino en acciones demantenimiento y adaptación en el puesto de trabajo de personasque han sufrido una discapacidad sobrevenida o una disminuciónde sus capacidades.2. Creación de unidades de empleo con apoyo para PCD severa(segundo Programa).• Contratación directa de trabajadores con discapacidad en una actividadbásica de la empresa exenta de riesgo para las PCD severa(manipulados, jardinería, limpieza, lavandería, recepción y portería,restauración para comedores colectivos, entre otras).• El “enclave laboral” (cuarta medida alternativa) permite a la empresaintroducirse de una forma guiada en la contratación dePCD severa. Los CEE indican que esta fórmula de contrataciónpermite a la empresa lograr una mayor flexibilidad en cuantoa sus necesidades de plantilla, conocer el modo de funcionamientodel personal integrado en las unidades de apoyo a la actividadprofesional, la forma de trabajar los ajustes al puesto detrabajo y comprobar de hecho las posibilidades reales de contratacióndirecta.8 asocia

colaboracionesEn el contexto de las reflexiones realizadas duranteestos últimos años de crisis financiera acerca de lanecesidad de acometer cambios en la fiscalidadaplicable al sector financiero, el pasado 14 defebrero del 2013 la Comisión Europea (en adelanteCE) ha presentado la propuesta de Directiva COM(2013) 71 para introducir un Impuesto a lasTransacciones Financieras (en adelante ITF) en 11Estados miembros de la Unión Europea en elámbito del procedimiento de cooperaciónreforzada.AntecedentesEn el 2009, el G-20 inició el debate sobre laconveniencia de imponer un impuesto a la banca,valorando diferentes opciones, pero en la cumbreen Toronto de junio del 2010 quedó clara la faltade acuerdo para aplicar un impuesto global sobrelas transacciones financieras ante las reticencias deEE. UU. y otros países emergentes.Sin embargo, la CE anunció que continuaríaestudiando la aplicación del impuesto en la UE. Así,a finales de septiembre del 2011, la CE presentó lapropuesta de Directiva COM (2011) 594 sobre elITF aplicable al conjunto de la UE. Tras intensasdiscusiones en el seno de la Unión, su adopción enel conjunto de los Estados miembros no fue posibledebido a la falta de unanimidad (se opusieron ReinoUnido, Suecia, Holanda y Luxemburgo).Ante esta situación, los países a favor de lapropuesta decidieron seguir adelante en solitario,recurriendo al procedimiento de cooperaciónreforzada previsto en los Tratados de la Unión(nunca antes había sido utilizado en materiatributaria).Finalmente, en enero del 2013 el Consejo ECOFINaprobó el procedimiento de cooperación reforzadapara los siguientes países adheridos: Alemania,Austria, Bélgica, España, Eslovaquia, Eslovenia,Estonia, Francia, Grecia, Italia y Portugal.Contenido de la propuestaTal y como adelanta la exposición de motivos, elámbito de aplicación del impuesto es amplio. Así, elITF grava:Marta de Luz GómezTécnico de la Asesoría Fiscal del Grupo SantanderAntigua alumna del Máster Executiveen Asesoría Fiscal 2011-2012El impuesto europeo sobrelas transacciones financierasi) La compra o venta de un instrumentofinanciero, así como la celebración de contratosde derivados, antes de compensación oliquidaciónii) La cesión entre entidades de un mismogrupo del derecho de disposición de uninstrumento financieroiii) Un intercambio de instrumentos financierosiv) Un pacto de recompra o de recomprainversa, o un acuerdo de préstamo o toma enpréstamo de valores (solo dan lugar a unatransacción)El concepto de entidad financiera comprende, entreotros, empresas de servicios de inversión, mercadosorganizados, entidades de crédito, empresas deseguros y reaseguros, instituciones de inversióncolectiva, fondos de pensiones, fondos de inversiónalternativos (y las respectivas gestoras de los tresanteriores), sociedades de cartera, empresas dearrendamiento financiero, entidades especializadasen titulizaciones, y entidades de cometido especialque realicen determinadas actividades financieras(préstamos, leasing, holding, etc.), siempre querepresenten más del 50 % de la cifra anual mediade ingresos.Se define el criterio de “establecimiento”. Enesencia, se basa en el “principio de residencia”,completado con algunos elementos del “principiode emisión”.Los tipos impositivos mínimos se mantienen en el0,01 % para las transacciones relativas a derivadosy el 0,1 % para el resto de productos gravados. Sibien, serán los Estados miembros participantesquienes fijarán el tipo definitivo aplicable.No se han regulado exenciones como tal, si no queúnicamente se quedan excluidas del ámbito deaplicación del impuesto, las siguientes transacciones(no sujeciones):- Las realizadas en los mercados primarios- Las realizadas con los bancos centrales de losEstados miembros participantes y con el BancoCentral Europeo- Las operaciones de reestructuración- Las de divisas al contado (por ejemplo: compraventade divisas), así como las transaccionescon materias primas (los contratos dederivados sobre estos subyacentes, sí estaríangravados)- Las actividades financieras cotidianas, talescomo contratos de seguro, préstamoshipotecarios, créditos al consumo y serviciosde pagoSerán las entidades financieras que sean parte enuna transacción (por cuenta propia o de terceros)las responsables de su pago a las autoridadestributarias del Estado miembro participante en quese encuentren establecidas. No obstante, en el casode que actúen en nombre o por cuenta de otraentidad financiera, será la entidad financiera últimala que deba proceder a su pago, pretendiendoevitar en parte el llamado “efecto cascada”.Además, se incluyen otras disposiciones explícitascontra las prácticas abusivas.Próximos pasosLa propuesta de Directiva será negociada durantelos próximos meses por los 27 Estados miembrosy tendrá que ser aprobada por unanimidad de los11 Estados miembros participantes. Se espera queel texto definitivo sea sometido a votación en elverano del 2013.La fecha prevista de entrada en vigor es el 1 deenero del 2014. Los países involucrados deberántener aprobados los textos legales nacionales entrasposición de la Directiva antes del 30 deseptiembre del 2013.ConclusiónNos encontramos ante una norma cuyo alcance esmuy extenso, que contiene principios que atraen alimpuesto a instituciones financieras fuera de los 11Estados miembros participantes, y cuya fecha deaplicación prevista es ambiciosa. Por lo tanto, es deesperar que estos, y otros elementos técnicos, seancuestionados durante el debate de la propuesta yque, previsiblemente, den lugar a modificacionessustanciales.asocia 9

Contratacionesde la promoción2011-2012Al finalizar el periodo lectivo, los alumnos de los programasmáster comienzan su etapa de incorporación a los diferentesdespachos y empresas.Esta primera etapa profesional permite a los alumnos la realizaciónde una memoria de prácticas, tanto por parte delalumno como por parte del tutor de la empresa o despacho,para la obtención del título oficial que entrega la UniversidadAntonio de Nebrija (que acredita que los alumnos del Centrode Estudios son a su vez alumnos universitarios).Los rasgos más valorados por las compañías que colaborancon el Centro de Estudios Garrigues son la profesionalidad delos alumnos y la especialización en las áreas de los diferentesprogramas: derecho de empresa, tributación, asesoría jurídicolaboral, banca y finanzas y recursos humanos.La labor del Departamento de Carreras Profesionales es realizarla gestión de ese proceso y hacer un seguimiento de latrayectoria profesional posterior de nuestros alumnos.Los datos que se muestran a continuación se correspondencon la información actualizada de que disponemos a día de hoy.Conforme a estos datos, el 97,89 % de los alumnos de la promoción2011-2012 están en la actualidad incorporados al ámbitoprofesional, sea en régimen de prácticas o con contratode trabajo.Recordamos a los alumnos que, si desean actualizar los datosrelativosa su situación laboral pueden hacerlo enantiguos.alumnos@garrigues.comNOMBRE APELLIDOS MASTER EMPRESA / DESPACHO C/PIsabel Álvarez Narro Máster en Derecho Empresarial BARBADILLO ABOGADOS CGuillermo Angulo Gutiérrez Máster en Derecho Empresarial GARRIGUES PDavid Balaguer Sanchez Máster en Derecho Empresarial IURE ABOGADOS CAlberto Bauzá de la Cuadra Máster en Derecho Empresarial RAMÓN Y CAJAL CAinhoa Bilbao Canga Máster en Recursos Humanos ERNST & YOUNG ABOGADOS CMaría del Sagrario Boo Fernández Máster en Tributación ABOCAN PAdriana Calderón Zavala Máster en Banca y Finanzas THOMSON REUTERS CÁngel Campillo Orive Máster en Derecho Empresarial CLIFFORD CHANCE PLaura Cañada Cámara Máster en Tributación PROLAW ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS CPatricia Cañal Illueca Máster en Recursos Humanos DELOITTE PEvelyn Carrizo Chourio Máster en Asesoría Jurídico Laboral NORTON ROSE CDiana Catalá Pellón Máster en Recursos Humanos AMADEUS IT GROUP PCarmen Cebrián Arrabal Máster en Asesoría Jurídico Laboral FUNDOSA GRUPO CJesús Chicharro Botija Máster en Tributación CLIFFORD CHANCE PAna Cristina Cordero Cárdenas Máster en Derecho Empresarial ASTRAZÉNECA FARMACÉUTICA SPAIN PJosé Ramón Correa Suero Máster en Banca y Finanzas GRUPO SANTANDER PTomás Cortés Pintiel Máster en Banca y Finanzas INVERSIS BANCO CCarlos Crespo Rodríguez Máster en Recursos Humanos COMPENSA CAPITAL HUMANO CMaría Esther Dávila Poveda Máster en Asesoría Jurídico Laboral MARÍN DE LA BÁRCENA ABOGADOS PMaría de la Mota Herraiz Máster en Recursos Humanos PEOPLE EXCELLENCE CONSULTING PCarlos de Lucas Herranz Máster en Banca y Finanzas GRUPO SANTANDER PLaura de Mingo Bueno Máster en Derecho Empresarial OLLEROS ABOGADOS PAlberto de Pablo Fouce Máster en Derecho Empresarial BSCH PCíndy Tanisha Duarte Ventura Máster en Banca y Finanzas FUNDACIÓN GLOBAL, DEMOCRACIA Y DESARROLLO CClarisa Egaña Leonardi Máster en Asesoría Jurídico Laboral HEALTHCOMMUNITY CDavid Egüen San Miguel Máster en Derecho Empresarial FORUM JURÍDICO ABOGADOS PCarlos Ercilla García Máster en Tributación DE ANDRÉS Y ARTIÑANO PIgnacio Javier Fernández de la Mela Núñez Máster en Recursos Humanos GONVARRI CORPORACIÓN FINANCIERA PMaría Pilar Fernández Martínez Máster en Banca y Finanzas GLOBAL CAJA C10 asocia

NOMBRE APELLIDOS MASTER EMPRESA / DESPACHO C/PNieves Fernández Quesada Máster en Tributación AUXADI CONTABLES & CONSULTORES PJavier Fernández-Bujarrabal Benzo Máster en Tributación LORENZO DAZA ASESORES JURÍDICOS CJaime Fernández-Rodríguez Laborda Máster en Asesoría Jurídico Laboral ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS CGloria Francés Sainz Máster en Tributación GARRIGUES PSalvador Galván Gómez Máster en Derecho Empresarial GESTAMP SERVICIOS PMaría Danielle Garáfulic Miranda Máster en Tributación EDP RENEWABLES EUROPE PAna Isabel García Arjona Máster en Banca y Finanzas BANCO INVERSIS PCristina García Blázquez Máster en Recursos Humanos ELZABURU PMiguel Ángel García Hidalgo Máster en Tributación GARRIGUES CMartiña García-Borreguero Romay Máster en Derecho Empresarial LABORATORIOS FARMACEUTICOS ROVI CTriana García-Parra López-Acosta Máster en Asesoría Jurídico Laboral CEPSA CLeonardo Gavilán Fernández Máster en Tributación OPTIMA CCristina Giráldez Abalo Máster en Tributación GOMEZ ACEBO & POMBO CMiguel Gómez Martínez Máster en Derecho Empresarial PROCTER AND GAMBLE PAlicia González Alarcón Máster en Asesoría Jurídico Laboral ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS CMarta González Torres Máster en Recursos Humanos HUDSON GLOBAL RESOURCES MADRID SLU PIgnacio Guerras Normand Máster en Banca y Finanzas AXA EXCLUSIV CLuis Antonio Helguera Ponce Máster en Tributación BANIF PCarlos Hermoso de Mendoza Marín Máster en Tributación SUMMA 4 ASESORES LEGALES Y TRIBUTARIOS PSara Huertas González Máster en Tributación GRANT THORNTON ASESORES PJosé Joaquín Iglesias Prieto Máster en Banca y Finanzas BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA PCristina Jiménez Machado Máster en Tributación GARRIGUES MÁLAGA CJuan Carlos Lacañina González Máster en Derecho Empresarial BANCO DE ESPAÑA PBlanca Larumbe Madrigal Máster en Tributación ARRABE ASESORES PSara Leguísamo Milla Máster en Recursos Humanos DINERS CLUB CBlanca Liñán Hernández Máster en Asesoría Jurídico Laboral CMS ALBIÑANA Y SUÁREZ DE LEZO CMarta López Blasco Máster en Recursos Humanos PEOPLEMATTERS CMariel Lopez Chaverri Máster en Banca y Finanzas CÁRNICAS EL SOTILLO PRubén López Freire Máster en Asesoría Jurídico Laboral CMS ALBIÑANA Y SUÁREZ DE LEZO CAna Mª López Valdés Máster en Tributación AUXADI CONTABLES & CONSULTORES PFelipe López-Gálvez Hernández-Ros Máster en Banca y Finanzas SELF TRADE BANK PAna Lozano Pérez Máster en Tributación GESTIMED CGabriela Machado Llavero Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS LUXEMBURGO CRocío Maesso de Liñán Máster en Derecho Empresarial ENAGAS PFernando Mancha Avellán Máster en Tributación MONTERO Y ARAMBURU CJavier Martín Canitrot Máster en Tributación PROOF POINT CJosé Manuel Martín Fernández Máster en Asesoría Jurídico Laboral MAIO CBárbara Martín Hernández Máster en Recursos Humanos HUXLEY ASSOCIATES CPedro Martínez Hellín Máster en Asesoría Jurídico Laboral CREMADES & CALVO-SOTELO PCarmen Martínez López Máster en Recursos Humanos TOWERS WATSON DE ESPAÑA PÁlvaro Martínez Muñoz Máster en Banca y Finanzas SOCIEDAD ESTATAL CORREOS Y TELÉGRAFOS PJuan José Maya Arroyo Máster en Derecho Empresarial MAYA & ASOCIADOS CJuan José Mena Navarro Máster en Derecho Empresarial CLIFFORD CHANCE PEustaquio Moleón Fernández Máster en Derecho Empresarial INVERSIS BANCO PTeresa Mora López Máster en Recursos Humanos TOWERS WATSON DE ESPAÑA PSandra Moreno Vera Máster en Recursos Humanos PEOPLEMATTERS PManuel Muñiz García Máster en Asesoría Jurídico Laboral ASESORES JURÍDICOS-MUÑIZ BERNUY ABOGADOS CInmaculada Muñoz Andrade Máster en Asesoría Jurídico Laboral TELEFÓNICA DE ESPAÑA PFrancisco José Naranjo Montoya Máster en Tributación ENAGÁS PPedro Neira Fernández Máster en Derecho Empresarial GARRIGUES GRANADA Pasocia 11

