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Nº 20 - ENERO DEL 2007Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios GarriguesACTO DEAPERTURADEL CURSOCristina GarmendiaPresidenta de Genetrix“Podemos explotar los resultados generadosen el entorno público de investigación”

SUMARIOnº 20 Enerodel 2007Asociaciónde Antiguos Alumnosdel Centro de EstudiosGarriguesConsejo EditorialJesús VadilloNorman HeckhJosé María Gómez RosendeRedactor JefeMaría PeñaRealización y coordinaciónVanessa Izquierdo GonzálezIsmael Viejo GonzálezDiseño y MaquetaciónComfot, S.L.Producción GráficaCompropres, S.L.Depósito Legal:M-52.822-2001EditorialMás Navidad 5ColaboracionesLa problemática de la asistencia financiera en las adquisiciones apalancadas poroperadores de capital riesgo 6-8Ley SOX: ¿Respuesta ante fraudes contables o motivo disuasorio paracotizar en Wall Street? 9-11Vida laboral y familiar, ¿conciliables? 12-14MIFID: La revolución de los mercados financieros 15-16EntrevistaCristina GarmendiaPodemos explotar los resultados generadosen el entorno público de investigación 17-19El Centro por dentroCarta del director 20Aulas permanentes 21Acto de apertura del curso académico 2006-2007 22-23VII Premio Jóvenes Juristas 24-25Análisis práctico integrado 26-27Torneos deportivos 28-30British Council 31Experiencias internacionales 32-33Noticias del centro 34-35No te lo puedes perderNº 20 - ENERO DEL 2007Bajo el sol de la Toscana 36-39Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios GarriguesExpresArte Arte en el otoño madrileño 40-41ACTO DEAPERTURADEL CURSOCristina GarmendiaPresidenta de Genetrix“Podemos explotar los resultados generadosen el entorno público de investigación”Consejos¿Qué es correcto: DNI o D. N. I.? 42

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓNLos campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos AlumnosDATOS PERSONALES*Primer apellido: *Segundo apellido: *Nombre:*DNI:Nacionalidad:Domicilio:Población: Provincia: Código postal:*Teléfono contacto: Otro teléfono: *E.mail:Fecha nacimiento: Licenciatura: Especialidad:*Programa realizado:*Año académico:SITUACIÓN PROFESIONALEmpresa actual:Domicilio:Población: Provincia: Código Postal: País:Teléfono: Fax: E.mail:Sector empresa: Departamento: Cargo:Experiencia profesional anterior:FORMA DE PAGODomiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros)*Titular de la cuenta:*Nombre del alumno:Banco/Caja:Dirección del Banco:Población: Provincia: Código postal:*N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.:*N.º cta. cte.:CONFORMIDAD A LA CLÁUSULAA los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal se le informa que losdatos recabados por este formulario serán incluidos en un fichero automatizado de datos de carácter personal cuya finalidad es servira las actividades propias del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues, S.L., (el Centro) y de su Asociaciónde Antiguos Alumnos.Los encargados del tratamiento de dicho fichero serán los responsables del Departamento de Carreras Profesionales del Centro.El Centro, con domicilio en el Paseo de la Castellana, 52, y como responsable del fichero, garantiza el ejercicio de los derechos deacceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datosincluidos en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo ya utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo.Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguosalumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a su Asociación de Antiguos Alumnos, a las empresas pertenecientes al Grupoy a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal y de recursos humanos(u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propias de laAsociación y del Centro, en particular, las de su Departamento de Carreras Profesionales.Firma del interesado✁

Más NavidadEDITORIALCuando salgan a la luz estaslíneas, ya llevaremos inmersosen la Navidad varias semanas. Dehecho, como acertadamenteseñalan algunos, la Navidadcada vez llega antes, y hoy porhoy, se puede hablar de una pre-Navidad (que comienza cuandolos grandes almacenes instalansus iluminaciones y los ayuntamientoscolocan los adornos) yuna Navidad propiamente dicha.Llegará un año en el que nadamás volver de vacaciones deverano y guardar en el armario eltraje de baño empezaremos adesempolvar los adornos delárbol.Hay muchas cosas de las que sepodría hablar relacionadas conestas fiestas. Desde luego, cadauno de nosotros tiene su propiapercepción de lo que representanlas Navidades.Habrá quienes piensen que sonfundamentalmente ocasionesque fomentan el consumo desaforadoy que es una época delaño en la que todo son excesos.Excesos alimenticios y económicosque no podemos permitirnos.Otros las utilizan para planear elfuturo y aprovechan para hacerproyectos con vistas al año queviene tales como la inscripción enun gimnasio o ese ansiado viaje alos confines del mundo; proyectosque en la mayoría de loscasos son sistemáticamenteabandonados en cuanto comienzael mes de enero. Y así hasta lapróxima Navidad.Tampoco se puede dejar dehablar de las clásicas comidas ocenas de empresa donde todoslos empleados se reúnen en unambiente distendido y se aprovechapara gastar bromas al jefequien, imbuido de espíritu navideño,tiene que aceptarlas conbuena cara. O del tradicional sorteode lotería, que permite ver amuchas personas brindando enla calle para descubrir, a continuación,que no les ha tocadonada.Pero, afortunadamente, para lamayoría de la gente, se trata, porlo general, de fiestas que se recibencon ilusión y se acogen conmucho cariño por todo lo querepresentan. Fundamentalmente,porque son momentos parafomentar las reuniones familiares,de buenas sensaciones ymuchos recuerdos.Esas buenas sensaciones yrecuerdos que nos suele provocarla Navidad provienen de sutradicional asociación con lainfancia, época de la vida en laque nuestra capacidad de asombroes máxima. La mayoría denuestros buenos recuerdos navideñosestán relacionados connuestra época de niños: lasluces, el jolgorio y sobre todo, losregalos. ¿Quién no recuerda laansiedad propia de la noche deReyes cuando parecía que nuncase iba a hacer de día?Y son esa inocencia y capacidadde asombro las que hay que mantenera toda costa. El ritmo devida actual provoca que nos falteel tiempo para todo y eso haceque, en muchos casos, la Navidadse convierta en una obligaciónmás, una tarea que hay quedespachar de la forma menosgravosa posible y que, por tanto,pierde todo el encanto.Hace unos años tuvo un granéxito de ventas un libro que contabalas peripecias de una típicafamilia americana que tomaba ladecisión sin precedentes de nocelebrar la Navidad. La decisiónestaba basada en varios tipos decálculo. En primer lugar, el ahorroen términos económicos quesuponía evitar la compra de comida,adornos y otros elementosnavideños. Por otra parte, unaconsiderable reducción de laansiedad y el estrés que solíaacarrear la necesidad de pensaren los regalos, aguantar las colasen los comercios, etcétera. Perosobre todo, el elemento fundamentalera que, a fin de cuentas,ya habían tenido muchas Navidadesen años pasados, no teníanniños pequeños y, por tanto, sóloestarían ahorrándose una repeticiónde algo ya vivido.No podemos dejar que eso ocurra.Es verdad que nuestras ocupacionesdiarias ya nos absorbendemasiado y no parece habertiempo para más tareas. Pero espreciso mantener esa ilusión queteníamos cuando éramos niñospor las pequeñas cosas y tratarde dejar el ajetreo diario en unsegundo plano para poder disfrutarde una ocasión como ésta.Estos deseos suenan a tópico, atópico navideño, pero no por ellodejan de ser ciertos; es la ocasiónpara sentirnos más cerca de familiaresy amigos, para dejar vernuestro lado más amable, en unapalabra, para sonreír y disfrutarde los buenos momentos. A fin decuentas sólo es Navidad una vezal año.Desde aquí, todos los que hacemosAsocia queremos aprovecharpara desearos de corazón, atodos, unas FelicesFiestas...aunque esta vez no estéel calvo de la lotería.5

COLABORACIONESFrancisco Antonio Serrano AcitoresLINKLATERS / Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 2004-2005La problemática de la asistenciafinanciera en las adquisicionesapalancadas por operadoresde capital riesgoDurante los últimos años, el mercado de fusiones y adquisiciones en España no ha hecho sino crecer, no sólocuantitativamente (el volumen de operaciones se ha incrementado en porcentajes sorprendentes en el trienio2004-2006), sino también cualitativamente (la sofisticación de las operaciones ha alcanzado cotasinimaginables en tiempos pasados).Uno de los principales causantesde esta situación de bonanza hasido, sin duda, el capital riesgo(private equity). En efecto, gracias a losoperadores de private equity las adquisicionesapalancadas de sociedades hancobrado un protagonismo en nuestromercado que fomenta una economíacompetitiva, innovadora y dinámica.Tal y como señala la exposición demotivos de la Ley 25/2005, de 24 denoviembre, reguladora de las entidadesde capital riesgo y sus sociedades gestoras,es cierto que la inversión en capitalriesgo en España se encuentra aún lejosde los volúmenes alcanzados en economíasmás avanzadas, y se detectan algunoselementos normativos del sector quesuponen limitaciones y disfunciones queobstaculizan su desarrollo.Entre estas limitaciones normativasencontramos la figura de la prohibición dela asistencia financiera para la adquisiciónde acciones o participaciones. Comoveremos, esta institución, que tiene su origenen el Derecho inglés, choca frontalmentecon la lógica económico financierade las adquisiciones apalancadas.El presente artículo tiene por objetoanalizar la problemática de la asistenciafinanciera en las adquisiciones apalancadaspor operadores de private equity.Para ello, se estudiarán las siguientescuestiones: (i) el concepto de adquisicionesapalancadas; (ii) la prohibición deasistencia financiera; y (iii) las distintasestructuras utilizadas para llevar a cabocon éxito las adquisiciones apalancadas.Las adquisiciones apalancadaspor operadores de capital riesgo:concepto, características ytiposUna adquisición apalancada o LeveragedBuy Out (“LBO”) se puede definircomo aquella compraventa en la que elcomprador adquiere una sociedad (enadelante, la “Sociedad Target”) o una participaciónmayoritaria en la misma, a travésde la financiación de una parte significativade su precio de compra mediante el uso dedeuda, y que pretende amortizar con cargoa los recursos patrimoniales y flujos de cajaesperados por la propia Sociedad Target.Las adquisiciones apalancadas secaracterizan por las siguientes notas:(i) Se trata de operaciones cuya naturalezajurídica se encuadra dentro de lacompraventa civil. Sin embargo, la normativarecogida en los arts. 1445 y siguientesdel Código Civil (en adelante, “CC”), semuestra claramente inoperante para regularoperaciones ciertamente complejas. Eneste sentido, y a la luz del art. 1255 CC,sobre autonomía de la voluntad, se ha idoconfigurando una instrumentación jurídicaestandarizada tan sofisticada (no solo enEspaña sino también en el extranjero) quealgunos han calificado de “fruto de la fantasíay la alquimia societaria”.(ii) Una parte importante de la adquisiciónestá financiada con deuda orecursos ajenos. En efecto, la estructurafinanciera de un LBO típico en Españaconsistiría en un 25 % de capital(equity), un 55 % de deuda bancaria preferente(senior) y un 20 % de deuda subordinada(mezzanine o junior).6

COLABORACIONES(iii) La forma más frecuente de articularla adquisición consiste en constituir(o comprar) una sociedad vehículo(en adelante, “Newco”) que será la queobtenga la financiación de las entidadesde crédito y adquiera las acciones de laSociedad Target. De este modo, el privateequity limita su responsabilidadfrente a terceros al patrimonio de Newcoy de la Sociedad Target.(iv) La Sociedad Target soporta elcoste financiero de la adquisición pues,o bien garantiza con sus activos el repagode la deuda, o bien la repaga mediantelos flujos de caja libres que la referidaSociedad Target pueda generar. Comoveremos, es aquí donde se plantea elproblema de determinar la admisibilidadde la operación a la luz de la prohibiciónlegal de asistencia financiera.(v) Las principales razones para concertaroperaciones de este tipo son fundamentalmentelas siguientes: (a) situacionesde desinversión por parte de gruposde sociedades que pretenden deshacersede una rama de actividad o de una filial; (b)la liquidación o escisión de una sociedad;o (c) la más habitual, que es la venta de unasociedad de carácter familiar.(vi) Las principales ventajas queofrece un LBO para el operador de privateequity son las siguientes: (a) permite aladquirente llevar a cabo la compraventacon una aportación mínima de fondos propios;(b) los intereses de la deuda se considerangasto deducible a efectos delimpuesto sobre sociedades; y (c) siempreque se lleve a cabo una reorganización yuna expansión adecuada de la SociedadTarget por el operador de capital riesgo, suventa posterior generará unas plusvalías amedio plazo bastante considerables.(vii) La inversión realizada por el operadorde private equity tiene carácter transitorio.Así, en el correspondiente contratose regularán plazos y condiciones de salidade la Sociedad Target, ya sea a travésde la venta de la sociedad adquiridamediante ventas privadas o mediante unaoferta pública de venta en Bolsa.Por otra parte, hemos de destacaralgunas de las sub-modalidades de LBOmás comunes:(i) Management Buy Out (“MBO”): eneste caso la adquisición de la SociedadTarget la llevan a cabo los directivos de lapropia Sociedad Target.(ii) Management Buy In (“MBI”): aquíla adquisición de la Sociedad Target laejecuta un equipo profesional externo ala Sociedad Target, normalmente seleccionadopor parte del inversor o inversoresfinancieros.(iii) Buy In Management Buy Out(“BIMBO”): en este supuesto protagonizanla compra de la Sociedad Target tantodirectivos de la Sociedad Target como profesionalesajenos a la misma.La prohibición de la asistenciafinancieraComo ya hemos señalado, con laadquisición de la Sociedad Target se pretendeen los LBO bien repagar el principaly los intereses de la deuda contraídapara financiar la operación mediante losflujos de caja que esa Sociedad Targetpueda generar, bien garantizar dichadeuda con los activos de la SociedadTarget, o bien una combinación de lasanteriores. Por tanto, a primera vista, estaidea estaría enfrentada con la prohibiciónde asistencia financiera.La prohibición de asistencia financiera,recogida en el art. 23.1 de la SegundaDirectiva del Consejo de la ComunidadEuropea, de 13 de diciembre de 1976,relativa al Capital de las Sociedades Anónimas,en el art. 81 de la Ley de SociedadesAnónimas (en adelante, “LSA”) y en elart. 40.5 de la Ley de Sociedades de ResponsabilidadLimitada (en adelante,“LSL”) pretende proteger fundamentalmentelos siguientes intereses jurídicos:(i) el principio de integridad del capital y,por tanto, evitar el aguamiento del capital,es decir, el perjuicio de los acreedoressociales, que verían cómo la solvencia dela sociedad quedaría mermada, al destinarseuna parte de los fondos que yaposee, o de los que es capaz de obtenera través del endeudamiento, a una finalidaddesligada de su objeto y materializadaen un activo que el legislador juzgacomo ficticio; y (ii) el desvío de los fondossociales para beneficiar a unos accionistasen perjuicio de otros.De acuerdo con el art. 81.1 LSA, unasociedad anónima no podrá anticipar fondos,conceder préstamos, prestar garantíasni facilitar ningún tipo de asistenciafinanciera para la adquisición de sus accioneso de acciones de su sociedad dominantepor un tercero.Ahora bien, existen dos excepciones aeste principio general. En efecto, lo dispuestoen el párrafo anterior no se aplicará:(i) ni a los negocios dirigidos a facilitar alpersonal de la empresa la adquisición desus acciones o de acciones de una sociedaddel grupo (art. 81.2 LSA); (ii) ni a lasoperaciones efectuadas por Bancos uotras entidades de crédito en el ámbito delas operaciones ordinarias propias de suobjeto social que se sufraguen con cargoa los bienes libres de la sociedad (art. 81.3LSA).El art. 81 LSA no establece cuál es lasanción que tiene anudada la infracción dela prohibición que se allí se sanciona. Antetal circunstancia, parece que el legisladorha confiado la determinación de tal sancióna las normas generales que rigen ennuestro Derecho. Así lo ha entendido nuestradoctrina, quien ha advertido de la procedenciade la sanción de nulidad por aplicaciónde cuanto dispone el art. 6.3 CC. Talconsecuencia debe completarse con otras7

