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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE RIVA PALACIO CHIH.V. ORDEN INSTITUCIONALINTRODUCCION.En el Municipio de Riva Palacio la mayoría de sus ingresos anuales provienende las participaciones federales y estatales, en conjunto con los ingresospropios del municipio los cuales representan un porcentaje menor.Por lo tanto estos ingresos que se obtienen son distribuidos de manera tal yapegados al presupuesto de egresos autorizado en el municipio, donde seatienden rubros como: servicios personales, servicios generales, serviciosbásicos, otros materiales y suministros, así como obra pública y subsidios yapoyos.Por lo tanto, el problema de la Hacienda Pública se puede resumir en lossiguientes factores: la insuficiencia de los recursos para obra pública, ante lasnecesidades y demandas que son crecientes, aunado a ello el excesivo gastocorriente, que se refleja en un porcentaje alto por la razón de que los recursosasignados al municipio son insuficientes.Por ello una de las principales tareas de esta administración consiste en ponera funcionar un efectivo proceso de gestión, ante las diferentes DependenciasFederales y Estatales, para aumentar los recursos asignados para obrapública, y por otra parte la optimización en el gasto corriente.RIVA PALACIO CHIH. 31 DE ENERO DEL 2011 Página 50
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE RIVA PALACIO CHIH.CULTURA LABORALDIAGNOSTICOEs una condición fundamental para una eficiente y eficaz administración, elmodernizar y profesionalizar el servicio público, así como optimizar losrecursos.Se atenderá la Estructura Orgánica de la Presidencia Municipal para establecerclaramente la cadena de mandos y funciones inherentes en el desempeñoeficiente de cada uno de los puestos.OBJETIVO GENERAL• Promover y aplicar acciones para modernizar algunas de las áreas con lafinalidad de mejorar los servicios que presta la Presidencia Municipal.OBJETIVO ESPECIFICO• Aplicar y promover técnicas modernas en la operación laboral, así comomejorar la calidad del servicio.ESTRATEGIA• Promoción de innovaciones y computarización del servicio para incrementarsu eficiencia.LÍNEAS DE ACCIÓN• Identificar claramente la cadena de mandos y funciones inherentes en eldesempeño eficiente de cada uno de los puestos.RIVA PALACIO CHIH. 31 DE ENERO DEL 2011 Página 51
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