NOMBRE APELLIDOS MASTER EMPRESA / DESPACHO C/PJose Carlos Nodar Pardo Máster en Recursos Humanos COMPENSA CAPITAL HUMANO CPablo Olábarri Candela Máster en Derecho Empresarial PÉREZ LLORCA CSara Olabarría Rodríguez Máster en Asesoría Jurídico Laboral ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS CAlberto Olano Agüero Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS LUXEMBURGO CBeatriz Onieva Flores Máster en Derecho Empresarial CLIFFORD CHANCE PLidia Ordóñez Mayoral Máster en Derecho Empresarial SANITAS NUEVOS NEGOCIOS PRafael Ortiz de Zuriarrain Montero Máster en Tributación INDRA SISTEMAS PCintya Ortiz Hornos Máster en Derecho Empresarial SÁEZ ABOGADOS PJosé Enrique Padilla García Máster en Tributación DELOITTE CMª Luisa Pedraza Carbajosa Máster en Banca y Finanzas REPSOL YPF CMaría del Carmen Pereira Sáez Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES LA CORUÑA CWilfredo Portorreal Bonilla Máster en Recursos Humanos SYNGENTA AGRO PSandra Puebla Méndez-Vigo Máster en Derecho Empresarial JANSSEN-CILAG PPaula Puertas González Máster en Recursos Humanos CAMPOFRÍO FOOD GROUP PGuiomar Redondo Alvarez Máster en Derecho Empresarial PROLUCO CAdriá Riba Lozano Máster en Tributación URIA MENÉNDEZ ABOGADOS CAbraham Rivero Rivero Máster en Asesoría Jurídico Laboral FOMENTO DE CENTROS DE ENSEÑANZA CLeire Rodríguez Bravo Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS CAlfonso Rodríguez Fernández Máster en Recursos Humanos INFORMÁTICA IBÉRICA PAlejandro Rodríguez Martínez Máster en Derecho Empresarial ADARVE ABOGADOS CManuel Rodríguez Vásquez Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES CAntonio Romano Encinas Máster en Banca y Finanzas GARRIGUES PAntonio Romero Rodríguez Máster en Asesoría Jurídico Laboral ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS CInés Roselló Quilez Máster en Recursos Humanos DELOITTE PÁngela Rueda Herrera Máster en Asesoría Jurídico Laboral MAHOU PMacarena Ruiz Ballesteros Máster en Derecho Empresarial MAHOU PMaría del Puy Ruiz de Alda Iparraguirre Máster en Banca y Finanzas SELF TRADE BANK PMercedes Ruiz Martínez Máster en Tributación GESTAMP SERVICIOS PJosé Ignacio Ruiz Muñoz Máster en Banca y Finanzas GAS NATURAL FENOSA CAna Sala Martínez Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES SEVILLA PAitor Salceda Urdangarin Máster en Tributación GARRIGUES VITORIA CCarmen Sánchez Arias Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS LUXEMBURGO CFelipe Sánchez Sanz Máster en Tributación INDRA SISTEMAS PRubén Sandro Santos Jiménez Máster en Banca y Finanzas INDRA SISTEMAS PMª Inmaculada Serrano Martín-Loeches Máster en Derecho Empresarial MSM ABOGADOS CAdolfo Serrano Montenegro Máster en Derecho Empresarial DELOITTE PBerta Solana Aliende Máster en Recursos Humanos FERROVIAL PCarlos Subiza Ritzer Máster en Derecho Empresarial BMW BANK GMBH PVictoria Tejedor González Máster en Tributación SUMMA 4 ASESORES LEGALES Y TRIBUTARIOS PMaría Torío Rotella Máster en Derecho Empresarial GARRIGUES CAnna Turu I Tarré Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS CMariana Uccella Máster en Derecho Empresarial SAMSUNG ELECTRONICS IBERIA PPelayo Urquijo Fernández de Córdoba Máster en Derecho Empresarial VIA CELERE PAlejandro Vesperinas Juan Máster en Tributación AUREN PDiana Vítores Fresno Máster en Asesoría Jurídico Laboral EULEN PAmaia Yanguas Abáigar Máster en Recursos Humanos DELOITTE PSantiago Zamora Antón Máster en Asesoría Jurídico Laboral RIVERO & GUSTAFSON C12 asocia

V edición de las Jornadasde Orientación Profesionalen el Centro de Estudios GarriguesEn el Centro de Estudios Garrigues ha tenido lugar, desde el11 al 28 de febrero, la V edición de las Jornadas de OrientaciónProfesional, dirigidas a los alumnos de los programas máster.Con la finalidad de informar, formar y preparar a los candidatospara afrontar su nueva etapa profesional y los procesos de seleccióncon éxito, diversos consultores especializados han impartidounas sesiones de orientación práctica sobre cómopreparar correctamente su currículum vítae, cómo llevar a cabouna entrevista y cómo realizar una dinámica de grupo.Por otra parte, el V Encuentro Empresarial, celebrado los días26 y 27 de febrero, ha ofrecido a los alumnos la oportunidadde establecer contacto directo con despachos, consultoras yempresas de reconocido prestigio nacional e internacional, eintercambiar información sobre sus expectativas laborales. Almismo tiempo, estas empresas han tenido la oportunidad deconocer personalmente a los alumnos, de modo que esta primeratoma de contacto ha sido la primera etapa del proceso14 asocia

de selección. Un mes después del evento, muchas de estascompañías han hecho ya ofertas a algunos de los alumnos,quienes se incorporarán a ellas a partir de junio, momento enel cual finalizarán sus programas máster. El resto, continúan actualmenterealizando sus procesos de selección en un año enel que la característica más acusada del mercado de trabajoes la búsqueda del talento. Todos los invitados a este encuentroempresarial coinciden en que los alumnos, un año más, tienenuna sólida formación de posgrado, un elevado nivel de inglésy una muy buena imagen, al mismo tiempo que una excelenteactitud, todo lo cual supone un rasgo diferenciador del Centrode Estudios Garrigues.El encuentro ha tenido un gran éxito de acogida por parte delos participantes, y ha contado con asistencia de los siguientesdespachos y empresas:Despachos: Abdón Pedrajas, Allen&Overy, Baker & Mckenzie,CMS Albiñana y Suárez de Lezo, Cuatrecasas, DLA Piper, Garrigues,Gómez Acebo y Pombo, Hogan Lovells, Olleros, Pérez-Llorca, Ramón y Cajal, Roca Junyent, SJ Berwin y UríaMenéndez.Empresas y consultoras: Banco Popular, Capgemini, Deloitte,EDP Renovaveis, Ernst & Young, Ferrovial, Grant Thornton,KPMG, L´Oreal, Mahou, People Excellence, Peoplematters,PwC, Towers Watson y Universiaasocia 15

XI Jornada de IntegraciónEl pasado 6 de marzo se celebró la XI Jornada de Integración.Como cada año, desde su puesta en marcha, los alumnosviven un día diferente y divertido, que les permite compartirrisas y compañerismo más allá de las aulas.Ocho equipos: azul, rojo, verde, amarillo, blanco, naranja, morado,y rosa; 213 alumnos; el Club Deportivo RACE… ¡Comienzala diversión!El día no acompañaba mucho, llovía y el sol no asomaba porningún lado. A las 10.00 h salimos todos cargados de energíay con muchas ganas de pasarlo bien. Varios autobuses partieronhacia el Club Deportivo RACE, que amablemente volvióa abrirnos sus puertas para acogernos.Como el año pasado, contamos además con la presencia delos alumnos del TEC de Monterrey, que cursan sus estudiosde Derecho y Humanidades en el Centro de Estudios.Tras realizar las tradicionales fotografías de los equipos, y losgritos de ánimo de cada uno de ellos, empezó la competición.Los juegos se sucedieron a lo largo de la mañana; el pañuelofue el encargado de romper el hielo, le siguieron la cuerda, lacarrera de sacos, los relevos de la manzana por parejas, y lassillas. Todos ellos acompañados de música que animaba el ambiente.Las victorias se repartieron entre todos los equipos y,a medida que pasaba la mañana, cada uno de ellos se involucrabamás y luchaba con más ahínco para salir vencedor.16 asocia

Después de animar, correr, cantar y pasarlo genial bajo la lluvia,llegó la hora de comer, momento en el que alumnos, profesoresy personal del Centro se unieron para pasar un ratoagradable y reponer fuerzas para las sorpresas que estabanpor llegar.Tras el almuerzo, llegaron los preparativos para las actuaciones...El tiempo ya acompañaba, poco a poco fue saliendo elsol y quedó una tarde preciosa.Uno a uno, los diferentes Máster pusieron a prueba sus habilidadesinterpretativas y la divertida puesta en escena de cadauno de ellos. Después de la entrega de los premios y regalosa los diferentes programas, se dio por concluida la Jornada;los autobuses esperaban para regresar al Centro de Estudios.Colaboradores de la jornadaasocia 17

APIJuan José Fernández DelgadoDepartamento de Impuestos de CEPSAAntiguo alumno del Másteren Derecho Empresarial 2005-2006Potencial clienteFinalizado el máster con una buena calificación, y tras variosprocesos de selección en despachos y empresas de reconocidoprestigio, tenemos la suerte de comenzar a trabajar en undespacho.En el primer día de trabajo, después de varias presentacionescon los miembros de nuestro nuevo equipo, recibimos unallamada del socio director en la que nos da un cordial mensajede bienvenida y nos pide que por favor le acompañemos a unareunión esa misma tarde con un potencial cliente llamadoAntonio.En la reunión se nos informa que D. Antonio es el presidentede un importante grupo empresarial que se dedica a lacomercialización de derivados del caucho y a la explotación deinmuebles. Asimismo se nos traslada que, hasta la fecha actual,contaba con un abogado interno, pero que por razones queno vienen al caso han decidido prescindir de sus servicios.De las notas que tomamos en la reunión observamos que laconfiguración del grupo a 31 de diciembre del 2011 es lasiguiente:Carlos Ocaña60 %EUREKA, S.L.U.100 %HOLDINGFAMILIAR, S.LINVERSIONESMONCAYO, S.L.U.100 %Herederos deManguitos, S.L.40 %MANGUITOSCAUCHO, S.L.U.100 %Las preguntas que formula y de las que conseguimos tomarnota son las siguientes:1.- La sociedad INVERSIONES MONCAYO, S.L.U. va a venderuna parcela rústica situada en Cáceres que adquirió en 1986por 120.000 €. El precio de venta aproximado es de 2.000.000euros. Esta misma sociedad dispone de unas oficinas en Madridque actualmente están arrendadas a ACCIONA, empresa queles ha planteado la posibilidad de comprar las oficinas por unimporte aproximado de 3.000.000 euros. El valor deadquisición asciende a un importe de 450.000 euros; seadquirieron en el año 1992; la amortización acumulada asciendea 200.000 y el valor del suelo representa el 33 % del total. Nospide que le confirmemos la imposición directa e indirecta delas inminentes ventas. Asimismo solicita que le confirmemos siexiste alguna forma de diferir la tributación en el Impuestosobre Sociedades por la transmisión de los inmuebles y, en talcaso, que le expliquemos los requisitos necesarios.2.- D. Antonio, presidente de HOLDING FAMILIAR, S.L., noscomenta que la compañía INVERSIONES MONCAYO, S.L.U.le ha cedido una vivienda para que viva con su familia (con unvalor catastral revisado en el 2011 de 400.000 euros). Por suparte, la empresa que preside le ha puesto a su disposición unvehículo de alta gama que la compañía adquirió en el 2010 por120.000 euros. En relación con dichas retribuciones en especienos informa que las compañías no están efectuando ingreso acuenta y nos pregunta cuál es la fiscalidad directa e indirectaasociada a dichas operaciones (cesión de la vivienda y cesióndel uso del vehículo) y cuáles son los riesgos fiscales de nodeclarar nada a la Agencia Tributaria.3.- Le gustaría conocer los requisitos y ventajas de la posibleaplicación del régimen de consolidación fiscal. En particular, legustaría saber si la sociedad EUREKA, S.L.U. (con domicilio socialen Oiartzun) podría formar parte del eventual grupo deconsolidación fiscal.Después de explicarnos la configuración del grupo, a qué sededica cada compañía, cuál es su volumen de facturación, etc.D. Antonio empieza a formular una serie de preguntas que sonrespondidas por el socio. A pesar de que podríamos haberrespondido alguna de las cuestiones, ya que se trataron en elmaster, por prudencia decidimos mantenernos callados.Finalmente, el socio director le dice a D. Antonio que todasestas preguntas serán tratadas en un informe preliminar que leremitiremos no más tarde del próximo día 22 de febrero.4.- Tanto D. Carlos Ocaña como la sociedad HEREDEROS DEMANGUITOS, S.L. concedieron en el 2010 un préstamo sininterés a la compañía HOLDING FAMILIAR, S.L. por importede 3.000.000 euros y 2.000.000 euros, respectivamente. Nospregunta si hay alguna contingencia fiscal y, en tal caso, si se nosocurre alguna forma de intentar minimizar dicha contingencia.5.- Se están planteando rescindir el contrato laboral de SergioPérez, director general de HOLDING FAMILIAR, S.L. (puestoal que llegó tras 18 años como Director de operaciones deINVERSIONES MONCAYO, S.L.U.) Sergio trabaja en18 asocia