COLABORACIONESdos pues, junto con la posible exigencia deresponsabilidad a los administradores alamparo de cuanto disponen los arts. 133 ysiguientes LSA, los mismos podrán versesancionados por el régimen de multas ysanciones pecuniarias que previene el art.89 LSA.Por lo que se refiere a la sociedad deresponsabilidad limitada, los principiosde la prohibición de asistencia financierason básicamente los mismos que en lasociedad anónima. Sin embargo, dosdiferencias deben ser destacadas: (i) nose recogen las excepciones previstas enlos apartados 2 y 3 del art. 81 LSA; y (ii) laprohibición de asistencia financiera noafecta solamente a la adquisición de participacionespropias o de la sociedaddominante sino que se extiende a lasacciones o participaciones emitidas porcualquier sociedad del grupo al que lasociedad pertenece.En base a lo anterior, podemos analizarahora las distintas estructuras que se puedenarticular en los LBO.Estructuras utilizadas en lasadquisiciones apalancadasAlgunas de las estructuras queclaramente se verían afectadas por laprohibición de asistencia financieraserían las siguientes: (i) la adquisiciónde la Sociedad Target con pago aplazado,asumiendo la propia SociedadTarget el compromiso del pago posterior;(ii) la obtención de un crédito o unpréstamo por el adquirente y la liquidacióndel mismo por la Sociedad Target,una vez adquirida; (iii) la obtenciónde la financiación por Newco y elotorgamiento de garantías por laSociedad Target; y (iv) el endeudamientopor parte de la Sociedad Targetpara la obtención de los fondosnecesarios y el préstamo de dichosfondos a los adquirentes.Como señalábamos más arriba, laforma más frecuente de articular la adquisiciónconsiste en constituir (o comprar)una Newco que será la que obtenga lafinanciación de las entidades de crédito yadquiera las acciones de la Sociedad Target.Partiendo de esta situación, algunasde las estructuras que no atentarían contrala prohibición de asistencia financiera seríanlas siguientes:(i) Adquisición de activos: si se estructurarala operación como una compraventade activos en lugar de como una compraventade acciones/participaciones nose vulneraría la prohibición de asistenciafinanciera pues ésta se refiere únicamentea la adquisición de acciones o participacionesde sociedades.(ii) Reducción de capital: la SociedadTarget reduciría su capital mediante ladevolución de aportaciones con objeto deproporcionar financiación a Newco paraque, a continuación, repague el principal ylos intereses de la deuda.(iii) Distribución de dividendos porparte de la Sociedad Target: similar a laoperación anterior, la Sociedad Targetefectuaría una distribución de dividendosde la que se beneficiaría Newco y con laque repagaría la financiación.(iv) Disolución y liquidación de laSociedad Target: tras adquirir la SociedadTarget, se disuelve y liquida esta, atribuyendosu patrimonio a Newco, lo quele permitirá repagar la deuda o garantizarlacon los activos de la Sociedad Targetque acaba de adquirir como consecuenciade la liquidación.(v) Fusión de Newco y de la SociedadTarget: esta es, sin duda, la opción máshabitual. Una vez obtenida la financiación,Newco adquiere las acciones o las participacionesde la Sociedad Target y posteriormente,bien Newco absorbe a la SociedadTarget (forward merger), bien la SociedadTarget absorbe a Newco (reverse merger).De este modo, se alcanza el resultadoanhelado, a saber, se consigue situar ladeuda en la sociedad operativa (Newco),a fin de que los flujos que genera sirvanpara atender a la deuda contraída.Parte de la doctrina, sin embargo,se muestra contraria a estas estructuraspues, en su opinión, o bien constituyenun fraude de ley (art. 6.4 CC), o biense encuadran en la cláusula generalprohibitiva de la asistencia financiera,es decir, se estaría yendo en contra dela prohibición de facilitar “ningún tipode asistencia financiera”.En nuestra opinión, ninguna de estasoperaciones vulneraría los mencionadospreceptos pues, nos encontramos anteoperaciones de variación del capital sujetasa su propio régimen legal en cuanto aprocedimiento y, en particular, en cuanto agarantías. Claro ejemplo de esto, loencontramos tanto en la reducción decapital como en la fusión donde se protegeel interés de los acreedores mediantela concesión a los mismos de un derechode oposición a dichas operaciones (arts.166 y 243 LSA).En efecto, tal y como señala PAZ-ARES, “es patente que en estos casos esla propia ley la que prevé mecanismos decontrol específicos de la actuación de losadministradores que protegen suficientementelos posibles intereses en juego. Deese modo, la racionalidad cautelar de laprohibición de asistencia financiera quedaríasubsumida en la específica de cadauna de las operaciones societarias (…)”.En virtud de todo lo anterior, podemosconcluir que las adquisiciones apalancadaspor los operadores de capital riesgoson perfectamente admisibles al amparode nuestro ordenamiento jurídico. Sinembargo, a la hora de estructurarlassiempre se deberá tener presente las limitacionesque impone la prohibición deasistencia financiera.8

COLABORACIONESDaniel Caridad López del RíoGRUPO SANTANDER - DIVISIÓN DE AUDITORÍA INTERNA / Antiguo alumno del Máster en Banca y Finanzas 2003-2004Ley SOX: ¿Respuesta ante fraudescontables o motivo disuasoriopara cotizar en Wall Street?En los últimos años se ha desarrollado una mayor atención en la gestión de riesgos debido a medidas talescomo las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), Basilea II o la Ley Sarbanes-Oxley Act (Ley SOX).Estas medidas han supuesto que se incremente el control financiero-contable en las sociedades.La Ley SOX se aprueba en EstadosUnidos en julio del 2002como respuesta ante los escándaloscontables de grandes multinacionalesnorteamericanas (Enron, Worl-Com, Arthur Andersen…). Sus impulsores,el senador norteamericano PaulSarbanes y el congresista Mike Oxley(junto con el apoyo de personalidadescomo Alan Greenspan), tratan de ponerfin a estas prácticas. Su objetivo eradevolver la confianza perdida en losmercados y mejorar la protección paralos accionistas.Lo novedoso de esta ley radica en lacertificación de un control interno queconsiste en la obligatoriedad de realizaren cada informe anual una evaluacióndel sistema de control financiero, asícomo una mayor responsabilidad personalsobre los principales ejecutivos,directivos y auditores. Para la supervisióndel correcto cumplimiento se creael Comité de Vigilancia de la Contabilidadde Compañías Cotizadas en laBolsa.Dicha norma es aplicable a todas lasempresas (incluyendo filiales) queestán registradas en la New York StockExchange (NYSE) y en NASDAQ, bajo lasupervisión de la Securities andExchange Commission (SEC).Esta exigencia ha motivado quemuchas sociedades que cotizan en WallStreet se hayan planteado dejar dehacerlo debido a los altos costes acarreadospor su cumplimiento. De hechogrupos como LVHM o Porsche han salidode estas Bolsas. Sin embargo, compañíasespañolas como Banco Santander,Telefónica, BBVA, Repsol o Endesa,han optado por cumplir esta nueva ley.9

COLABORACIONESHay tres disposiciones principalesde la Ley SOX que afectan sensiblementeal entorno del cumplimiento normativo:la sección 302 pone como requisitola elaboración de informes trimestrales yla divulgación de las cuestiones significativasque sean relativas a controlesinternos, la sección 404 exige la elaboraciónde informes por parte de la direcciónde la empresa con respecto a la eficaciade los controles internos, y la sección802 pone de manifiesto la mayornecesidad existente acerca de la conservaciónde información y de destrucciónde documentos. En los tres casos,la informática juega un papel fundamentalen el cumplimiento normativo.Concretamente la responsabilidadde los altos cargos de estas sociedades(consejeros delegados, altos ejecutivos,directores generales…) ha supuestoque el grado de implicación en estanorma sea absoluto.Un reto adicional de la Ley SOX esque requiere que los auditores externosde las compañías certifiquen la evaluacióndel control interno realizado por lagerencia sobre la emisión de los reportesfinancieros. Es decir, las organizacionesno sólo deben asegurar el adecuadofuncionamiento del control internosino que también deberán proveer asus auditores externos de la documentaciónnecesaria que respalde la evaluacióny la decisión final de la alta gerenciasobre el control interno.El marco de control interno sugeridopara cumplir con los requisitos establecidospor la Ley SOX es el diseñado porel Comité of Sponsoring Organization ofTreadway Comision (COSO). Este comitéfue originalmente instaurado en el año1985 con la finalidad de estudiar los factoresque permitían la emisión fraudulentade reportes financieros. A comienzosde los años 90, el Comité junto conuna asesora independiente realizó unestudio extensivo sobre controles internos,cuyo resultado fue el marco de controlinterno COSO.COSO posee cinco componentesde control los cuales al ser integradosen cada una de las unidades de negociode la organización, ayudan a lograrlos objetivos de control categorizadosen las siguientes áreas: eficiencia yefectividad de las operaciones paraalcanzar los objetivos del negocio, preparaciónde cuentas financieras confiablesy el cumplimiento de leyes y regulaciones.Los cinco componentes a los quenos referimos son:1. Ambiente de control: Entre los factores,internos o externos, que pudiesenincidir en un ambiente de control, seencuentran los siguientes: integridad yvalores morales del personal, compromisopara contratar y mantener personalde calidad, capacidad en la identificaciónde riesgos operacionales, adiestramientoespecializado sobre la aplicaciónde controles internos y los rolesdesempeñados por la Junta y el Comitéde Auditoría.2. Evaluación de riesgo: Incluye procedimientospara identificar cambiosexternos que puedan afectar el negocio,herramientas y metodologías para laidentificación, evaluación y medición delos riesgos operacionales y evaluaciónperiódica de los riegos operacionalesen las diversas áreas de la organización.En este sentido, se establecen lossiguientes objetivos de la evaluación delriesgo: existencia, totalidad, derechos yobligaciones, evaluación, presentación,divulgación y segregación de funciones.3. Actividades de control: Se refierena las acciones tomadas para implementarpolíticas y estándares dentro de lasorganizaciones. La Ley SOX requiere laevaluación de las actividades de controlpara cada actividad relevante del negocio.Las actividades de control incluyenadministración de los riesgos operacionalesen los procesos de negocio, controlde acceso a los sistemas de informacióny recursos informáticos, asícomo la existencia de controles paramitigar errores operacionales.4. Información y Comunicación:Incluye el despliegue de informaciónsuficiente para la toma de decisiones,información adecuada y oportuna delos sistemas de información, comunicaciónapropiada entre los departamentospara la coordinación de actividadesconjuntas, así como la disponibilidad demedios para comunicar irregularidadesy resultados a la alta gerencia de la compañía.5. Seguimiento: Un sistema de controlnecesita ser comprobado para asegurarque continúa operando efectivamente.Esto incluye actividades desupervisión, así como la labor desempeñadapor la auditoría interna. Elseguimiento incluye el chequeo permanentede los indicadores de riesgosoperacionales y situaciones críticas,comprobación periódica a la efectividadde los controles implantados, asícomo la disponibilidad de herramientaspara la verificación de los riesgos operacionalesy su impacto.Por lo tanto, la Ley SOX es un proce-10

COLABORACIONESCOLABORACIONESso de aprendizaje que puede proporcionarmúltiples beneficios a las sociedadesque lo implanten, en particular aaquellas que aprovechen la oportunidadde tomar las exigencias de la ley yconvertirlas en ventajas competitivas.Sin embargo, la principal ventaja deseguir en la NYSE o en NASDAQ es lamejora de la reputación, al enviar elmensaje claro sobre los esfuerzosempresariales en aras de publicar unainformación financiera precisa.No acogerse a la Ley SOX supondrála retirada de estos mercados, así comouna pérdida potencial de imagen frentea los inversores. Otro inconveniente esla mayor vulnerabilidad de los accionistasminoritarios ante posibles fraudes.Cabe destacar, sopesando las ventajase inconvenientes de esta ley, queen junio del 2005, 1.968 empresas norteamericanashabían preparado susestados financieros de acuerdo a lanueva legislación. A finales del 2006están obligadas a cumpliresta norma todas las sociedadesque coticen en estosmercados, es deciraproximadamente untotal de 5000 sociedades.Mi experiencia personalen la práctica deesta ley ha sido desde elpunto de vista de laauditoría internade una entidad decrédito española,implantando estanorma en una filialbrasileña. Sinlugar a dudas hasido una oportunidadúnica, y hasido gratificantepoder compartirlacon otros ex alumnos del centro quetambién han estado trabajando en lamisma ley en otras empresas y sectores,principalmente en multinacionalesespañolas, auditoras externas y consultoras.El cumplimiento de la normativaSOX no es únicamente un reto, sino quees una oportunidad. La oportunidad esque es posible usar las lecciones que sehan aprendido de este proceso,mediante el cual se ha conseguidoponer las bases para el cumplimientode la normativa, y extenderlas a otrasáreas para ayudar a racionalizar otrosprocesos normativos y de certificación.Grandes compañías multinacionalesse han dado cuenta de que el proyectoSOX puede conducir a una optimizaciónde la visibilidad y delos controles financierosque se establecensobre los procesos comerciales másimportantes.En resumen se trata de una ley queha creado gran controversia desde elpunto de vista de coste-efectividad paraprevenir fraudes contables, pero que lamayor parte de las compañías internacionalesque cotizan en Wall Street hanoptado por implantar, evitando de estemodo salir del primer mercado delmundo. Adicionalmente en este esfuerzose han logrado sinergias entre lasdistintas unidades de negocio, asícomo el fortalecimiento de áreas ydepartamentos, dado que se han tenidoque analizar con profundidad todos losprocesos que tuviesen impacto en lacontabilidad de dichas compañías.1111

