Resolución 1020 de 2008 - Instituto Tecnológico Pascual Bravo
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<strong>Resolución</strong>Por medio <strong>de</strong> la cual se adopta el Código <strong>de</strong> Buen Gobierno <strong>de</strong>l <strong>Tecnológico</strong> <strong>Pascual</strong> <strong>Bravo</strong>Institución Universitaria7Información Confi<strong>de</strong>ncial <strong>de</strong> uso Interno: Aquella cuya revelación comporta riesgospara la entidad e incluye información estratégica, táctica u operativa.Misión: Definición <strong>de</strong>l quehacer <strong>de</strong> la entidad. Está <strong>de</strong>terminado en las normas que laregulan y se ajusta <strong>de</strong> acuerdo con las características <strong>de</strong> cada ente público.Mo<strong>de</strong>lo Estándar <strong>de</strong> Control Interno MECI: Mo<strong>de</strong>lo establecido por el Estado parasus entida<strong>de</strong>s, que les proporciona una estructura para el control a la estrategia, a lagestión y a la evaluación, con el propósito <strong>de</strong> mejorar su <strong>de</strong>sempeño institucionalmediante el fortalecimiento <strong>de</strong>l control y <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> evaluación que <strong>de</strong>ben llevara cabo las Oficinas <strong>de</strong> Control Interno, Unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> auditoria Interna o quien haga susveces.Planeación Estratégica: Proceso por el cual los dirigentes or<strong>de</strong>nan sus objetivos y susacciones en el tiempo. Manera en que las entida<strong>de</strong>s son dirigidas, para mejorar sufuncionamiento interno y externo.Políticas: Directrices u orientaciones mediante las cuales la alta dirección <strong>de</strong>fine elmarco <strong>de</strong> actuación que orientará la actividad pública en un campo específico <strong>de</strong> sugestión.Política <strong>de</strong> Dirección: Es la política marco que se formula para un eje estratégicoespecífico, que a su vez es un área general <strong>de</strong> gestión en la organización.Política <strong>de</strong> Operación: Es la que establece las guías <strong>de</strong> acción <strong>de</strong> la entidad para loscomponentes <strong>de</strong> un <strong>de</strong>terminado eje estratégico y para la relación <strong>de</strong> la entidad concada grupo <strong>de</strong> interés en el campo <strong>de</strong> acción <strong>de</strong>l respectivo eje estratégico.Principios Éticos: Creencias básicas sobre la forma correcta como <strong>de</strong>bemosrelacionarnos con los otros y con el mundo, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> las cuales se rige el sistema <strong>de</strong>valores éticos al cual la persona o el grupo se adscriben.Rendición <strong>de</strong> Cuentas: Deber legal y ético <strong>de</strong> todo funcionario o persona <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>re informar por la administración, el manejo y los rendimientos <strong>de</strong> fondos, bienes yrecursos públicos asignados, y los respectivos resultados, en el cumplimiento <strong>de</strong>lmandato que le ha sido conferido.Riesgos: Posibilidad <strong>de</strong> ocurrencia <strong>de</strong> situaciones que pue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong> dos clases:eventos negativos, tanto internos como externos, que pue<strong>de</strong>n afectar o impedir el logro<strong>de</strong> los objetivos institucionales <strong>de</strong> una entidad pública, entorpeciendo el <strong>de</strong>sarrollonormal <strong>de</strong> sus funciones. O los eventos positivos, que permiten i<strong>de</strong>ntificaroportunida<strong>de</strong>s para un mejor cumplimiento <strong>de</strong> la función pública.