HOLDING FAMILIAR, S.L. desde junio del 2003 y suretribución bruta anual es de 80.000 euros. La idea es tramitarla baja como despido improcedente e indemnizarle con unimporte de 450.000 euros ¿Cómo tributaría dichaindemnización?6.- Al parecer hay un fondo de inversión americano que estáinteresado en adquirir la compañía INVERSIONESMONCAYO, S.L.U. la cual, después de la venta de los inmueblescitados en el apartado 1, presentaría el siguiente balance cuyoactivo está constituido principalmente por un edificio de oficinasen el centro financiero de Barcelona:ACTIVOPASIVO100.000.000 Inversiones inmobiliarias Capital Social 6.000.00030.000.000 Tesorería Reservas 25.000.000Resultado 32.000.000Deudas conentidades de crédito 67.000.000130.000.000 TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO 130.000.000D. Antonio nos pregunta sobre la viabilidad de transmitir lasparticipaciones o el inmueble que queda en la compañía y,en su caso, si podríamos estimar los costes fiscales, tantodirectos como indirectos, asociados a dicha compraventa. Elprecio total por la venta ascendería a un importe de 300millones de euros.7.- A la vista del resultado del ejercicio de INVERSIONESMONCAYO, S.L.U. ¿podría aprovechar dicha sociedad las basesimponibles negativas generadas en ejercicios anteriores que seencontraran pendientes de compensar en el caso de queexistieran? En tal caso, ¿por qué importe?8.- ¿Podría INVERSIONES MONCAYO, S.L.U. deducirse en sutotalidad la amortización contable correspondiente a susinversiones inmobiliarias en el Impuesto sobre Sociedades delejercicio 2012 y 2013, teniendo en cuenta que algunos de loscitados activos se acogieron a la libertad de amortización fiscal?9.- D. Carlos Ocaña, de 75 años de edad, viudo, con residenciafiscal en Málaga y con un solo hijo, está preocupado ya que,según le ha comentado un amigo, el día en que fallezca, su hijotendría que ingresar una barbaridad por el Impuesto sobreSucesiones. En este sentido, le ha solicitado al presidente quele pregunte a los nuevos abogados si se les ocurre alguna formapara planificar su sucesión de tal forma que se minore latributación del Impuesto sobre Sucesiones teniendo en cuentaque su principal patrimonio está representado por lasparticipaciones de HOLDING FAMILIAR, S.L.Planteadas todas las consultas, y tras algún comentario tantosobre la situación económica de Grecia como sobre el próximoderbi, nos despedimos. En el camino a la oficina el socio directornos comenta que tiene muchísimo interés en que las cuestionesque se han planteado se reflejen ordenadamente, de formasintética y esquematizada, y que quede lo más claro posible.Nos pide que tengamos especial cautela en las respuestas, yaque recuerda que la Dirección General de Tributos se hapronunciado recientemente en alguno de estos temasmodificando el criterio que venía manteniendo hasta hace poco.Finalmente, el socio nos dice que para empezar no está malpero que, dado el volumen de trabajo y el poco tiempo quedisponemos para preparar la respuesta, la mejor forma deafrontar el trabajo es en equipo, con los junior que hancomenzado hoy. Por lo tanto, deberemos ser capaces deresumirles el contenido de la reunión, distribuir el trabajo yposteriormente poner en común las conclusiones alcanzadas.asocia 19

experiencias TECEl Centro de Estudios Garrigues acoge durante los meses de enero a mayo la segunda edición de los Programas Internacionalesde Honores: "Ética y Humanidades para una Ciudadanía Global" y "Formando al Abogado Global", dirigidosa un grupo de alumnos del Instituto Tecnológico de Monterrey (México), que han sido seleccionados por susméritos académicos, y que se desplazan a Madrid para cursar, dentro de sus estudios universitarios, un cuatrimestreacadémico de especialización.El acto de apertura tuvo lugar el pasado 28 de enero y fue presidido por D. Fernando Vives, socio director de J&AGarrigues, S.L.P; D. Patricio López del Puerto, Rector de la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey; D. PabloOlábarri, director del Centro de Estudios Garrigues; D. Gabriel Cavazos Villanueva, Director de EGAP - Gobierno yPolítica Pública del Tecnológico de Monterrey y D.ª Blanca López Morales de Mariscal, coordinadora de la Maestría ydel Doctorado en Estudios Humanísticos del Tecnológico de Monterrey.Con motivo de la celebración de esta segunda edición, hemos querido recoger el testimonio de dos de los participantesque tuvieron la oportunidad de participar en estos programas el pasado curso:Luis Fernando Toxtli CortésPrograma de Ética y Humanidadespara una Ciudadanía GlobalManuel Fernández MoralesPrograma Internacional de Honores:Formando al Abogado GlobalNi Madrid, ni el Centro de Estudios Garrigues necesitan de una apología.La capital de España es una ciudad extraordinaria y el Centroes un entorno espléndido para el aprendizaje y el desarrollo profesional.No alcanza el espacio para ahondar en las virtudes de una ydel otro. No estoy aquí para eso, sino para compartir aquello quesignificó mi experiencia como alumno de Garrigues y, recordando alpoeta Sabines, como peatón de Madrid.Desde mis primeras caminatas por el centro de la ciudad hasta la vísperade mi regreso a México, con todas las clases y paseos de pormedio, durante mi estancia en España respiré el aire de las posibilidades.No era el hecho de que estuviera lejos de casa o en un ambientenuevo y distinto. No era solamente eso. Tampoco erasolamente la oportunidad de viajar o conocer culturas y muchas personas.Estos son lugares comunes de toda experiencia de intercambioy Madrid por supuesto que las tiene, pero también tiene algo másque esto. La ciudad tiene pasión, una música constante, una vida quese desborda y llena cada espacio de su superficie. Tiene problemas,como cualquier otra ciudad, pero tiene también intentos de solución.Contradicciones como esa son las que la hacen un sitio interesantepara vivir. En Garrigues nos invitaban a experimentar la ciudad y losprofesores con su pasión y entusiasmo nos transportaban dentro delaula a esta urbe fascinante. Las clases eran el eco de una sociedadpujante y de una ciudad que, con una rica historia, se encuentra enla búsqueda constante de su futuro. Estoy agradecido por haber estadoen esos salones y con toda la gente que lo hizo posible. El reconocimientoes justo para todos ellos: Tec de Monterrey, personalde Garrigues y profesores invitados que hicieron de este curso unaexperiencia inolvidable para todos aquellos que participamos en él.Para escribir este breve comentario y recuperar un poco de aquellosdías en Madrid recurrí a mis notas, fotografías, e incluso a aquellospedazos de billetes y mapas de museos; todo aquello que permanececomo evidencia de una etapa en mi vida que se desvanece en el pasadoy se empieza a dibujar como una aspiración para el futuro. Siestos objetos a los cuales quise regresar tienen un testimonio quedar, no es el de una serie de cosas aprendidas o un saber dominadoy cerrado. El significado, y con ello la mayor enseñanza de esta experiencia,queda en la apertura de un mundo por conocer, de pasionespor desarrollar y de una gran cantidad de preguntas porcontestar.Decía Lao Tzi que un viaje de mil millas empieza con un solo paso. Y vayaque tenía razón, porque hace ya poco más de un año que emprendí aquellargo viaje que transformó mi desarrollo.El programa que tiene el Centro de Estudios Garrigues anualmente, “Formandoal abogado global”, reúne a un grupo de alumnos destacados delTecnológico de Monterrey, y es, sin duda, un pionero en el futuro delDerecho: donde la jurisdicción se difumina ante la globalización, los negociosjurídicos ocurren en distintas naciones, y lo único que puede garantizarel buen término de una operación es el ars iuris de abogadosinternacionalmente competitivos, preparados en las mejores instituciones.Lleno de retos, experiencias y pruebas, el semestre dedicado al programafue sin duda uno de los más fructíferos de mi carrera comoestudiante de la licenciatura.Como resultado de una precisa ingeniería del departamento académico, senos preparó con temas clave para transformarnos de estudiantes a profesionales:argumentación, negociación, retórica, competitividad internacional y, porsupuesto, los temas jurídicos de vanguardia.Las visitas prácticas y culturales nos llevaron a conocer y comparar las diversasinstituciones y empresas de España, sus modelos operativos, a entenderel mundo profesional de manera distinta y a disfrutar al máximo la bellezadel país.Asimismo, los alumnos del ITESM que conformamos la primera edición fuimosmuy afortunados en presenciar a algunos de los ponentes más destacadosde Europa en temas del panorama global, del que orgullosamenteMéxico ha tomado un papel crecientemente protagónico. Pudimos conocera grandes juristas, al maestro Manuel Atienza, al difunto constitucionalistaGregorio Peces-Barba y a otros tantos personajes de talla mundial que enriquecieronnuestra cátedra con su presencia.En lo personal, haber estudiado este programa me dejó gran conocimiento,experiencias de viaje y de vida, crecimiento profesional y grandes reconocimientosa nivel internacional. Empero, el tesoro más grande que me llevéson mis amigos y profesores del programa y del Centro, a quienes les deboel más grande respeto y admiración. Solo queda esperar que haya otros jóvenesque sigan el camino que ellos han trazado.20 asocia

el centro por dentroexperiencia internacionalSantiago Zamora AntónAbogado en Rivero & GustafsonAntiguo alumno del Másteren Asesoría Jurídico Laboral 2011-2012HarvardCuando el Centro de Estudios nos presentó la posibilidad derealizar un trabajo de investigación durante una estancia deverano en la Universidad de Harvard, no pude rechazar semejantepropuesta. Se trataba de una oportunidad única queno podía dejar escapar, por lo que no tardé en escribir un correoelectrónico a Rebeca Fernández confirmando mi participación.Aterricé en Boston un 17 de julio y por delante me esperabaun mes en el que conocería, no solo el día a día en la quepresume ser la mejor facultad de Derecho del mundo, sinoun país, un continente y un estilo de vida muy distinto al quehabía conocido en mi primer cuarto de siglo de vida. Lo mejorde todo es que lo pude hacer en la compañía de gente comoMiguel, Rubén, Manu, Juanjo, Marta, Aitor y Carlos.Los primeros días fueron de toma de contacto. Por las mañanastransitaba por el campus descubriendo históricos edificios,bibliotecas y aulas que me permitirían adentrarme en la historiade la legendaria Universidad de Harvard. Las tardestranscurrían a bordo de una bicicleta haciendo turismo por laciudad de Boston y sus alrededores. Las noches, en compañíade Sam Adams (la cerveza local), escuchando música en directo,impresionado por la calidad y multitud de músicos anónimos.Una vez transcurrida la primera toma de contacto, me hiceasiduo de la biblioteca de Derecho, como cualquier otro estudiantede Harvard, y conseguí recopilar el material adecuadopara la preparación del trabajo que había ido a realizar.Poco a poco me metí de lleno en el estudio del DerechoAmericano que, como muchas otras cosas de ese país, era ungran desconocido para mí, lo que implicó un importante esfuerzode adaptación a un sistema normativo muy diferentepero que finalmente logré asimilar y plasmar en papel.Respecto a la experiencia extra académica, la ciudad de Bostonofrece multitud de planes atractivos. Yo disfruté montandoen bicicleta a orillas del río Charles, viendo la pasión con laque viven allí un partido de beisbol de chavales apenas adolescentes,pasando un día de picnic en uno de los muchoslagos que rodean la ciudad junto a la familia americana queme acogió, conociendo el mítico Instituto Tecnológico de Massachusetts,jugando al fútbol (soccer) con gente de todos loscontinentes, escuchando Rock, Jazz o Country en vivo en pequeñoslocales, disputando una partida España-USA de billar,conociendo lo que es el King size en los restaurantes de comidarápida, sin olvidar el viaje a Nueva York, a escasas cuatrohoras de autobús.En definitiva, la experiencia prometía y el viaje y la compañíano defraudaron. Si alguien que está leyendo esta crónica estápensando ir a vivir esta experiencia, que no lo dude, es lamejor forma de acabar un año único.asocia 21