COLABORACIONESMónica Moya GrandeROCA JUNYENT / Antigua Alumna Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2003-2004Vida laboral y familiar,¿conciliables?A lo largo del siglo XX, y sobre todo durante los últimos 15 o 20 años, la sociedad ha venido evolucionandohacia la incorporación de la mujer en el mundo laboral en condiciones de plena igualdad.Por un lado, y como consecuenciade esta incorporación de lamujer a la vida laboral, la granmayoría de las familias se enfrentan ala difícil tarea de conciliar su vidalaboral con la vida familiar. Así, mientrashace unos años era común que lamujer no trabajase o dejase de trabajaruna vez que formaba una familia,para dedicarse plenamente a esta,hoy en día la gran mayoría de lasmujeres, de entre 25 y 40 años, seenfrentan a una vida laboral plena, sinplantearse su abandono por el hechode formar una familia.Además, hay también otros factoresque influyen en que, a día de hoy,la conciliación de la vida laboral yfamiliar sea una cuestión que suscitadebates y lleva a la sociedad a plantearsetal situación, como es el hechode que en la economía de nuestrosdías, la carga económica que pesasobre una familia hace muy difícil quepueda soportarse únicamentemediante un salario, siendo necesarioque ambos miembros de la parejatrabajen y puedan colaborar parahacer frente a los gastos existentes.Por otro lado, en España, como enel resto de Europa, ha existido durantemuchos años (y aún existe enmuchas empresas) una política dehorarios laborales inflexibles, queimplican una dedicación prácticamenteexclusiva por parte del trabajador,y que en nada favorecen que lasfamilias puedan conciliar ambosámbitos de su vida.En 1999, la normativa españolasufrió una importantísima evolución,mediante la promulgación de la Ley39/1999, de conciliación de la vidafamiliar y laboral de las personas trabajadoras,la cual introdujo una seriede medidas dirigidas a la protecciónde las familias y, de forma particular ala mujer, que han permitido en unamayor medida, por un lado, que lasmujeres sean capaces de continuartrabajando fuera del hogar, sin queello conlleve el abandono del cuidadode su familia, en un plano de igualdady de no discriminación y, por otro,vinieron a potenciar la participacióndel padre de familia en las cuestionesfamiliares.Despido nuloEntre las medidas que introdujodicha norma se encuentra la presunciónde nulidad del despido de lamujer embarazada. Con anterioridada la reforma del artículo 55.5 ET por laLey 39/99 venía exigiéndose que eldespido tuviera un móvil discriminatoriopara declarar su nulidad, lo queen el caso obligaba a valorar la decisiónde la empresa para determinaren qué medida su decisión podíaestar directa o indirectamente relacionadao motivada por esta situación.No obstante, en la redacción quellevó a cabo la Ley 39/1999 del artículo55.5 del Estatuto de los Trabajadores,establece que “será nulo el despido… b) El de las trabajadorasembarazadas, desde la fecha de iniciodel embarazo hasta la del comienzodel período de suspensión a quese refiere la letra a)….Lo establecidoen las letras anteriores será de aplicación,salvo que, en ambos casos, sedeclare la procedencia del despidopor motivos no relacionados con elembarazo o con el ejercicio del derechoa los permisos y excedenciaseñalados”.De ello se deriva que, salvo que eldespido pueda ser declarado procedenteal justificar el empresario quese debió a causas ajenas al embara-12

zo, el despido debe ser calificadocomo nulo.Desde la entrada en vigor dedicho precepto se venía entendiendoque el artículo 55.5 no exigía ni tansiquiera que el empresario tuvieseconocimiento de la situación delembarazo para que se declarase lanulidad del despido. La doctrina considerabaque no era necesaria lacomunicación al empresario de lasituación de embarazo, preservandocon ello el derecho a la intimidad de lamujer. Incluso, se consideraba que laprotección de esta norma se extendíadesde el inicio del embarazo, auncuando la propia mujer ignorase suestado en el momento de ser despedida,siempre que pueda acreditar enel juicio que se encontraba embarazadaen el momento de producirse eldespido.Es decir, por parte de la trabajadoradespedida era suficiente la constanciadel hecho objetivo del embarazopara que el despido fuera declaradonulo, salvo que la empresa acreditasela concurrencia de motivos ajenosal embarazo que justificaran lamedida empresarial y que hicieseque el despido fuese procedente.Esta situación se ha venido manteniendohasta el pasado 19 de julio,cuando el Tribunal Supremo se pronuncióal respecto estableciendo que“solo si la empresa tiene conocimientodel estado de embarazo de la trabajadoradespedida, su despidodeviene nulo (salvo que existan causasque amparen la procedencia delmismo)”.Así, el Tribunal Supremo ha venidoa aclarar que la finalidad del legisladoren el contenido del articulo 55.5ET era proteger a la mujer embarazadafrente a un posible despido discriminatoriopor su situación de embarazo,por lo que tal situación discriminatoriano concurre cuando el empresariodesconoce tal situación, ymenos cuando es la propia interesadaquien desconoce su propio estado.Este pronunciamiento ha venido asolventar una situación controvertida,puesto que las empresas se encontrabanante una gran indefensión, alcalificarse como discriminatorio, ypor tanto nulo, un despido que claramenteno tenia ningún móvil discriminatorio,puesto que se desconocía lasituación del embarazo. La cuestiónplanteada por las empresas era clara:¿Cómo es posible que se me condenepor discriminar a una trabajadorapor el hecho de estar embarazada,cuando desconozco tal situación? Ymás aún, ¿cómo puede ser discriminatoriocuando ella misma desconocesu embarazo?Reducción de jornadaOtra medida de conciliación de lavida familiar es la reducción de jornada,la cual constituye un derecho individualde cada trabajador, ante el cualel empresario no puede oponerse,salvo en el supuesto de que variostrabajadores de una misma empresasolicitasen la misma con fundamentoen el mismo sujeto causante.Esta medida, que ya existía en laredacción originaria del Estatuto delos Trabajadores, es muy favorable ala conciliación de la vida familiar ylaboral de las personas trabajadoras,pero cuenta, en una gran número decasos, con la oposición de los empresarios,sobre todo a partir de los últimosaños en que la medida ha venidosiendo utilizada cada vez conmayor frecuencia, ya que ven en lamisma un problema de tipo organiza-13

COLABORACIONEStivo que limita la capacidad productivadel trabajador que se acoge a ella.Respecto a esta cuestión, lanueva redacción que introdujo la ley39/1999 del artículo 55.5 del Estatutode los Trabajadores, incluyó, dentrode los supuestos de nulidad del despido,el de los trabajadores quehayan solicitado o estén disfrutandode una reducción de jornada por cuidadode un menor de seis años.Del mismo modo que en el casodel embarazo, el empresario enmuchos casos se encuentra con lasituación de no poder despedir a untrabajador que no cuenta con suagrado respecto al desempeño desus funciones, al no haber justificaciónsuficiente que acredite la procedenciadel despido, o no contar conpruebas suficientes para probarlo,por el hecho de que este se encuentre“protegido” por la reducción dejornada. No obstante, por otro lado,se trata de una medida dirigida a evitarque los empresarios procedan adespedir a un trabajador únicamentepor no estar de acuerdo con que hayaoptado por reducir su jornada, lo quedejaría totalmente desprotegido aeste, e implicaría que los trabajadoresno se acogieran a esta medidapor evitar posibles represalias porparte de su empresario, y con ello seestaría privando de su posibilidad deconciliar su vida laboral y familiar.Vision de futuroEs importante que tanto lasempresas como los poderes públicossean conscientes de que es necesariocontinuar evolucionando en esteámbito, no solo por el derecho de lospadres a disfrutar de su vida familiar yno ver condicionada con ello su carreraprofesional, sino también por lospropios niños, ya que cada vez es másfrecuente la existencia de problemasentre estos, siendo una de sus principalescausas la excesiva dedicaciónque tienen tanto el padre como lamadre al trabajo.Numerosos países europeos seencuentran un paso por delante deEspaña en cuanto al establecimientode medidas que favorezcan la compatibilizaciónde ambos ámbitos en lavida de los trabajadores, ya que, porun lado, es muy superior el número deempresas que han adoptado medidastales como la implantación de loshorarios plenamente flexibles, jornadaintensiva en verano, ayudas a lospadres, guarderías en empresas… y,por otro, tienen regulado en su normativala existencia de permisos depaternidad, así como permisos dematernidad de duración superior a lanuestra.En este sentido, los poderes públicosse encuentran a día de hoy negociandola Ley de la Igualdad, en la quese prevé, entre otras cuestiones, laregulación de un permiso de paternidad,y que el este tenga un carácterobligatorio, de forma que el padrepueda disfrutar del mismo sin tenerque enfrentarse a la opinión delempresario.La duración de dicho permiso seencuentra en debate, puesto quemientras el anteproyecto presentadoprevé que esta sea de 8 días, y se estáestudiando la posibilidad de ampliarloa 15 días, existen partidarios de que laduración de este permiso sea de 3 o 4semanas.Se incluye asimismo dentro deeste Proyecto la previsión de que, enaquellos supuestos en los que elperiodo de vacaciones coincida conuna incapacidad temporal derivadadel embarazo, parto o lactancia natural,o con el permiso de maternidad opaternidad, se tendrá derecho a disfrutarlas vacaciones en fecha distintaal finalizar el período de suspensión,aunque hubiera finalizado el año naturala que correspondan.Con dichas medidas se estaríadando un paso adelante hacia unaconciliación de la vida laboral y familiaren un marco de plena igualdad entreambos miembros de la pareja, tal ycomo se ha implantado ya de maneraeficaz en otros países europeos. Noobstante, habrá que estar a las medidasque finalmente sean aprobadas.14

COLABORACIONESEduardo Martínez LópezCUATRECASAS / Antiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2003-2004MIFID: La revolución de losmercados financierosLa progresiva globalización de losmercados financieros ha hechonecesario que du-rante los últimosaños se instrumentaran determinadasmedidas destinadas a actua-lizar elmarco de actuación de las empresasdedicadas a los servicios de inversiónen el ámbito de la Unión Europea (UE).Mediante las siglas MiFID se denominabrevemente a la Directiva europea2004/39/CE, de 21 de abril de 2004, relativaa los mercados de instrumentosfinan-cieros (en inglés, Markets in FinancialInstruments Directive), promulgadapor el Par-lamento Europeo y el Consejo.La MiFID, que viene a sustituir a laantigua Directiva 93/22/CEE, de 10 demayo de 1993, se enmarca, junto a otrastres directivas más, en el Plan de Acciónde Servicios Financieros (PASF) aprobadopor el Consejo de Ministros de Economíay Finanzas de la UE a finales delos años noventa y constituye, sin duda,la parte más importante de ese Plan.Debido a que se trata de una Directiva,la aplicación del cuerpo normativo dela Mi-FID no es inmediata y se encuentrasujeta a diferentes niveles de desarrolloy trans-posición para su cumplimiento.Así, el primer nivel (1), alcanzó con lapublicación de la Directiva y el establecimientodel marco legal adoptado en elaño 2004. En el se-gundo nivel (2) se hanestablecido determinadas medidas deimplementación a tra-vés de los supervisoresnacionales de los mercados devalores, integrados en el CESR (siglasde Comittee of European SecuritiesRegulators). En el tercer nivel (3), ya enel ámbito nacional, los países miembrosdeberán adaptar sus legislaciones deacuerdo con la Directiva con el fin de quelos requerimientos de la MiFID sean plenamenteaplicables.Actualmente, España se encuentraa la espera de trasponer la Directivaa su legisla-ción interna, para locual la fecha límite de transposiciónes el 31 de enero de 2007. Actualmente,son pocos lo que apuestanque España tendrá los deberes cumplidospara la fecha señalada 1 , ya queimplica la modificación, entre otras,de la vigente Ley 24/1988 del Mercadode Valores. Una vez traspuesta laDirectiva, la fecha propuesta por Bruselaspara la plena aplicación de losrequerimientos de la Directiva es el 1de noviembre del 2007.Principales novedadesLa Mifid provocará una revoluciónen los mercados de la UE señalabarecientemente Ma-nuel Conthe, presidentede la Comisión Nacional delMercado. Así es, la MiFID su-pondráun verdadero golpe de timón sobreaspectos muy variados.• Pasaporte europeo. La MiFID abrela posibilidad de que, con el cumplimientode ciertos requisitos, las empresasde servicios de inversión y gestoresde mercados puedan actuar librementeen otros países miembros de UE, sin lanecesidad de una autorización previapor parte del Estado de destino.• Nuevas plataformas de negociación.La directiva suprime la norma porla que las órdenes deben tramitarse através de un mercado organizado, produciéndoseun aumento de los canalesy plataformas de negociación para larenta variable. Así, con la transposiciónde la MiFID los ámbitos de negociaciónpodrán ser los siguientes:o Mercados organizados o regulados.No supone ninguna novedad yaque se refiere a los mercados bursátilestradicionales (i. e. London StockExchange Group Plc o Gruppe DeutscheBoerse).o Sistemas Multilaterales de Negociación(también denominados MTFs oSMN). Mediante estos sistemas se permitela creación de bolsas alternativas.En la actualidad, los valores europeoscotizan principalmente en los mercadosde valores nacionales másimportantes aunque, desde el pasadove-rano del 2006, son varios los bancosde inversión que han anunciado, en unainiciativa llamada Proyecto Europeo1“El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Manuel Conthe manifestó ayer que España habrá traspuesto la MiFID el próximo 1 de noviembre y no el próximo 31 de enero.”CincoDias. 7 de noviembre de 2006.15

COLABORACIONESMTF 2 , la creación de su propia bolsa consede en el Reino Unido.Los motivos de la creación de esteconsorcio son sencillos y plenamentecomprensibles a la luz de las cifras. Seestima que los costes de negociaracciones en el entorno UE son un 80 %más altos que en Estados Unidos. Estoposibilita que las bolsas disfruten demárgenes de beneficios de ex-plotacióndesde el 30 % en el London StockExchange al 50 % en Deutsche Boerse.Lógicamente, los inversores sospechanque se están aprovechando de ellos 3 .Lógicamente, el impacto en el negociode las bolsas no se ha hecho esperar,y durante los últimos meses se hanproducido importantes pérdidas en lasac-ciones de las principales holding debolsas europeas como Euronext,Deuts-che Boerse o la propia Bolsas yMercados Españoles (BME) 4 .En España, del mismo modo que enotros países, la MiFID supone otro riesgoañadido. En concreto, supone quecon la entrada de la directiva se produciríaun conflicto de intereses de la BMEcon sus propios accionistas, ya quevarios de estos son entidades que en unfuturo no muy lejano podrían plantearsela creación de una plataforma alternativa,o entrar en alguna ya creada, y competircon la propia BME.o Internalizadores Sistemáticos. LaMiFID prevé una gran oportunidad paralos grandes bancos paneuropeos y firmasde inversión, ya que se les ofrece laposibilidad de que ejecuten órdenes declientes con sus propios medios de unaforma organizada, sistemática y frecuente.Evidentemente, esto sólo seráposible en aquellas entidades que tenganun gran flujo de órdenes de clientesya que serán capaces gestionarlasinternamente, en lugar de tener que llevar-lasa un mercado de valores 5 .• Claridad y transparencia. A travésde la MiFID se regula la información quedebe proporcionarse al cliente. De estemodo, se obliga a informar al cliente detodo tipo de riesgos, alternativas y tiposde productos. Para el correcto desarrollode estas funciones, se establece lafigura del test de idoneidad, mediante elque se establecen determinados parámetrospara conocer objetivamente elperfil del cliente, con el fin de ofrecerle eladecuado producto o servicio. Paraacometer esta tarea, se obliga a las entidadesa recabar grandes volúmenes deinformación a sus clientes. Es posibleque, inicialmente, estas medidas generendesconfianza entre los clientes,quienes tenderán hacia productos sencillossorprendidos ante la gran avalanchade papeleo y cuestionarios.Asimismo, con el fin de obteneruna mayor transparencia, se estableceel principio del deber de mejor ejecución,mediante el que se obliga alas entidades a ejecutar los serviciosfinancieros con la mayor rapidezposible y al mejor precio. En serviciosa minoristas, la mejor ejecución equivaleal mejor precio para el cliente,por lo que la MiFID obligará a compararlos precios de los diferentes mercadosde contratación, actuandosobre los incentivos recibidos paramejorar el servicio prestado al clientey así actuar conforme a la norma.• Regulación de la profesión. LaMiFID establece que el asesoramientofinanciero personalizado deberáejercerse bajo algún tipo de autorizacióny sometido al cumplimiento deciertos requisitos.Además, la Directiva prevé que seestablezca mediante un acuerdo marcola figura de órganos autorizadores (enmuchos casos, asociaciones privadas)que evalúen la capacitación para el ejerciciode la profesión del asesor financiero.De este modo, se pretende evitar quela Comisión Nacional del Mercado deValores se vea colapsada por solicitudesde autorización cuando sus funcionesprincipales realmente no pasan porlos asesores financieros.ConclusiónComo conclusión, señalar que sinduda, la MiFID supondrá un verdaderocambio de las reglas del juego y la relacióncon los clientes. Es por ello que lasentidades deben tomar conciencia delimpacto en las diversas áreas de negocioy su aplicación práctica.2“Se lanza una nueva plataforma de cotización de valores europea”News Releases. 15 de noviem-bre de 20063“Tiempos difíciles para las bolsas tradicionales”. La Gaceta de los Negocios4“La unión no hace la fuerza”. AmericaEconomica.com. 17 de noviembre de 2006.5“MiFID: una acción temprana, vital para nuevas oportunidades y no sólo cumplir directivas”. FinancialTech16

