MEMORIA ANUAL 2005 - Sencico

pública y comparándolos con los indicadoresreferenciales y los valores estadísticos de laGerencia son los siguientes:- SENCICO Puno está recuperando lacredibilidad. Uno de los aspectos quehemos superado, es la marcadapresencia que hemos tenido en laProvincia de Azángaro.- Otro logro positivo son los acuerdos conel sindicato de trabajadores de Juliaca,con quienes venimos trabajando enconjunto. De igual manera con lossindicatos de Puno e Ilave, que están a laespera de los cursos de capacitación quebrindamos para poder participar en laconstrucción de la CarreteraInteroceánica.- Hemos instalado una oficina en laprovincia de San Román (Juliaca), dondedescubrimos que existe un gran interéspor los cursos de capacitación queofrecemos.También destacamos aquellos elementos quehan obstruido el cumplimiento de los objetivosplanteados:- Se ha logrado viabilizar el presupuestoque nos toca de las instancias superioresdel gobierno; sin embargo por la falta dedocumentos de gran importancia no sepudo realizar el desembolso del dinerocorrespondiente a SENCICO Puno.- También falta poner en orden los papelesde transferencia definitiva del título depropiedad donde está ubicado SENCICOPuno.- Respecto a la base de datosinstitucionales, cabe decir que no hansido actualizados por falta de recursoseconómicos.- El registro académico de igual manera nocontaba con un registro digital, sinosolamente un registro manual. El centrode cómputo se encontró en las mismascircunstancias, con un manejoinadecuado y sin un debido control deintervenciones.- El almacén tampoco contaba con uninventario digitalizado; de igual manera notenía un manejo adecuado.- El personal de SENCICO Puno trabaja enequipo y al mando exclusivo deladministrador de la Institución.- Los trabajadores no cuentan con ningúntipo de selección de filtro, ni es necesariala convocatoria a concurso para aplicar aun puesto de trabajo.Economía de los servicios ofrecidosSENCICO Puno utiliza sus recursos económicosen la cantidad adecuada, siendo precavidos conel manejo de los servicios; y siempre en busca delos costos más bajos.En la gestión se propuso que los costos de losservicios que se prestan en relación a los costosestimados y/o programados en todos los casossean menores.Además se implementaron las cotizaciones comoparte de la política a seguir. Ello llevónecesariamente a trabajar con alternativas, lasmismas que llevaron a reducir costos yestablecer competencias.Igual ocurre en los servicios que se utilizan(servicios básicos), en los cuales su uso esestrictamente para lo necesario, y totalmenteexclusivo para gestiones oficiales einstitucionales.Calidad de los servicios ofrecidosEl análisis de la parte administrativa ha llevado arealizar una reestructuración con el único fin deofrecer un servicio de calidad hacia la población.A los docentes se les ha llamado para quecumplan una educación de calidad.80