el centro por dentronoticias noticias notiExecutive Workshops de RR. HH.El Centro impulsa un nuevo proyecto formativo basadoen el desarrollo de talleres especializados dealta aplicabilidad para profesionales de RR. HH., o deotras áreas de la compañía, que tengan por objetoformarse en herramientas de gestión de personas.Los talleres desarrollados son:• Gestión de Movilidad Internacional: Expatriadose Impatriados (1 Marzo): profesionales expertosen la gestión de expatriados tratan de manera integraltodas las problemáticas que se plantean llegadoel momento de gestionar la movilidadinternacional de profesionales.• Retos y Experiencias Innovadoras RR. HH.(14 Marzo): se desarrollan 4 módulos, cadauno enfocado en las innovaciones y retosmás significativos de las principales áreasde gestión de RR. HH.• Assessment & Development Center (12 Abril): através de este taller, el participante adquiere losconocimientos y habilidades necesarias para desarrollarcon éxito procesos de evaluación decompetencias y potencial.• Gestión de RR. HH. para Managers (10 Mayo): setrabaja con managers para que desarrollen conéxito su implicación en procesos de RR. HH. talescomo el dimensionamiento de sus equipos, la definicióndel puesto que quieren incorporar, la evaluaciónde sus profesionales e incluso la selecciónde nuevas incorporaciones.La metodología de estos talleres se basa en el desarrollode casos prácticos reales, la implementaciónde las herramientas aprendidas y disponibilidad deun tiempo de dedicación limitado.Vicente Gil, nuevodirector de BancaPrivada de Andbanken ValenciaVicente Gil, antiguo alumno del Máster enBanca y Finanzas del Centro de EstudiosGarrigues, se ha incorporado, como nuevodirector de Banca Privada, a las oficinas que elgrupo financiero del Principado de AndorraAndbank tiene en Valencia.Vicente Gil, Licenciado en Ciencias Económicasy Empresariales por la Universidad de Valencia,Máster en Banca y Finanzas por el Centro deEstudios Garrigues y Certificado EuropeanFinancial Advisor (EFA) de EFPA, desarrolló sucarrera profesional como banquero privado enMorgan Stanley desde el 2000 hasta el 2008,año en el que se incorporó al Banco Santander,como responsable de Santander Wealth en laComunidad Valenciana.Ana Martínez,nombrada InternationalTax Manager de Amazonen LuxemburgoAna Martínez, licenciadaen Derecho(especialidad Económica)por la Universidadde Deusto,realizó el Máster enTributación en elCentro de EstudiosGarrigues en la promoción1998-1999.Después de 14 añosen Garrigues, seacaba de incorporara Amazon en Luxemburgo, donde el GrupoAmericano tiene su central en Europa.Nueva convocatoria del MasterExecutive en RR. HH. febrero 2013El pasado 22 de febrero dio comienzo en el Centro de Estudios Garrigues la segundaconvocatoria del Máster Executive en RR. HH.El programa tiene como finalidad que sus participantes puedan desarrollar su carrera profesionalen el área de los Recursos Humanos (RR. HH.) al más alto nivel. El conjunto delprograma profundiza en todas las políticas de gestión de personas, al mismo tiempo queaporta una visión completa e integrada de las mejores prácticas.Durante los primeros meses, el programa centrará su atención en los módulos de "Estrategiay Organización" y "Gestión de Personas", mientras que durante el último trimestrese profundizará en el módulo de "Compensación y Beneficios".Cabe destacar que el Máster Executive en Recursos Humanos está especializado en Compensacióny Beneficios para que sus participantes puedan desenvolverse con éxito en lagestión de uno de los ámbitos más técnicos de esta función.Este hecho constituye uno de los aspectos más diferenciadores del programa y aportaráa los asistentes un valor añadido, Por esta razón, y por la importancia y eléxito del programa, el 19 de abril dió comienzo el Módulo de Compensacióny Beneficios, que tendrá una duración de tres meses.José Luis Pascual: co-autor de“Claves para ser eficiente y eficaz”José Luis Pascual, antiguo alumno del Másteren Recursos Humanos 2004 - 2005 ha participadocomo co-autor en el libro “Clavespara ser eficiente y eficaz” que abarca la eficienciay la eficacia desde diferentes perspectivastanto personales como profesionales.Centrándose en su ámbito de experiencia laboral,ha escrito el capítulo vinculado a lasmejoras organizativas, titulado “En busca dela eficiencia organizativa”.El libro tiene dos objetivos: 1. Mejorar lacompetitividad organizacional con procesosque permitan fortalecer el liderazgo, la productividad,la calidad y la cultura empresarialpara el logro de las metas deseadas. 2. Gestionarlas habilidades humanas para conseguirfortaleza personal, a fin de asegurar el logrosistemático de los resultados perseguidos.Va dirigido a cualquier persona que desee serefectiva (eficiente+eficaz), consiguiendo unascualidades que, si no se tienen de inicio, sí sepueden lograr con esfuerzo y formación adecuada.Este manual nos guiará paso a paso,con prácticas y pautas de aprendizaje constante,a fin de alcanzar las metas que nos propongamos.En definitiva, un manual práctico de granutilidad en centros de formación, paraprofesionales o interesados en coaching,para emprendedores y para usuarios autodidactas.22 asocia

el centro por dentronoticias noticias notiCarlos Hernández: En época de crisis,ser optimista es una obligación ética«Optimismo para Torpes» nos enseña la práctica del optimismo comouna actitud necesaria para generar oportunidades de mejora.En tiempo de crisis e incertidumbre, donde las cosas no siempre sucedencomo nos gustaría, son necesarias altas dosis de optimismopara generar cambio y crear oportunidades de mejora.Con esta convicción, Carlos Hernández, antiguo alumno del Másteren Recursos Humanos en el Centro de Estudios Garrigues, nosmuestra en “Optimismo para Torpes” cuáles son los secretos paramantener un optimismo inteligente y un pensamiento positivo, apesar de las dificultades. El libro, prologado por Javier Urra y con ilustracionesde Forges, trata de descubrir por qué las personas optimistasson más felices y tienen mayor calidad de vida, cuáles son losbeneficios de esta práctica, ysobre todo, cómo podemos entrenary desarrollar un optimismoproactivo y útil.En esta obra se estudia tambiénla relación que tiene eloptimismo con otras cualidadescomo la flexibilidad, la automotivacióno el sentido delhumor. Es un libro práctico, con muchos ejemplos para mostraral lector que existe un lenguaje optimista, que el optimismo secontagia, o lo importante que es tener sueños y objetivos y comprometersecon ellos.Marta Prieto:Simple-Mente un caballoMarta Prieto, profesora del Centro de Estudios Garrigues desde haceaños, presentó hace unos días su libro “Simplemente un caballo” ennuestras instalaciones.Existen extraordinarios paralelismos de comportamiento entre caballosy hombres, adquiridos después de miles de años de convivencia.A pesar de todo esto, los caballos parecen muy distintos denosotros. Ellos son herbívoros y carecen de pensamiento racional.Pero ellos también, como especie, son un sofisticado producto de supropia evolución durante millones de años. Son prodigios sensorialesy poseen una buena memoria y un gran cerebro emocional. Es verdadque, comparados con nosotros los caballos son seres más simples.Pero es esta descomplicación donde reside su gran poder deenseñanza. En este mundo tan complicado y sofisticado, lo que tenemoses que volver a lo esencial. Pensar sobre quiénes somos yhacia dónde vamos.En este libro se explicacómo entender mejor aestos increíbles animalespuede impulsar el trabajocreativo en nueve áreas dedesarrollo personal y profesionaly que se resumenen cinco: 1. A construirconfianza; 2. A ser más creativos;3. A influir desde unapresencia auténtica; 4. Elvalor de la manada; 5. Revisarnuestro modelo de liderazgo.Mario Alonso: Claves para lagestión de firmas y despachosprofesionalesUna característica de lospaíses desarrollados es laimportancia cuantitativa yel peso económico de lasfirmas de serviciosprofesionales. Su rápidaexpansión en los últimosaños permite, por otraparte, constatar una claracorrelación entre elnúmero y tamaño de estassociedades y el grado dedesarrollo de una región.Contrasta con estarealidad la escasa atenciónque vienen dedicando aeste sector tanto losprogramas de las escuelasde negocios, como laspublicaciones especializadas en management.Por esta razón, el libro de Mario Alonso constituye una valiosaaportación en este campo al desvelar de forma sencilla y amena lasprincipales claves para la gestión de este tipo de entidades querequieren, en muchos aspectos, un tratamiento específico y singular.Lejos de cualquier pretensión académica ha sido dictado desde ladilatada experiencia del autor para convertirse en una obra deobligada lectura para todo profesional, con independencia de su ramade actividad, y de modo especial para quienes tenganresponsabilidades de gestión en firmas profesionales.asocia 23

el centro por dentronoticias noticias notiNuevo Máster Executive en Práctica Jurídica EmpresarialEl Centro lanza un nuevo Máster Executive enPráctica Jurídica Empresarial, que dará comienzoel próximo mes de octubre del 2013.La duración del curso será de un año académico(hasta julio del 2014), y las clases se impartiránlos jueves, de 19.30 a 22.00 y losviernes, de 16.00 a 20.00, en modalidad presencial.Este nuevo Executive tiene como objeto completary actualizar los conocimientos de quienesse dedican a la asesoría jurídica de empresas (tanto interna como externamente),para garantizar así su óptima capacitación profesional.Para la selección de materias que integran el programa de contenidosse han tenido en cuenta estos parámetros fundamentales: frecuenciacon que se trata cada cuestión en el ejercicio profesional, actualidad delas reformas habidas en la materia, nivel del riesgo asociado a cada actividady carácter complementario respecto de los conocimientos yaadquiridos.De este modo, el programa de contenidos abarca todas aquellas cuestionesque con más frecuencia se presentan en el ámbito de la asesoríajurídica de empresas (mercantiles, de Derecho Público, laborales y tambiénfinanciero fiscales), y dedica también algunas sesiones al desarrollode diversas habilidades y a seminarios y mesas redondas sobre cuestionesde actualidad jurídica.Este amplio conjunto de conocimientos y habilidades multidisciplinaresse trabajarán a lo largo del curso con un enfoque práctico, participativoe integrador, que parte del análisis de supuestos reales y persigue unaprendizaje útil y eficiente.El Máster será dirigido por D. José Antonio Escalona, socio en el áreade Derecho Mercantil del despacho Alemany, Escalona & De Fuentes,y contará para la impartición de las sesiones lectivas, seminarios y mesasredondas con la participación de los mejores especialistas en cada materia,procedentes de los despachos, empresas y entidades más representativasdel panorama jurídico-empresarial.Confiamos plenamente en que la calidad de los ponentes y de los contenidosque integran el programa, así como la satisfacción personal yprofesional que alcancen quienes lo cursen, lo situarán como un programade referencia en el ámbito de la asesoría de empresaPara más información, puede consultarse la página web del Centro:http://www.centrogarrigues.com/programas/executive/practica_juridica_empresarial.aspxPremio Jóvenes Juristas 2013El pasado viernes 12 de abril tuvo lugar enel Centro de Estudios Garrigues la pruebaescrita en la que consiste la primera fase delPremio Jóvenes Juristas.A esta primera fase concurrieron un totalde 31 participantes, que elaboraron su dictamendurante el periodo de 5 horas quese les dio para ello.Los participantes en esta edición del Premio,todos ellos con un excelente expedienteacadémico, proceden de lasprincipales universidades del país: ICADE,CEU; UCM, Navarra, Carlos III, Oviedo,Castilla La Mancha, Zaragoza, Deusto, Valencia,Salamanca, etc.Posteriormente, el próximo 6 de mayo, seconvocará para la fase oral a los 12 candidatosque, según el tribunal, hayan obtenidolos mejores resultados en la prueba escrita.Estos 12 candidatos defenderán el examenoralmente ante el tribunal compuesto por5 prestigiosos juristas y, tras la valoraciónde dicho tribunal, se determinarán los tresprimeros puestos y los 9 finalistas.El primer premio consistirá en 6.000 eurosy una beca completa para cursar un MásterUniversitario en Práctica Jurídica en el Centrode Estudios Garrigues. El segundo y tercerpremio será una beca por el importedel 75 % y 50 %, respectivamente, para cursarel mismo máster.Cada uno de los 9 finalistas podrá disfrutarde una beca, por importe del 30 %, paracursar un Máster Universitario en PrácticaJurídica en el Centro de Estudios Garrigues.Todos los premiados recibirán un diplomapor su participación.Finalmente, el jurado hará un reconocimientoespecial a la universidad de la queproceda el primer ganador. El homenajeconsistirá en la entrega de un diploma acreditativoal decano de la facultad correspondiente,y tendrá lugar durante la ceremoniade entrega de los galardones.Carmelo Lázaro,nuevo director deGrandes Patrimoniosde TressisCarmelo Lázaro, director de Gestión de Patrimoniosen Tressis, ha tomado el relevo de la direcciónde Grandes Patrimonios de manos deJuan Jesús Gómez. Carmelo, licenciado en Economía(Especialidad Economía Monetaria y Financiera)por la Universidad Complutense deMadrid, ha cursado el MBA Profesional de IE BusinessSchool y el Máster en Banca Privada y Finanzasen el Centro de Estudios Garrigues, seincorporó a Tressis hace 10 años.En septiembre, la firma anunciaba el desarrollode su área de asesoramiento a particulares, paralo que incorporó a Jaime de la Fuente. En total,Tressis asesora patrimonio por valor de 1.800millones de euros.La firma que dirige José Miguel Maté es una sociedadde valores especializada en gestión de patrimoniosasesoramiento financiero y distribuciónde productos de ahorro e inversión fundada enJunio del 2000 por un grupo de profesionales delsector. Recientemente, ha inaugurado oficina enSevilla, y tiene también presencia en Madrid, Alicante,Córdoba, Valencia, Logroño, San Sebastián,Oviedo y Las Palmas.24 asocia