ENTREVISTAENTREVISTACristina Garmendia.Presidenta de Genetrix.Cristina GarmendiaPodemos explotar losresultados generadosen el entorno públicode investigaciónCristina Garmendia posee más de10 años de experiencia en altadirección, habiendo dirigido finanzascorporativas y desarrollo de negocioen el Grupo Amasúa. Cristina es uno de losmiembros fundadores de Genetrix y presideotras compañías del Grupo. Es presidentade Asebio (Asociación Española deBioempresas) y miembro de la Junta Directivade la CEOE (Confederación Españolade Organizaciones Empresariales). Eslicenciada y doctora en Biología Molecular(Universidad Autónoma de Madrid) ademásde MBA (IESE; Barcelona). y una figurade referencia en el sector biotecnológicoespañolRecientemente, ha sido galardonadacon el “Premio AED al Directivo2005”, con el que se ha querido destacarno solo la evolución económica de laempresa que dirige (con un crecimiento enlos últimos años sensiblemente superior alde su sector), sino también su decididoapoyo a las políticas de responsabilidadsocial corporativa y conciliación de la vidalaboral y familiar.Grupo Genetrix es un grupo de empresasdel área de biomedicina, especializada enel desarrollo de nuevas terapias celulares ymoleculares. Desde el comienzo de suactividad en el 2001, ha creado dos unida-des de negocio clave: Cellerix (basada enel desarrollo de medicamentos basadosen el uso de células madre de origen adulto)y Biotherapix (centrada en la generaciónde nuevas moléculas terapéuticasbasadas en anticuerpos para el tratamientode enfermedades infecciosas, degenerativase inflamatorias). Además, promueveotras empresas de base tecnológica.Genetrix surge como un "spin-off" delDepartamento de Inmunología y Oncología(DIO) del Centro Nacional de Biotecnología(CNB) perteneciente al ConsejoSuperior de Investigaciones Científicas(CSIC) en noviembre del 2000, y se poneen funcionamiento durante la segundamitad del año 2001. Por lo tanto, el origentanto de su tecnología como de sus productosse encuentra en el trabajo de investigaciónconsolidado, durante más de diezaños, por investigadores del mencionadoDepartamentoTeniendo en cuenta que esta revista sedirige a personas no expertas en lamateria, ¿podría explicarnos, de manerasencilla, cuales son las principalesactividades de Genetrix?Genetrix desarrolla proyectos empresarialesencaminados a llevar resultados de lainvestigación básica y clínica al mercado.Para ello, en el transcurso de los últimosseis años hemos promovido/invertido ensiete compañías; tres de ellas desarrollanproducto farmacéutico, es decir, nuevosmedicamentos, y las otras cuatro, desarrollantecnologías enfocadas al sector de lasalud. El gran reto de Genetrix es el desarrollarnuevas terapias innovadoras dirigidasa nichos de mercado, es decir, nuevasmedicinas para enfermedades insuficientementetratadas o que no tienen cura.Genetrix es una empresa relativamentejoven (nace en el 2001). ¿Cómo se poneen marcha el proyecto?Genetrix nace como una compañía spinoffdel Centro Nacional de Biotecnologíaperteneciente al Consejo Superior deInvestigaciones Científicas y en estrechacolaboración con el Parque Científico deMadrid. Fuimos la primera empresa privadadentro de un centro público. Su gestaciónno fue fácil. Identificamos la oportunidadde la excelencia científica desarrolladaen algunos centros públicos de investigación,como el caso del Centro Nacional deBiotecnología, pero la inversión en infraestructuraque necesita una empresa biotecnológicapara desarrollar los programas yllevarlos a la clínica era prácticamenteimposible de plasmar en un plan de nego-17

ENTREVISTAHasta hace bienpoco, ciencia y ánimode lucro en Españaresultabanincompatibles o porlo menosinconfesablescio. Tardamos más de un año desde queconstituimos la compañía hasta que finalmentepudimos establecernos dentro delcentro público habiendo negociado unalquiler con derecho a utilizar las instalaciones.Con esta base bien asentada, cubrimosuna primera ronda de financiación deun millón de euros e incorporamos asocios estratégicos con capacidadescomplementarias y dispuestos a trabajarpara el proyecto. A los dieciocho meses ycon los programas avanzando adecuadamente,pudimos independizarnos a nuestraspropias instalaciones con una rondade ocho millones de euros adicionales.Ustedes son una empresa privada cuyaactividad principal, entendemos, es lainvestigación ¿Resulta rentable investigar?Creo que hay magníficos ejemplos empresarialesque demuestran lo rentable quepuede llegar a resultar la inversión en compañíascomo la nuestra, muy intensivas enI+D. A diferencia de las compañías puramentetecnológicas, las biotecnológicasenfocadas al desarrollo de producto farmacéutico,tienen un ciclo mas largodesde la investigación hasta la llegada desus productos al mercado. La financiaciónes muy dinámica, se generan grandeshitos de valor en el camino y los inversoresespecializados cubren tramos determinados.Con el riesgo que todas las apuestasbiotecnológicas innovadoras tienen, lamedia de la rentabilidad del sector se sitúaen el entorno del 30%.Desde que se creó la empresa, ¿cuálesson los resultados más exitosos, tantodesde el punto de vista económico comodesde el científico, que han logrado?Genetrix se ha consolidado como un grupobiotecnológico especializado en medicinadonde buscando la especialización de losEl gran reto deGenetrix es eldesarrollar, nuevasmedicinas paraenfermedadesinsuficientementetratadas o que notienen curaproyectos promovimos la escisión de diferentesramas de actividad. Como he dichoahora participamos en siete iniciativasempresariales nuevas y en una fundación.SI tuviera que elegir un proyecto emblemático,sin duda sería Cellerix. Esta compañía,que desarrolla medicamentos innovadoresbasados en células madre de origenadulto, es nuestro proyecto más avanzado.Adquirió la entidad suficiente paraindependizarse como compañía en el2004 y ha alcanzado importantes logros.Por ejemplo, ha desarrollado el primermedicamento celular basado en célulasmadre adultas en recibir por parte de laAgencia Europea de Medicamento(EMEA) la designación de medicamentohuérfano, repitiendo este logro para susegundo producto. Sus patologías dianaentran dentro de las áreas de gastroenterología(tratamiento de las fístulas analescomplejas) y dermatología (EpidermolisisBullosa), siempre en el ámbito de la medicinaregenerativa. En este momento, Cellerixestá cerrando una ronda de financiacióncon capital especializado de 28 millonesde euros. Prevé llegar con su primer productoal mercado en el 2008 y salir a bolsaa finales del 2007.Otros logros de los que estamos orgullososson la creación de otras dos compañíasenfocadas a salud humana, como Biotherapixy Coretherapix; la primera, conespecial énfasis en el tratamiento de lainflamación utilizando moléculas innovadorasbasadas en anticuerpos; la segunda,centrada en nuevos dispositivos médicospara la regeneración cardíaca.Es obvio que la actividad de Genetrixredunda en el interés común, en cuantoque contribuye al avance técnico y científicoen asuntos (como es la curación deimportantes enfermedades) que afectanal conjunto de la sociedad. Siendo elloasí, ¿reciben ustedes algún tipo de ayudao incentivo que proceda del sector público?;¿en qué consisten estas ayudas?Los comienzos no fueron fáciles. Este tipode empresas no se entendían, pero creoque la evolución a lo largo de estos años hasido positiva. Genetrix ha obtenido un buenapoyo del sector público. Hemos recibidoayuda a nivel europeo, nacional y autonómico.La evolución en el diseño de los programasde subvención y de crédito estádando buenos resultados. Para algunasde nuestras empresas que actualmentenecesitan acometer importantes inversiones(no tanto para investigar sino para desarrollarse)se han creado créditos específicosdestinados a empresas de fuerte componenteinnovador y tecnológico, comolos emitidos por ENISA que resultan de18

ENTREVISTAgran utilidad incrementando la sostenibilidadde los proyectos empresariales.La conciliación entre el interés general yel privado, ¿resulta un obstáculo o trabaen la toma de decisiones o, por el contrario,una premisa que obliga a mejorarla eficiencia de la gestión y aprovechamientode conocimientos?Las empresas españolas tenemos unagran oportunidad de explorar y explotar losresultados que se generaran en el entornopúblico de investigación. Como todo en lavida, consiste en acertar, no solo con elproyecto sino con las personas. En nuestraexperiencia el valor que se genera enequipos capacitados y motivados es muysuperior al de un buen proyecto aislado sinun equipo comprometido. Aunque laspatentes sean fuertes y la premisa de partidasólida, normalmente la evolucióndesde el resultado de investigación de partidaal candidato que finalmente entra enclínica hay un gran recorrido y una graninversión. Fidelizar la colaboración es fundamental.La maduración de las empresascontempla la externalización parcial de suinvestigación más básica. El alineamientocon la investigación de los grupos de investigaciónpúblicos se consigue con el fortalecimientode la colaboración en términosde productividad científica y con un repartoadecuado de los beneficios futuros.¿Qué interés despierta esta área deconocimiento entre los jóvenes a la horade definir la orientación de su futuro profesional?¿Existe en España suficienteespíritu investigador e innovador? ¿Creeque la “privatización” de la investigaciónpuede hacer que aumente su atractivo?La ciencia siempre ha sido muy pocomediática y uno se dedicaba por vocación.Es mas, hasta hace bien poco, cienciay ánimo de lucro en España resultabanincompatibles o por lo menos inconfesables.Creo que afortunadamente elpanorama está cambiando y muy rápido.En Genetrix tenemos buenos ejemplosde profesionales españoles yextranjeros (pertenecemos a nueveMientras que en elentorno público lossalarios de losinvestigadores nose equiparen a losde otros paísesdifícilmentecontaremos con losmejoresnacionalidades) que han apostado por elproyecto viniendo, muchos de ellos, desdegrandes centros y corporaciones extranjeras.La persona de mayor edad está en 47años y la media está en 33 años.En España tenemos espíritu investigadorpero mientras que en el entorno público lossalarios de los investigadores no se equiparena los de otros países difícilmente contaremoscon los mejores. Respecto al espírituinnovador creo que la cultura del fracasoestá demasiado presente en nuestros análisisy es una gran barrera para la innovación.Todos los países punteros con economíasbasadas en el conocimiento financiansu investigación con un componentemayoritariamente privado. En Españano es todavía así, pero creo que asistiremosa una evolución interesante enlos próximos años. Sin duda, hará elsector más competitivo y atractivo.Para terminar: ¿Cuál es el proyectomás ambicioso de Genetrix en estosmomentos?Como he comentado, el proyectoempresarial más ambicioso es Cellerix.Dentro de nuestros planes para2007 e impulsado por algunos accionistasde Genetrix, también entra elpromover un fondo de capital riesgojunto a grandes profesionales especializadosen el campo con un importanterecorrido internacional. Invertiremosen nuevas iniciativas desde elentorno público con posibilidad deapoyarles también en la gestión asícomo en compañías en un estadíomas maduro, principalmente en Españay minoritariamente en Europa.19

EL CENTRO POR DENTROCartadel directorÁngel BizcarrondoDirector del Centro de Estudios GarriguesLa reforma tributaria se ha convertido en una prácticahabitual en nuestra democracia. Las últimas legislaturashan emprendido, casi sin excepción, modificacionesde mayor o menor alcance en el Impuesto sobre la Rentade las Personas Físicas, motivadas por muy diversas razonesque van desde una sentencia del Tribunal Constitucional a exigenciastécnicas, demandas sociales o simples argumentosde oportunidad política.En poco más de una década hemos pasado de tributar contipos marginales máximos del 56% a tipos marginales del 43%,y en este periodo también se ha alterado sustancialmente a labaja el régimen de tributación de las ganancias de capital, sinque ello haya ido en detrimento de la recaudación.A mediados de los años 70, antes de la reforma fiscal de1977,se lamentaba el profesor Fuentes Quintana de las dificultadesque planteaba la reforma fiscal: "hay que tener mucha suertepara ser reformador”, decía entontes. Sin embargo, en laactualidad parece que lo difícil es no reformar. Sin duda, eldiagnóstico era correcto entonces, como lo es ahora. Simplementehan cambiado las circunstancias. La explicación consisteen que la reforma hoy es posible porque contamos conun sistema fiscal consolidado y con un impuesto sobre la rentasocialmente aceptado y con gran potencial recaudatorio quepermite afrontar modificaciones, incluso sustanciales, sin quehaya riesgo de rechazo social o de pérdida de recaudación.La solidez del sistema tributario es una garantía de estabilidadeconómica y social en una democracia moderna y ello ha sidoposible gracias a la conjunción de diversos factores, entre losque, a mi juicio, destacan dos: la trascendencia de la reformatributaria iniciada en 1977 y la reorganización de la AdministraciónTributaria española.La reforma tributaria se abordó en paralelo con la implantaciónde nuestra democracia y en aquel periodo de ilusión colectivase aprovechó el clima de entusiasmo generalizado para estableceruna asociación entre democracia, libertad y pago deimpuestos. Si queríamos ser como los países más avanzadostendríamos que estar dispuestos a hacer frente al coste queello comporta; pues, en último término, los impuestos no sonotra cosa que el precio que pagamos por vivir en una sociedadorganizadaPero el mayor reto de cualquier proceso de reforma no consisteen aprobar las leyes, sino en cambiar los comportamientosde funcionarios y administrados. La gestión del nuevo sistematributario requería una Administración Tributaria de la que carecíamos,y eso no se improvisa. Sin embargo, existen pocasdudas entre los expertos sobre el hecho de que la AdministraciónTributaria española es hoy una de las más eficientes delmundo y que su sistema informático constituye un referentecomo lo acreditan los reconocimientos internacionales desdediversas instancias públicas y privadas. Cuando se inició lareforma fiscal de 1977 carecíamos absolutamente de unaorganización administrativa capaz de administrar un sistematributario moderno, por lo que hubo que implantarla en unplazo relativamente breve: el despliegue territorial, los nuevosprocedimientos de gestión y el desarrollo informático fueronaspectos destacados de este proceso. Forzados por las circunstanciashubo que ingeniar nuevas soluciones especialmente:la implantación y generalización del sistema de autoliquidacionesy el planteamiento innovador de un nuevo sistemainformático. Como suele decirse se hizo de la necesidadvirtud y se eludió el riesgo de imitación de otras organizacionesforáneas con el riesgo evidente de contaminación de susdeficiencias, lo que permitió evitar los problemas a los que mástarde han tenido que enfrentarse administraciones tradicionalmentemás desarrolladas que la nuestra.20

AULAS PERMANENTESLas Aulas Permanentes tienen por objeto el tratamiento de temas formativos de actualidad en los diversos ámbitosprofesionales en los que desarrolláis vuestra actividad los antiguos alumnos.El reciclaje y la actualización se hacen necesarios en el día a día de nuestro desempeño. Por ello, la Asociación noduda en acoger las interesantes propuestas que a este respecto nos hacéis llegar.Os informamos a continuación de las Aulas Permanentes celebradas en el último trimestre del año.Igualmente, os recordamos que el calendario previsto para los próximos meses os será comunicado, como es habitual,por correo electrónico así como publicado en nuestra web (www.centrogarrigues.com).Jueves 16 de moviembre:“PRINCIPALES ASPECTOSSOBRE LA REFORMA FISCALDEL IRPF”Ponente: D. Pablo Serrano de HaroMartínez. Abogado Fiscalista CliffordChance y Codirector del Máster enDerecho Empresarial.Jueves 14 de diciembre:“OPERACIONES FINANCIERASINTERNACIONALES”Ponente: D. Diego Lucero Martínez.Manager. Financiación Internacional.Banco Español de Crédito. AntiguoAlumno MBF 02-03.Jueves 2 de noviembre:“INTERNET Y EL DERECHOLABORAL”Ponente: D. Gerardo Abraham ZárateSalas. Abogado Dpto. LaboralGarrigues y Antiguo AlumnoMAJL 05-06.Jueves 23 de noviembre:“SEMINARIO SOBRECOMUNICACIÓN NO VERBAL”Ponente: D. Alejandro García Vinagre.INECO – TIFSA RRHH/ Org. y Comp.Antiguo Alumno MRH 04-05.EL CENTRO POR DENTROJueves 30 de noviembre:“NOVEDADES EN MATERIAMERCANTIL-SOCIETARIA,ESPECIALMENTE LASMODIFICACIONES A LA LEYDE SOCIEDADES ANÓNIMASY A LA LEY DE SOCIEDADESLIMITADAS (PUBLICADAS EN2005)”Ponente: D. Felipe Quintero Serrano.Abogado Dpto. Mercantil Garrigues yAntiguo Alumno MDE 03-04. y DªMercedes Olábarri. Abogada CliffordChance y Antigua Alumna MAJL 03-04.CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES21

