RESUMEN La industria Hotelera ha progresado en los últimos ...

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UNIVERSIDAD DE CUENCA3.6.1. Objetivos de necesidades del marketing3.6.1.1. Objetivos de satisfacción de necesidades de mercado.3.6.1.2. Objetivos de satisfacción de necesidades de comunidad.3.6.1.3. Objetivos de satisfacción de necesidades corporativas3.6.2. Objetivos meta de ventas.3.6.2.1. Volumen de Ventas.3.6.2.1.1. Dólares.3.6.2.1.2. Unidades.3.6.2.1.3. Territorios.3.6.2.1.4. Mercados.3.6.2. 3. Participación de Mercado.3.6.2.4. Expansión de distribución.3.7. Presupuesto de Marketing.3.7.1. Métodos de asignación.3.7.2. Enumeración de los costos de marketing por división.3.7.2.1. Investigación del nuevo producto.3.7.2.2. Investigación de marketing.3.7.2.3. Gastos de ventas.3.7.2.4. Publicidad, Marketing directo, porción de ventas, relaciones públicas.3.8. Estrategias de comunicación3.8.1. Política de promoción pasada.3.8.1.1. Venta personal y no personal3.8.1.2. Éxitos y fracasos de la política pasada.3.8.2 Fuerza de Ventas3.8.2.1. TamañoAUTORA:JESSICA RODRÍGUEZ VALDIVIESO 222
UNIVERSIDAD DE CUENCA3.8.2.2. Alcance.3.8.2.3. Habilidad y capacitación3.8 3. Programas de publicidad3.8.3.1. Éxitos y Fracasos3.8.3.2. Estrategias, temas, campañas y medios empleados3.8.3.3. Atractivos, posicionamiento, etc.3.8.3.4. Gastos:3.8.3.4.1. Presupuestos pasados3.8.3.4.2. Método de Asignación3.8.3.4.3. Presupuestos del competidor3.8.3.4.4. Tendencias3.9. Oportunidades y amenazas relacionadas con las comunicaciones.3.10. Análisis F.O.D.A.3.10.1. Oportunidades.3.10.2. Amenazas.3.11. Características del Boutique hotel Mansión Alcázar para ser consideradode Lujo.3.12. Conclusiones y Recomendaciones.3.12.1. Conclusiones.3.12.2. Recomendaciones.CAPITULO 4: BOUTIQUE HOTEL SANTA LUCIA.4. 1. Análisis Externo:4.1.1. Análisis del Modelo de las Cinco fuerzas de Porter.4.1.2. Compradores.4.1.3. Proveedores.AUTORA:JESSICA RODRÍGUEZ VALDIVIESO 223
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