entrevistaJavier Lirón es profesor de Formación en el Centrode Estudios de los programas de Recursos Humanosen las modalidades Master y Executive.Javier LirońCompetence Development ManagerVolvo Cars España-¿Qué te atrajo del mundo de los RR. HH.? ¿Por qué formación?En mi caso la respuesta estaba clara; vi que era un departamento necesarioen las empresas, que tenía futuro y, además, es muy gratificantetrabajar con personas.Es cier to que las empresas se montan para ganar dinero, paratener beneficios. Pero si no tiene lo más impor tante, personasprofesionales, con las competencias adecuadas, capacitadas ymotivadas para alcanzar día a día los objetivos que se proponen,ésta fracasará. El centro de la empresa son las personas,por lo tanto, el trabajar en RR. HH. para seleccionar, formar,motivar y cubrir necesidades es una labor que te satisface profesionaly personalmente.Quería trabajar en el departamento más importante de la empresa,el que se encarga de su activo más imprescindible: las personas.¿Por qué formación? Quizá lo lleve en los genes: abuela maestra, padresprofesores, primero estudié profesorado de E.G.B. y luego pedagogía,incluso amigos y personas cercanas me definen como unanimal de formación (risas).Siempre me ha gustado investigar y analizar el desarrollo humano, ayudar,detectar necesidades formativas y de desarrollo y ver cómo cubrirlasde la mejor manera posible. Ese camino te lleva a centrar tuactividad en el área de formación y desarrollo.En la empresa hay que buscar ventajas competitivas y el éxito dependecada vez más de los conocimientos, habilidades y capacidadesde los miembros de la empresa.Cambiar, y formarse para cambiar, ya no puede entenderse como unriesgo, es una necesidad.- ¿Qué pretendes transmitir a tus alumnos del Centro de Estudios?Ayudarles en su desarrollo profesional y hablarles de las competenciasque les permitirán conocer y desarrollar las principales técnicas engestión de RR. HH.Que conozcan la realidad de la empresa, el poder transmitir la experienciaadquirida, para que puedan conocer, desde el punto de vistade un profesional, lo que se van a encontrar y poder cubrir, con unaformación teórico-práctica, su falta de experiencia.Que transmitan emoción, pasión por lo que hacen, que lleguen al corazónde las personas. Esa es la clave para marcar la diferencia.No sólo un aprendizaje, quiero transmitir un cambio, quetransfieran al puesto de trabajo los conocimientos y habilidadesadquiridos, y que influyan en los indicadores clave del negocio.Hoy eso es fundamental. Cualquier área de una empresadebe buscar en qué o de qué manera influye en esos indicadoresclave para que el negocio funcione y mejore. Si no, escomplicado seguir. ¿Cómo demuestras que apor tas valor añadidoa tu empresa?- ¿Cuáles son para ti las características fundamentales que debe reunirun profesional de los RR. HH.?Tienen que estar más centradas en el conocimiento de la organizacióny el reconocimiento del que gozan en ella por encima de las competenciastécnico-funcionales.Ha de ser “socio del negocio”, tener conocimiento de las herramientasy políticas de RR. HH., credibilidad personal y ser agente de cambio.Ha de poseer visión estratégica, practicar la escucha al más alto nivel,sentirse seguro de su papel y del valor que aporta. Ha de influir.Un buen profesional de los RR. HH. hoy en día tiene que ser valiente,optimista y un gran comunicador.- ¿Cuáles son tus retos para este año 2013?Mis retos personales son estos:• Seguir manteniendo equilibrio entre familia y trabajo• Buscar un momento en el día para mí (pensar, leer, escuchar música,deporte, andar,…)• Terminar el Maratón de Madrid y el de Berlín• Seguir aprendiendo y mejorando cada día• Agradecer, cada vez más, las cosas• Decir a las personas que quiero, que “las quiero”• Reírme mucho más y tratar de, como dijo John Lennon, ser feliz(clave de la vida)Y como reto profesional, saber adaptarme al cambio en el que estamosinmersos. Hay que ver la realidad, lo que está pasando y adaptarse.El gran reto para el 2013 es la formación para el cambio:• Potenciar la figura del mando hacia un nuevo rol, “el rol del mandocomo tutor” de su equipo• Mejorar la accesibilidad a la formación y el desarrollo (formal einformal)• Centrar las acciones de formación en acciones que impacten directamenteen los resultados del negocio- ¿Qué consejos le darías a tus alumnos que próximamente iniciaránsu carrera profesional?Que no tengan miedo al cambio, y que avancen hacia áreas desconocidas,como nuevas tareas, en nuevos ámbitos y con nuevos retos.Que no se acomoden en lo que conocen, eso les hará perder oportunidades.Que satisfagan las expectativas que se esperan de ellos como profesionalesy, para ello, tienen que dar a conocer muy bien en qué consistela función de RR. HH. en la empresa, que creen valor para laempresa.Les aconsejaría que transmitan energía, actitud positiva, y que cuandotomen una decisión se comprometan. Influye en todo lo demás y esdeterminante, y más en momentos difíciles.Que sean específicos, que no se queden en generalidades… del tipo,“soy una persona trabajadora y disciplinada”.Tienen que saber marcar la diferencia. Con una combinación de iniciativay trabajo en equipo.Tienen que tratar de conseguir “la excelencia” mejorando día a día.Pero eso sí, disfrutando siempre del camino…En definitiva, en RR. HH., no trabajamos con máquinas, no trabajamoscon números, trabajamos con personas. Y las personas son maravillosas,son extraordinarias, pero también impredecibles.Les espera siempre un día diferente al anterior. ¿Os apuntáis?asocia 25

Felipe Quintero SerranoAntiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial 2003-2004Máster en Derecho (LLM) de la Universidad de HarvardLos retos de Colombia en materiade infraestructurasHace poco menos de un año, la portada de la revista Time, bajo el título“El regreso de Colombia", resaltaba cómo dicho país pasó enmenos de una década de ser un Estado casi fallido a ser un jugadorglobal emergente de gran relevancia. Efectivamente, la dinámica empresarialy económica de Colombia en los últimos diez años le ha permitidoposicionarse como un país líder en la región, en gran medidapor las reformas institucionales realizadas y la mejora de las condicionesde seguridad y orden público. El resto del mundo ha reconocidoestos avances, lo que se ha materializado en constantes flujos de inversiónextranjera, la recuperación del grado de inversión y la suscripciónde importantes tratados de libre comercio con la Unión Europea,Estados Unidos, y otros países que el gobierno colombiano ha consideradoestratégicos para el desarrollo económico del país.No obstante dichos avances y posicionamiento, todavía existe unenorme rezago en materia de competitividad e infraestructuras, inconsistenciaque solo puede explicarse en el país que inspiró el realismomágico de García Márquez. El Índice de Competitividad Globaldel Foro Económico Mundial en su reporte 2012-2013 presenta unascifras contundentes que ilustran dicho rezago: Colombia ocupa elpuesto 93 en el mundo en materia de infraestructura, por debajo depaíses de la región como Chile (45), Uruguay (49), Argentina (86) yPerú (89). Si se hace un desglose de los distintos componentes queintegran la infraestructura nacional, la situación es todavía más dramática,al encontrarse que Colombia ocupa el puesto 126 en materia deinfraestructura vial, el puesto 125 en materia de infraestructura portuariay 109 en materia de infraestructura ferroviaria.Esta situación ha llevado al actual gobierno a proponersecomo objetivo el incremento de la inversión pública y privadaen materia de infraestructura del 1 % al 3 % del PIB para el2014. De esta manera, Colombia estaría alcanzando el promediode la región, aunque quedaría todavía muy lejos del promediopropio de otras economías emergentes como India,China y Singapur, cuya inversión es cercana al 6 %.Esta meta está empezando a dar sus frutos con un incremento del33 % en el 2012 respecto de la inversión del 2011. Esta apuesta seconvierte en un requisito necesario para que Colombia haga sosteniblesu crecimiento y desarrollo, así como para que sea lo suficientementecompetitiva a nivel regional y global.En este artículo quiero explicar brevemente la forma en que el gobiernocolombiano se ha propuesto hacer frente a este reto, tantocon herramientas institucionales como legales.La Agencia Nacional de InfraestructuraDesde un punto de vista de la arquitectura institucional, en el 2011 secreó la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), una entidad estatalque tiene por objeto planear, coordinar, estructurar, contratar, administrary evaluar proyectos para el desarrollo de la infraestructura pública colombiana.En un esfuerzo por despolitizar un tema que durante muchosaños fue caldo de cultivo de clientelismo y corrupción, el gobierno nombrócomo presidente de la ANI (en su momento llamado el INCO) aLuis Fernando Andrade, quien había desarrollado toda su carrera profesionalcomo consultor de McKinsey, hasta llegar a ser el socio directorde sus operaciones en Colombia desde 1994. Más allá del contenidoanecdótico de este nombramiento, he considerado conveniente mencionarloporque, en el contexto colombiano, este fue un claro mensajesobre la dirección técnica que se le quería dar al desarrollo de la infraestructuradel país en la próxima década, donde resultaba fundamentalgenerar la confianza necesaria para que el sector privado y losinversores institucionales apoyaran los proyectos que comenzarían aestructurarse.26 asocia

Ley de Asociaciones Público-Privadas (APP)Uno de los primeros eslabones necesarios para dar soporte legal a loque el gobierno actual denominó la “Locomotora de la Infraestructura”fue la Ley de Asociaciones Público-Privadas (APP) promulgada en virtudde la Ley 1508 del 2012 y reglamentada por medio del Decreto 1467del 2012. Esta marco normativo buscó regular las APP, entendidas comoinstrumentos de vinculación de capital privado para proveer bienes yservicios públicos en los sectores de infraestructura productiva (vial,portuaria, aeroportuaria y ferroviaria) y social (escuelas, universidades,hospitales y edificaciones públicas).Con este nuevo marco normativo, que prevé tanto APP de iniciativapública como de iniciativa privada, se buscó establecer reglas clarassobre (i) la asignación eficiente de riesgos entre las partes y (ii) los mecanismosde pago y aportes relacionados con la disponibilidad y el nivelde servicio de la infraestructura. Asimismo, se pretendió realizar importantesajustes a determinados temas en materia de contratación públicaque se habían convertido en verdaderos dolores de cabeza para el desarrollode la infraestructura en Colombia. Con estos elementos se quisoalinear los intereses de los concesionarios, los inversores, los usuarios ylas entidades públicas.En relación con los aspectos históricos que buscaron corregirse, consideroconveniente resaltar los cambios en materia de anticipos y renegociaciónde los términos económicos iniciales del proyecto, ambosaspectos que se configuraron como cuellos de botella en la contrataciónpública colombiana.Bajo el régimen legal anterior, el Estado pagaba anticipos en proyectosde concesión y, en numerosas ocasiones, el dinero entregado a los contratistasfue desviado a otros usos y las obras no fueron terminadas. Porlo anterior, bajo la Ley de APP se eliminaron los anticipos de forma talque el pago o retribución estará condicionado a la disponibilidad de lainfraestructura, bajo cumplimiento de niveles de servicio y estándaresde calidad en todas las etapas del proyecto. Excepcionalmente, se permitirála retribución por etapas, siempre que el proyecto se haya estructuradoen fases contemplando lo que la ley denomina “unidadesfuncionales de servicio”.Asimismo, el oportunismo de algunos contratistas se materializó con eluso indebido que le dieron a la posibilidad de requerir adiciones al valorpor el que se había adjudicado el contrato, muchas veces licitando a unvalor artificialmente bajo. Bajo el nuevo marco normativo, las posiblesadiciones se limitan al 20 % del valor del contrato, cuando bajo el régimenanterior el límite era del 50 % del valor inicial y del 60 % si la adiciónse realizaba a través de la ampliación del plazo.Estos dos cambios tuvieron como trasfondo el objetivo de la nueva leyde APP de dejar atrás un modelo en el que se pagaba por obras, parapasar a un esquema donde se paga por los servicios que presta la infraestructuraprevio el cumplimiento de niveles de servicio y estándaresde calidad.La Cuarta Generación de Concesiones VialesOtro eslabón que está soportando las actuaciones gubernamentalespara hacer frente a los retos en materia de infraestructura es lo que elgobierno ha llamado la “Cuarta Generación de Concesiones Viales”, yque básicamente es un nuevo modelo de estructuración de los nuevosproyectos de concesiones de carreteras que busca mejorar el trabajorealizado bajo las tres “generaciones” anteriores, siendo la primera aquellainiciada en la década de los noventa para implementar el “Consensode Washington” en materia de promoción de la inversión privada en lainfraestructura de transporte de uso público.Bajo esta nueva generación de concesiones viales, el gobierno dará inicioeste año a los procesos licitatorios de una serie de concesiones quemarcan el comienzo de una serie de proyectos de infraestructuras querequerirán inversiones por cerca de 44 billones de pesos colombianos,y cuyo objetivo es cuadruplicar para el 2018 la longitud de carreterasen doble calzada respecto al 2010.La ANI considera que las lecciones aprendidas de las tres generacionesanteriores, y que se buscan corregir con la cuarta generación, son lassiguientes:• Es necesario estructurar de forma satisfactoria los proyectos antesde su adjudicación para evitar las complejidades y litigios ocurridosen los últimos 20 años. De esta forma se podrán identificar, cuantificary asignar los riesgos de forma eficiente.• Es conveniente la estandarización de los estudios, los pliegos y loscontratos de concesión.• Debe realizarse una mejor asignación en el manejo de riesgos sociales,ambientales y prediales. En términos generales, los contratistasdeberán elaborar los diseños y los estudios de las obras, obtenerlas licencias ambientales y adquirir los predios antes de comenzara construir.• Debe exigirse capital por parte del concesionario como mecanismode accountability y alineación de intereses.• Deben establecerse incentivos a la participación de los inversoresinstitucionales (especialmente, los fondos de pensiones) para financiarlos proyectos a largo plazo.• Deben eliminarse los anticipos y limitarse materialmente las adiciones.• Los pagos que reciba el concesionario por cualquier fuente solodeben iniciarse contra obras concluidas y por la disponibilidad delos servicios.• A efectos de dar mayor transparencia en la adjudicación resultaconveniente la implementación como regla general de un esquemade “precalificación”.Como resulta clara de dicha enunciación de retos, y de acuerdo con loestablecido anteriormente en materia de APP, algunos de estos aspectosque tendrá la estructuración de la Cuarta Generación de ConcesionesViales ya han sido abordados expresamente por el nuevo marco normativoaplicable a las APP.Finalmente, cabe destacar el proyecto de ley presentado el 22 de marzodel 2013 por el Ministerio de Transporte al Congreso, derivado de lasrecomendaciones presentadas por la denominada “Comisión de Expertosen Infraestructura” y que busca, en términos generales, superarasocia 27