EL CENTRO POR DENTROACTO DEAPERTURA DELCURSO ACADÉMICO2006-2007"La importancia del Lenguaje en la práctica profesional", fue el título de la ponencia elegida por Álex Grijelmo,presidente de la Agencia EFE, para la conferencia del Acto de Apertura de Actividades Académicas con el que elpasado día 24 de octubre se inauguraba oficialmente el Curso 2006-2007 del Centro de Estudios Garrigues.Ante un abarrotado salón de actosdel Instituto de Ingeniería, dio comienzoel evento con las palabras del directordel Centro, Ángel Bizcarrondo, que diola bienvenida a los nuevos alumnos,repasó a grandes rasgos las procedenciasy los estudios de la nueva promocióny agradeció al Instituto de Ingenieríade Madrid que acogiera por primeravez un acto que contó con la presenciajunto a los alumnos actuales, de antiguosalumnos y profesores del Centro.A continuación, presentó a Álex Grijelmo,como "un verdadero periodista y undefensor del lenguaje y la comunicación".Álex Grijelmo defendió la importanciadel lenguaje profesional. De estaforma, centró su exposición en tresgrandes ideas; la fuerza, la manipulacióny la responsabilidad de las palabrascomo medio para favorecer lacomunicación, acompañadas de unlenguaje correcto, concreto y conciso.Álex Grijelmo22

EL CENTRO POR DENTROTres puntos claves del lenguajeque analizó con ejemplos cotidianossegún diferentes sectores y profesiones(sanitaria, informática, económica,política, y finalmente jurídica).En particular, manifestó un especialénfasis a la necesidad de convencer.Objetivo que se conseguirámediante una buena gramática, unacorrecta terminología y una capacidadde adaptación al entorno en elcual se desenvuelva un profesional yal público al que se dirija.Tras la defensa de estas ideas,quiso finalizar destacando una ideaque repitió a lo largo de toda su exposición,como fue la defensa del españolen comparación con el inglés,acompañada de una invitación a losasistentes para tener la percepcióndel lenguaje como algo con una fuerzadescomunal y seductora.A continuación, Antonio Garrigues,presidente de Garrigues, abrió su intervenciónincidiendo en la idea de que nosencontramos ante una generación privilegiada,e incitó a todos los alumnos a sercompetitivos en el mercado, a exigirsemás a sí mismos y a los demás, y en definitiva,a aumentar el nivel de exigencia.Una competitividad y exigenciavinculadas a la situación actual, marcadapor el fenómeno de la globalización.Para concluir, Garrigues afirmóque la sociedad demanda gentecapaz, gente competitiva y en estashabilidades el Centro de EstudiosGarrigues pretende formar a susalumnos en los próximos meses,para facilitarles el éxito personal yprofesional.Álex Grijelmo, Antonio Garrigues y Ángel Bizcarrondo23

EL CENTRO POR DENTROPremioJÓVENES JURISTASPara fomentar la excelencia en el conocimiento y el ejercicio del Derecho de Empresa, la FundaciónGarrigues, la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra y el Centro de Estudios Garrigues, convocanla VII edición (año 2007) del Premio Jóvenes Juristas, modalidad de profesionales en ejercicio.Además, y como novedad para el próximo curso 2007, las mismas entidades convocan por primera vez elPremio Jóvenes Juristas dirigido a estudiantes que estén cursando el último año de la carrera de Derecho.En esta I edición (2007) del premio en su modalidad dirigida a estudiantes, participa también como entidadcolaboradora la prestigiosa editorial Thomson Aranzadi.PremioJÓVENES JURISTASModalidad PROFESIONALES EN EJERCICIOEl Premio Jóvenes Juritas surgióhace siete años con el objetivo deincentivar, entre los jóvenes licenciadosen Derecho, la excelencia en elconocimiento del Derecho de Empresay la destreza en su aplicación práctica.Este premio se otorga a la personalicenciada en Derecho en cualquier universidadespañola o extranjera y menorde 26 años que, entre los 25 candidatosseleccionados, obtenga la mejor calificaciónen una prueba evaluada por unjurado de expertos juristas. Dicha pruebaconsiste en la redacción y posteriordefensa oral de un dictamen sobre uncaso práctico de Derecho de Empresaen sus aspectos teóricos y prácticos.De entre los 25 candidatos que asistana la prueba escrita, solo podrán concurrircomo finalistas a la defensa oraldel dictamen los 10 candidatos quehayan recibido mejor puntuación enaquella primera prueba. Durante lasegunda quincena de abril, tendrá lugarla prueba escrita; y durante la segundaquincena de mayo, la oral.Los temas sobre los que versaráestarán relacionados con el Derecho deempresa y podrán referirse a alguna oalgunas de las materias siguientes:Derecho mercantil, laboral, financiero ytributario, internacional privado, procesal,administrativo económico y penaleconómico.El premio, financiado por la FundaciónGarrigues, está dotado con 6.000euros. Tanto el premio como los diplomasse entregarán en un acto académicopúblico.El plazo de solicitud para participaren esta convocatoria expira el 31 demarzo del 2007.24

EL CENTRO POR DENTROPremio JÓVENES JURISTASModalidad ESTUDIANTES DE ÚLTIMO AÑODE CARRERA DE DERECHOREQUISITOS YCARACTERÍSTICAS DEL PREMIOI. Objeto del premioEl I Premio Jóvenes Juristas se otorgaráa la persona que obtenga mejorcalificación en una prueba evaluada porun Jurado de expertos. La prueba consistiráen la elaboración y defensa oralde un dictamen sobre un caso de Derechode empresa, en sus aspectos teóricosy prácticos.II. DotaciónEl premio está dotado de tres categorías:- Primer Premio: 5.000 euros. financiadospor Thomson Aranzadi, juntocon una beca completa en uno de losprogramas de postgrado del Centro deEstudios Garrigues o de la Facultad deDerecho de la Universidad de Navarra,a elección del premiado.- Segundo y tercer premio: mediabeca en uno de los programas de postgradodel Centro de Estudios Garrigueso de la Facultad de Derecho de laUniversidad de Navarra, a elección delpremiado.El premio es indivisible. El Juradopuede declarar desierto el premio.Los candidatos que, tras superar laprueba escrita, concurran a la pruebaoral y no sean premiados, recibirán undiploma acreditativo como finalistas delI premio Jóvenes Juristas, modalidadestudiantes.III. ParticipantesEl I Premio Jóvenes Juristas va dirigidoa todas las personas que seencuentren cursando el último año de lalicenciatura de Derecho en cualquierUniversidad española o extranjera.IV. SolicitudesLa solicitud para ser admitido a laprueba deberá ir acompañada de unafotocopia del documento nacional deidentidad o pasaporte, fotocopia delexpediente académico en el que figurela situación actual, currículo actualizado,así como la oportuna acreditaciónde otros méritos que se aleguen.El plazo de solicitud expira el 31 demarzo de 2007V. Las pruebasLas pruebas del I Premio JóvenesJuristas se desarrollarán en dos fases.- La primera fase, de carácterescrito, consistirá en la redacción deun dictamen sobre el caso que se lespresente.Información y presentación de solicitudesCENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUESPaseo de la Castellana 52,1ª planta. 28046 Madrid. España.T: 91 514 53 30www.centrogarrigues.cominformación.centro@garrigues.comFACULTAD DE DERECHOUNIVERSIDAD DE NAVARRACampus Universitario s/n.31080 Pamplona. España.T: 948 425 620www.unav.es/derechocomderecho@unav.es- La segunda fase, de carácter oral,consistirá en la defensa del propio dictamenante el Jurado. A esta segundafase sólo podrán concurrir, como finalistas,los doce candidatos que hayanrecibido mejor puntuación en la primerafase.El dictamen será elaborado por unaComisión designada de común acuerdopor el Centro de Estudios Garriguesy la Facultad de Derecho de la Universidadde Navarra. Para la realización deldictamen (o prueba escrita) los candidatosdispondrán de un periodo detiempo no superior a ocho horas, duranteel cual no podrán hacer uso de otrosrecursos técnicos o bases de datos quelos textos impresos que deseen aportar.La defensa oral del dictamen consistiráen la exposición del escrito y laconfrontación con el Jurado, dando respuestaa las preguntas que entonces sele formulen al candidato.25

EL CENTRO POR DENTROANÁLISIS PRÁCTICOINTEGRADOELABORADO POR:Miguel Arberas López.Bufete Abdón Pedrajas Abogados AsociadosAntiguo Alumno Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2002-2003I.- Con fecha 11 de julio de 1997 la Comisión de las ComunidadesEuropeas, en nombre de la Comunidad Europea y laempresa española “Desarrollo Mantenido, Consultores S.L.”(en adelante DMC, S.L.), suscribieron un contrato de servicio deasistencia técnica a largo plazo para el “Proyecto de Apoyo a laRepoblación de Desplazados por la Violencia en Perú”.El objeto de dicho contrato consistía, en lo esencial, en quebajo el marco de las acciones de ayuda a las poblaciones desarraigadasde la Comunidad Europea con los países de AméricaLatina (Reglamento CE Nº 443/97), la citada empresaponía a disposición de la Comisión Europea, de acuerdo conlas autoridades locales, sus servicios y el personal de asistenciatécnica, consistente, entre otros, en un subdirector europeodel proyecto.Como subdirector europeo en la oferta técnica presentada aconcurso por DMC, S.L. a la CE, para obtener la concesión dela asistencia técnica de dicho Proyecto, figuraba designado D.Heraclio Revuelta Estévez.II.- El mencionado Proyecto de Apoyo a la Repoblación en Perúestaba dirigido por una Unidad de Gestión conjunta entre la CE yPerú, dentro de la que se encuadra el personal de Asistencia Técnicaal que pertenecía D. Heraclio como subdirector europeo.III.- Con fecha 15 de julio de 1997, D. Heraclio Revuelta Estévez,suscribió contrato de prestación de servicios de duracióndeterminada, con la empresa “Desarrollo Mantenido, ConsultoresS.L.” .IV.- Conforme a dicha oferta técnica, su actuación, había de serconjunta y solidaria con la del subdirector nacional, siendo sumisión la realización de todas las tareas y responsabilidadesque se describieron igualmente en la oferta técnica.V.- La empresa DMC, S.L. que presentaba la oferta se configurabaen la misma como empresa de asistencia permanente,que proporcionaba asistencia técnica y aseguraba la conexiónconstante con los servicios de la Comisión de Bruselas y de laComisión en Perú.VI.- La Unidad de Gestión, dirigida conjuntamente por los dossubdirectores del Proyecto, gozaba de personalidad jurídica yautonomía propia, con responsabilidad de dirección, control ycoordinación de las tareas encomendadas.Dicha Unidad estaba designada para presentar el Plan OperativoGeneral y el Plan Operativo Anual, que serían ejecutivos trassu aprobación por los organismos de tutela, estando constituidospor la Asistencia Técnica Europea y el Personal Nacional.El personal de Asistencia Técnica Europea había de ser contratadomediante el procedimiento habitual de la U.E., siendo laComisión quien otorgaría los contratos de Asistencia Técnica yefectuaría los pagos directamente a DMC, S.L. en base a loscertificados de presencia establecidos por D. Heraclio y visadospor la Delegación de la UE en Perú.VII.- D. Heraclio Revuelta Estévez, junto con el SubdirectorNacional del Programa o Proyecto, tenía como funciones planificarlos subproyectos del mismo, organizar y supervisar susactividades; analizar las necesidades y aspiraciones de losbeneficiarios, asegurar una buena coordinación con las autoridadese instituciones que trabajaran en la zona del programa,preparar y enviar el Plan Operativo Global y Planes OperativosAnuales, supervisar los recursos humanos y financieros, firmarórdenes de pago, etc.VIII.- La Unidad de Gestión quedó constituida en agostode 1997 en la Ciudad de Ayacucho y llevó a cabo la ela-26

EL CENTRO POR DENTROboración de un Plan Operativo Provisional, que se llevó aefecto suscribiendo convenios y coordinando su ejecución,así como, asistiendo a diversos talleres.IX.- El Sr. Revuelta Estévez remitió efectivamente el PlanOperativo Global del Proyecto a la CE, y solicitó su aprobación.Constan numerosas comunicaciones del Sr.Revuelta Estévez y el subdirector nacional con la CE enBruselas y el encargado de la Delegación de la CE en Perú.Asimismo, efectuó el Informe de Evaluación Técnica dejulio de 1997 a junio de 1998. Constan también comunicacionescon las Autoridades de Tutela. El Sr. Revuelta Estévezsuscribió convenios que remitía al Proyecto para suvisado y estableció un Plan de Emergencia también propuestopara su aprobación. Las actividades de ese períodofueron cubiertas por la Autoridad de Tutela Nacional.X.- D. Heraclio Revuelta Estévez realizaba una jornada de35 horas semanales en 10 meses al año y percibía, pormes efectivo de trabajo, la cantidad de 7.100 euros, estoes, 1.178.600 pesetas, además de dietas y desplazamientosdebidamente justificados.Previamente, el Sr. Revuelta Estévez y el subdirectornacional remitían declaración jurada de días efectivos detrabajo con el visto bueno de la Delegación de la CE enPerú. Estas declaraciones juradas se remitían a la empresaDMC, S.L, por el propio interesado una vez suscrita porla Delegación. Sus retribuciones eran hechas efectivaspor la empresa demandada.XI.- Los subdirectores del Proyecto suscribieron un contratopara la prestación del servicio de chofer. Consta asímismo que fueron adquiridos dos vehículos.XII.- Con fecha 15 de julio de 1999, el Sr. Revuelta se dirigíadesde Ayacucho a la localidad de Satipo, en uno de losvehículos del Proyecto, junto con el chofer contratado alque se ha hecho referencia en el apartado anterior y conotra persona de nacionalidad española. Ambas localidadesdistan aproximadamente 685 Km. por carreterassecundarias. Por las rutas principales, la distancia entreambas alcanza los 970 Km. aproximadamente. El motivodel viaje consistía en la participación en el Acto de Retornode la comunidad latina de Tzonquireni, a celebrarse enel distrito de Pangoa el día 16 de julio de 1999. La suscripcióndel convenio indígena estaba prevista para el día 18de julio y no se firmó.XIII.- Hacia las 20.00 horas del día 15 de julio de 1999 elvehículo en el que viajaban las personas antes citadassufrió un accidente, y fallecieron los tres ocupantes delvehículo. Este era conducido por D. Heraclio RevueltaEstévez. En el atestado policial levantado consta resoluciónen la que se solicita dopaje etílico del conductor, cuyoresultado arroja 1,48 g/l. También consta que a las causasdel accidente, además de la anterior, contribuyó que elvehículo contra el que colisionó se encontraba estacionadoen la Berma y parcialmente en la calzada, sin dispositivosde seguridad como luces de peligro, estacionamientoy dimensionales.XIV.- Las actoras (demandantes) son D.ª Loreto García, ennombre de su hija D.ª Sara Revuelta García, viuda e hijarespectivamente de D. Heraclio quien falleció el 15 de juliode 1999, y D.ª Estibaliz Vázquez ex esposa del causante.D.ª Estibaliz Vázquez y D. Heraclio Revuelta contrajeronmatrimonio con fecha 30 de noviembre de 1971. Ha sidodictada sentencia de separación de dicho matrimonio confecha 22 de octubre de 1990.La niña Sara Revuelta García nació con fecha 25 de juniode 1992, siendo su padre el fallecido D. Heraclio, y sumadre D.ª Loreto García.XV.- El Sr. Revuelta suscribió un seguro de vida con la compañíaASEDERAMA S.L., con sede en Perú, con fecha 15de septiembre de 1997, en el que constan como beneficiariossus hijos D. Rodrigo y D. Felipe Revuelta Vázquez(mayores de edad al momento del accidente), y D.ª SaraRevuelta García.XVI.- El fallecido figuraba afiliado a la Seguridad Social, sibien no se encontraba de alta al momento del fallecimiento.Acredita cotizados 4219 días, más 679 días por pagasextraordinarias. Son 723 los días acreditados en los últimos5 años.XVII.- La empresa demandada tenía concertada la contingenciaprofesional con la mutua, también demandada,MUPEXTA S.L.Propuesta de solución publicada en nuestra página web: www.centrogarrigues.com27

