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UNIVERSIDAD DE CUENCA3.8.3.2. Estrategias, temas, campañas y medios empleados3.8.3.3. Atractivos, posicionamiento, etc.3.8.3.4. Gastos:3.8.3.4.1. Presupuestos pasados3.8.3.4.2. Método de Asignación3.8.3.4.3. Presupuestos del competidor3.8.3.4.4. Tendencias3.9. Oportunidades y amenazas relacionadas con las comunicaciones.3.10. Análisis F.O.D.A.3.10.1. Oportunidades.3.10.2. Amenazas.3.11. Características del Boutique hotel Mansión Alcázar para ser consideradode Lujo.3.12. Conclusiones y Recomendaciones.3.12.1. Conclusiones.3.12.2. Recomendaciones.CAPITULO 4: BOUTIQUE HOTEL SANTA LUCIA.4. 1. Análisis Externo:4.1.1. Análisis del Modelo de las Cinco fuerzas de Porter.4.1.2. Compradores.4.1.3. Proveedores.4.1.4. Competidores Potenciales.4.1.5. Productos sustitutos.AUTORA:JESSICA RODRÍGUEZ VALDIVIESO 6
UNIVERSIDAD DE CUENCA4.1.6. Competencia Actual.4.2. Mix de Marketing4.2.1. Plan de Marketing.4.2.2. Producto.4.2.3. Plaza- Canales de Distribución.4.2.4. Publicidad.4.2.5. Precio.4.3. El producto.4.3.1. Imagen y Reputación.4.4. Análisis Interno:4. 4.1. Análisis Situacional: Boutique Hotel Mansión Alcázar.4.4.2. La Empresa: Reseña Histórica.4.4.3. Misión, Visión, Objetivos del Hotel Boutique Mansión Alcázar.4.4.3.1. Misión.4.4.3.2. Visión.4.4.3.3. Objetivos.4.5. Análisis F.O.D.A.4.5.1. Fortalezas4.5.2. Debilidades4.6. Objetivos del Marketing. (Objetivos de Publicidad)4.6.1. Objetivos de necesidades del marketing4.6.1.1. Objetivos de satisfacción de necesidades de mercado.4.6.1.2. Objetivos de satisfacción de necesidades de comunidad.4.6.1.3. Objetivos de satisfacción de necesidades corporativasAUTORA:JESSICA RODRÍGUEZ VALDIVIESO 7
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