cuatro cuellos de botella de la infraestructura de transporte en Colombia,en materia (i) predial (estableciendo herramientas para asegurar laentrega y la disponibilidad inmediata de predios), (ii) de redes de serviciospúblicos (fijando reglas y procedimientos en relación con la valoracióny asignación de responsabilidades y costos), (iii) solución deconflictos con motivo de permisos mineros (estableciendo la prevalenciade la obra de infraestructura sobre el título minero) y (iv) licencias ambientales(estableciendo reglas sobre el contenido y alcance de los estudiosque se deben presentar ante las autoridades ambientales paraefectos de obtener los permisos y licencias ambientales en cada etapadel proyecto).Financiación de las infraestructurasLos esfuerzos del gobierno, tanto en materia institucional como legal,buscan atraer inversores del sector privado para soportar los ambiciososprogramas del gobierno.Tal y como lo vimos anteriormente, el nuevo marco legal y contractualdescrito parte de la base de que no habrá anticipos y los pagos a losconcesionarios comenzarán una vez las obras, o unidades funcionales,estén construidas y en servicio, por lo que se espera que los bancos, losfondos de capital privado especializados en infraestructuras y el mercadode capitales en general jueguen un papel protagonista en el desarrollode la infraestructura de Colombia en la próxima década.La ANI ha manifestado que de los COP$40 billones necesarios en lospróximos 6 años, COP$8 billones vendrán del sector privado, de loscuales las grandes concesionarias colombianas solo estarán en capacidadde aportar COP$2 billones, por lo que será necesario que los concesionariosinternacionales, los fondos de infraestructuras y el mercadode capitales formen parte relevante de este proceso.Una de las figuras que distintos actores han venido discutiendo y dela cual estructurando son los denominados Bonos de Infraestructura,en virtud de la cual se emitirían obligaciones en el mercado de capitalespara financiar infraestructuras. Este sistema permitió en Chile quelos inversores institucionales financiaran importantes proyectos de infraestructuravial. En el caso particular de Colombia, los fondos depensiones administran cerca de COP$114 billones y buscan inversionesa largo plazo, por lo que se han convertido en objetivo evidenteal momento de estructurarse la financiación de los nuevos proyectosde infraestructura.En una conferencia en la que estuve recientemente en Bogotá, en laUniversidad de los Andes, Santiago Montenegro, presidente del gremioque agrupa a los fondos de pensiones (Asofondos) manifestó que esteinstrumento les parecía atractivo a estos fondos pero que en principiosolo estarían dispuestos a invertir cuando las obras, o unidades funcionales,ya estén en etapa de operación, por lo que los concesionarios debíanconseguir de forma previa equity o financiación bancaria puentedurante la etapa de construcción, sin perjuicio de que al momento delinicio de la operación dicha deuda se repague parcialmente con cargoa los recursos conseguidos del mercado de capitales a través de losBonos de Infraestructura. Esta intervención dejó algunas caras largasen el auditorio, especialmente conformado por concesionarios viales locales,ya que no coincide necesariamente con el objetivo de involucraral mercado de capitales desde un primer momento del proyecto.En todo caso, en los próximos meses el gobierno presentará un sistemade bonos “estandarizados” que permitan la vinculación satisfactoria delos fondos de pensiones aun pese a su enérgica negativa a financiar elperiodo de construcción. Para el éxito de este programa el gobiernoseguirá trabajando en la estructuración de las Concesiones de CuartaGeneración y en la homogeneización de los contratos que serán suscritospara estandarizar y mejorar la calidad del activo subyacente, asícomo en el desarrollo de una estructura financiera que garantice dichoéxito. Dentro de los puntos críticos que están bajo análisis en relacióncon dicha estructura se encuentra que los recursos comprometidos nose asimilen a deuda pública y que se haga una transferencia adecuadade los riesgos a los inversores financieros.De esta manera, el reto que enfrenta Colombia en materia de infraestructuraes grande, pero por primera vez en muchos años loscolombianos podemos decir que se están alineando los astros paraque este rezago histórico se empiece a solucionar con el esfuerzoconjunto del sector público y del sector privado.No obstante lo anterior, la existencia de un marco legal e institucionales requisito necesario pero no suficiente para el desarrollode la infraestructura de un país. Además de la voluntad política delgobierno, considero que resultará fundamental la coordinación delas distintas instituciones involucradas de forma adicional al fortalecimientode la capacidad del gobierno para la preparación deproyectos y para evaluar aquellos proyectos propuestos por el sectorprivado. Sería una pena que los distintos actores interesados en eldesarrollo de la infraestructura del país no aprovechen el momentumeconómico y empresarial, así como el clima de inversión, queestá viviendo el país y lo que pareciere ser una decidida voluntadpolítica del gobierno en este sentido.28 asocia

entrevistaÁngel CallejaDirector de la especialidad de Derecho Internacionalde los Negocios del Máster de Acceso a la Abogacíadel Centro de Estudios GarriguesEl pasado mes de octubre del 2011 entró en vigor la nuevaLey de Acceso a la Abogacía. Como profesional del Derechode dilatada trayectoria nacional e internacional, ¿qué opiniónle merece?Considero, sin duda, que es un gran avance en la formaciónjurídica de nuestro país. Responde a la necesidad ineludiblede un mayor acercamiento al resto de países de la UniónEuropea, en la homologación de formación de las profesionesjurídicas y conforme a los principios del mercado único de laUE para el flujo y establecimiento de profesionales. Por otraparte, supone una mayor garantía de los derechosfundamentales de los ciudadanos y de la asistencia jurídicaconstitucionalmente prevista.Como socio del despacho Garrigues y como asesor dereferencia de las principales multinacionales españolas asícomo de multinacionales extranjeras, ¿qué les diría a todosaquellos estudiantes que deban elegir un Máster de Accesoa la Abogacía para poder ejercer?En primer lugar, les animaría a plantearse esta nuevasituación como una gran oportunidad para obtener unamejor y mayor formación, y no como un impedimentomás para acceder al mercado laboral. Estoy convencidode que si se elige un buen programa de Máster de Accesoque esté orientado a la práctica, los estudiantes notendrán la sensación de dilatar un año más sus estudiosuniversitarios, sino de convertirse en verdaderosprofesionales del Derecho gracias a una sólida y completaformación jurídica. Por otra parte, como profesional y sinperjuicio de la solidez de nuestra enseñanza universitaria,sigo percibiendo año a año en nuestros abogados reciénsalidos de la facultad un gap entre la formación recibida ylas necesidades prácticas que el ejercicio impone. La ideacentral, la obsesión de nuestro master, es precisamentecontribuir a cerrar al máximo ese gap y acelerar laprofesionalización de nuestros alumnos.asocia 29

entrevistaComo director de la especialidad de Derecho Internacionalde los Negocios del Máster de Acceso a la Abogacía delCentro de Estudios Garrigues, ¿cuáles son las principalescaracterísticas que destacaría del Máster de Acceso a laAbogacía con especialidades del Centro?Creo que, sin duda, se ha conseguido el equilibrio ideal paracumplir con los requisitos que exige la Ley y, a la vez, ofreceruna formación jurídica especializada y de primer nivel. Laformación especializada, es hoy más necesaria que nunca paraun desarrollo profesional adecuado a nuestros tiempos y a lasnecesidades del mercado laboral de los grandes despachos yempresas. El Máster de Acceso a la Abogacía del Centro deEstudios Garrigues, ofrece por tanto la posibilidad de cumplircon la nueva Ley de Acceso a la Abogacía y además, obtenerlos conocimientos especializados y orientados a la práctica, enaquella disciplina que el alumno prefiera: Tributaria,Empresarial, Laboral y Derecho Internacional de los Negocios.Por otra parte, destacaría sin duda el know how del Centrode Estudios en la formación jurídica. Su experiencia en eldiseño y desarrollo de programas jurídicos se remonta al año1994 lo que, unido a su vinculación al despacho Garrigues, lepermite integrar en sus programas la vanguardia de la prácticaprofesional acompañada por la experiencia y docencia de unclaustro de profesores, compuesto por profesionales delDerecho de muy diversos ámbitos.Las especialidades Tributaria, Empresarial y Laboral queofrece el Máster de Acceso a la Abogacía, son las disciplinastradicionalmente elegidas en la oferta formativa del Centrode Estudios Garrigues. Con la nueva Ley de Acceso, seincluye una nueva especialización: Derecho Internacional delos Negocios, de la que Ud., como decíamos anteriormente,es el director. Desde el punto de vista profesional y30 asocia

formativo, ¿cuál es la justificación y motivación que le hallevado a liderar esta nueva especialidad?El Máster de Acceso a la Abogacía con especialidad enDerecho Internacional de los Negocios responde, claramente,a las necesidades de formación del abogado global que hoyse demanda cada vez más, debido al proceso deinternacionalización de las operaciones jurídico-empresarialesen el que estamos inmersos, ya desde hace tiempo.El Centro de Estudios, y personalmente también yo, comodirector de este Máster de Acceso con especialidad en DerechoInternacional de los Negocios, hemos consideradoimprescindible y fundamental desarrollar un programa que fuesecapaz de ofrecer la formación jurídica acorde a este entornoempresarial internacional, que constituye un factor clave deldesarrollo económico y social de nuestro presente y futuro.No hay que olvidar que, el mundo de los negocios estáfundamentalmente dominado por el componenteinternacional, y especialmente anglosajón, lo que se imponeen la realidad diaria de las firmas nacionales einternacionales. El desempeño de la profesión de abogadoen un entorno global requiere, por tanto, la adquisición decompetencias específicas que permitan al profesional elconocimiento profundo de la realidad jurídica internacional,su interpretación y las consecuencias de su aplicaciónsimultánea en distintas jurisdicciones.Por otra parte, destacaría que es la respuesta ideal para todosaquellos jóvenes con inquietudes internacionales ya que sinduda, la formación adquirida con este programa, podráabrirles fronteras en su desarrollo profesional.¿Qué materias serán los pilares del programa del Máster deAcceso a la Abogacía con especialidad en DerechoInternacional de los Negocios?El programa de la especialidad de Derecho Internacional delos Negocios contará, al igual que el resto de especialidades,con un tronco común de materias que responden a losrequisitos exigidos por la Ley en materia procesal,deontológica, gestión de despachos, habilidades y destrezasprofesionales, etc.En concreto, las materias de especialización del programa deDerecho Internacional de los Negocios se centrarán en eldesarrollo de conocimientos específicos de los principios yfundamentos del Derecho anglosajón, incluyendo, entre otros,aspectos de contratación internacional, el impacto de losdiversos reguladores en las transacciones, la relevancia de losconflictos de leyes, el papel de las instituciones internacionalesy los mecanismos de resolución de disputas, todo ello en elmarco de lo que significa ejercer la abogacía en un contextointernacional.Además, para completar la formación del programa lectivo ycon el objetivo de conocer de primera mano la prácticajurídico-empresarial norteamericana, los alumnos tendrán laoportunidad de realizar una estancia académica en una de lasUniversidades con mayor tradición jurídica de la ciudad deNueva York, la Universidad de Fordham.Otro de los requisitos exigidos en la nueva Ley de Accesoa la Abogacía es la realización de prácticas profesionales trasla finalización del período lectivo, ¿dónde se desarrollaránlas prácticas profesionales ofrecidas a los alumnos deDerecho Internacional de los Negocios?El Centro de Estudios Garrigues tiene desarrollada una ampliared de convenios con los principales despachos y empresasdel país, lo cual supone una garantía en la calidad de lasprácticas y un inmejorable comienzo del desarrollo profesionalde nuestros alumnos. Es la oportunidad en definitiva, paraacceder al mercado laboral en firmas y empresas de primernivel a nivel nacional e internacional.Por último, con la visión que los años de experiencia leaporta sobre el presente y futuro de la profesión deabogado, ¿cuál considera que es el perfil del abogado global?Yo diría que el abogado global del futuro, es claramente unprofesional que entiende que su sólido conocimiento delordenamiento local es una imprescindible plataforma paraparticipar y eventualmente liderar proyectos jurídicosinternacionales anticipando, analizando y coordinando lasimplicaciones legales simultáneas en diversas jurisdicciones. Esun abogado que trabaja, (lee, habla y escribe)fundamentalmente en el inglés jurídico de los negocios en elque se entiende la comunidad internacional y que constituyesu idioma fundamental de trabajo. Es además una personacapaz de entender y de coordinar, comprendiendo a cadaindividuo, equipos de trabajo multiculturales integrados porabogados de distintas nacionalidades y orígenes. Es unprofesional móvil y tecnológico que está siempre conectado,que es accesible en todo momento y que tiene pleno accesoa sus archivos y fuentes de trabajo esté donde esté y, portanto, capaz de trabajar eficientemente mientras se desplaza,ya que el conocimiento del mundo es una de susherramientas esenciales. Es por supuesto un homoeconomicus que proporciona y comprende el impacto de losaspectos económicos de las operaciones en las que participa.Estamos en resumen ante un perfil mucho más competitivoque el tradicional, un perfil que viene ya definiendo a muchosabogados que ejercen con éxito en el mundo y con los queestamos abocados a competir por el liderazgo en proyectosinternacionales. Un perfil al que no se accede sin grandes dosisde preparación y de esfuerzo cualitativo.asocia 31