EL CENTRO POR DENTROTORNEOSComo todos los meses de octubre y noviembre desde 1999, y coincidiendo con la inauguración del cursoacadémico, un año más se levanta el telón de las competiciones deportivas, que en esta edición supera ennúmero y expectación a todas las anteriores.Competiciones deportivas que, año tras año (y ya son ocho), se consideran como un aspecto más a tener encuenta en la historia y el día a día del Centro de Estudios Garrigues, como un medio de integración y uniónentre las diferentes promociones.Para el curso 2006-2007 el número de participantes consigue superar por primera vez la barrera de los 200,lo que demuestra el interés y la importancia que con el paso del tiempo adquieren los torneos deportivos.LFútbol Y salaEn las competiciones deportivas,y de igual modo que enaños anteriores, la gran estrellay protagonista, ocupando unpapel privilegiado que aumenta conel paso de las semanas a medida quese aproxima el fin de la competición,no podía ser otro más que el Fútbol.Más de 170 alumnos dan color yespectáculo en esta competición,tanto en la categoría masculina comoen la femenina, y extienden la vida delCentro fuera de la actividad académicade las aulas.Durante los ocho años que hanpasado desde aquella primera edicióndel Campeonato de Fútbol Sala“Antonio Mesa”, hemos asistido amuchas emociones: ocho promociones,campeones, finales, play off y endefinitiva, muchos buenos momentosque consiguen que cada nuevoaño sea mejor que el anterior.La competición, como en edicionesanteriores, se jugará en el Polideportivode Hortaleza, y se distribuiráen dos categorías: masculina y femenina.El torneo cuenta con variasfases para los 11 equipos en categoríamasculina y 5 en la femenina. Laprimera fase se disputa en forma deliga regular desde mediados del mesde noviembre del 2006 hasta mediadosdel mes de abril de 2007. Será eneste momento cuando los cuatro primerosclasificados disputarán lassemifinales y, tras ellas, las tan ansiadasfinales. De esta manera podremosen el mes de mayo conocer a losnuevos equipos campeones de estaedición, tanto en categoría masculinacomo en la femenina.Categoría MasculinaLa competición masculina presentapor primera vez 11 equiposparticipantes, de los que seis estánintegrados por antiguos alumnos delCentro (Griguol F.C., Doctor Walker,Los culebrillas, Hacienda somostodos, ¿Y AHORA QUÉ? y Va porustedes,), y cinco representarán asus respectivos Máster de la promociónactual (Los gaplipatos, Bernal ylos solteros, Los tipos Marginales, G-8 y RH+).Los equipos se dividen en dos grupos,que disputarán una liga regularpara, a continuación los dos mejores decada grupo disputar las semifinales.Categoría femeninaEn su cuarto año de vida, la competiciónfemenina, se está consolidandocomo una de las categoríasmás atractivas dentro del Centro yque más interés genera para todoslos alumnos, al mantener el númerode equipos de años anteriores (cuatroen el curso 2003/2004,cinco en2004/2005, cinco en 2005-2006 y 5para esta edición). De estos cincoequipos, dos repiten participación ypasan a ser ya veteranas en la competición(Las galácticas y Salidas aBolsa) y tres representan al actualaño académico (Obligadas tributarias,Rebelde Girls y MDE 06-07).28

EL CENTRO POR DENTRODEPORTIVOSLIGAMASCULINA (GRUPO A)EQUIPOSMÁSTERGriguol F.C MDE 98-99Doctor Walker MBF 03-04Los culebrillas MRH 04-05 y MRH 05-06Va por ustedes MDE 05-06¿Y AHORA QUE? MBF 05-06Bernal y los solteros MBF 06-07LIGAMASCULINA (GRUPO B)EQUIPOSMÁSTERHacienda somos todos MT 04-05Los gaplipatos MDE 06-07Los tipos marginales MT 06-07G-8 MAJL 06-07RH+ MRH 06-07LIGAFEMEMINAEQUIPOSMÁSTERObligadas tributarias MT 06-07Las galácticas MAJL 03-04Salidas a bolsa MFB 04-05MDE 06-07 MDE 06-07Rebelde girls MRH 06-07PALMARÉS - CATEGORÍA MASCULINAEDICIÓNCAMPEÓN1999/2000 Due diligence (MDE 1999/2000)2000/2001 RRHH ( MRH, Grupo A, 2000/2001)2001/2002 RRHH B (MRH, Grupo B, 2001/2002)2002/2003 Instituto de Empresa (aplazado) (MRH Grupo A, 2002-2003)2003/2004 Los contribuyentes (MT 2003/2004)2004-2005 Los culebrillas (MRH2004/2005)2005-2006 ¿Y AHORA QUÉ ? (MBF 05-06)PALMARÉS - CATEGORÍA FEMENINAEDICIÓNCAMPEÓN2003/2004 Las galácticas (MAJL 2003/2004).2004-2005 Las popers (MBF 2004/2005)2005-2006 Las pitufinas (MBF 05-06)29

EL CENTRO POR DENTROPaddeljkDespués de tres años de estupenda acogida, marcados por una elevada participación y por un interés cadavez mayor, este año se celebra el cuarto Campeonato de Paddel del Centro de Estudios Garrigues que sinlugar a dudas, será el de la consolidación. El campeonato promete hacer competencia al todopoderoso fútboly se presenta como una alternativa. Con un número cada vez más elevado de alumnos, hasta alcanzar, parael presente curso 27 las parejas participantes.Del mismo modo que en las edicionesanteriores, en el curso2006/2007, el Polideportivo de Hortalezaserá el perfecto anfitrión de lacompetición, distribuida en tres categorías:masculina, femenina y mixta.Las parejas están compuestas tantopor alumnos del presente cursocomo también de los anteriores.La competición, que se desarrollarádesde mediados de noviembrehasta finales del mes de mayo, mantendráel formato propio de añosanteriores, basado en una liga regular,para a continuación, disputarselas semifinales y finales.Categoría masculinaLa categoría masculina cuenta con13 parejas. La competición se desarrollaráen dos grupos, mediante ladisputa de una única vuelta por equipoque dará por finalizada la liga regular.Una vez concluida la fase regular,los dos equipos que lideren cadagrupo disputarán las semifinales.Categorías femenina y mixtaAmbas categorías cuentan con 7parejas. Los partidos se desarrollaráncon un formato de liga regular enla que se enfrentarán todas las parejas.Una vez finalice la temporadaregular, las dos primeras parejas sedisputarán la final.PADDLE - CATEGORÍA MASCULINAGRUPO 1 GRUPO 2Álvaro Valvidares (MT 04-05) yJosé Luis del Sol (MRH 97-98) yRafael Echegoyen (MDE 02-03) Jaime Bardavío (MRH 99-00)Iker Apodaca (MDE 06-07) yAlejandro Sánchez (MBF 06-07) yCarlos Herranz (MDE 06-07) Mario González (MBF 06-07)Luis Aguado (MDE 99-00) yAlfonso Olmedo (MBF 06-07) yEduardo Nuñez (MDE 00-01) Fernando Díaz Lorenzo (MBF 06-07)Daniel Caridad (MBF 03-04) yLeandro Sequeiros (MDE 06-07) yManuel López (MBF 03-04) José Antonio Villarrubia (MDE 06-07)Jorge Arellano (MDE 06-07) y Alejandro Zubimendi (MDE 06-07)Carlos Díez (MDE 06-07) y Julen Urdangarain (MDE 06-07)Rafael García (MDE 06-07) yIgnacio Crespo (MBF 02-03) yBorja Molina (MDE 06-07) Raúl Alcocer (MBF 03-04)Leopoldo Heredia (MAJL 06-07) yJorge Gómez (MAJL 06-07)PADDLE - CATEGORÍA FEMENINASol Martínez (MRH 06-07) y Patricia Navarra (MRH 06-07)María Antonia Garazo (MBF 04-05)y Azahara Padilla (MBF 04-05)Isabel Contreras (MRH 06-07) y Ana Sánchez (MRH 06-07)Paloma Marcos (CSRH 01-02) y Blanca Ucles (MT 96-97)Elena Canon Romo (MT 04-05) y María Gómez Lora (MT 04-05)María Garaygordobil (MBF 00-01) y María Peña (MBF 00-01)Isabel Gómez-Cuetara (MDE 06-07) y Flor Gallardón (MDE 06-07)PADDLE - CATEGORÍA MIXTAAlfonso Auñón (MRH 06-07) y Sol Martínez-Abarca (MRH 06-07)Rafael García (MDE 06-07) y Flor Gallardo (MDE 06-07)Borja Molina (MDE 06-07) y Isabel Gómez-Cuetara (MDE 06-07)Álvaro Valvidares (MT 04-05) y Elena Cañón (MT 04-05)Cristina Moratinos (MBF 06-07) y Federico Olucha Navarro (MBF 06-07)Iñigo Mezo (MRH 05-06) y Estela Ortiz (MT 04-05).Martín Vergara (MRH 06-07) y Marta González Hontoria (MRH 06-07)30

EL CENTRO POR DENTROBUSINESS ENGLISHCOURSE 2006-2007British Council Madrid Adults Centre is now in its third year of collaboration with ElCentro de Estudios Garrigues in its Business English classes. A sure sign of thesuccess of this collaboration is this year’s huge increase in demand for places onthese courses, up by 40% from last year, and we now have 7 groups from Mondayto Thursday covering all levels from pre-intermediate to pre-proficiency.Mark MitchellManager Corporate Contracts / British Council Madrid Adults CentreThis year we are using one of theprincipal Business student course-bookson the market as abase for all our courses, but we are supplementingthis with the material mostappropriate to the needs of the studentsand the various Masters coursesthey are studying. In particular, we arecooperating closely with the Garriguescourse coordinator (Rebeca Fernández)to make sure that our input is relevantand timely, as well as lively and fun.Some of the main areas of study willinclude: negotiating skills, meetings,job interviews, ‘dinámicas’ (debatingskills) and presentations. The final presentation,given by all students of alllevels at the end of the course, is assessedand counts towards the finalmarks, but preparation and practice forjob interviews, for example, will take thestudents beyond academic evaluationand into the ‘real’ world of finding a job.In addition to the course-book inputand the focus on specific businessskills, we also concentrate on teachingvocabulary which is related to the Masterscourses which are taken here. Inthat way the students learn terminologyand expressions related to the fields of,for example, Human Resources, Companylaw and Banking and Finance.During our classes we ensure that studentsparticipate actively in class as afundamental part of our methodology isthat learning a language is a skill whichhas to be practised, not simply learnedor memorised.Our main focus in class therefore is toimprove the communicative ability ofour students and one way to achievethis is by setting up speaking and listeningactivities where students speak inpairs and in groups about economicquestions or current affairs and in thisway improve their fluency. Afterwards,when the teacher evaluates their contributions,the students learn from theirgrammatical mistakes and examineany words that have been mispronounced.One of our main objectives duringthe course is that students will be ableto function in a wide range of social andbusiness situations and feel confidentabout speaking English, whatever theirfinal level.British Council Madrid Adults Centrehas for many years been working closelywith educational, financial andgovernmental organisations in Madrid.At present we are working closely withthe educational authorities in the Communityof Madrid, and also in the Bankingand Pharmaceutical sectors,among others. The seriousness andacademic rigour demanded of its studentsby Garrigues makes the BritishCouncil an ideal partner in these Mastercourses.31

EL CENTRO POR DENTROExperiencias internacionalesLa internacionalización constituye un fenómeno de creciente importancia que afecta de modo muy especiala la actividad económica y profesional. El Centro de Estudios Garrigues, consciente de la necesidad de hacerfrente a las nuevas exigencias de la sociedad global, ha establecido un conjunto de relaciones con algunasde las más reconocidas instituciones académicas internacionales, con el objeto de que nuestros alumnospuedan: completar su formación en universidades de mayor prestigio internacional, mejorar el conocimientode idiomas y, de modo especial, de la lengua inglesa, ampliar su experiencia internacional en contacto conlos profesionales mejor preparados.GEORGETOWN UNIVERSITYCristina García-Margallo GomendioAntigua Alumna Máster en Derecho Empresarial 2005-2006Tras un largo y duro año cursando el Máster de DerechoEmpresarial, parece que plantearse realizar un curso más,durante el verano, es una locura. Lo que de verdad te apetecees descansar y aprovechar el tiempo libre que, a lo largo delaño, no has podido disfrutar.La Universidad de Georgetown, la capital de Estados Unidoso la experiencia de vivir una temporada atendiendo a lasclases del curso Foundations of American Law and LegalEducation,, así como la idea de compartirlo con Lucía y Césarfueron demasiado llamativas como para rechazar esta oportunidad.Y así, casi sin tiempo para darnos cuenta, estábamosen el aeropuerto de Madrid, bastante nerviosas, condirección a una aventura increíble.El curso que imparte la Universidad de Georgetown pretendeser una aproximación al sistema político, jurídico y legislativo queimpera en Estados Unidos, para que los futuros estudiantes delos diferentes LL.M (Master of Laws) se acerquen a las diferentesmaterias que van a cursar durante el año. A lo largo de los mesesde julio y agosto hemos podido introducirnos, no solamente en elmétodo de estudio norteamericano, sino en el sistema jurídico delllamado CommonLaw. Acostumbradasal sistema civilistaque impera enEuropa tener laoportunidad, de lamano de grandesjuristas americanos,de acercarnos a unsistema radicalmentedistinto resultaapasionante.Y así, a partir deuna discusiónsobre la tan conocidafrase “The AmericanWay of Life”, entre los ciento cuarenta alumnos del cursoprovenientes de cincuenta y dos países diferentes comenzamosun curso en inglés, en el que, además de Derecho Constitucional,procedimiento judicial o contratación americana,hemos aprendido sobre el estilo de vida y cultura imperante enlos Estados Unidos. De este modo, tanto en el interior de lasaulas como en nuestro tiempo libre hemos convivido con personasde distintos ideales, no solo religiosos, sino políticos eincluso éticos. En un mundo cada día más global e interrelacionadoes fundamental aprovechar este tipo de actividadesque permiten abrirte a la realidad de la época en que vivimos.Aunque parezca reiterativo, la oportunidad de aprenderen una universidad americana de reconocido prestigio, asícomo de vivir en una ciudad como Washington D.C, sin lugara dudas, merece la pena. No puedo dejar de recordar, concierta melancolía, los momentos que hemos vivido junto aunos compañeros que hoy son más que simplemente compañeros.Efectivamente: una experiencia irrepetible e inolvidable.32

EL CENTRO POR DENTROHARVARD UNIVERSITYJorge KawasAntiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2005-2006El verano pasado, una decena de personas tomamos unadecisión que ciertamente nos marcaría para toda la vida.Por eso, es difícil para mí resumir en una sola página unaexperiencia tan inolvidable como la de ir a la Harvard Universitydurante el verano para realizar un trabajo de investigación.Déjenme empezar diciendo que la universidad seencuentra en la ciudad de Boston, en el Estado de Massachussets,uno de los más antiguos de la Unión Americana.Ahí convive la arquitectura europea del siglo XVIII con losgrandes rascacielos de mediados del siglo XX como la TorrePrudencial en el centro de la ciudad. Desde su quincuagésimosegundo piso, Rebeca, Santiago, Juan Pablo, Inma, Inés,Rafa, Adría María y yo tuvimos una vista privilegiada de todala metrópoli.No hace falta pasar muchos veranos en Boston paradarse cuenta de que es una ciudad con una gran diversidadcultural donde se hace realidad el melting pot del que tantohemos oído hablar. Boston es una entrañable ciudad de estudiantes,rodeada de zonas verdes por donde atraviesa elconocido Charles River. En su puerto, que no duerme, descansael USS Constitution, cuya tripulación luchó en la Guerrade la Independencia y que es clipper ship más antiguo dela marina de los Estados Unidos aún en servicio.Los puertos son una zona rica en historia circundada demuseos como el construido en honor de John Fitzgerald Kennedycuyo nombre está tan ligado al de la ciudad.A mi juicio, es una experiencia que vale la pena vivir y osexhorto a todos para que os lancéis en esta aventura. Realmenteme siento sobrecogido cuando recuerdo lo bien quelo pasamos, desde el caótico aterrizaje en Logan Internacional,donde confundieron con un talibán a uno de nuestrosamigos (sería por la barba), hasta nuestros paseos por elcampus de Harvard y por las calles de la ciudad. Es increíbleir a Langdell Hall, sentarse en una de sus mesas y pensar queentre las paredes de ese enorme salón que impone respetohan estudiado algunas de las mentes más brillantes delmundo, que han cambiado nuestra historia.Pero también está la Baker Library que es la biblioteca denegocios de la universidad y que ciertamente no tiene nadaque envidiar a un palacio renacentista. La universidad estállena de vida aún en verano.Subirse en el famoso “T”, que es el metro de Boston, ir albar de Cheers a cenar, asistir a alguna de las representacionesteatrales que se hacen al aire libre durante la noche, ir ala playa o presenciar un partido de béisbol en el estadio delos Boston Red Sox es un auténtico espectáculo que hay quevivir (debo confesar sin embargo que si no sabes las reglasdel béisbol de poco te puedes enterar)En cuanto a la gente, suelen ser personas muy amablesy abiertas que no dudan en echar una mano si hace faltasobre todo a los turistas españoles que se pierdenpor las calles.Tengo la certeza de que el habernos visto obligadosa desenvolvernos en un ambiente distinto esuna experiencia increíblemente enriquecedora tantopersonal como profesionalmente. A la vez, ayuda aforjar amistades para toda la vida. En mi caso, aúnhoy sigo muy vinculado con todas aquellas personascon las que tuve el placer de compartir estaexperiencia.Soy de los que piensan que en la vida hay untiempo para todo y que hay oportunidades que solovienen una vez. Si pudiese decidir nuevamente, volveríaa tomar esta increíble oportunidad que ofreceel Centro de Estudios Garrigues y que es un auténticoprivilegio. Atrévete a ver otro mundo y a ir más alláde lo que habías soñado.33

EL CENTRO POR DENTRONOTICIAS DEL CENTROEl Centro de Estudios Garrigues,elegido por las empresas como favoritopara contratar especialistas en tributación,recursos humanos y asesoríajurídica (Expansión & Empleo)Expansión y Empleo, suplemento laboral del diario económico Expansión, ha publicado un extenso reportaje en el cual analizacuales son los centros de formación preferidos por las empresas para captar alumnos, de cara a su contratación como especialistasen diversas áreas.El sondeo ha sido realizado entre 33 de las principales empresas de nuestro país y su resultado no puede ser más significativo.El Centro de Estudios Garrigues aparece como preferido en tres áreas: Tributación, Recursos Humanos y Asesoría Jurídica.Datos que reflejan sin duda, el reconocimiento y la presencia del Centro de Estudios Garrigues, que con una experiencia de másde 10 años en tareas formativas, se ha consolidado, como uno de los referentes de calidad en formación postgrado en materialegal (Máster en Derecho Empresarial y Máster en Asesoría Jurídico Laboral), fiscal (Máster en Tributación y Máster en Banca yFinanzas) y de recursos humanos (Máster en Recursos Humanos).El Centro de Estudios Garrigues inicia el Anglo-American Law ProgramEl actual marco internacional requiere de todo abogado un conocimiento jurídico global para poder dar respuesta a los problemasque se plantean en la actividad profesional. Una afirmación tan rotunda como cierta, y que implica la necesidad de promover el conocimientodel common law como medio eficaz para favorecer la movilidad de profesionales del derecho en el entorno de la ComunidadEconómica Europea y los Estados Unidos.Con esta premisa, el Centro de Estudios Garrigues ,en colaboración con la Cátedra Garrigues de Derecho Global y con el asesoramientodel European Legal Studies Center de la Columbia Law School de Nueva York, ofrece la posibilidad de obtener un Diploma enDerecho angloamericano a quienes cursen el Anglo-American Law Program (AALP) , diseñado para exponer los conceptos básicosdel common law.El AALP está dirigido e impartido por Scott Wishart, profesor de la citada Cátedra y director asociado del Anglo-American Law Programde la Cátedra Garrigues de Derecho Global de la Universidad de Navarra.El curso que se imparte totalmente en inglés, tiene lugar en el Centro de Estudios Garrigues, en horario de 11,00 a 14,00 horas, desdeel sábado 16 de diciembre del 2006 hasta finales del mes de mayo del 2007 con una duración total de 30 horas.34

EL CENTRO POR DENTROGarrigues y la APD organizan unseminario sobre la reforma del IRPFEl pasado día 13 de diciembre se celebró un seminario sobre laReforma del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas enel NH Hotel EuroBuilding de Madrid.Organizado por el Centro de Estudios Garrigues y la Asociaciónpara el Progreso de la Dirección (APD), la jornada tuvo por objetoestudiar en detalle los cambios y novedades que supone lapróxima reforma del Impuesto sobre la Renta de las PersonasFísicas, junto con cuestiones polémicas tales como, La fiscalidaddel ahorro desde la perspectiva de los criterios de inversión,las sociedades patrimoniales y las sociedades de mera tenenciade bienes, antes y después de la reforma y el Impuesto sobreel patrimonio.Finalmente, se organizó una mesa redonda, en la que se analizaronla modificación del Impuesto sobre sociedades y de la fiscalidadeuropea.El acto, que fue todo un éxito, contó con la asistencia de lasempresas y multinacionales más prestigiosas de nuestro país.La jornada fue presentada por Enrique Sánchez León, directorgeneral de APD y Abelardo Delgado, socio de Garrigues. Asimismo,contó con la presencia de destacas figuras del mundotributario españolcomo José ManuelDe Bunes (directorgeneral de Tributos),Bernardo Vidal(subdirector generaldel IRPF), ErnestoJiménez, SalvadorEspinosa de losMonteros y RicardoGómez (socios de Garrigues), Ángel Bizcarrondo (director delCentro de Estudios Garrigues), Miguel Cruz (socio director deLandwell), Javier Tello (director del departamento fiscal de CajaMadrid), Jesús López Tello (socio de Uría y Menendez) y PabloSerrano de Haro (abogado de Clifford Chance).El Despacho Garrigues confía laformación de sus nuevasincorporaciones al Centro de EstudiosEl despacho Garrigues ofrecerá a quienes en él se incorporen, laposibilidad de participar en un curso de formación intensiva, cuyaorganización se encomienda al Centro de Estudios Garrigues.El curso se desarrollará durante los dos primeros años de ejercicioprofesional, haciéndose compatible con este, y abarcarátodas las áreas de especialización que conforman la práctica deldespacho.De acuerdo con lo que es la metodología propia del Centro,durante el curso se analizarán diversos supuestos de “AnálisisPráctico Integrado” en los que se presentarán supuestos complejospara cuya resolución habrán de manejarse diversas habilidadesy disciplinas interrelacionadas.La suscripción de este acuerdo es una muestra no solo, del interésque el despacho viene poniendo históricamente en la formaciónde sus profesionales, sino también de la confianza que hadepositado en el Centro para llevar a cabo esta importante tarea.I Encuentro Garrigues de fiscalidaddel sector financieroEl pasado día 12 de diciembre se celebró en el auditorio deGarrigues, el I Encuentro Garrigues de Fiscalidad del SectorFinanciero, organizado por el despacho Garrigues en colaboracióncon el Centro de Estudios Garrigues.La jornada fue presentada por Antonio Garrigues (presidente deGarrigues Abogados) y por José Manuel de Bunes (directorgeneral de Tributos). Además contó con la presencia entre otros,de Francisco Uría Fernández (vicesecretario general y presidentede la Comisión Fiscal de la Asociación Española de Banca),Francisco Castellano (jefe de asesoramiento fiscal y convenioscon la administración de la Confederación Española de Cajasde Ahorros), Tomás Muniesa (director general adjunto ejecutivode La Caixa), Flavia Rodríguez-Ponga (secretaria general técnicade Mutua Madrileña), Gerardo Pérez (delegación central degrandes contribuyentes), César Ortega (director general de laasesoría fiscal Banco Santander), Beatriz Morilla (directora de laasesoría fiscal de Barclays Bank), Francisco Gallardo (subdirectorgeneral de Impuestos sobre el Consumo), Antonio LópezPoza (director de gestión tributaria Caja Madrid), Eduardo Cosmen(director adjunto de la asesoría y gestión fiscal del BBVA) yPedro Pablo Rodes, Ricardo Gómez y Eduardo Gardeta (sociosde Garrigues).El Centro de Estudios Garrigues yAranzadi organizan un curso sobregestión de despachos de abogadosAranzadi Formación y el Centro de Estudios Garrigues hanunido sus esfuerzos, y su reconocida experiencia y prestigio enel ámbito jurídico, para poner en marcha un ambicioso proyectode formación en el área de gestión de despachos.El Curso de Gestión de Despachos se compone de los siguientesmódulos, susceptibles de ser cursados de manera independiente,y que se irán convocando en distintas fechas a lo largodel tiempo:-Módulo I: Constitución de un Despacho de Abogados-Módulo II: Gestión de Clientes-Módulo III: Gestión Económico-Financiera-Módulo IV: Gestión de Recursos Humanos-Módulo V: Gestión Documental y de Medios InformáticosEl Libro de Estilo de Garriguesencabeza el ranking de librosjurídicos más vendidosEl último número de la revista jurídica Lex Nova publicaun ranking de libros jurídicos encabezado por el Librode Estilo Garrigues, una obra realizada por el Centro deEstudios Garrigues y editada por Thomson Aranzadi.La obra, de la que se ha publicado ya su segunda edición,es un manual de fácil consulta que pretende darrespuesta a las cuestiones que, con más frecuencia,surgen en la preparación de escritos jurídicos: aspectosde índole técnico-gramatical, recomendacionessobre el contenido interno de los mensajes y cuestionesrelativas al formato externo de los textos y a la utilizaciónde las nuevas tecnologías para su elaboración.En la redacción de la segunda edición del Libro de estilo Garrigues,han participado nuevamente María Peña Arsuaga (abogadadel Centro) y Alberto Gómez Font (filólogo y coautor delManual de español urgente de la Agencia EFE)35

NO TE LO PUEDES PERDERBajo el sol de laToscanaEs cierto que Italia es elpaís europeo turístico porexcelencia; Roma, Venecia,Florencia, Milán… Hoy ospropongo que iniciemos unviaje por la Toscana, puestodo en esta región invita adescubrirla.Vista nocturna de la Plaza Grande de ArezzoAna Suárez Garnelo. Landwell-PriceWaterhouseCoopersAntigua Alumna MDE 04-0536

NO TE LO PUEDES PERDERFlorencia desde el Piazzale MichaelangeloFlorenciaEs obvio que Florencia se ha ganadoa pulso ser capital de la provincia,pues “la pequeña Roma” rezuma artepor los cuatro costados y es una paradaineludible para cualquiera que se acerquea visitar la zona central italiana. AFlorencia hay que volver una y otra vez.Iniciamos nuestra visita al final de la viaRoma, donde se alza el conjunto másemblemático de Firenze, la Piazza delDuomo o Catedral, junto al Baptisteriode San Juan Bautista y el esbelto Campanile.Esta Catedral -Santa Maria deiFiori-, cuya cúpula de Brunelleschidicen que se ve desde cualquier puntoalto de Florencia, es una de las obrasmás emblemáticas del arte gótico y elprimer Renacimiento Italiano. Otra cosaque el viajero no puede perderse es laGalleria degli Uffizi, que cuenta conEl Ponte Vecchio, Florenciaobras de artistas tan importantes comoGiotto, Botticelli, Miguel Ángel, Rafael,Tiziano, Rubens etc., y fue construidopor la familia Medici para almacenar sugran colección de arte. Al lado, la famosaPiazza della Signoria, donde se ubicanel Palazzo Vecchio, la Loggia deiLanzi y la fuente de Neptuno, cuenta conmultitud de reproducciones de las estatuasmás famosas, incluyendo al Davidde Miguel Ángel (cuyo original está en laGalería de la Academia). Asimismo esineludible cruzar el Río Arno por el PonteVecchio lleno de joyerías antiguas, visitarla catedral de Santa Croce (dondeestán enterrados personajes comoMiguel Ángel, Galileo Galilei o Maquiavelo)o el Palazzo Pitti y subir al PiazzaleMichaelangelo y a la Iglesia de SanMiniato al Monte donde pueden disfrutarsede las mejores vistas de Florencia.En cuanto a las tradiciones y el folclore, eldía 24 de junio se celebra el día del patrón(San Juan) con un viaje al pasado a travésdel Calcio Storico (Fútbol Histórico),donde los cuatro barrios de la ciudad(Santo Spirito -blancos-, Santa Croce -azules-, San Giovanni -verdes- y SantaMaria Novella -rojos-) se baten en trespartidos de fútbol a la antigua usanza.SienaVista de Siena con la Catedral de fondoAtravesando los campos de cipresesy amapolas tan característicos de laToscana, se llega a la ciudad medievalde Siena, que aún se conserva prácticamentecomo era en los siglos XII y XIII.Lo más destacado de Siena es su famosísimoPalio, que se celebra cada año el2 de julio (Palio di Luglio) y el 16 de agosto(Palio dell’Assunta). Se trata de unacarrera de caballos de estilo medieval,que dura apenas dos minutos, pero enla que se enfrentan entre sí los distintosbarrios de la ciudad. Esta carrera esmuy importante para sus habitantesque, en primer lugar son de su barrio yluego senenses, por lo que merece lapena ver el espectáculo de la carrera endirecto en la Piazza del Campo; además,es gratuíto. El Duomo o Catedral,junto con el Campanile y el Baptisterio,son unos de los ejemplos más repre-37