no te lo puedes perderZúrich...una ciudadencantadoraCatedral de Fraumunster y el puente Munster sobre el río LimmatCarmen Herrera AguilarAntigua alumna del Másteren Recursos Humanos 2007 - 2008Hace ya tres años tomamos la valiente y acertada decisión devenir a vivir a Zúrich. La situación en España, con un 26 % dedesempleo comparado al 3 % de Suiza, el deseo de formar unafamilia y lo atractivo y enriquecedor de vivir fuera de España unatemporada, nos empujó a tomar la decisión.Actualmente soy madre de un niño de 9 meses y me estoydedicando por el momento a mi familia, a mejorar el inglés y aestudiar alemán. Tenemos la idea de permanecer unos años aquí,poder ofrecer a nuestro hijo la oportunidad de aprender variosidiomas y que se enriquezca a nivel cultural y social de lo queofrece este país, además de las oportunidades profesionales paranosotros.Zúrich es la ciudad más grande de Suiza, la capitalfinanciera y una de las más bellas. Se encuentra ubicada enel distrito de Zúrich, en la llanura central de Suiza ypróxima a los Alpes. La lengua más hablada es el suizoalemánque convive con las otras dos lenguas oficiales deSuiza que son el italiano y el francés. La moneda oficial entoda Suiza es el franco suizo que actualmente equivale a0.82 euros.Zúrich es la segunda ciudad del mundo en calidad de vida, pordetrás de Viena (según el estudio anual realizado por la consultoraMercer en el 2012). En los sondeos internacionales aparecesiempre como una de las ciudades más deseables para vivir, algoque descubriréis en el desarrollo de este artículo.Podría resumir en una palabra como es esta ciudad: “encantadora”.Nos sumergimos en su historiaTuricum es el nombre latino de Zúrich, que fue en la antigüedadun puerto aduanero y un fuerte romano en la orilla izquierda dellago Limmat. Posteriormente la ciudad se expandió al otro ladodel río. Durante la edad media se convirtió cada vez más en uncentro económico, cultural y religioso. Con sus 360.000 habitanteses la ciudad más poblada de Suiza.Como hemos dicho anteriormente, es la capital financiera yeconómica de Suiza, sede de los grandes bancos (UBS, CreditSuisse y Julius Baer) así como de numerosos bancos privados. Setiene la idea errónea de que Zúrich no es más que una ciudadbancaria y la sede de una de las bolsas de valores más grandesdel mundo. Zúrich es también una meca cultural y de ocio.32 asocia

El funicular PolybahnHoy puede presumir de tener numerosos museos, teatros y sedesde conciertos, un teatro de la ópera, recién restaurado, y también500 bares, clubes nocturnos y discotecas.La Banhofstrasse es la avenida comercial por excelencia de Suiza.En ella se aglutinan los bancos más importantes, joyerías,perfumerías, chocolaterías, confiterías y tiendas de moda (Chanel,Gucci, Louis Vuitton, Armani, Burberry, que se alternan con Zara,Massimo Dutti y H&M), lo que resume la opulencia y el alto nivelde vida de la ciudad y del país en general.La ciudad cuenta con bellos paisajes en la zona norte del lagoLimmat, mientras que las iglesias Fraumuster y Grossmunster seenfrentan entre sí a través del río y nos brindan una idea de lariqueza cultural de la ciudad vieja.La Niederdorf es uno de los mejores lugares para recorrer en elcentro histórico de Zúrich. Todo lo que se ve data del siglo XIV,con estrechas callejuelas, tiendas y restaurantes donde probar losexcelentes quesos y dulces de Suiza. Por la noche, esta zona esideal para salir de bares, pubs y una cena romántica.Al otro lado de la ciudad, en el barrio oeste (Zúrich West)también se ha puesto de moda el Viaduct, donde existen unramillete de tiendas de ropa, gastronomía y decoración instaladascon mucho gusto en los 36 arcos del viejo viaducto cercano alantiguo polígono industrial por donde aún circulan los trenes.El barrio de Langstrasse es una especie de pequeño “barrio rojo”que cuenta con cines, bares y restaurantes para pasar una nochemás alternativa.Estilo de vida de los zuriquesesLos zuriqueses tienen un estilo de vida muy sencillo al que invitatodo el entorno de Zúrich. El visitante, un día normal, se puedeencontrar a las madres en los parques o en el Lago con sus hijos ysus mascotas (Suiza es el paraíso para las mascotas; las puedes llevara todas partes, incluidas tiendas, restaurantes y transportes públicos).El uso de la bicicleta está muy extendido y existe un gran respetopor parte de los automovilistas y los viandantes (existen carrilesespeciales en la mayor parte de las aceras). Es completamentenormal encontrarse a padres e hijos montando juntos por el lago,o yendo a la montaña con sus trineos en invierno.Un día de ocio perfecto en ZúrichPara visitar la ciudad las mejores fechas serían los meses desdeabril a octubre en los que las temperaturas oscilan entre los 24grados de máximo y 9 grados de mínimo, puesto que lastemperaturas mínimas durante el invierno pueden alcanzar los 10grados bajo cero y la ciudad oscurece a las cinco de la tarde, algoque no es muy agradable a la hora de hacer turismo.Para empezar el día nada mejor que un desayuno-aperitivo en elhotel The Dolder Grand, hotel construido en 1899 y que en suorigen era un Spa de salud. En el 2004 fue temporalmentecerrado para una profunda renovación. Desde la terraza del hotelse puede disfrutar de unas vistas panorámicas de toda la ciudad,así como de los Alpes.asocia 33

Otro lugar donde disfrutar de unas bonitas vistas panorámicas dela ciudad mientras se toma el desayuno o el aperitivo sería elrestaurante Sonnenberg, restaurante del hotel que lleva el mismonombre y que adquirió la FIFA en 1996 (Zúrich es la sede de laFIFA). Junto a él se encuentran las oficinas más modernas de laFédération Internationale de Football Association.Tanto The Dolder Grand como el restaurante Sonnenberg seencuentran situados en el barrio de Hottingen, uno de los mástranquilos y más ricos de la ciudad.Una vez finalizado el desayuno, conviene tomar un tranvía ydirigirse a la Banhofstrasse, donde se puede pasear y hacer unascompras antes de almorzar. Para el almuerzo lo más recomendablees ir a alguno de los restaurantes que ofrecen la comida típica suiza.En el Zeughauskeller, antiguo arsenal construido en 1487, años enlos que Suiza experimentó más guerra que paz y en los que seinspiró la leyenda de Guillermo Tell, héroe y orgullo nacional, sepuede degustar un buen codillo, un geschnetzelter (tiras de terneraguisadas) o el kalbfleisch (ternera con setas) acompañados por eltípico rösti (una especie de tortilla de patatas pero sin huevo).También se puede optar por una amplia variedad de salchichas, uncordon bleu, o un típico schnitzel (filete de ternera empanado) ouna tradicional fondue.Otro sitio muy recomendable y típico para almorzar es elrestaurante Kronenhalle, situado en la plaza de Bellevue.Legendario restaurante que fue en su día un lugar de encuentrode músicos, actores, escritores y artistas. Algunos de ellos inclusopagaron con sus obras de arte. Sin ir más lejos y por ello, hoy secome entre pinturas originales de Chagall, Picasso y Miró. En esterestaurante el estofado zuriqués o el solomillo café de París sonlos platos más recomendables para mi gusto.Una vez terminado el almuerzo, lo ideal sería dar un paseo por laNiederdorf, pintoresco barrio bohemio de la ciudad donde en sudía vivieron personalidades como Albert Einstein, Lenin, Jean Arpy James Joyce. También una visita al Kunsthaus, museo donde seencuentran unas de las mejores muestras del mundo de artecontemporáneo. En él sobresalen cuadros de Giacometti, Picasso,Monet, Chagall, Bacon y de Edvard Munch.Para merendar, en cualquiera de las muchas cafeterías y pasteleríasque se sitúan en el centro de la ciudad, se puede disfrutar de lostípicos y exquisitos postres suizos, como las trufas de chocolate,tarta de frutos del bosque, Apfelküchlein (tarta de manzana ygalletas) o cualquier postre elaborado con el famoso chocolatesuizo. Los luxemburgeli que ofrecen en la confitería Sprüngli sonrealmente deliciosos y algo muy recomendable de probar.Para tomar una copa, también el centro de la ciudad cuenta connumerosos bares con diferentes ambientes. Desde la terraza delhotel Eden Au Lac se puede disfrutar de una copa tranquila convistas al lago Limmat o cerca de Paradeplatz disfrutar de un gintonicen el bar Lastanza, junto a las sedes de los dos grandesbancos suizos, UBS y Credit Suisse. Por último, el bar Terrasse, juntoa Bellevue, también resulta un lugar muy agradable para disfrutarde una copa o cerveza al anochecer.Un paseo por el Lago constituye otra opción nada despreciableya que está lleno de barecitos donde puedes disfrutar de unacerveza o un refresco con las típicas salchichas alemanas que sesuelen acompañar con patatas cocidas y luego un paseo en barcoa lo largo de todo el Lago con paradas en las distintas playitasdonde te puedes dar un chapuzón si el tiempo acompaña.Iglesia de PredigerkircheEl restaurante Orsini, en el hotel Savoy, ofrece una cocina italianade alta calidad. El restaurante Zum Storchen, situado en frente delrío Limmat y de cocina variada, o la escuela de hostelería Belvoir,son algunos de los restaurantes donde se podría disfrutar de unaexcelente cena.Otra alternativa la ofrece El Bohemia, situado en un zonaresidencial a cinco minutos de Belle Vieu, un sitio agradable ytranquilo donde ir a tomar el brunch un domingo, o disfrutar deuna velada con amigos. Está abierto desde la mañana a la noche.Espero que hayáis disfrutado de este paseo y de las delicias queofrece esta encantadora ciudad y os animo a que vengáis a visitarla.¡Os encantará!34 asocia

expresarteMagníficas opcionesartísticas en MadridMª Dolores AgustíProfesora Máster en Banca y Finanzasdel Centro de Estudios GarriguesLa exposición se inicia con las primerasseries de Monet –las catedrales deRouen, los nenúfares– y termina con lostrabajos de Vuillard en los Jardines públicos.Entre estos dos hitos vemos obrasde Renoir, el desarrollo del neoimpresionismo–Seurat, Signat o Pisarro–, el constructivismode Cèzanne, el retrato de losbajos fondos con Toulouse-Lautrec, lahuída de Gauguin y sus amigos a Bretaña,la creación del grupo de los Nabis–Bonnard o Valloton– y la locura de VanGogh en Arlés.Para una mayor comprensión o justificaciónde esta extraordinaria muestra, debemosrecordar que en 1886 se celebrala octava y última exposición del ya afamadogrupo impresionista en París, conel que la concepción tradicional de lapintura había saltado por los aires y susnovedades estilísticas se han ido imponiendo.Paul Ceźanne. Pommes et Oranges (1899). Museo d'Orsay (Pariś)Una vez más, se presentan en nuestra ciudad unas cuantas exposicionesde arte, especialmente de pintura, que no debemos dejarpasar sin deleitarnos en ellas. Lo aconsejo a quien esté interesadoen estos efímeros acontecimientos culturales, cuya sensibilidadqueda patente en la mera lectura de estas líneas informativas.Hay que agradecer a los organismos que las posibilitan que nohayan cedido a la maldita crisis y sigan, con generosidad e imaginación,en su tarea de acercarnos a Madrid tantas obras de arte,muchas de ellas inéditas o de exhibición imposible, como son laspertenecientes a colecciones particulares o bien a organismos dedifícil acceso, tanto en España como en el extranjero.En las Salas Recoletos de la Fundación Mapfre, se nos ofrece laexposición Impresionistas y postimpresionistas. El nacimiento delArte Moderno, que muestra, por primera vez en España, una selecciónde 78 obras maestras del Musèe d’Orsay, a través delas cuales vemos el nacimiento del arte moderno. Es decir, loque ocurrió después de esa revolución que supuso el movimientoimpresionista, cuando ya sus aportaciones plásticas sehabían asimilado y desarrollado a través de diferentes lenguajespictóricos, como en los llamados postimpresionistas, que inspiraránlas vanguardias del siglo XX.De forma paralela, empiezan a celebrarseexposiciones en el recién creado Salón delos Independientes, en París, o en el Salón de los XX, en Bruselas.Las desaveniencias estilísticas y políticas entre los propios impresionistasse multiplican, lo que hace que muchos de ellos ya no se presentenjuntos a estas nuevas convocatorias y, sin embargo, síparticipan nuevos artistas como Gauguin, Seurat o Redon, que inicianel camino hacia un arte nuevo. Así, entre 1886 y 1900 asistimosal desarrollo de una modernidad más profunda y radical, amplificandoel carácter provocador del Impresionismo y definiendo loscaminos estilísticos de los lenguajes de las vanguardias.Esta crisis del Impresionismo, como punto de partida paranuevos conceptos y soluciones, es el punto de arranque deesta exposición.Claude Monet, a partir de 1886, empieza a reflexionar sobre laidea de representar un mismo motivo fluctuando en función delas estaciones o de la luz en los diferentes momentos del día,como vemos en su serie de Catedrales de Rouen (1892-93) aquípresentes.Monet, instalado ya en Giverny, empieza a pintar su Estanque denenúfares, anulando toda perspectiva tradicional para llegar a unasocia 35