NO TE LO PUEDES PERDERsentativos del arte gótico italiano. Fueobra de Giovanni Pisano y está hecha demármol de Carrara verde y blanco. Esuna de las catedrales más bonitas detodo Italia y posee obras de Nicola Pisano,Donatello o Ghiberti. En la Piazza delCampo se encuentran el famoso PalazzoPubblico o Ayuntamiento, que cuentaen su interior con unos frescos defamosos artistas de la escuela senense.También cuenta con un Campanile alque se puede subir para disfrutar de unamaravillosa vista de la ciudad.PisaEl Palio en SienaSituada, al igual que Florencia, aorillas del Río Arno, Pisa es una ciudadrepleta de obras de arte. En primerlugar, y conocida por todas, estála Piazza dei Miracoli o de los Milagros.¿Quién no conoce o no ha vistonunca una foto de la Torre de Pisa?.Restaurada hace pocos años pararectificar su inclinación y evitar que sehundiera, cuenta con famosas historiassobre ella, como que Galileo lausaba para experimentar acerca delas leyes que regulaban la caída de loscuerpos allá por el siglo XVI. Junto alCampanile o Torre Pendente seencuentran el Batisterio, el Camposantoy el Duomo de Pisa, que hacende la plaza una de las más bellas delmundo en su conjunto. A pocos minutosa pie, se llega a la Piazza dei Cavalierio de los Caballeros, donde encontramosel Palazzo dei Cavalieri, dondese formaban antiguamente los caballerospisanos, el Palacio del Reloj,obra de Vasari, y la Chiesa di SantoStefano. Además, Pisa cuenta conuna de las Universidades más importantesde Italia, concretamente elPalazzo della Sapienza, sede de lafacultad de Derecho, que cuenta conun bonito claustro de estilo Brunelleschi.En cuanto a las fiestas tradicionales,Pisa tiene tres de las más interesantesde la Toscana, todas dentro delo que el Ayuntamiento ha denominadocomo Giugno Pisano (Junio Pisano).Primeramente, la Luminara deSan Ranieri (16 de junio), en la que seapagan todas las luces de la ciudad ytodas las ventanas y puertas se iluminancon pequeñas velas; es un auténticoespectáculo ver todas las orillasdel Arno e incluso la Torre inclinada ala luz de las velas. En segundo lugar,la Regata de las Antiguas RepúblicasMarineras (Amalfi, Génova, Venecia yPisa), allá por mayo, en la que cadaciudad, por turno, organiza una regatay un desfile medieval para celebrarel esplendor de sus flotas que, en laEdad Media, dominaron el Mediterráneo.Por último y también previo desfilemedieval, el Gioco del Ponte oJuego del Puente, donde la ciudad,dividida en dos partes compuestaspor sus distintas parroquias y separadaspor el río, Tramontana y Mezzogiorno,se enfrenta empujando uncarro antiguo en el Ponte di Mezzohacia la otra parte de la ciudad.Torre Inclinada de Pisa junto al DuomoLuccaAl Norte de Pisa se encuentraLucca, una encantadora ciudad queha sido preservada de la modernidadgracias a la muralla romana que larodea. El mayor templo de Lucca es laCatedral o Duomo di San Martinojunto con su Campanile. En su interior,de estilo gótico, hay un crucifijomilagroso (el Volto Santo) muy venerado,sobre el que se cuenta que SanNicodemo lanzó al mar y fue encontradoen la costa de Luni (al Norte deLucca) años después. En la plaza deSan Michele al Foro, donde antesestaba el antiguo foro romano, lo másdestacado es la iglesia de San Micheledel siglo XII y el Palazzo Pretorio.Otra de las maravillas de Lucca es laLuccaIglesia de San Frediano, de estilorománico, que data también del sigloXII, y que como la mayoría de las iglesiastoscanas, posee un esbeltoCampanile, y la Iglesia de San PietroSomaldi, también con Campanile yportada de galería de arquerías pisanas.El antiguo anfiteatro romano dela ciudad se ha convertido en la plazaprincipal, llena de casas señoriales ypequeñas tiendas. Por último, en elPalazzo Ducale han vivido MaríaLuisa de Borbón y Elisa Bonaparte, yse dice también que Napoleón llegó adormir allí.ArezzoLa ciudad medieval de Arezzo,por donde han pasado civilizacionescomo la etrusca o la romana, seencuentra a medio camino entre Flo-38

NO TE LO PUEDES PERDERrencia y Roma. Famosa además porser la ciudad elegida por RobertoBenigni para rodar “La vida es bella”,es la cuna de personajes tan famososcomo Vasari y Petrarca. Merece lapena dar un paseo por sus callesempedradas, visitar la Iglesia de SanFrancesco, que posee unos frescosimpresionantes de Piero della Francescao tomar un café en alguna delas cafeterías de la Piazza Grande.San GimignanoEn la provincia de Siena se alzasobre una colina la pequeña ciudadelade San Gimignano. Lo más curiosode este pueblecito medieval toscanoson las grandes torres de piedraconstruidas por toda la ciudad por lasfamilias rivales que intentaron ganarel prestigio construyendo torres,cada cual más alta (se construyeronhasta 76 y en la actualidad hay 14). Eneste pequeño pueblo destacan elPalazzo del Popolo, la Piazza delDuomo y la Plaza de la Cisterna.Como última curiosidad, es muyfamoso el vino blanco Vernaccia,nombrado incluso en los escritos deDante, cuyo origen quizá puederemontarse hasta los etruscos.PienzaPienza (anteriormente llamadoCorsignano) fue la ciudad dondenació el humanista y filósofo Piccolomini,que posteriormente se convirtióen el Papa Pío II. Cuando seconvirtió en Papa mandó reconstruircompletamente el centro de Pienzadurante el Renacimiento. El arquitectoBernardo Rosellino fue elencargado de construir el Ayuntamientoy el Duomo sobre una de lasideas más avanzadas del planeamientourbano de la época.MontepulcianoMontepulcianoTambién en la provincia de Sienay ubicado en lo alto de una colina seencuentra la ciudad de Montepulciano,que alberga grandes edificios yobras de arte en su interior como elPalazzo Comunale y el Palazzo Tarugi,de gran belleza, la Iglesia deSanta Maria delle Grazie y el Santuariode San Blas, ambos del siglo XVI.Las murallas de la ciudad fueron construidasbajo la dirección del GranDuque Cósimo I de Medici. Además,Montepulciano es famosa por ser unade las ciudades productoras del famosoVino Nobile, que se degusta alrededordel mundo y está equiparado enfama al Chianti o al Brunello di Montalcino(todos ellos toscanos).San GimignanoCampo toscano39

ExpresARTEMª Dolores AgustíProfesora Master en Banca y Finanzas del Centro de Estudios GarriguesArte en el otoño madrileñoEntre la variada y cada vez másimportante oferta cultural deMadrid, a su vez fuente de unturismo cada vez más selecto, voy arecomendaros las siguientes exposiciones,sin menoscabo de las que no hagoreferencia, ya que muchas de ellas, interesantísimaspor cierto, a la hora en queos llegue esta revista a las manos ya hanterminado.Es imprescindible la muestra tituladaSargent/Sorolla, organizada por elMuseo Thyssen-Bornemisza, la FundaciónCaja Madrid y el Ministerio de Cultura.Se presentan en paralelo algunos delos aspectos más destacados de la trayectoriapictórica de ambos artistas, enuna llamada de atención hacia la pinturamoderna naturalista eclipsada por lasvanguardias del siglo XX. Ambos pintores,desde la distancia de sus orígenes yformación, coincidieron en la tradiciónnaturalista y lograron la máxima expresiónpictórica valiéndose de la conjuncióndel color y la luz. Ambos lograron eléxito y el reconocimiento como grandesartistas de su época.El itinerario de la exposición, queconsta de 113 obras y que podrá verseposteriormente en el Petit Palais deParís, comienza en el Museo Thyssen-Bornemisza donde están las primerasobras de estos artistas, con pinturas depequeño formato en Sargent y de granformato en Sorolla.Ambos buscan la pintura fresca ydirecta realizada al aire libre, con exaltaciónde la vida en el campo, o del marMediterráneo, en el caso de Sorolla, conescenas amables y cierto pintoresquismo,en el que su modernidad compositivadenota la influencia de la fotografía.Ambos también se dedican al retratoindividual y de grupo, capítulo importantedentro de su extensa producción.Sargent con minuciosidad y eleganciaen sus figuras de la alta burguesía ynoblezaretratada;Sorolla, conmás espontaneidad,pero amboslogran captarperfectamentela personalidady psicologíade sus modelos. Así mismo, fuerontambién pintores de grandes ciclosdecorativos para edificios públicos (loque les supuso un gran esfuerzo intelectualy físico) de los que la exposiciónmuestra bocetos muy representativos.Por último, en la sede de la Casa delas Alhajas, de Caja Madrid, se presentanobras de la madurez pictórica deestos artistas, con un punto de implicaciónque los asemeja tanto en los temaselegidos como en la libertad de sus creaciones.En el sensual mundo femeninoy en la pintura de jardines conecta la sensibilidadpictórica de ambos artistas encuyas espectaculares creaciones, verdaderoseñuelo de la muestra, culminala modernidad y genialidad de John SingerSargent (1856-1925) y de JoaquínSorolla y Bastida (1863-1923) .Con el nombre “Sueños de Oriente.Gustave Moreau” (París, 1826-1898) laFundación Mapfre nos presenta, por primeravez en España, a un artista singular,autor de una obra que compone todoun mundo en el que lo fantástico y lo misteriosoestá presente y define los grandesasuntos de la vida, como el amor, lamuerte y los límites de la realidad.Gran conocedor del mundo clásico yde las grandes religiones, con una técnicapictórica de gran expresividad y origi-40

ExpresArtenalidad, ayuda con su inquietante obra aconformar el ideario de una nueva mujer,seductora y terrible, que sería una de lasclaves del cambio de siglo.Oriente se convirtió en uno de losescenarios favoritos en sus obras, lugarque solo conoció gracias a su poderosafantasía y a las innumerables fuentesdocumentales alas que recurriópara dar una ideaensoñadora eimprecisa dealgún lugar misteriosoy sorprendentedondesituar a sus personajes.Orientepara él significa ensueño, feminidad,sensualidad, poesía, conceptos quedominan, junto con el clasicismo, todasu fascinante obra.La muestra permite contemplar latrayectoria pictórica del artista, en laque podríamos destacar, por su absolutaoriginalidad, la “versión india” deltema del poeta y la mujer maldita, granprotagonista de la obra de Moreau.Elige fundamentalmente heroínas “castradoras”,como Salomé, Judih ó Dalila,que evocan tanto el deseo femenino deapoderarse dela intelectualidadmasculinacomo el complejodel hombreante el avanceimparable de lamujer. Para sufemme fataleelige los escenarios más fastuosos,labrando con el pincel el simbolismo decada detalle como un orfebre minucioso.El último apartado de esta exposiciónestá dedicado a las fotografías ydocumentos que formaban parte de lacolección personal de este inquietanteartista. Si vais a París, os recomiendovisitar su espléndida casa-museo.En este año se cumplen cincuentaaños del fallecimiento de Pío Baroja,por lo que el Ministerio de Cultura se haunido al Ayuntamiento de Madrid pararendir homenaje a uno de los autoresmás sobresalientes de la literaturaespañola. Pío Baroja Nessi nació enSan Sebastián en 1872 y murió en 1956en Madrid, ciudad donde pasómuchos años de su vida. Publicó másde cien libros, fue un gran viajero y hasido traducido a diversas lenguas.Conocido como novelista, escribiótambién ensayos, biografías, reportajes,artículos y poesías. En sus obrasexpone la España y la Europa de sutiempo, las ideas y conflictos de un finde siglo convulso, así como sus propiasreflexiones sobre la complejidadde la condición humana.La exposición Memoria de Pío Barojapresenta primeras ediciones de susobras, libros dedicados, sus lecturas, labiblioteca de la casa Itzea, fotografías,pinturas y grabados de su hermanoRicardo y otros pintores de la época. Através de más de doscientas cincuentapiezas, se nos muestra el espíritu deeste escritor y de la época en que vivió.El lugar elegido para albergar estamuestra ha sido el Museo de la Ciudadde Madrid.Un año más , ha tenido lugarFERIARTE, Feria Internacional del Arte yAntigüedades, en su edición número30, cita obligada para los amantes delarte y fiel reflejo de la evolución de estemercado en nuestro país. Aquí, elamante del arte puede asesorarsepara una adquisición, y el coleccionistaenriquece y nutre su colección con piezasde los anticuarios y galerías que laspresentan en los diferentes stands,donde exponen sus más seleccionadosobjetos, previamente admitidospor el comité de expertos, con lo que laautenticidad de los mismos está fuerade toda duda. Los precios de los variadísimosobjetos presentados han osciladoentre los 150 y los 300.000 euros.La cifra de compradores habituales ennuestro país ya alcanza los 10 millones.Según un reciente informe delBanco de España, el arte se ha convertidoen el tercer producto de inversiónmás importante de España, detrás de laconstrucción y la Bolsa. Los medios decomunicación nos sorprenden con lascifras de vértigo alcanzadas por obrasde arte, especialmente cuadros, cuyacima la ocupa desde hace pocos díasel llamado número 5, de JacksonPollock, lienzo por el que el inversormexicano David Martínez ha pagado110 millones de euros. Pero son cifrasde momento reservadas a Londres yNueva York. En España, por ahora, losprecios máximos que llegan a alcanzarlas mejores obras rondan el millón ymedio de euros. No cabe duda que unabuena obra es siempre una prometedoraadquisición en la que el tiempo siemprejuega a su favor.41

CONSEJOSEn cada número de la revista os ofrecemos una sección de "Consejos" de utilidad en el ámbito profesional¿QUÉ ES CORRECTO:DNI O D. N. I.?Dado el interés que parecen suscitar las cuestiones lingüísticas (como lodemuestra el notable éxito comercial que está teniendo el Libro de estiloGarrigues), aprovechamos esta sección para incorporar de nuevo un consejoque nos ayudará a mejorar la calidad gramatical de nuestros escritos.A pesar de que, en la práctica, seencuentra escrito de ambas formas, laúnica correcta es “DNI”. Para entenderpor qué es así, resulta necesario referirnosal los conceptos de abreviatura y sigla.La abreviatura es la representacióngráfica reducida de una palabra(o grupo de palabras) mediante lasupresión de letras finales o centrales.Por ejemplo: Dña. (doña), avda.(avenida), etc. (etcétera).Las abreviaturas se escriben conpunto (el llamado punto abreviativo)salvo cuando se forman con la barra(por ejemplo, c/ de calle).La sigla es el vocablo formado porel conjunto de letras iniciales de unaexpresión compleja. Por ejemplo:ONU (Organización de las NacionesUnidas), DNI (Documento Nacionalde Identidad).A diferencia de las abreviaturas,las siglas se escriben sin punto.Como consejo práctico que ayudea distinguir lo que son siglas, podemosdecir que se forman como tales:• Las denominaciones de organismosoficiales: AEAT, BOE, DGRN, TS, etc.• Los nombres de las leyes: LAU,LGT, PGC, LSA, etc.• Los nombres de impuestos: IRPF,IVA, IS, etc.• El DNI (DocumentoNacional deIdentidad) y el CIF(Código de IdentificaciónFiscal)En caso de duda,lo mejor es consultarlos listados de abreviaturasy de siglasque suelen incorporarseen los diccionariosy en los manualesde uso del lenguaje.Por último, nosreferiremos a los símbolos,que se definencomo la representaciónabreviada de unapalabra científica otécnica, resultado deconvenciones acordadaspor organismosinternacionales.Por ejemplo: l (litro), h(hora), km (kilómetro).Los símbolos se escriben sin puntoy carecen de plural (5 km, no 5 kms).Los principales tipos de símbolosson estos:• Puntos cardinales: N, S, NE, SO, etc.• Unidades de medida: h (hora), ha(hectárea), k (kilogramo), km (kilómetro),min (minuto), rpm (revolucionespor minuto), etc.• Elementos químicos: Ag (plata), O(oxígeno), etc.• Monedas: € (euro), $ (dólar), etc.42✁