La exposición dedica un lugar especial a la importancia de Cézannecomo nexo de unión entre el Impresionismo y el Postimpresionismo,ya que siempre había sentido la necesidad de romperlas reglas y de sobrepasar los límites que imponía el Impresionismo.En 1886 fallece su padre y recibe una buena herencia, loque le permitirá vivir lejos de las presiones comerciales y así dedicarsea hacer el arte que le interesa. Se centra en el sentidoconstructivo que impone la propia naturaleza y en los diferentesaspectos de la composición con los objetos que se propusierapintar, abriendo con ello el camino que llevaría al cubismo.La trayectoria de Toulouse-Lautrec desde su castillo familiar deAlbi, al Montmartre más canalla, siempre será una historia cautivadora.Dos fracturas de fémur en su infancia que le impiden crecermás allá de 1.50 m y una consciente fealdad, no le privarán deconvertirse en uno de los artistas más célebres de su generación.En 1886 conoce a Van Gogh y Bernard, y empiezan a exponercon escenas del petit boulevard, en donde proyectará perspectivasmuy forzadas, tomadas de los grabados japoneses, con un dibujonítido y con temas y personajes de los bajos fondos, pero nuncacomo un acusador, sino con una mirada tierna y solidaria, sin cinismoni arrogancia. Con simplicidad y austeridad de recursospero con enorme capacidad expresiva inaugurará una nuevaforma de pintar.En 1886 Van Gogh llega a París en donde empieza a pintar susbarrios, con un uso muy expresivo e intenso del color, comomuestran sus obras expuestas en estas salas de Mapfre. Convencea Gauguin para que trabaje con él en Arlés, en su famosa casaamarilla, viviendo nueve intensas semanas. Pero después del famosoincidente, en el que Van Gogh se corta una oreja y se la daa una prostituta, Gauguin regresa a París y él se ingresa en SaintRemy. Sus obras, especialmente los autorretratos, no permitendudar de su sufrimiento, aunque siempre creerá en el poder terapéuticode la pintura.Ramoń Casas. El Bohemio Poeta (1891). Evanston University Libraryrefinamiento pictórico con el que alcanza sus más altas cotas deexcelencia. Todos los motivos pictóricos se disuelven en una atmósferacada vez más abstracta y lírica.Renoir, otra de las figuras dominantes del grupo impresionista, descubrecon sus viajes a Argelia e Italia, la necesidad de renovar supintura, y encuentra en los desnudos al aire libre el asunto en elque mostrar sus ambiciones estéticas.Camille Pisarro, junto con sus amigos Seurat y Signat, presentanuna dialéctica de ruptura con el Impresionismo con el nuevo tipode pintura, en el que los colores puros se yuxtaponen a través depequeños puntos que favorecen la mezcla óptica de los mismos,pero en el ojo, no en la paleta. La crítica lo llamó Neoimpresionismo.Seurat perfeccionó el puntillismo pero su tempranamuerte pasará el testigo a Signat, gran teórico de este movimiento,muy próximo a los principios sociales del anarquismo.Paul Seŕusier. Le Talisman (1888). Museo d'Orsay (Pariś)36 asocia

El labradorJoaquiń Sorolla. Joaquina La Gitana (1914). Museo Sorolla (Madrid)También está presente en esta exposición la pequeña tablita llamadaEl talismán, obra icónica de la historia del arte, ya que porprimera vez plantea abiertamente lo que será la pintura para elsiglo XX: “Una superficie plana con formas y colores” abriendo lapuerta a la abstracción y la concepción objetual del cuadro. Bajoeste concepto, se reúnen los artistas denominados Nabis, alejadosdefinitivamente de la idea naturalista. Manifiestan gran interés porlo decorativo. Sus personajes aparecen aislados, incomunicados,mostrando una vida interior que se desarrolla en los lugares másinescrutables del alma.También se puede ver, en Mapfre, otra interesante exposición:Luces de bohemia. Artistas, gitanos y la definición del mundo moderno.A través de un centenar de obras maestras, de artistas como Goya,Watteau, Gainsborough, Teniers, Corot, Delacroix, Sorolla, VanGogh, Sargent , Anglada Camarasa y Picasso, entre otros, se narrala historia de la creación de la bohemia artística y de cómo estahistoria se entremezcla con el prestigio artístico de los gitanos yvagabundos.Desde su llegada a Europa hacia 1420, los gitanos han ejercido unaenorme fascinación entre pintores y escritores, siendo de gran inspiraciónsu vida al aire libre, el tema de la buenaventura, las gitanascomo personajes pintorescos y su vinculación al mundo de ladanza y el teatro. Recordemos el mito tradicional de La gitanillade Cervantes, renovado por la Esmeralda, de Víctor Hugo, la Carmende Merimèe y, posteriormente, de Bizet.El concepto de bohemia artística se forja a mediados del siglo XIX,entre el Romanticismo y el Realismo. Se empieza a valorar por encimade todo la libertad creativa del artista, aunque ello conllevesu fracaso y marginación social. Los gitanos y vagabundos compartiráncon los artistas su necesidad de vivir de forma más libre yverdadera, sin reglas ni ataduras burguesas. Se convierte así la vidabohemia en uno de los grandes mitos de la modernidad.La exposición cuenta con préstamos de obras provenientes de lasmás prestigiosas instituciones internacionales, como el Art Institutede Chicago, la Hispanic Society de N.York, el Hermitage deasocia 37

San Petersburgo, el Museo del Louvre de París, el MuseoVan Gogh de Amsterdam o la Tate de Londres, entreotros, además de las nacionales.En el Museo del Prado hay una pequeña pero muy singularexposición, con un gran encanto por su temática, quenos descubre a un excepcional pintor de bodegones, cuyonombre es Juan Fernández el Labrador, uno de los pintoresmás desconocidos y exquisitos del Barroco español.Agradezco vivamente a nuestro Museo nacional quemuestre las 11 de las 13 obras conocidas de este magníficoartista, algunas procedentes del extranjero, como laperteneciente a la colección personal de la reina Isabel IIde Inglaterra, por herencia de sus antepasados, Bodegóncon uvas, membrillos y frutos secos. Cinco obras son propiedaddel Prado, cuatro son del Museo Cerralbo y otra,Bodegón de uvas, bellotas y copa con manzanas, viene deuna colección particular de Barcelona.No son las únicas exposiciones para ver en Madrid, porsupuesto, pero sí las considero imprescindibles tanto porsu novedad como por su excelencia.Vicen Van Gogh. Autorretrato (1887).Museo d'Orsay (Pariś).Vicent Van Gogh. Las Caravanas (1888). Museo d'Orsay (Paris)38 asocia

consejos profesionalesAnarely Pérez SaldañaDirectora General de Impacto Vital MéxicoAntigua alumna del Máster enAsesoría Jurídico Laboral 2003-2004El liderazgo como estilo de vida¿Quién no ha escuchado sobre los legados que Martin Luther King,Gandhi, la Madre Teresa o John F. Kennedy dejaron al mundo? Legadosque han trascendido a lo largo del tiempo, marcando la diferencia en lahistoria de la humanidad.Todos ellos eran personas ordinarias que tuvieron dificultades en el caminoy, sin embargo, se pararon en el terreno de las posibilidades extraordinariaspara manifestar lo no logrado aún. Ellos se atrevieron adeclarar lo que estaban comprometidos a crear, aún cuando no hubieraevidencia, como Kennedy en su discurso sobre el viaje a la Luna: “Elegimosir a la Luna en esta década… no porque sea fácil, sino porque es difícil, porqueesta meta servirá para organizar y probar lo mejor de nuestras energías…es una misión jamás antes intentada” (1) o el famoso discurso deMartin Luther King: “Yo tengo un sueño” (2), que hoy en día sigue siendouna de las declaraciones más poderosas jamás escuchadas.Pero ¿qué habrá de diferente entre dichas personas y el resto del mundo?¿Qué será, que seres ordinarios crearon resultados extraordinarios ypermanentes en el tiempo? Porque, la verdad, nuestros sueños y los sueñosde los que nos rodean no son menos importantes o posibles quelos sueños de estos líderes.La diferencia consiste en que ellos se pararon en la plataforma de vivircomo líderes, en hacer del liderazgo, un estilo de vida, una manera depracticar ser más grande que las circunstancias hasta ver manifestada suvisión, evocando en los demás el deseo de participar en ella.El mundo actualmente atraviesa por cambios profundos, diversas crisis(económicas, ambientales, etc…), nuevas tecnologías, nuevas creencias.Ideas que hace unos años funcionaban, hoy en día ya no. El ritmo de vidase ha transformado y todo eso que pareciera estar fuera del control, loque está demandado es despertar y desarrollar la semilla de liderazgoque todo ser humano tiene, o bien llevarlo al siguiente nivel.Jonh C. Maxwell, en su libro Desarrolle el líder que está en usted afirmaque “el liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo, para los que yanacieron con la “membresía” el liderazgo se desarrolla”. (3)Y podemos entender el liderazgo no solo como influencia, sino tambiéncomo la habilidad que se tiene para vivir la vida en los términos declarados.“El liderazgo se vive no importando el estilo que tengas, si eres madretu guías a tu hijo. No siempre significa que es cuando alguien te sigue, el líderes alguien que vive la vida en sus términos, que nunca se conforma conmenos de lo que puede ser, compartir, dar o crear…” como lo expone elentrenador Anthony Robbins en el video ¿Qué piensas qué eres? (4)Es decir, el liderazgo no solo está enfocado a ejecutivos o personas quemanejan equipos de trabajo, como suele pensarse. Está disponible paratodo ser humano que quiera llevar su vida y la de los que le rodean alsiguiente nivel.Son varias las plataformas en las que los grandes líderes han elegido vivirsu vida. Aquí mencionamos cinco de ellas:1.- Tienen una visión poderosa. El líder crea un sueño, una meta lo suficientementeempoderante que lo inspire día a día hasta lograrla. La metaes concreta y medible, se pregunta ¿qué es lo que deseo lograr? y ¿paracuándo? No opera desde “a ver si lo consigo”, sino desde la posición deque si va a ocurrir, depende de él.2.- Practican acción comprometida. El líder practica ser quien tenga queser para lograr su meta. Mira las circunstancias como oportunidades, nocomo obstáculos.3.- Están constantemente fuera de la “zona cómoda”. Es decir, se atrevena ir más allá de lo conocido, practican ser arriesgados, actúan desde unaposición superior a sí mismos, lo cual les permite crear incluso, y especialmente,cuando las cosas se ponen difíciles.4.- Practican el “ganar-ganar”. Los líderes se reconocen como parte deun todo y, por lo tanto, son cuidadosos en que sus sueños o metas ponganen una plataforma de ganancia a los seres que los rodean.5.- Involucran a los demás en su visión. Saben que crear solo no es crear,que para lograr grandes resultados se requiere de trabajo en equipo. Asíque se ocupan en inspirar a los demás en lo que es posible, en trabajarjuntos por una meta.Crear resultados extraordinarios, como lo han hecho los grandes líderes(que puede ser por ejemplo, desde llevar a un equipo de trabajo al siguientenivel o posicionar un producto en el mercado en medio de lacompetencia, hasta lograr armonía en la familia, seguridad en una comunidad,progreso en el país…) depende de cada uno de nosotros, dependede qué tanto estemos dispuestos desarrollar nuestro liderazgo yelegirlo, incluso, como un estilo de vida. Te invito a que hagas una pausay mires en qué área de tu vida, tu entiendes que de practicar las manerasde ser y acciones desde la que operan los grandes líderes, ésa área (negocios,relaciones, finanzas, etc.) se transformaría para conseguir los resultadosque tú quieres.(1) Video Youtube “Discurso JF Kennedy Viaje a la Luna” link:http://www.youtube.com/watch?v=HHNLdLuO6ug(2) Video Youtube “I have a dream” link:http://www.youtube.com/watch?v=zKYIBelAG_8(3)“Desarrolle el Lider que está en Usted” John C. Maxwell.Editorial Caribe.(4)Video Youtube “Tony Robbins: ¿Quién piensas que eres?: Linkhttp://www.youtube.com/watch?v=esiLlB3n7kQasocia 39